第一篇：在公司實(shí)行ERP的好處

在公司實(shí)行ERP管理的好處

目前仕強(qiáng)正在不斷地發(fā)展壯大，若能利用ERP這一有效管理工具，將會(huì)對(duì)大大提高公司的發(fā)展速度。因?yàn)閷?shí)行ERP管理對(duì)在公司實(shí)行ERP管理有以下幾大好處 一﹑對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的好處

1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料全面，準(zhǔn)確地，動(dòng)態(tài)地掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。

2.將國(guó)軍標(biāo)移植到ERP里，建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范。

3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。

4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能﹐可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性﹐提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各部門(mén)的資料﹐可以隨時(shí)結(jié)算﹐了解公司目前營(yíng)運(yùn)成本。7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)﹐可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。

8.系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況﹐且提供相關(guān)資料﹐方便解決問(wèn)題。9.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達(dá)成無(wú)紙化目標(biāo)。

10.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢﹐即使人不在公司也能對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況一清二楚。11.系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運(yùn)作的效益。

12.可將ERP與公司內(nèi)審和外審結(jié)合起來(lái)，做到事半功倍的效果。二﹑對(duì)各部門(mén)的好處 隨時(shí)查詢公司所有原物料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況, 并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì).2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購(gòu)總金額進(jìn)行分析, 根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷售部分, 可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額, 對(duì)客戶進(jìn)行劃分.確定A級(jí)客戶.4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析, 針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖.可重點(diǎn)管控.對(duì)其成本分析, 并盡可能降低其銷貨成本, 從

而增加利潤(rùn).并可對(duì)產(chǎn)品銷售作出預(yù)測(cè).5.對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門(mén).從而使庫(kù)存最優(yōu)化.6.對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控, 對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析.評(píng)估其可行性.7.對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算, 爾后與實(shí)際發(fā)生相比較, 對(duì)差異部分進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)策略.8.可對(duì)采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控, 使采購(gòu)人員在下采購(gòu)訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購(gòu)單價(jià).9.針對(duì)應(yīng)收帳款部分, 系統(tǒng)以帳齡的長(zhǎng)短體現(xiàn), 可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進(jìn)行追蹤.10.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制.更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性, 為公司創(chuàng)造更大的效益.11 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解, 對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)策略.12.對(duì)經(jīng)營(yíng)能力, 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu), 獲利能力進(jìn)行分析, 針對(duì)各個(gè)異常系數(shù)部分分析.13.在運(yùn)用工作流消息管理過(guò)程中, 及時(shí)迅速了解采購(gòu)訂單延遲, 銷貨訂單延遲情況, 對(duì)異常部分作出相應(yīng)調(diào)整.三﹑對(duì)物控的好處

1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購(gòu)量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況。

3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)﹐出貨安排。

4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析﹐從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開(kāi)單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存﹑缺料數(shù)一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)﹐產(chǎn)生采購(gòu)訂單。

7.開(kāi)立制令單的同時(shí)﹐可知曉每種材料的庫(kù)存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。

8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃﹐并可通過(guò)<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計(jì)劃完?duì)顩r﹐從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。9.加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。

10.加工中心績(jī)效分析﹐可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫(kù)數(shù)量。12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映。

13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫(kù)超量控制及入庫(kù)時(shí)間管制。

15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理。16.超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。

四﹑對(duì)質(zhì)檢的好處

1.使用質(zhì)檢作業(yè)使整個(gè)運(yùn)作流程﹐更合理化﹑完整化。

2.對(duì)于進(jìn)料方面的記錄更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善。3.能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄﹐以便于后續(xù)的分析及改善。4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞﹐以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整。5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。6.能夠取消大量的手工檢驗(yàn)報(bào)告﹐提高效率﹐減少不必要的人為錯(cuò)誤。

7.多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢作業(yè)﹐能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多重認(rèn)證﹐減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè)。五﹑系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的好處

1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出﹕如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查。

2.往來(lái)明細(xì)帳管理一目了然:作為公司不管多少往來(lái)客戶均可由系統(tǒng)管理﹐隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。

