第一篇：機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫分析報(bào)告

機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫分析報(bào)告

按照全盟2009年度機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)工作會議精神，我辦高度重視并認(rèn)真組織開展年終統(tǒng)計(jì)工作，以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。從形成的年度數(shù)據(jù)庫中可以看出，我旗事業(yè)單位中存在不可忽視的問題。

一、全旗事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制與在職人數(shù)情況(一)全旗事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

全旗事業(yè)機(jī)構(gòu)共303個(gè)(不含139個(gè)教學(xué)點(diǎn)、22個(gè)門診部)，旗直(含派駐蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn))事業(yè)機(jī)構(gòu)269個(gè)，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)34個(gè)。

按機(jī)構(gòu)規(guī)格劃分：局級(科級)事業(yè)機(jī)構(gòu)12個(gè)；準(zhǔn)局級(副科級)事業(yè)機(jī)構(gòu)24個(gè)；股級(三級)事業(yè)機(jī)構(gòu)267個(gè)(不含139個(gè)教學(xué)點(diǎn)、22個(gè)門診部)。

按經(jīng)費(fèi)來源劃分：財(cái)政全額撥款事業(yè)單位241個(gè)；財(cái)政差額撥款事業(yè)單位44個(gè)；自收自支事業(yè)單位14個(gè)；企業(yè)化管理事業(yè)單位4個(gè)。

(二)全旗事業(yè)單位人員編制使用情況

全旗事業(yè)單位共使用事業(yè)編制9304名，其中旗直事業(yè)單位使用事業(yè)編制8984名；蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位使用事業(yè)編制320名。

全旗事業(yè)單位使用的事業(yè)編制中：全額撥款事業(yè)編制6439名(含教育專項(xiàng)事業(yè)編制4647名和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制320名)；差額撥款事業(yè)編制2465名；自收自支事業(yè)編制327名；企業(yè)化管理事業(yè)編制73名。

(三)全旗事業(yè)單位在職人數(shù)情況

全旗事業(yè)單位在職人數(shù)為9155人，其中旗直事業(yè)單位在職人數(shù)為8861人；蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在職人數(shù)為294人。

全旗事業(yè)單位在職人數(shù)中：全額撥款事業(yè)單位在職人數(shù)為6770人；差額撥款事業(yè)單位在職人數(shù)為2072人；自收自支事業(yè)單位在職人數(shù)為272人；企業(yè)化管理事業(yè)單位在職人數(shù)為41人。

(四)全旗事業(yè)單位在職人員崗位分布情況

全旗事業(yè)單位在職人員中：行政管理人員崗位620人，占整個(gè)在職人數(shù)的6.77%；專業(yè)技術(shù)人員崗位6758人，占整個(gè)在職人數(shù)的73.82%；后勤工作人員崗位1777人，占整個(gè)在職人數(shù)的19.41%。

二、事業(yè)單位在職人員崗位分布中存在的問題

從以上數(shù)據(jù)中可以看出，我旗事業(yè)單位在職人員的崗位分布情況，從總體上看三類崗位的結(jié)構(gòu)比例是比較合理的，但是如果從各類事業(yè)單位三類崗位人員分布結(jié)構(gòu)來看，有些類別事業(yè)單位在職人員的三類崗位分布結(jié)構(gòu)就達(dá)不到上級規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，或其他兩類崗位的結(jié)構(gòu)比例不合理。

農(nóng)牧林水事業(yè)單位是主要以專業(yè)技術(shù)提供社會公益服

64.23%，行政管理人員所占比例為26.83%,專業(yè)技術(shù)人員所占比例為8.94%，工勤技能人員所占比例高于控制標(biāo)準(zhǔn)。但是以上兩個(gè)類型事業(yè)單位的行政管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)比例卻不合理。

機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、人員結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象不僅影響事業(yè)單位轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，而且不利于調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，對促進(jìn)社會公益事業(yè)的發(fā)展起不到積極作用。同時(shí)還會影響事業(yè)單位服務(wù)水平和質(zhì)量的進(jìn)一步提高，使社會公共服務(wù)資源分配不均衡，成為社會不穩(wěn)定因素。

三、存在問題的原因

(一)人才引入制度還不完善。相關(guān)事業(yè)單位的人員錄用、人才引進(jìn)機(jī)制還不完善，在錄用相關(guān)工作人員時(shí)不能按照本單位崗位結(jié)構(gòu)比例和實(shí)際需求錄用工作人員。聘用制度和崗位管理制度有待完善，還未能建立健全符合本單位規(guī)律的合同用人、公平競爭、績效評價(jià)和監(jiān)督管理機(jī)制。

(二)人員退出機(jī)制還不明確。事業(yè)單位人員退出機(jī)制不明確，在人員出口上，富余人員仍只能由事業(yè)單位自己內(nèi)部消化解決,造成單位“想讓走的不肯走，想要留的不能留、想要來的不能來”的局面。

(三)聘用人員管理還不規(guī)范。一些事業(yè)單位由于編制緊張，實(shí)際在編人員又不能勝任相關(guān)崗位的工作，因此聘用人

秀人才培養(yǎng)基金，用于高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。建議根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況，建立健全符合本單位規(guī)律的合同用人、公平競爭、績效評價(jià)和監(jiān)督管理機(jī)制，使事業(yè)單位專業(yè)人才能夠引得進(jìn)、留得住。

(二)優(yōu)化社會資源配置，提高事業(yè)單位工作效率。及時(shí)出臺相關(guān)統(tǒng)一規(guī)定，制訂富余及相關(guān)人員退出、分流管理措施，整合和提升事業(yè)單位所占有的公益性公共服務(wù)的資源，使之更有效率、布局更為合理，做大做強(qiáng)公益性和非營利性公共服務(wù)。在不增加編制數(shù)的前提下，整合管理和人力資源，降低成本，減少支出，提高社會效益，使事業(yè)單位把更多的精力放在服務(wù)工作上。

