第一篇：專業(yè)分包及總承包管理方案

? 總承包及專業(yè)分包管理方案

? 本工程我方一旦中標(biāo)，作為總承包單位，項目部將同時承擔(dān)總包管理責(zé)任，行使總包管理職權(quán)，不但做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作，還要做好對各專業(yè)分包隊伍的協(xié)調(diào)、管理工作。

? 第一節(jié)：專業(yè)分包

1、分包計劃

依據(jù)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9002 質(zhì)量管理體系中的工程分包程序文件及有關(guān)分包的規(guī)定，我單位將對本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土進(jìn)行專業(yè)分包。從我公司所建立的合格分包隊伍資料庫中擬選三家高素質(zhì)防水隊伍作為候選分包商。具體分包商名冊及詳細(xì)資料見企業(yè)信譽(yù)部分《分包計劃表》。2、專業(yè)分包管理

專業(yè)分包一般有總包直接分包和業(yè)主直接分包兩種形式，不論何種分包形式，作為總承包單位都有其相應(yīng)的管理責(zé)任。對分包的具體管理措施在下面的總承包管理方案中詳細(xì)闡述。第二節(jié)：總承包管理方案

現(xiàn)場項目部同時作為一次性項目總承包管理組織，被授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施總承包管理；對承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。主要職能是：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，對參加施工的分包單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實(shí)施動

態(tài)控制與管理。、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府關(guān)系 1）總包與業(yè)主的關(guān)系

總包與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總包方按照合同或協(xié)議約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)?？偘c分包之間搞好如下協(xié)調(diào)配合：

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，服從業(yè)主的管理;積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為業(yè)主排憂解難。

在深化設(shè)計圖紙和技術(shù)資料的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃,提供設(shè)備及材料的分期進(jìn)場需用量計劃報業(yè)主,并派具有豐富經(jīng)驗的采購人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購三比、一算等聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購過程與施工過程的銜接力度； 密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。

積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期；

在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如設(shè)備的選型等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價； 一旦工程控制點(diǎn)工期發(fā)生緊張，積極組織人員進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工；

工程施工中，每時每刻站在業(yè)主的立場上，切實(shí)從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)； 2）總包與監(jiān)理的關(guān)系

總包與監(jiān)理的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，總包與監(jiān)理間搞好如下協(xié)調(diào)配合：

認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的意見，并在其指導(dǎo)下組織施工；

施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施，同時建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)施完備的質(zhì)量保證措施；

積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進(jìn)度計劃、施工方案等；

按照工作程序進(jìn)行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。

會同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行。積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3）總包與設(shè)計單位的關(guān)系

設(shè)計院作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。為此我們在施工中重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。

虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工 的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期的請設(shè)計單位進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)。4）與政府部門的配合

本工程在建設(shè)過程中積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：

積極主動地呈報各類資質(zhì)證件，申請開工報告，爭取盡早開工。定期或不定期地請質(zhì)監(jiān)站的專家們現(xiàn)場指導(dǎo)工作。積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。積極配合對施工現(xiàn)場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。、總包與各分包商的關(guān)系及分包管理措施

工程分包一般采用以下兩種形式：總包直接分包與業(yè)主直接分包?？偘c分包的關(guān)系是，分包單位對總包負(fù)責(zé)，總包對業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主分包的工程項目，分包單位的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，同時質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)等接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，總包對業(yè)主直接發(fā)包 的工程項目在施工現(xiàn)場的安全和消防方面負(fù)連帶責(zé)任，其管理方式為：

1）總包對直接分包的管理采取以下模式：（1）通過招標(biāo)方式優(yōu)選分包商：

通過公開招標(biāo)方式、比質(zhì)、比價、比條件擇優(yōu)選定分包商，報送監(jiān)理公司批準(zhǔn)，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價款結(jié)算與撥付，并與分包商簽訂安全協(xié)議書。

（2）總包根據(jù)招標(biāo)文件與分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，供水、電、垂直運(yùn)輸、倉庫、標(biāo)高和定位軸線等。

（3）總承包各部門對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀(jì)要發(fā)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。

（4）各分包商材料或半成品管理。成品進(jìn)場后向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計聯(lián)合驗收、確認(rèn)簽證后方可大面積施工。

（5）分包商每月25 日及時向總包報送進(jìn)度報表、質(zhì)量報表和安全報表并由總包單位匯總后報送監(jiān)理公司。2）對業(yè)主直接分包隊伍的項目管理

