第一篇：招聘制度

招聘制度

1.本店招聘員工主要以其是否熱心立志于為餐飲工作服務(wù)為原則。試用期

2.新錄用的員工必須經(jīng)過1-3個(gè)月試用期（特殊崗位除外）。正式錄用

3.員工試用期滿后，酒店與其簽定正式勞動(dòng)合同。合同期將視其工作需要和員工履職情況而定。工作時(shí)間

4.正常工作時(shí)間為8小時(shí)/日（值班時(shí)間、就餐時(shí)間除外），每周休息一天。如因突發(fā)*和季節(jié)關(guān)系，依照國家相關(guān)政策規(guī)定，可延長工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不超過12小時(shí)，其延長之總時(shí)間每月不超過46小時(shí)，其加班費(fèi)依照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。薪酬

5.根據(jù)工作責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度、工作條件、工作崗位等綜合評定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按月計(jì)算，均在每月15日以現(xiàn)金的方式劃到員工卡上。體檢檢查

6.員工入職須通過防疫部門檢查身體合格后方可上崗工作。不滿半年離開公司者，體檢費(fèi)用自付；工作滿半年未滿一年者由店承擔(dān)體檢費(fèi)用。辭退

7.員工在工作期間犯有重大過失或違反勞動(dòng)合同的條款，本店有權(quán)對其做出辭退處理。辭職

8.員工辭職需提前15-60天遞交辭職申請書，經(jīng)部門主管（經(jīng)理）簽字同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理有關(guān)離職手續(xù)，未按上述要求而擅自辭職者，將至少扣發(fā)一個(gè)月工資作為罰款。所有離職者辦理離職手續(xù)后，余下薪金均于店正常發(fā)薪日發(fā)放（特殊情況除外）。

9、根據(jù)國家政策規(guī)定及自身服務(wù)經(jīng)營需要，不斷修訂完善條例。

10、本條例自經(jīng)理簽定后由辦公室和部門共同執(zhí)行執(zhí)行。

11、本條例有關(guān)規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源部

2014-4-10

第二篇：招聘制度范本

企業(yè)招聘制度 第一章總則

1．適用范圍

該招聘制度適用于本企業(yè)所有崗位的招聘管理工作。2．招聘目的

滿足企業(yè)的用人需求，滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要，企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，樹立企業(yè)形象。3．原則

在企業(yè)招聘中應(yīng)秉持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使得企業(yè)擁有更加科學(xué)合理的用人機(jī)制。

第二章各部門招聘職責(zé)

4．人力資源部門

（1）為企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的中長期人力資源規(guī)劃；制定、完善企業(yè)的招聘制度，對招聘流程進(jìn)行規(guī)范。

（2）在年初時(shí)，對企業(yè)的人員編制進(jìn)行審核，了解企業(yè)人力需求，制定合理的招聘計(jì)劃。（3）分析企業(yè)各個(gè)崗位的任職職責(zé)及資格，制定并完善各個(gè)崗位的崗位說明書。

（4）根據(jù)企業(yè)的情況選擇適合的招聘形式及招聘信息發(fā)放渠道，選擇并制定恰當(dāng)?shù)恼衅高x拔方法，并且監(jiān)督相應(yīng)部門采用這些方式進(jìn)行招聘選拔。對招聘結(jié)果予以監(jiān)督，并為用人部門提供建議。

（5）對各種招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，為之后的招聘工作提供依據(jù)。5．其他各部門職責(zé)

（1）根據(jù)本部門的人力資源需求計(jì)劃，向人力資源部門提出正式人力需求申請。

（2）做好本部門各個(gè)崗位的職責(zé)和任職資格的分析，為人力資源部制定完善崗位說明書提供資料。（3）在人力資源部門的監(jiān)督及指導(dǎo)下做好應(yīng)聘者的面試工作，對應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)評價(jià)，結(jié)合人力資源部門的意見提出錄用意見，并負(fù)責(zé)新員工崗位培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正考核。

第三章招聘實(shí)施

6．招聘小組構(gòu)成

（1）人力資源部門擬定企業(yè)的普通崗位員工的招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，并組織崗位需求部門的相關(guān)人員參與招聘測評的專業(yè)素質(zhì)評價(jià)以及部分實(shí)施工作。

（2）由企業(yè)高級管理人員（如總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)高級人才的招聘，并由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

