第一篇：圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)兩化融合

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)兩化融合

本鋼信息化工作經(jīng)驗(yàn)介紹

前言

本鋼的信息化從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，在總結(jié)各方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，豐富自身的發(fā)展。經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造、企業(yè)各項(xiàng)配套自動(dòng)化改造工程的實(shí)施，冷軋汽車(chē)表面板、X80熱軋板等具有國(guó)際先進(jìn)水平產(chǎn)品相繼研制成功，使本鋼成為國(guó)際級(jí)精品板材基地，進(jìn)入了現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)行列，為實(shí)施信息化工程創(chuàng)造了有利的條件。

本溪鋼鐵公司借鑒世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，緊密?chē)@“堅(jiān)持管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、以精品化、多元化和國(guó)際化為核心，全力建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的本鋼信息化發(fā)展戰(zhàn)略；規(guī)劃制定以L(fǎng)1基礎(chǔ)自動(dòng)化、L2過(guò)程控制PCS系統(tǒng)、L3生產(chǎn)制造執(zhí)行MES系統(tǒng)、L4企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)、L5客戶(hù)關(guān)系和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)決策系統(tǒng)的組成5級(jí)基本信息化架構(gòu)體系。

本鋼信息化工程總體規(guī)劃

本鋼ERP項(xiàng)目是在貼近本鋼生產(chǎn)實(shí)績(jī)、滿(mǎn)足本鋼管理要求、融合國(guó)際先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上規(guī)劃的。

按照規(guī)劃，本鋼的制定了信息化系統(tǒng)“十一五”三期建設(shè)目標(biāo)：

? 一期工程包含：資訊作業(yè)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)管理系統(tǒng)及設(shè)備系統(tǒng)七個(gè)部分；

? 二期工程包含：特鋼區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)、三熱軋MES系統(tǒng)、冷軋超薄板系統(tǒng)、鐵焦燒管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；

? 三期工程根據(jù)本鋼“十一五”規(guī)劃目標(biāo)包含：轉(zhuǎn)爐煉鋼MES系統(tǒng)、冷軋MES系統(tǒng)、特鋼系統(tǒng)及能源管控中心等信息化建設(shè)項(xiàng)目。

本鋼信息化工程實(shí)施情況

一、系統(tǒng)硬件及操作平臺(tái)建設(shè)

2005年末完成了網(wǎng)絡(luò)主體工程建設(shè)、機(jī)房建設(shè)，形成了以IBM590、IBM570為數(shù)據(jù)應(yīng)用主機(jī)系統(tǒng)、覆蓋公司主體產(chǎn)線(xiàn)的硬件環(huán)境。

2006年4月份資訊作業(yè)管理系統(tǒng)投入運(yùn)行。本鋼ERP系統(tǒng)的操作平臺(tái)，采用JSP開(kāi)發(fā)技術(shù)及多層次的數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)模式，通過(guò)IBM的Websphere中間件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)分離；通過(guò)安全授權(quán)管理、操作保密，實(shí)現(xiàn)每個(gè)客戶(hù)分權(quán)管理，保證不同業(yè)務(wù)、不同職能的信息操作安全。

二、以質(zhì)量為橋梁、建立集中一貫的質(zhì)量管理系統(tǒng)

根據(jù)本鋼的產(chǎn)品特點(diǎn)編制煉鋼板坯、特鋼鋼錠、熱軋鋼板、冷軋鋼板、鍍鋅鋼板、彩涂鋼板和棒材等大類(lèi)、產(chǎn)品形態(tài)；根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品規(guī)范；根據(jù)本鋼生產(chǎn)設(shè)備的工藝特點(diǎn)，制定了冶金制造規(guī)范。

通過(guò)完善的銷(xiāo)售訂單驗(yàn)證系統(tǒng)，根據(jù)客戶(hù)的產(chǎn)品規(guī)格要求及客戶(hù)的特殊需求，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生最優(yōu)的生產(chǎn)工藝路徑及生產(chǎn)控制參數(shù)，并與具有自動(dòng)化系統(tǒng)的生產(chǎn)機(jī)組相銜接，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)在線(xiàn)控制。保證了每一張訂單、每一顆產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)控制。

三、建立以銷(xiāo)售為龍頭，產(chǎn)能、帳務(wù)與質(zhì)量設(shè)計(jì)相結(jié)合的營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)

