第一篇：夜班申請(qǐng)書(shū)

篇一：夜班申請(qǐng)表格 夜班補(bǔ)助申請(qǐng)表

四月份申請(qǐng)人：陶珺篇二：夜班變動(dòng)申請(qǐng) 關(guān)于兒科夜班變動(dòng)為坐班制的申請(qǐng)

兒科護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)有臨床護(hù)理人員9人，承擔(dān)了兒科住院，門(mén)診治

療，新生兒觀察，聽(tīng)力篩查等工作，在過(guò)去的一年完成了住院治療686人，輸液治療4607人次；門(mén)診輸液4113人次；聽(tīng)力篩查 1993人次，兒科擁有床位18張，床位與護(hù)士比1：0.3（其中門(mén)診3人，住院6人），小于標(biāo)準(zhǔn)配制1:0.4。

隨著新的住院大樓的修建完成，兒科的逐漸壯大，兒科護(hù)理工作

制須進(jìn)一步完善，以保障醫(yī)療安全，優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開(kāi)展?，F(xiàn)兒科護(hù)理實(shí)行整夜班，從17:30至次晨8:30交班，在班時(shí)間15小時(shí)，存在以下問(wèn)題亟待解決： 1.護(hù)士后夜休息待班（根據(jù)病員病情情況）不能在第一時(shí)間接待急診病人和處理相關(guān)問(wèn)題，造成護(hù)理不當(dāng) 及病人不滿。

2.新生兒的病情復(fù)雜，變化快，夜班護(hù)士不能隨時(shí)、連續(xù)觀察病 情，存在醫(yī)療安全隱患。

3.整夜班護(hù)士不能對(duì)病房病人及物資進(jìn)行隨時(shí)隨地的監(jiān)管，患兒 及物資易被丟失。

4.現(xiàn)夜班護(hù)士4人，隨著急診病人，產(chǎn)科高危兒觀察的增多，夜 班護(hù)士經(jīng)常通宵守夜，長(zhǎng)達(dá)15小時(shí)，時(shí)間跨度太長(zhǎng)，易造成 疲勞，影響工作質(zhì)量。

綜上所述，本著提高服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，人文關(guān)懷護(hù)士，現(xiàn)將兒科護(hù)理夜班改為上下夜，以促進(jìn)兒科護(hù)理的良性發(fā)展，特申請(qǐng)?jiān)黾觾擅麅嚎谱o(hù)理人員，懇請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!2012年11月20日篇三：中夜班津貼申請(qǐng) 中夜班津貼申請(qǐng)

第二篇：夜班管理制度

夜班值班辦法

按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全是生產(chǎn)發(fā)展的前提條件。尤其是工地大量的機(jī)械設(shè)備以及物資材料，我們更不能忽視，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中把安全工作放在第一位。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有效控制夜班生產(chǎn)效率及質(zhì)量，嚴(yán)肅公司規(guī)章子都，確保工地正常運(yùn)作，特制本夜班管理制度：

1、值班時(shí)間：19：30-----07：302、要求值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)；

3、值班人員必須在指定的值班室值班，不得遲到早退，更不得脫崗、離崗和怠崗。如有特殊情況不能到崗的，需提前告之分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，確保值班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、值班人員必須安排分管安全小組成員值班，不得雇請(qǐng)臨時(shí)人員和工人值班，不得以電話代替值班室。值班人員必須懂政策，熟悉業(yè)務(wù)和值班規(guī)程，能夠妥善處理日常事務(wù)。

5、值班人員每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)巡查一次,檢查現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)機(jī)械設(shè)備情況，崗位人員數(shù)量,安全狀況,認(rèn)真做好記錄；

6、夜班巡查領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)崗位員工有睡覺(jué)、串崗、離崗、聽(tīng)音樂(lè)、看小說(shuō)、游戲、聚眾聊天等違反紀(jì)律行為的處當(dāng)事人人民幣100元罰款，同月出現(xiàn)3次者做停班處理。同時(shí)該工地當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任處罰人民幣20元（有當(dāng)班值班現(xiàn)場(chǎng)主管的同樣處罰人民幣20元，負(fù)管理責(zé)任）。

