第一篇：四層框架結(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量控制(項目管理專業(yè)作業(yè))（模版）

四層框架結(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量控制

第一部分 設(shè)計質(zhì)量控制（結(jié)構(gòu)設(shè)計）

一、初步設(shè)計質(zhì)量控制

1、信息收集：本工程為辦公樓，工程等級為三級建筑，耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物使用年限為50年。建筑物場地類別為Ⅱ類，抗震設(shè)防烈度為八度。

2、設(shè)計依據(jù)：除建筑設(shè)計圖紙、合同外，規(guī)范與圖集如下： 《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》（GB 50068-2001）

《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計統(tǒng)一標準》（GB 50153-2008）

《建筑工程抗震設(shè)防分類標準》（GB 50223-2008）

《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》（GB/T 50476-2008）

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB 50009-2012）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB 50010-2010）

《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB 50011-2010）

《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（11G101-1~3）

《建筑物抗震構(gòu)造詳圖(多層和高層鋼筋混凝土房屋)》(11G329-1)

3、結(jié)構(gòu)選型、整體布置、尺寸選擇：現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，地面以上4層，地面以上高度14.70m，建筑面積符合合同要求。具體內(nèi)容見初步設(shè)計圖紙，本工程按地震設(shè)防烈度八度進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，設(shè)計基本地震加速度值為0.20g，設(shè)計地震分組為第一組，建筑物抗震設(shè)防重要性類別為丙類，框架抗震等級為二級。

二、施工圖設(shè)計質(zhì)量控制

1、設(shè)計單位的質(zhì)量控制體系：計算出圖、校核、審核、審計，都沒問題后進行施工圖審查。

2、圖紙內(nèi)容完整，包含目錄、結(jié)構(gòu)設(shè)計說明（設(shè)計依據(jù)、主要材料選用、構(gòu)造措施、通用詳圖）、平面圖（框架柱、框架梁、現(xiàn)澆板）和大樣圖，附計算書。

3、審核計算模型、荷載取值、計算方法均符合規(guī)范，圖紙沒有錯漏超限。

三、施工過程中的設(shè)計變更管理

1、工程設(shè)計變更可由政府有關(guān)部門和參建的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方提出，最終由承包人填寫工程變更申請表，并附變更方案（草案）、估算工程量及增減造價。工程變更申請表需得到監(jiān)理工程師的批復(fù)。

2、監(jiān)理工程師批復(fù)申請后，在3個工作日內(nèi)負責(zé)組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位共同研究，確定變更的必要性和變更方案等事項。

3、設(shè)計院根據(jù)需要出設(shè)計變更圖，并通過校核、審核。

第二部分 主體施工質(zhì)量控制

一、質(zhì)量責(zé)任制

公司質(zhì)量處落實人員，制訂措施，具體負責(zé)整個工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢，互檢”，認真開展“班組質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理；對不按圖施工，違反操作規(guī)程，違反驗收規(guī)范的班組和個人，要勒令停工，并進行糾正。

建立各級職能人員的崗位責(zé)任制如下圖，嚴格執(zhí)行“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”的原則，各級職能人員在自己的工作崗位上，應(yīng)嚴格把關(guān)，并建立獎罰制度，做到人人重視質(zhì)量，人人參加質(zhì)量管理。

二、施工準備階段質(zhì)量控制

1、技術(shù)準備：編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，施工中的具體問題要有針對性措施。由工程技術(shù)負責(zé)人召集有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審和技術(shù)交底，圖紙是施工的依據(jù)，各主要技術(shù)人員必須熟悉各類圖紙和施工方案，交底應(yīng)充分詳細、具體。

2、物資準備：材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用。進場材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)進行進場驗收，有復(fù)檢合格證。對甲方提供材料不能礙于關(guān)系而降低標準，必須統(tǒng)一要求。

3、組織準備：有完整的項目經(jīng)理部，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，明確職責(zé)，認真抓好工人質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€施工人員頭腦中。將工程質(zhì)量與各工種，各班組及職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。

4、現(xiàn)場準備：完成三通一平，建立施工測量控制網(wǎng)，繪制施工現(xiàn)場總平面圖。

三、工序質(zhì)量控制

嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進行交接檢查，上道工序不合格，決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，并請監(jiān)理單位終檢。

1、腳手架工程

（1）腳手架搭設(shè)：立桿垂直度偏差、縱向水平桿偏差、橫向水平桿水平偏差滿足規(guī)范要求。腳手架的步距、立桿橫距偏差不大于20mm，立桿縱距偏差不大于50mm。扣件緊固力宜在45～65N·m范圍內(nèi)。連墻件的數(shù)量設(shè)置要正確，連接牢固無松動。全部施工期內(nèi)嚴禁隨意拆除。腳手架外迎面立桿內(nèi)側(cè)滿掛綠色密目安全網(wǎng)，每步設(shè)防護欄桿。（2）支架拆除一般結(jié)構(gòu)強度達到75%，懸挑結(jié)構(gòu)強度達到100%方可拆除?？偟脑瓌t，先搭的后拆，后搭的先拆。

2、模板工程

⑴、進行技術(shù)交底、交圖紙、交方法、交規(guī)程、交標準。⑵、每次支模前應(yīng)對模板材料驗收，不符合要求的應(yīng)更換或修復(fù)，不能濫竽充數(shù)。⑶、班組長和質(zhì)檢員應(yīng)隨時對支模操作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑷、完工后，質(zhì)檢員組織進行檢查驗收，合格后再轉(zhuǎn)入下道工序。⑸、控制構(gòu)件中心線、標高。

⑹、模板的安裝質(zhì)量包括剛度、強度和穩(wěn)定性。

⑺、模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標高、接縫嚴密情況以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置。

3、鋼筋工程

⑴、檢查出廠質(zhì)量證明書及進場復(fù)檢報告，證明進場的材質(zhì)合格。⑵、加強對施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計要求 ⑶、嚴格按照圖紙和配料單下料和施工。

