第一篇：關(guān)于外派任職員工的管理辦法及薪資補貼

關(guān)于外派任職員工的管理辦法及薪資補貼

1、范圍

1、本管理辦法適用于專賣店員工。

2、由于公司發(fā)展需求，或個人原因，正式調(diào)往外區(qū)工作的員工，不在本規(guī)定適用范圍之內(nèi)。

3、員工是當?shù)厝耍粚儆谕馀伞?/p>

二、定義1．外派：外派指員工在原工作地有自己的住房（即長期穩(wěn)定的住房，租房不算），由于工作需要，調(diào)往其他地區(qū)工作的。在招聘時就設(shè)定該員工為某區(qū)員工不算外派。2．外調(diào)：由于工作需要，或員工個人申請需要，正式調(diào)往其他區(qū)域工作的。

三、員工外派操作流程

1、運營部提出申請：運營部因為公司發(fā)展的需要，并能更好的幫助所需專賣店的日常管理，運營部與本人溝通后，至人事部填寫外派申請單。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)審批人事部將外派申請表上報公司領(lǐng)導(dǎo)，確認后才正式生效。

第二篇：3-外派員工配偶補貼申請表

外派員工配偶補貼申請表

我系 員工，崗位。因工作需要，自 年 月 日，由 外派至。本人配偶姓名：，身份證號：。自 年 月 日起已隨本人到達派駐地工作生活，新的工作單位為，該單位與伊利集團公司沒有隸屬關(guān)系，符合《內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司外派員工關(guān)懷方案》中享受外派員工配偶生活費補貼的要求，申請享受外派員工配偶生活費補貼，補貼標準執(zhí)行 類區(qū)域 級待遇（元/月），同時不再享受外派員工探親假待遇。

同時本人聲明：如果配偶不再跟隨本人在派駐地居住生活，或加入伊利集團所屬單位后，即，不再符合發(fā)放配偶生活費補貼發(fā)放條件時，本人將及時告知有關(guān)部門，取消該待遇。否則本人愿意承擔不及時告知該信息而應(yīng)承擔的一切責任。

特此申請。

申請人： 申請日期： 審核人：

部門負責人簽字：

人力資源部門負責人簽字：

第三篇：企業(yè)員工外派培訓(xùn)管理辦法（模版）

企業(yè)員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章：目的利用外部資源，提高員工專業(yè)知識，技能，技巧；更新觀念，提高員工思想綜合素質(zhì)，提高員工績效；促進員工個人全面發(fā)展以及公司的可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范外派培訓(xùn)管理制度，提高外派培訓(xùn)效果，特制定本管理條例。

第二章：適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

外派培訓(xùn)：是指根據(jù)公司工作需要，指定派遣員工參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動。

第三章：外派培訓(xùn)員工資格審核

1、以下人員可以申請外出培訓(xùn)

（1）在公司連續(xù)就職一年以上，并且有長期在公司服務(wù)的意愿；

（2）上一績效考核平均分在0.8以上；

（3）在上工作中有突出表現(xiàn)的以及對公司作出重大貢獻的；

（4）根據(jù)公司的人才儲備計劃被列為公司儲備人才的。

2、以下人員提出外出培訓(xùn)的申請一律不予接受

（1）在公司就職不滿一年的；

（2）上一績效考核評分連續(xù)兩個月低于0.6的；

（3）上一年工作中出現(xiàn)重大失誤給公司造成重大損失的；

（4）不愿意與公司簽訂外出培訓(xùn)協(xié)議的。

第四章：外派培訓(xùn)員工資格審批

1、公司綜合辦：由行政部審核推薦外派人員，報總經(jīng)理批準。

2、烏海子公司：由三名行政幫手與各店店長審核推薦外派培訓(xùn)人員，報子公司經(jīng)理批準。

3、銀川子公司：由三名行政幫手與各店店長審核推薦外派培訓(xùn)人員，報子公司經(jīng)理批準

4、配送中心：由執(zhí)行經(jīng)理審核、審批外派培訓(xùn)人員。

5、被批準外派培訓(xùn)人員要填寫《外派培訓(xùn)申請表》（申請表由培訓(xùn)部制作）。

第五章：外派培訓(xùn)的計劃、實施、管理

1、外派培訓(xùn)計劃由公司綜合辦培訓(xùn)部擬定。根據(jù)培訓(xùn)時間、地點，安排被培訓(xùn)人員的日程與行程。并以書面形式通知被培訓(xùn)人員。外派培訓(xùn)人員與行政辦公室主任簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》此協(xié)議一式兩份，培訓(xùn)人員和公司各執(zhí)一份。

