第一篇：車間主任PK方案

車間主任PK方案

五月份總經(jīng)理將親自帶隊，帶領中層管理人員外出學習考察，為充分調動各車間主任參加的積極性，特制訂本PK方案

一、考核時間自2014年4月1日至2014年4月30日

二、參與人員:各車間主任帶領自己的團隊。

三、PK考評分工

成立PK考評小組，組長:羅兆明副組長：唐強

成員：吳漠偉、余躍輝、李月華、徐曉慶、楊愛、李培喜

四、實施

各車間為一個Pk小組，有車間主任帶隊，對自己車間的各項目進行自我考核，并按下面的順序寫出總結報告。PK考評小組同時對以下項目進行生產(chǎn)部的考核，于2014年5月5日在生產(chǎn)部會議室各車間主任進行現(xiàn)場PK。PK考評小組根據(jù)之前的考核與各車間主任的表現(xiàn)排出名次，按照排名的先后順序選擇學習考察人員。

1、質量考核根據(jù)技術科抽檢與自檢相結合，考核合格率。

(PK考評小組徐曉慶負責)

2、產(chǎn)量考核根據(jù)生產(chǎn)部下的計劃，考核拖單情況。

(PK考評小組楊愛負責)

3、執(zhí)行力考核根據(jù)羅經(jīng)理下達的命令的執(zhí)行情況考核執(zhí)行率。(PK考評小組羅兆明、唐強負責)

4、現(xiàn)場考核根據(jù)5S照相的多少進行考核。

(PK考評小組李培喜負責)

5、以上各項PK考評小組考核后打出分數(shù)（1、3項滿分30分，2、4項滿分20分），匯總相加。

6、2014年5月5日各車間主任攜帶自我考核報告在生產(chǎn)部做自我考核匯報進行現(xiàn)場PK，PK考評小組打出PK分數(shù)。

7、PK考評小組算出總分=生產(chǎn)部考核分數(shù)*50%+現(xiàn)場PK分數(shù)*50%

8、生產(chǎn)部對各車間的表現(xiàn)情況進行公示，根據(jù)名次選擇學習考察的車間主任。

9、PK結果為年終部門、員工評先的輸入材料之一。

第二篇：車間主任績效考核方案

車間主任績效考核方案

方案名稱

車間主任績效考核方案

受控狀態(tài)

編

號

一、實施目的1．不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

2．讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

3．不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。

4．作為員工薪資調整、培訓與發(fā)展、職務調整等決策的依據(jù)。

二、考核實施細則

1．工作績效考核

(1)原料供應。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

(2)產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1％，加(減)

____分；產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1％，加(減)____分。

(3)產(chǎn)品質量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標準的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

(4)物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1％，加(減)____分。

(5)生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加(減少)1％，減(加)____分。

(6)對工藝流程提出改進，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

(7)每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

(8)每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分；重傷事故發(fā)生率為0。

(9)車間人員技能培訓完成率應達到100％，且培訓抽檢合格率應在90％以上；抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。

2．工作能力考核

（1）專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關專業(yè)知識且能靈活應用到工作實踐中來。

（2）業(yè)務能力。處理本職業(yè)務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

（3）適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

3．工作態(tài)度考核

（1）責任感

對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。

（2）出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.（3）主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業(yè)務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。

三、考核說明

1．考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關人員組成。

2．人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協(xié)調，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負責相關工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

3．人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。

4．人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結果反饋被考核者。

相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第三篇：車間主任競聘方案

車間主任競聘方案

一、目的：

為科學規(guī)范的選拔人才，切實做到人崗匹配，金山工廠擬對車間主任崗位人員實行競聘上崗的選拔任用方法，采取公開報名，競爭上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法競聘上崗，具體事宜通知如下：

二、競聘條件和資格

1、企業(yè)管理、食品或設備工藝等相關專業(yè)者優(yōu)先考慮；

2、具有乳品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗 2年或2年以上；

3、有較強的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調溝通能力；

4、在前期的生產(chǎn)管理過程中業(yè)績出眾。

三、競聘程序

（一）報名應聘

報名范圍：工廠內部符合任職資格條件的在職員工

報名時間：5月28日至5月31日。

競聘者填寫《競聘上崗申報表》，于規(guī)定日期內交至人事行政部人事專員處。

（二）資格審查：

人事行政部對報名者進行資格審查，公布經(jīng)審查符合條件人員的名單并反饋給競聘上崗人員本人。

審查時間：5月31日17:00前。

要求競聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競聘準備，事先準備競聘的幻燈片。

(三)360度評估

由人事行政部配合生產(chǎn)部對競聘人員進行360度評估，其中直接上級（評分權重為40%，1人）、間接上級（評分權重為20%，1人）、平級（評分權重為20%，不低于3人）、直接下級（評分權重20%，不低于4人）及本人組成（不占權重，只作為參考）

評估時間：6月3日前結束并匯總得分。

（四）競聘上崗者自述演講答辯（以幻燈片形式）：

時間：6月4日。

演講內容包括：

1、個人基本情況簡介；

2、對競聘崗位的認識和理解；

3、對競聘現(xiàn)崗位的自身優(yōu)勢和條件；

4、對競聘崗位的工作設想及辦法措施。個人演講限時15分鐘;答辯10分鐘。競聘人員實行回避制度。

評委：工廠總經(jīng)理、各科室負責人

（五）任前公示：

時間：6月5日至8日。

將擬聘任人選在工廠內部予以公示，廣泛征求廣大員工意見。

（六）發(fā)文聘任：

對經(jīng)公示符合條件的擬聘用人選，由人事行政部發(fā)文聘任。

附：

1、《競聘上崗申報表》

2、360度評估表格

3、《競聘面試評分表》

人事行政部

2010-5-27

第四篇：車間主任競聘方案

公司二級經(jīng)理、班組長競聘方案

為科學規(guī)范的選拔人才，切實做到人崗匹配，吉林省車橋汽車零部件有限公

一、目的：

司與一汽四環(huán)天峻車橋對二級經(jīng)理、班組長實行競聘上崗，上崗方式采取公開報名，競爭上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法，具體事宜通知如下：

