第一篇：基建水報(bào)裝作業(yè)規(guī)則

基建水報(bào)裝作業(yè)規(guī)則

1.目標(biāo)

規(guī)范地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目基建水報(bào)裝操作流程，明確公司內(nèi)部相關(guān)部門責(zé)任分工，提高工作效率，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍

本作業(yè)規(guī)則適用于各類住宅、商業(yè)、寫字樓等項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理基建水的報(bào)裝、施工及通水等手續(xù)。3.名詞解釋

基建水報(bào)裝: 自來水公司受理開發(fā)企業(yè)基建用水申請，依據(jù)用水的需求并結(jié)合管網(wǎng)的狀況制定安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供水方案。確定供水工程投資，組織供水工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，簽訂供水合同，掛表通水等。4．關(guān)鍵職責(zé)

4.1.1工程部：負(fù)責(zé)基建水報(bào)裝相關(guān)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)、施工合同的簽訂和費(fèi)用的審批、支付，協(xié)調(diào)施工、驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題及供熱協(xié)議簽訂；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)與管理，進(jìn)行結(jié)算辦理；

4.1.2產(chǎn)品研發(fā)部---設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)技術(shù)對接及現(xiàn)場施工相關(guān)技術(shù)問題的對接； 4.1.4成本合約部：負(fù)責(zé)對供水施工單位費(fèi)用預(yù)算及施工完成后的結(jié)算工作； 5．操作指引

5.1.1報(bào)裝前準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，工程部可進(jìn)行基建水報(bào)裝的申請； 5.1.1.1報(bào)裝資料準(zhǔn)備：

A.土地使用證（復(fù)印件）B.建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）C.組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件）

D.《用戶報(bào)裝、改造申請表》、《供用水合同》加蓋公章與合同章

E.院區(qū)紅線含技術(shù)指標(biāo)的總平面圖（1：500或1：1000）（藍(lán)圖和電子圖）5.1.2供水單位受理報(bào)裝工作時(shí)間

5.1.2.1工程部負(fù)責(zé)自來水大廳領(lǐng)取《用戶報(bào)裝、改造申請表》、《供用水合同》，按照申請表內(nèi)容進(jìn)行資料準(zhǔn)備，將情況說明統(tǒng)計(jì)完整（1-3天）

5.1.2.2工程部將資料準(zhǔn)備齊后報(bào)給自來水大廳（在公司名下所有水表不欠水費(fèi)的情況下才

能接卷）（1-2天）5.1.3委托設(shè)計(jì)

工程部負(fù)責(zé)委托具有專業(yè)資質(zhì)的自來水設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)全程技術(shù)對接，具體工程程序如下：

5.1.3.1自來水公司接卷后1-3天將資料報(bào)給設(shè)計(jì)院，由工程部組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察、研究方案、進(jìn)行設(shè)計(jì)（自來水公司內(nèi)部程序1-3天）；

5.1.3.2由工程部組織自來水設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)組，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行圖紙會(huì)審，定出最終方案；

5.1.3.3出圖后通過自來水設(shè)計(jì)院內(nèi)部三項(xiàng)審核，審核通過后，出正式施工圖； 5.1.3.4工程部與自來水公司簽訂設(shè)計(jì)合同，并支付設(shè)計(jì)費(fèi)；

5.1.3.5設(shè)計(jì)費(fèi)到帳后，設(shè)計(jì)院將圖紙轉(zhuǎn)給自來水公司供水發(fā)展部出具工程預(yù)算（自來水公司內(nèi)部程序2-4天）5.1.4成本預(yù)算

根據(jù)自來水公司出具的預(yù)算，成本合約部進(jìn)行核對并確定最終預(yù)算；預(yù)算核對不一，雙方進(jìn)行協(xié)商修改，如與自來水公司溝通無果又必須執(zhí)行自來水公司預(yù)算的情況下，由成本合約部就超出預(yù)算費(fèi)用部分出具預(yù)算依據(jù)說明，由工程部按照公司程序進(jìn)行審批，主責(zé)及發(fā)起部門為：工程部；參與部門為：成本合約部及設(shè)計(jì)組，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理；總經(jīng)理審批。5.1.5確定施工單位

5.1.5.1工程部依據(jù)最終預(yù)算金額，簽訂供水合同并辦理支付工程款后，有自來水供水發(fā)展部將圖紙、合同、預(yù)算轉(zhuǎn)給施工單位（1-3天）5.1.6現(xiàn)場施工管理

工程部負(fù)責(zé)全程基建水施工的現(xiàn)場管理工作，督促施工人員和協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量； 5.1.7成本結(jié)算

根據(jù)合同價(jià)款以及現(xiàn)場變更簽證情況，由工程部負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，成本合約部負(fù)責(zé)結(jié)算核對，產(chǎn)品研發(fā)部---項(xiàng)目拓展組進(jìn)行付款審批，并按相關(guān)程序進(jìn)行付款； 5.1.8工程驗(yàn)收

施工完成后，由施工單位組織，工程部配合施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收工作；

5.1.8.1結(jié)算辦理完畢，工程款全部支付后，自來水施工項(xiàng)目主管部門出竣工圖，整理

竣工資料；（自來水內(nèi)部程序5天）

5.1.8.2自來水施工項(xiàng)目主管部門將竣工資料上報(bào)自來水公司，進(jìn)行竣工驗(yàn)收；（自來水內(nèi)部程序5天）

5.1.8.3通過驗(yàn)收后，自來水施工項(xiàng)目主管部門將竣工資料報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、主管公司蓋章，（7天），進(jìn)行掛表通水；

