第一篇：關于城市道路路燈智能化統(tǒng)一管理的建議

關于城市路燈（光源）智能化統(tǒng)一管理的

幾點建議

近日有網(wǎng)友在銅陵市市民論壇上反映，天津路路燈晚上開燈時間過晚，學生放學后天已昏暗，路燈還沒有開啟，影響學生的行走安全。同時筆者注意到，早上七點天津路的路燈還沒有關閉，有些浪費資源。與天津路相近的北京路道路路燈開啟與關閉的時間也不一致。小區(qū)的路燈的開啟與關閉的時間也不合時宜，如一些小區(qū)下午5點多天還大亮就開啟了路燈，凌晨天還沒有亮就關閉了，環(huán)衛(wèi)工人在“漆黑馬烏”環(huán)境下打掃衛(wèi)生。一些城市亮化美化的景觀燈也存在開啟的太早的現(xiàn)象，設置的開啟與關閉的時間存在長期不變。隨著城市的建設與發(fā)展，銅陵市市政道路路網(wǎng)建設飛速發(fā)展，對城市各類道路的路燈的管理也就提出了更高的要求。為做好道路路燈的管理，建議：

1.建設智能化路燈管理系統(tǒng)。建設能根據(jù)周邊環(huán)境光線的強度變化而自動控制器開啟與關閉的路燈系統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)的變化科學合理的制定全市統(tǒng)一的路燈（光源）的開啟與關閉的時間。

2.路政部門應加強路燈系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。授權路政部門對于全市范圍內(nèi)市政道路的路燈系統(tǒng)的統(tǒng)一管理與維護工作，解決多頭管理，多部門協(xié)作的問題。在智能化系統(tǒng)運行的基礎上，適時給予人工干預，實施分路燈精細化管理，既節(jié)約能源，又保證道路照明。

3.路政部門根據(jù)季節(jié)變化和我市夜間時長變化情況，通過智能化控制系統(tǒng)相應調(diào)整路燈工作時間。在車流量較少的工業(yè)園區(qū)、在行車較少的后半夜采用“隔燈亮”、“單側亮”等方式控制路燈，將節(jié)約出的電能分配給早間時段，通過科學管理，切實提高城市路燈的使用效能。

第二篇：審計統(tǒng)一管理建議

審計,統(tǒng)一管理,建議

篇一：關于如何實現(xiàn)省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理的思考

關于如何實現(xiàn)省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理的思考

【摘要】黨的十八屆四中全會通過的《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》指出:“要完善審計制度,強化上級審計機關與下級審計機關的領導,探索省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理?！北疚氖紫葟膰抑卫砗头锤瘮?、審計監(jiān)督工作全覆蓋、審計機關自身科學發(fā)展等方面講述了審計機關人財物統(tǒng)一管理的必要性和迫切性，再分析了統(tǒng)一管理需要解決的人、財、物方面的難題，最后具體闡述了通過三大方面十三個小點來實現(xiàn)省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理。

【關鍵詞】地方審計機關；人財物統(tǒng)一管理；必要性和迫切性；國家治理；全覆蓋；科學發(fā)展；難題；審計體制。

【正文】

作為國家經(jīng)濟衛(wèi)士、反腐“尖兵”和政策落實“督查員”，審計的“免疫系統(tǒng)”功能已在國家治理體系中承擔起越來越重要的作用。然而，隨著國家對審計提出的更高要求和社會各項改革的深入推進，省以下審計機關已在諸多方面表現(xiàn)出與國家發(fā)展要求不相適應的局面。黨的十八屆四中全會通過的《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)指出：“強化上級審計機關對下級審計機關的領導。探索省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理”，這是審計事業(yè)發(fā)展道路上的一項重要變革，也是擺在各級審計部門面前的一項嶄新課題。筆者就如何實現(xiàn)省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理，談一談自己的思考。

一、省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理的必要性和迫切性

(一)推進國家治理和反腐敗的迫切要求

黨的十八大提出，要健全質(zhì)詢、問責、經(jīng)濟責任審計、引咎辭職、罷免等制度。黨的十八屆三中全會要求，加強和改進對主要領導干部行使權力的制約和監(jiān)督，加強行政監(jiān)察和審計監(jiān)督?？倳洀娬{(diào)，要發(fā)揮好紀檢、監(jiān)察、司法、審計等機關和部門的職能作用，共同推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持“老虎蒼蠅一起打”，“以治標的雷霆手段爭取治本的時間”。在此新形勢下，《決定》明確提出:“探索省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理”，是國家推進依法治國和建立反腐敗長效機制的頂層設計，瞄準“將權利關進籠子”的制度性建設。

標是確保地方審計機關依法行使職權，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。總體要求是進一步強化上級審計機關的組織領導和業(yè)務領導，在審計計劃、組織實施、結果報告、隊伍建設、經(jīng)費保障方面實行統(tǒng)一管理，形成全省審計“一盤棋”。為此，筆者認為需要解決好以下幾個難題。

（一）如何統(tǒng)一管理“人”？

目前在垂直管理系統(tǒng)中，一般說來既包括行政單位，又包括各級行政單位的直屬事業(yè)單位，還包括各事業(yè)單位舉辦的企業(yè)實體；從人員性質(zhì)的角度來劃分，既有行政編制、行政附屬編制、事業(yè)編制，還有企業(yè)編制、陽光勞務代理編制等。這就導致垂直管理系統(tǒng)既有地域?qū)拸V、分支眾多的特點，又有業(yè)務復雜、管理難的特點。就基層審計機關來說，除局機關外，直屬事業(yè)單位一般包括固定資產(chǎn)投資審計中心和經(jīng)濟責任審計中心，人員編制情況就比較復雜，一般剛才提到的幾種編制都存在。省以下地方審計機關人財物的統(tǒng)一管理將帶來行政機構設置更加扁平化，省級審計機關的綜合部門將直面更多的業(yè)務部門及分支或派出審計機關，以北京市為例，如果實行統(tǒng)管，綜合部門面對的業(yè)務及分支或派出機構將會增加50%以上。體制機制如何構架？地方各級審計機關負責人的任免采取何種方式？采取何種管理手段，保

證政令暢通，提高管理效能？審計質(zhì)量的提高關鍵在于人，審計人員素質(zhì)如何提高？等等問題，都將對省級機關提出嚴峻的考驗。

（二）如何統(tǒng)一管理“財”？

從目前已實行了垂直管理的政府部門來看，大多沿用了傳統(tǒng)的手段管理“財”，經(jīng)實踐結果來看，現(xiàn)面臨著種種財務管理困惑 ：上級主管部門很難及時、準確、方便的了解到整個垂管系統(tǒng)的財務狀況，還要依賴各級垂管部門層層上報各自的會計報表，導致財務風險加大；各級垂直管理部門自行建賬，獨立進行財務處理，一方面財務處理的質(zhì)量依單位會計人員業(yè)務水平的不同而參差不齊，另一方面上級單位下發(fā)的標準貫徹執(zhí)行困難；預算管理困難，財務控制措施很難得到有效落實，預算經(jīng)常形同虛設；上級單位對下屬行政執(zhí)法部門的非稅收入業(yè)務監(jiān)管困難，違規(guī)收費、亂收費事件時有發(fā)生；受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況和領導對信息化認識程度的不同，有的單位已經(jīng)實行了會計電算化，有的單位還是手工操作，已經(jīng)實行了會計電算化的單位各自選用了不同的財務軟件，這些五花八門的軟件系統(tǒng)結構不盡相同，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，難以集成。根據(jù)上述，筆者認為，就“財”的統(tǒng)一管理方面，首先要考慮經(jīng)費來源問題；其次要考慮采取何種手段管理經(jīng)費；然后因省內(nèi)各地經(jīng)濟發(fā)展水平不一，需合理確定各地的人員收入、業(yè)務經(jīng)費的標準問題。

