第一篇：我國網(wǎng)吧智能卡系統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)狀

一、背景

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)在我國迅速發(fā)展，為了滿足廣大群眾的上網(wǎng)需求，網(wǎng)吧這一全新的行業(yè)在國內(nèi)迅速崛起，在大眾尤其是青少年中受到的極大的關(guān)注和青睞，很快便遍布了神州大地。然而，落后的經(jīng)營模式，混亂的管理狀況，使得這一新興的行業(yè)被某些人群用在不當(dāng)?shù)幕顒?dòng)中，甚至更被一些學(xué)生家長(zhǎng)視為洪水猛獸，網(wǎng)吧已經(jīng)到了不得不變革的境地。北京“藍(lán)極速”網(wǎng)吧的悲劇，終于迫使政府痛下決心，文化部一紙令下，全國范圍的網(wǎng)吧整改運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈的開始了，這也拉開智能卡全面進(jìn)入網(wǎng)吧市場(chǎng)的序幕。

二、使用智能卡進(jìn)行網(wǎng)吧管理的優(yōu)點(diǎn)

據(jù)深圳市萬安信息技術(shù)有限公司（原深圳全典網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人張國鴻先生介紹，網(wǎng)吧使用IC卡進(jìn)行管理主要有方便、可靠、經(jīng)濟(jì)和易于管理等優(yōu)點(diǎn)。

張國鴻說，方便分為兩個(gè)方面，對(duì)用戶而言，無論是會(huì)員制還是非會(huì)員制網(wǎng)吧，用戶只要持卡就可以上網(wǎng)而不需要辦其它任何的手續(xù)，而且在網(wǎng)吧內(nèi)進(jìn)行購買冷飲等消費(fèi)時(shí)也可使用；對(duì)網(wǎng)吧業(yè)主來說，網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)可以省卻他們?cè)S多煩瑣的手續(xù)。

可靠是由IC卡本身的特點(diǎn)決定的，由于是預(yù)付費(fèi)性質(zhì)的消費(fèi)方式，IC卡的安全特性決定了它比條碼卡等其它方式更加可靠。

經(jīng)濟(jì)主要是針對(duì)網(wǎng)吧業(yè)主而言，網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)可以節(jié)約大量的人力，一個(gè)幾百人的網(wǎng)吧，只需幾個(gè)員工便可進(jìn)行管理，這在以往是難以想象的。

另外，使用IC卡上網(wǎng)，也使實(shí)名上網(wǎng)成為可能，公安機(jī)關(guān)可以通過監(jiān)測(cè)系統(tǒng)隨時(shí)掌控網(wǎng)絡(luò)使用情況，在網(wǎng)吧發(fā)生的各類違法事件，也很容易就能追查到具體的某個(gè)人身上。

三、現(xiàn)狀

網(wǎng)吧使用智能卡進(jìn)行管理，早在上個(gè)世紀(jì)末就已經(jīng)開始了，1995年，深圳市全典網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司便推出了中國第一套網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)并投入市場(chǎng)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，這種系統(tǒng)已經(jīng)取得的長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)開始使用實(shí)名制IC卡管理系統(tǒng)，非接觸式卡片也已經(jīng)開始使用。但總體而言，目前的網(wǎng)吧IC卡市場(chǎng)還屬于發(fā)展的初級(jí)階段，處在諸侯割據(jù)、群雄逐鹿的動(dòng)蕩時(shí)期。

1、系統(tǒng)集成商以地方性中小企業(yè)為主。

目前的網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)集成商主要以中小型企業(yè)為主，其市場(chǎng)基本上局限于企業(yè)所在地，即便有一些企業(yè)能夠跨省經(jīng)營，也僅僅是在相鄰的省市，而且所能占到的市場(chǎng)份額也是相當(dāng)有限的。業(yè)內(nèi)某不愿透露姓名的人士認(rèn)為，造成這種情況的原因主要是這是一個(gè)新興的行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入的時(shí)間比較短，還沒有足夠的積累，市場(chǎng)無法拓展的更寬。但是，地方保護(hù)主義也是不可忽視的因素，這位人士介紹到，某些進(jìn)入這個(gè)行業(yè)比較早的企業(yè)，雖然已經(jīng)具備了跨地域經(jīng)營的條件，但當(dāng)他們?cè)谕獾赝卣故袌?chǎng)時(shí)，總會(huì)遇到這樣那樣的困難，受到某些地方勢(shì)力的阻礙而不得不退出。他說，就像校園卡目前只有少數(shù)幾家真正意義上的全國性系統(tǒng)集成商一樣，網(wǎng)吧IC卡在短時(shí)間內(nèi)也很難出現(xiàn)大型企業(yè)。

2、汕頭市卡盟科技有限公司各種類型卡片并存，各個(gè)廠商對(duì)應(yīng)該使用那種卡片意見不一。

目前市面上網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)所使用的卡片主要有接觸式和非接觸式兩種，另外也有少量的雙界面卡。對(duì)于到底那種卡片更加適用于市場(chǎng)，廠商們各有各的說法。江西源創(chuàng)達(dá)科技發(fā)展有限公司的董學(xué)軍總經(jīng)理認(rèn)為，非接觸卡由于其方便、快捷、使用壽命較長(zhǎng)的原因，更加容易被市場(chǎng)所接受。而深圳市希之光計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)有限公司的余冰冰小姐則認(rèn)為，根據(jù)網(wǎng)吧的實(shí)際特點(diǎn)，如計(jì)算機(jī)和讀卡器排放較密，非接觸卡在實(shí)際使用中會(huì)遇到很多問題。他們也曾推出過非接觸式卡，但經(jīng)過實(shí)際運(yùn)營之后，用戶反映使用情況不是很好，所以放棄了。至于雙界面卡，由于成本等因素，還不到大規(guī)模推廣的程度。

3、機(jī)具、卡片基本上是國內(nèi)廠商生產(chǎn)，但采購分散，單次數(shù)量偏少。

各網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)集成商基本上是從其它廠商購買卡片和讀寫機(jī)具，然后再進(jìn)行加工集成。由于國內(nèi)的IC卡已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)比較成熟的階段，國產(chǎn)卡片和機(jī)具都經(jīng)過了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，加上成本較低，已經(jīng)成為網(wǎng)吧IC卡系統(tǒng)集成商的首選。但是，系統(tǒng)集成商的規(guī)模還比較小，資金還不夠雄厚，市場(chǎng)份額不大，他們不可能也不需要大批量采購，最好的一年能采購幾十萬張卡片，但多數(shù)是幾萬甚至幾千張，而且還不是一次性采購，這樣的數(shù)量，大的廠商重視不夠，只能向一些規(guī)模較小的廠家購買，而有些中小型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量和穩(wěn)定性上是無法和大企業(yè)相提并論的。

4、用戶和業(yè)主還不熟悉使用方式，維護(hù)成本過高。

由于網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)投入市場(chǎng)的時(shí)間還不夠久，許多業(yè)主和用戶還不熟悉使用方法，以致出現(xiàn)人為故障的情況時(shí)有發(fā)生。這一點(diǎn)是系統(tǒng)集成商們共同的抱怨卻又都拿不出一個(gè)好的解決辦法。深圳萬安的張國鴻先生說，有時(shí)候一套系統(tǒng)剛投入使用一兩個(gè)月就出現(xiàn)問題，而這些問題往往是由于使用不當(dāng)造成的，是可以避免的?？墒怯捎谶@些問題的出現(xiàn)，增加了維護(hù)費(fèi)用，使系統(tǒng)的成本上升了。張先生說，目前還沒有好的辦法來解決這個(gè)問題，企業(yè)所能做的只是加強(qiáng)前期的培訓(xùn)，相信隨著用戶和業(yè)主對(duì)這種系統(tǒng)越來越熟悉，這種情況會(huì)有一些好轉(zhuǎn)。

5、推廣難度地域差別大。

中國地域?qū)拸V，發(fā)展尚不平衡，網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)在推廣時(shí)同樣也遇到了這個(gè)問題?？傮w來說，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)好于其它地區(qū)：沿海好于內(nèi)地，大城市好于中小城市。深圳希之光的余冰冰小姐說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展較快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)不推陳出新就難以生存，同時(shí)，這些地區(qū)網(wǎng)吧業(yè)主自身的素質(zhì)較高，接受新鮮事物的能力較強(qiáng)，推行IC卡管理系統(tǒng)時(shí)遇到的困難不是很大，而經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，網(wǎng)吧業(yè)主得過且過的心理很強(qiáng)，對(duì)于要增加投資來安裝這種新的管理系統(tǒng)抵觸情緒較大。余小姐說，隨著實(shí)名制網(wǎng)吧的推廣，這種情況近期就會(huì)有一個(gè)較大的改變。