(三)建立健全管理體制，激發(fā)事業(yè)單位工作活力。以推行聘用制度和崗位管理制度改革為主要內(nèi)容，理順和完善事業(yè)單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置及各類職數(shù)的核定，建立健全符合事業(yè)單位規(guī)律的合同用人、公平競爭、績效評價(jià)和監(jiān)督管理機(jī)制。建立事業(yè)單位工作人員交流制度，對特殊（重要）崗位或重點(diǎn)培養(yǎng)對象，在行業(yè)內(nèi)定期交流，增強(qiáng)事業(yè)單位工作活力。

(四)深化事業(yè)單位改革，提高事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)事業(yè)單位所承擔(dān)的職能和履行的職責(zé)，進(jìn)一步地進(jìn)行科學(xué)合理分類，強(qiáng)化行政性事業(yè)單位管理職能。分層次、分部門，建立旗屬社會公益類事業(yè)單位公共服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，按

第二篇：機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)知識手冊

機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)知識手冊

【機(jī)構(gòu)】 原指機(jī)械上各組成部分間具有一定的相對運(yùn)動的裝置。引申到管理科學(xué)領(lǐng)域，則泛指工作機(jī)關(guān)、工作單位及其內(nèi)部的各種組織，是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)某種職能所建立的由人、財(cái)、物、信息等有序組合的具有一定結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定的實(shí)體單位。在機(jī)構(gòu)管理中，通常按照機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、特點(diǎn)及其在社會生活、國家活動中的低位、作用，將機(jī)構(gòu)分為黨派機(jī)構(gòu)、國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位、企業(yè)組織等幾種類型。

【編制】 “編制”一詞有動詞、名稱之分。動詞編制，是編配、制定的意思。名稱編制，是指各種機(jī)關(guān)、團(tuán)體、單位的人員配置。有廣義和狹義之分。廣義的編制，是指法定的社會組織、機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員的成員、職位、結(jié)構(gòu)等方面的規(guī)定。一般包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：編制員額的規(guī)定；各職位的名稱、設(shè)置以及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定；各類人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定；人員配備的質(zhì)量要求等。狹義的編制，指對各種機(jī)構(gòu)內(nèi)人員數(shù)量的定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)做出的規(guī)定。按照組織機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和功能的不同，實(shí)踐中一般把編制分為五種類型，即行政編制、事業(yè)編制、社團(tuán)編制、企業(yè)編制和軍事編制。目前，機(jī)構(gòu)編制管理中主要是行政編制和事業(yè)編制。《地方各級人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》）所說的編制是指機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核定的行政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位的人員數(shù)額和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。

【機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)】 是在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)，對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、在職人數(shù)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)信息進(jìn)行匯總、整理、分析、歸納的過程。它是黨和國家了解全國各級機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制情況的重要手段，也是機(jī)構(gòu)編制管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，具有規(guī)范性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、定期性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)。

【機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)的作用】 一是為機(jī)構(gòu)編制管理提供基本依據(jù)。通過對機(jī)構(gòu)編制管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以及時(shí)、全面的了解和掌握組織結(jié)構(gòu)、人員編制、在職人員數(shù)量、構(gòu)成、分布等情況及其變化，為制定有關(guān)方針、政策，擬定機(jī)構(gòu)改革和編制調(diào)整方案以及日常的機(jī)構(gòu)編制審批工作，提供重要的依據(jù)。二是監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況的重要手段。通過機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)，機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)可以對各級部門機(jī)構(gòu)編制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以檢查機(jī)構(gòu)編制日常管理工作中存在的問題，研究并改善機(jī)構(gòu)編制管理工作。三是積累機(jī)構(gòu)編制資料的重要途徑。機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)是通過數(shù)量指標(biāo)體系研究組織機(jī)構(gòu)及其規(guī)律的具體表現(xiàn)。將歷年的機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總整理，作為重要的歷史資料，對于研究機(jī)構(gòu)編制改革情況，具有重要意義。

【機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度】 是通過填報(bào)制式報(bào)表調(diào)查機(jī)構(gòu)編制整體情況和變動情況的工作制度，包含定期調(diào)查和不定期調(diào)查。

【機(jī)構(gòu)編制臺賬】 指機(jī)構(gòu)編制主管部門專門用來記錄各類機(jī)構(gòu)編制數(shù)額、分布、構(gòu)成及其調(diào)整變化的賬冊。主要內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制類別、核發(fā)編制機(jī)關(guān)、文號、時(shí)間、編制數(shù)額、編制性質(zhì)、編制分布、編制構(gòu)成及其變化情況等項(xiàng)目。

【機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)的上報(bào)】 機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)資料采取層層上報(bào)的方式，即由機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)將本級的機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總，報(bào)送上級機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)。各級機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)資料是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，直接關(guān)系到機(jī)構(gòu)編制管理政策指定的科學(xué)性、合理性，影響到機(jī)構(gòu)編制管理的實(shí)際效果。每個(gè)被統(tǒng)計(jì)單位

都負(fù)有按時(shí)填報(bào)、如實(shí)填報(bào)的責(zé)任和義務(wù)。機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、偽報(bào)。

第三篇：統(tǒng)計(jì)年報(bào)分析報(bào)告

***統(tǒng)計(jì)年報(bào)分析報(bào)告

基層統(tǒng)計(jì)工作擔(dān)負(fù)著為上級黨政決策提供科學(xué)依據(jù)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的神圣使命，是國家統(tǒng)計(jì)最基本的根基。2014年我辦事處統(tǒng)計(jì)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級各單位的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門的密切配合下，以踐行黨的群眾路線重要思想作為統(tǒng)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)和黨工委的中心工作，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，工作取得了新的成績。充分發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)信息、咨詢和監(jiān)督的整體功能，為我市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