（三）如何統(tǒng)一管理“事”（物）？

這里的“事”（物），筆者不僅是指“物”，即固定資產(chǎn)的管理，更重要的是指“事”，即解決做什么和怎么做的問題。對于“物”的移交和管理相對比較簡單，也有經(jīng)驗可借鑒。難點是對“事”的管理，對于審計部門來說，筆者認為主要是兩個方面。一是提高審計質(zhì)量的難題。審計已從單純的財務收支審計走到了圍繞權利監(jiān)督，圍繞效益監(jiān)督，圍繞優(yōu)化制度監(jiān)督的更高層次的監(jiān)督，走到了具有中國特色的全覆蓋監(jiān)督。如何適應國家對審計的高要求，回應社會大眾對審計的新期待，是各級審計機關必須面對的難題。二是審計業(yè)務以何種模式開展？是省級制定審計計劃下級審計機關按計劃任務執(zhí)行？還是類似于現(xiàn)在的管理模式，規(guī)定動作與自選動作相結合，即除了“一條鞭”審計項目外，下級審計機關制定好審計計劃，報批上級審計機關后執(zhí)行？經(jīng)濟責任審計項目和固定資產(chǎn)投資審計項目如何確定？三是審計發(fā)現(xiàn)問題處理處罰不統(tǒng)一的難題。同一性質(zhì)的問題，違反的法規(guī)一樣，處理處罰結果卻各異。這在一定程度上影響到審計處罰的公正性，也已成為制約審計良性發(fā)展的一個難題。

三、如何實現(xiàn)省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理

省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理，對于全面加強審計監(jiān)督職能，進一步推進依法治國具有重大現(xiàn)實意義和深遠意義。尤其在當前“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、惠民生”的大局下，實行省級統(tǒng)管的審計體制尤為必要，筆者認為可以通過以下方式實現(xiàn)省以下地方審計機關人財物統(tǒng)一管理。

（一）關于人的統(tǒng)一管理問題

1.地方各級審計機關負責人的任免。俗話說火車跑的快全憑車頭帶。統(tǒng)一管理后，對市、縣審計機關領導干部的管理，可以建立由上一級審計機關黨委管理為主、地方黨委政府協(xié)管的模式。應配強市縣審計局一把手和處（科）室一把手，配好局領導班子，在“以德為先”的前提下，突出“用實績用干部”的用人導向，將“想干事、能干成事、不出事”的干部大膽的使用起來。對于“一把手”的任職，建議最好在當?shù)氐膶徲嫏C關中產(chǎn)生，也可以探索同一個級別的地方審計機關負責人在本省內(nèi)異地任職、交叉任職，但應避免過多的從上級機關“空降”任職，以免挫傷地方審計機關人員的工作積極性。

2.市、縣審計機關的人員編制和機構設置。人員編制統(tǒng)一收歸省一級，首先需對全省審計機關人員編制、在崗在職情況進行摸底調(diào)查?，F(xiàn)有的各級審計機關的行政編制、行政附屬編制的人員性質(zhì)保持不變；因為審計機關的事業(yè)編制人員都是從事審計執(zhí)法工作，建議這部分編制的人員可以參照公務員管理；對于企業(yè)編制、陽光勞務編制的人員在全省調(diào)查的基礎

上，建議經(jīng)集體討論后研究制定一個全省統(tǒng)一的辦法予以執(zhí)行。對于今后的人員編制情況，由省級編制部門會同省級審計機關核定和下達。市縣一級審計部門機構設置，因為大家從事的審計工作業(yè)務比較相近，可以打破現(xiàn)有的科室界限，設立審計一室、二室等，便于統(tǒng)一調(diào)配，利于較大審計項目的組織實施，發(fā)揮人的資源最大化利用，提高審計工作的影響和效率。

3.加強審計機關人員業(yè)務培訓。審計監(jiān)督是一項專業(yè)性很強的工作，對于審計人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能要求較高，必須大力推進審計職業(yè)化建設，完善符合審計工作職業(yè)特點的審計人員管理制度，建立審計人員任職資格管理和職業(yè)保障制度，完善審計教育培訓體系，有計劃地提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)勝任能力。

4.專業(yè)化審計隊伍建設和考核。劉家義審計長要求“努力打造讓黨和人民滿意的審計鐵軍”，就必須加強審計隊伍建設。一是嚴把進人關。無論是調(diào)入還是考入或者軍轉進入審計機關的人員，都應當具備初、中、高級審計師職稱或同級別的相應專業(yè)職稱。二是進一步加大人員交流的力度?？梢栽诒締挝粌?nèi)部交流，也可以赴上級審計部門掛職跟班學習，上級部門也可派人到下級部門來掛職鍛煉，達到共同學習，共同提高的目的。三是審計業(yè)務資格準入制度改革。凡是不具備初、中、高級審計師及同級專業(yè)職稱的人員應轉崗到綜合處室，不再參與現(xiàn)場審計，以保證依法審計。同時，建立或修訂現(xiàn)行考核辦法，突出干部實績考核導向。

（二）關于財?shù)慕y(tǒng)一管理問題

1.財政經(jīng)費必須獨立。審計機構垂直管理，中央、省、市、縣四級辦公經(jīng)費，包括人員工資及其他福利待遇都要納入省級財政預算，審計廳根據(jù)全省各級審計機關人員、工作、項目數(shù)等情況統(tǒng)一把關扎口，審計廳列入省級財政預算，由省財政廳直接撥付省審計廳，再由省審計廳逐級下?lián)芑鶎印Ｃ鎸徲嫳O(jiān)督全覆蓋的工作要求，審計工作成本必須增加不少，省編制財政預算時要充分考慮到全省審計機構開展工作時所需的物質(zhì)條件、審計工具、通訊工具及必要的調(diào)查經(jīng)費、外勤工作經(jīng)費。

2.采取統(tǒng)一會計核算。

篇二：AA有限公司內(nèi)審的管理建議

管 理 建 議 書

AA有限責任公司管理當局并控股股東：

我們接受委托，對貴公司AA有限公司截止到2013年3月底的凈資產(chǎn)進行審計。我們的責任是根據(jù)我們的審計，發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書，不在審計業(yè)務約定書約定項目之內(nèi)，而是我們基于為貴公司服務的目的，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。因為我們主要從事的是對貴公司凈資產(chǎn)的審計，所實施的審計范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的內(nèi)部控制，所以，管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公正性。

在審計過程中，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關會計制度、會計工作機構和人員職責、財產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度等有關方面的情況，并作了分析研究。我們認為，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還是好的，但有的方面還存在一些較薄弱之處?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制方面的某些問題及改進建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制。

一、財務管理方面

（一）資金管理方面

1、在2012年10月前，對外支付權限不清，財務監(jiān)督不嚴，有較多不合規(guī)情況，例如：

（1）2012年中2萬元以上的對外支付多次沒有財務部門的審核意見，有的單筆高達十萬元以上，原因不明。

（2）公司對外支付隨意性較大，單憑幾個人的簽字就完成了付款。

針對上述情況，我們建議：

貨幣資金收支和保管業(yè)務建立嚴格的授權批準制度，對外支付應細化，嚴格遵守財務制度，責權利分清，建立事先申請，財務人員監(jiān)督執(zhí)行等規(guī)范；建立貨幣資金業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限。對貨幣資金業(yè)務要定期或不定期地進行監(jiān)督檢查，核對賬項，查驗制度執(zhí)行情況；對控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應當及時采取措施，加以糾正和完善。

2、公司缺乏收款與付款的協(xié)調(diào)安排的制度，一方面公司財務部門對業(yè)務應收款項缺少監(jiān)督，處于被動狀態(tài)，由業(yè)務部門主導收入，存在時間上、金額上、不能收回上的不可控風險，影響了公司經(jīng)營的有序性與可控性；另一方面資金支付的隨意性，可能會導致短期資金出現(xiàn)支付困難，影響公司信譽。

針對上述情況，我們建議：

（1）結合公司的具體經(jīng)營情況制定業(yè)務財務控制規(guī)范，以財務的被動接受提升為財務的主動控制，例如全部物業(yè)總況、租出物業(yè)管理控制明細、待租物業(yè)情況、銷售預算、銷售合同管理等交由財務管控；

（2）公司還應建立銷售與收款協(xié)調(diào)安排的制度，縮短收款時間，加速資金周轉。

（二）債權、債務管理方面

貴公司存在往來款掛賬時間較長，催繳不及時，存在部分壞賬風險，內(nèi)部往來掛賬金額較大。

針對上述情況，我們建議：

按總公司要求制定并落實債權債務管理規(guī)定，業(yè)務部門與財務部門應制定定期溝通制度，制定業(yè)務款回收管理專項制度，保證債權的安全性，加快應收款的回籠。各級內(nèi)部公司以及下屬公司之間的內(nèi)部往來應及時核對清楚，采取有效措施，盡量沖抵內(nèi)部往來，適當降低內(nèi)部往來金額，提高公司賬面的科學性。

