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      華鑫車間主任責(zé)任及權(quán)限范文大全

      時(shí)間:2019-05-14 12:43:29下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:華鑫車間主任責(zé)任及權(quán)限

      溫州市文成縣華鑫樹脂砂鑄造有限公司

      車間主任責(zé)任及權(quán)限

      職責(zé)與權(quán)限:

      1.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量有關(guān)規(guī)定,根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),在車間開展

      目標(biāo)管理,做好分解落實(shí)確保本車間質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù); 2.對(duì)車間人員的質(zhì)量意識(shí)及技能的提高進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)實(shí)際需要按《人力資料控制程序》要求提出培訓(xùn)申請(qǐng),增強(qiáng)本車間人員公司文化的了解,提高員工的操作技能、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及滿足顧客要求的意識(shí);

      3.填寫物資《領(lǐng)料單》、《流程卡》,并簽發(fā)員工工作《流程卡》,有效實(shí)施日生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完成本部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

      4.收集各種質(zhì)量信息、質(zhì)量事故并及時(shí)報(bào)告,提出糾正和預(yù)防措施,根據(jù)糾正/預(yù)防措施提出的結(jié)論,執(zhí)行有效驗(yàn)證,做好質(zhì)量信息的反饋工作,參與質(zhì)量分析會(huì)議; 5.控制本車間的各工序產(chǎn)品具體加工過(guò)程的質(zhì)量狀況,防止不合格品產(chǎn)生,并做好不合格品標(biāo)識(shí)/隔離和保管工作,對(duì)在制品管理不善,上工序未檢或檢驗(yàn)不合格而流入下道工序負(fù)責(zé);

      6.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督和檢查,執(zhí)行不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不轉(zhuǎn)序、不合格的成品不出車間,對(duì)違反規(guī)定影響產(chǎn)品整體質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé);

      7.負(fù)責(zé)本車間定置管理工作,嚴(yán)格按要求對(duì)本車間實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)的材料、在制品、半成品/成品等的標(biāo)識(shí)管理工作;

      8.對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程的原始記錄的填寫不符合規(guī)定要求,出現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理混亂負(fù)責(zé); 9.教育、監(jiān)督檢查本車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,貫徹執(zhí)行工藝管理規(guī)定,嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,對(duì)違反工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)不批評(píng)、不制止負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      10.對(duì)本車間所用的設(shè)備、工裝、儀器、儀表等工藝控制硬件進(jìn)行保管及檢查,使之處于良好、受控狀態(tài);

      11.控制材料、物資的使用,對(duì)本車間的材料、物資因管理不善造成丟失、損壞、浪費(fèi)負(fù)責(zé);

      m)監(jiān)督管理本車間設(shè)施/設(shè)備(含工藝工裝/工位器具),填寫《設(shè)備故障報(bào)告單》、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》; n)了解、掌握本車間人員動(dòng)向并實(shí)施考勤,對(duì)本車間各崗位員工實(shí)施績(jī)效考核。

      三、實(shí)施細(xì)則:

      1、按已分解的質(zhì)量目標(biāo),在本車間執(zhí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,每月填寫《質(zhì)量目標(biāo)考核表》;

      2、參與老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃,安排實(shí)施新產(chǎn)品的投產(chǎn)驗(yàn)證工作;

      3、制定本車間年度培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施本車間人員質(zhì)量意識(shí)及操作技能培訓(xùn),根據(jù)實(shí)際需要按《人力資源控制程

      序》要求不定時(shí)提出各類培訓(xùn)申請(qǐng),提高員工的操作技能及安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及滿足顧客要求的意識(shí);

