第一篇：商務(wù)人員薪資、業(yè)務(wù)提成及晉升標(biāo)準(zhǔn)

浩宇傳媒商務(wù)人員薪資、業(yè)務(wù)提成及晉升標(biāo)準(zhǔn)

一：底薪（基本工資+崗位工資）

商務(wù)代表： 1800元 商務(wù)主管： 2200元 商務(wù)經(jīng)理： 3000元 市場總監(jiān)： 4500元

二：晉升標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)代表晉升為商務(wù)主管：

連續(xù)2個月內(nèi)每月到帳金額不低于5000元或單月到賬金額不低于7000元； 商務(wù)主管晉升為商務(wù)經(jīng)理：

連續(xù)2個月內(nèi)每月到帳金額不低于7000元或單月到賬金額不低于9000元； 商務(wù)經(jīng)理晉升為市場總監(jiān)：

連續(xù)2個月內(nèi)每月到帳金額不低于12000元或單月到賬金額不低于15000元；

三：保級標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)主管：當(dāng)月到帳金額不低于4000元 商務(wù)經(jīng)理：當(dāng)月到帳金額不低于6000元 市場總監(jiān)：當(dāng)月到帳金額不低于9000元

(具體金額按淡、旺季，月初由銷售部經(jīng)理上報核實(shí))四：個人提成標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月到帳金額10000元以下，按提成10%

2、當(dāng)月到帳金額10000-20000元，按提成13%

3、當(dāng)月到賬金額20000-50000元，按提成18%

4、當(dāng)月到賬金額50000元以上，按提成20% 五：團(tuán)隊(duì)提成

商務(wù)主管：按此職務(wù)以下團(tuán)隊(duì)總銷售額的1% 商務(wù)經(jīng)理：按此職務(wù)以下團(tuán)隊(duì)總銷售額的2% 市場總監(jiān)：按此職務(wù)以下團(tuán)隊(duì)總銷售額的3% 六：補(bǔ)助

1、筆記本補(bǔ)助：員工若使用自己的筆記本電腦辦公者，公司可提供每月100元補(bǔ)助，補(bǔ)助兩年。

2、交通補(bǔ)助，每月50元，請假超過三天的當(dāng)月無補(bǔ)助(只限銷售部)。

七：全勤獎

月全勤：50元 季全勤：200元 年全勤：500元

說明：

1、全月無請假、曠工現(xiàn)象，并且遲到次數(shù)不超過3次視為月全勤。

2、連續(xù)三個月月全勤，就達(dá)到季全勤。

3、從年初到年末一年12月月全勤，達(dá)到年全勤。4、3種全勤獎，可疊加。

八：獎金

1、年度獎金為每年公司利潤的10%

2、年度獎金分三次發(fā)放，分別為：

一季度獎金(占年度獎金的30%)，發(fā)放日期為春節(jié)后第四個月初，發(fā)放額度為本季度利潤的3%，不足部分年終一起發(fā)放 半年獎金（占年度獎金的20%），發(fā)放日期為春節(jié)后第七個月初，發(fā)放額度為半年利潤的2%，不足部分年終一起發(fā)放

年終獎金（占年度獎金的50%），發(fā)放日期為次年春節(jié)前，發(fā)放額度為年度資金+前面沒發(fā)足部分

說明：年度獎金發(fā)放與月考核掛鉤。獎金發(fā)放比例，對應(yīng)月考核平均比例。如：員工張三，月考核平均分為86分（滿分100分），則張三年度獎金總共可拿到其應(yīng)得獎金的86% 注：

1.月初評定晉升級別，晉升當(dāng)月執(zhí)行新級別薪資標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩月未達(dá)到現(xiàn)級別保級標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)到帳情況降級到相應(yīng)級別，允許跳級晉升；

2.商務(wù)代表及以上級別可申請成為業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理；

3.一至五的適用范圍為銷售部，六至八的適用范圍為全公司(除特別說明)； 3.本制度自2012年12月15日起執(zhí)行。

濟(jì)南浩宇傳媒廣告有限公司

2012.12.01

第二篇：銷售人員薪資、提成及獎勵制度

銷售人員薪資、提成及獎勵制度

一、目的

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞務(wù)分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績