7、巡查領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)夜班主管、班長(zhǎng)帶頭違反紀(jì)律的，處罰在以上標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加倍處理，對(duì)不服從者采取停薪停職處理，并移交司法處進(jìn)行教育。

8、夜班值班現(xiàn)場(chǎng)主管及夜班班長(zhǎng)，應(yīng)不定時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)睡覺(jué)、串崗、離崗、聽(tīng)音樂(lè)、看小說(shuō)等違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)立刻制止。對(duì)屢教不改者值班主管及各班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行立即處罰，并以書(shū)面形式在夜班記錄上進(jìn)行記載，次日向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。

9、夜班帶班小班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注本班組員工作質(zhì)量、工作狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)睡覺(jué)、串崗、離崗、聽(tīng)音樂(lè)、看小說(shuō)、聚眾聊天等違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)立刻制止。對(duì)違反紀(jì)律次數(shù)超過(guò)3次且不聽(tīng)勸告者，不用向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，依據(jù)公司規(guī)定立即做出處理，第二天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)即可。

10、各個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理各自的范圍，維修中及停止生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備必須有明顯的標(biāo)示牌掛在設(shè)備的醒目位置。

11、施工中突發(fā)情況值班人員如不能處理應(yīng)及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

12、對(duì)重大緊急事故、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量事故等突發(fā)及重要緊急事件，必須在事件發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)知曉）后2小時(shí)以內(nèi)上報(bào)，不得瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。

13、分廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)夜班值班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要采取抽查形式，如發(fā)現(xiàn)有脫崗、離崗、怠崗現(xiàn)象或聯(lián)系不暢的，追究主要負(fù)責(zé)人和值班人員責(zé)任并予以通報(bào)，嚴(yán)重者，依據(jù)分廠廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行處理。

本人以及熟讀并自覺(jué)按照如上辦法執(zhí)行：

年月日

第三篇：夜班管理制度

夜班管理制度

1、值夜班人員上班時(shí)間從晚8：00-早8：002、不遲到、不脫崗、不早退，如發(fā)現(xiàn)遲到、脫崗、早退罰款50元。

3、值夜班管理范圍是，看管好安裝公司、機(jī)施公司、攪拌站院內(nèi)的塔吊和電梯以免丟失。

4、值班人員白天可以休息。

5、如因事不能值班應(yīng)提前自行協(xié)調(diào)換班或向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

6、下夜班后到辦公室簽到，方可回宿舍休息。

值班人簽字：

09.3.25.

第四篇：淺談夜班管理

淺談夜班管理

我在線路板行業(yè)負(fù)責(zé)晚班管理工作已經(jīng)有4個(gè)年頭了，從自己的得與失里面學(xué)到了很多，也悟出了怎么適合一個(gè)公司的晚班管理的方案，無(wú)論到任何一個(gè)環(huán)境我都能盡快融入，并運(yùn)用自己的方式給予管理并很好的運(yùn)行。

生產(chǎn)夜班主管是高于組長(zhǎng)、權(quán)利大于部門(mén)主管，他不同于部門(mén)高級(jí)管理人員，深?yuàn)W的部門(mén)

理論知識(shí)可能不懂，但現(xiàn)代企業(yè)的管理要求生產(chǎn)夜班主管必須具備部門(mén)基層管理、技術(shù)的知識(shí)，能通過(guò)他們的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的管理理念、規(guī)劃計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)等貫徹落實(shí)下去，沒(méi)有夜班主管的貫徹實(shí)施，計(jì)劃實(shí)施就是紙上談兵。

做好晚班的管理必須知道自己的工作職責(zé)、權(quán)限，工作職責(zé)歸納如下：

1．對(duì)公司夜班生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

2．建立和完善管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)的運(yùn)行。

3．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出

現(xiàn)的問(wèn)題。

4．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5．巡查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

7.安排當(dāng)夜要做的工作，查看產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的效率，保證所作的產(chǎn)品擺放和入庫(kù)，保護(hù)員工人身安全和處理突發(fā)事件。