      4、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃要求,填寫使用物資的《領(lǐng)料單》,簽發(fā)員工工作《流程卡》,組織車間人員、設(shè)備、物料,進(jìn)行產(chǎn)品加工、轉(zhuǎn)序等工作,開展本車間人力的綜合平衡調(diào)度,組織好本車間生產(chǎn)準(zhǔn)備工序轉(zhuǎn)移,縱向交接,橫向協(xié)作工作,對(duì)本車間的人員、設(shè)備、材料,統(tǒng)一指揮管理(定人、定機(jī)、定工種),控制生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,有效實(shí)施日生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)、保質(zhì)保量完成本部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

      5、生產(chǎn)前,詳細(xì)核對(duì)圖紙是否符合,是否齊全,因圖紙、工藝、工裝等不準(zhǔn)確、有差誤,直接向技術(shù)部或有關(guān)部門提出要求,相關(guān)部門將無(wú)條件予以協(xié)助、解決;

      6、開領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)根據(jù)任務(wù)量開單,即不能多領(lǐng),更不能少領(lǐng),如果員工在加工中產(chǎn)生廢品,應(yīng)及時(shí)開出補(bǔ)領(lǐng)票單,并證明為補(bǔ)領(lǐng)材料,控制材料、物資的使用,杜絕材料、物資因管理不善造成丟失、損壞和浪費(fèi);

      7、在向操作者分解任務(wù)時(shí),把圖紙、材料交代清楚,把數(shù)量及要求完成的時(shí)間講清。使生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到操作者,分配任務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn),詳細(xì),明了,以免員工出錯(cuò);

      8、在生產(chǎn)過(guò)程中,主動(dòng)采取措施,改進(jìn)車間工作,清除影響生產(chǎn)質(zhì)量/安全等不利因素。收集各種質(zhì)量信息、質(zhì)量事故,并及時(shí)向生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告,提出糾正或預(yù)防措施,根據(jù)糾正/預(yù)防措施提出的結(jié)論,執(zhí)行有效驗(yàn)證;

      9、做好質(zhì)量信息的反饋工作,積極參與生產(chǎn)部組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、品管部召開的質(zhì)量分析會(huì)議,提出有效的預(yù)

      防、改進(jìn)方案;

      10、對(duì)本車間的各工序產(chǎn)品具體加工過(guò)程的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)控,防止不合格品產(chǎn)生、流入下道工序,杜絕上道工序未檢流入下道工序、其他車間或出公司,并做好不合格品標(biāo)識(shí)/隔離和保管工作;

      11、管理、監(jiān)督和檢查本車間生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng),執(zhí)行不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不轉(zhuǎn)序、不合格的成品不出車間,嚴(yán)格控制因違反規(guī)定影響產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量問(wèn)題的事故發(fā)生;

      12、全力支持檢驗(yàn)員履行職責(zé),對(duì)員工產(chǎn)生的不合格品、返工品必須做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)及補(bǔ)救措施,不許放置不管而造成不合格品流轉(zhuǎn),絕對(duì)杜絕將自己職責(zé)內(nèi)的工作推給他人;

      13、對(duì)前道車間轉(zhuǎn)來(lái)的不合格品、未檢驗(yàn)品有權(quán)拒收,對(duì)本車間發(fā)現(xiàn)的新的不合格項(xiàng)目有權(quán)向前道車間反訴,并向品管部提出復(fù)檢要求,品管部將無(wú)條件派人復(fù)檢并做出判定;

      14、在返工過(guò)程中,需要其他車間/工種配合的,即刻提出相應(yīng)要求,相關(guān)車間/人員必須無(wú)條件協(xié)助本車間做

      好相關(guān)工作(比如:補(bǔ)焊、重焊、鉆孔等);

      15、管理、監(jiān)督本車間定置管理工作,嚴(yán)格按定置要求對(duì)本車間執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)管理,做到過(guò)道通暢、物料擺放

      整齊,車間材料、在制品、半成品/成品的標(biāo)識(shí)清晰、明確;