（1）業(yè)主直接分包的工程項目，在分包商進(jìn)場前業(yè)主將分包商的名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價和需總包提

供服務(wù)的內(nèi)容書面通知總包。

（2）分包商進(jìn)場由業(yè)主組織召開監(jiān)理工程師、總包、分包參加的聯(lián)系會

（3）總包與分包商簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書時并交適量的抵押金。

（4）根據(jù)需要向分包提供服務(wù)，如現(xiàn)有的施工臨時設(shè)施，水、電源道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等，超出總包與業(yè)主約定服務(wù)范圍的可按業(yè)主要求提供有償服務(wù)，編制預(yù)算報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認(rèn)后方可提供。

（5）總包部抽出專業(yè)技術(shù)和工程管理人員組成專門負(fù)責(zé)此類分包管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，每星期召開一次協(xié)調(diào)例會。（6）總包負(fù)責(zé)人對機(jī)電安裝專業(yè)單位的施工配合措施：

總包負(fù)責(zé)人與機(jī)電安裝各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合工作是整個施工過程中至關(guān)重要的工作，協(xié)調(diào)配合的好壞將直接影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我們將做到理順好各級關(guān)系，積極配合做好總體協(xié)調(diào)工作。

a.在施工過程中，我們將認(rèn)真進(jìn)行總包管理，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一布署的總工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向各專業(yè)承包商提供對工程有利的合理化建議，干好本工程。b.本工程中將有不同專業(yè)多個承包商在同一現(xiàn)場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將努力作好協(xié)調(diào)和安排工作，以確保整個工程的順利進(jìn)行。

c.在專業(yè)隊伍施工前，我們將為其提供土建的施工進(jìn)度計劃，確保其安裝能依據(jù)土建進(jìn)度計劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實(shí)現(xiàn)。d.在工程進(jìn)行土建施工之前，舉行由土建、安裝、結(jié)構(gòu)裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會，對在土建施工過程中，必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。

e.在施工中（特別是在結(jié)構(gòu)施工階段），我們將事先通知各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行安裝預(yù)埋工作，并根據(jù)安裝單位提供的施工情況以及預(yù)留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時將土建施工圖與安裝施工圖通過進(jìn)行對比消化，避免預(yù)埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。

f.在施工期間，主動與機(jī)電安裝承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助他們找出預(yù)留預(yù)埋件，對其設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)生變更，及時進(jìn)行修改，同時提供與本專業(yè)有關(guān)的隱蔽工程記錄。施工過程中為專業(yè)系統(tǒng)安裝所做的預(yù)留孔洞要準(zhǔn)確、到位。

g.與安裝各單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。

h.在衛(wèi)生間施工時，積極與安裝單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，準(zhǔn)確地依據(jù)衛(wèi)生潔具的型號尺寸及布置進(jìn)行施工，把衛(wèi)生間的施工搞好。

i.施工過程中協(xié)同各專業(yè)施工單位做好產(chǎn)品的保護(hù)工作，對安裝好的設(shè)備及器具要進(jìn)行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具、配電箱等安裝好后進(jìn)行

可靠包扎，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。

j.施工前要向各專業(yè)承包商了解需安裝設(shè)備等的規(guī)格、尺寸，以便為設(shè)備搬運(yùn)和吊裝提供施工通道，同時為它們施工提供便利條件。k.在相鄰區(qū)域施工時，要注意對專業(yè)系統(tǒng)成品或半成品的保護(hù)，不能任意攀登或踩踏。同時要求各專業(yè)施工隊在土建作業(yè)面上開洞、槽等工序時，盡量采用機(jī)械開孔，確保土建施工質(zhì)量。

l.在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置時，統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排，對同時進(jìn)行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進(jìn)行簡單整理，以便下一個分包單位能夠進(jìn)入使用。

為專業(yè)系統(tǒng)安裝提供零部件的堆放場地或房間，電梯一般是散件到貨，需要現(xiàn)場清點(diǎn)，設(shè)單獨(dú)房間存放。

m.在施工過程中按總進(jìn)度計劃和施工方案規(guī)定的程序，積極為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件和提供便利。

n.向各專業(yè)施工提供他們所需要的預(yù)埋管、接地隱蔽記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的施工記錄。

o.工程技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對雙方系統(tǒng)中交叉的地方相互溝通，避免重復(fù)施工。

p.主動與各專業(yè)系統(tǒng)（如暖通、電氣、給排水等）接口協(xié)調(diào)，在工程實(shí)施過程中由于工藝變更引起技術(shù)界面、設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計與

