第一篇：小區(qū)出入口工程施工流程（寫寫幫推薦）

文 件 司[0000]00-000號(hào)

小區(qū)出入口工程項(xiàng)目流程

1.視察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（車輛大小和類型，路寬和周邊用電用水情況），勘測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)（車輛日流量，安全島擺放初步位置，電源走向距離）等，定出初步的施工點(diǎn)。

2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況與數(shù)據(jù)以及綜合甲方的要求，制定出符合技術(shù)條件的施工圖紙與施工方案

3.地籠訂造，管線材準(zhǔn)備（統(tǒng)一管線材使用），人員配備，施工計(jì)劃。安全島施工工時(shí)具體再商定。

4.現(xiàn)場(chǎng)定出安全島，地籠，每個(gè)出線點(diǎn)的具體位置。工時(shí)：0.5天。5.提供布管圖，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管材交與丙方（公司外判工程方）并要求丙方嚴(yán)格遵守我方施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工。確定安全島總控制電源箱的安裝位置，協(xié)助丙方解決安全島現(xiàn)場(chǎng)施工的臨時(shí)用水用電。工時(shí)：1天。6.跟進(jìn)安全島現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)問題，檢查丙方施工質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度安排設(shè)備，崗?fù)さ倪M(jìn)場(chǎng)以及安裝的時(shí)間。

7.在丙方對(duì)安全島修飾完成面完工后2天安排布線（考慮布線后線材的安全以及施工效率方面的考慮（管口修剪會(huì)剪傷線材，放置時(shí)間過長(zhǎng)不安全），建議布線由我方布置，布準(zhǔn)確無誤后方可安裝設(shè)備。

8．安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（聯(lián)系甲方提供臨時(shí)存放點(diǎn)，安排人員接收及存放）。工時(shí)：0.5天

9．布線完后再一次檢查布線的準(zhǔn)確性再擺放崗?fù)?，崗?fù)さ臄[放建議使用叉車，保證崗?fù)ね旰脭[放及人員安全。工時(shí)0.5天。

10．安排人員進(jìn)行設(shè)備安裝，在安裝過程中注意文明安全施工。設(shè)備接線按

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系統(tǒng)圖的標(biāo)準(zhǔn)，確保線材對(duì)接位無誤及系統(tǒng)的安全啟動(dòng)。10.0安裝設(shè)備

10．1．安裝設(shè)備箱及處理進(jìn)入崗?fù)さ碾娋€。

10.2.安裝攝像槍用的不銹鋼，防塵罩及補(bǔ)光燈。10.3.安裝攝像槍，閘機(jī)和票箱接線及接通電源。10.4.安裝設(shè)備箱中的設(shè)備及接拖板。

10.5．安裝操作臺(tái)相關(guān)設(shè)備（電腦，UPS，打印機(jī)，閘機(jī)手動(dòng)控制器等。）10.6．安裝監(jiān)控室內(nèi)相關(guān)設(shè)備（錄像機(jī)，電腦，光纖收發(fā)器，交換機(jī)，光端機(jī)等。）

10.7．安裝閘機(jī)直桿，交通標(biāo)志牌，貼警告標(biāo)語。10.8．安裝減速帶。

11．完成設(shè)備安裝做簡(jiǎn)單功能測(cè)試，無異常后安裝系統(tǒng)及軟件進(jìn)行調(diào)試。12.公司內(nèi)部進(jìn)行驗(yàn)收（對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理）

13.交付驗(yàn)收（驗(yàn)收合格后對(duì)甲方相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，交付甲方使用。）

注：空調(diào)及崗?fù)は嚓P(guān)輔助設(shè)備的安裝要與崗?fù)ぴO(shè)備安裝錯(cuò)開時(shí)間。

第二篇：小區(qū)停車場(chǎng)出入口管理系統(tǒng)改造方案說明范文

住宅小區(qū)出入口道閘管理升級(jí)