⑷、樓板鋼筋施工前，應(yīng)預(yù)先彈線并檢查基層的上道工序質(zhì)量。加強工序的自檢和交接檢查。

⑸、對使用的機具應(yīng)經(jīng)常檢測和調(diào)整。

⑹、焊接人員必須持證上崗，正式焊接前必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗，同時檢查焊條和焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干。

⑺、焊接鋼筋端頭不整齊的要切除，焊后夾具不應(yīng)過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合理的焊接電流和通電時間。⑻、每批鋼筋焊完后按規(guī)定取樣進行力學(xué)試驗和檢查焊接外觀質(zhì)量，合格后才能進行綁扎。

⑼、鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距，鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向、焊接質(zhì)量，預(yù)留孔洞及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，鋼筋保護層厚度及綁扎質(zhì)量。嚴禁踩踏和污染成品。澆筑砼時設(shè)專人看護和修整鋼筋。

鋼筋質(zhì)量控制如下圖所示：

4、混凝土工程

⑴、檢查原材料出廠合格證明及試驗報告。必須保證各項材料指標的穩(wěn)定性。⑵、攪拌時應(yīng)嚴格控制配合比，原材料計量和坍落度。⑶、澆筑前應(yīng)檢查、鋼筋位置和保護層厚度。注意固定墊塊，墊塊位置必須合理。分布均勻。

⑷、下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過2米，應(yīng)分層搗實掌握每點的振搗時間。

⑸、預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)同時下料，采用正確的振搗方法，嚴防漏振。

⑹、為防止鋼筋移位，振搗時嚴禁振搗棒撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，以免模板變形和預(yù)埋件脫落。

⑺、砼澆筑后12小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護，在砼強度達到1.2MPa后方可在澆筑的結(jié)構(gòu)上走動。

⑻、砼工程包括水泥的品種、強度等級和砂、石、外加劑的質(zhì)量，原材料的計量坍落度。澆筑時應(yīng)重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序為控制要點。砼工程質(zhì)量控制如下圖：

5、冬雨季施工注意事項

（1）進入冬期前應(yīng)對全體施工人員進行有關(guān)冬期施工的保質(zhì)、安全、防凍、防風(fēng)和安全用電等方面的教育，并落實具體措施，不打無準備之仗。

（2）水泥應(yīng)優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥，標號不低于425#，砂石材料不得含有冰雪、凍塊。砼在澆灌后的溫度不應(yīng)低于+5℃，澆好后不能直接與冰雪接觸，當(dāng)樓面澆完刮平后，應(yīng)立即用草包和塑料薄膜覆蓋保溫，時間不小于七天，柱、梁模板應(yīng)延遲拆除。

（3）采取有效措施，防止水泥受潮或淋雨，砼或砂漿施工時應(yīng)采取有效措施，避免雨淋含水過多，影響工程質(zhì)量。

（4）現(xiàn)場及工程易積水部位應(yīng)加強疏通，防止積水引起施工安全問題及荷重過大引起質(zhì)量問題。

四、成品保護

施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品制度，注意愛護建筑物內(nèi)的成品、半成品，下道工序的操作人員要負責(zé)保護好上道工序的成品保護，進行防護、包裹、覆蓋或者封閉。

對成品有意損壞的要給予處罰，制訂切實可行的獎懲條例。土建與安裝施工穿插較多。土建、安裝單位教育全體參加人員加強成品保護意識，并設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，加強巡視。對管道、通風(fēng)保溫成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。發(fā)現(xiàn)有損壞成品的人員應(yīng)及時處理。

各專業(yè)施工遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計，甲方有關(guān)部門協(xié)商，由施工所協(xié)調(diào)解決后，方可施工。

第二篇：淺談項目質(zhì)量控制

淺談工程項目管理質(zhì)量控制

摘要:工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等5大方面。因此,對這五方面因素嚴格控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:工程項目管理;質(zhì)量控制;質(zhì)量管理;要素 1前言

建設(shè)工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點來決定的。建設(shè)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點:①產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;②產(chǎn)品多樣性,生產(chǎn)的單件性;③產(chǎn)品形體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風(fēng)險性;④產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。因此,工程項目管理本身具有影響因素多,質(zhì)量波動大,質(zhì)量具有隱蔽性,終檢有局限性,評價方法有特殊性等特點。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分,是通過采取一系列的作業(yè)和活動對各個過程實施控制的,質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動,也就是包括了專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好,應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)因素進行控制,并對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,采取相應(yīng)糾正措施,防止不合格品的發(fā)生,質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。2人的因素

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者,工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工,都是通過人來完成的,人員的素質(zhì)即人的文化水平,技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等都將直接和間接地對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工能否滿足合同,規(guī)范技術(shù)標準的需要等,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高,決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,也可以靠培訓(xùn)和選優(yōu),進行崗位技術(shù)練兵。所以,人的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)人員持證上崗是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。

人的因素主要指決策者的素質(zhì),管理者的素質(zhì),操作人員的理論、技術(shù)水平,生理缺陷,粗心大意,違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

3材料因素

工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品等,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理,產(chǎn)品是否合格,材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊?都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度,影響工程外表及感觀,影響工程的使用功能,影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準,所以,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點有:

(1)優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,挑選那些有一定專業(yè)知識,忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作;

(2)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;

(3)合理組織材料供應(yīng),確保正常施工;

(4)加強材料的檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān);

(5)抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;

(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。

據(jù)統(tǒng)計資料,建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多,正因為這樣,一些承包商在拿到工程后,為謀取更多利益,不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品,或因采購人員素質(zhì)低下,對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中,給工程留下

質(zhì)量隱患?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天,為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法,國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進行了詳細的介紹,實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行,就能確保施工所用材料的質(zhì)量。4方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。過去往往由于施工方案考慮不周或條件受限而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時,應(yīng)當(dāng)大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,以保證工程質(zhì)量提高。5機械設(shè)備

