第一篇：員工晉升晉級制度

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員工晉升（降）職位職級管理制度

一、目的

1.提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，實現自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；

2.指導員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現個人發(fā)展計劃；

3.明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計劃的對接；

4.規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。

二、適用范圍

本制度適用于全體員工。

三、權責

人力資源部負責本制度的修訂、監(jiān)督、審查等管理工作，公司各部門負責制度的執(zhí)行工作。

四、定義

晉升：指職位在不同職等上的提升； 降職：指職位在不同職等上的下降； 晉級：指職級在同一職等職位上的提升； 降級：指職級在同一職等職位上的下降；

公益事業(yè)：公益事業(yè)是員工參與其職責外公司發(fā)展工作的行為，指由某部門發(fā)起的，因人力不足但仍要完成的某項臨時項目或緊急任務，且該項目或任務對非本部門員工提供的協助而言是無任何報酬的，其完成的該項目或任務才稱為公益事業(yè)。（以上所稱的“本部門”，范指一個小團隊，而不是一個大部門。例：A店面的大型促銷活動，需要B店面的人員協助。）

任職時限：指員工自入職后在公司服務的時間；

五、內容

5.1職位職級結構說明

5.1.1公司管理層級分4層，即基層、中層、高層和高管；

5.1.2公司各職位共分12等，由下至上依次為經辦、主辦、主管、副經理、經理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經理、總經理、副總裁、常務副總裁、總裁；

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5.1.3公司各職系分按職能不同共分5類，即后勤類、業(yè)務類、零售類、技術類和管理類；

5.1.4晉升順序：依不同層級、不同職等，按從低層往高層、從低等往高等的順序進行縱向晉升；降職反之。

5.1.5晉級順序：依同一職等職位，按從低級往高級的順序進行橫向晉級；降級反之。5.1.6具體晉升晉級路徑請參照《晉升晉級結構圖》。

5.2晉升晉級條件說明

5.2.1晉升晉級條件由公司要求、部門要求和崗位要求這三個層面評定項組成。5.2.2晉升晉級條件評定項：

1．任職時限：依不同職位設定在公司服務的時限，即司齡；晉級標準； 2．考核期限：依不同職位設定考核期限，從到新職位職級起計至連續(xù)時限結束；

3．制度分：依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行；

4．績效考核：參加公司績效考核管理，并依不同職位設定晉升晉級標準； 5．受訓：參加公司或部門組織的培訓，并依不同職位設定參加培訓合格次數和課時的晉升晉級 標準；

6．公益事業(yè)：依不同職位設定公益事業(yè)任務標準，并執(zhí)行公益事業(yè)管理規(guī)定； 7．帶訓：依不同職位設定培養(yǎng)接替人數的標準和開發(fā)內部課程數的標準； 8．競聘：參加公司組織的競聘工作或內部多人晉升同一職位時通過競聘方式擇優(yōu)；

9.部門要求：由各部門根據管理需要制定；

10．崗位要求：由各部門根據崗位說明書任職資格條件來制定； 以上降職降級可參照《評定項說明表》

5.3降職降級條件說明

5.3.1降職降級由公司要求這個層面3個評定項組成。

5.3.2降職降級條件評定項：

1．制度分：依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行； 2．考核期限：同晉升晉級考核期限一致；

3．績效考核：參加公司績效考核管理，并依不同職位設定降職降級標準；

以上降職降級可參照《評定項說明表》

5.4職位職級調整流程

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5.4.1在考核期滿足條件下，由直接上級填寫《職位職級調整申請表》并審批。5.4.2在考核期限未到時，因公司規(guī)劃和決議出現職位職級調整的，由人力資源部填寫《職位職級調整申請表》后逐級審批。

5.4.3由直接上級根據考評情況進行職位職級調整性質的判定。遇職位職級不變的，則只需批至直接上級即可；遇晉級或降級或降職的，則需批至部門最高主管；遇晉升的，則需參加競聘競崗評比，競聘成功的則給予晉升，競聘失敗的則轉晉級。

