第一篇：公共管理專業(yè)質(zhì)量控制體系建設(shè)論文

一、我國公共管理碩士專業(yè)學(xué)位發(fā)展中存在的問題

我國公共管理碩士專業(yè)學(xué)位雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。十多年來，MPA教育已經(jīng)發(fā)展成為與工商管理碩士(MBA)、會計碩士(MPAcc)、法律碩士(JM)、工程碩士(GCT)、教育碩士(Ed．M)并列的六大專業(yè)學(xué)位之一。全國現(xiàn)有的147所培養(yǎng)單位，每年為各級各類政府部門及公共組織培養(yǎng)公共管理專業(yè)學(xué)位碩士數(shù)萬人，社會影響力與日俱增，但從前三批教學(xué)合格評估的結(jié)果來看，當(dāng)前我國公共管理碩士專業(yè)學(xué)位仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1．辦學(xué)理念定位不準

從MPA的設(shè)置目的來看，其主要是以公共管理及相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)，培養(yǎng)適應(yīng)公共管理實踐發(fā)展需要的應(yīng)用性、專業(yè)性高層次人才，這就需要針對MPA的特點進行準確的辦學(xué)定位。但在實踐中，辦學(xué)定位不準確、辦學(xué)思路不清晰的問題較為普遍。一是辦學(xué)定位錯位。將MPA辦學(xué)當(dāng)作學(xué)校創(chuàng)收的主要途徑。由于MPA教育采取的是在職不離崗的培養(yǎng)方式，培養(yǎng)對象大多是在職公職人員，有些辦學(xué)單位即將MPA辦學(xué)作為學(xué)校創(chuàng)收的主要途徑，看重的是每年的招生指標和招錄人數(shù)，甚至違反相關(guān)規(guī)定與社會中介機構(gòu)合作，不惜違反招考條件限制，壓低錄取分數(shù)線，招錄不符合報考條件的生源，其結(jié)果必然是忽略教學(xué)過程和教學(xué)質(zhì)量，將MPA教育辦成了專業(yè)學(xué)位的“販賣”機構(gòu)。二是辦學(xué)重視程度不夠。少數(shù)培養(yǎng)單位對MPA辦學(xué)的重視程度不夠，存在辦學(xué)條件不完備、師資隊伍和教學(xué)管理人員不足，有些培養(yǎng)單位存在辦學(xué)實體不明確、分散辦學(xué)的現(xiàn)象，無法保證MPA的培養(yǎng)質(zhì)量。三是辦學(xué)思路不清晰。更為普遍的現(xiàn)象體現(xiàn)為現(xiàn)有培養(yǎng)單位對MPA辦學(xué)定位和辦學(xué)思路的模糊上，很多培養(yǎng)單位存在重學(xué)術(shù)學(xué)位、輕專業(yè)學(xué)位碩士的傾向，或是在培養(yǎng)方案、師資隊伍、課程設(shè)置、教材選用、教學(xué)方法、畢業(yè)論文等方面完全按學(xué)術(shù)型碩士的培養(yǎng)模式進行培養(yǎng)，從而忽略了MPA學(xué)生的特點和教學(xué)要求的差異。

2．教學(xué)資源分布不均

當(dāng)前我國MPA辦學(xué)主要依托具備公共管理及相關(guān)學(xué)科的高等院校和研究機構(gòu)，因而其培養(yǎng)水平受培養(yǎng)單位自身條件影響較大。從整體上看，我國MPA培養(yǎng)中存在的教學(xué)資源分布不均主要表現(xiàn)在兩個方面:一是MPA培養(yǎng)單位的地域分布不均。從現(xiàn)有147所MPA培養(yǎng)單位的地域分布來看，主要集中在經(jīng)濟發(fā)達或教育發(fā)達地區(qū)，而在經(jīng)濟和教育相對落后的地區(qū)則較少，從而造成了MPA教育資源的地域分配不均，進而造成了欠發(fā)達地區(qū)MPA培養(yǎng)需求和培養(yǎng)能力之間的矛盾。二是MPA培養(yǎng)單位間的教學(xué)資源分布不均。從現(xiàn)實來看，現(xiàn)有優(yōu)勢教學(xué)資源相對集中在985、211工程大學(xué)，加上這些學(xué)校本身在辦學(xué)條件、師資力量、教學(xué)方法、教學(xué)管理以及資源調(diào)動和整合方面的優(yōu)勢，客觀上造成了后批培養(yǎng)單位與前批培養(yǎng)單位在生源質(zhì)量、培養(yǎng)能力以及培養(yǎng)質(zhì)量方面的差距。

3．教學(xué)質(zhì)量控制不嚴

由于缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控體系及硬性約束機制，相對于學(xué)術(shù)型研究生培養(yǎng)而言，MPA教育教學(xué)質(zhì)量控制存在著諸多不足，主要表現(xiàn)在:一是由于培養(yǎng)對象在職不離崗學(xué)習(xí)的特點，以及部分學(xué)校自身教學(xué)資源的限制，造成了學(xué)生出勤率和MPA教學(xué)時間的沖突，分散性、異地教學(xué)等的存在使得學(xué)生在校研讀時間難以保證。二是師資力量的單一化無法滿足專業(yè)學(xué)位學(xué)習(xí)的要求?，F(xiàn)有培養(yǎng)單位大多依托校內(nèi)現(xiàn)有學(xué)術(shù)型師資力量進行教學(xué)，尤其對于后批培養(yǎng)單位而言，難以配備具有豐富管理經(jīng)驗的學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)干部建立“雙師”隊伍，且現(xiàn)有的兼職導(dǎo)師又難以保證課堂教學(xué)、社會實踐指導(dǎo)、專題講座、論文指導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)的時間和精力。三是培養(yǎng)過程管理不嚴。部分培養(yǎng)院校在培養(yǎng)方案設(shè)計上存在因人設(shè)課，培養(yǎng)方案缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性;教學(xué)方法單一，教學(xué)案例開發(fā)使用不足，課堂缺乏吸引力;教學(xué)管理隊伍缺編，學(xué)生出勤率低，教學(xué)管理服務(wù)不足;課程考核形式單一，社會實踐、學(xué)位論文等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴;教學(xué)評價體系不科學(xué)，評價作用不彰顯等現(xiàn)象，無法保證MPA培養(yǎng)質(zhì)量。

4．辦學(xué)特色彰顯不足

MPA辦學(xué)特色即是要求培養(yǎng)單位結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，找準辦學(xué)定位，探索符合自身實際的辦學(xué)理念與培養(yǎng)方式，實行差異化辦學(xué)。但從實際來看，部分培養(yǎng)單位在培養(yǎng)過程中，辦學(xué)定位模糊，難以凝練辦學(xué)特色，同質(zhì)化傾向重。

二、構(gòu)建我國公共管理碩士專業(yè)學(xué)位全面質(zhì)量控制體系

全面質(zhì)量控制(TotalQualityControl，TQC)是以全員參與為基礎(chǔ)的現(xiàn)代組織管理方法，其包含了兩層含義:一是全面控制，即實現(xiàn)全員參與、全過程、全方位的整體控制;二是全面質(zhì)量，即組織管理所有面向的質(zhì)量控制。對于公共管理碩士專業(yè)學(xué)位而言，全面質(zhì)量控制體系的建立，即是要發(fā)揮包括上級管理部門、培養(yǎng)單位、導(dǎo)師、管理人員、研究生以及兼職導(dǎo)師的作用，實現(xiàn)包括招生管理、課程管理、培養(yǎng)過程管理、教學(xué)考核管理等在內(nèi)的全過程參與，以實現(xiàn)培養(yǎng)目標。結(jié)合當(dāng)前我國公共管理碩士專業(yè)學(xué)位發(fā)展中存在的問題，筆者嘗試從以下三個方面進行探索。

第一，加強MPA培養(yǎng)單位的內(nèi)控制度建設(shè)，強化和完善MPA培養(yǎng)質(zhì)量保障體系。MPA培養(yǎng)單位是MPA培訓(xùn)的承擔(dān)者和載體，也是保障MPA培養(yǎng)質(zhì)量的主體和根本，加強MPA培養(yǎng)單位的內(nèi)控制度建設(shè)，即包括招生管理、課程管理、培養(yǎng)過程管理、教學(xué)考核管理等在內(nèi)的質(zhì)量保障體系。一是嚴格和優(yōu)化招生管理，嚴格遵守國家關(guān)于MPA招生的各項管理規(guī)定，同時結(jié)合辦學(xué)特色和優(yōu)勢，開展行業(yè)、方向招生培養(yǎng)，優(yōu)化生源質(zhì)量。二是加強課程管理，加強核心課程主輔導(dǎo)師隊伍建設(shè)，結(jié)合辦學(xué)定位和特色，強化方向課程和必修課程建設(shè)，建立多樣化的課程體系。三是加強培養(yǎng)過程管理，建立健全包括MPA教學(xué)指導(dǎo)委員會制度、MPA學(xué)位委員會制度、班主任制度、學(xué)生考勤管理制度、聽課評課制度、教學(xué)中期檢查制度、教學(xué)質(zhì)量評估制度和課程教學(xué)管理、案例教學(xué)管理、實踐教學(xué)管理、考試管理以及論文開題、答辯管理等在內(nèi)的教學(xué)質(zhì)量保障體系，實現(xiàn)全過程跟蹤管理。四是加強教學(xué)考核管理，建立教學(xué)評價系統(tǒng)，并將教學(xué)評價結(jié)果與教師聘任、教學(xué)獎勵等相掛鉤，形成競爭和激勵機制。

