第一篇：編制人防工程檔案有關問題的說明(主體階段)

編制人防工程檔案有關問題的說明

（主體階段）

一、編制依據(jù)

1、檔案管理部門關于編制檔案的相關規(guī)定。

2、人民防空工程質量檢驗標準及說明。

二、組卷：

1、案卷的要求：從城建檔案館購買“城建檔案盒”，厚度為 2cm或4 cm，每個卷內的第一頁是“城建檔案”封面，第二頁是“城建檔案目錄”。

2、第一部分：工程前期材料。應包括：（1）巖土工程勘察報告、水文勘察報告；（2）建設工程規(guī)劃許可證；（3）建筑工程施工許可證；（4）建設工程施工、監(jiān)理合同和中標通知書；（5）人民防空工程質量監(jiān)督登記表；（6）與人防工程有關的會議紀要；（7）主體結構的工程結構檢測報告。

3、第二部分：各種材料合格證、準用證，試驗、檢驗報告。（1）質量保證資料核查表（可用單位工程質量控制資料核查記錄表代替）；（2）鋼材材料匯總表、報驗申請書、合格證、準用證，檢測委托書、試驗、檢驗報告；（3）鋼筋焊材材料匯總表、報驗申請書、合格證、準用證，檢測委托書、試驗、檢驗報告；

（4.1）商品混凝土匯總表、報驗申請書、出廠合格證、配合比檢測報告、開盤鑒定報告；

（4.2）商品混凝土28天強度匯總表、混凝土抗壓強度檢測報告、抗?jié)B性能檢測檢測委托書；

（4.3）地下室商品混凝土試塊試驗報告匯總表、抗壓強度統(tǒng)計評定記錄、抗壓強度檢測委托書、抗壓強度檢測報告、抗?jié)B強度檢測委托書、抗?jié)B強度檢測報告；

（4.4）混凝土同條件養(yǎng)護測溫記錄匯總表、混凝土同條件養(yǎng)護試件強度檢驗氣溫記錄；

（4.5）配合比匯總表、配合比設計委托書、臨時報告及檢測報告；

（5）水泥、磚、砂、石材料匯總表、報驗申請書、合格證、準用證，檢測委托書、試驗、檢驗報告；

4、第三部分：圖紙會審、設計變更、定位放線記錄材料及質監(jiān)記錄、監(jiān)理資料。

（1）設計變更通知書；（2）施工測量記錄匯總表；（3）定位測量、基槽驗線、樓層標高記錄；（4）施工記錄匯總表；（5）地基與基礎施工資料，包括：地基驗槽檢查記錄、地基處理記錄、地基驗收記錄、基坑支護驗收結果表、基礎驗收記錄；（6）地下室防水效果檢查記錄；（7）混凝土澆灌申

料面幅尺寸小于297*210的，應粘貼到等同尺寸的紙上。

4、“城建檔案”封面、“城建檔案卷內目錄”、“主要材料名稱封面”、“分部工程名稱封面”不算頁數(shù)。

5、每個卷編號從每份文件材料首頁上標注頁號，最后一份文件填寫首、末兩頁的頁號，如：XX——XX頁。

青島市人民防空工程質量監(jiān)督站 二〇一一年十月三十一日

第二篇：檔案編制說明

電梯服務技術研發(fā)中心民防工程檔案編制說明

（一）工程概況

電梯服務技術研發(fā)中心地下車庫民防工程位于上海市靜安區(qū)昌化路649號。工程為附建式民防工程，地下一層，地面六層。工程于2013年1月12日開工建設，2014年7月7日竣工。民防總建筑面積1698㎡，民防總使用面積1698㎡。工程共分為1個防護單元，平時為地下停車庫，用于停放機動車和非機動車輛，戰(zhàn)時為二等人員掩蔽部、物資庫，防護等級為核6級，常6級。

本民防工程采用框架結構，抗震等級為三級。相對標高±0.000相對絕對標高3.900m，人防底板結構相對標高為

mm，大底板厚度為

mm，混凝土強度等級為C35P6。人防臨空墻厚度為

mm，地下室頂板厚度為

mm。

電梯服務技術研發(fā)中心地下車庫民防工程由上海三菱電梯有限公司投資建設，江蘇地質工程勘察院勘察，上海新華建筑設計有限公司設計，上海機電工業(yè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，上海建工集團股份有限公司施工總承包。

