第一篇：華鑫車(chē)間主任責(zé)任及權(quán)限

溫州市文成縣華鑫樹(shù)脂砂鑄造有限公司

車(chē)間主任責(zé)任及權(quán)限

職責(zé)與權(quán)限：

1.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，在車(chē)間開(kāi)展

目標(biāo)管理，做好分解落實(shí)確保本車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)； 2.對(duì)車(chē)間人員的質(zhì)量意識(shí)及技能的提高進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要按《人力資料控制程序》要求提出培訓(xùn)申請(qǐng)，增強(qiáng)本車(chē)間人員公司文化的了解，提高員工的操作技能、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；

3.填寫(xiě)物資《領(lǐng)料單》、《流程卡》，并簽發(fā)員工工作《流程卡》,有效實(shí)施日生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成本部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

4.收集各種質(zhì)量信息、質(zhì)量事故并及時(shí)報(bào)告，提出糾正和預(yù)防措施，根據(jù)糾正/預(yù)防措施提出的結(jié)論，執(zhí)行有效驗(yàn)證，做好質(zhì)量信息的反饋工作，參與質(zhì)量分析會(huì)議； 5.控制本車(chē)間的各工序產(chǎn)品具體加工過(guò)程的質(zhì)量狀況，防止不合格品產(chǎn)生，并做好不合格品標(biāo)識(shí)/隔離和保管工作，對(duì)在制品管理不善，上工序未檢或檢驗(yàn)不合格而流入下道工序負(fù)責(zé)；

6.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督和檢查，執(zhí)行不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不轉(zhuǎn)序、不合格的成品不出車(chē)間，對(duì)違反規(guī)定影響產(chǎn)品整體質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；

7.負(fù)責(zé)本車(chē)間定置管理工作，嚴(yán)格按要求對(duì)本車(chē)間實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)的材料、在制品、半成品/成品等的標(biāo)識(shí)管理工作；

8.對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程的原始記錄的填寫(xiě)不符合規(guī)定要求，出現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理混亂負(fù)責(zé)； 9.教育、監(jiān)督檢查本車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，貫徹執(zhí)行工藝管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)不批評(píng)、不制止負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

10.對(duì)本車(chē)間所用的設(shè)備、工裝、儀器、儀表等工藝控制硬件進(jìn)行保管及檢查，使之處于良好、受控狀態(tài)；

11.控制材料、物資的使用，對(duì)本車(chē)間的材料、物資因管理不善造成丟失、損壞、浪費(fèi)負(fù)責(zé)；

m)監(jiān)督管理本車(chē)間設(shè)施/設(shè)備(含工藝工裝/工位器具)，填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)告單》、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》； n)了解、掌握本車(chē)間人員動(dòng)向并實(shí)施考勤，對(duì)本車(chē)間各崗位員工實(shí)施績(jī)效考核。

三、實(shí)施細(xì)則：

1、按已分解的質(zhì)量目標(biāo)，在本車(chē)間執(zhí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，每月填寫(xiě)《質(zhì)量目標(biāo)考核表》；

2、參與老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，安排實(shí)施新產(chǎn)品的投產(chǎn)驗(yàn)證工作；

3、制定本車(chē)間年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施本車(chē)間人員質(zhì)量意識(shí)及操作技能培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要按《人力資源控制程

序》要求不定時(shí)提出各類(lèi)培訓(xùn)申請(qǐng)，提高員工的操作技能及安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；

4、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃要求，填寫(xiě)使用物資的《領(lǐng)料單》，簽發(fā)員工工作《流程卡》,組織車(chē)間人員、設(shè)備、物料，進(jìn)行產(chǎn)品加工、轉(zhuǎn)序等工作，開(kāi)展本車(chē)間人力的綜合平衡調(diào)度，組織好本車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備工序轉(zhuǎn)移，縱向交接，橫向協(xié)作工作，對(duì)本車(chē)間的人員、設(shè)備、材料，統(tǒng)一指揮管理（定人、定機(jī)、定工種），控制生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，有效實(shí)施日生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)保量完成本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

