第一篇：2014年車間主任管理基本方案

2014年車間主任管理基本方案

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)技術(shù)部門提供生產(chǎn)計劃組織車間各班組的生產(chǎn)，并保證按計劃如期完成。

2、負責生產(chǎn)車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

3、負責組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開生產(chǎn)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

5、負責組織車間各級人員的培訓。

6、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持“安全生產(chǎn)”“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按公司相關(guān)規(guī)定進行分析，及時向有關(guān)領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、爭取把各項損耗控制在理論值的最低點。

2、建立各崗位半成品使用相互監(jiān)管制度。

3、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

4、堅持現(xiàn)場6S標準化管理，物料節(jié)約。

四、設備管理

設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)說明，按時維護保養(yǎng)，同時做好維修記錄。

各崗位的生產(chǎn)設備必須按照技術(shù)狀況指標，來使用及日常維修維護。

五、安全管理

1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其生產(chǎn)車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合安全要求。

3、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。

4、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)主管領(lǐng)導審核，提出意見．批準后，負責貫徹執(zhí)行．

5、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的機器設備狀況、安全設施擺放、原材料、成品的相關(guān)檢查工作，廠區(qū)及生活區(qū)等有關(guān)衛(wèi)生和安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時解決．嚴重隱患及時向上級反映。

6、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間的職工進行現(xiàn)場安全教育。

7、對本車間工傷事件形成事故報告、做到調(diào)查及時和正確性負責。分析事故原因，教育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

六、班組管理

1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核、目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

七、總結(jié)去年工作不足，揚長避短 具體落實

1、車間面貌：

2、廠區(qū)面貌：

3、員工信心：

4、產(chǎn)品質(zhì)量:

5、工作狀態(tài)：

八、工作方向

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、損耗控制、設備管理、安全管理、及對班組進行管理、培訓與考核員工、激勵員工等等

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——原材、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和降耗，加強公司各項決策的落實

新疆新賽油脂有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2014-11-27

第二篇：車間主任管理基本方案

2012年車間主任管理基本方案

一、生產(chǎn)管理

從試生產(chǎn)中模仿臨淄的生產(chǎn)管理模式到現(xiàn)階段的光正生產(chǎn)模式，即車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

1、根據(jù)技術(shù)部門提供銷售計劃組織生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃經(jīng)公司批準后，有計劃組織車間各

班組的生產(chǎn)，并保證按計劃如期完成。

3、負責生產(chǎn)車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開生產(chǎn)

例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企

業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責組織車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持“安全生產(chǎn)”“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造

成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車

間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按公司

相關(guān)規(guī)定進行分析，及時向有關(guān)領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、爭取把各項損耗控制在理論值的最低點。

2、建立各崗位半成品使用相互監(jiān)管制度。

3、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

4、堅持現(xiàn)場5S標準化管理，物料節(jié)約。

四、設備管理

設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)說明，按時維護保養(yǎng)，同時做好維修記錄。各崗位的生產(chǎn)設備必須按照技術(shù)狀況指標，來使用及日常維修維護。

五、安全管理

1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其生

產(chǎn)車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施在工作中

制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合安全要求。

3、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。

4、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安領(lǐng)導審核，提出意見．批準后，負

責貫徹執(zhí)行．

5、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的機器設備狀況、安全設施擺放、原材料、成品的相關(guān)檢查

工作，廠區(qū)及生活區(qū)等有關(guān)衛(wèi)生和安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時解決．嚴重隱患及時向上級反映。

6、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間的職工進行現(xiàn)場安全教育。

7、對本車間工傷事件形成事故報告、做到調(diào)查及時和正確性負責。分析事故原因，教育職

工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

六、班組管理

1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核、目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

七、總結(jié)去年工作不足，揚長避短

七、具體落實

1、車間面貌：

2、廠區(qū)面貌：

3、員工信心：

4、產(chǎn)品質(zhì)量:

5、工作狀態(tài)：

八、工作方向

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、損耗控制、設備管理、安全管理、及對班組進行管理、培訓與考核員工、激勵員工等等

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——原材、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和降耗，加強公司各項決策的落實。

第三篇：基本醫(yī)療保險管理方案

****醫(yī)院

2015城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險管理方案

根據(jù)《**縣人力資源和社會保障局關(guān)于制定2015年基本醫(yī)療保險付費總額控制》的通知，（**人社發(fā)?2015?6號）精神，及**縣基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)補充協(xié)議（2015），為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，進一步開展好“三好一滿意”工作、繼續(xù)開展好抗菌藥物臨床應用專項整治活動、切實落實好上級文件精神，充分做好臨床“四合理”，讓老百姓真正得實惠。特制定本方案。

