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      業(yè)務(wù)提成申請報告

      時間:2019-05-14 15:25:25下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《業(yè)務(wù)提成申請報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《業(yè)務(wù)提成申請報告》。

      第一篇:業(yè)務(wù)提成申請報告

      關(guān)于2015年夢之旅旅行社業(yè)務(wù)提成的報告

      公司領(lǐng)導(dǎo):

      2015年旅行社完成了焉支山一日游500人團隊、九寨溝四日游290人團隊、集團公司內(nèi)部等多次活動的組織。共組織接待1054人次,實現(xiàn)利潤56716元。現(xiàn)申請發(fā)放2015年旅行社業(yè)務(wù)提成,提成金額為團隊散客毛利潤18%合計10209元。特此申請!

      夢之旅旅行社

      2016年3月16日

      第二篇:提成申請報告

      項目提成申請單 泉州市天龍環(huán)境工程有限公司篇三:業(yè)務(wù)提成申請單(業(yè)務(wù)員)業(yè)務(wù)提成申請單

      決算單號

      項目負責人簽字: 部門主管簽字: 財務(wù)主管簽字: 總經(jīng)理簽字:篇四:提成申請 microsoft word 文檔

      申 請

      關(guān)于《城宇花園》銷售和金地家居廣場招商人員工作待遇的申請

      1、城宇花園:

      負責人:莊燕

      負責城宇花園銷售、銷控、鑰匙管理、合同管理、簽訂合同審計、看房安排、客戶登記。待遇:城宇花園銷售實際回款萬分之二總提,自行銷售與其他人員同樣。

      銷售人員:紫御華府全體銷售人員共同銷售,提成比例與紫御華府一致。

      2、金地家居廣場:

      負責人:魯娜

      負責招商登記、合同簽訂管理(無提成)

      招商人員:紫御華府全體銷售人員共同招商,提成以第一次簽訂租賃合同總價款的2%計提。

      第三篇:業(yè)務(wù)提成管理制度

      XX公司業(yè)務(wù)提成管理制度

      一、目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。

      二、適用范圍

      本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品。

      三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成:

      1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

      2、發(fā)放月薪=底薪+提成。

      四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定:

      業(yè)務(wù)員的底薪為

      XXX元/月

      第一季度:一月:底薪x1.3,二月:底薪x1.2,三月:底薪x1.1.第二季度開始及以后固定底薪為:。

      交通費、電話費以及營銷費用實報實銷。

      五、銷售任務(wù):

      銷售部門整體任務(wù):600

      萬/年。

      業(yè)務(wù)員個人的銷售任務(wù)由每月月初由銷售管理人員公布。

      六、提成制度:

      1、提成結(jié)算方式:隔月結(jié)算。

      2、提成計算辦法:

      (1)對于現(xiàn)有客戶(以部門為單位)

      25萬以下:銷售提成=(訂單額—訂單材料費—增值稅17%)x

      2%

      25萬以上:銷售提成=(訂單額—訂單材料費—增值稅17%)x

      4%

      (2)對于新開發(fā)客戶(以個人為單位)

      提成等級

      銷售任務(wù)完成比例

      銷售提成百分比

      第一級

      500萬以上

      3%

      第二級

      100萬

      2%

      第三級

      50萬以下

      1%

      七、激勵制度

      為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍,特別是提高業(yè)務(wù)員的積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)3種銷售激勵方法:

      1、月銷售冠軍獎,每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,給予xx元獎勵;

      2、季度銷售冠軍獎,每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,給予xx元獎勵;

      3、銷售冠軍獎,每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,給予xx元獎勵;

      4、此項激勵制度適用于新開發(fā)客戶。各種銷售激勵獎金統(tǒng)一在月底、季度底、年底隨工資發(fā)放。各種獎勵中,若發(fā)現(xiàn)虛假情況,則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰,從當月工資中扣除。

      八、提成計算操作部門

      根據(jù)公司的實際情況,指定財務(wù)部為提成計算操作部門。財務(wù)部每月8號把提成計算結(jié)果明細(包括部門整體與個人的)發(fā)到業(yè)務(wù)部門,讓相關(guān)人員進行核對,相關(guān)人員應(yīng)當天核對結(jié)果,如有誤差,需當天提出意見,否則視同無誤,不予進行修改。

      九、提成發(fā)放的審核與審批

      財務(wù)部應(yīng)在每月10號前把核對無誤的提成計算結(jié)果報總經(jīng)理審批后,審批通過后交予人事部。部門提成發(fā)放至部門,由部門管理人員統(tǒng)一分配發(fā)放,個人提成隨個人工資發(fā)放。

      十、實施時間

      本制度自2012年

      日起開始實施。

      十一、解釋權(quán)

      本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。

      END

      第四篇:業(yè)務(wù)提成制度

      項目提成及獎金管理制度

      一、前言

      為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標;體現(xiàn)公司獎罰分明,多勞多得的分配原則;建立公平,公正的公司項目提成及獎金分配方案確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,結(jié)合公司具體情況,特制定項目提成及獎金管理制度。

      二、原則:

      一切以集體利益、項目成功,為主要原則。

      三、提成主體

      1.提成主體為項目組,包括項目負責人及項目組成員。

      2.每個項目成立項目組,由項目負責人牽頭負責項目的跟蹤和業(yè)務(wù)開展。3.項目負責人的職責:組織項目組;協(xié)調(diào)、安排項目成員的工作;制定項目跟蹤策略;組織協(xié)調(diào)投標和項目實施工作;組織協(xié)調(diào)項目驗收回款。4.項目負責人負責項目尊提成獎金的分配。

      四、提成條件

      1.公司對項目經(jīng)理按公司規(guī)定的價格標準簽單所得銷售款項計入個人業(yè)績,予以提成計獎。

      2.公司為每個項目給出個簽單價格范圍,項目經(jīng)理在項目開展過程中,報價必須高于公司規(guī)定的最低價進行銷售。如遇到特殊情況,需降價進行銷售時必需向公司申請,由公司決定是否接單。

      3.公司規(guī)定簽單價格:項目報價中毛利潤率大于等于35%。

      五、提成辦法

      1.每筆業(yè)務(wù)只有在規(guī)定時間內(nèi),收回貨款總額的90%以上才可享受提成。2.業(yè)務(wù)提成沒個季度統(tǒng)計發(fā)放一次。每筆業(yè)務(wù)的提成在計提當月發(fā)放70%,余下30%在每年的最后一個結(jié)算月一并結(jié)算。3.公司采用回款與提成掛鉤,具體實施辦法如下:

      ? 公司規(guī)定正常回款周期為90天,對在回款周期內(nèi)回款的業(yè)務(wù)公司予以提成獎勵。? 對90天的回款周期分三個時間段計提,以開票之日起計: ? 第一回款時間段為1-30天; ? 第二回款時間段為31-60天; ? 第三回款時間段為61-90天;

      ? 對超過90天未回款業(yè)務(wù),公司取消對該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。? 對超過180天未回款業(yè)務(wù),公司將對項目經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰。? 對事先征得公司同意,簽訂供貨合同的,其付款期限按合同約定的期限執(zhí)行其計算提成有效時限,以合同規(guī)定的到期日開始分時間段進行計算。? 對由于公司交貨、開票等內(nèi)部原因造成的客戶延后付款,在核算提成過程中應(yīng)予以考慮,并扣除相應(yīng)的順延時間。

      六、具體提成比例:

      公司對業(yè)務(wù)類型不同分為兩種情況:

      1、獨立找到新客戶,并運作完成的,按合同額20%計提;

      2、獨立找到新客戶、由公司協(xié)助其運作及完成的,由公司安排或受公司委托完成

      項目的,計提標準為:

      a)合同額在50萬以下的按2%計提;

      b)合同額在50萬以上100萬以下的,1-50萬按2%計提,50-100萬部分按1.5%計提;

      c)合同額在100萬以上的,1-50萬按2%計提,50-100萬部分按1.5%計提,100萬以上的按1%計提。

      3、自第一單業(yè)務(wù)開始,6個月內(nèi)視為新客戶,之后為老客戶。新客戶按上面標準執(zhí)行,老客戶按上述標準的80%計算。獎勵 ? 在簽訂合同時項目經(jīng)理應(yīng)盡量使用預(yù)付款條款,如在簽訂合同中有預(yù)付款,并按期或在公司進貨前付款的進行如下獎勵: ? 預(yù)付款為合同額的30%-50%的增加0.5%計提,預(yù)付款為合同額的50% 以上的增加1%計提。

      七、具體發(fā)放辦法及調(diào)整:

      1.在開票后在第一時間段內(nèi)回款的按合同額的100%計提; 2.在開票后在第二時間段內(nèi)回款的按合同額的95%計提; 3.在開票后在第三時間段內(nèi)回款的按合同額的85%計提; 4.回款時間最長不得超過90天。如超過90天,則公司取消對該單業(yè)務(wù)的未還款部分的提成。

      5.對超過180天未回款業(yè)務(wù),從第181天開始,公司將按該業(yè)務(wù)額的0.5%按月扣除項目經(jīng)理的工資收入;按24個月計算扣除。如將延收貨款在 24個月內(nèi)收回,則公司將一次性補發(fā)原扣工資。? 對事先征得公司同意,或期間欠款單位與公司有新業(yè)務(wù)發(fā)生的,上述政策根據(jù)具體情況另行商議。? 若在項目運作期間發(fā)生變化,比如人員數(shù)量發(fā)生變化或人員發(fā)生調(diào)整,可根據(jù)實際情況對提成部分的比例進行合理調(diào)整。