5、生產(chǎn)前，詳細(xì)核對(duì)圖紙是否符合，是否齊全，因圖紙、工藝、工裝等不準(zhǔn)確、有差誤，直接向技術(shù)部或有關(guān)部門(mén)提出要求，相關(guān)部門(mén)將無(wú)條件予以協(xié)助、解決；

6、開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)根據(jù)任務(wù)量開(kāi)單，即不能多領(lǐng)，更不能少領(lǐng)，如果員工在加工中產(chǎn)生廢品，應(yīng)及時(shí)開(kāi)出補(bǔ)領(lǐng)票單，并證明為補(bǔ)領(lǐng)材料，控制材料、物資的使用，杜絕材料、物資因管理不善造成丟失、損壞和浪費(fèi)；

7、在向操作者分解任務(wù)時(shí)，把圖紙、材料交代清楚，把數(shù)量及要求完成的時(shí)間講清。使生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到操作者，分配任務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)，詳細(xì)，明了，以免員工出錯(cuò)；

8、在生產(chǎn)過(guò)程中，主動(dòng)采取措施，改進(jìn)車(chē)間工作，清除影響生產(chǎn)質(zhì)量/安全等不利因素。收集各種質(zhì)量信息、質(zhì)量事故，并及時(shí)向生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告，提出糾正或預(yù)防措施，根據(jù)糾正/預(yù)防措施提出的結(jié)論，執(zhí)行有效驗(yàn)證；

9、做好質(zhì)量信息的反饋工作，積極參與生產(chǎn)部組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、品管部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)議，提出有效的預(yù)

防、改進(jìn)方案；

10、對(duì)本車(chē)間的各工序產(chǎn)品具體加工過(guò)程的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)控，防止不合格品產(chǎn)生、流入下道工序，杜絕上道工序未檢流入下道工序、其他車(chē)間或出公司，并做好不合格品標(biāo)識(shí)/隔離和保管工作；

11、管理、監(jiān)督和檢查本車(chē)間生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不轉(zhuǎn)序、不合格的成品不出車(chē)間，嚴(yán)格控制因違反規(guī)定影響產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量問(wèn)題的事故發(fā)生；

12、全力支持檢驗(yàn)員履行職責(zé)，對(duì)員工產(chǎn)生的不合格品、返工品必須做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)及補(bǔ)救措施，不許放置不管而造成不合格品流轉(zhuǎn)，絕對(duì)杜絕將自己職責(zé)內(nèi)的工作推給他人；

13、對(duì)前道車(chē)間轉(zhuǎn)來(lái)的不合格品、未檢驗(yàn)品有權(quán)拒收，對(duì)本車(chē)間發(fā)現(xiàn)的新的不合格項(xiàng)目有權(quán)向前道車(chē)間反訴，并向品管部提出復(fù)檢要求，品管部將無(wú)條件派人復(fù)檢并做出判定；

14、在返工過(guò)程中，需要其他車(chē)間/工種配合的，即刻提出相應(yīng)要求，相關(guān)車(chē)間/人員必須無(wú)條件協(xié)助本車(chē)間做

好相關(guān)工作（比如：補(bǔ)焊、重焊、鉆孔等）；

15、管理、監(jiān)督本車(chē)間定置管理工作，嚴(yán)格按定置要求對(duì)本車(chē)間執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)管理，做到過(guò)道通暢、物料擺放

整齊，車(chē)間材料、在制品、半成品/成品的標(biāo)識(shí)清晰、明確；

16、對(duì)工件的碼放高度不超過(guò)2米或5層，碼放時(shí)應(yīng)整齊、平穩(wěn)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全、過(guò)道的暢通，規(guī)范工件的碼放、運(yùn)輸，制止亂擺亂放現(xiàn)象發(fā)生，并督促車(chē)間日常衛(wèi)生工作；