      16、對(duì)工件的碼放高度不超過(guò)2米或5層,碼放時(shí)應(yīng)整齊、平穩(wěn),確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全、過(guò)道的暢通,規(guī)范工件的碼放、運(yùn)輸,制止亂擺亂放現(xiàn)象發(fā)生,并督促車間日常衛(wèi)生工作;

      17、時(shí)刻督促員工做好安全防護(hù)工作,對(duì)員工不斷地進(jìn)行安全意識(shí)教育。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程違、違反安全規(guī)定的人和事應(yīng)立刻制止并糾正,對(duì)不聽勸阻,不服管理者進(jìn)行處罰;

      18、半成品入庫(kù),車間主任必須開出入庫(kù)單,寫清名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量,并指派搬運(yùn)普工,持單送貨到半成品庫(kù)交給倉(cāng)庫(kù)員核收,入庫(kù)單上必須注明該半成品已做到那到工序;

      19、領(lǐng)取半成品,車間主任要開出領(lǐng)料單或出庫(kù)單,指派員工或搬運(yùn)工持單領(lǐng)料,倉(cāng)庫(kù)員接單后,根據(jù)單上所列的品名規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等發(fā)料,并注明庫(kù)存的半成品已做到那道工序,以避免工序出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象;

      20、產(chǎn)品在車間與車間交接時(shí),應(yīng)由車間主任在流程卡上簽字或蓋章,確認(rèn)數(shù)量、是否是合格品,對(duì)不合格品禁止轉(zhuǎn)交。杜絕不交接、不簽字、亂送、亂取現(xiàn)象,嚴(yán)格管制、約束員工,言明如因亂送、亂取造成損失或搞亂秩序均由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;

      21、教育、監(jiān)督、檢查本車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,貫徹執(zhí)行工藝管理規(guī)定,嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,批評(píng)、制止違反工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)的行為;

      22、教導(dǎo)本車間員工填寫各種質(zhì)量記錄,確保各生產(chǎn)過(guò)程的原始記錄的填寫必須完整、真實(shí)、清晰;

      23、保管及檢查本車間所用的設(shè)施/設(shè)備、工裝、儀器、儀表等工藝控制硬件,使之處于良好、受控狀態(tài),對(duì)機(jī)床,行車等設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患、異常,必須及時(shí)停機(jī),填寫《設(shè)備故障報(bào)告單》、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》,通知設(shè)備管理員進(jìn)行檢查、維修,杜絕設(shè)施/設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);

      24、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》要求,控制本車間的在制品、半成品/成品的搬運(yùn)、防護(hù);

      25、了解、掌握本車間人員動(dòng)向并實(shí)施考勤,對(duì)本車間各崗位員工實(shí)施考評(píng): ·當(dāng)車間人力不足時(shí),向人事部提出增加人員的要求;

      ·管理本車間員工的出勤、批準(zhǔn)員工的請(qǐng)假、加班,調(diào)度員工的日常工作; ·嚴(yán)守制度并約束和教育員工遵守規(guī)定; ·處置、懲罰違規(guī)違紀(jì)的員工;

      ·對(duì)技術(shù)能力差,勞動(dòng)紀(jì)律松懈、團(tuán)結(jié)品德方面不稱職的員工提出更換、調(diào)崗工作,對(duì)屢教不改、不服管理的員工向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出辭退要求;

      ·處罰本車間違反安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律的員工,對(duì)不服從者可直接報(bào)告最高管理層進(jìn)行處理;

      ·處理脫崗、串崗、曠工和拒絕生產(chǎn)任務(wù)安排或加班的員工,堅(jiān)持四查工作(查崗、工作量、質(zhì)量、安全);

      ·處理不團(tuán)結(jié)的員工,處置打架斗毆、辱罵他人的員工,不允許放任不管。在人員管理上必須處事公正,不偏袒、不欺負(fù)任何員工,樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和工作作風(fēng);

      26、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)搜集各類加工成本的有效數(shù)據(jù),對(duì)各工序、工藝要求采取最佳方案,使生產(chǎn)保持連續(xù)性,同

