第一篇：信息系統(tǒng)監(jiān)理師主要是做什么的

信息系統(tǒng)監(jiān)理師資訊

http:// 信息系統(tǒng)監(jiān)理師主要是做什么的

信息系統(tǒng)監(jiān)理師就是要借鑒建筑工程監(jiān)理的管理模式，經(jīng)過研究開始啟動建立我國信息工程監(jiān)理制度。作為一個制度的建立，首先要產(chǎn)生監(jiān)理機構，就是有符合要求的監(jiān)理公司，然后是確定監(jiān)理的內(nèi)容，明確監(jiān)理究竟要干什么？ 總監(jiān)理工程師應履行如下職責：

a)全面負責工程監(jiān)理合同的實施;

b)確定監(jiān)理機構人員分工;

c)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細則;

d)負責管理監(jiān)理機構日常工作，定期向監(jiān)理單位報告;

e)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作;

f)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令;

g)審查承建單位資質(zhì)，并提出審查意見;

h)審定承建單位的開工申請、系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃;

i)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結;

j)主持審查和處理工程變更;

k)參與工程質(zhì)量和其他事故調(diào)查;

l)審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件;

m)主持整理工程項目的監(jiān)理資料;

n)審核簽認承建單位的付款申請、付款證書和竣工結算;

信息系統(tǒng)監(jiān)理師資訊

http://

o)調(diào)解業(yè)主單位與承建單位的合同爭議，參與索賠的處理，審批工程延期;

p)組織業(yè)主單位和承建單位完成工程移交。

總監(jiān)理工程師代表的職責

總監(jiān)理工程師代表應履行如下職責：

a)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力;

b)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理細則;

2)協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位的合同爭議，參與索賠的處理，審批工程延期;

3)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;

4)審核簽認承建單位的付款申請、付款證書和竣工結算。

專業(yè)監(jiān)理工程師的職責

專業(yè)監(jiān)理工程師應履行如下職責

a)負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分的內(nèi)容及本專業(yè)的監(jiān)理細則;

b)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;

c)組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理輔助人員的工作;

d)協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承建單位的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更;

e)負責核查工程中所用的設備、材料和軟件;

f)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;

g)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告;

h)負責本專業(yè)工程量的審定;

信息系統(tǒng)監(jiān)理師資訊

http://

i)協(xié)助組織本專業(yè)分析系統(tǒng)工程測試、驗收;

j)填寫監(jiān)理日志。

監(jiān)理輔助人員的職責

監(jiān)理輔助人員應履行如下職責：

a)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作;

b)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成工程量的核定;

c)擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

d)對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄;

e)對承建單位實施過程中的軟件和設備安裝、調(diào)試、測試進行監(jiān)督并記錄;f)填寫監(jiān)理日志。

如需了解更多信息系統(tǒng)監(jiān)理師資訊，請看希賽軟考學院！

第二篇：信息系統(tǒng)監(jiān)理師復習重點

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

目錄

目錄...................................................................................................................................................1 第一篇:監(jiān)理基礎.............................................................................................................................2

第1章 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理引論.............................................................................................2 第6章 質(zhì)量控制.....................................................................................................................4 第7章 進度控制.....................................................................................................................6 第8章 投資控制.....................................................................................................................8 第9章 變更控制...................................................................................................................10 第10章:合同管理.................................................................................................................11 第11章 信息安全管理.........................................................................................................12 第12章 信息管理.................................................................................................................14 第13章 組織協(xié)調(diào)...............................................................................................................15 第二篇:信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設監(jiān)理...................................................................................................15 第14章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)理基礎.........................................................................................15 第15章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設準備階段的監(jiān)理.....................................................................15 第16章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設設計階段的監(jiān)理.....................................................................16 第17章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設實施階段的監(jiān)理.....................................................................17 第18章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)驗收階段的監(jiān)理.............................................................................18 第三篇 信息應用系統(tǒng)建設監(jiān)理...................................................................................................20 第19章 信息應用系統(tǒng)建設基礎知識.................................................................................20 第20章 信息應用系統(tǒng)監(jiān)理工作.........................................................................................20 第21章 準備階段的監(jiān)理工作.............................................................................................21 第22章 分析設計階段監(jiān)理.................................................................................................22 第23章 實施階段監(jiān)理.........................................................................................................24 第24章 驗收階段監(jiān)理.........................................................................................................25

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

第一篇:監(jiān)理基礎

第1章 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理引論

信息系統(tǒng)工程：是指信息化工程建設中的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在政府工商管理部門注冊的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，受建設單位委托，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位是指具有獨立企業(yè)法人資格，并具備規(guī)定數(shù)量的監(jiān)理工程師和注冊資金、必要的軟硬件設備、完善的管理制度和質(zhì)量保證體系、固定的工作場所和相關的監(jiān)理工作業(yè)績，取得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書》，從事信息系統(tǒng)工程監(jiān)理業(yè)務的單位。

監(jiān)理范圍：①國家級、省部級、地市級的信息系統(tǒng)工程；②使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；③使用國家財政性資金的信息系統(tǒng)工程；④涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程；⑤國家法律、法規(guī)規(guī)定應當實施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng).監(jiān)理活動的主要內(nèi)容：四控、三管、一協(xié)調(diào).四控: ①信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制 三管: ①信息系統(tǒng)工程合同管理

②信息系統(tǒng)工程進度控制 ②信息系統(tǒng)工程信息管理 ③信息系統(tǒng)工程投資控制 ③信息系統(tǒng)工程安全管理 ④信息系統(tǒng)工程變更控制

協(xié)調(diào):在信息系統(tǒng)工程實施過程中協(xié)調(diào)有關單位及人員間的工作關系

監(jiān)理單位權利和義務：應當按照“守法、公平、公正、獨立”原則；按照合同取得監(jiān)理收入；

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

不承包信息系統(tǒng)工程；不與被監(jiān)項目的承建單位存在隸屬關系和利益關系。不侵害建設和承建單位的知識產(chǎn)權；違犯法律法規(guī)，造成重大質(zhì)量、安全事故的，承擔相應經(jīng)濟法律責任監(jiān)理人員的權利和義務：根據(jù)監(jiān)理合同獨立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務；保守承建單位的技術和商業(yè)秘密；不同時從事相關技術和業(yè)務活動

監(jiān)理工作程序：選擇監(jiān)理單位→簽訂監(jiān)理合同→三方會議→組建監(jiān)理項目組→編制監(jiān)理計劃→實施監(jiān)理業(yè)務→參與工程驗收→提交監(jiān)理文檔

第2章 信息系統(tǒng)項目管理

項目管理重要性：(因為)①項目關系到國家、單位利益 ②需求未清就實施，并不停修改 ③進度不利 ④投資控制不利 ⑤實施可視性差 ⑥管理不受重視

項目管理14 要素：

(人員 安全的變更與風險需要評估與驗收,然后通過溝通與協(xié)調(diào)后計劃 立項,簽訂質(zhì)量 成本 進度 合同 文檔,根據(jù)知識產(chǎn)權規(guī)定不允許外購和外包)1、立項管理：立項準備、立項申請、立項審批、招投標及合同簽訂；立項階段的關鍵在于明確業(yè)務需求。、計劃管理：項目計劃是用來生成和協(xié)調(diào)諸如質(zhì)量計劃、進度計劃、成本計劃等所有計劃的總計劃，是指導整個項目執(zhí)行和控制的文件 3、人員管理：組織結構分職能型、領域型、矩陣型、質(zhì)量管理：由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面構成 5、成本管理：管理過程包括資源計劃與成本預算、成本控制 6、進度管理：、風險管理：風險識別、風險分析、風險應對、風險控制應對風險：規(guī)避、接受、減輕風險管理計劃、應急計劃和應急儲備 8、合同管理：、安全管理：五個層面：物理層面安全、網(wǎng)絡層面安全、系統(tǒng)層面安全、應用層面安全和管理層面安全。技術要求的四個方面：物理安全、運行安全、信息安全、安全管理操作管理與行政管理等、外購和外包管理： 11、知識產(chǎn)權管理、溝通與協(xié)調(diào)管理：確立溝通框架、項目進度及績效報告、召開有效的會議、學習與掌握溝通技巧、使用基于電子信息技術和手段的溝通工具。13、評估與驗收管理 14、文檔管理

監(jiān)理體系建設：業(yè)務體系、質(zhì)保體系、組織（管理）體系

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

監(jiān)理工作的風險：行為責任風險：工作技能風險：技術資源風險；管理風險

風險防范：謹慎簽訂監(jiān)理合同；嚴格履行合同；提高專業(yè)技能；提高管理水平

監(jiān)理規(guī)劃編制的要求：監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對工程的實際情況，明確監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、方法和措施。

監(jiān)理規(guī)劃編制的程序：在簽訂監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師應主持編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃完成后，應經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審批；監(jiān)理規(guī)劃報送業(yè)主單位簽認后生效。

監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)：與信息系統(tǒng)工程建設有關的法律、法規(guī)及項目審批文件等；與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關的法律、法規(guī)及管理辦法等；與本工程項目有關的標準、設計文件、技術資料等，其中標準應包含公認應該遵循的相關國際標準、國家或地方標準；監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及本項目建設相關的合同文件

監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：①工程項目概況；②監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標；③監(jiān)理項目部的組織結構與人員配備；④監(jiān)理的依據(jù)、程序、措施及制度；⑤監(jiān)理工具和設施

監(jiān)理實施細則編制的要求：監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，結合工程項目的專業(yè)特點，具有可操作性。

監(jiān)理實施細則編制的程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則；監(jiān)理細則應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

監(jiān)理實施細則編制的依據(jù)：已經(jīng)批準的項目監(jiān)理規(guī)劃；與信息系統(tǒng)工程相關的國家、地方政策、法規(guī)和技術標準；與工程相關的設計文件和技術資料；實施組織設計；合同文件

監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：工程專業(yè)的特點；監(jiān)理流程；監(jiān)理的控制要點及目標；監(jiān)理方法及措施．在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理細則應根據(jù)情況補充、修改和完善，并報總監(jiān)理工程師批準。

第6章 質(zhì)量控制

質(zhì)量：產(chǎn)品、服務或過程滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特征的總和

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

質(zhì)量控制：指在力求實現(xiàn)信息工程項目總目標的過程中，為滿足信息工程項目總體質(zhì)量要求所開展的有關的監(jiān)督管理活動。

影響工程質(zhì)量的因素：工程項目的實體質(zhì)量：工序、分項工程、單項工程、總體工程適量；功能和使用價值：實用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性。；工作質(zhì)量：集成、開發(fā)及實施中的技術質(zhì)量、管理質(zhì)量；資源質(zhì)量：人。應堅持“以人為控制核心”的原則，人既是工程質(zhì)量控制的主體，又是質(zhì)量控制的客體。

信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的原則：質(zhì)量控制要與建設單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督緊密結合；質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過程的、實施全面的控制

三方協(xié)同的質(zhì)量控制

信息系統(tǒng)工程項目是由建設單位、承建單位和監(jiān)理單位共同完成的，三方的最終目標是一致的，因此質(zhì)量控制任務也應該由三方共同完成。三方都應該建立各自的質(zhì)量保證體系。

招投標及準備階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制點：是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設進程，實施有效的質(zhì)量控制而設置的一種管理模式

目的：通過對控制點的設置，可以將工程質(zhì)量總目標分解為各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標的控制

設置原則：突出重點；易于糾偏；有利于參與工程建設的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動；保持設置的靈活性和動態(tài)性

招投標質(zhì)量控制要點：1 協(xié)助建設單位提出工程需求方案，確定工程的整體質(zhì)量目標；2 參與標書的編制，并對工程的技術和質(zhì)量、驗收準則、投標單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因素明確提出要求；3 協(xié)助招標公司和建設單位制定評標的評定標準；4 對項目的招標文件進行審核，對招標書涉及的商務內(nèi)容和技術內(nèi)容進行確認；5 監(jiān)理在協(xié)助評標時，應對投標單位標書中的質(zhì)量控制計劃進行審查，提出監(jiān)理意見；6 對招標過程進行監(jiān)控，如招標過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題；7 協(xié)助建設單位與中標單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質(zhì)量目標提出明確的要求

設計階段監(jiān)理要點：1 了解建設單位建設需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求，協(xié)助建設單

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

位制定項目質(zhì)量目標規(guī)劃和安全目標規(guī)劃；2 對各種設計文件，提出設計質(zhì)量標準；3 進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。4 審查階段性設計成果，并提出監(jiān)理意見。5 審查承建單位提交的總體設計方案。6 審查承建單位對關鍵部位的測試方案；7 協(xié)助承建單位建立質(zhì)量保障體系；8 協(xié)助承建單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；9 組織設計文件及設計方案交底會，制定質(zhì)量要求標準。

實施階段的監(jiān)理要點：1 制訂階段性質(zhì)量控制計劃，是實施階段性質(zhì)量控制的基礎。2 進行工程各階段分析，分清主次，抓住關鍵是階段性工程結果質(zhì)量控制的目的。3 設置階段性質(zhì)量控制點，實施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。4 嚴格各過程間交接檢查。

驗收階段的監(jiān)理要點：對驗收方案的審查和對驗收過程的監(jiān)控來完成的

掌握P86-87頁圖6.4和圖6.5

控制手段：評審；測試；旁站；抽查

第7章 進度控制

進度控制:是指對工程項目的各建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱

控制步驟：PDCA(Plan+Do+Check+Action)計劃、執(zhí)行、檢查、行動

進度控制意義:?1有利于盡快發(fā)揮投資效益.?2有利于維持良好的管理秩序?3有利于提高 企業(yè)經(jīng)濟效益?4有利于降低信息系統(tǒng)工程項目的投資風險

進度控制的目標：最終實現(xiàn)工程項目按計劃的時間投入使用。總目標是通過各種有效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成，即信息系統(tǒng)達到竣工驗收、試運行及投入使用的計劃時間

進度控制過程分:編制進度計劃→實施進度計劃→檢查與調(diào)整進度計劃→分析總結進度計劃.(P94頁)

進度控制的范圍：對工程建設全過程的控制；對分項目、分系統(tǒng)的控制

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

影響進度的主要因素：1 工程質(zhì)量的影響；2 設計變更的影響；3 資源投入的影響；4 資金的影響；5 相關單位的影響；6 可見的或不可見的各種風險因素的影響；7 承建單位管理水平的影響

各階段的主要任務: 準備階段（任務）: 1 參與招標前準備，協(xié)助編制本項目的工作計劃；2 協(xié)助分析項目內(nèi)容和周期，提出安排工程進度的合理建議；3 對合同涉及的產(chǎn)品和服務的供應周期等做詳細的說明，建議建設單位做出合理安排；4 對招標書中的工程實施計劃及其保障措施提出建議，并在招標書中明確規(guī)定；5 在協(xié)助評標時，對投標文件中的進度進行審查，提出審核意見

設計階段（任務）: 1 根據(jù)工程總工期的要求，協(xié)助建設單位確定合理的設計時限要求；2 根據(jù)設計階段性輸出，由粗而細的制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據(jù)；3 協(xié)調(diào)、監(jiān)督個承建（設計）方進行整體性設計工作，使集成項目能按計劃要求進行；4 提請建設單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù)；5 協(xié)調(diào)各有關部門，保證設計工作順利進行。

實施階段（任務）: 1 根據(jù)工程招標和實施準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行實施階段進度控制；2 審查承建單位的施工進度計劃，確認可行性并滿足項目控制性進度計劃要求3 審查承建單位進度控制報告，監(jiān)督承建單位做好施工進度控制，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；4 研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5 在實施過程中，做好投入控制及轉(zhuǎn)換控制工作，做好對比和糾正；6 開好進度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)各方關系；7 及時處理工程延期申請

驗收階段（任務）: 1 審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度；2 建議建設單位要求承建單位以初驗合格報告做為啟動試運行的依據(jù)

進度控制程序：審查進度計劃、進度計劃的實施監(jiān)控、工程進度計劃的調(diào)整、工程進度報告

技術手段：①圖表(甘特圖)控制法：簡單直觀，但程度不明；②香蕉曲線法：可以分析進度的速度；③網(wǎng)絡圖：明確關系、內(nèi)容、時差

進度控制方法：1 堅持動態(tài)管理與主動預控、2 采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查和評價、3 運用行政方法、4 發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用、5 利于管理技術進行控制

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

第8章 投資控制

資源計劃：是確定為完成項目各活動需要什么資源（人、設備、材料）的種類，以及每種資源的需要量。

成本估算：是為完成項目各項任務所需要的資源成本的近似估算。

成本預算：將總投資估算分配了落實到各個單項工作上。

成本控制：控制預算的變更。

項目成本失控的原因:P115

項目費用構成:工程監(jiān)理費 工程前期費 咨詢設計費 工程費用 第三方測試費 工程驗收費 系統(tǒng)運維費 風險費用 其他費用

投資控制原則:①投資最優(yōu)化原則 ②全面成本控制原則 ③動態(tài)控制原則 ④目標管理原則⑤責 權 利 相結合的原則.成本估算依賴的資料：1 工作分解結構；2 資源需求計劃；3 資源價格；4 活動時間估計；5 歷史資料；6 財務報表

項目投資:就是投資主體為了到達一定的目的而將其能支配的資金(或其他資源)投入工程項 目建設的過程.成本控制技術經(jīng)濟分析方法(是成本控制的基礎)的特點：綜合性、系統(tǒng)性、實用性、數(shù)據(jù)化

技術經(jīng)濟分析方法的步驟：⑴確定目標；⑵調(diào)查研究；⑶擬定各種可行方案；⑷方案評價

方案評價的方法：分析各種技術方案在技術上的優(yōu)缺點；建立各種技術方案的經(jīng)濟指標和各種參數(shù)間的函數(shù)關系；計算與求解數(shù)學模型；技術方案的綜合評價

信息系統(tǒng)工程概預算的類型：主要包含量級預算、預算估算和最終預算。

信息系統(tǒng)工程概預算的特點：單件性、建設周期長且程序復雜；工期的差異性

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

預算工具（方法）：類比預算法、自下而上估計法。

成本控制措施:①組織措施 ②經(jīng)濟措施 ③技術措施 ④合同措施

信息系統(tǒng)工程概預算存在問題：1 信息系統(tǒng)工程建設的成本預算不準確；2 進行信息系統(tǒng)工程成本預算的人沒有太多的成本預算的經(jīng)驗。3 而且有低估的傾向，因此，由信息系統(tǒng)工程建設監(jiān)理工程師審核估計和詢問重要問題以確保預算不產(chǎn)生偏差是十分必要的。

成本估算：對可能數(shù)量結果的估計——承建單位為提供產(chǎn)品或服務的花費是多少。

成本估算的方法：類比估計：用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為估計現(xiàn)在項目的基礎。參數(shù)建模：把項目的一些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學模型預測項目成本。累加估計：單個工作的逐個估計，然后累加得到項目成本的總計。

計算工具：項目管理軟件用于成本控制。信息系統(tǒng)工程計量是價款結算的基礎。實際工作中工程計量有下面兩種情況1 由承建單位負責工程計量，并提供計量工作的記錄正本和計算結果，經(jīng)監(jiān)理工程師和駐地工程師定期檢查確認。2 如由監(jiān)理工程師負責工程記錄，則承建單位必須提供有關資料，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師的每月工程計量，由承建單位審閱，作為施工付款的依據(jù)。

付款控制的方法：⑴按工程標志性任務完成結算 ⑵按旬（或半月）預支，按月結算 ⑶按月（或分次）預支，完工后一次結算 ⑷按工程進度預支，完工后一次結算 工程款支付流圖:P157頁