3.在資金流的掌握及調(diào)配﹕能及時(shí)查詢公司資金占用﹑結(jié)余情況﹐并進(jìn)行資金預(yù)測(cè)﹐提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案。4.各部門(mén)在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣﹐最終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳﹐方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常﹐單據(jù)完整﹐成本計(jì)算輕松結(jié)出。

6.財(cái)務(wù)人員結(jié)帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)﹕前松后緊﹐即月初時(shí)沒(méi)事﹐月末沒(méi)有時(shí)間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據(jù)正確性的檢查﹐只要平時(shí)資料入正確﹐月末由系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)表資料﹐有利于企業(yè)人力資源的合理使用。7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報(bào)表資料﹐更能提供不同月份之間資料的比較﹐以利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料分析。8.預(yù)算功能的使用﹐提供預(yù)算和實(shí)際之間的分析。

9.提供多角度的分析統(tǒng)計(jì)的功能﹕如銷售額(采購(gòu)額)按客戶統(tǒng)計(jì)﹑按客戶分類統(tǒng)計(jì)﹑按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)﹑按存貨統(tǒng)計(jì)﹑按存貨分類統(tǒng)計(jì)等

10.對(duì)于不同的客戶和供應(yīng)商來(lái)說(shuō)﹐數(shù)據(jù)庫(kù)之間的資料互轉(zhuǎn)﹐業(yè)務(wù)之間的往來(lái)﹑財(cái)務(wù)帳合并等需求本系統(tǒng)提供了最方便快捷的方法。

六﹑對(duì)銷售的好處 1.提供完整的客戶基本資料文件﹐記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件﹐方便日后的資料查詢﹔ 2.可以方便快捷的錄入銷售訂單﹐掌控客人的受訂量﹐隨時(shí)提供接單日?qǐng)?bào)表﹔ 3.已出貨部分系統(tǒng)自動(dòng)扣帳﹐實(shí)時(shí)提供未交訂單明細(xì)﹐方便與客人核對(duì)P/O殘﹔ 4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析﹐可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況﹐快速回復(fù)客人交期﹔ 5.提供核準(zhǔn)單價(jià)管理﹐提供交易歷史單價(jià)查詢﹐可以了解單價(jià)的異動(dòng)狀況﹔

6.提供訂單預(yù)測(cè)用量分析表﹐可以對(duì)客人的預(yù)報(bào)部分進(jìn)行物料需求的運(yùn)算﹐提前備料﹔ 7.可以隨時(shí)提供已出貨部分的出貨對(duì)帳明細(xì)表﹐方便與客人對(duì)帳﹔

8.提供受信額度管控﹐可以保證資金回籠的及時(shí)性﹐減少公司呆帳的發(fā)生﹐降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)﹔

9.提供本公司料號(hào)與客人料號(hào)的對(duì)照表﹐可以直接以客人料號(hào)進(jìn)行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等﹐大大提高了作業(yè)效率﹔

10.提供訂單版本控管﹐可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息﹔

11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢(shì)分析報(bào)表﹐了解銷售趨勢(shì)﹑市場(chǎng)走向﹐為未來(lái)的生產(chǎn)﹑銷售計(jì)劃提供第一手資料﹔

12.可以根據(jù)出貨單自動(dòng)提供發(fā)票和裝箱單能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復(fù)作業(yè)﹔

13.真正做到了資源共享﹐只要有權(quán)限﹐進(jìn)入系統(tǒng)一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關(guān)信息一目了然﹐不會(huì)因負(fù)責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無(wú)法及時(shí)回復(fù)﹑處理客戶問(wèn)題。

七﹑對(duì)生產(chǎn)加工的好處

1.可以對(duì)同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)多個(gè)BOM版本﹔

2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進(jìn)行復(fù)制﹐減少輸入﹔ 3.通過(guò)BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系﹔ 4.可以進(jìn)行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較﹔ 5.可以維護(hù)材料的替代關(guān)系﹔