實(shí)施說明

網(wǎng)絡(luò)信息有限公司 二〇一四年四月十五日

一、現(xiàn)有住宅小區(qū)出入口道閘情況概述

目前一期、二期住宅小區(qū)目前現(xiàn)有小區(qū)出入口10個(gè)，裝有道閘管理系統(tǒng)的出入口共計(jì)8個(gè)，剩余2個(gè)出入口分別為鐵藝門和伸縮電動(dòng)門。其中8個(gè)道閘只有“7號(hào)門”1臺(tái)勉強(qiáng)使用，伸縮電動(dòng)門也已出現(xiàn)故障，不能使用。

小區(qū)已有道閘系統(tǒng)為人工遙控開閘系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)必須要求值班人員時(shí)時(shí)在崗，給小區(qū)業(yè)主的進(jìn)出帶來不便，也給物業(yè)管理帶來不必要的負(fù)擔(dān)。

現(xiàn)有出入口道閘管理缺陷

⑴ 小區(qū)內(nèi)車輛易丟失。

⑵ 未經(jīng)授權(quán)的車輛擅自進(jìn)入車場(chǎng)，自有車輛、外來車輛和特殊車輛無法區(qū)分。⑶ 收費(fèi)漏洞太大，收費(fèi)人員徇私舞弊，和亂收費(fèi)，無法避免人情車的進(jìn)入，如何更好的堵塞資金漏洞。

⑷ 小區(qū)管理人員太多，成本過高。

⑸ 每天上下班時(shí)，車流量太大，填單、收費(fèi)太慢，效率較低，車主不滿。

二、住宅小區(qū)出入口道閘管理升級(jí)實(shí)施說明

1、出入口道閘管理升級(jí)方法

根據(jù)貴單位的小區(qū)要求，我公司特推薦用四套一進(jìn)一出的非接觸式IC卡+智能藍(lán)牙卡的智能小區(qū)管理系統(tǒng)，此套系統(tǒng)的特點(diǎn)：

⑴ 采用柵欄式道閘，可以滿足長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，滿足快速起、降桿的要求； ⑵ 出入口控制機(jī)采用豪華版控制機(jī)，控制機(jī)內(nèi)還配了中文電子顯示屏、語音提示； ⑶ 若車場(chǎng)有臨時(shí)卡車出入，則入口控制機(jī)上還配備出卡機(jī)，用于自動(dòng)發(fā)卡； ⑷ 若車場(chǎng)出入口間相隔比較遠(yuǎn)，為方便管理員對(duì)出入口進(jìn)行管理，需要在出入口控制上配對(duì)講分機(jī)，在值班崗?fù)づ鋵?duì)講主機(jī)；

⑸ 在值班崗?fù)?nèi)配有臨時(shí)卡計(jì)費(fèi)器，用于對(duì)臨時(shí)卡費(fèi)用計(jì)算；

⑹ 在管理中心配有卡片發(fā)行器，用于卡片發(fā)行。（在沒有管理中心的情況下，臨時(shí)卡計(jì)費(fèi)器也可用作卡片發(fā)行）；

⑺ 若要求對(duì)小區(qū)出入車輛進(jìn)行監(jiān)控制，記錄出入車輛的信息，則需要在出入口道閘旁安裝車牌識(shí)別專用攝像機(jī)，實(shí)現(xiàn)出入口車輛圖像對(duì)比功能。

各個(gè)小區(qū)用光纖連接的方式建成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將各分片小區(qū)的出入口管理系統(tǒng)連接入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在視頻監(jiān)控室增加一個(gè)管理總控客戶端，統(tǒng)一管理各個(gè)出入口開閘閉閘。管理人員根據(jù)視頻監(jiān)控及對(duì)講系統(tǒng)，觀察各出入口情況，通知安保人員及時(shí)到出入口放行車輛出入或從客戶端開啟閘機(jī)放行車輛。

車輛管理方式：

一是臨時(shí)車輛采用抽取IC卡，刷卡進(jìn)出出入口，根據(jù)停車時(shí)間，安保人員收取停車費(fèi)用。固定車輛也可發(fā)行IC卡，每次進(jìn)出車主在票箱讀卡區(qū)域刷卡放行。

