第一篇：一般外訓(xùn)的申請(qǐng)及流程

一般外訓(xùn)的申請(qǐng)及流程

由部門根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)表,寫明培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)原因、受訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)段、培訓(xùn)后需要改善的目標(biāo)等。

培訓(xùn)費(fèi)用及資源要求都不是一個(gè)小數(shù)目，所以當(dāng)HR收到各部門提交之外訓(xùn)申請(qǐng)后，調(diào)查與了解原因（為什么要安排外訓(xùn)而不是內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)后的目標(biāo)是什么？如何考核培訓(xùn)后的目標(biāo)是否達(dá)到？是否需要考核資格證？）。

由申請(qǐng)部門及HR共同確定培訓(xùn)對(duì)象，與受訓(xùn)人員簽訂《外訓(xùn)協(xié)議書》，外訓(xùn)協(xié)議書內(nèi)容要明確培訓(xùn)合格且員工拿到相關(guān)資格證后須留在企業(yè)服務(wù)年限，員工違約的責(zé)任，違約后培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)偟鹊葍?nèi)容（一般情況下，外訓(xùn)都是由企業(yè)100%支付培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等）。

培訓(xùn)的有效性評(píng)估很重要，任何一個(gè)培訓(xùn) HR都需做有效性調(diào)查與評(píng)估，否則培訓(xùn)將變成形式，尤其是內(nèi)訓(xùn)，即使公司的制度再完善，時(shí)間長(zhǎng)了沒(méi)有人員監(jiān)督與跟進(jìn)，肯定流于形式。

第二篇：外訓(xùn)CS活動(dòng)申請(qǐng)

真人CS體驗(yàn)拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)）活動(dòng)申請(qǐng)

活動(dòng)名稱：熔鑄激情團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式真人CS拓展訓(xùn)練

活動(dòng)目的：達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的 外訓(xùn)時(shí)間：暫定六月中旬（活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)可達(dá)5-6個(gè)小時(shí)）

活動(dòng)意義：

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在參加整個(gè)野戰(zhàn)游戲的過(guò)程中，能夠令人得到充分的鍛煉自我體現(xiàn)，從自我保護(hù)、策略判斷、決策執(zhí)行以及培養(yǎng)隊(duì)員自信心、應(yīng)變能力到發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等等;

2.磨練意志和毅力，提高應(yīng)對(duì)挫折的承受力。增強(qiáng)學(xué)員的自信心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，并在工作中保持；

3.加深參訓(xùn)人員彼此間的了解，溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能高效運(yùn)行業(yè)績(jī)；

4.放松心情，陶冶情操，緩解工作壓力，保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。

活動(dòng)方案：

方案一：八一電影制片廠影視基地（全程教官陪同安排）費(fèi)用80/位

裝備：實(shí)戰(zhàn)演習(xí)裝備

特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗人員迷彩服一套

作戰(zhàn)任務(wù)：間諜戰(zhàn)、巷戰(zhàn)、護(hù)送VIP行動(dòng)、解救人質(zhì)、禁毒行動(dòng)作戰(zhàn)裝備：激光“槍”支、頭盔、防彈背心等

作戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)：巷戰(zhàn)、壕溝站、叢林戰(zhàn)等(多個(gè)場(chǎng)景可選)

行車路線：從六里橋京石高速到南宮王佐出口(19A出口)，下高速右轉(zhuǎn)直行第三個(gè)

紅綠燈左轉(zhuǎn)，第四個(gè)紅綠燈再左轉(zhuǎn)，直行到頭即到

方案二：城市反恐基地（全程教官陪同安排）費(fèi)用70/位

裝備：實(shí)戰(zhàn)演習(xí)裝備

特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗人員迷彩服一套

作戰(zhàn)任務(wù)：間諜戰(zhàn)、巷戰(zhàn)、護(hù)送VIP行動(dòng)、解救人質(zhì)、禁毒行動(dòng)作戰(zhàn)裝備：激光“槍”支、頭盔、防彈背心等

作戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)：網(wǎng)絡(luò)游戲原場(chǎng)景布局

行車路線：A六里橋京石高速到長(zhǎng)陽(yáng)出口（19B出口）,見(jiàn)環(huán)島右轉(zhuǎn)到第四個(gè)紅綠燈

左轉(zhuǎn)直行1.5公里碧溪溫泉飯店即到;

