第一篇：人才選拔、培養(yǎng)、使用、調(diào)整規(guī)則

人才選拔、培養(yǎng)、使用和調(diào)整規(guī)定

人才是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，公司為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、培養(yǎng)、使用制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，把黨管干部、管理人才的原則同經(jīng)營者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，特制定本規(guī)則。

一、干部的選拔

（一）選拔的原則

1、黨管干部原則；

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

3、群眾公認(rèn)、注重實績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

5、民主集中制原則；

6、依法辦事原則。

（二）選拔任用的條件和資格

1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策和集團公司黨委的要求以及公司的各項決策同本單位、本部門的實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識；依法辦事，清正廉潔；密切聯(lián)系群眾，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結(jié)同志。

2、提任公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是與公司簽訂

勞動合同的合同制員工。提任公司中層正職和副職的，均應(yīng)在下一級崗位工作兩年以上。

3、提任公司中層副職人員應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度或有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)；提任公司中層正職、副總工程師、總經(jīng)理助理以及專業(yè)性較強的領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員應(yīng)當(dāng)具有本科以上文化程度或有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4、提任公司中層正職的，原則上男年齡在50周歲以下，女年齡在45周歲以下；提任副職的，原則上男年齡在45周歲以下，女年齡在40周歲以下。

5、身體健康，符合任職崗位的需要。

6、提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。

特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

基層及機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部可以從本單位選拔任用，也可以從公司其它單位選拔任用，還可以易單位交流選任。

提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一般應(yīng)從后備干部中選拔。

（三）選拔任用工作程序

1、推薦

⑴選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦按照領(lǐng)導(dǎo)班子職位設(shè)置定向推薦；個別提拔任職，由黨組織按照擬任職位推薦。民主推薦由公司干部使用考察組組長主持，主要以會議投票推薦的方式進行，然后與民主推薦出的人選所在單位溝通，并向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織工作領(lǐng)導(dǎo)匯報后確定考察對象。考察對象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

⑵公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人向公司黨委、公司推薦擬任職

領(lǐng)導(dǎo)干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫出書面推薦材料并署名。

⑶公司基層單位的領(lǐng)導(dǎo)成員人選，可以由單位組織推薦提名，并寫出書面推薦報告，一式兩份，單位蓋章、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送公司組織人事部門；公司機關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)成員人選，可以由部門推薦提名，部門寫出書面推薦報告，一式兩份，單位蓋章，部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后，報送公司組織人事部門。

2、考察

⑴公司黨委、公司確定考察對象后，由公司組織人事部門根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，制定具體考察標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格考察?？疾旖M根據(jù)考察情況，向組織匯報。公開選拔、競爭上崗的干部任用前也要由公司組織人事部門進行考察。

⑵實行干部考察工作責(zé)任追究制?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負(fù)責(zé)。

3、醞釀

⑴領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察前，討論決定或者決定呈報前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。

⑵醞釀應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，分別在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門負(fù)責(zé)人中進行，以及由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)征求公司系統(tǒng)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見，或者由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)委托公司分管組織工作領(lǐng)導(dǎo)征求公司系統(tǒng)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見。

4、討論決定

⑴選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由公司黨委部委員會集體討論做出任免決定。

⑵公司黨委部委員會討論決定干部任免事項，必須有三

分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

⑶公司黨委部委員會討論決定干部任免事項，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進行：

公司分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)或者組織人事部門負(fù)責(zé)人逐個介紹領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

參加會議人員進行討論；

公司黨委部委員會會議形成決議后，及時召開公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議，通報公司黨委部委員會會議關(guān)于干部任免的決定事項。如有班子成員提出影響干部任免的問題，可由會議主持人決定暫緩有關(guān)人員的任免，并由紀(jì)檢委員、組織人事部門調(diào)查核實有關(guān)問題，如問題屬實，報公司黨委部委員會會議撤銷有關(guān)人員的任免決定；如問題失實，仍按公司黨委部委員會會議決定任免。

5、任職

⑴對決定任用的干部，由公司黨委會議指定專人同本人談話。同時由公司紀(jì)檢委員或指定專人同其進行廉正談話。

⑵領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職時間。集團公司黨委、集團公司任命的干部，按照集團公司黨委常委會議決定之日起計算。由集團公司黨委常委會議確認(rèn)任職資格，推薦任用的干部，公司按《公司法》和《集團公司章程》有關(guān)程序聘任，自聘任之日起計算。