近年來，我辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢雖然平穩(wěn)增長，特備是在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了較好的成績，但與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速方面還有一定的差距。

一、企業(yè)發(fā)展方面

主要是工業(yè)發(fā)展空間不足。與豫龍鎮(zhèn)相比，我辦事處位臵處于我市的城區(qū)地帶，現(xiàn)已無可發(fā)展工業(yè)企業(yè)的空間，我辦管轄范圍已全部處于城控區(qū)域內(nèi)，隴海線以南全部都規(guī)劃為商住用地，工業(yè)用地僅有道北建設(shè)路京城路以西的部分土地，新上企業(yè)已沒有土地可用。造成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模工業(yè)增加值、工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資嚴(yán)重不足，從而影響了財(cái)政總收入等方面的落后。

2、是部分工業(yè)企業(yè)由于受到環(huán)境污染因素或城中村改造的影響將逐步減少。我轄區(qū)工業(yè)企業(yè)主要以磨料、服裝、食品和機(jī)械加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。轄區(qū)原有磨料磨具企業(yè)**市新型氧化鋁有限公司、**崟城磨料磨具有限公司、**玉發(fā)磨料磨具有限公司、**鋁城三星白剛玉廠、**信宇磨料有限公司、河南宏鑫隆磨料磨具有限公司、**市特耐磨料有限公司、**市泰和剛玉有限公司等11家規(guī)模以上企業(yè)。大部分都建設(shè)于1995-1998年左右。2000年左右**玉發(fā)磨料磨具有限公司為亞洲產(chǎn)量最大的白剛玉生產(chǎn)銷售廠家，在玉發(fā)公司為龍頭的帶領(lǐng)下占據(jù)了我國70%以上的白剛玉市場。辦事處在2007年關(guān)停了達(dá)不到要求的**市小天鵝磨料有限公司等3家剛玉企業(yè)，2009年又關(guān)停了**市鑫源磨料有限公司，2010年關(guān)停了**銀竹冶煉有限公司，2011年關(guān)停了**市太和剛玉有限公司，2012年關(guān)停了**特耐磨料有限公司，目前僅有4家2000年以前建設(shè)的剛玉企業(yè)還在轄區(qū)生產(chǎn)，由于一電廠的完全停產(chǎn)，由于我市的電價(jià)政策變化，（企業(yè)目前電價(jià)為0.69元/度，加基本電價(jià)為0.72-0.73元/度，上街區(qū)企業(yè)為0.45-0.47元/度）企業(yè)產(chǎn)品逐漸失去市場競爭力，企業(yè)都有外遷的意向。轄區(qū)剛玉企業(yè)完全享受不到優(yōu)惠電價(jià)，并且上街區(qū)企業(yè)還有峰谷電價(jià)的優(yōu)惠措施，這些企業(yè)均在上街或上街鄰近的區(qū)域建有新廠或分廠，由于企業(yè)注冊地在我轄區(qū)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字還稍偏大，我轄區(qū)冶煉已完全停產(chǎn)，僅靠買來冶煉好的剛玉塊粉碎制沙來維持經(jīng)營，真實(shí)產(chǎn)值逐年下降，但統(tǒng)計(jì)數(shù)字逐年累加。磨料企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字除玉發(fā)磨料是企業(yè)填報(bào)的之外，其余幾家統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值均在4億元以上，有的突破5億元，如**崟成磨料磨具有限公司2014年真實(shí)產(chǎn)值約2000萬元，但上報(bào)數(shù)據(jù)47874萬元；**鋁城三星白剛玉廠真實(shí)產(chǎn)值約4000萬元，但上報(bào)數(shù)據(jù)76554萬元；**市信宇磨料有限公司已半停產(chǎn)，真實(shí)產(chǎn)值約1800萬元，但上報(bào)數(shù)據(jù)55365萬元；**市新型氧化鋁有限公司真實(shí)產(chǎn)值約2470萬元，但上報(bào)數(shù)據(jù)47841萬元。

目前我們正在進(jìn)行康砦村城中村改造，電廠后的整個(gè)區(qū)域完全在商住用地規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，改造結(jié)束屆時(shí)剛玉企業(yè)將完全搬離我轄區(qū)，企業(yè)搬遷后年產(chǎn)值直接減少19.23億元。建議我市盡快對用電大戶企業(yè)實(shí)施峰谷電價(jià)政策，已減少企業(yè)的流失。

3、外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)體競爭優(yōu)勢不明顯。目前轄區(qū)外向型企業(yè)主要包括3類，自營出口企業(yè)、外貿(mào)出口企業(yè)、出口產(chǎn)品關(guān)聯(lián)企業(yè)。涉及服裝加工業(yè)5家，磨料磨具企業(yè)10家，機(jī)械制造業(yè)3家。由于受國內(nèi)國際市場形勢的影響，（如博譽(yù)機(jī)械、大東制衣、萬鑫制衣、宏祥制衣、奧特制衣等）訂單數(shù)量大為減少，由于受到國內(nèi)同類企業(yè)的惡性競爭，產(chǎn)品價(jià)格也被迫降低，再加上企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力較弱，高附加值、高科技含量的名牌產(chǎn)品少，因而導(dǎo)致企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢減弱，盈利能力呈下降趨勢。

4、國內(nèi)食品業(yè)油類產(chǎn)品市場普遍產(chǎn)能過剩。河南陽光油脂集團(tuán)有限公司2012年產(chǎn)值16.93億元，2013年產(chǎn)值19.66億元，2014年產(chǎn)值僅為13.88億元，加上受轉(zhuǎn)基因大豆的影響，企業(yè)2015年形式不容樂觀。

