第一篇：淺析中國民營美術(shù)館生存困境與出路

淺析中國民營美術(shù)館生存困境與出路

3.中國民營美術(shù)館生存危機(jī)產(chǎn)生的原因 3.1.資金匱乏單一，需政府支持

目前，我國大部分的民營美術(shù)館其資金的來源均是在初創(chuàng)時期，單一的由企業(yè)的獨(dú)自承擔(dān)，這一部對于民營美術(shù)館的長遠(yuǎn)發(fā)展肯定會帶來負(fù)面影響。

在資金不足的情況下，大量民營美術(shù)館不得不通過對外出租場地的房式以維持日常的開支，更有不少美術(shù)館，例如：上河美術(shù)館便是因為資金問題，而不得不關(guān)閉的，根本原因是國內(nèi)這些民營美術(shù)館不可以像國外的美術(shù)館一樣，依靠基金生存。

今日美術(shù)館館長張子康表示：其實無論是國內(nèi)抑或是國外的基金，對于跟國內(nèi)民營美術(shù)館進(jìn)行合作均有著濃郁的興趣。曾經(jīng)有一個國外動物保護(hù)基金便對其所在的今日美術(shù)館產(chǎn)生了興趣，然后基金跟國內(nèi)民營美術(shù)館難以建立長期的合作關(guān)系，主要原因之一便是我國當(dāng)前相關(guān)政策的不足。

美術(shù)館其實是一個虛擬的精神世界，并非一種對人的生存產(chǎn)生即時效應(yīng)的機(jī)構(gòu)。民營美術(shù)館的存在，其實質(zhì)正發(fā)揮構(gòu)建新文化與新藝術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制的功能。然而，當(dāng)前實際是民營美術(shù)館并沒有得到政府的相關(guān)支持政策與措施，其生存正面臨關(guān)重重危機(jī)。

3.2.學(xué)術(shù)研究不夠，需樹立學(xué)術(shù)品牌

民營美術(shù)館于國內(nèi)發(fā)展時間較晚，還處于初步發(fā)展階段，大多數(shù)的民營美術(shù)館的綜合競爭能力均要比國營美術(shù)館弱。同時，由于受到生存壓力的影響，民營美術(shù)館往往忙碌于承辦各種各樣的展覽，發(fā)展長期停留于展覽館的性質(zhì)層面上，而忽略了學(xué)術(shù)研究。

目前，部分營銷較為不錯的民營美術(shù)館，其前臺均是相當(dāng)?shù)墓怩r，然而后臺卻是嚴(yán)重的人才匱乏，常常出現(xiàn)展覽水平偏低的現(xiàn)象，因而民營美術(shù)館必須要加強(qiáng)學(xué)術(shù)的研究與策劃，逐漸樹立學(xué)術(shù)品牌。

美術(shù)館研究策劃的特點(diǎn)，大致可以分為兩部分：分別是對館藏品的研究和策劃以及對整一個當(dāng)代美術(shù)的研究和策劃。美術(shù)館作為國內(nèi)美術(shù)文化的風(fēng)向標(biāo)，有著誘發(fā)創(chuàng)意與思考的動力。民營美術(shù)館應(yīng)該充分看到這特點(diǎn)，積極策劃各種具有創(chuàng)新主題以及文化氣息的展覽項目。

3.3.缺乏人才資源，需加強(qiáng)管理，培養(yǎng)專業(yè)人才

目前，我國民營美術(shù)館的生存與發(fā)展正面臨重重壓力,這些也民營美術(shù)館專業(yè)人才匱乏、自身經(jīng)營經(jīng)驗不足、體系不健全有著重要的關(guān)系。

現(xiàn)時我國，大部分的民營美術(shù)館于自身學(xué)術(shù)定位、基金會制度的構(gòu)建、策展人員設(shè)置以及美術(shù)館管理各個領(lǐng)域上均出現(xiàn)專業(yè)性不足的情況。從人員角度看，現(xiàn)時國內(nèi)民營美術(shù)館運(yùn)營管理者與投資者兩者的權(quán)利與義務(wù)存在著分工不明的情況。簡單來說,美術(shù)館的自身運(yùn)營不管是在體制上抑或是在人員管理上，均存在著大量的模糊地帶，還需要進(jìn)一步向著專業(yè)性、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以喜馬拉雅美術(shù)館為例,由于其自身運(yùn)營團(tuán)隊的專業(yè)性上的不足,致使美術(shù)館定位出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,最終陷入了以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)的主次不分的情況。

人員的專業(yè)性不足，往往容易導(dǎo)致美術(shù)館在經(jīng)營定位上面模糊不清，喧賓奪主,同時還會對美術(shù)館自身的日常管理帶來不少問題。當(dāng)前，國內(nèi)美術(shù)館于內(nèi)部管理以及建設(shè)上面，大部分尚處于初期摸索。每家民營美術(shù)館其內(nèi)部構(gòu)架均具有自身的特色，均是不一樣的。例如，不少美術(shù)館現(xiàn)在尚未有設(shè)置研究部門，更沒有收藏部門等。可以說，出現(xiàn)這些不足的美術(shù)館足不完整的。除了這部分明顯的部門不足外,同時，不少民營美術(shù)館于職權(quán)分丁上也是十分的不清楚?，F(xiàn)時，大部分的民營美術(shù)館其運(yùn)營過程中，均是投資人的自主人格管理，并未有一形成基金會，更沒有法人體制下的執(zhí)行館長負(fù)責(zé)制；同時，關(guān)于策展人、學(xué)術(shù)以及收藏的研究的分工，也是沒有的。這樣自主的人格管理往往只包括了資金的使用以及撥款、展覽與收藏卻往往難逃投資人的親主參加,這就難免會出現(xiàn)投資人以自身所習(xí)慣的企業(yè)家的管理模式來對美術(shù)管進(jìn)行運(yùn)營，對于美術(shù)館內(nèi)部循環(huán)性發(fā)展容易產(chǎn)生負(fù)面的影響。

3.4.學(xué)術(shù)形象不明確，公信力不足，需加強(qiáng)教育功能

現(xiàn)時，不少民營美術(shù)館出現(xiàn)社會捐助匱乏、造血困難等等一系列的經(jīng)營困境，而這些問題產(chǎn)生的原因，除了是國內(nèi)現(xiàn)時的社會氛圍、國家政策不足、傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響外，同時也跟美術(shù)館自已的形象、公信力有著密切的關(guān)系。總體而言，便是現(xiàn)時國內(nèi)大多數(shù)的民營美術(shù)館學(xué)術(shù)形象不明確，尚未建立起公眾的公信力，難以獲得社會的信任與支持，而導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根本原因，筆者認(rèn)為是因為大量的民營美術(shù)館的自身學(xué)術(shù)團(tuán)隊的不完整、學(xué)術(shù)形象不明確所導(dǎo)致的。

首先，學(xué)術(shù)團(tuán)隊的完整度確實，指的是民營美術(shù)館沒有一個專業(yè)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊對其學(xué)術(shù)權(quán)威實施構(gòu)建，讓不少民營美術(shù)館沒有發(fā)揮出應(yīng)有的影響力。筆者在參閱了大量文獻(xiàn)資料以及實地學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)時大部分的民營美術(shù)館均處于精兵簡政階段，美術(shù)館中大多數(shù)的工作均由館長自己承擔(dān)，并未根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行組建?，F(xiàn)時，真真正正是根據(jù)美術(shù)館的功能結(jié)構(gòu)對學(xué)術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行組建的民營美術(shù)館并不多。例如：今日美術(shù)館等，其學(xué)習(xí)了國外的先進(jìn)經(jīng)驗，嘗試運(yùn)用了國外基金會常用的館長負(fù)責(zé)制以及策展人制度相結(jié)合的模式，館內(nèi)設(shè)有學(xué)術(shù)、策展以及行政部門，已經(jīng)用有了研究、展覽以及典藏的主要功能，同時還對這部分展覽以及典藏實行了謹(jǐn)慎的篩選。與之相比，現(xiàn)時國內(nèi)大多數(shù)的民營美術(shù)館常設(shè)人員僅有3-5個，策展與學(xué)術(shù)團(tuán)隊相當(dāng)單薄，在策展與收藏上均沒有一個長遠(yuǎn)的方向性規(guī)劃。同時，如此單薄的團(tuán)隊往往致使整一個美術(shù)館對館長的依賴過量。在日常運(yùn)營過程中，不但邀請外部策展人、抑或是向企業(yè)籌款或者是購入藏品，所有的任務(wù)均落在館長身上，靠的都是館長自身的人脈、能力以及專業(yè)判斷，這便給美術(shù)館的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來影響與限制。

同時，體制外的管理模式容易致使專業(yè)人才流動性偏大，對團(tuán)隊建設(shè)產(chǎn)生影響。致使在不少人眼里，民營美術(shù)館是沒有公信力的，只是一支尚沒有形成氣候的“雜牌軍”。跟國營美術(shù)館相比較，其學(xué)術(shù)團(tuán)隊的構(gòu)建、學(xué)術(shù)形象與權(quán)威樹立、教育功能的實現(xiàn)依然還有一段距離。