（三）存貨管理

貴公司將取得土地費用列入開發(fā)成本，財務部門對土地的使用，及后續(xù)的再投入情況不知情，無相關的計劃安排，溝通渠道不暢通，造成長期掛賬，不能如實反映實物現(xiàn)狀，不能充分利用土地資產(chǎn)，不利于盤活土地資產(chǎn)，提高土地資產(chǎn)的使用效率。

針對上述情況，我們建議：

完善預算制度，健全項目規(guī)劃管理制度，將項目進度與項目資金安排報備財務部門，項目部門與財務部門應制定定期溝通制度，及時進行賬務處理，做到盤活資產(chǎn)，加速資金融通，以利于保證項目順利進展，提高項目運作效率。

（四）長期投資管理方面

貴公司部分長期投資管理存在對被投資單位控制不力、參與不夠，未認真對重大經(jīng)營決策等事項行使股東權利，致使部分投資項目情況不明，收益不佳；公司未設立專門的崗位履行管理職能，未能對投資項目進行有效的跟蹤管理，無法及時進行監(jiān)督管理和風險防范。

針對上述情況，我們建議：（1）設置專門的投資管理部門或崗位對投資的過程和結果進行監(jiān)控；對參股企業(yè)，要定期按時行使股東權利，如對定期會計報表特別是會計報表的搜集、對股東會的有效參與、及時傳達股東會決議，對企業(yè)經(jīng)營的及時評判。

（2）對實際控制的子公司應幫助建立各項內(nèi)控制度，規(guī)范各項業(yè)務流程，完善各項管理制度，督促子公司進行正常運營，強化制度的執(zhí)行力度，對已經(jīng)無持續(xù)經(jīng)營能力或無法管理、控制的子公司，應采取改制、處置等有效措施，減少投資損失。

（五）固定資產(chǎn)管理方面

貴公司及部分下屬單位對固定資產(chǎn)的管理不夠清晰，存在采購、驗收、付款、管理人、使用人、責任人等的管理不完善情況，未設立專門的資產(chǎn)管理部門或崗位管理。

針對上述情況，我們建議：

（1）財務部門應根據(jù)公司預算，采購申請，購進發(fā)票及轉移單等原始單據(jù)登記固定資產(chǎn)卡片、標簽及明細賬簿，以便及時準確地反映固定資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、購進原值、日期及折舊和報廢處理等具體情況。

（2）成立專門的固定資產(chǎn)管理部門或安排專人管理固定資產(chǎn)，年末由財務部門牽頭，組織固定資產(chǎn)主管部門及固定資產(chǎn)使用部門對固定資產(chǎn)進行盤點核對，保證賬賬相符、賬實相符。（3）強化相關部門的協(xié)調(diào)，對資產(chǎn)界定產(chǎn)權，嚴格履行相應產(chǎn)權變更程序；加強土地、房屋產(chǎn)權清理工作，盡快使土地、房屋產(chǎn)權清晰；按制度嚴格執(zhí)行。

（六）工程建設方面

貴公司在工程建設的立項、預算、決算等管理方面存在缺陷，工程的立項、預算、勘察設計施工監(jiān)理合同、工程造價的審核、工程驗收等文件和資料不完整。針對上述情況，我們建議：

建立健全工程項目建設管理規(guī)定，提高工程建設管理的科學性，至少是書面資料補充整齊。收集與工程相關的立項、預算、勘察設計施工監(jiān)理合同、工程造價審核、工程驗收等文件和資料，作好工程的竣工決算，并報上級批復，確認工程造價，以上級批復文件為依據(jù)轉固；做好工程收入與損失的確認工作，完善結轉手續(xù)。

二、會計核算方面

（一）收入成本核算方面

貴公司及部分下屬單位收入核算方面存在收入主體不對應，收入確認不合規(guī)、不及時等現(xiàn)象，例如：

1、公司在收入確認方面，主體有偏差，屬于子公司的資產(chǎn)性收入，而合同主體卻是和母公司簽訂的，租金也支付給母公司，收入的確認也在母公司，這種情況占比很高，接近母公司租金收入的一半。

2、公司的部分業(yè)務未按照權責發(fā)生制的原則確認。

3、公司的部分收入未及時確認收入。

4、公司及所屬子公司的財務部門對業(yè)務部門的業(yè)務流程及業(yè)務進展情況缺乏足夠信息支持，不能全面了解和監(jiān)督業(yè)務進程。

5、公司及所屬部分子公司未按規(guī)定在期末根據(jù)業(yè)務完成情況進行預估收入和成本。

針對上述情況，我們建議：

（1）設計業(yè)務流程財務控制環(huán)節(jié)，使財務部門能夠及時了解業(yè)務部門業(yè)務的進展及發(fā)票開具情況，為財務進行賬務處理、款項的收付提供及時、充足的依據(jù)，科學的將業(yè)務收入納入財務監(jiān)控的范圍內(nèi)；同時，加強財務與業(yè)務部門及其他有關部門定期溝通與合作，強化業(yè)務部門對財務的信息支持，制定專門的應收賬款催收管理制度，保證應收款項的安全性，加快應收款的回籠速度。

（2）明確區(qū)分公司與各子公司之間的業(yè)務范圍、及各項業(yè)務的歸屬問題，真實反映各公司的經(jīng)營狀況。

（3）加強對業(yè)務部門的檔案管理。業(yè)務部門處理業(yè)務時的原始憑證應使用連續(xù)編號的作業(yè)單或流水單，完善業(yè)務流程中各環(huán)節(jié)的票據(jù)傳遞程序，做到每個業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，保證公司的收入、成本均可以真實、及時、完整地反映在財務報告中。（4）各級公司應結合自身經(jīng)營的特點和業(yè)務流程，根據(jù)總公司下發(fā)的會計核算辦法的相關規(guī)定制定符合自身業(yè)務特點的會計核算細則，明確相關崗位的職責，嚴格按制度規(guī)定的收入確認原則確認收入，并按配比和權責發(fā)生制原則核算相應的支出和成本，真實地反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，杜絕人為調(diào)整當期利潤現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）合并會計報表的編制

1、關聯(lián)往來統(tǒng)計不完整。在審計過程中我們對貴公司各獨立法人之間的內(nèi)部往來和關聯(lián)交易進行了統(tǒng)計，在內(nèi)部往來方面存在個別關聯(lián)方單方掛賬、雙方入賬金額不一致、內(nèi)部往來差異清理不及時等現(xiàn)象。由于關聯(lián)往來統(tǒng)計不完整，在一定程度上直接影響了合并抵消的正確性。

2、收入成本的核算口徑的不統(tǒng)一導致在編制合并報表會計報表時各家會計報表不具有一致性及可比性。

針對上述情況，我們建議：

（1）對內(nèi)部往來進行一次全面清查，對核對不符的內(nèi)部往來查明原因，及時清理；進一步規(guī)范關聯(lián)企業(yè)的財務核算，特別是往來科目的使用，定期對關聯(lián)往來和關聯(lián)交易進行核對，及時發(fā)現(xiàn)并修正出現(xiàn)的差錯；加強對下屬單位的財務監(jiān)管及獎懲力度，以確保貴公司在以后工作中內(nèi)部往來款項核對相符。

（2）進一步加強關聯(lián)銷售內(nèi)部利潤的統(tǒng)計工作，首先實現(xiàn)對重大合同內(nèi)含內(nèi)部利潤的準確統(tǒng)計，進而實現(xiàn)對每一項關聯(lián)交易所形成內(nèi)部利潤的跟蹤統(tǒng)計。

（3）按照合并報表編制的規(guī)定統(tǒng)一母子公司的核算口徑，使編制的合并報表具有可比性及可讀性。篇三：關于如何做好內(nèi)部審計工作的建議

關于如何做好內(nèi)部審計工作的建議

2010年12月7日至12月16日，我參與了山西燃氣產(chǎn)業(yè)集團有限公司的內(nèi)部審計工作。通過幾天的工作、觀察和了解，結合自己在內(nèi)審工作的一些體會，對于如何做好內(nèi)審計工作有一些初步的想法提供給您，希望能為集團公司的內(nèi)部審計工作起到一定的作用。

第一、做好審計前的準備工作

從燃氣公司本部的審計情況來看，審計前的準備工作不充分是較為明顯的。審計組的第一天上午幾乎就是坐著等資料，財務資料遲遲不能提供，耗費了寶貴的時間。我認為，在審計小組進駐前就應提前形成審計工作底稿。