第二篇：集中供熱報(bào)裝作業(yè)規(guī)則

集中供熱報(bào)裝作業(yè)規(guī)則

1.目標(biāo)

規(guī)范地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目集中供熱報(bào)裝操作流程，明確公司內(nèi)部相關(guān)部門責(zé)任分工，提高工作效率，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍

本作業(yè)規(guī)則適用于各類住宅、商業(yè)、寫字樓等項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度及供熱周期，及時(shí)辦理集中供熱的報(bào)裝、施工及供熱手續(xù)。3.名詞解釋

供熱報(bào)裝: 熱力單位受理開發(fā)企業(yè)集中供熱申請，依據(jù)供熱的需求并結(jié)合管網(wǎng)的狀況制定安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供熱方案。確定供熱工程投資，組織供熱工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，簽訂供熱合同等。4．關(guān)鍵職責(zé)

4.1.1產(chǎn)品研發(fā)部---項(xiàng)目拓展組：負(fù)責(zé)報(bào)裝供熱相關(guān)手續(xù)的辦理；

4.1.2工程部;負(fù)責(zé)施工合同的簽訂和費(fèi)用的審批、支付；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)與管理； 4.1.2產(chǎn)品研發(fā)部：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的簽訂、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的技術(shù)對接及現(xiàn)場施工相關(guān)技術(shù)問題的對接；

4.1.3成本合約部：負(fù)責(zé)對供熱施工單位費(fèi)用預(yù)算及施工完成后的結(jié)算工作； 5．操作指引

5.1.1報(bào)裝前準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，項(xiàng)目拓展組可進(jìn)行集中供熱報(bào)裝的申請； 5.1.1.1報(bào)裝資料如下：

A.建設(shè)工程規(guī)劃許可證（正本及副本復(fù)印件一份）B.配套費(fèi)交費(fèi)憑證； C.用戶采暖樓棟分戶平面圖；

備注：以上所提交資料的復(fù)印件均需加蓋公司公章。5.1.2供熱單位受理報(bào)裝工作時(shí)間：

資料齊備的情況下，供熱單位經(jīng)營處受理報(bào)裝申請（1天）5.1.3供熱協(xié)議

項(xiàng)目部與熱力單位經(jīng)營處簽訂供熱協(xié)議； 5.1.4委托設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)委托具有專業(yè)資質(zhì)的集中供熱設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并簽訂設(shè)計(jì)合同，負(fù)責(zé)全程技術(shù)對接，具體工程程序如下：

5.1.4.1委托具有專業(yè)資質(zhì)的熱力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)一次網(wǎng)、二次網(wǎng)及熱力站施工圖；（3天）5.1.4.2設(shè)計(jì)院將任務(wù)分配至具體設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員看現(xiàn)場；（設(shè)計(jì)院內(nèi)部程序2天）5.1.4.3設(shè)計(jì)組組織設(shè)計(jì)院人員與工程部人員就項(xiàng)目綜合管線、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行溝通，確定設(shè)計(jì)原則；（2天）

5.1.4.4設(shè)計(jì)組與熱力設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)合同，并支付設(shè)計(jì)費(fèi)；（2-4天）

5.1.4.5設(shè)計(jì)院人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計(jì)人員與熱力設(shè)計(jì)人員保持溝通，減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后的交更量；（根據(jù)項(xiàng)目工程量）

5.1.4.6方案設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)組組織工程部、成本合約部熱力設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，熱力設(shè)計(jì)人員對匯審問題進(jìn)行修改后確定正式施工圖；（4天）5.1.5 成本預(yù)算

正式施工圖出來后，熱力單位出具預(yù)算，由成本合約部進(jìn)行核對，預(yù)算核對不一，雙 方進(jìn)行協(xié)商修改，如與熱力公司溝通無果又必須執(zhí)行熱力公司預(yù)算的情況下，由成本合約部就超出預(yù)算費(fèi)用部分出具預(yù)算依據(jù)說明，由項(xiàng)目拓展組按照公司程序進(jìn)行審批，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目拓展組；參與部門為：成本合約部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理；審批為：總經(jīng)理；

5.1.6確定施工單位

根據(jù)審批結(jié)果由成本合約部進(jìn)行施工單位招標(biāo)或根據(jù)情況直接確定施工單位，由工程部與施工單位簽訂施工合同； 5.1.7開工準(zhǔn)備

進(jìn)場所具體的開工條件：主體封頂、外架拆除、門窗安裝完畢、三通一平；

中標(biāo)施工單位備料，準(zhǔn)備進(jìn)場施工；（5天）5.1.8現(xiàn)場施工管理

5.1.8.1工程部負(fù)責(zé)熱力施工全程的現(xiàn)場管理工作，督促施工人員和協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量；

5.1.8.2熱力公司對一次網(wǎng)、二次網(wǎng)及熱力站進(jìn)行竣工驗(yàn)收；（3天）5.1.8.3備注：工程部施工管理要點(diǎn)；

一、施工前：

1、合同：工程部需重點(diǎn)審核合同內(nèi)容，必要時(shí)組織公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部、成本合約部進(jìn)行專題溝通，明確合同雙方的責(zé)任和事項(xiàng)，盡量杜絕漏、缺內(nèi)容，如供熱施工