機械設(shè)備可分兩類:一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具,如電梯、泵機、通風(fēng)設(shè)備等,它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程,形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備,包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備,各類操作工具,各種安全設(shè)備,各類測量儀器和計量器具等,簡稱施工機具設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝

和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù),合理使用機械設(shè)備。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。6環(huán)境因素

環(huán)境因素是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的因素,包括:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等,工程作業(yè)環(huán)境,如施工環(huán)境作業(yè)面大小,防護設(shè)施,通風(fēng)照明和通訊條件等,工程管理環(huán)境主要是指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定,組織體制及管理制度等,周邊環(huán)境如工程鄰近的地下管線,建(構(gòu))筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理,改進作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要的措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。此外,冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時,還應(yīng)針對工程的特點,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施,以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時,要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染,健全施工現(xiàn)場管理制度,實行文明施工。

質(zhì)量控制的“環(huán)”還有另外一種含義，也就是環(huán)節(jié)的控制，工程

建設(shè)目標的實現(xiàn)是一個長期的過程，需要大量的人力、物力、機械、材料來保證，如何保證在實施過程中是按照設(shè)想的目標來實施，需要將控制流程可以進一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。

6.1 控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力、建筑材料、工程設(shè)備、施工機具、資金等;此外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預(yù)定的目標，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。

6.2所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程，最終輸出完整的建設(shè)工程。

轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要工作。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)跟蹤了解工程進展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據(jù);對于可以及時解決的問題，應(yīng)及時采取糾偏措施。

6.3控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)。

控制部門和人員需要什么信息，取決于質(zhì)量管理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進行，需要設(shè)計信息反

饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。

信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。

6.4對比是將目標的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標的實際值來源于反饋信息。在對比工作中，要注意以下幾點:(1)明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵。從目標形成的時間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。

(2)合理選擇比較的對象。在實際工作中，最為常見的是相鄰兩種目標值之間的比較。

(3)建立目標實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。建設(shè)工程的各項目標都要進行適當(dāng)?shù)姆纸?，目標的計劃值分解較粗，目標的實際值分解較細。要求目標的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進行目標實際值與計劃值的比較。

(4)確定衡量目標偏離的標準。

6.5根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進行糾偏:(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。

(2)不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。

(3)重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。

只要目標的實際值與計劃值有差異，就發(fā)生了偏差。糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言，如投資增加、工期拖延。出現(xiàn)負偏差不會采取糾偏措施，但是要仔細分析其原因，排除假象;對于確實的負偏差情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，擴大其應(yīng)用范圍，更好地發(fā)揮其在目標控制中的作用

7全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平

科技是第一生產(chǎn)力,通過科技進步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“:要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進,通過技術(shù)進步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這里闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程,建立嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。

在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施

內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施“;問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果,以及應(yīng)達到的程度和水平,在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)3個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標責(zé)任和實施目標責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。8結(jié)束語

“百年大計,質(zhì)量第一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展。

參考文獻

[1]尹相飛,梁珍培,王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場管理的幾點見解 [J].建筑市場與招標投標.2006,(4):29-30.[2]趙學(xué)偉,魯璽,王哲,任偉.談施工現(xiàn)場管理[J].陜西建筑.2007,(9):60-61.[3]黃寶松.建筑項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與把持鉆研 [J].中國建設(shè)信息.2006,(4):

第三篇：淺談框架結(jié)構(gòu)中梁柱節(jié)點施工工藝與質(zhì)量控制

淺談框架結(jié)構(gòu)中梁柱節(jié)點施工工藝與質(zhì)量控制

楊陳

（第五工程有限公司 云南昆明）

［摘 要：］在框架結(jié)構(gòu)中，節(jié)點作為聯(lián)系整個結(jié)構(gòu)體系的樞紐，既是承受梁、柱、板等各種荷載的受力點，也是模板、鋼筋、混凝土工程等多種交匯施工的重要部位。

鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點也稱節(jié)點核芯區(qū)，是主體結(jié)構(gòu)的重要組成部分?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的震害大多發(fā)生在柱和梁柱節(jié)點核芯區(qū)，節(jié)點破壞主要是剪切破壞和鋼筋錨固破壞，嚴重時會引起整個框架的倒毀。但在工程實踐中卻往往對節(jié)點的施工重視不夠，節(jié)點施工質(zhì)量控制不嚴。

［關(guān)鍵詞：］框架結(jié)構(gòu)；梁柱節(jié)點；施工；模板 1工程概況

昆明市盤龍區(qū)龍江片區(qū)（大波村）保障房項目位于昆明東北部大波村，擬規(guī)劃建設(shè)的大波村立交橋西南，西北繞城東連接線以南、昆曲高速路原嚴家山收費站以西。項目區(qū)距離昆明北部客運站約1.5公里，區(qū)位條件較好，周邊已經(jīng)形成較好的交通路網(wǎng)。

工程內(nèi)容：我項目承建地塊七9班幼兒園，地塊八8-2#、8-3#樓及其附屬裙樓、地下室附屬結(jié)構(gòu)。

9班幼兒園為該居住區(qū)配套公建工程，主要為框架柱結(jié)構(gòu)。2節(jié)點區(qū)的鋼筋綁扎

梁柱節(jié)點的鋼筋主要應(yīng)注意兩點：

2.1箍筋的間距。2.2縱筋的錨固。

設(shè)計上一般是按照規(guī)范要求取節(jié)點區(qū)箍筋與箍筋加密區(qū)相同，包括箍筋的規(guī)格、直徑和間距等；縱筋錨固也要求滿足規(guī)范規(guī)定，包括伸入支座的直段及彎鉤長度。實際施工中常常出現(xiàn)的問題是：節(jié)點區(qū)箍筋缺少綁扎、數(shù)量不足、間距不分等問題。究其原因，一方面是部分施工管理、監(jiān)理人員素質(zhì)較低，對節(jié)點區(qū)的重要性缺乏認識，質(zhì)量意識比較淡?。涣硪环矫鎰t是施工所采取的工藝流程限制，使得要做到節(jié)點區(qū)鋼筋（尤其是箍筋）完全符合設(shè)計及規(guī)范要求十分困難，甚至是根本不可能。

