第一篇：公司裁員及常見誤區(qū)

企業(yè)裁員或減員的誤區(qū)及常見問題

裁員是企業(yè)人力資源領(lǐng)域一項(xiàng)難度極高的工作，企業(yè)裁員不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)群體性事件或員工罷工。裁員與《中華人民共和國勞動(dòng)法》（以下簡稱《勞動(dòng)法》）和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱《勞動(dòng)合同法》）的大部分內(nèi)容都有關(guān)系：首先，裁員涉及與員工解除勞動(dòng)合同條款；其次，員工離職時(shí)會(huì)涉及年假未休、加班費(fèi)補(bǔ)償、社保、檔案轉(zhuǎn)移等各方面的問題；再次，在離職之際，員工往往會(huì)將他們認(rèn)為之前工作中企業(yè)侵犯其權(quán)益的各種問題都擺上桌面，與企業(yè)進(jìn)行“清算”。所以，企業(yè)的HR人員在實(shí)施裁員過程中，必須對相關(guān)法律條文清楚地了解、梳理和掌握。除了法律知識(shí)，HR人員還要掌握必要的心理學(xué)知識(shí)和溝通技能，能夠洞察、引導(dǎo)、把控員工的心理，預(yù)防群體性事件或罷工事件的產(chǎn)生，預(yù)防企業(yè)可能面臨的動(dòng)蕩和風(fēng)險(xiǎn)

一、法定裁員許可條件及程序

1.法定裁員許可條件

我國《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定，符合下列情形之一的可以裁員：

依照破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的

這就意味著企業(yè)首先要進(jìn)入破產(chǎn)程序，通常企業(yè)資不抵債時(shí)，可以宣布破產(chǎn)或是到法院進(jìn)行破產(chǎn)訴訟，企業(yè)一旦破產(chǎn)，損害的實(shí)際上是債權(quán)人的利益。因此，債權(quán)人為了避免自身損失，往往不愿意看到企業(yè)破產(chǎn)，而是選擇裁員、壓縮成本、整改等措施彌補(bǔ)虧損，力求恢復(fù)正常經(jīng)營。根據(jù)法律程序，債權(quán)人可以通過會(huì)議決定企業(yè)進(jìn)行整改，允許企業(yè)在整改期裁員。事實(shí)上，大部分企業(yè)不會(huì)在陷入這一困境后再實(shí)施裁員，因而也就不適用這一條款。

生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否發(fā)生嚴(yán)重困難，是要由當(dāng)?shù)卣罁?jù)困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定，各地政府的規(guī)定不同，有些地區(qū)的規(guī)定相對寬松，有些地區(qū)則非?？量?，規(guī)定企業(yè)應(yīng)連續(xù)多少年虧損、下崗員工占全體員工百分比應(yīng)達(dá)到多少、下崗職工工資連續(xù)多長時(shí)間拖欠等，甚至部分地區(qū)企業(yè)可以被評估為破產(chǎn)，卻達(dá)不到困難企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，這一規(guī)定也不適用。

企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的

企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營方式調(diào)整三種情形之一，都可能會(huì)產(chǎn)生富余人員。比如，企業(yè)原來生產(chǎn)五種產(chǎn)品，后來停產(chǎn)某一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他新產(chǎn)品，那么停產(chǎn)的舊產(chǎn)品的從業(yè)人員就會(huì)變成富余員工；企業(yè)實(shí)施重大技術(shù)革新，自動(dòng)化程度提高，需要的勞動(dòng)力人數(shù)就會(huì)減少。法律規(guī)定，企業(yè)出現(xiàn)這三種情形，必須“經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的”才能裁員。換言之，企業(yè)必須先為富余人員在內(nèi)部尋找新崗位，實(shí)在無法安置的才可以裁員。

其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的

這一條款并未指出具體適用的情形，囊括了前述三種情況之外的所有其他情形，是一個(gè)“兜底”條款，在實(shí)際工作中很難應(yīng)用。

2.法定裁員程序

企業(yè)在符合裁員法定條件的同時(shí)，還必須履行法律所規(guī)定的裁員程序，否則仍屬違法裁員。我國《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員。