17、時(shí)刻督促員工做好安全防護(hù)工作，對(duì)員工不斷地進(jìn)行安全意識(shí)教育。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程違、違反安全規(guī)定的人和事應(yīng)立刻制止并糾正，對(duì)不聽(tīng)勸阻，不服管理者進(jìn)行處罰；

18、半成品入庫(kù)，車(chē)間主任必須開(kāi)出入庫(kù)單，寫(xiě)清名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量，并指派搬運(yùn)普工，持單送貨到半成品庫(kù)交給倉(cāng)庫(kù)員核收，入庫(kù)單上必須注明該半成品已做到那到工序；

19、領(lǐng)取半成品，車(chē)間主任要開(kāi)出領(lǐng)料單或出庫(kù)單，指派員工或搬運(yùn)工持單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)員接單后，根據(jù)單上所列的品名規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等發(fā)料，并注明庫(kù)存的半成品已做到那道工序，以避免工序出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象；

20、產(chǎn)品在車(chē)間與車(chē)間交接時(shí)，應(yīng)由車(chē)間主任在流程卡上簽字或蓋章，確認(rèn)數(shù)量、是否是合格品，對(duì)不合格品禁止轉(zhuǎn)交。杜絕不交接、不簽字、亂送、亂取現(xiàn)象，嚴(yán)格管制、約束員工，言明如因亂送、亂取造成損失或搞亂秩序均由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任；

21、教育、監(jiān)督、檢查本車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，貫徹執(zhí)行工藝管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，批評(píng)、制止違反工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)的行為；

22、教導(dǎo)本車(chē)間員工填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，確保各生產(chǎn)過(guò)程的原始記錄的填寫(xiě)必須完整、真實(shí)、清晰；

23、保管及檢查本車(chē)間所用的設(shè)施/設(shè)備、工裝、儀器、儀表等工藝控制硬件，使之處于良好、受控狀態(tài)，對(duì)機(jī)床，行車(chē)等設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患、異常，必須及時(shí)停機(jī)，填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)告單》、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》，通知設(shè)備管理員進(jìn)行檢查、維修，杜絕設(shè)施/設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

24、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》要求，控制本車(chē)間的在制品、半成品/成品的搬運(yùn)、防護(hù)；

25、了解、掌握本車(chē)間人員動(dòng)向并實(shí)施考勤，對(duì)本車(chē)間各崗位員工實(shí)施考評(píng)： ·當(dāng)車(chē)間人力不足時(shí)，向人事部提出增加人員的要求；

·管理本車(chē)間員工的出勤、批準(zhǔn)員工的請(qǐng)假、加班，調(diào)度員工的日常工作； ·嚴(yán)守制度并約束和教育員工遵守規(guī)定； ·處置、懲罰違規(guī)違紀(jì)的員工；

·對(duì)技術(shù)能力差，勞動(dòng)紀(jì)律松懈、團(tuán)結(jié)品德方面不稱(chēng)職的員工提出更換、調(diào)崗工作，對(duì)屢教不改、不服管理的員工向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出辭退要求；

·處罰本車(chē)間違反安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律的員工，對(duì)不服從者可直接報(bào)告最高管理層進(jìn)行處理；

·處理脫崗、串崗、曠工和拒絕生產(chǎn)任務(wù)安排或加班的員工，堅(jiān)持四查工作（查崗、工作量、質(zhì)量、安全）；

·處理不團(tuán)結(jié)的員工，處置打架斗毆、辱罵他人的員工，不允許放任不管。在人員管理上必須處事公正，不偏袒、不欺負(fù)任何員工，樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和工作作風(fēng)；

26、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)搜集各類(lèi)加工成本的有效數(shù)據(jù)，對(duì)各工序、工藝要求采取最佳方案，使生產(chǎn)保持連續(xù)性，同

步性，協(xié)調(diào)性；

27、協(xié)助執(zhí)行每日安全文明生產(chǎn)檢查，實(shí)施本車(chē)間的安全管理、監(jiān)督、檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，考查并處理本車(chē)間員工的失誤和錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)單位。