信息系統(tǒng)工程成本結算的概念：成本竣工結算是以實物量和貨幣為計量單位，綜合反映竣工驗收的項目的建設成果和財務狀況的總結性文件。它是項目的實際造價和成本效益的總結，是項目竣工驗收報告的重要組成部分，是項目竣工驗收和驗收結果的反映，是對項目進行財務監(jiān)督的手段。

信息工程監(jiān)理成本控制的主要措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施

信息系統(tǒng)工程竣工結算的意義: 1可正確分析成本效果;2可分析工程建設計劃和設計預算

實際執(zhí)行情況;3可分析總結項目成本使用中的經(jīng)驗和教訓;4為修訂預界定額提供依據(jù)資料

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

項目費用構成：工程監(jiān)理費；工程前期費；咨詢設計費；工程費用（直接費用—人工費、現(xiàn)場經(jīng)費；實施方案設計費；硬件費用；軟件費用；間接費用—企業(yè)管理費、財務費用；計劃利潤；稅金）；第三方測試費用；工程驗收費用；系統(tǒng)運維費用；風險費用；其他費用

工程竣工結算的審核內(nèi)容:㈠ 審核項目成本計劃執(zhí)行情況 ㈡ 審核項目的各項費用支出

是否合理 ㈢ 審核報廢損失和核銷損失的真實性 ㈣ 審核各項賬目,統(tǒng)計資料是否準確完整 ㈤ 審核項目竣工說明書是否全面系統(tǒng).第9章 變更控制

工程變更的概念：是指在信息系統(tǒng)工程建設項目的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他的各 種原因?qū)椖康牟糠只蝽椖康娜抗δ堋⑿阅?、架構、技術、指標、集成方法、項目進度等方面做出的改變。

變更產(chǎn)生的原因：1 項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策的變化。2 項目總體設計，項目 需求分析不夠周密詳細，有一定的錯誤或者遺漏。3 新技術的出現(xiàn)，設計人員提出了新的設計方案或者新的實現(xiàn)手段。4 建設單位由于機構重組等原因造成業(yè)務流程的變化。

變更控制的基本原則：1 變更申請快速響應、2 任何變更都要得到三方確認、3 明確界定項 目變更的目標、4 三方都有權提出變更、5 加強變更風險以及變更效果的評估、6 及時公布變更信息、7 選擇沖擊最小的方案、8 防止變更范圍的擴大化

變更流程：1 了解變化、2 接受變更申請(工程變更建議書應在預計可能變更時間前14天提 出)、3 變更的初審、4 變更分析、5 確定變更方法、6 監(jiān)控變更實施、7 變更效果評估

需求變更的確立規(guī)則：1 每個項目合同必須包括一個控制系統(tǒng)，通過它對項目計劃、流程、預算、進度或可交付成果的變更進行評估。2 每一項項目變更必須用變更申請單提出，它包括對需求批準的變更的描述以及該項變更在計劃、流程、預算、進度或可交付的成果上可能引起的變更。3 變更必須獲得項目各方負責人的書面批準。4 在準備審批變更申請單前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議所有提出的變更。5 變更申請單批準后，必須修改項目整體計劃，使之反映出該項目變更，并且使變更成為這個計劃的一部分。

進度變更的控制：進度計劃的實際檢查工作。處理好人員安排問題。

成本變更控制的方法：偏差控制法；成本分析表法；進度-成本同步控制法

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

合同變更的條件：1 雙方當事人確定自愿協(xié)商同意，并且不因此而損害國家利益和社會公共利益的；2 由于不可抗力致使項目合同全部義務不能履行；3 由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許的推遲履行期限內(nèi)仍未履行；4 項目合同的變更給另一方當事人造成損失的，除依法可以免責的以外，應由責任方負責賠償。

合同變更管理控制程序：1 建設單位或承建單位提出的項目變更，應編制變更文件，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審查。2 監(jiān)理應了解項目變更的實際情況，收集相關資料或信息。3 總監(jiān)理工程師應根據(jù)實際情況，參考變更文件及其他有關資料，按照項目合同的有關條款，指定工程師完成下列工作：（確定變更范圍及實施難度；確定項目變更內(nèi)容的工作量；確定項目變更的單價或總價。）4 監(jiān)理應就項目變更費用及工期的評估情況與建設單位、承建單位進行協(xié)商。5 項目變更內(nèi)容經(jīng)建設單位、承建單位同意后進行簽認。6 監(jiān)理應根據(jù)項目變更單監(jiān)督承建單位實施。7 總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目變更單之前，承建單位不得實施項目變更。8 監(jiān)理應根據(jù)項目變更文件監(jiān)督承建單位實施。9 監(jiān)理應及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公平地調(diào)查分析，提出解決建議。

項目暫停與復工的管理:書170頁

第10章:合同管理

合同管理的概念：是指對依法簽訂的項目合同進行管理的一種活動或制度。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的合同管理是指對工程的設計、實施、開發(fā)有關的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況和分析等環(huán)節(jié)進行組織管理的工作，以達到通過雙方簽署的合同實現(xiàn)信息系統(tǒng)工程的目標和任務，同時也維護建設單位與承建單位及其相關方的正當權益。

信息系統(tǒng)工程合同的分類：按信息系統(tǒng)工程范圍劃分（總承包合同、單項項目承包合同、分包合同）;按項目付款方式劃分（總價合同、單價合同、成本加酬金合同）

信息系統(tǒng)合同的作用：1 合同確定了信息系統(tǒng)工程實施和管理的主要目標，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。2 合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟關系。3 合同是監(jiān)理工作的基本依據(jù)，利用合同可以對工程進行進度、質(zhì)量和成本實施管理和控制。

信息系統(tǒng)合同管理的原則：事前控制原則；實時糾偏原則；充分協(xié)商原則；公正處理原則`

索賠的概念：索賠是在信息系統(tǒng)工程合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

索賠程序：1 索賠事件發(fā)生約定時間內(nèi)，向建設單位和監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知。2 發(fā)出索賠意向通知后約定時間內(nèi)，向建設單位和監(jiān)理單位提出延長工期和（或）補充經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。3 監(jiān)理單位在收到承建單位送交的索賠報告及有關資料后，于約定時間內(nèi)給予答復，或要求承建單位進一步補充索賠理由和證據(jù)。4 監(jiān)理單位在收到承建單位送交的索賠報告和有關資料后約定時間內(nèi)未給予答復或為對承建單位做進一步要求，視為該索賠已經(jīng)被認可。5 當該索賠事件持續(xù)進行時，承建單位應當階段性向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了約定時間內(nèi)，向監(jiān)理單位送交索賠的有關資料和最終的索賠報告。合同爭議的概念：是指合同當事人對于自己與他人之間的權利行使、義務履行與利益分配有不同的觀點、意見、請求的法律事實。

合同爭議的起因：建設單位違約引起的合同爭議；承建單位違約引起的合同爭議

合同爭議的調(diào)解程序：無論是承建單位還是建設單位，都應以書面的形式向監(jiān)理單位提出爭議事宜，并呈一份副本給對方。1 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證。2 及時與合同爭議的雙方進行磋商。3 在項目監(jiān)理機構提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。4 當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在實施合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見：同時對爭議做出監(jiān)理決定，并將監(jiān)理決定書面通知承建單位和建設單位。5 爭議事宜處理完畢，只要合同未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應要求承建單位繼續(xù)精心組織實施。調(diào)解不成，兩種解決：根據(jù)合同向約定的仲裁委員會申請仲裁；向有管轄權的人民法院起訴

合同違約概念:違約是指信息系統(tǒng)工程合同當事人一方或雙方不履行或不適當履行合同義務,應承擔因此而給對方造成經(jīng)濟損失的賠償責任.P197

知識產(chǎn)權界定的四個方面：①商標及其相關標記，②專利權和外觀設計，③著作權，④商業(yè)秘密

第11章 信息安全管理

信息系統(tǒng)安全的定義：信息系統(tǒng)安全是指確保以電磁信號為主要形式的、在信息網(wǎng)絡系統(tǒng)進行通信、處理和使用的信息內(nèi)容，在各個物理位置、邏輯區(qū)域、存儲和傳輸介質(zhì)中，處于動態(tài)和靜態(tài)過程中的保密性、完整性和可用性，以及與人、網(wǎng)絡、環(huán)境有關的技術安全、結構安全和管理安全的綜合?？偟膩碚f，信息系統(tǒng)安全就是要保證信息系統(tǒng)的用戶在允許的時間內(nèi)、從允許的地點、通過允許的方法，對允許范圍內(nèi)的信息進行所允許的處理。

信息系統(tǒng)安全屬性分為三個方面：可用性、保密性和完整性。

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

為了系統(tǒng)地,完整地構建信息系統(tǒng)的安全體系框架，信息系統(tǒng)安全體系應當由技術體系、組織結構體系和管理體系共同構建。

安全管理制度：1 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)出入管理制度；2 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)各工作崗位的工作職責、操作規(guī)程；3 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的升級、維護制度；4 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員人事管理制度；5 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全檢查制度；6 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)應急制度；7 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)信息資料處理制度；8 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員安全教育、培訓制度；9 計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員循環(huán)任職、強制休假制度

物理訪問管理注意事項：1 硬件設施在合理范圍內(nèi)是否能防止強制入侵；2 計算機設備的鑰匙是否有良好的控制以降低未授權者進入的風險；3 職能終端是否上鎖或有安全保護，以防止電路板、芯片或計算機被搬移；4 計算機設備在搬動時是否需要設備授權通行的證明。

應用環(huán)境的安全管理，監(jiān)理安全管理策略：火災的控制；水災探測器的安置；計算機機房；

邏輯訪問的安全管理，監(jiān)理的主要原則：1 了解信息處理的整體環(huán)境并評估其安全需求，2 通過對一些可能進入系統(tǒng)訪問路徑進行記錄復核，3 通過相關測試數(shù)據(jù)訪問控制點，評價安全系統(tǒng)的功能和有效性，4 分析測試結果和其他審核結論，評價訪問控制的環(huán)境并判斷是否達到控制目標，5 審核書面策略，觀察實際操作和流程，與一般公認的信息安全標準相比較，評價組織環(huán)境的安全性及適當性等。

架構安全的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)：局域網(wǎng)的安全VLAN ；C/S 架構安全；互聯(lián)網(wǎng)的威脅和安全；采用加密技術；網(wǎng)閘，即安全隔離與信息交換系統(tǒng)；防火墻技術；入侵檢測系統(tǒng)；安全漏洞掃描；病毒防范；

數(shù)據(jù)備份的策略和方式：備份策略的選擇：1 備份策略包括：全備份、差分備份、增量備份和備份介質(zhì)輪換。2 數(shù)據(jù)備份與恢復技術涉及到的幾個方面（存儲設備：存儲優(yōu)化：存儲保護：存儲管理：備份與恢復技術。）

備份方式的選擇：硬件備份：軟件備份；人工備份；

災難恢復的策略：1 全自動恢復系統(tǒng)；2 手動恢復系統(tǒng)；3 數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)；4 監(jiān)理單位法：（建議建設單位制定災難恢復計劃；災難恢復計劃的監(jiān)理工作：)

災難恢復計劃的監(jiān)理工作: 獲得領導層的支持；2 召開解決方案研討會；3 選定負責人；4 進行業(yè)務影響分析；5 評

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

定保持業(yè)務持續(xù)性的戰(zhàn)略；6 組織全體人員熟悉此項計劃；7 提供全面的備份中心設施；8 災難恢復計劃以文檔形式在工作人員之間共享；9 在系統(tǒng)上裝載和運行必需的工具來衡量恢復解決方案的要求；10 保證解決方案中的所有硬件、軟件和網(wǎng)絡部件的可用性；H 提供可擴展的容量來滿足組織的預期工作負荷。12 進行恢復功能測試和災難恢復模擬

第12章 信息管理

信息系統(tǒng)工程信息:是對參與各方主體從事信息系統(tǒng)工程項目管理（或監(jiān)理）提供決策支持的一種載體，如項目建議書、可行性研究報告、設計說明書、售后服務協(xié)議以及實施標準等。

信息系統(tǒng)工程信息具有的特點：⑴現(xiàn)實性：是信息系統(tǒng)工程信息的最基本性質(zhì)；⑵適時性：反映了信息系統(tǒng)工程信息具有突出的時間性的特點；⑶復雜性：⑷共用性和增值性

信息系統(tǒng)工程信息資料的劃分：㈠按照工程建設信息的性質(zhì)劃分：①引導信息；②辨識信息。㈡按照工程建設信息用途：⑴投資控制信息、⑵進度控制信息、⑶質(zhì)量控制信息、⑷合同管理信息、⑸組織協(xié)調(diào)信息、⑹其他用途信息.㈢按照工程建設信息的載體劃分:文字信息、語言信息、符號信息、圖表信息、視頻信息.㈣按建設階段信息劃分:投資前的決策信息、設計信息、實施信息、招標投標信息、工程實施階段及工程保修階段的信息.文檔管理過程中應該注意的事項：文檔的格式應該統(tǒng)一；文檔版本要統(tǒng)一；文檔的存檔標準要統(tǒng)一規(guī)定。

監(jiān)理在信息管理中的主要文檔：㈠總控類文檔：指承檢合同、總體方案、項目組織實施方案、技術方案、項目進度計劃、質(zhì)量保證計劃、資金分解計劃、采購計劃、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則等文檔；㈡監(jiān)理實施類文檔：工程項目變更監(jiān)理文檔、工程進度監(jiān)理文檔、工程質(zhì)量監(jiān)理文檔、工程監(jiān)理日報、工程監(jiān)理月報、工程驗收監(jiān)理報告、工程監(jiān)理總結報告；（了解每一種報告包含的主要內(nèi)容）㈢監(jiān)理回復（批復）類文件：總體監(jiān)理意見、系統(tǒng)集成監(jiān)理意見、軟件開發(fā)監(jiān)理意見、培訓監(jiān)理意見、專題監(jiān)理意見、其它監(jiān)理意見、提交資料回復單等。㈣監(jiān)理日志及內(nèi)部文件。

日報：由監(jiān)理工程師根據(jù)實際需要每日編寫,主要針對近期的工程進度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項進行綜合、分析，提出必要的意見

月報：由總監(jiān)理工程師組織編寫,由各相關專業(yè)監(jiān)理工程師參加,對本月的工程進度、工程質(zhì)量、合同管理及其他相關事項進行綜合、分析,總結本月監(jiān)理結論,并提出下月的監(jiān)理計劃.主要包括:工程概況；監(jiān)理工作統(tǒng)計；工程質(zhì)量控制；工程進度控制；管理協(xié)調(diào)；監(jiān)理總評價；下月監(jiān)理計劃

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

驗收報告：工程竣工準備工作概述；驗收測試方案與規(guī)范；測試結果與分析；驗收測試結論

總結報告：工程概況；監(jiān)理工作統(tǒng)計；工程質(zhì)量概述；管理協(xié)調(diào)概述；監(jiān)理總評價(由總監(jiān)理工程師編寫)

第13章 組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)的基本原則：公平、公正、獨立的原則：即“一碗水端平”；守法原則；誠信原則；科學原則。

組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理單位常用方法：監(jiān)理會議：項目監(jiān)理例會；監(jiān)理專題會議；監(jiān)理報告：定期的監(jiān)理周報、月報；不定期的監(jiān)理報告；監(jiān)理通知與回復；日常的監(jiān)理文件；監(jiān)理作業(yè)文件；應掌握的溝通原則：1 排除第一印象干擾；2 把握人際關系認知的規(guī)律；3 創(chuàng)造良好的人際交往條件：（外表問題；態(tài)度的類似性；需求的互補性、時空上的接近性。）

第二篇:信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設監(jiān)理

第14章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)理基礎

信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的體系框架：網(wǎng)絡基礎平臺、網(wǎng)絡服務平臺、網(wǎng)絡安全平臺、網(wǎng)絡管理平臺、環(huán)境平臺

網(wǎng)絡監(jiān)理方法：評估、網(wǎng)絡仿真、現(xiàn)場旁站、抽查測試、網(wǎng)絡性能測試

信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的驗收：設備的驗收和系統(tǒng)的驗收

第15章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設準備階段的監(jiān)理

了解信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設準備階段的過程劃分：立項、工程準備、招標等。

立項評審的基本原則：簡單性、靈活性、完整性、可靠性、經(jīng)濟性等。

立項階段監(jiān)理應協(xié)助業(yè)主做的工作（任務）：了解業(yè)主現(xiàn)有的人力物力情況；為新系統(tǒng)的建設確定項目組織和人員配備；編制立項申請報告，并提交給上級主管部門；撰寫項目可行性報告。

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

可行性分析的四個主要方面：經(jīng)濟可行性、技術可行性、系統(tǒng)生存環(huán)境可行性、各種可選方案。

可行性分析研究的內(nèi)容：系統(tǒng)建設的必要性；系統(tǒng)實施計劃；系統(tǒng)建設的經(jīng)濟效益。

開標過程：招標、投標、開標、評標、決標、授予合同

招標階段監(jiān)理的重要工作：①評估投標單位總體技術方案；②審查承建方的實力；③把好工程投資關。

第16章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設設計階段的監(jiān)理

監(jiān)理方在設計階段的主要工作是進行方案評審，包括：設計組織人員與職責的評審、需求分析符合程度的評審、風險分析、技術經(jīng)濟分析、設計進度的檢查、系統(tǒng)邊界清晰和完整性評審、系統(tǒng)安全性評審、知識產(chǎn)權保護建議等。

設計階段的監(jiān)理工作主要包括以下內(nèi)容：⑴結合信息工程項目特點，收集設計所需的技術經(jīng)濟資料。⑵配合設計單位對方案設計進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化設計。⑶協(xié)助業(yè)主進行設計文件的評審。⑷參與主要設備、材料的選型工作。⑸審核方案中主要設備、材料清單。⑹審核系統(tǒng)設計方案及其他詳細設計文件。⑺組織設計文件的報批。⑻對方案設計內(nèi)容進行知識產(chǎn)權保護監(jiān)督。⑼審核技術放案中信息安全保障措施。⑽協(xié)助業(yè)主對工程建設周期總目標進行分析討論。⑾審核承建方編制的工程項目總進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。⑿ 如果與合同有沖突，應督促承建方調(diào)整工程進度計劃。審核承建方編制的各分項工程階段進度計劃，根據(jù)實際環(huán)境的變化，督促承建方及時調(diào)整進度計劃。⒀審核工程設計和承建方的設備／材料清單和采購計劃，并檢查、敦促其執(zhí)行。

設計方案評審的基本原則：⒈標準化原則；⒉先進性和實用性原則；⒊可靠性和穩(wěn)定性原則；可擴展性原則；⒋安全性原則；⒌可管理性原則；⒍對原有設備、⒎資源合理整合的原則；⒏經(jīng)濟和效益性原則。

網(wǎng)絡基礎平臺方案重點：網(wǎng)絡整體規(guī)劃、網(wǎng)絡設備選型、服務器和操作系統(tǒng)選型、數(shù)據(jù)存儲 備份系統(tǒng)選型

網(wǎng)絡服務平臺方案重點：Internet 網(wǎng)絡服務系統(tǒng)規(guī)劃和選型、多媒體業(yè)務網(wǎng)絡規(guī)劃和選型、2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