從理論上看，這一法律程序并不難操作，但實(shí)際上，地方政府因擔(dān)心失業(yè)人數(shù)過多會(huì)引發(fā)社會(huì)問題、影響地方穩(wěn)定，往往不希望企業(yè)裁員，因而會(huì)給企業(yè)設(shè)置許多障礙，阻止企業(yè)裁員。比如，有的企業(yè)按照法定程序向勞動(dòng)部門報(bào)告裁員方案時(shí)，勞動(dòng)部門卻拒絕接收。對此，企業(yè)可以提起行政訴訟，控告勞動(dòng)部門不作為；同時(shí)，在向勞動(dòng)部門報(bào)備方案時(shí)，可以對現(xiàn)場情況全程錄像，作為舉證。當(dāng)然，企業(yè)最好不要與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門發(fā)生沖突甚至對薄公堂

二、裁員的誤區(qū)及問題

裁員是一個(gè)舶來品，是從國外企業(yè)傳入的。1995年我國實(shí)施《勞動(dòng)法》后，企業(yè)開始轉(zhuǎn)制，固定職工轉(zhuǎn)為合同職工，簽訂勞動(dòng)合同，法定的裁員行為才開始真正出現(xiàn)。20世紀(jì)90年代末，國企改革實(shí)施大范圍的減員增效、下崗分流，當(dāng)時(shí)的“減員”并不是法律意義上的裁員，而是采用下崗、內(nèi)退的方式，讓員工脫離工作崗位，拿相當(dāng)于最低工資的生活費(fèi)，到法定退休年齡后仍然享受退休待遇。在國外看來，無論是減員、下崗還是內(nèi)退都是“Lay off”裁員。但在國內(nèi)，對裁員這一概念有兩種不同理解，一是廣義上的讓員工離職的行為和結(jié)果，二是按照《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定實(shí)施的批量解除員工勞動(dòng)合同的行為。

當(dāng)前，很多企業(yè)包括在華外企裁員時(shí)發(fā)生勞資雙方的矛盾沖突，甚至引發(fā)群體性事件或員工罷工，都是因?yàn)槠髽I(yè)方對“裁員”的表述和員工對“裁員”的理解不一致。比如，企業(yè)在訂單萎縮、業(yè)績下滑時(shí)，管理層決定要分批裁員，實(shí)際上是要與部分員工解除勞動(dòng)合同，而具體操作由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施，而員工會(huì)將其理解為《勞動(dòng)合同法》第41條所指的“裁員”，然后找出企業(yè)不符合該法條之處，以此來維權(quán)。再比如，企業(yè)在年底員工合同到期時(shí)，因經(jīng)營原因選擇終止200位員工的勞動(dòng)合同并不再續(xù)簽，對此員工會(huì)認(rèn)為這就是裁員，質(zhì)疑企業(yè)的“裁員”不符合《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定的合法情形或者是未按照法定程序?qū)嵤又恍┎幻髡嫦嗟纳鐣?huì)媒體跟進(jìn)報(bào)道，最終造成過激沖突和群體性事件。實(shí)際上，在這類事件中，各方對“裁員”的理解不同，但最后爭議的焦點(diǎn)往往會(huì)集中到“該不該裁員”，卻忽略“裁員”的基本意思。因此，企業(yè)在與員工或媒體的溝通中，一定要厘清雙方所說的“裁員”的準(zhǔn)確含義，否則打到最后就會(huì)成為“糊涂仗”。

典型的事例如近年發(fā)生的摩托羅拉裁員事件，當(dāng)時(shí)摩托羅拉在全球裁員數(shù)千人，其中在中國區(qū)裁員千余人。按照美國的法律，上市公司在裁員之前必須先公布，而當(dāng)摩托羅拉公布這一消息后，中國雇員質(zhì)疑摩托羅拉在中國的裁員不符合中國《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定的情形，并雇請了律師準(zhǔn)備維權(quán)。在這一事件中，摩托羅拉美國總部做出裁員決策依據(jù)的是美國法律和美國企業(yè)文化，與中國的法律和文化發(fā)生了沖突，最后，摩托羅拉采用協(xié)商解除合同的方式才平息了這一事件。

企業(yè)HR人員在裁員操作中，必須清楚社會(huì)輿論、法律規(guī)定及具體操作技巧。企業(yè)在裁員過程中必須擁有一種“定力”：首先要明白自己想如何操作，在制定政策和措辭上要慎重，不要輕易表態(tài)；企業(yè)不應(yīng)過早地透露裁員的消息，但也不能在裁員當(dāng)天才突然宣布，必須把握好“度”。