7．招聘申請與審批程序

（1）在每年的年終時(shí)，由企業(yè)的人力資源部門向各個(gè)部門下發(fā)“部門人力需求計(jì)劃表”；企業(yè)的各部門可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和各個(gè)崗位的人員編制狀況，合理填寫“部門人力需求計(jì)劃表”，并報(bào)送人力資源部；人力資源部門對所收集到的信息進(jìn)行核實(shí)并匯總，最后制定“企業(yè)人力需求計(jì)劃表”并報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）如果在工作中出現(xiàn)因人員調(diào)動(dòng)或其他原因造成部門人員短缺的臨時(shí)需求時(shí)，可以在確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，向人力資源部門提前一個(gè)月申報(bào)人力需求，并填寫“新增人員申請表”。

8．制定招聘計(jì)劃

企業(yè)在所制定的招聘計(jì)劃中要列明具體的各項(xiàng)招聘內(nèi)容。（1）所需要招聘的人數(shù)。

（2）所采用的招聘標(biāo)準(zhǔn)，如年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等。

（3）所需要的招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算。人力資源部門可以根據(jù)招聘計(jì)劃或所需要進(jìn)行的專項(xiàng)招聘計(jì)劃的內(nèi)容，參照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂此次招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)主管審核后，報(bào)財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）所應(yīng)采用的招聘具體行動(dòng)計(jì)劃。

（5）人力資源部門根據(jù)匯總審批情況編制招聘計(jì)劃。

（6）所需招聘周期。自人力資源部門收到招聘申請時(shí)，到擬聘用人員確認(rèn)到崗這段時(shí)期。企業(yè)可以根據(jù)所招聘崗位的不同采用不同的招聘周期。若存在有特殊要求的崗位，可以根據(jù)實(shí)際情況，與人力資源部門進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。

第四章招聘形式和選拔

企業(yè)可以根據(jù)所招聘的崗位和崗位職責(zé)的不同，以及企業(yè)所處的具體情況，結(jié)合綜合因素選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，即?nèi)部招聘或外部招聘。

9．內(nèi)部招聘

企業(yè)采用內(nèi)部招聘的形式，可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，還可以改善企業(yè)的人力資源配置情況，但是要注意避免團(tuán)體思維、抑制創(chuàng)新的局面。

（1）招聘形式。采用員工內(nèi)部自薦或相互推薦、競聘等多種形式。（2）招聘流程。

1）發(fā)布內(nèi)部招聘公告。人力資源部根據(jù)所需招聘崗位、崗位任職責(zé)任和資格，擬定內(nèi)部招聘公告?？梢酝ㄟ^企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)郵箱或者公告欄等形式進(jìn)行招聘公告。

2）內(nèi)部應(yīng)聘實(shí)施。對于中層管理以上的崗位實(shí)行推薦或員工自薦的方式并結(jié)合競聘方式，最終由人力資源部審核，實(shí)施招聘。

3）招聘選拔。人力資源部將應(yīng)聘者的情況與所應(yīng)聘的崗位說明書相結(jié)合，并參考該崗位上級主管的意見及應(yīng)聘者的工作評估，進(jìn)行初步選拔。對初選合格的應(yīng)聘者由人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，最后將評審結(jié)果報(bào)送上級部門進(jìn)行審批，審批后生效。

4）錄用。經(jīng)過評審合格的員工可以填寫“崗位變動(dòng)審批表”，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，人力資源部門將相關(guān)手續(xù)存檔。

10．外部招聘

企業(yè)采用外部招聘的形式可能有利于企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才，也可以為企業(yè)帶來新的思想，但是進(jìn)行外部招聘的成本大，決策風(fēng)險(xiǎn)大，而且招聘選拔的時(shí)間較長，可能會影響到企 業(yè)內(nèi)部員工的積極性。

（1）外部招聘組織構(gòu)成。企業(yè)進(jìn)行外部招聘時(shí)，主要以人力資源部為主、其他部門為輔。（2）外部招聘渠道。企業(yè)要根據(jù)所需要招聘的崗位選擇有效的招聘渠道。具體招聘渠道如下： 1）校園招聘。在每年的高校畢業(yè)季將企業(yè)的招聘信息及時(shí)傳遞到各個(gè)高校，并選擇專業(yè)對口的院校有針對性地參加高校的人才交流會，并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