5、我國的食品管理缺乏有效的監(jiān)督、舉報(bào)和監(jiān)察機(jī)制和完善的法律。

①我國的監(jiān)察食品的機(jī)制。我國的食品監(jiān)察由農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生、工商等多部門多頭管理。這樣就存在群龍無首的后果，這是其一。其二，也是由于群龍無首的原因，造成責(zé)任不到人。其三，我國的官僚體制靠人治，本身的監(jiān)督體制無人問津;其四，食品監(jiān)察是一個(gè)長期而且伴隨過程的，專業(yè)性無法保障。

②在計(jì)劃體制的轉(zhuǎn)化后，人民的意識轉(zhuǎn)變沒有跟上時(shí)代的變化，我們不能把自己的食品衛(wèi)生歸咎與商業(yè)活動人士的道德，沒有人能保障自己不犯罪，關(guān)鍵要靠“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，而且要保障多渠道舉報(bào)的措施。

③食品生產(chǎn)的監(jiān)督和生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督，食品生產(chǎn)本身就是一個(gè)過程，所以應(yīng)該從源頭和過程一起抓，才能保證結(jié)果，等到食品生產(chǎn)完成后，采取措施已經(jīng)晚了。

④要提高國內(nèi)的從業(yè)者的素質(zhì)。

轄區(qū)**新農(nóng)源綠色食品有限公司2010年建廠至今，主要生產(chǎn)日用豆腐類產(chǎn)品，計(jì)劃年生產(chǎn)能力約1億元左右，產(chǎn)品輻射**市200公里范圍內(nèi)地區(qū)。由于企業(yè)為了保障產(chǎn)品質(zhì)量使用非轉(zhuǎn)基因大豆造成成本上漲，價(jià)格和小作坊使用的轉(zhuǎn)基因大豆無競爭優(yōu)勢，再加上部分黑作坊使用劣質(zhì)原材料，企業(yè)市場占有率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，2014年產(chǎn)值實(shí)際僅為2200萬元左右。

6、機(jī)械加工企業(yè)，企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性戰(zhàn)略。在企業(yè)市場形勢好時(shí)，企業(yè)家被眼前的利益蒙蔽了眼睛，沒有制定下一步的發(fā)展規(guī)劃，到市場低迷時(shí)企業(yè)形勢一落千丈。如**市**紡織機(jī)械廠2011年企業(yè)用工人數(shù)最高時(shí)達(dá)到300人，而目前僅有15人維持企業(yè)，靠帶加工維持不關(guān)門。

7、市場的惡性競爭。據(jù)了解，我市農(nóng)村近年來出現(xiàn)了許多小企業(yè)，生產(chǎn)小型農(nóng)機(jī)和小型建筑用機(jī)械，這些企業(yè)一般都在家里或村口生產(chǎn)產(chǎn)品，土地成本、稅收等費(fèi)用幾乎可以忽略不計(jì)，員工大部分是臨近村民，用工靈活機(jī)動，產(chǎn)品質(zhì)量無需認(rèn)證或生產(chǎn)無需資質(zhì)，起個(gè)品牌就可以出售，也沒有開發(fā)票所需的費(fèi)用。但我轄區(qū)企業(yè)地處城區(qū)，工人工資不斷上漲，土地租賃或購買費(fèi)用、繳納稅費(fèi)用較高等因素制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)每年需要的各種費(fèi)用壓低了企業(yè)的利潤，造成企業(yè)訂單不足等。

8、國內(nèi)市場需求的不正常。據(jù)走訪部分建筑機(jī)械廠家，市場上有部分人購買設(shè)備僅看價(jià)格、回扣如何，不論機(jī)械的質(zhì)量。如購買一臺質(zhì)量較好的攪拌機(jī)能用5年，價(jià)格需2000元，但他寧愿購買一臺能用1年的價(jià)格1000元的設(shè)備，用壞了從買，多買幾次經(jīng)手后回扣等就流入個(gè)人腰包。用戶個(gè)人素質(zhì)和目光短淺對若發(fā)生生產(chǎn)事故的不重視造成的部分現(xiàn)象。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)中存在的主要問題 數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低取決于基層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

1、影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素及其成因

當(dāng)前影響統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量主要存在三大障礙：一是受人為干擾有意造成的虛報(bào)、瞞報(bào)、篡改等非技術(shù)性因素；二是受基層客觀環(huán)境、條件所限形成的客觀因素；三是可以計(jì)算和控制的技術(shù)性因素。具體來看：

首選受利益驅(qū)動，行政干預(yù)是影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要因素。為了局部利益，對統(tǒng)計(jì)行政干預(yù)，凡是涉及本單位和本部門有利或與主要領(lǐng)導(dǎo)政績有關(guān)的目標(biāo)考核的主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)必然受到“官顧”。指使他人或親自出馬從橫向（兄弟單位）到縱向搜集相關(guān)信息，從中找準(zhǔn)本單位有利“位子”，確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)額，授意統(tǒng)計(jì)單位或統(tǒng)計(jì)人員搞虛假統(tǒng)計(jì)。因統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員的提拔重用、財(cái)權(quán)等受到絕對制約，對待領(lǐng)導(dǎo)的授意不得不俯首聽命，否則將會面臨批評、甚至免職的打擊。因此，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)的授意下，不惜將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)游戲，閉門造車、胡編亂造，有時(shí)甚至隨心所欲，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛作假，虛報(bào)浮夸，致使基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，數(shù)據(jù)質(zhì)量大打折扣。