對于外資企業(yè)，尤其要注意國內(nèi)外的法律和文化差異，外企的HR人員一定要向管理層做好溝通解釋工作，一定要申明究竟是按照中國法律進(jìn)行的法定裁員，還是廣義上的其他減員行為。對于國內(nèi)企業(yè)，要根據(jù)自身情況和需要靈活處置，比如，企業(yè)避免直接用“裁員”等敏感詞，而是宣稱企業(yè)優(yōu)化組合或組織架構(gòu)調(diào)整，在部門合并重組中會(huì)取消某些職位并產(chǎn)生富余人員，然后或者是給其提供其他崗位，或者是制定優(yōu)惠政策，對員工實(shí)施高于法定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償，與其解除合同，這也是多數(shù)企業(yè)經(jīng)常采用的裁員方法

三、企業(yè)可采用哪些合法手段解除員工勞動(dòng)合同

具體來說，當(dāng)企業(yè)的裁員行為達(dá)不到法定裁員條件時(shí)，要想批量減少員工數(shù)量，主要有兩種方法，勞動(dòng)合同期滿終止合同和協(xié)商解除勞動(dòng)合同，這兩種方法在裁員方案設(shè)計(jì)中可以結(jié)合使用，比如，先通過終止合同減員一部分人，幾個(gè)月后再通過協(xié)商解除合同減員一部分人，達(dá)到批量裁員的目的。

1.勞動(dòng)合同期滿終止合同

這一方法的前提是勞動(dòng)合同到期，包括批量員工在最近的時(shí)間范圍內(nèi)勞動(dòng)合同同時(shí)到期或在比較集中的時(shí)間范圍內(nèi)陸續(xù)到期等。終止合同的特點(diǎn)，一是操作簡單，在法律上沒有障礙；二是補(bǔ)償金相對低廉。《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，2008年以后終止合同，自2008年起算的工作年限，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是一年工齡可領(lǐng)取一個(gè)月的工資補(bǔ)償，但2008年前的工作年限則沒有補(bǔ)償。

終止合同的方法并不是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果操作不當(dāng)，仍可能引發(fā)群體性事件等不良后果。

案例

——誰留？誰走？——

某企業(yè)準(zhǔn)備批量裁員150多人，恰好年底有300人的勞動(dòng)合同到期，于是人力資源部門就想采用勞動(dòng)合同到期終止的方法進(jìn)行操作。

如果人力資源部門以統(tǒng)一考試，按照成績排名來選擇是否終止合同，可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況：平時(shí)工作表現(xiàn)較差、工作偷奸?；娜朔?jǐn)?shù)很高；平時(shí)工作認(rèn)真勤懇、任勞任怨、表現(xiàn)較好的員工，成績較差，排名靠后。于是各方都會(huì)有不滿意：企業(yè)各用人部門提出必須留用那些成績低但工作表現(xiàn)很好的員工；人力資源部門無奈留用成績較好但工作表現(xiàn)差的員工；成績好但未留用的人紛紛質(zhì)疑“***比我們成績差，憑什么他續(xù)簽合同了，卻終止我們的合同？”。

實(shí)際上，企業(yè)衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)成果，企業(yè)在終止合同過程中，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要決定員工的去留。有些員工盡管平時(shí)表現(xiàn)很好，但企業(yè)未來的工作不需要他了，也應(yīng)終止合同；有些員工盡管表現(xiàn)一般，但未來工作仍舊需要，就應(yīng)續(xù)簽留用。

無論是批量終止合同還是與個(gè)別員工終止合同，員工通常都會(huì)找到HR人員詢問理由。對此，HR人員與部門經(jīng)理溝通時(shí)，部門經(jīng)理則會(huì)給出一些概念性的解釋，如工作態(tài)度不積極、不能很好地團(tuán)結(jié)同事、工作溝通能力較差等，而如果HR人員照實(shí)轉(zhuǎn)述給離職員工，就可能引起訴訟。對此，HR人員應(yīng)切記，與員工終止合同不需要解釋太多，只需告訴對方“目前的情況就是你的合同到期了，公司決定不再續(xù)訂合同”。因?yàn)橐罁?jù)法律規(guī)定，企業(yè)與員工終止勞動(dòng)合同并不需要給出理由。

