第一篇：趕工技術措施

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）工程

結構施工趕工技術措施

應發(fā)包方的要求，本工程A1和A2主樓的結構封頂時間從合同工期節(jié)點的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期間需提前工期共計41（日歷天）。為此，我司經(jīng)過了詳細的分析和論證，如要確保本工程既定的質量目標、安全文明施工目標以及發(fā)包方近期提出的結構封頂進度提前目標的實現(xiàn)，必須采取如下趕工技術措施：

1.A1、A2主樓必須獨立、連續(xù)施工。

2.為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續(xù)的施工，必須在原有基礎上各加配二套模板體系參與周轉，以減少模板翻轉對施工進度的影響，同時為了確保模板的順利周轉，兩幢樓須配備專門的木工班組負責拆模、清理和搬運等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形，為加快測量放線及復核的進度，必須配備足夠的放線工配合放線，確保放線復核的絕對施工時間由原來的一天提前至半天。

4.為確保質量，加大成品保護力度，減少和避免趕工對結構質量的影響，必須采取如下措施：

1）為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響，A1和A2樓各須增加三層保護覆蓋用的模板，并循環(huán)周轉使用；

2）由于主樓砼的設計等級為C40，強度較高，加快施工可能會導致砼出現(xiàn)收縮裂縫，為減少這些裂縫的出現(xiàn)，建議在砼內(nèi)摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維，摻量按規(guī)范；

3）為確保冬季能連續(xù)施工，必須提高砼的早期強度，在砼內(nèi)摻入早強劑。4）項目部技術質量部門應充分做好對施工班組及操作層的成品保護的質量交底及教育工作。

5.勞動力根據(jù)主樓結構施工的工作面做安排，設置專門班組配合施工，并盡可能多的實施夜間施工，其相應措施為：

1）在無特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進行； 2）有夜間施工時，相應班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預埋工等）根據(jù)工作面情況配備足夠的勞動力輪班日夜施工，實行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；

3）為減少過多的夜間施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，需額外做好夜間施工的噪音、揚塵、光污染的控制工作。噪音過大的施工機械需做好隔音、消音措施，或選用噪音相對較小的機型，夜間施工照明用的鏑燈和太陽燈做好對居民側的覆蓋隔離措施，及派專人控制現(xiàn)場揚塵等，同時做好對周邊居民、單位等的協(xié)調(diào)和安撫工作，確保夜間施工的正常進行。4）夜間施工的安全保障措施：

a、確保場內(nèi)的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；

b、委派專人和專門的班組負責夜間施工的臨邊防護、洞口隔離和安全巡視等工作，結合現(xiàn)場工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術交底和安全教育工作。

6.為配合主樓的連續(xù)、快速施工，考慮到趕工帶來的機械降效，需額外增加機械，確保機械施工的數(shù)量滿足趕工的要求。7.周轉設備、材料和機械配置措施：

1)為確保結構施工的順利、及時和快速進行，由于施工場地太小，需在場外另行租賃場地儲備大量的施工機具和周轉材料，一旦需要即可及時運抵現(xiàn)場，周轉設備和機械配置將按主樓各施工工序作業(yè)面獨立配置，互相不干擾，確保各工序獨立完成計劃。

2)在材料的供應上，應根據(jù)材料需用計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整，同時做好場外儲料和備料工作。

8.相關單位必須做好相應的協(xié)調(diào)和配合工作（如專業(yè)分包單位、業(yè)主直接發(fā)包單位，設計院圖紙的及時和保質保量的到位、周邊協(xié)調(diào)配合等）。

9.資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。10.設備損壞立即進行維修，以免影響施工進行。

11.趕工給總承包項目部的管理提出了更高的要求，項目部內(nèi)的所有管理人員必須嚴格根據(jù)趕工計劃的要求做好技術交底、測量放線及復核、施工備料、過程控制、技術復核、質量自查及整改、安全監(jiān)控、隱蔽驗收和文明施工“落手清”等的管理工作。12.考慮到結構施工的時間很緊，為確保在特殊季節(jié)的連續(xù)施工，需采取如下措施： 1)夏季施工措施