合同中應(yīng)包括室內(nèi)外碰口等內(nèi)容，工作事項(xiàng)約定要明確、細(xì)化，避免施工過程中出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象；

2、圖紙會(huì)審：由設(shè)計(jì)組組織工程部及成本合約部和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，相關(guān)部門需認(rèn)真審查圖紙內(nèi)容，并與綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行檢查、核對，技術(shù)問題可以以專題會(huì)的形勢進(jìn)行探討、解決，并形成會(huì)議紀(jì)要；二次設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)師應(yīng)現(xiàn)場勘查熱交換站，進(jìn)一步準(zhǔn)確測量房間凈尺寸、凈高、門洞出口等是否滿足設(shè)計(jì)要求，重點(diǎn)解決與其他管線在標(biāo)高、平面位置上的沖突，盡量避免錯(cuò)碰漏現(xiàn)象；

二、施工過程中：

工程部在熱力單位施工過程中，需指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理，及時(shí)與公司各部門和施工單位進(jìn)行工作溝通、對接；重點(diǎn)如下：

1.“重用監(jiān)理，及時(shí)簽證”，工程部可根據(jù)工程進(jìn)展情況要求成本合約部參加工程或監(jiān)理例會(huì)，嚴(yán)格按照公司流程執(zhí)行變更和簽證，及時(shí)要求成本合約部檢查、核對，以周為單位解決現(xiàn)場簽證等問題，避免積累；

2.依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對管材，配件（閥門、過濾器、平衡閥等）、保溫材料進(jìn)行檢查。

3.若現(xiàn)場保溫，應(yīng)控制好管材的除銹和防腐，控制好保溫層的厚度和防腐。4.結(jié)合室外現(xiàn)場標(biāo)高系統(tǒng)，控制好管道埋深，使其符合規(guī)范要求。

5.結(jié)合景觀、道路、其他管線，適當(dāng)調(diào)整閥門井的位置，使其不影響室外效果。6.檢查焊縫質(zhì)量，控制好焊接質(zhì)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)試壓。7.回填前控制好焊接處的保溫和防腐。

5.1.9整改、驗(yàn)收

施工完成后，由工程部組織、設(shè)計(jì)組配合施工單位共同進(jìn)行整改及驗(yàn)收工作； 5.1.9.1熱力公司驗(yàn)收并網(wǎng)處組織進(jìn)行并網(wǎng)驗(yàn)收及整改；（驗(yàn)收5天，整改根據(jù)工程量）5.1.9.2驗(yàn)收整改完畢后，項(xiàng)目拓展組協(xié)調(diào)熱力驗(yàn)收并網(wǎng)處下發(fā)用熱指令； 5.2.1成本結(jié)算

5.2.1根據(jù)合同價(jià)款以及現(xiàn)場變更簽證情況，由工程部負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，成本合約部負(fù)責(zé)結(jié)算核對，項(xiàng)目拓展組、財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款審批，并按相關(guān)程序進(jìn)行付款；

5.2.2成本合約部結(jié)算核對與施工單位不一致的情況下，雙方進(jìn)行協(xié)商及修改，如協(xié)商未果，成本合約部就超出費(fèi)用部分出具結(jié)算依據(jù)說明，依據(jù)公司權(quán)責(zé)體系規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)

行辦理：

1.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）≤3% 時(shí)，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：成本合約部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：副總經(jīng)理；

2.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算 3%＜（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）≤4%時(shí)，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：成本合約部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：總經(jīng)理；

3.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）＞4%時(shí)，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：成本合約部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：總經(jīng)理、董事長。

第三篇：自來水報(bào)裝作業(yè)規(guī)則

自來水報(bào)裝作業(yè)規(guī)則

1.目標(biāo)

規(guī)范地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目自來水報(bào)裝操作流程，明確公司內(nèi)部相關(guān)部門責(zé)任分工，提高工作效率，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍

本作業(yè)規(guī)則適用于各類住宅、商業(yè)、寫字樓等項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理自來水的報(bào)裝、施工及掛表通水等手續(xù)。3.名詞解釋

自來水報(bào)裝: 自來水公司受理開發(fā)企業(yè)用水申請，依據(jù)用水的需求并結(jié)合管網(wǎng)的狀況制定安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供水方案。確定供水工程投資，組織供水工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，簽訂供水合同，掛表通水等。4．關(guān)鍵職責(zé)

4.1.1產(chǎn)品研發(fā)部---項(xiàng)目拓展組：負(fù)責(zé)自來水報(bào)裝相關(guān)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的審批、支付

4.1.2工程部：施工合同的簽訂。協(xié)調(diào)施工、驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理與協(xié)調(diào)，進(jìn)行結(jié)算辦理；

4.1.3產(chǎn)品研發(fā)部---設(shè)計(jì)組：設(shè)計(jì)合同的簽訂；負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)技術(shù)對接及現(xiàn)場施工相關(guān)技術(shù)問題的對接；

4.1.4成本合約部：負(fù)責(zé)對供水施工單位費(fèi)用預(yù)算及施工完成后的結(jié)算工作；

5．操作指引

5.1.1報(bào)裝前準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，拓展組可進(jìn)行自來水報(bào)裝的申請； 5.1.1.1報(bào)裝資料準(zhǔn)備：