6、通用性不夠?，F(xiàn)在，網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)存在的一個(gè)比較大的問題便是通用性不夠，一張卡片只能在同一套系統(tǒng)中使用，如果要在不同的地方上網(wǎng)，只要這些地方不屬于同一個(gè)業(yè)主，就必須攜帶兩張甚至更多的卡片。江西源創(chuàng)達(dá)的董學(xué)軍總經(jīng)理認(rèn)為，一是各地管理部門的意識(shí)不足，還沒有認(rèn)識(shí)到通用的重要性?？ㄆㄓ?，必須至少一個(gè)城市要有一個(gè)強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)，這套系統(tǒng)應(yīng)該由管理機(jī)關(guān)來搭建。另外就是缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成各個(gè)廠家的開發(fā)的系統(tǒng)互不兼容，想通用也無法通用起來。

7、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不高，以致企業(yè)良莠不齊。

目前，一個(gè)企業(yè)要想做網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)，只要通過公安部門的審查即可，而不需要通過其它標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如此低的入門條件，導(dǎo)致了各種企業(yè)都要來分一杯羹，甚至出現(xiàn)了一些作坊式企業(yè)，而開發(fā)出來的產(chǎn)品自然也是大相徑庭。江西源創(chuàng)達(dá)的董學(xué)軍總經(jīng)理說，由于市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，用戶無法分辨產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，那些小廠的系統(tǒng)在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)使得那些規(guī)范的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品在推廣時(shí)遇到的難度更大。

而有些地方的公安、文化等部門的監(jiān)管不力也要負(fù)上一定的責(zé)任：某些網(wǎng)吧安裝了不符規(guī)定的系統(tǒng)，而管理部門并沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)制止。董總說，網(wǎng)吧是一個(gè)信息、文化傳播交流的中心，是一個(gè)戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，必須有一個(gè)強(qiáng)大的監(jiān)管體系，而網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)作為這個(gè)體系中的重要一環(huán)，一系列完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立是不可忽視的。

四、市場(chǎng)容量分析

近年來，互聯(lián)網(wǎng)在中國飛速發(fā)展，網(wǎng)民數(shù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，據(jù)最新調(diào)查顯示，國內(nèi)上網(wǎng)人數(shù)已超過5910萬，并以超過10%的速度遞增；合法網(wǎng)吧數(shù)量在12萬家左右，實(shí)際的電腦保有量為300萬臺(tái)左右。而按2~3年保守的更新速度計(jì)算，這12萬家網(wǎng)吧每年至少還有200萬套系統(tǒng)的需求。按照每張卡片6元，每套系統(tǒng)150元的價(jià)格，這是一個(gè)近10億元的市場(chǎng)。

五、前景預(yù)測(cè)

隨著網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)應(yīng)用的深入、管理部門對(duì)這個(gè)行業(yè)的越發(fā)重視、連鎖網(wǎng)吧建設(shè)的全面開展，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)翻天覆地的變化。

首先是實(shí)名制網(wǎng)吧的強(qiáng)制執(zhí)行。

2002年5月，文化部下達(dá)了《文化部關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)管理的通知》，在一年的緩沖期過去之后，管理部門將會(huì)逐漸加強(qiáng)執(zhí)行力度，沒有使用IC卡管理系統(tǒng)的網(wǎng)吧將會(huì)被淘汰出市場(chǎng)。這就意味著在未來的1、2年內(nèi)，網(wǎng)吧IC卡系統(tǒng)將全面占領(lǐng)市場(chǎng)，一個(gè)集中的采購風(fēng)潮將會(huì)出現(xiàn)。在這段時(shí)間內(nèi)，大多數(shù)廠商的營業(yè)額都將呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，一些企業(yè)和個(gè)人會(huì)因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有利可圖而加入進(jìn)來，但是，由于市場(chǎng)足夠大，各廠家之間的直接碰撞并不多，大家處在一個(gè)各自為政，相安無事的階段。

其次是連鎖網(wǎng)吧強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)。

2002年12月，文化、公安、工商、通信等部門聯(lián)合簽署了《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場(chǎng)所管理辦法》，2003年6月，文化部批準(zhǔn)了中錄時(shí)空等十家企業(yè)獲得全國連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營牌照，隨后，文化部宣布暫停受理牌照申請(qǐng)。今后，只有這十家企業(yè)以及獲得地方性連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營許可的企業(yè)可以申請(qǐng)網(wǎng)吧營業(yè)執(zhí)照，也就是說，網(wǎng)吧將向規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展。這些連鎖網(wǎng)吧，由于其規(guī)模大，數(shù)量多加上資金雄厚，信譽(yù)好，自然就會(huì)成為系統(tǒng)集成商們眼中的肥肉，急欲食之而后快。圍繞著連鎖網(wǎng)吧，一場(chǎng)腥風(fēng)血雨不可避免，行業(yè)龍頭將會(huì)迅速崛起，整個(gè)行業(yè)將會(huì)由此進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定有序的階段。不過，從中錄時(shí)空文化發(fā)展有限公司，中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，亞聯(lián)電信網(wǎng)絡(luò)有限公司，中國文物信息咨詢中心，首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司等已獲得全國連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營許可的企業(yè)得知，連鎖網(wǎng)吧還只是初步發(fā)展階段，要真正成為氣候，還需要3到5年時(shí)間。連鎖網(wǎng)吧的發(fā)展，還會(huì)促進(jìn)網(wǎng)吧IC卡系統(tǒng)的規(guī)范化。據(jù)中錄時(shí)空等十家企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們?cè)谶x擇系統(tǒng)時(shí)會(huì)采取借鑒同行經(jīng)驗(yàn)——試點(diǎn)——制定自己的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的步驟。如果這一措施得以實(shí)現(xiàn)，將毫無疑問促進(jìn)網(wǎng)吧IC卡管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

再次是智能卡技術(shù)的發(fā)展，一卡通應(yīng)用的推廣。

目前，汕頭市卡盟科技有限公司一卡通越來越深入人心，公交卡如是，校園卡如是，網(wǎng)吧一卡通的概念也已被提出。狹義的網(wǎng)吧一卡通是指持一張IC卡即可在一座城市或更大的地域的網(wǎng)吧內(nèi)上網(wǎng)而不管是否是同一個(gè)網(wǎng)吧業(yè)主。這種一卡通目前在湖南岳陽等城市已開始試行，相信在一兩年內(nèi)，這種一卡通將在全國范圍內(nèi)得到全面的推廣。

廣義的網(wǎng)吧一卡通是指上網(wǎng)卡與公交卡、社?？ɑ蛘呒磳l(fā)行的第二代身份證卡結(jié)合，乘車、上網(wǎng)、購物等一卡通行。據(jù)一些系統(tǒng)集成商介紹，這在理論上是可行的，在技術(shù)上也沒有什么大問題，但是，實(shí)際推行起來卻有諸如各部門之間的配合、利益分配等許多的困難，需要時(shí)間去理順關(guān)系，需要等到智能卡、一卡通的進(jìn)一步發(fā)展。這是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的等待。

六、近期要解決的問題

1、增加業(yè)主及用戶對(duì)網(wǎng)吧IC卡系統(tǒng)的了解，這可以降低維護(hù)成本。這既需要大眾媒體的宣傳，也需要主管部門的推廣力度。只有多方的共同努力，人們接受的程度就快。反過來又促進(jìn)了網(wǎng)吧IC卡系統(tǒng)的應(yīng)用，只有業(yè)主及用戶對(duì)相關(guān)的知識(shí)了解后，應(yīng)用的過程中才不會(huì)出現(xiàn)不必要的問題。

2、建立通用性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)未動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)先行，只有在相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出臺(tái)后，廠家、業(yè)主才有法可依，開放的系統(tǒng)也才更能進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)，減少人為的障礙。

3、抬高企業(yè)的入門門檻以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)的完善。一個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)久運(yùn)行，不僅需要有可靠的系統(tǒng)及產(chǎn)品作保證，更需要具備相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行不斷的維護(hù)服務(wù)。為了避免一些企業(yè)的短期行為，就需要在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，相應(yīng)地提高市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，以此為項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