施工界面的變更的協(xié)調(diào)。

q.在施工中搞好配合，遇到問題友好協(xié)商，顧全大局，達(dá)成意向協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行實(shí)施雷厲風(fēng)行。

r.在施工后期加強(qiáng)成品保護(hù)，加強(qiáng)對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果。

3)明確分包單位的責(zé)任

各專業(yè)分包單位對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，無條件地接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。具體責(zé)任為：

（1）編制分包工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項目的深化設(shè)計。

（2）按照總包確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質(zhì)量初驗，分包與總包復(fù)驗。分包、總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。

（3）施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知總包，由總包將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。

（4）按時參加總包召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受總包安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。

（5）按時編制工程時度計劃，月度計劃和旬計劃，落實(shí)和檢查計劃 的完成情況。

（6）主動、積極、無條件服從總包的現(xiàn)場指揮、管理，遵守總包各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。

（7）接受總包對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，上報總包。

（8）保證進(jìn)場施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包的總體安排及部署布署生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總包的要求。

（9）施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格按總包規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配備要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（10）對施工圖紙詳細(xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計，及時上報總包對口的工程師，在總包對口專職工程師牽頭組織下，與設(shè)計院、其他專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，協(xié)助設(shè)計院將對施工圖的修改方案落實(shí)到圖紙上。

（11）按總包工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進(jìn)場計劃，上報總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對甲供物資，承擔(dān)進(jìn)場驗收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告等），進(jìn)行報驗，報驗通過方得組織進(jìn)場。

（12）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動接受總包對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包報驗。

（13）嚴(yán)格按總包的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保達(dá)到總包的要求。在規(guī)定時間，按實(shí)上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

（14）組織好本專業(yè)的交工驗收工作，保證按總包下達(dá)的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對本專業(yè)的驗收。

（15）在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。12.2.3 施工總承包對施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由總包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水工程質(zhì)量。

施工總包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：

1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理，做好施工組織與設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；

2）組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題，做好相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計； 3）現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理及測量試驗的管理工作；

4）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，保證**示范工程各項成果的實(shí)施與應(yīng)用；

5）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理,做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作；

（1）外部協(xié)調(diào)：及時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等部門溝通，解決工程技術(shù)問題，不因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；

（2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：對技術(shù)問題涉及合約、材料、機(jī)具等部門時，及時溝通，使各相關(guān)職能部門準(zhǔn)確開展工作；（3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

流程圖一：技術(shù)管理工作流程

12.2.4 施工總承包對施工質(zhì)量的管理

牢固樹立質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)，堅持樣板引路，重點(diǎn)是突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感

觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。1）質(zhì)量預(yù)控

(1)質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。

(2)分包方進(jìn)場后，及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

(3)在每個分項及重要工序、部位施工前，分包向總包報驗施工方案，施工方案中主包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進(jìn)度計劃等。

(4)技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。

(5)積極開展QC 小組活動，提高質(zhì)量意識，推動質(zhì)量管理。2）施工質(zhì)量的過程控制

(1)總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工/罰款單，直至將問題改正為止。(2)總包專職工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

(3)根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向

監(jiān)理及業(yè)主報驗。3）施工質(zhì)量獎懲措施

(1)分包商訂立合同以魯班獎為質(zhì)量目標(biāo)，在施工中必須以此為最終目標(biāo)，根據(jù)總包方質(zhì)量標(biāo)不折不扣地完成。

(2)對分包工程制定積極有效的獎懲措施，獎伏罰劣，通過積極的獎罰手段來控制各項質(zhì)量目標(biāo)及管理制度的實(shí)現(xiàn)。具體質(zhì)量管理詳見如圖。

12.2.5 施工總承包對施工安全的管理

安全生產(chǎn)是總包部在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包至始至終承擔(dān)著安全管理責(zé)任。

1)總包部及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；

2)公司與總包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；

3)根據(jù)項目法施工的要求；總包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標(biāo)。

4)總包及各分包單位、分包單位與各下屬職工分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，使全體職工增強(qiáng)安全知識、提高安全意識。

5)各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。

6)在施工生產(chǎn)中制定嚴(yán)格的安全防范措施，并落實(shí)到位，采取強(qiáng)有力的獎懲手段來確保安全管理目標(biāo)的實(shí)施。具體安全管理工作流程圖如后：