二、適用范圍

本制度適用于公司銷售部

三、銷售人員薪資構(gòu)成

薪資結(jié)構(gòu) = 底薪 + 績效 + 提成 + 獎金

四、銷售人員薪資設(shè)定

基本工資：

2500元 績效：

1000元

試用期 ：

（基本工資 + 績效）× 80% + 提成 正式期：

基本工資 + 績效 + 提成

獎金：

月獎金、季度獎、半年獎、年終獎

五、試用期及正式期管理

1、試用期為兩個月

2、如在一個月內(nèi)完成公司所規(guī)定的銷售任務(wù)額，可直接轉(zhuǎn)正

3、試用期兩個月內(nèi)銷售業(yè)績?yōu)榱阒苯愚o退

4、試用期銷售人員不設(shè)定銷售任務(wù)

5、簽訂勞動合同后的正式期員工完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際發(fā)放工資

一同發(fā)放。

六、提成及績效制度

1、銷售人員提成 小于5萬

5%

大于等于5萬 6%

①銷售提成 = 銷售額 × 銷售提成百分比 ②銷售經(jīng)理提成是按團(tuán)隊(duì)銷售額的1%

2、績效標(biāo)準(zhǔn)

①每月績效考核標(biāo)準(zhǔn)為3萬

②未完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工資按：（基本工資 + 績效工資 × 業(yè)績% + 提成）計算 ③完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工資按：（基本工資 + 績效工資 + 提成）計算

七、獎金制度

1、月獎：每月從銷售人員中評出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵（銷售冠軍必須超

額完成銷售任務(wù)）

2、季度獎：一季度業(yè)績達(dá)到20萬，獎勵1000元

3、半年獎：半業(yè)績達(dá)到40萬，獎勵3000元

4、年終獎：一業(yè)績達(dá)到80萬，獎勵10000元

5、銷售人員未工作到年底，則年終獎金不予發(fā)放

6、未完成銷售任務(wù)的銷售人員不參與評獎

第三篇：銷售人員薪資、提成及獎勵制度[小編推薦]

銷售人員薪資、提成及獎勵制度

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：

本制度適用于公司銷售部。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪、績效、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+績效+提成

四、銷售人員薪資設(shè)定：

基本工資2000+崗位工資500+全勤300+交通話補(bǔ)200+績效工資2000+飯補(bǔ)390+業(yè)績提成

新員工一個月內(nèi)（次月出單率低于平均線的），只能享受基本工資及飯補(bǔ)，其它福利不享受，一月未出單跟據(jù)平日工作表現(xiàn)延長試用期或勸離，2個月還未出單者淘汰；

崗位工資和交通話補(bǔ)說明：月缺勤 5天（含）不得享受； 全勤說明：事假不得享受，病假2天（含）不享受全勤，病假需提供正規(guī)3甲醫(yī)院證明 或藥品清單記錄；

績效工資說明：月開單量在5單以下不得享受，5-8單享受30%，8-10單享受50%，10-15單享受80%，15單以上享受100%。

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期銷售員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，沒有績效工資，提成按規(guī)定計算；簽訂勞動合同后的正式期員工完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資時一同發(fā)放。

六、提成制度：

（一）銷售人員提成：

10000以內(nèi)(含）提成比例5% 10001-20000提成10% 20001-30000提成13% 30001-40000提成15% 40001-50000提成18% 50001-60000提成20% 60001-70000提成25% 100000以上提成30%

七、激勵制度：

為活躍銷售人員的競爭氛圍，提高銷售人員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)以下銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予3000元獎勵；（銷售冠軍必須連續(xù)3個月超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）

3、銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予8000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）

4、未完成月銷售任務(wù)的銷售人員不參與評獎；

八、懲罰制度：

為了加強(qiáng)銷售管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，逐步使銷售工作步入正軌化、規(guī)范化、制度化管理軌道，特制定本銷售管理處罰制度：