（1）夏季施工氣溫高，水份蒸發(fā)快，砼表面應防止陽光暴曬使產(chǎn)生收縮裂縫。應縮短工藝過程、及時澆筑，覆蓋和濕潤養(yǎng)護。

（2）在夏季施工，應和監(jiān)理工程師商定，盡量利用下午6時至次日上午10點之間澆筑砼。

（3）在高溫季節(jié)施工時，要準備好足夠的覆蓋物品，并在必要時采用遮陽棚架設在砼澆筑地段，防止陽光直曬。2)雨季施工措施

（1）澆搗砼應及時關注天氣動態(tài)，遇大雨時采取專門的隔雨和遮蓋措施確保連續(xù)施工。

（2）砼施工要充分做好運輸、勞力準備，縮短澆筑、振搗等各道工序。若中間遇雨，應蓋上蓬布繼續(xù)施工，必須完成一個節(jié)段的砼施工后再停止?jié)仓?，避免發(fā)生縱向冷縫。

（3）切實做好避雷裝置和防漏電措施。（4）及時排除工作面的積水。3)冬季施工措施

（1）在溫度達0度以下，需采用蓄熱法提高砼原材料的溫度，確保砼出機溫度較高，滿足冬季澆搗砼的要求。

（2）砼在終凝前溫度不得低于4度，要適量減小水灰比，增加砼攪拌時間。（3）在下雪天，砼表面應及時清掃積雪，防止砼表面開裂。

（4）在砼施工前應及時關注天氣動態(tài)，如有特大寒流來臨，盡量改期澆搗砼，若在澆搗好后遇特大寒流侵襲，則應采取保溫（采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆蓋）等特殊措施。

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）

龍元建設項目部

2009年6月18日

第二篇：趕工措施

1、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰(zhàn)略。

②措施應是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴大。

第三篇：趕工措施費

趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費用。

工期的含義

工期是指工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設計內(nèi)容，并達到驗收標準之日止的全部日歷天數(shù)?！景矗哼@是一個傳統(tǒng)定義。大家思考一下：可以如何完善這個定義?！?/p>

定額工期是指在一定的經(jīng)濟和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設行政主管部門制定并發(fā)布的項目建設所消耗的時間標準。定額工期體現(xiàn)合理的建設工期，反映的是在平均建設管理水平、施工裝備水平和正常的建設條件下的工期，對建設工期的確定具有指導意義。

合同工期是指在定額工期的指導下，由發(fā)承包雙方根據(jù)建設項目的具體情況，經(jīng)招投標或協(xié)商一致后，在施工合同中確認的工期。合同工期一經(jīng)簽訂，對合同雙方都具有約束力。

大多數(shù)招標工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無疑問，這主要是因為建設單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標時也必須滿足建設單位關于工期的實質性要求。這些都是可以理解的，但建設單位/招標代理單位在確定工期目標時不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應該認真研究確定實現(xiàn)工期目標的技術措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標，以避免中標后為趕工期投入大量人力、物力，而在經(jīng)濟上不可能再得到補償?shù)那闆r，或者導致一些工程倉促完工，產(chǎn)生質量問題和造價方面的許多糾紛。

定額工期的確定 我國現(xiàn)行的定額工期執(zhí)行建設部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)。鑒于全國各地經(jīng)濟發(fā)展水平與施工條件對施工工期影響不同，給予了各地區(qū)建設行政主管部門一定的定額水平調(diào)整權，調(diào)整幅度不超過15%。

江蘇省根據(jù)2000年《工期定額》的有關規(guī)定，結合本省實際，以蘇建定[2000]283號文對定額工期做以下調(diào)整：

(1)民用建筑工程中單項工程：〒0.00以下工程按2000年國家定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學樓、醫(yī)療、門診樓、圖書館工程均按2000國家工期定額執(zhí)行，不作調(diào)整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調(diào)減15％。

(2)民用建筑工程中單位工程：〒0.00以下結構工程，按定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上結構工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調(diào)減10％。