      步性,協(xié)調(diào)性;

      27、協(xié)助執(zhí)行每日安全文明生產(chǎn)檢查,實(shí)施本車間的安全管理、監(jiān)督、檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,考查并處理本車間員工的失誤和錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)單位。

      四、責(zé)任:

      1、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、人員考評(píng)負(fù)責(zé);

      2、對(duì)在制品、半成品/成品的搬運(yùn)、防護(hù)管理負(fù)責(zé);

      3、對(duì)生產(chǎn)成本(人工、制造、物資消耗)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      4、對(duì)客戶的滿意度負(fù)責(zé);

      5、對(duì)違反規(guī)定影響產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      6、對(duì)本車間的工作環(huán)境和員工健康安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      7、對(duì)橫向(車間內(nèi)部)、縱向(其他車間/小組)溝通/協(xié)調(diào)負(fù)責(zé);

      8、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成狀態(tài)負(fù)責(zé);

      9、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備、工裝、儀器、儀表等使用狀態(tài)負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)監(jiān)督責(zé)任;

      10、對(duì)在制品管理不善,上工序未檢或檢驗(yàn)不合格而流入下道工序負(fù)責(zé);

      11、對(duì)各種質(zhì)量記錄/報(bào)表填寫的完整性、真實(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      12、對(duì)質(zhì)量信息的反饋、糾正/預(yù)防措施結(jié)論的驗(yàn)證負(fù)責(zé);

      13、對(duì)本車間操作人員的考勤、考核負(fù)責(zé);

      14、對(duì)本車間各項(xiàng)培訓(xùn)負(fù)監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任;

      15、對(duì)本車間執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)月完成情況負(fù)責(zé);

      16、對(duì)在制品、半成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé);

      17、對(duì)車間定置管理、標(biāo)識(shí)管理工作負(fù)責(zé);

      18、對(duì)在制品管理不善,上工序未檢或檢驗(yàn)不合格而流入下道工序負(fù)責(zé);

      19、對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)維修、安全文明生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任;

      20、對(duì)因分配任務(wù)不公平,處理事情不公正,不團(tuán)結(jié)關(guān)心員工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      21、對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理混亂負(fù)責(zé);

      23、對(duì)本車間的材料、物資因管理不善造成丟失、損壞、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

      五、檢查與考核:

      由生產(chǎn)部長(zhǎng)檢查并考核工作。

      22、對(duì)違反工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)不批評(píng)、不制止負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      溫州市文成縣華鑫金屬精密鑄造有限公司

      總經(jīng)辦

      第二篇:華鑫生產(chǎn)部長(zhǎng)責(zé)任及權(quán)限

      溫州市文成縣華鑫樹脂砂鑄造有限公司

      1.按定單、合同編制并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)調(diào)度,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。2.做好各車間生產(chǎn)過(guò)程中必要監(jiān)督,時(shí)刻掌握質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度。3.組織定期檢查生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備,杜絕設(shè)施/設(shè)備帶病工作

      4.了解半成品、成品的庫(kù)存情況,分解生產(chǎn)任務(wù)單(包括合同變更),編制月/日生產(chǎn)計(jì)劃; 5.審核、組織處理日常生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題,如不合格品處置的評(píng)審、質(zhì)量信息的反饋等; 6.了解材料庫(kù)的物資庫(kù)存情況,編制物資采購(gòu)清單。

      7.審批車間物資的領(lǐng)用審批月/日生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督各計(jì)劃投產(chǎn)的產(chǎn)品完成情況)了解車間人員動(dòng)向并實(shí)施考勤,對(duì)車間各管理人員實(shí)施績(jī)效考核; 8.組織編制車間各種操作規(guī)程、人員崗位職責(zé)、質(zhì)量記錄/報(bào)表; 9.監(jiān)督各車間日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及完成情況,執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)月考核; 10.組織安全文明生產(chǎn)日檢查。