5.4.4部門審批后的《職位職級調整申請表》轉至人資料部復核審批，如符合規(guī)定的，則報董事長審批；如不符合規(guī)定的，則退回原部門重新申請。

5.4.5經董事長批準的職位職級調整情況由人資部交員工本人會簽，并在公司EIS和宣傳欄上公布。

5.4.6人資部根據調整結果作員工信息薪酬、組織架構等檔案調整和歸檔。5.5員工職位職級調整規(guī)定

5.5.1員工晉級一般按每次1個等級進行調整，最高不超過2級；降級反之。5.5.2當員工出現本職位最低級且有降級情形時，則降職降級同時進行，依標準調整至下一職等對應的職級。

5.5.3當員工出現違反公司規(guī)章制度而降職情形時，則一般降到下一職等1級，特殊的可連降3個職等。

5.5.4當員工出現因公司管理需要或工作表現突出而晉升情形時，則晉升晉級同時進行，由部門主管依《職位職級調整申請表》按最近1-6個月評定結果擬定對應的職等職級，并附晉升報告后逐級審批。

5.5.5當員工出現既滿足晉升條件又晉級條件時，按先晉升后晉級。即晉升競聘成功時可晉升，晉升競聘失敗時則晉級。

5.5.6申請晉升副經理級及以上的必須有對應的帶訓人數和開發(fā)內部培訓課程數，并做好《部門帶訓登記表》

5.5.7申請晉升副經理級及以上的必須參加公司或部門組織的競聘上崗評比活動，獲得第一名方可晉升，其他人員則轉晉級辦理。5.6員工職級規(guī)定

5.6.1試用期內員工的職級工資按本崗位1級的80%發(fā)放，轉正一般按本崗位1級的標準評定；綜合能力比較優(yōu)秀的，可直接給予本崗位1級的評定。

5.6.2個別綜合能力特別突出的，可給予本崗位1-3級的評定，但不得超過3級，且

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需報董事長審批。

六、相關文件

6.1績效管理辦法 6.2制度分管理規(guī)定 6.3公益事業(yè)管理規(guī)定 6.4培訓管理制度 6.5崗位說明書 6.6薪酬制度

七、相關表單

7.1《職位職級調整申請表》 7.2《員工職位職級考評跟蹤表》 7.3《晉升晉級結構圖》 7.4《評定項說明表》 7.5《職等職位對照表》 7.6《晉升降職條件對照表》 7.7《晉級降級條件對照表》 7.8《職級工資對照表》 7.9《公益事業(yè)統(tǒng)計表》

7.10《月職位職級調整情況匯總表》 7.11《部門帶訓登記表》

八、附則

8.1本規(guī)定自董事長批準之日起執(zhí)行。8.2本規(guī)定最終解釋權歸人力資源部所有。

8.3本規(guī)定未盡事宜，由人力資源部報董事長裁定。

第二篇：員工晉級、晉升管理辦法

員工晉級、晉升補充管理辦法

一、目的：提高公司員工晉級、晉升的公正性和激勵性，規(guī)范員工晉級、晉升操作流程的科學性和合理性。

二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認真負責，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻。

三、晉級、晉升的條件

（一）、晉級：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，工作過程中無重大操作失誤或無嚴重違規(guī)違紀現象的員工。

（二）、晉升：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲備干部培訓有發(fā)展?jié)摿Φ模ぷ鬟^程中無重大操作失誤或無嚴重違規(guī)違紀現象的員工。

四、晉級、晉升的操作程序

（一）、晉級

1、晉級：指對員工上調工資級別的激勵機制（原則上每次只能晉級一個工資級別，總經理特批人員除外）。

2、晉級的資格確認

（1）一級員工轉正后工作滿3個月，能按質按量完成本職工作，可

申請晉級為二級員工；二級員工轉正后工作滿6個月，能按質按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績，可申請晉級為三級員工。

（2）三級以上員工（含）在前次晉級時間滿12個月，管理人員、文

職人員、專業(yè)技術人員（財務人員、電腦技術人員）轉正后滿12月的，工作表現優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績，可由部門經理或分管總監(jiān)提出晉級申請。