二是固定用戶車輛采用藍(lán)牙卡，將藍(lán)牙卡置于車內(nèi)前擋風(fēng)玻璃后，通過發(fā)行藍(lán)牙卡片，標(biāo)識(shí)車輛、車主信息。在車輛進(jìn)出時(shí)，通過藍(lán)牙讀頭在幾米外讀取車內(nèi)藍(lán)牙卡信息的感應(yīng)方式，系統(tǒng)得到卡上信息后進(jìn)行判定是否準(zhǔn)許打開道閘，車主不用將卡片置于車外刷卡，給車主提供方便快捷的通過方式。

2、系統(tǒng)組成說明

系統(tǒng)組成拓?fù)鋱D

【說明：】 服務(wù)器：對(duì)于小區(qū)系統(tǒng)而言，每一臺(tái)服務(wù)器都是真正的業(yè)務(wù)主機(jī)，擔(dān)負(fù)著小區(qū)的數(shù)據(jù)傳輸及存取任務(wù)，數(shù)據(jù)的迅速存取是值得關(guān)心的問題。所以管理中心電腦是整個(gè)小區(qū)樞紐部分，作SQL服務(wù)器功用，本身的配置要滿足整個(gè)小區(qū)的要求。工作站：對(duì)小區(qū)工作站而言，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)反應(yīng)速度起到關(guān)建的作用，出入口在一起的小區(qū)系統(tǒng)只須一臺(tái)電腦管理即可，如出入口分開且臨時(shí)車較多的情況下最好每一個(gè)口放置一臺(tái)電腦，并有保安人員值崗。以便處理突發(fā)事件的發(fā)生。組網(wǎng)方式：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為RS485總線制分布，主要為各出入口控制機(jī)提供通訊，讀卡數(shù)據(jù)的采取，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為L(zhǎng)AN以太網(wǎng)星形聯(lián)接，計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)的通訊及數(shù)據(jù)的存貯，SQL服務(wù)器擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)查詢及處理，及網(wǎng)絡(luò)資源的分配，及各工作站的權(quán)限分級(jí)審查。

出入口設(shè)備布置說明

出入口分開式

（1）適用于此類小區(qū)：

? 小區(qū)出入口不在同一個(gè)地方，相隔距離小于1200米；

? 出入口車道除去人行通道，摩托車道外，車通行路面寬6米以下； ? 路面平整或坡度較小。（2）布置方式示意圖：

（3）配置說明： ? 控制機(jī)2臺(tái)（若有臨時(shí)卡車，則配自動(dòng)出卡機(jī)）； ? 柵欄道閘2臺(tái)（桿長(zhǎng)、方向跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況另定）； ? 攝像機(jī)（帶立柱）2套（通過視頻采集卡與電腦相連）； ? 藍(lán)牙讀卡器2套（通過信號(hào)線與控制機(jī)相連）； ? 臨時(shí)卡計(jì)費(fèi)器1臺(tái)； ? 數(shù)字車輛檢測(cè)器3臺(tái)；

? 管理電腦1臺(tái)（自備）；

? 小區(qū)系統(tǒng)管理軟件1套。

出入口在一起共道閘式（1）適用于此類小區(qū)：

? 小區(qū)出入口在同一個(gè)地方，并且共進(jìn)共出；

? 除去人行通道，摩托車道外，車通行路面寬6米以下； ? 路面平整或坡度較小。（2）布置方式示意圖：

（3）配置說明：

? 控制機(jī)2臺(tái)（若有臨時(shí)卡車，則配自動(dòng)出卡機(jī)）； ? 柵欄式道閘1臺(tái)（桿長(zhǎng)、方向跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況另定）； ? 攝像機(jī)（帶立柱）2套（通過視頻采集卡與電腦相連）； ? 藍(lán)牙讀卡器2套（通過信號(hào)線與控制機(jī)相連）； ? 臨時(shí)卡計(jì)費(fèi)器1臺(tái)； ? 數(shù)字車輛檢測(cè)器2臺(tái)； ? 管理電腦1臺(tái)（自備）； ? 小區(qū)系統(tǒng)管理軟件1套。