B或到房山乘坐38路碧溪溫泉飯店即可

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（此費(fèi)用為團(tuán)體價(jià)格，人數(shù)不得少于20人次）

方案一：門票：80元/人*30人（具體人數(shù)再定）=2400元

方案二：門票：70元/人*30人(具體人數(shù)再定)=2100元

另可能出現(xiàn)餐費(fèi)以：方案一餐費(fèi)400元/桌*3=1200元

方案二餐費(fèi)300元/桌*3=900元

合計(jì)：方案一：3600元方案二：3000元

備注：價(jià)格差異產(chǎn)生于八一電影制片廠影視基地有多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)可選，城市反恐基地則只有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)布局場(chǎng)景。

以上是對(duì)于此次真人CS拓展訓(xùn)練的活動(dòng)規(guī)劃以及所需費(fèi)用，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

商業(yè)樓宇部2011-5-10

第三篇：外教延期申請(qǐng)流程

外教延期申請(qǐng)流程 一．辦專家證

1.聘請(qǐng)單位申請(qǐng)公函（注明延期原因，申請(qǐng)延期的期限 2.在網(wǎng)上重新申請(qǐng)?zhí)顚懮暾?qǐng)表，并打印 3.有效護(hù)照簽證或居留許可證復(fù)印件 4.有效外國(guó)專家證 5.聘用合同復(fù)印將，（中式和英文各一份）6.教育局審核同意件 7.提供外教的保險(xiǎn) 8.2寸彩色免冠照片 二．辦工作簽

1.填寫申請(qǐng)表格（在出入境的地方拿）

2.外教護(hù)照中外教和工作簽這兩頁(yè)的復(fù)印件

3.當(dāng)?shù)嘏沙鏊峁┑牡怯涀C明（外教出境和入境都要通知）4.提供外國(guó)專家證單位資格認(rèn)可證書。5.申請(qǐng)書（寫給當(dāng)?shù)嘏沙鏊模?.學(xué)校組織代碼復(fù)印件 7.提供外國(guó)專家證

第四篇：[企業(yè)流程優(yōu)化]外訓(xùn)管理規(guī)定

文件修（制）訂履歷一覽表

N0.版 次

《管理文件審查單》 編號(hào)

發(fā)布日期

修（制）訂說(shuō)明

擬制

審核

批準(zhǔn)

備注

A0

070320003

首次發(fā)布

文件發(fā)放范圍及份數(shù)（在“(發(fā)放文件份數(shù)）：)”中打“√”表示需分發(fā)的單位，在“[ ]”中填寫該單位(√)總裁辦[ 1 ]()管理者代表[

](√)研發(fā)項(xiàng)目中心[ 1 ]

(√)營(yíng)銷中心[ 1 ](√)品質(zhì)中心[ 1 ](√)電池事業(yè)部（制造部）[ 1 ](√)電池事業(yè)部（PMC）[ 1 ](√)物流中心（采購(gòu)）[ 1 ](√)物流中心（倉(cāng)庫(kù)）[ 1 ]()信息中心[

]

(√)財(cái)務(wù)中心[ 1 ](√)人力資源中心[ 2 ]()藍(lán)牙事業(yè)部[

](√)精密模具事業(yè)部[ 1 ](√)精密塑膠事業(yè)部[ 1 ]()其他：

[ ]

文控員

備注

唯蓋有紅色的DCC正本受控章方為正式有效文件。

目的

為了更好地提高管理人員的專業(yè)水平，使每次學(xué)習(xí)的資源能達(dá)到共享的目的，并規(guī)范外部培訓(xùn)管理，特制定本規(guī)定。2 適用范圍

適用于公司所有人員的外訓(xùn)管理。3 定義 無(wú) 職責(zé)

4.1 集團(tuán)總裁

4.1.1 負(fù)責(zé)外訓(xùn)人員申請(qǐng)及費(fèi)用審批。4.2 人力資源中心

4.2.1 負(fù)責(zé)外訓(xùn)的計(jì)劃及各部門外訓(xùn)申請(qǐng)的審核與組織管理。4.2.2 負(fù)責(zé)外訓(xùn)機(jī)構(gòu)的確定。

4.2.3 負(fù)責(zé)外訓(xùn)的借款、付款與結(jié)算。4.2.4 負(fù)責(zé)登記及保管培訓(xùn)記錄。4.3 受訓(xùn)人員

