第一篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃[定稿]

項(xiàng)目管理計(jì)劃

截止今天，已經(jīng)進(jìn)入公司工作了近一個(gè)月時(shí)間，對公司的經(jīng)營方式和各個(gè)項(xiàng)目有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。那么在接下來的工作當(dāng)中，將一步的努力學(xué)習(xí)和做好管理工作。以下幾點(diǎn)是在以后管理工作當(dāng)中重點(diǎn)：

一、對于各個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說，我主要是充當(dāng)公司和項(xiàng)目之間的橋梁，把公司下達(dá)的信息更好的傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)并監(jiān)督各項(xiàng)決策的執(zhí)行結(jié)果。同時(shí)把項(xiàng)目上的問題及時(shí)與公司溝通做到及時(shí)調(diào)整來提高工作效率。做到上行下效，維護(hù)好公司的利益。

二、要做好各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，尤其是人員管理上，慢慢的把相關(guān)的規(guī)章制度滲透到里面，這樣就能夠做到及時(shí)管控，及時(shí)處理問題。在保證公司利益的大前提下，做到人性化管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ恳患虑?，不留下任何?fù)面的影響。尤其是對曲江池項(xiàng)目人員管理上，逐步的加強(qiáng)紀(jì)律管理工作，做到嘉獎(jiǎng)有據(jù)可依，處理有理可靠。

三、現(xiàn)場管理實(shí)行責(zé)任劃分，對于所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的保潔工作，做到定人定點(diǎn)，定職定責(zé)，由各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。這樣一來發(fā)生問題，解決了互相推諉的現(xiàn)象，能夠及時(shí)的處理問題。

四、及時(shí)與甲方溝通目前存在的問題，在協(xié)商的基礎(chǔ)上解決問題，既保證了公司的利益同時(shí)取得甲方對于公司的認(rèn)可。

五、做好個(gè)項(xiàng)目上的安全問題的宣傳，提高員工安全意識(shí)，做到無事故，無責(zé)任。

六、協(xié)助總經(jīng)理管理好公司，提高運(yùn)營成本的管控，有效利用一切可利用的資源，做到開源節(jié)流。輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好人力資源的相關(guān)工作，做到閑時(shí)人人有用，忙時(shí)有人可用。

七、在現(xiàn)場管理方面，我會(huì)把公司大的方向和細(xì)節(jié)傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排實(shí)施并報(bào)最終執(zhí)行結(jié)果，由我上報(bào)公司。

以上七個(gè)方面是未來公司項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，具體細(xì)節(jié)以實(shí)際工作為主。

2012/6/26

第二篇：淺議如何加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理

淺議如何加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理

淺議如何加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理

審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理是審計(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是審計(jì)工作的起點(diǎn)和龍頭。如何加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目的管理，使其在審計(jì)業(yè)務(wù)管理中起到畫龍點(diǎn)睛的作用，是需要面對及思考的問題。近兩年來，武漢市審計(jì)局綜合處作為審計(jì)項(xiàng)目的管理部門，嘗試著在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，取得了一些成效。

一、采取“兩上兩下”方式，確保計(jì)劃編制的科學(xué)性

每年11月初，該局向人大代表和政協(xié)委員、特約審計(jì)員、相關(guān)部門、社會(huì)公眾廣泛征求意見，圍繞黨委政府中心工作，提出下一年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作指導(dǎo)意見，明確審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的編制原則以及計(jì)劃編制要求。各業(yè)務(wù)處室參照指導(dǎo)意見，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，初步編制各處室審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃提交綜合處后，局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聽取各業(yè)務(wù)處室審計(jì)項(xiàng)目的編制情況，提出對審計(jì)項(xiàng)目的具體意見，并要求各業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步修改完善，是謂“一上一下”。各業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步修改完善審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，提交局長辦公會(huì)討論確定，是謂“兩上兩下”。

近兩年來，該局在審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中采取“兩上兩下”方式，本著把握全局，統(tǒng)籌布局，合理安排的總體思路，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：既突出財(cái)政專項(xiàng)資金使用績效、政府性基金預(yù)算、國有企業(yè)及國有資本運(yùn)行管理情況的審計(jì)，又著力社會(huì)保障、安居工程、三農(nóng)、扶貧、救災(zāi)等重點(diǎn)民生資金的審計(jì)；既圍繞審計(jì)“全覆蓋”的要求，又密切關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題；既有審計(jì)數(shù)量上的保證，又有審計(jì)質(zhì)量上的要求，做到量力而行，盡力而為；計(jì)劃強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)處室既有分工各自突破的重點(diǎn)，又有相互協(xié)作的全局一盤棋運(yùn)行機(jī)制。

二、填制三張表格，實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理

在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，用三張表格對審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第一張是“審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書”，由各業(yè)務(wù)處室在審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)填報(bào)，主要內(nèi)容有審計(jì)單位的基本情況、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、現(xiàn)場審計(jì)天數(shù)、審計(jì)人員數(shù)量、立項(xiàng)背景、審計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容重點(diǎn)等，分管局長審批簽字。第二張是“審計(jì)項(xiàng)目延遲完成申請書”，是業(yè)務(wù)處室申請延期完成審計(jì)項(xiàng)目時(shí)填報(bào)，主要內(nèi)容有擬完成時(shí)間、延遲原因說明等，須經(jīng)分管局長及局主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，杜絕了業(yè)務(wù)處室擅自延遲審計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間的行為，在控制現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間、提高審計(jì)工作效率等方面起到了積極作用。第三張表格是“審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整書”是各業(yè)務(wù)處室在調(diào)整審計(jì)項(xiàng)目時(shí)填報(bào)，主要內(nèi)容有調(diào)整事項(xiàng)和調(diào)整理由，同樣必須由分管局長和局主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方才有效，這張表格規(guī)范了調(diào)整審計(jì)項(xiàng)目的程序，保證了項(xiàng)目計(jì)劃的完整性。