數(shù)字證書系統(tǒng)規(guī)劃和選型

網(wǎng)絡安全和管理平臺方案重點：防火墻系統(tǒng)；入侵監(jiān)測和漏洞掃描系統(tǒng)；其他網(wǎng)絡安全系統(tǒng)；網(wǎng)絡管理系統(tǒng)

環(huán)境平臺方案的評審：機房建設、綜合布線系統(tǒng)

網(wǎng)絡安全系統(tǒng)監(jiān)理方應重視以下幾方面的內(nèi)容：1 風險分析的有效性、準確性。2 確保符合國家法令、法規(guī)的要求。3 保證有關評審是在相關職能部門的主持下完成的。4 從技術、市場、工程組織實施、售后服務等各個環(huán)節(jié)對網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性進行整體和分項評估，避免出現(xiàn)任何技術和管理漏洞。

本階段監(jiān)理重點歸納：嚴把方案設計關。統(tǒng)籌規(guī)劃、充分論證：技術路線、策略和容量配置。細化需求分析工作。跟蹤最新行業(yè)標準。加強量化測試的重要性

第17章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設實施階段的監(jiān)理

信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設實施階段的監(jiān)理：實施階段的監(jiān)理工作的主要是對工程組織技術總體方案的把關,進行工程質(zhì)量的控制,項目進度的控制,項目投資的控制,項目合同的管理,信息與項目文檔的管理,協(xié)調(diào)好項目所涉及的各方關系和糾紛.重點就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。

主要監(jiān)理內(nèi)容包括：開工前的監(jiān)理、實施準備階段的監(jiān)理、實施階段的監(jiān)理（網(wǎng)絡集成與測試階段）。

開工前：審核實施方案、審核實施組織計劃、審核實施進度計劃、審核工程實施人員,承建方資質(zhì).準備階段：①審批開工申請,確定開工日期;②了解承建方設備訂單的定購和運輸情況;③了解實施條件準備情況;④了解承建方工程實施前期的人員到崗情況,實施設備到位的情況.實施階段：①組織布線、網(wǎng)絡和安全系統(tǒng)方案評審；②對現(xiàn)場布線施工情況等進行檢查；③評審項目驗收大綱并對各子系統(tǒng)進行測試驗收；④移交相應文檔并組織相應最終測試驗收。

設備采購的監(jiān)理主要職責：①審核承建方的采購計劃和采購清單；②設備質(zhì)量、到貨時間的審核；③訂貨、進貨確認；④組織到貨驗收；⑤設備移交審核；⑥外購硬件和軟件的監(jiān)理。

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

設備采購監(jiān)理的重點：①設備是否與工程量清單、合同規(guī)定的規(guī)格相符；②設備說明書等證明文件是否齊全；③到貨是否及時；④配套軟件是否成熟,滿足規(guī)范。

監(jiān)理流程：承建商提前三天通知設備到貨地點、時間，提交清單→協(xié)助業(yè)主方做好到貨驗收準備→進行設備驗收→發(fā)現(xiàn)缺損由承建商負責更換→提交驗收報告。

機房工程的監(jiān)理重點：審查好施工組織方案，重點檢查是否有保證工程質(zhì)量的措施；控制好施工人員資質(zhì)；嚴格貫徹《建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》 ；深入現(xiàn)場落實隨裝隨測的要求。

綜合布線的監(jiān)理

綜合布線工程包括綜合布線設備安裝、布放線纜、纜線端接三個環(huán)節(jié)。綜合布線的監(jiān)理內(nèi)容主要有以下兩項: ①按照國家相關標準審查承建方人員施工是否規(guī)范；②到場設備的驗收。

隱蔽工程的監(jiān)理

金屬線槽安裝：吊架按照相關標準安裝；線槽按照規(guī)范安裝；線槽內(nèi)配線按照要求安裝，線纜不得扭絞，兩端貼標簽等。

管道安裝：要點與金屬線槽基本相同，應注意管道的彎曲半徑要大于管道直徑的6倍。

布線系統(tǒng)測試

測試內(nèi)容主要是:①工作區(qū)間到設備區(qū)間的連通狀況;②干線、支線連通情況；③跳線測試；④數(shù)據(jù)線參數(shù)(對傳輸速率,衰減,距離,接線圖,近端串擾鄧)測試。

網(wǎng)絡系統(tǒng)安裝調(diào)試的監(jiān)理

任何一個網(wǎng)絡系統(tǒng)的實施都至少包括兩個部分，邏輯設計與物理實現(xiàn)。網(wǎng)絡系統(tǒng)的調(diào)試與安裝通常分為以下幾步：網(wǎng)絡系統(tǒng)的詳細邏輯設計；全部網(wǎng)絡設備加電測試；模擬建網(wǎng)調(diào)試及連通性測試；實際網(wǎng)絡安裝調(diào)試。

第18章 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)驗收階段的監(jiān)理

驗收的前提條件：ⅰ所有建設項目按照批準設計方案要求全部建成，并滿足使用要求。ⅱ各個分項工程全部初驗合格。ⅲ各種技術文檔和驗收資料完備，符合集成合同的內(nèi)容。ⅳ系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求。ⅴ外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

發(fā)工具符合知識產(chǎn)權相關政策法規(guī)的要求。ⅵ各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常。ⅶ經(jīng)過用戶同意

驗收方案的審核與實施：1 確認工程驗收的基本條件（是否符合合同規(guī)定的各項內(nèi)容，文檔是否完備，售后服務和培訓計劃是否完備）。2 建議業(yè)主、承建方共同推薦人員組成驗收組。3 確認工程驗收是應達到的標準和要求。4 確認驗收程序，（驗收準備→初步驗收→正式驗收→驗收資料的保存）。

工程驗收的組織：工程驗收組一般由業(yè)主方組織，監(jiān)理方、承建方共同參與；驗收組應有明確分工，一般為測試小組、資料文檔評審小組、工程質(zhì)量鑒定小組。

售后服務與培訓監(jiān)理：督促承建方按照合同規(guī)定，向業(yè)主提供相應的培訓服務。

驗收監(jiān)理主要內(nèi)容：⑴系統(tǒng)整體功能、性能。⑵主要設備（或子系統(tǒng)）的功能、性能。⑶承建方提交文檔的種類和內(nèi)容。⑷系統(tǒng)設計、開發(fā)、實施、測試各個階段涉及的工具和設備都具備合法的知識產(chǎn)權。⑸承建方的質(zhì)量保證和售后服務體系。⑹承建方采取必要的管理和工程措施，以方便系統(tǒng)的擴容和升級。

網(wǎng)絡基礎平臺的驗收：

㈠網(wǎng)絡基礎平臺的整體性能：網(wǎng)絡整體性能（網(wǎng)絡連通性能；網(wǎng)絡傳輸性能；網(wǎng)絡安全性能；網(wǎng)絡可靠性能；網(wǎng)絡管理性能）；服務器整體性能（服務器設備連通性能；服務器設備提供的網(wǎng)絡服務；服務器設備可靠性能；服務器設備的壓力測試）；系統(tǒng)整體壓力測試驗收（網(wǎng)絡壓力測試、系統(tǒng)運行監(jiān)控測試）。

㈡網(wǎng)絡設備：網(wǎng)絡檢測主要考慮的指標，吞吐量，包丟失，延時，背靠背性能

㈢服務器和操作系統(tǒng): ㈣數(shù)據(jù)存儲和備份系統(tǒng):

服務平臺的驗收

Internet 網(wǎng)絡服務：（電子郵件服務器；www 服務器）多媒體業(yè)務網(wǎng)絡：(voip 網(wǎng)絡、視頻會議系統(tǒng)）數(shù)字證書系統(tǒng)（ca系統(tǒng)，ra統(tǒng)）

網(wǎng)絡安全和管理平臺的驗收

主要是對系統(tǒng)中的設備進行驗收，包括：防火墻，入侵監(jiān)測和漏洞掃描系統(tǒng)（入侵監(jiān)測、漏

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

洞掃描）、其他網(wǎng)絡安全系統(tǒng)（網(wǎng)絡防病毒、安全審計、Web 信息防篡改系統(tǒng)）、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡管理、系統(tǒng)管理、運行維護管理）等設備。

環(huán)境平臺的驗收

機房工程：機房工程主要系統(tǒng)的驗收：UPS 電源系統(tǒng)，接地系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)。

綜合布線系統(tǒng)：1 環(huán)境的驗收，主要是各配線間場地的選擇以及溫濕度的控制；2 器材的驗收，必須與合同規(guī)格等要求相符，符合相關的國家標準，線纜必須滿足各項參數(shù)要求，機柜等的安裝注意事項。3 設備安裝的驗收

說明：信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的驗收應以網(wǎng)絡設計的總體設計為基礎，主要驗證系統(tǒng)的整體性能和主要設備運行性能。另外，在驗收工作中，要認識到，應用是根本，應用系統(tǒng)是信息系統(tǒng)的核心。

第三篇 信息應用系統(tǒng)建設監(jiān)理

第19章 信息應用系統(tǒng)建設基礎知識

軟件的概念:它是包括程序、數(shù)據(jù)及其相關文檔的完整集合。

軟件特點：⒈軟件是一種邏輯實體，具有抽象性；⒉軟件的質(zhì)量控制必須著重在軟件開發(fā)方面下功夫；⒊軟件在使用過程中，有修改與維護；⒋軟件的開發(fā)與運行依賴于計算機系統(tǒng)；⒌軟件開發(fā)還是手工方式；⒍軟件本身是復雜的；⒎軟件成本昂貴；⒏軟件工作涉及社會因素。由于工程中甲乙雙方的信息量的不對稱性、信息管理的不對稱性使得第三方介入的必要性存在。

軟件生存周期:6個階段(軟件項目計劃、軟件需求分析和定義、軟件設計、程序編碼、軟件測試以及運行維護).瀑布模型:442頁

第20章 信息應用系統(tǒng)監(jiān)理工作

監(jiān)理目標:是通過監(jiān)理工程師的工作，力求在項目的成本、進度和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設項目。

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

★四控制(質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制)★三管(合同管理、安全管理、信息管理)★一協(xié)調(diào).(四控三管一協(xié)調(diào))

質(zhì)量控制體系主要有※質(zhì)量管理組織、※項目質(zhì)量控制、※設計質(zhì)量控制程序、※開發(fā)質(zhì)量控制程序、※測試質(zhì)量控制程序和※系統(tǒng)驗收質(zhì)量控制程序。掌握圖20.1(496頁)

進度控制的目標是在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成應用軟件系統(tǒng)建設的全部工作。內(nèi)容：主要是監(jiān)控項目的進度、比較實際進度與計劃的差別、修改計劃使項目能夠返回預定“軌道”。進度控制措施有組織、技術、合同、經(jīng)濟和信息管理措施。

進度控制的監(jiān)理要點：1 有明確項目控制的目的及工作任務。2 加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促。3 要建立項目管理信息制度。4 項目主管應及時向領導匯報工作執(zhí)行情況，也應定期向客戶報告，并隨時向各職能部門介紹整個項目的的進程。5 項目控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較和及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算的修正方案。進度控制活動分4個階段:編制計劃、實施計劃、檢查與調(diào)整計劃、分析與總結.進度控制的方法:512頁 關鍵路線法CPM和計劃評審技術PERT(514頁)三個時間估算法:期望時間t=(a+2c+b+2c)/3+3=(a+b+4c)/6 樂觀時間a;悲觀時間b;正常時間c;(PERT網(wǎng)絡中)工序持續(xù)時間的方差σ=[(b-a)/6]

成本控制的內(nèi)容：1 監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差。2 確使所有發(fā)生的變化被記錄到費用線上。3 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映到費用線上。4 股東權益改變的各種信息

第21章 準備階段的監(jiān)理工作

可行性研究:①經(jīng)濟可行性：指成本/效益分析，從經(jīng)濟角度判斷系統(tǒng)是否“合算”。②技術可行性：指技術風險評價，從建設基礎、問題的復雜性等出發(fā)，判斷系統(tǒng)開發(fā)在時間、費用等限制條件下成功的可能性。③法律可行性：確定系統(tǒng)開發(fā)可能導致的任何侵權、妨礙和責任。④方案的選擇：評價系統(tǒng)或產(chǎn)品開發(fā)的幾個可能的候選方案，并最終給出結論意見。

招投標階段主要任務：是協(xié)助業(yè)主制定招標文件和評標標準，監(jiān)督招標過程，對投標單位進行資質(zhì)審查，確定中標單位后，參與業(yè)主和中標單位的合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款并最終簽訂信息應用系統(tǒng)建設合同。

222008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

招標過程：招標→投標→開標→評標→決標(即授予合同)：

確定招標方式：1 若可以擬定詳細的條件，而且服務的性質(zhì)準許采用招標方式，則可采用公開或邀請招標的方式進行。2 若不能確切擬定或最后擬定條件，或采購的服務相當復雜，可采用征求建議書、邀請建議書、兩階段招標、競爭性談判、設計競賽等方式。3 與其他形式的服務相比，聘用專家提供咨詢、研究、監(jiān)理等服務更側重對專家知識、技能、經(jīng)驗方面的考慮，故有獨特的方式。

審查承建方單位資質(zhì)：監(jiān)理單位的主要工作是，協(xié)助業(yè)主單位對承建單位資質(zhì)進行審查，如承建單位的軟件企業(yè)認定情況、系統(tǒng)集成資質(zhì)情況等，同時考察承建單位在以往的開發(fā)過程中是否從事過與本項目相關或相似的開發(fā)工作，幫助業(yè)主單位選擇合格的承建單位，減小項目實施的風險。

審查承建方單位質(zhì)量管理體系：承建方的質(zhì)量管理體系是否提供相關認證或評估，標志著承建單位對質(zhì)量管理的重視程度，也在一定程度上決定了承建單位產(chǎn)品或服務質(zhì)量水平，因此監(jiān)理方需對承建單位的質(zhì)量管理體系進行審查，目前軟件企業(yè)所遵循的質(zhì)量管理體系主要有兩種：軟件能力成熟度模型；工S0 質(zhì)量管理體系

監(jiān)督招標過程：開標過程監(jiān)理、評標過程監(jiān)理、決標過程監(jiān)理

合同簽訂管理：監(jiān)理工程師在與業(yè)主與承建單位訂立合同的過程中要按條款逐條分析，若發(fā)現(xiàn)對業(yè)主產(chǎn)生風險較大的條款，要增加相應的抵御條款，要詳細分析哪些條款與業(yè)主有關、與承建單位有關、與工程檢查有關、與工期有關，分門別類分析各自責任和相互聯(lián)系的關聯(lián)，做到一清二楚，心中有數(shù)。

第22章 分析設計階段監(jiān)理

分析設計階段監(jiān)理對應軟件工程過程中的軟件需求分析和軟件設計過程。

此階段主要任務是①評審承建單位提交的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃和驗收計劃，這些計劃可以作為合同的一部分或合同附件；②對需求分析和設計進行質(zhì)量控制，對由各種原因?qū)е碌淖兏M行控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位的關系。

分析設計階段的系統(tǒng)建設任務：①需求分析階段進入條件 ②需求分析的目標 ③軟件需求分析的任務 ④需求分析階段成果 ⑤設計階段進入條件 ⑥軟件設計的目標 ⑦軟件設計的任務 ⑧軟件設計的成果 ⑨分析設計階段監(jiān)理工作內(nèi)容

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

項目計劃監(jiān)理的目的：對軟件計劃的相關內(nèi)容（重點是組織、技術標準、開發(fā)計劃、進度要求等）、項目計劃過程、項目計劃組織、文檔格式進行審查，確認是否滿足要求；給出是否符合要求的結論；確定其可否做為軟件開發(fā)的前提和依據(jù)。

項目計劃監(jiān)理的基本準則：1 承建單位制定了軟件項目計劃，同時該項目計劃通過正式的評審，2 軟件項目計劃對項目組織、進度計劃、工程標準進行了承諾，3 項目的風險分析合理，風險管理方案可行。4 項目的階段劃分是明確的。

軟件質(zhì)量管理體系監(jiān)理（軟件管理過程監(jiān)理的內(nèi)容）: 1 監(jiān)督應用軟件系統(tǒng)建設承建單位根據(jù)項目合同和業(yè)主應用軟件系統(tǒng)需求，制定項目軟件工程和管理活動，結合成為密切相關、定義完整的項目軟件過程。2 評估項目軟件過程的技術合理性，包括是否符合標準和規(guī)范，是否符合項目合同和業(yè)主技術要求。3 項目軟件過程文檔化，并得到批準；監(jiān)督和控制承建單位的項目軟件過程的狀態(tài)，促使承建單位支持和實施項目軟件過程，提高軟件項目實施的計劃性，減少軟件項目實施的風險。4 監(jiān)督應用軟件系統(tǒng)建設承建單位在軟件開發(fā)過程中按照項目軟件過程的規(guī)范實施，跟蹤、記錄和審查軟件管理過程活動

軟件質(zhì)量保證計劃監(jiān)理：1 確保項目遵循書面的承建單位管理策略來實施軟件質(zhì)量保證，承建單位成立了軟件質(zhì)量保證活動的組織。2 控制承建單位依據(jù)書面規(guī)程，為軟件項目制定軟件質(zhì)量保證計劃，保障軟件質(zhì)量保證計劃符合項目軟件過程的規(guī)范要求。3 參加承建單位的軟件質(zhì)量保證組按照軟件質(zhì)量保證計劃進行的活動。4 參加承建單位的軟件質(zhì)量保證組評審軟件工程活動，驗證軟件工程活動與軟件項目計劃的一致性。5 參加承建單位軟件質(zhì)量保證組審核指定的軟件產(chǎn)品，依據(jù)指定的軟件標準、規(guī)程和合同需求對可交付的軟件產(chǎn)品進行評價，驗證軟件產(chǎn)品與軟件項目計劃的一致性。6 控制承建單位依據(jù)書面規(guī)程，歸檔和處理軟件活動和軟件工作產(chǎn)品中的偏差，管理和控制不一致性問題的文檔。7 軟件監(jiān)理人員和業(yè)主的軟件質(zhì)量保證人員定期對軟件質(zhì)量保證組的活動和結果進行評審。8 跟蹤和記錄軟件質(zhì)量保證活動的情況，審查軟件質(zhì)量保證活動，并給出軟件質(zhì)量保證監(jiān)理報告。

軟件配置管理監(jiān)理：1 確保應用軟件系統(tǒng)建設承建單位的配置管理組織和環(huán)境按照軟件項目計劃的要求成立并配備。2 控制承建單位依據(jù)書面規(guī)程，為應用軟件系統(tǒng)建設項目制定軟件配置管理計劃。3 監(jiān)督承建單位使用審批通過的、文檔化的軟件配置管理計劃作為實施軟件配置管理活動的基礎。4 控制承建單位依據(jù)的書面規(guī)程，對所有配置項／單元的更改請求和問題報告實施初始準備、記錄、評審、批準、和跟蹤。5 監(jiān)督承建單位依據(jù)書面規(guī)程，控制對基線的更改。6 控制承建單位編制軟件配置管理報告，證明軟件配置管理活動和軟件基線庫的內(nèi)容，并提供給業(yè)主。7 監(jiān)督承建單位依據(jù)書面規(guī)程，進行軟件基線庫的審核，進行軟件配置管理活動狀態(tài)的跟蹤和記錄。8 定期審查軟件配置管理活動和軟件配置管理基線，以