2）媒體招聘。企業(yè)可以通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體或者專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者資料，根據(jù)所需招聘的崗位情況對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，并且建立企業(yè)的外部人才庫。

3）內(nèi)部員工推薦。企業(yè)也可以鼓勵(lì)企業(yè)的內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，并本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則對所推薦的應(yīng)聘者進(jìn)行考核錄用。

4）招聘會招聘。企業(yè)可以通過參加各種適合企業(yè)的人才招聘會進(jìn)行招聘。

5）招聘中介。企業(yè)可以將高級管理或者技術(shù)崗位的招聘工作委托給招聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（3）選拔。

1）人力資源部要建立合理的測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容，并組織適合的測評小組進(jìn)行人才測評，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。

2）測評小組由人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人組成，對于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加。

3）人力資源部和用人部門根據(jù)所需招聘的崗位的任職資格進(jìn)行測評。11．招聘信息發(fā)布

企業(yè)通過相應(yīng)的渠道將所需招聘的崗位數(shù)量和任職資格要求進(jìn)行及時(shí)發(fā)布；根據(jù)新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，企業(yè)應(yīng)選擇合適的招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。

12．初試

應(yīng)聘者應(yīng)在進(jìn)行初試前，完整地填寫“應(yīng)聘登記表”。

（1）筆試。由人力資源部或用人部門通過事先擬訂的試題對應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)測試，主要考核內(nèi)容為邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力、專業(yè)素質(zhì)能力等。

（2）面試。

面試官通過與應(yīng)聘者的面對面接觸，對應(yīng)聘者的基本任職條件、形象氣質(zhì)、語言表達(dá)能力和領(lǐng)悟反應(yīng)能力等的觀察，清楚地了解對方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息，并進(jìn)行測試。

（3）背景調(diào)查。人力資源部應(yīng)在應(yīng)聘者完成面試之后，在決定錄用之前對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。如果對應(yīng)聘者的某些重要情況未查實(shí)，則由由人力資源部負(fù)責(zé)背景調(diào)查者承擔(dān)主要責(zé)任。

（4）初試意見。應(yīng)聘者通過初試后，由人力資源部相關(guān)人員審查應(yīng)聘者其是否具備所應(yīng)聘崗位所必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在“應(yīng)聘登記表”中填寫人力資源部初試意見。

初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。

13．復(fù)試

企業(yè)通過復(fù)試來考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實(shí)踐能力、管理思想等。在復(fù)試中要確保測試的深度和廣度，力求能夠充分了解應(yīng)聘者的實(shí)際能力。

復(fù)試結(jié)束后做好復(fù)試記錄，且復(fù)試負(fù)責(zé)人在“應(yīng)聘登記表”意見欄填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”以及“后備”四種。

第五章錄用

14．錄用報(bào)到

（1）對通過校園招聘而錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)向其所在高校發(fā)接受函，并簽訂《就業(yè)協(xié)議書》。（2）對通過內(nèi)部招聘的員工經(jīng)過批準(zhǔn)錄用后，應(yīng)聘員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

（3）對通過外部招聘渠道錄用的應(yīng)聘者，應(yīng)提醒其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，如有特殊原因需延遲的須向企業(yè)提前申請批準(zhǔn)。如未能在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到又未申請延期者，企業(yè)可以取消其錄用資格。

15．錄用流程

（1）新員工入職前準(zhǔn)備。

1）人力資源部應(yīng)將錄用通知發(fā)送給每位已被錄用的員工，并通知員工報(bào)到。

2）在新員工進(jìn)行報(bào)到時(shí)，人力資源部應(yīng)根據(jù)“員工入職手續(xù)清單”為新員工辦理相關(guān)事項(xiàng)。3）通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)帶齊所需提交的資料如下：

? 身份證復(fù)印件 ? 學(xué)歷證書復(fù)印件 ? 職業(yè)技能證復(fù)印件 ? 3個(gè)月內(nèi)體檢報(bào)告書 ? 離職證明/入職聲明 ? 大一寸免冠彩照4張 ? 銀行卡復(fù)印件工商/建行（2）人力資源部辦理入職手續(xù)。

1）新員工遞交的入職材料以及填寫好“入職申請表”進(jìn)行審核，待審核通過方可實(shí)施入職手續(xù)。2）由人力資源部向新員工發(fā)方員工手冊、考勤說明介紹公司情況及管理制度，使其可以盡快融入企業(yè)工作氛圍。