三、OA線上審計(jì)立項(xiàng)，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目起點(diǎn)控制

審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃確定后，由綜合處在OA辦公系統(tǒng)按照審計(jì)項(xiàng)目的行業(yè)建立分類計(jì)劃。各業(yè)務(wù)處室開始實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目時(shí)先申請立項(xiàng)，同時(shí)將有關(guān)資料上傳OA辦公系統(tǒng)，在對應(yīng)的計(jì)劃下添加審計(jì)項(xiàng)目并提交審核。各業(yè)務(wù)處室提交的審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)由綜合處審核通過后正式立項(xiàng)上線，審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施才能進(jìn)入到下一個(gè)程序，各業(yè)務(wù)處室相關(guān)人員方可下載項(xiàng)目信息、人員信息，下發(fā)審計(jì)通知書等。這個(gè)環(huán)節(jié)是審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的起點(diǎn)，標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施程序性的開始。

四、規(guī)定審計(jì)現(xiàn)場工作量，實(shí)行審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理

為進(jìn)一步提高工作效率，控制審計(jì)成本，該局出臺(tái)了《審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法》，對審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理?！掇k法》按照財(cái)政、金融、國有企業(yè)、政府投資、行政事業(yè)、專項(xiàng)資金、外資運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績效等不同類型項(xiàng)目審計(jì)，確定不同的現(xiàn)場工作量定額，對同一類型項(xiàng)目審計(jì)又按資金和資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行定額細(xì)分。同時(shí)明確審計(jì)工作人員數(shù)量和現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間的對應(yīng)關(guān)系。要求在總審計(jì)時(shí)限不變的情況下，審計(jì)組如增加審計(jì)人員，則必須減少現(xiàn)場工作時(shí)間；如減少審計(jì)人員，則審計(jì)組可適當(dāng)延長現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間，促進(jìn)項(xiàng)目承擔(dān)處室科學(xué)組織力量，合理調(diào)配審計(jì)資源，提高審計(jì)工作效率。

五、及時(shí)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，著力促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化

審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，該局綜合處通過了解OA系統(tǒng)審計(jì)資料上傳，以及審計(jì)通知書、查詢通知書、移送處理書、征求意見書、審計(jì)報(bào)告等審計(jì)文書出具情況，與各處室保持溝通，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目完成情況。對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題、工作思路、方法、技術(shù)手段、成果、經(jīng)驗(yàn)、模式等進(jìn)行總結(jié)提煉，以要情專報(bào)、簡報(bào)、信息等方式向上級審計(jì)機(jī)關(guān)和本級黨委政府報(bào)告，及時(shí)反映審計(jì)情況，分析問題，從體制機(jī)制制度層面提出審計(jì)意見，服務(wù)政府宏觀決策。同時(shí)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全面及時(shí)地反映審計(jì)工作情況和成果，為宏觀決策提供參考依據(jù)。

近兩年，該局嚴(yán)格落實(shí)管理措施，使項(xiàng)目計(jì)劃管理貫穿審計(jì)項(xiàng)目始終，實(shí)行對審計(jì)項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)的全方位控制，在科學(xué)編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、保障審計(jì)質(zhì)量、提高審計(jì)效率、控制審計(jì)成本、合理配置審計(jì)資源等方面起到了較好作用。但在審計(jì)項(xiàng)目管理過程中，仍存在一些亟待改進(jìn)和完善的問題。

一是審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)間啟動(dòng)稍晚，影響審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施。該局于每年的11月初啟動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目編制工作，由于此項(xiàng)工作涉及到市人大、政協(xié)等相關(guān)部門以及特約審計(jì)員，社會(huì)公眾，市局各個(gè)業(yè)務(wù)處室等眾多的征集對象，與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資訊及材料需要投入大量的時(shí)間和精力，尤其是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目須經(jīng)組織部門確定，局長辦公會(huì)最后確定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間基本在2月份左右，再報(bào)經(jīng)市長批準(zhǔn)后正式下達(dá)。但一般在元旦過各業(yè)務(wù)處室就開始組織實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目了，而此時(shí)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃還未正式下達(dá)，故而審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的下達(dá)與審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施存在一個(gè)月左右的時(shí)間差，在程序上還應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)時(shí)效性。

二是審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制不夠精確，造成審計(jì)審理扎堆。在編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)僅規(guī)定了審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的起始時(shí)間，審計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間多集中在上半年的7月份和下半年的12月份，由于對審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的控制沒有細(xì)化到審計(jì)現(xiàn)場時(shí)間、審計(jì)報(bào)告征求意見時(shí)間以及審計(jì)項(xiàng)目審理時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)由于各業(yè)務(wù)處室由于審計(jì)工作量大，同時(shí)開展多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，因此出具審計(jì)報(bào)告的時(shí)間多集中在7月份和12月份，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目審理集中扎堆，沒有給審理工作預(yù)留足夠的時(shí)間。筆者認(rèn)為審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃在時(shí)間的要求上，應(yīng)該對審計(jì)現(xiàn)場完成，審計(jì)報(bào)告完成，項(xiàng)目審理等幾個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行明確，細(xì)化到審計(jì)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能避免項(xiàng)目審理扎堆，集中完成審計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)象。

三是審計(jì)項(xiàng)目考核不夠精細(xì)，削弱計(jì)劃執(zhí)行的約束性。對審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況考核局限于數(shù)量，對審計(jì)項(xiàng)目的調(diào)整、延期完成等均未納入考核指標(biāo)，對審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的考核不夠精細(xì)，一定程度上導(dǎo)致調(diào)整和辦理延期的審計(jì)項(xiàng)目較多，如在今年調(diào)增調(diào)減審計(jì)項(xiàng)目達(dá)10多個(gè)，對審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的完整性和結(jié)構(gòu)性造成了一定的影響。同期辦理延期的審計(jì)項(xiàng)目也有10多個(gè)，影響審計(jì)項(xiàng)目完成的及時(shí)性。筆者建議應(yīng)當(dāng)將審計(jì)項(xiàng)目的調(diào)整及辦理項(xiàng)目延期等指標(biāo)一并納入年終考核，倒逼年初審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的科學(xué)性和規(guī)范性，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)處室執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的約束性，確保審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的完成。