3.5.照搬西方管理經(jīng)營模式，需考慮中國國情 在民營美術(shù)館面臨著種種壓力之時，大眾往往將發(fā)展出路放在了西方管理模式的學(xué)習(xí)上。同時，更有不少美術(shù)館館長以及管理人員盲目地對西方管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ竭M(jìn)行直接的復(fù)制，而忽略了中國的國情以及實際情況。

收藏家、新疆廣匯美術(shù)館館長包銘山認(rèn)為：現(xiàn)時，直接復(fù)制西方的管理模式，在國內(nèi)民營美術(shù)館中進(jìn)行運(yùn)營往往難度較大。首先問題是，西方社會私營美術(shù)館，均是在一個基金之下，例如：摩根、洛克菲勒以及杜邦等，這部分家族均沒有像中國一樣的思維模式，希望以代代相傳。西方人往往喜歡將日常經(jīng)營管理交至職業(yè)經(jīng)理人手上，而這一種特點(diǎn)是：職業(yè)經(jīng)理人往往是負(fù)責(zé)幫家族對美術(shù)館進(jìn)行運(yùn)營與盈利的，出資方家族成立基金，這部分錢在到達(dá)基金會過后，部分是撥至支持教育事業(yè)的，而部分則是撥至對文化事業(yè)的支持。正是由于，西方美術(shù)館擁有家族基金作為后盾，所以，其運(yùn)營與盈利的這部分人并自己并沒有進(jìn)行藝術(shù)投資與美術(shù)館。同時，西方還有遺產(chǎn)稅這一個稅種，企業(yè)成立基金會能夠有效地規(guī)避遺產(chǎn)稅等的問題。而反對國內(nèi)，我國現(xiàn)時尚未遺產(chǎn)稅，更無從說規(guī)避，因而，盡管企業(yè)有錢，也不一定會選擇撥出來部分資金至成立基金。同時，我國也有自己的實情，中國文化的傳統(tǒng)特色讓大多數(shù)人喜歡將物品代代相傳，因而民營美術(shù)館的成立之初往往是老板自己喜歡，而當(dāng)他傳到他兒子手上，兒子不喜歡了，其結(jié)局也就改變了。

因而，民營美術(shù)館在尋找出路之時，需要向西方學(xué)習(xí)；但卻不能對西方的管理模式照搬、直接復(fù)制，這樣的結(jié)局往往會讓管理模式變得水土不服，對于民營美術(shù)館自身的運(yùn)營也是相當(dāng)不利的。

4.中國民營美術(shù)館出路思考 4.1.各級政府的政策扶持

我們知道，國外的私立美術(shù)館其發(fā)展之所以可以如此順利而健康成長，一個穩(wěn)定的資金來源便是他們最為關(guān)鍵的保障。當(dāng)然，這種保障是建立于社會健全的體制前提下，它的具體表現(xiàn)有政策優(yōu)惠，尤其是稅制上面。因而，中國民營美術(shù)館要需求出路，政府的政策的支持是必不可少的。

筆者認(rèn)為，政府在政策支持上，首先要積極部署，構(gòu)建國內(nèi)非贏利性組織的稅收法律體制。一個完整非贏利性組織法律體系，應(yīng)該擁有民法、組織法以及稅法等相關(guān)法律規(guī)范，從方便稅收管理的層面上看，我們可以預(yù)先于稅法當(dāng)中對這部分非贏利性組織實行規(guī)制，筆者建議于《稅收基本法》里面，對非贏利性組織的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)稅收政策進(jìn)行清晰的規(guī)定。這樣做不但有利于非贏利性組織的可持續(xù)性發(fā)展，同時對于預(yù)防漏稅也有著積極的意義。第二，讓民營美術(shù)館事業(yè)得到支持與發(fā)展，減輕你生存壓力，建議政府將非贏利性組織歸納為免稅對象。讓民營美術(shù)館這樣的非營利性組織可以用有一定的減稅與免稅優(yōu)惠，以在法規(guī)上給民營美術(shù)館以保障，讓其得以繁榮發(fā)展。第三，政府應(yīng)該盡可能的將民營美術(shù)館申請設(shè)立各種手續(xù)簡化起來，門檻盡量降低，解除必要性的限制。進(jìn)而可以引導(dǎo)與提高民營美術(shù)館其自律性機(jī)構(gòu)的建設(shè)，逐漸形成多元的評估系統(tǒng)，推動其健康成長。

4.2.借鑒西方私立美術(shù)館的成功經(jīng)驗

目前，國外私立美術(shù)館于結(jié)構(gòu)與管理上的經(jīng)驗均是較為先進(jìn)與成熟的，而這些均是國內(nèi)民營美術(shù)館應(yīng)該重視并進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)的。

首先，是美術(shù)館的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。以美國私立美術(shù)館為例，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)在設(shè)置之時，以功能作為重要強(qiáng)調(diào)查對象。他們常常將美術(shù)館的職能部分劃分為三大部分。行政部普遍較為精簡，服務(wù)部則常常劃分成為“綜合服務(wù)部”與“教育及服務(wù)部”兩部分，是一個相對較大的部分?！敖逃胺?wù)部”內(nèi)設(shè)社會教育部、經(jīng)營管理部以及會員管理部等不同部分，其覆蓋面也是較為到位與全面的。而“綜合服務(wù)部”則內(nèi)部則設(shè)置了計算機(jī)中心、攝影部以及保安中心等部分。由此可見，在國外的私立美術(shù)館其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置涉及到美術(shù)館的每一個點(diǎn)上。其將服務(wù)部門劃分為最大的一塊，強(qiáng)調(diào)對其的建設(shè)與日常經(jīng)營，這些均可以為美術(shù)館帶來盈利以降低其資金壓力，值得我們學(xué)習(xí)。

其次，引進(jìn)西方職業(yè)經(jīng)理人制度，館長負(fù)責(zé)制與策展人制度相結(jié)合的模式。國內(nèi)對館長過于依賴，館長一人集多項任務(wù)于一身的現(xiàn)狀，對于民營美術(shù)館的發(fā)展是相當(dāng)不利的。在而走出這一困境，國內(nèi)民營美術(shù)館應(yīng)該引入西方的職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn)，館長負(fù)責(zé)制與策展人制度相結(jié)合的模式。職業(yè)經(jīng)驗人（館長）負(fù)責(zé)美術(shù)館的運(yùn)營與盈利，而資金的穩(wěn)定來源則由投資者以及老板等組建專業(yè)人員進(jìn)行管理。

4.3.擺正身份，明確發(fā)展方向

根據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致國內(nèi)不少民營美術(shù)館出現(xiàn)社會捐助匱乏、造血困難的經(jīng)營困境，同時還跟美術(shù)館自已的形象、公信力有著密切的關(guān)系。而當(dāng)前，學(xué)術(shù)團(tuán)隊的不完整，館內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，大部分國內(nèi)民營美術(shù)館常設(shè)人員僅有3-5個，策展與學(xué)術(shù)團(tuán)隊相當(dāng)單薄，這種種問題的存在均是因為民營美術(shù)館自身無論從發(fā)展、經(jīng)營以及管理各個方面均沒有一個明確的定位，以及長遠(yuǎn)的方向性發(fā)展規(guī)劃。

因而，筆者認(rèn)為民營美術(shù)館首先將自己的身份擺正，明確定位，知道自己要做什么，建立的最基礎(chǔ)的目的又是什么，未來的發(fā)展應(yīng)該是怎樣的道路，最終要建立成為一個怎么樣的美術(shù)館。沒有定位或者是定位缺失的美術(shù)館只會在經(jīng)營過程中逐漸走向偏差，容易慢慢變成展銷會、教育館等，往往在不斷發(fā)展與經(jīng)營中漸漸迷失。當(dāng)然，現(xiàn)時國內(nèi)不少民營美術(shù)館逐漸加強(qiáng)團(tuán)隊的構(gòu)建、學(xué)術(shù)形象與權(quán)威樹立、增強(qiáng)教育功能等方向發(fā)展，也是值得借鑒的。

4.4.建設(shè)有中國特色的民營美術(shù)館

在對國外私立美術(shù)館的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)后，我們發(fā)展西方私立美術(shù)館其政策環(huán)境較為成熟，同時擁有了先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及場館設(shè)置方案，穩(wěn)定的資金來源。與之相比較，國內(nèi)則存在著一系列的問題，例如政策與體制的還處于發(fā)展階段，尚不健全；管理模式相對滯后等。然后，我們也知道照搬國外的發(fā)展模式是不科學(xué)也不合理的。我們必須要在學(xué)習(xí)與借鑒西方經(jīng)驗的同時，結(jié)合中國自身特色，走具有中國特色的民營美術(shù)館之路才是關(guān)鍵。