A.《用戶報(bào)裝、改造申請表》、《供用水合同》加蓋公章與合同章；

B.院區(qū)帶紅線帶設(shè)計(jì)說明的總平面圖（1：500或1：1000）（藍(lán)圖和電子圖）；

C.單體建筑物給水圖，（主要提供一層）包括；設(shè)計(jì)說明、各層平面圖、系統(tǒng)圖（藍(lán)圖）、設(shè)備圖（電子圖）；

D.建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）； E.國有土地使用證（復(fù)印件）；

F.關(guān)于該小區(qū)的情況說明（主要：共計(jì)多少棟樓、共計(jì)多少戶、小區(qū)內(nèi)有無公共用水、加蓋公司公章）；

備注：（1）《用戶報(bào)裝、改造申請表》、《供用水合同》在自來水公司大廳領(lǐng)取。

5.1.2供水單位受理報(bào)裝工作時(shí)間

5.1.2.1自來水公司大廳受理報(bào)裝申請；（1天）

5.1.2.2自來水公司大廳將項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)自來水設(shè)計(jì)院；（自來水公司內(nèi)部程序5天）5.1.2.3自來水設(shè)計(jì)院將任務(wù)分配至具體設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)人員看現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計(jì)人員安排對項(xiàng)目所在地附近的市政自來水管網(wǎng)進(jìn)行水壓測量；（2天）5.1.3委托設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)委托自來水設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并簽訂設(shè)計(jì)合同，負(fù)責(zé)全程技術(shù)對接，具體工程程序如下：

5.1.3.1設(shè)計(jì)組組織自來水公司設(shè)計(jì)人員與工程部就項(xiàng)目綜合管線、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行溝通，確定設(shè)計(jì)原則；（2天）

5.1.3.2自來水公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計(jì)人員要與自來水設(shè)計(jì)人員保持溝通，減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后的交更量；（根據(jù)項(xiàng)目工程量）

5.1.3.3方案設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)組組織工程部、與自來水設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙匯審，自來水設(shè)計(jì)人員對匯審問題進(jìn)行修改后確定正式施工圖；（4天）

5.1.3.4自來水設(shè)計(jì)院對施工圖進(jìn)行三級審核，審核通過后，出正式施工圖；（自來水公司內(nèi)部程序3天）

5.1.3.5設(shè)計(jì)組與自來水設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)合同，并支付設(shè)計(jì)費(fèi)；（4天）

5.1.3.6設(shè)計(jì)費(fèi)到帳后，自來水設(shè)計(jì)院將施工圖轉(zhuǎn)自來水公司供水發(fā)展處；（自來水公司內(nèi)部程序1天）5.1.4成本預(yù)算

5.1.4.1自來水發(fā)展處預(yù)算科出工程造價(jià)預(yù)算；（自來水公司內(nèi)部程序5天）5.1.4.2自來水預(yù)算科預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目拓展組組織成本合約部對該預(yù)算進(jìn)行審核。預(yù)算核對不一，雙方進(jìn)行協(xié)商修改，如與自來水公司溝通無果又必須執(zhí)行自來水公司預(yù)算的情況下，由成本合約部就超出預(yù)算費(fèi)用部分出具預(yù)算依據(jù)說明，由項(xiàng)目拓展組按照公司程序進(jìn)行審批，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目拓展組；參與部門為：成本合約部；審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理；審批為：總經(jīng)理；（2天）5.1.5確定施工單位

5.1.5.1預(yù)算確定后，工程部與自來水公司簽訂施工合同、監(jiān)理合同，并進(jìn)行工程款、監(jiān)理費(fèi)、社保費(fèi)的支付辦理；（4天）

5.1.5.2工程款到帳后，自來水發(fā)展處將施工圖及施工合同等資料轉(zhuǎn)施工單位；（自來水公司內(nèi)部程序5天）

5.1.5.3自來水施工單位進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或分配，確定施工項(xiàng)目部；（自來水公司內(nèi)部程序5天）5.1.6開工準(zhǔn)備

進(jìn)場所具體的開工條件：主體封頂、外架拆除、門窗安裝完畢、三通一平；

5.1.6.1現(xiàn)場具備條件后，自來水施工項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；（自來水公司內(nèi)部程序3天）

5.1.6.2開工報(bào)告辦理完畢，自來水施工項(xiàng)目部準(zhǔn)備施工材料；（自來水公司內(nèi)部程序5天）

5.1.7現(xiàn)場施工管理

工程部負(fù)責(zé)全程自來水施工的現(xiàn)場管理工作，督促施工人員和協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量；

5.1.7.1施工過程中項(xiàng)目拓展組辦理一戶一表申請手續(xù)；（詳見水電表過戶流程）5.1.7.2室外管網(wǎng)完工后進(jìn)行打壓測試，與市政管網(wǎng)碰管；

5.1.7.3工程完工掛表前，進(jìn)行水力檢測。（根據(jù)戶數(shù)及戶表管理科檢測人員的工作組數(shù)量）

5.1.7.4對檢測不合格的內(nèi)容，進(jìn)行整改，復(fù)測。（依據(jù)整改工程量）5.1.7.5備注：工程部施工管理要點(diǎn)；

一、施工前：

1、合同：工程部需重點(diǎn)審核合同內(nèi)容，必要時(shí)組織公司相關(guān)部門、項(xiàng)目拓展組進(jìn)行專題溝通，明確合同雙方的責(zé)任和事項(xiàng)，盡量杜絕漏、缺內(nèi)容，重點(diǎn)明確以下內(nèi)容：總包單位與自來水單位的合同范圍，如多層和高層商業(yè)部分，已簽訂合同中總包單位生活用水的分界點(diǎn)為外墻皮以外1.5米，建議改為或以簽證方式變更為室外第一個(gè)閥門井，方便水利檢測責(zé)任的界定；高層部分，建議除必須由自來水施工的部分（室外管網(wǎng)部分，二次加壓部分）由自來水單位施工，其余項(xiàng)目均安排總包單位或消防單位施工，減少后期的協(xié)調(diào)難度；項(xiàng)目部在合同約定的工作事項(xiàng)要明確、細(xì)化，避免施工過程中出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象；