⑶經(jīng)集團公司黨委、集團公司考察、確認(rèn)任職資格，向

公司推薦任用的干部，按集團管理的干部進行管理。公司股東會選舉產(chǎn)生公司董事、監(jiān)事的會議決議，是董事、監(jiān)事的任職文件。公司董事會、監(jiān)事會選舉產(chǎn)生董事長、監(jiān)事會主席的會議決議，是上述人員的任職文件。公司董事會聘任高管人員的會議決議，是經(jīng)理層人員的任職文件。公司黨群組織負(fù)責(zé)人由集團公司黨委按黨的組織程序任用。

⑷總經(jīng)理助理、副總工程師、專業(yè)性較強的領(lǐng)導(dǎo)崗位及享受副總經(jīng)理待遇的其他人員，由公司董事會批準(zhǔn)，公司下文聘任。

⑸黨群干部由公司黨委下文任命。⑹行政干部由公司下文聘任。

⑺企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置及相應(yīng)人員調(diào)整要做到三同時：新建經(jīng)濟組織機構(gòu)的同時建立黨群組織，調(diào)整行政組織機構(gòu)的同時調(diào)整黨群組織的設(shè)置，配置行政管理人員的同時配備黨群工作人員。

二、人才的培養(yǎng)

（一）后備干部的選拔、培養(yǎng)的重要性和原則 后備干部是完成企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)的重要力量，后備干部的選拔和培養(yǎng)決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，是企業(yè)保持并提高核心競爭力的保障，也促使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更加和諧。該項工作的有效開展可以避免人才斷層，人才流動過快。公司后備干部的選拔和培養(yǎng)堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，采取建立檔案、分批次、有重點的培養(yǎng)方式。

（二）后備干部的選拔、培養(yǎng)條件

1、重點選拔、培養(yǎng)對象

⑴一線生產(chǎn)人員具備大專以上學(xué)歷和初級技術(shù)職稱（技

師等同），具備炭素行業(yè)15年以上工作經(jīng)驗或在公司5年以上工作經(jīng)歷，為班組長或生產(chǎn)骨干；

⑵專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備本科學(xué)歷和中級（或中級以上、多個中級）技術(shù)職稱，具備相關(guān)12年以上工作經(jīng)驗或在公司6年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨立負(fù)責(zé)部門1個或幾個業(yè)務(wù)口的工作。

⑶專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位，具備相關(guān)7年以上工作經(jīng)驗或在公司3年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨立負(fù)責(zé)部門1個或幾個業(yè)務(wù)口的工作。

2、跟進選拔、培養(yǎng)對象

⑴一線生產(chǎn)人員具備大專以上學(xué)歷及初級技術(shù)職稱（技師等同）或具備炭素行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗或在公司4年以上工作經(jīng)歷，為班組長或生產(chǎn)骨干；

⑵專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備本科學(xué)歷、初級技術(shù)職稱，具備相關(guān)10年以上工作經(jīng)驗或在公司4年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨立負(fù)責(zé)部門1各或幾個業(yè)務(wù)口的工作。

⑶專業(yè)技術(shù)人員或管理人員具備研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位，具備相關(guān)4年以上工作經(jīng)驗或在公司2年以上工作經(jīng)歷，為部門業(yè)務(wù)骨干，能夠獨立負(fù)責(zé)部門1各或幾個業(yè)務(wù)口的工作。

3、優(yōu)先考慮條件

⑴獲省部級“五一”勞動獎?wù)?、先進稱號或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項目取得技術(shù)專利；

⑵獲地市級“五一”勞動獎?wù)隆⑾冗M稱號或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項目取得技術(shù)專利；

⑶獲集團公司級先進稱號或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項目獲得集團公司有關(guān)部門書面認(rèn)可；

⑷獲公司級先進稱號或參與的技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造項目為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益。

三、人才的使用

（一）實行干部交流制度

1、交流的對象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個單位或者部門工作時間較長的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。