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

驗證它們與文檔定義的一致性。9 審核軟件配置管理活動及其工作產(chǎn)品，并給出軟件配置管理監(jiān)理報告。

需求說明書評審內(nèi)容：清晰、完整、依從、一致、可行、可管理性

軟件分包合同監(jiān)理：方法一 定期審查軟件分包合同的管理活動。方法二 根據(jù)實際需要隨時跟蹤和審查軟件分包合同的管理活動。方法三 評審和（或）審核軟件分包合同的管理活動及其產(chǎn)品，并報告結果

設計說明書評審內(nèi)容：清晰、完整、依從、一致、可行性、數(shù)據(jù)使用、功能性、接口、可維護性、性能、可靠性、易測性、可追溯性

詳細設計說明書：清晰、完整、依從、一致、正確性、數(shù)據(jù)使用、接口、可維護性、性能、可靠性、易測性、可追溯性

測試計劃評審內(nèi)容：完整、依從、一致、正確、詳細級別／程度、易測性／可行性、可追溯性

軟件編碼規(guī)范評審：評審的目的是為使程序具有良好的風格，便于閱讀。具體表現(xiàn)在：源程序文檔化、數(shù)據(jù)說明、輸入／輸出等。

第23章 實施階段監(jiān)理

實施階段的系統(tǒng)建設任務：編碼階段、測試階段（單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試）試運行及培訓階段（試運行、培訓）

軟件編碼階段監(jiān)理活動：1 監(jiān)督承建單位將合適的軟件編碼工程方法和工具集成到項目定義的軟件過程中。2 監(jiān)督承建單位依據(jù)項目定義的軟件過程，對軟件編碼進行開發(fā)、維護、建立文檔和驗證，以實現(xiàn)軟件需求和軟件設計。3 軟件監(jiān)理組跟蹤和記錄軟件編碼產(chǎn)品的功能性和質(zhì)量。

軟件編碼監(jiān)理方法：定期審查、抽查、評審：1 定期審查軟件編碼的工程活動和工程進度。2 根據(jù)實際需要對軟件編碼工程活動、工作進度進行審查。3 對軟件編碼工程活動和產(chǎn)品進行評審和（或）審核，并報告結果。

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

軟件測試階段監(jiān)理活動：測試方法、文檔管理、監(jiān)督確認測試、監(jiān)督系統(tǒng)測試、追蹤測試結果。（監(jiān)督承建單位將合適的軟件測試工程方法和工具集成到項目定義的軟件過程中。監(jiān)督承建單位依據(jù)項目定義的軟件過程，對軟件測試進行開發(fā)、維護、建立文檔和驗證，以滿足軟件測試計劃的要求。監(jiān)督承建單位依據(jù)項目定義的軟件過程、計劃和實施軟件的確認測試。計劃和實施軟件系統(tǒng)測試，實施系統(tǒng)測試以保證軟件滿足軟件需求。軟件監(jiān)理組跟蹤和記錄軟件測試的結果）

軟件測試有靜態(tài)測試、單元測試、集成測試、確認測試和系統(tǒng)測試組成,測試策略有功能測試(黑盒測試)、結構測試(白盒測試)和統(tǒng)計測試

軟件測試監(jiān)理方法：定期檢查、必要抽查、評審。1 定期審查軟件測試的工程活動和工作進度。2 根據(jù)實際需要對軟件測試工程活動進行跟蹤、審查和評估。3 對軟件測試工程活動和產(chǎn)品進行評審和（或）審核，并報告結果。

試運行及培訓階段監(jiān)理：試運行：記錄問題、督促解決、監(jiān)督培訓。培訓：監(jiān)督培訓計劃、監(jiān)督培訓實施、記錄培訓效果

試運行監(jiān)理重點：1 協(xié)助業(yè)主方和承建單位處理系統(tǒng)試運行期間出現(xiàn)的各項問題，并予以記錄；2 對于一些重復出現(xiàn)的問題，在驗收測試時給予必要的關注，督促承建單位必要的解決措施；3 監(jiān)督檢查承建單位試運行階段的培訓工作。

技術培訓監(jiān)理重點：1 監(jiān)督承建單位按照合同和業(yè)主的要求制定培訓計劃；2 審核培訓計劃的可操作性，要求在培訓計劃中明確培訓對象、培訓教材、培訓時間、培訓方式和培訓師資；3 監(jiān)督技術培訓計劃的實施，對培訓教材和師資進行評估，將培訓計劃執(zhí)行的情況和效果通報給業(yè)主。

第24章 驗收階段監(jiān)理

驗收階段監(jiān)理

驗收負責單位：業(yè)主組織、監(jiān)理輔助、承建方配合；

驗收依據(jù):合同及其合同附件、有關技術說明文件及適用的標準.業(yè)主工作：業(yè)主單位與監(jiān)理單位協(xié)調(diào),審定承建單位提交的驗收方案,考查驗收方案是否符合項目合同、需求說明書、設計文檔及用戶手冊要求.2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

承建方工作：內(nèi)部測試準備、驗收準備工作、驗收申請?zhí)峤弧Ⅱ炇辗桨笢蕚?/p>

驗收過程：①提出驗收申請→②制定驗收計劃→③成立驗收委員會→④進行驗收測試和配置審計→⑤進行驗收評審→⑥形成驗收報告→⑦移交產(chǎn)品

驗收階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理重點：軟件配置審核、驗收測試。具體分為文檔審核、源代碼審核、配置腳本審核、測試程序或腳本審核和可執(zhí)行程序測試。

驗收組織：1 組織機構及人員組成（不少于5 人的單數(shù)，驗收測試組和配置審核組，三方加專家）2 驗收委員會的任務及權限（判定所驗收的軟件是否符合合同要求；審定驗收環(huán)境；審定驗收測試計劃；組織驗收測試和配置審核，進行驗收評審，并形成驗收報告）3 驗收的地點及條件（符合合同或驗收方案規(guī)定）4 驗收記錄及報告

驗收的基本原則：①驗收測試和配置審核是驗收評審前必須完成的兩項主要檢查工作，由驗收委員會主持。②測試組在認真審查需求規(guī)格說明、確認測試和系統(tǒng)測試的計劃與分析結論的基礎上制訂驗收測試計劃。③配置審核組再需求規(guī)格說明、確認測試、系統(tǒng)測試等過程中形成的產(chǎn)品的變更管理及審核工作的基礎上開展審計。④原有測試和審核結果凡可用的就可用，不必重做該項測試或?qū)徍?；同時可根據(jù)業(yè)主單位的要求臨時增加一些測試和審核內(nèi)容。⑤測試組在完成測試驗收的同時，完成功能配置審核，即驗證軟件功能和接口與“合同”的一致性。⑥配置審核組完成物理配置審核，檢查程序和文檔的一致性、文檔和文檔的一致性、交付的產(chǎn)品與“合同”要求的一致性及符合有關標準的情況。

配置審核

審查（程序、腳本；主要的開發(fā)類文檔；主要的管理類文檔）審核（計劃、預審會議（可選）、準備階段、審核會議、問題跟蹤）

測試驗收(可執(zhí)行程序的測試)測試條件：⒈軟件開發(fā)已經(jīng)完成，并全部解決了已知的軟件缺陷。⒉驗收測試計劃已經(jīng)評審并批準，并且置于文檔控制之下。⒊對軟件需求說明書的審查已經(jīng)完成。⒋對概要設計、詳細設計的審查已經(jīng)完成。⒌對所有關鍵模塊的代碼審查已經(jīng)完成。⒍對單元、集成、系統(tǒng)測試計劃和報告的審查已經(jīng)完成。⒎所有的測試腳本已經(jīng)完成，并至少執(zhí)行過一次，且通過評審。⒏使用配置管理工具且代碼置于配置控制之下。⒐軟件問題處理流程已經(jīng)就緒。⒑已經(jīng)制定、評審并批準驗收測試完成標準。

測試內(nèi)容：安裝（或升級）、啟動與關機、功能測試、性能測試、壓力測試、配置測試、平

2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

臺測試、安全性測試、恢復測試、可靠性測試

驗收準則：1 軟件產(chǎn)品符合“合同”或“驗收標準”規(guī)定的全部功能和質(zhì)量要求。2 不同安全性關鍵等級的軟件均通過《 軟件測試細則》 文檔要求的各項測試。3 文檔齊全，符合“合同”或“驗收標準”要求及有關標準的規(guī)定。4 文檔和文檔一致，程序和文檔相符。5 對被驗收軟件的可執(zhí)行代碼，在驗收測試中查出的錯誤總數(shù)，依錯誤嚴重性不超過業(yè)主單位事先約定的限制值。6 配置審核時查出的交付文檔中的錯誤總數(shù)不超過業(yè)主單位事先約定的限制值。

驗收報告內(nèi)容：驗收的各項內(nèi)容、評價與驗收結論、驗收委員會全體成員簽字。驗收委員會主任意見。

驗收未通過的處理：重新驗收或轉(zhuǎn)入合同爭議處理程序。

移交監(jiān)理實施：①審查承建單位的項目資料清單 ②協(xié)助業(yè)主和承建單位交接項目資料 ③確保軟件文檔和軟件的一致性 ④開發(fā)軟件做好備份，保管在安全的地方，文件材料歸檔。

保障期監(jiān)理：①督導承建單位按照“合同”規(guī)定及時進行系統(tǒng)保障，抽查系統(tǒng)保障的執(zhí)行情況。②對項目業(yè)主方提出的質(zhì)量問題進行記錄。③督促承建單位進行修復和維護。④對承建單位進行修復的內(nèi)容進行確認。

直線式: 優(yōu)點: 機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確

缺點: 對總監(jiān)理工程師能力要求高(要求總監(jiān)理工程師通曉各種行業(yè),掌握各種知識和技能,成為全能式的人物)職能式: 優(yōu)點: 加強了項目監(jiān)理目標控制的職能分工, 目標控制分工明確,能夠發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用,專家參加管理,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師的負擔 缺點: 多頭領導,易造成職責不清,互相推諉扯皮.直線-職能式: 優(yōu)點: 集中領導,職責清楚,有利于提高辦事效率.缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報.矩陣式: 優(yōu)點:加強了橫向聯(lián)系,專業(yè)設備和人員得到了充分利用,具有較大的機動性,促進各種專業(yè)人員互相幫助,互相激發(fā),相得益彰.缺點:成員位置不固定,有臨時觀念,有時責任心不夠強,人員受雙重領導,有時責任不易分清.2008年信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師考試復習資料

第三篇：信息系統(tǒng)監(jiān)理師考點匯總

信息系統(tǒng)工程：是指信息化工程建設中的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在政府工商管理部門注冊的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，受建設單位委托，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位是指具有獨立企業(yè)法人資格，并具備規(guī)定數(shù)量的監(jiān)理工程師和注冊資金、必要的軟硬件設備、完善的管理制度和質(zhì)量保證體系、固定的工作場所和相關的監(jiān)理工作業(yè)績，取得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書》，從事信息系統(tǒng)工程監(jiān)理業(yè)務的單位。

監(jiān)理范圍：國家級、省部級、地市級的信息系統(tǒng)工程；使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；使用國家財政性資金的信息系統(tǒng)工程；涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程；國家法律、法規(guī)規(guī)定應當實施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程 監(jiān)理內(nèi)容：四控、三管、一協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位權利和義務:應當按照“守法、公平、公正、獨立”原則；按照合同取得監(jiān)理收入；不承包信息系統(tǒng)工程；不與被監(jiān)項目的承建單位存在隸屬關系和利益關系。不侵害建設和承建單位的知識產(chǎn)權；違犯法律法規(guī)，造成重大質(zhì)量、安全事故的，承擔相應經(jīng)濟法律責任 監(jiān)理人員的權利和義務：根據(jù)監(jiān)理合同獨立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務；保守承建單位的技術和商業(yè)秘密；不同時從事相關技術和業(yè)務活動

監(jiān)理工作程序:選擇監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同、三方會議、組建監(jiān)理項目組、編制監(jiān)理計劃－實施監(jiān)理業(yè)務－參與工程驗收－提交監(jiān)理文檔

項目管理重要性:1項目關系到國家、單位利益2需求未清就實施，并不停修改3往往不能按預定進度執(zhí)行4投資往往超過預算5實施可視性差6信息系統(tǒng)項目管理往往不被重視 項目管理14要素：

1、立項管理：立項準備、立項申請、立項審批、招投標及合同簽訂；立項階段的關鍵在于明確業(yè)務需求。

2、計劃管理：項目計劃是用來生成和協(xié)調(diào)諸如質(zhì)量計劃、進度計劃、成本計劃等所有計劃的總計劃，是指導整個項目執(zhí)行和控制的文件

3、人員管理：組織結構分職能型、領域型、矩陣型

4、質(zhì)量管理：由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面構成

5、成本管理：管理過程包括資源計劃與成本預算、成本控制

6、進度管理：

7、風險管理：風險識別、風險分析、風險應對、風險控制 應對風險：規(guī)避、接受、減輕 風險管理計劃、應急計劃和應急儲備

8、合同管理：

9、安全管理：五個層面：物理層面安全、網(wǎng)絡層面安全、系統(tǒng)層面安全、應用層面安全和管理層面安全。技術要求的四個方面：物理安全、運行安全、信息安全、安全管理操作管理與行政管理等

10、外購和外包管理：

11、知識產(chǎn)權管理

12、溝通與協(xié)調(diào)管理：確立溝通框架、項目進度及績效報告、召開有效的會議、學習與掌握溝通技巧、使用基于電子信息技術和手段的溝通工具。

13、評估與驗收管理

14、文檔管理

監(jiān)理體系建設：業(yè)務體系、質(zhì)保體系、組織（管理）體系

監(jiān)理工作的風險：行為責任風險：工作技能風險：技術資源風險；管理風險 風險防范：謹慎簽訂監(jiān)理合同；嚴格履行合同；提高專業(yè)技能；提高管理水平

考前重點匯總

監(jiān)理規(guī)劃編制的要求：監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對工程的實際情況，明確監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、方法和措施。

監(jiān)理規(guī)劃編制的程序：在簽訂監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師應主持編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃完成后，應經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審批；監(jiān)理規(guī)劃報送業(yè)主單位簽認后生效。

監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)：與信息系統(tǒng)工程建設有關的法律、法規(guī)及項目審批文件等；與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關的法律、法規(guī)及管理辦法等；與本工程項目有關的標準、設計文件、技術資料等，其中標準應包含公認應該遵循的相關國際標準、國家或地方標準；監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及本項目建設相關的合同文件

監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程項目概況；監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標；監(jiān)理項目部的組織結構與人員配備；監(jiān)理的依據(jù)、程序、措施及制度；監(jiān)理工具和設施

監(jiān)理實施細則編制的要求：監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，結合工程項目的專業(yè)特點，具有可操作性。

監(jiān)理實施細則編制的程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則；監(jiān)理細則應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

監(jiān)理實施細則編制的依據(jù)：已經(jīng)批準的項目監(jiān)理規(guī)劃；與信息系統(tǒng)工程相關的國家、地方政策、法規(guī)和技術標準；與工程相關的設計文件和技術資料；實施組織設計；合同文件

監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：1工程專業(yè)的特點；2監(jiān)理流程；3監(jiān)理的控制要點及目標；4監(jiān)理方法及措施.在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理細則應根據(jù)情況補充、修改和完善，并報總監(jiān)理工程師批準。質(zhì)量控制

質(zhì)量：產(chǎn)品、服務或過程滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特征的總和 質(zhì)量控制：指在力求實現(xiàn)信息工程項目總目標的過程中，為滿足信息工程項目總體質(zhì)量要求所開展的有關的監(jiān)督管理活動。

因素：工程項目的實體質(zhì)量：工序、分項工程、單項工程、總體工程適量；功能和使用價值：實用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性。；工作質(zhì)量：集成、開發(fā)及實施中的技術質(zhì)量、管理質(zhì)量；資源質(zhì)量：人。應堅持“以人為控制核心”的原則，人既是工程質(zhì)量控制的主體，又是質(zhì)量控制的客體。

信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的原則：質(zhì)量控制要與建設單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督緊密結合；質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過程的控制；質(zhì)量控制要實施全面的控制 三方協(xié)同的質(zhì)量控制

信息系統(tǒng)工程項目是由建設單位、承建單位和監(jiān)理單位共同完成的，三方的最終目標是一致的，因此質(zhì)量控制任務也應該由三方共同完成。三方都應該建立各自的質(zhì)量保證體系。招投標及準備階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制點：是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設進程，實施有效的質(zhì)量控制而設置的一種管理模式

目的：通過對控制點的設置，可以將工程質(zhì)量總目標分解為各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標的控制

設置原則：選擇的質(zhì)量控制點應該突出重點；易于糾偏；要有利于參與工程建設的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動；保持設置的靈活性和動態(tài)性

招投標質(zhì)量控制要點：1協(xié)助建設單位提出工程需求方案，確定工程的整體質(zhì)量目標；2參與標書的編制，并對工程的技術和質(zhì)量、驗收準則、投標單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因素明確提出要求；3協(xié)助招標公司和建設單位制定評標的評定標準；4對項目的招標文件進行審核，對招標書涉及的商務內(nèi)容和技術內(nèi)容進行確認；5監(jiān)理在協(xié)助評標時，應對投標單位標書中的質(zhì)量控制計劃進行審查，提出監(jiān)理意見；6對招標過程進行監(jiān)控，如招標過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題；7協(xié)助建設單位與中標單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質(zhì)量目標提出明確的要求

考前重點匯總

設計階段質(zhì)量控制監(jiān)理要點：1了解建設單位建設需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求，協(xié)助建設單位制定項目質(zhì)量目標規(guī)劃和安全目標規(guī)劃；2對各種設計文件，提出設計質(zhì)量標準；3進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。4審查階段性設計成果，并提出監(jiān)理意見。5審查承建單位提交的總體設計方案。6審查承建單位對關鍵部位的測試方案；7協(xié)助承建單位建立質(zhì)量保障體系；8協(xié)助承建單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；9組織設計文件及設計方案交底會，制定質(zhì)量要求標準。實施階段質(zhì)量控制的監(jiān)理要點：1制訂階段性質(zhì)量控制計劃，是實施階段性質(zhì)量控制的基礎。2進行工程各階段分析，分清主次，抓住關鍵是階段性工程結果質(zhì)量控制的目的。3設置階段性質(zhì)量控制點，實施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。4嚴格各過程間交接檢查。驗收階段質(zhì)量控制的監(jiān)理要點：對驗收方案的審查和對驗收過程的監(jiān)控來完成的 控制手段：評審；測試；旁站；抽查 進度控制

進度控制是指對工程項目的個建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱

控制步驟：pdca 計劃、執(zhí)行、檢查、行動：編制進度計劃、實施進度計劃、檢查和調(diào)整進度計劃、分析和總結進度計劃。目標：最終實現(xiàn)工程項目按計劃的時間投入使用。通過各種有效措施保障工程項目在計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成，即信息系統(tǒng)達到竣工驗收、試運行及投入使用的計劃時間 進度控制的范圍：對工程建設全過程的控制；對分項目、分系統(tǒng)的控制