      八、各種費用的承擔

      1、業(yè)務(wù)招待費

      a)業(yè)務(wù)費是招待客戶產(chǎn)生的費用,該項開支按項目銷售額的1%進行總量控制,項目經(jīng)理需要招待客戶的,人均花費在100元以上的需事先申請,未經(jīng)批準的費用不予報銷。經(jīng)過審批的業(yè)務(wù)費,公司予以報銷,計入個人賬戶。b)業(yè)務(wù)費按人建立獨立賬戶,可跨年使用。業(yè)務(wù)費必須用于對客戶的公關(guān)、業(yè)務(wù)招待,不得挪作它用。

      c)業(yè)務(wù)費憑發(fā)票報銷,報銷時需寫明時間、地點、用途、相關(guān)人員及職務(wù),業(yè)務(wù)費應(yīng)在規(guī)定的額度內(nèi)使用,超過自理。

      d)業(yè)務(wù)費經(jīng)批準后可以預(yù)支,預(yù)支額應(yīng)小于預(yù)期項目業(yè)務(wù)費金額,超過自理。e)節(jié)約業(yè)務(wù)費用,公司獎勵給個人。

      2、差旅費

      業(yè)務(wù)費實行包干制,每人每天120元

      ?

      ?

      九、項目合同及貨款回收

      a)原則上所有用戶項目必須先簽合同才能發(fā)貨。

      b)所有合同應(yīng)在財務(wù)、商務(wù)部備案。所有的驗收報告應(yīng)及時提交商務(wù)部門備案。c)分期付款合同中,到貨款不應(yīng)小于50%;安裝、調(diào)試完成后總付款金額應(yīng)不少于合同總金額的90%;尾款金額應(yīng)不大于合同總金額的10%。

      第五篇:業(yè)務(wù)提成協(xié)議書

      甲方:_____________

      乙方:_____________

      依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就乙方為甲方工作,甲方向乙方支付提成事項達成一致訂立本協(xié)議.第一條 甲乙雙方應(yīng)提供下列相應(yīng)證件:

      甲方提供:1.法定代表人身份證明;2.營業(yè)執(zhí)照;

      乙方提供:1.個人身份證。

      第二條 乙方為甲方從事------------事務(wù)。

      1、事務(wù)內(nèi)容:__________________________________________________

      2、具體要求:_______________________________________________________________

      3、其他要求:_______________________________________________________________

      第三條 甲、乙雙方議定,在本合同履行期限內(nèi),甲方應(yīng)在規(guī)定范圍之內(nèi)按下列比率向乙方支付提成費.1、按照甲方和----------------公司合同總價款(五百陸十萬人民幣)的百分之----------(大寫;--------------)向乙方支付提成費.2、在本條1款的基礎(chǔ)上,在甲方和----------------公司的合同履行后,按照公司利潤的---------------------支付乙方提成。分期履行的,按照已經(jīng)履行的該期利潤的---------支付該期的提成費。

      3、其他費用支付________元。

      第四條 本協(xié)議第三條第一項和第三項下規(guī)定的提成費一旦甲方和------------簽訂合同,從該合同簽訂之日起----------天之內(nèi)由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。第三條第二項下費用在該利潤結(jié)算之日起--------天之內(nèi)一次性由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。分期履行的,自每期利潤結(jié)算結(jié)算之日起--------天之內(nèi)一次性由甲方應(yīng)該向乙方一次性足額支付。第五條 本合同履行期間,因乙方原因致乙方不能履行本合同第二條服務(wù)事項的,甲方不支付本合同第三條約定的各項提成費。如因甲方原因?qū)е乱曳讲荒苈男斜竞贤诙l服務(wù)事項的,甲方應(yīng)向一方支付-------------元人民幣。

      本合同生效后,在合同履行期間甲方未經(jīng)乙方同意,中途毀約,甲方已支付給乙方提成費-------元人民幣。

      第六條 本合同履行期間,甲、乙任何一方需變更本合同的,要求變更一方應(yīng)及時書面通知對方,征得對方同意后,雙方在規(guī)定的時限內(nèi)(書面通知發(fā)出_天內(nèi))簽訂變更協(xié)議,否則,由此造成對方的經(jīng)濟損失,由責任方承擔。

      本合同履行期間,乙方應(yīng)將本合同第二條事項情況及時通告甲方,甲方對乙方的履約應(yīng)提供必要的幫助。

      第七條 甲、乙雙方商定,乙方履行本合同第二條事項的工作,自本合同生效之日起至-----------。

      第八條 本合同履行期間,甲、乙雙方因履行本合同而簽署的補充協(xié)議及其它書面的文件,均為本合同不可分割的部分,具有同等法律效力。

      第九條 本合同及補充條款中未約定的事項,應(yīng)遵循我國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

      第十條 甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議,由甲、乙雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成的,符合國家法律強制管轄的,適用該強制管轄。沒有該強制管轄的按本合同約定的下列方法之一,進行解決:

      1.向________仲裁委員會申請仲裁;

      2.向人民法院提起訴訟。

      第十一條 本合同壹式__份,甲、乙雙方各執(zhí)___份,自雙方簽字或者蓋章之日起生效,具有同等法律效力。

      甲方(簽章)乙方(簽章)

      營業(yè)執(zhí)照號碼

      個人身份證號

      法定代表人

      住址/注冊地址

      郵政編碼

      聯(lián)系電話聯(lián)系電話

      傳真號碼傳真號碼

      委托代理人

      簽約日期簽約日期

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