第一篇：融資部業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及提成

融資部服務(wù)品種：

◆房屋抵押貸款

◆貸款房屋二次貸款

◆中小企業(yè)循環(huán)貸款

◆墊還銀行貸款

◆民間借款

一、房屋抵押貸款收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

借款人需準(zhǔn)備的材料如下：

1.借款人及配偶的身份證、戶口本、婚姻證明。（注：若離婚需提供離婚證、離婚協(xié)議或法院判決書；單身需提供戶口所在地的民政局開具的單身證明）

2.收入證明、個人銀行流水。（信用卡流水除外）

3.產(chǎn)權(quán)證原件

二、墊款贖證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：墊款額×2.5%

三、民間借貸收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

借款額3%-5%

2個月以下（含2個月）：月息為4%

3個月以上（含3個月）：月息為3%

疑難手續(xù)視情況而定。

所需材料：身份證、戶口本、婚姻證明、產(chǎn)權(quán)證原件。

經(jīng)紀(jì)人提成標(biāo)準(zhǔn)：

抵押貸款：凈利潤×10%

墊款贖證：實(shí)收費(fèi)用×3%

民間借款：借款額×0.5%

融資部咨詢電話：***2

第二篇：關(guān)于掛靠業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及掛靠業(yè)務(wù)提成規(guī)定

關(guān)于掛靠業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及掛靠業(yè)務(wù)提成規(guī)定

公司各部門：、四川華勝工程建設(shè)有限公司、四川華勝鋼構(gòu)建設(shè)有限公

（一）司掛靠業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、單個項目掛靠業(yè)務(wù)收入（合同金額）在300萬以下的，公司掛靠管理費(fèi)為合同金額的3.0-4.0%，稅金由掛靠人或單位據(jù)實(shí)繳納；

2、單個項目掛靠業(yè)務(wù)收入（合同金額）在300-500

萬的，公司掛靠管理費(fèi)為合同金額的2.5-3.0%，稅金由掛靠人或單位據(jù)實(shí)繳納

3、單個項目掛靠業(yè)務(wù)收入（合同金額）在500-1000萬的，公司掛靠管理費(fèi)為合同金額的2.5-2.5%，稅金由掛靠人或單位據(jù)實(shí)繳納

4、單個項目或年（121000——3000

個月內(nèi)）累計掛靠業(yè)務(wù)收入（合同金額）在萬的，公司掛靠管理費(fèi)為合同金額的1.5-2.0%，稅金由掛靠人或單位據(jù)實(shí)繳納；

5、單個項目或年（1

2個月內(nèi)）累計掛靠業(yè)務(wù)收入（合同金額）在3000-5000萬的，公司掛靠管理費(fèi)為合同金額的1.3-1.5%，稅金由掛靠人或單位據(jù)實(shí)繳納；

6、單個項目或年（1

2個月內(nèi)）累計掛靠業(yè)務(wù)收入（合同金額）在5000萬以上的，公司掛靠管理費(fèi)為合同金額的1.0-1.3%，稅金由掛靠人或單位據(jù)實(shí)繳納；

（注：單個項目，先按單個項目的合同金額對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)收取掛靠費(fèi)。一年內(nèi)有多個項目掛靠的，按累計合同金額對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)收取掛靠費(fèi)，所有掛靠單位或掛靠人都需針對每個項目與公司簽訂協(xié)議）

（二）四川華勝工程建設(shè)有限公司、四川華勝鋼構(gòu)建設(shè)有限公司掛靠業(yè)務(wù)提成規(guī)定如下：

掛靠業(yè)務(wù)提成，個人提取掛靠業(yè)務(wù)管理費(fèi)收入的20-25%.提成兌付方式：與掛靠單位或掛靠人簽訂合同/協(xié)議并有第一筆款收到時兌付個人應(yīng)提成總額的60%；與掛靠單位或掛靠人簽訂合同/協(xié)議三個月內(nèi)兌現(xiàn)個人應(yīng)提成總額的30%；余下10%在與掛靠單位或掛靠人簽訂合同/協(xié)議半年內(nèi)支付完畢。

（三）其他相關(guān)規(guī)定；

1、掛靠單位或掛靠人只領(lǐng)用公司資質(zhì)裝訂本的，按200.00-400.00/套

2、掛靠單位或掛靠人自做標(biāo)書，需公司完善、蓋章、封裝，每套收1000-2000元

3、掛靠單位或掛靠人需公司預(yù)算造價、并做好標(biāo)書，按造價總額（做造價錢需掛靠單位或掛靠人先行按預(yù)估造價總額的0.2-0.4%收費(fèi)。； 0.2-0.4%支付一半）