四、責(zé)任：

1、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、人員考評(píng)負(fù)責(zé)；

2、對(duì)在制品、半成品/成品的搬運(yùn)、防護(hù)管理負(fù)責(zé)；

3、對(duì)生產(chǎn)成本（人工、制造、物資消耗）負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)；

5、對(duì)違反規(guī)定影響產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

6、對(duì)本車(chē)間的工作環(huán)境和員工健康安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

7、對(duì)橫向（車(chē)間內(nèi)部）、縱向（其他車(chē)間/小組）溝通/協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

8、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成狀態(tài)負(fù)責(zé)；

9、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備、工裝、儀器、儀表等使用狀態(tài)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)監(jiān)督責(zé)任；

10、對(duì)在制品管理不善，上工序未檢或檢驗(yàn)不合格而流入下道工序負(fù)責(zé)；

11、對(duì)各種質(zhì)量記錄/報(bào)表填寫(xiě)的完整性、真實(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

12、對(duì)質(zhì)量信息的反饋、糾正/預(yù)防措施結(jié)論的驗(yàn)證負(fù)責(zé)；

13、對(duì)本車(chē)間操作人員的考勤、考核負(fù)責(zé)；

14、對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)培訓(xùn)負(fù)監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；

15、對(duì)本車(chē)間執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)月完成情況負(fù)責(zé)；

16、對(duì)在制品、半成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)；

17、對(duì)車(chē)間定置管理、標(biāo)識(shí)管理工作負(fù)責(zé)；

18、對(duì)在制品管理不善，上工序未檢或檢驗(yàn)不合格而流入下道工序負(fù)責(zé)；

19、對(duì)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)維修、安全文明生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；

20、對(duì)因分配任務(wù)不公平，處理事情不公正，不團(tuán)結(jié)關(guān)心員工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

21、對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理混亂負(fù)責(zé)；

23、對(duì)本車(chē)間的材料、物資因管理不善造成丟失、損壞、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

五、檢查與考核：

由生產(chǎn)部長(zhǎng)檢查并考核工作。

22、對(duì)違反工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)不批評(píng)、不制止負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

溫州市文成縣華鑫金屬精密鑄造有限公司

總經(jīng)辦

第二篇：華鑫生產(chǎn)部長(zhǎng)責(zé)任及權(quán)限

溫州市文成縣華鑫樹(shù)脂砂鑄造有限公司

1.按定單、合同編制并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。2.做好各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中必要監(jiān)督，時(shí)刻掌握質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度。3.組織定期檢查生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備，杜絕設(shè)施/設(shè)備帶病工作

4.了解半成品、成品的庫(kù)存情況，分解生產(chǎn)任務(wù)單（包括合同變更），編制月/日生產(chǎn)計(jì)劃； 5.審核、組織處理日常生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題，如不合格品處置的評(píng)審、質(zhì)量信息的反饋等； 6.了解材料庫(kù)的物資庫(kù)存情況，編制物資采購(gòu)清單。

7.審批車(chē)間物資的領(lǐng)用審批月/日生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督各計(jì)劃投產(chǎn)的產(chǎn)品完成情況)了解車(chē)間人員動(dòng)向并實(shí)施考勤，對(duì)車(chē)間各管理人員實(shí)施績(jī)效考核； 8.組織編制車(chē)間各種操作規(guī)程、人員崗位職責(zé)、質(zhì)量記錄/報(bào)表； 9.監(jiān)督各車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及完成情況，執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)月考核； 10.組織安全文明生產(chǎn)日檢查。

三、實(shí)施細(xì)則：

1、按公司分解的生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)，制定各生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量目標(biāo)，每月監(jiān)督各車(chē)間執(zhí)行情況，檢查、審核各車(chē)間《質(zhì)量目標(biāo)考核表》；

2、參與老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，協(xié)助新產(chǎn)品的投產(chǎn)驗(yàn)證工作；

3、規(guī)劃管理各生產(chǎn)車(chē)間，審核/批準(zhǔn)車(chē)間各的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等；

