第一篇：中地大關于擬建三門峽學習中心的可行性報告

關于擬建中國地質大學（武漢）現代遠程教育

三門峽學習中心的可行性報告

一、中國地質大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院概況

中國地質大學（武漢）是教育部直屬全國重點大學，創(chuàng)建于1952年，前身是北京大學、清華大學、天津大學、唐山鐵道學院的相關系（科）合并組建而成的北京地質學院，經過50多年的發(fā)展，由建校之初的單科性地質院校，逐步發(fā)展為以地質、資源、環(huán)境、地質工程技術為主要特色，理、工、文、管、經、法、教、哲多學科協調發(fā)展的多科性大學。

2001年6月，經教育部批準，中國地質大學(武漢)成立網絡教育學院開展現代遠程教育試點工作，歸口管理網絡高等學歷教育，2005-2009年連續(xù)五年被傳媒評選為中國年度教育總評榜“全國十佳網絡教育學院”, 在新浪2010中國教育盛典評選活動中榮獲“2010最具社會責任感遠程教育學院”榮譽稱號和獎牌。2007年7月，學校根據教育部有關文件精神和要求，結合學校事業(yè)發(fā)展和內部管理體制改革的實際需要，經學校黨委常委會、全委會審議通過，決定組建遠程與繼續(xù)教育學院（網絡教育學院與成人教育學院合并），統(tǒng)籌管理成人高等教育和繼續(xù)教育。與網絡與教育技術中心合署辦公。

全院（含網絡與教育技術中心）教職員工50名，分屬：院辦、招生學籍部、教學支持服務部、網絡技術部、媒體與資源開發(fā)部、網絡維護與運行部、現代教育技術中心、學習中心（函授站）建設與管理辦公室、培訓部、自學考試辦公室等10個科室。另設置有專業(yè)建設與教學指導委員會和教學督導工作機構。

已在全國19個省（市、自治區(qū)）建立了52個校外學習中心，我院一直致力于加強學習中心規(guī)范管理和系統(tǒng)建設，加強服務意識、服務技能的培養(yǎng)和培訓，為學員提供全方位學習支持服務。

面向在職人員開設社會大眾化需求的文理科專業(yè)學習的同時，還開設具有本校優(yōu)勢特色專業(yè)，如土地資源管理、人力資源管理、公共安全管理、水文與水資源工程、珠寶鑒定與營銷等專業(yè)。開辦高中起點?？坪蛯？破瘘c本科層次，實行彈性學制，學習期限為2.5-5年，滿足在職學員個性化的學習需求。為使校外各函授站的學生能共享學校優(yōu)質豐富的現代網絡教育資源，學校在近幾年將網絡教育和成人高等教育的本?？平虒W計劃整合打通，并要求各函授站函授生共享學校優(yōu)質而豐富的網絡教育資源。

開發(fā)了集成化網絡教學和教學管理平臺，通過教育網、電信網和網通網連接到Internet。學員登錄平臺可以查閱教學信息，完成瀏覽課件、閱讀教材、視頻導學、互動答疑、小組討論、網上自測等教學環(huán)節(jié)，同時輔以適時的面授輔導。學院構建了網絡教學授課系統(tǒng)、視音頻互動答疑系統(tǒng)、即時通互動交流平臺，初步建成實時與非實時、師生互動、學員互動，不受時間、空間限制的教學模式。在教學管理平臺上完成從招生到畢業(yè)的業(yè)務流程。學校成立網絡教育專業(yè)建設與教學指導委員會和教學督導委員會，教學工作各環(huán)節(jié)實現制度化、規(guī)范化管理。

積極引進國家新世紀網絡課程、國家精品課程等優(yōu)質的共享資源。學校統(tǒng)一制定網絡課程資源建設規(guī)范，由主講教師和教育技術專家組成創(chuàng)作組自主開發(fā)建設具有本校特色的網絡課程。資源類型主要有: 網絡多媒體課件、流媒體課件、導學串講和互動答疑時現場實時錄制的點播型網絡課件。二、三門峽市財經學校概況

三門峽市財經學校是經河南省教育廳批準的三門峽地區(qū)唯一一所財經類中等專業(yè)學校，成立于1987年，隸屬于三門峽市財政局。學校位于三門峽市大嶺路北端，占地面積33400多平方米，建筑面積35000余平方米。校園環(huán)境優(yōu)美，教學設施先進?，F代化的教學大樓、綜合大樓，可容納32個教學班同時開課，學生公寓寬敞舒適，禮堂餐廳峽市一流。各類房舍位置布局合理，樓間均種有各種花木，所有道路均已硬化，道路兩旁設置

有綠化帶和路燈，四季常綠；教學區(qū)與生活區(qū)布局合理，各種區(qū)域均得到合理利用。學校被評為三門峽市花園式學校、省級衛(wèi)生先進單位。能保證創(chuàng)辦學習中心的完全需求。學校修建了400米環(huán)形跑道，室內運動場，籃球場、排球場地、乒乓球臺、教學用錄音機、音響設備、場地充足，設備齊全。

學校作為2008年中央財政支持建設的計算機實訓基地，每年組織全國計算機等級考試、全國衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術資格人機對話考試、河南省會計電算化考試、征兵工作心理素質測試等，實現了學校資源的社會共享。

學校建有專門的校園網網站建設及網絡維護。學校校園網從2003年開始建設，到2004年基本建成。近年來通過不斷完善，現已覆蓋全校。學校的辦公自動化程度非常高，各科室都配備電腦、打印機。通過辦公電腦聯網，學校的公告、通知、所有信息都可通過校網站上的辦公自動化系統(tǒng)到達每一臺辦公電腦，全校教職工可以通過這些終端查詢學校信息并可以直接上Internet查找信息。

學校計算機總數量現已達到510臺，配置為：聯想品牌機Core 2 Duo E7400 2.8GHz雙核處理器,2.00G內存，西數320G硬盤。

學校現已建成多媒體教室26個，通過無線電路由接入校園網，各教室均配備了松下高亮度投影儀、電視機、錄音機、DVD、音響等設備，配備了語音、視頻等教學控制軟件。使教學自動化程度大大提高。

學校目前擁有會計電算化實訓室7個，會計模擬實訓室12個，300多臺設備先進的計算機，和國際互連網連接的校園網四通八達，網絡實訓室1個，計算機組裝維修實訓室1個，微機室2個。圖書館、閱覽室藏書豐富，計算機網絡實訓室和多媒體教室功能完善，學生公寓寬敞舒適，禮堂餐廳峽市一流。

近年來，三門峽市財經學校不斷進行探索與改革，形成了“多渠道、多形式、多功能、多層次”的辦學特色。目前，學校擁有一個機構，四塊牌子，七個辦學層次。四塊

牌子為三門峽市財經學校、中華會計函授學校三門峽分校、三門峽市會計電算化培訓中心和三門峽市財政局干部教育中心；七個辦學層次為普通中專、職業(yè)中專、成人大專、3+2制大專、函授大專、函授本科、財政干部與會計人員繼續(xù)教育。學校在辦學過程中，充分發(fā)揮計算機應用、會計電算化等骨干專業(yè)的示范作用，對三門峽市各職業(yè)學校具有良好的借鑒和示范作用，推動了三門峽地區(qū)職業(yè)教育的發(fā)展，學校社會聲譽好，社會形象好。為促進三門峽市地方經濟發(fā)展，提高農村基層財會人員業(yè)務能力和業(yè)務素質，學校在三門峽市財政局的大力支持和協調下，先后與靈寶市財政局、盧氏縣財政局、陜縣財政局、湖濱區(qū)財政局、澠池縣財政局、義馬市財政局達成協議，由三門峽市財經學校組織教學，對三門峽市轄區(qū)各村會計人員進行會計知識專業(yè)培訓。

三門峽市財經學校經過20多年的建設和發(fā)展，為社會輸送人才萬余人。1997年6月學校被省教委批準為全國計算機等級考試直屬考點；1998年被河南省人民政府駐深圳辦事處接收為三門峽地區(qū)唯一的勞務人才輸出代培點；1999年被確立為全國“誘思探究”教學實驗基地。建校二十年多來，學校先后榮獲了“財政部先進辦學單位”、“省一級辦學單位”、“省級重點中?！薄ⅰ笆〖壭l(wèi)生先進單位”、“市職教工作先進單位”等100余面錦旗、獎牌。特別是近年來，學校積極推進“名校建設”“特色專業(yè)”，使三門峽市財經學校贏得了社會廣泛的聲譽。

2000年中國地質大學(武漢)就在三門峽市財經學校設立了三門峽函授站,多年來三門峽函授站注重規(guī)范辦學，不斷提高函授教學質量，依托中國地質大學(武漢)雄厚的師資和專業(yè)優(yōu)勢培養(yǎng)一批又一批專業(yè)人才,為當地經濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。當地教育主管部門對三門峽函授站歷年的檢查評估中都為合格。我校在與三門峽函授站聯合辦學過程中，為其函授教育轉為網絡教育中心已經打下了較好的基礎。函授教育過渡到網絡教育是時代發(fā)展的趨勢。國家教育部明確提出“試點高校要將函授教育過渡到網絡教育，對于符合我部關于校外學習中心設置條件的函授站，可通過省級教育行政

部門批轉為校外學習中心”。因此，三門峽函授站申辦現代遠程教育學習中心不僅是時代發(fā)展的需要，也具備了良好的軟硬條件。

三、結論

綜上所述，中國地質大學（武漢）與三門峽市財經學校合作開展現代遠程教育辦學，有利于發(fā)揮各自的學科人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，共同為河南省的社會經濟建設服務，為三門峽市的科學發(fā)展、經濟騰飛培養(yǎng)更多更好的人才。兩校在現代遠程教育辦學指導思想、硬件設備、軟件系統(tǒng)、招生管理、教學服務、教學質量、網絡技術環(huán)境、師資管理隊伍等各方面是有保障的。因此,在開展函授教育的基礎上再建立現代網絡教育校外學習中心，同時開展網絡教育是可行的。