2、圖紙會(huì)審：由設(shè)計(jì)組組織工程部、成本合約部和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，需認(rèn)真審查圖紙內(nèi)容，并與綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行檢查、核對，技術(shù)問題可以以專題會(huì)的形勢進(jìn)行探討、解決，并形成會(huì)議紀(jì)要；

自來水圖紙會(huì)審中應(yīng)重點(diǎn)把控以下幾個(gè)方面：

1、依據(jù)室外景觀總平面圖，明確室外標(biāo)高，檢查、核對室外綜合管網(wǎng)進(jìn)行圖紙，找出各系統(tǒng)錯(cuò)、碰、漏之處，制定解決方案；

2、自來水系統(tǒng)室外部分注意兩點(diǎn)：A:室外管道標(biāo)高和位置與其他系統(tǒng)沖突的，制定解決方案；B: 依據(jù)室外標(biāo)高，確定自來水閥門井和表井以及管道的標(biāo)高；

二、施工過程中：

工程部在自來水單位施工過程中，需指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理，及時(shí)與公司各部門和施工單位進(jìn)行工作溝通、對接；重點(diǎn)如下：

1.“重用監(jiān)理，及時(shí)簽證”，工程部可根據(jù)工程進(jìn)展情況要求成本合約部參加工程或監(jiān)理例會(huì)，嚴(yán)格按照公司流程執(zhí)行變更和簽證，及時(shí)要求成本合約部檢查、核對，以周為單位解決現(xiàn)場簽證等問題，避免積累；

2.工程部在開工前要求監(jiān)理單位提交切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對工程中的質(zhì)量控制點(diǎn)、停檢點(diǎn)、檢查方法提出明確要求，在施工過程中嚴(yán)格控制；

3.開工前要求項(xiàng)目安裝工程師提交自來水系統(tǒng)施工管控方案，其中必須明確A:系統(tǒng)的種類及數(shù)量；B:管道材質(zhì)、直徑、防腐做法；C:系統(tǒng)打壓分配方案；D:工期要求；E:閥門井、水表井的位置、尺寸、埋深等； 5.1.8成本結(jié)算

5.1.8.1根據(jù)合同價(jià)款以及現(xiàn)場變更簽證情況，由工程部負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，成本合約部負(fù)責(zé)結(jié)算核對，財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款審批，并按相關(guān)程序進(jìn)行付款；

5.1.8.2成本合約部結(jié)算核對與施工單位不一致的情況下，雙方進(jìn)行協(xié)商及修改，如協(xié)商未果，成本合約部就超出費(fèi)用部分出具結(jié)算依據(jù)說明，依據(jù)公司權(quán)責(zé)體系規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行辦理：

1.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）≤3% 時(shí)，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：造價(jià)管理部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：副總經(jīng)理；

2.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算 3%＜（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）≤4%時(shí)，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：造價(jià)管理部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)

部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：總經(jīng)理；

3.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）＞4%時(shí)，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：造價(jià)管理部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：總經(jīng)理、董事長； 5.1.9報(bào)驗(yàn)

施工完成后，由施工單位組織，工程部、設(shè)計(jì)組、項(xiàng)目拓展組配合施工單位共同進(jìn)行整改及驗(yàn)收工作；

5.1.9.1結(jié)算辦理完畢，工程款全部支付后，自來水施工項(xiàng)目部出竣工圖，整理竣工資料；（自來水內(nèi)部程序5天）

5.1.9.2自來水施工項(xiàng)目部將竣工資料上報(bào)其公司，公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收；（自來水內(nèi)部程序5天）

5.1.9.3工程部組織對驗(yàn)收問題進(jìn)行整改，復(fù)驗(yàn)。（根據(jù)整改工程量）

5.1.9.4通過復(fù)驗(yàn)后，自來水施工項(xiàng)目部將竣工資料報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、主管公司蓋章；（7天）

5.2.0分戶辦理-5.2.0.1自來水施工單位將竣工資料報(bào)自來水營業(yè)處，項(xiàng)目拓展組督促營業(yè)處出具表單；（根據(jù)戶數(shù)及排隊(duì)等待時(shí)間）

5.2.0.2自來水施工單位辦理領(lǐng)表手續(xù)，領(lǐng)表；（2天）5.2.0.3自來水施工單位現(xiàn)場掛表、送水；（根據(jù)戶數(shù)）

5.2.0.4送水后項(xiàng)目拓展組負(fù)責(zé)配合施工單位進(jìn)行水表立戶綜合驗(yàn)收；

第四篇：員工基本職規(guī)

員工基本職規(guī)

（1）員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）堅(jiān)決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞，各人員服從公司安排調(diào)動(dòng)。

（3）禁止員工私下議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工對公司有建議，可以通過書面等適當(dāng)方式向公司反映。

（4）上級安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)或答復(fù)。自己解決或解答不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員反映，不得拖延。杜絕問題石城大海，有始無終。

（5）員工工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，以露出雙耳為準(zhǔn)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。不得穿背心，短褲，拖鞋等外出。