3、晉級員工的晉級級別最高不得超過對應崗位最高的工資級別額度。

4、晉級操作程序

（1）經理級（含）以上員工晉級，由本人事先提交書面申請報告經

分管領導考核簽字后交人力資源績效考核經理考核，考核成績在優(yōu)秀以上，由部門經理提出OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經理批準。

（2）主管級（含）以下員工晉級，由員工本人提交《員工評估表》

（主管級、員工級兩類）及述職報告經部門經理和區(qū)域經理考核簽名后交人力資源績效考核經理考核，考核成績在良好以上，由部門經理提出OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經理批準。

（3）OA申請簽批完，由人力資源部勞資專員提交名單給培訓部，培

訓部在每月最后一周組織員工（主管及主管級以下）考核，考核成績在考核一周后公布，考核成績合格者人力資源部以總經理簽批日期為生效日期。

5、晉級考核時間：晉級員工在提交晉級申請2天內，部門經理和區(qū)域經理或分管領導考核簽字完交到人力資源部績效考核經理處，人力資源部績效考核經理在收到申請3天內，安排面談考核。

6、對于不符合晉級條件的人員，不予晉級(經總經理特批者除外)。

（二）晉升

1、晉升：是指員工因職務提升而進行的崗位變動。

2、晉升的資格確認

（1）、員工晉升原則上必須參加公司內部儲備干部培訓課程，經考核合格的人員。（總經理特批人員除外）；

（2）、員工晉升組長和主管的人員，在本職崗位上做出特別的成績或在本職工作中提出有建設性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出貢獻的員工；

（3）、組長晉升主管的人員，在本職崗位上做出優(yōu)秀的成績或在本職工作中提出有建設性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出貢獻的員工；

（4）、組長和主管晉升副經理、經理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中提出有建設性建議和意見并為公司提高收

益或降低成本做出特別貢獻的員工；

（5）、副經理、經理晉升區(qū)域經理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中使用獨特的管理方式和經營策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工；

（6）、區(qū)域經理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中開發(fā)新的經營項目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工；

3、晉升操作程序

（1）、員工晉升組長或主管，由人力資源部依據員工的綜合表現，通知部門和所在區(qū)域領導進行考核，被考核人（原則上參加公司內部儲備干部培訓班學習并考核合格（總經理特批人員除外））提交晉升《員工評估表》（員工類），部門和所在區(qū)域考核通過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優(yōu)秀（綜合得分80分以上）以上，由部門經理提出OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經理批準。

（2）、主管（含）以上人員晉升，由人力資源部依據員工的經營和管理綜合能力，通知部門和所在區(qū)域領導進行考核，被考核人提交晉升《員工評估表》（主管類），部門和所在區(qū)域考核通過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優(yōu)異（綜合得分90分以上）以上，由部門經理提出OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經理批準。

（3）、對于不符合晉升條件的人員，不予晉升(經總經理特批者除外)。

（4）、OA申請簽批完，由人力資源部發(fā)文任命,進入試用期,享受試用期對應的工資待遇。

（5）、晉升考核時間：晉升員工在提交晉升申請2天內，部門經理或區(qū)域經理或分管領導考核簽字完交到人力資源部績效考核經理處，人力資源部績效考核經理在收到申請3天內，安排考核、面談。

（6）、晉升考察期：考察期自人力資源部發(fā)文之日起，最長不超過二個月。

（7）、考察期考核：晉升人員在考察期結束前，人力資源部安排考察期考核，晉升人員對考察期內的工作做專門的述職報告，經人力資源部和相關領導考核合格后予以晉升轉正。

4、晉升有關規(guī)定

（1）、晉升人員考察期內的工資待遇按照《新邦物流薪資制度》執(zhí)行。

（2）、考察期內無嚴重違規(guī)違紀現象或損害公司的經濟行為。

5、晉升述職報告的內容

（1）、考察期時間說明；

（2）、考察期主要工作概述；

（3）、考察期主要工作的自我評估；

（4）、考察期對公司經營管理活動的總體評價與建議；

（5）、任職后的工作設想。

五、本制度從2006年1月1日起執(zhí)行，同時廢止之前員工晉級、晉升管理制度，其他與此相沖突的規(guī)定以本制度為準，人力資源部負責本制度的解釋與修訂。