一、目標

1.進一步全面提高我院醫(yī)療質(zhì)量水平，強化醫(yī)療安全，全面圍繞達標核心工作，按照一級甲等醫(yī)院要求進一步為廣大患者服好務。

2.進一步加強核心制度學習及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習，使人人熟知醫(yī)療原則，依法執(zhí)業(yè)。

3.進一步落實好臨床“四合理”要求。

4.進一步開展好抗生素專項整治活動，達到臨床合理使用抗生素的要求。

5.規(guī)范醫(yī)保患者住院行為，切實貫徹落實城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度各項文件精神，提高參?；颊咦≡菏芤嫠?。

二、政策宣傳

1.醫(yī)院在醒目位置設立城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險政策宣傳欄，明確詳細宣傳城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險相關(guān)政策。

2.醫(yī)院在公示欄上公示參保患者報賬信息，及時變更報賬信息。

三、門診、住院管理

1.各科認真貫徹落實《參?；颊呷?、出院流程》。2.嚴禁掛床住院、虛假住院、冒名頂替住院。做好參保住院患者的管理工作，宣傳解釋住院的相關(guān)制度。參保住院患者住院前三日內(nèi)無特殊原因及時上傳實時監(jiān)控記錄。72小時內(nèi)無實質(zhì)性檢查治療、連續(xù)兩次檢查病人不在醫(yī)院住院、連續(xù)向醫(yī)院請假2天以上等情況視同掛床住院。主管醫(yī)師為第一責任人，醫(yī)保辦切實履行好稽查、監(jiān)督管理職責。

3．嚴格控制城鎮(zhèn)職工住院次均費用1700元，城鄉(xiāng)居民住院次均費用1700元。均次住院藥品占總費用比例≤55%，均次住院個人支付比例：城鎮(zhèn)職工≤30%，城鄉(xiāng)居民小于等于37%。醫(yī)保目錄外用藥≤8%，醫(yī)保轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率≤4%，二次返院不少于14天。

4.加強外傷住院病人管理，主管醫(yī)師應了解外傷情況并據(jù)實做好記錄，核實是否屬于報銷范圍。

4.嚴禁以任何形式套取門診統(tǒng)籌補償費用。門診治療信息應及時、準確記錄、上傳，并需患者親自簽字確認。

5.我院承擔為全鎮(zhèn)患者提供醫(yī)療服務的責任，認真落實好門診一般診療費制度，登記信息詳細、準確可靠。

6.門診就診率：杜絕分解門診人次出現(xiàn)就診率不合理增長。

四、臨床“四合理”管理

切實落實好“合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費”四合理要求，根據(jù)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險“四合理”政策嚴格管理各科室。

五、臨床抗生素管理

嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，落實抗菌藥物分級管理制度，醫(yī)療機構(gòu)住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方使用率不超過20%”。從2014年起，嚴格執(zhí)行抗菌藥物使用規(guī)定，我院住院患者抗菌藥物使用率以60% 為基數(shù)，門診患者抗菌藥物處方使用率以20%為基數(shù)，超過基數(shù)而導致基本醫(yī)療保險事業(yè)管理局處罰的由相關(guān)科室承擔。

六、報銷范圍管理

2015年全縣合作醫(yī)療實行“門診統(tǒng)籌＋住院統(tǒng)籌”補償模式。政策如下：

（一）參?；颊咦≡貉a償

我院起付線為200元，報付比為85%。

（二）參?；颊唛T診統(tǒng)籌補償

使用原則：參保居民在縣門診定點醫(yī)療機構(gòu)確因疾病需門診治療而發(fā)生的門診醫(yī)藥費用及參合農(nóng)民在其它公立醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生的門診檢查、治療費用的補償：門診統(tǒng)籌基金以鎮(zhèn)鄉(xiāng)為單位實行“總額包干、超支不補”，對病人實行“按比例核算，人均封頂”的補償方式，控制門診費用的不合理增長。門診統(tǒng)籌資金參合戶內(nèi)成員可共享。普通門診費用未報銷者，自動累積到下年使用。在醫(yī)保門診政策未修改之前，以后個人門診賬戶未報銷的將自動結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