6.可以一次進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品BOM的變更﹔ 7.可以維護(hù)主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料﹔ 8.同一產(chǎn)品可以維護(hù)多條加工工藝﹔ 9.可以對(duì)各類資源及個(gè)別資源進(jìn)行維護(hù)﹔ 10.可以隨時(shí)進(jìn)行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整﹔

八﹑對(duì)倉(cāng)庫(kù)的好處

1.快速查詢到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及相關(guān)料況如該材料的在途﹐已分配﹐已請(qǐng)購(gòu)等數(shù)量更為全面。

2.庫(kù)存查詢方式靈活便利﹐如可查歷史某時(shí)點(diǎn)庫(kù)存﹐可查某類或某個(gè)倉(cāng)庫(kù)存貨的庫(kù)存﹐可只查當(dāng)天有交易發(fā)生的存貨庫(kù)存。

3.可快捷查詢常用存貨的安全庫(kù)存狀況﹐及時(shí)了解到材料是否該采買﹐以確保生產(chǎn)所需。4.可迅速查詢倉(cāng)庫(kù)呆滯料狀況﹐以便及時(shí)處理﹐減少庫(kù)存積壓對(duì)資金的占用﹐提高資金營(yíng)運(yùn)力。5.倉(cāng)管做帳簡(jiǎn)單﹐輕松﹐及時(shí)﹐準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式產(chǎn)生﹐美觀大方﹐快捷靈活。6.每月盤(pán)點(diǎn)資料產(chǎn)生快捷方便﹐系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)帳及會(huì)計(jì)帳的盤(pán)盈虧數(shù)字。7.倉(cāng)庫(kù)所做單據(jù)可由系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)﹐及時(shí)準(zhǔn)確。

8.倉(cāng)庫(kù)資料可與其它部門(mén)實(shí)時(shí)共亨﹐不用一天到晚總是接到替人查庫(kù)存的電話。9.庫(kù)存異常存貨有專門(mén)報(bào)表統(tǒng)計(jì)﹐以便倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員有針對(duì)性的查核。10.為配合財(cái)務(wù)所需﹐對(duì)月底收到暫無(wú)發(fā)票之存貨有單獨(dú)接口可做存貨暫估。

九.對(duì)采購(gòu)部的好處

1． 資源整合，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有利于企業(yè)資源的共享。2． 信息上傳，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核。3． 指令下達(dá)，采購(gòu)指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，便于物品驗(yàn)收與入庫(kù)。

4． 財(cái)務(wù)記賬，采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳。5． 可直接按營(yíng)業(yè)部門(mén)所接客戶訂單安排采購(gòu)。

6． 系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單。7． 可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理。

8． 統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購(gòu)價(jià)格。9． 可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購(gòu)人員劃分采購(gòu)物品范圍。

10.采購(gòu)訂單輸入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入，方便輸單作業(yè)。11.在請(qǐng)購(gòu)作業(yè)中記錄各部門(mén)原物料的請(qǐng)購(gòu)情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單采購(gòu)。12.供貨商送貨過(guò)來(lái)，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫(kù)，否則退回。

13.提供各類查詢窗體，以便隨時(shí)掌握采購(gòu)下單、采購(gòu)單價(jià)、廠商交貨、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、采購(gòu)跟催、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息。

