第一篇：針對滯后工作的趕工措施

針對目前滯后工作的趕工措施

由我司承包的上海運動LOFT Y街區(qū)室內(nèi)外改造、裝飾裝修工程，到目前為止，現(xiàn)場施工（B、C座外墻面、B座幕墻及鋼平臺、觀光電梯、消防水池）進度已遲于總進度計劃，主要是鋼結構工程嚴重滯后。針對以上情況，我項目部內(nèi)部會議商討后制定了一份趕工整改措施，具體如下：

一、技術措施

1、組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

2、積極引進經(jīng)驗豐富的技術人員和管理人員、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，保證進度目標實現(xiàn)。

3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

4、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

5、建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

二、組織協(xié)調措施

1、充分調動管理人員積極性，加強對現(xiàn)場的管理，建立完善的項目管理體系和安全質量體系。

2、各班組增加專業(yè)的施工人員及現(xiàn)場技術指導人員，擴大施工隊伍并加強施工隊伍的規(guī)范化和專業(yè)化。

3、必要情況下，也可以增加施工班組，實行兩班制，加班加點的情況下保證合理的睡眠時間，合理分配，相互協(xié)助。

4、對于延后的工作，夜晚需進行必要的加班，已保證后續(xù)工作的如期施工。

5、定期召開會議，全面分析工程施工的進度、安全、質量情況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

三、經(jīng)濟措施

1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2、通過實行獎懲制度調動所有人員的積極性，加強他們的責任心，對提前完成節(jié)點計劃的施工隊予以獎勵，對滯后的施工隊進行處罰。

3、適當提高工人工資待遇，調動工人的工作熱情與動力，才會更有效的保證工作質量和進度。

4、特殊情況下，對于加班加點的人員給予一定的生活、餐飲補貼。

5、簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

四、材料措施

1、鋼結構材料等及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

2、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，現(xiàn)款現(xiàn)貨確保材料的需求。

3、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

五、機械措施

1、根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

2、對于相應的增加的班組，配套的增加相應的施工機具，確保每個施工班組都有相應的一套施工機具，保證工程進度。

3、現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。

六、后勤保障措施

1、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。

2、后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，保持生活區(qū)的凈潔。

3、本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量，以保證按進度計劃的時間節(jié)點完成相對應的工作。并及時總結經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

江蘇南通三建建筑裝飾有限公司

上海運動LOFT Y街區(qū)項目部

2014年12月12日

第二篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施

工程進度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對工程進度滯后原因進行分析并提出相關趕工措施。

一、進度滯后原因分析

1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤

在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內(nèi)土地進行換填。

2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進度計劃編制不合理

施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。

4、因2#樁機機械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時排除。

5、因受場地內(nèi)宴會廳等設計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復行走。

二、趕工措施

1、增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術可靠，質量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。

2、原材料及時供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應?，F(xiàn)場材料堆放合理化。

3、加大設備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備1#、2#樁機易損件，出現(xiàn)故障能及時排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設防雨蓬，及時抽除場地內(nèi)積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

三、趕工進度計劃 1、1#樁機每天20根基礎上增加3根，每天施工達到23根。2、1#樁機每天18根基礎上增加4根，每天施工達到22根。

3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。

第三篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施

工程進度滯后整改通知單

SDDC素土擠密樁施工班組：

按原進度計劃，2017年7月12日前貴單位施工的SDDC素土擠密樁工程必須完成。截止2017年6月29日本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了30%擠密樁施工。工期嚴重滯后，為避免給施工單位總體進度造成較大影響，現(xiàn)要求你項目做好以下幾點：

1、根據(jù)本工程的工程量，特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術可靠，質量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標

2、加大設備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備機械易損構件，出現(xiàn)故障能及時排除。