首先，要加強(qiáng)政策與體制的支持。目前，國內(nèi)民營美術(shù)館正面臨著種種的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國內(nèi)現(xiàn)時還沒有一個完善的關(guān)于民營美術(shù)館的稅收、捐贈等相關(guān)制度。因而，民營美術(shù)館在運(yùn)營過程中，必須要看到國內(nèi)的政策環(huán)境，在投資、資金運(yùn)用、學(xué)術(shù)定位以及美術(shù)館的場館設(shè)置具體職能、發(fā)展方向、長期與短期目標(biāo)等各個方面均進(jìn)行思量。只有這樣才可以民營美術(shù)館得到更快的發(fā)展，向著更高水平的發(fā)展。而作為政府則應(yīng)該加強(qiáng)政策與體制的支持。構(gòu)建適合于非贏利性組織的稅收法律系統(tǒng)。調(diào)整制度與規(guī)范鼓勵捐贈行為的捐贈稅收制度。同時，加強(qiáng)非贏利性組織的立法工作。

其次，加強(qiáng)管理，人才是關(guān)鍵。

國內(nèi)民營美術(shù)館生存與發(fā)展的壓力，除了政策外因，同時還跟其自身的經(jīng)營體系的不健全，美術(shù)館管理以及經(jīng)營人員權(quán)責(zé)不清晰，人才專業(yè)化、規(guī)范化不足等有著密切的關(guān)系。現(xiàn)時，我國民營美術(shù)館跟國外優(yōu)秀私立美術(shù)館進(jìn)行比較，還存在著一段差距。國內(nèi)民營美術(shù)館在經(jīng)營過程中，大多數(shù)均是以投資人的自身人格進(jìn)行管理，并沒有基金也沒有館長負(fù)責(zé)制，更沒有策展人、學(xué)術(shù)以及收藏研究的分工制度。所以，從管理層面上看，國內(nèi)民營美術(shù)館尚未有一個較為清晰而認(rèn)可的經(jīng)營模式，我們必須要不斷探索與研究，逐漸加強(qiáng)管理，才能找到具有中國特色、合符國情的管理模式。

同時，隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營美術(shù)館在經(jīng)營模式不斷完善、美術(shù)館不斷發(fā)展與規(guī)范的過程中，必須要重視與強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的吸納與培育，尤其是藝術(shù)管理方面的人才，只有這樣才可以讓美術(shù)館管理不斷向著科學(xué)、合理、健全的良性方向發(fā)展。

第二篇：航運(yùn)企業(yè)生存困境及出路探討

航運(yùn)企業(yè)生存困境及出路探討

（武漢因博信息技術(shù)有限公司）

一、宏觀經(jīng)濟(jì)方面

1、經(jīng)濟(jì)層面：長江經(jīng)濟(jì)帶中的七省二市(上海市、江蘇省、安徽省、江西省、湖北省、湖南省、重慶市、四川省和云南省)，土地面積占全國的15%，人口占38%，GDP占41%，據(jù)測算，2009年長江經(jīng)濟(jì)帶物流企業(yè)的生產(chǎn)總值超過2萬億元，而航運(yùn)企業(yè)的產(chǎn)值不足其2%。在我國政府鼓勵發(fā)展綠色運(yùn)輸、建立水、公、鐵立體運(yùn)輸體系的背景下，長江航運(yùn)應(yīng)有更大的發(fā)展空間；

2、產(chǎn)業(yè)層面： 長江經(jīng)濟(jì)帶鋼鐵產(chǎn)量占全國1/3以上，沿江化工企業(yè)產(chǎn)量占全國1/4，沿江汽車產(chǎn)銷量占據(jù)全國汽車產(chǎn)銷量的半壁江山，水泥產(chǎn)能更是接近全國總體生產(chǎn)規(guī)模的50%。巨大的產(chǎn)能及其沿江的消費(fèi)群體，必然推動航運(yùn)物流的發(fā)展；

3、成本層面：據(jù)測算，水運(yùn)成本僅為公路的1/7，鐵路的1/3，在目前生產(chǎn)企業(yè)成本壓力不斷增大的背景下，降低運(yùn)輸成本、提高產(chǎn)品銷售量是其必然選擇。

二、航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營分析

我們以兩家有代表性的上市公司2009年的主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析：

1、長江鳳凰公司分析：

長江鳳凰公司2009年營業(yè)收入17億、營業(yè)成本21億，虧損4個多億。

其虧損的原因較多，但其負(fù)債35億、船舶折舊計提2個億不無直接關(guān)系；

下屬企業(yè)虧多盈少，見下表：

上表表明：運(yùn)輸企業(yè)虧損、港務(wù)等后續(xù)環(huán)節(jié)（倉儲、維修、租賃等）盈利。

2、南京油運(yùn)公司運(yùn)營分析

南京油運(yùn)是長江航運(yùn)企業(yè)中效益較好企業(yè)，其分品種利潤構(gòu)成表為：

上表表明，雖然油品運(yùn)輸在目前還應(yīng)是很好的運(yùn)輸品種，但液化氣運(yùn)輸?shù)睦麧櫬式鼉杀队谟推愤\(yùn)輸。

3、分析

（1）航運(yùn)企業(yè)最好能夠“輕資產(chǎn)”經(jīng)營，即流動資產(chǎn)比例大、固定資產(chǎn)比例小，這樣固定成本較低，抗風(fēng)險能力及經(jīng)營靈活性就會較高，盈利率也會較高；（2）通過掛靠、聯(lián)營、聯(lián)合等形式，做大運(yùn)力，并以此為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和資本運(yùn)營；

（3）以運(yùn)輸為核心、向倉儲銷售方向發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、提高利潤率及抗風(fēng)險能力；

（4）逐步做強(qiáng)運(yùn)輸品種，提高市場競爭力和盈利水平；

（5）要加強(qiáng)新型水路運(yùn)輸品種的研究，如商品車、液化氣、特型鋼構(gòu)件等；（6）加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究，開拓新的業(yè)務(wù)品種，在沿江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下做大物流業(yè)務(wù)；

三、新業(yè)務(wù)拓展思路探討

1、散裝水泥運(yùn)輸業(yè)務(wù) 背

景：

（1）水泥運(yùn)輸?shù)睦麧櫬蚀蠹s為4%左右，但銷售利潤率達(dá)15%左右，倉儲利潤率約7%左右，若建立一個運(yùn)輸、倉儲及銷售一體化的業(yè)務(wù)體系，企業(yè)盈利能力必然大幅度提高。

（2）散裝水泥是國家強(qiáng)制推行的，2010年散裝水泥使用比例必須達(dá)到50%以上，以后逐年提高。專用船舶運(yùn)輸量大，成本低，將形成上升趨勢；

（3）商品砼也是政府強(qiáng)力推行的，并嚴(yán)禁現(xiàn)場攪拌，如若將散裝水泥、沙石在一個碼頭場區(qū)堆集、并制作商品砼出售，生產(chǎn)成本應(yīng)比其它場所制作的更低，也更有競爭力。（4）同標(biāo)號散裝水泥與袋裝水泥每噸的價差在30元以上，若使用散裝水泥可直接節(jié)約30元以上的差價和每噸15元左右的人工搬運(yùn)費(fèi)，即每噸水泥將節(jié)約費(fèi)用45元左右，同時由于采用密閉的金屬罐儲存，使水泥的存放時間延長，水泥質(zhì)量得到有效保證。因此，使用散裝水泥即可以節(jié)約建筑成本、保證工程質(zhì)量。

操 作：

（1）選點(diǎn)：湖北荊洲大運(yùn)河的建設(shè)，必將帶動沿線的建設(shè)項目、形成一個較大的區(qū)域性建筑市場，是一個發(fā)展建材物流的試點(diǎn)地方；

（2）聚勢：聯(lián)合多家航運(yùn)企業(yè)與政府商談投資建設(shè)航運(yùn)物流園，必定會獲得政府的高度支持和優(yōu)惠政策；

（3）政策：商請政府協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門、建立主體企業(yè)和商品砼生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，建設(shè)專業(yè)的集散裝水泥及砂石運(yùn)輸、倉儲、商品砼銷售一體化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有利于降低商品砼的成本、提高市場競爭力，形成多贏局面；；

（4）產(chǎn)業(yè)鏈：若此事成，則控制建材運(yùn)輸、倉儲及銷售環(huán)節(jié)，提高盈利能力，并為水泥運(yùn)輸建立穩(wěn)定的渠道和業(yè)務(wù)。

（5）推廣：在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，可聯(lián)合水泥生產(chǎn)等企業(yè)在沿江城市或重要建設(shè)地復(fù)制該商業(yè)模式，若在沿江均建設(shè)商品砼生產(chǎn)基地，水泥及砂石運(yùn)輸業(yè)務(wù)就持續(xù)穩(wěn)定，并且其利潤率遠(yuǎn)高于航運(yùn)業(yè)務(wù)。