第三篇：MBA項(xiàng)目管理計(jì)劃

概述

對于一個(gè)全國性的MBA 創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目而言，簡潔、實(shí)用和有效的項(xiàng)目管理 方法是項(xiàng)目得以成功實(shí)施的必要保證。總體上，我們建議的項(xiàng)目實(shí)施途徑是：

1、首先應(yīng)明確地定義本項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容，以及與各外圍系統(tǒng)的定位關(guān) 系。即明確地定義該項(xiàng)目的工作范圍說明書（SOW）；

2、在SOW 的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組討論并確定實(shí)施相關(guān)任務(wù)的具體工作方法，在工作方法的基礎(chǔ)上，通過對工作任務(wù)的細(xì)分，應(yīng)對完成相關(guān)任務(wù)所需 的資源進(jìn)行評估，并參考總體實(shí)施進(jìn)度的時(shí)間要求，制定出詳細(xì)和切實(shí) 可行的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度、資源）、以及各實(shí)施小組的詳細(xì)實(shí)施 計(jì)劃書等；

3、為確保各方資源的合規(guī)調(diào)度和及時(shí)到位，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)以前應(yīng)簽署相 關(guān)的商務(wù)合同；

4、在商務(wù)合同談判和簽署的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理將起草一份初步的項(xiàng)目管理 計(jì)劃書，該計(jì)劃書將包含在項(xiàng)目實(shí)施過程中與管理工作相關(guān)的主要內(nèi) 容。如：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施方法概要、質(zhì)量管理 計(jì)劃、溝通計(jì)劃、變更計(jì)劃等；形成最終的項(xiàng)目管理計(jì)劃書報(bào)第六屆中 國MBA 發(fā)展論壇組委會(huì)批準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目應(yīng)于合同正式簽署的數(shù)日內(nèi)正式啟動(dòng)。項(xiàng)目正式啟動(dòng)以后，項(xiàng)目管 理計(jì)劃書將在項(xiàng)目的計(jì)劃階段進(jìn)一步完善，并應(yīng)作為在項(xiàng)目實(shí)施過程中 項(xiàng)目管理的工作指南。項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照該計(jì)劃書中所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí) 行，計(jì)劃書中有關(guān)內(nèi)容的重大變更應(yīng)參照變更管理流程進(jìn)行管理。

本文檔是項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前應(yīng)討論確定的項(xiàng)目管理計(jì)劃書，有關(guān)的詳細(xì)內(nèi)容 請?jiān)敿?xì)參照本計(jì)劃書中的相關(guān)章節(jié)。

1.1.目的

本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃書用來定義本次所要開發(fā)的可交付物，和為開發(fā)這 些交付物所需的時(shí)間計(jì)劃，及確保可交付物質(zhì)量達(dá)標(biāo)的計(jì)劃，以及其它在項(xiàng)目 管理過程中所需要的計(jì)劃。此項(xiàng)目管理計(jì)劃書也用來定義可交付物的開發(fā)、驗(yàn) 收階段中用來監(jiān)督和控制項(xiàng)目的工作流程。

此計(jì)劃旨在用簡潔、切實(shí)可行、合理有效的方法來確保所有實(shí)施的活動(dòng)實(shí) 現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求。

此工作文檔將會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨時(shí)更新和補(bǔ)充。并遵守本管理計(jì) 劃書中涉及的變更控制流程中的有關(guān)規(guī)定。

1.2.項(xiàng)目計(jì)劃范圍

此項(xiàng)目計(jì)劃書中包含下列內(nèi)容：

項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義

項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表

項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

問題管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)

首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽(Virtual Entrepreneurial Management Competition)，以“智圓行方，創(chuàng)新發(fā)展”為宗旨，力求為全國的各校MBA 搭 建交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，全面檢驗(yàn)全國MBA 在工作中所積累的和兩年的學(xué)習(xí)中所 掌握的管理知識(shí)、技能和人際交流能力。展示中國MBA 的創(chuàng)業(yè)精神、展示中國 MBA 的實(shí)際經(jīng)營能力，展示中國MBA 的綜合能力。

首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽(Virtual Entrepreneurial Management Competition)主要的任務(wù)和目標(biāo)是：

1、舉辦一屆形式上創(chuàng)新，內(nèi)容上務(wù)實(shí)，廣大MBA 學(xué)員充分參與，充分展示中 國MBA 學(xué)員的風(fēng)采的創(chuàng)業(yè)大賽，提升南開MBA 的品牌。

2、通過虛擬MBA 創(chuàng)業(yè)的全過程來檢驗(yàn)參賽各校MBA 參賽團(tuán)隊(duì)的實(shí)際綜合能 力，為廣大的MBA 學(xué)員今后的創(chuàng)業(yè)之路提供一些有益的經(jīng)驗(yàn)和建議。

2.1.項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間

首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽初賽于2004 年11 月15 日開始，2005 年2 月15 日結(jié)束，2005 年3 月1 日開始復(fù)賽，2005 年4 月20 日結(jié)束，決賽晚會(huì)暨頒獎(jiǎng) 儀式將于2005 年5 月22 號(hào)18：30 至22：00 舉行。

2.2.項(xiàng)目的資源

人力資源：項(xiàng)目的實(shí)施以2003 級、2004 級南開大學(xué)MBA 和EMBA 學(xué)員為主，南開大學(xué)國際商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師和校外專家為項(xiàng)目咨詢顧問

資金資源：對第六屆中國MBA 發(fā)展論壇和首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)行廣泛招 商引資、通過企業(yè)的各級贊助形式獲得項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)