4、掛靠單位或掛靠人需公司人員前往的：一般人員每人每天150-200元，中層人員每人每天200-300元，高層人員每人每天300-500元。（出發(fā)前先予支付，差旅費(fèi)全部由掛靠單位或掛靠人承擔(dān)）。

四川華勝工程建設(shè)有限公司

四川華勝鋼構(gòu)建設(shè)有限公司

2012年

月

日

第三篇：融資提成協(xié)議書

融資居間合同

項目方（甲方）：廣東鑫元素新材料科技有限公司法人代表： 融資居間人（乙方）：身份證號碼：

本著誠信、互利、公平、公正的原則，雙方協(xié)商一致，簽訂融資服務(wù)合同，條款如下：

一、對接融資項目：

項目名稱： 融資方式：（個人/企業(yè)股權(quán)/第三方公司）融資分期：；一期：；二期：金額：（人民幣）:大寫元）

二、經(jīng)雙方協(xié)商，以期達(dá)到互利共贏的前提下：

1）乙方須為甲方由協(xié)議簽訂之日起，在項目 個月內(nèi)完成融資對接服務(wù)。

2）甲方保證為乙方所提供融資對接服務(wù)，按照融資金額確認(rèn)到帳總額 % 提成。3）在合同執(zhí)行期間，若甲、乙方有違規(guī)行為，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4）乙方在合同期內(nèi)完成任務(wù)，甲方兌現(xiàn)承諾。若甲方未兌現(xiàn)承諾，乙方可通過法律程序，獲取合法收入。

5）本合同自簽定＿＿年＿＿月＿＿日起，＿＿年＿＿月＿＿日止有效，項目融資完結(jié)，本合同可視為失效，后續(xù)融資項目可續(xù)簽。6）他項說明：

7）如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

8）公司資料保密約定：乙方不得復(fù)印、不得四處散發(fā)（包括網(wǎng)絡(luò)）、轉(zhuǎn)送他人、客戶閱后須帶回；如有違反，甲方擁有最終解釋權(quán)。

9）本合同一式兩份，甲、乙雙方各持1份，自簽章之日起生效。

甲 方：廣東鑫元素新材料科技有限公司乙 方：

責(zé)任人（公章）：責(zé)任人：

日 期： 日 期：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：篇二：融資提成方案(草稿)融資提成方案（草稿）

一、獎勵范圍的確定

獎勵范圍包括引資、融資和爭取政府項目資金3部分。

1、引資是指引入集團(tuán)外自然人、法人的資金、實(shí)物、技術(shù)等以投資方式引入到集團(tuán)；或引入集團(tuán)外自然人、法人獨(dú)資租賃、承包集團(tuán)的項目等；

2、融資是指將集團(tuán)外自然人、法人的資金以借款的方式投入到集團(tuán)（包括商業(yè)貸款、承兌匯票滾動使用、風(fēng)險投資基金等）；

3、爭取到政府項目資金（包括政策性無息或低息貸款、境內(nèi)外捐資等）。

二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、引資獎勵標(biāo)準(zhǔn)

對于引資獎勵采取股權(quán)激勵的方式。獎勵基數(shù)的確定：對于引入的現(xiàn)金，按實(shí)際到位額度予以獎勵；對于引入的非現(xiàn)金類資產(chǎn)，以合資合作雙方認(rèn)同的評估機(jī)構(gòu)評估的結(jié)果為準(zhǔn)。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

引資到位100萬元人民幣以下的，獎勵1.5%股權(quán)；

到位100萬元以上至500萬元人民幣的，獎勵3%股權(quán)；

到位500萬元以上至1000萬元人民幣的，獎勵5%股權(quán)；

到位1000萬元人民幣以上的，獎勵8%股權(quán)。

以上標(biāo)準(zhǔn)請董事長審定。如果董事長不同意股權(quán)激勵方式，請?zhí)岢銎渌剟罘绞郊皹?biāo)準(zhǔn)。

2、融資獎勵標(biāo)準(zhǔn)