尤其值得一提的是，在弄虛作假手法上較過去更有藝術(shù)性。不管是領(lǐng)導(dǎo)者或是被領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計(jì)人員都明白：在統(tǒng)計(jì)數(shù)字上不實(shí)事求是，弄虛作假是《統(tǒng)計(jì)法》不允許的違法行為，為了“避嫌”，領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員從操作上都講“策略”和“藝術(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)計(jì)人員弄虛作假，不會說要你改數(shù)字，也不會叫你報(bào)假數(shù)。而是強(qiáng)調(diào)數(shù)字的真實(shí)性，提出質(zhì)疑，要求你調(diào)查調(diào)查再調(diào)查，讓你核實(shí)核實(shí)再核實(shí)，直到他們滿意為止。統(tǒng)計(jì)人員同樣清楚自身的處境，“兩頭”都得罪不起，只好“菜刀打豆腐”兩面取光，在操作上嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度要求，從數(shù)據(jù)源頭做起，從原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳到統(tǒng)計(jì)報(bào)表都極為規(guī)范，一點(diǎn)也看不出是閉門造假，胡編亂造的虛假報(bào)表。最后還經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位加蓋公章后上報(bào)，其真實(shí)性也無從考證，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。

其次統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低是影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要原因。人是最關(guān)鍵的因素，任何工作都是由人去做，所以人的素質(zhì)是做好工作的最關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、行政機(jī)構(gòu)改革、事業(yè)單位企業(yè)化改革和企業(yè)民營化改制的不斷深入，基層統(tǒng)計(jì)面臨統(tǒng)計(jì)人員裁減，專職變兼職，內(nèi)行變外行和人員不穩(wěn)定的境況。一方面，企業(yè)實(shí)行民營化改制后統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作普遍弱化，改制后配有專職統(tǒng)計(jì)的企業(yè)幾乎為零，一般由財(cái)務(wù)人員兼任。這些人員工作重心往往以財(cái)務(wù)管理為主，對統(tǒng)計(jì)工作多于應(yīng)付，一旦報(bào)表任務(wù)來臨，工作責(zé)任心強(qiáng)的尚能做好報(bào)表按時(shí)上報(bào)，工作責(zé)任心差的，再三催報(bào)也難按時(shí)完成任務(wù)，這些人大多數(shù)對統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟，對統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義，以及統(tǒng)計(jì)口徑，統(tǒng)計(jì)范圍和計(jì)算方法一知半解，自行其是，上報(bào)的報(bào)表往往容易出錯(cuò)，極不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量很難得到保障。另一方面，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)計(jì)屬地方性綜合統(tǒng)計(jì)，是把握統(tǒng)計(jì)源頭質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)部門所承擔(dān)的各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)必須依靠鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)計(jì)才能圓滿地完成，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中心工作很多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員必須服從政府的中心工作，這些同志又身兼多職，任務(wù)重，大部分精力不在統(tǒng)計(jì)工作上，對于統(tǒng)計(jì)工作基本上忙于催收報(bào)表，匯總報(bào)表，上報(bào)報(bào)表。根本沒有更多的精力和時(shí)間到基層單位核實(shí)、調(diào)查、了解其基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。很難保證基層統(tǒng)計(jì)單位的數(shù)據(jù)質(zhì)量。再則統(tǒng)計(jì)人員極不穩(wěn)定，更換頻繁，多則3－4年，少則1－2年就被更換，這種短期行為極大影響了統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。再一方面，農(nóng)村村級統(tǒng)計(jì)是保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的源頭，是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。在農(nóng)村經(jīng)營體制變革后，村、組一級的統(tǒng)計(jì)工作完全由村委會的副主任或文書來承擔(dān)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本上依靠他們提供。工作責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)，有一定統(tǒng)計(jì)素質(zhì)的村干部尚能提供基本符合一個(gè)村實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，反之，工作馬虎，作風(fēng)飄浮，應(yīng)付報(bào)表的就很難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性了。事實(shí)上，由于絕大多數(shù)村文書屬兼職統(tǒng)計(jì)，既要完成自身的行政事務(wù)，又要從事家庭經(jīng)營，既要干好份內(nèi)工作，又要完成兼職任務(wù)，根本不可能拿出更多精力去做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，不少人就是靠應(yīng)付差事，或干脆按年初計(jì)劃填報(bào)數(shù)字，或坐在家里編數(shù)字，村、組一級統(tǒng)計(jì)數(shù)字不實(shí)、不準(zhǔn)，直接影響到上一級統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確。

再次統(tǒng)計(jì)任務(wù)繁重，統(tǒng)計(jì)人員短缺,統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)不足是影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的客觀原因。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)繁重是擺在統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員面前的客觀事實(shí)，除各項(xiàng)定期報(bào)表、年報(bào)外，還有一個(gè)接一個(gè)的大型普查任務(wù)（人口普查、農(nóng)業(yè)普查、經(jīng)濟(jì)普查和1%的人口抽樣調(diào)查等等）；除統(tǒng)計(jì)部門部署的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)外，還有地方性的其他專項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，同時(shí)還有許多非法報(bào)表（未經(jīng)統(tǒng)計(jì)部門批準(zhǔn)和備案的報(bào)表）的存在，給統(tǒng)計(jì)任務(wù)繁重，統(tǒng)計(jì)人員短缺形成尖銳的矛盾?？陀^事實(shí)存在，村組一級無統(tǒng)計(jì)，村一級是代統(tǒng)計(jì)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級只有兼職統(tǒng)計(jì)，這種現(xiàn)狀也間接地影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，由于財(cái)政狀況不佳，經(jīng)費(fèi)投入不足，統(tǒng)計(jì)站辦公室多數(shù)與其他站所擠在一起辦公，統(tǒng)計(jì)人員的工作條件較差，繁重的統(tǒng)計(jì)工作量與緊張的統(tǒng)計(jì)調(diào)查經(jīng)費(fèi)之間的矛盾也十分突出，必然影響統(tǒng)計(jì)工作的正常開展。