銷(xiāo)售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售與全廠生產(chǎn)活動(dòng)信息完全整合在一起，信息實(shí)時(shí)不落地。實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)訂單為核心的生產(chǎn)活動(dòng)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握供貨信息。達(dá)成依訂單交貨能力，滿(mǎn)足特殊客戶(hù)需求。銷(xiāo)售結(jié)算信息依業(yè)務(wù)流程自動(dòng)集成，減少大量人為作業(yè)。

通過(guò)生產(chǎn)訂單驗(yàn)證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝檢查、帳務(wù)貨款檢查及生產(chǎn)產(chǎn)能檢查，保證簽訂的每筆銷(xiāo)售訂單都能及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)并按期交貨，并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資金自動(dòng)分配與鎖定；具備完善的外銷(xiāo)出貨、報(bào)關(guān)文件產(chǎn)制及碼頭理貨功能減少人工操作時(shí)間。

四、資源統(tǒng)一調(diào)度、集中一體化的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)

本鋼ERP生產(chǎn)系統(tǒng)采用產(chǎn)線(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)訂單統(tǒng)一控制，集中一體化生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)的方式。

根據(jù)ERP的運(yùn)行要求，本鋼成立制造部生產(chǎn)計(jì)劃處，統(tǒng)一組織 3 編制各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)每日生產(chǎn)計(jì)劃、排程及原料申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)了煉鋼、熱軋、冷軋生產(chǎn)計(jì)劃、排程、訂單跟蹤和庫(kù)存管理一級(jí)化，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)平衡公司全部資源均衡生產(chǎn)；減少各原料庫(kù)中不良庫(kù)存，減少公司資金積壓；優(yōu)化卷重設(shè)計(jì)及交通運(yùn)輸方式；產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)合作、合理分配資源；大量減少逾期合同的產(chǎn)生；做到了按訂單組織生產(chǎn)，保證了投料與產(chǎn)出的精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本最優(yōu)化，生產(chǎn)管理水平顯著提高。

五、先進(jìn)的購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)管理模式、最大化減少資金占用

ERP購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)管理系統(tǒng)由采購(gòu)管理和物料管理兩部分業(yè)務(wù)，涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、結(jié)算等工作。通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，縮短了物料庫(kù)存周期、降低資金占用；減少物料運(yùn)行管理費(fèi)用；實(shí)時(shí)提供準(zhǔn)確庫(kù)存信息。

六、完善的設(shè)備檢修跟蹤系統(tǒng)、為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障 通過(guò)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從投產(chǎn)、更新、報(bào)廢的壽命周期全過(guò)程管理。實(shí)現(xiàn)了預(yù)防性維修、點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、工單管理、檢修管理、缺陷隱患管理、設(shè)備故障和事故管理、技術(shù)文檔管理等，并與財(cái)務(wù)成本、物資管理等緊密聯(lián)系。建立了日常、專(zhuān)業(yè)和精密點(diǎn)檢的三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；實(shí)現(xiàn)缺陷、隱患、故障、事故的全過(guò)程管理。建立以維修工單為核心，系統(tǒng)涵蓋項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算、合同，直至結(jié)算的檢修專(zhuān)業(yè)全過(guò)程管理。

七、推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合、實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)收集

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)為核心，追求企業(yè)效益最大化，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)收益最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。

根據(jù)本鋼財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定的成本核算模型、核算方法；建立的成本中心、新版會(huì)計(jì)科目、成本科目，進(jìn)行成本歸集、成本控制；細(xì)化產(chǎn)品組合，采用鋼種+規(guī)格劃分產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行成本核算。通過(guò)與生產(chǎn)系統(tǒng)的資源共享、系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，便于各工序的成本考核與分析。通過(guò)系統(tǒng)的投入運(yùn)行使本鋼的帳務(wù)關(guān)帳時(shí)間有原來(lái)的一周變?yōu)槟壳暗亩占纯赏瓿伞?/p>

八、推進(jìn)管控銜接、實(shí)現(xiàn)綜合集成

通過(guò)ERP的實(shí)施，本鋼的信息化的四級(jí)架構(gòu)已經(jīng)基本形成，為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集，分級(jí)管理，支撐四級(jí)系統(tǒng)安全運(yùn)行。2008年在新建的成的三熱軋廠實(shí)施MES系統(tǒng)，通過(guò)MES系統(tǒng)收集鑄鋼區(qū)域、軋鋼區(qū)域各二級(jí)機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并接受ERP系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令控制整個(gè)生產(chǎn)組織。通過(guò)三熱軋項(xiàng)目的取得的成功經(jīng)驗(yàn)，本鋼將持續(xù)完善各二級(jí)控制系統(tǒng)、規(guī)劃各產(chǎn)線(xiàn)MES系統(tǒng)，最終完成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)決策系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管控銜接、綜合集成。