      三、實(shí)施細(xì)則:

      1、按公司分解的生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo),制定各生產(chǎn)車間的質(zhì)量目標(biāo),每月監(jiān)督各車間執(zhí)行情況,檢查、審核各車間《質(zhì)量目標(biāo)考核表》;

      2、參與老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃,協(xié)助新產(chǎn)品的投產(chǎn)驗(yàn)證工作;

      3、規(guī)劃管理各生產(chǎn)車間,審核/批準(zhǔn)車間各的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等;

      4、按銷售部簽定的合同定單(包括合同變更),結(jié)合材料、半成品、成品庫(kù)存情況,編制《生產(chǎn)計(jì)劃》(月和日計(jì)劃)、《采購(gòu)清單》,組織各生產(chǎn)車間有效協(xié)調(diào)人力、物力資源,充分調(diào)整及發(fā)揮生產(chǎn)最大潛能,按時(shí)、保質(zhì)保量完成銷售任務(wù);

      5、編制/審核月/日生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)各車間生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃分解,跟蹤、督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。控制物料損耗、監(jiān)控車間人員分配,督促和要求各車間或管理人員增強(qiáng)時(shí)間概念,明確交貨期限,保質(zhì)保量按期交貨;

      6、管理各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)公司/車間管理制度檢查監(jiān)督各車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)秩序;

      7、根據(jù)生產(chǎn)能力要求,編制外協(xié)計(jì)劃及工序的委外加工計(jì)劃,跟蹤外協(xié)或委外的進(jìn)度;

      8、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作,審核倉(cāng)庫(kù)存量報(bào)表,審批或監(jiān)督物料/物品領(lǐng)用、發(fā)放、存儲(chǔ)、出庫(kù)等工作;

      9、審核生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的《設(shè)施/設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單》,批準(zhǔn)《工裝/夾具制做申請(qǐng)單》,監(jiān)控設(shè)施/設(shè)備的使用,定 生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度及權(quán)限

      期組織設(shè)備管理員、電工檢查生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備,杜絕設(shè)施/設(shè)備帶病工作;

      10、組織各方資源,編制車間管理制度、人員崗位職責(zé)、各類操作規(guī)程、質(zhì)量記錄/報(bào)表;

      11、簽收各類管理文件、技術(shù)文件/圖紙,并責(zé)成統(tǒng)計(jì)員建立各類《文件目錄清單》;

      12、制訂各車間生產(chǎn)定額,分析影響效能和質(zhì)量的原因。督促和領(lǐng)導(dǎo)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度和工作效率;

      13、加工成本核算,對(duì)各工序、工藝要求采取最佳方案,使生產(chǎn)保持連續(xù)性,同步性,協(xié)調(diào)性;

      14、監(jiān)督各車間日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及完成情況,對(duì)各車間主任進(jìn)行考核,編制/審核《質(zhì)量目標(biāo)(月)考核表》;

      15、溝通協(xié)調(diào)/處理/仲裁生產(chǎn)車間各類質(zhì)量/管理問(wèn)題,審核《不合格處置單》、批準(zhǔn)車間質(zhì)量信息傳遞/反饋單;

      16、參與生產(chǎn)例會(huì)/調(diào)度會(huì),報(bào)告生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)、處理會(huì)議提出的生產(chǎn)進(jìn)度/產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;

      17、不定期召開生產(chǎn)管理會(huì)議,隨時(shí)掌握并調(diào)控生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度,參與生產(chǎn)會(huì)議的有:各生產(chǎn)車間、獨(dú)立

      班組及倉(cāng)庫(kù)等管理人員;

      18、及時(shí)了解各生產(chǎn)車間的人員動(dòng)向,檢查考核各車間管理人員的工作;

      19、實(shí)施全廠的安全管理、監(jiān)督、檢查工作,組織指導(dǎo)各車間/小組發(fā)揮各自工作效能,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的章制度,建立安全、文明生產(chǎn)單位;