3、合理安排施工工序，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

鑒于當前存在的工期滯后問題，望貴班組加大力度，全力以赴，將延誤工期搶回來。如不能按計劃完成施工，貴班組將承擔工期滯后所造成的一切經(jīng)濟損失。

安徽三建工程有限公司 2017年6月29日

第四篇：趕工措施

1、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調查發(fā)現(xiàn)該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰(zhàn)略。

②措施應是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協(xié)調。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴大。

第五篇：趕工措施費

趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費用。

工期的含義

工期是指工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設計內(nèi)容，并達到驗收標準之日止的全部日歷天數(shù)?！景矗哼@是一個傳統(tǒng)定義。大家思考一下：可以如何完善這個定義?！?/p>

定額工期是指在一定的經(jīng)濟和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設行政主管部門制定并發(fā)布的項目建設所消耗的時間標準。定額工期體現(xiàn)合理的建設工期，反映的是在平均建設管理水平、施工裝備水平和正常的建設條件下的工期，對建設工期的確定具有指導意義。

合同工期是指在定額工期的指導下，由發(fā)承包雙方根據(jù)建設項目的具體情況，經(jīng)招投標或協(xié)商一致后，在施工合同中確認的工期。合同工期一經(jīng)簽訂，對合同雙方都具有約束力。

大多數(shù)招標工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無疑問，這主要是因為建設單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標時也必須滿足建設單位關于工期的實質性要求。這些都是可以理解的，但建設單位/招標代理單位在確定工期目標時不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應該認真研究確定實現(xiàn)工期目標的技術措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標，以避免中標后為趕工期投入大量人力、物力，而在經(jīng)濟上不可能再得到補償?shù)那闆r，或者導致一些工程倉促完工，產(chǎn)生質量問題和造價方面的許多糾紛。

定額工期的確定 我國現(xiàn)行的定額工期執(zhí)行建設部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)。鑒于全國各地經(jīng)濟發(fā)展水平與施工條件對施工工期影響不同，給予了各地區(qū)建設行政主管部門一定的定額水平調整權，調整幅度不超過15%。

江蘇省根據(jù)2000年《工期定額》的有關規(guī)定，結合本省實際，以蘇建定[2000]283號文對定額工期做以下調整：

(1)民用建筑工程中單項工程：〒0.00以下工程按2000年國家定額工期調減5％；〒0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學樓、醫(yī)療、門診樓、圖書館工程均按2000國家工期定額執(zhí)行，不作調整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調減15％。

(2)民用建筑工程中單位工程：〒0.00以下結構工程，按定額工期調減5％；〒0.00以上結構工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調減10％。

(3)工業(yè)建筑工程：單層廠房、多層廠房、降壓站、冷凍機房、冷庫、冷藏間、空壓機房、變電室、開閉所、鍋爐房工程均按定額工期調減10％。

(4)其他建筑工程：地下汽車庫、汽車庫、倉庫、獨立地下工程、服務用房、停車場、園林庭院、構筑物工程均按定額工期調減5％。

(5)專業(yè)工程：設備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調減5％。機械施工工程中構件吊裝、網(wǎng)架吊裝、機械土方、機械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執(zhí)行不調。調整后的工期作為建設單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據(jù)。如建設單位要求的工期小于按上述規(guī)定調整后的工期，則應增加工程施工成本，計算趕工措施費，納入合同價款。

趕工費的計算方法

江蘇省對于建筑工程，在2004計價表中給出的趕工費的指導性計價方法與標準是：

住宅工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2%～3.5%計；

高層建筑工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前25%以內(nèi)的，按分部分項工程費的3%～4.5%計；

一般框架、工業(yè)廠房等其他工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2.5%～4%計。

鑒于建設工程實際工期情況已經(jīng)反映出現(xiàn)行定額工期的定額水平過低，江蘇省在制定新的費用定額時，將對趕工費的計價標準大幅度降低。有關征求意見稿給出的數(shù)據(jù)是——仍以分部分項工程費為計算基礎：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%；單獨裝飾工程2.5-4.5%；安裝工程由發(fā)承包雙方約定。