2、有計劃的對新提拔中層正副職干部進行易單位交流；對有條件的干部進行輪崗鍛煉；有針對性的安排后備干部到條件艱苦、困難崗位掛職鍛煉，使其早日成熟；有計劃性的加強后備干部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和任用；推進機關(guān)與基層、黨務(wù)與行政、單位與單位之間的干部交流。

3、交流的干部接到任職通知后，應(yīng)當(dāng)在組織人事部門限定的時間內(nèi)到任。

（二）實行干部任職的回避制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。

2、公司黨委會議及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會本人及其親屬的，本人必須回避。

3、干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

四、干部的調(diào)整

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職

1、達(dá)到任職年齡界限（男55周歲，女50周歲）的；

2、在班子考核建設(shè)中，民主測評不稱職票超過25%的，由組織人事部門對其誡免談話，經(jīng)組織考核認(rèn)定確屬不稱職的，予以免職；

3、因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

（二）實行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職，辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理

1、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的。自愿辭職，必須寫出書面申請，經(jīng)所在單位同意后，按照干部管理權(quán)限報公司組織人事部門，公司組織人事部門應(yīng)及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。公司組織人事部門應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起三個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守；擅自離職的，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理。

2、引咎辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。

3、責(zé)令辭職，是指公司黨委、公司及組織人事部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

（三）實行領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（四）班子考核中免職、引咎辭職、責(zé)令辭職及其它原

因免（撤）職的干部。根據(jù)實際工作需要，經(jīng)民主推薦、組織考核等干部選拔任用程序，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以重新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；不服從組織安排，不能在新崗位履行職責(zé)以及處分期未滿的，不提拔任用。

五、紀(jì)律和監(jiān)督

（一）選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須認(rèn)真遵守討論決定干部任免十項守則：

1、不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇；

2、不準(zhǔn)以書記辦公會、經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委部委員會會議集體討論決定干部任免；

3、不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免；

4、不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能改變黨委委員會會議集體做出的干部任免決定；

5、不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流領(lǐng)導(dǎo)干部的決定；

6、不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶，子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

7、不準(zhǔn)在機構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的干部選拔任用；

8、不準(zhǔn)在選舉中進行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動；

9、不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況；

10、不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿，營私舞弊，搞團伙、圈子，或者打擊報復(fù)。

（二）對違反本辦法的干部任免事項，不予批準(zhǔn)；已經(jīng)做出的干部任免決定一律無效，并按照干部管理權(quán)限予以糾正。

（三）對無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依照法律及有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

（四）實行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

（五）公司黨委對干部選拔任用工作和執(zhí)行本辦法的情況進行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申訴、制止、糾正違反本辦法的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議。

（六）紀(jì)檢委員和組織人事部門按照有關(guān)規(guī)定，對任用工作進行監(jiān)督檢查。

本規(guī)則適用于選拔任用公司基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部的選拔、培養(yǎng)。

公司黨委、公司負(fù)責(zé)本辦法的解釋和組織實施。

第二篇：人才選拔和培養(yǎng)實施方案

附件

1人才選拔和培養(yǎng)實施方案

為加強對中藥專業(yè)人才的培養(yǎng)，建設(shè)中藥學(xué)臨床教育、科研和管理隊伍的后背人才庫，促進隊伍的建設(shè)，現(xiàn)設(shè)立中藥學(xué)人才培養(yǎng)計劃，以促進中藥專業(yè)的發(fā)展。人才培養(yǎng)計劃的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強對中藥知識的教育、研究、管理，由本人申報或科室推薦申報，科教科組織專家評議和審定。

一、優(yōu)秀人才評選條件

（一）學(xué)科帶頭人選拔條件

1、具有過硬的政治素質(zhì)，堅持四項基本原則，熱愛中國共產(chǎn)黨，全心全意為人民服務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，無醫(yī)療事故發(fā)生。

3、熱心鉆研業(yè)務(wù)，熱愛專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

4、有專業(yè)業(yè)務(wù)特長，為相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干，在院內(nèi)外已有一定知名度。

5、副主任職稱和本科學(xué)歷以上，年齡在35～45周歲（個別專業(yè)可適當(dāng)放寬）。

（二）重點培養(yǎng)人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質(zhì)，堅持四項基本原則，熱愛中國共