2、商品車運(yùn)輸業(yè)務(wù) 背

景：

（1）沿江集中了50%的汽車產(chǎn)能和30%的消費(fèi)群體，區(qū)域內(nèi)商品車運(yùn)輸市場是客觀存在的；

（2）商品車產(chǎn)大于銷的局面初現(xiàn)，競爭的格局毫無疑問是各生產(chǎn)廠家降低成本；（3）商品車運(yùn)輸主要靠公路運(yùn)輸，成本越來越高，而降低運(yùn)輸成本的唯一方式是實現(xiàn)水陸聯(lián)運(yùn)——沿江主要城市間實現(xiàn)水運(yùn)、后續(xù)運(yùn)輸可用公路運(yùn)輸，所測算，這樣運(yùn)輸成本可降低30%以上。（4）如果能協(xié)調(diào)得好還可實現(xiàn)雙向運(yùn)輸：如武漢的車運(yùn)到重慶、重慶的車運(yùn)到武漢等，這樣運(yùn)輸成本還會下降，利潤率還會上升。

操

作：（略）

3、特型鋼構(gòu)件運(yùn)輸 背

景：

武漢已成為事實上的 “中國橋梁與鋼結(jié)構(gòu)之都”，中鐵大橋局、中交二航局、中建三局、一冶、武船重工等已成為我國橋梁及大型鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的主力軍，在國內(nèi)外影響極大，占據(jù)橋梁施工的半壁江山；

武漢陽邏的橋梁與鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地2011年工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)100億元以上，黃岡團(tuán)風(fēng)已被中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會授予“中國中部鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地”。

大型鋼結(jié)構(gòu)件的運(yùn)輸是不可能公路運(yùn)輸?shù)?，只可能水運(yùn)，但目前生產(chǎn)企業(yè)無運(yùn)輸能力，無法生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)想承接但無相應(yīng)的船舶。可能的市場急需轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場，這是政府極為關(guān)注并想解決的問題。

長江航運(yùn)企業(yè)起點(diǎn)較低、結(jié)構(gòu)單一，目前除少數(shù)特種運(yùn)輸外，其它企業(yè)生存狀況較差。

操

作：（略）

4、液化氣運(yùn)輸（略）

第三篇：民營美術(shù)館的中國式生存

民營美術(shù)館的中國式生存

The Long Museum West Bund held the opening ceremony on March 28th of 2014 regardless of the influence of Gongfu Calligraphy event.This is the second private gallery operated by Mr.and Mrs.Liu following after the Long Museum Pudong.These two galleries not only possessed a large number of precious collection and huge investment but also caused much controversy and continuous doubt.In fact，there are numerous private galleries besides Long Museum attracted such controversy.As a beneficial supplement for the official museums，what’s wrong with the private galleries ？

盡管“功甫帖事件”的余音還未落下，卻絲毫不影響收藏《功甫帖》的上海龍美術(shù)館西岸館于3月28日順利開館，并在開幕時推出了“開今？借古”開館大展。這也是繼2012年私人收藏家劉益謙、王薇夫婦創(chuàng)辦龍美術(shù)館浦東館后，歷經(jīng)兩年開辦的第二家私人美術(shù)館。

伴隨這兩座民營美術(shù)館的，除了大量珍貴稀有藏品和“不差錢”的巨額投資，還有無休止的爭議與懷疑。“暴發(fā)戶”、“沒審美”的標(biāo)簽貼得滿目皆是，“缺乏良好收藏體系”的評論也是不絕于耳，而對夫妻倆收藏目的的種種猜測更是鬧得滿城風(fēng)雨。

事實上，在民營收藏機(jī)構(gòu)中，并非只有龍美術(shù)館一家飽受爭議。前不久，冀州的冀寶齋博物館因4萬件藏品多為贗品而倒閉；在一座位于廣東從化的私人美術(shù)館中，竟陳列著一個高達(dá)1米的“馬踏飛燕”青銅器，有參觀者開起了玩笑：哪個朝代有這么大的“魄力”啊？

面對非議纏身的民營美術(shù)館，我們不禁要問，作為官方美術(shù)館有益補(bǔ)充的民營美術(shù)館，到底是怎么了？

喜憂參半

官方文化體制的惰性和慣性已不足以適應(yīng)如今持續(xù)增長的文化需求，加之多元化的文化需求與博物館固守傳統(tǒng)之間的矛盾，使得大眾對民營美術(shù)館的需求愈來愈旺。

第一波民營美術(shù)館興建熱潮發(fā)生在上世紀(jì)90年代。作為民營美術(shù)館的先驅(qū)，成都上河美術(shù)館、沈陽東宇美術(shù)館、天津泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館均由私人投資建成，但這三家美術(shù)館都難逃關(guān)店閉館的命運(yùn)。而究其原因，竟然是入不敷出，“老板沒了資金”。

相比20世紀(jì)初期的美國，弗利克、古根海姆等實業(yè)家便熱衷于美術(shù)館建設(shè)。前者在紐約建成了第一家私人美術(shù)館，后者則在紐約開設(shè)了古根海姆博物館，而古根海姆博物館更是成為全球的行業(yè)標(biāo)桿。

至于當(dāng)下，“窮玩車，富玩表，真正的土豪玩美術(shù)館”逐漸成為共識，一些“不差錢”的中國“土豪”們正驅(qū)動著新一輪的私人美術(shù)館運(yùn)動，其中的代表當(dāng)屬開篇提到的劉益謙、王薇夫婦和他們的龍美術(shù)館。

盡管飽受爭議，龍美術(shù)館還是在兩年之內(nèi)花開兩枝。這當(dāng)中自然少不了劉王夫婦不惜血本的巨額投入，而《寫生珍禽圖》、《功甫帖》等國寶級文物的入館收藏，也在不斷增加著這所私人美術(shù)館的分量。

除了這家被業(yè)界譽(yù)為中國民營美術(shù)館“龍頭老大”之外，還有不少民營美術(shù)館找到了各自發(fā)展的“門道”――上海昊美術(shù)館靠資助博伊斯來中國贏得美名，華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心在全國展開連鎖美術(shù)館計劃，廣東時代美術(shù)館在當(dāng)代藝術(shù)這一領(lǐng)域動起了腦筋，南京四方美術(shù)館則在努力打造“高大上”的民營美術(shù)館形象。

在藝術(shù)愛好者心里，如果有天堂，那一定是美術(shù)館的模樣。中國的民營美術(shù)館起步晚、經(jīng)驗少、問題多，發(fā)展喜憂參半，不少已殘垣斷壁荒草叢生，卻也無礙新的破土動工拔地而起。所謂“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，倒下的就倒下吧，新生的還要努力去適應(yīng)中國充滿“霧霾”的空氣。

中國特色

有好事者開玩笑說：“什么東西到了中國便有了中國特色。”民營美術(shù)館也不例外。

近年來，由于中央政府大力推進(jìn)文化大國建設(shè)，使得地方政府在買賣土地時，要求地產(chǎn)商將文化元素注入開發(fā)項目。曾一度銷聲匿跡的天津泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館在2008年國務(wù)院啟動天津濱海新區(qū)開發(fā)后“起死回生”，其新館隨即在開發(fā)區(qū)落成；龍美術(shù)館新館興建也在一定程度上響應(yīng)了上海市打造“西岸文化走廊”的號召。

其實地產(chǎn)商介入藝術(shù)領(lǐng)域早已成為尋常事，擁有龐大資金和地皮房產(chǎn)的地產(chǎn)商自然是與藝術(shù)聯(lián)姻的最佳人選。有統(tǒng)計顯示，95%的民營美術(shù)館背后都有地產(chǎn)商的影子。以庫哈斯設(shè)計的廣東美術(shù)館時代分館為例，這家與地產(chǎn)商關(guān)系密切的美術(shù)館自從第三屆廣州三年展后，便長期處于修繕狀態(tài)，再無新展。

歐美國家的民營美術(shù)館主要以非營利機(jī)構(gòu)形式存在，在政府免稅和捐贈制度下得以良好運(yùn)作。同樣，作為需要時刻輸血的中國民營美術(shù)館想要生存發(fā)展，就必須依靠社會資金。但在缺乏捐贈文化的中國，抱地產(chǎn)商的大腿顯然比爭取資金贊助、尋求個人捐贈容易得多。

而中國非營利機(jī)構(gòu)的高準(zhǔn)入門檻，使得絕大多數(shù)民營美術(shù)館以“美術(shù)館公司”的方式得以注冊。如此一來，登記為企業(yè)的民營美術(shù)館將得不到免稅等政策優(yōu)惠，無法實現(xiàn)民營美術(shù)館自身造血，同時也為“以美術(shù)館之名，行企業(yè)之實”留下了諸多隱患。

要讓中國的民營美術(shù)館健康發(fā)展，除放寬民營美術(shù)館登記注冊制度以外，政府要做的還有很多：健全非營利機(jī)構(gòu)稅收法律體系，擴(kuò)大優(yōu)惠稅種和稅收優(yōu)惠對象，明確享受捐贈稅收扣除優(yōu)惠的范圍和捐贈渠道，完善針對非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督體系以及基本稅收政策等。

然而，民營美術(shù)館或境況窘迫舉步維艱，或家底殷實衣食無憂，或惹上是非飽受爭議，雖處境不同境況各異，卻都無一例外地置于中國這個宏大而奇特的背景下，無意間成為民間力量投身藝術(shù)的最好范例。