4、管理機(jī)關(guān)應(yīng)加大監(jiān)管力度以保證IC卡管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣。

七、總結(jié)

網(wǎng)吧IC卡市場(chǎng)正處于表面風(fēng)平浪靜，實(shí)際暗流涌動(dòng)的階段。對(duì)于目前的形式，我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，逐步去完善這個(gè)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)即將到來的變革。

第二篇：ERP系統(tǒng)在我國印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀[定稿]

ERP系統(tǒng)在我國印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

生意社3月14日訊

我國印染企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的重要課題，而要完成這樣一個(gè)任務(wù)，除了先進(jìn)的設(shè)備儀器等硬件條件之外，先進(jìn)的印染企業(yè)管理則是必不可少的軟件條件。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的印染企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)規(guī)?；?、效益化的發(fā)展要求。而基于計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理模式代表了更為先進(jìn)的方向，其中，典型的ERP系統(tǒng)在許多行業(yè)中已經(jīng)被成熟的應(yīng)用。特別指出的是，ERP系統(tǒng)在紡織生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)中也已成功的應(yīng)用，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，印染企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用是大勢(shì)所趨。

1.ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1.ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)述

ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是面向供需鏈的集成管理，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息(簡(jiǎn)要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源信息的管理。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用豐富了企業(yè)信息化管理的概念。信息化管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)可以分成三個(gè)層次[2]：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)；第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)臺(tái)都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)上配置的，用于工藝參數(shù)自動(dòng)測(cè)控的數(shù)字化設(shè)備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。

總的講來，ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的核心思想就在于對(duì)于供需鏈的控制。

1.2.印染企業(yè)ERP系統(tǒng)中的管理思想

深刻的理解ERP系統(tǒng)內(nèi)在的管理思想是企業(yè)了解ERP，選擇ERP，用好ERP的關(guān)鍵。尤其對(duì)于具備實(shí)施ERP系統(tǒng)條件的印染企業(yè)在開發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，將具有企業(yè)自身特色的管理理念注入ERP系統(tǒng)是十分有必要的。只有緊密結(jié)合了企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況開發(fā)出的ERP系統(tǒng)才能更好的滿足企業(yè)管理的要求，在具體實(shí)施時(shí)能減少企業(yè)調(diào)整適應(yīng)的周期。

在ERP系統(tǒng)的IT外衣下，蘊(yùn)含著長(zhǎng)期積累和吸收的管理思想。[3]ERP系統(tǒng)不是程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫鏈接和硬件網(wǎng)絡(luò)等IT技術(shù)的簡(jiǎn)單組合，其正真的核心是基于IT技術(shù)手段所要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)于企業(yè)所有資源的整合與控制。

現(xiàn)代印染企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)概括起來有四點(diǎn)：一是企業(yè)訂單呈現(xiàn)小批量、多品種、速交貨的趨勢(shì)，二是企業(yè)組織生產(chǎn)所需原材料種類繁多、數(shù)量龐大，三是印染加工工藝流程長(zhǎng)，工序多且各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，四是印染企業(yè)多為外向型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，管理體系、質(zhì)量追溯體系復(fù)雜。以上這些特點(diǎn)決定了印染企業(yè)在生產(chǎn)管理中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)參數(shù)，需要頻繁的信息交互。傳統(tǒng)管理模式下的信息交流不暢已經(jīng)成為阻礙企業(yè)提高效益，制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。由此，企業(yè)內(nèi)部各種信息的快速平穩(wěn)傳遞的需求是發(fā)展ERP系統(tǒng)用于企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

目前企業(yè)管理中對(duì)于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理，許多企業(yè)更加傾向于通過管理來實(shí)現(xiàn)成本控制，即更為注重供應(yīng)鏈的管理，這是一個(gè)相當(dāng)大的誤區(qū)。悉尼工商管理學(xué)院的DavidWalters的研究指出，供應(yīng)鏈管理與需求鏈管理之間的聯(lián)系相當(dāng)脆弱，尤其是對(duì)于需求鏈的管理實(shí)際上對(duì)于企業(yè)而言更為重要。ERP系統(tǒng)的建立，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了對(duì)于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理，無疑更能提高管理的效率和效益。

1.3.ERP系統(tǒng)在印染行業(yè)中的應(yīng)用

當(dāng)前，ERP系統(tǒng)已經(jīng)逐漸由大規(guī)模、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向中小規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，印染產(chǎn)業(yè)的上游紡織企業(yè)及下游服裝企業(yè)都在ERP系統(tǒng)上有了成功的實(shí)踐，ERP在印染行業(yè)中正處于應(yīng)用推廣階段。

1.3.1.中、日、韓印染企業(yè)管理比較

中日韓三國的印染企業(yè)的生產(chǎn)水平在世界范圍內(nèi)處于較高層次，三國的印染產(chǎn)品也各有特色。目前中國在產(chǎn)能上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而日韓企業(yè)在印染新產(chǎn)品的開發(fā)上卻更為擅長(zhǎng)。尤其要指出的是，日韓的印染企業(yè)已經(jīng)基本完成企業(yè)信息化管理的升級(jí)，而中國印染企業(yè)的信息化管理仍然處于發(fā)展階段。比較分析得出，三者的管理還有深層次的差異。

日本印染企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)化。以日本PAKARGB印染公司為例，其廠房布局合理，采用自動(dòng)庫房設(shè)計(jì)既節(jié)約了空間又使得產(chǎn)品擺放更為整齊。同時(shí)為了有效利用熱源，高溫高壓染色機(jī)另外套上保溫層，提高保溫效果。不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)管理，日本印染企業(yè)的系統(tǒng)化管理也十分突出。擁有百年歷史的瀧定名古屋株式會(huì)社在資料保存上也很有特色。該企業(yè)的資料的可以追溯到上個(gè)世紀(jì)世界的流行面料(包括當(dāng)時(shí)的中國紡織品樣本)，雖然時(shí)間久遠(yuǎn)，但資料中的布樣擺放依然平整有序。

韓國印染企業(yè)信息化管理普及化、實(shí)用化。數(shù)字化技術(shù)是韓國染整業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵，韓國的印染企業(yè)中有針對(duì)化驗(yàn)室、生產(chǎn)車間使用的諸多數(shù)字化管理設(shè)備，最有特色的是工藝參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。正是以上的基礎(chǔ)使得韓國印染企業(yè)實(shí)現(xiàn)了減員增效，同樣一個(gè)日產(chǎn)10萬米的印染廠在中國需要300左右的員工，而在韓國只需要100左右的員工，用人是中國同類企業(yè)的1/2~1/3左右。

中國印染企業(yè)目前的管理水平與日韓同類企業(yè)相比尚有一段距離。客觀的說，許多印染企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，企業(yè)依靠國家政策和政府保護(hù)的思想濃厚，開發(fā)市場(chǎng)的意識(shí)薄弱,決策能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。[6]中國的印染企業(yè)在企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)化、系統(tǒng)化上還不盡如人意，許多企業(yè)單純的以績(jī)效管理作為管理手段往往存在很大的質(zhì)量控制上的隱患。同樣的情況下，韓國印染企業(yè)卻在管理中推行員工收入與個(gè)人產(chǎn)量脫鉤，避免因趕任務(wù)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)在數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用上還達(dá)不到普及和實(shí)用的程度。

1.3.2.中國印染企業(yè)信息化管理分析

目前中國的印染企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，實(shí)施ERP系統(tǒng)將大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為基礎(chǔ)平臺(tái)的ERP管理系統(tǒng)，國內(nèi)外基本處于同一技術(shù)水平，存在的差距較小。見諸報(bào)道[7-8]的深圳中冠紡織印染有限公司開發(fā)的“深中冠ERP系統(tǒng)”和江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)都體現(xiàn)了中國企業(yè)的特色，取得了良好的效益增長(zhǎng)。

與日韓同類企業(yè)相比，中國印染企業(yè)最大的不足在于管理的第三個(gè)層次，即在各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)上配置用于工藝參數(shù)自動(dòng)測(cè)控的數(shù)字化設(shè)備數(shù)量很少甚至根本沒有，由此導(dǎo)致在信息化管理中不能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。印染產(chǎn)品生產(chǎn)的重演性要求越來越高，而保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的工藝參數(shù)有幾十個(gè)之多，要將這些參數(shù)控制在工藝允許的范圍之內(nèi)，單純的依靠人力是很困難的，這項(xiàng)工作由計(jì)算機(jī)取而代之是必然的選擇。