12.2.6 施工總承包對施工進(jìn)度的管理 1）施工進(jìn)度計劃管理

項目部依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人

力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。進(jìn)度計劃編制完成后報送監(jiān)理公司及業(yè)主批準(zhǔn)。

（1）綜合考慮各方面的情況，對施工作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵路線、工序，明確施工的主攻方向。

（2）各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。

（3）計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造交安條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（4）采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯的關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。（5）盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2）施工進(jìn)度計劃控制

總包部對施工進(jìn)度計劃的主要控制是形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實(shí)際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。根據(jù)實(shí)際情況，每周一次向業(yè)主、監(jiān)理公司通報工程進(jìn)度情況，對進(jìn)度計劃主要采取了如下控制措施：(1)計劃動員?？偘縿訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)安排生產(chǎn)計劃。

(2)建立例會制度?？偘ㄆ谡匍_計劃會議，檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因并采取相應(yīng)的措施。

(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。主要是對出現(xiàn)的一些新的施工項目利用簽發(fā)指令的形式，以取得短平快的效果；其次是對有些在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

(4)工程進(jìn)度分析。定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的投放是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。

(5)對各分包商未按計劃完成的情況，總包單位根據(jù)分析原因，若由分包單位自身原因引起進(jìn)度滯后，將承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失，若由業(yè)主或總包單位原因引起進(jìn)度滯后，業(yè)主、總包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(6)對出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，總包應(yīng)采取積極果斷措施，如組織會戰(zhàn)等形式，確保進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成。具體進(jìn)度控制見流程圖。

12.2.7 施工總承包對文明施工的管理

嚴(yán)格按北京市文明工地要求布置施工現(xiàn)場，具體管理細(xì)則如下： 1）施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)識，宣傳標(biāo)語。

2）施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。

3）編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責(zé)任到人，把場容管理制度化。

4）全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范，安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)識

5）搞好環(huán)境衛(wèi)生，職工生活區(qū)統(tǒng)一管理，辦公區(qū)種植花草進(jìn)行綠化。6）施工現(xiàn)場出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)由專人清掃，保持現(xiàn)場清潔，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場的檢查，保證施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)每天清理。

7）現(xiàn)場發(fā)電機(jī)房采用全封閉砌筑，排水孔安裝消聲器和粉塵濾網(wǎng)，盡量減少噪聲和灰塵的污染。

8）施工現(xiàn)場、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊。12.2.8 施工總承包對機(jī)具設(shè)備的管理

機(jī)具設(shè)備管理工作由總包部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從總包部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃的進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使有必須遵循以下幾點(diǎn)：

1）分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？偘鼘M(jìn)場機(jī)具隨時檢查。2）凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場?？偘鼘M(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

3）施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，不得帶病作業(yè)。

4）施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。5）所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替；

6）所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘一保護(hù)。三級配電箱的配量必符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30 毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18 秒；

7）施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機(jī)械管理員備案。

12.2.9 施工總承包對材料的管理

為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎罰分明。各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定；

1）本項目的材料管理由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理，各專業(yè)分部物資管理部門負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。2）材料報驗：各專業(yè)分包單位設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料/構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用。

3）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場后，24 小時內(nèi)必須向總包申請材料/構(gòu)配件

/設(shè)備的報驗。

材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，由分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按總包要求做退場或其它處理。

4）材料堆放管理：總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5）材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實(shí)登記后放行。

6）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到辦公室開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。具體材料管理流程圖附后。流程圖五：材料管理流程

12.2.10 施工總承包對現(xiàn)場水電的管理

總包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1）臨時用水管理

(1)總包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

(2)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前將水電使用申請以書面形式報總包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。

(3)水電使用申請包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。

(4)水管連接由專業(yè)人員完成，否則，由總包負(fù)責(zé)接水，但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。

(5)違章用水造成浪費(fèi)或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任，并視情況輕重給予罰款。2）臨時用電管理

(1)現(xiàn)場總配電室設(shè)電工24 小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工工程處每處設(shè)電工，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。(2)本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN－S 接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺設(shè)備有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的民保護(hù)器額定動作電流不得大于30MA，額定漏電動作時間不大于0.18 秒。

(3)現(xiàn)場電工持證上崗，執(zhí)行用電安全操作規(guī)程(4)值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。

(5)電工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1 小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

(6)正常維護(hù)需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的的一切后果由分包負(fù)責(zé)。

(7)分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用有當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。