3、系統(tǒng)改造后達(dá)到的效果

將各個(gè)小區(qū)的停車場(chǎng)管理系統(tǒng)網(wǎng)聯(lián)后，可以達(dá)到統(tǒng)一管理的作用，減少了不必要的人員配置。在車輛管理方面，也做到了一車一卡，固定用戶進(jìn)出都不必依賴管理員開閘放行。臨時(shí)出入的車輛，可根據(jù)停車時(shí)間的長(zhǎng)短，確定收費(fèi)金額，由于是計(jì)算機(jī)管理收費(fèi)行為，消除了漏洞，保證了收費(fèi)，安全方面和便捷方面也滿足管理需求。

整體改造后提升物業(yè)管理的管理水平，提高小區(qū)、大廈的檔次。4.工程例圖

第三篇：如何做好小區(qū)工程施工管理工作

如何做好小區(qū)工程施工管理工作

根據(jù)近一階段實(shí)踐調(diào)研，對(duì)如何做好小區(qū)綜合整治工程施工管理工作有以下幾點(diǎn)思路和看法。

一、管理交圈、概念閉合，探索切實(shí)有效的管理模式。一是抓市場(chǎng)兼顧現(xiàn)場(chǎng)，形成空間上的聯(lián)合圈。按照基建市場(chǎng)治亂，企業(yè)資質(zhì)治低、現(xiàn)場(chǎng)管理治松、工程質(zhì)量治差的指導(dǎo)方針，將國家的項(xiàng)目報(bào)建制、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目經(jīng)理制、建設(shè)監(jiān)理制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目中，采取一手抓建筑市場(chǎng)，一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)，形成了兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，相互制約，相互促進(jìn)的閉合管理方式和聯(lián)合推進(jìn)模式。把住兩個(gè)關(guān)口，推行“三項(xiàng)制度”。把好入口關(guān)，完善基建市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。對(duì)資金不到位的工程，有惡意拖欠行為的企業(yè)，素質(zhì)低、信譽(yù)差的企業(yè)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入上實(shí)行一票否決。把好出口關(guān)，健全市場(chǎng)清出制度。對(duì)建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為，或發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故的開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)，記入企業(yè)信用檔案，向社會(huì)公布，情節(jié)嚴(yán)重的清出我市建筑市場(chǎng)。實(shí)行企業(yè)評(píng)價(jià)制度。對(duì)各類企業(yè)從質(zhì)量、安全、市場(chǎng)行為、清欠四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，建立信用檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二是抓理論注重實(shí)踐，形成理念上的結(jié)合圈。一手抓

1理論培訓(xùn)，一手抓實(shí)際操作，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，確保各方責(zé)任主體，特別是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由勞務(wù)型向技能型轉(zhuǎn)變、專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變、管理型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變。在方式上將采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”；在方法上貼近實(shí)際，靈活多樣；在培訓(xùn)上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。在培訓(xùn)管理上宏觀指導(dǎo)不斷創(chuàng)新。具體實(shí)施中采取主管部門或委托集中培訓(xùn)與企業(yè)自行培訓(xùn)相結(jié)合，通過聘請(qǐng)行業(yè)專家、資深企業(yè)家講座，組織企業(yè)高層管理人員考察，開展企業(yè)發(fā)展論壇等多種形式進(jìn)行管理層培訓(xùn)；通過各種專業(yè)技能培訓(xùn)班、定期培訓(xùn)和企業(yè)自行培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)基建工人培訓(xùn)，培養(yǎng)基建藍(lán)領(lǐng)，改變?nèi)瞬刨Y源匱乏的現(xiàn)狀。聯(lián)合人事等部門聯(lián)合舉辦建筑職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的社會(huì)氛圍，為全面提高工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

三是抓管理優(yōu)化服務(wù)，形成形態(tài)上的互動(dòng)圈。將管理和服務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，達(dá)到兩者和諧統(tǒng)一，不斷優(yōu)化工程管理工作。所以，堅(jiān)持一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一手抓嚴(yán)格管理。為工地建“醫(yī)院”、下“處方”、送“良藥”，繼續(xù)發(fā)揮一站式辦公大廳的作用，簡(jiǎn)化程序，公開辦事的條件、過程和結(jié)果，為施工企業(yè)提供了“綠色通道”

