第一篇：項(xiàng)目總承包對(duì)專業(yè)分包的管理辦法

項(xiàng)目總承包對(duì)專業(yè)分包的管理辦法

一、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求

各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。

二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求

1、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項(xiàng)注冊(cè)或杭州市的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須在杭州市有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

3、各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包交付雙方約定的配合費(fèi)和安全保證金。

4、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

5、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

6、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料： 1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套；

1．3．3 分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

1．3．4 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

1．3．5 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。__

四、總承包對(duì)施工安全的管理

安全生產(chǎn)是總承包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安 全管理責(zé)任。總承包及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)的法人代表與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)?？偝邪案鲗I(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成 各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。安全管理工作見流程圖4.7.6。

要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。

1．4、對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時(shí)做好記錄和簽名，并歸存安全臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)工種和各分部分項(xiàng)工程對(duì)班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時(shí)履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺(tái)帳。

1．5、督促各責(zé)任人及時(shí)記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，內(nèi)容真實(shí)。1．

6、項(xiàng)目部日常要加強(qiáng)宣傳教育力度，營(yíng)造安全活動(dòng)氣氛，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場(chǎng)各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。

1．7、分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊(cè)，特種工作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。1．

8、分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。

1．9、建立工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合、協(xié)助公司或上級(jí)有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。

2、罰則條款

2.1、特殊工種不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/人。

2.2、每次工完或下班時(shí)必須切斷機(jī)械設(shè)備的電源，并把電箱門關(guān)好。每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/次。

2.3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為罰20元/人。

2.4、施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)打架、鬧事，每發(fā)生一次罰500一10000元/人。2.5、操作工人，在施工操作時(shí)，不得人為損壞機(jī)械設(shè)備。每發(fā)生一次罰1000＿10000元，如超過按損壞的價(jià)格雙倍處罰。

2．6各分包單位在施工時(shí)需要暫時(shí)移動(dòng)臨邊防護(hù)或洞口圍護(hù)設(shè)施時(shí)，必須完工后立即恢復(fù)原樣，不及時(shí)改進(jìn)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰100一500元/處。2.7、施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料、工具放置不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元/次。

材料堆放管理：總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。4 所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)。

九、總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理

總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1 臨時(shí)用水管理

1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師。

3)水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。對(duì)延長(zhǎng)工期所使用的水電費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。4)違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。2 臨時(shí)用電管理

1)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后。

2)本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18 秒。3)正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時(shí)整改。

4)分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成 破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。

5)分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有杭州市勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場(chǎng)

所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25～50m 的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1 配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立24 小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等 易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。申報(bào)采用表4.7.13 的格式。分包應(yīng) 派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。10 及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行 危險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場(chǎng)。

十二、總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理

總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人： 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過程中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。

第二篇：總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理辦法

工程總承包單位對(duì)專業(yè)分包 的管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法為規(guī)范項(xiàng)目部專業(yè)分包工程合同管理，以科學(xué)合理的專業(yè)分包工程管理方式，建立一個(gè)良性循環(huán)的專業(yè)分包工程管理辦法，從而保證履行工程總合同。

第二條 公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程的審批，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同的履行。

第二章 專業(yè)分包程序及條件

第三條 分包單位選擇的條件：首先從公司編制的合格分包方名冊(cè)中選取，也可從具備相應(yīng)施工資質(zhì)并具有良好信譽(yù)的單位中選取。

第四條 專業(yè)分包合同簽訂后，應(yīng)在15日內(nèi)備案。專業(yè)分包合同備案有公司預(yù)算員或項(xiàng)目部管理人員向公司成本管理部辦理。專業(yè)分包單位簽訂工程合同的同時(shí)，必須與公司簽訂《施工安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任。

第三章專業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)要求

第五條在專業(yè)工程開工前，5日內(nèi)專業(yè)承包人向總承包人（總承包管理部）提交資料送至辦公室，資料如下： ⑴企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。⑵企業(yè)資質(zhì)證書。⑶安全生產(chǎn)許可證。

⑷項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員名單及聯(lián)系方式。⑸項(xiàng)目管理人員及特殊工種人員上崗證。