工程實踐中最常見的框架梁柱施工做法有兩種：一種是將每層柱包括柱身、加密區(qū)和節(jié)點區(qū)的箍筋一次全部按要求綁扎好，然后裝柱模板、在梁底下5～10cm處留施工縫澆灌柱砼，柱側(cè)模拆除后接著裝柱頭節(jié)點模板和梁底模，然后綁扎框架梁鋼筋。這種做法節(jié)點箍筋影響了柱砼的澆灌作業(yè)，砼工往往不得不用撬杠從側(cè)面敲打已綁好的節(jié)點箍筋以打開一個大口子讓砼比較順利地流入柱內(nèi)并振搗。這樣一來，節(jié)點區(qū)的箍筋就被打亂了，要恢復(fù)原狀很不容易，而且要多費工時。在澆灌柱砼時部分鋼筋還會被水泥漿污染，影響與砼的粘結(jié)。此外，節(jié)點區(qū)箍筋綁扎好后再穿梁底筋將會很麻煩，尤其是穿帶彎鉤（如在邊支座）的底筋十分困難。這時是鋼筋工不得不破壞已綁好的節(jié)點箍筋。

另一種是用所謂“沉梁法”綁扎框架梁鋼筋，即在綁扎柱箍時留下節(jié)點區(qū)箍筋不綁，等木工將節(jié)點模板、梁模板和樓板底模都安裝好后，再在樓面上綁扎梁鋼筋，綁完后拆除臨時支架將梁鋼筋骨架落到梁模內(nèi)。這種做法很容易漏掉節(jié)點區(qū)的柱箍筋，就是放了也往往是無法綁扎、數(shù)量不足、間距不分又難以調(diào)整。尤其是建筑中當(dāng)柱采用的是比較復(fù)雜的復(fù)合箍筋時，就根本不可能做到滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

實踐中常見的情況是：在驗收梁、板鋼筋時，有關(guān)方面才發(fā)現(xiàn)和提出節(jié)點區(qū)箍筋問題要求施工班組整改。但是，此時往往模板都已安裝完畢，如果不拆除節(jié)點區(qū)模板，根本是不可能整改到符合規(guī)范要求的。遺憾的是：實際上不少工程最后都是在“盡可能整改”中馬虎過去。

實踐證明：只有細分工藝流程，合理安排工作順序，木工和鋼筋工緊密配合，才可能保證節(jié)點區(qū)鋼筋符合設(shè)計及規(guī)范要求。做法是將柱的箍筋分段綁扎：首先先將柱箍綁至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后綁扎節(jié)點區(qū)箍筋；最后在綁完框架梁鋼筋后再在梁面上加一道節(jié)點（定位）箍筋。具體的施工流程：綁扎框架梁以下柱箍安裝柱模澆灌柱砼（頂層邊柱要注意留夠梁筋的錨固位置）拆除柱模安裝框架梁底模安放框架梁底筋綁扎節(jié)點箍筋綁扎框架梁鋼筋梁面處加節(jié)點（定位）箍筋一道安裝節(jié)點區(qū)模板安裝框架梁側(cè)模及樓板底模。節(jié)點區(qū)的模板安裝

梁柱節(jié)點支模一般都比較麻煩，工效底。施工實踐中最常見的是采用現(xiàn)場臨時散裝的做法，容易出現(xiàn)尺寸偏差過大、拼縫不嚴密、表面平整度及接駁垂直度較差等通病，要拆除再重裝往往十分麻煩，不便于進行節(jié)點內(nèi)的雜物清理和節(jié)點箍筋的調(diào)整處理。結(jié)合節(jié)點箍筋的綁扎順序，在裝梁底模、穿梁底筋再綁扎節(jié)點箍筋后才安裝節(jié)點模板，可以采取框架梁寬度范圍以外（框架梁端頭梁底以下的節(jié)點模板作為梁底模的支承在裝梁底模時已一起安裝）的節(jié)點模板采用工具式定制模板的改進做法。其具體要點如下：

3.1在弄清每個節(jié)點處的梁柱、樓板的幾何尺寸及相互位置關(guān)系后，對節(jié)點進行分類編號。3.2根據(jù)各個編號節(jié)點的相關(guān)幾何數(shù)據(jù)確定節(jié)點模板的制作方案。矩形節(jié)點框架梁寬度范圍以外的模板一般由四個側(cè)面的各一至兩片矩形板組成，模板下部與柱的搭接長度取40cm便于固定。結(jié)合節(jié)點模板的組合方式確定每片模板的具體尺寸并編號后，繪制出各節(jié)點的模板制作圖。

3.3安排熟練木工根據(jù)各節(jié)點的模板制作圖預(yù)制節(jié)點工具式模板，并做好相應(yīng)的標識。模板可用10mm厚夾板制作，用40mm×50mm（柱截面大于1000mm時可用50mm×100mm）木枋做背楞，背楞間距不超過300mm。裝模專用的夾具也預(yù)先加工好，矩形柱采用鋼管夾具緊固對拉螺栓采用Ф12圓鋼。

3.4隨施工進度，現(xiàn)場安裝節(jié)點模板。先用鐵釘將相應(yīng)的模板在柱身初步固定，檢查安裝標高及垂直度，調(diào)整合適后安裝夾具并初步收緊螺栓，再復(fù)查無誤后用力收緊螺栓完成安裝。另外，視情況可將節(jié)點模板與梁板模連結(jié)加固。