九、建設(shè)現(xiàn)代能源管理中心、支撐鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排 本鋼是一個(gè)能源消耗大戶(hù)，做好能源管控，做能源節(jié)約型企業(yè)一直是本鋼追求的目標(biāo)。隨著本鋼三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)的推廣，能源管理中心信息化建設(shè)已經(jīng)提上日程，目前本鋼正在進(jìn)行能源中心系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè) 5 計(jì)工作，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，將使本鋼的節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化跟蹤、數(shù)據(jù)化分析，進(jìn)一步提高本鋼的節(jié)能減排目標(biāo)。

十、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，本鋼的內(nèi)部管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)一進(jìn)出口采購(gòu)業(yè)務(wù)，成立了‘國(guó)貿(mào)公司’；強(qiáng)化了采購(gòu)業(yè)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，成立了‘物流中心’；成立了集中的生產(chǎn)工藝監(jiān)控機(jī)構(gòu)‘冶金技術(shù)處’；統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)部門(mén)‘生產(chǎn)計(jì)劃處’等。實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)分工明確、責(zé)任到位，工作效率大幅提高。

十一、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化水平、創(chuàng)新集團(tuán)管控模式 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，2009年將完成人力資源系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)人事管理、績(jī)效管理、薪資管理、出勤管理、人力發(fā)展管理以及福利總務(wù)管理等。

人事管理系統(tǒng)涵蓋人力規(guī)劃、職缺管理、人員撥補(bǔ)、甄選、任用、報(bào)到、敘薪、保險(xiǎn)、升遷異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)薪、獎(jiǎng)金核給、離職所有人力活動(dòng)信息，作為人力決策分析的依據(jù)；

績(jī)效管理依照設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、個(gè)人績(jī)效項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，分析績(jī)效差異，落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)酬；

薪資管理系統(tǒng)對(duì)員工所有應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣、代發(fā)、代扣及報(bào)支數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)放或轉(zhuǎn)帳至員工薪資賬戶(hù)，并進(jìn)行單位用人費(fèi)分析；

出勤管理，根據(jù)員工出勤、請(qǐng)假、加班、出差等信息由系統(tǒng)自動(dòng)通知薪資管理系統(tǒng)，處理工作津貼及請(qǐng)假或缺勤扣薪，掌握公司員工出勤動(dòng)態(tài)；

人力發(fā)展管理依照人力發(fā)展計(jì)劃，分析各職位訓(xùn)練需求，排定年度訓(xùn)練計(jì)劃；

福利總務(wù)管理包含各項(xiàng)福利發(fā)放及設(shè)施管理，根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)狀況，考慮營(yíng)運(yùn)成本前提下，制定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

實(shí)施信息化經(jīng)驗(yàn)得失

一、實(shí)施ERP系統(tǒng)前、應(yīng)規(guī)劃BPR的建設(shè)

按照ERP的管理扁平化及業(yè)務(wù)流程再造的要求，企業(yè)內(nèi)部管理模式將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此在實(shí)施ERP前，應(yīng)做好BPR調(diào)研工作，為未來(lái)企業(yè)管理模式定位做出規(guī)劃，便于系統(tǒng)推廣時(shí)掌握實(shí)施方向。

二、信息化是一把手工程，必須充分認(rèn)識(shí)信息化是一項(xiàng)管理工程

在信息化工程實(shí)施過(guò)程中，很多單位部門(mén)人員存在信息化工作是計(jì)算機(jī)化工程的思想，造成很多業(yè)務(wù)在推廣時(shí)，將業(yè)務(wù)難題推給信息化技術(shù)支持人員來(lái)處理，脫離了企業(yè)管理的實(shí)際。因此必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)支持”的原則。在出現(xiàn)重大流程問(wèn)題時(shí)，必須有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力支持，快速、準(zhǔn)確做出決策，以便加快系統(tǒng)推進(jìn)進(jìn)度。

三、實(shí)施信息化必須有觀念轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備

企業(yè)實(shí)施信息化是一項(xiàng)企業(yè)管理革命，信息化工程的實(shí)施必將改變企業(yè)固有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，很多先進(jìn)的管理思想與傳統(tǒng)的管理模式相沖突，必然影響信息化工作推廣實(shí)施。因此，必須做好充足的思想準(zhǔn)備，這是ERP工程實(shí)施是否成功的關(guān)鍵。