第三篇：員工晉級晉升管理辦法

員工晉級晉升管理辦法

第一條、目的

為了體現“因崗擇人”、“唯才是舉”，以及“庸者下、平者讓、能者上”的公平、公正、公開的用人競爭機制，為員工開辟多向的晉級晉升通道，以達到提升公司經營績效，激勵員工工作激情和對公司的忠誠度，規(guī)范員工的崗位晉級及晉升工作流程，特制定本管理辦法。第二條、范圍

本管理辦法適用于各部門正式員工（生產部一線作業(yè)人員除外）； 第三條、晉級、晉升的基本原則

一、能力與績效并重的原則。晉級需全面綜合評估員工在工作中取得的績效以及其個人必須與職位相匹配的素質、能力。

二、以逐級晉升為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才能者，可以越級晉升。

三、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以根據個人專長、職業(yè)興趣并結合公司發(fā)展規(guī)劃而變更晉升通道。

四、職位與薪酬能升能降的原則。根據個人績效考核結果，員工職位與薪酬可升可降。

五、職位空缺時內部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內部是否有適合人員可以替補，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。給予員工公平、公正和公開的競聘機會。

第四條、晉級晉升管理職責的劃分

一、行政部是各類人員晉級晉升的歸口管理部門，負責員工任職資格條件的審查、競聘活動的組織、任職公示、考核工作的規(guī)范和跟進、工資升降等基礎資料的匯總分析等等業(yè)務運作。

二、各用人部門有責任配合公司人才梯隊建設戰(zhàn)略，對員工進行系統(tǒng)的業(yè)務技能的培訓；并負責向公司推薦符合晉升條件的員工。

三、員工主動提出職位晉升或職業(yè)發(fā)展通道變更時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

四、成立評審小組,行使對各職位人員晉級晉升管理權限： 負責對符合申報條件的人員進行評審工作。評審小組經公司領導研究決定：由公司董事長、總經理、各分管副總經理、行政部經理組成。第五條、開辟多向的員工晉升通道

一、縱向發(fā)展：

1、管理位：部門主管－部門經理-總監(jiān)—副總；

2、技術位：技術員—助理工程師—工程師—高級工程師；

3、事務位：專員—中級專員-高級專員-部門主管-部門經理。

二、橫向發(fā)展：

1、可以根據公司業(yè)務發(fā)展的需要有針對性的將一些有專長的員工向特定橫向方向發(fā)展；

2、可以根據員工自我定位并結合公司業(yè)務需求確定員工發(fā)展通道的橫向變軌，如技術位變軌為事務位，或管理位變更為技術位等等；

3、可以根據公司發(fā)展需要在子公司之間對相關人員進行崗位性質、崗位工作的調整。

第六條、員工晉級管理

員工晉級必須達到激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與行業(yè)競爭為目的。樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級的相關崗位標準要求見《崗位任職資格表》。第七條、員工晉升管理

管理位、技術位和事務位等職位的員工晉升必須堅持激勵員工成長發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的原則，晉升必須具備以下資格或條件：

1、在部門內擔任低一級職務滿一年以上；

2、全年季度考核成績全部A等，且無其他違紀處罰記錄；

3、自身能力、技能和對公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明書列明的任職資格條件；

4、有較好的團隊合作精神；

5、具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應性。第八條、員工晉級晉升的辦理

一、晉級考評時間

1、每年由行政部統(tǒng)一組織全體員工進行考核晉級，原則上定于每年8月。

二、晉升評估時間

1、職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理升遷。

2、設立新項目、新部門時需要晉升各類人才。

三、晉級辦理程序

1、每年8月，各部門員工向行政部提交《任職資格評審表》

2、行政部對收集的資料進行匯總并審核；

3、考評小組對符合申報條件人員進行評議打分，按考評小組平均分進行排名；

4、分值達到60分者有資格參加相應晉級工資的評定；

5、分值低于60分的，只能參加下一考核。

四、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：行政部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布空缺職位或新設立職位的職務類別、數量及具體要求。

