第一篇：閩中促銷人員招聘流程通知

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“吉祥林”終端促銷相關(guān)通知

NO 053120100103A

各區(qū)域主管，大家新年好！鑒于近期終端集中上架，又逢產(chǎn)品銷售旺季，為了便于市場(chǎng)終端迅速拉動(dòng)，各市場(chǎng)需要大批促銷人員，現(xiàn)將市場(chǎng)促銷人員招聘、管理流程發(fā)給你們，望認(rèn)真落實(shí)。

一、促銷招聘原則：

1，終端促銷原則：區(qū)域市場(chǎng)的KA類終端促銷人員安排以長(zhǎng)期促銷員為主；特殊陳列的KA及A/B類店根據(jù)陳列檔期安排短促，有長(zhǎng)期特殊陳列的終端安排長(zhǎng)促；OTC、特通等其他售點(diǎn)安排兼職促銷。

2，招聘原則：長(zhǎng)促要求須有一年以上促銷工作經(jīng)驗(yàn)、要有敬業(yè)精神、積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)、敏銳的市場(chǎng)洞察力、良好的語(yǔ)言表達(dá)技巧，年齡適當(dāng)放寬；臨時(shí)促銷可以選擇社會(huì)人員或者在校學(xué)生，要求有敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)能力、語(yǔ)言表達(dá)技巧；兼職促銷尋找同類競(jìng)品或者代理商現(xiàn)有促銷。

二、人員入職流程：

1、由促銷主管（或者其他主管）填寫(xiě)電子版促銷人員入職登記表發(fā)至郵箱chinaw781024@163.com，等待回復(fù)后安排促銷員上崗。

2、由促銷員本人如實(shí)填寫(xiě)促銷人員登記表；收取身份證、畢業(yè)

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（3）工資計(jì)算架構(gòu)： 底薪+提成（基本量+任務(wù)量），四、臨時(shí)（兼職）促銷員管理方式

1、申請(qǐng)條件與背景：期間促銷活動(dòng)繁多，如：國(guó)慶、元旦、春節(jié)等節(jié)日?；蛴赊k事處直接策劃、舉辦的大型活動(dòng)，在人手緊缺的情況下?？蓮摹巴茝V費(fèi)用審請(qǐng)表”中，直接申請(qǐng)。

2、工作職責(zé)：在促銷現(xiàn)場(chǎng)直接向消費(fèi)者介紹、推銷吉祥林產(chǎn)品，派發(fā)傳單、協(xié)助市場(chǎng)銷售人員布置促銷賣場(chǎng)等。工資計(jì)算架構(gòu)：日薪+提成

備注：具體日薪和提成以公司市場(chǎng)部下發(fā)的文件為準(zhǔn)。保底銷量：以公司市場(chǎng)部下發(fā)的活動(dòng)文件為準(zhǔn)。

以上工作均由各區(qū)負(fù)責(zé)人直接監(jiān)察，如有逾期或作假，將對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)行100元以上，500元以下罰款。

五、促銷員管理細(xì)節(jié)與懲罰措施：

1、各區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)的特殊性擬定專職促銷員每天考勤表，并請(qǐng)所在終端的店長(zhǎng)簽名證實(shí)，避免出現(xiàn)空崗、串崗發(fā)生。負(fù)責(zé)人需常實(shí)行不定時(shí)到崗檢查。（如有遲到、早退、曠工則參照促銷員規(guī)章制度中的條例執(zhí)行）。該工作由市場(chǎng)人員或促銷負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。、各區(qū)不能隨意招聘或辭退每一位促銷員，需根據(jù)工作表現(xiàn)、工作技能、技巧與當(dāng)時(shí)存在的缺點(diǎn)綜合評(píng)估、如有異議，草擬綜合評(píng)估報(bào)告上報(bào)分公司審批。

3、各區(qū)促銷員每月必須有至少一次的會(huì)議給予共同 溝通。但

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“吉祥林”春節(jié)促銷員提成政策

NO 05312009010103B

一、序言: 春假是我公司產(chǎn)品銷售的黃金檔期，為了迅速拉動(dòng)終端銷售，配合代理商進(jìn)行進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)銷，特推出春節(jié)檔期促銷激勵(lì)政策。

二、活動(dòng)時(shí)間: 2010年1月1號(hào)---2010年3月15號(hào)

三、適用人員: 長(zhǎng)促、短促、臨促

四、提成分配:

五、提成比例分配: 枇杷丹我公司及代理商各出1元

枇杷、桂圓膏代理商均出5元，余下公司出。

六、活動(dòng)細(xì)則:

