第一篇：倉庫五常法管理

“五常法”管理（倉庫）

一、總則

為了保障賓館正常經(jīng)營，落實賓館“五常法”管理，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本管理辦法。

本辦法適用于賓館生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的倉庫管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

賓館設(shè)有集中倉庫和分散倉庫，集中倉庫保存賓館日常消費用品，由專人負(fù)責(zé)出入庫；分散倉庫由相關(guān)部門根據(jù)需要設(shè)立，由部門內(nèi)部管理。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政部門主管。

倉庫管理應(yīng)保證滿足賓館生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計，分為A類、B 類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

三、存貨計劃與控制

倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。

四、入庫

所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準(zhǔn)物品入庫。

辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處理。

倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時于次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

倉庫管理員對所有入庫物品及時入賬，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貨

凡持經(jīng)總監(jiān)簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入賬。

倉管部門對領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當(dāng)場處理的，該物料視為合格。

物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。

對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；

倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。

對危險物品隔離管制；

地面負(fù)荷不得過大、超限；

通道不得亂堆放物品；

保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護(hù)倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時上報。

十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總賬、明細(xì)賬、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、賬賬相符。及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終，倉管部門會同賬務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。

對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準(zhǔn)后調(diào)整賬目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。

物料運輸

新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協(xié)商解決。

本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。物料裝運前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細(xì)明示于運單上，并開具出門檢查證件。

十六、附則

為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進(jìn)電腦化進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)。

本辦法由倉管部門解釋、補充，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。

第二篇：食堂管理五常法

食堂管理五常法

五常法定義

1.常組織即分層次管理(1)整理身邊物品。

(2)區(qū)分要與不要,舍棄不用和不能用的物品。2.常整頓即定置,定位,定量,定進(jìn)出,定標(biāo)識。(1)將物品分類分區(qū)放置,排列整齊。(2)明確廚房和倉儲物品的數(shù)量。(3)對需要的物品標(biāo)識,有<名>有<家>。(4)庫房井然有序,廚房一目了然。(5)隨時方便取用。3.常清潔即責(zé)任分擔(dān)(1)經(jīng)常清掃,消除污染。(2)及時擦抹,拖干水跡。4.常規(guī)范即制度化。(1)學(xué)習(xí)和執(zhí)行同步。(2)檢查和改正同時。5.常自律即謹(jǐn)慎守紀(jì)(1)堅持良好習(xí)慣。(2)不斷提高自身素質(zhì)。(3)充分發(fā)揚團隊精神。

為什么要學(xué)習(xí)五常法

1.必須性:(1)從食品安全的要求看很重要。(2)從餐飲發(fā)展的形勢看很必要。(3)從餐飲衛(wèi)生的現(xiàn)象看很緊迫。(4)從餐飲管理的需要看很互補。(5)從五常法執(zhí)行的實踐看可行。2.陋習(xí)現(xiàn)象:(1)地面積水,又濕又滑。

(2)環(huán)境亂,灶面臺面油污,污物,積塵多。(3)隨手現(xiàn)象普遍:隨手扔,放,倒,丟。

(4)砧板,刀具等用具,容器橫七豎八,著地放, 砧板開裂。(5)物品亂放混用:生品,未成品,成品交叉放置。

(6)倉庫無擱架,食品著地堆，不分類,不分架,雜亂無章,個人衛(wèi)生一般。

(7)大廚師,名廚師,主廚師不做衛(wèi)生。(8)找物品費時,費力,甚至找不到,重復(fù)采購。(9)浪費損耗多,缺乏成本意識。(10)無更衣習(xí)慣,上廁所不更衣,不洗手。3.時代趨勢

(1)各項工作專業(yè)化越來越強,職業(yè)化日益明顯。(2)成績效果越來越體現(xiàn)在學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力上。

第三篇：“五常法”護(hù)理管理

“五常法”護(hù)理管理

1．常組織將病區(qū)各位置物品按使用頻率分類放置并有清晰標(biāo)識。常組織大家學(xué)習(xí)專業(yè)知識、技術(shù)操作，討論工作中存在2．常整頓