采用工具式定制節(jié)點模板體系，節(jié)點模板一般可以周轉(zhuǎn)使用10次左右，可節(jié)省人工和材料；提前制作，又可節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)時間，加快進度。節(jié)點區(qū)的砼澆灌

框架梁柱節(jié)點作為梁的支座本身屬于柱的一部分，所以節(jié)點砼強度等級應(yīng)與柱相同。在框架結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)計中，為了滿足框架柱的軸壓比要求又避免柱子截面尺寸過大，往往需要取框架柱的砼強度等級比梁板砼高出2個或2個以上的5MPa。這種情況，施工時就要采取特別措施保證節(jié)點砼的質(zhì)量。比較成熟有效的做法是：在梁柱節(jié)點附近離開柱邊≥500mm，且≥1/2梁高處，沿45°斜面從梁頂面到梁底面用5mm網(wǎng)眼的鐵絲網(wǎng)分隔（做為高低等級砼的分界），先澆高標號砼后澆低標號砼，即先澆節(jié)點區(qū)砼后澆節(jié)點區(qū)以外的梁板砼。應(yīng)注意的是：

4.1節(jié)點區(qū)砼與梁板砼應(yīng)連續(xù)澆筑，不得將高低強度等級砼交界處留成施工縫或出現(xiàn)冷縫。

4.2采用商品混凝土，并在現(xiàn)場測控砼坍落度，加強對砼的養(yǎng)護，以防梁端高低等級砼交界附近出現(xiàn)砼收縮裂縫。節(jié)點區(qū)高強度等級的砼宜采用坍落度比較小的砼配合比。節(jié)點和梁的砼澆筑宜采用二次振搗法，以增強砼的密實性，減少收縮。

框架結(jié)構(gòu)節(jié)點處，經(jīng)常會出現(xiàn)柱混凝土強度等級比同一層梁板高的情況，通常的施工方法是先澆節(jié)點處混凝土強度等級高的核心部分，然后再澆梁板混凝土。只要采取的針對性措施到位，并精心施工，梁柱節(jié)點高低強度等級混凝土交界處附近的裂縫完全可以得到避免

第四篇：淺析建筑框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點的質(zhì)量控制

淺析建筑框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點的質(zhì)量控制

發(fā)表時間：2010-11-11 來源：鳴網(wǎng) 作者：

摘要：本文通過框架結(jié)構(gòu)、梁柱節(jié)點、施工、模板四個方面系統(tǒng)的闡述了鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點施工工藝以及質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu)；梁柱節(jié)點；施工；模板

鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點也稱節(jié)點核芯區(qū)，是主體結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是聯(lián)系整個結(jié)構(gòu)體系的樞紐，起承上啟下的作用，因此具有十分重要的意義?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的震害大多發(fā)生在柱和梁柱節(jié)點核芯區(qū)，節(jié)點破壞主要是剪切破壞和鋼筋錨固破壞，嚴重時會引起整個框架的倒毀，下面談?wù)劰?jié)點施工的一些問題，探討如何保證節(jié)點區(qū)的施工質(zhì)量。

1、梁柱節(jié)點區(qū)的鋼筋綁扎常見的問題：

1.1、箍筋的間距。

實際施工中常常出現(xiàn)的問題是：節(jié)點區(qū)箍筋缺少綁扎、數(shù)量不足、間距不分，或者幾個箍筋全堆在一起，或者空空的一長段沒有箍筋；

1.2縱筋的錨固。

而縱筋則可能會因彎鉤被燒短燒斷導(dǎo)致錨固長度不夠

2、原因分析：

究其原因，一方面是部分施工作業(yè)班組質(zhì)量意識不夠、施工管理、監(jiān)理人員素質(zhì)較低，對節(jié)點區(qū)的重要性缺乏認識，質(zhì)量意識比較淡??；另一方面則是施工所采取的工藝流程限制，使得要做到節(jié)點區(qū)鋼筋（尤其是箍筋）完全符合設(shè)計及規(guī)范要求十分困難，甚至是根本不可能。

3、常見的框架梁柱施工做法：

工程實踐中最常見的框架梁柱施工做法有兩種：一種是將每層柱包括柱身、加密區(qū)和節(jié)點區(qū)的箍筋一次全部按要求綁扎好，然后裝柱模板、在梁底下5～10cm處留施工縫澆灌柱砼，柱側(cè)模拆除后接著裝柱頭節(jié)點模板和梁底模（或者包括梁一邊側(cè)模），然后綁扎框架梁鋼筋。這種做法節(jié)點箍筋影響了柱砼的澆灌作業(yè)，砼工往往不得不解開扎絲，從側(cè)面敲打已綁好的節(jié)點箍筋以打開一個大口子讓砼比較順利地流入柱內(nèi)。這樣一來，節(jié)點區(qū)的箍筋就被打亂了，要恢復(fù)原狀很不容易，而且要多費工時。在澆灌柱砼時部分鋼筋還會被水泥漿污染，影響與砼的粘結(jié)。此外，節(jié)點區(qū)箍筋綁扎好后再穿梁底筋將會很麻煩，尤其是穿帶彎鉤（如在邊支座）的底筋十分困難。這時是鋼筋工不得不敲打已綁好的節(jié)點箍筋，甚至?xí)米詿龜鄰濄^造成縱筋的錨固不夠。