2、培訓(xùn)費用：

（1）包括培訓(xùn)費、資料費、食宿費、交通費等。由公司一次性預(yù)借報銷的方式，參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍內(nèi)的所需費用；培訓(xùn)期間，若發(fā)生其他費用，采取培訓(xùn)人員預(yù)先墊付，培訓(xùn)后憑發(fā)票以及其他證明材料（培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)協(xié)議）報銷。

（2）培訓(xùn)費用細則：高層管理員工，在公司服務(wù)滿一年者，公司承擔培訓(xùn)費用的最高上限為………元/人；中層管理員工，在公司服務(wù)滿一年者，公司承擔培訓(xùn)費用的最高上限為………元/人；基層管理員工，在公司服務(wù)滿一年者，公司承擔培訓(xùn)的最高上限為……..元/人。

3、管理規(guī)定：

（1）培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等相應(yīng)培訓(xùn)管理事項；不遲到，不早退，嚴格遵守培訓(xùn)機構(gòu)的各項規(guī)章制度。

（2）培訓(xùn)人員在受訓(xùn)期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護公司之形象。

（3）受訓(xùn)人員返回后，將《培訓(xùn)總結(jié)報告》及培訓(xùn)教材、資料、筆記等交于公司培訓(xùn)部。有頒發(fā)培訓(xùn)證書也一律上交培訓(xùn)部存檔。規(guī)定時間內(nèi)未交或拒交者，扣除其相應(yīng)績效考評分外，不得報銷相關(guān)費用，另處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。

（4）受訓(xùn)者返回后,主動于直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)情況。應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)心得可與部門或部門以外員工交流，不得借故推諉。

（5）受訓(xùn)者返回后，根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)歷要寫《培訓(xùn)心得報告》。并在公司協(xié)調(diào)會議上與大家分享。

（6）行政部門收集被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)相關(guān)資料、證書

等，做好存檔，以便公司內(nèi)部培訓(xùn)時需要。

（7）受訓(xùn)人員直屬上級應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾靻T工培訓(xùn)效果，可做長期跟蹤，公司培訓(xùn)部負責督促、跟進和記錄。

第四篇：外派培訓(xùn)員工管理辦法(修訂2)

目錄

1.目的..........................2

2.范圍..........................2

3.名詞解釋.........................2

4.職責..........................2

5.管理制度.........................2

5.1適用培訓(xùn)形式............................5.2外派申報.............................5.3管理規(guī)定.............................2

5.4培訓(xùn)跟蹤、考核........................3

5.5培訓(xùn)協(xié)議.............................3

5.6培訓(xùn)費用.............................5.7公派員工出國考察和培訓(xùn)......................6.工作流程.........................4

7.注意事項.........................5

8.附件..........................51.目的為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略、提高企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)與能力，特制定本辦法。

2.范圍

2.1適用范圍：國美控股集團總部各中心、各部門。

2.2發(fā)布范圍：國美控股集團總部各中心、各部門。

3.名詞解釋

無

4.職責

4.1集團管理中心人力資源部負責外派培訓(xùn)的管理工作。

4.2外派培訓(xùn)人員需履行在企業(yè)崗位職責和公司對外派培訓(xùn)人員的要求。

5.管理制度

5.1適用培訓(xùn)形式

5.1.1學(xué)者專家專題演講會或座談會。

5.1.2各大院校專業(yè)科目選修。

5.1.3派赴國外受訓(xùn)、參觀或訪問考查。

5.1.4公司或工廠的參觀訪問與交流。

5.1.5外派研修班、MBA（EMBA）進修培訓(xùn)。

5.1.6其它形式的外派培訓(xùn)。

5.2外派申報

5.2.1根據(jù)集團發(fā)展需要，管理中心人力資源部視實際情況可提議指派受訓(xùn)人員。

5.2.2被提議或自申請參加公司外培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員應(yīng)事先填報《外派培訓(xùn)申請表》（見附