品牌資源：中國MBA 教育指導(dǎo)委員會(huì)、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國天津市市委、市政府、中國89 所MBA 院校、南開大學(xué)、南開大學(xué)MBA 以及各協(xié) 辦單位和協(xié)作媒體

2.3.項(xiàng)目所需完成工作

首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽初賽主要分為三個(gè)階段，各階段所需完成的目標(biāo)如下： 初賽：

目的：從全國89 個(gè)MBA 院校的參賽團(tuán)隊(duì)中選出參加復(fù)賽的6－10 個(gè)團(tuán)隊(duì)，并 通過對比賽的報(bào)道宣傳過程中吸引社會(huì)和媒體的關(guān)注，提升中國MBA 和 南開MBA 的品牌價(jià)值

評比重點(diǎn)：在同一起跑線上對現(xiàn)有資源的整合和運(yùn)用能力、各種管理知識(shí)和技巧 的運(yùn)用以及盈利模式的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作水平復(fù)賽：

目的：從6－10 個(gè)復(fù)賽團(tuán)隊(duì)中選出參加決賽的3 個(gè)團(tuán)隊(duì)，并通過對比賽的報(bào)道宣 傳過程中吸引社會(huì)和媒體的關(guān)注，提升中國MBA 和南開MBA 的品牌價(jià) 值

評比重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的剛性和柔性、對突發(fā)事件的應(yīng)對能力以及各種管理知識(shí)和 技巧的運(yùn)用 決賽：

目的：決定冠、亞、季軍的歸屬，通過權(quán)威電視、網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)場直播的形式，升 華整個(gè)比賽的主題并達(dá)到提升中國MBA 和南開MBA 的品牌價(jià)值的目的

評選重點(diǎn)：各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)同能力，以及各管理技巧的靈活運(yùn)用及現(xiàn)場的 情景測試所表現(xiàn)出來的應(yīng)變能力、抗壓能力以及英語交流等實(shí)際綜合能 力。

3.項(xiàng)目工作范圍描述

本項(xiàng)目的工作范圍包括首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的策劃、組織、協(xié)調(diào)和宣傳 工作。

3.1.項(xiàng)目范圍概述

3.1.1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.1.2.首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽策劃工作范圍界定 項(xiàng)目組所需承擔(dān)工作： 初賽：

與各協(xié)作單位聯(lián)系并確定最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置以及獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè) 置、分布

制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評分細(xì)則和設(shè)計(jì)初賽成績的權(quán)重 統(tǒng)計(jì)完成各校參賽團(tuán)隊(duì)的最終初賽權(quán)重成績

匯總復(fù)賽初賽團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的題目與摘要并提交給外聯(lián)項(xiàng)目組 完成所有與外界溝通所需要的所有信函和通知的設(shè)計(jì)和文案工作 復(fù)賽：

匯總復(fù)賽參賽團(tuán)隊(duì)所需要回答的問題和答案并提交給外聯(lián)項(xiàng)目組

及時(shí)通過各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽復(fù)賽的比賽過程和最終復(fù)賽成績 決賽晚會(huì)：

設(shè)計(jì)決賽。在三個(gè)小時(shí)的情景設(shè)計(jì)上達(dá)到?jīng)Q賽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與面試評委的充分 互動(dòng)，臺(tái)上和臺(tái)下的充分互動(dòng)的效果，要把最后得獎(jiǎng)的懸念保留到最后。讓晚會(huì)充分展示的中國MBA、南開MBA、首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目 組的綜合能力

頒獎(jiǎng)儀式設(shè)計(jì)要有創(chuàng)新，要體現(xiàn)南開大學(xué)、南開MBA 的特色。整個(gè)氣氛 熱烈而有序。

各協(xié)作單位所需承擔(dān)工作： 初賽：

GMC（國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)）：

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本次大賽的GMC 模擬營運(yùn)比賽部分，并確保比賽能在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成并達(dá)到選拔團(tuán)隊(duì)的目的 大賽全過程 各協(xié)作媒體：

設(shè)計(jì)本次大賽的初賽、復(fù)賽和決賽的報(bào)道方式和過程，與組委會(huì)取得一致。成立各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA 創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，積 極參與比賽的組織過程并為比賽設(shè)計(jì)適合于初賽、復(fù)賽、決賽的宣傳資料 以及決賽時(shí)所用的整體CI 設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊等）。3.1.3.首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽組織工作范圍界定 項(xiàng)目組所需承擔(dān)工作： 初賽：

邀請89 所MBA 院校參加首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽并確認(rèn)統(tǒng)計(jì)最終參賽團(tuán) 隊(duì)的數(shù)量。

邀請各知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)學(xué)專家學(xué)者、知名企業(yè)家參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 的評分工作并確定最終的評委名單

協(xié)助GMC（國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)）對各參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行參加GMC 模擬經(jīng)營比賽的培訓(xùn)計(jì)劃

回收、統(tǒng)計(jì)最終的各團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的電子文檔和書面材料并按創(chuàng)業(yè)模式 分類

把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書按照分類寄發(fā)給各評委，并協(xié)調(diào)評委的評分工作，確保各參 賽團(tuán)隊(duì)的初賽成績創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書部分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成

與GMC（國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)）協(xié)調(diào)共同完成初賽的企業(yè)模擬 經(jīng)營部分，確保模擬經(jīng)營部分在各校順利進(jìn)行并確保成績在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng) 計(jì)完成

邀請?jiān)u委針對自己所評閱的參賽團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提出7 個(gè)問題，問題主要 包括對計(jì)劃書本身的一些置疑和企業(yè)獲得500 萬風(fēng)險(xiǎn)投資后可能會(huì)面對的 一些風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際經(jīng)營問題。復(fù)賽：

協(xié)調(diào)評委的工作并確保進(jìn)入復(fù)賽的參賽團(tuán)隊(duì)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)收到復(fù)試題目并 回收。