2、提高基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的對策

①加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制工作，切實(shí)做到依法統(tǒng)計(jì)。要解決當(dāng)前基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集比較困難的狀況，必須強(qiáng)化基層的統(tǒng)計(jì)法律意識，只有運(yùn)用《統(tǒng)計(jì)法》來規(guī)范基層統(tǒng)計(jì)行為，才能夠促進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的順利施行。一是統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)必須是依照法律獨(dú)立設(shè)臵的，并且國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在行政上應(yīng)保持其獨(dú)立的地位，對于重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要有一套嚴(yán)格的發(fā)布政策，要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不受包括各級政府在內(nèi)的各方的干擾，確保國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公正、客觀、真實(shí)，保證為國家及社會提供管理和決策的重要信息。二是要健全統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，依法統(tǒng)計(jì)，尤其要嚴(yán)格執(zhí)法。法律的生命在于執(zhí)行，強(qiáng)有力的法律實(shí)施機(jī)制將使得違法成本極高，從而真正杜絕虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，阻撓統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查等統(tǒng)計(jì)違法行為的發(fā)生。三是要加大普法力度，廣泛宣傳《統(tǒng)計(jì)法》，增強(qiáng)社會各界的統(tǒng)計(jì)法制觀念，特別是基層干部，必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀念，真真實(shí)實(shí)地把基層的客觀實(shí)際情況反映出來，只有這樣才能依法統(tǒng)計(jì)，保證統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性。

②改革統(tǒng)計(jì)制度及方法。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)制度存在著調(diào)查方法單

一、對全面報(bào)表的依賴仍然過多、指標(biāo)體系不盡合理、任務(wù)繁重以及任務(wù)及其必需的條件脫節(jié)等問題，要解決這些問題就必須加快統(tǒng)計(jì)制度及調(diào)查方法的改革。首先，必須明確應(yīng)收集哪些資料，官方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的職能除了將這些數(shù)據(jù)收集、整理及出版外，還要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，或?qū)?shù)據(jù)分析工作交給社會研究機(jī)構(gòu)，這些都必須以一定的制度形式予以規(guī)定。其次，建立一套更加完善的國民經(jīng)濟(jì)核算體系及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，保證經(jīng)確定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的全國統(tǒng)一和相對穩(wěn)定，對指標(biāo)的含義、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法都必須做出說明和界定范圍，同一指標(biāo)不能有兩種口徑和隨意變更，并且在基層要有較強(qiáng)的可操作性，便于基層在調(diào)查收集這些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)時(shí)能順利進(jìn)行，這些也都必須以制度形式予以規(guī)定。一方面，這樣可以保證數(shù)據(jù)在時(shí)間上的可比性，使它能更好地反映現(xiàn)象發(fā)展的數(shù)量特征；另一方面，有利于使用者根據(jù)指標(biāo)的說明和按研究的需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和分析，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的適用性。此外應(yīng)建立從實(shí)際出發(fā)的科學(xué)適用的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系，適當(dāng)減少全面統(tǒng)計(jì)報(bào)表，推廣抽樣調(diào)查，注重效益、節(jié)省成本，提高時(shí)效，減少被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)。

③加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的基石，要提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量就必須加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)。一是搞好宣傳，爭取基層領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的重視。要想搞好基層統(tǒng)計(jì)，就得必須提高基層領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識。因此，應(yīng)廣泛深入地重點(diǎn)對其加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)宣傳工作。同時(shí)還要通過集中學(xué)習(xí)等多種途徑使其掌握統(tǒng)計(jì)基本知識，這樣他們才能重視統(tǒng)計(jì)工作，支持統(tǒng)計(jì)人員如實(shí)反映情況。二是健全網(wǎng)絡(luò)，確保基層統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。每個(gè)村委會都應(yīng)明確配備1—2名統(tǒng)計(jì)員，全權(quán)負(fù)責(zé)本行政村范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作，村級統(tǒng)計(jì)人員一經(jīng)確定，盡量不要隨便抽作他用，以保證其有充足的時(shí)間和精力，建立原始資料，開展統(tǒng)計(jì)工作，完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，經(jīng)費(fèi)按計(jì)生宣傳員的模式發(fā)放。三是穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)。在政策允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高基層統(tǒng)計(jì)人員的福利待遇，解決基層統(tǒng)計(jì)人員在工作環(huán)境、辦公條件、日常生活等方面的實(shí)際問題，充分鞏固統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，適當(dāng)開展必要的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作，全面提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，使其掌握最基本的統(tǒng)計(jì)工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計(jì)算指標(biāo)、怎樣分析整理統(tǒng)計(jì)資料。四是強(qiáng)化服務(wù)，突出精品。一是加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)歷史臺帳的整理開發(fā)工作，對其進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析利用，把握其綜合性和趨勢性；二是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析的編寫，不僅要有量的要求，而且要有質(zhì)的突破，牢牢樹立“精品”意識。

2015年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞市委、市政府和黨工委的中心工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門服務(wù)作用，我們有信心、有能力、有條件在新的一年，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)最大化、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測準(zhǔn)確化、統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化，把我市統(tǒng)計(jì)工作推向深入。

******經(jīng)濟(jì)管理辦公室

2015年1月27日

第四篇：統(tǒng)計(jì)回歸分析報(bào)告

一、分析

第一步：解：設(shè)居住面積為

X1，房屋稅為X2，是否配有游泳池為X3.模型為：

第二步：估計(jì)參數(shù)建立模型

bVariables Entered/Removed???0??1X1??2X2??3X3y(Analyze

Regression

Linear)Model1VariablesEntered游泳池, 房屋稅, a居住面積VariablesRemoved.MethodEntera.All requested variables entered.b.Dependent Variable: 銷售價(jià)格

Model SummaryModel1RR Square.885a.783AdjustedR Square.691Std.Error ofthe Estimate25.15902 a.Predictors:(Constant), 游泳池, 房屋稅, 居住面積bANOVAModel1Sum ofSquaresRegression16028.801Residual4430.836Total20459.636df3710Mean Square5342.934632.977F8.441Sig..010aa.Predictors:(Constant), 游泳池, 房屋稅, 居住面積b.Dependent Variable: 銷售價(jià)格

aCoefficientsModel1(Constant)居住面積房屋稅游泳池UnstandardizedCoefficientsBStd.Error12.69831.5073.5291.29833.85111.6179.77017.697StandardizedCoefficientsBeta.532.555.101t.4032.7192.914.552Sig..699.030.023.598a.Dependent Variable: 銷售價(jià)格 通過SPSS線性回歸分析：

?

