第一篇：金牌團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)

金牌團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)書

我們ACpower團(tuán)隊(duì)作為Server Design Center部門的中堅(jiān)力量之一，能夠出色的完成服務(wù)器電源的開(kāi)發(fā)和測(cè)試任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，ACpower團(tuán)隊(duì)上下一心，積極進(jìn)取，共同努力，在服務(wù)器電源的開(kāi)發(fā)管理上取得了非常好的成績(jī)，為公司的發(fā)展壯大作出了卓越的貢獻(xiàn)。我們團(tuán)隊(duì)一共有李家昀......十名成員，團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自集團(tuán)歷屆菁干班，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一致秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，敬業(yè)奉獻(xiàn)，和諧協(xié)作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，著力于部門人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，公司效能產(chǎn)出?，F(xiàn)我部門將以下面幾點(diǎn)闡述申請(qǐng)理由：

1.專業(yè)扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和先進(jìn)規(guī)范的研發(fā)設(shè)備 我們團(tuán)隊(duì)是由李家昀經(jīng)理統(tǒng)籌管理，張新萍資深專理直接領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員里擁有多名豐富電源開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)電源測(cè)試方法的資深電源工程師，教育文化程度均為大學(xué)?？埔陨希J(rèn)同公司企業(yè)文化，工作積極認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)；電源測(cè)試設(shè)備都是當(dāng)前最先進(jìn)的，同時(shí)還架設(shè)了自動(dòng)化測(cè)試設(shè)備，做到人和機(jī)器高效能，高利用率。我們團(tuán)隊(duì)擁有專利......，提案改善......，在公司QIS系統(tǒng)里上傳了很多Lesson learn。

2.積極開(kāi)展部門培訓(xùn)，完善的部門管理制度 我們團(tuán)隊(duì)每月都會(huì)進(jìn)行部門教育訓(xùn)練，有張新萍資深專理親自講解電源相關(guān)知識(shí)和專案開(kāi)發(fā)處理經(jīng)驗(yàn)，在遇到issue時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)積極討論并提出解決方案，團(tuán)隊(duì)成員之間團(tuán)結(jié)互助，熱情友好，相互之間查缺補(bǔ)漏，同時(shí)老員工又以自身為榜樣帶動(dòng)新人，在培養(yǎng)新人方面，既有專門的理論知識(shí)教育訓(xùn)練，又讓老員工帶新人親自實(shí)踐，耐心教導(dǎo)，將自己寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給新人；我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，在個(gè)人管理上，員工上下班不遲到不咋早退，能自覺(jué)遵守公司制度與其他部門之間工作責(zé)任明確，銜接良好；在辦公環(huán)境上，合理規(guī)劃辦公室與實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置綠色花卉盆栽裝飾，每天安排人員做衛(wèi)生值日，同時(shí)安排人員當(dāng)評(píng)委給值日人員打分，這樣就可以使辦公環(huán)境變得更美好；

3.豐富的業(yè)余生活

除了工作，我團(tuán)隊(duì)的成員也是充滿活力，富有激情，有思想，敢創(chuàng)新，積極參加事業(yè)處及園區(qū)組織的活動(dòng)如籃球，舞蹈，臺(tái)球，乒乓球等，同時(shí)也和其他部門共同舉辦電源設(shè)計(jì)大賽，拔河比賽等，豐富員工的業(yè)余生活，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也會(huì)一起出去旅游，聚餐唱歌等，增進(jìn)員工之間的感情。

我們今天存在的所有問(wèn)題都是明天努力的動(dòng)力，今天的成績(jī)是前進(jìn)的臺(tái)階。讓我們共同努力，更上層樓。

第二篇：金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

譚小芳老師簡(jiǎn)介：

譚小芳老師是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

她曾任麻省理工學(xué)院國(guó)際研究中心訪問(wèn)學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》、和訊商學(xué)院、新浪財(cái)經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文部分已達(dá)數(shù)百萬(wàn)字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問(wèn)題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界5強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)2家接受過(guò)她的訓(xùn)練。

譚小芳老師在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。譚小芳老師踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，1年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了1，多名企業(yè)高管、7多名管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

譚小芳老師拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽(yù)為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開(kāi)設(shè)各類公開(kāi)課2多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)5萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升3%—2%，多次接受國(guó)內(nèi)“中央電視臺(tái)”、“人民日?qǐng)?bào)”、“新華日?qǐng)?bào)”、“香港明報(bào)”、“香港大公報(bào)”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