3．常清潔

4．常規(guī)范

5．常自律的缺陷并及時提出改進(jìn)措施。將物品定位定量放置，要求30秒內(nèi)做到能取出和放回，提高工作效率。不定時抽查各班次、各崗位、各項工作的工作質(zhì)量。保持環(huán)境、物品清潔，定期定人清潔。建立健全各項規(guī)章制度，使醫(yī)務(wù)人員的行為和科室環(huán)境管理制度化。加強個人修養(yǎng)，履行工作職責(zé)，遵守規(guī)章制度，以身作則，互相合作，努力營造一個和諧的工作環(huán)境呼吸內(nèi)科

第四篇：五常法管理

三、五常法核心內(nèi)容

餐飲優(yōu)質(zhì)管理五常法

中文 日文 英文 原義 應(yīng)用

常組織 Seiri Structurise 分類

處理 用來進(jìn)行分級管理和原因處理

（分開處理，把不需要的東西拋掉或回倉）

常整頓 Seiton Systematise 整頓 各部門的貯存方法和消除到處尋找東西的現(xiàn)象

（定量定位，30秒內(nèi)就可找到物品）

常清潔 Seiso Sanitise 清理 清潔檢查和清潔度

（個人清楚衛(wèi)生責(zé)任）

常規(guī)范 Seiketsu Standardise 規(guī)格化 立法守法，目視管理和五常法標(biāo)準(zhǔn)化

（貯藏的透明度）

常自律 Shitsuke Self-Discipline 修養(yǎng)習(xí)慣的養(yǎng)成和有紀(jì)律的工作場所

（守紀(jì)守法、每天運用五常法）

常組織：分開處理、找出原因（一常）?

常組織的涵義是：判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開；將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方。（在以往貨物供應(yīng)不夠充分的年代，即使是最小的東西，人們也會將它保留。因為人們覺得扔掉它是一種浪費。然而今天貨物的供應(yīng)充足、服務(wù)及信息多種多樣，挑揀分類幾乎變成了一種藝術(shù)。）

第五篇：病房五常法管理細(xì)則

病區(qū)五常法管理細(xì)則

適用范圍：

治療室，換藥室，護(hù)士站，病房，重點科室

總要求：

環(huán)境整潔，每一件物品清潔干凈，位置定點合理。標(biāo)簽明確，位置準(zhǔn)確，無用途不明之物，無內(nèi)容不明之物，無空容器、紙箱等不需要物品，無私人物品。無過期藥品物品，儀器、家具都在使用狀態(tài)，病房整潔，物品按規(guī)范放置。護(hù)士儀表規(guī)范，熟悉科內(nèi)物品、藥品，30秒內(nèi)能準(zhǔn)確取所需物品。

治療室、換藥室：

1、備用藥：備用數(shù)量為科室一天內(nèi)使用最大量。每種藥品定點定位放置，（所在位置上也需有對應(yīng)標(biāo)簽）。標(biāo)簽上注明藥物化學(xué)名，特殊藥物可同時注通用名。藥物按效期先后擺放、使用，無過期藥物。

2、一次物品：抽屜、柜內(nèi)物品標(biāo)簽清楚，標(biāo)簽和內(nèi)在物品一致，備用數(shù)量合理，備用量為一周使用最大量。進(jìn)出路線規(guī)范、清楚，按效期先后擺放、使用，無過期物品。

3、治療車、治療盤：臺面整潔干凈，定位放置，使用后臺面無物品，配藥小桶收攏整潔。

4、治療臺：配藥后液體放置在框內(nèi)，順序正確。臺面整潔干凈，無不明藥物，無配藥后空注射器。

5、洗手池：洗手池整潔，無明顯污跡，洗手用品齊全，洗手池邊無積水。

6、冰箱：有專人負(fù)責(zé)標(biāo)簽，貼右上角。整潔干凈，保持冰箱內(nèi)溫度在2-8攝氏度。上面不能放物品。冰箱內(nèi)藥物分類放置，有清點記錄，皮試藥物在有效期內(nèi)。無私人物品。