二、懲防并舉、虛實(shí)結(jié)合，探討防治工程質(zhì)量通病有效措施。

為消除質(zhì)量通病問題，要堅(jiān)持“事先預(yù)防、試點(diǎn)治理、事后推廣”的方針，以 專項(xiàng)治理“工程質(zhì)量通病”，建設(shè)滿意工程；實(shí)施“建筑工程樣板示范管理”，建設(shè)放心工程；開展“優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定”活動(dòng)，建設(shè)精品工程。認(rèn)真念好“講、查、改、治、除”五字訣。

一是動(dòng)態(tài)思維、鎖定問題，課堂上講。隨著新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用，建設(shè)工程質(zhì)量通病舊除新生。針對(duì)不同情況，適時(shí)委托工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位，對(duì)工程質(zhì)量通病治理進(jìn)行專題講座，鎖定工程質(zhì)量通病的種類、工程類別、部位、產(chǎn)生的原因及治理措施等。通過進(jìn)行個(gè)案對(duì)比和多案分析，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量通病進(jìn)行揭示，豐富對(duì)質(zhì)量通病的防治經(jīng)驗(yàn)。

二是理性聚焦、找準(zhǔn)問題，實(shí)體上查。針對(duì)工程質(zhì)量通病難以消除這一問題，將質(zhì)量通病聚焦到設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量上，理性分析、合理分類和歸集，找出共性問題和個(gè)性問題，對(duì)問題進(jìn)行綜合分析和精心梳理。從地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、水暖電訊等系統(tǒng)工程方面，擴(kuò)大專業(yè)視角、延伸管理觸角，對(duì)易發(fā)生通病的工程進(jìn)行跟蹤問效。

三是科學(xué)分析、治理問題，工地上提。為解決質(zhì)量通病，采取問題出現(xiàn)在哪里就解決在哪里的方式。采取措施預(yù)防通病、通過檢查發(fā)現(xiàn)通病、對(duì)照樣板消除通病。在施

工組織設(shè)計(jì)中將易發(fā)生的質(zhì)量通病預(yù)先拿出治理方案和措施。施工過程重點(diǎn)檢查易發(fā)生通病的工序和部位。對(duì)1000平方米以上的房屋工程實(shí)行樣板示范管理，建立“四個(gè)樣板”即：樣板墻、樣板間、樣板層、樣板單元。對(duì)照樣板改正問題，通過樣板防治問題,利用樣板治理問題。使單體本身、樓與樓之間都有參考對(duì)象、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。

四是嚴(yán)格規(guī)范、消除問題，現(xiàn)場(chǎng)上改?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文》、國家及省的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是消除質(zhì)量通病的依據(jù)，對(duì)照條文、標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)字當(dāng)頭，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量通病，責(zé)成施工單位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，監(jiān)理單位旁站監(jiān)理，直至消除。對(duì)不按照要求施工的工程，施以警告、通報(bào)、處罰等手段。重點(diǎn)治理“滲、透、漏、裂”問題。

三、職能轉(zhuǎn)變、思路創(chuàng)新，綜合治理影響工程質(zhì)量的核心問題。

堅(jiān)持抓住重點(diǎn)問題，確保質(zhì)量安全；化解熱點(diǎn)問題，體現(xiàn)撫民意識(shí)；突破難點(diǎn)問題，提高工程質(zhì)量。牢牢把住招投標(biāo)關(guān)、設(shè)計(jì)審查關(guān)、合同備案關(guān)、工程監(jiān)理關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，并不斷創(chuàng)新管理方法，狠抓“三個(gè)到位”：即抓薄弱環(huán)節(jié)到位、抓關(guān)鍵部位到位、抓8小時(shí)以外監(jiān)管到位；監(jiān)督上實(shí)施“三個(gè)同步”，即檢查與工人同步、與法規(guī)同步、與進(jìn)度同步。