4、按銷(xiāo)售部簽定的合同定單（包括合同變更），結(jié)合材料、半成品、成品庫(kù)存情況，編制《生產(chǎn)計(jì)劃》（月和日計(jì)劃）、《采購(gòu)清單》，組織各生產(chǎn)車(chē)間有效協(xié)調(diào)人力、物力資源，充分調(diào)整及發(fā)揮生產(chǎn)最大潛能，按時(shí)、保質(zhì)保量完成銷(xiāo)售任務(wù)；

5、編制/審核月/日生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃分解，跟蹤、督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度?？刂莆锪蠐p耗、監(jiān)控車(chē)間人員分配，督促和要求各車(chē)間或管理人員增強(qiáng)時(shí)間概念，明確交貨期限，保質(zhì)保量按期交貨；

6、管理各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)公司/車(chē)間管理制度檢查監(jiān)督各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)秩序；

7、根據(jù)生產(chǎn)能力要求，編制外協(xié)計(jì)劃及工序的委外加工計(jì)劃，跟蹤外協(xié)或委外的進(jìn)度；

8、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作，審核倉(cāng)庫(kù)存量報(bào)表，審批或監(jiān)督物料/物品領(lǐng)用、發(fā)放、存儲(chǔ)、出庫(kù)等工作；

9、審核生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的《設(shè)施/設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單》，批準(zhǔn)《工裝/夾具制做申請(qǐng)單》，監(jiān)控設(shè)施/設(shè)備的使用，定 生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制度及權(quán)限

期組織設(shè)備管理員、電工檢查生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備，杜絕設(shè)施/設(shè)備帶病工作；

10、組織各方資源，編制車(chē)間管理制度、人員崗位職責(zé)、各類(lèi)操作規(guī)程、質(zhì)量記錄/報(bào)表；

11、簽收各類(lèi)管理文件、技術(shù)文件/圖紙，并責(zé)成統(tǒng)計(jì)員建立各類(lèi)《文件目錄清單》；

12、制訂各車(chē)間生產(chǎn)定額，分析影響效能和質(zhì)量的原因。督促和領(lǐng)導(dǎo)各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和工作效率；

13、加工成本核算，對(duì)各工序、工藝要求采取最佳方案，使生產(chǎn)保持連續(xù)性，同步性，協(xié)調(diào)性；

14、監(jiān)督各車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及完成情況，對(duì)各車(chē)間主任進(jìn)行考核，編制/審核《質(zhì)量目標(biāo)（月）考核表》；

15、溝通協(xié)調(diào)/處理/仲裁生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)質(zhì)量/管理問(wèn)題，審核《不合格處置單》、批準(zhǔn)車(chē)間質(zhì)量信息傳遞/反饋單；

16、參與生產(chǎn)例會(huì)/調(diào)度會(huì)，報(bào)告生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、處理會(huì)議提出的生產(chǎn)進(jìn)度/產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

17、不定期召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)議，隨時(shí)掌握并調(diào)控生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度，參與生產(chǎn)會(huì)議的有：各生產(chǎn)車(chē)間、獨(dú)立

班組及倉(cāng)庫(kù)等管理人員；

18、及時(shí)了解各生產(chǎn)車(chē)間的人員動(dòng)向，檢查考核各車(chē)間管理人員的工作；

19、實(shí)施全廠(chǎng)的安全管理、監(jiān)督、檢查工作，組織指導(dǎo)各車(chē)間/小組發(fā)揮各自工作效能，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的章制度，建立安全、文明生產(chǎn)單位；

20、每日組織安全文明生產(chǎn)檢查，考查并處理各車(chē)間管理人員的失誤和錯(cuò)誤。

四、責(zé)任：

1、對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、同步性負(fù)責(zé)；

2、對(duì)生產(chǎn)的成本（人工、制造、物資消耗）負(fù)責(zé)；

3、對(duì)安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

4、對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)；

5、對(duì)最終產(chǎn)品的整體質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

6、對(duì)公司環(huán)境和員工健康安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

7、對(duì)橫向（各車(chē)間/小組）、縱向（其他部門(mén)）溝通/協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

