第一篇：市場總監(jiān)薪資提成方案

市場總監(jiān)薪資提成方案

一、目的：

為適應(yīng)公司品牌的發(fā)展需求，激發(fā)員工潛能及工作積極性，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導(dǎo)向，根據(jù)公司現(xiàn)狀，制訂本薪酬管理制度。

二、適用范圍：市場總監(jiān)

三、制定原則：

1、公平原則：

針對市場總監(jiān)的薪酬待遇；同時根據(jù)其績效、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異。

2、市場原則：

以外部市場薪酬水平和市場普通薪酬管理方法作為公司制度薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力。

3、激勵原則：

制度具有上升和下降的動態(tài)管理，對銷售提成實行區(qū)間管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟原則：

考慮公司經(jīng)濟能力承受大小、產(chǎn)品利潤合理積累，所得利潤合理化分配，使員工與公司的利益共享的原則下。

四、薪酬解釋：

根據(jù)公司現(xiàn)品牌發(fā)展的基本情況，基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為階梯工資底薪、業(yè)績提成及其他補助三部分，詳情見下表：

（一）市場總監(jiān)薪資

職務(wù) 基本工資/月個人當(dāng)月任個人業(yè)績部門當(dāng)月任務(wù)部門管理其他補（元）務(wù)（元）提成（元）業(yè)績提成 助

市場7500（含話30萬以上（含30萬以上60萬以上（含30萬以上按公司總監(jiān) 補,車補,餐30萬）(含30萬)60萬）(含30萬)相關(guān)制補）提成5% 提成5% 度 5000（含話30萬-10萬（含30萬-10萬 30萬-60萬（含30萬-10萬

(含10萬)30萬）(含10萬)補,車補,餐10萬）

提成3% 提成3% 補）

10萬以下 30萬以下 30萬以下 3500（含話10萬以下

提成2% 提成2% 補,車補,餐補）

注：1工資底薪雙向考核取其高，提成按公司相關(guān)制度計提。

2市場總監(jiān)試用期2個月個人開發(fā)業(yè)績不低于10萬。

（二）個人業(yè)績開發(fā)提成：： 開發(fā)加盟店3折以上出貨提成：10%的提成

開發(fā)市級代理商2.5折出貨：10萬以下提成6%，10萬以上（含10萬）提成8% 開發(fā)省級代理商2折出貨：10萬以下提成5%，10萬以上(含10萬)提成6%

協(xié)助業(yè)務(wù)人員下店跟單談業(yè)務(wù)沒提成和出差補貼，車費和住宿在客戶沒有安排請款下實報實銷。

（四）市場總監(jiān)公司每月總業(yè)績提成： 公司目前每月總業(yè)績低于15萬無提成（根據(jù)公司開支費用的增加，公司保底業(yè)績會有所調(diào)整。低于公司保底業(yè)績無提成。

業(yè)績達：15萬以上（含15萬）----25萬以下提成1% 業(yè)績達：25萬以上（含25萬）----35萬以下提成2% 業(yè)績達：35萬以上（含35萬）----50萬以下提成3% 業(yè)績達：50萬以上（含50萬）----60萬以下提成4% 業(yè)績達60萬以上（含60萬）提成5%

（五）季度總回款提成：

季度回款業(yè)績達到80萬以上，給予季度回款業(yè)績提成2%

季度回款業(yè)績達到80萬以上----120萬以內(nèi)，給予將季度回款業(yè)績提成3% 季度回款業(yè)績達到120萬以上----150萬以內(nèi)，給予將季度回款業(yè)績提成4% 季度回款業(yè)績達到150萬以上，給予將季度回款業(yè)績提成5%

備注：

1、個人當(dāng)月任務(wù)為公司及部門下達的考核基本任務(wù)；

2、業(yè)績提成以個人或團隊當(dāng)月實際完成情況進行對應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)計算；

3、試用期2個月，試用期間底薪的20%做為績效工資，業(yè)績低于所定業(yè)績的50%，績效底薪取消。以兩個月時間做考核,個人新加盟成交總單數(shù)不低于3單。2個月業(yè)績不低于8萬以下。2個月達成公司要求的個人開發(fā)業(yè)績，第三個月20日補發(fā)第一個月扣發(fā)的20%的績效底薪。

編制部門：法姬兒總經(jīng)辦

審核：

審批：

第二篇：網(wǎng)吧薪資提成方案

為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本崗位晉及制度。一．關(guān)于晉升

1.公司目前設(shè)立崗位有:經(jīng)理、店長、領(lǐng)班、、收銀員、服務(wù)員。崗位晉升由員工申請公司考核。

2.公司將進一步完善體制，希望各位員工關(guān)注，積極努力學(xué)習(xí)及申請，為自己的成功鋪路架橋！對于不合格員工將嚴(yán)肅處理，絕不姑息！

3.希望大家積極參與公司的管理建設(shè)，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻！公司的進步之門永遠(yuǎn)向積極進取的人敞開著！二．薪資組成部分

1，培訓(xùn)期1個月，基本工資1600，全勤100，無提成。

2，試用期次月1日起基本工資1800，住房補貼200元，全勤100，無提成。3，滿三個月后申請轉(zhuǎn)正，次月1日后基本工資1800，住房補貼200元，全勤100，加提成。

4，住員工宿舍的不享受住房補貼，按宿舍管理制度補貼。如不提供工作餐，按每人每月300元補貼。

5，新員工培識訓(xùn)期滿表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工，次月1日起，享受正式員工待遇；表現(xiàn)不合格的，可由部門主管提出申請，經(jīng)公司核實無誤后即時辭退。