對于新增融資額度按以下比例分段進(jìn)行計算 對于融資獎勵幾點(diǎn)說明：

一是請董事長對提成比例和方式予以審定；

二是如果董事長同意上述提成比例，如果第一年融資額度達(dá)到3000萬元，則第二年底薪增至20萬元，發(fā)放方式仍為月度發(fā)放基本待遇為年薪總額的60%，其余年薪總額40%為績效年薪。不再享受該借款到期歸還再貸款的融資提成；

如果第一年融資額度達(dá)到5000萬元，則第二年底薪增至30萬元，發(fā)放方式仍為月度發(fā)放基本待遇為年薪總額的60%，其余年薪總額40%為績效年薪。不再享受該借款到期歸還再貸款的融資提成；

如果第二年在第一年的基礎(chǔ)上累計融資額度達(dá)到5000萬元，則第三年底薪增至30萬元，發(fā)放方式仍為月度發(fā)放基本待遇為年薪總額的60%，其余年薪總額40%為績效年薪。不再享受該借款到期歸還再貸款的融資提成。

因此，此處我沒有設(shè)計循環(huán)倒貸等再融資提成獎勵而是設(shè)定一定融資額度來提高基本薪資，主要是基于：

首先，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)除負(fù)責(zé)融資外，其余大量日常工作是管控，監(jiān)控集團(tuán)整體運(yùn)營情況及所屬各公司運(yùn)營情況等，這方面內(nèi)容已在《如何做好集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)》一文中詳細(xì)講到，故此處從略；

其次，為了計算簡化；

第三，將本人主要精力集中于集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作與管理，力爭2～3內(nèi)將集團(tuán)某一主營業(yè)務(wù)公司打造上市。這是集團(tuán)的大事。集團(tuán)某一公司上市后，政府獎勵集團(tuán)的肯定大于我3年的薪資。

3、爭取到政府項目資金獎勵

對于通過爭取各級政府財政補(bǔ)貼和項目資金撥款等無須償還的資金，可以直接增加企業(yè)凈資產(chǎn)的，按上述引資獎勵標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的額度進(jìn)行獎勵；

屬于融資性質(zhì)，需要?dú)w還本金的無息貸款，按照融資獎勵標(biāo)準(zhǔn)的2倍進(jìn)行獎勵。

屬于融資性質(zhì)，需要?dú)w還本金承擔(dān)低息的貸款，按照融資獎勵標(biāo)準(zhǔn)的1倍進(jìn)行獎勵。

三、上市獎勵，另議。但原則是其獎勵不低于發(fā)行股份的3%。

以上建議妥否，請董事長審定!謝謝！篇三：提成協(xié)議書

業(yè)務(wù)合作協(xié)議書

甲方： 拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中拓投資創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園管理有限責(zé)任公司（以下簡稱甲方）

乙方：陳潔（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容

甲方聘請乙方作為本公司的招商引資工作人員，乙方負(fù)責(zé)招商引資內(nèi)地的企業(yè)并入駐拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督和配合乙方的工作。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方做招商引資業(yè)務(wù)，甲方給予乙方業(yè)績提成

2、提成計算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引資進(jìn)來新客戶，按照區(qū)財政局扶持甲方的企業(yè)發(fā)展金管理費(fèi)總額的30%作為乙方提成。（注：日常業(yè)務(wù)開支、節(jié)日開支等費(fèi)用除由被招商引資企業(yè)承擔(dān)部分，其余均由甲方承擔(dān)、不算在乙方提成計算基數(shù)內(nèi)）；

3、提成支付周期：自甲方收到區(qū)財政局發(fā)放的企業(yè)扶持金5個工作日內(nèi)付清，節(jié)假日順延；

4、乙方提成結(jié)算由甲乙雙方核算；

5、本合同履行期間，甲方未經(jīng)乙方同意，中途毀約，甲方也應(yīng)支付給乙方，乙方應(yīng)得的全部提成費(fèi)用；

6、本合同履行期間，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時限內(nèi)（書面通知發(fā)出10天內(nèi)）簽訂變更協(xié)議，否則，由此造成對方的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)；

7、本合同履行期間，乙方應(yīng)將本合同第一條事項情況及時通告甲方，甲方對乙方的履約應(yīng)提供必要的幫助；

8、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支：與新客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用等均由甲方另行支付；

2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶等封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付。

四、本協(xié)議書一式四，甲乙雙方各執(zhí)兩份，雙方簽字或者蓋章之日起生效。本合同履行期間，甲、乙雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議及其它書面的文件，均為本合同不可分割的部分，具有同等法律效力