（6）辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

（7）禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩，不得影響他人工作。

（8）員工禁止在施工現(xiàn)場、工作場所內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。如遇到保安或者客戶等有不文明用語，要保持心情平和，嚴(yán)禁與對方有任何有沖突。嚴(yán)格遵守客戶工作場所的規(guī)章制度。

（9）辦公接聽電話注意使用禮貌用語，重要電話作好接聽記錄。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話，保持手機(jī)早7時(shí)至晚10時(shí)小時(shí)電話暢通。

（10）任何員工不得向客戶、有關(guān)單位借款，也不提倡員工之間互相借款，如因急需，可向公司提出申請。

（11）做錯(cuò)事情都應(yīng)立即向上級反映。

（12）公司提倡員工關(guān)系簡單化。員工之間不得私下談?wù)撈渌麊T工的工作表現(xiàn)，不得說臟話、粗話。不得發(fā)表對其他同事的看法，不得探

聽其他員工的報(bào)酬及隱私。

（14）公司人員要對公司忠實(shí)，不得散步流言蜚語，不得謊報(bào)情況。

員工不得向公司提供虛假信息及文件，提供假文件在現(xiàn)代社會(huì)是極不

道德與違法的行為。

（15）除總經(jīng)理外，任何員工不得在公司接待私人會(huì)客。確實(shí)需要會(huì)

客，須經(jīng)過專門審批。未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意

翻看他人辦公資料物品。

（16）公司人員都必須認(rèn)同公司“誠實(shí)、勤勞、感恩、上進(jìn)、實(shí)干、效率”的價(jià)值觀。

（17）公司人員要對客戶尊重、真誠、實(shí)在，不得泄露公司秘密（如

公司章程制度、商業(yè)信息、薪酬體系、產(chǎn)品價(jià)格等），以認(rèn)真的工作

作風(fēng)，專業(yè)知識(shí)，得體的行為舉止，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得客戶的尊重，不

得提倡歪風(fēng)邪氣。

（18）公司人員不得詆毀同行人員的產(chǎn)品，同行人員的品德。

（19）公司遇到緊急式特殊情況，公司人員不管在任何時(shí)間、任何地

點(diǎn)都要服從公司調(diào)度，不得拖延推諉，立即到港。

（20）公司各部門人員要積極主動(dòng)配合各工種銜接，有問題立即溝通

解決，不得以任何借口推托、拖延。

第五篇：燃?xì)鈭?bào)裝作業(yè)規(guī)則（共）

燃?xì)鈭?bào)裝作業(yè)規(guī)則

1.目標(biāo)

規(guī)范地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目居民生活用氣報(bào)裝操作流程，明確公司內(nèi)部相關(guān)部門責(zé)任分工，提高工作效率，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍

本作業(yè)規(guī)則適用于各類住宅項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理燃?xì)獾膱?bào)裝、施工及點(diǎn)火通氣手續(xù)。3.名詞解釋

燃?xì)鈭?bào)裝: 燃?xì)鈫挝皇芾黹_發(fā)企業(yè)用氣申請，依據(jù)用氣的需求并結(jié)合管網(wǎng)狀況制定安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供氣方案。組織供氣工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，協(xié)調(diào)并檢查用氣企業(yè)內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，簽訂供氣合同，點(diǎn)火通氣等。4．關(guān)鍵職責(zé)

4.1.1產(chǎn)品研發(fā)部---項(xiàng)目拓展組：負(fù)責(zé)報(bào)裝燃?xì)庀嚓P(guān)手續(xù)的辦理；

4.1.2工程部：、施工合同的簽訂和費(fèi)用的審批與支付；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理與協(xié)調(diào)； 4.1.2產(chǎn)品研發(fā)部：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)合同的簽訂；負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)技術(shù)對接及現(xiàn)場施工相關(guān)技術(shù)問題的對接；

4.1.3成本合約部：負(fù)責(zé)對供氣施工單位費(fèi)用預(yù)算及施工完成后的結(jié)算工作； 5.操作指引

5.1.1報(bào)裝前準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，項(xiàng)目拓展組可進(jìn)行燃?xì)鈭?bào)裝的申請； 5.1.1.1報(bào)裝資料準(zhǔn)備：

A.《天然氣居民客戶擬用氣安裝登記表》表格加蓋公章及填寫內(nèi)容； B.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》含附件（原件及復(fù)印件）； C.《城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)》交費(fèi)發(fā)票（原件及復(fù)印件）； D.用氣建筑1：500總平面圖（1：500或1：1000）； E.申請用氣建筑的平、立、剖面圖；

F.申請用氣建筑物的戶內(nèi)及庭院圖紙資料的電子光盤；

備注：（1）在準(zhǔn)備4、5、6圖紙時(shí)可以將資料刻成光盤；（2）經(jīng)燃?xì)庠O(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘察，確定該工程燃?xì)夤艿佬枰鼋愉佋O(shè)在城市規(guī)劃道路內(nèi)的天然氣市區(qū)管網(wǎng)時(shí)，要提供帶規(guī)劃道路紅線的航測圖；

5.1.2燃?xì)鈫挝皇芾韴?bào)裝時(shí)間

資料齊備的情況下，燃?xì)鈫挝皇芾韴?bào)裝申請并將報(bào)裝資料轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部；（5天）5.1.3委托設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)委托燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并簽訂設(shè)計(jì)合同，并按照合同進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)付款，負(fù)責(zé)全程技術(shù)對接，燃?xì)鈫挝辉O(shè)計(jì)部出正式施工圖；具體工程程序如下（5天）