清楚認(rèn)知中、高層管理者的責(zé)任及定位；掌握中、高層管理者團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)；學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：

一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)

1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任

2.要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問(wèn)題

二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理

1.多建流程、少建制度

2.崗位工作說(shuō)明書——讓重復(fù)性問(wèn)題不再重現(xiàn)

3.輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變

4.讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣

5.內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級(jí)與研發(fā)

三、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100%勝任工作

1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門

2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二

3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺(jué)

4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死

5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才

四、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理——讓績(jī)效不斷突破

1.影響績(jī)效的原因分析

2.改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法

3.績(jī)效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)

4.有績(jī)效才有價(jià)值——形成績(jī)效文化

5.讓日例會(huì)產(chǎn)生價(jià)值

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會(huì)決策

1.個(gè)人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)——所有工作都是自愿

2.警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵(lì)——讓員工瘋狂起來(lái)

3.團(tuán)隊(duì)間的彼此激勵(lì)——形成你追我趕之勢(shì)

4.變“員工”為“老板”——一天工作24小時(shí)的激勵(lì)

5.有效的非物質(zhì)激勵(lì)

6.變授權(quán)為賦責(zé) / 授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見(jiàn)方法

六、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越

1.團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn)——讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)化有條不紊

2.文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場(chǎng)非常激動(dòng)??10天以后一動(dòng)不動(dòng)”的問(wèn)題

3.加長(zhǎng)剪短——讓團(tuán)隊(duì)平均價(jià)值穩(wěn)健攀升

4.從無(wú)到有——開(kāi)疆破土式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.從合格到卓越——舊城改造式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)

第三篇：金牌物業(yè)申請(qǐng)

想業(yè)主想不到之事，解業(yè)主解不了之忙

金牌物業(yè)申請(qǐng)

物業(yè)有限公司是一家具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金150萬(wàn)，國(guó)家三級(jí)資質(zhì)，公司辦公地點(diǎn)位于，現(xiàn)服務(wù)于路街社區(qū) 家園小區(qū)。

家園小區(qū)建于與2004年，建筑面積5萬(wàn)方，總戶數(shù)504戶，實(shí)住502戶，約2408人。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，小區(qū)內(nèi)租戶更換頻繁導(dǎo)致外來(lái)流動(dòng)人員增多、車輛不斷增多，租客更換頻繁。閑雜人員隨時(shí)自由進(jìn)出小區(qū)，小區(qū)內(nèi)管理混亂，使小區(qū)多次出現(xiàn)電動(dòng)車被盜，入室盜竊，偷盜衣物等現(xiàn)象嚴(yán)重，去年將軍路街道辦事處，派出所，及將花居委會(huì)聯(lián)合多方走動(dòng)，針對(duì) 家園出現(xiàn)的問(wèn)題，提出方案改善。

去年7月武漢市圣慧美好物業(yè)管理有限公司進(jìn)駐 家園小區(qū)后，物業(yè)緊密聯(lián)系街道，派出所及居委會(huì)，聽(tīng)取多方意見(jiàn)創(chuàng)建平安小區(qū)，具體改善情況如下：

我們是業(yè)主的保護(hù)傘

由于小區(qū)原來(lái)沒(méi)有治安室和監(jiān)控室，聽(tīng)從派出所建議，建立綜合性保安監(jiān)控室，為保安創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作。

一、進(jìn)出門禁有記錄

為了小區(qū)業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全、車輛有序停放，控制外來(lái)車輛，我公司在小區(qū)大門安裝了車輛車牌識(shí)別系統(tǒng)，把小區(qū)車輛全部輸入系統(tǒng)，一車一桿自動(dòng)識(shí)別放行，外來(lái)車輛經(jīng)保安詢問(wèn)，登記，檢查后人工放行。

物業(yè)公司投資兩萬(wàn)元對(duì)小區(qū)大門出入系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)行人車分流，新增加了實(shí)名制門禁系統(tǒng)，人員進(jìn)出采取實(shí)名制登記，將小區(qū)業(yè)主情況，再輸入到進(jìn)出門禁芯片中，對(duì)小區(qū)出租人員則需要提供租房合同，租戶人員的身份證在物業(yè)登記辦理門禁卡。在此次核查中發(fā)現(xiàn)小區(qū)中業(yè)主共448戶長(zhǎng)期居住，租戶54戶，空置房2戶尚未入住。每三個(gè)月門禁系統(tǒng)升級(jí)一次，以防漏洞。物業(yè)工作人員上門登記，核實(shí)信息后再進(jìn)行門禁卡升級(jí)。對(duì)來(lái)訪人員,外來(lái)人員登記核查后放行.做好進(jìn)出人員臺(tái)賬.二、天羅地網(wǎng)保平安