（二）工程檔案編制主要依據(jù)

1、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）；

2、《科學技術檔案案卷構成的一般要求》（GB/T11822-2000）；

3、《上海市民防工程檔案管理規(guī)定》（滬民防【2009】3號）；

4、《上海市民防工程竣工檔案報送內容和說明》。

（三）工程檔案概況

電梯服務技術研發(fā)中心地下車庫民防工程竣工檔案編制，按照《上海市民防工程檔案管理規(guī)定》、《上海市民防工程竣工檔案報送內容和說明》等規(guī)定要求，共形成檔案10卷。整個竣工檔案的排列，以民防工程建設為序，共分為索引目錄卷和四個階段的檔案。第一階段為前期立項文件，共形成1卷；第二階段為設計階段，共形成1卷；第三階段為施工階段，共形成1卷；第四階段為竣工階段，主要為竣工文件和竣工圖，共形成7卷，無照片、光盤、影像文件。

（四）案卷號的編寫及代號注明

案卷號按照本民防工程檔案案卷數(shù)量統(tǒng)一編制流水號（用三位數(shù)字表示，從“001”開始編制）。檔案號由上海市民防工程檔案室填寫。

（五）需要說明的問題

由于電梯服務技術研發(fā)中心地下車庫民防工程竣工不久，工程的審價、決算、審計還在進行，因此竣工檔案中工程決算書尚未提供，建設單位承諾待決算書完成一周內報送一份原件至上海市民防檔案室。

上海三菱電梯有限公司

2014年10月 22日

第三篇：檔案編制情況說明提綱

XXX設計單元工程施工X標檔案編制情況說明（提綱）

一、工程概況

工程概況：包含位置、總長度、標段樁號、開完工時間、主要建設內容、單位工程名稱及數(shù)量。（建管單位、監(jiān)理單位根據(jù)本單位實際情況酌情填寫）

二、檔案概況

**工程*標檔案共**卷，內容反映從合同項目開工至合同項目驗收這一完整施工過程，主要包括工程開工文件、項目劃分文件……合同項目驗收文件等。

三、組卷原則

如：結合項目劃分按……組卷，案卷按……排列、檔案編號情況等。

四、需要說明的問題

根據(jù)本單位檔案整理實際對案卷編號、排列等特殊情況進行說明。如：檔案是按照合同項目總體組卷排列還是按照單位工程分開組卷排列；竣工圖說明是總體說明還是按照單位工程進行說明及存放位置；計量支付資料包含……項目；橋梁檔案需要向地方移交一套完整資料，整理時是如何安排案卷順序的；原來的制造標后改為采購標，檔案如何編號；新增項目檔案排放位置等。

第四篇：2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護工程編制說明及問題匯總

西安市2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護工程

編制說明

一、編制依據(jù)：

1、根據(jù)勘察設計院設計的圖紙，編制工程量清單及工程量清單報價； 2公路橋梁養(yǎng)護工程量報價計算執(zhí)行(2016營改增）《陜西公路養(yǎng)護工程預算計價依據(jù)》（2009范本）、(2016營改增）《陜西公路養(yǎng)護工程預算定額》、《【2011】83號部頒費率標準》；

3.根據(jù)招標文件“2008省補規(guī)定”，人工費單價按45.04元/工日執(zhí)行； 4.材料執(zhí)行陜西公路材料信息價9月份；

5.施工機械使用費按交通部頒《公路工程機械臺班費用定額》計算； 6陜交函【2016】475號文件陜西省交通運輸廳關于執(zhí)行交通運輸部《公路工程營業(yè)稅改增值稅計價依據(jù)調整方案》的通知；