5.1.3.1燃?xì)鈫挝辉O(shè)計(jì)部將任務(wù)分至具體經(jīng)辦人，經(jīng)辦人查看現(xiàn)場后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目拓展組根據(jù)報(bào)裝戶數(shù)負(fù)責(zé)預(yù)繳設(shè)計(jì)費(fèi)（每戶40元）備注：（1）多層主體封頂、高層室內(nèi)填充墻做完后，設(shè)計(jì)人員看現(xiàn)場；（2）設(shè)計(jì)開始前項(xiàng)目部組織燃?xì)鈫挝?、燃?xì)鈫挝辉O(shè)計(jì)部與產(chǎn)品研發(fā)部就綜合管線布局等技術(shù)問題進(jìn)行溝通；（時(shí)間根據(jù)工程量及設(shè)計(jì)人員手頭工作量）

5.1.3.2設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)與燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，并支付設(shè)計(jì)費(fèi)用；

5.1.3.3設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)組組織燃?xì)庠O(shè)計(jì)部、燃?xì)夤こ坦?、工程部、成本合約部共同進(jìn)行圖紙匯審；（備注：會(huì)審在工程公司進(jìn)行，匯審后形成三方蓋章認(rèn)可的會(huì)審紀(jì)要；）（3天）5.1.4成本預(yù)算

5.1.4.1設(shè)計(jì)完成后，燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)成本合約部，編制工程造價(jià)預(yù)算；（燃?xì)夤緝?nèi)部程序5天，可與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行）

5.1.4.2預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目拓展組組織成本合約部與燃?xì)夤绢A(yù)算部核對預(yù)算；預(yù)算核對不一，雙方進(jìn)行協(xié)商修改，如與燃?xì)夤緶贤o果又必須執(zhí)行燃?xì)夤绢A(yù)算的情況下，由成本合約部就超出預(yù)算費(fèi)用部分出具預(yù)算依據(jù)說明，由項(xiàng)目拓展組照公司程序進(jìn)行審批，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：成本合約部；審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理；審批為：總經(jīng)理（5天）5.1.5確定施工單位

預(yù)算確定后，由工程部與燃?xì)夤竞炗喪┕ず贤⒋_定施工隊(duì)伍；備注：報(bào)裝超過500戶，燃?xì)夤拘鑳?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)（10天）

5.1.5.1工程部與燃?xì)獗O(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同；（3天，可與簽設(shè)計(jì)合同同時(shí)進(jìn)行）5.1.5.2工程部與燃?xì)夤竞炇┕ず贤?；簽合同所需資料如下：（4天）A.圖紙6套； B.預(yù)算4份；

C.會(huì)審紀(jì)要一份（原件）； D.監(jiān)理合同一份（原件）；

5.1.5.3工程部按公司程序進(jìn)行工程款支付，工程款到帳后，燃?xì)夤緦⑹┕べY料轉(zhuǎn)燃?xì)夤こ坦居?jì)劃部；（2天）

5.1.5.4燃?xì)夤居?jì)劃部接資料后轉(zhuǎn)工程部進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或直接分配，內(nèi)部招標(biāo)中標(biāo)項(xiàng) 目部與工程公司簽訂內(nèi)部施工合同；（燃?xì)夤緝?nèi)部程序7天）5.1.6開工準(zhǔn)備

進(jìn)場所具體的開工條件：主體封頂、外架拆除、門窗安裝完畢、三通一平； 5.1.6.1燃?xì)夤局袠?biāo)施工單位備料，準(zhǔn)備進(jìn)場施工；（5天）

5.1.6.2現(xiàn)場具備條件后，燃?xì)夤臼┕ろ?xiàng)目部辦理開工報(bào)告（燃?xì)夤緝?nèi)部程序3天）5.1.6.3開工報(bào)告辦理完畢，燃?xì)夤臼┕ろ?xiàng)目部準(zhǔn)備施工材料；（5天）5.1.7現(xiàn)場施工管理

5.1.7.1工程部負(fù)責(zé)燃?xì)馐┕と痰默F(xiàn)場管理工作，督促施工人員和協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量；

5.1.7.2工程完工后，工程部負(fù)責(zé)將燃?xì)獗硖枴⑦M(jìn)氣方向等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完整；燃?xì)夤臼┕り?duì)伍組織項(xiàng)目部配合進(jìn)行自驗(yàn)和整改；（3天）5.1.7.3備注：項(xiàng)目部施工管理要點(diǎn)；

一、施工前：

1、合同：工程部需重點(diǎn)審核合同內(nèi)容，必要時(shí)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行專題溝通，明確合同雙方的責(zé)任和事項(xiàng)，盡量杜絕漏、缺內(nèi)容，如燃?xì)馐┕ず贤袘?yīng)約定后期成品保護(hù)責(zé)任，進(jìn)場后臨建、水電費(fèi)的承擔(dān)單位等內(nèi)容，工作事項(xiàng)約定要明確、細(xì)化，避免施工過程中出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象；

2、圖紙會(huì)審：由設(shè)計(jì)組組織設(shè)計(jì)單位、工程部、成本合約部進(jìn)行圖紙會(huì)審，需認(rèn)真審查圖紙內(nèi)容，并與綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行檢查、核對，技術(shù)問題可以以專題會(huì)的形勢進(jìn)行探討、解決，并形成會(huì)議紀(jì)要；

