第一篇：ERP課程設(shè)計(jì)報(bào)告

ERP供應(yīng)鏈管理課程設(shè)計(jì)

專(zhuān) 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng)

虛擬公司

金鳳燕集團(tuán)

陳燕（083411102）；李美金（083411105）；王設(shè)計(jì)成員 鳳（083411109）指導(dǎo)老師 閆曉妍、張延紅、張娜 設(shè)計(jì)時(shí)間

2014-2015學(xué)年

（一）第19周

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院

一、公司說(shuō)明...................................................................................................................4

二、經(jīng)營(yíng)理念...................................................................................................................4

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容...........................................................................................................................4

3.1管理維護(hù)子系統(tǒng).........................................................................................................4 3.2基本信息子系統(tǒng).........................................................................................................4

3.2.1品號(hào)編碼設(shè)置..................................................................................................4

3.2.2客戶(hù)編碼設(shè)置..................................................................................................5 3.2.3供應(yīng)商編碼設(shè)置：..........................................................................................5 3.2.4公司信息設(shè)置..................................................................................................5 3.2.5倉(cāng)庫(kù)信息設(shè)置..................................................................................................6 3.2.6部門(mén)信息設(shè)置..................................................................................................6 3.2.7職務(wù)類(lèi)別設(shè)置..................................................................................................7 3.2.8員工姓名錄入..................................................................................................7

3.3銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)（王鳳）.........................................................................................8

3.3.1設(shè)置編碼原則..................................................................................................8 3.3.2錄入客戶(hù)品號(hào)信息..........................................................................................8 3.3.3錄入客戶(hù)信息..................................................................................................9 3.3.5錄入報(bào)價(jià)單....................................................................................................10 3.3.6客戶(hù)訂單........................................................................................................10 3.3.7訂單變更單....................................................................................................11 3.3.8錄入銷(xiāo)貨單....................................................................................................11 3.3.9錄入銷(xiāo)退單....................................................................................................12 3.3.10設(shè)置信用參數(shù)..............................................................................................12 3.4存貨管理子系統(tǒng)（陳燕）.......................................................................................13

3.4.1設(shè)置編碼原則（基本信息子系統(tǒng)）............................................................13 3.4.2設(shè)置進(jìn)銷(xiāo)存參數(shù)............................................................................................14 3.4.3錄入品號(hào)類(lèi)別................................................................................................14 3.4.4錄入品號(hào)信息................................................................................................14 3.4.5設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì)........................................................................................15 3.4.6庫(kù)存交易流程................................................................................................15 3.4.7庫(kù)存調(diào)撥........................................................................................................15 3.4.8借出/借出歸還流程......................................................................................16 3.4.9借入/借入歸還流程......................................................................................17 3.4.10報(bào)廢銷(xiāo)毀流程..............................................................................................18 3.4.11錄入盤(pán)點(diǎn)料件..............................................................................................18 3.5采購(gòu)管理子系統(tǒng)（李美金）...................................................................................19

3.5.1系統(tǒng)簡(jiǎn)介........................................................................................................19 3.5.2設(shè)置編碼原則................................................................................................19 3.5.3錄入供應(yīng)商信息............................................................................................19

3.5.4設(shè)置采購(gòu)單據(jù)性質(zhì)........................................................................................20 3.5.5請(qǐng)購(gòu)流程........................................................................................................20 3.5.6采購(gòu)流程........................................................................................................21 3.5.7采購(gòu)變更流程................................................................................................21 3.5.8進(jìn)貨/進(jìn)貨驗(yàn)收流程......................................................................................22 3.5.9驗(yàn)退流程........................................................................................................22 3.5.10進(jìn)貨退回流程..............................................................................................23 四 課程設(shè)計(jì)小結(jié)...................................................................................................................23

金鳳燕集團(tuán)供應(yīng)鏈管理

一、公司說(shuō)明

金鳳燕集團(tuán)致力于金銀首飾買(mǎi)賣(mài)，我公司有庫(kù)存部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)等多個(gè)部門(mén)，公司銷(xiāo)售各種金銀首飾，如：戒指，項(xiàng)鏈，耳環(huán)等。我公司產(chǎn)品質(zhì)量保證，與多個(gè)供應(yīng)商建立友好聯(lián)系，是一家值得信賴(lài)的公司。

二、經(jīng)營(yíng)理念

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不斷創(chuàng)新，質(zhì)量保證，服務(wù)客戶(hù)

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 3.1管理維護(hù)子系統(tǒng)

首先登錄系統(tǒng)的用戶(hù)的信息（陳燕，李美金，王鳳）與用戶(hù)權(quán)限設(shè)置

3.2基本信息子系統(tǒng)

首先設(shè)置系統(tǒng)的共用參數(shù)，最主要的就是編碼原則（品號(hào)、客戶(hù)、供應(yīng)商）、工廠(chǎng)信息、倉(cāng)庫(kù)信息、部門(mén)信息、職務(wù)類(lèi)別、員工姓名、交易對(duì)象分類(lèi)等信息的設(shè)置。

3.2.1品號(hào)編碼設(shè)置

3.2.2客戶(hù)編碼設(shè)置

3.2.3供應(yīng)商編碼設(shè)置：

3.2.4公司信息設(shè)置

3.2.5倉(cāng)庫(kù)信息設(shè)置

3.2.6部門(mén)信息設(shè)置

3.2.7職務(wù)類(lèi)別設(shè)置

3.2.8員工姓名錄入

3.3銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)（王鳳）

銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)主要包含了報(bào)價(jià)、訂單、銷(xiāo)退貨和客戶(hù)信息管理。除詳細(xì)記載從報(bào)價(jià)、接單以及銷(xiāo)退貨的交易信息外，更重要的是實(shí)時(shí)提供各種報(bào)表，供管理者了解銷(xiāo)售狀況，以便正確做出與銷(xiāo)售相關(guān)的管理決策。