第二，發(fā)揮MPA教指委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，建立和完善MPA培養(yǎng)的共享支持體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。應(yīng)充分發(fā)揮全國公共管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會在MPA培養(yǎng)中的政策支持、資源共享、質(zhì)量控制與引導(dǎo)作用。一是通過強化教指委與國務(wù)院學(xué)位辦、國家公務(wù)員局的政策協(xié)調(diào)與聯(lián)系，一方面加強各級政府部門和單位對MPA學(xué)員在學(xué)習(xí)時間保障、經(jīng)費支持、政策激勵等方面的支持力度，另一方面合作建立覆蓋全國的“校外導(dǎo)師專家?guī)臁?，吸引學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)干部走進MPA課堂，擔(dān)任兼職教師和校外導(dǎo)師，為各培養(yǎng)單位提供師資支持。二是加強辦學(xué)單位間的交流與合作，通過組織經(jīng)驗交流會、核心課程培訓(xùn)班、案例庫建設(shè)與教學(xué)方法研討、教材編寫與推廣等形式加強辦學(xué)單位間的經(jīng)驗交流與借鑒，實現(xiàn)教學(xué)資源的共享平臺建設(shè)，提高MPA整體辦學(xué)水平。三是繼續(xù)完善MPA教學(xué)評估和質(zhì)量監(jiān)控指標體系，細化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控指標體系，加強MPA學(xué)員、導(dǎo)師以及社會評價等指標權(quán)重，建立常態(tài)化評估和監(jiān)控制度，并實行退出機制，實現(xiàn)對MPA辦學(xué)單位的政策引導(dǎo)。

第三，加強國內(nèi)合作與對外交流，提高我國MPA整體辦學(xué)質(zhì)量。通過國內(nèi)合作與對外交流，積極借鑒和學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢互補，有利于促進和提高MPA辦學(xué)質(zhì)量。一是強化校際合作，在師資隊伍、課程建設(shè)、教學(xué)方法、培養(yǎng)模式、教學(xué)管理經(jīng)驗等方面實現(xiàn)資源共享;二是加強校政合作，除為地方政府和部門培養(yǎng)專業(yè)人才外，充分發(fā)揮高校在政策咨詢與理論研究方面的優(yōu)勢為地方與行業(yè)部門提供智力支持，同時聘請政府實際工作部門管理人員擔(dān)任MPA兼職教授、實踐導(dǎo)師、論文導(dǎo)師等，實現(xiàn)校政雙向互動;三是加強國際交流與合作，通過“請進來”與“走出去”相結(jié)合，學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗，提升國內(nèi)MPA師資隊伍的國際視野。

第二篇：質(zhì)量安全控制體系

湖嘉申航道嘉興段二期工程水利補償項目（秀洲區(qū)片）-小金港閘工程

質(zhì)量安全控制體系

浙江建業(yè)工程管理有限公司

二〇一五年十二月

湖嘉申航道嘉興段二期工程水利補償項目（秀洲區(qū)片）-小金港閘站工程質(zhì)量安全控制體系 總則

1.1 本體系依據(jù)施工承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同，國標和部頒及地方施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量檢查測試規(guī)程編。1.2 工程施工質(zhì)量應(yīng)貫徹“建設(shè)單位負責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制，政府質(zhì)檢單位監(jiān)督”相結(jié)合的原則。

1.3 工程施工質(zhì)量管理，以施工合同為依據(jù)，實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為環(huán)節(jié)，施工單位自控與監(jiān)理單位監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督三級質(zhì)量控制。2 施工過程監(jiān)理

2.1 施工質(zhì)量監(jiān)理的主要內(nèi)容

2.1.1 監(jiān)理單位應(yīng)對所有監(jiān)理工程項目的施工、設(shè)備、質(zhì)量進行全面、全過程的質(zhì)量控制。其基本原則是事前協(xié)助指導(dǎo)，中間督促檢查，事后復(fù)查把關(guān)。

2.1.2 施工質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容分為前期控制、過程控制和后期控制三個階段。

2.1.2.1 前期質(zhì)量監(jiān)督控制

(1)對設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、說明、設(shè)計修改通知等，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)給施工單位。

(2)對進入現(xiàn)場的施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行審查，對不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換。(3)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底，研究并解決施工單位提出的問題和意見。

(4)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施方案。(5)協(xié)助和指導(dǎo)施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)手段。

(6)對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)件等進行質(zhì)量監(jiān)督和抽查。

(7)參與永久設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查。

(8)審查工程施工中采用的種苗等材料、新工藝、新技術(shù)。(9)檢查工程區(qū)域范圍內(nèi)的圖班面積和工程數(shù)量。

(10)審核施工單位提出的單項工程開工申請報告，根據(jù)現(xiàn)場準備情況發(fā)布開工令。

2.1.2.2 施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制

(1)指導(dǎo)和協(xié)助施工單位建立和完善初檢、復(fù)檢、終檢等三級質(zhì)量檢查體制和進行工序質(zhì)量控制。

(2)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量控制統(tǒng)計分析資料。(3)審核并簽發(fā)設(shè)計變更。重大變更應(yīng)報建設(shè)單位確認。(4)對各工序施工作業(yè)進行隨時監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并可根據(jù)問題嚴重情況進行口頭警告或發(fā)布書面停工令，令其定期整改。

(5)參與組織單位、分部工程和隱蔽工程的檢查和驗收。(6)對工程重要部位或重要材料、半成品可單獨組織驗收和進行隨機抽樣試驗。

(7)對重要和普遍性質(zhì)量問題，發(fā)監(jiān)理工程師通知，責(zé)令施工單位及時采取措施予以糾正，必要時可召集專題會議進行質(zhì)量教育。

(8)深入現(xiàn)場，檢查、督促施工質(zhì)量，對重要部位和重要工序，必要時應(yīng)安排旁站監(jiān)理。

(9)在監(jiān)理月報中編寫施工質(zhì)量報告，完工時應(yīng)提交施工質(zhì)量總結(jié)統(tǒng)計報告。

(10)對重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告，提請建設(shè)單位組織檢查和處理。

2.1.2.3 后期質(zhì)量監(jiān)督控制

(1)參與單位工程驗收、階段驗收和工程竣工驗收。(2)審核施工單位提供的質(zhì)量檢查報告及有關(guān)技術(shù)文件。(3)審批施工單位提交的施工圖紙。3 施工單位質(zhì)量保證責(zé)任

3.1 施工單位必須認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確認識和處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與信譽、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系，做到精心組織，嚴格管理，按章施工，文明施工，建立完善的質(zhì)量保證體系。并接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

3.2 分部、單位工程開工前，施工單位認真做到各項施工準備工作，報監(jiān)理組檢查。

3.3 施工過程中的質(zhì)量檢查必須堅持“三檢”制，對分工序施工的單元工程上道工序終檢不合格的不得進入下道工序，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即向監(jiān)理工程師報告，并按“三不放過”的要求進行處理。3.4 施工單位要重視施工期間施工資料的搜集整理，建立和健全技術(shù)檔案資料管理制度，指定專人負責(zé)。施工質(zhì)量檢查記錄、材料和設(shè)備的檢查、試驗鑒定資料、驗收簽證、質(zhì)量等級評定資料等是工程驗收的重要原始資料，是評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須及時分類整理匯總歸檔，完工時通過監(jiān)理工程師移交建設(shè)單位。4 單元工程劃分及單元工程(工序)開工簽證

4.1 單元工程劃分,由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位商定, 報質(zhì)量監(jiān)督部門批準,每一項隱蔽工程均單獨劃分為一項單元工程。

4.2 每項單元工程(工序)開工前，施工單位必須依據(jù)規(guī)定向監(jiān)理工程師申報單元工程(工序)開工簽證,其程序是:(1)一般單元工程的開工由施工單位憑上道工序質(zhì)量終檢合格證，單元工程質(zhì)量評定表并完成“等級認證”手續(xù)和向監(jiān)理工程師申辦開工簽證。