8、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

9、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備購(gòu)置、使用狀態(tài)負(fù)責(zé)；

10、對(duì)各產(chǎn)品/配件的外協(xié)/委外加工負(fù)監(jiān)督責(zé)任；

11、對(duì)各種體系管理文件、技術(shù)文件的管理，組織編制車(chē)間各種操作規(guī)程、人員崗位職責(zé)、質(zhì)量記錄/報(bào)表負(fù)責(zé)

12、對(duì)車(chē)間管理人員的考核負(fù)責(zé)；

13、對(duì)車(chē)間各崗位培訓(xùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

14、對(duì)車(chē)間執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)月完成情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

15、對(duì)安全文明生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、檢查與考核： 由總經(jīng)理檢查并考核工作

文成縣華鑫樹(shù)脂砂鑄造有限公司

總經(jīng)辦

第三篇：車(chē)間主任的責(zé)任與權(quán)限

南平盛鑫機(jī)械制造有限公司管理制度

車(chē)間主任的責(zé)任與權(quán)限

一、責(zé)任：

1、正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人利益關(guān)系，執(zhí)行公司的指令、決定和規(guī)章制度。

2、全面抓好車(chē)間的行政管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確每個(gè)人的分工崗位職責(zé)范圍與權(quán)限，使車(chē)間管理工作規(guī)范化、制度話(huà)、科學(xué)話(huà)。

3、抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作，并對(duì)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)好全面責(zé)任，要建立健全車(chē)間的質(zhì)量保證體系、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

4、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，合理使用車(chē)間的人、財(cái)、物以盡可能少的勞動(dòng)消耗和占用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)職工思想政治工作，同時(shí)開(kāi)展紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

6、經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)安全教育，落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)。

7、關(guān)心員工生活，力所能及地幫助員工群眾解決生活上的實(shí)際問(wèn)題。二：權(quán)限：

1、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。

2、在公司規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)本車(chē)間的人員、資金和物質(zhì)有調(diào)動(dòng)處置權(quán)。

3、有權(quán)提出車(chē)間付主任人選，有權(quán)聘任車(chē)間職能負(fù)責(zé)人、工段

南平盛鑫機(jī)械制造有限公司管理制度

長(zhǎng)和班組長(zhǎng)。

4、在公司規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選擇和制定適合本車(chē)間實(shí)際的獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行自主分配。

第四篇：車(chē)間主任職責(zé)和權(quán)限

車(chē)間主任職責(zé)和權(quán)限

1.生產(chǎn)職責(zé)

1．1 根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本車(chē)間的生產(chǎn)工作。

1．2 協(xié)調(diào)平衡本車(chē)間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出執(zhí)行任務(wù)中所遇到的無(wú)法解決的問(wèn)題。

1．3 組織好本車(chē)間生產(chǎn)工位的自檢、互檢工作。

1．4 負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤工作。

1．5 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作。

1．6 負(fù)責(zé)本車(chē)間對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制。

1．7 參與員工培訓(xùn)工作，抓好安全生產(chǎn)。

1．8 參與不合格品處理，及時(shí)處理車(chē)間小批量的質(zhì)量問(wèn)題。

1．9 計(jì)算控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)量，努力實(shí)現(xiàn)低耗高效。

1．10 協(xié)調(diào)本車(chē)間員工工作。

1．11 組織配合技術(shù)部的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

2．車(chē)間主任質(zhì)量職責(zé)

2．1 車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．2 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

2．3 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．4 組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2．5 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

3．車(chē)間主任崗位安全職責(zé)

3．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

3．2 統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。

3．3 負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

3．4 開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改陷患，防止事故發(fā)生。

3．5 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3．6 負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

3．7 負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

4．權(quán)限

4．1 有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和安排。

4．2 有權(quán)根據(jù)本車(chē)間員工的工作業(yè)績(jī)作出獎(jiǎng)罰建議。

4．3 有權(quán)對(duì)品質(zhì)部負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)管理的檢驗(yàn)員的不合判定向生產(chǎn)部部長(zhǎng)匯報(bào)。