⑹需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員名單、身份證復(fù)印件以及照片。以上資料需在復(fù)印件上加蓋企業(yè)公章并說明原件存放及抄件人，如在5日內(nèi)未將以上資料報(bào)送總承包人，總承包人將對(duì)其進(jìn)行罰款200-600元。

第六條總承包管理部審核以上資料合格后簽署同意專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)意見。

第七條專業(yè)承包人的專職質(zhì)量安全管理人員在本施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，專業(yè)承包單位必須有管理人員（施工管理負(fù)責(zé)人、安全人員）長(zhǎng)住現(xiàn)場(chǎng)管理。第八條專業(yè)承包人在本施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量、安全人員必須到總承包管理部備案，服從總承包人的統(tǒng)一管理。專業(yè)承包人不得隨意變更質(zhì)量、安全人員，如有變更需向總承包人進(jìn)行說明變更原因，并得到總包單位同意。否則將對(duì)專業(yè)承包人進(jìn)行500-1000元的罰款。

第四章人員、物資、車輛進(jìn)出場(chǎng)管理

第九條專業(yè)承包人的人員、物資、車輛在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須執(zhí)行總承包人管理規(guī)定。

第十條專業(yè)承包人的原材料、半成品以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)總承包人同意，進(jìn)場(chǎng)后在指定地點(diǎn)堆放?？偝邪擞袡?quán)根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)平面布置控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。

第十一條專業(yè)承包人在夜間施工時(shí)，應(yīng)提前做好各項(xiàng)施工安排。專業(yè)承包人如果發(fā)生干擾、破壞工地正常的生產(chǎn)、生活、工作秩序的事件或現(xiàn)象時(shí)，專業(yè)承包人必須立即進(jìn)行妥善處理，處理完成后必須向總承包人進(jìn)行匯報(bào)處理結(jié)果，同時(shí)總承包人給予專業(yè)承包人1000-5000元的處罰。

第五章 質(zhì)量管理

第十二條 分包單位進(jìn)場(chǎng)前須編制適用性強(qiáng)、具有可操作性與工程分包項(xiàng)目相關(guān)的施工質(zhì)量技術(shù)方案。須設(shè)立質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期檢查，且須對(duì)操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)質(zhì)量交底。所有分包方自行采購的物資，必須在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包單位提供相關(guān)的材質(zhì)證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位檢驗(yàn)合格后方能投入使用。

第十三條每道工序完成后分包單位必須先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后報(bào)總包單位驗(yàn)收。分包方的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題；不得弄虛作假，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時(shí)整改。對(duì)有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。

第十四條對(duì)總包單位下發(fā)的質(zhì)量整改通知單、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列的施工文件，分包單位必須無條件并認(rèn)真執(zhí)行。凡因施工不善造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位負(fù)責(zé)。分包方對(duì)承包范圍內(nèi)的工程必須進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，報(bào)總包單位驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，分包單位必須參加。第十五條施工資料由分包單位負(fù)責(zé)填寫并上報(bào)總包單位。各種質(zhì)量保證資料必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整性和真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，不按施工圖紙要求施工，違反工藝標(biāo)準(zhǔn)造成返工的，按總包單位相關(guān)規(guī)定給予處罰。

第六章 安全管理

第十六條專業(yè)分包單位應(yīng)組織人員，參加“平安卡”培訓(xùn)教育和考試，從業(yè)人員統(tǒng)一持“平安卡”上崗，專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員的考核和取證工作，特種作業(yè)人員持證上崗。專業(yè)分包單位應(yīng)按總包要求對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全交底，交底資料報(bào)總包備案。

第十七條總包方制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方案，分包方必須按方案實(shí)施。分包單位應(yīng)為施工作業(yè)人員配置合格的個(gè)人安全防護(hù)用品并督促作業(yè)人員正確使用。施工作業(yè)人員按規(guī)定佩戴安全帽并有顯著的單位標(biāo)識(shí)。

第十八條專業(yè)承包人必須對(duì)自身作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)工作負(fù)責(zé)，按總承包人的要求對(duì)“四口、五臨邊”采取防護(hù)保護(hù)措施。第十九條分包單位應(yīng)參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對(duì)總包方發(fā)出的整改要求必須按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成并進(jìn)行整改回復(fù)。