取顯著性水平α=0.05，sig必須小于0.05才能t值檢驗(yàn)合格，?（1）、擬合優(yōu)度檢驗(yàn)：由可決系數(shù)R2=0.885，大于0.7，說明模型對數(shù)據(jù)的擬合程度一般。

?（2）、F檢驗(yàn)： 由F=8.441，檢驗(yàn)P=0.010<0.05，即可認(rèn)為回歸系數(shù)具有顯著意義。這說明原先的線性模型假設(shè)是對的。?（3）、t檢驗(yàn)：對于t檢驗(yàn)，先檢驗(yàn)X1，因?yàn)閄1的t統(tǒng)計(jì)量為2.719，檢驗(yàn)P=0.030<0.05，自變量X1的t檢驗(yàn)通過；再檢驗(yàn)X2，因?yàn)閄2的t統(tǒng)計(jì)量為2.914，檢驗(yàn)P=0.0230<0.05，自變量X2的t檢驗(yàn)通過；最后檢驗(yàn)X3，因?yàn)閄3的t統(tǒng)計(jì)量為0.552，檢驗(yàn)P=0.598>0.05，自變量X3的t檢驗(yàn)沒有通過，y與x3之間不存在線性關(guān)系,剔除后重新估計(jì)方程。再次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)：

bVariables Entered/RemovedModel1VariablesEntered房屋稅, a居住面積VariablesRemoved.MethodEntera.All requested variables entered.b.Dependent Variable: 銷售價(jià)格

bANOVA Sum ofModelSquares1Regression15835.868Residual4623.769Total20459.636b.Dependent Variable: 銷售價(jià)格dfMean Square27917.9348577.97110F13.700Sig..003aa.Predictors:(Constant), 房屋稅, 居住面積

aCoefficientsModel1(Constant)居住面積房屋稅UnstandardizedCoefficientsBStd.Error19.35427.8153.3611.20633.56911.090StandardizedCoefficientsBeta.507.551t.6962.7873.027Sig..506.024.016 a.Dependent Variable: 銷售價(jià)格

aResiduals StatisticsPredicted ValueStd.Predicted ValueStandard Error of7.64921.863Predicted ValueAdjusted Predicted Value115.4975225.9239Residual-28.2165736.51500Std.Residual-1.1741.519Stud.Residual-1.2562.418Deleted Residual-32.31361110.05458Stud.Deleted Residual-1.3114.359Mahal.Distance.1037.361Cook's Distance.0025.037Centered Leverage Value.010.736a.Dependent Variable: 銷售價(jià)格Minimum120.1281-.997Maximum234.29681.872MeanStd.Deviation159.818239.79431.0001.00011.636152.2998.00000.000.1087.51842.3021.818.497.1824.94532.4261821.50295.8941.14840.689931.6282.5431.507.254N***111111111

? 再次進(jìn)行R擬合度檢驗(yàn)、F檢驗(yàn)、t檢驗(yàn) ? 1）擬合度檢驗(yàn)：從上圖表一可以看出：相關(guān)系數(shù)為R=0.880，可決系數(shù)R2=0.774＞0.7，說明模型對數(shù)據(jù)的擬合程度可行。

? 2）F檢驗(yàn)：從ANOVA方差分析表可以看出，F(xiàn)=13.7，P=0.03＜0.05，可以認(rèn)為變量y與X1，X2之間的線性關(guān)系顯著。? 3）t檢驗(yàn)：從Coefficients系數(shù)分析表可以看出，X1的t統(tǒng)計(jì)量為2.787，P=0.024＜0.05，通過t檢驗(yàn)；X2的統(tǒng)計(jì)量為3.027，P=0.016＜0.05，通過t檢驗(yàn)，所以可以認(rèn)為因變量y與X1，X2之間存在線性回歸關(guān)系。通過統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)可以得出一元線性回歸方程：

y?19.354?3.361x1?33.569x2綜上所述，當(dāng)X1=18百平方尺，X2=1.5百元時(shí)，售價(jià)的點(diǎn)估計(jì)值為(pre_1)為130.20714千元，也就是說該夫婦所擁有的房子的售價(jià)的預(yù)測區(qū)間為7.02163萬～19.019798萬美金之間，而這對夫婦所提出的抵押額是預(yù)測區(qū)間的上限，為了安全慎重起見，銀行會拒絕這對夫婦的申請。

第五篇：公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析

xx公司成立于2000年8月18日，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，當(dāng)時(shí)作為新進(jìn)京的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它以其獨(dú)到的眼光，在一塊并不被大多數(shù)人看好的地塊上投資開發(fā)了第一個(gè)在京項(xiàng)目：xxxx，從而在業(yè)界一舉成名，不但帶動周邊樓盤的開發(fā)與仿制，也最終使xxxx成為這一帶的飲食與辦公中心。然而，也正是這一成功案例，使其在后來歷時(shí)8年的企業(yè)發(fā)展

歷程中，陷入停滯不前的怪圈兒。究其原因，除決策外，人事管理方面也成為一個(gè)不可忽視的因素?，F(xiàn)將目前公司人員情況作如下統(tǒng)計(jì)：