確保評委在預(yù)定時(shí)間內(nèi)收到參賽團(tuán)隊(duì)的答案并協(xié)調(diào)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)評委工作 在預(yù)定時(shí)間內(nèi)取得各參賽團(tuán)隊(duì)的最終復(fù)賽成績 決賽：

組織整個(gè)決賽晚會(huì)的實(shí)施并通過彩排確保晚會(huì)達(dá)到預(yù)期效果 各協(xié)作單位所需承擔(dān)工作： 各協(xié)作媒體：

各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA 創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極參 與比賽的組織過程并在各階段為比賽制作適合于初賽、復(fù)賽、決賽的宣傳 資料以及決賽時(shí)所用的整體CI 設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊等）。GMC（國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)）： 對各校參賽團(tuán)隊(duì)完成參加GMC 的相關(guān)前期培訓(xùn)

組織各參賽隊(duì)順利完成初賽并及時(shí)把各參賽團(tuán)隊(duì)各輪比賽的決策和股價(jià)發(fā) 給組委會(huì)以便于通過各協(xié)作媒體向外界發(fā)布 模擬創(chuàng)業(yè)大賽評委：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評分工作以及對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的疑問和拿到 風(fēng)險(xiǎn)投資以后企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成參加復(fù)賽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)賽答卷評分工作 各協(xié)作單位所需承擔(dān)工作： 各協(xié)作媒體：

成立各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA 創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，積 極參與比賽的組織過程并為比賽設(shè)計(jì)制作適合于初賽、復(fù)賽、決賽的宣傳 資料以及決賽時(shí)所用的整體CI 設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊等）。GMC（國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)）： 在GMC 官方網(wǎng)站顯著位置建立首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的網(wǎng)頁，及時(shí)發(fā) 布相關(guān)信息

模擬創(chuàng)業(yè)大賽評委：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評分工作以及對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的疑問和拿到 風(fēng)險(xiǎn)投資以后企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

3.1.4.首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽宣傳工作范圍界定 項(xiàng)目組所需承擔(dān)工作： 初賽：

與各媒體溝通，確定首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的大眾、專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和平面 媒體協(xié)作單位

及時(shí)通過各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽初賽的比賽過程和最終初賽成績 向各參賽學(xué)校發(fā)布每個(gè)階段所選用的宣傳資料 全過程：

與各媒體項(xiàng)目小組溝通并了解和協(xié)調(diào)各協(xié)作媒體項(xiàng)目小組的工作進(jìn)度 各協(xié)作單位所需承擔(dān)工作： 各協(xié)作媒體：

及時(shí)向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽的相關(guān)信息，包括：首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的新 聞發(fā)布會(huì)和初賽、復(fù)賽、決賽晚會(huì)的相關(guān)信息。GMC（國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)）：

在GMC 官方網(wǎng)站顯著位置建立首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽模擬經(jīng)營部分的網(wǎng) 頁，及時(shí)向外界發(fā)布相關(guān)比賽過程和比賽結(jié)果等信息

4.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義

4.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

4.1.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則

1、項(xiàng)目各小組的分工原則：小組的目標(biāo)和任務(wù)明確；

2、按照本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分組，本項(xiàng)目的重點(diǎn)是加強(qiáng)各小組之間的協(xié) 調(diào)，加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制，本項(xiàng)目的難點(diǎn)是對大賽總體效果的把握。

3、為加強(qiáng)對資源的協(xié)調(diào)，需要南開大學(xué)、南開大學(xué)國際商學(xué)院的直接支持。4.1.2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 如下圖所示：

4.1.3.項(xiàng)目各組織的責(zé)任及人員安排 組名負(fù)責(zé)人及組員主要職責(zé)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目組李進(jìn)才、孫浩、衛(wèi)滿 喜

與各協(xié)作單位聯(lián)系并確定最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì) 的設(shè)置以及各類獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置、分布

制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評分細(xì)則和設(shè)計(jì)初賽成績的權(quán)重 回收、統(tǒng)計(jì)最終的各團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書并按創(chuàng)業(yè)模式分 類

統(tǒng)計(jì)完成各校參賽團(tuán)隊(duì)的最終初賽權(quán)重成績 審定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的培訓(xùn)和實(shí)施 對項(xiàng)目總費(fèi)用的預(yù)算、審定和決策 決賽晚會(huì)項(xiàng)目組周國強(qiáng)、張炳柱、劉 翔宇、王弢

策劃首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的決賽晚會(huì)方案

組織參加決賽晚會(huì)的各校團(tuán)隊(duì)、評委頒獎(jiǎng)嘉賓進(jìn)行決 賽彩排確保晚會(huì)最終效果

外聯(lián)項(xiàng)目組劉青元、盧文光、高 小良、劉鴻光

邀請89 所MBA 院校參加首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽并 確認(rèn)最終參賽團(tuán)隊(duì)的數(shù)量

協(xié)助GMC（國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)）對各參 賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行參加GMC 模擬經(jīng)營比賽的培訓(xùn)計(jì)劃

邀請各知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)學(xué)專家學(xué)者、知名企 業(yè)家參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評分工作并決定最終的評委名 單

把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書按照分類寄發(fā)給各評委，并控制評委的 評分時(shí)間，確保各參賽團(tuán)隊(duì)的成績在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì) 完成

與GMC（國際管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)）協(xié)調(diào)共同 完成初賽的企業(yè)模擬經(jīng)營部分，確保模擬經(jīng)營部分在 各校順利進(jìn)行并確保成績在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成

邀請學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各界知名人士和各協(xié)作單位參 加決賽晚會(huì)并確定頒獎(jiǎng)嘉賓

商業(yè)宣傳項(xiàng)目組季笑南、狄佳、王君、李楠

與各媒體溝通，確定首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的大眾、專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和平面媒體協(xié)作單位并了解和協(xié)調(diào)各協(xié)作 媒體項(xiàng)目小組的工作進(jìn)度