3.3.1設(shè)置編碼原則

3.3.2錄入客戶(hù)品號(hào)信息

3.3.3錄入客戶(hù)信息

3.3.4設(shè)置訂單單據(jù)性質(zhì)

3.3.5錄入報(bào)價(jià)單

3.3.6客戶(hù)訂單

3.3.7訂單變更單

3.3.8錄入銷(xiāo)貨單

3.3.9錄入銷(xiāo)退單

3.3.10設(shè)置信用參數(shù)

3.4存貨管理子系統(tǒng)（陳燕）

存貨管理可以幫助企業(yè)在適合的時(shí)機(jī),提供合理的物品及數(shù)量,避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境,同時(shí)也可避免因庫(kù)存數(shù)量過(guò)多,而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本的負(fù)擔(dān)。除此之外，存貨管理的基本工作，還要記載及保留出入庫(kù)的交易資料，從而事實(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解庫(kù)存的狀況，后續(xù)做出正確的采購(gòu)或存貨處理等決策。

3.4.1設(shè)置編碼原則（基本信息子系統(tǒng)）

3.4.2設(shè)置進(jìn)銷(xiāo)存參數(shù)

3.4.3錄入品號(hào)類(lèi)別

3.4.4錄入品號(hào)信息

3.4.5設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì)

3.4.6庫(kù)存交易流程

3.4.7庫(kù)存調(diào)撥

3.4.8借出/借出歸還流程

3.4.9借入/借入歸還流程

3.4.10報(bào)廢銷(xiāo)毀流程

3.4.11錄入盤(pán)點(diǎn)料件

3.5采購(gòu)管理子系統(tǒng)（李美金）

3.5.1系統(tǒng)簡(jiǎn)介

采購(gòu)管理涵蓋采購(gòu)作業(yè)流程的五個(gè)主要項(xiàng)目：請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、進(jìn)貨收料、日常跟催管理以及供應(yīng)商管理。出了詳細(xì)記載，從請(qǐng)購(gòu)到采購(gòu)再到收料進(jìn)貨的交易信息外，更重要的是實(shí)時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解所有的采購(gòu)狀況，以便能夠后作出合理的決策。

3.5.2設(shè)置編碼原則

3.5.3錄入供應(yīng)商信息

3.5.4設(shè)置采購(gòu)單據(jù)性質(zhì)

3.5.5請(qǐng)購(gòu)流程

3.5.6采購(gòu)流程

3.5.7采購(gòu)變更流程

3.5.8進(jìn)貨/進(jìn)貨驗(yàn)收流程

3.5.9驗(yàn)退流程

3.5.10進(jìn)貨退回流程

四 課程設(shè)計(jì)小結(jié)

一周的ERP課程設(shè)計(jì)結(jié)束了，在這次實(shí)踐的過(guò)程中學(xué)到了一些技能以外的其他東西，領(lǐng)略到了其他同學(xué)在處理專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)題時(shí)顯示出的優(yōu)秀品質(zhì)，更深切的體會(huì)到人與人之間的那種相互協(xié)調(diào)合作的機(jī)制，最重要的還是自己對(duì)一些問(wèn)題的看法產(chǎn)生了良性的變化。在社會(huì)這樣一個(gè)大群體里面，溝通自然是為人處世的基本，如何協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系值得我們?nèi)ド钏己腕w會(huì).在這次設(shè)計(jì)當(dāng)中我的觸及很大,小組的同學(xué)很有責(zé)任感，把這樣一種事情當(dāng)成是自己的重要任務(wù)，并為之付出了很大的努力，不斷的思考自己所遇到的問(wèn)題。其實(shí)在生活中這樣的事情也是很多的，當(dāng)我們面對(duì)很多問(wèn)題的時(shí)候所采取的具體行動(dòng)也是不同的，這當(dāng)然也會(huì)影響我們的結(jié)果。很多時(shí)候問(wèn)題的出現(xiàn)所期待我們的是一種解決問(wèn)題的心態(tài)，而不是看我們過(guò)去的能力到底有多強(qiáng)，那是一種態(tài)度的端正和目的的明確，只有這樣把自己身置于的問(wèn)題之中，我們才能更好的解決問(wèn)題。在這種相互協(xié)調(diào)合作的過(guò)程中，口角的斗爭(zhēng)在所難免，關(guān)鍵是我們?nèi)绾蔚奶幚碛龅降姆制?，而不是一味的?jì)較和埋怨。這不僅在類(lèi)似于這樣的協(xié)調(diào)當(dāng)中，生活中的很多事情都需要我們有這樣的處理能力，面對(duì)分歧大家要消除誤解，相互理解，增進(jìn)了解，達(dá)到諒解，也許很多問(wèn)題沒(méi)有想象中的那么復(fù)雜，關(guān)鍵還是看我們的心態(tài)，那種處理和解決分歧的心態(tài)，因?yàn)楫吘刮覀兊某霭l(fā)點(diǎn)都是很好的。課程設(shè)計(jì)也是一種學(xué)習(xí)同學(xué)優(yōu)秀品質(zhì)的過(guò)程，比如與我同組的同學(xué)的確有種耐得住寂寞的心態(tài)。確實(shí)他在學(xué)習(xí)上取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，但是我所贊賞的還是他追求的過(guò)程，當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，那種斟酌的態(tài)度就值得我學(xué)習(xí)，同學(xué)是在用心造就自己的任務(wù)，而且孜孜不倦,追求卓越。我們過(guò)去有位老師說(shuō)得好，有些事情的產(chǎn)生是有原因的，別人能在諸如學(xué)習(xí)上取得了不一般的成績(jī)，那絕對(duì)不是僥幸或者巧合，那是自己付出勞動(dòng)的成果的彰顯，那是自己辛苦過(guò)程的體現(xiàn)。這種不斷上進(jìn)，認(rèn)真一致的心態(tài)也必將導(dǎo)致一個(gè)人在生活和學(xué)習(xí)的各個(gè)方面做的很完美，有那種追求的鍥而不舍的過(guò)程是相同的，這就是一種優(yōu)良的品質(zhì)，它將指引著一個(gè)人意氣風(fēng)發(fā)，更好的走好自己的每一步。在今后的學(xué)習(xí)中一定要戒驕戒躁,虛心認(rèn)真??要永遠(yuǎn)的記住一句話(huà)態(tài)度決定一切。