第四篇：中國民營美術(shù)館發(fā)展之路

中國民營美術(shù)館發(fā)展之路

一座城，要有文化氣息，必得有幾座精妙的美術(shù)館。館里除了完美絕倫的藝術(shù)品這外，還包括讓人贊嘆的文獻(xiàn)式建筑(Documentary Architecture)或者是新銳建筑師構(gòu)建的妙想空間，以及室內(nèi)設(shè)計師和園林師們的完美協(xié)作和搭配。像法國巴黎，咖啡館里的香頌，蜿蜒流轉(zhuǎn)的塞納河，再加上盧浮宮、奧賽美術(shù)館、蓬皮杜藝術(shù)中心，才是完美的一座城，方顯出一座城的文化與風(fēng)骨，一個國的雍容和氣質(zhì)。所以美術(shù)館是一座城的文化符號和向征，是一個國向外界展示自己的宣傳名片。

中國，在美術(shù)館的構(gòu)制和建筑上都無法與歐美相比。因為，中國原來在計劃經(jīng)濟(jì)的體制下，國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，藝術(shù)更沒有私營這個領(lǐng)域和概念，美術(shù)館都是由國家創(chuàng)辦的。而歷史總是在前進(jìn)的。隨著中國改革開放的進(jìn)程，中國的民營美術(shù)館也陸續(xù)出現(xiàn)。

中國的民營美術(shù)館之路，始于上世紀(jì)九十年代。1998年前后，成都的上河美術(shù)館、沈陽的東宇美術(shù)館和天津的泰達(dá)美術(shù)館，三家美術(shù)館由企業(yè)贊助，開始了民營美術(shù)館在中國的探索之路。也可以說是一種勇敢的美術(shù)館探險之路！不過探險最終以三家美術(shù)館經(jīng)營不善，或者倒閉，或者歇業(yè)關(guān)張。

進(jìn)入二十世紀(jì)后，中國各地又迎來了民營美術(shù)館的第二次浪潮。2002年北京今日美術(shù)館成立。2003年之后，上海多倫美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京四方美術(shù)館也紛至沓來。2007年更是加入了天津泰達(dá)(微博)當(dāng)代藝術(shù)博物館、鄂爾多斯美術(shù)館、四川青城山美術(shù)館群、宋莊和靜園藝術(shù)館等多家民營美術(shù)機(jī)構(gòu)。中國的民營美術(shù)館如春風(fēng)中的野草一樣在大地之上快速的蔓延生長。

2010年4月18日，民生現(xiàn)代美術(shù)館上海館以“中國當(dāng)代藝術(shù)三十年歷程(繪畫篇)”為題，攜八十多位中國現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)家的一百余幅重量級作品，在上海最繁華的淮海西路紅坊藝術(shù)園內(nèi)隆重登場。而這才只是民生美術(shù)館大業(yè)的序幕剛剛揭開。緊接著2011年年底，民生美術(shù)館館長何炬星先生對外又公布了全力打造民生銀行北京館的計劃。北京的民生美術(shù)館新館選址位于原北京松下顯像管電子廠，與北京著名的798藝術(shù)區(qū)只有一街之隔。新館在建成之后，面積將接近6萬平方米。這兩次大手筆的行動，無疑在向外界宣布，民生美術(shù)館上海館和即將啟動的北京館計劃，代表著中國民營美術(shù)館的第三次浪潮。這第三次比前兩波來的都從容堅定，成竹在胸。

作為民生藝術(shù)機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人——何炬星先生在談起建立美術(shù)館的目標(biāo)時，異常的果斷和自信。他談到，“成立民生現(xiàn)代美術(shù)館，從某種程度上也是要建立中國當(dāng)代藝術(shù)語言體系。有人說中國當(dāng)代藝術(shù)重要的作品都在國外，我并不這么認(rèn)為。如果我把中國當(dāng)代藝術(shù)比喻做一顆完整的大白菜的話，不論是?？恕⒂葌愃惯€是薩奇，毫無疑問他們擁有的只是合他們口味的其中一片葉子，這顆大白菜的根和心還在中國。我們關(guān)注在微觀探尋和個性突破領(lǐng)域的當(dāng)代藝術(shù)家，建立中國當(dāng)代藝術(shù)語言體系，這將是民生美術(shù)館在未來工作中相當(dāng)具有價值的一部分，這有助于中國當(dāng)代藝術(shù)的價值重建?！?民生銀行以民營資本的活躍和自由，時時關(guān)注和呵護(hù)著中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。在這種關(guān)注之外，我們不無巧合的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代藝術(shù)所具有的先鋒性與創(chuàng)造性，恰好與民生銀行的企業(yè)文化兩相吻合。民生現(xiàn)代美術(shù)館也是中國民間資本社會責(zé)任自省的產(chǎn)物，它沒有再像一般的慈善和公益項目那樣，捐學(xué)校修醫(yī)院，捐錢了事，不知下文。民生正在自覺生成一種價值觀，它一方面成為中國企業(yè)品牌建設(shè)的重要啟示，另一方面成為民間資本和創(chuàng)業(yè)者精神修養(yǎng)和道德建設(shè)的示范者和引領(lǐng)者。

中國民營金融資本與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)合作的一種全新的創(chuàng)造體驗。我們期待中國的銀行業(yè)可以像瑞士銀行、花旗銀行那樣，發(fā)展出擁有專業(yè)從事藝術(shù)品投資的私人銀行部門。也同樣期待著民生現(xiàn)代美術(shù)館可以真正的培育出中國自己的當(dāng)代藝術(shù)語言體系。也就是那棵眾望期盼的“完整大白菜”。

在藝術(shù)圈，收藏家們碰面時，總愛互相打招呼寒暄，其中最常聊起的就是——你最近又收藏了什么好作品？而面對這個問題時，我們希望民生給出的答案是： 為明天，為民族，收藏一座美術(shù)館。

第五篇：關(guān)于中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的困境與出路

中國改革開放創(chuàng)造的最大奇跡，莫過于在短短30年時間里，使中國制造業(yè)迅速成為僅次于美國的全球第二大制造業(yè)。作為中國制造業(yè)的代表性行業(yè)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)在中國制造業(yè)做大做強(qiáng)過程中，發(fā)揮了不可替代的作用。如今30年過去，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)正面臨生產(chǎn)要素價格優(yōu)勢逐漸喪失、政策支持逐漸弱化，國際競爭對手迅

速成長等一系列壓力，產(chǎn)業(yè)前景越來越不明朗，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長大幅放緩的背景下，我國傳統(tǒng)的出口導(dǎo)向勞動密集型產(chǎn)業(yè)舉步艱難，出現(xiàn)了自改革開放以來，少有的大規(guī)模企業(yè)破產(chǎn)、外資撤離、出口滑坡情況。

中國出口導(dǎo)向勞動密集型產(chǎn)業(yè)的困境

據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司的初步統(tǒng)計，去年上半年，我國有6.7萬家中小企業(yè)倒閉。這些企業(yè)絕大部分集中在珠三角、長三角和膠東半島。在企業(yè)倒閉風(fēng)潮中，實力相對雄厚的外資企業(yè)不但未能穩(wěn)住陣腳，而且率先出逃，有的向中國周邊成本更低的南亞、東南亞轉(zhuǎn)移，有的回流至本國，有的干脆棄廠而去，逃之夭夭。眼下，國際資本以中國為重心的生產(chǎn)布局，正在出現(xiàn)調(diào)整，即不再將中國作為全球主要供應(yīng)基地，在中國的生產(chǎn)能力盡管可能不會大規(guī)模撤離，但也只為滿足本地市場需求。日本紡織企業(yè)正在探索一種是以泰國為經(jīng)營總部，以緬甸為生產(chǎn)基地的新模式，以減少對中國的依賴。盡管投資回流本國的案例相對少數(shù)，但因其發(fā)生在德國、美國等發(fā)達(dá)國家投資中，顯示了勞動密集型產(chǎn)業(yè)從低成本地區(qū)向高成本地區(qū)的回流這樣一個非同尋常的動向。不僅如此，沉淀在國內(nèi)制造業(yè)的民營產(chǎn)業(yè)資本，也有脫離制造業(yè)的傾向。，造成這種狀況的原因可從商業(yè)模式、國家法律政策調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化三個層面探討。

從微觀層面看，相當(dāng)一部分中國勞動密集型企業(yè)的商業(yè)模式有根本性缺陷。

1980年代以來，中國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)在國際市場上獲得巨大成功，與其特殊的加工貿(mào)易生產(chǎn)方式分不開，這種生產(chǎn)方式不僅在紡織、服裝、鞋、箱包、玩具等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)中廣泛采用，在信息技術(shù)產(chǎn)品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品等高技術(shù)產(chǎn)品的勞動密集型加工環(huán)節(jié)中，運(yùn)用得也很普遍。通過這樣一種形式，勞動力資源得到最大程度的發(fā)揮，中國制成品大量進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場銷售的主渠道。但成功并不能掩蓋這種商業(yè)模式的根本缺陷、以及這種模式進(jìn)行工業(yè)化的風(fēng)險。