(8)分包方必須配備維修電工，維修電工持有勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。

12.2.11 施工總承包對文件和資料的管理

總包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負(fù)責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件，也是施工中索賠與反索賠唯一的證據(jù)。1）總包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進(jìn)行，總承包部下設(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

2）分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工作。

按技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。

3）分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負(fù)責(zé)。接收和報送程序規(guī)定為：（1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后經(jīng)項

目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

（2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4 小時內(nèi)必須到總包資料室登記。（3）各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送，否則總包對此類文件不予承認(rèn)。

4）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務(wù)。

5）總包對分包單位的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議紀(jì)要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總包匯報。

6）分包上報文件資料，必須一式四份，總包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。

7）分包對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜上報總包，總包對該報告的意見將通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。8）分包單位上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單、分部/分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及依據(jù)北京有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。

9）分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對資料

進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。具體資料管理流程圖附后: 12.2.12 穿插和配合施工

穿插和配合施工是本工程總承包管理中非常重要的一款，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，我們進(jìn)行了如下管理：

1）總包部對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時，必須向總包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方

可施工；

2）施工單位根據(jù)已確認(rèn)的設(shè)計圖紙及施工方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決；

3）各分包單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰； 4）各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報總包單位認(rèn)可后方可施工。

5）各分包單位根據(jù)圖紙確定施工方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前兩天到現(xiàn)場實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方要求，施工條件與方案不符，通知相關(guān)單位。

6）在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施。

7）各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。

8）優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。

9）為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完成。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。

10）各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。

12）裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。

12）分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對工程進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報總包審核，總包將不定期對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

13）總包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位負(fù)主要責(zé)任。

12.2.13 施工總承包對合同和預(yù)決算的管理

總包部由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審核，報送業(yè)主審定。

1）各專業(yè)分部設(shè)置專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本分部的合同及預(yù)決算工作；

2）違反合同規(guī)定不能履工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。

3）對分包工程決算做到工程施工完畢經(jīng)驗收通過后及時辦理，合約管理人員對成本控制要做到心中有數(shù)。具體合同和預(yù)算管理程序見后流程圖。

12.2.14 施工總承包對工程款支付的管理

工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總包部確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量，達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付，各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工

程款。具體流程圖如后：

12.2.15 施工總承包對竣工及驗收的管理

總包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實(shí)現(xiàn)的措施。詳細(xì)地列出了驗收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：

1）各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項：一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。

2）總包部總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。

3）總包部在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。

4）總包部在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總包進(jìn)行檢查驗收。

第二篇：總承包公司專業(yè)分包管理流程

總承包公司專業(yè)分包管理流程

選定專業(yè)分包隊伍 檢查專業(yè)分包公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全（勞務(wù)招標(biāo)）生產(chǎn)許可證等是否具有有效、合法的資格，近五年的業(yè)績、信用情況等是否良好，質(zhì)量、安全方面有無不良記錄，相關(guān)資料報總承包

公司后，選定適合的勞務(wù)隊。

簽訂專業(yè)分包合同?分包合同中要求明確具體的承包范圍及工作內(nèi)容、開竣工時間、合同單價、進(jìn)度款支付情況，其它條款中明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利及相應(yīng)的違約等內(nèi)容。

?分包合同中要求分包方提供專業(yè)施工組織設(shè)計和完善的技術(shù)、安全專項方案；材料、機(jī)具產(chǎn)品合格證明。

?分包合同簽訂后及時上報總承包公司。

專業(yè)分包隊伍人員入場 ?登記所有勞務(wù)人員的個人信息，辦理進(jìn)、出場證件；

?對工人進(jìn)行體檢，對身體情況不符合施工要求的工人堅決要求退場；

?對每位施工人員辦理“團(tuán)意險”；

④檢查特種作業(yè)人員持證情況，并登記；⑤進(jìn)行工人入場教育，留存文字、影像資料。做到“五清”（一線施工人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出工地時間清）。

施工期間①過程中總包單位對專項方案執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查；

②要求分包單位及時、完整、有針對性的對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，總包單位審核并補(bǔ)充交底；

③總包單位參加分包單位定期組織召開的“安全講評活動”；監(jiān)督分包單位每天舉行“班前十分鐘安全講評”組織季節(jié)性施工安全教育、特種作業(yè)人員專項安全教育，留存記錄。

中間、完工退場辦理工人退場手續(xù)；辦理專業(yè)分包工程分部、分項驗收手續(xù)，留存資料。

第三篇：總承包對幕墻專業(yè)分包的管理措施

總承包專項施工管理措施

組織管理措施

1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報該項目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場。