中國地質大學（武漢）遠程與繼續(xù)教育學院

二O一一年四月二十日

第二篇：擬建綜合性醫(yī)院的可行性報告（本站推薦）

擬建綜合性醫(yī)院的可行性報告（范文參考）

一、基本概況

惠東縣地處珠江三角洲邊陲，毗鄰深圳、香港、汕尾、東莞，緊鄰惠州市、惠陽市、大亞灣開發(fā)區(qū)，周邊地區(qū)經濟比較發(fā)達：惠東縣由山區(qū)、沿海、沿江三大塊組成，面積3998平方公里，人口76萬，私營企業(yè)外資企業(yè)有2500家，外來人口約有40多萬人，海上可直通香港、公路網絡發(fā)達，處于深汕公路、廣汕公路交匯口，流動人口非常多，醫(yī)療衛(wèi)生機構有縣屬單位、縣人民醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣中醫(yī)院、縣防疫站、縣慢性病防治站和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及個體門診組成，總病床數1100張，年收入1億人民幣，其中縣人民醫(yī)院收入3500萬元、中醫(yī)院900萬元、保健院1550萬元，三間大醫(yī)院占總收入的50%以上，全年住院人數38687人，門診就診人次85萬人，全縣衛(wèi)生工作人員2028人，醫(yī)務人員1732人，其中副主任醫(yī)師職稱16人，主治醫(yī)師138人。

二、醫(yī)療前景與展望

目前我縣總人口120萬人左右，按正常發(fā)病率4 計算每天病人4800人次，全年門診就診人數約175萬人，住院人數6萬左右。由于目前惠東縣的醫(yī)療技術人才貧乏，設備落后，流失大量的醫(yī)療資源，沿海病人大部分到省、市就醫(yī)，縣城機關干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由于各醫(yī)療單位現有體制問題，人員負荷過重，醫(yī)療人員素質偏低、待遇偏低，管理體制僵化，未能發(fā)揮廣大醫(yī)務人員積極性。原有的醫(yī)療服務遠遠不能滿足惠東縣醫(yī)療需求；如果在惠東縣城設立一間200張病床左右綜合性醫(yī)院，院址地理位置好，如赤嶺開發(fā)區(qū)，在廣汕公路、深汕公路出口處，黃排、體育局環(huán)城公路連接口，銀基物流中心對面公路旁，山區(qū)片10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經蕉田公路直達院址，沿海片9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必經之路，距縣城很近，地理優(yōu)勢非常明顯，投資8個億人民幣銀基物流中心今年8月交付使用，屆時新增人口3萬多人，離中海殼牌項目近30公里，統(tǒng)一集團，畈田工業(yè)園區(qū)、國華電力韶鋼等大型項目將在3-5年內落戶惠東，把醫(yī)院建成二甲規(guī)模、三甲設備、一流人才、一流服務、一流管理將是大有作為，前景可觀的。

三、醫(yī)院營運和管理

建立一個合資醫(yī)院或股份制醫(yī)院，一定要遵守國家的有關法律法規(guī)，開展醫(yī)療服務工作，設立董事會領導下的院長目標責任制，精兵簡政、優(yōu)化組合、層級管理。人事制度采用全員聘任制，設崗定員，競爭上崗；分配制度要落實生產要素參與分配，建立重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的分配激勵機制，結合衛(wèi)生行業(yè)實際，實行基礎年薪制，堅持按勞分配和生產要素參與分配，與業(yè)績、效益相捆綁的浮動獎勵機制，體現一流業(yè)績、一流報酬，做到責任和權利相統(tǒng)一，貢獻與報酬相一致，個人收益與醫(yī)院效益相協調；做好樹立醫(yī)院形象工程，通過多種渠道推廣醫(yī)院，使醫(yī)院形象深入人心，樹立技術人才，學科帶頭人在社會的形象地位，建立品牌效應，確?；A醫(yī)療服務，積極穩(wěn)妥地開展新技術、新項目，努力填補惠東醫(yī)療衛(wèi)生的空白，建立一整套的管理機制，建立以人為本，以病人為中心的服務理念，提高醫(yī)療技術水平和服務水平，以人性化管理，一切為病人利益出發(fā)，提高醫(yī)療市場競爭力，促進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。

四、編制與人員

一流的醫(yī)院、高效的管理，主要是醫(yī)院的科室設置合理布局，與人力資源分配是非常重要的一環(huán)，人才更是重中之重，通過網上招聘，登報招聘，就地聘請優(yōu)秀人才，組成一支高素質優(yōu)秀隊伍，對整個醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務發(fā)展，經濟效益發(fā)揮非常重要的作用。醫(yī)院按500張床位編制全院人員定位共383人。

院長：1人

副院長：2人

辦公室、人力資源部、保衛(wèi)股：5人

醫(yī)務科、護理部、防?？?、保健科：5人

財務部：5人

信息、病案管理、圖書室、遠程會診系統(tǒng)：3人

設備、藥劑、后勤倉庫：7人

司機：6人

外科（180張病床）：65人

顯微、顱腦、骨科、燒傷、普外、泌尿副主任醫(yī)師各一人共6人

主治醫(yī)師：20人

主管護理師：3人

護師、士：36人

內科（120張病床）：44人

心血管、神經、消化、呼吸、血液內分泌副主任醫(yī)師各一人共5人

主治醫(yī)師：13人

主管護理師：2人

護師、士：24人

兒科（60張病床）：22人

副主任醫(yī)師：1人

主治醫(yī)師：8人

主管護理師：1人

護師、士：12人

婦產科（60張病床）：22人

副主任醫(yī)師：1人

主治醫(yī)師：6人

主管護理師：1人

護士+助產士：14人

五官、中醫(yī)、康復科：（60張病床）：25人

主治醫(yī)師：2人

醫(yī)師：8人

主管護師：1人

護師、士：14人

高壓氧艙：2人

核磁、CT、X光：10人

副主任醫(yī)師：1人

主治醫(yī)師：3人

醫(yī)、技師：6人

檢驗科：14人

主管檢驗師：4人

檢驗師：6人

醫(yī)技科：7人

彩超、B超、心電圖、腦電圖、多普勒 主治醫(yī)師3人

醫(yī)、技師：4人

麻醉科：9人

主治醫(yī)師（麻醉師）：3人

護師、士：6人

急診、門診：25人

主治醫(yī)師：15人

護師、士：10人

供應室：5人

護師、士：5人

藥房（中、西）：15人

主管藥劑師：2人

藥劑師、士：13人

掛號、收費處：12人

外聘工人35人

清潔工、土工：12人、水電工：1人、電梯：1人、花工：2人、保安隊：15人、洗衣房：5人、食堂

五、投資

建立一間500張病床綜合性醫(yī)院，預計投資總額：13146萬元人民幣

1、基本建設：8220萬元人民幣

征地50000平方米，每平方米100元計共500萬元；

病房、門診、辦公用房：34200平方米，占地10000平方米；

其它工作用房：2000平方米，占地1000平方米；

家屬生活區(qū)面積：20000平方米，占地7000平方米；

綠化面積：2000平方米

停車場：5000平方米

建房（含報建規(guī)費）：56200平方米×1000元=5620萬元

裝修：2000萬元

綠化、停車場：100萬元

2、主要醫(yī)療設備（單位：萬元）：4926萬元

救護車5部：250 行政車3部：120 電腦網絡：80 中央供氧：50 中央吸痰：10 傳呼系統(tǒng)：10 物流配送：100 中央空調：50

電梯六部：360 污水處理系統(tǒng)：100

1000KW發(fā)電機組：100 病床、柜（500套）：250 治療車急救車50臺：3.5 病歷柜30臺：3 病人推車6部：1.5 除顫器3部：12

電腦輸液泵28部：28 生命體征監(jiān)測儀15部：75 吸痰機2部1 電子胃鏡：50

電子結腸鏡：15 纖維鼻咽鏡：20 手術顯微機：30 腹腔鏡：15

高壓氧艙：30 真空高壓消毒爐3臺：25 無影燈6部：25 手術器械：8 牙科器械：4 五官科手術器械：4 牙科椅2套：8 康復器械：30 手術床：6 病理設備：50 陰道鏡：15 乳腺檢查儀：5

輸尿管膀胱鏡：12 無痛性分娩儀：5 電動人流機：0.5 胎兒心電監(jiān)護儀：25 新生兒搶救臺：16 新生兒保溫箱：3 裂隙顯微鏡：3 產床3張：3 檢查床2張：1 高頻電力：8

體外碎石機：50 呼吸機2部：120 麻醉機2臺：80 心電監(jiān)護儀：20 彩超：150 B超2臺：60 心電圖立體：25 多普勒：15

1.5T標磁共振：1000 螺旋CT：400

500MA隔式胃腸機：100 數字X光機3部：75 C臂床頭X光機：5 自動沖片機2部：40 血透機4部：50 全自動生化分析儀：150 血氣分析儀：25 血液分析儀：20 尿液分析儀：5 標分析儀：8

電解質分析儀：15 尿沉渣分析儀：20 細菌分析儀：80 蛋白蕊片診斷儀：60 磁分離分析儀：5 顯微鏡3部：3 離心機3部：2.5 電冰箱16部：8

水浴箱2臺：1 培養(yǎng)箱、干燥箱2臺：2

3、流動資金：300萬元

六、效益與預測

按全院設置500張病床，門診就診人數日均可流動800人，編制外

（五）科、內科、兒科、婦產科、康復科、麻醉科、放射科、檢驗科、醫(yī)技科、急診、門診（中醫(yī)、傳染、外、內、口、五、婦、兒、康復?？疲┘靶姓毮?個科室，工作人員183人；清潔工、地工、保安、水電工、花工、洗衣房、食堂等工種外辦；全年預計門診就診人數18萬人次，住院人數16000人，平均住院病人3000元費用，門診病人60元費用，業(yè)務總收入5880萬元，毛利率60%，毛利約3528萬元。開支預計，工作人員按年薪計算：院長12萬元、副院長20萬元、副主任醫(yī)師8萬元（20人共160萬元）、主治醫(yī)師5萬元（87人共435萬元）、醫(yī)師、護2.5萬元（150人共375萬元），其它人員工資1.5萬元（87人130.5萬元）；外辦工作人員1萬元（35人共35萬元）。合計共1167.5萬元，水電費用200萬元，保險金及辦公費用300萬元，全年盈利1860.5萬元左右。

七、利潤分折：

投資階段，基礎建設及裝修時間約2年半，資金投入按各階段進程給予逐步投入，第一年投入5000萬元，第二年投入5000萬元，第三年投入3100萬元，合計總投入13100萬元。營業(yè)第一年利潤預測業(yè)務投入5880萬元、毛利60%，3528元，工資1167.5萬元、水電、保險、維修、辦公費用500萬元，純利潤1860萬元。第二年利潤預測業(yè)務增長10%計算，總收入6468萬元，毛利率60%，38808萬元，工資增長10%，1284.25元，水電、保險、維修、辦公費用共550萬元，合計支出1834.25萬元，純利潤為2046.55萬元。第三年利潤預測，業(yè)務增長10%計算，總投入7114.8萬元，毛利率60%，4268.88萬元，工資增長10%，1412.68萬元，水電、保險、維修、辦公費用共605萬元，合計支出2017.68萬元，純利潤2251.2萬元；如此類推每年純利潤淨增長9%左右，第四年利潤約為2476.3萬元，第五年利潤約為2724萬元，第六年2996.4萬元，6年純利潤合計14354.45萬元，每年提取利潤中的10%為發(fā)展基金1300萬元，收回總投資成本約6年時間，合計總時間不超過9年。