另一種是用所謂“沉梁法”綁扎框架梁鋼筋，即在綁扎柱箍時留下節(jié)點區(qū)箍筋不綁，等木工將節(jié)點模板、梁模板和樓板底模都安裝好后，再在樓面上綁扎梁鋼筋，綁完后拆除臨時支架將梁鋼筋骨架落到梁模內(nèi)。這種做法很容易漏掉節(jié)點區(qū)的柱箍筋，就是放了也往往是無法綁扎、數(shù)量不足、間距不分又難以調(diào)整。實踐中，也有些項目提出采取改進的辦法在箍筋四個角設(shè)導(dǎo)筋，將節(jié)點區(qū)箍筋按要求間距綁在導(dǎo)筋上固定成短鋼筋籠，然后再隨梁骨架沉入模板內(nèi)；或者采用兩個“U”形開口箍套疊，再焊成封閉箍。實際上，只要是先把模板都安裝好了再沉梁，無論是使用導(dǎo)筋還是“U”形開口箍，都難以很好地解決問題，尤其是高層建筑當(dāng)柱比較大采用的是比較復(fù)雜的復(fù)合箍筋時，就根本不可能做到滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

實踐中常見的情況是：在驗收梁、板鋼筋時，有關(guān)方面才發(fā)現(xiàn)和提出節(jié)點區(qū)箍筋問題要求施工班組整改。但是，此時往往模板都已安裝完畢，如果不拆除節(jié)點區(qū)模板，根本是不可能整改到符合規(guī)范要求的。遺憾的是：實際上不少工程最后都是在“盡可能整改”中馬虎過去。

實踐證明：只有細分工藝流程，合理安排工作順序，木工和鋼筋工緊密配合，才可能保證節(jié)點區(qū)鋼筋符合設(shè)計及規(guī)范要求。做法是將柱的箍筋分段綁扎：首先先將柱箍綁至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后綁扎節(jié)點區(qū)箍筋；最后在綁完框架梁鋼筋后再在梁面上加一道節(jié)點（定位）箍筋。具體的施工流程：綁扎框架梁以下柱箍安裝柱模澆灌柱砼（頂層邊柱要注意留夠梁筋的錨固位置）拆除柱模安裝框架梁底模安放框架梁底筋綁扎節(jié)點箍筋綁扎框架梁鋼筋梁面處加節(jié)點（定位）箍筋一道安裝節(jié)點區(qū)模板安裝框架梁側(cè)模及樓板底模。這樣的安排可能要增加綁扎框架梁鋼筋使用的操作架，這時可以用工具式腳手架來解決。如果樓板底模是用鋼管做頂撐，也可以先搭頂撐架，利用它來做綁扎梁鋼筋的操作架。

2節(jié)點區(qū)的模板安裝

梁柱節(jié)點支模一般都比較麻煩，工效低。施工實踐中最常見的是采用現(xiàn)場臨時散裝的做法，容易出現(xiàn)尺寸偏差過大、拼縫不嚴密、表面平整度及接駁垂直度較差等通病，要拆除再重裝往往十分麻煩，不便于進行節(jié)點內(nèi)的雜物清理和節(jié)點箍筋的調(diào)整處理。結(jié)合節(jié)點箍筋的綁扎順序，在裝梁底模、穿梁底筋再綁扎節(jié)點箍筋后才安裝節(jié)點模板，可以采取框架梁寬度范圍以外（框架梁端頭梁底以下的節(jié)點模板作為梁底模的支承在裝梁底模時已一起安裝）的節(jié)點模板采用工具式定制模板的改進做法。其具體要點如下：

3.1在弄清每個節(jié)點處的梁柱、樓板的幾何尺寸及相互位置關(guān)系后，對節(jié)點進行分類編號。

3.2根據(jù)各個編號節(jié)點的相關(guān)幾何數(shù)據(jù)確定節(jié)點模板的制作方案。矩形節(jié)點框架梁寬度范圍以外的模板一般由四個側(cè)面的各一至兩片矩形板組成，模板下部與柱的搭接長度取40cm便于固定。結(jié)合節(jié)點模板的組合方式確定每片模板的具體尺寸并編號后，繪制出各節(jié)點的模板制作圖。

3.3安排熟練木工根據(jù)各節(jié)點的模板制作圖預(yù)制節(jié)點工具式模板，并做好相應(yīng)的標識。模板可用18mm厚夾板制作，用40mm×50mm（柱截面大于1000mm時可用50mm×100mm）木枋做背楞，背楞間距不超過300mm。裝模專用的夾具也預(yù)先加工好，矩形柱采用鋼管夾具，圓形柱采用扁鐵圓箍夾具，緊固對拉螺栓采用Ф12圓鋼。

3.4隨施工進度，現(xiàn)場安裝節(jié)點模板。先用鐵釘將相應(yīng)的模板在柱身初步固定，檢查安裝標高及垂直度，調(diào)整合適后安裝夾具并初步收緊螺栓，再復(fù)查無誤后用力收緊螺栓完成安裝。另外，視情況可將節(jié)點模板與梁板模連結(jié)加固。

采用工具式定制節(jié)點模板體系，節(jié)點模板一般可以周轉(zhuǎn)使用10次左右，可節(jié)省人工和材料；提前制作，又可節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)時間，加快進度。

4、節(jié)點區(qū)的砼澆灌

框架梁柱節(jié)點作為梁的支座本身屬于柱的一部分，所以節(jié)點砼強度等級應(yīng)與柱相同。在工程實踐中，多層框架設(shè)計上一般都取梁板砼與柱砼強度等級相同；若原設(shè)計圖紙上標明的柱與梁板砼強度僅相差5MPa，一般也會在圖紙會審時將梁板砼強度等級改為與柱相同。這種情況的節(jié)點區(qū)砼施工只需與梁板一起澆筑并注意振搗密實即可。

而在高層框架結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)計中，為了滿足框架柱的軸壓比要求又避免柱子截面尺寸過大，往往需要取框架柱的砼強度等級比梁板砼高出2個或2個以上的5MPa。這種情況，施工時就要采取特別措施保證節(jié)點砼的質(zhì)量。比較成熟有效的做法是：在梁柱節(jié)點附近離開柱邊≥500mm，且≥1/2梁高處，沿45°斜面從梁頂面到梁底面用5mm網(wǎng)眼的密目鐵絲網(wǎng)分隔（做為高低等級砼的分界），先澆高標號砼后澆低標號砼，即先澆節(jié)點區(qū)砼后澆節(jié)點區(qū)以外的梁板砼。應(yīng)注意的是：