1、適合區(qū)域：山東各區(qū)域市場(chǎng)；

2、監(jiān)督執(zhí)行人員：各市場(chǎng)銷售主管、促銷主管；

3、銷售統(tǒng)計(jì)：每月底由各市場(chǎng)主管到代理商處打貨物流向、并到終端統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品銷量，以公司統(tǒng)一表格形式上報(bào)，報(bào)表同時(shí)加蓋終端印章。

第二篇：促銷人員進(jìn)場(chǎng)流程

買(mǎi)多網(wǎng)大賣場(chǎng)

促銷人員進(jìn)場(chǎng)流程

一、目的與適用范圍

1.規(guī)范買(mǎi)多賣場(chǎng)各個(gè)供應(yīng)商促銷人員的進(jìn)場(chǎng)流程，確保賣場(chǎng)賣場(chǎng)門(mén)店各個(gè)供應(yīng)商促銷人員及導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)有章可循、有序管理。

2.本管理規(guī)定適用于進(jìn)入買(mǎi)多大賣場(chǎng)各供應(yīng)商促銷人員。

二、職責(zé)

1.采購(gòu)部：

1)供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)協(xié)商時(shí)提出促銷人員需求。

2)所有駐店人員必須簽訂《促銷人員進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書(shū)》。

3)協(xié)議書(shū)必須明確的表明起止日期、駐店工作內(nèi)容、義務(wù)及責(zé)任，管理費(fèi)用，到期重新辦理。

4)采購(gòu)和供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議后必需將駐店人員同意書(shū)傳至該門(mén)店。

2.賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門(mén)：

5)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門(mén)接收供應(yīng)商簽定的《促銷人員進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書(shū)》后，必需依照協(xié)議書(shū)內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行，并依照所屬部門(mén)管理駐店促銷人員。

6)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門(mén)可向采購(gòu)提出的促銷人員需求，由采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)商，商定促銷人員駐店各項(xiàng)事宜。

7)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)促銷人員技能及相關(guān)審核，不符合規(guī)定的，賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門(mén)可要求供應(yīng)商更換促銷人員。技能及其相關(guān)審核，參照賣場(chǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)伙伴管理規(guī)定。

8)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門(mén)配合人事部門(mén)對(duì)促銷人員進(jìn)行考評(píng)，如違反公司紀(jì)律可通知該負(fù)責(zé)的采購(gòu)要求供應(yīng)商罰款或更換促銷人員。

9)賣場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商駐店促銷人員的日常管理，視同公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)伙伴的管理。

3.賣場(chǎng)人事部門(mén)：

10)負(fù)責(zé)促銷人員的登記及信息錄入。

11)供應(yīng)商簽訂《促銷人員進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書(shū)》后，由促銷人員填寫(xiě)《促銷人員進(jìn)場(chǎng)資料審核表》。

12)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)部門(mén)主管簽字確認(rèn)《促銷人員進(jìn)場(chǎng)資料審核表》后，方可辦理促銷人員入場(chǎng)手續(xù)。

13)促銷人員日?？记诳己?，視同公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)伙伴管理。

14)每月初由人事部門(mén)提供上個(gè)月的促銷人員考勤明細(xì)。

三、基本要求

1.在簽定與供應(yīng)商同意派赴駐店人員之前，必需清楚明了，供應(yīng)商的商品月銷售狀況及進(jìn)場(chǎng)時(shí)費(fèi)用、責(zé)任、義務(wù)。

2.賣場(chǎng)對(duì)于駐店促銷人員必需依部門(mén)造冊(cè)納入管理，對(duì)于不適任的促銷人員要求采購(gòu)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)更換或終止駐店行為。

3.門(mén)店和采購(gòu)對(duì)于駐店促銷人員的數(shù)量必需有一致性的共識(shí)，依照部門(mén)和商品屬性、及淡、旺季

做合理的調(diào)整。

四、促銷人員進(jìn)場(chǎng)管理流程

1.新廠家進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由采購(gòu)提出促銷人員需求。

2.營(yíng)業(yè)期間可由門(mén)店部門(mén)主管、經(jīng)理或供應(yīng)商提出促銷人員的需求。由采購(gòu)和供應(yīng)商進(jìn)行談判協(xié)

商。

3.協(xié)商內(nèi)容：費(fèi)用金額、期間（起、止日）、扣款方式、工作內(nèi)容、上班時(shí)間、工作職責(zé)、義務(wù)。

4.由采購(gòu)和供應(yīng)商共同簽訂《促銷人員進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書(shū)》。

5.供應(yīng)商攜帶審批核準(zhǔn)的至賣場(chǎng)人事部，領(lǐng)取《促銷人員進(jìn)場(chǎng)資料審核表》。

6.賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)主管審核簽字《促銷人員進(jìn)場(chǎng)資料審核表》。