通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)，我們對(duì)易飛ERP系統(tǒng)的了解也有了很大的提升，為將來(lái)工作用到該系統(tǒng)有了很大的幫助。為以后工作奠定了基礎(chǔ)，也可能以后用不到，但是確是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程。

第二篇：ERP課程設(shè)計(jì)

ERP供應(yīng)鏈管理課程設(shè)計(jì)

專(zhuān) 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng)

虛擬公司

設(shè)計(jì)成員 XXX（學(xué)號(hào)）；XXX（學(xué)號(hào)）；XXX（學(xué)號(hào)）

指導(dǎo)老師 閆曉妍、張延紅、張娜 設(shè)計(jì)時(shí)間

2014-2015學(xué)年

（一）第19周

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院

鳳凰自行車(chē)有限公司供應(yīng)鏈管理

一、公司說(shuō)明

鳳凰自行車(chē)是一款著名品牌的自行車(chē)。該品牌自行車(chē)產(chǎn)品暢銷(xiāo)全中國(guó)，行銷(xiāo)歐美、日本、東南亞和非洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。鳳凰遍布于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，正在為市場(chǎng)提供著全方位、多元化的服務(wù)。公司是以經(jīng)營(yíng)馳名中外的鳳凰牌自行車(chē)為主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)有控股有限公司。

二、經(jīng)營(yíng)理念

不斷創(chuàng)新、顧客至上、崇尚人性、美化生活。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 3.1管理維護(hù)子系統(tǒng)

首先登錄系統(tǒng)的用戶(hù)的信息（劉向東、袁家杰、周迪）與用戶(hù)權(quán)限設(shè)置

3.2基本信息子系統(tǒng)

首先設(shè)置系統(tǒng)的共用參數(shù)，最主要的就是編碼原則（品號(hào)、客戶(hù)、供應(yīng)商）、工廠(chǎng)信息、倉(cāng)庫(kù)信息、部門(mén)信息、職務(wù)類(lèi)別、員工姓名、交易對(duì)象分類(lèi)等信息的設(shè)置。

3.2.1品號(hào)編碼設(shè)置

3.2.2客戶(hù)編碼設(shè)置

4.2.3供應(yīng)商編碼設(shè)置：

4.2.4公司信息設(shè)置

3.2.5倉(cāng)庫(kù)信息設(shè)置

圖4.2.2“錄入倉(cāng)庫(kù)信息”界面

3.2.6部門(mén)信息設(shè)置

3.2.7職務(wù)類(lèi)別設(shè)置

圖4.2.4“錄入職務(wù)類(lèi)別”界面

3.2.8員工姓名錄入

圖4.2.6 員工姓名錄入

3.3銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)（周迪）

銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)主要包含了報(bào)價(jià)、訂單、銷(xiāo)退貨和客戶(hù)信息管理。除詳細(xì)記載從報(bào)價(jià)、接單以及銷(xiāo)退貨的交易信息外，更重要的是實(shí)時(shí)提供各種報(bào)表，供管理者了解銷(xiāo)售狀況，以便正確做出與銷(xiāo)售相關(guān)的管理決策。

3.3.1設(shè)置編碼原則 3.3.2錄入客戶(hù)品號(hào)信息 3.3.3錄入客戶(hù)信息 3.3.4設(shè)置訂單單據(jù)性質(zhì) 3.3.5錄入報(bào)價(jià)單 3.3.6客戶(hù)訂單 3.3.7訂單變更單 3.3.8錄入銷(xiāo)貨單 3.3.9錄入銷(xiāo)退單 3.3.10設(shè)置信用參數(shù)

4.4存貨管理子系統(tǒng)（袁家杰）

存貨管理可以幫助企業(yè)在適合的時(shí)機(jī),提供合理的物品及數(shù)量,避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境,同時(shí)也可避免因庫(kù)存數(shù)量過(guò)多,而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本的負(fù)擔(dān)。除此之外，存貨管理的基本工作，還要記載及保留出入庫(kù)的交易資料，從而事實(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解庫(kù)存的狀況，后續(xù)做出正確的采購(gòu)或存貨處理等決策。

4.4.1設(shè)置編碼原則（基本信息子系統(tǒng)）4.4.2設(shè)置進(jìn)銷(xiāo)存參數(shù) 4.4.3錄入品號(hào)類(lèi)別 4.4.4錄入品號(hào)信息 4.4.5設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì) 4.4.6庫(kù)存交易流程 4.4.7庫(kù)存調(diào)撥