7.同望軟件版本：9.2.2。

二、編制說明：

1.西戶路道口標注樁設計說明數(shù)量和計算數(shù)量不符； 2.概算中西戶路路面做法與圖紙路面做法不符；

3.圖紙設計說明中為AC-16細粒式混凝土，后面圖紙為中粒式混凝土； 4.概算中有重復計算，與設計圖不符；

5.概算中有半引路公路養(yǎng)護，預算中不做半引路養(yǎng)護； 6.概算中無橋梁養(yǎng)護，預算中新增橋梁養(yǎng)護；

7.新韋鳴路與鳴魏璐無綠化設計，概算中計入，預算中刪除； 9.概算執(zhí)行營改增前文件，本次預算執(zhí)行營改增;10.新韋斗路概算中有邊溝,圖紙設計中無;

第五篇：編制說明及工程概況

第一章 編制說明及工程概況

第一節(jié) 編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的全套招標文件。

2、招標文件所規(guī)定使用的各級標準。

3、地方政府有關法規(guī)、政策、規(guī)定。

4、企業(yè)內部標準、工法、規(guī)范。

5、同類工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗。

6、現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。

第二節(jié) 編制原則

1、嚴格遵守現(xiàn)行的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質量評定與驗收標準。

2、科學地安排施工順序。

3、采用先進的施工技術和設備。

4、應用科學的計劃方法制定最合理的方案。

5、堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結合。

6、確保工程質量和施工安全。

7、節(jié)約基建費用，降低工程成本。

第三節(jié) 工程概況

1、招 標 人：射洪縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會

2、項目名稱：射洪縣省級財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園獎補資金產(chǎn)業(yè)基地排灌渠系建設項目

3、建設地點：射洪縣沱牌鎮(zhèn)

4、資金來源：省級財政資金和自籌

5、資金落實情況：已落實

6、招標范圍：詳見施工圖及工程量清單

7、計劃工期：90日歷天

8、質量標準：合格。

第二章 施工部署

第一節(jié) 部署方針

本工程將列為我公司重點工程項目，實行公司一級管理，由公司領導組成指揮小組，項目嚴格按項目法組織施工。

組建一個以項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部，設立項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、安全主任、主辦施工員、施工員、質檢員、安全員、設備員、材料員、造價員等各專業(yè)及材料試驗等專業(yè)人員，公司總工程師擔任技術負責人。

項目經(jīng)理全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作，對內統(tǒng)一指揮，全面調動各施工隊伍進行施工，對外負責與各有關單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調施工上各種

關系，確保在最短時間、最快速度解決施工中出現(xiàn)的問題。

1、抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

項目建立“目標責任考核機制”，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核、督促落實。

2、抓過程控制

(1)加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一個改進和提高的機會。

(2)區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。

(3)做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質量的晴雨進行監(jiān)控。

3、抓監(jiān)督保障

從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品進入下道工序。

4、加大科技進步的投入力度

建立形成技術管理、促進質量提高的動力機制。在工程項目施工中，我們將把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出

精品工程。努力把質量上的可靠性、技術上的先進性、經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，以保證質量目標的實現(xiàn)。

5、做好服務工作

搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題。只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。

6、按有關體系有效運行

在施工過程中，按照我公司通過認證的有關質量體系運行，通過對各種質量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃、科學地組織實施，控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。

第二節(jié) 管理目標

1、質量目標

全面滿足招標文件的質量要求，力爭達到更高的質量標準。

2、安全目標

嚴格遵守國家、省、市頒布的有關安全生產(chǎn)規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將月輕傷率控制在有效標準以下，創(chuàng)“無安全事故標準化工地”。

3、工期目標

嚴格遵照招標文件的工期要求，計劃開工日期：2017 年 3 月 14日，計劃竣工日期：2017 年 6 月 13 日。

4、成本目標

根據(jù)設計和施工環(huán)境選用最佳施工方案，按照項目法施工，實行責任成本管理，把成本控制在合同約定的范圍內，力求節(jié)省。

5、環(huán)保及水土保持目標

采取一切措施保護現(xiàn)場內外環(huán)境，避免由施工作業(yè)引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，同時滿足國家及工程所在地方政府主管部門頒布的法律規(guī)定的數(shù)值。對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保場區(qū)不受破壞，水質不受污染，植被有效保護。