關于仙居開骨傷科醫(yī)院的可行性分析報告

一、項目介紹

近年來，本縣的經濟和社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，綜合實力不斷增強，城市面貌發(fā)生巨大變化，人民生活水平顯著提高。但是隨之而來的是車禍外傷等逐年增加，為更好地滿足仙居群眾對看病就醫(yī)多樣化的醫(yī)療服務需求，順應城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢隨著社會的發(fā)展進步，為發(fā)揮民營經濟和技術輔助力量，不斷加強和完善城鎮(zhèn)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系建設，積極參與發(fā)展仙居衛(wèi)生事業(yè)，較好地為城鄉(xiāng)居民提供多層次的疾病診療、預防、保健等醫(yī)療服務，加快“衛(wèi)生城市”建設，構建健康和諧社會、促進區(qū)域經濟發(fā)展。建議在本縣開出一家具有骨傷特色專科的綜合性醫(yī)院

二、申請設置背景[font=]

仙居縣位于浙江省臺州市西部，東臨臨海，南接溫州，西與縉云交界，北臨磐安，天臺。仙居總人口[font=]50萬，有3個街道、7個鎮(zhèn)、10個鄉(xiāng)。有多個工業(yè)園區(qū)，并有國家投資58億大型抽水蓄能電站，全縣有一家二級甲等綜合性醫(yī)院，擁有骨科病床60余張。但是本縣內無專業(yè)的骨科醫(yī)院。隨著經濟建設發(fā)展迅速，不斷增加的人口數量以及不斷增加的人民收入，使得人們對城市衛(wèi)生服務質量和標準提出了更高的要求。本縣市內無專業(yè)的骨科醫(yī)院。[font=]

最近國家出臺鼓勵和支持社會資本舉辦各類醫(yī)療機構的一系列優(yōu)惠政策，三、方式

以股份制的形式投資建設具有一定規(guī)模的大專科小綜合醫(yī)院。

四、市場調查和預測分析。

1、醫(yī)療供需分析

近年來，仙居經濟發(fā)展速度很快，社會經濟的快速發(fā)展為居民創(chuàng)造了良好的環(huán)境和生活條件，交通工具也日益增多，但是，由此帶來的弊病也開始凸顯，車禍外傷與日俱増。同時工廠的發(fā)展，也使手外傷病人數顯著增長。可是縱觀目前我縣的骨傷醫(yī)療現狀，僅有一家大型公立醫(yī)院具備骨科疾病診治能力，由于缺乏對其專業(yè)技術的信任，至少有80%骨折創(chuàng)傷病人及頸腰痛病人寧愿選擇前往縉云、麗水、溫州、杭州、上海等地就醫(yī)，造成本縣大量資源流失，也給居民看病帶來很大不便。盡管如此，公立醫(yī)院仍出現程度不等的床位不足以及病人對服務不滿意的現象?？v看周圍縣市，都有一到二家具有一定規(guī)模的骨科?？漆t(yī)院，群眾反響均不錯。結合本縣情況，在本縣設立一家技術水平一流、環(huán)境溫馨舒適、服務理念創(chuàng)新的骨科?？漆t(yī)院將填補本縣在這個項目上的空缺，完全符合當地骨科專業(yè)醫(yī)療市場的需求，潛力非常巨大，必將有較好的投資回報，更重要的是，可以造福于仙居人民，為病人創(chuàng)造良好的診療康復環(huán)境。

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2、競爭分析：[font=]

我們擬建的骨科?？漆t(yī)院是對我縣骨科專業(yè)總量不足的補充。同時擬建醫(yī)院起點較高，服務對象主要為當地人群以及疑難、重大骨科疾病的患病人群，和傳統(tǒng)公立醫(yī)院骨科服務對象不盡相同，存在錯位競爭。我們和其它醫(yī)院是一種既競爭，又合作的關系，我們積極為普通人群提供方便、快捷、優(yōu)質、高水平的服務，會促進其他醫(yī)院提升服務檔次；我們又與這些大醫(yī)院開展廣泛的技術合作，會使這些醫(yī)院受益，五、發(fā)展規(guī)劃

1、規(guī)模

占地面積在40畝左右,根據衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療機構基本標準》中對醫(yī)院床位數的限定[font=],設置二級醫(yī)院，床位150張，但設備、設施、業(yè)務范圍達到二級以上或三級水平，服務質量達到國內最佳水平。

醫(yī)院總體定位是高檔次中型?？漆t(yī)院，服務對象以當地人為主，兼顧周邊居民

2、技術方面

在開展綜合性醫(yī)療服務的同時，突出重點特色專病的建設，重點骨折創(chuàng)傷、手外科,頸肩腰腿疼痛等骨科方面，不斷引進新技術，新人才，開展新業(yè)務。

3、科室設置：根據診療科目和建筑布局，A、擬設置骨創(chuàng)傷急救中心、四肢骨科、脊柱骨科、手外科、小兒骨科、風濕科、骨質疏松科、中醫(yī)骨傷科、骨科康復中心、疑難病診療中心、麻醉科（含手術室）、急診科等臨床（門診）科室以及開設內科，外科，小兒內科，五官科等門診科室

B、檢驗科、放射科、功能檢查科、藥劑科、消毒供應室等醫(yī)技科室。C、全院展開床位150，均為標準間、單人間高檔裝修，配備相應設施。

4、組織機構

醫(yī)院將按照公司法人治理結構組建董事會、監(jiān)事會，設董事長、監(jiān)事，實行董事會領導下的院長負責制。院長主持醫(yī)院日常經營管理工作，其下設置精干的管理部門。主要有醫(yī)務部、行政人事部、企劃部、市場部、財務部和總務部，按職能分工擔負各自經營管理工作。醫(yī)院各科室統(tǒng)由院長領導，整體組織構架為直線參謀型結構。

5、人員配備

人員配備分為兩類：一類為專職人員，以一流專家領銜，面向全國招聘，建立一支以中青年醫(yī)療骨干為主體的醫(yī)療技術隊伍。其中各級醫(yī)師15名、護士30名、藥技師4名、技師4名、康復治療師2名、非專業(yè)技術人員15名，合計70名。另一類為兼職人員，擬聘知名專家2名，定期來院工作。注（一期投入人員配備創(chuàng)傷組4到6人，頸肩腰腿疼痛2到4人，內科，外科，五官科，兒科。心電圖B超，各1人，放射3到5人，護士8到10人，駕駛班2人）

醫(yī)院人員全部為聘用制，以勞動合同確定工作關系。薪酬體系包括工資（基本工資＋績效工資）、津貼（職務津貼、加班津貼、伙食補貼）、福利（社保、年終獎金）等三部分，6、污水、污物、糞便處理

均按環(huán)保部門的要求進行無害化處理。其供電、通訊、上下水道及消防設施已經達到標準要求，擬進一步完善。

7、服務方式

本縣城鄉(xiāng)居民為主，放射周邊縣市（盤安 臨海 縉云 溫州）等地居民的醫(yī)療需求特點、擬設置醫(yī)院將提供門診、急診、住院、健康檢查、健康咨詢、保健指導等多種方式的服務。借助電話、互聯網、遠程會診等綜合手段使服務更方便、更快捷、更滿意。為提升服務檔次，獲得穩(wěn)定的服務人群，擬推出會員制服務。

六、投資概算和效益分析

1、投資總額和流向概算：設置仙居骨科醫(yī)院投資總額為5000萬元，其中一期投資3000萬元。用于購地造房等開支。后期2000萬可以銀行貸款 投資流向可分為下列部分：（1）購置地產資金250萬；

（2）房屋建造裝修綠化2000萬；

（3）醫(yī)療器械設備購置900萬，其中檢驗儀器設備140萬、放射診斷設備400萬、急救監(jiān)護設備50萬、超聲診斷儀50萬、麻醉設備30萬、康復理療儀器50萬、中心給氧、吸引設備40萬、骨科專用手術器械50萬、普通手術器械10萬、床單元設備80萬（4）家具、辦公設備、計算機網絡、電教設備共100萬；（5）救護車、公務車60萬；（6）通訊設備及安裝10萬；

（7）污水凈化設備及安裝30萬；（8）宣傳費300萬；（9）籌建管理費100萬；（10）周轉金300萬。

（11）機動400萬

2、效益分析

預測數據是醫(yī)院達到理想水平的預測數據，而達到理想水平尚需2-3年，在此之前醫(yī)院將經歷1年虧損經營、1年到2年保本經營。但總的經營預測是看好的。預計5年收回投資。附表：

1.設備清單 附表1 計劃購入設備清單 螺旋CT 數字X光機（500mA）骨科用大型手術C型臂X光機 移動式X光機 全自動洗片機 彩色超聲儀 多導聯心電圖機 全自動生化儀

四分類血細胞分析儀 電解質分析儀 尿十聯檢測儀 血凝儀 醫(yī)用離心機 電動骨鋸

多功能骨科手術床 骨科專用病床 術后監(jiān)護儀 多功能麻醉機

多系統(tǒng)生命監(jiān)測及除顫系統(tǒng) 電腦多功能牽引床 CPM下肢關節(jié)器

連續(xù)被動運動治療系統(tǒng) 上肢康復治療機 骨骼肌興奮治療儀 電腦中頻治療儀 微波治療儀

中心負壓吸引系統(tǒng) 中心呼叫監(jiān)控系統(tǒng) 中心供氧系統(tǒng) 高壓真空消毒系統(tǒng) HIS系統(tǒng)

2.收入預測

醫(yī)院工程需要2年完備，（以下均按保守預測）正式營業(yè)第一年，門診就診日均20人次，人均醫(yī)療費用200元計算，住院入住率20%，住院費用預計人均5000元，第一年總收入700萬，利潤420萬除去工資水電通信等一切開支，第一年為虧本經營，第二年門診就診日均40人次，人均醫(yī)療費用300元計算，住院入住率40%，住院費用預計人均7000元，總收入2000萬，利潤1200。第二年人員配備增加，估計能保本經營，第三年門診就診日均50人次，人均醫(yī)療費用300元計算，住院入住率50%，住院費用預計人均7000元總收入2437萬，利潤1462萬。產生凈利潤246萬。第四年門診就診日均60人次，人均醫(yī)療費用500元計算，住院入住率70%，住院費用預計人均10000元總收入2437萬，利潤4785萬。產生利潤2871萬。