集團公司的內(nèi)部審計工作底稿內(nèi)容比較詳細，編制完成預計需要一至兩天的時間，從而擠占了審計及分析的時間。將審計工作底稿在審計進駐前提前完成，使審計組帶著問題針對性地進行審計，可以提高審計效率并減輕企業(yè)負擔和抵觸情緒。下達審計通知書后，我認為可以利用企業(yè)報送的電子數(shù)據(jù)，如報表、序時賬、科目余額表、往來明細表、往來余額表、固定資產(chǎn)折舊表等在進駐前構建起審計工作底稿框架，避免在進駐后再做這些審計基礎工作。

進駐前通過對審計工作底稿的分析，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或需要提供的手續(xù)或資料，從而有針對性地進行逐項 檢查，可以使審計工作更有效率和效果。

第二、注重企業(yè)信息的日常搜集工作

集團所屬企業(yè)日常的各種信息，都是內(nèi)審人員需要關注的，在日常工作中，就應該重視企業(yè)經(jīng)營、投資等各方面的信息變化。

1、獲取NC系統(tǒng)的即時監(jiān)控權限

用友NC系統(tǒng)具有遠程實時監(jiān)控功能，利用它可以隨時查看所屬企業(yè)的電子會計記錄。我認為，可以要求相關部門為審計部設置該項權限，從而可以及時獲取我們需要的各項財務數(shù)據(jù)，滿足我們對財務數(shù)據(jù)準確性、及時性和完整性的要求而不必再向企業(yè)索取數(shù)據(jù)。

2、獲取集工作總結、預算等內(nèi)部資料

集團公司和各級企業(yè)的工作總結，是了解各企業(yè)不同時期全面情況的書面資料，對于了解企業(yè)運行，把握審計重點等都有著重要的意義。同時，預算資料反映了企業(yè)下一的經(jīng)營思路，對于把握審計重點也有著非常重要的意義。

3、獲取財務決算審計報告、管理建議書等外部資料 國資委對于財務決算審計要求比較詳細，除審計報告外還需提供管理建議書、財務專項說明等等，加強與決算事務所的溝通，了解其決算審計中發(fā)現(xiàn)的問題對于內(nèi)審工作也有著借鑒意義。

第三、形成規(guī)范的內(nèi)部審計流程

對于內(nèi)部審計工作，應形成規(guī)范的審計流程，個人認為可以有以下步驟：

1、通過用友NC系統(tǒng)或企業(yè)提供的電子數(shù)據(jù)，形成審計工作底稿的基本框架。

2、分析工作底稿，找出審計的工作重點，列出需要提供的合同等各類資料。

3、下達審計通知書進駐企業(yè)。

（1）、聽取企業(yè)情況匯報。

（2）、核實重點問題。

（3）、完善審計工作底稿。

（4）、詳細翻閱憑證、協(xié)議等資料。

4、匯總情況形成初步意見。

5、與企業(yè)交換意見。

6、向集團公司匯報審計情況。

第四、建立工作底稿標準制度

內(nèi)部審計工作底稿，由于主要是提供給內(nèi)部決策做參考，因此不應同于事務所粗略型的審計工作底稿，而應力求在底稿中詳細備注。此次使用的這套工作底稿非常好，針對不同項目均有不同的規(guī)定，非常詳細。這次將所審項目尤其是投資和往來均做了詳細備注，從而可以幫助閱讀者省卻了翻閱原始資料，方便了閱讀。下一步我認為還可以將工作中對各項目做得較好的情況匯總成一套底稿，作為審計工作底 稿的標準參照，從而統(tǒng)一標準，提高效率。

第五、加強重點業(yè)務的事中監(jiān)督

象本次對燃氣公司的審計，目的之一就是要從企業(yè)創(chuàng)建初期就開始了解，開始發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。今后對于重點業(yè)務的監(jiān)督，可再提前一步，從項目前期的可行性論證階段開始便開始關注，并進行事中監(jiān)督，從而避免事后監(jiān)督出現(xiàn)的不能全面了解和不能及時控制情形的出現(xiàn)。

第六、密切與集團以及所屬企業(yè)財務等相關部門的聯(lián)系工作

密切與集團以及所屬企業(yè)財務及其他相關部門的關系，對于我們開展工作、增進相互了解，創(chuàng)造良好外部環(huán)境有著非常重要的意義。

第七、加強自身審計力量

目前，集團內(nèi)部審計主要采取的是委托審計方式，委托事務所進行審計并出具報告。盡管委托事務所審計存在客觀性強、人際關系緩沖空間大等優(yōu)點，但同時也有它的缺點：

1、不能培養(yǎng)內(nèi)審人員獨當一面的能力；

2、如果主審人員發(fā)生變化，勢必存在新人重新了解企業(yè)的過程。因此，加大內(nèi)審隊伍培養(yǎng)非常必要，事務所可以起到一定的幫、傳、帶作用，但不應完全依靠事務所，必須有內(nèi)審人員的直接參與。

第八、加強業(yè)務學習和交流

財務工作是一個非常綜合、知識更新非?？斓男袠I(yè)，審 計工作更突出它的手段的多樣性，因此增強業(yè)務學習，加強業(yè)務交流的重要性不言而喻。另外，對于工程招投標、基建等其他專業(yè)知識，也可以通過與專家的交流中得到學習。

以上是我對如何做好集團公司內(nèi)審工作的一點思考，不足之處請多包涵。衷心祝愿集團公司法律審計部越來越好！二〇一〇年十二月十六日

第三篇：現(xiàn)代城市道路路燈設計

學

號：

成績：

現(xiàn)代城市道路路燈設計

院

部： 光電信息工程學院 專

業(yè)：

光電信息工程

姓

名：

石杰仁

指導教師：

周海濱

二〇一二年五月

摘 要

隨著城市市政建設的發(fā)展，傳統(tǒng)的路燈控制與維護手段以遠遠不能適用城市現(xiàn)代化發(fā)展的速度。城市市政建設日新月異，寬闊的街道，各種各樣的路燈給城市帶來了光明的同時也增添了城市的魅力。但是由于道路路燈眾多，傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)和快速的現(xiàn)代化的城市健設不相適應。本文將介紹用小器件模擬現(xiàn)實物品。設計個簡單的基于光電傳感器控制繼電器的路燈控制系統(tǒng)，闡述系統(tǒng)控制的原理。

關鍵詞：光電傳感器；繼電器；路燈控制

Abstract With the development of municipal construction, the traditional means of control and maintenance of street lights to fall far short of the rate applicable to the development of urban modernization.City municipal building with each passing day, wide streets, a variety of street lamps brought light and also adds the charm of the city.However, due to a number of road lamps, traditional manual management mode and the rapid modernization has been the city can not meet health setting.This article describes a small device simulation with the real items.Design a simple relay-based optoelectronic sensor control lamp control system, describes the principles of system control.Keywords: photoelectric sensor;relay;lamp control

目 錄

第一章 光控電路原理 ????????????????????????5 1.1 概 述????????????????????????????5 1.2 電路原理????????????????????????????6 第二章 控制電路 ??????????????????????????7 第3章 元件的選型 ?????????????????????????9 3.1 光敏電阻選型??????????????????????????9 3.2 繼電器選型???????????????????????????10 3.3 接觸器選型???????????????????????????11

3.3.1接觸器種類 ??????????????????????????1 3.3.2接觸器選型原則 …???????????????????????11 參考文獻 ?????????????????????????????14

第一章 光控電路原理

1.1概述

1.1.1 設計要求

設計一個路燈自動控制開關電路，用光敏傳感器實現(xiàn)自控，能在天黑時自動點亮路燈，天亮后又自動關燈?？刂齐娐酚秒姵毓╇姡艉箅娐泛碾娦?。

(1)．利用光敏電阻作為光敏傳感器，555作為滯后比較器來設計電路。

(2)．當光線強到一定程度時，555的輸出發(fā)生跳變，當光線暗到一定程度時，555 的輸出也要發(fā)生跳變。

1.1．2設計的作用、目的

自動控制開關路燈電路，用光敏傳感器實現(xiàn)自控，能在天黑時自動點亮路燈，天亮后又自動關燈。

通過自動控制路燈電路有效的節(jié)約了能源，減少了人力和物力的浪費。

1.2 電路原理

該光控路燈電路由光控觸發(fā)器電路、開關電路、電源電路和控制電路組成。

圖1.2.1 光控觸發(fā)器電路由光敏電阻RG、電位器Rp、電容C3、C4、電阻R3和時基電路IC555組成

開關電路由晶閘管VT、電阻R2等組成

電源電路由降壓電容C1、電阻R1、穩(wěn)壓二極管VS。整流二極管VD和濾波電容組成，交流220v電壓經(jīng)c1降壓、vs穩(wěn)壓VD整流及c2濾波后產(chǎn)生8.5v直流電壓供給VCC.在白天（自然光照正常時），光敏電阻受光照射而呈低阻狀態(tài)，IC6腳和2腳電壓大于2VCC/3,IC的3腳輸出低電平，VL不發(fā)光，晶閘管Q處于截止狀態(tài)繼電器不工作。