6、文明施工目標

嚴格按照施工組織設計及有關文明施工要求組織施工，創(chuàng)建文明安全工地標準。

第三節(jié) 協(xié)調與配合

一、與建設單位的協(xié)調配合

1、在施工現(xiàn)場項目辦公區(qū)提供辦公室供建設單位和監(jiān)理單位使用，提供良好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運營。

2、積極主動地做好與外界的協(xié)調，為建設單位減輕外部協(xié)調壓力。我們都將本著為工程負責、為建設單位負責、同時為自己負責的態(tài)度積極努力的協(xié)調處理各種關系和問題，獲得實效。

3、自覺做好新法規(guī)、標準及相關規(guī)定的學習和教育。

4、認真執(zhí)行、服從建設單位指揮協(xié)調與指令，全面貫徹執(zhí)行建設單位針對本工程制定的所有規(guī)章制度。

5、建立施工例會制度，定期召開施工辦公會，并就施工質量、進度、安全及合理化建議等情況定期向建設單位匯報。及時向建設單位提供詳細的施工進度。

6、項目部做到機構健全，分工明晰。項目部主要管理人員名單和職責上報建設單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯(lián)系與溝通，有利于建設單位對工程全面監(jiān)管。

在施工期明確業(yè)主和承包商的關系，認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足業(yè)主及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項合理要求。積極邀請甲方及有關專家到現(xiàn)場指導，虛心學習，向建設單位提供建設性意思。

7、本著對工程和業(yè)主負責的精神，在工程移交后的質量保修期內跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證工程的安全運行。

8、會同建設單位的代表做好施工過程中的各種變更工作

二、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調措施

1.工程開工后，及時聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2.認真學習并嚴格執(zhí)行監(jiān)理人的各項管理程序和制度，使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理人組織的工程工作例會，及時圓滿完成監(jiān)理人安排的各項工作。

3.按合同規(guī)定的時間向監(jiān)理人提供本標實施性施工組織設計和由承包人負責設計部分的施工圖紙（包括臨時工程與設施等設計），施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設計、施工措施、計劃等。

4.簽署協(xié)議后在規(guī)定時間內，嚴格按監(jiān)理人批準的計劃，向監(jiān)理人提交各種圖紙和文件，內容包括：施工總進度計劃、施工總布置設計、臨時設施設計、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。

5.嚴格按照經(jīng)監(jiān)理人批準的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程照片、錄像、會議紀要等。

6.各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部質檢部門終檢的基礎上，接受監(jiān)理人的檢查和驗收，如未通過驗收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。

7.必須由監(jiān)理人檢查和驗收的施工工序及其工藝，提前24小時通知監(jiān)理人檢驗的地點、時間，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。

8.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質保書，及時報驗。

9.施工過程中，工程各部位嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理人能順利開展工作。當雙方出現(xiàn)意見分歧時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管

理工作中，維護監(jiān)理人的權威性。

10.保證監(jiān)理人及其授權人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設備制造、裝配車間、材料庫及工程設備庫進行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全。

11.監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時，各工作面施工負責人員主動介紹情況和解答問題，并在檢查儀器設備、測量控制網(wǎng)點等方面提供協(xié)助。

12.項目部設專職計量工程師負責計量工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量審核，并提供監(jiān)理工程師計量所要求的一切相關資料。

三、與設計單位的配合與協(xié)調措施

1.工程中標后及時通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設計單位取得聯(lián)系，詳細了解設計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出澄清建議，協(xié)助完善施工圖紙設計。

2.通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設計單位協(xié)商制定供圖計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際進度及時向發(fā)包人、設計單位提供調整供圖計劃，以滿足施工進度的要求。

3.嚴格按照設計圖施工，施工過程中保持與設計代表的聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)的設計問題及時與設計代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報，在辦理設計變更手續(xù)未批復前，不得隨意變更設計進行施工。

4.為設計人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件，對設計要求提供現(xiàn)場必要的資料時，主動積極，以利于工程建設。

四、與施工地政府群眾的協(xié)調措施

在項目施工中施工單位對外關系涉及面廣，對外關系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關系，企地關系包括施工單位對當?shù)乜h市級行政單位工作協(xié)調關系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調、當?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務往來或利益關系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調關系。