及時(shí)通過各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽的相關(guān)信息 向各參賽學(xué)校發(fā)布每個(gè)階段選用的宣傳資料

5.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

很多方面的因素都會(huì)導(dǎo)致變化，都會(huì)對項(xiàng)目帶來很大的影響。這些變化會(huì) 使得方案在功能上有些增加或減少，因而需要在策劃和實(shí)施過程中嚴(yán)格控制。

5.1.變更控制概述

變更可能由各協(xié)作單位或項(xiàng)目組提出，每一個(gè)變更必須記錄成文檔。

變更的批準(zhǔn)：重大的變更需由第六屆中國MBA 發(fā)展論壇組委會(huì)和項(xiàng)目組批 準(zhǔn)，其他變更有由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理共同決定。

一個(gè)確認(rèn)的變更須得到批準(zhǔn)后才能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，需要使用變更申請流程。

5.2.變更處理流程

變更提出人 <填寫變更申請表> 變更評估 完成<變更評估表> 填寫<變更登記表> 執(zhí)行變更 獲得評估結(jié)果 評估變更執(zhí)行結(jié)果

填寫<變更執(zhí)行結(jié)果評估表> 結(jié)束歸檔修復(fù)變更 Y 變更結(jié)果ok? N 執(zhí)行變更? 拒絕 通過 結(jié)束歸檔 變更確認(rèn)Y/N Y N 結(jié)果返回變更 申請人

5.3.變更處理流程描述

1.提出變更：由各協(xié)作單位或項(xiàng)目小組組提出按規(guī)范提出，由相關(guān)組長提交到項(xiàng)目經(jīng)理處。

2.項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)協(xié)作單位的項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)此變更請求是否為變更。

3.若是變更，提交相關(guān)組或?qū)＜翌檰栐u估此變更，同時(shí)交變更管理員登記此變更。4.根據(jù)評估結(jié)果,由項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)協(xié)作單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定是否執(zhí)行此變更。5.若此變更決定被執(zhí)行，項(xiàng)目組即可按照推薦方案上的內(nèi)容制訂相應(yīng)的變更實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)

行有關(guān)的變更操作，并詳細(xì)記錄狀態(tài)。

6.由相關(guān)組或相關(guān)人員評估此變更執(zhí)行結(jié)果。如果達(dá)到要求，則完成變更。若未達(dá)到，則

直到達(dá)到要求為止。變更的執(zhí)行結(jié)果交變更管理員歸檔。7.需填寫的表格為：《變更申請表》，《變更評估表》，《變更執(zhí)行結(jié)果評估表》，《變更登記 表》。

5.4.登記事件

對每一次變更事件進(jìn)行登記，做好變更的管理工作。

5.5.爭議解決

若雙方對變更意見不統(tǒng)一，先在雙方項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn)行協(xié)商解決，若問題

重大，不能在項(xiàng)目經(jīng)理層做決策，需上報(bào)到第六屆中國MBA 發(fā)展論壇組委會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對此問題的追蹤，盡量縮短問題解決的時(shí)間。__

第四篇：IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃-質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃需要回答的是假如通過各種質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)來確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃中的重要輸入是質(zhì)量目標(biāo)，而質(zhì)量目標(biāo)來源于用戶需求和商業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)定制，包括質(zhì)量確保計(jì)劃和質(zhì)量跟蹤控制計(jì)劃。

質(zhì)量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護(hù)等非功能性屬性。各質(zhì)量屬性間本身也存 在正負(fù)相互作用力，提高某個(gè)質(zhì)量屬性會(huì)導(dǎo)致其他質(zhì)量屬性受影響，也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度成本等其他要素受到影響。項(xiàng)目進(jìn)度成本有限，不可能滿足任何的質(zhì)量需要，因 此必須系統(tǒng)的確定各質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級，滿足的度。這里面有QFD系統(tǒng)的方法，也能夠參考KANO模型真正找到我們投入不多的時(shí)間和成本就能大幅增加客戶滿足度的易用性需求。

因此質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容，一方面是功能性的質(zhì)量目標(biāo)，主要以產(chǎn)品的無故障運(yùn)行時(shí)間和產(chǎn)品的現(xiàn)場故障密度 來定義。另一方面則是非功能性的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)非功能性需求中對應(yīng)的質(zhì)量屬性來定義。只有明確的定義了質(zhì)量目標(biāo)才能夠去計(jì)劃和安排質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。質(zhì) 量成本分為COQ好質(zhì)量成本和COPQ壞質(zhì)量成本，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的而不是檢驗(yàn)出來的，有了質(zhì)量成本指標(biāo)能夠很好的衡量項(xiàng)目總體的生產(chǎn)率和效率，衡量項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量水平。

為了提高和確保軟件質(zhì)量，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)采取一系列的質(zhì)量活動(dòng)，比如評審，培訓(xùn)，測試，代碼走查等。這些活動(dòng)的安排時(shí)間點(diǎn)和安排工作量應(yīng)該和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一致。當(dāng)為了預(yù)防質(zhì)量問題投入的好質(zhì)量成本小于返工等引起的壞質(zhì)量成本的時(shí)候，都是值得安排的質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)量活動(dòng)的價(jià)值就在于提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或通過前期的培訓(xùn)減少質(zhì)量問題的發(fā)生。因此對各活動(dòng)安排的參考意見為:

需求和總體設(shè)計(jì)類文檔一般需要評審，防止前期的缺陷泄露。另外一個(gè)重要的原則就是您認(rèn)為當(dāng)前任務(wù)執(zhí)行人無法很好的確保產(chǎn)出物的質(zhì)量的時(shí)候都需要進(jìn)行評審。我們一再強(qiáng)調(diào)評審不是解決成員責(zé)任心的問題，評審最重要的作用是要發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并挖掘遺漏。