3.損益預測 4.現金流量 5.盈虧平衡分析

第三篇：擬建XX衛(wèi)生服務中心的可行性報告

擬建XX衛(wèi)生服務中心的可行性報告

一、總論

1、概述

衛(wèi)生部制定的《城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理辦法》，該辦法中把加強對城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構設置與運行的管理，保障居民公平享有安全、有效、便捷、經濟的社區(qū)衛(wèi)生服務為目標。致此辦法為我們的新社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設注入了新的活力，具有很大的培育空間。

近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷推進。隨著社會經濟的發(fā)展，醫(yī)療機構重疊、條塊分割、資源緊缺與浪費并存、藥品生產流通秩序混亂等深層次問題和矛盾顯現出來；同時，公立醫(yī)療機構趨利現象也突出出來，醫(yī)藥費用快速增長，相當一部分人群缺乏醫(yī)療保障，難以得到基本衛(wèi)生服務。

鄭州市建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心，作為基礎醫(yī)療服務機構，是國家衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。社區(qū)衛(wèi)生服務中心作為百姓身邊的醫(yī)療機構，肩負著滿足社區(qū)百姓基本醫(yī)療需求的重任。同時，作為整個國家醫(yī)療體系的神經末梢，還要完成預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務等任務。

我中心要建成落實配套政策、服務網絡健全、人力配置合理、服務功能完善、監(jiān)督管理規(guī)范、籌資渠道暢通、適應社會需求的社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

2、發(fā)展服務中心的原則和政策

首先，堅持為人民服務的宗旨。建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心，以方便群眾獲得基本的醫(yī)療預防保健服務，提高人民健康水平為根本目的。

其次，把社會效益放在第一位。充分考慮群眾的需求和利益，防止片面追求經濟收益而忽視社會效益的傾向。

第三，以需求為導向。了解掌握轄區(qū)居民的衛(wèi)生服務需求信息，通過改革服務模式，提高服務質量，改善服務態(tài)度，在優(yōu)先保證基本衛(wèi)生服務的基礎上，逐步滿足人民群眾日益增長的多層次的衛(wèi)生保健服務需求。

第四，因地制宜，量力而行。社區(qū)衛(wèi)生服務的組織結構、服務內容、保障水平、服務價格等，因地制宜，與經濟社會發(fā)展水平和群眾承受能力相適應，適應本地的具體情況，不超越現實，盲目發(fā)展，盲目擴大服務范圍。

第五，注重結構調整。明確發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務中心對現有衛(wèi)生服務體系的結構性調整，重點在于轉變服務觀念和服務模式，充分利用現有的社區(qū)衛(wèi)生資源，避免重復建設和衛(wèi)生資源的浪費。

相關政策：

（1）爭取政府支持，逐步增加投入。（2）建立全科醫(yī)師職稱評聘制度。

（3）明確社區(qū)衛(wèi)生服務同職工醫(yī)療保險的相關政策。（4）理順社區(qū)衛(wèi)生服務價格。（5）理順與醫(yī)院服務的關系。

（6）維護社區(qū)衛(wèi)生服務中心人員的經濟待遇和社會地位。

3、計劃目標

鄭州市目前已通過驗收、取得醫(yī)療機構許可證的社區(qū)衛(wèi)生服務機構有136家，其中社區(qū)衛(wèi)生服務站131家，社區(qū)衛(wèi)生服務中心5家，服務人口數達164．80萬人。當前，鄭州市社區(qū)衛(wèi)生覆蓋率僅60％多，遠不能滿足市民的就醫(yī)需求。

今年鄭州市將新設立30所社區(qū)衛(wèi)生服務中心，這也為我院帶來了新的機會，在醫(yī)院各領導與員工之間也展開了新的討論。建立新的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，成了院內人人關注的話題。我院將全力爭取建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心的資格，在原有×××醫(yī)院的基礎上轉型為社區(qū)衛(wèi)生服務中心。我院現有實力都以基本達到建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心的標準。

我院建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心將要走可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。提高社區(qū)衛(wèi)生組織的服務效率。經過努力，社區(qū)預防保健工作將得到落實，居民基本健康知識知曉率以及計劃免疫接種率、主要慢性非傳染性疾病規(guī)范化管理率，婦女兒童保健管理率、老年保健管理率等都將有所提高；居民平均綜合醫(yī)藥費用支出增長速度也會有所減緩。

本項目計劃投資××萬元。資金來源：企業(yè)自籌××萬元，申請經費10萬元。中心建成后具有 能力，基礎條件建設完成后，隨著市場的擴大非常容易擴大 規(guī)模。項目進入規(guī)模建設后漸增資產規(guī)模 萬元，漸增就業(yè)人數 人。

4、項目實施的必要性

社區(qū)衛(wèi)生服務在世界上30多年來迅速發(fā)展起來，是面向個人、家庭、社區(qū)人群提供的集預防、醫(yī)療、康復、健康教育與咨詢?yōu)橐惑w的綜合性衛(wèi)生服務體系。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心能夠廣泛、優(yōu)質、方便、經濟地解決許多發(fā)展中國家的常見健康問題，因此，可以斷言它是我市乃至全國各地發(fā)展預防保健服務和基本醫(yī)療服務的一個重要途徑。

目前，我國社會主義市場經濟體制還不成熟，農業(yè)人口比重過大，科技教育相對落后，與其他國家相比仍是低收入國家。這一基本國情決定了它只能面向社區(qū)、家庭和相對固定的人群，實行基本的、綜合性健康服務，以預防為主，多職能服務，保證居民基本衛(wèi)生需求。

按照聯合國的標準，一個國家60歲以上人口占總人口的10%就算是老年型國家。截至1991年底，我國60歲以上人口已逾1億，到2006年初我國老年人口總數已達到1.44億，比重上升為11%以上，從而進入老年型社會。完善的社區(qū)衛(wèi)生服務比較適應我國人口老齡化趨勢的發(fā)展。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心的服務模式是一改過去醫(yī)生坐等病人的被動服務變?yōu)樯钊刖用窦彝ブ鲃臃?；由面向病人和少數健康人擴大到每個家庭和所有健康人；由單項醫(yī)療衛(wèi)生服務發(fā)展為防、治、保、康、健康教育等多項衛(wèi)生服務。

二、申報單位基本情況

1、單位基本情況

鄭州×××醫(yī)院位于鄭州市中原區(qū)×××路×號。醫(yī)院面積2000平方米，床位20張，編制人數為25人，其中全科醫(yī)師 名，主治醫(yī)師2名，醫(yī)師5名，助理醫(yī)師6名，護士6名，藥劑師2名。醫(yī)院主要擁有全科診室、中醫(yī)科、內科、外科、婦科、兒科、B超心電圖室、治療室、搶救室、藥房、信息管理中心等科室，并配有先進醫(yī)療的設備。我院是一支擁有較高專業(yè)素質的老中青相結合團隊，管理團隊包括具有企業(yè)家精神的革新者，行業(yè)領域的技術專家和經驗豐富的組織者。

我院基礎設施、人員及醫(yī)療設備等各項要求都已基本達到建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心的標準，我們正做好充分的準備轉型成社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

2、領導班子概況

單位法人代表為×××，現任鄭州市×××醫(yī)院會計。×××，現任鄭州市×××醫(yī)院院長。

×××，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，現任鄭州市×××醫(yī)院副院長。

3、單位發(fā)展能力

××××××成立于19××年×月，其前身是×××，20××年遷入××××路×號。目前是××區(qū)衛(wèi)生局直屬的區(qū)級醫(yī)療機構。×××醫(yī)院自建院至今已有30余年。我院在促進社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療服務行為，控制醫(yī)藥費用增長等方面也積累了許多有益的經驗。我們也充分認識到發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務中心的重大意義和作用，理解發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的方針、目標和任務，毫不動搖、鍥而不舍地把這件大事抓緊、抓好、抓實，切實緩解轄區(qū)內群眾看病難、看病貴問題。

4、單位財務經濟狀況

截止2006年底單位總資產達到 萬元，負債 萬元，資產負債率 ％。固定資產總額為 萬元。

5、單位管理情況

鄭州×××醫(yī)院結合自己的業(yè)務和項目特點進行現代企業(yè)管理機構和體系建設，單位成立了專職的部門負責醫(yī)療衛(wèi)生質量管理體系建設，實施，運行，監(jiān)督考核等。

30多年來，鄭州×××醫(yī)院在業(yè)內一直享有極高的聲譽，曾與多家省同內大中型醫(yī)療機構合作，合作都十分圓滿，順利。獲得廣泛的好評，知名度也節(jié)節(jié)攀升。

6、企業(yè)的優(yōu)勢：

鄭州××××是為數不多的以中醫(yī)為主的區(qū)級醫(yī)院，30多年來的發(fā)展，使我們具有豐富的行業(yè)經驗，為社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建立以及全面推廣和城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心的規(guī)?；瘎?chuàng)造了有利條件。該建設方案可伴隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，滿足社會的需要。鄭州×××醫(yī)院具有很強的醫(yī)療救治能力，（介紹一些光輝的歷史），都得到了有關專家及社會各界的高度評價。

目前已建立的鄭州市社區(qū)衛(wèi)生服務中心為數不多，該項目符合國家衛(wèi)生部《城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理辦法》的要求，×××醫(yī)院醫(yī)療技術及各項要求均基本達到標準，外部環(huán)境已經落實，資金來源具有保障，具有較強的醫(yī)療管理和經濟實力，擁有良好的行業(yè)背景，有能力承擔并順利完成社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設。該服務中心的建立不僅有利于提升醫(yī)療服務現代化和行業(yè)競爭力，而且必將帶動和促進鄭州市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

三、項目成熟程度

單位成立建設社區(qū)衛(wèi)生服務中心領導小組，進行社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設研究，院長×××任組長，副院長×××任小組顧問。分三個小組，調查分析小組、項目策劃小組、項目決策與實施小組。配備有醫(yī)學專業(yè)、計算機專業(yè)、管理專業(yè)等專業(yè)人員共計18人。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心成功建立后，將從根本上解決轄區(qū)范圍內人員醫(yī)療方面現存的一些弊端，提供現代化的醫(yī)療衛(wèi)生管理模式，大大提高醫(yī)療行業(yè)的工作效率。以上工作為該項目的進一步實施奠定了成熟可靠的工作基礎及運行動力。

四、社會需求情況與風險分析

1、項目發(fā)展思路 將來隨著社區(qū)衛(wèi)生服務中心投入使用，中心條件的改善，對我們來說這既是一個發(fā)展機遇，又給我們帶來了壓力和挑戰(zhàn)，如何應對？如何保證病源呢？