在夜晚或在白天光照不足時RG因感光量減少，甚至無光照時，RG的阻值開始變大，使IC2、6腳電壓開始下降，當兩腳的電壓降至VCC/3時，IC內(nèi)部翻轉，其3腳由低電平轉換為高電平，使VL導通發(fā)光，使Q受觸發(fā)導通繼電器線圈得電工作。

R1、R2、R3分別選用1/

2、1/

4、1/8的碳膜電阻。RG選用MG44型硫化鎬光敏電阻，RP選用小型電位器。C2、C4均選用耐壓為16V的鋁電解電容；C3選用獨石電容C1選用耐壓值大于450的滌綸電容。VD選用IN5408型硅整流二極管，VS選用1/2W、9V的穩(wěn)壓二極管；VL選用φ5mm的發(fā)光二極管 ；Q選用3A、400V的雙向晶閘管。

第二章 控制電路

該電路是用繼電器控制接觸器進行控制。

圖2.1 SB1、SB2為檢修開關當出現(xiàn)問題時只需斷開一路開關。KA1.1、KA1.2為繼電器常開觸點KA線圈得電后KA1.1 KA1.2閉合使KM1 KM2線圈分別得電以控制KM1 KM2常開觸點閉合將路燈點亮。

繼電器是一種電子控制器件，它具有控制系統(tǒng)（又稱輸入回路）和被控制系統(tǒng)（又稱輸出回路），通常應用于自動控制電路中，它實際上是用較小的電流去控制較大電流的一種“自動開關”。故在電路中起著自動調(diào)節(jié)、安全保護、轉換電路等作用。

電磁式繼電器一般由鐵芯、線圈、銜鐵、觸點簧片等組成的。只要在線圈兩端加上一定的電壓，線圈中就會流過一定的電流，從而產(chǎn)生電磁效應，銜鐵就會在電磁力吸引的作用下克服返回彈簧的拉力吸向鐵芯，從而帶動銜鐵的動觸點與靜觸點（常開觸點）吸合。當線圈斷電后，電磁的吸力也隨之消失，銜鐵就會在彈簧的反作用力返回原來的位置，使動觸點與原來的靜觸點（常閉觸點）吸合。這樣吸合、釋放，從而達到了在電

路中的導通、切斷的目的。對于繼電器的“常開、常閉”觸點，可以這樣來區(qū)分：繼電器線圈未通電時處于斷開狀態(tài)的靜觸點，稱為“常開觸點”；處于接通狀態(tài)的靜觸點稱為“常閉觸點”。

使用繼電器好處：低電壓控制高電壓；小電流控制大電流,通過繼電器與開關的組合可以達到自動控制的目的

第三章 元件的選型

3.1光敏電阻選型

光敏電阻器是利用半導體的光電效應制成的一種電阻值隨入射光的強弱而改變的電阻器；入射光強，電阻減小，入射光弱，電阻增大。光敏電阻器一般用于光的測量、光的控制和光電轉換（將光的變化轉換為電的變化）。常用的光敏電阻器硫化鎘光敏電阻器，它是由半導體材料制成的。光敏電阻器的阻值隨入射光線（可見光）的強弱變化而變化，在黑暗條件下，它的阻值（暗阻）可達1~10M歐,在強光條件（100LX）下，它阻值（亮阻）僅有幾百至數(shù)千歐姆。光敏電阻器對光的敏感性（即光譜特性）與人眼對可見光（0.4~0.76）μm的響應很接近，只要人眼可感受的光，都會引起它的阻值變化。設計光控電路時，都用白熾燈泡（小電珠）光線或自然光線作控制光源，使設計大為簡化。

光敏電阻的工作原理是基于內(nèi)光電效應。在半導體光敏材料兩端裝上電極引線，將其封裝在帶有透明窗的管殼里就構成光敏電阻，為了增加靈敏度，兩電極常做成梳狀。用于制造光敏電阻的材料主要是金屬的硫化物、硒化物和碲化物等半導體。通常采用涂敷、噴涂、燒結等方法在絕緣襯底上制作很薄的光敏電阻體光敏電阻原理圖及梳狀歐姆電極，接出引線，封裝在具有透光鏡的密封殼體內(nèi)，以免受潮影響其靈敏度。在黑暗環(huán)境里，它的電阻值很高，當受到光照時，只要光子能量大于半導體材料的禁帶寬度，則價帶中的電子吸收一個光子的能量后可躍遷到導帶，并在價帶中產(chǎn)生一個帶正電荷的空穴，這種由光照產(chǎn)生的電子—空穴對了半導體材料中載流子的數(shù)目，使其電阻率變小，從而造成光敏電阻阻值下降。光照愈強，阻值愈低。入射光消失后，由光子激發(fā)產(chǎn)生的電子—空穴對將復合，光敏電阻的阻值也就恢復原值。在光敏電阻兩端的金屬電極加上電壓，其中便有電流通過，受到波長的光線照射時，電流就會隨光強的而變大，從而實現(xiàn)光電轉換。光敏電阻沒有極性，純粹是一個電阻器件，使用時既可加直流電壓，也加交流電壓。半導體的導電能力取決于半導體導帶內(nèi)載流子數(shù)目的多少。

3．2 繼電器選型

要用好繼電器，正確選型是很重要的，首先必須對被控對象的性質(zhì)、特點和使用要求有透徹的了解，并進行周密考慮。對所選繼電器的原理、用途、技術參數(shù)、結構特點、規(guī)格型號要掌握和分析。在此基礎上應根據(jù)項目實際情況和具體條件，來正確選擇繼電器。

2．對接點的認識

繼電器線圈未帶電時處于斷開狀態(tài)的動靜接點，稱為“常開接點”，反之，則稱為“常閉接點”。一個動接點同時與一個靜接點常閉而與另一個靜接點常開，就稱它們?yōu)椤稗D換接點”。在同一個繼電器中，可以具有一對或數(shù)對常開接點或常閉接點(兩者也可同時具有)，也可具有一組或數(shù)組轉換接點。3．消除接點火花的方法

由于繼電器接點通斷的電流較小，接點間不會出現(xiàn)電弧，但會出現(xiàn)“火花放電”，這是由于接點電路中存在電感，則在斷開時電感上會出現(xiàn)過電壓，它與電源電壓一起加在接點間隙上，使剛分開一點距離的接點間隙擊穿而放電。由于能量所限，只會產(chǎn)生火花放電，接點間存在的電容與電感中能量的交替轉換，使火花放電時隱時現(xiàn)，而成為一種高頻信號，再者火花放電對接點也會造成損傷，而會降低使用壽命，因此必須設法消除，實用的消火花電路有兩種，如圖1所示。一.其基本作用原理是，使電感中的能量不通過接點而通過rc；二.在斷開時經(jīng)過二極管v在負載r.l上消耗掉。在應用中選擇一種就行了。但要注意的是，rc參數(shù)要選擇適當，參數(shù)主要靠實驗來決定，通常電容c可按負載電流1a／1微法選擇。使用二極管時其正負極性應連接正確。4．增大接點負載的方法

在使用中，如果接點的負載能力滿足不了使用要求時，可以采取幾對接點并聯(lián)的方法來解決。但在使用前應進行調(diào)整，使之接點的同步性達到要求，否則適得其反。最好的方法是采用中間繼電器或接觸器來擴大接點的負載能力。5．返回系數(shù)不合乎要求時的解決方法

所謂返回系數(shù)kf是反映吸力特性與反力特性配合程度的一個參數(shù)，也即表征繼電器動作值與釋放值的差異性。不同用途的繼電器，往往要求不同的返回系數(shù)，當繼電器的