(2)監(jiān)理工程師在接到施工單位開工申報后對非聯(lián)檢項目在24小時內(nèi)完成檢查工作，對聯(lián)檢項目在48小時內(nèi)完成聯(lián)檢，在確認施工質(zhì)量、原材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求后簽發(fā)開工簽證。對檢查不合格者，監(jiān)理工程師可拒絕簽證，由此造成的工期延誤及其它損失均由施工單位承擔(dān)。

(3)監(jiān)理工程師在接到施工單位開工申報后無正當(dāng)理由未在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查或組織聯(lián)檢，施工單位可自行完成上述工作并簽發(fā)開工簽證報監(jiān)理工程師確認。監(jiān)理工程師若事后要求停工或進行復(fù)檢，施工單位應(yīng)予執(zhí)行，若不合格其費用由施工單位承擔(dān)；若檢驗合格，其費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

(4)單元工程簽證文件均一式四份，完成所有簽署手續(xù)后送監(jiān)理工程師二份，二份留施工單位存檔，做為基本資料和驗收依據(jù)。5 單元工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量等級評定

5.1 一般單元工程的檢驗質(zhì)量等級評定由施工單位的專職質(zhì)檢機構(gòu)組織進行；隱蔽工程、關(guān)鍵部位和重要工序的單元工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師組織評定，必要時由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同驗收評定。5.2 單元工程檢查驗收的依據(jù)

(1)承包合同文件。

(2)經(jīng)監(jiān)理工程師審簽的設(shè)計文件。

(3)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量評定標準。(4)監(jiān)理工程師批準的施工技術(shù)措施計劃。

5.3 單元工程檢查驗收和質(zhì)量等級評定，依據(jù)寧夏水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站制定的《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標準》執(zhí)行，并注意以下幾點：

(1)搞好班組初檢記錄，班、組長復(fù)核簽字（一道工序由幾個班組連續(xù)施工時要做好交接班記錄，由完成該道工序的最后一個班組填寫初檢記錄）。

(2)由施工隊的兼職質(zhì)檢員與施工技術(shù)員一起搞好復(fù)檢工作,并填寫復(fù)檢意見。(3)由施工單位的專職質(zhì)檢員進行終檢，終檢合格后評定質(zhì)量等級，對質(zhì)量不合格或有缺陷的單元工程，暫不評定，待修補處理后重新檢查、評定質(zhì)量等級。

對初驗資料不全，甚至無初檢資料記錄的單元工程不得進行復(fù)檢，對初驗資料嚴重不全或失實的單元工程不得評為優(yōu)良。6 工程質(zhì)量的檢查測試

6.1 工程質(zhì)量檢測是指施工全過程包括缺陷責(zé)任期的質(zhì)量檢測。依據(jù)設(shè)計、施工技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，對各項工程各個部位、逐項進行質(zhì)量檢查和測試。

6.2 工程質(zhì)量檢測分外觀檢查項目（以目測為主）和實測項目（用專用設(shè)備檢測）。

合同工程質(zhì)量檢測,由施工單位檢測和監(jiān)理質(zhì)量抽查、校檢兩級進行。

6.3 施工單位檢測試驗組（室）的任務(wù)

(1)進場原材料質(zhì)量預(yù)控，對建筑材料和土石料場等按要求進行檢驗，并按有關(guān)監(jiān)理實施體系要求提出檢驗報告，送監(jiān)理工程師審核。

(2)施工準備階段試驗，包括材料級配，配合比試驗，作業(yè)工藝試驗，施工參數(shù)等。并報監(jiān)理工程師審批，工地試驗室不能進行的測試項目，可委托有資質(zhì)的單位測試。

(3)施工過程中的質(zhì)量檢測。對各單元工程、隱蔽工程按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量評定標準及規(guī)定的檢驗項目和標準，對所有單元工程逐項取樣檢驗，對不合格部分進行施工處理或返工后補檢。(4)檢測資料記錄與整理。收集整理好各項檢測原始記錄，供驗收用。

(5)配合協(xié)助監(jiān)理工程師進行對照檢測或抽檢工作，并為此提供各種方便。

(6)將經(jīng)過施工單位項目經(jīng)理簽署的試驗成果檢驗報告、質(zhì)檢資料報監(jiān)理工程師審核。

6.4 監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢測職責(zé)和安全權(quán)限

(1)檢查各項目的工程質(zhì)量是否符合合同文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、質(zhì)量檢測與評定標準的要求。

(2)抽查和復(fù)驗施工單位在施工過程中的各項檢測資料和成果。(3)檢查施工單位的試驗與質(zhì)檢工作，審核施工單位提出的試驗報告、檢驗報告和質(zhì)檢資料。

(4)參與研究決定施工單位提出的對質(zhì)量事故的處理方案，及時向建設(shè)單位報告在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。

(5)審查和批準施工單位對外委托的檢測單位。

(6)參加階段驗收和竣工驗收，提供抽檢資料并據(jù)此提出工程質(zhì)量評價意見。

(7)監(jiān)理人員有權(quán)調(diào)閱施工單位質(zhì)檢原始記錄和施工原始記錄，監(jiān)理工程師如認為施工單位提出的質(zhì)檢資料及測試成果不充分或有疑問時，有權(quán)要求施工單位作出補充、解釋直到返工。

(8)制止違犯施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量要求的違章和違規(guī)作業(yè)，甚至發(fā)布停（返）工令。6.5 施工過程中質(zhì)量檢查與報驗程序

(1)單元、分部、隱蔽工程完工后，施工單位應(yīng)按有關(guān)監(jiān)理體系要求實施自檢，合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，并申請下道工序開工簽證。

(2)施工單位報請監(jiān)理工程師復(fù)驗應(yīng)采用書面形式并備齊有關(guān)資料，資料應(yīng)說明工程名稱、部位、工程量、施工情況和質(zhì)量情況等。

(3)監(jiān)理工程師在接到施工單位報驗表后應(yīng)盡快前往檢驗，如超過24小時監(jiān)理人員未到場或未提出任何異議，施工單位可認為監(jiān)理工程師已承認報驗結(jié)果。

(4)監(jiān)理工程師經(jīng)審核報驗資料或經(jīng)現(xiàn)場抽查確認不合格的部位，由施工單位返工或處理，然后重復(fù)上述程序，直至獲得合格簽證。6.6 其它事項

(1)各工程項目的檢測內(nèi)容及頻率按有關(guān)監(jiān)理體系或施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準執(zhí)行。

(2)如因施工單位拖期或報驗不合格造成相應(yīng)項目的。開工拖延，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。

（3）施工單位報驗表一式二份, 監(jiān)理工程師復(fù)驗合格辦完簽證手續(xù)后及時返回一份。

（4）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量實施抽查和復(fù)驗以及對檢測、試驗成果的批準，并不意味著可以轉(zhuǎn)移或減輕施工單位對工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任和義務(wù)。

（5）施工單位對監(jiān)理工程師復(fù)驗結(jié)果或?qū)徍炓庖娪挟愖h, 可于 收到書面意見后的7 天內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出確認或要求變更的申請，如對總監(jiān)理工程師確認意見有異議，可于收到總監(jiān)理工程師意見后的7天內(nèi)向建設(shè)單位申請復(fù)驗，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有費用和損失。

浙江建業(yè)工程管理有限公司

第三篇：壓力容器質(zhì)量控制體系責(zé)任

壓力容器質(zhì)量控制體系責(zé)任

人員任命書

為了進一步建立、健全壓力容器質(zhì)量保證體系，并使其能夠健康、有效地運行，為用戶生產(chǎn)出安全可靠、性能優(yōu)良、技術(shù)先進的產(chǎn)品，特任命下列人員為質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員：

李文東 為設(shè)計、工藝責(zé)任工程師

王國林 為設(shè)計、工藝責(zé)任工程師 唐丕金 為材料責(zé)任工程師

劉

寶 為材料質(zhì)控負責(zé)人 李夢賢 為焊接責(zé)任工程師

李夢賢 為熱處理責(zé)任工程師 潘友忠 為最終檢驗責(zé)任工程師

柳

陽 為理化質(zhì)控負責(zé)人 孫奇富 為無損檢測責(zé)任工程師

張如前 為壓力試驗責(zé)任工程師 孟慶厚 為設(shè)備、計量質(zhì)控負責(zé)人

蘇國良 為車間質(zhì)控負責(zé)人 段 勇 為焊接試驗室主任

史志華 為標準化質(zhì)控負責(zé)人

以上責(zé)任人員在質(zhì)量保證體系運行中有明確職責(zé)和重要的責(zé)任,具有行使質(zhì)量否決的權(quán)利及組織上不受任何干擾的獨立性，以保證質(zhì)量保證體系持續(xù)、有效、順利運行。

特此任命

總經(jīng)理：

二OO七年四月十八日

1.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)限 1.3.1.1總經(jīng)理（法人代表）職責(zé) 1）是壓力容器的安全質(zhì)量的第一責(zé)任人；