（三）不予補償?shù)募膊〖霸\療服務項目 1.服務項目類

（1）院際會診費、遠程會診費、專家門診掛號費、病歷工本費和費用清單費、病歷查閱和復印費。

（2）就（轉(zhuǎn)）診交通費、救護車費；出診費、院前急救費、檢查加急費、治療（含手術(shù)）加急費、點名手術(shù)附加費、自請?zhí)貏e護理等特需醫(yī)療服務費用。

（3）空調(diào)費、電視費、電話費、電爐（燃氣）費、損壞公物賠償費、特需生活服務費；陪住費、護工費、洗理費。

2其他

（1）應當由第三方負責支付的，如：車禍等：（2）因犯罪，酗酒，吸毒，自殺，自殘，打架斗毆，性病等造成的

（3）在境外就醫(yī)的

（4）超出藥物目錄，診療項目和醫(yī)療服務設施范圍目錄范圍的

（5）計劃生育手術(shù)與并發(fā)癥治療。人工流產(chǎn)、刮宮引產(chǎn)醫(yī)療費用。（6）應由公共衛(wèi)生負擔的。

（7）因公受傷等應當從工傷保險基金支付的（8）與本次疾病治療方案無關(guān)的檢查、治療、藥品、材料費用。

（9）弄虛作假產(chǎn)生的全部費用及違反物價規(guī)定標準的所有費用。

（10）各種原因中毒(含自誤)事故（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)殺蟲工作中經(jīng)皮膚吸收中毒、幼兒自誤除外），地震、礦難、跨塌方、泥石流、水災（兒童溺水除外）、火災（見義勇為及兒童除外）、燙傷（非人為因素及兒童除外）爆炸等不可抗拒性的災害事故。

七、處罰規(guī)定

1、醫(yī)保辦定期和不定期開展現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)在收治參保病人入院時，有不嚴格把握住院指征，或舉報發(fā)現(xiàn)有掛床住院、不合理用藥者，將以該患者產(chǎn)生的醫(yī)療費的2—5倍處罰其主管醫(yī)生。

2、發(fā)現(xiàn)有借證住院（或假冒），將以該患者產(chǎn)生的醫(yī)療費的5倍處罰其主管醫(yī)生。

3、發(fā)現(xiàn)不每日發(fā)放參保病人一日清單的，將以每人次100元的標準對護理組處罰。

4、參保病人在治療過程中，發(fā)生病案內(nèi)有收費項目但無檢查或減少檢查項目、化驗、治療、手術(shù)項目或發(fā)生藥品替換和未使用情況，將以其項目產(chǎn)生費用的5倍對其相關(guān)人員處罰。

5、各級各類醫(yī)保審核中剔除的違規(guī)費用，按實際扣款額度扣到其相關(guān)科室或個人。

6、有下列違規(guī)行為之一者，除對直接責任人或科室處罰外，可視情節(jié)輕重給予當事人行政處分、給予科室負責人經(jīng)濟處罰和行政處分：

（1）給予持非本人社會保障卡的人員使用、享受社會保險住院醫(yī)療待遇，造成社會保險基金損失（由社保部門檢查發(fā)現(xiàn)的住院冒卡就醫(yī)，除將記賬改為自費外，直接責任人或科室承擔社保部門下達的全部經(jīng)濟處罰）；

（2）做假病歷：在病歷上編造參保人的基本情況和診療情況，使病歷內(nèi)容與真實情況不相符；

（3）疾病診斷、治療轉(zhuǎn)歸等方面弄虛作假；

（4）利用電腦系統(tǒng)盜取社保統(tǒng)籌基金或盜用社會保險信息，將醫(yī)療費用記入他人名下；

（5）虛開、買賣、轉(zhuǎn)讓門診和住院票據(jù)。

八、組織機構(gòu)

（一）城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險管理領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導小組下設辦公室在醫(yī)保辦，由**任醫(yī)保辦主任，負責日常工作。

（二）城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險監(jiān)督巡查小組 組 長： 成 員：

巡查小組下設辦公室在醫(yī)保辦，由**任辦公室主任。

第四篇：車間主任管理獎范文

為了提升車間主任的管理技能與水平，激發(fā)其工作熱情與責任心，公司特設立“車間主任管理獎”，每月評比頒發(fā)。其要求與標準如下：

一、工作責任心

1、工作態(tài)度：聽從生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排與指示，按時按質(zhì)完成經(jīng)理布置的各項工作任務。