一是盯住現(xiàn)場(chǎng)、注重效果，創(chuàng)新工程監(jiān)督方式。創(chuàng)新“三個(gè)同步”的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施檢查全覆蓋。做到檢查不通知、不定時(shí)間、不定內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改、按時(shí)限組織驗(yàn)收，不予整改、堅(jiān)決予以處罰。突出“八小時(shí)之外”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)、盲點(diǎn)時(shí)間的監(jiān)管，將真實(shí)存在的安全質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)處理。創(chuàng)新跟蹤問效機(jī)制，實(shí)施檢查全過程。在建筑起重機(jī)械、安全防護(hù)設(shè)施、住宅質(zhì)量通病、施工合同、違規(guī)設(shè)計(jì)、建材市場(chǎng)等檢查中全部推行跟蹤問效制度，遵守告知、整改、反饋、復(fù)檢、通報(bào)、處罰全過程監(jiān)督程序，有效防止安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

二是把住關(guān)口、注重方法，創(chuàng)新工程管理模式。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查管理。采取不定期抽查、建設(shè)單位意見反饋等形式加大對(duì)施工圖審查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，建筑節(jié)能住宅、實(shí)施燃?xì)馊霊簟⒉膳謶粲?jì)量，對(duì)違規(guī)者不予備案并追究有關(guān)主體責(zé)任。增強(qiáng)誠信意識(shí)，嚴(yán)格工程合同管理。在嚴(yán)格審查備案的基礎(chǔ)上，組織開展施工合同培訓(xùn)，檢查合同管理使用手冊(cè)，增強(qiáng)承發(fā)包雙方的守法意識(shí)

三是抓住要害、注重預(yù)防，創(chuàng)新工程監(jiān)管體系。建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。建立勘察設(shè)計(jì)監(jiān)管體系。實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量事后檢查到事先監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)不能滿足抗震規(guī)范、規(guī)程要求，地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方面存在質(zhì)量問題，對(duì)勘察不滿足設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行整改和補(bǔ)勘，消除工程質(zhì)量隱患，保證結(jié)構(gòu)安全性。建立安全生產(chǎn)預(yù)防體系。制定安全生產(chǎn)預(yù)案，建立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急措施，全面建立安全質(zhì)量日常排查機(jī)制，切實(shí)將問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，隱患處理在事先?？傊?，只有深化體制改革、轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)工作方法，才能適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督管理工作的需要。在今后的工作中要學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓展新視野，熟練掌握業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，用改革的思想解決遇到的問題。本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工質(zhì)量。

第四篇：小區(qū)綠化工程施工合同

觀瀾寶邸小區(qū)景觀、綠化工程施工合同

合同編號(hào)：

甲方：

乙方： 甲方因開發(fā)建設(shè)需要，確定由乙方承包元氏縣觀瀾寶邸小區(qū)景觀綠化工程施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《河北省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著平等互利、誠實(shí)守信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下條款，以資雙方共同遵守。

一、工程概況：

1、工程名稱：元氏縣觀瀾寶邸小區(qū)景觀綠化工程

2、工程地點(diǎn)：元氏縣陳村西南

3、施工工期：工期為60日歷天，開工時(shí)間為2012年9月1日，竣工驗(yàn)收時(shí)間為2012年10月30日，乙方保證2012年10月1日前一期路網(wǎng)全部施工完畢，滿足業(yè)主入住通行需要。

二、工程承包內(nèi)容及形式：

1、承包內(nèi)容：根據(jù)雙方確認(rèn)的觀瀾寶邸小區(qū)景觀綠化工程圖紙及苗木清單、預(yù)算書等技術(shù)要求進(jìn)行施工；

2、承包形式：本承工程包種植、包成活、包養(yǎng)護(hù)、包工期、包安全。工程不得轉(zhuǎn)包或分包。

3、工程所使用主要喬木、石材等需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后方可進(jìn)場(chǎng)使用，否則甲方有權(quán)將其清除出場(chǎng)，并由乙方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

三、工程造價(jià)、履約保證金及付款方法：

萬元，具體組價(jià)詳見雙方審定預(yù)算書。工程承包總價(jià)，包括：土建工程費(fèi)、種植施工費(fèi)、養(yǎng)護(hù)補(bǔ)植費(fèi)、取樣試驗(yàn)、保管運(yùn)輸、風(fēng)險(xiǎn)稅金等一切應(yīng)含費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更增減的數(shù)量經(jīng)雙方確認(rèn)后，工程量據(jù)實(shí)調(diào)整，工程單價(jià)在雙方審定預(yù)算中有同類項(xiàng)目的依照預(yù)算單價(jià)執(zhí)行，雙方審定的預(yù)算沒有類似項(xiàng)目的執(zhí)行河北省08定額三類取費(fèi)，其中人工費(fèi)按河北省2011年調(diào)價(jià)文件執(zhí)行。