4.1節(jié)點區(qū)砼與梁板砼應(yīng)連續(xù)澆筑，不得將高低強度等級砼交界處留成施工縫或出現(xiàn)冷縫。

4.2應(yīng)確定合理的砼配合比，嚴格控制施工配料，并在現(xiàn)場測控砼坍落度，加強對砼的養(yǎng)護，以防梁端高低等級砼交界附近出現(xiàn)砼收縮裂縫。節(jié)點區(qū)高強度等級的砼宜采用坍落度比較小的非泵送砼配合比，使用塔吊運輸，可減少水泥用量和用水量，降低砂率，從而減小砼的收縮量。節(jié)點和梁的砼澆筑宜采用二次振搗法，以增強砼的密實性，減少收縮。

高層建筑的框架結(jié)構(gòu)節(jié)點處，經(jīng)常會出現(xiàn)柱混凝土強度等級比同一層梁板高的情況，通常的施工方法是先澆節(jié)點處混凝土強度等級高的核心部分，然后于初凝前再澆梁板混凝土。只要采取的針對性措施到位，并精心施工，梁柱節(jié)點高低強度等級混凝土交界處附近的裂縫完全可以得到避免。

第五篇：IT項目如何進行質(zhì)量控制

IT項目如何進行質(zhì)量控制

提起如今的IT項目，軟件工程備受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點，因為目前還沒有一套完善的評估標準。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”，因為它太稚嫩了，還沒有一套成熟的標準來比照；因而軟件項目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實踐證明，軟件工程項目的成敗，通常是因為管理問題（協(xié)同工作的能力），而不是技術(shù)上的問題。要想做一盤“完美”的軟件大餐，質(zhì)量管理的作用是不言而喻的。在實際項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證過程和質(zhì)量控制過程兩方面。這兩個過程相互作用，在實際應(yīng)用中還可能會發(fā)生交叉。

關(guān)于軟件的質(zhì)量，很難下一個非常明確的定義。做軟件“大餐”的工序軟件質(zhì)量保證（以下簡稱SQA）的目的是驗證在軟件開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準。

獨立的SQA組是衡量軟件開發(fā)活動優(yōu)劣與否的尺度之一。SQA組的這一獨立性，使其享有一項關(guān)鍵權(quán)利———“越級上報”。當(dāng)SQA組發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)危機時，它有權(quán)向項目組的上級機構(gòu)直接報告這一危機。這無疑對項目組起到相當(dāng)?shù)摹巴亍弊饔?，也可以看成是促使項目組重視軟件開發(fā)質(zhì)量的一種激勵。這一形式使許多問題在組內(nèi)得以解決，提高了軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率。選擇和確定SQA活動這一過程的目的是策劃在整個項目開發(fā)過程中所需要進行的質(zhì)量保證活動。質(zhì)量保證活動應(yīng)與整個項目的開發(fā)計劃和配置管理計劃相一致。

一般把該活動分為以下5類：

第一類，評審軟件產(chǎn)品、工具與設(shè)施軟件產(chǎn)品常被稱為“無形”的產(chǎn)品。在評審時不能只對最終的軟件代碼進行評審，還要對軟件開發(fā)計劃、標準、過程、軟件需求、軟件設(shè)計、數(shù)據(jù)庫、手冊以及測試信息等進行評審。評估軟件工具主要是為了保證項目組采用合適的技術(shù)和工具。評估項目設(shè)施的目的是保證項目組有充足設(shè)備和資源進行軟件開發(fā)工作。這也為規(guī)劃今后軟件項目的設(shè)備購置、資源擴充、資源共享等提供依據(jù)。

第二類，SQA活動審查的軟件開發(fā)過程SQA活動審查的軟件開發(fā)過程主要有：軟件產(chǎn)品的評審過程、項目的計劃和跟蹤過程、軟件需求分析過程、軟件設(shè)計過程、軟件實現(xiàn)和單元測試過程、集成和系統(tǒng)測試過程、項目交付過程、子承包商控制過程、配置管理過程。特別要強調(diào)的是，為保證軟件質(zhì)量，應(yīng)賦予SQA阻止交付某些不符合項目需求和標準產(chǎn)品的權(quán)利。

第三類，參與技術(shù)和管理評審參與技術(shù)和管理評審的目的是為了保證此類評審滿足項目要求，便于監(jiān)督問題的解決。

第四類，做SQA報告SQA活動的一個重要內(nèi)容就是報告對軟件產(chǎn)品或軟件過程評估的結(jié)果，并提出改進建議。SQA應(yīng)將其評估的結(jié)果文檔化。

第五類，做SQA度量SQA度量是記錄花費在SQA活動上時間、人力等數(shù)據(jù)。通過大量數(shù)據(jù)的積累、分析，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理的重要性有定量的認識，利于質(zhì)量管理活動的進一步開展。

需要說明的是，并不是每個項目的質(zhì)量保證過程都必須包含上述這些活動或僅限于這些活動，要根據(jù)項目的具體情況來定。SQA計劃中必須明確定義在軟件開發(fā)的各個階段是如何進行質(zhì)量保證活動的。

因此，要想交付一個高質(zhì)量的軟件，消除缺陷的活動就變得很重要。缺陷消除是通過“評審”和“測試”這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)的。缺陷在軟件開發(fā)的任何階段都可能會被引入。項目質(zhì)量管理過程包含了許多可以識別缺陷、消除缺陷的過程?！白R別缺陷”和“消除缺陷”本來是兩個不同的過程，但在這里為了簡便統(tǒng)一用“消除”來代表它們。潛在的缺陷越大，用來消除它所花的費用越高。因此成熟的軟件開發(fā)過程在每一個可能會引入潛在缺陷的階段完成之后都會開展質(zhì)量控制活動。這些為了消除缺陷的活動包括：需求評審、設(shè)計評審、代碼走查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試以及驗收測試等。