對于測試首先需要確定測試的方法論，假如測試方法論沒有很好的和生命周期模型配合，則會(huì)出現(xiàn)測試和研發(fā)工作脫節(jié)并 出現(xiàn)較大干擾。因此測試方法論對功能性質(zhì)量確保會(huì)產(chǎn)生很多的影響，確定了測試方法論后再考慮測試的一些計(jì)劃和策略，這里面包括了對功能性需求和非功能需求 的測試計(jì)劃和策略。測試是整個(gè)產(chǎn)品的最后一道防線，但仍然需要注意到軟件質(zhì)量不是測試出來的，而是設(shè)計(jì)和研發(fā)出來的，測試發(fā)現(xiàn)太多的問題只能說明整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能水平不足，我們的過程和規(guī)范不成熟，測試是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目和組織去改進(jìn)質(zhì)量水平。

項(xiàng)目進(jìn)行中各階段工作產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能由項(xiàng)目成員的責(zé)任心態(tài)度引起，也可能由于項(xiàng)目成員本身的技能水平引起。而 恰好我們的評審都在評審這兩方面的問題，當(dāng)然評審不會(huì)起到很關(guān)鍵的效果。對于責(zé)任心和態(tài)度問題要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目規(guī)則定制，而對于技能的問題則需要前期 在人力資源計(jì)劃中對項(xiàng)目成員的技能進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)技能缺陷后要及時(shí)組織培訓(xùn)。項(xiàng)目的培訓(xùn)投入是最有益的質(zhì)量成本投入，將對整個(gè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)期都產(chǎn)生積極的影響。對于質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該包括的內(nèi)容為:

1.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)(包括功能性屬性和非功能性屬性的質(zhì)量需要)

2.各質(zhì)量屬性相互約束分析,滿足的優(yōu)先級和成本效益分析(KANO,QFD)

3.潛在的質(zhì)量問題和應(yīng)對分析(評審，培訓(xùn)，代碼走查)

4.各階段的質(zhì)量目標(biāo)分解(QFD)

5.項(xiàng)目的質(zhì)量控制策略(評審安排，覆蓋率，培訓(xùn)，測試安排)

6.非功能性質(zhì)量需求對軟件生命周期各階段的影響，對測試的影響

7.質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級和成本效益分析

8.質(zhì)量確保計(jì)劃

第五篇：安徽省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目管理

安徽省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

為規(guī)范安徽省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目管理，細(xì)化管理的基本程序和要求，根據(jù)安徽省科技計(jì)劃管理改革的意見,以及《安徽省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》，制定本細(xì)則。

第一條 攻關(guān)計(jì)劃是面向全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，以重大公益技術(shù)及產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用示范為重點(diǎn)的科技計(jì)劃。在加強(qiáng)集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的同時(shí)，著力攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，突破瓶頸制約，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供支撐。

第二條 科技廳根據(jù)全省科技發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略重點(diǎn)，公開征集科技需求與項(xiàng)目建議，并在科技廳網(wǎng)站上開設(shè)固定的科技需求和項(xiàng)目建議征集渠道。各市科技局、各行業(yè)科技主管部門負(fù)責(zé)組織推薦科技需求。

第三條 科技廳在啟動(dòng)攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目申請工作前，由計(jì)劃處根據(jù)省科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，結(jié)合經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提出攻關(guān)計(jì)劃的立項(xiàng)工作方案，明確指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、操作程序和經(jīng)費(fèi)分配預(yù)案，報(bào)經(jīng)廳務(wù)會(huì)審定。

第四條 攻關(guān)計(jì)劃分重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目兩個(gè)層次，重大項(xiàng)目可以下設(shè)若干課題，課題應(yīng)圍繞重大項(xiàng)目確定的總體目標(biāo)，互相之間有機(jī)聯(lián)系。各業(yè)務(wù)處室依據(jù)全省科技需求，結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)，主動(dòng)凝煉和設(shè)計(jì)，編制攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目指南。并明確申請項(xiàng)目的選擇范圍、性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等，由計(jì)劃處匯總，統(tǒng)一對外發(fā)布。

第五條 符合招投標(biāo)條件的項(xiàng)目，由主管業(yè)務(wù)處項(xiàng)目編制項(xiàng)目《招標(biāo)書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，經(jīng)計(jì)劃處統(tǒng)一對外發(fā)布，并委托具

有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體的招投標(biāo)工作。

第六條 項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)容和框架一般包括：

（一）立項(xiàng)的背景和意義；

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；

（三）現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、特色和優(yōu)勢；

（四）應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景、科技發(fā)展或市場需求；

（五）研究內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)；

（六）研究方案、技術(shù)路線、組織方式；

（七）計(jì)劃內(nèi)容；

（八）主要研究人員和單位簡況及具備的條件；

（九）經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

（十）有關(guān)上級單位或評估機(jī)構(gòu)的意見。

（十一）附件（內(nèi)容為有關(guān)的證明材料、專家評議意見等）。

除基本滿足上述條件外，申報(bào)書可有所側(cè)重，根據(jù)需要附加新的內(nèi)容。

第七條 攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)組織工作由各市科技局和行業(yè)科技主管部門負(fù)責(zé)，并對各歸口管理單位的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，經(jīng)認(rèn)真審核后的項(xiàng)目，擇優(yōu)推薦。項(xiàng)目采取網(wǎng)上推薦，并將項(xiàng)目申報(bào)書和相關(guān)附件等紙質(zhì)材料加蓋印章裝訂后提交。

第八條 推薦項(xiàng)目按行政隸屬關(guān)系匯總，一般由申請者經(jīng)有關(guān)省級行業(yè)或所在市科技行政管理部門推薦后（省直管試點(diǎn)縣可直接推薦），提交省政務(wù)中心科技廳窗口，推薦項(xiàng)目的受理具體組織工作由科技廳