四、實(shí)施信息化必須保證參與人員的連續(xù)性

信息化工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。由于信息化工作是企業(yè)未來(lái)的管理方向。實(shí)施信息化工作的人員必須是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的精英。這部分人在實(shí)施信息化工程過(guò)程中，同時(shí)肩負(fù)這原有的工作任務(wù)，這大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，因此，保證造成這部分人員工作連續(xù)性和思想連續(xù)性尤為重要。

五、系統(tǒng)需求分析要完整、深入、嚴(yán)謹(jǐn)

系統(tǒng)需求分析是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施的基石。完整、深入、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)禁的需求分析是保證系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量的保證。因此在系統(tǒng)需求分析階段，必須保證各業(yè)務(wù)單位參與人員專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)；橫向業(yè)務(wù)專(zhuān)題分析，充分過(guò)濾實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)。

六、必須建立一只自己的維護(hù)及二次開(kāi)發(fā)隊(duì)伍

隨著信息化項(xiàng)目的相繼投入，與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一期，任何的停機(jī)事故都將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響；任何信息系統(tǒng)都存在企業(yè)核心技術(shù)、核心機(jī)密安全防護(hù)的問(wèn)題；隨著企業(yè)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，企業(yè)的信息化工作也將會(huì)逐步深入，系統(tǒng) 8 的優(yōu)化二次開(kāi)發(fā)工作也將逐步展開(kāi)。因此，實(shí)施信息化的企業(yè)必須保證擁有一只自己的維護(hù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，來(lái)保證系統(tǒng)運(yùn)行安全及系統(tǒng)升級(jí)需要。

結(jié)束語(yǔ)

本鋼的信息化的建設(shè)方興未艾，我們正圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，在應(yīng)用的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，在規(guī)劃的基礎(chǔ)上不斷建設(shè)。

第二篇：兩化融合企業(yè)總結(jié)

兩化融合建設(shè)總結(jié)

作為促進(jìn)新型工業(yè)化企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新途徑，兩化融合最終的踐行者是企業(yè)。如何更好地推進(jìn)兩化融合，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展至關(guān)重要。由于受多品種、小批量和復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的離散制造特征、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱和比較粗放等因素的影響，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)的兩化融合水平普遍較低，總體仍處于從單項(xiàng)覆蓋到集成提升的過(guò)渡階段，信息化應(yīng)用深度與廣度不夠、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平較低、不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題均有待解決。

1.兩化融合目標(biāo)

兩化融合的最終目的是為了促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，在制定兩化融合目標(biāo)時(shí)需要充分考慮公司外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃。為了充分遵循工程機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)和兩化融合基本原則，提出了兩化融合戰(zhàn)略目標(biāo)：利用信息化技術(shù)改進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢測(cè)、市場(chǎng)供銷(xiāo)和售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)，淘汰落后生產(chǎn)能力，提升公司核心自主創(chuàng)新能力，支撐公司全球化戰(zhàn)略落地，發(fā)展工程機(jī)械現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，振興中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)。

2.兩化融合實(shí)施路線(xiàn)與成果

針對(duì)中聯(lián)重科集團(tuán)型制造企業(yè)的特點(diǎn)，在兩化融合實(shí)施規(guī)劃時(shí)提出了集團(tuán)和事業(yè)部?jī)蓚€(gè)層面的實(shí)施思路。其中，集團(tuán)層面以集團(tuán)管控為核心，通過(guò)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控等管理信息系統(tǒng)以及商業(yè)智能平臺(tái)為主要建設(shè)對(duì)象，提高辦公效率、實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)有效監(jiān)控；事業(yè)部層面以產(chǎn)品為核心，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流及售后等產(chǎn)品全生命周期管理信息系統(tǒng)為主要建設(shè)對(duì)象，以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量。

2008年，公司對(duì)兩化融合工作進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的總體實(shí)施策略，制定了分階段的兩化融合可實(shí)施路線(xiàn)。其中，兩化融合布局階段持續(xù)時(shí)間從2009年到2010年，重點(diǎn)完成了數(shù)字化研發(fā)制造協(xié)同集成創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，建設(shè)重心為生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、園區(qū)主干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、OA、ERP和PLM等集團(tuán)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、辦公基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)；兩化融合集成階段持續(xù)時(shí)間從201 1年至2012年，圍繞ERP為核心，兩化融合工作延伸至供應(yīng)鏈、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)上，建設(shè)重心為SRM、MES、EWM、CRM、資金管理、合并報(bào)表、信用銷(xiāo)售等核心管理信息系統(tǒng)；兩化融合創(chuàng)新階段從2012年至今，以市場(chǎng)、客戶(hù)為核心，應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、內(nèi)存計(jì)算等新技術(shù)，探索兩化融合對(duì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的推動(dòng)能力。