3）通過OA系統(tǒng)遞交各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。4）在入職時(shí)與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

5）帶領(lǐng)新員工到其所在部門報(bào)到，并介紹部門管理人員給新員工，介紹給部門其他人員。6）與該新員工確認(rèn)調(diào)入人事檔案的時(shí)間，并及時(shí)更新員工就業(yè)登記表。7）每月月底與財(cái)務(wù)部對接公司員工的最新情況。

（3）由各個(gè)部門辦理部分。當(dāng)新員工到部門后，安排新員工參觀部門，認(rèn)識本部門及其他部門的相關(guān)人員。由新員工的直接上級向新員工介紹其崗位職責(zé)。

（4）體檢。如果新員工在報(bào)到后不能提供最近三個(gè)月的體檢證明，新員工應(yīng)在單位指定的級別醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，在體檢合格后，辦理入職手續(xù)；如果體檢不合格，則取消其錄用資格。

第六章招聘評估

人力資源部應(yīng)在每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，對招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后的招聘工作積累經(jīng)驗(yàn)，尋求改進(jìn)的措施。

16．招聘成本評估（1）直接招聘成本=招聘直接成本?錄用人數(shù)。其中，直接成本包括招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。這項(xiàng)指標(biāo)反映出人力資源獲取的成本。

（2）總成本效用=錄用人數(shù)÷招聘總成本。這項(xiàng)指標(biāo)反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。17．錄用人員數(shù)量評估

（1）錄用比?錄用人數(shù)?應(yīng)聘人數(shù)?100%，該指標(biāo)所獲得的數(shù)值越小，則表明錄用者素質(zhì)可能越高。（2）招聘完成比?錄用人數(shù)?計(jì)劃招聘人數(shù)?100%，如果該項(xiàng)指標(biāo)的完成比等于或大于100%，則說明招聘在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。

（3）應(yīng)聘比?應(yīng)聘人數(shù)?計(jì)劃招聘人數(shù)?100%，如果該項(xiàng)指標(biāo)的比例越大，則表明發(fā)布招聘信息的效果越好，也可以表明所錄用人員的素質(zhì)可能較高。

18．錄用人員質(zhì)量評估

該項(xiàng)評估是對錄用人員的能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試與考核的延續(xù)，所采用的方式與方法可以與招聘過程中相似。

19．招聘完成時(shí)間

招聘完成時(shí)間是指崗位空缺時(shí)間到填補(bǔ)空缺所用的時(shí)間，通常所需要的時(shí)間越短，則招聘效果越好。這項(xiàng)指標(biāo)也可以反映人力資源部能夠滿足用人部門需求的能力。

人力資源部每次招聘后負(fù)責(zé)對招聘進(jìn)行評估，從而不斷改進(jìn)和完善，提高招聘質(zhì)量。

第七章附則

1.權(quán)限

編制：人力資源部 審核： 批準(zhǔn)： 2.補(bǔ)充

其他地區(qū)各分子公司的休假辦法結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際條例或規(guī)定自行修定考勤制度，并提交集團(tuán)總部審批后方可實(shí)施。3.解釋

本制度未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理，如有條款與國家、省有關(guān)勞動(dòng)管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。

本制度自發(fā)文之日起開始試行。

在法律允許的范圍內(nèi)，本制度的最終解釋、修改權(quán)歸公司。

有限公司

2016-12-16

第三篇：內(nèi)部招聘制度

內(nèi)部招聘制度

一、目的

為滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，全面培養(yǎng)和發(fā)展各方面優(yōu)秀人才并使其最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)各類人才在學(xué)校內(nèi)部合理、有序流動(dòng)，從而優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。

二、適用范圍

金鑰匙全體服務(wù)期滿一年的正式員工。

三、管理原則

1、本著有利于學(xué)校全局工作開展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。

2、同等應(yīng)聘條件下，學(xué)校內(nèi)部員工優(yōu)先錄用原則。

四、內(nèi)部招聘流程

1、職位發(fā)布

（1）員工可通過以下兩種方式參與公司內(nèi)部招聘：

A、人力資源部在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布目前學(xué)校所有空缺崗位，在本崗位工作滿一年的員工可向本部門主管主任/副校長提出應(yīng)聘學(xué)校其他崗位的書面申請。