4.3.1 外訓(xùn)需求申請(qǐng)，以及核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。4.3.2 受訓(xùn)回來(lái)后的差旅費(fèi)用報(bào)銷。

4.4 財(cái)務(wù)部 外訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷審核。5 工作內(nèi)容

5.1 外訓(xùn)的類型： 5.1.1 公派外部培訓(xùn)

A 公派培訓(xùn)有以下適用情形但不限于： 國(guó)家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復(fù)審。

新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)。

公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)講師或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。其它因工作需公司指派參加的外部培訓(xùn)。

B 公派培訓(xùn)需遵循自愿的原則，雙方同意后簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議書》。

C 公派外出培訓(xùn)人員以正常出勤計(jì)算，但必須填寫《出差單》為憑據(jù)，按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.1.2 自費(fèi)外出學(xué)習(xí)

A 自費(fèi)外出學(xué)習(xí)有以下適用情形但不限于： 參加外部學(xué)歷提升教育。

參加相關(guān)職位、職稱需取資格證書。個(gè)人興趣愛(ài)好參加其它技能培訓(xùn)。

B 自費(fèi)外出學(xué)習(xí)人員上課時(shí)間與出勤時(shí)間沖突時(shí)，公司給予批準(zhǔn)調(diào)休或請(qǐng)假的申請(qǐng)，不能按出差計(jì)算，所有費(fèi)用自理。

C 自費(fèi)學(xué)習(xí)人員如取得相關(guān)學(xué)歷證明或資格證書時(shí)，提交原件和復(fù)印件到人力資源中心審定及備案。

D 人力資源中心根據(jù)學(xué)歷提高給予相應(yīng)的學(xué)歷工資補(bǔ)助，并在晉升和申報(bào)內(nèi)部講師等情況時(shí)優(yōu)先考慮。

5.2 外訓(xùn)的申請(qǐng)與審批權(quán)限

5.2.1 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作需要，擬參加外派培訓(xùn)的相關(guān)人員填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，呈人力資源中心培訓(xùn)主管審核、人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，培訓(xùn)費(fèi)用在1000元（含）以上者需報(bào)總裁批準(zhǔn)。

5.2.2 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，屬于外派培訓(xùn)的應(yīng)于受訓(xùn)日期七天前送交人力資源中心。

5.2.3 新進(jìn)人員在試用期間不得申請(qǐng)外部培訓(xùn)。

5.2.4 自費(fèi)學(xué)習(xí)由本人申請(qǐng)調(diào)休或請(qǐng)假，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)。5.2.5 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》審批后，由人力資源中心確定外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

5.2.6 凡參加外訓(xùn)的人員經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，必須將批準(zhǔn)的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》原件交人力資源中心培訓(xùn)組備案。

5.3 外訓(xùn)機(jī)構(gòu)的確定

5.3.1 外部培訓(xùn)信息收集：

A 由人力資源中心培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)收集。

B 信息收集渠道有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志或同行介紹等。

C 各單位可根據(jù)本部門實(shí)際工作需要，協(xié)助提供相關(guān)信息，由人力資源中心組織評(píng)估確定。

5.3.2 外部機(jī)構(gòu)信息包括：

A 機(jī)構(gòu)名稱。

B 成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)。

C 主要服務(wù)項(xiàng)目，主要培訓(xùn)師。

D 公開課或?qū)ｍ?xiàng)公開課計(jì)劃。

E 所在地區(qū)，聯(lián)系電話，聯(lián)系人等。

5.4 外訓(xùn)參加條件及經(jīng)費(fèi)審批

5.4.1 原則上中、高層以上人員才給予安排外訓(xùn)，但特殊崗位需外訓(xùn)的除外。5.4.2 高層管理人員每人每年的外訓(xùn)費(fèi)用在5000元（含）以下。

5.4.3 中層管理人員每人每年的外訓(xùn)費(fèi)用在2500元（含）以下。

5.4.4 如因工作崗位需要超出規(guī)定費(fèi)用者,需寫書面報(bào)告呈總裁批準(zhǔn)。

5.4.5 每人每次外訓(xùn)費(fèi)用（含培訓(xùn)報(bào)名費(fèi)和差旅費(fèi)）1000元（含）以上的，經(jīng)人力資源中心審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。