2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。

7、我總包方將成立專業(yè)總包施工管理小組，負(fù)責(zé)工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。工期進(jìn)度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報獎罰。

2、切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。會議范圍小，針對性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場實(shí)際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。

3、進(jìn)度計劃的實(shí)施措施

通過計劃工作逐級分解，最后通過下達(dá)到施工隊、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改

4、計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格計劃管理。

我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進(jìn)度計劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度計劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。整個工程施工進(jìn)度計劃共分為三級：總進(jìn)度計劃、各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計劃、月周施工進(jìn)度計劃：

5、為保障工程施工需求，我公司成立專項勞務(wù)辦公小組，主要負(fù)責(zé)安排施工人員的住宿和工作環(huán)境。

總承包資源配置及物資采購保證措施

1、為保證工程進(jìn)度與施工安全、質(zhì)量，我總包方項目部成立專項管理小組。

2、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

3、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進(jìn)場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

4、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。

質(zhì)量管理措施

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實(shí)整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我公司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

7、對于質(zhì)量通病及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度

(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我公司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運(yùn)輸工具，使用前必須配置強(qiáng)光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

3、消防安全管理

（1）、項目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。

（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。（3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

（5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距，一般要求是：

4、文明施工管理

要求各施工單位進(jìn)場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。

第四篇：總承包管理方案

第十五章

總承包施工管理方案

第一節(jié)

總承包管理范圍及管理概述

施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。

本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項目工程實(shí)行總包管理及服務(wù)，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計劃。計劃實(shí)施過程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計劃準(zhǔn)時到位施工，準(zhǔn)時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。

本工程總/分包及勞務(wù)分包管理見下表：

序號

范圍

內(nèi)

容

注：總承包對各獨(dú)立分包單位具有監(jiān)督和管理職責(zé)，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。

第二節(jié)

總承包管理原則

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。具體原則及內(nèi)容見下表：

原則名稱

內(nèi)

容

“公正”原則

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則

只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。

第三節(jié)

總承包管理的辦法

1.總承包管理的三個層次

序號

層次

說

明

企業(yè)保障層

針對此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長），在項目實(shí)施的過程中為項目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)。

總承包管理層

總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。

施工作業(yè)層

作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。

2.總承包管理的方法

施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。具體管理方法及內(nèi)容見下表：

管理方法

內(nèi)

容

目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。

總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

過程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進(jìn)行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。

平衡協(xié)調(diào)

管理

實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。

實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)。

制度管理

根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會制度；

分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

3.增設(shè)特色部門

總承包管理的組織機(jī)構(gòu)一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責(zé)明確，為使本項目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門：

區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門針對管理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。

4.總承包管理的承諾

在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體；部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實(shí)總包單位的義務(wù)和責(zé)任，全面達(dá)到業(yè)主的各項指標(biāo)和要求。

第四節(jié)

總承包的配合與協(xié)調(diào)措施

1.與建設(shè)單位之間的配合協(xié)調(diào)

發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令和對項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。

⑴業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要求項目每一個人必須具備這種強(qiáng)烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。

⑵追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。

⑶本公司負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。

⑷項目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。

⑸項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點(diǎn)。

⑹尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。

⑺加強(qiáng)計劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。

⑻在項目運(yùn)行過程中，項目管理者越早進(jìn)入項目，項目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓項目管理者親身參與目標(biāo)設(shè)計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

⑼項目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況，項目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。

2.與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)

⑴做為總承包方會正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實(shí)施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們在處理有關(guān)問題時,將大力與監(jiān)理單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào),采取一系列的配合措施。

⑵項目部及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理工作。

⑶在合作過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。

3.與設(shè)計單位之間的配合協(xié)調(diào)

我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計方大力支持,保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。

項目部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。

項目部注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時爭取設(shè)計單位的支持。在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行深層次交流，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實(shí)。

4.與分包單位之間的配合協(xié)調(diào)

4.1總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

⑴提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。

⑵提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間。

⑶合理分配和提供現(xiàn)場堆場。

⑷為各專業(yè)承包商安排臨時辦公場地及庫房。

⑸在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及臨時動力電源。

⑹在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。

⑺負(fù)責(zé)將現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。

⑻提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。

⑼提供現(xiàn)場消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。

⑽提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。

⑾提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。

4.2對分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。

本公司將以總包的高姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機(jī)的工程實(shí)施體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，本公司的具體做法是：

⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。

⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。

4.3對分包計劃管理程序

⑴分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進(jìn)度計劃和月度施工進(jìn)度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。

⑵專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項施工進(jìn)度計劃并報總包單位審批。

⑶分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午三點(diǎn)將次日《工程日計劃》報主管技術(shù)負(fù)責(zé)人程師審批。

⑷分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點(diǎn)前交于總包技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。

⑸分包商負(fù)責(zé)人需按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。

4.4對分包單位的技術(shù)綜合管理及現(xiàn)場配合⑴項目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

⑵所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。

⑶明確各分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。

⑷現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

⑸各分包單位施工人員的進(jìn)場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。

⑹所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

⑺施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

4.5對分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。

總承包通過實(shí)施“過程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實(shí)施。

分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。重視圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)。只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。

對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。

配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。

對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)查質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

實(shí)施“過程控制”管理：總承包通過實(shí)施“過程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實(shí)施。

⑴目標(biāo)管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

⑵精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點(diǎn)，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。

⑶過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

⑷堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。

⑸定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進(jìn)行會診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點(diǎn)，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。

⑹階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評和評審，每月進(jìn)行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過公司制定的《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲的辦法》對項目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。

⑺項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。

⑻落實(shí)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師，第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場實(shí)施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能解決到位，整改到位。

⑼持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制：為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：

⑴建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實(shí)到最基層。

⑵建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。

⑶建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制圖：本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項施工。

⑷嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。

⑸強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。

⑹嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會審，綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定各分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

5.對分包單位的工期與進(jìn)度計劃管理

本工程將采用四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計劃。四級計劃分別是:

一級進(jìn)度計劃——施工里程碑控制進(jìn)度計劃。此計劃由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。

二級進(jìn)度計劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性計劃。

三級進(jìn)度計劃——各專業(yè)分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計劃編制的各項工程詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。此計劃反映各專業(yè)分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括進(jìn)度計劃。

四級進(jìn)度計劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。

進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行：項目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。

進(jìn)度計劃的檢查、控制：

各級施工進(jìn)度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

總承包將以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與總體計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：

在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實(shí)施。

在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。

6.對分包成品保護(hù)的管理措施

根據(jù)標(biāo)書文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。在整個工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問題，因為成品保護(hù)工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。

工程實(shí)施過程中，我們將投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因為交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。

并交總承包審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

7.專業(yè)分包管理、協(xié)調(diào)

依據(jù)招標(biāo)文件，本工程各主要專業(yè)工程需總包管理、協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容復(fù)雜，分項較多，對各分包項目的管理與協(xié)調(diào)也有不同的要求。

（1）各專業(yè)分包單位需滿足總包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等方面的要求，服從總包單位的管理制度，并于總包單位簽訂安全協(xié)議，按實(shí)際情況繳納保證金。

（2）各專業(yè)工程完成后，需提供的內(nèi)頁資料按要求提供給總包單位統(tǒng)一歸檔。

（3）現(xiàn)場配合內(nèi)容主要包含：外架使用、垂直運(yùn)輸、用水用電、材料堆場、有效作業(yè)面及與其他各專業(yè)分包間的配合與協(xié)調(diào)工作。

（4）服從總包管理，建議專業(yè)分包工程款需總包方簽字確認(rèn)后方可支付。

（5）提前做好各方面工作，提供專業(yè)施工單位工作面，保證各專業(yè)分包單位能按時進(jìn)場并具備施工條件。

（6）在施工中，積極配合與協(xié)調(diào)各分包單位，堅持“公正”、“科學(xué)”“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：總包分包管理方案

總包分包管理方案

總包與業(yè)主指定分包商的責(zé)任劃分

業(yè)主及項目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協(xié)議，做為原承包合同的一部分，在前項合同招標(biāo)前，在招標(biāo)文件中約定相關(guān)的配合內(nèi)容，并納入報價范圍；在分包招標(biāo)時，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費(fèi)用；在分包進(jìn)場施工之前，召開專項協(xié)調(diào)會議，闡明雙方的配合職責(zé)，分包隊伍對總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。

其次，建設(shè)單位授予總包單位對分包單位的質(zhì)量管理的權(quán)限必須體現(xiàn)在工程款的控制上，分包隊伍的進(jìn)度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅決不予支付?？偘仨殞φ麄€項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、總包對分包管理責(zé)任

（一）總包方的基本協(xié)調(diào)內(nèi)容

1、施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任方應(yīng)根據(jù)工程的整體進(jìn)度合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前時，總包責(zé)任方應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