影響進度控制因素：1工程質(zhì)量的影響；2設計變更的影響；3資源投入的影響；4資金的影響；5相關單位的影響；6可見的或不可見的各種風險因素的影響；7承建單位管理水平準備階段（任務）：1參與招標前準備，協(xié)助編制本項目的工作計劃；2協(xié)助分析項目內(nèi)容和周期，提出安排工程進度的合理建議；3對合同涉及的產(chǎn)品和服務的供應周期等做詳細的說明，建議建設單位做出合理安排；4對招標書中的工程實施計劃及其保障措施提出建議，并在招標書中明確規(guī)定；5在協(xié)助評標時，對投標文件中的進度進行審查，提出審核意見 設計階段（任務）：1根據(jù)工程總工期的要求，協(xié)助建設單位確定合理的設計時限要求；2根據(jù)設計階段性輸出，由粗而細的制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據(jù)；3協(xié)調(diào)、監(jiān)督個承建（設計）方進行整體性設計工作，使集成項目能按計劃要求進行；4提請建設單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù)；5協(xié)調(diào)各有關部門，保證設計工作順利進行。實施階段（任務）：1根據(jù)工程招標和實施準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行實施階段進度控制；2審查承建單位的施工進度計劃，確認可行性并滿足項目控制性進度計劃要求3審查承建單位進度控制報告，監(jiān)督承建單位做好施工進度控制，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；4研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。5在實施過程中，做好投入控制及轉(zhuǎn)換控制工作，做好對比和糾正；6開好進度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)各方關系；7及時處理工程延期申請 驗收階段（任務）：1審核承建單位工程整改計劃的可行性，控制整改進度；2建議建設單位要求承建單位以初驗合格報告做為啟動試運行的依據(jù)

進度控制程序：審查進度計劃、進度計劃的實施監(jiān)控、工程進度計劃的調(diào)整、工程進度報告 進度控制的技術手段：1圖表控制法：簡單直觀，但程度不明；2香蕉曲線圖法：可以分析進度的速度；3網(wǎng)絡圖計劃法：明確關系、內(nèi)容、時差

進度控制方法：1堅持動態(tài)管理與主動預控、2采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查和評價、3運用行政方法、4發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用、5利于管理技術進行控制 進度控制的基本措施：組織措施，技術措施，合同措施，信息管理措施 投資控制：

資源計劃：是確定為完成項目各活動需要什么資源（人、設備、材料）的種類，以及每種資考前重點匯總

源的需要量。

成本估算：是為完成項目各項任務所需要的資源成本的近似估算。成本預算：將總投資估算分配了落實到各個單項工作上。成本控制：控制預算的變更。

成本估算依賴的資料：1工作分解結構；2資源需求計劃；3資源價格；4活動時間估計；5歷史資料；6財務報表

成本控制技術經(jīng)濟分析方法的特點：綜合性、系統(tǒng)性、實用性、數(shù)據(jù)化。成本控制技術經(jīng)濟分析方法的步驟：（1）確定目標；（2）調(diào)查研究；（3）擬定各種可行方案；（4）方案評價 方案評價的方法：分析各種技術方案在技術上的優(yōu)缺點；建立各種技術方案的經(jīng)濟指標和各種參數(shù)間的函數(shù)關系；計算與求解數(shù)學模型；技術方案的綜合評價

信息系統(tǒng)工程概預算的類型：主要包含量級預算、預算估算和最終預算。

信息系統(tǒng)工程概預算的特點：工程項目的單件性、建設周期長且程序復雜；工期的差異性 預算工具（方法）：類比預算法、自下而上估計法。

信息系統(tǒng)工程概預算存在問題：1信息系統(tǒng)工程建設的成本預算不準確；2進行信息系統(tǒng)工程成本預算的人沒有太多的成本預算的經(jīng)驗。3而且有低估的傾向，因此，由信息系統(tǒng)工程建設監(jiān)理工程師審核估計和詢問重要問題以確保預算不產(chǎn)生偏差是十分必要的。

成本估算：對可能數(shù)量結果的估計------承建單位為提供產(chǎn)品或服務的花費是多少。

成本估算的方法：類比估計：用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為估計現(xiàn)在項目的基礎。參數(shù)建模：把項目的一些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學模型預測項目成本。累加估計：單個工作的逐個估計，然后累加得到項目成本的總計。計算工具：項目管理軟件用于成本控制。信息系統(tǒng)工程計量是價款結算的基礎。實際工作中 工程計量有下面兩種情況1由承建單位負責工程計量，并提供計量工作的記錄正本和計算結果，經(jīng)監(jiān)理工程師和駐地工程師定期檢查確認。2如由監(jiān)理工程師負責工程記錄，則承建單位必須提供有關資料，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師的每月工程計量，由承建單位審閱，作為施工付款的依據(jù)。付款控制的方法：1按工程標志性任務完成結算2按旬（或半月）預支，按月結算3按月（或分次）預支，完工后一次結算4按工程進度預支，完工后一次結算 信息系統(tǒng)工程成本結算的概念：成本竣工結算是以實物量和貨幣為計量單位，綜合反映竣工驗收的項目的建設成果和財務狀況的總結性文件。它是項目的實際造價和成本效益的總結，是項目竣工驗收報告的重要組成部分，是項目竣工驗收和驗收結果的反映，是對項目進行財務監(jiān)督的手段。

信息工程監(jiān)理成本控制的主要措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施

項目費用構成：工程監(jiān)理費；工程前期費；咨詢設計費；工程費用（直接費用－人工費、現(xiàn)場經(jīng)費；實施方案設計費；硬件費用；軟件費用；間接費用－企業(yè)管理費、財務費用；計劃利潤；稅金）；第三方測試費用；工程驗收費用；系統(tǒng)運維費用；風險費用；其他費用 變更控制

工程變更的概念：是指在信息系統(tǒng)工程建設項目的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他的各種原因?qū)椖康牟糠只蝽椖康娜抗δ堋⑿阅?、架構、技術、指標、集成方法、項目進度等方面做出的改變。

變更產(chǎn)生的原因：1項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策的變化。2項目總體設計，項目需求分析不夠周密詳細，有一定的錯誤或者遺漏。3新技術的出現(xiàn)，設計人員提出了新的設計方案或者新的實現(xiàn)手段。4建設單位由于機構重組等原因造成業(yè)務流程的變化。

變更控制的基本原則：1變更申請快速響應、2任何變更都要得到三方確認、3明確界定項目變更的目標、4三方都有權提出變更、5加強變更風險以及變更效果的評估、6及時公布變更信息、7選擇沖擊最小的方案、8防止變更范圍的擴大化

考前重點匯總

變更流程：1了解變化、2接受變更申請、3變更的初審、4變更分析、5確定變更方法、6監(jiān)控變更實施、7變更效果評估

需求變更的確立規(guī)則：1每個項目合同必須包括一個控制系統(tǒng)，通過它對項目計劃、流程、預算、進度或可交付成果的變更進行評估。2每一項項目變更必須用變更申請單提出，它包括對需求批準的變更的描述以及該項變更在計劃、流程、預算、進度或可交付的成果上可能引起的變更。3變更必須獲得項目各方負責人的書面批準。4在準備審批變更申請單前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議所有提出的變更。5變更申請單批準后，必須修改項目整體計劃，使之反映出該項目變更，并且使變更成為這個計劃的一部分。

進度變更的控制：進度計劃的實際檢查工作。處理好人員安排問題：授權，激勵，紀律，談判。

成本變更控制的方法：偏差控制法；成本分析表法；進度－成本同步控制法

合同變更的條件：1雙方當事人確定自愿協(xié)商同意，并且不因此而損害國家利益和社會公共利益的；2由于不可抗力致使項目合同全部義務不能履行；3由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許的推遲履行期限內(nèi)仍未履行；4項目合同的變更給另一方當事人造成損失的，除依法可以免責的以外，應由責任方負責賠償。

合同變更管理控制程序：1建設單位或承建單位提出的項目變更，應編制變更文件，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審查。2監(jiān)理應了解項目變更的實際情況，收集相關資料或信息。3總監(jiān)理工程師應根據(jù)實際情況，參考變更文件及其他有關資料，按照項目合同的有關條款，指定工程師完成下列工作：（確定變更范圍及實施難度；確定項目變更內(nèi)容的工作量；確定項目變更的單價或總價。）4監(jiān)理應就項目變更費用及工期的評估情況與建設單位、承建單位進行協(xié)商。5項目變更內(nèi)容經(jīng)建設單位、承建單位同意后進行簽認。6監(jiān)理應根據(jù)項目變更單監(jiān)督承建單位實施。7總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目變更單之前，承建單位不得實施項目變更。8監(jiān)理應根據(jù)項目變更文件監(jiān)督承建單位實施。9監(jiān)理應及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公平地調(diào)查分析，提出解決建議。合同管理

合同管理的概念：是指對依法簽訂的項目合同進行管理的一種活動或制度。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的合同管理是指對工程的設計、實施、開發(fā)有關的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況和分析等環(huán)節(jié)進行組織管理的工作，以達到通過雙方簽署的合同實現(xiàn)信息系統(tǒng)工程的目標和任務，同時也維護建設單位與承建單位及其相關方的正當權益。信息系統(tǒng)工程合同的分類：按信息系統(tǒng)工程范圍劃分（總承包合同、單項項目承包合同、分包合同）按項目付款方式劃分（總價合同、單價合同、成本加酬金合同）

信息系統(tǒng)合同的作用：1合同確定了信息系統(tǒng)工程實施和管理的主要目標，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。2合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟關系。3合同是監(jiān)理工作的基本依據(jù)，利用合同可以對工程進行進度、質(zhì)量和成本實施管理和控制。

信息系統(tǒng)工程合同的主要內(nèi)容：1甲乙雙方的權利和義務是合同的基本內(nèi)容2建設單位提交有關基礎資料的期限3項目質(zhì)量要求4承建單位提交各階段項目成果的期限5項目費用和項目款的支付方式6項目變更的約定7雙方的其他協(xié)作條件8違約責任。

信息系統(tǒng)合同管理的原則：事前控制原則；實時糾偏原則；充分協(xié)商原則；公正處理原則 索賠的概念：索賠是在信息系統(tǒng)工程合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。

索賠程序：1索賠事件發(fā)生約定時間內(nèi)，向建設單位和監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知。2發(fā)出索賠意向通知后約定時間內(nèi)，向建設單位和監(jiān)理單位提出延長工期和（或）補充經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。3監(jiān)理單位在收到承建單位送交的索賠報告及有關資料后，于約定時間內(nèi)給予答復，或要求承建單位進一步補充索賠理由和證據(jù)。4監(jiān)理單位在收到承建單位送交的索賠報告和有關資料后約定時間內(nèi)未給予答復或為對承建單位做進一步要求，視為該索賠已經(jīng)被認可。5當該索賠事件持續(xù)進行時，承建單位應當階段性向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向，考前重點匯總

在索賠事件終了約定時間內(nèi)，向監(jiān)理單位送交索賠的有關資料和最終的索賠報告。合同爭議的概念：是指合同當事人對于自己與他人之間的權利行使、義務履行與利益分配有不同的觀點、意見、請求的法律事實。

合同爭議的起因：建設單位違約引起的合同爭議；承建單位違約引起的合同爭議 合同爭議的調(diào)解程序：無論是承建單位還是建設單位，都應以書面的形式向監(jiān)理單位提出爭議事宜，并程一份副本給對方。1及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證。2及時與合同爭議的雙方進行磋商。3在項目監(jiān)理機構提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。4當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在實施合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見：同時對爭議做出監(jiān)理決定，并將監(jiān)理決定書面通知承建單位和建設單位。5爭議事宜處理完畢，只要合同未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應要求承建單位繼續(xù)精心組織實施。調(diào)解不成，兩種解決：根據(jù)合同向約定的仲裁委員會申請仲裁；向有管轄權的人民法院起訴

知識產(chǎn)權界定的四個方面：商標及其相關標記，專利權和外觀設計，著作權，商業(yè)秘密 信息安全管理

信息系統(tǒng)安全的定義：信息系統(tǒng)安全是指確保以電磁信號為主要形式的、在信息網(wǎng)絡系統(tǒng)進行通信、處理和使用的信息內(nèi)容，在各個物理位置、邏輯區(qū)域、存儲和傳輸介質(zhì)中，處于動態(tài)和靜態(tài)過程中的保密性、完整性和可用性，以及與人、網(wǎng)絡、環(huán)境有關的技術安全、結構安全和管理安全的綜合。總的來說，信息系統(tǒng)安全就是要保證信息系統(tǒng)的用戶在允許的時間內(nèi)、從允許的地點、通過允許的方法，對允許范圍內(nèi)的信息進行所允許的處理。信息系統(tǒng)安全屬性分為三個方面：可用性、保密性和完整性。完整地構建信息系統(tǒng)的安全體系框架，信息系統(tǒng)安全體系應當由技術體系、組織結構體系和管理體系共同構建。

安全管理制度主要內(nèi)容：1計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)出入管理制度；2計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)各工作崗位的工作職責、操作規(guī)程；3計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的升級、維護制度；4計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員人事管理制度；5計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全檢查制度；6計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)應急制度；7計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)信息資料處理制度；8計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員安全教育、培訓制度；9計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工作人員循環(huán)任職、強制休假制度

物理訪問管安全理注意事項：1硬件設施在合理范圍內(nèi)是否能防止強制入侵；2計算機設備的鑰匙是否有良好的控制以降低未授權者進入的風險；3智能終端是否上鎖或有安全保護，以防止電路板、芯片或計算機被搬移；4計算機設備在搬動時是否需要設備授權通行的證明。應用環(huán)境的安全管理，監(jiān)理安全管理策略：火災的控制；水災探測器的安置；計算機機房； 邏輯訪問的安全管理，監(jiān)理的主要原則：1了解信息處理的整體環(huán)境并評估其安全需求，2通過對一些可能進入系統(tǒng)訪問路徑進行記錄復核，3通過相關測試數(shù)據(jù)訪問控制點，評價安全系統(tǒng)的功能和有效性，4分析測試結果和其他審核結論，評價訪問控制的環(huán)境并判斷是否達到控制目標，5審核書面策略，觀察實際操作和流程，與一般公認的信息安全標準相比較，評價組織環(huán)境的安全性及適當性等。

架構安全的住處網(wǎng)絡系統(tǒng)：局域網(wǎng)的安全VLAN；C ／ S架構安全；互聯(lián)網(wǎng)的威脅和安全；采用加密技術；網(wǎng)閘，即安全隔離與信息交換系統(tǒng)；防火墻技術；入侵檢測系統(tǒng)；安全漏洞掃描；病毒防范；

數(shù)據(jù)備份的策略和方式：備份策略的選擇：1備份策略包括：全備份、差分備份、增量備份和備份介質(zhì)輪換。2數(shù)據(jù)備份與恢復技術涉及到的幾個方面（存儲設備：存儲優(yōu)化：存儲保護：存儲管理：備份與恢復技術。）

備份方式的選擇：硬件備份：軟件備份；人工備份；

災難恢復的策略：1全自動恢復系統(tǒng)；2手動恢復系統(tǒng)；3數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)；4監(jiān)理單位法：（建議建設單位制定災難恢復計劃；災難恢復計劃的監(jiān)理工作：）

1獲得領導層的支持；2召開解決方案研討會；3選定負責人；4進行業(yè)務影響分析；5評定考前重點匯總

保持業(yè)務持續(xù)性的戰(zhàn)略；6組織全體人員熟悉此項計劃；7提供全面的備份中心設施；8災難恢復計劃以文檔形式在工作人員之間共享；9在系統(tǒng)上裝載和運行必需的工具來衡量恢復解決方案的要求；10保證解決方案中的所有硬件、軟件和網(wǎng)絡部件的可用性；11提供可擴展的容量來滿足組織的預期工作負荷。12進行恢復功能測試和災難恢復模擬 信息系統(tǒng)工程信息是對參與各方主體從事信息系統(tǒng)工程項目管理（或監(jiān)理）提供決策支持的一種載體，如項目建議書、可行性研究報告、設計說明書、售后服務協(xié)議以及實施標準等。信息系統(tǒng)工程信息具有的特點：1現(xiàn)實性：是信息系統(tǒng)工程信息的最基本性質(zhì)；2適時性：反映了信息系統(tǒng)工程信息具有突出的時間性的特點；3復雜性：4共用性和增值性

信息系統(tǒng)工程信息資料的劃分：1按照工程建設信息的性質(zhì)劃分：引導信息；辨識信息。2用途：投資控制、進度、質(zhì)量、合同、組織、其他。3按載體劃分4按建設階段信息劃分 文檔管理過程中應該注意的事項：文檔的格式應該統(tǒng)一；文檔版本要統(tǒng)一；文檔的存檔標準要統(tǒng)一規(guī)定。

監(jiān)理在信息管理中的主要文檔：1總控類文檔：指承檢合同、總體方案、項目組織實施方案、技術方案、項目進度計劃、質(zhì)量保證計劃、資金分解計劃、采購計劃、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則等文檔；2監(jiān)理實施類文檔：工程項目變更監(jiān)理文檔、工程進度監(jiān)理文檔、工程質(zhì)量監(jiān)理文檔、工程監(jiān)理日報、工程監(jiān)理月報、工程驗收監(jiān)理報告、工程監(jiān)理總結報告；（了解每一種報告包含的主要內(nèi)容）3監(jiān)理回復（批復）類文件：總體監(jiān)理意見、系統(tǒng)集成監(jiān)理意見、軟件開發(fā)監(jiān)理意見、培訓監(jiān)理意見、專題監(jiān)理意見、其它監(jiān)理意見、提交資料回復單等。4監(jiān)理日志及內(nèi)部文件。

日報：針對近期的工程進度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項進行綜合、分析，提出必要的意見

月報：工程概況；監(jiān)理工作統(tǒng)計；工程質(zhì)量控制；工程進度控制；管理協(xié)調(diào)；監(jiān)理總評價；下月監(jiān)理計劃

驗收報告：工程竣工準備工作概述；驗收測試方案與規(guī)范；測試結果與分析；驗收測試結論 總結報告：工程概況；監(jiān)理工作統(tǒng)計；工程質(zhì)量概述；管理協(xié)調(diào)概述；監(jiān)理總評價 組織協(xié)調(diào)的基本原則：公平、公正、獨立的原則：即“一碗水端平”；守法原則；誠信原則；科學原則。

組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理單位常用方法：監(jiān)理會議:項目監(jiān)理例會；監(jiān)理專題會議；監(jiān)理報告：定期的監(jiān)理周報、月報；不定期的監(jiān)理報告；監(jiān)理通知與回復；日常的監(jiān)理文件；監(jiān)理作業(yè)文件；應掌握的溝通原則：1排除第一印象干擾；2把握人際關系認知的規(guī)律；3創(chuàng)造良好的人際交往條件：（外表問題；態(tài)度的類似性；需求的互補性、時空上的接近性。）

信息網(wǎng)絡系統(tǒng)：

信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的體系框架：網(wǎng)絡基礎平臺、網(wǎng)絡服務平臺、網(wǎng)絡安全平臺、網(wǎng)絡管理平臺、環(huán)境平臺

磁盤陣列主要用于網(wǎng)絡系統(tǒng)中海量數(shù)據(jù)的即時存??；磁帶庫更多的是用于網(wǎng)絡系統(tǒng)中海量數(shù)據(jù)的定期備份；光盤庫則主要用于網(wǎng)絡系統(tǒng)中海量數(shù)據(jù)的訪問。

網(wǎng)絡監(jiān)理方法：評估、網(wǎng)絡仿真、現(xiàn)場旁站、抽查測試、網(wǎng)絡性能測試 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的驗收：網(wǎng)絡設備的驗收和網(wǎng)絡系統(tǒng)的驗收

信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設準備階段的過程劃分：立項、工程準備、招標等。立項評審的基本原則：簡單性、靈活性、完整性、可靠性、經(jīng)濟性等。招投標過程：招標、投標、開標、評標、決標、授予合同 立項階段監(jiān)理應協(xié)助業(yè)主做的工作（任務）：了解業(yè)主現(xiàn)有的人力物力情況；為新系統(tǒng)的建考前重點匯總