產(chǎn)黨，全心全意為人民服務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，無醫(yī)療事故發(fā)生。

3、熱心鉆研業(yè)務(wù)，熱愛專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

4、基礎(chǔ)理論扎實，專業(yè)技能過硬，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，院內(nèi)外已有一定影響。

5、中級職稱以上，本科學(xué)歷以上，年齡在40周歲以下。

（三）重點管理人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質(zhì)，堅持四項基本原則，熱愛中國共產(chǎn)黨，全心全意為人民服務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，顧全大局，服從組織的工作安排。

3、有正確的人生觀和奉獻(xiàn)精神，廉潔奉公，大公無私。

4、刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，有一定管理才能。

5、院領(lǐng)導(dǎo)班子及主要職能科室可適當(dāng)放寬相應(yīng)條件。年限在45周歲以下。

（四）專業(yè)人才選拔條件

1、具有過硬的政治素質(zhì)，堅持四項基本原則，熱愛中國共產(chǎn)黨，全心全意為人民服務(wù)。

2、遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，顧全大局，服從組織分配。

3、有正確的人生觀和奉獻(xiàn)精神，廉潔奉公，大公無私。

4、而愛中醫(yī)藥，刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真仔細(xì)，有發(fā)現(xiàn)、專研、創(chuàng)新精神。

5、學(xué)歷大?；蛑袑?、中藥學(xué)徒等以上，年齡限18-45周歲。

二．優(yōu)秀人才評選方法：

1、原則上每3年評選一次，根據(jù)縣各級醫(yī)院、衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特殊情況下可以增選人員。由本人填寫申請表，經(jīng)科室推薦，院科教和人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定產(chǎn)生。

2、每次評選名額，由科教和人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要而確定。

三．培養(yǎng)實施方案

（一）針對人才庫中不同的梯隊人員，設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容和要求，選拔出的人才：

1、人才激勵培訓(xùn)計劃：幫助人才認(rèn)清、認(rèn)同中醫(yī)藥的發(fā)展前景，認(rèn)識到自己在中藥學(xué)專業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)人才的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。

2、小組定期提升培訓(xùn)計劃：根據(jù)每個人才庫中人才不同的特點，針對性地按小組做出中藥知識培訓(xùn)計劃。

3、中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃：從醫(yī)院中藥房、制劑室、炮制時、中藥理化室等多個領(lǐng)域工作中的方式、方法幫助人才對中藥的熟悉度。

4、中藥課題計劃：安排人才在對國家、省中藥課題的申報中學(xué)習(xí)中藥的科研方法。

（二）培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗鍛煉。

1、制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做

好培訓(xùn)后的考核。

2、后備人才輪崗鍛煉的每個崗位任職時間不少于3個月，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。

（三）辦公室配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋。

（四）后備人才庫人員定期進行考核評定，并計入其檔案：利用各種績效管理工具進行全方位評估，定期考核這部分人員的表現(xiàn)，具體考核應(yīng)該包括：

1、對中藥知識的掌握；

2、工作態(tài)度考核；

3、工作能力考核；

4、對《中國藥典》的熟悉度。

5、對個味藥材的識別能力、鑒別能力等。

第三篇：人才的使用和培養(yǎng)

人才的使用和培養(yǎng)

合理的組織人才，科學(xué)的管理人才，有效地培養(yǎng)人才，可以使整個組織處于積極的穩(wěn)定狀態(tài)，是人盡其才，才盡其用，從而保證工作的高效率。

案例中吳仁寶用人所長，“君子用人如器，各取所長”，如果硬要你的下級去做他不長于做的工作，那自然難以有成效。這時，你不滿意，他也感到委屈。謀求各類人才有效地發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。吳仁寶很好的落實了使用人才的動力原則，他倡導(dǎo)“人人是人才”的思想，幾乎把華西所有的人都利用起來，讓華西人能各盡其才，并在開拓事業(yè)的過程中幫助克服其自身的弱點。他的做法，在精神上大大的激勵了華西的人們，努力為華西集團做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)然單單的依靠華西人才是不夠的，為順應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展，吳仁寶大量引進外部優(yōu)秀人才，以此來互補華西優(yōu)秀人才匱乏的現(xiàn)狀，合理的搭配人才，組成最佳的人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才群體的整體效能，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。體現(xiàn)了用人的互補原則