14.提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體，以便主管分析、決策

十、對(duì)管理信息系統(tǒng)的好處

1.ERP系統(tǒng)軟件具有安裝上的簡(jiǎn)易性,業(yè)務(wù)上的專業(yè)性,作業(yè)上的實(shí)用性,和使用上的人性化.這些優(yōu)點(diǎn)使管理信息人員學(xué)習(xí)和維護(hù)ERP系統(tǒng)容易上手,以利于提高品質(zhì),提高效率.2.ERP有益于管理信息人員對(duì)本公司(工廠)內(nèi)的計(jì)算器硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有更深入的了解,以便于管理信息人員更好的維護(hù)和管理.3.通過(guò)ERP實(shí)施和導(dǎo)入使管理信息人員對(duì)計(jì)算器安全和網(wǎng)絡(luò)安全有更深入的了解,可以增強(qiáng)他們的計(jì)算器專業(yè)知識(shí).4.通過(guò)ERP的學(xué)習(xí)和使用,使管理信息人員可以對(duì)SQL數(shù)據(jù)庫(kù)的自動(dòng)備份和還原數(shù)據(jù)庫(kù)功能有更深的理解.5.通過(guò)ERP的學(xué)習(xí)和使用, 使MIS人員學(xué)到關(guān)于遠(yuǎn)程遙控聯(lián)機(jī)的新的知識(shí).6.通過(guò)ERP的導(dǎo)入過(guò)程.使管理信息人員從一個(gè)計(jì)算器操作者逐步成為一個(gè)具有計(jì)算器專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)管理員.7.ERP有益于管理信息人員對(duì)Windows系列操作平臺(tái)系統(tǒng)有更深入,更專業(yè),更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用.8.在ERP實(shí)施過(guò)程中一定會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題,這些問(wèn)題的處理和解決對(duì)增強(qiáng)管理信息人員的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有很大的幫助.9.通過(guò)ERP的導(dǎo)入實(shí)施,給管理信息人員提供了多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)和技能的機(jī)會(huì),為管理信息人員工作經(jīng)驗(yàn)值加重法碼.10.ERP有很強(qiáng)的邏輯性和系統(tǒng)流程條理性, 管理信息人員深入的學(xué)習(xí)和了解后如果變通的把條理性的工作模式,方法帶入到更多工作當(dāng)中也會(huì)提高他的工作品質(zhì)和效率.11.有益于管理信息人員對(duì)工廠的作業(yè)流程有更深入,細(xì)致的了解.12.促進(jìn)管理信息人員與公司(工廠)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的配合及協(xié)調(diào),從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí).13.通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解,學(xué)習(xí),使用,維護(hù)和管理.對(duì)管理信息人員素質(zhì)也是一個(gè)很大的提高.十一、對(duì)提高公司全員素質(zhì)的好處

通過(guò)實(shí)行ERP管理，可大大提高公司全體員工素質(zhì)，使大家在工作中用信息化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化地狀態(tài)進(jìn)行公司的運(yùn)作，從而為公司創(chuàng)造更多的效益。

第二篇：ERP帶來(lái)的好處

1.生產(chǎn)制造領(lǐng)域。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的核心任務(wù)是要應(yīng)對(duì)快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)制造領(lǐng)域的理念在不斷地創(chuàng)新?！懊艚萆a(chǎn)、柔性制造”“JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”及“協(xié)同生產(chǎn)”等理念得到了廣泛的認(rèn)同和大力的推廣，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應(yīng)鏈有關(guān)的軟件。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用這些軟件，使得企業(yè)更加迅速的了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況、健康程度、自身的能力，合理安排企業(yè)的采購(gòu)、更改生產(chǎn)計(jì)劃等，從而應(yīng)對(duì)快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求的挑戰(zhàn)。

2.產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。在供應(yīng)鏈管理時(shí)代，產(chǎn)品生命周期急劇縮短，產(chǎn)品更新速度很快，產(chǎn)品研發(fā)的壓力大。所以，產(chǎn)品研發(fā)的觀念和研發(fā)的模式都要發(fā)生變化。即可持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同的產(chǎn)品研發(fā)模式。供應(yīng)鏈管理下的協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)模式可以起到如下作用：應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的成本挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的效率挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與客戶或消費(fèi)者的距離挑戰(zhàn)。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈管理模式下，協(xié)同研發(fā)（CPD）體系的建立，加強(qiáng)了企業(yè)直接與客戶甚至是消費(fèi)者的溝通，提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率、降低了產(chǎn)品研發(fā)的成本，滿足了客戶和消費(fèi)者的需求，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.物流配送領(lǐng)域。在供應(yīng)鏈管理模式下，通過(guò)理念創(chuàng)新和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高了物流的效率，降低了庫(kù)存成本，加速了對(duì)客戶需求的響應(yīng)，提高了客戶服務(wù)的滿意率。