一是緊緊圍繞住院病人，切實做好服務工作。這是多數主任的想法?！敖鸨y杯不如患者的口碑”，以先進的技術、人性化的服務，做好每一位住院患者的工作，是最有效的廣告宣傳。同時定期開展科普保健“知識講座”、舉辦多種形式的“病友聯誼”、“病友之家”、節(jié)假日上門服務等具有特色的活動，不斷加強和完善病人隨訪、回訪工作等，是強化醫(yī)患溝通，拓展醫(yī)療服務，培養(yǎng)“忠誠”客戶的又一手段。

二是積極開展和引進新業(yè)務，開展新技術，拓展服務領域。面對激烈競爭的醫(yī)療市場，要贏得患者，就要做到“人無我有、人有我新”，在開展常見病、多發(fā)病診療的基礎上，通過與上級醫(yī)院技術協作等形式，引進既能滿足各層次患者需求，又能節(jié)省患者費用的新技術、新項目，將是我院持續(xù)發(fā)展和競爭力的保證。

三是以技術支持、學術交流為主，強化與大中型醫(yī)院和其它社區(qū)衛(wèi)生服務機構的溝通聯系，共筑和諧“雙贏”網絡。通過搞各類學術會議、定期進社區(qū)開展義診活動，去上級醫(yī)院進修學習等形式，切實提高中心全方面素質，贏得廣大消費者信任，擴大影響，把醫(yī)療服務市場做好。

2、項目實施的風險及防范措施 我單位前期工作基礎扎實，技術力量較強，相關工作經驗豐富，而且本項目是市醫(yī)療部門重點支持的事業(yè)，加上國家相關政策的扶持。另外社區(qū)衛(wèi)生服務中心是滿足市場需求的，病源均來自于醫(yī)院周邊的都市村莊以及社區(qū)，在周圍并沒有能與我院實力相抗衡的同級醫(yī)療機構。只要我院在建立中心初期通過廣泛接觸基層政府、社區(qū)衛(wèi)生人員和居民群眾，了解掌握真實情況，聽取各種意見，總結推廣行之有效的做法和經驗，實現體制、機制和工作創(chuàng)新。加大宣傳力度，使廣大群眾了解發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的目的、意義和作用，引導群眾理解、支持和積極參與社區(qū)衛(wèi)生服務工作。使人們更深入的了解社區(qū)衛(wèi)生服務中心的職能，其發(fā)展前景將是相當可觀的，基本不存在被淘汰的危險。

我們先進的管理模式、專業(yè)的醫(yī)務人員、獨特的學術思想、質優(yōu)價廉的醫(yī)藥，專業(yè)的科研隊伍，強大的資金勢力，這些就是我們成功的基石。并且能夠帶來的良好的社會效益和經濟效益。

綜上所述，本項目風險是非常小的。關鍵在于加強單位經營管理、降低運營成本、提高醫(yī)療及服務質量，以社會需求為導向，提高醫(yī)務人員整體素質、增加醫(yī)療設備、環(huán)境的建設，短時間內建立起社區(qū)服務中心，并投入運營。把為客戶服務作為企業(yè)的根本宗旨，使企業(yè)乃至整個行業(yè)不斷發(fā)展。

五、投資估算與資金籌措

1、項目投資預算

項目總投資 萬元，企業(yè)自籌 萬元，申請撥款 萬元。

2、投資使用計劃

項目 面積m2 單價萬元/m2 金額(萬元)備注 基本建設 1200 醫(yī)療設備和醫(yī)療用品 前期3個月工資 不可預見的費用 流動資金 人才引進 合 計

六、經濟和社會效益分析

1、未來五年收入估算 預測分析列表： 年份

預測 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 收入預測

2、財務分析

3、社會效益分析

要發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，首先要堅持為人民服務的宗旨，把社會效益放在第一位，醫(yī)療衛(wèi)生是人類生存健康的基礎，充分考慮群眾的需求和利益，充分利用現有的社區(qū)衛(wèi)生資源，避免低水平重復建設和資源浪費。

一方面，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務中心可以優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，成為有效緩解群眾看病難、看病貴問題的切入點；另一方面，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務中心也可以帶動和促進城市職工基本醫(yī)療保險制度、藥品生產流通體制和醫(yī)療救助制度等方面的改革與發(fā)展，成為衛(wèi)生綜合改革的交匯點。逐漸形成分級醫(yī)療、雙向轉診的機制和“大病”進醫(yī)院、“小病”在社區(qū)的格局。

良好的社會效益是醫(yī)院生存發(fā)展的重要基礎條件，是醫(yī)院經濟效益的保障，是醫(yī)院精神面貌運行狀況的反映。

七、項目實施進度方案

1、擬建地點

河南省鄭州市××路×號

2、建設規(guī)模與目標

中心成立后將達到××規(guī)模。

中心地處鄭州中原區(qū)，服務半徑 公里，覆蓋**路、**路、**路等幾個街道，10個社區(qū)居委會，服務人口數 人。提供醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教育和計生指導“六位一體”的衛(wèi)生服務。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心建成后主要提供以下基本醫(yī)療服務：

（一）一般常見病、多發(fā)病診療、護理和診斷明確的慢性病治療。

（二）轄區(qū)內現場應急救護。

（三）家庭出診、家庭護理、家庭病床等家庭醫(yī)療服務。

（四）轉診服務。

（五）康復醫(yī)療服務。

（六）政府衛(wèi)生行政部門批準的其他適宜醫(yī)療服務。

3、項目實施進度 2007年3月～5月： 2007年5月～7月： 2007年7月～10月： 2007年10月～11月： 八、三廢處理方案

1、建設地點環(huán)境現狀

中心位于鄭州市內，周圍環(huán)境良好。正常情況下，本項目的建設對項目所在區(qū)域生態(tài)環(huán)境無明顯影響。

2、主要污染物和污染源 本項目中會產生廢水、廢渣。（1）廢水 廢水來源于。（2）廢渣

主要是 以及生活垃圾。

3、綜合利用和治理方案 a、依據

（1）中華人民共和國大氣污染防治法；（2）中華人民共和國水污染防治法；（3）中華人民共和國噪聲污染防治法；（4）中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法；（5）建設項目環(huán)境保護管理條例。b、三廢治理方案(1)廢水

生活污水匯集后，集中處理，處理工藝為：

(2)廢渣

(3)廢氣

4、環(huán)境監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測的主要任務是監(jiān)測地下水的衛(wèi)生標準和環(huán)境的衛(wèi)生標準，以確保服務中心的衛(wèi)生環(huán)境和周圍環(huán)境不被污染。

5、環(huán)境影響評價

針對中心產生的污染，經過綜合和科學治理以后，可以得到有效的治理和最大限度的綜合利用。

本項目實施以后，服務中心環(huán)境和周圍環(huán)境不會產生新的污染。生產中產生廢水、廢渣可以得到有效的控制和治理。所有排放物可以做到達標排放。

九、結論

綜上所述，本中心的建立屬于國家支持的項目，建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心是我國社會主義初級階段的基本國情決定的，它也是適應我國人口老齡化變化趨勢的，項目投資符合國家醫(yī)療衛(wèi)生產業(yè)發(fā)展政策，市場前景良好，建設方案合理，社會效益顯著，因此本項目是可行的。

十、編制情況 編制單位： 地址： 負責人： 編制人員： 聯系電話：******** E-mail:******@163.com

第四篇：三門峽項目報告書可行性研究報告策劃報告

三門峽項目報告書可行性研究報告策劃報告

關鍵詞：三門峽可行性研究報告

三門峽可行性分析報告

三門峽立項申請報告

三門峽投資分析報告

三門峽項目實施方案及經濟效益分析

三門峽項目投資可行性分析

編寫咨詢：泓域咨詢/領先的咨詢策劃服務機構

一、核心提示：

泓域企劃機構編寫的投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目的盈利能力。具體概括為：政府立項審批、產業(yè)扶持、銀行貸款、融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

核心提示：《三門峽項目可行性研究報告》是對三門峽項目的市場需求、技術方案、資金計劃、財務效果、社會影響、投資風險等進行全面的技術經濟分析論證，并提交給三門峽發(fā)改委、證監(jiān)會、三門峽銀行或其它三門峽主管部門審批的上報文件。

泓域企劃機構項目可行性研究報告由泓域企劃機構具有豐富報告編制案例的團隊撰寫，通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的分析，對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產、基建、科研計劃的

前期，通過全面的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。二、三門峽項目可行性研究報告編寫說明

泓域咨詢是領先的信息咨詢服務機構，主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構，在產業(yè)研究、投資分析、市場調研等方面提供專業(yè)、權威的研究報告、數據產品和解決方案。作為一家專業(yè)的投資信息咨詢機構，泓域咨詢及其合作機構擁有國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢資格，其編寫的可行性報告以質量高、速度快、分析詳細、財務預測準確、服務好而在國內享有盛譽，已經累計完成上千個項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編寫，可為企業(yè)快速推動投資項目提供專業(yè)服務。

泓域企劃，中國領先的咨詢策劃服務機構。針對三門峽中小企業(yè)發(fā)展需求，泓域企劃可提供專業(yè)編寫三門峽項目可行性研究報告、三門峽項目投資分析報告、三門峽立項申請報告、三門峽項目資金申請報告、三門峽商業(yè)計劃書、三門峽項目建議書等。三、三門峽發(fā)展概況分析

三門峽位于河南西部，東與千年帝都洛陽市為鄰，南依伏牛山與南陽市相接，西望古都西安，北隔黃河與三晉呼應，是歷史上三省交界的經濟、文化中心。三門峽市域面積10309平方千米，總人口225.61萬（2016年常住人口），轄2區(qū)（湖濱區(qū)、陜州區(qū)）、2縣（澠池縣、盧氏縣）、2個縣級市（義馬市、靈寶市）和1個經濟技術開發(fā)區(qū)、1個產業(yè)集聚區(qū)，市人民政府駐湖濱區(qū)。四、三門峽投資項目建設背景分析