案例

——為何讓他走？——

有一家成立了七八年的私營企業(yè)，公司的發(fā)展勢頭非常好，效益直線上升。突然有一天，一位非常優(yōu)秀的老員工的合同到期后，企業(yè)老總選擇了與其終止合同，這位員工不但是企業(yè)元老骨干，還在全公司年終績效排名第一，拿到了最高額的年終獎(jiǎng)。對于老總的這一決定，所有人都很詫異，但企業(yè)老總一律不予解釋。

其實(shí)原因是這個(gè)人太過優(yōu)秀，每年工資上漲都是最高檔的，現(xiàn)在平均月薪三萬，而市場上同等職位能做到同等業(yè)績的，月薪一萬五。于是老板在同行業(yè)挖了一個(gè)月薪一萬五的，每月省下一萬五的工資成本。

聽完老總的解釋，專家朋友笑著說：“你這個(gè)做法倒是完全合法，但我提醒你一下，你這樣下去企業(yè)很可能永遠(yuǎn)做不大。你想啊，當(dāng)初你創(chuàng)業(yè)時(shí)，肯定發(fā)過話吧，讓大家跟你一起干，哪天發(fā)達(dá)了有福同享等等。但你這個(gè)做法讓員工看穿后，大家肯定會(huì)覺得你是卸磨殺驢、過河拆橋，有誰還會(huì)死心塌地跟你干呢？一旦其他人才選擇跳槽離開，你損失的可就不是這點(diǎn)工資錢了?！?/p>

上面的案例中，老板的做法是合法的，但這樣下去企業(yè)做不大，被其他員工看穿事情真相后，就沒有了企業(yè)凝聚力，其他員工就不會(huì)死心塌地的跟著老板干，到時(shí)損失的就不是這點(diǎn)工資的錢。

2.協(xié)商解除勞動(dòng)合同

對于協(xié)商解除勞動(dòng)合同，企業(yè)要有一個(gè)一視同仁的方案，說服和吸引員工同意解除勞動(dòng)合同。這里所說的協(xié)商，不是與員工一個(gè)一個(gè)的協(xié)商，而是在法律手續(xù)上落實(shí)到簽署協(xié)商解除合同協(xié)議。比如，有的企業(yè)制定方案給出高于國家法定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償金額，或者選擇額外給予員工一些感謝獎(jiǎng)等具備吸引力的方式，引導(dǎo)員工盡快地、主動(dòng)地簽署協(xié)議離職；同時(shí)，方案中也設(shè)計(jì)出，如果員工不簽署協(xié)議，會(huì)有哪些不利的結(jié)果，如經(jīng)濟(jì)上不劃算等。當(dāng)企業(yè)根據(jù)自身情況制定出科學(xué)合理的方案，裁員工作就成功了一半，在具體操作時(shí)要根據(jù)具體情況。

案例

——辭職過后，麻煩來了——

某企業(yè)在減員時(shí)制定了一套方案，讓員工選擇辭職或是簽解除協(xié)議，規(guī)定員工規(guī)定時(shí)間內(nèi)辭職，就能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償。經(jīng)過權(quán)衡，員工認(rèn)為辭職對自己最有利，就選擇了填寫辭職報(bào)告表主動(dòng)辭職，同時(shí)與企業(yè)簽署離職補(bǔ)償協(xié)議，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同。

這家企業(yè)位于中部山區(qū)，整個(gè)社區(qū)都是圍繞這家大型企業(yè)而形成的，居民就業(yè)渠道很窄。這些辭職的員工大都找不到工作，于是就去當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請失業(yè)保險(xiǎn)，勞動(dòng)部門審核后表示：享受失業(yè)保險(xiǎn)需要同時(shí)符合三個(gè)條件，一是失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)滿一年，二是非本人意愿導(dǎo)致失業(yè)，三是有求職意向并辦理求職登記。因?yàn)樗麄兪侵鲃?dòng)辭職，所以不能享受失業(yè)保險(xiǎn)。員工們以企業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致大家領(lǐng)不到失業(yè)保險(xiǎn)，要求企業(yè)賠償。企業(yè)經(jīng)過計(jì)算發(fā)現(xiàn)，自己賠不起這么一大筆錢，于是又跟員工商量收回辭職協(xié)議，重新簽訂協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議，而被告知這種重新簽訂協(xié)議的操作方法很可能被認(rèn)定為與員工惡意串通，騙取國家社保基金，有著很大的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