返回系數(shù)不能滿足使用要求時，當繼電器的吸合、釋放時間不能滿足使用要求時，可以改變繼電器線圈回路的時間常數(shù)來解決之。我們知道繼電器線圈的時間常數(shù)t等于線圈電感l(wèi)與電阻r之比。如果在繼電器線圈回路里串入一個電阻rf，則t2(t2=l／r+rf)就小于t1(t1=l／r)。

需加速吸合時，則在繼電器線圈回路中串入一電阻rf，并將電源電壓適當提高，以保證線圈的吸合電流維持不變，則可達到加速吸合的目的。如果在r兩端并聯(lián)一個電容c，則吸合時間更短。

而在繼電器線圈兩端反向并聯(lián)一只二極管，即可達到延時吸合之目的，它的原理是在繼電器線圈斷電后等于給鐵芯增加了一個短路線圈，使釋放時間延長了。7．正確選擇繼電器的報警動作狀態(tài)

一般具有報警和聯(lián)鎖功能的儀表、dcs、變頻器都少不了使用繼電器，即大多是通過繼電器的接點和報警、聯(lián)鎖電路相聯(lián)，來進行報警和聯(lián)鎖。報警時是使繼電器線圈處于“帶電”還是處于“失電”狀態(tài)好呢?我們從可靠性出發(fā)來分析一下“帶電”和“失電”狀態(tài)的優(yōu)缺點。

繼電器線圈“帶電”而動作使電路報警，這是最易被人理解的設計，但是存在一個隱患，就是當相關接線沒有接好而出現(xiàn)開路時，或繼電器線圈供電出現(xiàn)問題時，則出事故需要報警時，繼電器線圈應“帶電”而動作，但由于上述原因不動作而失誤，這后果是很嚴重的。

3.3 接觸器選型

接觸器用以接通和分斷負載。它與熱過載繼電器組合，保護運行中的電氣設備。它與繼電控制回路組合，遠控或聯(lián)鎖相關電氣設備。

3.3.1接觸器種類

交流接觸器：主回路接通和分斷交流負載?？刂凭€圈可以有交、直流。典型結構分為雙斷點直動式（LC1-D/F*）和單斷點轉動式（LC1-B*）。前者結構緊湊、體積小、重量輕；后者維護方便、易于配置成單極、二級和多極結構，但體積和安裝面積大。

直流接觸器：主回路接通和分斷直流負載?？刂凭€圈可以有交、直流。其動作原理與交流接觸器相似，但直流分斷時感性負載存儲的磁場能量瞬時釋放，斷點處產(chǎn)生高能電弧，因此要求直流接觸器具有較好的滅弧功能。中/大容量直流接觸器常采用單斷點平面布置整體結構，其特點是分斷時電弧距離長，滅弧罩內(nèi)含滅弧柵。小容量直流接觸器采用雙斷點立體布置結構。

真空接觸器：真空接觸器（LC1-V*）其組成部分與一般空氣式接觸器相似，不同的是真空接觸器的觸頭密封在真空滅弧室中。其特點是接通/分斷電流大，額定操作電壓較高。

半導體式接觸器：主要產(chǎn)品如雙向晶閘管，其特點是無可動部分、壽命長、動作快、不受爆炸、粉塵、有害氣體影響，耐沖擊震動。

電磁閉鎖接觸器：模塊安裝與母線安裝的電磁閉鎖接觸器都安裝特殊電磁鐵，當線圈失電時，可以將其保持在接通位置。有進口Tesys CR1系列產(chǎn)品。

電容接觸器：專門應用于低壓無功補償設備中投入或者切除并聯(lián)電容，以調(diào)整用電系統(tǒng)的功率因數(shù)。有國產(chǎn)LC1D*K系列產(chǎn)品。

可逆交流接觸器：由兩個相同規(guī)格的交流接觸器加機械互鎖（和電氣互鎖）構成。應用于雙電源切換和電機設備正反轉控制。可由國產(chǎn)LC1-D*C系列產(chǎn)品自行組裝，進口產(chǎn)品有的有全套產(chǎn)品。

星三角起動組合接觸器：采用3個接觸器、1個熱繼電器和1個延時頭及輔助觸點塊等組成的專門應用于星三角起動的設備，原來有進口LC3-D*系列的產(chǎn)品，目前已經(jīng)停產(chǎn)，但是可以選擇獨立元件組裝。

3.3.2接觸器選型原則

接觸器的選型主要需要確定種類，負載類型，主回路參數(shù)，控制回路參數(shù)輔助觸點，以及電氣壽命，機械壽命及工作制等多種情況綜合考慮。

選型要點：

根據(jù)使用目的和要求按照上述系列選擇種類：

注意嚴格區(qū)分主回路負載類型是直流還是交流。交流接觸器不同于直流接觸器，用于直流負載時只適用于DC-1至DC-5負載，對于DC-5以上的直流負載建議使用直流接觸器。另外電容接觸器不能用普通交流接觸器替代。

負載類型和主回路參數(shù)確定：

主回路參數(shù)主要是額定工作電壓、額定電流、極數(shù)、通斷能力、絕緣電壓和耐受過載能力等。尤其要注意負載類型。接觸器可以運行在不同的負載類型下，但是對應的型號不同，不能完全依靠主極電壓和功率選型。配電類負載（阻性負載）按照AC-1選型；普通電機負載按照AC-3選型；繞線電機按照AC-2選型；對于頻繁起停負載應按照AC-4負載選型，因為此類負載在頻繁通斷時會發(fā)生觸頭熔焊現(xiàn)象，例如頻繁正反轉、行車、頻繁點動的行業(yè)。

另外對于4極接觸器，有主極2NO+2NC，或者4NO兩大系列，不能使用普通3極接觸器加輔助觸點進行替代。

控制回路及輔助觸點：

接觸器的線圈電壓按照控制回路電壓確定。目前，國產(chǎn)D2系列接觸器只有交流線圈。如果需要直流線圈，需要選擇進口TeSys D,TeSys F的產(chǎn)品。另外直流線圈接觸器還有低功耗的進口TeSys D和TeSys K產(chǎn)品，請客戶注意選擇。對于輔助觸點，不同接觸器所允許安裝輔助觸點的位置和個數(shù)均不同，需要查表確定。

電氣壽命和機械壽命：

在設計過程中，如果對電氣壽命有嚴格超過1百萬次要求，請按照樣本上的壽命曲線查表確定。

參考文獻: [1] 電子技術基礎 高等教育出版社 主編：彭利標 [2] 數(shù)字電子技術 西安科技大學出版社 主編：江曉安 [3] 電工技術 實訓 機械工業(yè)出版社 主編：儲克森

第四篇：關于城市道路現(xiàn)狀及建議

關于城市道路現(xiàn)狀及建議

近年來xxx市的基礎設施建設取得了很大進展。道路交通環(huán)境不斷改善。與此同時，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，機動車保有量和出行大量增加，城市交通也面臨很大壓力，必須及早著手改善環(huán)境，及早采取措施預防和應對各種可能出現(xiàn)的交通問題。城市交通關系廣大人民群眾的切身利益，我們要認真落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略思想，已實現(xiàn)庫爾勒城市定位的高度。充分認識城市交通的重要性，吧方便出行作為解決民生問題的重要內(nèi)容，采取切實措施，努力與群眾營造安全、暢通、便捷、高效的出行環(huán)境。

要堅持規(guī)劃，建設、管理并重，綜合解決城市交通問題。針對xxx城市交通狀況，一是要開展集中整治。在短時間內(nèi)疏通解決一批重點路口路段的交通嚴重擁擠問題。二是進一步完善路網(wǎng)建設。充分發(fā)揮主干路的作用，完善主干路與次干路的連接。三是完善城市交通規(guī)劃，合理調(diào)整路網(wǎng)布局，建立城市建設交通影響評價體系，提高路網(wǎng)功能和使用效率，四是增加投入，加強道路交通設施和停車場建設，引進先進管理設施。五是理順管理體制協(xié)調(diào)各部門形成合力，提高管理效率。

第五篇：城市道路園林綠化、路燈、交通標志施工方案

城市道路園林綠化、路燈、交通標志施工方案

監(jiān)利縣容城大道（江城路-半路堤）綜合改造工程項目

（項目名稱）

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標段施工招標

施工組織

投標人：

（蓋章單位）

法定代表人或其委托代理人：

（簽字）

****年**月**日

施工組織設計 ． 投標人編制施工組織設計的要求 ： 編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方擬投入本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。