二、競聘條件和資格

1、兩公司在職員工；

2、企業(yè)管理、機加或設備工藝等相關專業(yè)者優(yōu)先考慮；

3、競聘二級經(jīng)理的要求具有車間生產(chǎn)技術經(jīng)驗、相關工作1年或1年以上；競聘各部門部長的要求具有相關工作經(jīng)驗1年或1年以上

4、有較強的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調溝通能力；

5、在前期的生產(chǎn)管理過程中業(yè)績出眾；

6、生產(chǎn)管理優(yōu)異者，條件可放寬；

7、兩公司分別競聘，同時進行；

8、競聘順序：（1）競聘二級經(jīng)理；（2）競聘班組長

三、競聘程序

（一）報名應聘

報名范圍：公司內部符合任職資格條件的在職員工 報名時間：

競聘者填寫《競聘上崗申報表》，于規(guī)定日期內交至省車轎競聘領導小組。

（二）資格審查：

競聘領導小組對報名者進行資格審查，公布經(jīng)審查符合條件人員的名單。審查時間：

要求競聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競聘準備。

(三)評估

由競聘領導小組對競聘人員進行答辯評估

1、二級經(jīng)理評分：其中評委（評分權重為40%，1人）、直接上級（評分權重為20%，1人）、平級（評分權重為20%，不低于3人）、直接下級（評分權重20%，不低于4人）及本人組成（不占權重，只作為參考）

2、班組長評分：其中評委（評分權重為40%，1人）、直接上級（評分權重為20%，1人）、車間主任（評分權重為20%，不低于3人）、平級（評分權重20%，不低于3人）及本人組成（不占權重，只作為參考）評估時間： 年 月 日前結束并匯總得分。

（四）競聘上崗者自述演講答辯（二級經(jīng)理以幻燈片形式）： 時間： 年 月 日。演講內容包括：

1、個人基本情況簡介；

2、對競聘崗位的認識和理解；

3、對競聘現(xiàn)崗位的自身優(yōu)勢和條件；

4、對競聘崗位的工作設想及辦法措施。個人演講限時15分鐘;答辯10分鐘。競聘評委：公司

5、針對競聘報告由評委提問，答辯

（五）任前公示：

時間：年 月 日 至 日。

將擬聘任人選在工廠內部予以公示，廣泛征求廣大員工意見。

（六）發(fā)文聘任：

對經(jīng)公示符合條件的擬聘用二級經(jīng)理人選最后經(jīng)總經(jīng)理批準，由公司發(fā)文聘

任;對經(jīng)公示符合條件的班組長由車間主任進行聘任； 附：

1、《競聘上崗申報表》

2、《評估表格》

3、《競聘面試評分表》

綜合管理部 2011-10-10

第五篇：車間主任管理基本方案

2012年車間主任管理基本方案

一、生產(chǎn)管理

從試生產(chǎn)中模仿臨淄的生產(chǎn)管理模式到現(xiàn)階段的光正生產(chǎn)模式，即車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

1、根據(jù)技術部門提供銷售計劃組織生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃經(jīng)公司批準后，有計劃組織車間各

班組的生產(chǎn)，并保證按計劃如期完成。

3、負責生產(chǎn)車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開生產(chǎn)

例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企

業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責組織車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。

2、堅持“安全生產(chǎn)”“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造

成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車

間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按公司

相關規(guī)定進行分析，及時向有關領導反饋質量信息。

三、成本控制

1、爭取把各項損耗控制在理論值的最低點。

2、建立各崗位半成品使用相互監(jiān)管制度。

3、加強質量管理，控制質量成本。

4、堅持現(xiàn)場5S標準化管理，物料節(jié)約。

四、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術說明，按時維護保養(yǎng)，同時做好維修記錄。各崗位的生產(chǎn)設備必須按照技術狀況指標，來使用及日常維修維護。

五、安全管理

1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其生

產(chǎn)車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施在工作中

制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合安全要求。

3、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。

4、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安領導審核，提出意見．批準后，負

責貫徹執(zhí)行．

5、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的機器設備狀況、安全設施擺放、原材料、成品的相關檢查

工作，廠區(qū)及生活區(qū)等有關衛(wèi)生和安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時解決．嚴重隱患及時向上級反映。

6、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調入車間的職工進行現(xiàn)場安全教育。

7、對本車間工傷事件形成事故報告、做到調查及時和正確性負責。分析事故原因，教育職

工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

六、班組管理

1、素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核、目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

七、總結去年工作不足，揚長避短

七、具體落實

1、車間面貌：

2、廠區(qū)面貌：

3、員工信心：

4、產(chǎn)品質量:

5、工作狀態(tài)：

八、工作方向

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質量控制、損耗控制、設備管理、安全管理、及對班組進行管理、培訓與考核員工、激勵員工等等

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——原材、質量、數(shù)量、交貨期和降耗，加強公司各項決策的落實。