件8.1），并附培訓(xùn)有關(guān)信息資料。

5.2.3 被提議或自申請參加公司外培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員按工作流程和授權(quán)逐級審批。

5.2.4 申請表及相關(guān)資料交管理中心人力資源部歸檔。

5.3管理規(guī)定

5.3.1 外派受訓(xùn)期間，由受訓(xùn)人員的直接上級指派職務(wù)代理人代為處理受訓(xùn)人員職務(wù)。

5.3.2 受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等相應(yīng)培訓(xùn)管理事項。

5.3.3 受訓(xùn)人員在受訓(xùn)期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護集團形象。

5.3.4 外派受訓(xùn)如屬上班時間，視同公出；私請在外受訓(xùn)如屬上班時間，不得視為公出，應(yīng)辦妥請假手續(xù)。

5.3.5 外派受訓(xùn)人員如因故不能完成該培訓(xùn)，應(yīng)呈報詳述具體理由，由直接上級簽核，并經(jīng)分管副總裁核準后，管理中心人力資源部備案，方可退訓(xùn)。未經(jīng)核準而擅自 退訓(xùn)人員，培訓(xùn)費與差旅費用由個人自行負擔，已受訓(xùn)日如系上班時間則視同事 假。

5.3.6 外派受訓(xùn)人員如考試成績不過關(guān)未能取得結(jié)業(yè)資格者，應(yīng)呈報具體理由，呈直接

上級簽核，并經(jīng)分管副總裁核準后，管理中心人力資源部備案，否則其培訓(xùn)費及 差旅費由個人自行負擔，受訓(xùn)日如系上班時間則視為事假。

5.3.7主辦機構(gòu)有頒發(fā)受訓(xùn)證明文件，受訓(xùn)人員應(yīng)將證明文件正本送管理中心人力資源

部存檔，離職時辦清手續(xù)后退還。

5.3.8培訓(xùn)成績或相應(yīng)評估資料由管理中心人力資源部歸檔。

5.3.9受訓(xùn)者返回后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給根據(jù)需求對公司其他相關(guān)部門員工傳授，不得借故

推諉。

5.4培訓(xùn)跟蹤、考核

5.4.1 外派培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，自回到工作崗位當日起5個工作日內(nèi)應(yīng)將填寫好的《培訓(xùn)后期跟蹤表》（見附件8.2）提交至管理中心人力資源部備案。

5.4.2 管理中心人力資源部針對外派培訓(xùn)人員在《培訓(xùn)后期跟蹤表》中所填寫的培訓(xùn)改

進計劃進行溝通，并作好相應(yīng)記錄。

5.4.3 如參加需要對內(nèi)部員工進行內(nèi)訓(xùn)的課程，外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)后應(yīng)及時將所學(xué)內(nèi)容

對相關(guān)員工開展內(nèi)訓(xùn)，并報管理中心人力資源部備案。

5.4.4 對于按時填寫《培訓(xùn)后期跟蹤表》并完成內(nèi)訓(xùn)的被培訓(xùn)人，培訓(xùn)資料計入培

訓(xùn)檔案，作為績效考核及職位晉升的依據(jù)。

5.5培訓(xùn)協(xié)議

5.5.1凡外派培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》（見附件8.3）。

5.5.2凡獲得公司相關(guān)補助的私請培訓(xùn)，需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

5.5.3外派培訓(xùn)人員須嚴格遵守《培訓(xùn)協(xié)議》（見附件8.3）。

5.6培訓(xùn)費用

5.6.1外派受訓(xùn)，培訓(xùn)費用原則上由公司全額負擔，退學(xué)、未完成學(xué)業(yè)按規(guī)定處理；費

用有協(xié)議約定的按協(xié)議處理。

5.6.2私請派外受訓(xùn)者, 培訓(xùn)費用原則上自行負擔，公司視其情況可以適當補助，費用

有協(xié)議約定的按協(xié)議處理。

5.6.3上班時間外被指派參加訓(xùn)練者，原則上不得申報加班。

5.6.4外派受訓(xùn)，當日可往返者以公出辦理；因路途遙遠或依受訓(xùn)單位規(guī)定，需于當?shù)?/p>

留宿，而培訓(xùn)單位未提供其膳宿交通費的，根據(jù)公司《差旅費管理辦法》相關(guān)規(guī)

定處理。

5.7公派員工出國考察和培訓(xùn)