2.推薦合適人選：

1、推薦：由員工任職部門負責人推薦的候選人，侯選人填寫《晉升員工侯選人申報表》（附表二）并初步審查后交行政部；

2、自薦：由員工自薦的填寫《晉升員工候選人申報表》（附表二），經部門負責人核查合格后交行政部。

3、晉升考核：所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競聘，由行政部組織評審小組在公正公平原則下，確定管理崗位人選。

4、考核后經評審小組集體討論后決定最后人選，以本管理規(guī)定發(fā)布任命通知。

5、晉升后，予以晉升職位以及相應的薪酬職等。第九條、以下人員不予晉級

一、進入公司不足一年的員工；

二、上病假、事假累計30天以上的員工；

三、上部門績效完成情況未達90%。

四、上四個季度考核成績累計得分在研發(fā)中心為后6%至30%員工。

五、擬提名個人所屬部門受到過警告處分、個人受到過記過以上處分、工作 失職造成過2000元及以上損失的；

第四篇：員工晉升晉級管理制度

員工晉升晉級管理制度

一、目的

1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高個人素質、業(yè)務水平能力，充分調動全體員工的主動性和積極性；

3、樹立員工學習的標桿，不斷牽引員工終生學習，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

二、適用范圍

公司全體員工

三、晉升晉級定義

晉升：指公司對符合條件的員工給予職務升遷的崗位變動及薪資調整的變動。晉級：指公司對在本崗位工作有突出貢獻，并通過不斷的學習自身業(yè)務能力得到提升的員工，給予薪資調整的變動。

四、職責

人力資源部：負責員工晉升晉級申請的資格審核、評估、考核、呈報。公司各部門：負責員工晉升晉級申請的提報、評估、培訓。

五、晉升晉級基本原則

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求

2、員工綜合素質應達到擬晉升崗位的任職要求

3、晉升晉級方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致

4、晉升晉級的員工應具有較好的適應性發(fā)展?jié)摿?/p>

六、晉升晉級資格、條件

1、工作年限要求：員工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）

2、具備相當的職位技能、工作經驗和任職資歷；

3、經考核認定，在本崗位工作中業(yè)績突出，有卓越貢獻者；

4、在績效考核中，月考核值均在90分以者；（依據：員工績效考核表及月度工作計劃表）

5、參加公司培訓課程達90%以上者（依據：員工培訓記錄表）；

6、通過人力資源部組織晉升晉級評估、考核，其中綜合素質考核分值在90分以上者（依據：員工晉升晉級考核表）；理論與實際操作分值在90分以上者（依據理論、實際考試相結合結果），有一項不達標，取消晉升晉級資格；

7、內無曠工、無處罰、病事假累計不超過10天者；（依據：行政部月度考勤表）

8、公司領導特批的晉升人員。

七、晉升晉級流程

1、申報

由員工所在部門負責人對擬晉升員工的工作表現、業(yè)績、能力進行評估，并根據本部門經營計劃、業(yè)績指標向人力資源部提交員工職位晉升晉級申請表。由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

2、申報時間 年底十二月前申請

3、晉升晉級評估

（1）由用人部門負責、人力資源部、總經理、副總經理等組織考核評估小組，對晉

升晉級人員進行評估。

（2）人力資源部將晉升晉級人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級表、培訓考試等資料交評估小組成員進行審核、評估。

4、晉升晉級培訓與考核

人力資源部接到晉升晉級申請后，進行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級人員進行新崗位的崗位職責、技能培訓，并由人力資源部組織考核?？荚噧热莅◢徫宦氊?、專業(yè)知識、擬寫晉升晉級新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經部門負責人、副總經理、總經理審閱簽字后報人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級。