物業(yè)在小區(qū)內(nèi)重新安裝了34個(gè)網(wǎng)絡(luò)高清紅外線監(jiān)控?cái)z像頭，在小區(qū)每條過(guò)道路口安裝高清監(jiān)控?cái)z像2個(gè)，小區(qū)中心廣場(chǎng)安裝4個(gè)，確保無(wú)任何死角，建立了小區(qū)監(jiān)控室，流動(dòng)攝像頭2個(gè),防止高空拋物,在小區(qū)每個(gè)單元門粘貼禁止高空拋物標(biāo)語(yǔ).監(jiān)控室中心裝備了42寸高清顯示器一臺(tái)，電腦兩臺(tái),確保監(jiān)控室24小時(shí)有人監(jiān)控。

組織小區(qū)居民加入治安防范志愿者隊(duì)伍，群防群治，提高小區(qū)防控能力。現(xiàn)有志愿者10人，每天晚上7點(diǎn)到10點(diǎn)有志愿者6人在保安監(jiān)控室

義務(wù)值班。剩下4人負(fù)者在小區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑人員向物業(yè)匯報(bào)。對(duì)小區(qū)居住人員有以下獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)可疑人員向物業(yè)舉報(bào)幫助抓捕核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金有物業(yè)出資。

三、二十四時(shí)全人工

加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，外來(lái)人員和車輛較多，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，加強(qiáng)日常安全巡檢，做好安全巡查臺(tái)賬.每班兩名保安八小時(shí)一班，采用三班倒的巡邏制度,二十四小時(shí)定點(diǎn)巡邏，早班凌晨08:00至下午16:00點(diǎn)，中班下午16:00點(diǎn)至24:00點(diǎn)，晚班24:00至次日08:00點(diǎn)，物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)和所里夜班巡邏隊(duì)員每天晚班不定時(shí)查崗。檢查晚班人員，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)班睡覺(jué)，串崗，離崗等現(xiàn)象。一律予以相應(yīng)處罰。巡邏時(shí)間白天一小時(shí)一次，夜班30分鐘一次，插花式巡邏，保安在夜晚19:00點(diǎn)到20:00點(diǎn)巡邏時(shí)，利用廣播提醒所有業(yè)主，做好防范工作，在小區(qū)內(nèi)做群防群治宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅.我們?yōu)楫?dāng)班巡邏人員配發(fā)了；對(duì)講機(jī)、反光衣、肩燈、警棍、鋼叉等，增強(qiáng)防范意識(shí)。

我們是業(yè)主的好管家

一、消防意識(shí)放首位

1,小區(qū)樓道消防隱患較大，去年九月中旬我公司和管轄民警陳警官，將花社區(qū)李書記，業(yè)委會(huì)及樓棟棟長(zhǎng)人共20余人，對(duì)小區(qū)42個(gè)單元走道樓梯間清理，將業(yè)主長(zhǎng)期堆放在樓梯間中的汽油，油漆，橡膠水，易燃易爆等雜物，全部消除。并按要求每個(gè)單元樓道放置滅火器。

2,每年組織小區(qū)居民參加消防安全演練，物業(yè)公司邀請(qǐng)消防大隊(duì)到小區(qū)組織居民進(jìn)行消防安全宣傳和消防實(shí)操演練，遇火災(zāi)如何正確處理和逃生技巧，提高小區(qū)居民的消防安全意識(shí)和自救能力。消防通道路面狹窄，進(jìn)行路面改造加寬，以便消防車輛進(jìn)出。

3,原小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施不全，我公司新增加4公斤干粉滅火器總計(jì)184個(gè)分配到每個(gè)單元及小區(qū)各處，消防水袋200米，消防防毒面具10個(gè)。由專人巡查并做好安全消防臺(tái)賬.二、水患問(wèn)題及時(shí)辦

1,原小區(qū)共102個(gè)陰井蓋，已用11年，部分陰井蓋破損﹑老化、為避免安全隱患，我公司現(xiàn)在已更換28個(gè)。其余將陸續(xù)更換。