(3)工業(yè)建筑工程：單層廠房、多層廠房、降壓站、冷凍機房、冷庫、冷藏間、空壓機房、變電室、開閉所、鍋爐房工程均按定額工期調(diào)減10％。

(4)其他建筑工程：地下汽車庫、汽車庫、倉庫、獨立地下工程、服務用房、停車場、園林庭院、構筑物工程均按定額工期調(diào)減5％。

(5)專業(yè)工程：設備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調(diào)減5％。機械施工工程中構件吊裝、網(wǎng)架吊裝、機械土方、機械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執(zhí)行不調(diào)。調(diào)整后的工期作為建設單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據(jù)。如建設單位要求的工期小于按上述規(guī)定調(diào)整后的工期，則應增加工程施工成本，計算趕工措施費，納入合同價款。

趕工費的計算方法

江蘇省對于建筑工程，在2004計價表中給出的趕工費的指導性計價方法與標準是：

住宅工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2%～3.5%計；

高層建筑工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前25%以內(nèi)的，按分部分項工程費的3%～4.5%計；

一般框架、工業(yè)廠房等其他工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2.5%～4%計。

鑒于建設工程實際工期情況已經(jīng)反映出現(xiàn)行定額工期的定額水平過低，江蘇省在制定新的費用定額時，將對趕工費的計價標準大幅度降低。有關征求意見稿給出的數(shù)據(jù)是——仍以分部分項工程費為計算基礎：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%；單獨裝飾工程2.5-4.5%；安裝工程由發(fā)承包雙方約定。

第四篇：趕工措施1

趕工措施

工期情況敘述

原計劃進場時間為2009年x月x日，后由于外界因素推遲到2009年x月x日進場施工，比小區(qū)內(nèi)其他項目部推遲近3個多月，由于地下室緊臨兩棟小高層，待地下室結構施工完成后開挖小高層的基礎，也就是于2009年x月x日進行小高層的施工，業(yè)主要求2009年5月31日之前拆除小高層的外腳手架，此間共236日歷天，減去春節(jié)放假18個日歷天，此間可以施工的時間僅218日歷天，所以工期相當?shù)木o張，比定額工期縮短20％以上。主體結構標準層的施工安排僅6天一層，需調(diào)動投入的人、材、機、等相關生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。

施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術、加強管理克服困難是對工期的有力保證，雨雪天氣的到來的早晚也影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。

周邊居民居住相對集中，北側有已建的某花園僅數(shù)十米的距離，增加了夜間施工的難度，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點之前停止，所以動靜較大的施工工序得安排在白天進行，晚間可進行內(nèi)部的施工。

施工帶來的污染需符合標準排放，與周邊的居民應積極主動的溝通，取得諒解，給予適當?shù)难a償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。

1.2.2 趕工工期重難點分析

1、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排

2、進度計劃的有效動態(tài)管理控制

3、人、材、機的投入保證

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

1.技術措施

1.1首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方

案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（大的如地下室大體積砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到屋面防水節(jié)點構造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外，著重考慮支模快拆工藝（擬采用砼標號較設計提高一級或摻入早強劑，后澆帶支模承重架自成獨立體系等措施）以加快模板鋼管等材料的周轉，保證進度目標實現(xiàn)。

1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，開工初期由于各種條件不成熟挖樁階段分16塊，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素的影響。

1.5建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.7針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

1.8實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

2.經(jīng)濟措施

2.1落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2.2簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。

3.組織協(xié)調(diào)措施

3.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

3.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

3.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

3.4重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

3.4根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。

4.合同措施

4.1以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

4.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

4.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。

5材料計劃

6.1鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

6.2地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。

6.3現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

6.4隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

6.5根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

6.6本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，采取支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施外，即使采用如下圖所示的三拆一支模體系，仍需大量的鋼管及模板。根據(jù)估算其需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套?，F(xiàn)場配備量見下表：

7.勞動力配置及保障措施

7.1施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證

者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。

7.2從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為80人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員約為350人，其中包括

木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，配備人員約為60人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。

7.3本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在400人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達到約500人左右。

7.4施工各階段工種人員配備說明：

7.4.1土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工10人，機操工2人，駕駛員6人。

7.4.2鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約60人，焊工4人，臨時突擊焊工2名，分2個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質檢員。

7.4.4模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙兩隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員8名（兼質檢員），施工員1名，安全員1名，、每組40人左右，全隊共計80人左右。

7.4.5砼專業(yè)隊：約由砼工30人、普工10人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設兼職質檢員及安全員各一名，下屬2個施工班組，各班組人員可機動，班長固定。