當(dāng)自己把自己的工作職責(zé)了解完善后，晚班的管理可以說(shuō)是一種解決、判斷性的管理，面對(duì)的是計(jì)劃部主管整體計(jì)劃，各部門(mén)主管要求的產(chǎn)量，兩者已經(jīng)存在矛盾，這樣對(duì)自己角色的定位產(chǎn)生弊端，夜班主管是多重角色，為了預(yù)防角色錯(cuò)位，夜班主管的管理范疇與主要職責(zé)-----責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握一定要到位，否則將會(huì)對(duì)生產(chǎn)的一種錯(cuò)誤的引導(dǎo)。對(duì)以后的管理可能會(huì)產(chǎn)生不必要的部門(mén)沖突。

一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中，夜班主管位于廠長(zhǎng)的下級(jí)，由于要協(xié)調(diào)計(jì)劃部門(mén)的工作，所以工作的性質(zhì)可能要偏向定位計(jì)劃的工作。夜班主管每天應(yīng)做晚班計(jì)劃會(huì)議的協(xié)調(diào)工作：

1、給每一個(gè)部門(mén)領(lǐng)班安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出完成的具體要求。

2、下班前以會(huì)議形式檢查自己所分配工作的任務(wù)完成情況。

3、考慮部門(mén)當(dāng)天不足之處，并想出改善的方法和步驟，確保明天的計(jì)劃運(yùn)行。

4、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。計(jì)算出當(dāng)天的完成率、達(dá)成率。

在自己的職責(zé)權(quán)限之內(nèi)，為了更好的完成自己下達(dá)的目標(biāo)，可以規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，部

門(mén)在每周內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)都在自己的控制之中并達(dá)到完成目標(biāo)的情況下，可以協(xié)商以輪流形式的買(mǎi)些水果、飲料獎(jiǎng)勵(lì)，必須不能太張揚(yáng)，會(huì)讓員工誤解我們的用意。這樣會(huì)更好的維護(hù)自己的制度并可以活躍晚班的氣氛。

晚班管理主要管什么、可以概括的說(shuō)就是管人的行為、機(jī)器設(shè)備、管理制度、工作環(huán)境等，在人的行為里面主要是人的心態(tài)問(wèn)題。為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除，那就是心態(tài)、處理、制度、溝通的問(wèn)題。在晚班的管理中最主要的就是溝通，夜班主管思考與解決問(wèn)題必須多方面的思維，如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，這只有自己的知識(shí)過(guò)硬，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題了，夜班主管雖然沒(méi)有部門(mén)主管的操作技術(shù)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但必須具備部門(mén)沒(méi)有的技術(shù)，那就是分析運(yùn)用的知識(shí)問(wèn)題，所以說(shuō)夜班主管無(wú)論什么時(shí)候都必須學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論性的知識(shí)，實(shí)踐的結(jié)果那就是知識(shí)有效的運(yùn)用。只有正確的理論、方法才能與相關(guān)部門(mén)及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題。讓別人感覺(jué)你的重要性，體現(xiàn)出個(gè)人能力。

生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到很多問(wèn)題，同樣的問(wèn)題幾乎是天天都要面對(duì)的，問(wèn)題的解決方案，務(wù)必做到全面，作為夜班主管不能偏向任何部門(mén)，立場(chǎng)必須明確，必須在不同立場(chǎng)看問(wèn)題，最主要的是站在公司的立場(chǎng)為公司節(jié)約，并不能影響公司的質(zhì)量方針。問(wèn)題點(diǎn)的解決是結(jié)合自己的知識(shí)能力，假如不能確定的情況下，可以電話與部門(mén)主管溝通，并征求廠長(zhǎng)的意見(jiàn)，才能給予解決。我不看好晚班存在的問(wèn)題留到白天處理與解決。這樣會(huì)對(duì)自己的判斷能力、解決問(wèn)題的能力、知識(shí)的能力給予質(zhì)疑。