．施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。

附表一 擬投入本標段的主要施工設備表

附表二 植物進場計劃表

附表三 勞動力計劃表

附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖

附表五 施工總平面圖

附表六 臨時用地表

目錄

第1章

編制說明

1.1編制原則

1.2編制依據(jù)

第2章

工程目標

第3章

工程概況及特點

3.1 工程概況

3.2 工程特點

第4章

施工部署

4.1部署原則

4.2 組織機構

4.3施工階段劃分

4.4施工準備

第5章

施工總平面布置及平面管理

5.1施工總平面布置

5.2施工平面管理

第6章

資源配備計劃

第7章

施工進度計劃及保障措施

7.1施工進度計劃表

7.2施工進度計劃控制目標

7.3保障措施

第8章 主要分項工程施工方案與措施

8.1 電氣及給排水工程

8.2 景觀綠化工程

8.3硬質(zhì)景觀部分

8.4交通標志施工部分

8.5路燈工程施工方法

第9章

冬雨季施工措施

9.1冬季施工準備

9.2冬雨季施工主要的技術措施

9.3冬季施工的安全和防火

第10章

質(zhì)量管理體系與措施

10.1質(zhì)量管理體系

10.2質(zhì)量保證措施

10.3質(zhì)量保證關鍵環(huán)節(jié)控制

10.4樣板施工

第11章

工程安全施工管理體系與措施

11.1安全目標

11.2安全管理體系

11.3安全施工管理措施

11.4現(xiàn)場安全施工管理制度

11.5施工安全技術措施

第12章

降低成本措施

12.1降低成本措施

12.2科學的用工體制

12.3先進的管理理念

12.4降低質(zhì)量損失成本

第13章

項目緊急情況處理預案

13.1適用范圍

13.2組織機構

13.3職責

13.4應急準備（預防措施）

13.5應急響應措施

13.6重大節(jié)假日（活動）應急準備與響應 13.7緊急事故上報

第14章

園林綠化工程保修及售后服務措施

14.1責任主體和服務對象

14.2服務項目

14.3回訪

14.4保修期工作總結報告

14.5檢查辦法

第15章

苗木管護方案

第16章

環(huán)境保護管理體系與文明施工具體措施及實施細則

16.1防止擾民和民擾措施

16.2安全文明施工措施

16.3.環(huán)境管理體系與保護措施

16.4地下管線及地上地下設施的加固措施

16.5消防保衛(wèi)綜合治理措施

附表一

擬投入本標段的主要施工設備表

附表二

植物進場計劃表

附表三

勞動力計劃表

附表四

計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖

附表五

施工總平面圖

附表六

臨時用地表

第1章、編制說明

1.1編制原則

本施工組織設計是根據(jù)招標人提供的設計施工圖紙、招標文件及答疑文件和現(xiàn)場考察結果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方中標將如何組織施工的總體框架構想。

本方案主要從“主要分項工程施工方案”、“技術措施”“質(zhì)量管理體系及措施”、“施工進度計劃及保證措施”、“勞動力安排及主要機械設備配備計劃”、“文明安全施工措施”、等幾大方面提出構想，宗旨是能為招標人更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標，我們將“用我們的智慧和行動，實現(xiàn)對用戶的承諾”。

目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，一旦我公司中標，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。

1.2編制依據(jù)

1.2.1工程招標文件、補充招標文件、答疑文件、現(xiàn)場實地考察情況以及招標人提供的工程全部施工圖紙和其它文獻資料等。

1.2.2國家和行業(yè)頒布的有關法律、規(guī)范和標準。

《工程建設標準強制性條文—城鎮(zhèn)建設部分》（2013年版）

《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》

CJJ1-2008)

《城市道路交通標志和標線設置規(guī)范》

GB 51038-2015

《道路交通標志和標線》

GB5768-2009

《路面標線涂料》

JT/T280-2004

《道路交通信號燈設置與安裝規(guī)范》

GB 14886-2006

《埋地塑料排水管道工程技術規(guī)程》

CJJ143-2010

《水平定向鉆法管道穿越工程技術規(guī)程》 CECS 382：2014

《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》

GB50268-2008

《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》 GB50141-2008

《混凝土和鋼筋混凝土排水管》

GB/T11836-2009 《水及燃氣管道用球墨鑄鐵管管件和附件》

GB/T 13295 《檢查井蓋》

GB/T 23858-2009

《市政排水管道工程及附屬設施》 國標圖集06MS201

市政給水管道工程及附屬設施》

國標圖集07MS101

《鋼塑復合管》

GB/T28897-2012

《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》

GB 50068-2001

《建筑地基處理技術規(guī)范》

JGJ 79-2012

《地下工程防水技術規(guī)范》

GB50108-2008

《鋼結構焊接規(guī)范》

GB50661-2011

《建筑邊坡工程技術規(guī)范》

GB 50330-2013

《建筑基坑支護技術規(guī)程》

JGJ 120-2012

《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(2011年版)GB 50204-2002 《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》

JTJ F40-2004

《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB 50203-2011

《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》

GB 50205-2001

《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50208-2011

《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB 50141-2008

《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》

GB 50268-2008 《開發(fā)建設項目水土保持方案技術規(guī)范》

SL204-98

《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》

GB3096-93

《補償收縮混凝土應用技術規(guī)范》

JGJ/T 178-2009 《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》

GB50119-2013

《國家建筑標準設計圖集《地下建筑防水構造》

10J301

《國家建筑標準設計圖集《自粘防水材料建筑構造

（一）》 11CJ23-1 《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》

GB50374-2006

第2章、工程目標

我公司參加瀘州市城西支干道四期（11號、16號道路）景觀工程施工的招標，如果我公司有幸中標該工程，我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟的園林綠化施工工藝，科學的組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務。確保如下目標的實現(xiàn)。

2.1工程質(zhì)量目標：確保為“合格”工程。

2.1.1喬木、灌木的成活率應達到100％以上。

2.1.2花卉種植地應無雜草、無枯黃，各種花卉生長茂盛，種植成活率達到100％以上；

2.1.3草坪應無雜草無枯黃，種植覆蓋率達到100％；

2.1.4綠地整潔表面平整；

2.1.5種植的植物材料的整修修剪應符合設計要求；

2.1.6綠地附屬設施工程的質(zhì)量驗收應符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的有關規(guī)定。

2.2工期目標：為

日

歷天

2.3安全施工目標：采取有效措施，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，輕傷率控制在1‰以下，杜絕重大設備傷害、火災和交通事故。

2.4文明施工目標：確保達到市“文明施工工地”標準，最終以滿足建設單位要求為準。

2.5環(huán)境目標：噪聲排放達標，現(xiàn)場無揚塵，運輸無遺灑，生產(chǎn)及生活廢水達標排放，施工現(xiàn)場夜間無光污染，合理處置固體廢棄物,最大限度地節(jié)能降耗,不使用有害的建筑材料。

第3章、工程概況及特點

3.1 工程概況

容城大道（江城路~半路堤）段道路為東西走向，西起江城路，起點順接江城路改造邊界；東至半路堤，止點銜接東大門設計起點，全長4028.274m，道路寬40m，實施范圍RC0+160~RC4+028.274，實施長度為3868.274m。

道路中線以現(xiàn)狀機動車道中線為控制，局部進行微調(diào)完善而形成。采用西安80坐標系，1985國家基準高程。

道路全線由3段直線、2段平曲線組成，曲線半徑均為10000m。

3.2 工程特點

第4章、施工部署

4.1部署原則

施工部署是指導本工程施工的綱要，根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場的有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢、合理布置，達到保質(zhì)、按期完成施工任務的目標。

施工部署包括組織機構、施工設備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分，工期控制及管理目標等。

4.2 組織機構

4.2.1 我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到合格工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項目經(jīng)理部的人員進行精選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的園林工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。

4.2.2 項目部組建：項目經(jīng)理由具有豐富實踐和管理能力的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任，技術負責人由公司技術部總監(jiān)擔任。組建的項目部下設技術質(zhì)控部、工程部、材料設備部、經(jīng)營部、安保部、財務部、綜合辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。見下表。

現(xiàn)場施工組織機構框圖

4.2.3施工隊伍：組織專業(yè)性強技術突出的綠化、土建、道路、水電各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。