此外，印染企業(yè)信息化管理能一定程度上彌補(bǔ)中國印染企業(yè)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上的某些不足。ERP系統(tǒng)作為信息交互的平臺(tái)能使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理類似于一個(gè)供需鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接。如果同時(shí)配備數(shù)字化的設(shè)備更能實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)各類信息和數(shù)據(jù)參數(shù)的實(shí)時(shí)掌控，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)小批量、多品種、速交貨的生產(chǎn)方式，為減少用工、降低生產(chǎn)成本起到重要的作用。

2.中國印染企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的進(jìn)展與前景

2.1.中國印染企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)的背景

中國的印染企業(yè)開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)主要是為了應(yīng)對(duì)由于先進(jìn)設(shè)備的快速增長(zhǎng)與信息化嚴(yán)重滯后所產(chǎn)生的一系列矛盾。這些矛盾包括：生產(chǎn)能力快速增長(zhǎng)與信息處理能力不足的矛盾；印染色彩的高要求與信息管理手段落后的矛盾；先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)參數(shù)的矛盾；印染裝備技術(shù)快速擴(kuò)展與管理能力提升緩慢的矛盾。

ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用正是基于解決以上諸多矛盾的需求，而且ERP系統(tǒng)中各個(gè)模塊化子系統(tǒng)能針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況解決具體問題。

2.2.印染企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展的各階段

ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)由調(diào)研開發(fā)ERP管理系統(tǒng)到整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行自如，需要經(jīng)過MIS(Managementinformationsystem)階段、MRP(Materialrequireplanning)階段、MRPⅡ(Manufactureresourceplanning)階段、ERP階段。

MIS階段，企業(yè)需大量的采集原始數(shù)據(jù)，該階段的企業(yè)信息管理系統(tǒng)要具備查詢和匯總等工作的功能。盡管MIS處于ERP的起始階段，與信息技術(shù)的結(jié)合程度不高，但該階段是一切后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。Rong-RueyDuh等對(duì)于臺(tái)灣一家實(shí)施ABC管理系統(tǒng)進(jìn)行ERP管理的紡織企業(yè)的長(zhǎng)期觀察研究表明，如果缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，ERP管理很難發(fā)揮實(shí)效。

MRP階段，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，旨在借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、訂單、庫存的管理，滿足企業(yè)根據(jù)訂單展開生產(chǎn)計(jì)劃的要求。同時(shí)還能方便企業(yè)掌握物料需求信息和實(shí)際庫存信息，實(shí)現(xiàn)減少庫存、優(yōu)化庫存的目標(biāo)。

MRPⅡ階段，在前一個(gè)MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力的管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程功能。此外，還要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)納入該系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)。ERP階段，該階段高度整合前面各個(gè)階段的功能，增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)封閉的管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供需鏈的全局控制，成為企業(yè)的管理與決策平臺(tái)工具。

目前，具備一定信息化管理能力的印染企業(yè)多數(shù)處于MRP與MRPⅡ階段，一些規(guī)模型企業(yè)正處于向ERP系統(tǒng)過渡階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)管理。印染企業(yè)信息化管理的發(fā)展呈現(xiàn)良好的上升勢(shì)頭，頂級(jí)的印染企業(yè)已經(jīng)開始著手建立基于ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的更高層次的信息化管理模式，而規(guī)模型企業(yè)正努力構(gòu)建ERP系統(tǒng)，現(xiàn)有的MRPⅡ系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。于此同時(shí)一些中小企業(yè)也開始選擇MRP或者M(jìn)RPⅡ系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)管理。整個(gè)印染行業(yè)在企業(yè)信息化管理上形成一個(gè)金

字塔模型，特別是底層的中小企業(yè)信息化管理層次的提高抬升了中國印染行業(yè)整體的企業(yè)信息化管理水平。

2.3.印染企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展前景

ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的基礎(chǔ)，所以ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施信息化管理中一個(gè)具有指向意義的發(fā)展階段。當(dāng)然ERP系統(tǒng)除了主要的構(gòu)成不變之外，其自身也在不斷的發(fā)展與變革。

在2000年，ERP概念提出10年之后,美國研究機(jī)構(gòu)GartnerGroup再一次提出了一個(gè)全新的概念——ERPⅡ。ERPⅡ強(qiáng)調(diào)協(xié)同商務(wù)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的高級(jí)階段，在同行業(yè)范圍實(shí)現(xiàn)一體化和協(xié)同化的運(yùn)作方式，企業(yè)可以提高銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃能力，降低生產(chǎn)成本和增加收入，增加靈活性來適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。ERPⅡ?qū)⒊蔀槠髽I(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)之一。

我國印染行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，區(qū)域化集中優(yōu)勢(shì)明顯，使得全行業(yè)在未來實(shí)施協(xié)同商務(wù)模式上具有巨大的潛力。但在此之前的一個(gè)重要前提就是整個(gè)印染行業(yè)的信息化管理水平要有更大的提升，實(shí)現(xiàn)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理模式。

3.結(jié)語

總而言之，ERP管理系統(tǒng)在印染企業(yè)信息化管理進(jìn)程中扮演著重要的角色。ERP系統(tǒng)實(shí)際上與印染企業(yè)的距離并不遙遠(yuǎn)。它是實(shí)現(xiàn)管理者管理思想的重要工具，而非一些人所鼓吹的“萬能鑰匙”。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，為企業(yè)進(jìn)行全面的信息化管理提供了一個(gè)平臺(tái)，只有賦予了管理者智慧的ERP系統(tǒng)才能真正意義上發(fā)揮其整合控制供需鏈的核心作用。ERP系統(tǒng)能通過規(guī)范程式革除印染企業(yè)管理中的許多積弊，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)注定要走下神壇為中國的印染企業(yè)所用。

第三篇：網(wǎng)吧空氣污染現(xiàn)狀

網(wǎng)吧空氣污染現(xiàn)狀

現(xiàn)如今室內(nèi)環(huán)境的健康已成為人們?cè)絹碓疥P(guān)注的話題，而在人們?nèi)粘Ｍ獬龌顒?dòng)的大部分時(shí)間都會(huì)待在公共場(chǎng)所，公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該同樣受到重視。而且公共場(chǎng)所環(huán)境面臨的問題比室內(nèi)環(huán)境問題要嚴(yán)重的多，也復(fù)雜的多。

網(wǎng)吧，人員相當(dāng)密集且平均滯留時(shí)間很長(zhǎng)。網(wǎng)吧室內(nèi)密封性好，通風(fēng)條件普遍較差，且大多數(shù)沒有實(shí)施禁煙的規(guī)定。雖然現(xiàn)在越來越多的人都有條件選擇在家里上網(wǎng)，但仍有許多人還會(huì)臨時(shí)選擇進(jìn)入附近的網(wǎng)吧。大部分網(wǎng)吧都不禁煙，也沒有配套的吸煙區(qū)，不禁煙的網(wǎng)吧室內(nèi)的空氣污染已經(jīng)到了讓人無法忍受的程度，隨處可見許多人一邊上網(wǎng)一邊吞云吐霧。不禁煙的網(wǎng)吧內(nèi)的空氣污染物會(huì)有幾十甚至上百種，除了可吸入顆粒物、細(xì)菌等微生物以及二氧化碳外，還會(huì)有一氧化碳以及苯系物、甲醛等致癌物質(zhì)。

在密閉的室內(nèi)里，未吸煙時(shí)，如室內(nèi)環(huán)境的顆粒物濃度是室外的0.5 倍，那么吸一支煙所造成的污染會(huì)超過國家環(huán)境空氣質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的2.5 倍；吸兩支煙約超過4.5 倍。由 此可以推想不禁煙的網(wǎng)吧內(nèi)的空氣污濁到何種程度。何況網(wǎng)吧內(nèi)的空氣污染源不僅僅只是二手煙，還有空氣中的灰塵顆粒，人體散發(fā)的汗液等等。如遇攜帶空氣傳染源的疾病患者，那么網(wǎng)吧內(nèi)其他人的健康將會(huì)受到巨大的威脅。