由此可見，企業(yè)應(yīng)避免采用讓員工主動(dòng)辭職的方法，而是與員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議，寫明“由于企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，征得員工同意后，雙方達(dá)成如下解除勞動(dòng)合同協(xié)議……”等內(nèi)容，并給予員工同樣的補(bǔ)償。員工拿到協(xié)議后，也可以依據(jù)國家法規(guī)政策，光明正大地領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金，從而取得“雙贏”的結(jié)果

第二篇：公司常見財(cái)務(wù)誤區(qū)及避稅技巧

公司常見財(cái)務(wù)誤區(qū)及避稅技巧

2014-08-17 佚名財(cái)務(wù)第一教室

“公司財(cái)產(chǎn)也是我的財(cái)產(chǎn)，我為何不能動(dòng)？”不少私企老板一談到企業(yè)與老板個(gè)人應(yīng)公私兩分明都會(huì)如此反問。公私賬目混亂的情況已是屢見不鮮。賬目的混亂直接影響到企業(yè)財(cái)稅規(guī)劃，企業(yè)主只是企業(yè)法人代表，并不能因此將公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)混為一談。而事實(shí)上，科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃在某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更能合理避稅。

以財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與稅法為綱

在一些規(guī)模不大的私企里，往往沒有自己的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，到結(jié)賬時(shí)便外包給稅務(wù)師作報(bào)表核算，企業(yè)內(nèi)自然沒有自身的財(cái)務(wù)制度，更談不上“科學(xué)”二字。企業(yè)主缺錢用便從公司賬目上提取，甚至自己的配偶、子女也可隨便從公司賬目上提取現(xiàn)金用作個(gè)人消費(fèi)支出，再列入公司賬目“差旅費(fèi)”、“管理費(fèi)”等科目?？此品奖?、理所當(dāng)然的做法，往往在被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出后，不僅企業(yè)得補(bǔ)交所得稅，還需繳納罰金，正因個(gè)人消費(fèi)不能作為稅前扣除，違反了稅法的規(guī)定。

事實(shí)上，私營企業(yè)想要做大做強(qiáng)，除了和經(jīng)營有關(guān)，和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也密不可分。往往現(xiàn)金流出現(xiàn)問題便有可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。將公司和家庭的財(cái)務(wù)分開獨(dú)立核算，這具有兩方面的功能：一方面可以使得企業(yè)主家庭合理避稅，另一方面來說，可以避免將家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)交叉混合。

依稅法規(guī)定，我國的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的經(jīng)營所得，比照個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得征收個(gè)人所得稅，不少企業(yè)主將自己的開支都列在企業(yè)賬目上，甚至買車買房都列入公司賬目，但是這些項(xiàng)目列入公司賬目上，往往會(huì)得不償失。2003年財(cái)政部、國家稅務(wù)總局已聯(lián)合發(fā)出通知，明確規(guī)定個(gè)人投資者的消費(fèi)性支出不得在稅前扣除。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的個(gè)人投資者以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的消費(fèi)性支出，以及購買汽車、住房等財(cái)產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對個(gè)人投資者的利潤分配，并入投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營所得，依照“個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。除個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以外的其他企業(yè)的個(gè)人投資者，以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的消費(fèi)性支出以及購買汽車、住房等財(cái)產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對個(gè)人投資者的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。企業(yè)的上述開支不允許在所得稅前扣除。

而針對個(gè)人投資者從其投資的企業(yè)借款長期不還的問題，通知規(guī)定，納稅內(nèi)個(gè)人投資者從其投資企業(yè)（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)除外）借款，在該納稅

終了后既不歸還，又未用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，其未歸還的借款可視為股東的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。

熟讀國家的稅法規(guī)定可令企業(yè)老板分清公私，制定規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以便更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并使得家庭免受企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之累。

公私分明還需加強(qiáng)老板財(cái)務(wù)知識(shí)