設確定項目組織和人員配備；編制立項申請報告，并提交給上級主管部門；撰寫項目可行性報告。

可行性分析的四個主要方面：經(jīng)濟可行性、技術可行性、系統(tǒng)生存環(huán)境可行性、各種可選方案。

可行性分析研究的內(nèi)容：系統(tǒng)建設的必要性；系統(tǒng)實施計劃；系統(tǒng)建設的經(jīng)濟效益。招標階段監(jiān)理的重要工作：1.評估投標單位總體技術方案是重中之重；2.審查承建方是重點；3.把好工程投資關是關鍵。

設計階段的監(jiān)理工作主要包括以下內(nèi)容：1結合信息工程項目特點，收集設計所需的技術經(jīng)濟資料。2配合設計單位對方案設計進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化設計。3協(xié)助業(yè)主進行設計文件的評審。4參與主要設備、材料的選型工作。5審核方案中主要設備、材料清單。6審核系統(tǒng)設計方案及其他詳細設計文件。7組織設計文件的報批。8對方案設計內(nèi)容進行知識產(chǎn)權保護監(jiān)督。9審核技術放案中信息安全保障措施。10協(xié)助業(yè)主對工程建設周期總目標進行分析討論。11審核承建方編制的工程項目總進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。12如果與合同有沖突，應督促承建方調(diào)整工程進度計劃。審核承建方編制的各分項工程階段進度計劃，根據(jù)實際環(huán)境的變化，督促承建方及時調(diào)整進度計劃。13審核工程設計和承建方的設備/材料清單和采購計劃，并檢查、敦促其執(zhí)行。

設計方案評審的基本原則：1標準化原則；2先進性和實用性原則；3可靠性和穩(wěn)定性原則；4可擴展性原則；5安全性原則；6可管理性原則7對原有設備、資源合理整合的原則；8經(jīng)濟和效益性原則。

網(wǎng)絡基礎平臺方案評審重點：網(wǎng)絡整體規(guī)劃、網(wǎng)絡設備選型、服務器和操作系統(tǒng)選型、網(wǎng)絡存儲備份系統(tǒng)選型

網(wǎng)絡服務平臺方案評審重點：Internet網(wǎng)絡服務系統(tǒng)規(guī)劃和選型、多媒體業(yè)務網(wǎng)絡規(guī)劃和選型、數(shù)字證書系統(tǒng)規(guī)劃和選型

網(wǎng)絡安全和管理平臺方案評審重點：防火墻系統(tǒng)；入侵監(jiān)測和漏洞掃描系統(tǒng)；其他網(wǎng)絡安全系統(tǒng)；網(wǎng)絡管理系統(tǒng)

環(huán)境平臺方案的評審重點：機房建設、綜合布線系統(tǒng)

網(wǎng)絡安全系統(tǒng)監(jiān)理方應重視以下幾方面的內(nèi)容：1風險分析的有效性、準確性。2確保符合國家法令、法規(guī)的要求。3保證有關評審是在相關職能部門的主持下完成的。4從技術、市場、工程組織實施、售后服務等各個環(huán)節(jié)對網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性進行整體和分項評估，避免出現(xiàn)任何技術和管理漏洞。本階段監(jiān)理重點歸納：嚴把方案設計關。統(tǒng)籌規(guī)劃、充分論證：技術路線、策略和容量配置。細化需求分析工作。跟蹤最新行業(yè)標準。加強量化測試的重要性

信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設實施階段的監(jiān)理：實施階段的監(jiān)理工作的重點就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。主要監(jiān)理內(nèi)容包括：開工前的監(jiān)理、實施準備階段的監(jiān)理、實施階段的監(jiān)理（網(wǎng)絡集成與測試階段）。

開工前：1審核實施方案2審核實施組織計劃3審核實施進度計劃4審核工程實施人員、承建方資質(zhì)。

準備階段：1審批開工日期2了解承建方設備訂單的定購和運輸情況3了解實施條件準備情況4了解承建方工程實施前期的人員到崗情況、實施設備到位的情況。

實施階段：網(wǎng)絡工程監(jiān)理主要工作1組織布線、網(wǎng)絡和安全系統(tǒng)方案設計評審；2檢查布線施工和布線測試情況3進行布線系統(tǒng)的監(jiān)理確認測試4網(wǎng)絡硬件設備和配套軟件的監(jiān)理確認測試。集成測試的監(jiān)理主要工作1評審項目驗收大綱及各子系統(tǒng)測試報告2評審承建方應交付的各類文檔3組織計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的集成測試4組織網(wǎng)絡系統(tǒng)的連通性測試5組織軟件系統(tǒng)的集成測試。

設備采購的監(jiān)理主要職責：1審核承建方的采購計劃和采購清單；2設備質(zhì)量、到貨時間的審核；3訂貨、進貨確認；4組織到貨驗收；5設備移交審核；6外購硬件和軟件的監(jiān)理。

考前重點匯總

設備采購監(jiān)理的重點：1設備是否與工程量清單規(guī)定的規(guī)格相符

2、設備是否與合同所規(guī)定的設備清單相符3設備合格證明、規(guī)格、供應商保證等證明文件是否齊全4設備系統(tǒng)要按合同規(guī)定準時到貨5配套軟件是否成熟和滿足規(guī)范。

設備采購環(huán)節(jié)的監(jiān)理流程：1承建商提前三天通知設備到貨地點、時間，并提交清單；2協(xié)助業(yè)主方做好到貨驗收準備，3進行設備驗收并做好記錄，4發(fā)現(xiàn)缺損要求設備提供商補發(fā)或免費更換；5提交設備到貨驗收監(jiān)理報告。

機房工程的監(jiān)理重點：1審查好施工組織方案，重點檢查是否有保證工程質(zhì)量的措施；2控制好施工人員資質(zhì)，持證上崗3嚴格貫徹《建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》；4深入現(xiàn)場落實隨裝隨測的要求。

綜合布線的監(jiān)理綜合布線工程包括綜合布線設備安裝、布放線纜、纜線端接三個環(huán)節(jié)。綜合布線的監(jiān)理內(nèi)容主要有兩項：1按照國家關于綜合布線的相關施工標準的規(guī)定審查承建方人員施工是否規(guī)范；2到場設備線纜驗收。隱蔽工程的監(jiān)理

布線系統(tǒng)測試內(nèi)容1工作間到設備間的連通狀況2主干線連通情況3跳線測試4數(shù)據(jù)線參數(shù)測試。

UTP鏈路測試主要內(nèi)容：接線圖、鏈路長度、衰減、近端串擾損耗、連線長度、衰減量、近端串擾、SRL、等效原端串擾、綜合原端串擾、回波損耗、特性阻抗、衰減串擾比 光纜測試方法：連通性測試，端－端的損耗測試，收發(fā)功率測試，損耗/衰減測試 網(wǎng)絡系統(tǒng)安裝調(diào)試的監(jiān)理：任何一個網(wǎng)絡系統(tǒng)的實施都至少包括兩個部分，邏輯設計與物理實現(xiàn)。網(wǎng)絡系統(tǒng)的調(diào)試與安裝通常分為以下幾步：1網(wǎng)絡系統(tǒng)的詳細邏輯設計；2全部網(wǎng)絡設備加電測試；3模擬建網(wǎng)調(diào)試及連通性測試；4實際網(wǎng)絡安裝調(diào)試。

驗收的前提條件：1所有建設項目按照批準設計方案要求全部建成，并滿足使用要求。2各個分項工程全部初驗合格。3各種技術文檔和驗收資料完備，符合集成合同的內(nèi)容。4系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求。5外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權相關政策法規(guī)的要求。6各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常。7經(jīng)過用戶同意

驗收方案的審核與實施：1確認工程驗收的基本條件（是否符合合同規(guī)定的各項內(nèi)容，文檔是否完備，售后服務和培訓計劃是否完備）。2建議業(yè)主、承建方共同推薦人員組成驗收組。3確認工程驗收是應達到的標準和要求。4確認驗收程序（驗收準備—初步驗收—正式驗收—驗收資料的保存）。

工程驗收的組織：工程驗收組一般由業(yè)主方組織，監(jiān)理方、承建方共同參與；驗收組應有明確分工，一般為測試小組、資料文檔評審小組、工程質(zhì)量鑒定小組。

售后服務與培訓監(jiān)理：督促承建方按照合同規(guī)定，向業(yè)主提供相應的培訓服務。

驗收監(jiān)理主要內(nèi)容：1系統(tǒng)整體功能、性能。2主要設備（或子系統(tǒng)）的功能、性能。3承建方提交文檔的種類和內(nèi)容。4系統(tǒng)設計、開發(fā)、實施、測試各個階段涉及的工具和設備都具備合法的知識產(chǎn)權。5承建方的質(zhì)量保證和售后服務體系。6承建方采取必要的管理和工程措施，以方便系統(tǒng)的擴容和升級。網(wǎng)絡基礎平臺的驗收：

1網(wǎng)絡基礎平臺的整體性能：網(wǎng)絡整體性能(網(wǎng)絡連通性能；網(wǎng)絡傳輸性能；網(wǎng)絡安全性能；網(wǎng)絡可靠性能；網(wǎng)絡管理性能)；服務器整體性能（服務器設備連通性能；服務器設備提供的網(wǎng)絡服務；服務器設備可靠性能；服務器設備的壓力測試）；系統(tǒng)整體壓力測試驗收（網(wǎng)絡壓力測試、系統(tǒng)運行監(jiān)控測試）。

2網(wǎng)絡設備：網(wǎng)絡檢測主要考慮的指標，吞吐量，包丟失，延時，背靠背性能 3服務器和操作系統(tǒng) 4數(shù)據(jù)存儲和備份系統(tǒng) 服務平臺的驗收 Internet 網(wǎng)絡服務：（電子郵件服務器；www服務器）

考前重點匯總

多媒體業(yè)務網(wǎng)絡：（voip網(wǎng)絡、視頻會議系統(tǒng)）數(shù)字證書系統(tǒng)（ca系統(tǒng)，ra系統(tǒng)）網(wǎng)絡安全和管理平臺的驗收

主要是對系統(tǒng)中的設備進行驗收，包括：防火墻，入侵監(jiān)測和漏洞掃描系統(tǒng)(入侵監(jiān)測、漏洞掃描)、其他網(wǎng)絡安全系統(tǒng)（網(wǎng)絡防病毒、安全審計、Web信息防篡改系統(tǒng)）、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡管理、系統(tǒng)管理、運行維護管理）等設備。環(huán)境平臺的驗收

機房工程主要系統(tǒng)的驗收：UPS電源系統(tǒng)，接地系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)：1環(huán)境的驗收，主要是各配線間場地的選擇以及溫濕度的控制；2器材的驗收，必須與合同規(guī)格等要求相符，符合相關的國家標準，線纜必須滿足各項參數(shù)要求，機柜等的安裝注意事項。3設備安裝的驗收

說明：信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的驗收應以網(wǎng)絡設計的總體設計為基礎，主要驗證系統(tǒng)的整體性能和主要設備運行性能。另外，在驗收工作中，要認識到，應用是根本，應用系統(tǒng)是信息系統(tǒng)的核心。

信息應用系統(tǒng)：

軟件概念：包括程序、數(shù)據(jù)及其相關文檔的完整集合。軟件特點：1軟件是一種邏輯實體，具有抽象性;2軟件的質(zhì)量控制必須著重在軟件開發(fā)方面下功夫;3軟件在使用過程中，有修改與維護;4軟件的開發(fā)與運行依賴于計算機系統(tǒng)；5軟件開發(fā)還是手工方式;6軟件本身是復雜的;7軟件成本昂貴；8軟件工作涉及社會因素。信息系統(tǒng)引入監(jiān)理的必要性由于工程中甲乙雙方的信息量的不對稱性、信息管理的不對稱性使得第三方介入的存在。監(jiān)理內(nèi)容：四控三管一協(xié)調(diào)

監(jiān)理目標是通過監(jiān)理工程師的工作，力求在項目的成本、進度和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設項目。監(jiān)理方的質(zhì)量控制體系主要有質(zhì)量管理組織、項目質(zhì)量控制、設計質(zhì)量控制程序、開發(fā)質(zhì)量控制程序、測試質(zhì)量控制程序和系統(tǒng)驗收質(zhì)量控制程序。

進度控制的目標是在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成應用軟件系統(tǒng)建設的全部工作。內(nèi)容：主要是監(jiān)控項目的進度、比較實際進度與計劃的差別、修改計劃使項目能夠返回預定“軌道”。進度控制措施有組織、技術、合同、經(jīng)濟和信息管理措施。

進度控制的監(jiān)理要點：1有明確項目控制的目的及工作任務。2加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促。3要建立項目管理信息制度。4項目主管應及時向領導匯報工作執(zhí)行情況，也應定期向客戶報告，并隨時向各職能部門介紹整個項目的的進程。5項目控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較和及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算的修正方案。

成本控制的內(nèi)容：1監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差。2確使所有發(fā)生的變化被記錄到費用線上。3避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映到費用線上。4股東權益改變的各種信息

招投標階段主要任務：是協(xié)助業(yè)主制定招標文件和評標標準，監(jiān)督招標過程，對投標單位進行資質(zhì)審查，確定中標單位后，參與業(yè)主和中標單位的合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款并最終簽訂信息應用系統(tǒng)建設合同?？尚行匝芯堪ㄋ膫€方面的研究：：經(jīng)濟可行性：指成本/效益分析，從經(jīng)濟角度判斷系統(tǒng)是否“合算”。技術可行性：指技術風險評價，從建設基礎、問題的復雜性等出發(fā)，判斷系統(tǒng)開發(fā)在時間、費用等限制條件下成功的可能性。法律可行性：確定系統(tǒng)開發(fā)可能導致的任何侵權、妨礙和責任。方案的選擇：評價系統(tǒng)或產(chǎn)品開發(fā)的幾個可能的候選方案，并最終給出結論意見。

招標過程：招標：投標、開標：評標：中標：

考前重點匯總

確定招標方式：1若可以擬定詳細的條件，而且服務的性質(zhì)準許采用招標方式，則可采用公開或邀請招標的方式進行。2若不能確切擬定或最后擬定條件，或采購的服務相當復雜，可采用征求建議書、邀請建議書、兩階段招標、競爭性談判、設計競賽等方式。3與其他形式的服務相比，聘用專家提供咨詢、研究、監(jiān)理等服務更側重對專家知識、技能、經(jīng)驗方面的考慮，故有獨特的方式。

審查承建方單位資質(zhì)：監(jiān)理單位的主要工作是，協(xié)助業(yè)主單位對承建單位資質(zhì)進行審查，如承建單位的軟件企業(yè)認定情況、系統(tǒng)集成資質(zhì)情況等，同時考察承建單位在以往的開發(fā)過程中是否從事過與本項目相關或相似的開發(fā)工作，幫助業(yè)主單位選擇合格的承建單位，減小項目實施的風險。

審查承建方單位質(zhì)量管理體系：承建方的質(zhì)量管理體系是否提供相關認證或評估，標志著承建單位對質(zhì)量管理的重視程度，也在一定程度上決定了承建單位產(chǎn)品或服務質(zhì)量水平，因此監(jiān)理方需對承建單位的質(zhì)量管理體系進行審查，目前軟件企業(yè)所遵循的質(zhì)量管理體系主要有兩種：軟件能力成熟度模型；ISO質(zhì)量管理體系

監(jiān)督招標過程：開標過程監(jiān)理、評標過程監(jiān)理、決標過程監(jiān)理 合同簽訂管理：監(jiān)理工程師在與業(yè)主與承建單位訂立合同的過程中要按條款逐條分析，若發(fā)現(xiàn)對業(yè)主產(chǎn)生風險較大的條款，要增加相應的抵御條款，要詳細分析哪些條款與業(yè)主有關、與承建單位有關、與工程檢查有關、與工期有關，分門別類分析各自責任和相互聯(lián)系的關聯(lián)，做到一清二楚，心中有數(shù)。

分析設計階段監(jiān)理對應軟件工程過程中的軟件需求分析和軟件設計過程。此階段主要任務是評審承建單位提交的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃和驗收計劃，這些計劃可以作為合同的一部分或合同附件；對需求分析和設計進行質(zhì)量控制，對由各種原因?qū)е碌淖兏M行控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位的關系。分析設計階段的系統(tǒng)建設任務：需求分析階段進入條件。需求分析的目標。需求分析的任務。需求分析階段成果。設計階段進入條件。軟件設計的目標。軟件設計的任務。軟件設計的成果。分析設計階段監(jiān)理工作內(nèi)容

項目計劃監(jiān)理的目的：對軟件計劃的相關內(nèi)容（重點是組織、技術標準、開發(fā)計劃、進度要求等）、項目計劃過程、項目計劃組織、文檔格式進行審查，確認是否滿足要求；給出是否符合要求的結論；確定其可否做為軟件開發(fā)的前提和依據(jù)。

項目計劃監(jiān)理的基本準則：1承建單位制定了軟件項目計劃，同時該項目計劃通過正式的評審，2軟件項目計劃對項目組織、進度計劃、工程標準進行了承諾，3項目的風險分析合理，風險管理方案可行。4項目的階段劃分是明確的。軟件質(zhì)量管理體系監(jiān)理（軟件管理過程監(jiān)理的內(nèi)容）：1監(jiān)督應用軟件系統(tǒng)建設承建單位根據(jù)項目合同和業(yè)主應用軟件系統(tǒng)需求，制定項目軟件工程和管理活動，結合成為密切相關、定義完整的項目軟件過程。2評估項目軟件過程的技術合理性，包括是否符合標準和規(guī)范，是否符合項目合同和業(yè)主技術要求。3項目軟件過程文檔化，并得到批準；監(jiān)督和控制承建單位的項目軟件過程的狀態(tài)，促使承建單位支持和實施項目軟件過程，提高軟件項目實施的計劃性，減少軟件項目實施的風險。4監(jiān)督應用軟件系統(tǒng)建設承建單位在軟件開發(fā)過程中按照項目軟件過程的規(guī)范實施，跟蹤、記錄和審查軟件管理過程活動

軟件質(zhì)量保證計劃監(jiān)理：1確保項目遵循書面的承建單位管理策略來實施軟件質(zhì)量保證，承建單位成立了軟件質(zhì)量保證活動的組織。2控制承建單位依據(jù)書面規(guī)程，為軟件項目制定軟件質(zhì)量保證計劃，保障軟件質(zhì)量保證計劃符合項目軟件過程的規(guī)范要求。3參加承建單位的軟件質(zhì)量保證組按照軟件質(zhì)量保證計劃進行的活動。4參加承建單位的軟件質(zhì)量保證組評審軟件工程活動，驗證軟件工程活動與軟件項目計劃的一致性。5參加承建單位軟件質(zhì)量保證組審核指定的軟件產(chǎn)品，依據(jù)指定的軟件標準、規(guī)程和合同需求對可交付的軟件產(chǎn)品進行評價，驗證軟件產(chǎn)品與軟件項目計劃的一致性。6控制承建單位依據(jù)書面規(guī)程，歸檔和處理軟件活動和軟件工作產(chǎn)品中的偏差，管理和控制不一致性問題的文檔。7軟件監(jiān)理人員和業(yè)主考前重點匯總的軟件質(zhì)量保證人員定期對軟件質(zhì)量保證組的活動和結果進行評審。8跟蹤和記錄軟件質(zhì)量保證活動的情況，審查軟件質(zhì)量保證活動，并給出軟件質(zhì)量保證監(jiān)理報告。