而且網(wǎng)吧的消費(fèi)人群主要為正處于成長(zhǎng)發(fā)育期的青少年，網(wǎng)吧的空氣污染將對(duì)他們的身體與智力的發(fā)育造成巨大的影響，這種影響可能會(huì)持續(xù)一輩子。近年來，媒體多次報(bào)道有孩子猝死在網(wǎng)吧的消息，除了許多個(gè)體的原因之外，長(zhǎng)時(shí)間接觸室內(nèi)空氣污染物，也是一個(gè)重要原因。面對(duì)網(wǎng)吧空氣對(duì)青少年的危害，室內(nèi)環(huán)境業(yè)內(nèi)人士與其他各界人士一起呼吁：齊全網(wǎng)吧管理，凈化網(wǎng)吧環(huán)境，救救孩子！

我們希望有關(guān)網(wǎng)吧等新的公共場(chǎng)所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺(tái)并強(qiáng)制執(zhí)行，要拿出禁毒、禁黃一樣的力度來抵御網(wǎng)吧空氣殺手對(duì)青少年的侵害。

采用先進(jìn)的室內(nèi)空氣凈化技術(shù)，使網(wǎng)吧內(nèi)的空氣質(zhì)量達(dá)到衛(wèi)生的要求是不難辦到的，關(guān)鍵是如何提高有關(guān)的政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營者的意識(shí)。

目前針對(duì)網(wǎng)吧空氣污染特點(diǎn)，凈化措施主要有：

1.全面禁煙，必要時(shí)可以設(shè)置吸煙室。吸煙室應(yīng)有凈化與排氣裝置，室內(nèi)空氣壓力應(yīng)為負(fù)壓。

2.空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)安裝凈化消毒裝置。

3.應(yīng)當(dāng)引入足夠的新風(fēng)，每小時(shí)引入的新風(fēng)量應(yīng)為空間體積的 4 ～ 6 倍。引入的新風(fēng)應(yīng)進(jìn)行凈化處理。

4.設(shè)置凈化通風(fēng)系統(tǒng)，每小時(shí)循環(huán)換氣風(fēng)量應(yīng)為空間體積的 10 倍以上。可以選用大風(fēng)量吸頂式或柜式的空氣凈化器。

5.每日早晚兩次用濕的消毒手巾擦拭所有物體的表面，必要時(shí)增加擦拭次數(shù)。

6.每日早上用濕拖吧擦拭地面并用消毒劑進(jìn)行消毒，必要時(shí)增加擦拭次數(shù)。

只有規(guī)范網(wǎng)吧的經(jīng)營者，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧日常管理，才能切實(shí)維護(hù)網(wǎng)吧內(nèi)環(huán)境的健康。

來自: 室內(nèi)空氣檢測(cè)（http:///zcfg/zxwr/296.html

第四篇：ERP在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

ERP在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）中國ERP市場(chǎng)形勢(shì)

20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強(qiáng)了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。ERP

所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。

應(yīng)該說2003年以前的ERP市場(chǎng)增長(zhǎng)，存在一定的“水份”，這在ERP市場(chǎng)啟動(dòng)階段似無可厚非。而今的增長(zhǎng)與幾年前的市場(chǎng)虛增卻有著本質(zhì)的區(qū)別，那就是從企業(yè)自身實(shí)實(shí)在在的需求基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來的良性增長(zhǎng)，少了些市場(chǎng)炒作和浮躁成份。至2003年6月份，國內(nèi)ERP市場(chǎng)已徹底走出困境。以ERP應(yīng)用為主導(dǎo)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，已成為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)提升自身管理和競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。特別是經(jīng)歷了“非典”嚴(yán)峻考驗(yàn)后，國內(nèi)ERP市場(chǎng)不僅未受影響，反而呈現(xiàn)出需求更加旺盛的趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)ERP的需求持續(xù)增長(zhǎng)。由于ERP軟件的不斷成熟，企業(yè)對(duì)信息化投資收益滿意度不斷提高。根據(jù)中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)2002－2003《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》中對(duì)被抽查的已經(jīng)實(shí)施信息化的百家企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示：82%的企業(yè)對(duì)信息化投資收益是滿意的。另外有96％的企業(yè)通過實(shí)施信息化降低了企業(yè)成本，94%企業(yè)降低了庫存，89%的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，87%的企業(yè)提高了按期交貨能力和縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間，還有82%的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入。

（二）中國ERP軟件產(chǎn)品主要特點(diǎn)與問題

我國的ERP軟件產(chǎn)業(yè)雖起步于20世紀(jì)80年代，但興旺發(fā)展卻只是近兩年的事。根據(jù)CCID2000年的報(bào)告，中國有約40家國外廠商與20家國內(nèi)廠商在角逐國內(nèi)ERP市場(chǎng)。他們彼此因?yàn)樗幍谋尘啊⑷驊?zhàn)略、市場(chǎng)層次、應(yīng)用領(lǐng)域的不同，形成了鮮明的市場(chǎng)策略。在制造業(yè)信息化應(yīng)用需求驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)過近幾年的應(yīng)用實(shí)踐和不斷改進(jìn)，我國自主開發(fā)的ERP軟件產(chǎn)品在技術(shù)上有了長(zhǎng)足進(jìn)步。通過2002年科技部組織的國產(chǎn)化ERP軟件評(píng)測(cè)情況，可以看出：

1.國產(chǎn)化ERP功能比較齊全，可滿足大部分企業(yè)管理的需要。通過科技部2002年國產(chǎn)化ERP軟件評(píng)測(cè)的12家公司ERP軟件產(chǎn)品均具備了ERP的基本功能，包括生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車間生產(chǎn)任務(wù)管理、庫存管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人才資源管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、電子供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營決策管理等。有的ERP軟件還增添了擴(kuò)展功能。

2.由于大多數(shù)國產(chǎn)化ERP軟件產(chǎn)品是近幾年開發(fā)出來的，其開發(fā)工具比較先進(jìn)、實(shí)用，與國外軟件差距不大。如上述參評(píng)的12家ERP軟件產(chǎn)品多使用了支持開放系統(tǒng)客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)的開發(fā)工具，并可以運(yùn)行在多種系統(tǒng)平臺(tái)上；多數(shù)軟件提供與CAD、PDM系統(tǒng)和主要國產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口。部分軟件提供了在Web環(huán)境下的瀏覽器/服務(wù)器方式的查詢

界面和多種數(shù)據(jù)分析功能。

3.多數(shù)國產(chǎn)ERP軟件產(chǎn)品都不同程度地考慮了國情化問題；有的ERP軟件商在實(shí)施、操作、培訓(xùn)等方面工作做得很細(xì)，提高了ERP實(shí)施成功率。正是由于在適應(yīng)國情上做了大

量努力，近幾年國產(chǎn)ERP軟件實(shí)施成功率和銷售套數(shù)增長(zhǎng)顯著。

（三）ERP深入應(yīng)用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段

進(jìn)入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動(dòng)，帶動(dòng)和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用ERP的高潮。近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實(shí)施ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。有些早期實(shí)施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級(jí)為ERP系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來越高。先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的ERP市場(chǎng)也刺激了國產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多?！笆濉?63計(jì)劃也在大力支持和推動(dòng)ERP管理系統(tǒng)的研究，并重點(diǎn)支持了10個(gè)ERP軟件產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)ERP應(yīng)用實(shí)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響和推動(dòng)作用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動(dòng)作用。

（四）ERP與中國企業(yè)

ERP作為一種管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。但是并不是任何企業(yè)都適合上ERP項(xiàng)目。只有那些高層管理者目標(biāo)明確、管理思路超前，企業(yè)政策落實(shí)得力，市場(chǎng)穩(wěn)定，急需提高企業(yè)經(jīng)營效益，但又無法通過加大資源投入和調(diào)配達(dá)到提高目的的企業(yè)才更適合上ERP項(xiàng)目，才值得花大力氣為之投入。這些企業(yè)往往困惑于一些通過目前資源和管理方法、手段無法達(dá)到企業(yè)本身和客戶滿意度的要求，比如為客戶供貨的及時(shí)性、合理性，大了講就是整個(gè)客戶服務(wù)體系的問題；對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為供貨服務(wù)體系及其它各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)服務(wù)體系的問題，等等。而那些還停留在為企業(yè)的生計(jì)奮斗階段的中、小企業(yè)，高層管理者管理思路不明確，管理混亂甚至沒有管理思路的企業(yè)，中、高級(jí)管理者不能團(tuán)結(jié)一心，整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)較差的企業(yè)，不適合上ERP