2、付款方式：

1、工程造價(jià)：本工程總承包價(jià)為人民幣（小寫）萬元，（大寫）

1）3#樓北側(cè)道路鋪裝及景觀、沁瀾湖施工完畢，驗(yàn)收合格甲方支付合同總價(jià)款的30%；

2）一期全部道路施工完畢，地形整理完畢，喬木種植完畢、驗(yàn)收合格甲方支付乙方合同總價(jià)款的的30%；

3）工程全部完工，驗(yàn)收合格，結(jié)算完畢后甲方支付到雙方確認(rèn)的工程價(jià)款的95%;

4）合同養(yǎng)護(hù)期滿后一個(gè)月內(nèi)，付清余款。

四、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求：

五、雙方責(zé)任：

1、甲方責(zé)任：

（1）處理各種變更，并及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)監(jiān)督指導(dǎo)，乙方進(jìn)場(chǎng)3天前雙方進(jìn)行技術(shù)交底；

（2）負(fù)責(zé)督促各施工單位及時(shí)清除影響乙方施工的障礙物，及時(shí)為乙方提供工作面以便乙方進(jìn)行施工；

（3）為乙方提供水源、電源，水電費(fèi)用乙方自行支付；

（4）及時(shí)組織辦理各種現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和簽證；及時(shí)完成工程材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；

（5）甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，組織甲乙雙方人員參加各種專題工作會(huì)議；

（6）按時(shí)支付乙方工程進(jìn)度款；

（7）協(xié)調(diào)好工程總承包和各專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系；

（8）為保證綠化效果甲方有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整前與乙方進(jìn)行充分溝通，并出具書面的變更通知單。

2、乙方責(zé)任：

（1）乙方必須嚴(yán)格按照雙方確認(rèn)的景觀方案圖、施工圖及預(yù)算書完成工程施工。乙方必須在進(jìn)場(chǎng)前3 天向甲方提交施工組織方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方審核確認(rèn)（包括：各階段施工人員情況及機(jī)械設(shè)備情況），如因乙方原因調(diào)整設(shè)計(jì)，造成的損失由乙方承擔(dān)。

（2）乙方必須嚴(yán)格管理本方工作人員，嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從甲方工作人員管理，不得從事與本工程無關(guān)的活動(dòng)，否則，造成的后果由乙方全部承擔(dān)。施工期間，乙方必須負(fù)責(zé)起工作人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全，受到任何損失乙方必須保證本綠化工程符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求及國家或現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

責(zé)任及相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

（3）乙方必須保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)保持整齊有序，并積極配合甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到工完場(chǎng)清，不得妨礙其他施工隊(duì)的正常施工。

（4）有關(guān)遵守施工規(guī)范，安全操作規(guī)程，防火安全規(guī)定，環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按圖紙或做）法說明施工，做好各項(xiàng)施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)記錄，按時(shí)完工和交付使用。

（5）工程竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)施和成品由乙方負(fù)責(zé)保護(hù)。施工過程中乙方給其他單位造成的損失，乙方應(yīng)照價(jià)賠償。

（6）如甲方對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配合與能力提出不滿，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)本方人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，問題嚴(yán)重的要及時(shí)更換。

六、驗(yàn)收條款：

1、工程驗(yàn)收要符合有關(guān)國家城鎮(zhèn)綠地園林綠化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并按合同附件要求及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2、隱蔽工程及中間交工驗(yàn)收：工程具有覆蓋、掩蓋條件的或中間交工驗(yàn)收的，乙方應(yīng)在隱蔽部位或中間交工部分驗(yàn)收前進(jìn)行自檢，填寫檢查記錄后，提前1天書面通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，否則，乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和后果。

3、施工過程中發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度和質(zhì)量問題時(shí)，甲方以書面形式通知乙方，乙方必須在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)意見，并在1天內(nèi)采取有效措施，整改達(dá)標(biāo)后交甲方驗(yàn)收。