通過(guò)合理規(guī)劃和有序?qū)嵤?，已?gòu)建出行業(yè)領(lǐng)先的工程機(jī)械全產(chǎn)業(yè)鏈信息化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合與資源融合，取得了在產(chǎn)品全生命周期集成應(yīng)用、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面的系列成果。

3.兩化融合實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

在兩化融合的發(fā)展歷程中，企業(yè)兩化深度融合階段的驅(qū)動(dòng)力不僅是“業(yè)務(wù)需求推動(dòng)兩化融合建設(shè)”，還有“兩化融合推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”，通過(guò)工業(yè)化和信息化技術(shù)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)和客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式的變革，加速公司從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)向高端智能制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成公司從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)兩化融合是一個(gè)不斷深化的系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)該遵循“建設(shè)、深化、優(yōu)化、創(chuàng)新”的方針，從“業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)融合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”三個(gè)層次支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，不斷深化應(yīng)用、優(yōu)化流程、創(chuàng)新模式，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集中管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程與企業(yè)內(nèi)控的高效結(jié)合，逐步達(dá)成企業(yè)管理精細(xì)化、研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)制造精益化、物流供應(yīng)敏捷化和決策支持智能化。企業(yè)兩化融合的最終目標(biāo)是支撐企業(yè)管理的創(chuàng)新變革和企業(yè)戰(zhàn)略的落地，因此兩化融合工作開(kāi)展需以公司核心經(jīng)營(yíng)管理理念為指導(dǎo)，遵循企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展需要，做好合理的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于從“生產(chǎn)型制造”向“智能化制造”、“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，行業(yè)兩化融合應(yīng)以產(chǎn)品信息化、制造智能化和服務(wù)物聯(lián)化應(yīng)用為突破口，通過(guò)兩化融合推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從生產(chǎn)向采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、金融、租賃、銷(xiāo)售、維修、養(yǎng)護(hù)、二手交易、回收拆解等服務(wù)環(huán)節(jié)滲透，促進(jìn)基于生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和基于消費(fèi)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新融合。

在兩化融合的工作過(guò)程中，完備的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和完善的信息化梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)兩化融合成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)制造協(xié)同集成平臺(tái)，全面梳理公司數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一制定了公司信息編碼標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立公司信息門(mén)戶(hù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、SOA架構(gòu)分別實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)間的界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成，完成了公司總部對(duì)下屬企業(yè)的集約化管理和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的橫向互通。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)外部技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵用戶(hù)參與、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理等方式促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)知識(shí)的共享，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)人員和業(yè)務(wù)管理人員的相互學(xué)習(xí)與融合，打造了一支行業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)部?jī)苫诤项檰?wèn)團(tuán)隊(duì)。

云端協(xié)同：E2OPEN協(xié)助聯(lián)想提升全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

2005年，聯(lián)想成功合并IBM個(gè)人事業(yè)部，這是聯(lián)想邁向國(guó)際化道路的重大突破。然而聯(lián)想從一個(gè)本土化的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)際化的公司，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度一下子增加了數(shù)倍。過(guò)去本土化的電話(huà)、郵件、傳真的溝通方式已無(wú)法滿(mǎn)足全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作的需求，這給聯(lián)想的采購(gòu)與供應(yīng)商管理帶來(lái)極大的困擾。

首先，聯(lián)想擁有300家以上的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商有大有小，IT基礎(chǔ)有高有低。另外，這些供應(yīng)商遍布全球，IT系統(tǒng)的傳輸協(xié)議多種多樣。新的系統(tǒng)需要不僅能夠滿(mǎn)足供應(yīng)商對(duì)信息交互的高低要求，同時(shí)能夠支持各種系統(tǒng)集成。

其次，聯(lián)想的產(chǎn)品中很大部分是由ODM代工生產(chǎn)，這些ODM與供應(yīng)商一樣也是全球化的。這樣，聯(lián)想同時(shí)面臨供應(yīng)終端與生產(chǎn)終端的全球分布。聯(lián)想需要根據(jù)不同供應(yīng)商與ODM代工廠的多個(gè)物理分廠或分倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模來(lái)確定采購(gòu)批次、訂貨策略以及送貨策略。

再次，面對(duì)合縱連橫的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)交互，聯(lián)想的訂單處理量將隨著終端的數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。新的系統(tǒng)需要確保訂單處理過(guò)程的絕對(duì)準(zhǔn)確、便捷和清晰；