項(xiàng)目，即使硬著頭皮上，結(jié)果只能有一個(gè)——最終宣布失敗。

目前國內(nèi)ERP項(xiàng)目的實(shí)施路線有兩類，一是產(chǎn)品路線，一是項(xiàng)目路線，多數(shù)ERP提供商選擇的是第一種路線，因?yàn)檫@更符合提供商的經(jīng)濟(jì)利益，成果重用性高，實(shí)施周期短，二

次軟件開發(fā)量小，多數(shù)甚至不為用戶進(jìn)行二次開發(fā)，但必須基于相當(dāng)完善的產(chǎn)品體系，也就是說必須依據(jù)大量的業(yè)務(wù)深度和廣度的積累，并融于產(chǎn)品中，而這一點(diǎn)也正是國內(nèi)軟件產(chǎn)品的最大弱點(diǎn)，當(dāng)然，企業(yè)個(gè)性化的需求很難在這種模式中得到實(shí)現(xiàn)。而后者的實(shí)施周期長(zhǎng)，人力、物力的投入較大，對(duì)管理專家組和客戶高層的決斷依賴性較大，所以勢(shì)必帶來軟件供應(yīng)商為控制自身成本導(dǎo)致實(shí)施ERP不徹底或偷工減料的現(xiàn)象。選擇軟件提供商最主要要看它的服務(wù)體系，看它在服務(wù)中如何擺正自身利益、項(xiàng)目利益和客戶利益三者之間的關(guān)系，需要選擇一支在這三者利益之間能夠理性分析問題的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可以說，這樣的結(jié)果，項(xiàng)目的實(shí)施至少會(huì)是理性的朝著成功的方向在邁進(jìn)。

三、ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中問題的分析

（一）投資盲目性大

企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。許多企業(yè)在進(jìn)行ERP的投資決策時(shí)，對(duì)自身的需求缺乏深入的研究，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是否相適應(yīng)的問題考慮不周，更有一些企業(yè)管理觀念尚停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中，對(duì)企業(yè)如何參與競(jìng)爭(zhēng)及如何在市場(chǎng)中定位等問題尚無成熟的思路，這就大大降低ERP系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。有的企業(yè)缺乏前期全面準(zhǔn)確的需求分析，具體操作起來帶有一定的盲目性，所選擇的軟件往往不完全適合本企業(yè)的實(shí)際需要，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)企業(yè)投資ERP系統(tǒng)的初衷大致有以下幾類：企業(yè)上等級(jí)要求，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的社會(huì)效益及企業(yè)待遇等與此密切相關(guān)，企業(yè)為上而上；還有一些企業(yè)盲目的跟隨潮流；大部分企業(yè)確是出于提高管理水平的需要，但是由于對(duì)投資效益分析不到位，在不具備條件的情況下盲目引進(jìn)，有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務(wù)，影響到企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。投資盲目性大的另外一個(gè)表現(xiàn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP的思想內(nèi)涵和實(shí)施過程理解不全面、準(zhǔn)確.然而ERP的內(nèi)涵是豐富而廣博的，實(shí)施過程比較復(fù)雜。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有深入學(xué)習(xí)研究ERP的思想哲理，只是看過幾篇報(bào)道，聽?zhēng)状沃v座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握ERP的實(shí)質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。要知道ERP工程盲目上馬的代價(jià)是非常慘重的。

（二）決策者沒有意識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)原有管理體制強(qiáng)烈的沖擊作用ERP的實(shí)施不同于CAD／CAM 等技術(shù)型軟件，它需要符合系統(tǒng)要求的特定的管理及技術(shù)環(huán)境。特別是在中國的環(huán)境下，系統(tǒng)的實(shí)施有賴于企業(yè)運(yùn)作體系的重建，它涉及到管理權(quán)限再分配等敏感問題，牽一發(fā)而動(dòng)全局。因此專家認(rèn)為企業(yè)“一把手”的決心與積極參與是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是由于企業(yè)一把手沒有參與或不重視，副總經(jīng)理及實(shí)施人員無權(quán)調(diào)解新舊體制轉(zhuǎn)換中各部門的利益沖突，而使實(shí)施工作

宣告失敗。

（三）企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求

1.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不規(guī)范。ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而，調(diào)查結(jié)果表明，90％以上的企業(yè)都存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不滿足要求的問題。有的企業(yè)ERP項(xiàng)目已

經(jīng)實(shí)施10年，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作還未完成。

2.生產(chǎn)過程不穩(wěn)定。ERP正常運(yùn)行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行及信息流暢傳遞，但國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質(zhì)量事故，如設(shè)備故障、加工差而停頓。企業(yè)管理者80％的精力用于處理物流的重新啟動(dòng)問題，使得整個(gè)生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預(yù)定計(jì)劃運(yùn)行，處于不可控制的狀

態(tài)，致使ERP系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。

3.企業(yè)管理機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境不完善。目前國內(nèi)企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，由于歷史的慣性，企業(yè)中的一些人員還習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)的管理方式，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，消極對(duì)待新的管理思想和方式，不愿變革。外部市場(chǎng)法規(guī)不健全，行政干預(yù)時(shí)有發(fā)生，合同不按期履行等等，都影響企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則運(yùn)作。而ERP是全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，不但在管理方式、組織機(jī)構(gòu)、工作方式等方面與我國傳統(tǒng)的管理體制有差異，而且在文化背景、市場(chǎng)環(huán)境、思維方式等方面也有差異。這些差異若不能克服或適應(yīng)，ERP的應(yīng)用實(shí)施就難以順利、和諧地進(jìn)行。

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大實(shí)施ERP系統(tǒng)的難度

這一點(diǎn)在國有大中型企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。首先，由于產(chǎn)品的“三化”工作基礎(chǔ)薄弱，致使零部件的構(gòu)成種類數(shù)繁多，加之零部件基本上自行生產(chǎn)，龐大的數(shù)據(jù)量運(yùn)行于一個(gè)系統(tǒng)之中，且要嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)的計(jì)劃要求進(jìn)行控制，顯然難度很大。其次，傳統(tǒng)企業(yè)追求大而全，小而全，致使作為獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單元的企業(yè)規(guī)模過大，問卷企業(yè)平均5000余人，大型企業(yè)則多達(dá)數(shù)萬人，且涉及二級(jí)或多級(jí)核算單位，所以如果過分強(qiáng)調(diào)對(duì)這樣規(guī)模的企業(yè)整體實(shí)施ERP系統(tǒng)，特別涉及成本管理，制約因素會(huì)太多?？傊捎谙到y(tǒng)過大，實(shí)施成本過

高，將會(huì)降低實(shí)施的效益。

四、ERP軟件發(fā)展趨勢(shì)

由于ERP代表了當(dāng)代的先進(jìn)企業(yè)管理模式與技術(shù)，并能夠解決企業(yè)提高整體管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問題，近年來ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外得到了廣泛推廣應(yīng)用。隨著信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于ERP的需求日益增加，進(jìn)一步促進(jìn)了ERP技術(shù)向新一代

ERP或后ERP的發(fā)展。

推動(dòng)ERP發(fā)展有多種因素：全球化市場(chǎng)的發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得ERP將支持異地企業(yè)運(yùn)營、異種語言操作和異種貨幣交易；企業(yè)過程重組及協(xié)作方式的變化使得ERP支持基于全球范圍的可重構(gòu)過程的供應(yīng)鏈及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；制造商需要應(yīng)對(duì)新

生產(chǎn)與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來越靈活的適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式；越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個(gè)方面促進(jìn)了ERP的發(fā)展。計(jì)算機(jī)新技術(shù)的不斷出現(xiàn)將會(huì)為ERP提供越來越靈活與強(qiáng)功能的軟硬件平臺(tái)，多層分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、中間件技術(shù)與Internet的發(fā)展會(huì)使ERP的功能與性能迅速提高。ERP市場(chǎng)的巨大

需求大大刺激ERP軟件業(yè)的快速發(fā)展。未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)是：

（一）ERP與客戶關(guān)系管理CRM（Customer Relationship Management）的進(jìn)一

步整合ERP將更加面向市場(chǎng)和面向顧客，通過基于知識(shí)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單處理與生產(chǎn)調(diào)度、基于約束調(diào)度功能等進(jìn)一步提高企業(yè)在全球化市場(chǎng)環(huán)境下更強(qiáng)的優(yōu)化能力；并進(jìn)一步與客戶關(guān)系管理CRM結(jié)合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、銷售、服務(wù)的一體化，使CRM的前臺(tái)客戶服務(wù)與ERP后