今后五年工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以轉型為主線發(fā)展經濟，以人民為中心改善民生，以隊伍建設為重點全面從嚴治黨，振奮精神，擔當奉獻，確保完成“十三五”規(guī)劃目標任務，奮力奪取全面建成小康社會偉大勝利。全面建成小康社會目標圓滿完成。在提高發(fā)展質量效益的基礎上，主要經濟指標增速高于全省和金三角地區(qū)平均水平。地區(qū)生產總值年均增長8%以上，全社會固定資產投資年均增長13.5%，財政公共預算收入年均增長8.5%，人均指標繼續(xù)走在全省前列。全市貧困人口全部脫貧，盧氏縣貧困縣摘帽脫貧。物質文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明共同進步。轉型發(fā)展實現重大突破。經濟結構戰(zhàn)略性調整取得顯著成效，特色農業(yè)持續(xù)壯大，新型工業(yè)化加速推進，現代服務業(yè)擴量提質，網絡經濟快速發(fā)展，努力建設新型工業(yè)化城市、高成長性服務業(yè)先進市、特色農業(yè)強市、網絡經濟大市。鞏固提升黃金、鋁工業(yè)、煤及煤化工等三個千億級傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)集群，存量不斷優(yōu)化；培育壯大裝備制造、銅精深加工、食品加工、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、新型建材等七個百億級接續(xù)替代產業(yè)集群，增量不斷擴大?？萍佳邪l(fā)投入力度不斷加大，科技創(chuàng)新與科技成果轉化水平不斷提升。能源資源利用效率不斷提高，單位生產總值能源消耗、二氧化碳排放和主要污染物排放不斷下降。五、三門峽項目可行性研究報告主要內容

建立完善柔性生產模式；該項目產品具有客戶需求多樣化、產品個性差異化的特點，因此，固定資產投資類產品規(guī)格品種多樣，單批生產數量較小，多品種、小批量的制造特點直接影響生產效率、生產成本及交付周期；項目建設單位將建設先進的柔性制造生產線，并將柔性制造技術廣泛應用到產品制造各個環(huán)節(jié)，可以在照顧到客戶個性化要求的同時不犧牲生產規(guī)模優(yōu)勢和質量控制水平，同時，降低故障率、提高性價比，使產品性能和質量達到國內領先、國際先進水平。以生產固定資產投資類產品為基礎，以提高質量為前提，在充分考慮經濟條件以及生產過程中人流、物流、信息流合理順暢的基礎上，優(yōu)先選用安全可靠、技術先進、工藝成熟、投資省、占地少、運行費用低、操作管理方便的生產技術工藝。

該項目的技術來源為項目建設單位的自有技術，該技術達到國內先進水平。固定資產投資類產品制造過程是由相關設備等組成整條生產線系統(tǒng)。這條生產線充分考慮和核算了生產線整體同各單機間的物料平衡協同關系，并考慮和計算了各單機的正常加工、進料出料、輸送、故障停機及排除所需要時間和各單機間的合理緩沖。在固定資產投資類產品制程運行時，該生產線能夠運行連續(xù)穩(wěn)定、達到設計生產能力要求，并確保能夠生產出質量合格的固定資產投資類產品。

項目建設單位從固定資產投資類產品的研發(fā)階段就特別關注質量控制，引入了DFME設計失效模式分析、QC質量檢驗、SPC統(tǒng)計過程方法、GRR檢驗測量的再現性、TQM全面質量管理等控制方法。

在固定資產投資類產品制造過程中，根據客戶需要直接或間接將產品的生產、檢驗要求轉化為公司內部質量控制標準，加強過程控制，確保產品制造質量的穩(wěn)定。項目建設單位“倡導預防、健康安全、遵紀守法、持續(xù)和諧”的質量方針，實現持續(xù)改進。該項目固定資產投資類產品制造質量控制將按ISO9000體系標準組織生產，從業(yè)務流程與組織結構等方面來確保產品各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，同時，項目建設單位推行精益生產（JIT、LEN）、供應商庫存管理（VMI）、全面質量管理（TQM）等先進的管理手段和管理技術。該項目原材料采購和使用均由產品數據管理技術（PDM）軟件支持，并且完整地與企業(yè)資源計劃（ERP）軟件結合起來，在制造行業(yè)實現較高程度的技術信息化管理。六、三門峽項目可行性研究報告編寫大綱及編寫說明（參考）第一章：三門峽項目摘要，簡明扼要的描述三門峽項目承擔單位、基本情況、建設內容、投資規(guī)模等

第二章：三門峽項目建設背景和必要性，結合區(qū)域社會經濟環(huán)境描述三門峽項目的立項背景和必要性，目的是說明該三門峽項目立項的目的和意義。

第三章：市場供求分析及預測，結合全球、全國及省內三門峽項目所投資產品的市場供求、價格情況，說明三門峽項目所投資產品的市場前景。

第四章：三門峽項目承擔單位的基本情況，結合三門峽項目承擔單位的資金、技術、產品、市場等描述說明該單位承擔本三門峽項目 的實力。

第五章：三門峽項目地點選擇分析，結合三門峽項目自身對環(huán)境的影響，說明交通、運輸、周邊位置等情況說明選址科學合理。

第六章：生產工藝技術方案分析，說明投資該三門峽項目生產的流程、工藝、闡明其技術來源和先進性以及預期會達到的工藝參數。

第七章：三門峽項目建設目標，說明三門峽項目投產后的技術水平、生產能力水平和市場供求能力。

第八章：三門峽項目建設內容，根據工藝流程分步驟闡明各個環(huán)節(jié)的建設內容及所需要采購的儀器設備等。

第九章：投資估算和資金籌措，根據實際建設內容，結合實際市場價格因素，估計三門峽項目總投資，說明資金來源，是中央、地方還是自籌，分別占的比例是多少。

第十章：建設期限和實施進度安排，說明三門峽項目建設的期限以及各個階段需要完成的工作。

第十一章：環(huán)境影響評價，結合三門峽項目自身實際情況，分析三門峽項目對當地生態(tài)、水源、噪聲等的潛在的污染情況及需要采取的必要措施。

第十二章：三門峽項目的組織管理和運行，闡明三門峽項目建設期間和運行期間的組織管理情況。

第十三章：效益分析與風險評價，分析三門峽項目的經濟效益、投資回報及潛在的風險，并作出財務評價。

第十四章：招標方案，根據國家相關招投標法案，初步擬定基礎

建設、設備儀器的招投標方案，這一步只需簡單提一下，在三門峽項目通過可行性驗收后的實施方案再來細化。

第十五章：三門峽項目可行性結論與建議，可研報告編寫機構需結合實際給出三門峽項目是否可以的結論，同時針對不足提出改進意見。七、三門峽項目建設可行性分析

研究制定智能制造發(fā)展戰(zhàn)略。編制智能制造發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、重點任務和重大布局。加快制定智能制造技術標準，建立完善智能制造和兩化融合管理標準體系。強化應用牽引，建立智能制造產業(yè)聯盟，協同推動智能裝備和產品研發(fā)、系統(tǒng)集成創(chuàng)新與產業(yè)化。促進工業(yè)互聯網、云計算、大數據在企業(yè)研發(fā)設計、生產制造、經營管理、銷售服務等全流程和全產業(yè)鏈的綜合集成應用。加強智能制造工業(yè)控制系統(tǒng)網絡安全保障能力建設，健全綜合保障體系。

加快發(fā)展智能制造裝備和產品。組織研發(fā)具有深度感知、智慧決策、自動執(zhí)行功能的高檔數控機床、工業(yè)機器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產線，突破新型傳感器、智能測量儀表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機及驅動器和減速器等智能核心裝置，推進工程化和產業(yè)化。加快機械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產設備的智能化改造，提高精準制造、敏捷制造能力。統(tǒng)籌布局和推動智能交通工具、智能工程機械、服務機器人、智能家電、智能照明電器、可穿戴設備等產品研發(fā)和產業(yè)化。

深化互聯網在制造領域的應用。制定互聯網與制造業(yè)融合發(fā)展的

路線圖，明確發(fā)展方向、目標和路徑。發(fā)展基于互聯網的個性化定制、眾包設計、云制造等新型制造模式，推動形成基于消費需求動態(tài)感知的研發(fā)、制造和產業(yè)組織方式。建立優(yōu)勢互補、合作共贏的開放型產業(yè)生態(tài)體系。加快開展物聯網技術研發(fā)和應用示范，培育智能監(jiān)測、遠程診斷管理、全產業(yè)鏈追溯等工業(yè)互聯網新應用。實施工業(yè)云及工業(yè)大數據創(chuàng)新應用試點，建設一批高質量的工業(yè)云服務和工業(yè)大數據平臺，推動軟件與服務、設計與制造資源、關鍵技術與標準的開放共享。

“十二五”時期，工業(yè)領域堅持把發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工業(yè)作為轉型升級的重要著力點，把節(jié)能減排作為轉方式、調結構的重要抓手，大力推進技術改造，推廣節(jié)能環(huán)保新技術、新裝備和新產品，逐步完善節(jié)能減排工作體系，圓滿完成“十二五”目標任務。工業(yè)能效和水效大幅提升，規(guī)模以上企業(yè)單位工業(yè)增加值能耗累計下降28%，實現節(jié)能量6.9億噸標準煤，單位工業(yè)增加值用水量累計下降35%，提前一年完成“十二五”淘汰落后產能任務。工業(yè)清潔生產先進適用工藝技術大范圍示范推廣，開展有毒有害原料替代，工業(yè)產品綠色設計推進機制初步建立。工業(yè)資源綜合利用產業(yè)規(guī)模穩(wěn)步壯大，技術裝備水平不斷提高，五年利用大宗工業(yè)固體廢物約70億噸、再生資源12億噸。節(jié)能環(huán)保產業(yè)快速增長，2015年節(jié)能環(huán)保裝備、資源綜合利用、節(jié)能服務等節(jié)能環(huán)保產業(yè)產值約4萬億元。

未來五年，是落實制造強國戰(zhàn)略的關鍵時期，是實現工業(yè)綠色發(fā)展的攻堅階段。資源與環(huán)境問題是人類面臨的共同挑戰(zhàn)，推動綠色增

長、實施綠色新政是全球主要經濟體的共同選擇，資源能源利用效率也成為衡量國家制造業(yè)競爭力的重要因素，推進綠色發(fā)展是提升國際競爭力的必然途徑。我國工業(yè)總體上尚未擺脫高投入、高消耗、高排放的發(fā)展方式，資源能源消耗量大，生態(tài)環(huán)境問題比較突出，形勢依然十分嚴峻，迫切需要加快構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色制造體系。加快推進工業(yè)綠色發(fā)展，也是推進供給側結構性改革、促進工業(yè)穩(wěn)增長調結構的重要舉措，有利于推進節(jié)能降耗、實現降本增效，有利于增加綠色產品和服務有效供給、補齊綠色發(fā)展短板。

政策引導，市場推動。發(fā)揮政府在推進工業(yè)綠色發(fā)展中的引導作用，優(yōu)化工業(yè)結構和區(qū)域布局，加強機制創(chuàng)新，形成有效的激勵約束機制。強化企業(yè)在推進工業(yè)綠色發(fā)展中的主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，積極履行社會責任。