B、人力資源部發(fā)布內(nèi)部競聘通知，按照通知規(guī)定提出申請，上報(bào)競聘材料。

（2）除非工作崗位的特殊需要，原則上部門主管主任/副校長需同意該員工的應(yīng)聘申請。

2、提交申請

在人力資源部招聘信息發(fā)布期內(nèi)或在內(nèi)部競聘通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)，擬應(yīng)聘空缺職位的員工向人力資源部提交經(jīng)其主管主任/副校長簽字確認(rèn)的《員工內(nèi)部競聘申請表》。

3、組織甄選

人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，按正常招聘程序，會同用人部門組織員工參加面試。

4、履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù)

經(jīng)面試合格者，人力資源部為其辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批手續(xù)，填寫《人事審批表》，并為其調(diào)離部門招聘替崗新員工。

5、工作交接

一般情況下內(nèi)部應(yīng)聘員工應(yīng)在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報(bào)到。如確因工作需要，經(jīng)兩部門協(xié)商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報(bào)到。必要時(shí)，該員工有義務(wù)對原部門工作提供幫助和支持,支持期最長不超過三個(gè)月。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

員工調(diào)入新部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)更新相關(guān)員工信息并通知有關(guān)部門。

7、勞動(dòng)合同變更

員工自調(diào)入新的崗位之日起，轉(zhuǎn)崗3個(gè)月內(nèi)實(shí)施新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，如員工在考核期內(nèi)不合格，學(xué)校有權(quán)延長其考核期、安排其再次轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。

8、薪資待遇

員工自調(diào)入新的崗位后考核期滿且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。

9、勝任能力考核

員工在新崗位工作滿考核期后，由其直接上級對其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、勝任程度、發(fā)展?jié)摿?、工作績效等?nèi)容?？己私Y(jié)果報(bào)人力資源部備案。考核合格者繼續(xù)留任，考核未達(dá)要求者，根據(jù)用人部門意見可延長其一個(gè)月的考核期或根據(jù)具體情況安排其轉(zhuǎn)崗直至解除勞動(dòng)合同。

10、績效考評

為保證員工績效管理的延續(xù)性與公正性，跨考核期調(diào)動(dòng)的員工績效管理分為兩部分：原崗位直接主管負(fù)責(zé)對其前期工作目標(biāo)完成情況的評估，新崗位直接主管在員工勝任能力考核期結(jié)束后須重新與員工設(shè)定考核期內(nèi)后期的績效目標(biāo)，并對其完成情況進(jìn)行考評，該員工最終考評結(jié)果按其本考核期內(nèi)在兩部門工作時(shí)間的分配比例進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。

五、附則

1、本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有；

2、本制度經(jīng)學(xué)校高層審議批準(zhǔn)后生效，廢止亦同；

3、人力資源部將定期審閱本制度，并收取全員的意見及建議，于每年二月對制度進(jìn)行修訂；

4、修訂程序?yàn)橛扇肆Y源部提交制度修訂版，并經(jīng)過學(xué)校高層審議批準(zhǔn)后方可修改；

5、本制度在執(zhí)行過程中，若遇國家有關(guān)政策法規(guī)發(fā)生變更時(shí)，以國家頒布的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

內(nèi)部招聘流程圖：

第四篇：人員招聘制度

人員招聘制度

因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變和技術(shù)裝備更新所需要增加的人員數(shù)量及其層次，為保證公司發(fā)展對人能力資源總量的需求，補(bǔ)充空缺崗位及儲備，規(guī)范招聘、甄選工作，特制訂本制度。

第一條 招聘原則

一、面向社會公開招聘企業(yè)急需人才；

二、甄選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)內(nèi)部提升機(jī)制；

三、全面考核，則有錄用。

第二條 員工招聘與甄選

一、各部門如需增補(bǔ)人員時(shí)，由用人部門領(lǐng)導(dǎo)按要求詳細(xì)填寫“擬聘員工申請計(jì)劃表”。同時(shí)附“工作內(nèi)容說明書”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請計(jì)劃表”“工作說明書”提前一周報(bào)行政人事部。

二、行政人事部負(fù)責(zé)人接到“擬招聘員工申請計(jì)劃表”“工作說明書”后，組織調(diào)查所聘人員是否為編制內(nèi)所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。