質(zhì)量控制的任務(wù)就是策劃可行的質(zhì)量管理活動，然后正確地執(zhí)行和控制這些活動以保證絕大多數(shù)的缺陷可以在開發(fā)過程中被發(fā)現(xiàn)。正如前面提到的，在進行評審和測試時可檢測到缺陷。在執(zhí)行過程中，根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行這些活動。通過執(zhí)行這些活動來識別缺陷，然后消除這些缺陷。例如，系統(tǒng)測試過程一般包括制定測試計劃，測試計劃中應(yīng)列出在測試執(zhí)行過程中所有的測試用例，評審測試計劃，并且最終執(zhí)行測試計劃?！吨袊|(zhì)量報》

請問各位是如何進行質(zhì)量控制的呢?主要是對speciafication進行評審和對代碼,文檔進行檢查嗎?還有其他工作嗎? 有沒有一定的標準呢?我們進行評審的時候就是大家開會一行行來討論,沒有任何標準,非常倚重個人的經(jīng)驗,非常累人,非常不科學(xué),不知道有沒有更好的方法?

1． 文擋要結(jié)構(gòu)化，標準化，是按一定的模板編制的；

2。代碼的結(jié)果，要滿足模塊設(shè)計的要求，而且代碼量小，執(zhí)行速度快； 3。代碼結(jié)構(gòu)符合標準要求，有說明等，格式標準。

們進行評審的時候就是大家開會一行行來討論,沒有任何標準，你們公司有文檔么？

即使文檔按摸板寫了,也不見得質(zhì)量就得到控制了，如果你們公司有制定好的文檔，如果你們填寫文檔的人真的按照文檔要求的內(nèi)容去填寫了，真的按照規(guī)定好的格式去做了，那么軟件的質(zhì)量會得到一個嚴格的控制的，周期可能會比較長。

總之，看了樓主的話，還是不太明白你們公司現(xiàn)在的具體情況，1、你們有沒有成型的各種文檔規(guī)范？

2、有沒有專門負責(zé)質(zhì)量改進或者監(jiān)督的人員？

3、有多少開發(fā)和測試人員？

4、大家對于軟件質(zhì)量的概念如何？是否都認為需要引進質(zhì)量管理的體系？ ……

針對你最后一句話，“你質(zhì)量保證人員要敦促開發(fā)人員做的,問題是怎么做,”我來舉個例子吧。

假設(shè)一個理想狀態(tài)：

1、在項目的需求階段，有需求說明書，和規(guī)格說明書。

2、技術(shù)經(jīng)理據(jù)此寫了詳細的開發(fā)手冊，也就是詳細的表結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等等的設(shè)定。

3、開發(fā)人員按照這個開發(fā)手冊，根據(jù)各自的任務(wù)進行代碼編寫。

4、QA人員根據(jù)這個開發(fā)手冊，來檢查“代碼滿足模塊設(shè)計的要求”是否符合。

我們要保證質(zhì)量的手段也只是開始定些編碼規(guī)定,到最后讓測試人員用一下再改這樣就沒有其他了.反正人手也不多,就一個到兩個人把設(shè)計寫出來,然后讓程序員好好理解了再做.我想可能問題就出在規(guī)范要讓 “程序員好好理解 ”,這說明設(shè)計寫得不夠詳細.大略的文檔和編碼規(guī)范當(dāng)然有.比如編碼規(guī)范也只是規(guī)定到了變量,字段如何命名之類,是不是應(yīng)該有更詳細,或者更多經(jīng)驗性的東西,可以事先規(guī)定的? 大家肯定覺得質(zhì)量重要啊.但是就覺得不知道如何能在規(guī)定時間得到質(zhì)量好的東西,總是做了叫測試人員用,出問題再改,再測又有新問題...惡性循環(huán).而且大家都覺得CMM是奢侈的東西.我有時候更懷疑這個 “規(guī)定的時間 ”到底是否科學(xué)?為什么總是不能在規(guī)定時間完成?是人不行還是這個時間錯了?規(guī)劃這個時間是否有什么經(jīng)驗和標準呢? 再者,我對這個 “評審的把關(guān)能力 ”就頗有疑問,它是不是就跟個人經(jīng)驗有很大關(guān)系,有沒有一點具體或量化的標準可循呢?

我說的文檔不是隨便寫出來的，是根據(jù)貴公司的實際情況編制的。如果自己編寫有困難，可以請這樣的公司來貴公司實地考察然后幫你們編寫。

如果按照這樣的文檔認真填寫，做好每一步，比如從開始的設(shè)計階段到最后的測試、審核、提交用戶都有章可依，是比較正式的。如果認真填寫一份測試記錄，那么開發(fā)人員看到后，也就能很快找到錯誤的地方，修改好，測試人員也能根據(jù)測試反饋以最快的速度進行回歸測試。

（文檔并不是萬能的，如果大家都只是形式上的，還不如不要文檔這個累贅）

樓上的說“開發(fā)人員的效益與項目整體的效益掛鉤呢？”確實應(yīng)該這樣，但是不只是開發(fā)人員的，應(yīng)該是項目所有成員的。

規(guī)定的時間內(nèi)的問題：現(xiàn)在很多的公司為了拿到單子都承諾客戶會在他們要求的時間內(nèi)交付使用，其實如果按照公式來計算的話，不是完不成就是要投入更多的人，要么就是延長工作時間。不知道你們是怎么定義這個規(guī)定的時間的，：）？

我們公司是把每個人的利益和項目整體利益掛鉤的，而且人員加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣錢，而且如果因為你而使和你相關(guān)的人被扣錢也是件很難看的事，所以，大家都比較自覺的。但是還是有很多項目不能在客戶要求的時間內(nèi)交付。