2）負責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立、實施、保持和完善；任命質(zhì)保工程師以及各專業(yè)責(zé)任工程；

3）負責(zé)以期望的效率達到規(guī)定的質(zhì)量目標； 4）負責(zé)為質(zhì)量管理工作人員授予充分的權(quán)限；

5）負責(zé)為實施質(zhì)量方針、達到質(zhì)量目標配備必需的資源: a）配備符合要求的較高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及專業(yè)技能人員。b）配置為保證壓力容器設(shè)計、制造質(zhì)量檢驗、試驗和測量所必需的設(shè)備、儀器、儀表和計算機及軟件等；

c）為質(zhì)保體系人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提供方便，確保其資質(zhì)符合國家有關(guān)規(guī)定； d）簽發(fā)批準公司壓力容器制造《質(zhì)量手冊》以及產(chǎn)品質(zhì)量證明書； e）主持或授權(quán)其代表對公司壓力容器質(zhì)量保證體系進行管理評審 1.3.1.2質(zhì)保工程師職責(zé)

1）助總經(jīng)理制訂質(zhì)量方針和目標，建立健全質(zhì)量保證體系；

2）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其質(zhì)量職能，及時解決各環(huán)節(jié)中的重大質(zhì)量問題，當(dāng)意見有分歧時，應(yīng)及時仲裁，做出解決。3）組織貫徹、執(zhí)行有關(guān)壓力容器的法規(guī)、標準、技術(shù)規(guī)定； 4）嚴格不合格品控制，建立健全內(nèi)外質(zhì)量信息反饋和處理系統(tǒng)； 5）定期組織質(zhì)量分析、質(zhì)量審核，協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作； 6）堅持“質(zhì)量第一”原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持質(zhì)量保證體系工作人員的工作，有越級向上級行政主管、安全監(jiān)察機構(gòu)反映質(zhì)量問題的權(quán)利和義務(wù)；

7）對質(zhì)量保證體系人員定期組織教育和培訓(xùn)。

8）負責(zé)制定質(zhì)量手冊、管理標準和技術(shù)標準等質(zhì)量保證體系文件； 9）審簽產(chǎn)品質(zhì)量證明書； 1.3.1.3總工程師職責(zé)

1）認真貫徹落實科技方針、政策、法規(guī)和標準； 2）制訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)規(guī)劃； 3）組織實驗研究、技術(shù)開發(fā)和攻關(guān)； 4）負責(zé)企業(yè)及時進步的組織和實施； 5）負責(zé)科技人員的管理和培訓(xùn)；

6）負責(zé)焊接工藝評定、焊接工藝指導(dǎo)書、焊縫超次返工的審批； 7）參與重大不合格項的處理； 1.3.1.4生產(chǎn)副總經(jīng)理

1）貫徹公司質(zhì)量方針和目標，實施壓力容器制造質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)車間嚴格按壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、技術(shù)標準進行生產(chǎn)，對文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負責(zé)，防止對 壓力容器質(zhì)量保證體系及產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響；

2）支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及時組織分析研究，采取控制措施，促進工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高；

3）負責(zé)壓力容器制造、檢驗、測量和試驗設(shè)備的協(xié)調(diào)到位，負責(zé)壓力容器制造的過程控制，只能組織加快節(jié)奏提高生產(chǎn)率，無權(quán)指揮越權(quán)和違背程 序辦事；

4）負責(zé)考核主管部、室質(zhì)量職能的履行情況。1.3.1.5經(jīng)營副總經(jīng)理

1）貫徹公司質(zhì)量方針和目標，實施壓力容器制造質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)和組織經(jīng)營及技術(shù)、質(zhì)檢人員嚴格按壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》規(guī)定進行合同評審；

2）組織工程部人員作好售后服務(wù)、質(zhì)量回訪和顧客滿意度的調(diào)查工作。1.3.2管理部門職責(zé)及權(quán)限 1.3.2.1生產(chǎn)部

1）負責(zé)壓力容器制造過程中的安全設(shè)施的配備； 2）負責(zé)壓力容器制造過程中的安全措施實施情況的監(jiān)督檢查； 3）負責(zé)編制、季度、月度生產(chǎn)計劃；

4）負責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)及管理工作，搞好均衡生產(chǎn)，對車間的生產(chǎn)進度情 況，適時調(diào)整生產(chǎn)安排和勞動力分配，確保產(chǎn)品質(zhì)量和合同工期； 5）編制公司產(chǎn)值統(tǒng)計報表和各車間生產(chǎn)進度報表；負責(zé)組織半成品、成品搬運儲存防護工作的實施；

6）負責(zé)成品庫的成品管理防護、儲存發(fā)運工作。1.3.2.2設(shè)備管理部

1）負責(zé)壓力容器制造過程中所用設(shè)備的協(xié)調(diào)與購置工作。2）負責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試工作；

3）負責(zé)建立壓力容器制造大型設(shè)備檔案；

4）負責(zé)建立壓力容器制造設(shè)備及工裝的管理檔案； 5）負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)工作。1.3.2.3供應(yīng)部

1）負責(zé)原材料（包括焊材）和配件等外購件的采購、管理及發(fā)放工作； 2）負責(zé)對分供方的考核、評價，確定合格的外供方并建立保存檔案； 3）負責(zé)采購文件的編制與實施；

4）負責(zé)對購進物資的檢驗和試驗、標識、儲存、保管和發(fā)放； 5）對購進物資的質(zhì)量負責(zé)，并按規(guī)定組織不合格材料的評審。1.3.2.4經(jīng)營部

1）負責(zé)產(chǎn)品投標報價、合同簽訂及合同評審工作； 2）負責(zé)產(chǎn)品市場調(diào)研工作，為新產(chǎn)品開發(fā)做好基礎(chǔ)工作； 3）負責(zé)產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、經(jīng)營工作； 4）負責(zé)最終產(chǎn)品的儲存、保管。

5）負責(zé)售后服務(wù)及用戶的信息反饋工作，定期征求用戶意見，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.3.2.5技術(shù)部 1）負責(zé)壓力容器制造有關(guān)法規(guī)、標準的收集、發(fā)放與宣傳；及時收集國內(nèi) 外的相關(guān)信息，掌握同業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

2）負責(zé)壓力容器產(chǎn)品記錄樣本的修訂及管理工作； 3）負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)工作；

4）負責(zé)各種技術(shù)性工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作； 5）負責(zé)公司總體規(guī)劃、技術(shù)革新、技術(shù)改造工作； 6）負責(zé)技術(shù)攻關(guān)工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。1.3.2.6人力資源部

1）負責(zé)壓力容器各類管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

2）負責(zé)壓力容器特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)取（換）證的聯(lián)絡(luò)工作； 3）負責(zé)壓力容器管理人員和特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)證書的管理工作； 1.3.2.7 質(zhì)檢部

1）負責(zé)壓力容器制造過程中管理運行記錄的修訂管理；

2）負責(zé)對壓力容器制造過程中監(jiān)視和測量裝置（計量器具）的控制； 4）負責(zé)組織壓力容器制造過程中嚴重不合格品的調(diào)查、分析與處置； 5)負責(zé)計量、標準化的管理工作；

6）負責(zé)壓力容器制造過程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理工作。7）負責(zé)對壓力容器各種技術(shù)資料的收集整理，產(chǎn)品合格證、質(zhì)證書的填寫。1.3.3質(zhì)保體系各專業(yè)責(zé)任人員職責(zé)及權(quán)限 1.3.3.1設(shè)計責(zé)任工程師職責(zé)

1)在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)計質(zhì)量控制、管理，定期向質(zhì)保工程師 匯報工作；

2）按照《壓力容器壓力管道設(shè)計單位資質(zhì)許可與管理規(guī)則》的要求，制定設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系文件；

3)負責(zé)設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)工作，切實貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊及各項程序文件的規(guī) 定，并進行監(jiān)督檢查。正確處理質(zhì)量和技術(shù)問題；

4)組織設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)實施有關(guān)壓力容器的現(xiàn)行法規(guī)、標準以及技術(shù)規(guī)定； 5）嚴格不一致事項和不合格品的控制，建立健全設(shè)計系統(tǒng)質(zhì)量信息處理和 管理做好用戶服務(wù)工作；

6）定期組織設(shè)計工作的質(zhì)量分析、質(zhì)量審核，參與總經(jīng)理組織的內(nèi)部審核工作。7）堅持“質(zhì)量第一”原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持質(zhì)量保證體系工作人員的工作，有越級向上級行政主管、安全監(jiān)察機構(gòu)反映質(zhì)量問題的權(quán)利和義務(wù)。

1.3.3.2 材料責(zé)任工程師

1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程和壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文件，對壓力容器制造的材料質(zhì)量實施控制，確保壓力容器制造質(zhì)量；