4.3施工階段劃分

4.3.1我司擬將本工程施工分為三個階段：第一階段為土方平衡、地下管線鋪設；第二階段為景觀結構、土壤處理、選苗；第三階段園路、種植、景觀裝飾、水電聯(lián)動試運、苗木初期養(yǎng)護、檢查、調(diào)整、養(yǎng)護等。

4.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原則，在地下隱蔽工程完工經(jīng)監(jiān)理認定合格后，進行地上工程施工。

4.4施工準備

4.4.1搞好調(diào)查

1、水文、自然條件調(diào)查：委派專人到水文、氣象部門查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等情況，預測安排好最佳進度計劃。

2、施工場地土壤調(diào)查：對施工現(xiàn)場進行全面考察，對需用的土壤取樣化驗，測定PH值、N、P、K及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學配方施肥，滿足種植植物的生長要求。

3、水源調(diào)查：對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達到種植植物生長需求標準。

4、所需種植材料調(diào)查：調(diào)查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。

5、生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊的民風、民俗和社會關系，避免或減少與地方的糾紛。

4.4.2 現(xiàn)場交接準備：進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標、標高與設計要求是否相符進行復驗。

4.4.3技術準備

4.4.3.1 組織各專業(yè)人員圖紙學習和集體會審，盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前。

4.4.3.2 組織園林、建筑專業(yè)人員、對現(xiàn)有的圖紙進行二次深化設計。

4.4.3.3 根據(jù)工程需求，加密現(xiàn)場的平面及高程控制點，并加以保護，為景觀定位、直埋電纜、管線敷設創(chuàng)造條件。

4.4.4綠化種植材料的準備

苗木準備是綠化施工的主要對象，它都是有生命的活體，個體空間的差異很大，即使是同一品種、同一規(guī)格的植物，也會因土質(zhì)、光照等生長條件不同而變的千姿百態(tài)。雖然在設計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規(guī)格指標，但是一株樹的形態(tài)特征還包括枝下高、分枝級數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項指標，在同一規(guī)格的苗木中會甲級、乙級、丙級苗。在準備苗木時，在同規(guī)格苗中選定滿足建設單位要求的苗木。

1、詳細考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調(diào)節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。

2、做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定，保障種植材料的質(zhì)量，滿足設計及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、標準。協(xié)調(diào)做好苗木（草皮）起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術控制，確保材料到位及時、準確無誤。

4.4.5 人員準備

項目經(jīng)理在開工前進入現(xiàn)場，并帶領部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場施工做好必須的設施搭建，為開工集中人力，大打分項工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準備。

4.4.5施工機械設備準備

根據(jù)施工組織設計，對施工機械全部進行檢修，使機械設備處于完好待命狀態(tài)，制訂機械設備進場計劃，滿足工程需求。

第5章、施工總平面布置及平面管理

由于本工程的工程量較大，工期緊，因此需要投入大量的人力、物力，為減少料具的場內(nèi)二次搬運距離，最大限度地發(fā)揮機械設備的效率，搞好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場必須要有科學合理的總平面布置?；疽?guī)劃原則：保證道路通暢，留出消防通道。材料易于取得。生活區(qū)與工作區(qū)和加工區(qū)分開。便于管理，如遇危險便于疏散。

總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理、減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求，同時要制定用水用電管理措施，做到節(jié)水節(jié)電。

1.施工平面管理由項目經(jīng)理部負責，施工所用各種材料、機具等按施工進度計劃進場，并按總平面布置的要求進行入庫和就位。

2.施工道路時必須遵守總進度計劃分段施工，嚴禁擅自改變，確保院內(nèi)交通基本暢通。

3.所有設備必須按平面布置圖指定的位置停放整齊，不得任意停放。

4.施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地管線，應有醒目標志，并加以保護。

5.制定水電管理措施，節(jié)約水電，杜絕浪費。

我公司通過現(xiàn)場觀察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬作如下施工平面布置。

5.1施工總平面布置

5.1.1現(xiàn)場臨建布置

根據(jù)招標人提供綠化工程總圖及招標文件，結合工程施工的實際需要，特別是此工程處在土建跟園林同步進行，我司擬部份租賃附近民用房屋設置辦公室、會議室、食堂、宿舍，同時考慮在建設單位允許的情況下使用已建好的道路作為材料，苗木臨時儲存，轉運場地。

5.1.2臨水、臨電布置

臨水、臨電根據(jù)業(yè)主指定部位安裝搭設，符合施工現(xiàn)場安全文明施工標準。

5.2施工平面管理

5.2.1由于本工程土建與園林綠化存在交叉施工，工程量大，現(xiàn)場施工人員多，園林綠化大多為地下開挖項目較多二次倒運頻次高的特點，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。

5.2.2建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。

5.2.3現(xiàn)場臨設、道路應有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通。

5.2.4現(xiàn)場主要入口處設出入制度，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。

5.2.5施工設備。材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。

5.2.6施工現(xiàn)場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。

5.2.7各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。

5.2.8現(xiàn)場配置保衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。

5.2.9現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。

5.2.10現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。

5.2.11切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》，定期檢查評比。

第6章、資源配備計劃

6.1勞動力安排計劃

根據(jù)本工程實際情況，勞動力計劃主要針對綠化工程、道路鋪裝工程、景觀工程、給排水工程、電氣工程的人員，高峰時期施工人數(shù)達到140人左右，根據(jù)需要再作調(diào)整（詳附表三）。

6.2主要施工機械設備樹木進場計劃（詳見附表一及附表二）

根據(jù)招標文件、合同及施工時的具體情況，按施工需要及時調(diào)配或租賃，分階段分批進入施工現(xiàn)場。由專業(yè)人員、隊伍負責安裝調(diào)試，提供給現(xiàn)場使用。

第7章、施工進度計劃及保障措施

7.1施工進度計劃表

(見附表四)

7.2施工進度計劃控制目標

施工進度計劃是施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進度計劃時，應做到科學合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。

為實現(xiàn)各項目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現(xiàn)。

7.2.1計劃編制形式

為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結出具體實際操作地多級計劃管理體系。

7.2.1.1總體控制計劃

表述各專業(yè)工程地各階段目標，提給招標人、設計和相關承包商，采取計算機進行管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，采用夢龍網(wǎng)絡計劃編制總進度，便于發(fā)現(xiàn)關鍵節(jié)點及工序搭接關系。見施工進度計劃。

7.2.2.2 周、日計劃

是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃、周計劃確保月計劃，月計劃確保階段計劃，階段計劃確?？傮w控制計劃地控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格地動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期地進度目標，到達控制進度地目的。

7.2.2施工配套保證計劃

此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃地關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內(nèi)容包括：

7.2.2.1 方案計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程進度配套。

7.2.2.2 設備，材料及施工機械進場計劃

此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設備充分考慮其加工周期和供應周期。

為保證室外部分工程盡早完工，對部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

7.2.2.3 質(zhì)量檢驗驗收計劃

分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標人、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合和支持。

7.3保障措施

7.3.1 施工進度計劃保證措施

本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流 的設備與材料及勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制。從而以過程精品達到工程精品，滿足招標人對各個方面的要求。

7.3.2 建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局部，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構成工期為主線，并由此排出進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、及后期保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆。使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。

7.3.3 人、材、物的保障

7.3.3.1 在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。

7.3.3.2 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

7.3.3.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為招標人和用戶認可。

7.3.3.4 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。我們有數(shù)量眾多能滿足工程需要的各種苗木。

7.3.4 施工質(zhì)量保證。

7.3.4.1 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。

7.3.4.2 采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段的施工內(nèi)容、工程量以及施工季節(jié)的不同，采用增加資源的投入。加強協(xié)調(diào)等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

7.3.5 建立例會制度，保證各項計劃的落實

計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8點召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午4點召開有各工種技術負責人參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M度計劃。

7.3.6 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理

項目部將根據(jù)不同施工階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況，保持現(xiàn)場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

7.3.7 加強對設計的協(xié)調(diào)

這是保證工程質(zhì)量和進度和關鍵，公司歷來非常重視此項工作，將委派公司設計部專業(yè)設計師負責此項工作。

7.3.8 加強與招標人、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動為招標人服務，項目部將從工程大局出發(fā)；積極協(xié)助招標人的工作，處理好與政府部門的關系，與招標人、設計以及各種獨立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

7.3.9.2施工現(xiàn)場平面管理

1）管理原則

根據(jù)施工總平面布置圖及階段管理，以及