五、本合同及補(bǔ)充條款中未約定的事項，應(yīng)遵循我國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

六、甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國家法律強(qiáng)制管轄的，適用該強(qiáng)制管轄。沒有該強(qiáng)制管轄的按本合同約定的下列方法之一，進(jìn)行解決：

１．向拉薩市仲裁委員會申請仲裁；

２．向人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議書有效期自 年月日至 年月日。

第四篇：2012年國內(nèi)業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)2

東莞市迪奧照明科技有限公司

銷售人員工資及業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)（第二版）

一、總則

為了規(guī)范公司銷售人員工資及提成標(biāo)準(zhǔn)，提高銷售部門人員積極性，相關(guān)工作有條不紊的進(jìn)行，特制訂銷售人員工資及業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)（第一版）！

二、細(xì)則

第一條 銷售部門工資構(gòu)成銷售人員薪資G=責(zé)任底薪+個人業(yè)績獎勵

銷售主管/經(jīng)理薪資G=責(zé)任底薪+個人業(yè)績獎勵+職務(wù)津貼

備注：

1、責(zé)任底薪：完成或者超過公司規(guī)定的銷售業(yè)績，則可以領(lǐng)取滿額責(zé)任底薪和相應(yīng)提成，若沒有完成銷售業(yè)績，則依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第四條發(fā)放相應(yīng)底薪。

2、個人業(yè)績獎勵：指公司員工通過個人努力，完成了公司規(guī)定的銷售業(yè)績，公司依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第三條給予獎勵。

3.為更好的鼓勵外貿(mào)員工積極進(jìn)取工作，外貿(mào)底薪重新調(diào)整，工作滿12個月公司提供社保及帶薪假期15天；

4.根據(jù)2012年市場發(fā)展前景，與市場價格變化，2012年公司薪酬與福利調(diào)整如下：

業(yè)務(wù)人員完成業(yè)績的底薪工資標(biāo)準(zhǔn)

3.1國內(nèi)業(yè)務(wù)員

1．試用期1-3個月底薪1000元

2．轉(zhuǎn)正后4-12個月底薪1200元

3．工作12-24個月底薪1500元

4．工作25個月以上底薪1700元

第三條銷售人員個人銷售業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

銷售人員個人銷售業(yè)績提成是指根據(jù)當(dāng)月完成項目銷售額，并依據(jù)單個項目銷售金額比例進(jìn)行分類提成，對應(yīng)以下相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。

銷售人員銷售額≥30%，按以下提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

3.1 試用期（1-3個月）個人銷售業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：

1）提成比例 ：提成比例2%

2）銷售任務(wù) ：營業(yè)額≥5萬元

備注：

1、試用期銷售任務(wù)5萬元，達(dá)到任務(wù)領(lǐng)取全額試用期底薪，銷售額≥5萬

元享受2%業(yè)績提成。

2、試用期銷售額＜5萬，按照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、試用期業(yè)務(wù)員當(dāng)月營業(yè)額≥5萬元即可轉(zhuǎn)正，次月可享受正式員工待遇。

4、試用期業(yè)務(wù)員三個月業(yè)績累積達(dá)到8萬，亦可轉(zhuǎn)正，次月可享受正式員

工待遇。

5、試用期業(yè)務(wù)員連續(xù)4個月不能轉(zhuǎn)正的，則視為該員工不合格，公司免于

聘用。如有特殊情況，應(yīng)有人事部門報公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行酌情考慮。

6、試用期員工連續(xù)3個月銷售業(yè)績?yōu)?，則視為該員工試用期不合格，公

司免于聘用。如有特殊情況，應(yīng)有人事部門報公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行酌情考慮。

3.2 正式員工個人銷售業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：（X為營業(yè)額）

1）提成比例 ：營業(yè)額2%-3%

2）銷售任務(wù) ：營業(yè)額≥15萬元

3）完成銷售任務(wù)提成分類 ：

⑴ 完成營業(yè)額15萬元≤X＜25萬元(提成比例 2%)

個人業(yè)績獎勵=營業(yè)額*2%+電話費(fèi)用補(bǔ)助100元

⑵ 完成營業(yè)額25萬元≤X＜55萬元(提成比例2%)