      20、每日組織安全文明生產(chǎn)檢查,考查并處理各車間管理人員的失誤和錯(cuò)誤。

      四、責(zé)任:

      1、對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、同步性負(fù)責(zé);

      2、對(duì)生產(chǎn)的成本(人工、制造、物資消耗)負(fù)責(zé);

      3、對(duì)安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé);

      4、對(duì)客戶的滿意度負(fù)責(zé);

      5、對(duì)最終產(chǎn)品的整體質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      6、對(duì)公司環(huán)境和員工健康安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      7、對(duì)橫向(各車間/小組)、縱向(其他部門)溝通/協(xié)調(diào)負(fù)責(zé);

      8、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

      9、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備購(gòu)置、使用狀態(tài)負(fù)責(zé);

      10、對(duì)各產(chǎn)品/配件的外協(xié)/委外加工負(fù)監(jiān)督責(zé)任;

      11、對(duì)各種體系管理文件、技術(shù)文件的管理,組織編制車間各種操作規(guī)程、人員崗位職責(zé)、質(zhì)量記錄/報(bào)表負(fù)責(zé)

      12、對(duì)車間管理人員的考核負(fù)責(zé);

      13、對(duì)車間各崗位培訓(xùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      14、對(duì)車間執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)月完成情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      15、對(duì)安全文明生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      五、檢查與考核: 由總經(jīng)理檢查并考核工作

      文成縣華鑫樹脂砂鑄造有限公司

      總經(jīng)辦

      第三篇:車間主任的責(zé)任與權(quán)限

      南平盛鑫機(jī)械制造有限公司管理制度

      車間主任的責(zé)任與權(quán)限

      一、責(zé)任:

      1、正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人利益關(guān)系,執(zhí)行公司的指令、決定和規(guī)章制度。

      2、全面抓好車間的行政管理工作,建立健全各項(xiàng)管理制度,明確每個(gè)人的分工崗位職責(zé)范圍與權(quán)限,使車間管理工作規(guī)范化、制度話、科學(xué)話。

      3、抓好車間的質(zhì)量管理工作,并對(duì)本車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)好全面責(zé)任,要建立健全車間的質(zhì)量保證體系、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

      4、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,合理使用車間的人、財(cái)、物以盡可能少的勞動(dòng)消耗和占用,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

      5、加強(qiáng)職工思想政治工作,同時(shí)開展紀(jì)律教育,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

      6、經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)安全教育,落實(shí)安全措施,做到安全生產(chǎn)。

      7、關(guān)心員工生活,力所能及地幫助員工群眾解決生活上的實(shí)際問(wèn)題。二:權(quán)限:

      1、對(duì)本車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。

      2、在公司規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)本車間的人員、資金和物質(zhì)有調(diào)動(dòng)處置權(quán)。

      3、有權(quán)提出車間付主任人選,有權(quán)聘任車間職能負(fù)責(zé)人、工段

      南平盛鑫機(jī)械制造有限公司管理制度

      長(zhǎng)和班組長(zhǎng)。

      4、在公司規(guī)定范圍內(nèi),有權(quán)選擇和制定適合本車間實(shí)際的獎(jiǎng)懲辦法,實(shí)行自主分配。

      第四篇:車間主任職責(zé)和權(quán)限

      車間主任職責(zé)和權(quán)限

      1.生產(chǎn)職責(zé)

      1.1 根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,組織本車間的生產(chǎn)工作。

      1.2 協(xié)調(diào)平衡本車間的生產(chǎn)工作,及時(shí)向生產(chǎn)部提出執(zhí)行任務(wù)中所遇到的無(wú)法解決的問(wèn)題。