物流方面。大部分企業(yè)的物流部門(mén)只是為了方便企業(yè)自身及時(shí)接送貨，實(shí)際上物流部門(mén)是企業(yè)的虧損點(diǎn)。所以，供應(yīng)鏈管理下，大部分企業(yè)使用第三方物流。使用第三方物流有如下優(yōu)點(diǎn)：第三方物流企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和物流理念更先進(jìn)、運(yùn)營(yíng)效率更高、使用成本更低、客戶更加滿意。

庫(kù)存方面。通用公司的前任CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為：“庫(kù)存已經(jīng)成為企業(yè)可以縮減成本的最后一塊處女地，誰(shuí)能在庫(kù)存上將成本降至最低，誰(shuí)就能取得最后的勝利?！睅?kù)存對(duì)企業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻。

在供應(yīng)鏈管理的模式下，企業(yè)的庫(kù)存狀況得到了極大的改善。庫(kù)存理念有了很多的創(chuàng)新，比如，供應(yīng)商管理庫(kù)存、零庫(kù)存策略等等。對(duì)庫(kù)存成本的降低起到了很好的作用。企業(yè)根據(jù)自身的狀況選擇不同的庫(kù)存實(shí)施策略。比如說(shuō)零庫(kù)存策略，是針對(duì)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)實(shí)施的。三星公司是零庫(kù)存策略實(shí)施的典型代表。三星公司利用工業(yè)園區(qū)的形式，將自己的供應(yīng)商及相關(guān)生產(chǎn)商的車間建立在自己公司的周圍，供應(yīng)商的貨物可以通過(guò)第三方物流商直接送到三星的生產(chǎn)線上，保證了三星公司的零庫(kù)存。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理思想給市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域帶來(lái)了革命性的影響。在供應(yīng)鏈管理時(shí)代，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)個(gè)性化、分散化的特點(diǎn)。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)以“產(chǎn)品為中心”的時(shí)代一去不返，企業(yè)必須以“客戶為中心”，快速滿足消費(fèi)者的個(gè)性化的需求，才能在市場(chǎng)中占得一席之地。在供應(yīng)鏈管理時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

市場(chǎng)管理：準(zhǔn)確把握客戶需求。供應(yīng)鏈管理下的市場(chǎng)管理，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)新市場(chǎng)管理的思想、流程和具體實(shí)現(xiàn)方式，充分把握客戶需求，劃分市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、選擇特定的目標(biāo)市場(chǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)。有了現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，可以和客戶進(jìn)行雙向的動(dòng)態(tài)的溝通，準(zhǔn)確地把握客戶的需求，為銷售做好充分的鋪墊。

銷售管理：快速響應(yīng)客戶需求。在供應(yīng)鏈管理模式下，快速響應(yīng)客戶需求是制勝的關(guān)鍵。所以，在供應(yīng)鏈管理模式下，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采取電子訂單、客戶選擇窗等手段，能夠快速響應(yīng)客戶的具體需求、開(kāi)發(fā)新客戶、增加新商機(jī)。

客戶服務(wù)管理：保留老客戶。由經(jīng)驗(yàn)可知，保留一個(gè)老客戶的成本僅為開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的七分之一。保留老客戶的價(jià)值可想而知。供應(yīng)鏈管理下的客戶服務(wù)管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以與客戶進(jìn)行雙向的、互動(dòng)式的交流和溝通，不僅能夠接受客戶的服務(wù)請(qǐng)求，還可以低成本對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的、恰到好處的主動(dòng)服務(wù)，與客戶進(jìn)行雙贏的戰(zhàn)略合作，提升客戶服務(wù)的滿意度，進(jìn)而留住老客戶。

第三篇：用友ERP能帶來(lái)哪些好處

一、對(duì)老板的好處

1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。

3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力。

5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營(yíng)運(yùn)成本。7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。9.系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問(wèn)題。10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無(wú)紙化目標(biāo)。11.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢，方便跨國(guó)管理，不受地區(qū)限制。12.系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運(yùn)作的效益。