第六章 消防管理

第二十條專業(yè)承包人必須建立消防管理組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)并編制本專業(yè)消防應(yīng)急救援預(yù)案。相關(guān)資料報(bào)總承包人備案。

第二十一條專業(yè)承包人應(yīng)在自身施工作業(yè)區(qū)域配置足夠的消防器材并設(shè)置相應(yīng)的消防水源。專業(yè)承包人因施工需要?jiǎng)踊?，必須提?4小時(shí)到總承包人按規(guī)定程序辦理動(dòng)火證，并配置滅火器材和專職監(jiān)護(hù)人員。專業(yè)承包人因施工需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，由具有爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

第二十二條專業(yè)承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的消防設(shè)施，嚴(yán)禁破壞和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小時(shí)報(bào)總承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。專業(yè)承包人在組織施工、堆碼材料等施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁占用消防車道，應(yīng)保持車道通暢。專業(yè)承包人的所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙，同時(shí)必須執(zhí)行總承包人的管理制度。

第七章施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理

第二十三條專業(yè)承包人在進(jìn)場(chǎng)前1周內(nèi)應(yīng)向總承包人提出申請(qǐng)施工的用水、用電計(jì)劃及用水、用電施工平面布置圖。專業(yè)承包人必須建立現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度，并派專人進(jìn)行日常的檢查和管理，同時(shí)專業(yè)施工人員必須具備特殊人員上崗證。

第二十四條專業(yè)承包人必須按總承包人的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行水、電的接駁。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行總承包人的安全用水、用電管理制度。

第二十五條 專業(yè)承包人在施工過程中由于自身原因，管理不善而發(fā)生事故，所有責(zé)任由專業(yè)承包人自行承擔(dān)，包括給總承包人、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的負(fù)面影響的責(zé)任。

第八章 附 則

第二十六條 本辦法由分公司工程部部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：分包對(duì)總承包的承諾書

分包對(duì)總承包的承諾書

為確保XXX小區(qū)9#、10#、11#工程如期完成及現(xiàn)場(chǎng)整體項(xiàng)目的順利進(jìn)行，分包單位對(duì)總承包承諾如下：

1、分包單位在總承包的工程施工現(xiàn)場(chǎng)所用的施工用電及臨時(shí)用電，必須配備分包單位的三級(jí)配電箱，不得私自亂接亂掛電線，分包施工用電及臨時(shí)用電時(shí)造成的事故由分包單位全部負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)建設(shè)單位要求及結(jié)合分包單位承包項(xiàng)目需要天工期完成，不得對(duì)總承包的施工工期造成影響；

3、根據(jù)雙方約定，分包單位對(duì)總承包交付工程配合費(fèi)元，由建設(shè)單位代扣，代付總承包單位的配合費(fèi)由分包單位承擔(dān)；

4、分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守文明施工條例，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽及安全防護(hù)用具，不得在樓內(nèi)大小便，如發(fā)現(xiàn)罰款300元，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆；

5、分包單位會(huì)加強(qiáng)管理，凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸、運(yùn)輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)時(shí)，造成成品或半成品的質(zhì)量問題，分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失；

6、為了確保工地清潔衛(wèi)生，共同積極創(chuàng)建文明工地，分包單位所有的設(shè)配及工程材料，按安全規(guī)范要求堆放整齊，材料堆放確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通；進(jìn)入施工不得隨便丟棄生活垃圾及工程垃圾，施工完畢后，及時(shí)清理工程廢料及垃圾，做到“人清場(chǎng)凈”，若不清理給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7、分包單位在施工過程中嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量、安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)，如發(fā)生質(zhì)量、安全事故及人身傷亡事故，必須承擔(dān)因自身原因引起的質(zhì)量、安全事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、本承諾的以上條款，請(qǐng)建設(shè)單位給予監(jiān)督。