二、施工過程中：

工程部在燃?xì)鈫挝皇┕み^程中，需指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理，及時(shí)與公司各部門和施工單位進(jìn)行工作溝通、對接；重點(diǎn)如下：

1.“重用監(jiān)理，及時(shí)簽證”，工程部可根據(jù)工程進(jìn)展情況要求成本合約部參加工程或監(jiān)理例會(huì)，嚴(yán)格按照公司流程執(zhí)行變更和簽證，及時(shí)要求成本合約部檢查、核對，并以周為單位解決現(xiàn)場簽證等問題，避免積累； 2.工程部依據(jù)合同和規(guī)范嚴(yán)把關(guān)材料進(jìn)場。

3.工程部依據(jù)室外現(xiàn)場標(biāo)高系統(tǒng)，現(xiàn)場重點(diǎn)檢查室外管道的埋深是否符合規(guī)范要求。

4.室內(nèi)管道可先做樣板，檢查是否影響使用功能，是否距離插座過近。5.1.8成本結(jié)算

5.1.8.1根據(jù)合同價(jià)款以及現(xiàn)場變更簽證情況，由工程部負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，成本合約部負(fù)責(zé)結(jié)算核對，財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款審批，并按相關(guān)程序進(jìn)行付款；

5.1.8.2成本合約部結(jié)算核對與施工單位不一致的情況下，雙方進(jìn)行協(xié)商及修改，如協(xié)商未果，成本合約部就超出費(fèi)用部分出具結(jié)算依據(jù)說明，依據(jù)公司權(quán)責(zé)體系規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行辦理：

1.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）≤3% 時(shí)，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：成本合約部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：副總經(jīng)理；

2.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算 3%＜（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）≤4%時(shí)，主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：成本合約部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：總經(jīng)理；

3.總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算（結(jié)算價(jià)-合同價(jià)）＞4%時(shí)主責(zé)及發(fā)起部門為：項(xiàng)目部；參與部門為：成本合約部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：總經(jīng)理、董事長； 5.1.9整改、驗(yàn)收

施工完成并進(jìn)行結(jié)算付款后，由燃?xì)馐┕挝唤M織、項(xiàng)目拓展組、工程部配合共同進(jìn)行驗(yàn)收及整改工作；

5.1.9.1驗(yàn)通過后，燃?xì)夤臼┕ろ?xiàng)目部將驗(yàn)收資料報(bào)質(zhì)量管理部、監(jiān)理公司審核簽字；（燃?xì)夤緝?nèi)部程序5天）

5.1.9.2驗(yàn)收資料經(jīng)質(zhì)量管理部、監(jiān)理公司審核簽字后，燃?xì)夤臼┕ろ?xiàng)目部報(bào)工程公司出竣工圖；（燃?xì)夤緝?nèi)部程序4天）

5.1.9.3燃?xì)夤臼┕ろ?xiàng)目部準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，將驗(yàn)收資料轉(zhuǎn)到銷售公司安全技術(shù)科驗(yàn)收組（燃?xì)夤緝?nèi)部程序2天）

5.1.9.4驗(yàn)收組進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收；（根據(jù)工程量）

5.1.9.5工程部與燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目部對驗(yàn)收不合格處進(jìn)行整改；（時(shí)間依據(jù)整改工程量）5.1.9.6整改完后項(xiàng)目部與燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目驗(yàn)收組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（根據(jù)整改工程量）5.1.9.7復(fù)驗(yàn)通過，安全技術(shù)科將驗(yàn)收資料報(bào)經(jīng)營科審核、簽字；（燃?xì)夤緝?nèi)部程序3天）

5.1.9.8驗(yàn)收資料完善后，安全技術(shù)科將項(xiàng)目相關(guān)資料轉(zhuǎn)管線所；（燃?xì)夤緝?nèi)部程序2天）

5.1.9.9項(xiàng)目拓展組協(xié)調(diào)管線所將小區(qū)主管網(wǎng)與市政管網(wǎng)進(jìn)行碰管、通氣；（備注：如需開挖市政道路，需辦理管線工程規(guī)劃許可證及市政破路手續(xù)；）（10天）

5.1.9.10管線所將項(xiàng)目竣工資料轉(zhuǎn)項(xiàng)目所轄燃?xì)馑?；（燃?xì)夤緝?nèi)部程序3天）5.2.0分戶報(bào)裝

5.2.0.1項(xiàng)目拓展組進(jìn)行項(xiàng)目所轄燃?xì)馑謶酎c(diǎn)火報(bào)裝資料的領(lǐng)??；（1天）

5.2.0.2項(xiàng)目拓展組組織營銷策劃中心填寫《用戶登記表》及供氣合同；（時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目戶數(shù)及物業(yè)工作效率；）

5.2.0.3用戶登記表及用戶供氣合同完成后，項(xiàng)目拓展組將點(diǎn)火資料報(bào)燃?xì)馑?，預(yù)交每戶燃?xì)釯C卡預(yù)存燃?xì)赓M(fèi)；（5天）

5.2.0.4燃?xì)馑鶎⒎謶糍Y料錄入電腦；（燃?xì)夤緝?nèi)部程序3天）

5.2.0.5項(xiàng)目拓展組、工程部、客戶服務(wù)部（物業(yè)公司）配合燃?xì)馑F(xiàn)場進(jìn)行分戶點(diǎn)火；（根據(jù)戶數(shù)）