二、對(duì)物控、生管的好處

1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購(gòu)量、出貨量、未交量及客戶需求日期。2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況。

3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況、及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排。

4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能、材料能否達(dá)成客戶的需求、快速反饋信息給業(yè)務(wù)。

5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃，可一次將成品、半成品工令開(kāi)單，減少工作量。

6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存、已分配、在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存、缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)，產(chǎn)生采購(gòu)訂單。7.開(kāi)立制令單的同時(shí)，可知曉每種材料的庫(kù)存、已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。

8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃，并可通過(guò)<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計(jì)劃完?duì)顩r，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。

9.加工中心生產(chǎn)排程，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配。10.加工中心績(jī)效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率、良品率、不良品率等。11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況、已領(lǐng)料套數(shù)、未領(lǐng)料套數(shù)及入庫(kù)數(shù)量。

12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映。

13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入、產(chǎn)出、在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫(kù)超量控制及入庫(kù)時(shí)間管制。

15.逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理。16.超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。

三、系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)的好處

1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出：如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查。

2.往來(lái)明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來(lái)客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收、應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時(shí)查詢工廠資金占用、結(jié)余情況，并進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案。

4.各部門(mén)在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，最終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制。

5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整，成本計(jì)算輕松結(jié)出。

6.財(cái)務(wù)人員結(jié)帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)：前松后緊，即月初時(shí)沒(méi)事，月末沒(méi)有時(shí)間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據(jù)正確性的檢查，只要平時(shí)資料入正確，月末由系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)表資料，有利于企業(yè)人力資源的合理使用。

7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報(bào)表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料分析。

8.預(yù)算功能的使用，提供預(yù)算和實(shí)際之間的分析。

9.提供多角度的分析統(tǒng)計(jì)的功能：如銷售額(采購(gòu)額)按客戶統(tǒng)計(jì)、按客戶分類統(tǒng)計(jì)、按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)、按存貨統(tǒng)計(jì)、按存貨分類統(tǒng)計(jì)等

10.對(duì)于兩岸三地的作業(yè)工廠來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)庫(kù)之間的資料互轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)之間的往來(lái)、財(cái)務(wù)帳合并等需求本系統(tǒng)提供了最方便快捷的方法。

四、對(duì)業(yè)務(wù)的好處

1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢;2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時(shí)提供接單日?qǐng)?bào)表;3.已出貨部分系統(tǒng)自動(dòng)扣帳，實(shí)時(shí)提供未交訂單明細(xì)，方便與客人核對(duì)P/O殘;4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期;5.提供核準(zhǔn)單價(jià)管理，提供交易歷史單價(jià)查詢，可以了解單價(jià)的異動(dòng)狀況;6.提供訂單預(yù)測(cè)用量分析表，可以對(duì)客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運(yùn)算，提前備料;7.可以隨時(shí)提供已出貨部分的出貨對(duì)帳明細(xì)表，方便與客人對(duì)帳;8.提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時(shí)性，減少公司呆帳的發(fā)生，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);9.提供本公司料號(hào)與客人料號(hào)的對(duì)照表，可以直接以客人料號(hào)進(jìn)行訂單處理、出貨單打印、查詢管理等，大大提高了作業(yè)效率;10.提供訂單版本控管，可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息;11.可按期間、存貨、客戶提供銷售趨勢(shì)分析報(bào)表，了解銷售趨勢(shì)、市場(chǎng)走向，為未來(lái)的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃提供第一手資料;12.對(duì)于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動(dòng)提供Invoice和Packing list，能夠滿足外銷客戶之需求，而不需重復(fù)作業(yè);13.真正做到了資源共享，只要有權(quán)限，進(jìn)入系統(tǒng)一查，客戶的訂、出貨所有相關(guān)信息一目了然，不會(huì)因負(fù)責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況，無(wú)法及時(shí)回復(fù)、處理客戶問(wèn)題。