培育創(chuàng)業(yè)主體。整合資源，協同推進，調動各方面的積極性，鼓勵和支持創(chuàng)業(yè)者打破傳統(tǒng)束縛和限制，采取各種合規(guī)、有效的方式努力創(chuàng)業(yè)。支持留學歸國人員、大學生和高校畢業(yè)生、科研院所專業(yè)技術人才、返鄉(xiāng)農民工等各類創(chuàng)業(yè)主體進入法律法規(guī)未明確禁入的行業(yè)和領域。

促進中小企業(yè)成長壯大。加大對種子期、初創(chuàng)期成長型小微企業(yè)支持力度，培育壯大新生小微企業(yè)群體。支持一批潛力大、成長性好，積累了一定資金、技術和管理經驗的中小企業(yè)，順應消費結構變化、產業(yè)結構調整帶來的發(fā)展機遇加快發(fā)展。支持老少邊窮地區(qū)、少數民

族地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展壯大。

加強創(chuàng)業(yè)載體建設。積極創(chuàng)造條件，合理安排必要的場地和設施，充分利用已有的各類園區(qū)，打造中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，為創(chuàng)業(yè)主體獲得生產經營場所提供便利。發(fā)展新型眾創(chuàng)空間，形成線上與線下、孵化與投資相結合的開放式綜合服務載體，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)興業(yè)提供低成本、便利化、全要素服務。

項目建設單位從固定資產投資類產品的研發(fā)階段就特別關注質量控制，引入了DFME設計失效模式分析、QC質量檢驗、SPC統(tǒng)計過程方法、GRR檢驗測量的再現性、TQM全面質量管理等控制方法。在固定資產投資類產品制造過程中，根據客戶需要直接或間接將產品的生產、檢驗要求轉化為公司內部質量控制標準，加強過程控制，確保產品制造質量的穩(wěn)定。項目建設單位“倡導預防、健康安全、遵紀守法、持續(xù)和諧”的質量方針，實現持續(xù)改進。該項目固定資產投資類產品制造質量控制將按ISO9000體系標準組織生產，從業(yè)務流程與組織結構等方面來確保產品各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，同時，項目建設單位推行精益生產（JIT、LEN）、供應商庫存管理（VMI）、全面質量管理（TQM）等先進的管理手段和管理技術。該項目原材料采購和使用均由產品數據管理技術（PDM）軟件支持，并且完整地與企業(yè)資源計劃（ERP）軟件結合起來，在制造行業(yè)實現較高程度的技術信息化管理。

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泓域企劃機構項目可行性研究報告由泓域企劃機構具有豐富報

告編制案例的團隊撰寫，通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的分析，對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

第五篇：洗浴中心可行性報告

篇一：洗浴中心可行性報告 項目可行性報告

編撰人：卓雅咨詢顧問團

編撰時間：2012年7月18日第一章 總論 1、1 項目概況

本報告所陳述的對象為御景彎藍貝斯洗浴中心，以下簡稱本項目。

本項目位于阿克蘇市新城中心——多浪河畔，距離火車站4公里左右，距離阿克蘇機場18公里左右。本項目緊鄰多浪河公園和新型城市商業(yè)區(qū)，周邊多為新興的高檔住宅區(qū)及公務員小區(qū)，其余并無成熟的商業(yè)區(qū)。

本項目根據地點條件和周圍商業(yè)氛圍，應定位為高端水韻文化洗浴館，不適于建設阿克蘇通常的水療概念會所。1、2 可行性研究的依據和范圍

第二章市場調研及前景預測 2、1阿克蘇水療

隨著市場經濟的高速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，國內的洗浴行業(yè)得到了長足的發(fā)展，已經完全擺脫了傳統(tǒng)的“澡堂子”的模式，由過去的洗浴僅僅是為了緩解疲勞、清潔身體的單一洗浴目的，進而發(fā)展成不僅是清潔身體，而是放松精神、愉悅身心的休閑的目的。酒店式洗浴成為成功人士邊洗浴邊工作、洽談業(yè)務、廣泛社交的重要場所。

帶之而來的是規(guī)范化、專業(yè)化、多功能及洗浴休閑為一體的綜合性的娛樂場所給洗浴行業(yè)帶來了激烈的市場競爭。讓人們在洗浴中處在一種清新高雅的氛圍中，并逐漸融入在現代化的社會的思想觀念里，形成特有的洗浴文化，也打造了特色的洗浴行業(yè)。

目前阿克蘇市場的水療都是以復制或者是模仿的形式在發(fā)展和開發(fā)，缺少新穎性和獨特性。大部份水療注重在消費群體的數量上，而缺乏在功能上、人性化

和現代商務接軌的快捷服務開發(fā)。在成功人士這塊的自主空間更是被忽略。一般水療的配備都只是洗，按摩，吃。沒有給多功能的補進。

在最近三年來，阿克蘇的經濟發(fā)展速度加快，也加快了阿克蘇和東部城市接軌的步伐，在這樣的環(huán)境和經濟條件下。人們會對更加獨立化，功能化，信息化，休閑辦公的場所和環(huán)境增加更大的需求。

2、2 消費者特征 2、2、1 消費人群

消費者以政府官員、企業(yè)家及商務人士為主，以男士為主，同時個人消費及家庭消費不斷上升。2、2、2 消費形式

以公務（商務）消費為主，主要體現為請客、聚會、商務洽談、約會、休閑、放松等。2、2、3 消費頻率

桑拿?？突旧隙夹纬闪讼M習慣，消費頻率高的達一周一次，消費頻率低的也會到一月一次。2、2、4 消費周期

以一周為一個周期的話，從周一到周四消費者不斷上升，周四達到頂點、五六日連續(xù)跌落。2、2、5 消費心理

桑拿洗浴場所的特色就是休閑、舒適而消費人群的經濟實力較高，因此，消費者更看重的是經營項目、規(guī)模、舒適度；很多人會打車甚至開車前往休閑娛樂場所聚集區(qū)尋覓此類場所休閑；因此，大型的單體桑拿生意火爆，而小型會所類經營的桑拿項目卻日漸冷淡。2、2、6 消費季節(jié) 一般來講，冬季、春季是桑拿業(yè)的旺季，而夏季、秋季是桑拿業(yè)的淡季。2、3本項目前景預測

卓雅咨詢顧問團對評價本項目的原則是謹慎、保守的，但本項目的市場綜合環(huán)境又是值得樂觀的。因此在以下的部分報告中會用先天不足后天補的觀點證明本項目的前景是樂觀的。但在本項目產生前景前，必須高度重視幾個問題。（1）功能配套完善和本項目要達到的品質；（2）做好本項目的決心；

（3）本項目的獨特性在哪里，吸引消費點在哪里；（4）公司現有人員和基礎對本項目的配合和重視點；（5）采用現代企業(yè)管理的統(tǒng)一性、執(zhí)行力、標準化流程。

第三章 項目定位 3、1 主題定位

暢想水韻文化。以水韻文化為主題，從主題上和城區(qū)的其他桑拿會所分開（獨特點之一）。3、2 功能定位

建立在本項目所處地段，周邊環(huán)境，和項目本身建筑機構局限的基礎上。在經營服務功能方面要做到：空間量化，功能面積小而精致，盡量避免大面積而不產生效益；個人空間人性化、滿足各方面的客人，空間獨立而不乏味；商務信息化、滿足客戶在消費的過程中辦公需求；服務多元化、滿足客戶在消費的過程中產生的需求，讓接待消費客戶不出場所就能解決業(yè)務，會議，招待等需求。整個項目定位在中上、偏高端消費，集住宿、洗浴、按摩、商超、健身、商務洽談、小型會議等。整體映像要達到高端，方便，快捷，高貴，休閑中辦公，享受中消費。做成高端商務辦公型、接待型，休閑型消費。3、3市場定位

整個項目定位在中上、偏高端消費，整體映像要達到高端，方便，快捷，高貴，休閑中辦公，享受中消費。做成高端商務辦公型、接待型，休閑型消費。3、4價格定位

價格定位取決于場所達到的效果，功能配備，和軟服務；初步預計在50—200元每人的門檻費，根據場所成型后和配備方案來做最后的論證定價。

定價的整體思路為以價格作為直接的廣告吸引點和拉開和城區(qū)浴場的距離，形成以價格提高品質，以品質提高檔次，以檔次來體現獨特點的廣告效應和口碑宣傳。定價分級為高門檻，場內低消費或者低門檻高消費的兩體系。3、5管理定位

管理基建于打造品牌服務，構建高品質服務團隊，管理和團隊以客人需求為中心和化解消費矛盾的思路來定位，本著以經營無小事，成敗取決于細節(jié)的心態(tài)和思維做主導。

董事會為最高決策領導機構，現場總經辦為最高執(zhí)行機構。整體以總經理對董事會負責的總經理責任制為主導，以扁平式管理框架為機制。

嚴格執(zhí)行后現代企業(yè)的制式化管理，采用標準化流程作業(yè)。

第四章 經營預測 4、1 人員配置。4、1、1 管理團隊：

總經理一名（負責全面工作，經營策略的制定，對全場經營成果負責，對董事會負責）運營總監(jiān)一名（對總經理負責，負責現場的運營工作，對服務質量，人員整體素質、技師技術部的技術和服務，定時監(jiān)督檢查，并對不足和達不到經營標準的人和事進行整改。減少經營中的矛盾和突發(fā)事件的處理以及呈報）

行政總監(jiān)一名（對總經理負責，對外聯系以及各關系的處理，現場后勤工作的跟進，人員的補充和培訓、制定管理章程等）

財務總監(jiān)一名（對董事會負責向總經理匯報，負責財務監(jiān)督及管理，稅務篇二：洗浴中心可行性分析報告

洗浴中心可行性分析報告 1.洗浴市場未來發(fā)展趨勢

洗浴行業(yè)已成為一個朝陽產業(yè)并處于繼續(xù)發(fā)展態(tài)勢，據不完全統(tǒng)計，北京洗浴行業(yè)全年收入約在25至30億元左右。

就我國國內來講，隨著經濟的發(fā)展，生活水平的提高，消費能力的增強，消費觀念的進步，消費者對洗浴的要求會越來越高，已經不再是單純的清潔過程，而是追求更愜意的享受。洗浴市場出現了三個轉變：經營業(yè)態(tài)由過去單一的大眾浴室向浴場、桑拿、保健中心、大眾浴室等多種業(yè)態(tài)轉變；所有制形式向股份制、股份合作制、外資經營等多種形式，以民營經濟為主，這符合國家產業(yè)發(fā)展方向；服務功能由過去單一的清潔向休閑、保健、娛樂、餐飲多功能轉變。從洗浴業(yè)看，隨著規(guī)模的不斷擴大，經營設施逐步現代化，服務項目日益增多，現已形成高、中、低檔多種經營模式，建立了與北京消費水平相適應的洗浴市場體系。目前，北京洗浴行業(yè)出現了洗浴網點多、服務功能多、經濟成分多、消費層次多、經營業(yè)態(tài)多的“五多”現象和浴場、洗浴中心、大眾浴室、便民浴室、保健中心五種經營業(yè)態(tài)的格局。