2）參加壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文 件的編制和修訂工作；

3）負責(zé)壓力容器制造的材料管理質(zhì)量控制工作，并向質(zhì)保工程師報告工作； 4）負責(zé)審核材料訂貨技術(shù)條件、材料代用，主持合格供方的資格評審工作； 及時處理材料系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量問題，對材料使用的正確性負責(zé)； 5）審簽材料質(zhì)量證明書、材料復(fù)驗報告、材料入庫檢驗報告；

6）當(dāng)本系統(tǒng)所控制的質(zhì)量活動出現(xiàn)不符合時，負責(zé)組織分析并制定整改措施； 7）負責(zé)對材料系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，并有權(quán)向質(zhì)保工程師提出培訓(xùn)、調(diào)整、獎懲的建議。1.3.3.3工藝責(zé)任工程師

1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程和壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文件，對壓力容器制造工藝質(zhì)量實施控制，確保壓力容器制造質(zhì)量；

2）參與壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文 件的編制和修訂工作；

3）負責(zé)壓力容器制造的工藝性審圖、工藝文件的編制、技術(shù)交底、制作工藝等質(zhì)量控制和新工藝應(yīng)用推廣工作； 4）負責(zé)審核主要受壓零、部件的相關(guān)工藝文件；

5）負責(zé)對壓力容器制造過程中工藝管理情況進行檢查，及時處理工藝系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)問題，有權(quán)對影響壓力容器制造質(zhì)量的責(zé)任人員下達停工令，限期整改；

6）負責(zé)組織工藝紀律的檢查、考核和評定工作，確保工藝紀律的貫徹實施； 7）參與不合格品的評審，負責(zé)組織制訂本專業(yè)的不合格品的處置方案和糾正、預(yù)防措施，并組織實施驗證工作；

8）參與壓力容器制造質(zhì)量記錄和出廠文件表式的編制審查工作，確保質(zhì)量記錄表式的齊全、準確；

9）負責(zé)對工藝系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，并有權(quán)向質(zhì)保工程師提出培訓(xùn)、調(diào)整、獎懲的建議。1.3.3.4焊接責(zé)任工程師

1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程和壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文件，對壓力容器制造焊接質(zhì)量實施控制，確保壓力容器制造質(zhì)量；

2）參與壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文 件的編制和修訂工作；

3）負責(zé)焊接工藝的審核，保證焊接工藝的正確性與合理性，確保焊接工藝得到焊接工藝評定的覆蓋率，監(jiān)督焊接工藝的貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并解決施工中出現(xiàn)的焊接技術(shù)問題。監(jiān)督產(chǎn)品焊接試件的管理； 4)負責(zé)焊工技術(shù)培訓(xùn)和考試工作;5）負責(zé)審批一、二次焊縫返工工藝，負責(zé)審核焊縫超次返工工藝； 6）監(jiān)督檢查焊接系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作，負責(zé)完善本單位焊接質(zhì)量管理，負 責(zé)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備；

7）向質(zhì)保工程師匯報工作，銜接并協(xié)調(diào)焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作； 8）負責(zé)焊接材料代用批準及其它材料代用的會簽工作；

9）負責(zé)對焊接系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，并有權(quán)向質(zhì)保工程師提出培訓(xùn)、調(diào)整、獎懲的建議。1.3.3.5無損檢測責(zé)任工程師 1）對壓力容器無損檢測工作負責(zé)；

2）貫徹執(zhí)行壓力容器無損檢測標準和規(guī)范，參加編制、修訂、貫徹壓力容器質(zhì)量手冊有關(guān)無損檢測系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容和制度； 3)監(jiān)督檢查無損檢測系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作；

4）組織編寫修訂并審核無損檢測通用工藝規(guī)程和工藝卡；

5）負責(zé)無損檢測人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平；并有權(quán)向質(zhì)保工程師提出培訓(xùn)、調(diào)整、獎懲的建議；

6）負責(zé)審查無損檢測報告及原始記錄與委托是否相符，抽查無損檢測過程和結(jié)果是否符合質(zhì)量要求，對評級及報告的完整性、正確性負責(zé)； 7)負責(zé)監(jiān)督檢查射線底片檔案的管理工作.8）及時處理無損檢測系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)問題；

9）檢查儀器、設(shè)備的使用情況，提出設(shè)備的維修計劃并組織實施； 10）制定和監(jiān)督執(zhí)行安全防護措施；

11）負責(zé)對無損檢測設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；制訂和監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，12）負責(zé)對工作環(huán)境的檢測與防護工作；指導(dǎo)操作者做好安全防護工作。1.3.3.6最終檢驗責(zé)任工程師

1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程和壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等文 件，對壓力容器制造質(zhì)量檢驗實施控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 2）組織檢驗技術(shù)人員審查圖樣和技術(shù)文件，編寫產(chǎn)品檢驗工藝；

3）負責(zé)審核檢驗規(guī)程和專用檢驗工藝。負責(zé)檢驗、檢測儀器儀表、量具樣板的完好和定期計量檢驗；

4）對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從原材料入庫驗收、倉儲、保管發(fā)放、工序檢驗、外購（外協(xié)）檢驗、到成品最終檢驗進行工藝監(jiān)督檢查。

5）負責(zé)對壓力容器制造過程中質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量情況進行檢查，及時處理質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)問題，有權(quán)對影響壓力容器制造質(zhì)量的責(zé)任人下達停工令，限期整改； 6）組織壓力容器制造質(zhì)量記錄和出廠文件的編制審查工作，確保質(zhì)量記錄的齊全、準確；

7）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品，按規(guī)定組織處理，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持檢驗人員工作，有越級向質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)察機構(gòu)反映產(chǎn)品質(zhì)量問題的權(quán)利和義務(wù)；

8）負責(zé)關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

9）負責(zé)對質(zhì)檢系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，有權(quán)向質(zhì)保工程師提出培訓(xùn)、調(diào)整、獎懲的建議；定期向質(zhì)保工程師匯報本系統(tǒng)的工作；

10）負責(zé)壓力容器制造質(zhì)量檢驗各種資料的收集、整理工作，并保證其有可 追溯性；對出廠資料的完整性、準確性負責(zé)。1.3.3.7理化質(zhì)控負責(zé)人

1)質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全理化質(zhì)量控制系統(tǒng)，定期向質(zhì)保工程師 匯報工作；

2）負責(zé)制定理化質(zhì)量控制系統(tǒng)方面的質(zhì)量保證體系文件,并符合《鍋爐壓力容器制造許可條件》的規(guī)定；

3）負責(zé)本系統(tǒng)貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊以及各項程序文件的規(guī)定，并進行監(jiān)督 檢查，正確處理質(zhì)量和技術(shù)問題；

4）負責(zé)理化質(zhì)量控制系統(tǒng)工作，正確運用有關(guān)壓力容器現(xiàn)行法規(guī)、標準； 5）嚴格理化試驗報告的審核和數(shù)據(jù)處理的管理，簽發(fā)、審核理化檢驗報告； 6）定期組織理化工作質(zhì)量分析、質(zhì)量審核，參與管理評審工作； 7）監(jiān)督檢查本系統(tǒng)各級試驗人員的工作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性； 8）負責(zé)對本系統(tǒng)操作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對技能水平和工作質(zhì)量進行考核和評價，并有權(quán)向質(zhì)保工程師提出培訓(xùn)、調(diào)整、獎懲的建議；

9）負責(zé)對理化試驗分包方的評價和試驗外協(xié)工作，對分包項目的質(zhì)量控制。1.3.3.8熱處理責(zé)任工程師

1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程，并向質(zhì)保工程師報告工作；

2）參與壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等熱處理系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容，保證本系統(tǒng)質(zhì)量控制正常運轉(zhuǎn)。

3）參與壓力容器制造的工藝性審圖、熱處理工藝的編制、審核，并指導(dǎo)實施； 4）審核熱處理設(shè)備訂貨技術(shù)條件；

5）審核熱處理記錄及報告，確認熱處理效果，審核熱處理竣工資料； 6）負責(zé)熱處理分包方的評價和熱處理分包項目的質(zhì)量控制；

7）負責(zé)對熱處理系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，并有權(quán)向質(zhì)保工程師提出培訓(xùn)、調(diào)整、獎懲的建議。

8）定期組織熱處理工作質(zhì)量分析、質(zhì)量審核，參與管理評審工作。1.3.3.9計量質(zhì)控負責(zé)人的職責(zé)

1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)計量法律、法規(guī)及標準，建立健全計量質(zhì)量控制系統(tǒng)，參加壓力容器質(zhì)量保證體系的相關(guān)活動，向總工程師報告工作。2)結(jié)合本單位實際情況，負責(zé)制訂計量控制系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系文件，并符合法規(guī)、標準的要求。

3)負責(zé)計量質(zhì)量控制系統(tǒng)，切實貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊及各項程序文件的規(guī)定，并進行監(jiān)督和檢查。