軟件配置管理監(jiān)理：1確保應用軟件系統(tǒng)建設承建單位的配置管理組織和環(huán)境按照軟件項目計劃的要求成立并配備。2控制承建單位依據(jù)書面規(guī)程，為應用軟件系統(tǒng)建設項目制定軟件配置管理計劃。3監(jiān)督承建單位使用審批通過的、文檔化的軟件配置管理計劃作為實施軟件配置管理活動的基礎。4控制承建單位依據(jù)的書面規(guī)程，對所有配置項/單元的更改請求和問題報告實施初始準備、記錄、評審、批準、和跟蹤。5監(jiān)督承建單位依據(jù)書面規(guī)程，控制對基線的更改。6控制承建單位編制軟件配置管理報告，證明軟件配置管理活動和軟件基線庫的內(nèi)容，并提供給業(yè)主。7監(jiān)督承建單位依據(jù)書面規(guī)程，進行軟件基線庫的審核，進行軟件配置管理活動狀態(tài)的跟蹤和記錄。8定期審查軟件配置管理活動和軟件配置管理基線，以驗證它們與文檔定義的一致性。9審核軟件配置管理活動及其工作產(chǎn)品，并給出軟件配置管理監(jiān)理報告。

需求說明書評審內(nèi)容： 清晰、完整、依從、一致、可行、可管理性 軟件分包合同監(jiān)理：定期審查軟件分包合同的管理活動。根據(jù)實際需要隨時跟蹤和審查軟件分包合同的管理活動。評審和（或）審核軟件分包合同的管理活動及其產(chǎn)品，并報告結果 設計說明書：清晰、完整、依從、一致、可行性、數(shù)據(jù)使用、功能性、接口、可維護性、性能、可靠性、易測性、可追溯性

詳細設計說明書：清晰、完整、依從、一致、正確性、數(shù)據(jù)使用、接口、可維護性、性能、可靠性、易測性、可追溯性

測試計劃：完整、依從、一致、正確、詳細級別/程度、易測性/可行性、可追溯性

軟件編碼規(guī)范評審：評審的目的是為使程序具有良好的風格，便于閱讀。具體表現(xiàn)在：源程序文檔化、數(shù)據(jù)說明、輸入/輸出等。

實施階段的系統(tǒng)建設任務：編碼階段、測試階段（單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試）試運行及培訓階段（試運行、培訓）

編碼階段監(jiān)理活動：1監(jiān)督承建單位將合適的軟件編碼工程方法和工具集成到項目定義的軟件過程中。2監(jiān)督承建單位依據(jù)項目定義的軟件過程，對軟件編碼進行開發(fā)、維護、建立文檔和驗證，以實現(xiàn)軟件需求和軟件設計。3軟件監(jiān)理組跟蹤和記錄軟件編碼產(chǎn)品的功能性和質(zhì)量。

監(jiān)理方法：定期審查、抽查、評審：1定期審查軟件編碼的工程活動和工程進度。2根據(jù)實際需要對軟件編碼工程活動、工作進度進行審查。3對軟件編碼工程活動和產(chǎn)品進行評審和（或）審核，并報告結果。

測試階段監(jiān)理活動：測試方法、文檔管理、監(jiān)督確認測試、監(jiān)督系統(tǒng)測試、追蹤測試結果。（監(jiān)督承建單位將合適的軟件測試工程方法和工具集成到項目定義的軟件過程中。監(jiān)督承建單位依據(jù)項目定義的軟件過程，對軟件測試進行開發(fā)、維護、建立文檔和驗證，以滿足軟件測試計劃的要求。監(jiān)督承建單位依據(jù)項目定義的軟件過程、計劃和實施軟件的確認測試。計劃和實施軟件系統(tǒng)測試，實施系統(tǒng)測試以保證軟件滿足軟件需求。軟件監(jiān)理組跟蹤和記錄軟件測試的結果）

監(jiān)理方法：定期檢查、必要抽查、評審。1定期審查軟件測試的工程活動和工作進度。2根據(jù)實際需要對軟件測試工程活動進行跟蹤、審查和評估。3對軟件測試工程活動和產(chǎn)品進行評審和（或）審核，并報告結果。

試運行及培訓階段監(jiān)理:試運行：記錄問題、督促解決、監(jiān)督培訓。培訓：監(jiān)督培訓計劃、監(jiān)督培訓實施、記錄培訓效果

試運行監(jiān)理重點：1協(xié)助業(yè)主方和承建單位處理系統(tǒng)試運行期間出現(xiàn)的各項問題，并予以記錄；2對于一些重復出現(xiàn)的問題，在驗收測試時給予必要的關注，督促承建單位必要的解決措施；3監(jiān)督檢查承建單位試運行階段的培訓工作。

技術培訓監(jiān)理重點：1監(jiān)督承建單位按照合同和業(yè)主的要求制定培訓計劃；2審核培訓計劃考前重點匯總的可操作性，要求在培訓計劃中明確培訓對象、培訓教材、培訓時間、培訓方式和培訓師資；3監(jiān)督技術培訓計劃的實施，對培訓教材和師資進行評估，將培訓計劃執(zhí)行的情況和效果通報給業(yè)主。

驗收階段監(jiān)理 驗收負責單位：業(yè)主組織、監(jiān)理輔助、承建方配合；業(yè)主工作：審核承建方的驗收方案確定驗收方案。承建方工作：內(nèi)部測試準備、驗收準備工作、驗收申請?zhí)峤?、驗收方案準?/p>

驗收過程：1提出驗收申請、2制定驗收計劃、3成立驗收委員會、4進行驗收測試和配置審計、5進行驗收評審、6形成驗收報告、7移交產(chǎn)品

驗收階段的監(jiān)理工作：監(jiān)理重點：軟件配置審核、驗收測試。具體分為文檔審核、源代碼審核、配置腳本審核、測試程序或腳本審核和可執(zhí)行程序測試。

驗收組織：1組織機構及人員組成（不少于5人的單數(shù)，驗收測試組和配置審核組，三方加專家）2驗收委員會的任務及權限（判定所驗收的軟件是否符合合同要求；審定驗收環(huán)境；審定驗收測試計劃；組織驗收測試和配置審核，進行驗收評審，并形成驗收報告）3驗收的地點及條件（符合合同或驗收方案規(guī)定）4驗收記錄及報告

驗收的基本原則：1驗收測試和配置審核是驗收評審前必須完成的兩項主要檢查工作，由驗收委員會主持。2測試組再認真審查需求規(guī)格說明、確認測試和系統(tǒng)測試的計劃與分析結論的基礎上制訂驗收測試計劃。3配置審核組再需求規(guī)格說明、確認測試、系統(tǒng)測試等過程中形成的產(chǎn)品的變更管理及審核工作的基礎上開展審計。4原有測試和審核結果凡可用的就可用，不必重做該項測試或?qū)徍?；同時可根據(jù)業(yè)主單位的要求臨時增加一些測試和審核內(nèi)容。5測試組在完成測試驗收的同時，完成功能配置審核，即驗證軟件功能和接口與“合同”的一致性。6配置審核組完成物理配置審核，檢查程序和文檔的一致性、文檔和文檔的一致性、交付的產(chǎn)品與“合同”要求的一致性及符合有關標準的情況。

配置審核：審查（程序、腳本；主要的開發(fā)類文檔；主要的管理類文檔）審核（計劃、預審會議(可選)、準備階段、審核會議、問題跟蹤）

測試條件：1軟件開發(fā)已經(jīng)完成，并全部解決了已知的軟件缺陷。2驗收測試計劃已經(jīng)評審并批準，并且置于文檔控制之下。3對軟件需求說明書的審查已經(jīng)完成。4對概要設計、詳細設計的審查已經(jīng)完成5。對所有關鍵模塊的代碼審查已經(jīng)完成。6對單元、集成、系統(tǒng)測試計劃和報告的審查已經(jīng)完成。7所有的測試腳本已經(jīng)完成，并至少執(zhí)行過一次，且通過評審。8使用配置管理工具且代碼置于配置控制之下。9軟件問題處理流程已經(jīng)就緒。10已經(jīng)制定、評審并批準驗收測試完成標準。測試內(nèi)容：安裝（或升級）、啟動與關機、功能測試、性能測試、壓力測試、配置測試、平臺測試、安全性測試、恢復測試、可靠性測試

驗收準則：1軟件產(chǎn)品符合“合同”或“驗收標準”規(guī)定的全部功能和質(zhì)量要求。2不同安全性關鍵等級的軟件均通過《軟件測試細則》文檔要求的各項測試。3文檔齊全，符合“合同”或“驗收標準”要求及有關標準的規(guī)定。4文檔和文檔一致，程序和文檔相符。5對被驗收軟件的可執(zhí)行代碼，在驗收測試中查出的錯誤總數(shù)，依錯誤嚴重性不超過業(yè)主單位事先約定的限制值。6配置審核時查出的交付文檔中的錯誤總數(shù)不超過業(yè)主單位事先約定的限制值。

驗收報告內(nèi)容：驗收的各項內(nèi)容、評價與驗收結論、驗收委員會全體成員簽字。驗收委員會主任意見。

驗收未通過的處理：重新驗收或合同爭議。

移交監(jiān)理實施：1審查承建單位的項目資料清單、2協(xié)助業(yè)主和承建單位交接項目資料、3確保軟件文檔和軟件的一致性。4開發(fā)軟件做好備份，保管在安全的地方，文件材料歸檔。保障期監(jiān)理：1督導承建單位按照“合同”規(guī)定及時進行系統(tǒng)保障，抽查系統(tǒng)保障的執(zhí)行情況。2對項目業(yè)主方提出的質(zhì)量問題進行記錄。3督促承建單位進行修復和維護。4對承建單位進行修復的內(nèi)容進行確認。

考前重點匯總

考前重點匯總

第四篇：信息系統(tǒng)監(jiān)理師：網(wǎng)絡工程監(jiān)理實施方案

一、網(wǎng)絡工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

1.把好工程質(zhì)量關

對工程的每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把關：

系統(tǒng)集成方案是否合理，所選設備規(guī)格、軟件功能、布線結構等能否達到用戶要求

基礎建設是否完整，布線質(zhì)量、設備性能是否合格，有關資料、證書是否齊全

信息系統(tǒng)硬件平臺環(huán)境是否合理，可擴充性如何，軟件平臺是否統(tǒng)一合理

用軟件能否實現(xiàn)相應功能，是否便于使用、管理和維護

培訓教材、時間、內(nèi)容是否合適

驗收前文件是否準確、完整

2.幫助用戶控制工程進度

幫助用戶掌握工程進度，按期分段對工程驗收，在保證工程質(zhì)量的前提下，督促乙方根據(jù)合同要求按時完成。

3.幫助用戶作好各項測試工作

嚴格遵循相關標準，對信息系統(tǒng)進行包括布線、網(wǎng)絡等各方面的測試工作。

在監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡系統(tǒng)在集成過程中存在的技術問題，減少工程返工量，密切協(xié)調(diào)用戶與集成商的關系，與甲乙雙方充分合作，共同如期完成網(wǎng)絡系統(tǒng)工程。

二、網(wǎng)絡工程監(jiān)理實施步驟

根據(jù)以往的經(jīng)驗，將網(wǎng)絡工程監(jiān)理的實施步驟劃分為合同簽訂階段、綜合布線建設階段、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成階段、驗收階段和保修階段共五個階段 合同簽訂階段

1）綜合布線需求分析。對甲方實施綜合布線的相關建筑物進行實地考察，由甲方提供建筑工程圖，了解相關建筑物的建筑結構，分析施工需要解決的問題和達到的要求；需了解的其它數(shù)據(jù)包括：中心機房的位置、信息點數(shù)、信息點與中心機房的最遠距離、電力系統(tǒng)供應狀況、建筑接地情況等。

2）網(wǎng)絡系統(tǒng)集成應用需求分析。了解甲方的網(wǎng)絡應用和整體投資概況等；了解甲方數(shù)據(jù)量的大小、數(shù)據(jù)的重要程度、網(wǎng)絡應用的安全性、實時性及可靠性等要求。

3）了解乙方的網(wǎng)絡系統(tǒng)集成方案，了解網(wǎng)絡系統(tǒng)的功能（包括硬件與軟件），其硬件包括：網(wǎng)絡物理結構拓撲圖、網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺選型、網(wǎng)絡基本應用平臺選型、網(wǎng)絡設備選型、網(wǎng)絡服務器選型以及系統(tǒng)設備報價等。衡量乙方的方案是否滿足甲方的需求。

4）確定驗收標準，協(xié)助甲方簽訂網(wǎng)絡系統(tǒng)建設項目合同，以達到招、投標書的要求。

綜合布線建設階段

1）審核綜合布線系統(tǒng)設計、施工單位與人員的資質(zhì)是否符合合同要求。

2）網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)材料驗收。

3）綜合布線系統(tǒng)進度考核。

4）督促施工單位進行網(wǎng)絡布線測試，根據(jù)測試結果，判定網(wǎng)絡布線系統(tǒng)施工是否合格，若合格則繼續(xù)履行合同；若不合格，則敦促施工單位根據(jù)測試情況進行修正，直至測試達標。

5）根據(jù)合同進行網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)驗收，包括綜合布線系統(tǒng)文檔。

6）布線項目驗收后，敦促用戶按照合同付款。

網(wǎng)絡系統(tǒng)集成階段

3.1）審核網(wǎng)絡系統(tǒng)集成的設計、實施單位與人員的資質(zhì)是否符合合同要求。

2）網(wǎng)絡設備及系統(tǒng)軟件驗收，包括：裝箱單、保修單、配置情況、設備產(chǎn)地證明、系統(tǒng)軟件的合法性、網(wǎng)絡設備加電試機等。

3）監(jiān)督實施進度，根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)業(yè)主與系統(tǒng)集成商之間的問題，設法促成工程如期進行。

4）督促施工單位進行網(wǎng)絡系統(tǒng)集成性能測試，對存在的問題，督促系統(tǒng)集成商及時解決。

5）督促施工單位網(wǎng)絡應用測試。包括：網(wǎng)絡應用軟件配置是否合理、各種網(wǎng)絡服務是否實現(xiàn)、網(wǎng)絡安全性及可靠性是否符合合同要求等，并敦促系統(tǒng)集成商按合同要求認真、及時解決。

驗收階段

4.1）網(wǎng)絡系統(tǒng)集成驗收。協(xié)助用戶組織驗收工作，包括驗收委員會的成立、各驗收參數(shù)的確定和審核驗收技術資格等；驗收主要包括：合同履行情況、網(wǎng)絡系統(tǒng)是否達到預期效果、各種技術文檔等。

2）項目驗收后，敦促用戶按照合同付款。

5.保修階段

階段主要完成可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)工作。

1）定期走訪用戶，檢查網(wǎng)絡系統(tǒng)運行狀況。

2）出現(xiàn)質(zhì)量問題，確定責任方，敦促其及時解決。

3）保修期結束，與用戶商談監(jiān)理結束事宜。

三、網(wǎng)絡工程監(jiān)理依據(jù)

1、綜合布線監(jiān)理依據(jù)

1）國家和行業(yè)標準：

中華人民共和國標準GB50174-93 電子計算機機房設計規(guī)范

中華人民共和國標準GB2887-89計算站場地技術條件

中華人民共和國標準GB9254-1998 信息技術設備的無線電干擾極限值和測量方法

中華人民共和國標準GB/T 50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范

中華人民共和國標準GB/T 50312-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)范

中華人民共和國標準GB/T 50314-2000智能建筑設計標準

2）國家、地方法規(guī)和雙方文件：

中華人民共和國合同法

工程監(jiān)理委托合同書

業(yè)主和承包方的合同書

2、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成監(jiān)理依據(jù)

1）國家和行業(yè)標準：

IEEE 802.3 快速以太網(wǎng)標準規(guī)范

IEEE 802.3 千兆以太網(wǎng)標準規(guī)范

ANSI X3T9.5 光纖分布式數(shù)據(jù)接口標準規(guī)范

中華人民共和國標準GB9254-1998 信息技術設備的無線電干擾極限值和測量方法

2）國家、地方法規(guī)和雙方文件：

中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡國際連網(wǎng)管理暫行規(guī)定

中華人民共和國合同法

工程監(jiān)理委托合同書

業(yè)主和承包方的合同書

與項目有關的技術文件（可行性方案等）

四、網(wǎng)絡工程監(jiān)理組織結構

監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員，并且向業(yè)主方通報，明確各工作人員職責，分工合理，組織運轉(zhuǎn)科學有效。以下簡述崗位責任：

1.總監(jiān)理工程師

負責協(xié)調(diào)各方面關系，組織監(jiān)理工作，定期檢查監(jiān)理工作的進展情況，并且針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導性意見。審查施工方提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡設計等重要文檔，并提出改進意見。組織甲乙雙方重大爭議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關系，針對施工中的重大失誤簽署返工令。

2.監(jiān)理工程師

接受總監(jiān)理工程師的領導，負責協(xié)調(diào)各方面的日常事務，具體負責監(jiān)理工作，審核施工方需要按照合同提交的網(wǎng)絡工程、軟件文檔，檢查施工方工程進度與計劃是否吻合，主持甲乙雙方的爭議解決，針對施工中的問題進行檢查和督導，起到解決問題、正常工作的目的。

監(jiān)理工程師有權向總監(jiān)理工程師提出合理化建議，并且在工程的每個階段向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理報告，使總監(jiān)理工程師及時了解工作進展情況。

3.監(jiān)理人員

負責具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領導，負責具體硬件設備驗收、具體布線、網(wǎng)絡施工督導，并且每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志向監(jiān)理工程師匯報。

第五篇：信息系統(tǒng)監(jiān)理師自己做的試題和答案

信息系統(tǒng)監(jiān)理師－A組考試

單選題

1、監(jiān)理單位的權利和義務不包括（）

A.不得與被監(jiān)理項目的承建單位存在隸屬關系和利益關系

B.可以開展系統(tǒng)集成業(yè)務 C.不得承包信息系統(tǒng)工程

D.不得作為業(yè)主單位其投資者或合伙經(jīng)營者

2、國際上監(jiān)理的法規(guī)體系一般有以下哪幾個部分？

A.國家法律、行業(yè)行政法規(guī)、合同文件 B.國家法律、行政法規(guī)、合同文件

C.國家法律、行業(yè)行政法規(guī)、技術規(guī)范和標準、合同文件

D.國家法律、行政法規(guī)、技術規(guī)范、合同文件 3、1998年3月以后，將原國務院信息化工作領導小組辦公室整建制并入新組建的信息產(chǎn)業(yè)部，設立了信息化推進司（國家信息化辦公室）負責推進國民經(jīng)濟和社會服務信息化的工作。其主要職責：“研究制訂推進國民經(jīng)濟和社會信息化發(fā)展規(guī)劃；指導各地區(qū)、各行業(yè)的國民經(jīng)濟信息化工作；（）；組織協(xié)調(diào)和推進全國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；研究制訂有關信息資源的發(fā)展政策與措施，指導、協(xié)調(diào)信息資源的開發(fā)利用和信息安全技術開發(fā)；推動信息化普及教育”等職責

A.協(xié)調(diào)推動跨行業(yè)、跨部門的互聯(lián)互通 B.協(xié)助業(yè)主推進重大信息化工程 C.協(xié)調(diào)信息化建設中的重大問題

D.協(xié)調(diào)推進信息安全等級保護等基礎性工作

4、信息系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的安全管理要（），要害部位的管理權限應有多人管理，以提高安全性