臺(tái)處理過程集成，提供客戶個(gè)性化服務(wù)，使企業(yè)具有更好的顧客滿意度。

（二）ERP與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈SCM、協(xié)同商務(wù)的進(jìn)一步整合ERP將面向協(xié)同商務(wù)（Collaborative Commerce），支持企業(yè)與貿(mào)易共同體的業(yè)務(wù)伙伴、客戶之間的協(xié)作，支持?jǐn)?shù)字化的業(yè)務(wù)交互過程；ERP供應(yīng)鏈管理功能將進(jìn)一步加強(qiáng)，并通過電子商務(wù)進(jìn)行企業(yè)供需協(xié)作，如汽車行業(yè)要求 ERP的銷售和采購模塊支持用電子商務(wù)或EDI實(shí)現(xiàn)客戶或供應(yīng)商之間的電子訂貨和銷售開單過程；ERP將支持企業(yè)面向全球化市場(chǎng)環(huán)境，建立供應(yīng)商、制造商與分銷商間基于價(jià)值鏈共享的新伙伴關(guān)系，并使企業(yè)在協(xié)同

商務(wù)中做到過程優(yōu)化、計(jì)劃準(zhǔn)確、管理協(xié)調(diào)。

（三）ERP與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM（Product Data Management）的整合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM將企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造全過程的各種信息、產(chǎn)品不同設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)和文檔組織在統(tǒng)一的環(huán)境中。近年來ERP軟件商紛紛在ERP系統(tǒng)中納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能或?qū)崿F(xiàn)與PDM系統(tǒng)的集成，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、過程、文檔的應(yīng)用和管理，減少了ERP龐大的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量，并進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成，進(jìn)一步提高了企業(yè)的系統(tǒng)集成度和整體效率。

（四）ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES（Manufacturing Executive System）的整合為了加強(qiáng)ERP對(duì)于生產(chǎn)過程的控制能力，ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、車間層操作控制系統(tǒng)SFC更緊密的結(jié)合，形成實(shí)時(shí)化的ERP/MES/SFC系統(tǒng)。該趨勢(shì)在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。

（五）ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合全面的工作流規(guī)則保證與時(shí)間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動(dòng)地在正確時(shí)間傳送到指定的地點(diǎn)。ERP的工作流管理功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，并能支持企業(yè)經(jīng)營過程的重組，也使ERP的功能可以擴(kuò)展到辦公自動(dòng)化和業(yè)

務(wù)流程控制方面。

（六）加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能

為了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理與決策，ERP將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP

等功能集成進(jìn)來，為用戶提供企業(yè)級(jí)宏觀決策的分析工具集。

（七）ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性

為了適應(yīng)企業(yè)的過程重組和業(yè)務(wù)變化，人們?cè)絹碓蕉嗟貜?qiáng)調(diào)ERP軟件系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性。為此，ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)建模工具、系統(tǒng)快速配置工具、系統(tǒng)界面封裝技術(shù)、軟構(gòu)件技術(shù)等均被采用。ERP系統(tǒng)也引入了新的模塊化軟件、業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口、逐個(gè)更新模塊增

強(qiáng)系統(tǒng)等概念，ERP的功能組件被分割成更細(xì)的構(gòu)件以便進(jìn)行系統(tǒng)動(dòng)態(tài)重構(gòu)。

ERP的不斷發(fā)展與完善最終將促進(jìn)基于Internet/Extranet的支持全球化企業(yè)合作與

敏捷虛擬企業(yè)運(yùn)營的集成化經(jīng)營管理系統(tǒng)的產(chǎn)生和不斷發(fā)展。

第五篇：智能卡系統(tǒng)門禁考勤停車標(biāo)準(zhǔn)方案

智能卡系統(tǒng)門禁考勤停車標(biāo)準(zhǔn)方案

一、系統(tǒng)需求

如何將人性化的管理思想與科學(xué)精確的管理手段相結(jié)合,充分利用業(yè)主已投資建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境,提升業(yè)主辦公和其它重要場(chǎng)所的安全防范和管理能力,提高管理效率,降低管理成本呢？

建議采用目前國際上最先進(jìn)的非接觸式IC卡智能綜合管理系統(tǒng),該系統(tǒng)結(jié)合了非接觸式IC卡技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)檢索、通信、采集方面的優(yōu)勢(shì)，以一張多功能非接觸式IC卡同時(shí)擔(dān)負(fù)起員工工作證、門禁通行鑰匙等管理職能，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下盡享現(xiàn)代智能化管理方式的便利之處。

同時(shí)，通過門禁系統(tǒng)與安防、消防系統(tǒng)的智能聯(lián)動(dòng)功能，實(shí)現(xiàn)安防體系一體化，及時(shí)反應(yīng)，快速報(bào)警，最大程度保障企業(yè)員工及財(cái)物的安全。

另外，過往多年來在大規(guī)模、多任務(wù)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、高使用頻度的眾多案例中的成功應(yīng)用積累，使本門禁系統(tǒng)在通用性，穩(wěn)定性以及需求和功能的擴(kuò)展性等方面均勝人一籌。

二、電子門禁子系統(tǒng)功能概述

本系列出入口門禁系統(tǒng),由控制器、讀卡器、電磁鎖、非接觸式識(shí)別卡和計(jì)算機(jī)組成。能對(duì)通行門、出入口通道等地方進(jìn)行控制；對(duì)所設(shè)置的出入口控制進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

采用個(gè)人識(shí)別卡方式工作。給每個(gè)有權(quán)進(jìn)入的人發(fā)一張個(gè)人智能卡,相當(dāng)于一把鑰匙。系統(tǒng)能根據(jù)該卡的卡號(hào)和當(dāng)前時(shí)間等信息,判斷該卡持有人是否可以進(jìn)出。職工只要將卡掛在胸前或放在衣袋內(nèi),手提包內(nèi)走到門前,門就會(huì)自動(dòng)打開。

通過讀卡器讀取每個(gè)持卡者的卡號(hào)?？呻S時(shí)記錄每個(gè)屬于本部門員工進(jìn)出門記錄。保證壞卡和偽卡不能用。本系統(tǒng)可以隨時(shí)增加和刪除某一卡而不必?fù)?dān)心某一卡丟失后造成什么損失。系統(tǒng)應(yīng)具有很高的安全性能；系統(tǒng)的設(shè)置和修改對(duì)于不同的人有不同的權(quán)限。非接觸卡使卡的可仿造性變?yōu)榱?。針?duì)某張卡、某個(gè)人、某個(gè)進(jìn)出口、某個(gè)時(shí)間段、某種報(bào)警，進(jìn)行動(dòng)作、狀態(tài)、操作、權(quán)限等統(tǒng)計(jì)查詢。并制定相應(yīng)的周、年、月的報(bào)表。系統(tǒng)中的有關(guān)信息能自動(dòng)記錄、打印貯存,并有防修改或防銷毀等措施.系統(tǒng)能即時(shí)記錄持卡人的卡號(hào),進(jìn)入門的門號(hào)、時(shí)間,對(duì)未授權(quán)持卡人強(qiáng)行進(jìn)入進(jìn)行記錄并報(bào)警,電源中斷不影響存貯內(nèi)容。能與火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及其聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制有關(guān)的通道和門。

門禁基本功能：

1、使用非接觸式感應(yīng)卡控制通道門的開啟：

非接觸式感應(yīng)卡在讀卡器上讀卡時(shí)，讀卡模塊檢驗(yàn)該卡是否被授權(quán)。如果為這一時(shí)段被授權(quán)的卡，讀卡模塊即控制電鎖打開通道門。如果為非授權(quán)卡則不開門或根據(jù)客戶需要相管理中心報(bào)警。

2、過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行中央控制：

系統(tǒng)主控模塊通過網(wǎng)絡(luò)直接監(jiān)控各個(gè)通道門的開閉狀態(tài)，并可以直接在系統(tǒng)管理中心開啟任意一道通道門。主控模塊保持對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的各模塊、電源、線路、報(bào)警設(shè)備的監(jiān)控。

職員權(quán)限管理：

通過系統(tǒng)管理中心靈活的設(shè)定持卡人的不同權(quán)限，包括可以進(jìn)出的通道門、進(jìn)出的時(shí)間等。不同的授權(quán)卡可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打開不同的門。