4）計量檢定（校準）的管理，按檢測規(guī)范開展檢測活動，確保量值溯源和對不合格計量器具的控制。

5)組織計量工作質(zhì)量分析、質(zhì)量審核，參與管理評審工作。

6)堅持依法開展計量管理，建立必要的計量規(guī)章制度，明確計量質(zhì)控系統(tǒng)各級人員職責(zé)。

7)負責(zé)制定計量人員培訓(xùn)計劃并組織實施。1.3.3.10設(shè)備質(zhì)控負責(zé)人職責(zé)

1)在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)。定期向質(zhì)保工程師報告質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作情況。2)組織制定設(shè)備操作規(guī)程并監(jiān)督實施。

3)積極推廣先進設(shè)備的應(yīng)用，提高確保產(chǎn)品質(zhì)量的能力。

4)組織制定企業(yè)設(shè)備更新改造計劃，組織和審核重大、關(guān)鍵設(shè)備的大修技術(shù)方案，并組織指導(dǎo)實施。5)組織重大設(shè)備安全事故的技術(shù)調(diào)查和分析，提高確保產(chǎn)品質(zhì)量的能力。6)對企業(yè)設(shè)備的完好和專管負責(zé)，滿足壓力容器生產(chǎn)制造、檢驗檢測試驗的需要，確保產(chǎn)品的制造生產(chǎn)和檢測手段的能力。負責(zé)設(shè)備報廢的鑒別、7)審核工作。

8)監(jiān)督檢查設(shè)備檔案建檔和保管。

9)負責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)責(zé)任人員的培訓(xùn)工作。1.3.3.11壓力試驗責(zé)任工程師職責(zé)

1)在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持壓力容器壓力試驗質(zhì)量控制系統(tǒng)工作。認真貫徹國家有關(guān)壓力容器方面的法規(guī)、規(guī)程和標準。定期向質(zhì)保工程師匯報壓力試驗質(zhì)量控制系統(tǒng)方面工作。

2)組織制定壓力試驗工藝規(guī)程。按照圖樣和工藝要求制定壓力試驗工藝卡，作為操作和檢驗的依據(jù)。

3)負責(zé)檢查壓力試驗場地和安全防護措施，并報本單位技術(shù)負責(zé)人和安全部門檢查批準。

4)負責(zé)檢查壓力試驗準備工作（壓力表的量程、表盤直徑、精度等級和計量檢定時間；試驗用工裝；試驗介質(zhì)環(huán)境、溫度等）。

5)監(jiān)督檢查壓力容器壓力試驗過程是否符合相應(yīng)的工藝、壓力試驗規(guī)程。6)審核簽發(fā)壓力試驗報告。

7)負責(zé)與壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員和用戶委托的第三方檢驗人員的聯(lián)絡(luò)工作。

8)對壓力試驗操作人員、檢驗人員進行技術(shù)、質(zhì)量控制方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1.3.4其他人員職責(zé)與權(quán)限 1.3.4.1質(zhì)量檢驗員

1）負責(zé)壓力容器檢查點（E）、停檢點（H）、見證點（W）以及成品、半成品出車間和出廠前的全面檢驗，對其檢驗結(jié)果的正確性負責(zé)，對因漏檢、錯檢造成的質(zhì)量事故負主要責(zé)任；

2）負責(zé)工序過程的質(zhì)量檢驗、控制；

3）嚴格按壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量管理文件的規(guī)定、技術(shù)標準和工藝文件要求實施檢驗，不得擅自提高或降低合格標準；

4）有權(quán)制止使用不合格的原材料、半成品和零部件，有權(quán)對違反《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量管理文件和工藝文件規(guī)定的 人員下達停工令，限期整改，并報檢驗責(zé)任工程師；

5）同技術(shù)人員一道協(xié)助車間、班組搞好工序質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)工序或成品不合格，有權(quán)責(zé)令整改，并向檢驗責(zé)任工程師報告； 6）負責(zé)收集、整理車間質(zhì)量記錄。1.3.4.2技術(shù)員職責(zé)

1）嚴格按《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量管理文件的規(guī)定，做好圖樣會審、工藝文件編制工作；

2）配合相關(guān)責(zé)任人員做好技術(shù)交底以及工藝紀律檢查工作； 3）負責(zé)處理壓力容器制造過程中的一般性技術(shù)問題； 4）及時向相關(guān)責(zé)任人員匯報工作；

5）努力學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)標準及專業(yè)知識，不斷提高理論水平以及實際工作能力； 1.3.4.3物理試驗人員職責(zé)

1)對試樣的質(zhì)量（幾何尺寸、加工精度）進行確認，對質(zhì)量不合格者拒收； 2)認真執(zhí)行操作規(guī)程，精心做好每一組試驗，對于試驗的準確性負責(zé)； 3)認真做好試驗設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保試驗精度符合要求； 4)對試驗過程中出現(xiàn)的異常波動應(yīng)立即采取措施并向有關(guān)人員報告； 5)負責(zé)物理試驗設(shè)備的計量送檢工作以及試驗記錄的整理工作。1.3.4.4化學(xué)分析人員職責(zé)

1)確認試樣的質(zhì)量，對不合格者拒收； 2)做好各種化學(xué)試劑的配制工作。

3）認真執(zhí)行操作規(guī)程，精心做好每一組試驗，對于試驗的準確性負責(zé)； 4)認真做好原始記錄，準確的換算出試驗結(jié)果。5)經(jīng)常對設(shè)備維護保養(yǎng)，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。6)需檢定校準的試驗儀器使用必須在周檢期內(nèi)。1.3.4.5 車間主任職責(zé)與權(quán)限

1）負責(zé)貫徹執(zhí)行壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量管理文件的規(guī)定，組織本車間的生產(chǎn)和質(zhì)量管理，對本車間的制造質(zhì)量負責(zé)；

2）負責(zé)組織好本車間的均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，始終堅持質(zhì)量第 一，在保證質(zhì)量的前提下控制進度、接受質(zhì)量保證體系各專業(yè)責(zé)任人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

3）負責(zé)組織車間開展“質(zhì)量第一”和“下道工序就是用戶”的教育，保證 作業(yè)人員熟悉掌握壓力容器制造工藝技術(shù)要求，負責(zé)組織制造過程的自檢、互檢，對制造中出現(xiàn)的不合格品，積極組織原因分析，并組織實施糾正； 4）支持配合質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的工作，當(dāng)本車間出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，接受其罰款；

5）負責(zé)組織本車間實施質(zhì)量目標，對完不成質(zhì)量目標和出現(xiàn)質(zhì)量事故負第一責(zé)任；

6）有權(quán)對工序質(zhì)量進行檢查，有權(quán)拒絕接受上道工序不合格品或資料不全的產(chǎn)品；

7）有權(quán)對本車間的作業(yè)人員的技能水平作出評價、培訓(xùn)、調(diào)整和獎罰。1.3.4.6車間班組長職責(zé)與權(quán)限

1）負責(zé)貫徹執(zhí)行壓力容器制造《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量管理文件的規(guī)定，組織本班組的生產(chǎn)和質(zhì)量管理，對質(zhì)量負責(zé)； 2）負責(zé)組織好本班組的均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，始終堅持質(zhì)量第一，在保證質(zhì)量的前提下控制進度、接受質(zhì)量保證體系各專業(yè)責(zé)任人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

3）負責(zé)組織班組開展“質(zhì)量第一”和“下道工序就是用戶”的教育，保證 作業(yè)人員熟悉掌握壓力容器制造工藝技術(shù)要求，負責(zé)組織制造過程的自檢、互檢，對制造中出現(xiàn)的不合格品，積極組織原因分析，并組織實施糾正； 4）支持、配合質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的工作，當(dāng)本班組出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，接受其罰款；

5）負責(zé)組織本班組實施質(zhì)量目標，對完不成質(zhì)量目標和出現(xiàn)質(zhì)量事故負第一 責(zé)任；

6）有權(quán)對工序質(zhì)量進行檢查，有權(quán)拒絕接受上道工序不合格品或資料不全的產(chǎn)品；

7）有權(quán)對本班組的作業(yè)人員的技能水平做出評價、培訓(xùn)、調(diào)整和獎罰。1.3.4.7車間質(zhì)控負責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定實現(xiàn)車間質(zhì)量目標的措施，建立車間質(zhì) 量考核辦法，作好車間月質(zhì)量統(tǒng)計、分析評比工作；

2）指導(dǎo)車間作業(yè)人員嚴格按《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》 等質(zhì)量管理文件和工藝文件的規(guī)定，組織指導(dǎo)車間（班組）兼職檢驗員作好工序質(zhì)量控制和檢驗記錄；