4．4 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)的不合理判定向副總經(jīng)理匯報(bào)。

第五篇：維修車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定，參與制定我公司過(guò)程裝備管理制度；負(fù)責(zé)全公司過(guò)程裝備大、中修理的組織、協(xié)調(diào)工作。

1.2 負(fù)責(zé)全公司過(guò)程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

1.3 組織、實(shí)施過(guò)程裝備技術(shù)更新、裝備改造及大、中修理計(jì)劃。

1.4 組織、實(shí)施月份過(guò)程裝備檢修作業(yè)計(jì)劃。

1.5 組織維修車(chē)間各工種的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。

1.6 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施過(guò)程裝備周期檢定工作。

1.7 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施全公司過(guò)程裝備的修舊利廢工作。

1.8維修車(chē)間新增過(guò)程裝備申報(bào)工作。

1.9參與基建改、擴(kuò)建工程公用設(shè)施（水、電、暖等）的設(shè)計(jì)審查 和竣工驗(yàn)收工作。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議、修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)勒令其進(jìn)行糾正。

2.3 對(duì)于各技術(shù)工種人員在過(guò)程裝備檢修工作中，出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量事故，且造成不可挽回的損失，有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.4 對(duì)于維修工作質(zhì)量有督導(dǎo)、檢查的權(quán)力。

2.5對(duì)于維修人員，不按職業(yè)道德進(jìn)行的違規(guī)行為，有權(quán)停止其工作；對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)送交人力資源部門(mén)。

維修車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過(guò)程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過(guò)程裝備管理工作。

1.2 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

1.3 編制A、B類(lèi)過(guò)程裝備大、中修理計(jì)劃的實(shí)施技術(shù)方案，并跟蹤實(shí)施。

1.4 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備大、中修理過(guò)程中損壞的零部件測(cè)繪工作。

1.5 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備所用零部件的技術(shù)測(cè)量和質(zhì)量認(rèn)定工作。

1.6負(fù)責(zé)維修車(chē)間各技術(shù)工種業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.7負(fù)責(zé)維修車(chē)間所需零部件及消耗材料得計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用工作。

1.8負(fù)責(zé)收集整理維修車(chē)間的維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

2.3 對(duì)于過(guò)程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實(shí)施。

2.4 對(duì)于自制的過(guò)程裝備，不按圖紙技術(shù)要求條件制造，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

2.5對(duì)于新購(gòu)置或外協(xié)加工的過(guò)程裝備零配件，達(dá)不到技術(shù)要求條件

或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

維修車(chē)間維修工崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過(guò)程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所承擔(dān)的過(guò)程裝備維修工作。

1.2擔(dān)負(fù)過(guò)程裝備自制工作時(shí)，依據(jù)化工機(jī)械原理或零部件圖紙要求，認(rèn)真做好每一件工件。

1.3擔(dān)負(fù)A、B類(lèi)過(guò)程裝備大、中修理時(shí)，依據(jù)實(shí)施技術(shù)方案，認(rèn)真履行每一道工序要點(diǎn)，按流程順序拆卸或安裝，保證其精度要求。

1.4應(yīng)用專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論，分析、解決過(guò)程裝備檢修工作中的疑難問(wèn)題。

1.5應(yīng)用熟練操作技能，出色地完成過(guò)程裝備檢修工作中的技術(shù)絕技。

1.6遵守職業(yè)道德，厲行勤儉節(jié)約，維修現(xiàn)場(chǎng)清潔，工作秩序井然。

1.7認(rèn)真做好過(guò)程裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄，做到記錄真實(shí)。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

2.3 對(duì)于過(guò)程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)可批準(zhǔn)后，并付諸實(shí)施。

2.4 對(duì)于新購(gòu)置或外協(xié)加工的過(guò)程裝備零配件，質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕使用。

2.5 有權(quán)督導(dǎo)車(chē)間過(guò)程裝備操作人員正確使用過(guò)程裝備。