7.4.6特種工：機操工5名，塔吊司機工2人，電工2名，機修工3名，架子工40名。

7.4.7裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成，計劃配備砌墻及粉刷工由原班泥工再增加組成40人左右，油漆工30人左右，其余專業(yè)施工人員預設50人左右。

7.4.8后勤：包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮20人。

7.5對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；主體施工至四層，即可開展地下室砌體施工；對于大體積、大面積結構或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。

7.6農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。

8.后勤保障

本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

8.1特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。

8.2高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。

8.3冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。

8.4在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調(diào)劑緊張的勞動生活。

8.5后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅蠅工作

第五篇：水利工程趕工措施

趕

工

措

施

為加快施工進度，搶回因推遲開工而滯后的工期，響應業(yè)主提出的9月底竣工的號召，在保證質量與安全的情況下，我項目部特制定以下趕工措施：

1、重新改進與優(yōu)化施工進度計劃。根據(jù)前期各工序施工強度以及人力投入、設備能力和施工工效等情況，以9月底竣工為目標倒排工期，重新改進與優(yōu)化施工進度計劃，加強網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)按期竣工的目標。

2、進一步增加人力資源、材料及機械設備的投入（1）投入資源分析：

由于趕工后有相當一部分項目處于同時施工的狀態(tài)，施工強度很高。在人力資源方面，再進駐四支施工配合隊伍，共增加施工人員400人。每天8小時工作制，實行3班倒。以后根據(jù)工程進展隨時調(diào)整人力資源配置。

（2）、在周轉材料方面，我公司經(jīng)認真計算、研究決定，增加購置腳手管14000m，鋼模板1500 m2及各種配套卡扣件22000個。

（3）、在機械設備方面，為加快主體施工進度，增加攪拌機3臺，裝載機5臺，5t卷揚機6臺，D60推土機5臺，2m3挖掘機6臺，3m3空壓機10臺，25t吊車1臺，15t吊車2臺，25t振動碾1臺，雙輪壓路機1臺，蛙夯8臺，60kw發(fā)電機5臺，10t自卸汽車8輛。所有原有機械及新增加機械，均實行16小時工作制。加大設備的維修與保 養(yǎng)，減少故障率，最大程度上消除制約工程進度的因素。

3、加強管理，提高施工工效

（1）、嚴格內(nèi)部管理機制，合理進行職能分工，加強對施工配合隊伍的管理，每天晚上8：00召開生產(chǎn)調(diào)度會，會上分析、研究當天出現(xiàn)的問題，合理制定施工定額，布置第二天的工作，適時進行技術交底和答疑。

（2）、實行晝夜施工，合理安排與調(diào)配人員及設備，進行全天候作業(yè)，做好夜間照明與安全管理，進行夜間施工。

（3）、進行合理調(diào)度與協(xié)調(diào)，優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)流水作業(yè)，針對涵洞底板八字腳處澆筑困難、施工速度慢的問題，組織施工技術人員召開專題研討會，制定措施，改善澆筑狀況。

（4）、加強技術人員的配備。我項目部調(diào)入具有豐富施工經(jīng)驗的混凝土工技師和混凝土工技術工人，使施工一線的技術實力和文化水平進一步增強。

（5）、加強人性化管理。落實防暑降溫措施，白天常備綠豆湯，夜間送夜班飯到施工現(xiàn)場，高溫天氣時工地醫(yī)務室大夫帶藥到工地巡查。保證施工操作人員的體力和精力，提高工效。

4、認真落實安全生產(chǎn)、文明施工

（1）、提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，施工中牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念，把安全和工程質量放在同等重要的位置，樹立質量、安全雙第一的思想。雨天施工嚴格遵守《雨季用電規(guī)范》，機械采取防滑措施，進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，管理 人員持證上崗。安全領導小組定期不定期進行安全大檢查、舉行安全會議，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定措施及時整改，防患于未然。

（2）、認真貫徹部頒標準JGJ59-99中文明施工規(guī)范，并嚴格按照市級文明工地的標準執(zhí)行，虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督管理。努力使S49標段成為展現(xiàn)天津水利人形象和風采的窗口和舞臺。

天津市水利工程有限公司

南水北調(diào)中線京石段S49標施工項目部

2006年4月13日