3）負責(zé)組織車間兼職檢驗員對本車間、車間之間成品、半成品交接的檢驗工作，負責(zé)出車間成品、半成品專檢申請的審核；

4）組織指導(dǎo)作業(yè)人員開展群眾性質(zhì)量管理活動，不斷改進工序質(zhì)量； 5）負責(zé)車間的質(zhì)量信息反饋工作和工藝過程卡、委托單的傳遞工作，負責(zé) 停檢點（H）、見證點（W）工序質(zhì)量進行重點控制，對其它工序質(zhì)量進行抽檢，并記錄檢驗結(jié)果上報質(zhì)檢部；

6）有權(quán)制止使用不合格的原材料、半成品、成品和零部件，有權(quán)對違反《質(zhì)量手冊》及其《質(zhì)量控制程序》、技術(shù)標準和工藝文件的人員下達停工令，限期整改。

1.3.4.8車間（班組）兼職檢驗員

1）負責(zé)本車間（班組）內(nèi)除停檢點（H）、見證點（W）以外的工序質(zhì)量的 100%檢驗和成品、半成品出車間（班組）前的100%檢驗，并在工藝過程卡上 簽字；

2）負責(zé)收集本車間（班組）內(nèi)的工藝過程卡、檢驗記錄，填寫出車間成品、半成品專檢申請單，并同時攜同有關(guān)質(zhì)量記錄報車間質(zhì)量控制負責(zé)人審核，合格后交專職質(zhì)量檢驗員；

3）積極配合專職檢驗員和車間質(zhì)控負責(zé)人搞好檢驗工作，負責(zé)本車間質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量統(tǒng)計工作。1.3.4.9 作業(yè)人員

1）熟練掌握本工序的工作內(nèi)容和質(zhì)量標準，并嚴格按其操作； 2）實施互檢、自檢，保證不合格品不流入本工序和轉(zhuǎn)入下工序；

3）積極配合車間和公司兼、專職人員的檢驗工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題主動、及時糾正；

4）嚴格執(zhí)行本工序的各項操作規(guī)程（工種、設(shè)備、安全），做到文明生產(chǎn)。1.3.5接口控制和協(xié)調(diào)

1.3.5.1為確保各質(zhì)量控制系統(tǒng)之間、質(zhì)量保證工程師與各系統(tǒng)責(zé)任人之間、各系統(tǒng)責(zé)任人之間的工作接口，質(zhì)量文件規(guī)定了上下級（縱向）和部室之間（橫向）信息溝通的及接口關(guān)系。

1）各系統(tǒng)責(zé)任工程師（責(zé)任人員）是本系統(tǒng)的第一責(zé)任人，負責(zé)按照各自的職責(zé)權(quán)限獨立行使本系統(tǒng)權(quán)限；

2）主管要素責(zé)任工程師（責(zé)任人員）在行政管理上起領(lǐng)導(dǎo)作用，其他責(zé)任工程師（責(zé)任人員）應(yīng)積極配合工作，在業(yè)務(wù)上獨立行使職權(quán)；

3）質(zhì)保工程師是質(zhì)量保證體系的領(lǐng)導(dǎo)者，各系統(tǒng)責(zé)任工程師（責(zé)任人員）應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，積極開展工作，定期向質(zhì)保工程師匯報工作。

1.3.5.2如果責(zé)任工程師（責(zé)任人員）請假或出差時，其工作由質(zhì)保工程師臨 時委派其他人員暫時替代；

1.3.5.3如果質(zhì)保工程師請假或出差時，其工作由總經(jīng)理臨時委派其他人員暫時替代。

第四篇：市政工程項目管理質(zhì)量控制分析論文

摘要：質(zhì)量控制是市政工程項目管理的重點內(nèi)容，市政工程的管理工作必須從質(zhì)量控制出發(fā)，明確質(zhì)量控制的具體責(zé)任，完善質(zhì)量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；方法策略

本文主要分析當(dāng)前市政工程項目管理中質(zhì)量控制方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上討論市政工程項目質(zhì)量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質(zhì)量管理控制方法。

1、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的主要問題

1.1 質(zhì)量控制能力較差

隨著城市化進程的加快，我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對復(fù)雜，影響市政工程質(zhì)量因素日益增加，市政工程的質(zhì)量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質(zhì)量管理不到位的問題。①很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟利益出發(fā)，忽略了市政工程的質(zhì)量管理，導(dǎo)致市政工程建設(shè)過中存在著質(zhì)量問題，不僅影響市政工程設(shè)施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質(zhì)量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術(shù)能力水平有限，影響了市政工作的質(zhì)量，導(dǎo)致市政工作質(zhì)量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導(dǎo)致工期與施工質(zhì)量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質(zhì)量意識不足，沒能嚴格執(zhí)行相關(guān)的工作制度，導(dǎo)致市政工程監(jiān)控不嚴格，從而影響了市政工作的質(zhì)量。

1.2 施工人員素質(zhì)問題

施工人員素質(zhì)直接影響影響市政工程項目管理中質(zhì)量控制的成效，當(dāng)前施工人員素質(zhì)不足導(dǎo)致是導(dǎo)致質(zhì)量問題的常見因素，做好市政工程質(zhì)量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設(shè)隊伍中熟練成熟技術(shù)人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員短缺問題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術(shù)人員的不足問題已經(jīng)成為重點。②施工人員的素質(zhì)直接影響了施工技術(shù)的執(zhí)行程度。由于施工人員素質(zhì)的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無法調(diào)動發(fā)揮施工人員的主動積極性，導(dǎo)致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進行直接的質(zhì)量控制，影響了市政工程項目管理中質(zhì)量控制工作的成效。④還有些市政工程質(zhì)量管理制度不完善，沒能對施工技術(shù)人員形成必要的制度約束，導(dǎo)致施工技術(shù)人員操作隨意性較大，因此影響了工程質(zhì)量。

1.3 工程監(jiān)控力量不足問題

提高市政工程項目的質(zhì)量，全面加強市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當(dāng)前對市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場的管理人員進行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學(xué)化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容使用有效的方式進行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運用工程數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經(jīng)驗開展監(jiān)管工作的問題。

2、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的基本原則

2.1 發(fā)揮項目經(jīng)理的積極作用

為了做好市政工程項目質(zhì)量控制工作，必須發(fā)揮出項目經(jīng)理的重要作用，項目經(jīng)理作為授權(quán)的法人代表，必須起到對市政工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極控制市政工程項目的進展情況，合理把握市政工程項目的進展程度，全面實現(xiàn)質(zhì)量控制和進度控制。①由項目經(jīng)理會同技術(shù)人員分析市政工程質(zhì)量管理的重難點環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進展情況找出有效的質(zhì)量控制措施。②形成完善的市政工程進展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細節(jié)做好具體的質(zhì)量控制工作。③提供高質(zhì)量開展市政工程的條件，做好相關(guān)的材料、技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實現(xiàn)有效控制工程質(zhì)量目標。

2.2 形成質(zhì)量控制分工協(xié)作體系

為了做好市政工程質(zhì)量控制工作，必須就市政工程質(zhì)量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進行中的質(zhì)量問題。①完善市政工程項目質(zhì)量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發(fā)揮項目部、管理部、技術(shù)部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標準來指導(dǎo)施工實踐，實現(xiàn)對所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，形成多方共同關(guān)注市政工程質(zhì)量的機制，充分運用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達到有效控制市政工程質(zhì)量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉(zhuǎn)移，充分運用信息技術(shù)對工程數(shù)據(jù)進行采集，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對市政工程的全面監(jiān)管。

2.3 完善項目質(zhì)量控制的要求

市政工程項目管理中的質(zhì)量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導(dǎo)下，根據(jù)項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術(shù)人員為主體的市政工程項目質(zhì)量控制主體，由技術(shù)人員做好具體的項目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術(shù)支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質(zhì)量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設(shè)標準實施，保證以預(yù)防性的手段對項目工程的施工進行技術(shù)糾偏，切實防止出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患和質(zhì)量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內(nèi)。

3、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的具體措施

3.1 構(gòu)建項目質(zhì)量控制的具體構(gòu)架

市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作必須建立起完善的質(zhì)量控制構(gòu)架體系，特別是在當(dāng)前分段負責(zé)的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質(zhì)量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權(quán)施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質(zhì)量管理機構(gòu)。②由中層技術(shù)人員做為質(zhì)量控制的主體，圍繞著施工前的準備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗收進行層層把關(guān)，形成傳導(dǎo)式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質(zhì)量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質(zhì)量控制，建立起獨立于現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系的第三方監(jiān)督評審機制，對市政工程的進展情況進行全面分析，給出預(yù)判性和實地檢驗后的意見建議，從而進行獨立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對具體的每個標段進行實時監(jiān)督，最終保證該工程項目的順利實施。

3.2 從細節(jié)上進行具體的質(zhì)量控制

落實市政工程質(zhì)量管理控制制度，履行技術(shù)人員的質(zhì)量控制責(zé)任和施行監(jiān)督約束機制，都必須從細節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節(jié)要素，從人員、物料、機械設(shè)備等方面進行全面管理，保證施工的每個環(huán)節(jié)都達到質(zhì)量控制標準要求。②提高市政工程質(zhì)量管理控制的專業(yè)性和先進性，注重以信息化的技術(shù)設(shè)備對市政工程的質(zhì)量管理控制進行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)全面的進行質(zhì)量控制管理。③從施工工序角度進行管理，加強對施工質(zhì)量的嚴格控制，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質(zhì)量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責(zé)的塘明路工程，全面加強了施工細節(jié)管理，運用現(xiàn)代先進的BIM技術(shù)，對路段工程數(shù)據(jù)信息進行全面分析，在此基礎(chǔ)上深刻把握施工要點，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎項。

4、結(jié)論

質(zhì)量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發(fā)，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質(zhì)量的目標，從而在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上全面提高市政工程的施工效率。

參考文獻

[1]田廣.淺析市政工程管理過程中的質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2014（22）：45~46.[2]樂世意，金勝軍.質(zhì)量控制在市政工程管理中的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（27）：167.[3]姚暢.市政工程管理中質(zhì)量控制的探討[J].黑龍江科技信息，2015（3）：111.