最后，在聯(lián)想的集中采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制下，確保聯(lián)想與ODM代工廠以及零部件供應(yīng)商間清晰的財(cái)務(wù)結(jié)算。

聯(lián)想首先部署了E2open任意端到端的云平臺(tái)，提供無(wú)縫信息共享、流程管理、協(xié)同突發(fā)事件管理/異常管理。支持企業(yè)和合作伙伴間任何負(fù)載格式和任何協(xié)議的數(shù)據(jù)交換（不論技術(shù)復(fù)雜程度如何）。在云平臺(tái)中，聯(lián)想提供了傳統(tǒng)EDI和Web EDI的方式，并提供各種行業(yè)交互的集成支持。供應(yīng)商根據(jù)與聯(lián)想的業(yè)務(wù)量和訂貨方式的不同，并結(jié)合自己的信息化需求，選擇交互的方式。目前聯(lián)想已經(jīng)與占PC業(yè)務(wù)量70%的大型供應(yīng)商比如Intel、Microsoft等實(shí)現(xiàn)了100%的自動(dòng)化。

通過(guò)利用E2open的云平臺(tái)和部署資源，聯(lián)想目前實(shí)現(xiàn)了以下業(yè)務(wù)收益： 供應(yīng)商上線(xiàn)需要的時(shí)間減少了85%，相關(guān)的IT成本降低，供應(yīng)商集成相關(guān)的IT管理成本大幅度降低，由于降低了交易成本并提高交易便利性，供應(yīng)商上線(xiàn)的意愿更高、速度更快，云端系統(tǒng)性能可靠的，能快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變更，且全球可用。

基于自身供應(yīng)鏈的要求與特點(diǎn)，聯(lián)想在供應(yīng)商實(shí)施了平臺(tái)化鏈接后，也將包括Wistron在內(nèi)的20多個(gè)國(guó)際知名ODM廠商和自主工廠全部鏈接在E2open的平臺(tái)上。至此，聯(lián)想通過(guò)E2open實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)端與制造端的鏈接。這種方式能夠更好的支持聯(lián)想集中式采購(gòu)的運(yùn)作——不論最后成品計(jì)算機(jī)在何處生產(chǎn)（內(nèi)部生產(chǎn)或是外包生產(chǎn)），都能在香港的采購(gòu)中心利用自動(dòng)化的采購(gòu)流程直接掌控戰(zhàn)略性部件的采購(gòu)。

傳統(tǒng)的、單一的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)+采購(gòu)或訂單處理系統(tǒng)的方式，是當(dāng)前比較普遍的前端供應(yīng)鏈系統(tǒng)的解決方案。但在E2open的平臺(tái)上，聯(lián)想非常創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)終端和制造終端的同個(gè)平臺(tái)交互。E2open的解決方案為聯(lián)想提供了以下功能：訂單到支付(Order-to-Case)和采購(gòu)到支付流程(Procure-to-Pay)的自動(dòng)化和跟蹤，無(wú)需人工修改和數(shù)據(jù)匯集，支持離散訂單、一攬子訂單、計(jì)劃協(xié)議等多種訂單形式，支持聯(lián)想與其供應(yīng)商和合同制造商間的全流程采購(gòu)訂單協(xié)作，支持與重要供應(yīng)商間的保密定價(jià)協(xié)議。

聯(lián)想與E2open合作設(shè)計(jì)并搭建了一個(gè)創(chuàng)新的全球供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到銷(xiāo)售的端到端的協(xié)同，有效對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，同時(shí)精簡(jiǎn)采購(gòu)執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)虛擬的軟件許可證的采購(gòu)運(yùn)作；通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想的整條供應(yīng)鏈鏈路變得清晰而簡(jiǎn)單，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率大大提高，不僅讓聯(lián)想擁有了供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)，而且也增強(qiáng)了聯(lián)想與合作伙伴的粘性；通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想已然從繁雜、無(wú)序的供應(yīng)鏈執(zhí)行的事務(wù)中脫離出來(lái)，越來(lái)越扮演著供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、控制以及優(yōu)化的角色?？傊@些創(chuàng)新的云解決方案提升了聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)減低了成本。

SRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)徐工采購(gòu)閉環(huán)管理

作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，徐工在過(guò)往的發(fā)展歷程中已取得了驚人的成就，穩(wěn)居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)龍頭。隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)空間受到了擠壓，盈利增速低于銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在積極應(yīng)對(duì)成本壓力，通過(guò)內(nèi)部整合和外延式發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，不斷壯大自己，試圖通過(guò)性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)搶占國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，徐工集團(tuán)也面臨到了壓力。面對(duì)大環(huán)境的變化，要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先位置，不斷提升盈利能力，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度尤為重要。

首先在采購(gòu)模式上，徐工集團(tuán)根據(jù)不同物料種類(lèi)采用不同的采購(gòu)模式，比如對(duì)于大宗物資，通用性較強(qiáng)，采購(gòu)量比較大的物資，在集團(tuán)層面成立專(zhuān)業(yè)的物資供應(yīng)公司來(lái)負(fù)責(zé)全集團(tuán)范圍內(nèi)的集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理，同時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員基本上從分子公司挑選，這樣既保證了集中采購(gòu)的杠桿效應(yīng)，也減少了集中采購(gòu)帶來(lái)的效率影響；對(duì)于比較分散的物資，由分子公司和供應(yīng)公司配合管理供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程，在源頭上保證供應(yīng)商的質(zhì)量，具體的采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程由分子公司自行執(zhí)行。

其次為了更好的實(shí)現(xiàn)徐工采購(gòu)模式的多樣性和敏捷性，做到徐工上下游的緊密協(xié)同，提高效率，降低溝通成本，供應(yīng)鏈信息化就迫在眉睫。徐工集團(tuán)希望通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化采購(gòu)交易流程的控制，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各采購(gòu)業(yè)務(wù)單元之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息交互，對(duì)外實(shí)現(xiàn)科學(xué)尋源和與供應(yīng)商的協(xié)同采購(gòu)、信息交互，同時(shí)通過(guò)這一平臺(tái)建設(shè)規(guī)范采購(gòu)管理，貫徹科學(xué)高效的戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念，達(dá)到提高采購(gòu)協(xié)同效率、規(guī)范優(yōu)化采購(gòu)流程、開(kāi)源節(jié)流、降低采購(gòu)成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化，持續(xù)降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)的保障水平，提高客戶(hù)的服務(wù)水平，打造徐工集團(tuán)高效敏捷的極速供應(yīng)鏈。

在決定實(shí)施SRM系統(tǒng)后，徐工開(kāi)始了詳細(xì)而周密的選型過(guò)程，在系統(tǒng)選型時(shí)首先考慮的是系統(tǒng)實(shí)施商對(duì)徐工業(yè)務(wù)需求的理解以及根據(jù)特定需求設(shè)計(jì)解決方案的能力，解決方案的整體的性?xún)r(jià)比，以及該系統(tǒng)的集成性。經(jīng)過(guò)多輪的考察和評(píng)估，最終，徐工選擇了明基逐鹿來(lái)為徐工實(shí)施SRM系統(tǒng)。

從2008年至今，已經(jīng)有16家子公司實(shí)施了SRM產(chǎn)品，整個(gè)SRM項(xiàng)目應(yīng)用的功能模塊主要包括供應(yīng)商尋源認(rèn)證、詢(xún)報(bào)價(jià)管理、交流平臺(tái)管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、內(nèi)外部質(zhì)量反饋協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同管理（包含按PO，排程，庫(kù)存交貨的模式，供應(yīng)商送貨管理，對(duì)賬管理等等），以及和SAP、ERP等系統(tǒng)的全面集成,基本上涵蓋了從戰(zhàn)略采購(gòu)到采購(gòu)日常執(zhí)行的全部過(guò)程。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的多期實(shí)施，徐工建立起了覆蓋物資供應(yīng)公司和各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的、面向集中采購(gòu)模式的整合供應(yīng)鏈體系，SRM系統(tǒng)作為徐工供應(yīng)鏈體系必不可少的一部分，對(duì)于徐工整個(gè)供應(yīng)鏈的可視性和透明性有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)提供多種采購(gòu)作業(yè)模式，敏捷應(yīng)對(duì)。通過(guò)SRM系統(tǒng)的實(shí)施有效降低了徐工的采購(gòu)價(jià)格成本，同時(shí)讓VMI，JIT等運(yùn)作模式有效的執(zhí)行，從而提高了企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低了庫(kù)存持有成本的同時(shí)，減少了生產(chǎn)停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購(gòu)運(yùn)作成本，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效率。

第三篇：企業(yè)兩化融合工作總結(jié)2

企業(yè)兩化融合工作總結(jié)