7.賣場(chǎng)人事部門(mén)辦理促銷人員入場(chǎng)相關(guān)手續(xù)、資料存檔及收取保證金。

8.賣場(chǎng)人事部門(mén)必須告知供應(yīng)商促銷人員相關(guān)信息及賣場(chǎng)有關(guān)規(guī)定。（例如：?jiǎn)T工通道、用餐地點(diǎn)、廁所、飲水機(jī)、置物柜、辦公室……）

9.賣場(chǎng)人事部門(mén)核發(fā)工牌、工作服。工牌標(biāo)示須有工作時(shí)間起止日期。

10.供應(yīng)商促銷人員合同到期時(shí)至賣場(chǎng)人事部門(mén)領(lǐng)取退場(chǎng)申請(qǐng)表，由部門(mén)主管簽字。辦理退場(chǎng)手續(xù)，交還相關(guān)物品及領(lǐng)回保證金。

11.供應(yīng)商促銷人員合同到期需要續(xù)簽合同的，需至采購(gòu)續(xù)簽《促銷人員進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書(shū)》后，至人事

部門(mén)換領(lǐng)工牌方可。

12.促銷人員管理費(fèi)用，每季度收取一次，每月的20-25日收取費(fèi)用，逾期者取消促銷資格

五、注意事項(xiàng)

1.促銷人員信息必須真實(shí)有效。

2.促銷人員必須參加入職前培訓(xùn)。

賣場(chǎng)事業(yè)部

2011年12月25日

第三篇：公司人員招聘流程

公司人員招聘流程

為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本著為公司和工作負(fù)責(zé)的原則，公司各部門(mén)因工作需要增加工作人員或崗位的，請(qǐng)遵照以下招聘流程，實(shí)施招聘工作：

一、公司各部門(mén)因業(yè)務(wù)需求，需要招聘員工者，由部門(mén)經(jīng)理向公司行政人事部提出

招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項(xiàng)。

二、行政人事部接收到申請(qǐng)后，根據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)，結(jié)合該部門(mén)人員編制和實(shí)際情況，盡快與各部門(mén)人員溝通后提出招聘意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理審批，獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。

三、行政人事部門(mén)制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格，同時(shí)擬定招聘計(jì)劃后按照招聘方案施行招聘。并通過(guò)各種方式（如報(bào)紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)、人才交流會(huì)等）面向社會(huì)發(fā)出招聘信息（包括招聘條件、應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘時(shí)間地點(diǎn)等）。

四、參加應(yīng)聘人員攜帶個(gè)人資料及證件到公司指定地點(diǎn)參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

五、行政人事部收齊應(yīng)聘者資料后，通知用人部門(mén)經(jīng)理對(duì)前來(lái)參加面試的人員進(jìn)行面試（若有筆試，則應(yīng)提前通知筆試成績(jī)合格或達(dá)到要求的應(yīng)聘人員前來(lái)面試）。

六、用人部門(mén)人員對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合分析并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)面試表后，將個(gè)人簡(jiǎn)歷及面試表交至行政人事部。人事部門(mén)負(fù)責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后，由行政人事部門(mén)通知受聘者到公司報(bào)到進(jìn)行試用。部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理一級(jí)人員的招聘由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行面試，面試合格后進(jìn)行試用（試用期均為三個(gè)月）。

七、行政人事部門(mén)對(duì)參加面試以及進(jìn)入試用期的人員資料進(jìn)行歸檔管理。

八、行政人事部協(xié)同用人部門(mén)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核，試用期滿員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門(mén)經(jīng)理及行政人事部填寫(xiě)試用期綜合考評(píng)，由行政人事部將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表報(bào)至總經(jīng)理處審批。獲準(zhǔn)后，由人事部通知試用期人員被正式錄用或被辭退。

九、行政人事部召集試用期滿且被正式錄用的職員前來(lái)與公司簽訂勞動(dòng)合同。

十、凡被公司正式錄用的員工均按公司有關(guān)規(guī)定享受正式員工待遇。

第四篇：公司人員招聘流程

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人員招聘流程

為了適應(yīng)我公司發(fā)展的需求，本著為公司和工作負(fù)責(zé)的原則，公司各部門(mén)因工作需要增加工作人員或崗位的，請(qǐng)遵照以下招聘流程，實(shí)施招聘工作。

一、公司各部門(mén)因業(yè)務(wù)需求，需要招聘員工者，由部門(mén)主管向公司

人力資源部遞交《招聘計(jì)劃書(shū)》，并在招聘計(jì)劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項(xiàng)。

二、人力資源部接收到《招聘計(jì)劃書(shū)》，根據(jù)各部門(mén)招聘計(jì)劃，結(jié)