截止到2008年4月，公司共在員工41人，分12個(gè)部門。

年齡結(jié)構(gòu)：其中25歲以上職工1人，占員工總數(shù)的2.44%，25至35歲21人，占職工總數(shù)的51.22%，35至40歲16人，占職工總數(shù)的39.02%，45至50歲1人，占職工總數(shù)的2.44%，50歲以上2人占職工總數(shù)的4.88%；

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：在職員工中，碩士以上2人，占職工總數(shù)的4.88%，本科學(xué)歷21人，占職工總數(shù)的51.22%，?？茖W(xué)歷15人，占職工總數(shù)的36.59%，高中及高中以下學(xué)歷3人，占職工總數(shù)的7.32%

職務(wù)結(jié)構(gòu)：在41名職工12個(gè)部門中，經(jīng)理級以上人員（含）17人，占職工總數(shù)的42%，主管級（含）以上員工16人，點(diǎn)職工總數(shù)的39%，普通員工8人，占職工總數(shù)的19%；

工齡結(jié)構(gòu)：連續(xù)工齡1-3年的職工10人，點(diǎn)職工總數(shù)的25%，連續(xù)工齡3-5年的員工11人，占職工總數(shù)的27%，連續(xù)工齡5年以上員工20人，49%；

性別結(jié)構(gòu)：男職工21人，占職工總數(shù)的52%，女職工20人，占職工總數(shù)的48%

離職招聘：2007年4月至2008年4月，員工共離職18人，其中主動離職10人，占離職員工總數(shù)的56%，被動離職8人，占離職員工總數(shù)的44%，招聘人員3人。2006年4月至2007年4月離職員工4人，全部為被動離職。

通過以上數(shù)據(jù)，我們不難看出：首先，從職工年齡結(jié)構(gòu)看，公司有一只年富力強(qiáng)的職工隊(duì)伍，百分之九十三以上是25至40歲的員工，這樣的一只隊(duì)伍，經(jīng)歷豐富同時(shí)也精力充沛，但是，員工處于這個(gè)年齡，也同時(shí)是負(fù)擔(dān)最重的時(shí)期，基本都是上有老下有小，精力難免會分散，事實(shí)也正是如此，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，難免為工作以外的事兒所羈絆，造成松散、懈怠的現(xiàn)象。針對這一狀況，在實(shí)行人性化管理的同時(shí)，建立健全公司管理制度，從上而下全部納入管理范圍是必要的。如果不是這樣，勢必造成這樣一種感覺：制度都是給員工定的。其次，從公司的組織圖上看，是以總裁最高決策，以下是平行的十一個(gè)部門，是典型的職能形結(jié)構(gòu)模式，對于這種模式，對不算很大的公司規(guī)模來說并無不妥，但是，通過職務(wù)結(jié)構(gòu)來看，就存在著極大問題：將近百分之五十的員工都是領(lǐng)導(dǎo)！這有點(diǎn)象大家經(jīng)常說的一句話：百萬將軍一個(gè)兵，雖然還沒有達(dá)到這種程度，但是，對于百分之五十的領(lǐng)導(dǎo)存在的組織，的確在點(diǎn)兒頭重腳輕。形成這種現(xiàn)象的最直接的原因是部門設(shè)置不科學(xué)，很多部門職能交叉，如：目前營銷部完全可以和企劃部、市場部合并，統(tǒng)一由一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部與資金部整合，前期部與設(shè)計(jì)部整合，以目前的情況看，有的部門只有一個(gè)總監(jiān)，總監(jiān)的上級是常務(wù)總經(jīng)理，而這個(gè)部門卻沒有一個(gè)普通員工，與此形成強(qiáng)烈對比的是財(cái)務(wù)部，通常50人左右的公司，在工作豐富化和工作滿負(fù)荷的狀態(tài)下，3個(gè)人就已經(jīng)足夠，可事實(shí)是：五個(gè)人的財(cái)務(wù)部整天忙得不可開交。這與職工的業(yè)務(wù)水平直接相關(guān)。形成這種局面還有另一個(gè)原因：那就是升職有很大的隨意性，通常是那些討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人會莫名其妙的得到升職。如果任這種善繼續(xù)下去，勢必使得公司發(fā)展的進(jìn)程應(yīng)得緩慢。而合理整合部門職能，科學(xué)管理員工升職是解決這一問題的根本所在。

第三，從連續(xù)工齡上看，公司有一只比較穩(wěn)定的隊(duì)伍，近一半的職工連續(xù)工齡超過五年，這與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化有關(guān)，在這方面，公司每年的旅游、各種文藝活動，無處不體現(xiàn)著人文的關(guān)懷，在薪酬比同行業(yè)低的情況下，2007年以前，主動離職人員幾乎不存在，這再一次顯示出公司文化的魅力。從離職招聘的數(shù)據(jù)顯示，隨著公司的發(fā)展，職工主動離職明顯增加，在2007年一年中，離職18人，10人是主動離職，另謀高就，從表面上看，在其他企業(yè)能得到更高的薪水是主因，但是，我認(rèn)為不是這個(gè)原因，最少是不光為了這個(gè)：而是更深層的，更應(yīng)引起注意的原因是：員工對企業(yè)失去信心！公司剛剛進(jìn)入北京，從第一個(gè)項(xiàng)目的成功開始，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣于成功的感覺，認(rèn)為無論做什么，都有成功的把握，因?yàn)橛械谝粋€(gè)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)。可是，市場是不斷變幻的，政策是不斷調(diào)整的，成功的經(jīng)驗(yàn)只有在當(dāng)時(shí)的條件下才會成功，如今時(shí)過境遷，應(yīng)該有新的應(yīng)對機(jī)制才有可能再次獲得成功?？上У氖牵豪碇潜粍倮墓猸h(huán)所籠罩，企業(yè)家由單純的企業(yè)家而被神化，其最直接的結(jié)果是