      1.3 組織好本車間生產(chǎn)工位的自檢、互檢工作。

      1.4 負(fù)責(zé)本車間的考勤工作。

      1.5 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作。

      1.6 負(fù)責(zé)本車間對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制。

      1.7 參與員工培訓(xùn)工作,抓好安全生產(chǎn)。

      1.8 參與不合格品處理,及時(shí)處理車間小批量的質(zhì)量問(wèn)題。

      1.9 計(jì)算控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)量,努力實(shí)現(xiàn)低耗高效。

      1.10 協(xié)調(diào)本車間員工工作。

      1.11 組織配合技術(shù)部的新產(chǎn)品開發(fā)工作。

      2.車間主任質(zhì)量職責(zé)

      2.1 車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      2.2 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

      2.3 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      2.4 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

      2.5 定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

      3.車間主任崗位安全職責(zé)

      3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

      3.2 統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間各項(xiàng)安全工作。

      3.3 負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。

      3.4 開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改陷患,防止事故發(fā)生。

      3.5 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

      3.6 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

      3.7 負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

      4.權(quán)限

      4.1 有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和安排。

      4.2 有權(quán)根據(jù)本車間員工的工作業(yè)績(jī)作出獎(jiǎng)罰建議。

      4.3 有權(quán)對(duì)品質(zhì)部負(fù)責(zé)車間品質(zhì)管理的檢驗(yàn)員的不合判定向生產(chǎn)部部長(zhǎng)匯報(bào)。

      4.4 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)的不合理判定向副總經(jīng)理匯報(bào)。

      第五篇:維修車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

      維修車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

      1、職責(zé)

      1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定,參與制定我公司過(guò)程裝備管理制度;負(fù)責(zé)全公司過(guò)程裝備大、中修理的組織、協(xié)調(diào)工作。

      1.2 負(fù)責(zé)全公司過(guò)程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

      1.3 組織、實(shí)施過(guò)程裝備技術(shù)更新、裝備改造及大、中修理計(jì)劃。

      1.4 組織、實(shí)施月份過(guò)程裝備檢修作業(yè)計(jì)劃。

      1.5 組織維修車間各工種的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)技能。

      1.6 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施過(guò)程裝備周期檢定工作。

      1.7 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施全公司過(guò)程裝備的修舊利廢工作。

      1.8維修車間新增過(guò)程裝備申報(bào)工作。

      1.9參與基建改、擴(kuò)建工程公用設(shè)施(水、電、暖等)的設(shè)計(jì)審查 和竣工驗(yàn)收工作。

      2、權(quán)限

      2.1有權(quán)建議、修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

      2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤,有權(quán)勒令其進(jìn)行糾正。

      2.3 對(duì)于各技術(shù)工種人員在過(guò)程裝備檢修工作中,出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量事故,且造成不可挽回的損失,有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

      2.4 對(duì)于維修工作質(zhì)量有督導(dǎo)、檢查的權(quán)力。

      2.5對(duì)于維修人員,不按職業(yè)道德進(jìn)行的違規(guī)行為,有權(quán)停止其工作;對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重的,有權(quán)送交人力資源部門。

      維修車間技術(shù)員崗位職責(zé)和權(quán)限

      1、職責(zé)

      1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守我公司過(guò)程裝備管理制度;盡職盡責(zé)做好所分管的過(guò)程裝備管理工作。

      1.2 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

      1.3 編制A、B類過(guò)程裝備大、中修理計(jì)劃的實(shí)施技術(shù)方案,并跟蹤實(shí)施。

      1.4 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備大、中修理過(guò)程中損壞的零部件測(cè)繪工作。

      1.5 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備所用零部件的技術(shù)測(cè)量和質(zhì)量認(rèn)定工作。

      1.6負(fù)責(zé)維修車間各技術(shù)工種業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

      1.7負(fù)責(zé)維修車間所需零部件及消耗材料得計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用工作。

      1.8負(fù)責(zé)收集整理維修車間的維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄并歸檔,保存期一年。

      2、權(quán)限

      2.1有權(quán)建議修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

      2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤,有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