隨著社會的不斷發(fā)展，洗浴業(yè)將繼續(xù)朝著休閑、康樂、健身的模式發(fā)展下去，而那些單純以洗浴為功能的浴池將會慢慢退出市場。

盡管綜合性的洗浴中心投資很高，但由于洗浴消費的規(guī)模性、大眾化，加上業(yè)已形成的時尚性、潮流化趨勢，贏利能力亦是相當可觀（日營業(yè)額乃至高達百萬元）。但隨著北京洗浴市場日趨飽和，隨著競爭的加劇，很多洗浴中心相繼關門，但只要價格適當，定位準確，定會掀起新的消費高潮。誰都知道：市場上最大利潤不是塔尖和塔基，而是中間的塔身。

現北京洗浴市場東部有成熟的大東海健身俱樂部，南部有帶動整個南城休閑娛樂發(fā)展的天水河俱樂部、南洋俱樂部等，北部有大江南俱樂部，西部有藍黛俱樂部和金佰瀚商務會館。但這些企業(yè)仍不滿足現狀，如大江南俱樂部在在八大處風景區(qū)新建了一個北京大江南花園酒店，規(guī)模五倍于北京大江南俱樂部；而位于西部的海淀區(qū)總人口為218萬，就業(yè)人口達73萬，排名北京城八區(qū)之首，且全國個人所得稅中有2％來自海淀，海淀區(qū)的人均收入水平不僅高于北京市平均水平，其娛樂、教育、文化方面的消費支出所占比例均在前列。同時金佰瀚商務會館正在進行二期開發(fā)，說明西部現有的洗浴場所已經不能滿足消費者的需求，西部洗浴市場需要新血液的注入，從而真正帶動整個西部洗浴娛樂市場的發(fā)展。2.本項目洗浴中心的可行性分析 2.1項目經營洗浴中心的優(yōu)勢

①洗浴規(guī)模：本項目純洗浴桑拿面積達8000平米，在北京來說，也是絕無僅有的，如此大的面積進行洗浴中心的開發(fā)，無疑形成了規(guī)模效應，一方面有利于投資商將項目作為京西地區(qū)的一個洗浴娛樂的亮點；另一方面有利于項目形成自我的獨立環(huán)境，若配以完善的服務配套設施，優(yōu)雅高貴的洗浴娛樂環(huán)境，營造一個放松的洗浴娛樂氛圍，必能增加該項目的市場競爭力。

②交通條件：本項目位于五路居中街與彰化路的交匯處，規(guī)劃中的五路居中街將與西三環(huán)和西四環(huán)連接起來，本地塊離定慧橋、四季青橋、航天橋和紫竹橋也只是有幾分鐘的車程，并且從本項目步行至西四環(huán)也僅需要五分鐘路程，綜上所述，五路居物流中心項目在交通條件方面的優(yōu)勢，將成為本項目的一大優(yōu)點。

③完善周邊居民生活：項目所處地段位于中關村商圈的邊緣地帶，周邊擁有多個大型的成熟居住區(qū)，如世紀城、曙光花園、酈城等，而這些居住區(qū)都位于金融街與三里河中央行政區(qū)及中關村的輻射圈之內，因此，居住在小區(qū)的居民主要來自金融街、行政機關和中關村的高知階層。本項目為他們提供了一個夜生活的理想去處。

④物業(yè)管理：由于本項目是開發(fā)商自己經營，同時項目對于物業(yè)管理的要求相對也比較高，而開發(fā)商的物業(yè)有10多年的物業(yè)管理經驗，儲備了大量專業(yè)的物業(yè)管理人才，可以避免經營風險并降低管理成本。

⑤企業(yè)實力：開發(fā)商由于是北京市海淀區(qū)玉淵潭農工商總公司所屬二級法人公司，不論從經濟實力還是政府背景，對于項目來說都是一個強有力的支撐，對于企業(yè)后期的經營有非常大的幫助。

⑥地塊優(yōu)勢：本項目屬于永久性項目，沒有拆遷風險，可以為經營者提供穩(wěn)定的經營場所，確保投資回報的如期實現。2.2項目的機會分析

①從上面提到的本項目的幾大方面優(yōu)勢，特別是項目規(guī)模的優(yōu)勢，是本地段乃至全北京所有洗浴中心所無法比擬的。像金佰瀚商務會館、大江南俱樂部、藍黛俱樂部、碧水云天，相對本項目而言，都只是中小項目。

②位于項目北部2.5公里處的北京第一家大型mall——金源shopping mall即將于今年10月1日開業(yè)，依靠本項目的特色和服務，金源shopping mall在一定程度上可以給本項目帶來很多客流量。

③隨著海淀區(qū)政府對于目標區(qū)域內的規(guī)劃和開發(fā)，在不久的將來，目標區(qū)域不論是生活環(huán)境還是商務環(huán)境都將會有一個質的飛躍，而本項目作為開拓者，能夠在今后立于不敗之地。④在周邊已有不同檔次和有一定知名度的洗浴娛樂場所，如金佰篇三：中國桑拿洗浴中心行業(yè)市場競爭趨勢及投資可行性研究報告2016-2022年

中國桑拿洗浴中心行業(yè)市場競爭趨勢及投資可行性研究報告2016-2022 年

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司報告目錄：

第一章 2013-2015年中國桑拿洗浴中心市場運行環(huán)境解析 14 第一節(jié) 2013-2015年中國宏觀經濟環(huán)境分析 14

一、中國gdp分析 14

二、消費價格指數分析 18

三、城鄉(xiāng)居民收入分析 29

四、社會消費品零售總額 32

五、全社會固定資產投資分析 36

六、進出口總額及增長率分析 42 第二節(jié) 2013-2015年中國桑拿洗浴中心市場政策環(huán)境 43

一、全國足療按摩洗浴等保健行業(yè)將統(tǒng)一技術標準 43

二、桑拿洗浴等服務場所市場監(jiān)管 45

三、洗浴減排亟需政策扶持 45

四、國務院關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見 46 第三節(jié) 2013-2015年中國桑拿洗浴中心社會環(huán)境分析 56

一、消費觀念 56

二、人們生活品質的提高 57 第二章 2013-2015年中國桑拿洗浴行業(yè)整體運行態(tài)勢分析 60 第一節(jié) 2013-2015年中國桑拿洗浴行業(yè)運行總況 60

一、中國洗浴行業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢 60

二、大型洗浴中心特有的“洗浴文化”成為新的經濟增長點 60

三、行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步上升 6

2四、連鎖經營步伐明顯加快 62

五、多元化發(fā)展格局初步形成 63 第二節(jié) 2013-2015年中國洗浴中心行業(yè)經營態(tài)勢分析 64

一、經營業(yè)態(tài) 64

二、所有制形式 64

三、服務功能 65 第三節(jié) 2013-2015年中國洗浴中心運營熱點問題探討 65

一、洗浴行業(yè)缺乏良好的外部“認知”環(huán)境 65

二、沐浴行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準 65

三、洗浴業(yè)經營個體生命力脆弱 65

四、行業(yè)間缺少信息溝通、相互學習和交流的大平臺 66

五、洗浴業(yè)的整體經營管理水平和服務水平差，專業(yè)人才嚴重匱乏 66

六、行業(yè)缺乏保護體制 67 第三章 2013-2015年中國桑拿洗浴市場深度剖析 69 第一節(jié) 中國桑拿洗浴概述 69

一、中國洗浴中心特色分析 69

二、中國洗浴場所裝潢與設計風格 69 第二節(jié) 2013-2015年中國洗浴市場亮點聚焦 71

一、洗浴中心成社交重要場所 71

二、洗浴中心服務項目透析 71

三、中國式洗浴的“市場”與“文化分析 7

1四、洗浴行業(yè)投訴情況及處理方式 73 第三節(jié) 2013-2015年中國洗浴中心企業(yè)數量及所占比重 80 第四節(jié) 2013-2015年中國洗浴中心發(fā)展模式 80

一、傳統(tǒng)的商業(yè)模式 80

二、中國洗浴中心新發(fā)展模式分析 80 第四章 2013-2015年中國洗浴中心消費調研 86 第一節(jié) 消費人群分析 86

一、消費人群 86

二、消費形式 86 第二節(jié) 洗浴中心消費行為調研 86

一、洗浴中心消費環(huán)境與目的 86

二、洗浴中心消費季節(jié) 87

三、洗浴中心消費頻率 87

四、消費周期 87

五、消費心理 87 第五章 2013-2015年中國洗浴中心經營管理及銷策略分析 88 第一節(jié) 洗浴中心swot及項目定位 88

一、洗浴中心swot分析 88

二、洗浴中心定位 88

1、服務定位 88

2、品牌定位 89

3、企業(yè)定位 89第二節(jié) 桑拿洗浴行業(yè)營銷現狀分析 89 第三節(jié) 洗浴業(yè)經營的四個關鍵 90

一、首先要抓好浴場經營的關鍵——正確地市場定位 90

二、浴場經營的根本出路——形成自己的特色 90

三、重視口碑效應，堅持不懈的抓好服務質量 91

四、不斷提高從業(yè)人員的素質，加強商業(yè)素質的培訓 91 第四節(jié) 洗浴中心企業(yè)的mi及經營管理思路 92

一、洗浴中心企業(yè)的mi 92

二、洗浴中心企業(yè)經營管理思路 92 第五節(jié) 桑拿洗浴業(yè)營銷策略分析 93

一、“實施三個關注”策略——營銷的核心精髓 93

二、產品開發(fā)創(chuàng)新策略——營銷的活的靈魂 94

三、內部全員促銷策略——營銷的基礎保證 95

四、營業(yè)推廣活動策略——營銷的聚焦亮點 96

五、整合媒體宣傳策略——營銷的有效手段 96

六、企業(yè)品牌形象策略——營銷的生命所在 97

七、社會職能關系——營銷的必要保障 98

八、網絡聯合渠道策略——營銷的必然趨勢 98 第六節(jié) 桑拿洗浴中心整合營銷戰(zhàn)略研究 99 第七節(jié) 生態(tài)洗浴行業(yè)的營銷策略 103

一、借助生態(tài)資源，開發(fā)資源型生態(tài)洗浴 103

二、利用生態(tài)技術，建造園林型生態(tài)洗浴 104