處理好了企地關系，不但在工程施工中能夠得到當?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設中的征地、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調整其他外部關系，是施工單位不得不認真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當?shù)卣跋嚓P單位關系及工作協(xié)調遵循以下原則及采取以下措施：

1、客觀正確對待地方政府和群眾的要求；

2、要著眼單位內部，重視搞好自身建設的原則，如果沒有良好的員工素質和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到地方政府和群眾認可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結的意義，認識到施工單位與當?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。

3、尊重當?shù)仫L俗習慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進場前要派

人搞好社情、鄉(xiāng)俗調查，使員工盡快適應新環(huán)境，主動搞好與地方的關系，增進團結。只有真誠的尊重和愛護當?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?/p>

4、關心當?shù)厝罕娎?。關心體諒當?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，溝通和當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

5、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀律，自覺遵守，嚴格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。

6、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關系的首要條件，要掌握當?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導，理解地方政府工作，堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當?shù)卮逦鲃咏槿肫渲校次覇挝坏恼w思路來工作，針對難點解決問題，促其目標一致，才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。

7、重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的理解，達到為施工單位提供便利條件的目的。

8、參與企地共建活動。為了共同目標，互相信任，互相補充，互相支持，互相促進，依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導工作，解決疑難問題。

9、依靠政府處理事件。如果發(fā)生受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設的行為或民事糾紛，一方面及時控制事態(tài)；另一方面要請地方政府，取得政府支持，由地方政府部門協(xié)調解決，不得采取隱瞞不報、私下了結的錯誤做法。

10、善始善終做好收尾。做好工程退場撤點工作，退場前及時向地方政府通報退場撤點方案，征求意見，商定退場的原則、方法和具體步驟，協(xié)商解決遺留問題，確定移交事項，取得地方政府的理解和支持，幫助我單位順利撤點退場。

五、與其他承包人的協(xié)調配合措施 1.服從業(yè)主調配、建立相關制度：

由于其他承包人隊伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在總體上應統(tǒng)一排布施工進度，并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。指派專人負責與其他承包人的工作協(xié)調，作為日常工作協(xié)調措施。建立例會制度，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務交往均應采用業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可查。2.施工場地協(xié)調：

嚴格按招標文件界定的場地進行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地，本著實事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標使用的前提下為其它標段提供便利。根據(jù)使用時段的不同，有些施工場地的使用權可能會進行調整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調，按時交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。3.交通協(xié)調：

場內道路為各承包人共用，加強本工程范圍內的交通通道的運行維護，確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調。提高運輸設備的完好率，加強車況管理，提高車輛的安全性，加強對所屬運輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發(fā)生?？茖W合理地布置施工通道和交通線路，從本質上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。4.施工進度協(xié)調：

根據(jù)業(yè)主總體施工進度要求和其他承包人一起對進度進行協(xié)調，并互相監(jiān)督調整施工行為，確保不影響總工期。在施工質量上，共同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質量監(jiān)督，做好施工工序的交接配合工作。5.其他配合協(xié)調：

如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。

六、各部門各工序協(xié)調（1）技術協(xié)調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)

調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。

（2）管理協(xié)調

協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)—領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責任制度。建立由管理層到班組人員逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

（3）組織協(xié)調

建立專門的協(xié)調會議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔的相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關獎罰措施，才有可能逐級的落到實處。

第四節(jié) 施工準備

一、技術準備

1、圖紙會審

本工程承包合同簽訂后，由技術部門向建設單位領取各專業(yè)圖紙，由工程技術人員負責施工圖紙的分發(fā)，并建立管理臺帳。由技術負責人組織工程技術人員認真審核圖紙，做好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，做好設計交底及圖紙會審工作。

2、備齊技術規(guī)范、驗收標準。根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場備齊與本工程有關的《施工組織設計、施工方案質量驗收規(guī)范》系列、《施工技術規(guī)范》系列、施工組織設計、施工方案標準圖集系列、施工手冊等技術規(guī)范、驗收標準。