這種模式下發(fā)展起來的制造業(yè)，至少有三大天然缺陷：一是很難實行差異化競爭策略。實際上這是一種為他人代工的模式，從設(shè)計、研發(fā)、品牌、信息來源和銷售渠道，基本上依賴國外供應(yīng)商和進(jìn)口商；二是代工者地位極其不穩(wěn)定。由于代工基本是相對簡單的勞動，易于替代，因此對工資成本、或由其他因素導(dǎo)致的加工成本上漲，反應(yīng)十分敏感，很容易導(dǎo)致定單轉(zhuǎn)移；三是利潤微薄。由于缺乏對設(shè)計、營銷等其他高利潤活動的參與和掌控，利潤全部來源于低端加工活動的收入。據(jù)有關(guān)部門測算，去年1~5月，我國企業(yè)平均出口利潤為1.83%，而紡織、服裝、輕工產(chǎn)品的平均出口利潤為-0.22%、1.12%和1.66%。

從中觀層面看，企業(yè)的困境部分源于近年來國內(nèi)法律法規(guī)政策環(huán)境的調(diào)整產(chǎn)生的累積效應(yīng)，這些調(diào)整包括：允許人民幣對美元更大浮動空間，統(tǒng)一中外資企業(yè)稅收待遇，降低出口退稅，修改《勞動法》提高勞工待遇；對包括土地在內(nèi)的資源性產(chǎn)品開發(fā)、使用及定價機(jī)制，實行更有力度的干預(yù)，為控制通貨膨脹，實行偏緊的貨幣政策等。其中，人民幣升值對出口導(dǎo)向的勞動密集型企業(yè)影響最大，因為來自低端的加工活動利潤微薄，而人民幣升值相當(dāng)于進(jìn)一步降低了利潤。

從宏觀角度看，世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變化是問題關(guān)鍵。

始于2002年的本輪經(jīng)濟(jì)增長到2007年底，經(jīng)歷了長達(dá)5年多的上升期。2004~2007年，世界gdp年均增長率近5%，這是自1970年代以來全球經(jīng)濟(jì)增長最強(qiáng)勁的4年。2007年8月起，隨著美國次貸危機(jī)浮出水面，其破壞性影響逐漸向其他國家和地區(qū)擴(kuò)散，全球主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)減速跡象，經(jīng)濟(jì)增長又回到3.5~4%的區(qū)間。令人不安的是，美國政府的政策和市場力量，都不足以阻止經(jīng)濟(jì)從減速滑向衰退，中國出口導(dǎo)向勞動密集型產(chǎn)業(yè)的困境，正是在這個背景下發(fā)生。

表面上看，目前正在經(jīng)歷的不過是經(jīng)濟(jì)周期性變化，但此次周期變化與任何一次周期的變化不同，因其背后是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)前的全球金融震蕩，標(biāo)志著國際經(jīng)濟(jì)金融化發(fā)展到了一個新水平，已使發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化。

世界經(jīng)濟(jì)的金融化現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，即貿(mào)易投資自由化向金融自由化深化的結(jié)果。

所謂的金融化可從狹義和廣義兩個方面理解。狹義金融化是特指通過金融技術(shù)，將實體資產(chǎn)置換為金融資產(chǎn)的過程，次貸的證券化，就是地產(chǎn)金融化的一種形式。在金融技術(shù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境下，資產(chǎn)證券化并非只涉及針對資產(chǎn)本身的設(shè)計和市場運(yùn)做，而是不斷對其進(jìn)行二次方、三次方設(shè)計。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，美國抵押債務(wù)與其相關(guān)的衍生金融產(chǎn)品的比例高達(dá)1:19。

從全球來看，金融衍生交易合約從2002年的100多億美元，上升到2007年的516萬億美元，世界所有國家的gdp加在一起，不過50萬億美元，金融衍生交易額

竟達(dá)gdp總規(guī)模的10倍。金融衍生品的創(chuàng)造過程，就是信用和貨幣創(chuàng)造過程，它的誕生和發(fā)展，不但意味著由各國中央銀行壟斷貨幣發(fā)行的局面已成為過去，而且意味著金融資本將以過去從來不能想象的速度膨脹起來，從而深刻影響世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和格局。

廣義的金融化則指世界主要經(jīng)濟(jì)體從產(chǎn)業(yè)資本向金融資本過渡的進(jìn)程，最典型特征就是近年美國經(jīng)濟(jì)增長幾乎是建立在資產(chǎn)價格不斷膨脹基礎(chǔ)上的。產(chǎn)業(yè)資本向金融資本的過度，是一個很長的歷史過程，早在20世紀(jì)初，列寧就揭示了資本主義這一發(fā)展規(guī)律，但直到1980年代，這一過程都相當(dāng)緩慢，1990年代以貿(mào)易投資自由化為推動力的經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及金融創(chuàng)新，加快了這一進(jìn)程的步伐。1990年代以來，有著巨大低成本勞動要素優(yōu)勢的發(fā)展中國家加速融入世界經(jīng)濟(jì)體系，使發(fā)達(dá)國家中低端制造業(yè)加速轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家，并抑制了那些尚未轉(zhuǎn)移的國內(nèi)工業(yè)的工資成本上漲。另一方面，從發(fā)展中國家大量進(jìn)口廉價消費(fèi)品，也抑制了發(fā)達(dá)國家消費(fèi)品價格的上漲。在毫無通脹壓力、相反卻可能出現(xiàn)通貨緊縮的形勢下，發(fā)達(dá)國家的金融貨幣政策，趨于朝著寬松的方向發(fā)展。較低的借貸成本激發(fā)了人們投資資產(chǎn)、尤是房地產(chǎn)的熱情，導(dǎo)致資產(chǎn)以比實體經(jīng)濟(jì)快得多的速度膨脹起來，并很快形成價格攀升局面。同時，金融創(chuàng)新技術(shù)又有效地放大了這種虛假繁榮。這些年來，拉動美國經(jīng)濟(jì)增長的高消費(fèi)。正是建立在將不斷升值的房產(chǎn)抵押基礎(chǔ)上的。到2007年末，美國房地產(chǎn)市場占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已達(dá)72%，而此時美國人均債務(wù)已是人均收入的4.6倍。與此同時，美國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化。1970年代，制造業(yè)在美國gdp中占1/4，金融業(yè)只占12%，到2003~2006年，制造業(yè)只占12%，金融業(yè)占20~21%。

在發(fā)達(dá)國家向資產(chǎn)價格依賴型社會轉(zhuǎn)型過程中，金融自由化起到推波助瀾的作用。金融自由化是繼貿(mào)易、投資自由化后，全球經(jīng)濟(jì)中的一個重要趨勢。自1980年代以來，發(fā)達(dá)國家的金融監(jiān)管就開始不斷放寬，甚至到了名存實亡的地步。在金融自由化氛圍中，金融創(chuàng)新和勇于冒險的精神使信貸快速增加。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2000~2004年，全球發(fā)行的信用工具的名義價值增長了11倍，從每年2500億美元增至3萬億美元。信貸膨脹推高了資產(chǎn)價格，資產(chǎn)價格上漲使信貸增加更有理由，結(jié)果使資產(chǎn)價格進(jìn)一步上漲。

此外，金融自由化，特別是近年來發(fā)展中國家相繼參與到全球金融自由化大潮中，擴(kuò)大了世界金融市場的規(guī)模，提高了世界資本市場的一體化程度，極大地促進(jìn)和方便了各國間資本的轉(zhuǎn)移，成為推動發(fā)達(dá)國家向資產(chǎn)依賴型社會轉(zhuǎn)型的一個不可忽視的因素。數(shù)據(jù)顯示，僅中國就持有2000多億美國次級債，3700多億美國企業(yè)債即“兩房”債，兩者占中國現(xiàn)今18000億外匯儲備的1/3左右。世界經(jīng)濟(jì)金融化趨勢對中國制造業(yè)的影響

第一，左右制造業(yè)對外部市場的依賴程度

改革開放以來，中國推行了出口導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并獲得極大成功。1980~2006年，中國貨物進(jìn)出口貿(mào)易以年均16.5%的速度增長,比同期世界貿(mào)易的增速(7.1%)高9.4個百分點(diǎn),制成品出口比重從30%上升到90%以上，制造業(yè)出口占制造業(yè)產(chǎn)出的1/4。這種戰(zhàn)略之所以長久實施并如此成功，一個重要原因是它基本上是共贏或多贏戰(zhàn)略。在這個戰(zhàn)略中，特別涉及擁有世界儲備貨幣地位及世界上最大進(jìn)口市場的美國及亞洲各國。沒有美國持續(xù)旺盛的消費(fèi)需求，也許就不會有中國對美出口的高速增長，鑒于在多數(shù)貿(mào)易產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，中國處于終端環(huán)節(jié)，沒有對美出口的高增長，一定程度上也就沒有理由和辦法維持中國從韓國、日本、新加坡、馬來西亞等國進(jìn)口的大幅增長，過去幾年中，中國與美國及亞洲國家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就是以這樣的方式不斷深化。