5.7.1為不斷提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平，公司根據(jù)工作需要安排員工到國外進行考察、進修、培訓(xùn)。

5.7.2凡由公司外派出國(含港澳地區(qū))的員工，其檔案、工資關(guān)系均由本公司保留，其

原任職務(wù)自離職之日起由公司另行安排，員工回國后由公司統(tǒng)一再分配。

5.7.3公派員工在國外期間，時間不超過半個月的，當月基本工資、績效工資照發(fā),時間

超過半個月，享受本崗位低一級工資，不發(fā)當月績效。

5.7.4出國期間員工的社會保險和住房公積金、疾病、意外傷害等費用均由企業(yè)負擔。

5.7.5出國期間，員工不得以任何形式接受其它單位的聘用。

5.7.6員工回國后，返回公司繼續(xù)工作。外派時間半個月至一個月的，須在原勞動合同

有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期；外派時間一個月以上，在原勞動合同有效期的基礎(chǔ)上附加二年合同期。

5.7.7公派員工在勞動合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負責賠償企業(yè)公派出國期間的相關(guān)費用。

5.7.8 公派員工必須與集團簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》。

6.工作流程

無

7.注意事項

7.1 外派培訓(xùn)人員外出培訓(xùn)期間應(yīng)保持手機開機以隨時處理突發(fā)工作。

7.2 擬外派培訓(xùn)人員拒不簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》的將取消本次外派培訓(xùn)，且不再安排其日

后的外派培訓(xùn)。

8.附件

8.1《外派培訓(xùn)申請表》

8.2《培訓(xùn)后期跟蹤表》

8.3《培訓(xùn)協(xié)議》

第五篇：員工交通補貼管理辦法

員工交通補貼管理辦法

一、目的

為了解決日常辦公所產(chǎn)生的交通費用，簡化報銷程序，提高工作效率，緩解車輛安排壓力，經(jīng)研究決定，針對我行自備車輛及乘坐公共車交通費補貼問題，制定本辦法:

二、適用范圍

本辦法適用本行各職能部門、分支機構(gòu)正式聘用的員工，試用期員工不在此列。

三、補貼標準

三、補貼標準 崗位

序號 標準（元/月）適用范圍 自備車 公交車 高管 ,5000 2000 董事長 2 ,3800 1500 行長 3 ,2800 1000 副行長 部門負責 人 4 ,1800 800 部門總經(jīng)理級 5 ,1400 500 部門副總經(jīng)理級 部門主管 6, 1000 400 部門主管級 一般工作人員 7, 600 200 客戶經(jīng)理 8 ,100 后臺工作人員

四、相關(guān)規(guī)定

4.1已享受本辦法規(guī)定的交通補貼的員工，當職位變動后其補貼標準自職位變動之日起執(zhí)行變動后職位對應(yīng)的補貼標準。

4.2已享受自備車補助人員，不再享受公交車補貼。4.3對自備車輛的相關(guān)規(guī)定

4.3.1駕駛自備車的員工該車產(chǎn)權(quán)必須是本人或者經(jīng)產(chǎn)權(quán)人授權(quán)長期使用，本人書面申請，并經(jīng)行長審批方能享受相應(yīng)待遇。

4.3.2自備車由所屬員工自行駕駛，并自行辦理車輛年審、保險等手續(xù)，繳納相關(guān)費用。但須滿足行里重要工作和應(yīng)急事務(wù)需要。4.3.3自備車由所屬員工自行駕駛時發(fā)生交通違章、交通事故、車輛被盜等事件，由自己獨立承擔其經(jīng)濟法律責任，若系行里安排其他駕駛?cè)藛T所造成則由行里承擔相應(yīng)責任。4.4享受交通補貼人員，于每月25日前憑車票或車輛用油、停車、修理等發(fā)票直接到財務(wù)部按月報銷。

4.5未享受交通補貼的試用期員工和其他人員，因公外出產(chǎn)生的交通費用須經(jīng)部門負責人審核、行長審批后實報實銷。

4.6享受交通補貼的員工日常工作中，行里原則上不再派車，特殊情況的，須書面申請，經(jīng)行長同意，方能派車。

4.7本辦法施行后，各職能部門對本部門已享受交通補貼的員工按月進行考核，考核沒有通過的，停發(fā)下一個月的交通補貼。