第五篇：農(nóng)田水利工程施工管理質(zhì)量控制分析論文

1農(nóng)田水利工程施工技術(shù)難點

在農(nóng)田水利工程施工中，存在著許多難點。施工人員的綜合素質(zhì)以及施工的水平，都會使農(nóng)田水利工程產(chǎn)生重要的影響。農(nóng)田水利工程的施工有其特有之處，例如施工環(huán)境比較復(fù)雜，在工程施工過程中還需要對很多情況進行處理。政府對農(nóng)田水利工程非常重視，越來越多的研究人員對農(nóng)田水利工程施工技術(shù)進行了研究，所以解決農(nóng)田水利工程中的施工難點成為了重中之重。很多研究人員都積極將精力和時間都投入到農(nóng)田水利工程研究中，在相關(guān)的研究以及實踐中總結(jié)經(jīng)驗，進而來解決施工技術(shù)的難點，這樣才能更好地提高施工的質(zhì)量，施工人員的人身安全也能得到更好的保障。

1.1地質(zhì)條件

農(nóng)田水利工程通常都是在軟土地基上建造的，在施工質(zhì)量中地質(zhì)條件是非常重要的條件。農(nóng)田水利工程的軟土地基通常都很潮濕，這就要求地基結(jié)構(gòu)的滲透性達到要求，在施工中或者土方開挖的時候，如果地基的滲透性不夠好就會出現(xiàn)地基變形甚至沉降的問題。自然環(huán)境以及地質(zhì)條件的勘察都非常重要，在施工前技術(shù)人員一定要做好前期準備工作，進而使施工人員的安全得到保障，施工的進度也能得到保障。

1.2基坑施工中的難點

整個工程的基礎(chǔ)就是基坑施工，基坑施工也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；邮┕べ|(zhì)量是后期工作能否順利開展的關(guān)鍵。在農(nóng)田水利工程的施工中，最常見的問題就是積水以及基坑變形等，出現(xiàn)這種情況就使質(zhì)量得到嚴重的影響，甚至?xí)a(chǎn)生大面積塌落。作為工程的基礎(chǔ)，基坑施工在施工中對技術(shù)人員的要求很高。施工技術(shù)人員必須按照施工標準設(shè)計標準來進行工作，使基礎(chǔ)加固施工工作更加完善。農(nóng)田水利工程施工的難度很大，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管單位以及施工單位必須對其進行質(zhì)量控制。

2影響農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的因素

我國的農(nóng)田水利工程可以促進農(nóng)民增收、抵御自然災(zāi)害以及加速農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，但是還存在著很多限制因素，以下是影響農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的因素：

2.1自然環(huán)境因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境會對農(nóng)田水利工程施工產(chǎn)生限制，包括地質(zhì)條件、水文、植被、氣候條件等各種因素的影響。由于這些因素具有不確定性和可變性的特點，所以，在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中，以及工程結(jié)束并投入使用后，將在很大程度上影響到水利工程的質(zhì)量。

2.2人為因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，人為因素有2方面，當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活，這會對農(nóng)田水利工程建設(shè)產(chǎn)生影響；施工人員的質(zhì)量控制意識、技術(shù)能力、管理能力、工作水平以及管理經(jīng)驗等。

2.3施工材料因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，材料是整個工程質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。建筑材料是構(gòu)成農(nóng)田水利工程的基礎(chǔ)，會對整個農(nóng)田水利工程產(chǎn)生直接的影響。在整個施工過程中，必須對材料的選擇進行把握，是施工的重中之重。

2.4施工設(shè)備因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，施工設(shè)備也會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。施工設(shè)備的效率以及性能都會對農(nóng)田水利工程的成本、質(zhì)量以及工程等方面產(chǎn)生不同程度的影響。

2.5施工方法因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，施工方法也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工方法包括對施工組織的科學(xué)性、施工方案的設(shè)計以及施工的工藝技術(shù)等很多方面。

3農(nóng)田水利工程質(zhì)量問題的防范措施

3.1加強對技術(shù)人員的選拔與培訓(xùn)

要對水利行業(yè)的人力資源開發(fā)進行高度重視，按步驟有計劃的對人才進行選拔，選拔出來的人才定期深造，這樣才能使其在自己的工作崗位上更符合市場的需求。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn)力度要進一步加強，使他們真正可以獨當(dāng)一面，對農(nóng)田水利工程的運作方法以及建設(shè)程度掌握的更全面。

3.2水利建設(shè)程序需要嚴格執(zhí)行

國家、水利部和相關(guān)主管部分所制定的農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)必須嚴格執(zhí)行，把好項目的立項、報建、施工以及竣工驗收等重要的關(guān)口。工程的設(shè)計審批制度需要嚴格執(zhí)行，沒有獲批準的項目絕對不可以開工，“三邊”工程要堅決杜絕。嚴格按照分步、單元以及單位工程進行質(zhì)量的評定，在工程驗收時需要帶有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)評價意見的實踐證明。

3.3提高檢測水平、改進監(jiān)控方法

購置設(shè)備和檢測儀器對于提升質(zhì)量的檢測水平是非常必要的。在施工過程中需要進行全方位的監(jiān)控，通過很多檢測方法可以獲得可觀、準確和工程的數(shù)據(jù)，這樣質(zhì)量的監(jiān)控更具有說服力，可以更好避免和減少工程質(zhì)量評價中的糾紛、錯誤以及矛盾。

3.4嚴格對機械質(zhì)量和施工材料進行控制

材料的管理需要從采購、使用以及保管等方面來著手，檢驗制度必須嚴格，機械質(zhì)量和材料的質(zhì)量都要嚴格把關(guān)，剩余材料也需要進行合理的處理。在施工設(shè)備的選型中，需要在經(jīng)濟上的合理性方面進行注意，也要注意技術(shù)上的先進性、維護和操作的方便性等。

3.5采用合理的施工方案以及施工工藝

制定施工方案、施工工藝的時候，需要結(jié)合組織、技術(shù)、經(jīng)濟以及管理等多方面因素進行綜合的分析，進而確定施工工藝和施工方案在經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行，還滿足工期的要求，這樣才能提高農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。

4加強質(zhì)量驗收

4.1隱蔽的工程驗收

被施工所隱蔽的分部、分項工程在隱蔽之前進行的檢查驗收就是隱蔽工程驗收。檢查對象可能會被其他的工程所覆蓋，這就給后期的檢查整改造成了障礙，隱蔽工程驗收是質(zhì)量控制的一個非常關(guān)鍵的過程，在驗收結(jié)束之后必須要出具隱蔽工程的驗收結(jié)果報告。

4.2單元(分項、分部)工程的驗收

單元工程應(yīng)按保證項目、基本項目和允許偏差項目進行檢查驗收。單元(分項、分部)工程完成后，承包單位應(yīng)自行檢查驗收，確認符合設(shè)計文件，相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定后，再向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如確認其質(zhì)量符合要求，即可確認驗收；如果有質(zhì)量問題，需要指令承包單位進行處理，等到質(zhì)量合乎標準之后再進行檢查驗收。

4.3單位工程的竣工驗收

單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，再向項目監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請報告?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，包括審查施工承包單位提交竣工驗收所需的文件資料：產(chǎn)品合格證、材料供應(yīng)商發(fā)票、試驗報告以及各種相關(guān)的技術(shù)性文件等。施工承包單位必須提交竣工圖，并與已完成工程、有關(guān)的技術(shù)文件進行對照核查。

5結(jié)束語

加強對農(nóng)田水利工程施工管理的研究，可以更好地使農(nóng)田水利工程整體質(zhì)量得到完善，是非常具有現(xiàn)實意義的研究。