不少私營企業(yè)老板最匱乏的便是稅務(wù)意識(shí)。一些企業(yè)主公私賬戶混為一體，家庭需要資金支出便從企業(yè)提取，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈便將家里的錢往公司砸?！百嵙隋X都投入企業(yè)，花錢時(shí)企業(yè)掏腰包”，發(fā)覺公司賬面不平便讓財(cái)務(wù)通過做賬解決，通過做假賬來掩蓋業(yè)務(wù)流程的不合理，甚至設(shè)計(jì)出另外一種業(yè)務(wù)過程來達(dá)到少交稅的目的。事實(shí)上，這便已構(gòu)成了偷稅行為。

在一些民營企業(yè)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然給自己支付極低的工資，而將個(gè)人和家庭開支記入公司管理成本中?！凹热诲X都是自己的，無論放在公司還是自己的賬戶里，都沒有什么區(qū)別?！?/p>

在這些企業(yè)主的思想意識(shí)上，將個(gè)人生活開支記入企業(yè)成本及費(fèi)用，不僅能減少個(gè)人所得稅，還能抵減企業(yè)利潤，從而減少企業(yè)所得稅，正可謂“一舉兩得”.其實(shí)，他們并沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，稅務(wù)局已經(jīng)明確將這類納稅檔案歸為“虛假申報(bào)”，屬從偷漏稅行為。一旦被稅務(wù)稽查部門查出，輕則補(bǔ)稅罰款，重則被判處刑罰（根據(jù)刑法規(guī)定，偷漏稅行為最高刑罰為無期徒刑）。

由于財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)雜性和財(cái)稅政策的地方差異性，私企老板需要不斷充實(shí)財(cái)務(wù)稅務(wù)知識(shí)，也可通過專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或者籌劃機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)及稅務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，使得私企老板可以在增加企業(yè)收益和家庭財(cái)富間取得平衡點(diǎn)。也只有思想上有了這些認(rèn)識(shí)，才能將公私分明的財(cái)務(wù)制度落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，而不會(huì)只停留在口頭上、形式上。

公私受益有技巧

公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人消費(fèi)支出有嚴(yán)格的區(qū)分，我們并不鼓勵(lì)將個(gè)人消費(fèi)列在公司支出中以逃避稅收。事實(shí)上，在合法的前提下，也可以通過劃分物品的使用權(quán)而增加企業(yè)主家庭收入，從而減低總成本。同樣，也可以利用資產(chǎn)的屬性和特性來巧妙避稅，從而增加公司實(shí)際資產(chǎn)。

要將企業(yè)財(cái)產(chǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)分離，必然會(huì)涉及到一些公私共用的物品。例如一些企業(yè)主購置了房產(chǎn)后，將其中一部分作為辦公用途，事實(shí)上是公司在租賃企業(yè)主的物業(yè)。而部分企業(yè)主的私家車經(jīng)常也用作辦公用途，在某些情況下還需作為公司員工出差的交通工具。在這種情況下，企業(yè)主可以向企業(yè)收取一定的租賃費(fèi)，例如固定每月公司向企業(yè)主繳納適合的租金，這一部分列入公司的費(fèi)用支出，可以增加企業(yè)稅前費(fèi)用列支，減少稅收，同時(shí)也可以增加企業(yè)主的家庭現(xiàn)金流。

另外，不少私營企業(yè)主也熱衷于投資收藏品，例如器皿、字畫等，這些競拍所得的藝術(shù)品不是用于裝點(diǎn)企業(yè)門面，便是用于搞企業(yè)博物館，旨在提升企業(yè)形象和品位。這些收藏品可以歸結(jié)為企業(yè)的固定成本，每年提取折舊列入成本中，因?yàn)樵谖覈钠髽I(yè)所得稅法中并沒有把收藏品排除在固定成本之外，只要符合“不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)施的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)當(dāng)作固定資產(chǎn)”這一條例即可。收藏品作為固定資產(chǎn)，每年都得折舊，最終在賬面上消耗為零資產(chǎn)，可是一般收藏品的價(jià)值只會(huì)往上攀升，甚至淘到好的收藏品還可以有大幅度的升值空間，從而也增加了公司的實(shí)際總資產(chǎn)。要使得公私兩受益，不能厚此薄彼，但技巧的使用更需將合法性擺在首位。