個人業(yè)績獎勵=營業(yè)額*2%+電話費(fèi)用補(bǔ)助300元+獎勵

備注：連續(xù)三個月完成營業(yè)額25萬元≤X＜55萬元，獎勵一次帶薪廣東省內(nèi)旅

游景點(diǎn)旅游。

⑶ 完成營業(yè)額55萬元≤X＜65萬元(提成比例2%)

個人業(yè)績獎勵=營業(yè)額*2%+電話費(fèi)用補(bǔ)助500元+獎勵

備注：連續(xù)三個月完成營業(yè)額55萬元≤X＜65萬元，獎勵一次帶薪國內(nèi)旅游景

點(diǎn)旅游。

⑷ 完成營業(yè)額65萬元≤X＜75萬元(提成比例2%)

個人業(yè)績獎勵=營業(yè)額*2%+電話費(fèi)用補(bǔ)助600元+獎勵

備注：連續(xù)三個月完成營業(yè)額65萬元≤X＜75萬元，獎勵一次帶薪廣東省旅游

景點(diǎn)旅游+一次帶薪國內(nèi)旅游景點(diǎn)旅游。

（5）完成營業(yè)額X≥75萬元(提成比例3%)

個人業(yè)績獎勵=營業(yè)額*3%+電話費(fèi)用補(bǔ)助800元+獎勵

備注：連續(xù)三個月完成營業(yè)額X≥75萬元 ,獎勵一次帶薪港澳臺旅游景點(diǎn)旅游。

特別說明：

實(shí)際營業(yè)額=合同簽訂的營業(yè)額-項目回扣

項目成本=設(shè)備成本價+輔材、管材+人工費(fèi)用+發(fā)票稅金+業(yè)務(wù)交際費(fèi)+（2%實(shí)際營業(yè)

額）

第四條銷售人員沒有完成規(guī)定銷售任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

由于多方面因素影響，銷售人員在當(dāng)月沒有完成規(guī)定的銷售任務(wù)，公司為了鼓勵員工繼續(xù)努力工作，并且為了保證員工基本的生活保障，則按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

4.1 試用期（1-3個月）沒有完成銷售任務(wù)，工資發(fā)放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：（X為營業(yè)額）

1)X≥5萬元，底薪為1000元+業(yè)務(wù)提成；

2）3萬元≤X＜5萬元，底薪為900元；

3）2萬元≤X＜3萬元，底薪為800元；

4）0≤X＜2萬元，底薪為700元；

4.2 正式員工沒有完成銷售任務(wù)，工資發(fā)放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：（X為營業(yè)額）

2.1）實(shí)際完成任務(wù)營業(yè)額：8萬元≤X ＜10萬元(業(yè)務(wù)提成2%)

實(shí)際工資G=規(guī)定底薪*80%；

2.2）實(shí)際完成任務(wù)營業(yè)額：5萬元≤X ＜8萬元(業(yè)務(wù)提成2%)

實(shí)際工資G=規(guī)定底薪*60%；

2.3）實(shí)際完成任務(wù)營業(yè)額： 0元≤X＜5萬元(業(yè)務(wù)提成2%)

實(shí)際工資G=規(guī)定底薪*40%；

特別說明：

1）凡是沒有完成當(dāng)月銷售任務(wù)的人員，無論是否試用期，均需提供10個潛在客戶

名單，提交給業(yè)務(wù)部經(jīng)理，經(jīng)理整理完畢提交給總經(jīng)理助理備案查驗。若當(dāng)月潛在客戶名單未足10個，進(jìn)行行政處罰，標(biāo)準(zhǔn)為30元/個，在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。提供的潛在客戶名單每超過一個獎勵20元，隨當(dāng)月工資發(fā)放。若提供的潛在客戶存在虛假情況，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理助理等人抽查出來，銷售人員進(jìn)行行政處罰，標(biāo)準(zhǔn)為50元/個，同時表明業(yè)務(wù)經(jīng)理存在失職，業(yè)務(wù)經(jīng)理同時進(jìn)行行政處罰，標(biāo)準(zhǔn)為30元/個，在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除，業(yè)務(wù)人員當(dāng)日書面檢討一份，情況嚴(yán)重者，當(dāng)即開除。

2）公司正式員工1個月銷售業(yè)績?yōu)?，銷售部門主管/經(jīng)理幫助該員工尋找問題根源，并幫助給予糾正；連續(xù)2個月銷售業(yè)績?yōu)?，銷售部門主管/經(jīng)理及人事部門給予教育批評+行政處罰警告；連續(xù)3個月銷售業(yè)績?yōu)?，由人事部門給予離職處理。若有特殊情況，應(yīng)告