1、每天必須撥打200-500有效溝通電話，并且記錄3-5個意向客戶、5-10個潛在客戶，如外出拜訪客戶可根據(jù)時間適當(dāng)減少電話量。無特殊情況者且量又不達(dá)標(biāo)的則少一個罰20元，月底采取末位淘汰制；

2、加入公司不足半個月的新員工每日電話量標(biāo)準(zhǔn)為100-200個，記錄意向客戶量標(biāo)準(zhǔn)為2-3個，不達(dá)標(biāo)的少一個罰10元；

九、其它：

1、公司員工外出辦理公事一律以乘坐公交車為主。因特殊情況不能乘坐公交車的，可以向部門主管申請經(jīng)批準(zhǔn)后可乘坐出租車。

2、固定電話由公司提供。

九、本制度未盡事宜以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

十、本制度解釋權(quán)歸人事行政部。

十一、頒布日期：2017年08月01日

第四篇：銷售人員晉升標(biāo)準(zhǔn)

分。紀(jì)律性：3分 差錯率月２次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀 慎獨(dú)３分 名 上 商業(yè)保密３分 員２名 領(lǐng)導(dǎo)力３分。培養(yǎng)本部門主管承擔(dān)責(zé)任３分。培養(yǎng)管理人２名，行政工作優(yōu)秀，目標(biāo) 完成，無差錯，服務(wù)滿意在優(yōu)秀以上 培養(yǎng)管理人員２職業(yè)化３分。責(zé)任感３分。培養(yǎng)辦事員２名，目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以 ０%以上。紀(jì)律遵守。主動：３分。承擔(dān)責(zé)任：３無 目標(biāo)完成度為１０ 承擔(dān)責(zé)任４分。清財３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導(dǎo)力４ 培培養(yǎng)主管２名，養(yǎng)管理人員３名 承擔(dān)責(zé)任４分。清財４分。培目標(biāo)完成度為１００% 培養(yǎng)經(jīng)理２名，０以內(nèi)人力資源體系健全人，本系統(tǒng)系統(tǒng)品行良好 商業(yè)保密５分，領(lǐng)導(dǎo)力４分 養(yǎng)管理人員３名 以上，人才流失率為１職位 業(yè)績 知識 品行 培養(yǎng)人才 備注 如何維持 投資經(jīng)紀(jì)人 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 銷售總監(jiān) 副總裁 區(qū)域總經(jīng)理（待 定）行政副總 依總部績效考依總部績效考依總部績效考執(zhí)行總監(jiān) 總經(jīng)理

第五篇：商務(wù)人員工資提成獎金制度

云端商務(wù)人員工資制度

商務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎金

一 底薪：底薪以網(wǎng)站業(yè)績?yōu)榭己朔譃槿?/p>

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

網(wǎng)站提成：

一）標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年網(wǎng)站提成X x 25%

高于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站X x 25%（3500x25%=875）

低于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站X x 20%(3300x20%=660)

低于標(biāo)準(zhǔn)套餐兩年套餐的網(wǎng)站又低于2600的Xx15%

低于2000的兩年套餐 Xx10%

中英文網(wǎng)站提成D類套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C類套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B類套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A類套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000為英文版，英文版提成15%）

手機(jī)版網(wǎng)站為套餐網(wǎng)站X 1/2（手機(jī)版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非標(biāo)套餐三年網(wǎng)站提成D類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C類套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A類套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200為第三年續(xù)費(fèi)，續(xù)費(fèi)提成10%）

四）關(guān)鍵詞優(yōu)化提成Xx15%，低于公司正常報價的提成10%

設(shè)計提成：設(shè)計利潤 x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ設(shè)計x20%

三 獎金：按業(yè)績考核分為冠軍,獎金300;亞軍,獎金200;季軍,獎金100（網(wǎng)站業(yè)績累加，畫冊，設(shè)計，優(yōu)化按50%業(yè)績累加，并且總業(yè)績15000以上）