      2.3 對(duì)于過(guò)程裝備的結(jié)構(gòu)性能,有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議,并付諸實(shí)施。

      2.4 對(duì)于自制的過(guò)程裝備,不按圖紙技術(shù)要求條件制造,有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

      2.5對(duì)于新購(gòu)置或外協(xié)加工的過(guò)程裝備零配件,達(dá)不到技術(shù)要求條件

      或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的,有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

      維修車間維修工崗位職責(zé)和權(quán)限

      1、職責(zé)

      1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守我公司過(guò)程裝備管理制度;盡職盡責(zé)做好所承擔(dān)的過(guò)程裝備維修工作。

      1.2擔(dān)負(fù)過(guò)程裝備自制工作時(shí),依據(jù)化工機(jī)械原理或零部件圖紙要求,認(rèn)真做好每一件工件。

      1.3擔(dān)負(fù)A、B類過(guò)程裝備大、中修理時(shí),依據(jù)實(shí)施技術(shù)方案,認(rèn)真履行每一道工序要點(diǎn),按流程順序拆卸或安裝,保證其精度要求。

      1.4應(yīng)用專業(yè)基礎(chǔ)理論,分析、解決過(guò)程裝備檢修工作中的疑難問(wèn)題。

      1.5應(yīng)用熟練操作技能,出色地完成過(guò)程裝備檢修工作中的技術(shù)絕技。

      1.6遵守職業(yè)道德,厲行勤儉節(jié)約,維修現(xiàn)場(chǎng)清潔,工作秩序井然。

      1.7認(rèn)真做好過(guò)程裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄,做到記錄真實(shí)。

      2、權(quán)限

      2.1有權(quán)建議修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

      2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤,有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

      2.3 對(duì)于過(guò)程裝備的結(jié)構(gòu)性能,有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議,經(jīng)過(guò)認(rèn)可批準(zhǔn)后,并付諸實(shí)施。

      2.4 對(duì)于新購(gòu)置或外協(xié)加工的過(guò)程裝備零配件,質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的,有權(quán)拒絕使用。

      2.5 有權(quán)督導(dǎo)車間過(guò)程裝備操作人員正確使用過(guò)程裝備。

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        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們: 大家好! 今天,能有機(jī)會(huì)代表華鑫地產(chǎn)發(fā)言,我感到非常榮幸。作為捐助者,盡自己一份綿薄之力,幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè),幫助大家早日成為國(guó)家的棟梁,奉獻(xiàn)自己的一......

        華鑫電廠節(jié)能降耗情況

        華鑫電廠節(jié)能降耗情況 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo): 從2011年2月開始,我公司將自備電廠的全年節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行了崗位目標(biāo)分解。并下達(dá)到電廠的具體專業(yè)(車間)和班組。 具體采用了一下幾個(gè)方面: 1、......

        車間主任安全責(zé)任

        車間主任安全職責(zé) 1、車間主任在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任,并兼職本廠安全員; 2、保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)定在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列......

        車間主任工作責(zé)任

        車間主任職責(zé) (一) 目的:建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)。 范圍:適用于車間主任。 工作職責(zé):車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行,并對(duì)本工作職責(zé)負(fù)責(zé),制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評(píng)估。規(guī)程: 1. 在......

        車間主任的職責(zé)和權(quán)限(5篇范例)

        車間主任的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 一、職責(zé): 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理、組織、實(shí)施工作,保證生產(chǎn)合格品。 2、負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實(shí)。 3、負(fù)責(zé)檢查各崗位的工序記錄管理。......

        滾塑車間主任的職責(zé)和權(quán)限范文合集

        滾塑車間主任職責(zé)和權(quán)限 NO:CX--1-001-05 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度,以身作則,監(jiān)督各生產(chǎn)組對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 2負(fù)責(zé)管理滾塑車間的日常事務(wù)和日常紀(jì)律。 3......