假日管理：

可以統(tǒng)一設(shè)定在某些時(shí)段對(duì)所有某些權(quán)限的卡不作相應(yīng)（假日管理）。在該時(shí)段結(jié)束后系統(tǒng)恢復(fù)門禁功能。實(shí)際上，系統(tǒng)在關(guān)于時(shí)間和權(quán)限方面的設(shè)置非常靈活，完全可以滿足各種管理需要。

備用電池—系統(tǒng)停電的應(yīng)急措施（可選件）

系統(tǒng)的主控模塊、讀卡模塊以及電鎖都可備有充電電池。當(dāng)電源供應(yīng)正常時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)由大廈電源供電并在這個(gè)期間對(duì)充電電池充電。當(dāng)大廈的供電系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，將由充電電池提供電源。可以確保系統(tǒng)斷電后10-15小時(shí)內(nèi)正常開門。

雙出門按鍵:

兩個(gè)按鈕為并聯(lián)關(guān)系。按任意一個(gè)按鈕都可以實(shí)現(xiàn)開門動(dòng)作。

監(jiān)控強(qiáng)制性開門：

門開啟時(shí)間過久，進(jìn)入／退出按鈕的使用等系統(tǒng)狀態(tài)，并可設(shè)定在上述狀態(tài)時(shí)向管理中心報(bào)警。

時(shí)間段控制功能：

通道門可以在不同的時(shí)間用不同的方式通過；如在上班時(shí)間自由進(jìn)出或僅使用卡進(jìn)出，下班后需使用“卡+密碼”方式進(jìn)出等；

防止重復(fù)使用卡：

在系統(tǒng)中可以設(shè)定嚴(yán)謹(jǐn)式或?qū)捤墒椒乐怪貜?fù)使用卡功能

安全性能

門禁系統(tǒng)更是體現(xiàn)保密性能高、操作方便的特點(diǎn)。任何人員假若是掉失了門禁感應(yīng)卡的話只需要在控制中心作掛失記錄，領(lǐng)取新的感應(yīng)卡，則舊感應(yīng)卡失效，這樣舊感應(yīng)卡被他人拾去后不會(huì)被用作非法用途。

三、電子考勤子系統(tǒng)

考勤管理顧名思義就是對(duì)工作人員上下班或出席會(huì)議的出勤情況進(jìn)行管理，通過讀卡便可清楚地記錄下其具體的出勤日期及時(shí)間。月末的時(shí)候綜合統(tǒng)計(jì)出所有工作人員的工作時(shí)間后交到財(cái)務(wù)部，對(duì)每個(gè)人工資上的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

考勤管理系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)在于可以在原來的門禁系統(tǒng)基礎(chǔ)上擴(kuò)展為考勤系統(tǒng)，而不需要另行增加設(shè)備，從而降低成本，并且可以有效地控制作弊的情況。

考勤管理運(yùn)作具體特點(diǎn)

*考勤管理工作比較繁瑣。

*考勤制度和運(yùn)行機(jī)制有所差別。

*數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大。

*數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要求高。

*人工運(yùn)作費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，誤操作率高

考勤管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

*操作簡(jiǎn)便快捷。

*實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

*保存原始記錄，自動(dòng)生成考勤報(bào)表。

*保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

*軟件界面友好，易于操作。

*卡讀寫快捷、方便，并不受使用環(huán)境塵污、高溫等因素的影響。

*系統(tǒng)配置合理，系統(tǒng)性價(jià)比高。

系統(tǒng)軟件組成及功能

*人力資源：錄入、查詢、修改部門檔案、人員檔案；設(shè)有重名檢查；并可打印人員列表。

*卡資源：?jiǎn)T工考勤卡的發(fā)卡、補(bǔ)發(fā)卡、掛失、解除掛失、注銷、驗(yàn)卡、清卡等，并可分別查詢?nèi)靠?、已發(fā)卡、未發(fā)卡、掛失卡、注銷卡等記錄。

*設(shè)備資源：可自動(dòng)完成考勤機(jī)登錄，也可手動(dòng)登錄或刪除登錄?？蓪?duì)考勤機(jī)進(jìn)行參數(shù)設(shè)置并初始化考勤機(jī)原始數(shù)據(jù)。并可生成月工資表等。

*作息安排：可按部門或按個(gè)人分配員工班次，作為考勤判斷依據(jù)。

*考勤規(guī)則：根據(jù)單位考勤制度設(shè)置考勤規(guī)則具體如下：

*普通班：設(shè)訂或修改各種直通班，分段班的各種工作時(shí)段。

*輪值班：設(shè)訂或修改各種輪值班的各種工作時(shí)段。

*假日設(shè)訂：自動(dòng)設(shè)定節(jié)假日、休息日。

*考勤規(guī)則一：設(shè)定考勤月起始日期，有效刷卡延時(shí)，刷卡誤差范圍，兩次刷卡間隔，缺刷卡處理規(guī)定，缺勤起記方式，中間外出處理方式。

*考勤規(guī)則二：設(shè)定加班考勤處理方式包括普通員工和高級(jí)員工的工作日加班和節(jié)假日加班，每種加班又包括提前加班、中間加班和延時(shí)加班三種方式選項(xiàng)。

*時(shí)間分段：給各種工作時(shí)段付相應(yīng)工作時(shí)間。

*系統(tǒng)維護(hù)：實(shí)現(xiàn)假期類別自行設(shè)定，數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù)，數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出等維護(hù)功能。

*日常操作：主要進(jìn)行考勤機(jī)數(shù)據(jù)采集，人工登記外出、請(qǐng)假、加班、調(diào)班等日常操作，并可瀏覽日考勤原始記錄，自動(dòng)分析日考勤情況，生成報(bào)表。

*報(bào)表分析：可進(jìn)行月原始記錄瀏覽，月考勤分析并生成單位或部門考勤報(bào)表，報(bào)表包括月度考勤詳細(xì)表、月考勤簡(jiǎn)表、月上下班時(shí)間表、月考勤匯總表、月工資表。其中月考勤匯總表可選定全部、非正常出勤、正常出勤三種。

*批示：主要用于對(duì)考勤結(jié)果進(jìn)行人工修改。

軟件可由用戶單位管理部門規(guī)定不同操作員的操作權(quán)限，以確保數(shù)據(jù)安全。

四、停車場(chǎng)子系統(tǒng)

該系統(tǒng)由停車場(chǎng)主控制器、停車場(chǎng)輔控制器、入口工作站、出口工作站、地感線圈（車輛到位感應(yīng)線圈、復(fù)位線圈）、圖像捕捉系統(tǒng)、電控自動(dòng)車道攔閘、管理站組成。

停車場(chǎng)總體結(jié)構(gòu)

本停車場(chǎng)管理系統(tǒng)主要由系統(tǒng)服務(wù)器（數(shù)據(jù)中心、通訊中心）、工作站（停車場(chǎng)管理、監(jiān)控、計(jì)費(fèi)軟件載體）、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)執(zhí)行單元（主控制器及其下屬動(dòng)作單元）三大部分組成。

根據(jù)以上停車場(chǎng)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的介紹，我們可以清晰地了解到，停車場(chǎng)管理系統(tǒng)是一套完全基于以太網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)品。停車場(chǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫甚至可與《單位名》的員工人事檔案庫相聯(lián)，當(dāng)員工人事檔案庫發(fā)生改變后，停車場(chǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫也相應(yīng)動(dòng)態(tài)地、實(shí)時(shí)地發(fā)生變化，以方便用戶管理，可實(shí)現(xiàn)真正的“一網(wǎng)、一卡、一庫”，且十分易于系統(tǒng)日后在一卡通系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展。

根據(jù)用戶的不同使用需求，停車場(chǎng)管理系統(tǒng)可以提供以下多種組態(tài)，以充分滿足用戶:

·專人值守型停車場(chǎng)：車輛出入口均有專人值守；

·無人值守型停車場(chǎng)：車輛出入口均無人值守；

·免停車型停車場(chǎng)：車輛出入車場(chǎng)出入口時(shí)，無須停車，長(zhǎng)驅(qū)直入；

·雙卡校驗(yàn)型停車場(chǎng)：車輛出入車場(chǎng)出入口時(shí)，無須停車，長(zhǎng)驅(qū)直入。