7、治療八大盤：指示牌放盤左前方，盤內(nèi)整潔干凈，無過期用品，生理鹽水打開需有時間簽名，并在打開24小時內(nèi)使用。

8、醫(yī)療儀器、操作工具在使用狀態(tài)。

9、搶救車物品清點清楚、物品整齊，無過期物品。

病房：

1、地面整潔，無衛(wèi)生死角。無破損家具。無自帶凳子、棉被。

2、陪人椅放置規(guī)范，整潔，無破損。

3、床單元整潔，被子、被套、枕頭套無血跡。

4、熱水瓶放固定位置。

5、臉盆、便盆放床架上，尿壺接尿口、引流袋不拖地。

6、床頭柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾紙等，不得過多。床頭備用醫(yī)療物品整潔，可用狀態(tài)。

7、液體袋需掛在輸液鉤上，不得放在床頭柜上，空袋及時收回。靜推、肌注藥物必須鋪無菌盤，更換時從治療室取。

護(hù)士站：

1、環(huán)境整潔，無衛(wèi)生死角。抽屜內(nèi)物品與標(biāo)簽相符，水杯統(tǒng)一放在規(guī)定位置。

2、護(hù)士站備3-4把椅子，每臺電腦前各1把，其余定位放置。

3、臺面整潔，無病歷夾堆積，無散在紙張。臺面下除排班表和科內(nèi)通訊錄外不壓其他物品（建議電腦上設(shè)記事本）。

4、各類登記本規(guī)范放置，無破損。

5、電話機旁放置危急值登記本。

6、待送檢血標(biāo)本定點放置。

走廊：

地面整潔、干燥，路徑通暢，推車定點放置。

值班室：

環(huán)境整潔，物品擺放整齊，無衛(wèi)生死角。

更衣室：

環(huán)境整潔，物品擺放整齊，鞋子放置在鞋架上，工作衣、褲掛在柜內(nèi)衣架上，柜頂整潔，無雜物。

五常法

常整頓

常整頓systematise，把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間。整齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品。注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。

常清掃

常清掃standardise，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

常清潔

常清潔sanitise，維持上面3S的成果。

常自律

常自律self-discipline，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動積極的精神。

目的：培養(yǎng)好習(xí)慣 營造團隊精神。

整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準(zhǔn)備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：

（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放，必要時標(biāo)識清楚；（2）依使用頻率，來決定放置場所和位置，便于使用；

（3）對分類后的物品特別是治療室的物品進(jìn)行分類放置，并標(biāo)識清楚；（4）不許堵塞通道；（5）物品按規(guī)定擺放；

（6）不合格品及時處理，并及時聯(lián)系經(jīng)營管理科；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場；

（8）留言板及白板置于顯目的地方，且不妨礙工作人員的視線；（9）消毒液、治療盤等應(yīng)放在特定的地方；

（10）無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。放置方法：

（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3）盡量利用箱柜放置，節(jié)省空間，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；（6）設(shè)定標(biāo)識，注明物品名稱；（7）污物間的清掃器具懸掛放置。3.清掃（SEISO）

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污漬狀態(tài)； 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的：

（1）保持工作環(huán)境辦公室、治療室、病房、倉庫、污物間等的整潔干凈；（2）保持整理、整頓成果；

（3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；（4）防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：

（1）例行掃除、清理污漬；

a)規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日15min5S活動，每周90min5S活動，每月360min5S活動等；

b)全科護(hù)士拿著掃把、拖把、抹布等依規(guī)定徹底清掃；

c)管理者要親自參與清掃，以身作則；

d)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。

· 洗凈地面油污；

· 清除箱柜內(nèi)部深處的污漬； · 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；

· 擦拭辦公室內(nèi)柜子內(nèi)、上部位，不留死角； · 治療室窗戶或門下護(hù)板； · 桌子或設(shè)備底部；

· 倉庫、值班室的地板與壁面等。

（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除；確認(rèn)臟污與灰塵對護(hù)理質(zhì)量的影響，如： a)在治療室加藥時，藥水噴到墻上或治療臺上造成污漬； b)辦公室、大廳的開關(guān)、門把手長期觸摸造成污漬； c)設(shè)備的反復(fù)使用使污漬增加；

（3）治療室內(nèi)在固定位設(shè)置垃圾桶，保證分類清楚，及時回收及處理； 4.清潔（SEIKETSU）

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使全科人員感到整潔、衛(wèi)生； 對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，產(chǎn)生護(hù)士的精力充沛；

目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實施方法：

（1）整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”；

（2）對辦公室、治療室、病房、值班室等進(jìn)行徹底整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；