3、技術工作計劃

1）施工組織設計、方案編制計劃

進場后將認真調查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，編制

出更進一步切合實際的施工組織設計，根據(jù)施工進度安排編制各項施工方案。

2）制定施工試驗工作計劃 3）擬組織專家論證審查方案 4）測量與定位

做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復測工作，并做好標識加以保護。工程技術人員認真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。

5）制訂物資計劃。進行施工前的工料分析，并按照施工進度計劃編制加工定貨及材料供應一覽表，供業(yè)主、監(jiān)理審查，制定分供方案選擇計劃，保證物資供應。做好各種物資進場計劃。

6）設備器具備案。向監(jiān)理提交施工組織設計、施工方案測量設備、計量清單及檢定證書復印件，報監(jiān)理備案。

二、現(xiàn)場準備

根據(jù)臨水、臨電設計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設工作；修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設施，搞好工程通信工作。做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊，設置圍墻并進行美化裝飾，做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。

1、施工現(xiàn)場臨時用水

采用施工、生活和消防合一的供水方式，修蓄水池，出口處設高壓水泵，通過專用管道提供臨時用水水源。蓄水池的容積滿足需求，設浮球閥，自動控制儲水高度。高壓水泵采用壓力電流轉換器的自動

電箱控制。

2、施工現(xiàn)場臨時用電

從業(yè)主指定的電源引入現(xiàn)場臨時配電房，再分配至各施工配電箱，以保證安全用電。

（1）、分配電箱和開關箱的裝設滿足： 1)干燥、通風、常溫；

2)無有毒有害可燃氣體液體等介質； 3)無外力撞擊和強烈振動； 4)無液體浸濺； 5)無熱源烘烤； 6)防雨、防塵；

7)周圍空間應保證有足夠的工作空間和通道。（2）、配電箱的選擇： 配電箱采用規(guī)定的標準箱。（3）、配電箱的安裝：

配電箱固定在堅實、穩(wěn)定的支架上，安裝牢固，不得歪。導線進出口處加強絕緣，安裝高度1.5m。

（4）、配電箱內所有正常不帶電的金屬部件均應作可靠的保護接零，保護零線采用綠黃雙色線，并通過專用接線端子板，箱內的連接導線采用絕緣良好的絕緣導線。接頭不得松動不得有外露導電部分。配電箱應在箱門上明晰標注其編號、名稱、用并作回路標志。

送電時操作合閘順序：總配電箱—分配箱—開并箱。

停電時，分閘順序：開關箱—分配電箱——總配電箱。所有配電箱門均應配鎖，設專人負責管理，操作和監(jiān)護。工作一小時，應將全部動力配電箱斷電上鎖。對開關箱操作須按規(guī)程執(zhí)行。

檢查時間：每天巡視，上下午各一次，維修周期一周。更換熔斷器必須匹配。

另外，本工程備用多臺發(fā)電機。發(fā)電機應設小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤10歐姆。

3、施工現(xiàn)場臨時道路

結合現(xiàn)場實際情況，以滿足工程需要、倡行環(huán)保節(jié)約的原則修建臨時道路，盡量利用原有道路。

三、施工班組準備

我公司擁有各種專業(yè)班組，可滿足工程施工需要。同時為加強各項管理，提高工程質量，有效降低成本，項目中標后，我司將在企業(yè)內外選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工組織能力、工作效率高、機械設備先進有良好聲譽的隊伍作為專業(yè)施工班組。

四、其他方面的準備工作

1、協(xié)調場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境。項目部設專人聯(lián)系、協(xié)調對外工作。

（1）走訪當?shù)卮逦瘯?，根?jù)有關規(guī)定，合理調整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工做到不擾民。

（2）提前與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做好現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。

（3）積極協(xié)調好建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督部門的關系，及時解決工程中的各種問題。

2、崗位培訓。

根據(jù)開工日期和進度計劃安排、勞動力需用量計劃，組織勞動力進場，并對進場人員進行入場教育。

（1）管理人員

做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進行施工交底，使全部管理人員做到心里有數(shù)。

（2）勞務人員

班組全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳動員。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓，考核合格后方可上崗。對各班組進行施工前技術、質量交底。