美國轉(zhuǎn)向資產(chǎn)價格依賴型社會的發(fā)展模式，更助長了美國消費(fèi)狂熱。據(jù)英國《金融時報》首席經(jīng)濟(jì)評論員馬丁·沃爾夫的觀察，本世紀(jì)以來，美國消費(fèi)占新增gdp的90%，這無疑為中國和其他亞洲國家出口產(chǎn)業(yè)提供了更大空間。這種不斷增強(qiáng)的聯(lián)系，幫助成就了當(dāng)今世界最具活力的亞洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈的崛起，同時也成就了中國世界第三大貿(mào)易國的地位。從美國來看，亦有好處：大量物美價廉的制成品進(jìn)口，提高了低收入者福利，降低了通貨膨脹預(yù)期，使經(jīng)濟(jì)進(jìn)入無通脹增長軌道。表面上看，這是一種雙贏模式，實施出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的國家，都曾從這種經(jīng)濟(jì)模式中受益，盡管這種模式給貿(mào)易各方帶來巨大不平衡，但對一些觀察家和政治家而言，不平衡相當(dāng)于資源從盈余國凈流入赤字國，是日益一體化全球經(jīng)濟(jì)的一種自然而無害的結(jié)果。

但這種模式終究無法持續(xù)。隨著美國房地產(chǎn)市場泡沫破裂，建立在其上的過度消費(fèi)回歸收入主導(dǎo)，消費(fèi)增長將保持在可持續(xù)的規(guī)模和速度上，中國需要尋求一種更加平衡的發(fā)展戰(zhàn)略，減少外部依賴。實際上早在次貸危機(jī)爆發(fā)前，中國已認(rèn)識到以投資和出口主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)給中國經(jīng)濟(jì)帶來國際收支不平衡，投資過熱，資源環(huán)境壓力過大等經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以解決的深層次問題，革新圖變的發(fā)展思路已開始推進(jìn)。有國外學(xué)者對“科學(xué)發(fā)展觀”的解讀是：貫徹科學(xué)發(fā)展觀意味著中國將放棄依賴向世界市場大量出口廉價制成品的發(fā)展模式。但一種發(fā)展模式的形成，有其特定外部環(huán)境和內(nèi)在條件及以整合、優(yōu)化內(nèi)在條件為目的的一系列政策措施和制度建設(shè)。也就是說，存在著巨大的慣性力量，使舊的發(fā)展模式繼續(xù)。如今，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部條件惡化，加大了中國經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變的推動力。

第二，改變中國制造業(yè)發(fā)展環(huán)境。

過度金融化導(dǎo)致金融創(chuàng)新脫離實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，很大程度上演變成一種純粹的逐利游戲，從而擾亂全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。從宏觀和微觀上看都潛藏著這種風(fēng)險。

從宏觀上看。首先，資產(chǎn)證券化過程可在不改變存款準(zhǔn)備金率的前提下，提高貨幣乘數(shù)，導(dǎo)致生成許多復(fù)雜的資金流動，增加通脹的可能性。2002年以來國際貿(mào)易中以美元計價的產(chǎn)品價格，特別是工業(yè)初級原材料產(chǎn)品、能源產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，與美元流動性過剩導(dǎo)致美元貶值有直接關(guān)系。由于中國正處于世界加工廠的中心位置，對這些產(chǎn)品需求巨大，因而也比其他國家更多地承受了價格上漲壓力。

其次，商品價格指數(shù)期貨的發(fā)展，強(qiáng)化了商品市場與資本市場間的聯(lián)系，增加了商品市場投機(jī)的誘因，使生產(chǎn)者面臨更加不穩(wěn)定的原材料市場。最近一個時期，國際市場商品價格的運(yùn)行趨勢，似乎受供需基本面的影響在變小，驅(qū)動價格上漲的因素與金融市場的關(guān)聯(lián)更密切。從過去經(jīng)驗看，較低的利率減少了持有商品等無收益資產(chǎn)的機(jī)會成本，而通脹預(yù)期的強(qiáng)化，則增加了對實物資產(chǎn)的需求，加上美元疲軟，所有這些都是導(dǎo)致價格上漲的因素。在一個流動性過剩的世界里，商品金融化是導(dǎo)致大宗商品價格持續(xù)大幅上揚(yáng)的另一個重要因素。

到目前為止，國際商品市場經(jīng)歷了現(xiàn)貨交易、期貨交易和商品指數(shù)期貨交易的不斷演化過程。商品指數(shù)期貨實際上是一種金融衍生產(chǎn)品，自1986年世界首個商品指數(shù)期貨由美國商品研究局和紐約期貨交易所共同推出以來，商品指數(shù)期貨發(fā)展極為迅速，幾乎所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家都推出了自己的商品價格指數(shù)期貨，以投資商品指數(shù)期貨的資金規(guī)模急速擴(kuò)大。本論經(jīng)濟(jì)周期中，商品指數(shù)期貨以其巨大的規(guī)模，引領(lǐng)了商品市場的火暴行情，成為金融市場中矚目的明星。據(jù)美國馬斯特資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)部經(jīng)理米切爾在美國參議院舉行的聽證會上的證詞，2008年3月，投資美國商品指數(shù)期貨的資金規(guī)模達(dá)2600億美元，比2003年底的數(shù)字翻了一番，導(dǎo)致這些指數(shù)所覆蓋的25種商品的平均價格上漲183%。

與期貨市場上的傳統(tǒng)投機(jī)者采用短期對沖的交易策略不同，這些投資指數(shù)期貨的機(jī)構(gòu)或個人奉行的是一種“買入并持有”的長期投資策略，因此，很多人不認(rèn)為這是市場投機(jī)行為。但這些以養(yǎng)老金、大學(xué)贈與等大規(guī)模投資商品指數(shù)期貨的基金與傳統(tǒng)投機(jī)者一樣，是為了謀取買賣價差收益，而不是為規(guī)避實物交易的風(fēng)險。這些基金長期介入商品市場，不但穩(wěn)步推高了商品市場整體水平，而且增強(qiáng)了商品市場與股市、債市等的互動，使全球投資者的風(fēng)險取向成為商品價格的關(guān)鍵驅(qū)動力量，進(jìn)一步放大了商品市場波動幅度，給生產(chǎn)者帶來更大經(jīng)營上的不確定性。

從微觀上看，資產(chǎn)證券化的另一個作用是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，但是，通過資產(chǎn)證券化轉(zhuǎn)移風(fēng)險的過程，同時也是擴(kuò)散風(fēng)險過程。在這個過程中，風(fēng)險充其量只是分散了，但并沒有鏟除，同時衍生品市場發(fā)展帶動的投資杠桿比率上升，使風(fēng)險轉(zhuǎn)移伴隨著風(fēng)險的擴(kuò)大。較高的杠桿比率對資產(chǎn)價格的攀升起到更強(qiáng)勁的助升作用，不可避免地增加了市場動蕩風(fēng)險。在全球地產(chǎn)市場、資本市場、商品市場聯(lián)系日益密切的國際背景下，中國制造業(yè)也不可避免地要面對更加動蕩的資本和商品市場，從而既影響在資本市場的融資計劃，也影響在商品市場上的話語權(quán)。

另外，金融自由化導(dǎo)致宏觀面上流動性過剩，卻極度惡化了企業(yè)融資環(huán)境，使其面臨極度緊縮的信貸市場。今天，不論是美國還是中國的宏觀調(diào)控當(dāng)局，為了遏止通脹的發(fā)展趨勢或?qū)_過剩的流動性、從而執(zhí)行偏緊的貨幣政策時，都面臨著微觀流動性不足的局面。其實，這也是造成大批美國金融機(jī)構(gòu)和中國中小企業(yè)倒閉的一個直接原因。

第三，改變資源配置國際經(jīng)濟(jì)金融化，對資源配置有極大的影響，其影響途徑是多方面的（包括上面提到的通貨膨脹），其中一個重要途徑，就是通過匯率的變化來發(fā)揮這種影響力。美國金融化的過度發(fā)展，助長信用市場膨脹以及過度消費(fèi)的傾向，刺激進(jìn)口需求的不斷上漲，擴(kuò)大了貿(mào)易逆差的規(guī)模，成為美元貶值的助推力量。美國彼得森經(jīng)濟(jì)研究院高級研究員羅迪認(rèn)為，人民幣價值低估，實際上是人為提高制造業(yè)等可交易商品領(lǐng)域的利潤，降低了服務(wù)業(yè)等不可交易商品的利潤。在人民幣持續(xù)升值的背景下，匯兌風(fēng)險越來越大，流入國際貿(mào)易商品領(lǐng)域的資源減少，甚至出現(xiàn)外流。在制造業(yè)內(nèi)部，人民幣升值實際上是降低了制造業(yè)的利潤，這使那些原本微利的行業(yè)難以繼續(xù)支撐，也就是說，人民幣升值導(dǎo)致資源流向回報率較高的部門和行業(yè)，包括某些高利潤的服務(wù)業(yè)部門，以及中高端制造業(yè)。

現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)高速發(fā)展的一個不可忽視的原因是，它為自己找到了一種高盈利的發(fā)展模式。