合該部門(mén)人員編制和實(shí)際情況，盡快與各部門(mén)人員溝通后提出招聘意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理審批，獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。

三、人力資源部制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格同時(shí)擬定

招聘計(jì)劃后按照招聘方案實(shí)施招聘。并通過(guò)各種方式（如報(bào)紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)、人才交流會(huì)等）面向社會(huì)發(fā)出招聘信息（包括招聘條件應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘地點(diǎn)等）。

四、應(yīng)聘人員攜帶個(gè)人資料及證件應(yīng)首先到公司人力資源部，填寫(xiě)

完成本公司《招聘登記表》后，由人力資源部協(xié)調(diào)用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，部門(mén)主管以上級(jí)別，由人力資源部協(xié)調(diào)用人部門(mén)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行面試。

五、人力資源部配合用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及

綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合分析并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，共同決定合格者并擬定錄用。

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六、人力資源部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報(bào)董

事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后由人力資源部向受聘者下發(fā)錄用通知書(shū)并進(jìn)行試用（試用期均為兩個(gè)月）。

七、人力資源部對(duì)參加面試以及進(jìn)入試用期的人員資料進(jìn)行歸檔

管理。

八、人力資源部協(xié)同用人部門(mén)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核并對(duì)試

用期滿的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，擬定正式錄用意見(jiàn)，將錄用意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。獲準(zhǔn)后，由人力資源部通知試用期人員被正式錄用或被辭退。

九、人力資源部試用期滿且被正式錄用的職員前來(lái)與公司簽訂勞

務(wù)合同。

十、凡被正式錄用的員工均按公司有關(guān)規(guī)定享受正式員工待遇。

第五篇：人力資源部人員招聘流程

公司招聘流程

一、招聘計(jì)劃

二、招聘原則和招聘方式

三、招聘準(zhǔn)備

四、人員甄選

面試及錄用流程指導(dǎo)圖

五、員工錄用

六、附則

招聘流程圖

電話通知流程指導(dǎo)圖 接待面試人員流程指導(dǎo)圖 接待面試人員注意事項(xiàng)

一招聘計(jì)劃：

1、當(dāng)部門(mén)有員工離職，工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫(xiě)《人才需求申報(bào)表》，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說(shuō)明書(shū)》。

2、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

二、招聘原則和招聘方式

1、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取

2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘

外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競(jìng)聘，但需要參與公司組織的面試和考試。

三、招聘準(zhǔn)備

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求。若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。（1）、大規(guī)模招聘多崗位時(shí)，可通過(guò)發(fā)放招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；（2）、招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)；（3）、招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備一下材料：（1）、招聘廣告：招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)；（2）、公司宣傳資料；（3）、《人員報(bào)名統(tǒng)計(jì)表》、《應(yīng)聘登記表》等相關(guān)資料。

四、人員的甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試，初試過(guò)程中主要是對(duì)應(yīng)聘人員道德觀、價(jià)值觀、態(tài)度等綜合素質(zhì)進(jìn)行審核；（1）、收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員需嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。（2）、符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。（3）、應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》。（4）、人力資源部門(mén)在收集齊應(yīng)聘者材料后，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審。（5）、應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰。（6）、初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰（目前公司用不到筆試這一條）。

2、下一輪面試程序，該環(huán)節(jié)不僅是對(duì)應(yīng)聘者道德觀、價(jià)值觀及態(tài)度的測(cè)評(píng)，同時(shí)也是對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)評(píng)，達(dá)到綜合審核的目的。（1）、招聘小組一般由人力資源部門(mén)與用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容即招聘小組職責(zé)； A、審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。

B、對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。C、面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試錄用評(píng)估意見(jiàn)。（2）、所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人員資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（3）、人力資源部經(jīng)理主要針對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、價(jià)值觀與公司文化的匹配程序進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定直接淘汰或可由用人部門(mén)進(jìn)一步考核。（4）、通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門(mén)的復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門(mén)主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核。A、一般職位人員先由用人部門(mén)主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)副總進(jìn)行復(fù)試。

B、主管級(jí)人員由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)副總或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。C、部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或總經(jīng)理面試。

D、組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交與相應(yīng)的部門(mén)經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部；人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)指定面試地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，安順序進(jìn)行面試。（5）、對(duì)通過(guò)以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查（背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行），背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰，其他情況酌情處理（針對(duì)經(jīng)理及經(jīng)理以上職位應(yīng)聘者應(yīng)進(jìn)行背景調(diào)查）。（6）、通過(guò)以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。（7）、面試結(jié)果審核：面試（測(cè)評(píng)）結(jié)束后，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的資料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（8）、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工： A、精神病史、傳染病或其他重疾者； B、有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者

C、國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者； D、未成年者；

E、曾在本公司被除名者；

F、和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者。