三、停車煩惱智解決

1,對(duì)非機(jī)動(dòng)車庫(kù)電線全部更換,配備消防器材，可停放150輛非機(jī)動(dòng)

車，并安排兩人24小時(shí)專職看管。

四、照明需求提前備

3,對(duì)小區(qū)公共照明，路燈線路進(jìn)行了改造，為更好的為業(yè)主服務(wù)，做好日常維修臺(tái)賬；

五、良好環(huán)境我們?cè)?/p>

1、小區(qū)的垃圾問(wèn)題

2、在派出所關(guān)照下安裝拉社會(huì)化治安采集系統(tǒng)，將小區(qū)全部居民及時(shí)錄入系統(tǒng)，與派出所聯(lián)防聯(lián)治。為了加強(qiáng)小區(qū)管理，經(jīng)常與小區(qū)業(yè)委會(huì)、將花社區(qū)居委會(huì)、將軍路街道辦事處、派出所、城管所以及轄區(qū)同行物業(yè)公司互相交流學(xué)習(xí)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行重點(diǎn)管理，進(jìn)行登記造冊(cè)，提供給社區(qū)和派出所。經(jīng)常開(kāi)展消防安全檢查和培訓(xùn)演練，加強(qiáng)24小時(shí)巡邏和治安排查，打擊了傳銷、法輪功、膠囊房、黃賭毒等突出社會(huì)治安問(wèn)題，震懾了違法犯罪分子不敢進(jìn)入小區(qū).我們是業(yè)主的貼心人

1、白事的處理方式……等等

2、放電影

3、小區(qū)體育設(shè)施的建設(shè)

4、物業(yè)管理服務(wù)是一項(xiàng)繁瑣而系統(tǒng)的工作，涉及方方面，有許多的問(wèn)題還需要不斷的探索和改進(jìn)，雖然我們前期工作取得了一定的成效，由于工作認(rèn)真,這一年來(lái)我們小區(qū)未發(fā)生入室盜竊等行事案件，才得到了業(yè)主們的肯定與支持、由原來(lái)每平方0.4元漲到每平方0.6元。但是距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)委會(huì)以及全體業(yè)主的期盼還有一定的差距，使我們 家園小區(qū)定將成為安全、和諧、安寧、亮麗、整潔的家園。

謝謝大家！

物業(yè)管理有限公司

第四篇：金牌學(xué)校轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

你們好，我是。自2012年11月21日到現(xiàn)在，進(jìn)金牌學(xué)校已經(jīng)2個(gè)月了?，F(xiàn)實(shí)習(xí)期已滿，特向?qū)W校申請(qǐng)入職為金牌學(xué)校的一份子。希望大家給予支持！

自進(jìn)學(xué)校，我從開(kāi)始接觸作文教學(xué)的陌生、概念的模糊到漸漸的深入了解；從對(duì)工作的迷茫，有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)。每個(gè)階段都有不同的感受與體會(huì)。讓我人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞學(xué)校的人性化管理，寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

雖為新員工，但我強(qiáng)烈意識(shí)到肩上重任。我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題也虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我需要無(wú)時(shí)無(wú)刻的給自己充電，雖然我不是最好的，但我會(huì)盡我最大的努力做到最好，為學(xué)校做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入學(xué)校，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮的更全面，杜絕類似事情的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指引和幫助，感謝對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予忠懇的指正。

來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于無(wú)論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)步與提高，激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉提升自我的機(jī)會(huì)。希望能以學(xué)校員工的身份為學(xué)校效力，我更希望能通過(guò)全體員工的共同努力，把學(xué)校推向更高的巔峰。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

2013年1月21日

第五篇：金牌銷售的團(tuán)隊(duì)口號(hào)

1、扎實(shí)拜訪，本月破零，堅(jiān)持管理，營(yíng)銷真諦

2、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

3、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)

4、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極

5、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

6、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

8、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

9、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣一百塊！

12、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票！

13、多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)！

14、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

15、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！

16、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！

17、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)！

18、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。

19、大家好，才是真的好。

20、眾志成城 飛越顛峰。

21、付出一定會(huì)有回報(bào)。

22、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！

23、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明！

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開(kāi)門

26、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

27、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！

28、本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮

29、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

30、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

32、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

34、相信自己，相信伙伴！

35、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

36、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！

37、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人

38、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

39、快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

40、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底

41、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一

42、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率

43、成功決不容易，還要加倍努力！

44、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、因?yàn)樽孕牛猿晒Γ?/p>

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

47、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