第三篇：公司裁員方案

點(diǎn)石公司減員增效方案（草案）

一、目 的： 精簡員工隊(duì)伍，提高工作效率。

二、基本原則： 各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

三、減員對象：

1.工作效率低下者 2.工作屢出差錯(cuò)者

3.在上半年有過2次曠工者

4.經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者； 5.工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情者； 6.與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

7.經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

四、運(yùn)作指引：

1.各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；

2.各部門重新對本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

3.8月10日召開工作分析說明會(huì)，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單； 4.應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人；

五、補(bǔ)償政策：

1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資； 6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）

六、離職手續(xù)辦理：

1.人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

2.用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——> 崗位重組——> 職務(wù)說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——> 補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）

批準(zhǔn) 審核： 制訂：

第四篇：公司裁員通知書

篇一：裁員通知

裁員通知

各位親愛的同仁：

從本年9月份開始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問題，這些問題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠的x x x有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來！

x x x有限公司

2013年10月10日星期四

篇二：公司裁員方案(2)xxx公司裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營，需大幅度裁員

2.裁員對象：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;2.工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；

3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1 1.n=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

2.1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資;月工資高于xx市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按xx地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本社?；鶖?shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表： 1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長審批； 2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表； 2、9月30日對倉庫實(shí)施盤點(diǎn)； 2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會(huì)議，說明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程； 4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：員工辦完離職手續(xù)后，均需由部門主管陪同下取個(gè)人用品并離開，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員；

4、社保及公積金尚未開戶，本社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上標(biāo)準(zhǔn)的120%；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理 2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

篇三：員工辭退通知書標(biāo)準(zhǔn)格式

辭退員工通知書格式及范文匯總

辭退通知書是公司與員工解除勞動(dòng)合同所使用的文書。按照規(guī)定，辭退員工應(yīng)當(dāng)向員工簽發(fā)通知書。當(dāng)員工違反勞動(dòng)合同約定，或者嚴(yán)重違反法違紀(jì)，或者公司根據(jù)業(yè)務(wù)重組的需要，可以依據(jù)勞動(dòng)合同的約定和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辭退員工。

企業(yè)一旦向員工出具了辭退通知書，那么將意味著公司有向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，該通知書將成為仲裁或訴訟的主要證據(jù)。企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)慎重。

辭退員工通知書主要內(nèi)容包括：被辭退員工的姓名，辭退的原因，辭退的待遇和補(bǔ)償?shù)奶幚淼取?/p>

特別提示：

制作辭退通知書的基本要求是把辭退的理由解釋清楚。屬于員工自己的原因而被辭退的，對造成公司損失的，公司有權(quán)追究員工的責(zé)任，要求員工依據(jù)勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償責(zé)任。如果屬于公司自身的原因，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行的裁員，公司應(yīng)當(dāng)予相應(yīng)的補(bǔ)償。

■辭退員工通知書格式

格式一 通知 ________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司

年 月 日

格式二 辭退通知書

________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請您于____年____月____日離開本公司。謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。

________有限責(zé)任公司

年 月 日

●企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書如何制作與送達(dá)

關(guān)于企業(yè)辭退員工，企業(yè)解除或終止員工勞動(dòng)合同，如何制作相關(guān)法律文書，并有效地向勞動(dòng)者送達(dá)，是一個(gè)經(jīng)常被用人單位忽略的問題。事實(shí)上，企業(yè)辭退員工，或解除員工勞動(dòng)合同，或終止員工勞動(dòng)合同的相關(guān)文書，將是勞動(dòng)爭議中最為重要的證據(jù)。不同的勞動(dòng)合同解除或終止文書適用不同的法律規(guī)則，它將直接影響到企業(yè)所涉勞動(dòng)爭議的處理結(jié)果。

一、企業(yè)辭退員工、解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同等應(yīng)制作的法律文書類別

由于建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂書面勞動(dòng)合同，使得企業(yè)辭退員工，即系解除勞動(dòng)合同，我們建議用解除勞動(dòng)合同通知書。如果是終止勞動(dòng)合同，則用終止勞動(dòng)合同通知書。如果企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，則可以簽署解除協(xié)議或解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

下邊，筆者根據(jù)自己的律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分別談?wù)剮追N文書的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

一、企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1、要簡要說明解除勞動(dòng)合同即辭退員工的理由，這涉及到是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題。