知人事部，人事部門報公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行酌情考慮。

3）公司正式員工連續(xù)2個月沒有完成銷售任務(wù)（即銷售額0元＜X＜10萬元)，銷售部

門主管/經(jīng)理給予引導(dǎo)教育；連續(xù)4個月沒有完成銷售任務(wù)，銷售部門主管/經(jīng)理+人事部門給予教育批評，并將其職位調(diào)整為試用期員工；連續(xù)5個月沒有完成銷售任務(wù)，由人事部門給予免職。如有特殊情況，應(yīng)有人事部門報公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行酌情考慮。

第五條 薪資發(fā)放

1、按月發(fā)放；

2、當(dāng)月（每一個自然月，下同）每一份正式簽訂的銷售合同且合同實(shí)際回款≥30%，則此合同業(yè)績視為當(dāng)月有效，否則順推至下月業(yè)績；

發(fā)放工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

a、當(dāng)月合同款全部收回且大于或等于當(dāng)月銷售任務(wù)則按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放當(dāng)月薪資；

b、如當(dāng)月合同金額大于或等于當(dāng)月銷售任務(wù)，但合同款未全部收回且小于當(dāng)月銷售任務(wù)，則只發(fā)放任務(wù)底薪，相關(guān)提成直至合同款全部收回，再做補(bǔ)發(fā)。

C、當(dāng)月回款金額（不含以往未回款合同金額）大于或等于當(dāng)月銷售任務(wù)，但有部分合同金額未收回，則在發(fā)放當(dāng)月工資時，以實(shí)際回款金額核算，未回款的合同金額提成，在當(dāng)月的業(yè)績基礎(chǔ)上按相應(yīng)提成比例核算，提成直至合同尾款全部收回，再做補(bǔ)發(fā)。剩余的合同金額尾款，不作為該業(yè)務(wù)員今后的業(yè)績。d、未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的人員，則按未完成銷售任務(wù)的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六條 銷售目標(biāo)及獎勵

2012全年銷售任務(wù)：3000萬

2012年獎金：

1）個人銷售量全年累計達(dá)300萬，獎勵現(xiàn)金2萬元整。

2）個人銷售量全年累計達(dá)600萬，獎勵現(xiàn)金6萬元整。

3）個人銷售量全年累計達(dá)900萬，獎勵現(xiàn)金8萬元整。

4）公司銷售量每月達(dá)到300萬元,業(yè)務(wù)跟單獎勵現(xiàn)金200元,每增加 10萬元,獎勵100元.該標(biāo)準(zhǔn)2011年6月1日起執(zhí)行

2012年3月12號修定 15號執(zhí)行

第五篇：工程業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

福州####有限公司——工資績效

營銷部·工程業(yè)務(wù)員——業(yè)務(wù)提成結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

第一部分：基準(zhǔn)工資（底薪）

詳見：計時人員薪酬制度

第二部分：業(yè)績歸屬

1、訂單歸屬：是指工程業(yè)務(wù)員獲得的工程訂單。

2、提成分配：按單工程項目結(jié)束（無欠款）出貨總額×1.7%（千分之十七）計提。

第三部分：提成結(jié)算發(fā)放方式

1、單工程項目月出貨總額×0.5%（千分之五）計提?！醇径扔嬏帷?/p>

備注：每季度下月3號前由工程業(yè)務(wù)員提供上月需結(jié)算提成客戶名稱給財務(wù)部；由財務(wù)部計算提成于

15號工資發(fā)放日發(fā)放。

2、單工程項目結(jié)束（無欠款）出貨總額×1.2%（千分之十二）計提?！獑喂こ添椖拷Y(jié)束（無欠款）。備注：單工程項目結(jié)束（無欠款）由工程業(yè)務(wù)員提供需結(jié)算提成客戶名稱給財務(wù)部；由財務(wù)部計算提

成于每月15號工資發(fā)放日發(fā)放。

說明：1-30號工程業(yè)務(wù)員提供需結(jié)算提成客戶名稱給財務(wù)部，次月15號工資發(fā)放日發(fā)放。第四部分：結(jié)算時間

每季度結(jié)算，下月薪酬發(fā)放日發(fā)放。

簽發(fā)：__________________

日期：_____年____月____日

★ 以上工資績效從2013年3月8日正式執(zhí)行