第四篇：中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的好處

中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的好處

樓主：hucii2013時(shí)間：2013-04-23 17:44:35點(diǎn)擊：201回復(fù)：0

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1、通過(guò)ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。

2、ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時(shí)間，從而提高管理工作的效率，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。

3、通過(guò)ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

4、在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范了項(xiàng)目編碼，加強(qiáng)了前期管理，實(shí)現(xiàn)了投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目與物資及財(cái)務(wù)模塊集成，規(guī)范了預(yù)算控制。

5、在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范性，固定資產(chǎn)管理精益化，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。

6、在物資管理方面，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的全過(guò)程可控在控，確保了物料賬與財(cái)務(wù)賬的一致。

7、在人力資源管理方面，建立了唯

一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源，記錄了組織機(jī)構(gòu)和職工的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。

8、在設(shè)備管理方面，通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“賬卡物”的動(dòng)態(tài)一致，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備層面統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)維護(hù)成本，引入“工單”，將事后財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)賬變?yōu)楣ぷ饔?jì)劃時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)控制，大修項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督更細(xì)致，更高效。

改善部門(mén)間的溝通，部門(mén)職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除了管理的“死角”。ERP系統(tǒng)不僅要求各部門(mén)各司其職，而且要求各部門(mén)積極配合，理順部門(mén)內(nèi)部門(mén)間的工作流程，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。培養(yǎng)了一批既懂管理又懂技術(shù)、業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才，增加了人才儲(chǔ)備。在ERP建設(shè)的過(guò)程中，一大批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干通過(guò)親身參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)不斷加深，在和咨詢顧問(wèn)共同工作的過(guò)程中，積累了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了才干，成為推動(dòng)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的中堅(jiān)力量，為公司培養(yǎng)了一大批信息化管理和技術(shù)人才，豐富和完善了公司的人才結(jié)構(gòu)。

第五篇：ERP對(duì)印刷加工企業(yè)的好處

ERP對(duì)印刷加工企業(yè)的好處

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，印刷加工企業(yè)僅靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)已無(wú)法保證贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有下定決心，從內(nèi)部?jī)?yōu)化做起，從管理上提高效率，降低成本，才有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。針對(duì)此，部分印刷加工企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)ERP，提升管理IT化。在短時(shí)間內(nèi)，取得了重大效率。那么印刷加工企業(yè)采用ERP有什么好處呢？

1.管理水平提升

在實(shí)施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個(gè)計(jì)算器”，效率低下。雖然在實(shí)施ERP的過(guò)程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來(lái)了全新的變革，具體表現(xiàn)為對(duì)多年來(lái)企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來(lái)有意忽視的管理漏洞，原來(lái)由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在必須共享出來(lái)，最終使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。

2.生產(chǎn)效率提高

在實(shí)施ERP之前，一張訂單從開(kāi)單到生產(chǎn)、入庫(kù)要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫(xiě)自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費(fèi)了大量的人力和精力，效率極為低下。實(shí)施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好，并將需要響應(yīng)的內(nèi)容在軟件中做成下拉菜單，后續(xù)工序的每個(gè)部門(mén)只要響應(yīng)即可。這種響應(yīng)更為及時(shí)，每個(gè)工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。

3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范

在實(shí)施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強(qiáng)，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來(lái)。另外，在倉(cāng)庫(kù)管理方面，原輔材料和成品進(jìn)出貨時(shí)也常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，“張冠李戴”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價(jià)值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。

4.工資和成本計(jì)算更精準(zhǔn)

由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”（“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個(gè)要素來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績(jī)效和報(bào)酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動(dòng)力作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作），因此需要及時(shí)計(jì)算出員工每天的工資。實(shí)施ERP之后，我們只要及時(shí)輸入相關(guān)數(shù)字，軟件就能直接計(jì)算出來(lái)，真正做到了快捷方便，每個(gè)車間、每個(gè)部門(mén)需要的報(bào)表也能自動(dòng)生成，從而為財(cái)務(wù)部門(mén)分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。