A.統(tǒng)一管理 B.檢查 C.重視 D.分權制衡

5、信息系統(tǒng)有效運行一段時間后，對系統(tǒng)是否與業(yè)務有較好的（）進行評估

A.操作 B.匹配 C.適應 D.支持

6、電子政務項目如果出現(xiàn)問題，可能損害國家安全，因此一般最低定為等保幾級？

A.二 B.三 C.四 D.五

7、以下bu屬于國產(chǎn)設備的是（）

A.華為

B.聯(lián)想 C.中興 D.思科

8、選擇監(jiān)理單位的方式不包括（）

A.招標 B.邀標 C.直接委托 D.承建單位推薦

9、九大知識領域不包括（）

A.范圍管理 B.知識管理 C.時間管理 D.成本管理

10、項目批復文件不包括（）

A.項目建議書 B.批復意見 C.可行性研究報告 D.初步設計方案

11、按照《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》項目建設單位應在完成項目建設任務后的（）內(nèi)，組織完成建設項目的信息安全風險評估

A.1個月 B.3個月 C.半年 D.一年

12、進口產(chǎn)品采購需按照哪個文件要求報財政審批？A.發(fā)改委55號令 B.財庫119號文 C.財庫181號文 D.發(fā)改高技2544號文

13、電子政務項目編制初設時，針對可研有8%的預算調(diào)整，此時需要（）

A.無需說明 B.重新申報初設 C.重新申報可研

D.初設中提供獨立章節(jié)進行說明

14、我國信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理采用“三方一法”的模式進行，其中三方是指（）

A.主建方、供貨方、監(jiān)理方 B.主建方、承建方、監(jiān)理方 C.主建方、投資方、監(jiān)理方 D.承建方、分包方、監(jiān)理方

15、至2012年4月底止，共（）個單位獲得原信息產(chǎn)業(yè)部和（或）現(xiàn)工業(yè)和信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)監(jiān)理（部臨時）資質(zhì)證書

A.95 B.173

C.232 D.566

16、在項目前期準備階段啟動（）咨詢工作，確定工程是否涉密、密級或安全等級要求。

A.技術管理 B.信息安全 C.合同管理 D.檔案管理

17、國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務院發(fā)展計劃部門批準，可以進行（）

A.招標代理 B.議標 C.公開招標 D.邀請招標

18、（）編寫財務單項總結報告，財務報告后附財務報表，與初設概算對照表、概算調(diào)整表、合同支付情況表等

A.建設單位 B.承建單位 C.監(jiān)理單位 D.審計單位

19、（）是指建立安全策略、形成安全制度，通過培訓和保障措施，將各項安全保障制度落到實處。

A.運行安全 B.管理安全 C.應用安全 D.平臺安全

20、對于安全保密要求較高的項目，最好由雙方另行簽訂一份（）

A.保密協(xié)議 B.安全協(xié)議 C.管理協(xié)議 D.技術協(xié)議

21、質(zhì)量管理要有（）的標準規(guī)范

A.測試和驗收 B.測試 C.驗收

22、以下不屬于總控類文檔的是（）

A.承建合同 B.技術方案 C.工程質(zhì)量監(jiān)理文檔 D.采購計劃

23、信息系統(tǒng)工程一般可在（）后，即工程款支付已經(jīng)達到一定比例后引入工程審計。

A.總體工程驗收 B.子項驗收 C.單項驗收

D.初步驗收

24、網(wǎng)閘功能不包括（）

A.可以防止來自網(wǎng)絡的入侵，但不能防止業(yè)務系統(tǒng)的泄密

B.不改變原有網(wǎng)絡和業(yè)務系統(tǒng)，即插即用。C.能夠“無縫”地嵌入到當前應用中 D.能夠?qū)ν饩W(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)之間交換數(shù)據(jù)進行基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的過濾

25、信息系統(tǒng)驗收包括（）

A.功能驗收和性能驗收 B.功能驗收 C.性能驗收 D.以上都不對

26、TCB是計算機系統(tǒng)內(nèi)保護裝置的總體，不包括（）

A.用戶 B.硬件 C.固件 D.軟件

27、從工程財務管理的角度出發(fā)，合同執(zhí)行階段的成果不包括（）

A.建設變更情況 B.概算調(diào)整情況 C.合同支付的統(tǒng)計 D.形成資產(chǎn)情況

28、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理比建筑工程監(jiān)理更加關注（）

A.變更控制和安全管理 B.變更控制和合同管理 C.質(zhì)量控制和安全管理 D.質(zhì)量控制和成本控制

29、以下哪個數(shù)據(jù)屬性不是監(jiān)理對傳輸層重點監(jiān)控的對象？

A.完整性 B.安全性 C.正確性 D.優(yōu)先性 30、物聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)是（）

A.物物相連的互連網(wǎng) B.安全傳輸?shù)木W(wǎng)絡 C.可以網(wǎng)購的互連網(wǎng) D.智能的網(wǎng)絡

31、軟件質(zhì)量的定義是（）

A.軟件的功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性

B.滿足規(guī)定用戶需求的能力 C.最大限度達到用戶滿意度

D.軟件特性的總和，以及滿足規(guī)定的滿足用戶可用性的能力

32、智能交通系統(tǒng)的簡稱是什么? A.ISS B.IUS C.TTS D.ITS

33、監(jiān)督承建單位保障感知層施工工序和工藝質(zhì)量的監(jiān)理手段是（）

A.測試檢驗 B.文檔審核 C.現(xiàn)場旁站 D.會簽確認

34、物聯(lián)網(wǎng)項目監(jiān)理的作用是提供了（）

A.技術標準和操作手冊 B.控制方法和現(xiàn)場數(shù)據(jù) C.驗證測試工具 D.《項目管理辦法》

35、EPC系統(tǒng)組成中哪部分完成EPC到IP地址的轉(zhuǎn)換？

A.PML B.EPC載體 C.ONS服務器 D.EPC產(chǎn)品管理中間件

36、下列哪條不是QoS在物聯(lián)網(wǎng)項目應用中的作用？

A.針對物聯(lián)網(wǎng)關鍵任務高效的設備輪轉(zhuǎn)調(diào)試機制

B.給予物聯(lián)網(wǎng)核心應用的用戶組以優(yōu)先權 C.設計高動態(tài)無冗余的網(wǎng)絡拓撲路由，便于網(wǎng)絡管理員為不同的應用提供不同的用

D.應用QoS策略可以更好限制P2P流量，解決網(wǎng)絡延遲和阻塞等問題

37、無線自組網(wǎng)絡不具有以下哪種特點？

A.大規(guī)模網(wǎng)絡 B.自組織網(wǎng)絡 C.多跳路由 D.非動態(tài)性網(wǎng)絡

38、下列不屬于PAAS服務類型的是？

A.提供基于網(wǎng)絡的應用程序開發(fā)環(huán)境 B.提供WEB服務器運行環(huán)境 C.提供數(shù)據(jù)庫環(huán)境 D.網(wǎng)易電子郵件服務

39、物聯(lián)網(wǎng)硬件接入層包括（）和感知控制層

A.應用服務層 B.移動通訊層 C.網(wǎng)絡傳輸層 D.無線傳感網(wǎng)絡層

40、以下哪項不屬于webservice的基本技術？

A.XML B.SOAP C.WSDL D.UDDI

多選題

1、監(jiān)理工程師的權利及義務包括（）

A.保守承建單位的技術秘密

B.根據(jù)監(jiān)理合同獨立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務 C.保守承建單位的商業(yè)秘密

D.不得同時從事與被項目相關的技術和業(yè)務活動

2、監(jiān)理應當按照什么原則開展信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作？

A.守法 B.公正 C.公平D.獨立

3、屬于招標投標法認可的招標方式是

A.公開招標 B.單一來源 C.競爭性談判 D.邀請招標

4、信息系統(tǒng)工程中的控制包括

A.質(zhì)量控制 B.進度控制 C.投資控制 D.變更控制

5、入侵檢測系統(tǒng)在發(fā)現(xiàn)入侵后會及時作出響應，包括（）

A.切斷網(wǎng)絡連接 B.記錄事件 C.報警 D.通知

6、投資方對工程管理的要求包括（）

A.檔案驗收通過 B.財務審計通過 C.風險評估通過

D.項目立項批復文件包含的建設內(nèi)容得到兌現(xiàn)

7、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的今后服務的兩種狀況為（）

A.采購、安裝、調(diào)試過程中需要提供的服務 B.試運行、正式運行后需要提供的服務 C.測試 D.質(zhì)量保證

8、物聯(lián)網(wǎng)實施標準化的優(yōu)勢是（）

A.指導應用，促進示范、推廣和普及 B.便于系統(tǒng)運維 C.避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島

D.保護公共安全秩序和個人隱私

9、本課程最后一講“某云計算項目監(jiān)理案例”中建設數(shù)據(jù)中心綠色化時用到了哪些方法？

A.機房和機柜布局時進行了導熱設計 B.清理了交換機風扇上的灰塵

C.應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成了遷移 D.所有設備進行了統(tǒng)一資產(chǎn)登記

10、企業(yè)通過租用云服務提供商的云服務取代傳統(tǒng)的企業(yè)專有數(shù)據(jù)中心可以得到的好處有（）

A.減少初期投資風險 B.提升安全性 C.提升資源利用率

D.答案 降低IT管理開銷 的，僅供參考。都是自己做

考試題

單選題

1、開展監(jiān)理工程師資格管理的法律依據(jù)是國務院412號令（）項

A.149 B.150 C.151 D.152

2、《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法》第十三條：監(jiān)理工程師登記有效期為（）年，有效期屆滿，應當向原登記機構重新辦理登記手續(xù)。超過有效期（）天，第十條規(guī)定條件外，還須有參加繼續(xù)教育的證明。

A.一 B.二 C.四 D.三

3、申報乙級資質(zhì)需要具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格人員的數(shù)量為（）人

A.10 B.11 C.12 D.15

4、制定信息系統(tǒng)運維方案，要保證系統(tǒng)能夠（）。持續(xù)穩(wěn)定可靠的完成業(yè)務處理

A.安全 B.方便 C.快速 D.簡單

5、在項目前期準備階段啟動（）咨詢工作，確定工程是否涉密、密級或安全等級要求

A.技術管理 B.信息安全 C.合同管理 D.檔案管理

6、國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準（ICB）包括項目管理知識中的（）個核心要素和（）個附加要素

A.14，28 B.18，24 C.24，18 D.28，14

7、（）是當一個建設單項已經(jīng)完成合同規(guī)定的建設任務并具備驗收條件，建設方組織項目驗收（初驗和終驗）

A.竣工驗收 B.總體工程驗收 C.子項驗收 D.單項驗收

8、編制監(jiān)理大綱的負責人為（）

A.項目總監(jiān) B.公司總監(jiān) C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

9、立項階段從建設單位角度出發(fā)整體考慮招標階段工程管理，要充分研究立項階段的（）

A.項目建議書 B.批復文件 C.可行性研究報告 D.初步設計方案

10、根據(jù)相關統(tǒng)計，2008年全球在IT項目方面的支出高達（）萬億美元。

A.2.4 B.4.2 C.6.8 D.10

11、網(wǎng)閘功能不包括（）

A.可以防止來自網(wǎng)絡的入侵，但不能防止業(yè)務系統(tǒng)的泄密

B.不改變原有網(wǎng)絡和業(yè)務系統(tǒng)，即插即用。C.能夠“無縫”地嵌入到當前應用中 D.能夠?qū)ν饩W(wǎng)與內(nèi)網(wǎng)之間交換數(shù)據(jù)進行基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的過濾

12、監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主單位建立工程（）制，接收本工程文檔信息，對這些資料進行歸整、保管和使用

A.合同管理 B.檔案管理 C.安全管理 D.信息管理

13、經(jīng)同級政府采購監(jiān)管部門批準后，采購人可從單一供應商處（）續(xù)簽合同購買

A.不確定 B.不可以 C.間接 D.直接

14、從工程財務管理的角度出發(fā)，合同執(zhí)行階段的成果不包括（）

A.建設變更情況 B.概算調(diào)整情況 C.合同支付的統(tǒng)計 D.形成資產(chǎn)情況

15、根據(jù)用戶要求進行二次開發(fā)的軟件，問題較為復雜，除了提供定制開發(fā)部分的源代碼外，還應提供平臺軟件詳細的（）

A.開發(fā)報告 B.開發(fā)手冊 C.一次開發(fā)手冊 D.二次開發(fā)手冊

16、驗收階段主要任務是制定驗收計劃，確定驗收標準，組織驗收過程，對驗收結果進行（）

A.檢查 B.確認 C.審核 D.討論

17、一般驗收過程中，預算執(zhí)行情況最好以哪個文件進行說明？

A.財務決算表 B.財務結算表 C.支付證書 D.支付申請

18、原信息部《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法》于（）發(fā)布

A.1999.2 B.1999.11 C.2000.9 D.2003.10

19、至2012年4月底止，共（）個單位獲得原信息產(chǎn)業(yè)部和（或）現(xiàn)工業(yè)和信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)監(jiān)理（部臨時）資質(zhì)證書。

A.95 B.173 C.232 D.566 20、（）是指系統(tǒng)安全架構是否能滿足用戶使用的需求。

A.運行安全 B.管理安全

C.應用安全 D.平臺安全

21、信息系統(tǒng)驗收包括（）

A.功能驗收和性能驗收 B.功能驗收 C.性能驗收 D.以上都不對

22、電子政務項目編制初設時，針對可研有8%的預算調(diào)整，此時需要（）

A.無需說明 B.重新申報初設 C.重新申報可研

D.初設中提供獨立章節(jié)進行說明

23、半的項目情況進展報告提交時間是（）

A.六月底 B.七月底 C.八月底 D.一月底

24、電子政務驗收檔案關注的重點內(nèi)容不包括（）

A.系統(tǒng)性 B.可移植性 C.完整性 D.準確性

25、公開招標與邀請招標在招標程序上的主要差異為（）

A.是否進行資格預審 B.是否組織現(xiàn)場考察 C.是否解答投標單位的質(zhì)疑 D.是否公開標

26、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的（）是控制工程建設的投資、進度、工程質(zhì)量、變更處理，進行工程建設合同管理、信息管理和安全管理，協(xié)調(diào)有關單位

A.中心任務 B.基本方法 C.主要目的 D.主要內(nèi)容

27、信息系統(tǒng)工程參建單位（）

A.就是單位 B.唯一的 C.性質(zhì)不同 D.性質(zhì)相同

28、《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件》于（）發(fā)布

A.1999.11 B.2000.9 C.2003.3 D.2003.10

29、下列不屬于PAAS服務類型的是？

A.提供基于網(wǎng)絡的應用程序開發(fā)環(huán)境 B.提供WEB服務器運行環(huán)境 C.提供數(shù)據(jù)庫環(huán)境 D.網(wǎng)易電子郵件服務 30、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理依據(jù)是（）

A.招標文件、合同條款

B.合同條款、用戶需求、行業(yè)標準、技術規(guī)范、質(zhì)量標準

C.招標文件、合同條款、用戶需求、技術規(guī)范 D.合同條款，用戶需求

31、下面關于存儲虛擬化的表述，正確是？

A.NAS必須和VLAN配合使用才能實現(xiàn)網(wǎng)絡存儲虛擬化

B.SAN必須和VLAN配合使用才能實現(xiàn)網(wǎng)絡存儲虛擬化

C.DAS只有使用RAID技術使用才能實現(xiàn)存儲虛擬化

D.只有SAS盤才能使用RAID技術實現(xiàn)虛擬化

32、下面關于云計算的說法中，錯誤的是？

A.公共云一般是由云服務提供商運營，通過互聯(lián)網(wǎng)為最終用戶提供服務

B.私有云一般是由企業(yè)IT部門運行管理，在防火墻內(nèi)以服務的形式為企業(yè)內(nèi)部用戶提供服務

C.私有云的所有者不與其他企業(yè)或組織共享資源

33、如果主體Alice和Bob通信時需要一個密鑰，那么，Alice需要在通信之前先從KDC獲得一個密鑰。這種模式又稱為（）

A.拉模式 B.推模式 C.互模式 D.拽模式

34、在軟件開發(fā)的各種資源中，（）是最重要的資源

A.開發(fā)工具 B.方法 C.硬件環(huán)境 D.人員

35、為了保證信息系統(tǒng)的模塊化、兼容性和擴展性，采用（）屏蔽硬件平臺的差異性和操作系統(tǒng)與網(wǎng)絡協(xié)議以及各個系統(tǒng)接口的異構性，使應用軟件能夠比較

A.J2EE技術 B.中間件技術 C.WEBSERVICE技術 D.BS技術

36、信息系統(tǒng)工程第一次監(jiān)理啟動會上，（）在會議

上的表現(xiàn)和作用，直接影響業(yè)主和開發(fā)商對其能力的評判和信任，對今后監(jiān)理例會的召開及監(jiān)理工作順利開展

A.監(jiān)理方項目組

B.建設方、承建方、監(jiān)理方 C.監(jiān)理總監(jiān) D.承建方

37、下列答案選項中不屬于異步通信的技術要點是（）

A.客戶端和服務端直接通信

B.異步消息通信可以使云計算每個層次中的內(nèi)部組件之間各個層次之間解耦合

C.異步消息通信可以提升客戶端系統(tǒng)處理速度和服務端系統(tǒng)的可用性。

D.異步消息通信在分布式環(huán)境能夠保證客戶端請求及時得到處理

38、針對每個項目計劃和責任督促承建單位制定作業(yè)步驟的6s工具是（）

A.RBS B.CBS C.KMS D.WBS

39、智能交通系統(tǒng)的簡稱是什么？

A.Iss B.Ius C.Tts D.Its

40、M2M終端通過M2M模塊接入互聯(lián)網(wǎng)有幾種方法？

A.1 B.2 C.3 D.4

多選題

1、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)評定條件包括幾個級別？

A.甲級 B.乙級 C.丙級 D.丙級（暫定）

2、計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條件包括幾個級別？

A.一級 B.二級 C.三級 D.四級

3、從業(yè)主角度看信息系統(tǒng)工程的特點有（）

A.參建單位眾多、協(xié)調(diào)范圍廣 B.項目規(guī)劃龐大、實施周期長 C.業(yè)務專業(yè)性強、技術實施難 D.工程意義重大、規(guī)范要求嚴

4、軟件詳細設計流程的兩個進入條件

A.軟件需求規(guī)格說明書通過評審

B.軟件概要設計說明，外部接口設計已納入配置管理受控庫

C.以軟件需求規(guī)格說明為核心的配置管理分配基線建立

D.軟件概要設計說明通過詳審

5、工程管理要求包括（）

A.工程組織 B.協(xié)調(diào) C.過程控制 D.文檔

6、與土木建筑工程等傳統(tǒng)工程相比，信息系統(tǒng)工程建設的特點是（）

A.技術密集 B.可視性差 C.成本低 D.經(jīng)常變更

7、工作聯(lián)系機制有（）

A.每日巡檢上報 B.事件單 C.變更單 D.工作聯(lián)系單

8、屬于云平臺體系結構組織部分的有（）

A.用戶界面 B.管理工具 C.資源池 D.部署工具

9、物聯(lián)網(wǎng)的三個物證是什么？

A.全面感知 B.物物相連 C.可靠傳輸 D.智能處理

10、云計算的虛擬化技術包括（）

A.網(wǎng)絡虛擬化 B.存儲虛擬化 C.桌面虛擬化 D.服務器虛擬化