2、解除勞動(dòng)合同通知書應(yīng)當(dāng)明確解除時(shí)間，這關(guān)系到勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)間、工資支付與勞動(dòng)爭議仲裁時(shí)效的起算等。

3、解除勞動(dòng)合同通知書載明的事實(shí)必須有證據(jù)予以證明，沒有證據(jù)證明的事實(shí)不僅在法律上無意義，還可能給用人單位在勞動(dòng)爭議糾紛處理過程帶來困難。

4、解除勞動(dòng)合同通知書應(yīng)當(dāng)簡明扼要，但文義應(yīng)清楚、無歧義。?全文

■相關(guān)范本：

【辭退員工通知書】員工辭退通知書(范本)辭退通知書 xxx，我公司與你于2007年 月 日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致

xxx有限公司

年 月 日

●試用期辭退通知書(中英文)通知

××先生/小姐：

因你試用期未通過考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù) 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同” 予以辭退。請于 年 月 日 點(diǎn) 至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

××××公司人力資源部

英文： notice on employment termination mr.(ms.)xxxx: we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated on xth spetember 2009.the reason is that you are not qualified to the requirement of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd 篇四：裁員通知書

裁員通知書

（員工工號(hào)：）：

你與aa公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)

原因，根據(jù)《aa公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安

2、排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月.6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。

請你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知 aa公司

年 月 日 篇五：04-09 公司裁員通知

04-09 公司裁員通知

● e-mail 范例1 ●

dear ben, it is with regret, therefore, that we have to inform you that we will be unable to utilize your services anymore.we have been pleased with the qualities you have exhibited during your tenure of employment, and will be sorry to lose you.we wish you a promising future.yours truly, abc co.親愛的班：

我們一直希望能在這次內(nèi)部重組的困難時(shí)期保留公司的全體員工，不幸的是這個(gè)愿望無法實(shí)現(xiàn)了。

我們不得不遺憾地通知您，我們無法再繼續(xù)雇用您。公司一直很滿意您在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

祝福您有個(gè)美好的未來！

您忠誠地，abc 公司

● e-mail 范例2 ●

dear miss lynn, requirements any more.thus, we are sorry to inform you that you have to leave on august 1st 2010.thank you very much for your years endeavor and contribution.you will get all legal welfare and subsidies in accordance with the labor law.親愛的林恩小姐：

由于今年本公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)進(jìn)行重大的調(diào)整和變化，很遺憾地要通知您，您的專業(yè)和工作能力均不再符合本公司要求，故請您于 2010 年 8 月 1 日離職。

謝謝您多年來的努力和貢獻(xiàn)。

我們將依據(jù)勞動(dòng)法給予您一切合法的待遇和補(bǔ)助金。

米亞公司

● 如果這樣寫也可以！●

1.我很遺憾地告訴您，必須終止你的服務(wù)。

i regret having to tell you that your service will have to be terminated.2.我們很遺憾地通知您，公司將解除對您的雇用。

we regret to inform you that your employment with the firm shall be terminated.3.我恐怕要告訴你一個(gè)壞消息。

i am afraid that i have to tell you bad news.4.事實(shí)上我們真的不愿看到你離開。

we are really sorry to see you leave actually.5.請安排歸還您使用的公司物品。

6.我們再一次對此表示遺憾。

again, we regret that this action is necessary.7.祝你在新的工作崗位上一切順利。

第五篇：公司裁員方案

營銷部“瘦身”方案

1.目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和人員規(guī)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。

2.裁員名單：

3.裁員整體原則：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

? 然給讓員工認(rèn)同裁員的原因；

2）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。

3）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）

4）低調(diào)處理，不影響其它同事。

5）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

4.前期準(zhǔn)備：

1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。

2）員工對裁員事件的心理承受因素。

3）讓上司與其溝通；

4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家

庭生活的。

5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）

6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問？（請列出所有詳單）

及應(yīng)對措施。

7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：

a)《離職通知書》

b)《離職工資結(jié)算單》

c)《離職證明書》

d)《離職交接表》

5．談判策略

1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境

和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）

2）說出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）

3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

a)提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)；

b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；

4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價(jià)；

5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位

推薦）

6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

7．注意事項(xiàng)：

a)做好訪談?dòng)涗?。b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài) 8．最壞打算

a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫?，這個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）

b)員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

9．離職工資成本核算： 省略