5.4.6 每人每次外訓(xùn)費(fèi)用（含培訓(xùn)報(bào)名費(fèi)和差旅費(fèi)）1000元以下的，由培訓(xùn)主管審核，人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5.4.7 參加外訓(xùn)的條件及經(jīng)費(fèi)原則上按照以上規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需由總裁特批。

5.5 外訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)后，由人力資源中心培訓(xùn)專員以發(fā)郵件的形式正式通知受訓(xùn)人員外訓(xùn)的地點(diǎn)、時(shí)間等。

5.6 外訓(xùn)協(xié)議的簽訂

5.6.1 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》審批后人力資源中心培訓(xùn)專員應(yīng)在受訓(xùn)人員外出參加培訓(xùn)前與其簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議書》（培訓(xùn)費(fèi)用不足RMB300元者不需簽訂培訓(xùn)協(xié)議）。

5.6.2 受訓(xùn)人根據(jù)簽訂的《外部培訓(xùn)協(xié)議書》，自簽訂協(xié)議起，受訓(xùn)人員服務(wù)年限達(dá)到簽約年限的，毋須賠償，如未達(dá)到服務(wù)年限的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用：

A 每次課程培訓(xùn)費(fèi)用在300-1500元的服務(wù)年限需滿半年。服務(wù)不滿半年的扣款算法為：培訓(xùn)費(fèi)用/6個(gè)月 X 未服務(wù)的月數(shù)。B 每次課程培訓(xùn)費(fèi)用在1500-2500元的服務(wù)年限需滿一年。

服務(wù)不滿一年的扣款算法為：培訓(xùn)費(fèi)用/12個(gè)月X未服務(wù)的月數(shù)。C 每次課程培訓(xùn)費(fèi)用在2500-3500的服務(wù)年限需滿一年半。

服務(wù)不滿一年半的扣款算法為：培訓(xùn)費(fèi)用/18個(gè)月X未服務(wù)的月數(shù)。D 每次課程培訓(xùn)費(fèi)用在3500-4500的服務(wù)年限需滿二年。

服務(wù)不滿二年的扣款算法為：培訓(xùn)費(fèi)用/24個(gè)月X未服務(wù)的月數(shù)。E 每次課程培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)4500元的培訓(xùn)

服務(wù)年限規(guī)定：以4500元為基數(shù)，需服務(wù)的年限至少為二年，每超出1000元一個(gè)費(fèi)用段加簽半年，超出部分不足1000元可不加簽；

服務(wù)年限未達(dá)到要求的，按以上的年限公式計(jì)算，以此類推。舉例說(shuō)明：

張三的一次培訓(xùn)費(fèi)用簽訂的服務(wù)年限 5500元（比4500超出1000元）二年半 6000元（比4500超出1個(gè)1000元）二年半 6500元（比4500超出2個(gè)1000元）三年 7400元（比4500僅超出2個(gè)1000元）三年 ??

F 未服務(wù)的月數(shù): 指受訓(xùn)者“離職日期”至“培訓(xùn)協(xié)議到期日”距離的月數(shù)，其中整月外零余的未服務(wù)天數(shù)在15天（含）以上的按一個(gè)月計(jì)算，不足15天的不作一個(gè)月計(jì)算。舉例說(shuō)明如下： 例1: 培訓(xùn)費(fèi)用500元,員工在4月20日安排培訓(xùn)5月30日離職,那么該員工自培訓(xùn)起服務(wù)月數(shù)為1個(gè)月10天，所以就應(yīng)該扣除5個(gè)月的服務(wù)費(fèi)，扣款算法為:500/6 X 5 例2: 培訓(xùn)費(fèi)用500元,員工在4月20日安排培訓(xùn)6月5日離職,那么該員工自培訓(xùn)起服務(wù)月數(shù)為1個(gè)月15天，所以就應(yīng)該扣除4個(gè)月的服務(wù)費(fèi)，扣款算法為:500/6X4

5.6.3 被公司辭退、解雇的受訓(xùn)人員無(wú)需承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

5.6.4 《外部培訓(xùn)協(xié)議書》統(tǒng)一由人力資源中心培訓(xùn)專員保存?zhèn)浒浮?/p>

5.7 外部培訓(xùn)的借款、付款與結(jié)算

5.7.1 參加外訓(xùn)人員的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由培訓(xùn)專員根據(jù)借款流程向財(cái)務(wù)中心借款給受訓(xùn)人員。