4.4.8借出/借出歸還流程 4.4.9借入/借入歸還流程 4.4.10報(bào)廢銷(xiāo)毀流程 4.4.11錄入盤(pán)點(diǎn)料件

4.5采購(gòu)管理子系統(tǒng)（劉向東）

4.5.1系統(tǒng)簡(jiǎn)介

采購(gòu)管理涵蓋采購(gòu)作業(yè)流程的五個(gè)主要項(xiàng)目：請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、進(jìn)貨收料、日常跟催管理以及供應(yīng)商管理。出了詳細(xì)記載，從請(qǐng)購(gòu)到采購(gòu)再到收料進(jìn)貨的交易信息外，更重要的是實(shí)時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解所有的采購(gòu)狀況，以便能夠后作出合理的決策。

4.5.2設(shè)置編碼原則 4.5.3錄入供應(yīng)商信息 4.5.4設(shè)置采購(gòu)單據(jù)性質(zhì) 4.5.5請(qǐng)購(gòu)流程 4.5.6采購(gòu)流程 4.5.7采購(gòu)變更流程 4.5.8進(jìn)貨/進(jìn)貨驗(yàn)收流程 4.5.9驗(yàn)退流程 4.5.10進(jìn)貨退回流程 5 課程設(shè)計(jì)小結(jié)

通過(guò)課程設(shè)計(jì)，??

第三篇：ERP課程設(shè)計(jì)報(bào)告

題目：機(jī)械廠(chǎng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用

一．設(shè)計(jì)目的

通過(guò)一周的課程設(shè)計(jì)掌握新建賬套的方法,掌握ERP系統(tǒng)基資料的錄入方法,掌握ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)置與初始化方法,基本掌握ERP系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)處理流程，學(xué)習(xí)如何把企業(yè)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理過(guò)程中所涉及的各種基礎(chǔ)資料按ERP系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯要求錄入到電腦中，掌握在ERP系統(tǒng)中建立物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、工作中心、資源清單、工藝路線(xiàn)的方法，掌握在ERP系統(tǒng)中錄入銷(xiāo)售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)而生成主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的方法，掌握按主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)和車(chē)間生產(chǎn)業(yè)務(wù)的處理流程，掌握與銷(xiāo)售采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)。

二．企業(yè)內(nèi)供應(yīng)流程

2.1新建賬套及賬套初始化

K/3 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)稱(chēng)為帳套，在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，首先要建立賬套。在金蝶的中間層服務(wù)部件中，提供了賬套管理工具。運(yùn)行賬套管理工具，首先顯示賬套管理登錄界面，如圖3.1.1，用戶(hù)名默認(rèn)為Admin，密碼為空，單擊確定進(jìn)入賬套管理界面，如圖3.1.2，賬套管理的使用流程如圖3.1.3。

三．業(yè)務(wù)流程圖

1.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

2.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程

四ERP——金蝶K/3實(shí)驗(yàn)具體操作

1.新建賬號(hào)及登陸

2.4

3.4設(shè)置用戶(hù)及用戶(hù)組

2.2密碼設(shè)置

4.基礎(chǔ)資料設(shè)置

步驟一：基礎(chǔ)資料錄入

科目設(shè)置

錄入外幣業(yè)務(wù)：USD美元，4月份期初匯率為6.30

錄入客戶(hù)資料：

錄入供應(yīng)商資料：

錄入部門(mén)資料：

錄入員工資料：

錄入物料資料：產(chǎn)成品的計(jì)量單位“個(gè)”，原材料的計(jì)量單位“件”

錄入物資資料：

錄入存貨計(jì)價(jià)方法：原材料和W001采用的是加權(quán)平均法，C001采用的是先進(jìn)先出法，C002采用的是分批認(rèn)定法

錄入存貨科目代碼：原材料123，半成品135，137產(chǎn)成品

錄入倉(cāng)庫(kù)匯總：001原材料倉(cāng)庫(kù)；002半成品倉(cāng)庫(kù)；003產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)

步驟二：基礎(chǔ)資料初始化

首先進(jìn)行BOM單的錄入：

首先進(jìn)行BOM單的錄入：

步驟三：公司管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

1.各個(gè)部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)置

添加MRP計(jì)劃方案，名為jlw

2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 填

寫(xiě)

銷(xiāo)

售 13

填寫(xiě)完成之后保存、審核

銷(xiāo)售訂單審核完畢

生產(chǎn)數(shù)據(jù) BOM單展開(kāi)

BOM資料維護(hù)

系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置

七．心得及體會(huì)

由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后自己進(jìn)行操作。首先，進(jìn)行基本科目的操作，對(duì)帳套的啟用、備份、回復(fù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單地操作，對(duì)各個(gè)用戶(hù)進(jìn)行管理，再引入金蝶ERP演示帳套。其次，對(duì)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，公共資料、貨幣、計(jì)量單位、客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)、物料等的設(shè)置，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報(bào)價(jià)、合同、銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨通知單、銷(xiāo)售出庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，如工廠(chǎng)日歷、BOM維護(hù)以及BOM的錄入操作。再者，對(duì)物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作，包括系統(tǒng)的設(shè)置、MRP的計(jì)算以及維護(hù)方法、MRP的查詢(xún)。對(duì)采購(gòu)管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)過(guò)程中有對(duì)采

購(gòu)申請(qǐng)的操作，采購(gòu)申請(qǐng)單—生成采購(gòu)訂單、收料/退料通知單、外購(gòu)入庫(kù)的操作。最后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的操作，包括對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)單以及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析，并完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告。