三、調(diào)查后，負(fù)責(zé)人簽署具體意見，本部門主管審核確認(rèn)，不同意的“擬招聘員工申請計(jì)劃表”，退還申請部門。

四、經(jīng)行政人事部確認(rèn)“擬招聘員工申請計(jì)劃表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，行政人事部留存。

五、未經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的“擬招聘員工申請計(jì)劃表”，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請部門，行政人事部不予辦理。

第三條 員工招聘工作程序。

一、擬招聘計(jì)劃，內(nèi)容。

（一）職位名稱及名額，（二）資格條件限制，（三）職位預(yù)算薪金，（四）預(yù)定任用日期，（五）決定招聘方式，（六）辦理日期及日程、場地安排，（七）準(zhǔn)備事項(xiàng)：招聘表、通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等。

二、招聘方式。

（一）內(nèi)部甄選：根據(jù)內(nèi)部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，（三）人才市場招聘：到省市人才市場及其他職業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，（四）院、校招聘：到相應(yīng)的高等院校招聘，并視具體情況參加學(xué)校組織畢業(yè)生分配洽談會，（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預(yù)算，估計(jì)支出費(fèi)用，確定何種媒體，確定時(shí)間你，然后組織實(shí)施，（六）關(guān)系介紹：通過相識人員介紹引薦，在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位尋求所需人才。

第三條 應(yīng)聘處理

一、招聘消息發(fā)出后，應(yīng)聘者須填寫“面試申請表”，二、應(yīng)聘人員在報(bào)名時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證和職稱證等，同時(shí)提交個(gè)人簡歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關(guān)材料。

三、招聘考核員工須對應(yīng)聘者提供的各種證件的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。

四、經(jīng)審核后，由招聘考核員按照“工作說明書”的要求對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，對合格者發(fā)出通知，應(yīng)聘人員到公司接受初試。

五、不合格這者中有價(jià)值的應(yīng)聘資料，歸檔作為人才儲備，一年后銷毀，為維護(hù)公司的形象及對應(yīng)聘者的尊重，應(yīng)對所有未錄用者電話表示“謝意”。

第五篇：人事招聘制度

人事招聘制度

一、公司各部室因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先由部門負(fù)責(zé)人提出

申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理。本公司采取員工推薦和社會招聘相結(jié)合的方式擇優(yōu)聘用員工。

二、需進(jìn)行對外招聘的崗位，由綜合管理部到市人事管理部門辦理相關(guān)

手續(xù)，并會同本公司用人部門進(jìn)行招聘。

三、綜合管理部應(yīng)會同用人部門對應(yīng)聘者進(jìn)行初步鑒定，鑒定的依據(jù)為

《崗位要求及培訓(xùn)規(guī)范》，應(yīng)聘者須達(dá)到公司規(guī)定的崗位要求。應(yīng)聘者需提供相應(yīng)的學(xué)歷證明、身份證和相片等個(gè)人資料。面試通過后，應(yīng)聘者須到深圳市區(qū)級以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格（身體健康，無皮膚病、肝炎等傳染?。┱?，由綜合管理部上報(bào)主管副總審核，最后由總經(jīng)理審批錄用。根據(jù)不同的崗位要求，在綜合管理部上報(bào)之前用人部門應(yīng)對應(yīng)聘者進(jìn)行必要的書面或?qū)嶋H的業(yè)務(wù)技術(shù)測試。

四、經(jīng)同意錄用的員工，由綜合管理部進(jìn)行登記，綜合管理部須負(fù)責(zé)及

時(shí)辦理新進(jìn)員工的住宿、工作證、飯卡等手續(xù)，同時(shí)移交培訓(xùn)部門對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

五、新進(jìn)員工試用期為3-6個(gè)月，試用期滿經(jīng)部門與綜合管理部考核合格后，填報(bào)轉(zhuǎn)正表，辦理正式用工手續(xù)；試用人員如有品行不良或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用。轉(zhuǎn)正或辭退，均需報(bào)總經(jīng)理審批。

六、接收應(yīng)屆大專院校畢業(yè)生，按深圳市有關(guān)應(yīng)屆畢業(yè)生分配錄用、轉(zhuǎn)

正、定級等有關(guān)規(guī)定辦理。

七、公司聘用中層以上干部時(shí)，由總經(jīng)理組織面試考核，考核合格決定聘用的，移交綜合管理部辦理相關(guān)手續(xù)。中層以上干部可以免去試用期。