5.7.2 借款后由受訓(xùn)人員負(fù)責(zé)交款到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或由培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)賬到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賬戶。5.7.3 必要時(shí)受訓(xùn)人員須自行墊付培訓(xùn)費(fèi)用，受訓(xùn)回來(lái)后再報(bào)銷所花費(fèi)用。

5.7.4 培訓(xùn)結(jié)束取得發(fā)票后，受訓(xùn)人員根據(jù)《差旅費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》進(jìn)行報(bào)銷，經(jīng)人力資源審核簽名，再交到財(cái)務(wù)中心辦理結(jié)算手續(xù)。

5.8 復(fù)制培訓(xùn)管理

5.8.1 外訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并在3天內(nèi)送交一份《培訓(xùn)心得報(bào)告》及《培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》至人力資源中心。

5.8.2 人力資源中心根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，與相關(guān)部門和人員進(jìn)行分享交流。如屬專業(yè)技術(shù)內(nèi)容，應(yīng)由受訓(xùn)人會(huì)同相關(guān)部門人員進(jìn)行復(fù)制培訓(xùn)。

5.8.3 受訓(xùn)人進(jìn)行復(fù)制培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)學(xué)員《培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》中評(píng)估，總平均分?jǐn)?shù)在80分以上者可減免《外部培訓(xùn)協(xié)議書》中所述的半年費(fèi)用。5.9 外訓(xùn)人員要求

5.9.1 外訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)結(jié)束后，取得證書的應(yīng)將證書原件（除自費(fèi)外訓(xùn)）交至人力資源中心培訓(xùn)專員處。

5.9.2 外訓(xùn)人員（無(wú)論公派、自費(fèi)）都應(yīng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，注意維護(hù)個(gè)人和企業(yè)形象。5.9.3 外訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)做好記錄，爭(zhēng)取做到在較短時(shí)間內(nèi)取得最大收獲。5.9.4 外訓(xùn)人員負(fù)有保密的責(zé)任，任何時(shí)期不得將公司機(jī)密對(duì)外泄露。6 支持及引用文件 《培訓(xùn)管理規(guī)定》

《差旅費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》 《考勤管理規(guī)定》 7 生成記錄（表單）記錄代碼

記錄名稱

歸管部門

保存年限

31.4.6.1

外部培訓(xùn)協(xié)議書

人力資源中心

受訓(xùn)人員離職后1年

附錄

第五篇：外訓(xùn)協(xié)議

員工出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：

乙方：

因甲方公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，就甲方外派乙方出國(guó)（出境）接受培訓(xùn)事宜經(jīng)雙方平等協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意承擔(dān)本文件中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

二、因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲方派遣乙方于___年__月__日至____年___月____日前往新加

坡參加由_____________________組織的____________________的培訓(xùn)。

三、乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)組織單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和甲方的各項(xiàng)制度，如有違規(guī)、違法行為，一切后果由乙方本人承擔(dān)。

四、乙方接受甲方安排的出國(guó)（出境）培訓(xùn)，累積培訓(xùn)時(shí)間為天（含），且保證

自回國(guó)之日起，至少為甲方服務(wù)貳年。若因乙方原因未能在甲方服務(wù)滿期以及因其個(gè)人違紀(jì)被甲方辭退、開除、除名、終止勞動(dòng)合同的，須按下列標(biāo)準(zhǔn)償付甲方的培訓(xùn)費(fèi)；若因甲方原因正常辭退員工，則員工無(wú)須賠償培訓(xùn)費(fèi)。

1、未完成培訓(xùn)或培訓(xùn)后不能回甲方工作的，應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用的100%；

2、培訓(xùn)后為甲方服務(wù)不滿一年的應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用的100%；

3、培訓(xùn)后為甲方服務(wù)滿一年而不滿兩年的應(yīng)賠償甲方培訓(xùn)費(fèi)用的60%，反之，服務(wù)滿兩年（含）后不予以賠償。

五、培訓(xùn)費(fèi)用包括甲方為乙方支付的培訓(xùn)期間全部薪金、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。

六、勞動(dòng)合同的期限將隨培訓(xùn)協(xié)議所約定的工作服務(wù)期限自行變更。

七、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商。

八、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后

生效。

甲方（蓋章）：乙方簽名：

負(fù)責(zé)人簽名：法定地址或住所：

日期：日期：

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