第四篇：用友ERP課程設(shè)計(jì)

南 京 工 程 學(xué) 院

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)踐

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

作

者：

學(xué)

號(hào)：

系

部： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專(zhuān)

業(yè)： 信息管理信息系統(tǒng)

指導(dǎo)者： 金衛(wèi)健

2013 年7 月5 南 京

一、系統(tǒng)管理

1.實(shí)驗(yàn)一（系統(tǒng)管理）(1)主要內(nèi)容

系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理的主要功能和操作方法，理解系統(tǒng)管理在用友ERP-U8系統(tǒng)中的重要地位，掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶(hù)、建立企業(yè)賬套和設(shè)置用戶(hù)權(quán)限的方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。

增加用戶(hù) 建立賬套

設(shè)置用戶(hù)權(quán)限 設(shè)置備份計(jì)劃 賬套備份(2)本人工作

? 以系統(tǒng)管理員身份登錄系統(tǒng)管理：

? 增加用戶(hù)

? 建立賬套

? 設(shè)置操作員權(quán)限

? 修改賬套

二、企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)

1.實(shí)驗(yàn)一（基礎(chǔ)設(shè)置）(1)主要內(nèi)容

掌握在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用。建立各種基礎(chǔ)檔案、進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置及單據(jù)設(shè)置的方法，理解各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案在系統(tǒng)中所起到的作用及各項(xiàng)目的含義。

啟用總賬套 設(shè)置部門(mén)檔案 設(shè)置職員檔案 設(shè)置客戶(hù)檔案 設(shè)置供應(yīng)商檔案

設(shè)置操作員陳佳有權(quán)對(duì)歷程及劉金金所填制憑證的查詢(xún)、刪改、審核、棄審以及關(guān)閉的權(quán)限

利用單據(jù)設(shè)計(jì)功能將“應(yīng)收單”表頭中的“幣種”項(xiàng)目和“匯率”項(xiàng)目刪除 賬套備份

(2)本人工作 ? 啟用總賬系統(tǒng)

? 建立部門(mén)檔案

? 設(shè)置人員類(lèi)別

? 設(shè)置客戶(hù)分類(lèi)

? 設(shè)置客戶(hù)檔案

? 設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限

? 單據(jù)設(shè)計(jì)

? 賬套輸出

三、總帳系統(tǒng)

1.實(shí)驗(yàn)一（總賬系統(tǒng)初始化）(1)主要內(nèi)容

掌握總賬系統(tǒng)初始化中設(shè)置會(huì)計(jì)科目。錄入起初余額及設(shè)置相關(guān)分類(lèi)。設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

設(shè)置會(huì)計(jì)科目：指定會(huì)計(jì)科目、增加會(huì)計(jì)科目、修改會(huì)計(jì)科目 設(shè)置項(xiàng)目目錄 設(shè)置憑證類(lèi)別 輸入期初余額 設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)方式 賬套備份(2)本人工作 ? 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

? 指定會(huì)計(jì)科目

? 修改會(huì)計(jì)科目

? 設(shè)置項(xiàng)目目錄

? 設(shè)置憑證類(lèi)別

? 輸入期初余額

? 設(shè)置結(jié)算方式

2.實(shí)驗(yàn)二（總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理）(1)主要內(nèi)容 檔案資料的方法，掌握總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內(nèi)容和處理方法，熟悉期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和方法。

設(shè)置常用摘要

以陳佳的身份填制第1-4筆業(yè)務(wù)的記賬憑證 審核、簽字、記賬、修改等憑證操作 查詢(xún)、沖銷(xiāo)操作 賬套備份(2)本人工作 ? 設(shè)置常用摘要

? 填制第一筆業(yè)務(wù)的記賬憑證

? 填制第二筆業(yè)務(wù)的記賬憑證

? 填制第三筆業(yè)務(wù)的記賬憑證

?

填制第四筆業(yè)務(wù)的記賬憑證

? 審核憑證

? 出納簽字

? 修改第二號(hào)付款憑證

? 刪除第一號(hào)收款憑證 取消出納簽字

取消審核

修改憑證800

再審核

再簽字

? 設(shè)置常用憑證

? 查詢(xún)未記賬憑證

? 記賬

? 查詢(xún)已記賬憑證

? 沖銷(xiāo)記賬憑證

? 審核已沖銷(xiāo)的憑證

? 簽字已沖銷(xiāo)的憑證

? 賬簿查詢(xún)

? 查詢(xún)“5502管理費(fèi)用”明細(xì)賬

3.實(shí)驗(yàn)三（出納管理）(1)主要內(nèi)容 檔案資料的方法，掌握總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內(nèi)容和處理方法，熟悉期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和方法。

查詢(xún)?nèi)沼涃~ 查詢(xún)資金日?qǐng)?bào)表 支票登記簿 銀行對(duì)賬 賬套備份(2)本人工作 ? 查詢(xún)現(xiàn)金日記賬

? 查詢(xún)1月8日的資金日?qǐng)?bào)表

? 登記支票登記簿

? 錄入銀行對(duì)賬期初數(shù)據(jù)

? 錄入銀行對(duì)賬單

? 銀行對(duì)賬

? 輸出余額調(diào)節(jié)表

4.實(shí)驗(yàn)四（總賬期末業(yè)務(wù)處理）(1)主要內(nèi)容 檔案資料的方法，掌握總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理中憑證處理和記賬的方法，熟悉出納管理的內(nèi)容和處理方法，熟悉期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和方法。