（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使整個病區(qū)一直保持在正常狀態(tài)；

（4）清潔的維持與環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作環(huán)境如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；

（5）一個按制度規(guī)定清掃的科室，除了可使護(hù)士感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高護(hù)理質(zhì)量與科室形象?？剖易o(hù)士長應(yīng)特別做到：

（6）在留言板上多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S活動成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。

（7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理。

（8）護(hù)士長隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。5.修養(yǎng)（SHITSUDE）

定義：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個護(hù)士都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以院為家、以院為榮”的地步。

對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)。目的：

（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；

· 加強審美觀的培訓(xùn)； · 遵守院紀(jì)院規(guī)； · 提高個人修養(yǎng)； · 培訓(xùn)良好興趣、愛好。

（2）塑造守紀(jì)律的工作場所，井然有序；（3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。修養(yǎng)實施方法：

修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是患者及家屬所期待的；因為，如果醫(yī)院里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，各項規(guī)章制度，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效，使患者滿意。

（1）前4S是基本動作、也是手段，通過做好前4S活動，使護(hù)士在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣；

（2）通過前4S的持續(xù)實踐，可以使護(hù)士實際體驗到“整潔”的工作環(huán)境給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；

（3）必須認(rèn)真落實；

（4）5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。（5）各科室建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；

（6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；

六、5S之間的關(guān)系

第1個S整 理 區(qū)分“要用”與“不用”的東西

第2個S整頓

第3個S清 掃 將有用的東西 定出位置放置

將不需要的東西徹底清掃干凈

第4個S清潔

保持美觀整潔

第5個S修養(yǎng)

使護(hù)士養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度

推行《5S護(hù)理管理》實施方案

推行實施5S護(hù)理管理必須做好充分的準(zhǔn)備，好的開始是成功的一半；必須堅持一個高起點的原則。

一、發(fā)布實施5S護(hù)理管理必須由各科護(hù)士長貫徹執(zhí)行，召開全院護(hù)士大會宣布實施并進(jìn)行5S管理知識培訓(xùn)，明確開展此項活動的目的和要求。

二、成立實施5S護(hù)理管理小組，每月對5S的實施進(jìn)行階段性的檢查督導(dǎo)?？剖抑贫ǔ鲎约旱?S管理小組，保證實施辦法確實落實到位，注重結(jié)果，避免形式。

5S護(hù)理管理小組： 組長： 副組長：

成員：

三、明確工作職責(zé)，劃分責(zé)任。自年月日至年月日進(jìn)行階段性總結(jié)及全院5S管理實施評比。評出“5S最佳管理科室”進(jìn)行獎勵。

（1）參照護(hù)理部制定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、5S護(hù)理管理基本內(nèi)容和相關(guān)制度。（2）根據(jù)《5S管理執(zhí)行活動情況檢查表》，5S管理小組每月對各科室的執(zhí)行落實情況進(jìn)行長期檢查督導(dǎo)，使之成為制度化。檢查結(jié)果列入質(zhì)控，與績效掛鉤。

5S管理執(zhí)行活動情況檢查表

序號 檢查內(nèi)容

檢查標(biāo)準(zhǔn)

檢查方法

檢查結(jié)果

扣分

改正建議 護(hù)士站

整齊整潔，物品擺放有 序，柜內(nèi)無“不需要”物品。

5S管理小組每月對各項工作 進(jìn)行現(xiàn)場檢查。嚴(yán)格評分等級，如下：

未整理，臟亂（0分）；基本符合標(biāo)準(zhǔn)（1 分）；較符合標(biāo)準(zhǔn)（2分）；比較符合（3分）； 符合（4分）； 很好（5分）。治療室

對“需要”物品分類定 點放置，一目了然，標(biāo)識清楚，環(huán)境整潔。

值班室

環(huán)境整潔，空氣清新，物品整齊，多余物品入柜。污物間

整齊整潔，物品擺放有序，垃圾分類清楚，標(biāo) 識明確，拖把分別掛墻。掃床車上的物品整潔，物品齊全無“不需要”物品。倉庫 無物品過多擺放，且整 齊整潔，一目了然。無 “不需要”物品存放。