人的問(wèn)題可以說(shuō)很好解決，要當(dāng)好一個(gè)管理者,就要首先要有愛(ài)心,要愛(ài)護(hù)你的部下.只有這樣你的部下才會(huì)全心全意的尊重你。再就是工作的責(zé)任心,認(rèn)真做好每一件事。當(dāng)有不好的事情上級(jí)責(zé)怪時(shí)不要推委給你的部下。要有信心,對(duì)每一件事情你都要堅(jiān)信你和你的團(tuán)隊(duì)都能做到最好。古話說(shuō)：得人心者、得天下。

作為夜班主管我們必需學(xué)會(huì)自我總結(jié)、檢討，并制定相應(yīng)的季度計(jì)劃和計(jì)劃匯報(bào)給廠長(zhǎng)，這樣廠長(zhǎng)依照制定的方針，擬定計(jì)劃給我們做最好的鋪路石，方便我們夜班開(kāi)展工作。夜班主管每季季度計(jì)劃

1、對(duì)公司的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

2、分析本次目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

3、整理下屬對(duì)自己的評(píng)價(jià)，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流并改善。

4、向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作情況和制度效果，以及下步重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，征求上級(jí)意見(jiàn)。

5、困難的地方向上級(jí)匯報(bào)，取得上級(jí)支持。

夜班主管每年計(jì)劃

1、對(duì)公司全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

2、依據(jù)公司新的計(jì)劃、制定工作計(jì)劃或個(gè)人工作計(jì)劃。

3、對(duì)公司不好的管理制度，提出改進(jìn)的具體意見(jiàn)。

4、提出各部門(mén)每一個(gè)下屬的綜合考評(píng)意見(jiàn)（能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

5、對(duì)自己管理缺陷提出自己改進(jìn)的，匯報(bào)下步自己的工作及思想情況。

6、對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來(lái)年及未來(lái)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

做一位夜班主管不論什么時(shí)候我們都要學(xué)習(xí)，都要?jiǎng)?chuàng)新，只有這樣我們的思維才會(huì)超越以前，我們的方案才能創(chuàng)新，讓別人覺(jué)得你的建議重要和必要。不論什么時(shí)候我們都要一身作則，尊重別人，就是尊重自己。不論什么時(shí)候我們都必須把員工的安全放到第一位，為員工的利益著想。不論什么時(shí)候都要站在公司的立場(chǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

我認(rèn)為夜班管理狹義的概括為管理前的方針的制定，管理中的方案的實(shí)施、執(zhí)行，管理后的分析和改善。不管你怎么管理，夜班的成績(jī)可以證明你的一切。找一個(gè)適合你的管理方法去適應(yīng)公司的管理模式。

王 磊

2010-12-28

第五篇：夜班值班職責(zé)

夜班值班職責(zé)

為了在汛期來(lái)臨時(shí)能夠有效防御和減輕洪水災(zāi)害，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)安排夜班值班人員：

1、值班時(shí)間：每天19：30時(shí)至次日早上07：30時(shí)結(jié)束。

2、值班地點(diǎn)：四號(hào)院三樓值班室

3、值班人員須按時(shí)到崗,值班期間必須堅(jiān)守崗位，不得擅自脫崗，遵守值班紀(jì)律，不得做與當(dāng)值工作無(wú)關(guān)的事情，不得無(wú)故離開(kāi)公司。

4、值班人員不得在值班期間飲酒，不得酒后值班。

5、值班期間，應(yīng)盡職盡責(zé)，不定時(shí)對(duì)公司各廠區(qū)、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、公共場(chǎng)所，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查公司防火、防盜設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等完好是否有無(wú)事故隱患。（如因天氣原因，不能對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，值班人員必須對(duì)各車(chē)間進(jìn)行電話詢問(wèn)）

6、遇到緊急事件，要冷靜，敢于負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)處理；重大突發(fā)性事件，需要在第一時(shí)間內(nèi)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)。

7、做好夜間盜竊的預(yù)防工作，消除各種隱患，保證公司財(cái)物以及員工的人身財(cái)產(chǎn)安全。

8、當(dāng)天夜間值班人員如有出差或特殊情況不能值班，請(qǐng)自行安排替換人員，并提前報(bào)行政部。如未及時(shí)安排，值班期間出現(xiàn)任何情況，后果由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)。無(wú)特殊原因，不得隨意替、換班。

行政部

2010年5月18日