分包單位（蓋章）：

負(fù)責(zé)人（簽字）：

總承包單位（蓋章）：

負(fù)責(zé)人（簽字）：

建設(shè)單位（蓋章）：

監(jiān)督負(fù)責(zé)人（簽字）：

日期：年月日

第四篇：總承包對(duì)幕墻專業(yè)分包的管理措施

總承包專項(xiàng)施工管理措施

組織管理措施

1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。

2、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

5、對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對(duì)室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。

7、我總包方將成立專業(yè)總包施工管理小組，負(fù)責(zé)工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。工期進(jìn)度管理措施

1、施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。

2、切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。會(huì)議范圍小，針對(duì)性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對(duì)問題給予，更好的處理解決方法。

3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施

通過計(jì)劃工作逐級(jí)分解，最后通過下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

4、計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。

我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃共分為三級(jí)：總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月周施工進(jìn)度計(jì)劃：

5、為保障工程施工需求，我公司成立專項(xiàng)勞務(wù)辦公小組，主要負(fù)責(zé)安排施工人員的住宿和工作環(huán)境。

總承包資源配置及物資采購保證措施

1、為保證工程進(jìn)度與施工安全、質(zhì)量，我總包方項(xiàng)目部成立專項(xiàng)管理小組。

2、對(duì)有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對(duì)特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中要加以明確。

3、對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。

4、對(duì)各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確保總施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

質(zhì)量管理措施

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對(duì)接，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對(duì)拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制；

2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評(píng)比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每?jī)芍茏鲆谎h(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我公司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。

7、對(duì)于質(zhì)量通病及天氣對(duì)質(zhì)量的影響，將制定專項(xiàng)施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度

(1)、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。

（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我公司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運(yùn)輸工具，使用前必須配置強(qiáng)光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、消防安全管理

（1）、項(xiàng)目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。

（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。（3）、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除；一時(shí)難以消除的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

（5）、各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場(chǎng)等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距，一般要求是：

4、文明施工管理

要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與項(xiàng)目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。

第五篇：總承包公司專業(yè)分包管理流程

總承包公司專業(yè)分包管理流程

選定專業(yè)分包隊(duì)伍 檢查專業(yè)分包公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全（勞務(wù)招標(biāo)）生產(chǎn)許可證等是否具有有效、合法的資格，近五年的業(yè)績(jī)、信用情況等是否良好，質(zhì)量、安全方面有無不良記錄，相關(guān)資料報(bào)總承包

公司后，選定適合的勞務(wù)隊(duì)。

簽訂專業(yè)分包合同?分包合同中要求明確具體的承包范圍及工作內(nèi)容、開竣工時(shí)間、合同單價(jià)、進(jìn)度款支付情況，其它條款中明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利及相應(yīng)的違約等內(nèi)容。

?分包合同中要求分包方提供專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和完善的技術(shù)、安全專項(xiàng)方案；材料、機(jī)具產(chǎn)品合格證明。

?分包合同簽訂后及時(shí)上報(bào)總承包公司。

專業(yè)分包隊(duì)伍人員入場(chǎng) ?登記所有勞務(wù)人員的個(gè)人信息，辦理進(jìn)、出場(chǎng)證件；

?對(duì)工人進(jìn)行體檢，對(duì)身體情況不符合施工要求的工人堅(jiān)決要求退場(chǎng)；

?對(duì)每位施工人員辦理“團(tuán)意險(xiǎn)”；

④檢查特種作業(yè)人員持證情況，并登記；⑤進(jìn)行工人入場(chǎng)教育，留存文字、影像資料。做到“五清”（一線施工人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出工地時(shí)間清）。

施工期間①過程中總包單位對(duì)專項(xiàng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查；

②要求分包單位及時(shí)、完整、有針對(duì)性的對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，總包單位審核并補(bǔ)充交底；

③總包單位參加分包單位定期組織召開的“安全講評(píng)活動(dòng)”；監(jiān)督分包單位每天舉行“班前十分鐘安全講評(píng)”組織季節(jié)性施工安全教育、特種作業(yè)人員專項(xiàng)安全教育，留存記錄。

中間、完工退場(chǎng)辦理工人退場(chǎng)手續(xù)；辦理專業(yè)分包工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，留存資料。