管理工具：《工作整改單》，由經(jīng)理考核。

2、工作匯報：異常情況及時匯報經(jīng)理，并提供解決方案。

管理工具：《執(zhí)行溝通表》，由經(jīng)理考核。

3、日常工作管理：每日按時上交《車間主任一日工作清單》，周一按時上交《班長日常職責確認表》，并起到督促檢查指導糾正的作用。

管理工具：《車間主任一日工作清單》、《班長日常職責確認表》，由經(jīng)理考核。

二、技能管理

技術(shù)指導：對車間操作崗位做技術(shù)指導，及時解決生產(chǎn)異常情況，對異常情況的處理要及時編制《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》，上交經(jīng)理審查。如未開機，必須對員工進行一次技能培訓。

管理工具：《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》、《培訓記錄表》，由經(jīng)理考核。

三、工作督導檢查

1、現(xiàn)場指導：工作時間的80%要用于現(xiàn)場督導與工作檢查，起車間主任管理職責的作用。

管理工具：經(jīng)理不定時進行現(xiàn)場檢查，填寫《經(jīng)理現(xiàn)場管理巡檢表》；

2、幫助解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題（人、機、料、發(fā)、環(huán)），起模范帶頭作用。

管理工具：《員工滿意度調(diào)查表》，由員工考核；方法：由生產(chǎn)部下發(fā)《員工滿意度調(diào)查表》，交員工填寫，當場收回，交經(jīng)理審查打分。

考核執(zhí)行細則：

月考核滿分為100分，得分最高者將獲獎金1000元?？己朔謹?shù)與規(guī)定如下：

1、工作態(tài)度20分

規(guī)定：未簽字，未整改，考核分數(shù)0分。

2、日常工作管理20分

規(guī)定：《班長日常職責確認表》缺一次，考核分數(shù)0分。

《車間主任一日工作清單》缺一次，扣5分，缺二次扣10分，三次以上，考核分數(shù)0分。

3、現(xiàn)場指導20分

規(guī)定：《經(jīng)理現(xiàn)場管理巡檢表》每天一次，計26次，缺崗六次以內(nèi)，每次扣1分，超過六次，考核分數(shù)0分。

4、幫助解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題15分

規(guī)定：《員工滿意度調(diào)查表》的平均成績，大于90分，考核成績?yōu)?5分；50～89分，按分數(shù)×15分。

5、技術(shù)指導10分

規(guī)定：《培訓記錄表》未交，考核分數(shù)0分；《生產(chǎn)異常解決總結(jié)》未交一次扣5分，二次以上，考核分數(shù)0分。

6、工作匯報15分

規(guī)定：未上交《執(zhí)行溝通表》，考核分數(shù)

0分。

第五篇：車間主任管理述職

車間主任管理述職

任何當好車間主任

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗總結(jié)和現(xiàn)形勢的發(fā)展變化及及生產(chǎn)需求、職員、設備的實際狀況，要做好車間管理工作，主要在做好以下幾點：

一、安全生產(chǎn)

安全重于泰山，事故無大小，無論干什么事情，首先安全第一重點是人身安全，一旦發(fā)生事故，工人、老板都有受到問責，公司面臨倒閉。

二、衛(wèi)生監(jiān)管到位

食品加工和生產(chǎn)，衛(wèi)生監(jiān)管是前提，預防食物中毒，把好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從點滴抓起，如工人潔身、凈手、室內(nèi)衛(wèi)生、機械清理、工具衛(wèi)生、防霉、防鼠、防蟲、防蠅、生產(chǎn)出放心食品。

三、責任分工明確

與各班組分工明確，責任到人，以防出現(xiàn)問題，推脫責任。

四、目標制定

讓車間員工都明確自己的生產(chǎn)目標和任務，調(diào)動職工的積極性，為公司多生產(chǎn)產(chǎn)品，高效率完成任務。

五、留住工人

經(jīng)常給職工談公司和車間的生產(chǎn)前景和發(fā)展規(guī)劃，與公司制定工人生產(chǎn)產(chǎn)品與工資掛鉤，調(diào)動職工積極性，工人留

不住，一切生產(chǎn)等于完談。

六、工人培訓

對在車間主要崗位要進行培訓，提高職工的技能，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高公司的產(chǎn)品品牌。

七、生產(chǎn)計劃

對公司給車間下達的任務，車間有一個詳細的生產(chǎn)計劃，讓每位職工在生產(chǎn)中心中有數(shù)，必須高質(zhì)量高標準按時完成公司交給車間的任務。

述職人：擺保素

2014年3月