4、。

5、竣工驗(yàn)收：工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，乙方應(yīng)向甲方停工完整的竣工資料一式2份和竣工報(bào)告，甲方收到竣工報(bào)告后７天內(nèi)組織甲乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，如甲方7天內(nèi)未組織驗(yàn)收，視為該工程已通過驗(yàn)收。若不能通過驗(yàn)收，乙方必須負(fù)責(zé)無償整改，并在雙方議定的日期內(nèi)完成直至驗(yàn)收合格為止。增加的一切費(fèi)用和工期延期造成的損失由乙方承擔(dān)。

七、質(zhì)量保修及苗木保養(yǎng)：

1、工程竣工后乙方必須對(duì)工程實(shí)行免費(fèi)成活保養(yǎng)，同時(shí)為工程提供保修，保養(yǎng)保修期自工程竣工移交物業(yè)之日起 1 年。

2、保修保養(yǎng)期內(nèi)，乙方必須派專人對(duì)進(jìn)行日常管理，及時(shí)澆水、中耕除草，施肥、修剪，及時(shí)防治病蟲害，確保苗木正常生長(zhǎng)，養(yǎng)護(hù)必須達(dá)到國家綠地園林

養(yǎng)護(hù)表準(zhǔn)。

3、保養(yǎng)保修期內(nèi)，乙方操作過程中發(fā)生的質(zhì)量問題造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

4、乙方養(yǎng)管未達(dá)甲方要求，甲方有權(quán)隨時(shí)更換養(yǎng)管單位，費(fèi)用10元每平米自乙方工程款中扣除。

八、其他條款：

1、本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)兩份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本合同附件與本合同具有同樣法律效力。

3、若本合同執(zhí)行工程中出現(xiàn)糾紛，雙方通過友好協(xié)調(diào)解決；若協(xié)商解決不成，可通過合同簽約地仲裁委員會(huì)仲裁解決；仲裁無法解決的可向合同簽約地人民法院訴訟解決。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

電話：

簽約日期：年月日 電話： 甲方代表：乙方代表：

第五篇：小區(qū)綠化工程施工合同

小區(qū)綠化工程施工合同

甲方：**京林理想城

乙方：畢有星

依照中華人民共和國合同法、建設(shè)法及相關(guān)法律、法規(guī)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，雙方就該區(qū)綠化工程的施工事項(xiàng)，訂立合同如下：

一、綠化地點(diǎn)與范圍：_________________________________.二、甲方負(fù)責(zé)綠化用地栽植前所有垃圾、雜物的清運(yùn)及回填土，提供綠化水源，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

三、乙方負(fù)責(zé)按照本區(qū)的綠化規(guī)劃種植圖進(jìn)行整地、苗木采購運(yùn)輸、挖坑、栽植、澆水及一年內(nèi)苗木管理、修建、保活。每完成一段必須把垃圾雜物清理干凈。并服從甲方負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督和管理。

四、如出現(xiàn)因栽植品種、場(chǎng)地、地置、氣候環(huán)境等因素受限時(shí)。經(jīng)甲方同意后，所栽苗木品種可根據(jù)具體現(xiàn)狀作部分適當(dāng)調(diào)整。綠化品種、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格詳見綠化價(jià)格附后表。

五、栽植時(shí)間必須在201*年12月5日之前完成。

六、結(jié)算辦法：各種苗木栽植完成后付實(shí)際栽植數(shù)量款額的50%_________年______月苗木成活后，視成活率付總款的20%，剩余款額一年后經(jīng)甲方驗(yàn)收按成活數(shù)量以實(shí)結(jié)算（人為損壞除外）。但乙方必須保證規(guī)劃栽植數(shù)量。

七、雙方必須嚴(yán)格履行各自的責(zé)任與義務(wù)，如單方違約或樹苗質(zhì)量達(dá)不到合同約定，違約方要承擔(dān)一切責(zé)任和損失。

八、未盡事宜雙方可協(xié)商解決，本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方：**京林置業(yè)有限公司 代表：

乙方： 代表：

年 月 日