同時，華西制定了一系列引進人才的優(yōu)惠政策，用寬廣的胸懷接納和培養(yǎng)各種人才，并為人才創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，為了使這些人才來華西后能安心工作，集團領(lǐng)導(dǎo)十分注意安排好他們的生活、工作環(huán)境，在工作上給予大力的支持和幫助，待遇上給予優(yōu)厚的報酬。吳仁寶在可能的條件下認(rèn)真給予解決，為他們排憂解難。可以說華西創(chuàng)造了一種有利于人才脫穎而出的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，使更多的符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才為實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)發(fā)揮作用。體現(xiàn)了用人的順應(yīng)原則。

更重要的是，吳仁寶非常重視對人才的教育和培養(yǎng)，強化學(xué)習(xí)意識，優(yōu)化成，長環(huán)境，明確培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全保護機制。舍得花錢搞智力投資為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造了非常好的條件。

第四篇：女干部培養(yǎng)選拔和使用工作總結(jié)

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女干部培養(yǎng)選拔和使用工作總結(jié)

近年來，***緊緊把握培養(yǎng)、儲備、選拔、使用等環(huán)節(jié)，切實做好婦女干部的選拔力度，使一批優(yōu)秀女干部脫穎而出，走到了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

一是堅持正確的用人導(dǎo)向，營造良好的選人用人環(huán)境?？h委始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，樹立用人“五看”標(biāo)準(zhǔn)，即看態(tài)度、看能力、看實績、看形象、看潛力，注意把那些堅持原則、埋頭苦干、作風(fēng)正派、務(wù)實創(chuàng)新、實績突出的優(yōu)秀女干部選拔出來，努力做到不唯學(xué)歷重水平、不唯資歷重能力、不唯年齡看發(fā)展、不唯身份重實績，憑德才用干部，看公論定取舍，使選拔出來的干部讓組織放心、讓群眾滿意。同時完善選拔培養(yǎng)女干部制度建設(shè)，縣委印發(fā)的《關(guān)于加強縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的意見》文件中，對女干部的培養(yǎng)選拔使用作了具體規(guī)定，如班子配備------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----中明確“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子中要配備1名以上的女同志”，在民主推薦中“女干部、黨外干部人選得票率可適當(dāng)放寬，但應(yīng)在同類人選中位居前列”等。

二是注重女干部日常管理和培養(yǎng)，每年都有計劃地安排女干部和后備干部參加上級部門舉辦的青干班、科干班、專題研討班和縣舉辦的等各類培訓(xùn)班。同時，要求各單位、各部門抓住機會合理選送婦女干部中的優(yōu)秀分子積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷提高進修，組織他們學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟管理、市場經(jīng)濟知識、科技知識以及婦女方面的相關(guān)專業(yè)知識，強煉內(nèi)功，提高素質(zhì)。2006年以來，女干部參加市、縣兩級政治理論和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)300余人次，有10名女干部完成了學(xué)歷提高進修學(xué)習(xí)。另一方面采取多種形式加強女干部的培養(yǎng)。通過選派女干部到市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉、到農(nóng)村任職、到重點項目建設(shè)一線鍛煉、到經(jīng)濟信訪部門跟班學(xué)習(xí)等方式，使她們在不同的工作環(huán)境，不同的崗位經(jīng)受------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----鍛煉，通過實踐鍛煉，女干部的能力和素質(zhì)得到進一步提升。

三是注重儲備和使用女干部。在工作中，縣委特別注意把那些較年輕、知識層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的女干部選拔出來，建立后備干部人才庫，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門確定后備干部時，按照女后備干部比例不少于20%標(biāo)準(zhǔn)，保證后備干部隊伍中年輕干部、女干部所占的比例達(dá)到并超過20%以上。在干部日常調(diào)整配備工作中注重選拔任用年輕干部、女干部，為換屆儲備人才。在年輕干部和女干部的使用上，我們在堅持德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，注重在同等條件下優(yōu)先選拔年輕干部、女干部，力爭做到重點培養(yǎng)、合理使用。對條件比較成熟的年輕干部、女干部，敢于放到黨政正職領(lǐng)導(dǎo)崗位；對缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗的年輕干部、女干部，根據(jù)工作需要，先安排擔(dān)任黨政副職進行鍛煉，成熟后再選拔到正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到該到崗的堅決到崗，為年輕干部、------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----女干部提供公平競爭和施展才華的舞臺。2006年以來，全縣有9名機關(guān)事業(yè)單位女干部被調(diào)整交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和事業(yè)單位等重要領(lǐng)導(dǎo)崗位；有41名女干部提拔擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中8名女同志提拔到正科級重要部門或單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