三．離職員工如工作未滿整月則無提成，公司辭退員工無提成！四．公司調(diào)動員工到其他門店仍可享受之前提成的待遇。

五．每月營業(yè)額提成總額的6%，商品銷售總額的,10%做為員工工資基金。七．如無特殊情況，提成每月10日發(fā)放。

八．提成比例的確定及分法

1，本店人員定編如下：經(jīng)理1人、店長1人、領(lǐng)班1人、收銀3人、服務(wù)員2人、保潔1人

提成比例 員工比例0.9，領(lǐng)班比例1.3，店長比例1.8經(jīng)理比例2.4，2，收銀班新辦會員卡提成

30元以上50元以下提成2元，50元以上提成5元，100元以上提成10元，3，收銀商品銷售提成

提成比例 收銀比例2，服務(wù)員比例1，領(lǐng)班比例1，店長比例1 九．未盡事宜

1.本考核標(biāo)準(zhǔn)于,2014年9月1日正式開始執(zhí)行；

2.公司可在相關(guān)法律以及公司規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)實際情況對本考核標(biāo)準(zhǔn)進行修改，修改后于次月1日自動生效，當(dāng)月內(nèi)仍按修改前規(guī)定執(zhí)行； 3.本考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸公司所有。

第三篇：公司薪資提成方案

尚空間裝飾設(shè)計有限公司

公司薪資提成方案

員工低薪

設(shè)計.業(yè)務(wù)總監(jiān)：3000元行政總監(jiān)：2000元

主創(chuàng)設(shè)計師：1500元助理設(shè)計師：1200元

實習(xí)設(shè)計師：0-500元文員及行政人員：1200元 家裝（包施工）

10萬以下3%（設(shè)計：2%，畫圖1%）

10萬以上4%（設(shè)計：2.5%，畫圖1.5%）

工裝（包施工）

20萬以下3%（設(shè)計2%，畫圖1%）

20萬—50萬4%（設(shè)計2%，畫圖2%）

50萬以上3%（設(shè)計2%，畫圖1%）

純設(shè)計提成1萬以下15%（設(shè)計7%，畫圖8%)

1萬—10萬15%（設(shè)計10%，畫圖5%）

10萬—50萬12%（設(shè)計8%，畫圖4%）

50萬以上9%（設(shè)計6%，畫圖3%）

業(yè)務(wù)提成1萬—10萬2%

10萬以上3%

提成由業(yè)主付款以后，按業(yè)主付款的進度與數(shù)量每月十五號與工資一起發(fā)放。

第四篇：公司員工薪資提成方案

公司員工薪資提成方案

（一）第一條目的建立和合理而公正的薪資提成制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性：提高公司的銷售額度。

第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條提成設(shè)定

1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成2.費用提成設(shè)定為0.5-2%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制

0.5-1%。0-20000元費用提成0%：20000-40000費用提成0.5%：40000-50000元費用提成1%。

第四條提成發(fā)放

1.費用提成隨底薪一起發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第五條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成第六條本規(guī)則自年月日起開始實施。

方案

（二）1.銷售人員的提成為：基本提成+超額提成2.按公司規(guī)定的任務(wù)額銷售完成的銷售提成為基本提成?；咎岢砂?%計算。

3.按超出公司規(guī)定的任務(wù)額銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司規(guī)定任務(wù)額超出部分的10%計算。

4.銷售提成的計算方法：

（當(dāng)月回款金額-當(dāng)月超額金額）X1%+當(dāng)月超額金額X10%

第五篇：銷售人員薪資、提成及獎勵制度

銷售人員薪資、提成及獎勵制度

一、目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞務(wù)分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績

二、適用范圍

本制度適用于公司銷售部

三、銷售人員薪資構(gòu)成

薪資結(jié)構(gòu) = 底薪 + 績效 + 提成 + 獎金

四、銷售人員薪資設(shè)定

基本工資：

2500元 績效：

1000元

試用期 ：

（基本工資 + 績效）× 80% + 提成 正式期：

基本工資 + 績效 + 提成

獎金：

月獎金、季度獎、半年獎、年終獎

五、試用期及正式期管理

1、試用期為兩個月

2、如在一個月內(nèi)完成公司所規(guī)定的銷售任務(wù)額，可直接轉(zhuǎn)正

3、試用期兩個月內(nèi)銷售業(yè)績?yōu)榱阒苯愚o退

4、試用期銷售人員不設(shè)定銷售任務(wù)

5、簽訂勞動合同后的正式期員工完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際發(fā)放工資

一同發(fā)放。

六、提成及績效制度

1、銷售人員提成 小于5萬

5%

大于等于5萬 6%

①銷售提成 = 銷售額 × 銷售提成百分比 ②銷售經(jīng)理提成是按團隊銷售額的1%

2、績效標(biāo)準(zhǔn)

①每月績效考核標(biāo)準(zhǔn)為3萬

②未完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工資按：（基本工資 + 績效工資 × 業(yè)績% + 提成）計算 ③完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工資按：（基本工資 + 績效工資 + 提成）計算

七、獎金制度

1、月獎：每月從銷售人員中評出一名月銷售冠軍，給予200元獎勵（銷售冠軍必須超

額完成銷售任務(wù)）

2、季度獎：一季度業(yè)績達到20萬，獎勵1000元

3、半年獎：半業(yè)績達到40萬，獎勵3000元

4、年終獎：一業(yè)績達到80萬，獎勵10000元

5、銷售人員未工作到年底，則年終獎金不予發(fā)放

6、未完成銷售任務(wù)的銷售人員不參與評獎