3、施工腳手架

在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。

4、施工場地

各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

5、施工道路

總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。

6、施工用水

總包責(zé)任方在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偘?zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理?？偘?zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

7、垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

（二）總包對分包管理總體措施

1、各分包編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總包責(zé)任方審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

2、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

4、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

5、各分包單位與總包方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。

6、總包方接受業(yè)主、監(jiān)理對總包方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

7、總包方的會議協(xié)調(diào)安排

序號 會議名稱 時間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé) 部門 資料 備注 1 總計劃會 每月 一次 另定 總包方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 月總分包計劃文本 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 2 工程 協(xié)調(diào)會 每周 一次 另定 分包代表、總包內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 3 設(shè)計 協(xié)調(diào)會 每月 一次 另定 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 4 安全 巡視會 每月 一次 另定 分包負(fù)責(zé)人、總包方代表 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 5 技術(shù) 題會 隨機(jī) 另定 待通知 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 專題紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

（三）總包方對安裝工程分包分項的管理措施

1、進(jìn)度計劃的控制

a、按月計劃對執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。要求安裝工程部分分包分項依據(jù)總工期，制訂總的施工節(jié)點(diǎn)計劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計劃，其中必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計劃和指令計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會上對分包計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。

b、要求安裝制訂階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗。建立日報表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。

c、建立月報告制度 要求安裝于每月25日遞交月報表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報告形式報告總包方抄送業(yè)主。

2、施工技術(shù)管理

a、大型設(shè)備進(jìn)場吊運(yùn)、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。大型設(shè)備進(jìn)場吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。為此需匯同土建、機(jī)電對設(shè)備運(yùn)輸路線，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至協(xié)調(diào)就位。

b、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試 機(jī)電在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試?？偘綄徍似湔{(diào)試方案及單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。

c、組織安裝單項工程調(diào)試及消防總聯(lián)動調(diào)試。消防局對工程開業(yè)之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)的防排煙系統(tǒng)，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項的消防弱電報警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對各相應(yīng)系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動調(diào)試，以滿足消防驗收，大樓竣工。

3、安裝與土建之間的施工協(xié)調(diào) a、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。

b、土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作 在結(jié)構(gòu)施工時，機(jī)電也可同時穿插預(yù)埋管線管、預(yù)留孔洞施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解決。機(jī)電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。機(jī)電安裝施工時，由于業(yè)主設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。一方面土建向安裝及時提交機(jī)房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時督促各安裝減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。

c、安裝與裝飾的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。

4、施工總進(jìn)度計劃管理 a、施工前準(zhǔn)備工作

1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作。

2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。

4）對分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。編制施工機(jī)具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進(jìn)場等。

5）總包責(zé)任方對分包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行評審。b、結(jié)構(gòu)施工階段計劃管理

1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時處理。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。

2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。

3）當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個階段后，安裝要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達(dá)到計劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)施。

c、基礎(chǔ)裝飾施工階段計劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責(zé)任方管理的重點(diǎn)就是及時做好各分包單位安裝工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

d、精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實(shí)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計要求。同時，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。

三、分包對總包管理的配合義務(wù)

（一）進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。

b、中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c、指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

2、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”： a、施工方案簡介。

b、分包工程施工進(jìn)度計劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、安全保證措施。

f、材料設(shè)備進(jìn)場計劃。g、勞動力進(jìn)場計劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡歷。J、提供分包商施工組織體系簡況

3、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。

（二）分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)

1、提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。接受總包責(zé)任方的指導(dǎo)。

2、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付。

（三）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、編制本分包工程施工進(jìn)度計劃，并報總包方批準(zhǔn)。

2、執(zhí)行月報制度

1）按月向總包責(zé)任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。2）提交月度施工作業(yè)計劃。

3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

2、做好協(xié)調(diào)配合工作

1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。2）及時根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。

4）分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時回復(fù)和解決。

（四）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 1）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

3）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

4）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。

5）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。

2、做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。

3、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1）按總包責(zé)任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。

2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（五）指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。

附：總包方對各分包的管理實(shí)施辦法。

1、指定分包商進(jìn)場物資管理辦法 1）總包責(zé)任方對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。2）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3）進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包責(zé)任方提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

2、指定分包商勞動力管理辦法 1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報。2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3）指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。6）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

7、指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法 1）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到管理要求的），總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包責(zé)任方。重大傷亡事故應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。