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第五篇：班干部的選拔培養(yǎng)與使用

班干部的選拔、培養(yǎng)與使用

班主任、班干部的任何懈怠和軟弱都會導(dǎo)致班級工作功敗垂成。

班干部的工作職責(zé)：

1為上級領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；

2具體負(fù)責(zé)班級工作； 3煅煉自己； 4及時反映班級情況；

班干部的重要意義

職責(zé)決定了班干部的重要性。因為班干部關(guān)系到了班級的大局，責(zé)任重大。

1、班級工作的組織者，親自實施者，負(fù)責(zé)者

2、班級問題的及時發(fā)現(xiàn)者，反映者與應(yīng)對得，提出建議者；

3、班級學(xué)習(xí)、工作的榜樣；

4、不良風(fēng)氣的抵制者與扭轉(zhuǎn)者；

總之，班級的骨架，是班級的支撐。

對班干部的素質(zhì)要求

學(xué)生干部是學(xué)生群體中的優(yōu)秀分子，素質(zhì)要求高。

1、工作有熱情，有責(zé)任感，有積極性

2、想辦法動腦筋，慮事周密；

3、調(diào)動方方面面積極性；

4、創(chuàng)造性地開展工作。

5、模范帶頭，任勞任怨

6、威信

7、慎言慎行

工作方法

每個班干部工作壓力都很大，責(zé)任都很重

工作方法：

1把握每一個兵的特點；

2勤動腦，慮事周密，不留漏洞，3勤動口，大膽指揮；勤動手，率先垂范；

4工作要求要到位，不存僥幸心理，首先把工作做到位（領(lǐng)導(dǎo)的決心，領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是集體的干勁）；

5、要重視細(xì)節(jié)

大面的事大家做得都差不多，小處才見真面目。細(xì)節(jié)要求高素質(zhì)：1細(xì)節(jié)要求責(zé)任心；

2細(xì)節(jié)要求堅持著做； 3細(xì)節(jié)在成就一個人的成功和高起點 6工作記錄；（交給記錄本）

7工作要有措施，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求要有說法，要承擔(dān)責(zé)任；

8工作要持之以恒，堅持不懈；（任何人不可能輕易成功，任何事不可能一蹴而就）

9班干部要嚴(yán)抓落實，檢查督促才能落實。知識分子劣根

性之一就是清談多而做得少，① 落實是實現(xiàn)想法的唯一途徑；

每天的落實，一一的落實，形成良好的機制，管

10原則性與靈活性相結(jié)合；具體事的處理，在不違背原則情況下，要靈活；

11做好工作的計劃、記錄和總結(jié)。

12多和老師溝通，及時給班主任反饋情況。提建議； 工作要防患于未然，要末雨綢繆，不要等問題出來再想到解決。

目標(biāo)是美麗的，奮斗是艱辛的；承諾是簡單的，工作是瑣碎而細(xì)致的。承諾是花朵，要靠汗水來澆灌。

直接領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系到你你進步最關(guān)鍵的人物。

1要重視領(lǐng)導(dǎo)跟你的談話； 2想被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，就要干出業(yè)績，業(yè)績是你嶄露頭角的基礎(chǔ)；

3干部是要承擔(dān)責(zé)任的。

理成為習(xí)慣，提高學(xué)生的素質(zhì)。

落實要有科學(xué)、有效的措施

科學(xué)、有效：管理成本低，提高效率，有利于團隊的良性循環(huán)，有利于每個人的進步。

落實要持之以恒，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。不能持久，毀

掉的是以前所有的努力。毀掉的是良好的想法，投入越大越輸不起。

習(xí)慣決定命運，培養(yǎng)習(xí)慣首先從控制自己的時間入手。