我司信息化是將印刷企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶(hù)交互、人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)有效開(kāi)發(fā)信息資源，充分調(diào)動(dòng)人力資源，運(yùn)用合理的管理方法，建立與之相適應(yīng)的組織模式和業(yè)務(wù)流程，并應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)，加工生成公司所需的各項(xiàng)信息資源并提供給各層管理者。使管理者能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)中的一切信息，從而做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策；使公司資源更加合理配置，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，是公司全面、快速發(fā)展的必然要求，這是我們一直在并且也將持續(xù)下去的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

再生產(chǎn)方面，我司ERP系統(tǒng)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了從原材料購(gòu)進(jìn)、投產(chǎn)，產(chǎn)品印刷、入庫(kù)，設(shè)備維護(hù)，人事信息等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的一體化和數(shù)據(jù)化；實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的清晰、流暢。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化使我司可以及時(shí)更加市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少了庫(kù)存物資資金占用量，提高了公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)力。同時(shí)，生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)化，還大大提高了管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。這不僅保障了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還在一定程度上為公司的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)方面，公司的ERP系統(tǒng)使得企業(yè)管理效率低、數(shù)字混亂、賬目不清的情況得以改善。該項(xiàng)信息技術(shù)手段提高公司內(nèi)部的管理效率，并且通過(guò)以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)為突破，向資源計(jì)劃管理、研發(fā)管理、客戶(hù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的同時(shí)，提升了企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理改造。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司資源的流動(dòng)記賬．我司領(lǐng)導(dǎo)可以非常清楚地知道公司目前所有人財(cái)物狀況，把人、財(cái)、物等資源有效協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)高效、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

在部門(mén)溝通方面，我司利用企業(yè)OA加快的信息的傳遞速度，縮短了公司行政事務(wù)的處理時(shí)間，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平臺(tái)積極與外界溝通交流，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向和先進(jìn)的技術(shù)、方法。在與外界溝通的同時(shí)發(fā)布自己的企業(yè)概況、產(chǎn)品信息，創(chuàng)建新的供銷(xiāo)渠道，樹(shù)立企業(yè)形象。

企業(yè)信息化的建設(shè)不僅會(huì)有效降低我司的運(yùn)營(yíng)成本，提高管理決策能力、管理水平；而且能推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。隨著信息技術(shù)的不斷更新，我司的信息化建設(shè)將會(huì)給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開(kāi)啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類(lèi)管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門(mén)計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門(mén)全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過(guò)了美國(guó)XX公司安排的專(zhuān)業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開(kāi)始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶(hù)服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶(hù)端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專(zhuān)業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過(guò)兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線(xiàn)備份、盤(pán)陣存儲(chǔ)、磁帶庫(kù)、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)的安全性，同時(shí)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開(kāi)始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門(mén)的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過(guò)四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過(guò)CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過(guò)有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來(lái)的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫(kù)檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿(mǎn)足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過(guò)程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過(guò)CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫(xiě)、工藝流程專(zhuān)家?guī)?、過(guò)程卡編寫(xiě)、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專(zhuān)業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過(guò)全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：?jiǎn)T工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫(kù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來(lái)將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開(kāi)放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線(xiàn)的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問(wèn)題管理、變更管理、信息類(lèi)資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫(kù)、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專(zhuān)業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫(kù)。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專(zhuān)用的二維、三維制圖虛擬客戶(hù)端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開(kāi)展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間信息化工作的開(kāi)展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的資金達(dá)2618萬(wàn)元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過(guò)建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問(wèn)題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問(wèn)題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過(guò)虛擬服務(wù)器和虛擬客戶(hù)端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過(guò)瘦客戶(hù)端訪(fǎng)問(wèn)虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來(lái)了電力、空間、空調(diào)等一系列問(wèn)題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過(guò)云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過(guò)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的人、數(shù)據(jù)和過(guò)程組合在一起，以此來(lái)支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過(guò)程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門(mén)的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙?lái)的錯(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過(guò)OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無(wú)紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)

2010年，獲e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過(guò)北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬?lài)?guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)

第五篇：兩化融合報(bào)告

今年以來(lái)，在相關(guān)部門(mén)的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購(gòu)買(mǎi)實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線(xiàn)，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺(tái)，服務(wù)器數(shù)量（）臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái)，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷(xiāo)、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競(jìng)爭(zhēng)力提高。信息化的投入與使用，能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫(kù)存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購(gòu)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶(hù)的滿(mǎn)意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開(kāi)支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問(wèn)題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡(jiǎn)、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來(lái)完善ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，更是一個(gè)能長(zhǎng)期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化，ERP管理自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問(wèn)題，成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過(guò)信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。