各主管業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)，科技廳也可委托有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)受理。

第九條 攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)生一般有三種方法。

（一）公開招標(biāo)。通過發(fā)布項(xiàng)目招標(biāo)公告，按照《安徽省科技項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》，以及國家的相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目評定。

（二）專家評審。根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)指南，由省科技廳組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評審，或委托其它部門 機(jī)構(gòu)組織專家評審。

（三）定向評估。對于難以組織項(xiàng)目評審，且其承擔(dān)單位明確的項(xiàng)目，通過委托獨(dú)立科技中介評估機(jī)構(gòu)評估后產(chǎn)生。

第十條 項(xiàng)目的評審分為重大和重點(diǎn)兩個(gè)層次進(jìn)行。重點(diǎn)項(xiàng)目由各分管業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)評審和遴選，一般采取專家會(huì)議評審的方式，不組織項(xiàng)目申報(bào)單位陳述和答辯；重大項(xiàng)目由業(yè)務(wù)處推薦，計(jì)劃處牽頭負(fù)責(zé)組織專家立項(xiàng)咨詢、評審或論證，通常以會(huì)議方式進(jìn)行，并視具體情況可要求項(xiàng)目單位陳述和答辯。

第十一條 項(xiàng)目評審專家由業(yè)務(wù)處室從科技廳的《專家?guī)臁分羞x取，重點(diǎn)項(xiàng)目評審專家不少于7人，重大項(xiàng)目的評審專家一般不超過9～11人，其中來自企業(yè)和行業(yè)從事技術(shù)和管理的專家不少于40%。評審還應(yīng)聘請財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理方面的專家參與。各責(zé)任處室對專家評審工作應(yīng)有一個(gè)信用評價(jià)，并納入專家個(gè)人信息庫，作為以后選擇專家的依據(jù)。

第十二條 針對不同類型的項(xiàng)目評審，各業(yè)務(wù)處室可制訂相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系，評審一般采取百分制的方式，專家在評分的同時(shí)，對項(xiàng)目的技術(shù)水平、市場前景及產(chǎn)業(yè)化的可行性應(yīng)提出書面意見，評審結(jié)

果和專家書面意見是項(xiàng)目入圍的主要依據(jù)。由各責(zé)任處室據(jù)此提出項(xiàng)目立項(xiàng)的建議名單，并按經(jīng)費(fèi)分配預(yù)案提出經(jīng)費(fèi)的分使用計(jì)劃，由計(jì)劃處匯總和綜合平衡后，提交廳務(wù)會(huì)審定。

第十三條 項(xiàng)目立項(xiàng)引入公示機(jī)制。經(jīng)廳務(wù)會(huì)審定通過的項(xiàng)目。由計(jì)劃處在科技廳網(wǎng)站上對外公示，歡迎社會(huì)各界監(jiān)督，監(jiān)察室負(fù)責(zé)相關(guān)意見和建議的受理。凡在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中有任何違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)該項(xiàng)目將取消，同時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第十四條 經(jīng)過公示的項(xiàng)目，由計(jì)劃處編制計(jì)劃下達(dá)。業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)重大和重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)書（合同書）的簽訂工作，對重大項(xiàng)目組織或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性的論證?？尚行哉撟C應(yīng)對項(xiàng)目技術(shù)路線、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等給出明確的意見，論證意見應(yīng)簡明扼要，重點(diǎn)在于提出具體的修改意見。申請者應(yīng)按專家論證意見的要求對項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整，業(yè)務(wù)處室將據(jù)此與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目《計(jì)劃任務(wù)書》（合同書）。

第十五條 對于執(zhí)行結(jié)果可量化的項(xiàng)目，《計(jì)劃任務(wù)書》中的研究和考核指標(biāo)必須量化；對于執(zhí)行結(jié)果不可量化的項(xiàng)目，《計(jì)劃任務(wù)書》中的研究和考核指標(biāo)，必須有準(zhǔn)確的定性說明。對于項(xiàng)目執(zhí)行中的有關(guān)條件保障和經(jīng)費(fèi)配套條款，必須明確簽約方的責(zé)任。

第十六條 攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目的過程管理工作由各業(yè)務(wù)處室具體負(fù)責(zé)，基本職責(zé)是：

（一）確定項(xiàng)目組織實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)和管理模式；

（二）審聘項(xiàng)目咨詢專家或驗(yàn)收專家；

（三）布置審查項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算；

（四）組織或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的中期檢查和項(xiàng)目驗(yàn)收；

（五）組織協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)、處理的問題。

（六）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的管理和歸檔工作。

第十七條 項(xiàng)目實(shí)施中須認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行情況報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)者必須在每年一月上旬提交項(xiàng)目上執(zhí)行情況，并報(bào)科技廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室。如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況必須及時(shí)報(bào)告。項(xiàng)目執(zhí)行中人為因素致使項(xiàng)目難以實(shí)施或在預(yù)定時(shí)間內(nèi)不能完成合同，業(yè)務(wù)處室會(huì)同計(jì)劃處可以采取警告、通報(bào)批評，并視情況直至給予終止或撤消項(xiàng)目的處罰。

第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)和內(nèi)容。項(xiàng)目驗(yàn)收以計(jì)劃任務(wù)書約定的內(nèi)容為考核的基本依據(jù)，對項(xiàng)目所取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響，項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)使用的合理性等應(yīng)作出客觀、公正的評價(jià)。具體操作按照驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條 項(xiàng)目檔案管理。項(xiàng)目資料的歸檔工作由省科技檔案館具體負(fù)責(zé)，具體辦法按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各業(yè)務(wù)處室對《計(jì)劃任務(wù)書》執(zhí)行期滿的項(xiàng)目，應(yīng)于當(dāng)年年底進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一提交計(jì)劃處匯總，各業(yè)務(wù)處室項(xiàng)目驗(yàn)收完成情況納入年終工作績效考核。第二十條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。