定義轉(zhuǎn)賬分錄 生成機(jī)制憑證 對(duì)賬結(jié)帳 賬套備份(2)本人工作

? 設(shè)置自定義結(jié)轉(zhuǎn)憑證

? 設(shè)置對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證

? 設(shè)置期間損益結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證

? 生成期末自定義結(jié)轉(zhuǎn)及對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證

? 憑證再審核

? 生成期間損益結(jié)轉(zhuǎn)憑證

? 對(duì)2006年1月份的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行對(duì)賬

? 對(duì)2006年1月份進(jìn)行結(jié)賬

四、UFO報(bào)表

1.實(shí)驗(yàn)一（自定義報(bào)表）(1)主要內(nèi)容

系統(tǒng)學(xué)習(xí)自定義報(bào)表和使用報(bào)表模板生成報(bào)表的方法。要求掌握?qǐng)?bào)表格式設(shè)計(jì)和公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法。了解及查詢(xún)有關(guān)的圖表功能。

設(shè)置利潤(rùn)表的格式

按新會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)利潤(rùn)表的計(jì)算公式 保存表格

生成自制利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)

將已生成的自制利潤(rùn)表另存為“1月份利潤(rùn)表”(2)本人工作 ? 設(shè)置表尺寸

? 定義行高和列寬

? 畫(huà)表格線(xiàn)

? 組合單元

? 輸入項(xiàng)目?jī)?nèi)容

? 設(shè)置單元格屬性

? 定義關(guān)鍵字

? 錄入單元公式

? 保存利潤(rùn)表

? 打開(kāi)自制利潤(rùn)表

? 錄入關(guān)鍵字

? 計(jì)算報(bào)表數(shù)據(jù)

? 將已生成數(shù)據(jù)的利潤(rùn)表另存為

2.實(shí)驗(yàn)二（利用報(bào)表模板生成報(bào)表）(1)主要內(nèi)容

按新會(huì)計(jì)科目生成300賬套1月的“資產(chǎn)負(fù)債表”，掌握保存“資產(chǎn)負(fù)債表”到“我的文檔”中。

單位名稱(chēng)“華興公司” 編制時(shí)間“2006年1月”

(2)本人工作

? 建立資產(chǎn)負(fù)債表

? 設(shè)置關(guān)鍵字

? 錄入關(guān)鍵字并計(jì)算報(bào)表數(shù)據(jù)

? 保存

五、薪資管理系統(tǒng)

1.實(shí)驗(yàn)一（薪資管理系統(tǒng)初始化）(1)主要內(nèi)容

系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪資系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法。要求掌握建立工資賬套、建立工資類(lèi)別、建立人員類(lèi)別、設(shè)置工資項(xiàng)目和計(jì)算公式的方法。了解工資賬套于企業(yè)賬套的區(qū)別，掌握工資數(shù)據(jù)計(jì)算、個(gè)人所得稅計(jì)算的方法，掌握工資分?jǐn)偤蜕赊D(zhuǎn)賬憑證的方法。熟悉查詢(xún)有關(guān)賬表資料并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。

建立工資賬套 基礎(chǔ)設(shè)置

工資類(lèi)別管理

設(shè)置在崗人員工資賬套的工資項(xiàng)目 設(shè)置人員檔案 設(shè)置計(jì)算公式 賬套備份(2)本人工作 ? 建立工資套

? 設(shè)置人員附加信息

? 設(shè)置工資項(xiàng)目

? 設(shè)置銀行名稱(chēng)

? 建立工資類(lèi)別

? 設(shè)置在崗人員工資套人員檔案

? 在崗人員工資類(lèi)別的工資項(xiàng)目

? 設(shè)置“缺勤扣款”和“住房公積金”的計(jì)算公式

? 設(shè)置交通補(bǔ)貼計(jì)算公式

2.實(shí)驗(yàn)二（薪資管理業(yè)務(wù)處理）(1)主要內(nèi)容

對(duì)在崗人員進(jìn)行薪資核算與管理 錄入并計(jì)算1月份的薪資數(shù)據(jù) 扣繳所得稅 銀行代發(fā)工資

工資分?jǐn)偛⑸赊D(zhuǎn)賬憑證 月末處理

察看工資發(fā)放條 察看部門(mén)工資匯總表

按部門(mén)進(jìn)行工資項(xiàng)目構(gòu)成分析 查詢(xún)1月份工資核算的記賬憑證 賬套備份(2)本人工作

? 修改個(gè)人收入所得稅的計(jì)提基數(shù)

? 錄入并計(jì)算1月份的工資數(shù)據(jù)

? 扣繳所得稅

? 察看銀行代發(fā)一覽表

第五篇：ERP報(bào)告

企業(yè)管理沙盤(pán)模擬

總結(jié)報(bào)告

專(zhuān)業(yè)：13級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 班級(jí)：3班

學(xué)號(hào)：***0 姓名：盧嘉銘 組別：D組

角色：人力資源總監(jiān)