病房

床與床頭板齊，床頭柜整潔，沙發(fā)椅擺放位置 固定有序，墻面、地面無污漬，床單位整潔，房間做到人走空調(diào)、電視關(guān)，人走燈滅。

病人 休閑區(qū)

沙發(fā)位置固定呈弧形，美觀大方整潔，裝飾物盆栽等擺放位置固定，外觀整潔，無吸煙現(xiàn)象，電視隨走隨關(guān)。8 走廊地面、墻面整潔無污漬護(hù)理部 個人 SWOT分析

一、個人概況

基本情況：xxx，女，2008年9月考入黑龍江科技學(xué)院物流管理專業(yè)，將在2011年7月畢業(yè)。

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢Strengths 劣勢Weakness 1.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。

1.對事新鮮感總是起到主導(dǎo)作用，不能堅守。

2.樂觀積極的生活態(tài)度善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。2.在與人溝通的過程中，往往出現(xiàn)欠考慮的表達(dá)內(nèi)容。

3.富有極強的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計劃地安排工作內(nèi)容。3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。

4.對一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強，有創(chuàng)新思維。4.組織能力和管理人員的經(jīng)驗欠缺

5.有較強的競爭意識，能充分主動得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強。5.做事有時拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時間才緊急處理。6.有一定的書面表達(dá)能力，邏輯思維性和條理性較強。6.盡管在校期間有所鍛煉，但實踐經(jīng)驗仍有待豐 富。

2、外部環(huán)境分析

機會 Opportunities 威脅Threats 1我國物流現(xiàn)處于發(fā)展階段，發(fā)展的同時對人才的需求也大為增長。所以我對大學(xué)生的就業(yè)前景是樂觀的。

1距離畢業(yè)還有一年的時間，而距離找工作只有半年年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)，無雜

亂

物

品

堆

放

等。的機會不是很多。

2加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。

2國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。

3在學(xué)校還有很多的學(xué)校機會，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機會，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

3對該專業(yè)在校多接觸的是理論知識，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗人才。而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實踐的經(jīng)驗。4就專業(yè)知識方面來說，現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，因此大的環(huán)境來說，這個專業(yè)方向很有發(fā)展前景。

4當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。

3、SWOT策略分析SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略

1在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識，努力提高自己的競爭力。1積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會，鍛煉自己提高自己的自信心。2多參加各企業(yè)的招聘活動，為自己的就要創(chuàng)造更多的機會，積累更多的經(jīng)驗。

2利用自己樂觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機會。

ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略

1現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是自己感興趣的計算機方面的專業(yè)知識，將來可以在此方面有所發(fā)展。

1多參加集體和社交活動，增強與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

三、未來5年職業(yè)生涯的目標(biāo)

1探索階段：學(xué)生在這個階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識，開發(fā)工作所需的技能，同時也發(fā)展價值觀、動機和抱負(fù)。

2入階段：應(yīng)聘者在這個階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場，得到工作，成為單位的新雇員，從事物流工程師、配送員等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。

3新手階段：實習(xí)生、資淺人員在這個階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。

4發(fā)展階段：任職者、主管個人績效可能提高、也可能不變或降低。

在這個階段的主要目標(biāo)是選定一項專業(yè)或進(jìn)入管理部門，力爭成為專家或職業(yè)經(jīng)理；或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。

四、未來5年內(nèi)的行動計劃

1探索階段：學(xué)生 加強適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)計算機和電子方面的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)對該行業(yè)的濃厚興趣。

2進(jìn)入階段：應(yīng)聘者積極參加各種招聘活動和各企業(yè)的宣講會，制作一份精美的簡歷，為各種招聘活動作充分的準(zhǔn)備。以便找到一份既能跟個人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇的工作。

3新手階段：實習(xí)生、資淺人員要學(xué)會自己做事、被同事接受、學(xué)會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作中的沖突、學(xué)習(xí)自主。根據(jù)自身的才干和價值觀和組織中的機會和約束，如果不合適，可以重新評估選擇，決定去留。

4發(fā)展階段：

任職者、主管個人績效可能提高、也可能不變或降低。保持競爭力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高個人績效；或是技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力，此時必須承擔(dān)更大的責(zé)任，確認(rèn)自己的地位，開發(fā)長期的職業(yè)計劃，尋求家庭與事業(yè)的間的平衡。決定去留。