與投資制造業(yè)相比，投資金融產(chǎn)品和金融產(chǎn)業(yè)的潛在高回報，正在極大地影響著人們投資制造業(yè)的熱情。來自溫州制造業(yè)的報告顯示，這個有著34個產(chǎn)業(yè)集群，代表著我國制造業(yè)強(qiáng)勁出口競爭力的地區(qū)，前一段時期產(chǎn)業(yè)資本出現(xiàn)了加速脫離制造業(yè)的傾向，企業(yè)家更熱衷于投資金融領(lǐng)域。溫州企業(yè)家表現(xiàn)出的投資方向的變化，代表了當(dāng)下中國很大一部分民營企業(yè)家、甚至包括國有控股企業(yè)的動向。國家審計署曾公布了包括對國際開發(fā)銀行在內(nèi)的5家金融機(jī)構(gòu)2006資產(chǎn)負(fù)債審計結(jié)果，結(jié)果顯示，國開行部分貸款資金存在被客戶挪用問題。實際上就是客戶將信貸資金挪用到股市、樓市等財富效應(yīng)顯著的領(lǐng)域。

政策啟示和建議

一是適時把握出口節(jié)奏

從貿(mào)易、投資自由化到金融自由化，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國際環(huán)境發(fā)生了顯著變化。1980年代以來，中國出口勞動密集型產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，得益于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，貿(mào)易投資自由化趨勢的強(qiáng)勁推進(jìn)。最近幾年金融自由化的趨勢日益強(qiáng)勁，成為經(jīng)濟(jì)全球化的最主要推動力。但過度的金融化，嚴(yán)重脫離了實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，極大地改變了實體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀環(huán)境，增加了國際經(jīng)濟(jì)中的系統(tǒng)性風(fēng)險，嚴(yán)重扭曲著資源的配置，繼而損害了財富生產(chǎn)和創(chuàng)造過程。在此環(huán)境下，貿(mào)易保護(hù)主義并非中國出口導(dǎo)向勞動密集型產(chǎn)業(yè)的主要威脅，相反，中國物美價廉的勞動密集型產(chǎn)品出口，是資產(chǎn)依賴型社會經(jīng)濟(jì)增長新模式不可缺少的要素。在這種模式下，壓低通脹是一個關(guān)鍵問題，否則這一模式不可能持續(xù)。而壓低通脹的關(guān)鍵是進(jìn)口大量廉價消費(fèi)品，也就是說，美國資產(chǎn)依賴型社會的成功運(yùn)行，直接依賴從中國的勞動密集型消費(fèi)品的進(jìn)口，這是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化的一個表現(xiàn)和結(jié)果。美國的貿(mào)易保護(hù)是行不通的，特別是對中國產(chǎn)品的保護(hù)主義行不通，其奧秘不在于美國對自由貿(mào)易的承諾，而在于保護(hù)主義使美國資產(chǎn)價格依賴型社會難以維持，不符合美國通過金融資本擴(kuò)張獲取財富的目標(biāo)。

但這并不意味著美國會放棄阻撓中國出口的一切努力，相反，他們可能會更加關(guān)注和利用一切可能的機(jī)會向中國施壓，保護(hù)主義依然是美國向中國施壓的一種有力武器。但這種武器瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，并非中國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是中國的金融產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入并掌控中國的金融產(chǎn)業(yè)，也就掌控了中國經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。從這個意義上看，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略上，把握勞動密集型產(chǎn)品出口增長的適度規(guī)模和節(jié)奏，避免落入圈套，在開放中失去主動。

二是繼續(xù)做強(qiáng)制造業(yè)的關(guān)鍵是優(yōu)化制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)是中國實力最重要的組成部分，也是中國影響世界最重要的杠桿。但世界經(jīng)濟(jì)金融化的趨向，使中國工業(yè)化的環(huán)境變得更加復(fù)雜而動蕩，使中國繼續(xù)走依靠初級制造業(yè)積累財富的路徑，變得更為困難。因為，盡管中國的國家主導(dǎo)發(fā)展的模式依然可靠政府投資拉動需求，但在國內(nèi)外市場更加一體化、特別是金融資本急劇膨脹的時代，金融資本對商品獲得了很大的話語權(quán)和影響力，通過壓低要素價格，取得制造業(yè)優(yōu)勢的方式很難維持。

另一方面，由于金融產(chǎn)業(yè)的不斷開放和發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)的財富示范效應(yīng)，將導(dǎo)致資源的重新分配，越來越多的產(chǎn)業(yè)資本將脫離制造業(yè)，這對中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，會產(chǎn)生一定影響。在此情況下，提高金融產(chǎn)業(yè)門檻，并不是有效的辦法，提高出口退稅這類救市措施，只能使更多資源繼續(xù)配置在低效領(lǐng)域。關(guān)鍵是要讓市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)制充分發(fā)揮作用，促使產(chǎn)業(yè)資本的盈利能力回升到一定的平衡點(diǎn)。

中國的勞動密集型制造業(yè)的活力，很大程度上來自較低的進(jìn)入門檻和靈活的退出機(jī)制。破產(chǎn)倒閉意味著解放了一部分無效或低效的生產(chǎn)力，使資源將按照新的方式重新配置，也意味著釋放了部分市場空間，增大了現(xiàn)有企業(yè)提高盈利水平的可能性。盈利水平的提高，能使企業(yè)增加研發(fā)投入，為未來的市場做好充分準(zhǔn)備。同時，也將有效緩解我國出口導(dǎo)向制造業(yè)發(fā)達(dá)的珠三角、長三角地區(qū)存在已久的民工荒，提高勞動力資源配置的效率。從這個角度看，缺乏周密設(shè)計的救市動作，可能并不利于中國制造業(yè)的健康發(fā)展。扶持政策的著眼點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注普遍提高勞動者素質(zhì)，建立寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵各種組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；實施結(jié)構(gòu)性信貸政策，引導(dǎo)企業(yè)向創(chuàng)新技術(shù)類型轉(zhuǎn)變。

三是大力加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，為制造業(yè)升級服務(wù)

總體看，加工貿(mào)易模式盡管有缺陷，在我國卻依然有生命力，但在經(jīng)濟(jì)成熟地區(qū)，簡單加工貿(mào)易的商業(yè)模式難以維持，更多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。但企業(yè)升級，產(chǎn)品向高端發(fā)展，市場規(guī)模有限。在這些地區(qū)積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，可為企業(yè)轉(zhuǎn)形提供巨大空間，并可為制造業(yè)帶來更大的結(jié)構(gòu)效益。

與加工制造相比，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)最顯著的特點(diǎn)是延伸力強(qiáng)，其中很多環(huán)節(jié)可不斷分解再延伸，它不僅幫助制造業(yè)延長價值鏈，而且也因此提高制造業(yè)的附加值。隨著人民幣匯率升值，服務(wù)業(yè)利潤被人為壓低的情況逐步得到糾正，目前我國正處在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的黃金時期，不論是制造業(yè)再生產(chǎn)的環(huán)節(jié)優(yōu)化，還是制造業(yè)再生產(chǎn)的過程升級，都存在著巨大的投資機(jī)會。建議深入研究推動發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方面的支持政策，破除阻礙生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策約束和體制障礙，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向該領(lǐng)域集中。通過生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，做大做強(qiáng)制造業(yè)。

四是抓住機(jī)遇，努力開發(fā)與外國品牌擁有者的深度合作機(jī)會

倡導(dǎo)、扶持國內(nèi)制造業(yè)品牌建設(shè)，是絕對必要的，尤其在工業(yè)消費(fèi)品方面，中國有巨大的機(jī)會和可能性，但在生活消費(fèi)品方面，困難會比想象的多。直接接觸發(fā)達(dá)國家大眾消費(fèi)者的熱門品牌，涵蓋社會文化、歷史、心理、傳統(tǒng)習(xí)俗、甚至語言等多種因素，外國品牌沒有這種優(yōu)勢，特別是發(fā)展中國家的消費(fèi)品品牌尤其如此。中國勞動密集型產(chǎn)品借助外國品牌，大量進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場說明了這一問題。因此，消費(fèi)品的品牌建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，需要側(cè)重于與歐美發(fā)達(dá)國家零售商、批發(fā)商、進(jìn)口商的深層次合作，而不是獨(dú)立創(chuàng)建自己的品牌。掌控一個現(xiàn)有的成功國外品牌，實際上就是掌控了國外市場、掌控了國外消費(fèi)者，比自己創(chuàng)建一個品牌的意義要大得多，這實際上也是西方跨國公司打開別國市場慣用的手法之一。

因此，建議在當(dāng)前西方國家金融動蕩，信用緊縮，企業(yè)資金鏈緊張的環(huán)境下，利用我國充足的外匯儲備，通過主權(quán)投資基金等多種渠道，參股、并購那些具有品牌、或掌控營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)的美歐零售商、批發(fā)商、經(jīng)銷商。對于中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，只有掌控這些資源，才能在很大程度上，減少定單轉(zhuǎn)移的發(fā)生，為出口開辟一條穩(wěn)定的通途。