5、晉升晉級試用

（1）評估合格人員，由人力資源部將晉升晉級人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報總經理審批同意后，晉升晉級人員開始進入新崗位試用。

（2）被推薦晉升為部門經理級以上職位者試用期為3-6個月，被晉升為部門經理以

下職位者試用期為1-3個月試用，表現特別突出者可提前轉正。試用期間由人力資源部及用人部門負責、總經理對其工作表現進行考核。試用期滿后一周內，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結及工作規(guī)劃。

6、轉正考核

（1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉正申請，分別呈報用人部門負責、人力資源部、副總經理、總經理審批，考核不合格者視情況延長試用期或退回原崗位處理。（2）晉級人員考核合格后，給予調整薪資，考核不合格者不予調整。

7、晉升晉級審批

試用考核合格后，由人力資源部將培訓與考核記錄、晉升晉級審批表、工作規(guī)劃、轉正考核等資料交副總經理、總經理審批同意后正式擔任新崗位職務。

8、晉升試用期薪酬待遇

（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標準增幅的80%計發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標準發(fā)放，轉正后按新崗位工資標準發(fā)放。（2）晉級薪資調整一般以在職崗位一級為準

八、附則

本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行

相關文件：

《員工績效考核制度》

附表1：員工晉升推薦表 附表2：員工晉升評定表

附表3：員工晉級申請表

附表4：員工晉級評定表

第五篇：員工轉正、晉級、晉升管理辦法(增加)

試用期轉正

一、資格及條件

(1)試用期期限：1-3個月；

(2)月績效考核：KPI考核值均在80分；

(3)工作表現優(yōu)秀者，經總經理室批準，可提前轉正。

二、轉正程序

(1)人事行政部每月5日提交轉正員工名單，由員工填寫《員工自評表》、《員工轉正申請表》提交部門；

(2)每月10日進行轉正評定工作。員工轉正一般遵循試用期1-3個月，試用期最少不得少于一個月。工作表現優(yōu)秀者，由直屬領導提交《員工轉正申請表》、《員工自評表》經總經理室批準，可提前轉正；

(3)人事行政部按照試用期轉正流程，在試用期結束當月組織轉正考試及面談，綜合得分70以上（標準：崗位勝任力得分+機考考試得分/專業(yè)能力考評得分+面談得分，三項平均得分≥70分，60-69分，延遲試用期一個月，低于60分試用期不合格，不予聘用）；

(4)人事行政部將轉正結果上報總經理室，總經理室審批批準后，人事行政部擬文公布實施。

三、考核結果的評定結果

≥70

轉正

轉正薪資交社保 ≥60＜69

試用期順延一個月

試用期薪資 ＜60

試用不合格者，不予聘用

晉級晉升

一、資格及條件

(1)工作年限要求：員工入職滿一年（不含試用期）；(2)績效考核：KPI考核值均在90分；(3)特殊貢獻者經總經理室批準晉級晉升。

二、晉級晉升程序

(5)每年6月、12月個進行一次晉級晉升評定工作。員工晉級晉升一般遵循逐級的規(guī)律，每次晉級晉升最少不得少于一年。特殊貢獻者經總經理室批準，可越級晉級晉升；

(6)員工的直屬領導提出晉級晉升，填寫《員工晉級晉升申請表》，分別于5、11月底前將申請表提交到人事行政部；

(7)人事行政部安排晉級晉升流程，組織晉級晉升考試及面談，綜合得分80以上（標準：崗位勝任力評分+機考專業(yè)考試得分+面談得分，三項平均得分≥80分）；

(8)人事行政部將晉級晉升結果上報總經理，總經理審批批準后，人事行政部擬文公布實施。

四、考核結果的評定結果

≥80≤85

晉級晉升

A檔薪資+200 ＞85≤90

晉級晉升

B檔薪資+300 大于90

晉級晉升

C檔薪資+500 直線或跨部門晉升調動

崗位晉升，薪資平移 注：參照評定結果，薪資次月生效