2016年3月17日

在本次沙盤(pán)模擬中，我主要擔(dān)任的職務(wù)是人力資源總監(jiān)，但是在工作期間，我感覺(jué)有時(shí)候我也需要完成CEO臨時(shí)交代下來(lái)的事情，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃表達(dá)一些意見(jiàn)。對(duì)于人力資源總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō)，主要是負(fù)責(zé)通過(guò)對(duì)各位成員對(duì)其職位承擔(dān)工作的表現(xiàn)進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)與考核，從而為企業(yè)的人力資源的配置做出一些貢獻(xiàn)。在模擬中，我發(fā)現(xiàn)要運(yùn)行一個(gè)企業(yè)，是一件很難的事情。想要達(dá)成目標(biāo)，不僅僅需要一個(gè)人或者二個(gè)人的努力，而是要每個(gè)人的付出才能完成。我作為人力資源總監(jiān)，在整個(gè)過(guò)程中感覺(jué)到了我不僅僅要觀(guān)察隊(duì)員們的狀況，有時(shí)候我甚至要幫忙做到一些力所能及的事情。在這個(gè)過(guò)程中，在行使人力資源總監(jiān)職務(wù)的同時(shí)，我還要與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)討論了一些關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的問(wèn)題，以確保對(duì)每一年各種產(chǎn)品的價(jià)格的預(yù)測(cè)，從而制定好相對(duì)應(yīng)的訂單選擇。同時(shí)，我也跟生產(chǎn)總監(jiān)討論了本企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的發(fā)展問(wèn)題，并行進(jìn)行一系列的研究等等。其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中，我感覺(jué)到自己有點(diǎn)超越了自己的崗位，并不是僅僅行使自己的職務(wù)，甚至我還做起了間諜。在我們小組中，我們經(jīng)常都會(huì)進(jìn)行全員的討論，對(duì)于一些重大的事情，往往是經(jīng)過(guò)幾次的討論然后再進(jìn)行決定。從中我感受到了，雖然各總監(jiān)都有自己的角色跟職責(zé)，但是大家都知道一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)才是最為重要的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)才能帶領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)。

我在erp中主要擔(dān)任的角色是人力資源總監(jiān)，說(shuō)是人力資源總監(jiān)，其實(shí)我覺(jué)得我有點(diǎn)想打雜，因?yàn)樵诤芏喾奖阄叶忌婕斑M(jìn)去了。我的職責(zé)：

1：通過(guò)成員們的表現(xiàn)，對(duì)其職位的行為進(jìn)行一系列的評(píng)分，最終對(duì)其承擔(dān)的工作給予一個(gè)表現(xiàn)登記。

2：全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,提高公司的綜合管理水平。

3：加強(qiáng)與公司外的企業(yè)之間的聯(lián)系，了解其戰(zhàn)略及其發(fā)展。4：研究設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效考核方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5：完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。6：制定和完善人力資源制度。

7：鼓勵(lì)跟提高成員們的士氣，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。上面就是我在本次模擬中所承擔(dān)的工作，在模擬中我本覺(jué)得對(duì)于成員的考核是很容易的，但是實(shí)際上我發(fā)覺(jué)是一件不容易的事情，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)人的考核，我不單單要觀(guān)察他在每件事情的細(xì)節(jié)上的處理狀況，而且我要對(duì)其是否有正確行使他的職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種種的條件，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是一件不容易的事情。

在模擬中，我本來(lái)僅僅需要觀(guān)察他們的狀況，在最后模擬結(jié)束后給他們打上一個(gè)合適的分?jǐn)?shù)就可以，但是事實(shí)卻不是這樣。在很多地方，我覺(jué)得我也應(yīng)該發(fā)表意見(jiàn)，因?yàn)槲矣X(jué)得如果在企業(yè)的發(fā)展道路上走錯(cuò)一步，后果是很大的。所以我在模擬中，在各個(gè)方面我都涉及了。

成功之處：

1：認(rèn)真觀(guān)察在每個(gè)階段，各位組員的表現(xiàn)。

2：能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其企業(yè)的每個(gè)決策提供一些個(gè)人的意見(jiàn)。3：利用自己的人際關(guān)系，掌握其他企業(yè)的發(fā)展信息。

4：能夠鼓勵(lì)跟協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員，從而保證各項(xiàng)決策的順利進(jìn)行。失敗之處：

1：沒(méi)有好好的管理自己的職務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致自己變相成為了一個(gè)決策者。2：過(guò)于固執(zhí)，沒(méi)有聽(tīng)取組員們的意見(jiàn)。

對(duì)本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析 在本次模擬中,我深深感受到了機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。例如在企業(yè)模擬選單的時(shí)候，訂單的選擇固然重要，但是也要實(shí)際情況。在生產(chǎn)總監(jiān)跟營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的商討下，我們應(yīng)該要預(yù)測(cè)好我們本年能產(chǎn)多少的產(chǎn)品，預(yù)測(cè)我們的產(chǎn)能是否能夠完成訂單的需要，這樣可以使得我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。但是如果選錯(cuò)了，或者是我們對(duì)產(chǎn)能的估算錯(cuò)誤，我們就會(huì)容易出現(xiàn)無(wú)法完成訂單，導(dǎo)致要繳納違約金。所以我深深感受到了，未雨綢繆的重要性。我們需要正確的去分析好我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)跟機(jī)遇。在優(yōu)勢(shì)上，我們小組能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，共同構(gòu)建屬于我們的企業(yè)。在細(xì)節(jié)上來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有更好的去分析好每個(gè)細(xì)節(jié)，在某些細(xì)節(jié)上面的處理上出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，導(dǎo)致了前期時(shí)候企業(yè)一直在擴(kuò)大虧損，到了第五年才開(kāi)始盈利。我們的組織能力較差，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的技能，對(duì)于ERP系統(tǒng)的了解不足。我們一味的貸款，忽視了其中的成本的變大，導(dǎo)致還貸付息方面的難度變大。在機(jī)遇上，我們由于前面運(yùn)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有正確的估計(jì)好本企業(yè)的產(chǎn)能，導(dǎo)致大量的貨物囤積在倉(cāng)庫(kù)，使得企業(yè)的現(xiàn)金流變低，但是同時(shí)我們也遇到了一個(gè)機(jī)遇，就是我們接到了許多的訂單，對(duì)此我們認(rèn)真的分析跟正確了選擇了適合的訂單，清理了我們倉(cāng)庫(kù)的貨物。

下面我以波士頓矩陣來(lái)分析一下我們的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，前期我們是屬于一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)品的士氣，由于資金卻反，市場(chǎng)份額又不大，我們就需要通過(guò)大量的貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段的轉(zhuǎn)型。一開(kāi)始在起步上，各小組的發(fā)展機(jī)會(huì)是一樣的，我們的企業(yè)也不例外。我們通過(guò)大量的貸款獲得了大量的資金，使得我們的資金流變大，所以我們也快速的去增加我們的生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大我們的生產(chǎn)，在廣告費(fèi)上的投入也比較大。到了第二年，由于CEO沒(méi)有及時(shí)的決策導(dǎo)致了廣告費(fèi)的決策出現(xiàn)了失誤，因此我們沒(méi)有搶到了什么訂單，倉(cāng)庫(kù)的囤積貨物也許多。同時(shí)，我們還在繼續(xù)的貸款，來(lái)增強(qiáng)我們的企業(yè)實(shí)力。在貸款這方面，我們企業(yè)沒(méi)有正確的利用好我們的金錢(qián)，在第二年的時(shí)候我們有一大堆的現(xiàn)金但是沒(méi)有花出去，僅僅是放在現(xiàn)金上。因此，在本年我們不僅沒(méi)有得到了市場(chǎng)老大的位置，同時(shí)我們也擴(kuò)大了我們的虧算。到了第三第四年，我們開(kāi)始走入了從問(wèn)題轉(zhuǎn)向了明星，我們的企業(yè)逐漸的開(kāi)始發(fā)展，雖然我們的虧損還是增大，但是我們看到了我們?cè)诮疱X(qián)利用上的不足，我們擴(kuò)大了我們的生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始擴(kuò)大我們的產(chǎn)能，因此我們的貨物存量也是許多。在這二年的廣告費(fèi)上，我們也認(rèn)識(shí)到了訂單的重要性。在國(guó)內(nèi)跟國(guó)際的市場(chǎng)上，我們搶占了一定的優(yōu)勢(shì)，或者了大量的訂單，使得我們的企業(yè)逐漸走上了正道。到了第五年，我們企業(yè)開(kāi)始從明星轉(zhuǎn)向金牛，走向了成熟的道路了，無(wú)論在廠(chǎng)房上，生產(chǎn)線(xiàn)上，我們都已經(jīng)做得十分完善。也正是因?yàn)檫@一年的努力，我們的企業(yè)從虧損走向了盈利。從第五年的發(fā)展來(lái)看，我覺(jué)得從第六年開(kāi)始我們的企業(yè)就會(huì)做得更好，因?yàn)樵谏a(chǎn)線(xiàn)上，我們幾乎都換上了全自動(dòng)。在產(chǎn)能方面我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了最大化，并且在研發(fā)上我們的市場(chǎng)跟認(rèn)證已經(jīng)全部的完善好，因此我覺(jué)得在后面我們的企業(yè)會(huì)比現(xiàn)在發(fā)展的更好。

在本次ERP企業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)到了許多，也讓我有所啟發(fā)。在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很重要的，我們每個(gè)人都已經(jīng)有一個(gè)戰(zhàn)略的眼光，把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，要做到未雨綢繆，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)候，各方面的細(xì)節(jié)有可能就決定了你這個(gè)企業(yè)能否走上舞臺(tái)。

當(dāng)然這是其中一個(gè)點(diǎn)，這一點(diǎn)也是我們大學(xué)生應(yīng)該所具備的一項(xiàng)技能。在本次的模擬中我還明白了團(tuán)隊(duì)的重要性，一個(gè)決策的重要性。對(duì)于一件事，可能一個(gè)人的力量是很渺小的，成功的概率也是很低的，但是如果我們每個(gè)人都出一份力，團(tuán)結(jié)起來(lái)那么這份力量也變的很大，成功的概率也會(huì)變得很高。團(tuán)隊(duì)的作用是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心要素。

同時(shí)，通過(guò)本次的模擬我對(duì)我以后的生活也有所啟發(fā)。首先，我覺(jué)得我們不管做什么事情，都必須有條有序，因?yàn)橹挥薪M織好協(xié)調(diào)好，才能使得工作順利進(jìn)行。其次的，就是我們要學(xué)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，但我們也不能僅僅局限于我們個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)我們也需要結(jié)合一下其他人的觀(guān)點(diǎn)，這樣做出的決策才是比較完善。就如法律中的，如果三個(gè)法官都覺(jué)得這個(gè)人沒(méi)有罪那么這個(gè)案件就是不成立的，如果幾個(gè)法官有有一二個(gè)對(duì)此案件是表不成立的態(tài)度的那么這個(gè)案件是成立的。因?yàn)?，這樣才是比較全面的分析，因?yàn)槊總€(gè)人看到的點(diǎn)是不同的，要是我們把這些點(diǎn)都結(jié)合在一起，那么出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)比原來(lái)的小，如果僅僅拘束于一個(gè)點(diǎn)上，那么這個(gè)決策的結(jié)果往往都是跟出乎意料。

最后，我想說(shuō)ERP企業(yè)模擬真的是一個(gè)很好的課程，可以讓我們更好的了解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。