第一篇：西安科技大學資產(chǎn)與后勤管理處

西安科技大學資產(chǎn)與后勤管理處

資后發(fā)?2010?1號

關于印發(fā)《資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團）

2010年工作要點》的通知

各科室、中心、校醫(yī)院：

《資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團）2010年工作要點》（以下簡稱《要點》）經(jīng)處辦公會研究討論通過，現(xiàn)予以印發(fā)。希望各單位和部門組織全體職工認真學習《要點》內(nèi)容，領會《要點》精神，嚴格按照《要點》要求結(jié)合本單位工作實際，認真踏實開展工作，確保我處2010年各項工作圓滿完成。

特此通知。

西安科技大學資產(chǎn)與后勤管理處

（后勤集團）二〇一〇年三月一日

資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團）

2010年工作要點

2010年是我校實行新的后勤保障體制的第一年，也是新的資產(chǎn)與后勤管理處發(fā)展的開局之年。根據(jù)學校2010年工作會議精神，資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團）將按照學校工作的總體部署和要求，進一步深化后勤改革，完善后勤內(nèi)部運行機制，推進各項后勤保障服務工作走向深入，完成學校提出“服務質(zhì)量、工作效率要提高，運行經(jīng)費要下降”的改革目標，全年工作要點如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“三服務、兩育人”宗旨，以服務于學校中心工作為根本任務，按照“統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化保障，分類服務，有效監(jiān)管，提高質(zhì)量”的指導思想，按照“小機關、多實體、大服務”的運作模式，加強對后勤資產(chǎn)的使用管理，充分發(fā)揮后勤資產(chǎn)的保障功能，進一步改善服務質(zhì)量，提高服務效益。

二、工作目標

認真貫徹和落實學校關于后勤保障體制改革的有關精神，緊緊圍繞“以資產(chǎn)管理促進后勤保障，以保障服務帶動資產(chǎn)運營”的新后勤保障機制的建立，優(yōu)化資源配置，提高管理水平，降低保障成本，為學校的穩(wěn)定大局和改革發(fā)展做出積極的貢獻。全年總體應達到以下目標：

1、堅持“服務為本、質(zhì)量至上”的服務理念，努力提升保障服務能力和水平，學校領導及全校師生對后勤的滿意率達86%以上；

2、堅持保障優(yōu)先、服務優(yōu)先的原則，確保學校中心工作和穩(wěn)定大局對后勤保障的需要；

3、在優(yōu)化資源的基礎上，加強節(jié)約增效，強化管理，降低成本，提高管理水平和服務效益，力爭全年后勤經(jīng)費預算內(nèi)支出比2009年減少5%和整體收益保持在2009年水平；

4、保證穩(wěn)定安全，無安全生產(chǎn)重大責任事故。

三、具體工作內(nèi)容

1、盡快調(diào)整和完善后勤保障體制和后勤保障處內(nèi)部運行機制。

根據(jù)學校關于后勤保障體制改革的意見，抓緊內(nèi)部運行機制的調(diào)整，爭取在年初完成內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和人員定編定崗與聘任；盡快理順各種內(nèi)部關系，建立和完善財務核算、資產(chǎn)運營、人員管理、生產(chǎn)運作等內(nèi)部運行的各項制度，確保各項后勤保障任務穩(wěn)步開展；加強資產(chǎn)清理，合理配置后勤資產(chǎn)（特別是房產(chǎn)），提高資產(chǎn)的保障功能和服務效益。

2、深入做好學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實后續(xù)工作。做好學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實后續(xù)工作，積極開展“回頭看”，加強領導，狠抓落實，兌現(xiàn)承諾；同時在全校師生員工中征集涉及“民生”的熱點問題，篩選出5到10個項目列入2010年工作安排，提升后勤的形象。

3、科學編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃

按照“高度重視、集思廣益、科學規(guī)劃、切實可行”的總體要求，認真參與學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃和資產(chǎn)與后勤管理處“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

4、以保障型后勤為目標，積極開展服務意識和服務規(guī)范教育，建立后勤保障服務的主動巡查和快速反應機制。

充分利用大物業(yè)管理的優(yōu)勢，發(fā)揮保潔、門衛(wèi)等崗位人員的作用，加強每天的后勤保障與服務設施狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)問 題及時報告，及時解決，不留死角和隱患。

充分發(fā)揮后勤服務“85583114”電話專線和“西科大后勤服務網(wǎng)”的作用，受理關于后勤保障方面的服務需求電話，包括水電維修、房屋維修、校園公共環(huán)境維護、公寓和大樓保潔與門衛(wèi)、市場管理、超市管理、食堂伙食、醫(yī)療服務和社區(qū)管理等方面的問題，并及時安排相應的部門予以解決。同時，利用網(wǎng)絡等手段，加強服務宣傳和監(jiān)督；對電話服務求助一律進行服務回訪，了解服務效果，接受教職員工對后勤服務的投訴。

對重點區(qū)域、重要對象、主要設施、關鍵部位等建立專人綜合巡查和定期服務咨詢制度，責任到人，主動服務，重點服務。

5、以節(jié)約型后勤為先導，積極開展節(jié)約能源、節(jié)約成本的宣傳和行動，推動全校性的節(jié)約型、環(huán)境友好型校園建設。

首先是在技術上做好節(jié)能減排。后勤保障處要在學校支持下，通過節(jié)能器具的更換與使用、澡堂和開水房的改造以及大型動力設備的改造和控制，在臨潼校區(qū)加大對中水的使用，有效減少能源浪費和污染排放。全年動力總支出（不含新增樓宇）比2009年減少2%以上（扣除漲價因素）。

其次，加強內(nèi)部管理和成本核算，降低服務成本。在提高服務質(zhì)量的同時，控制人、財、物的成本消耗；強化定編定崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少人員支出；加強收支管理，降低投入風險；嚴格物料管理，杜絕物資浪費。

第三，采取有效的措施，宣傳節(jié)約、節(jié)能理念，強化師生對水、電等公共消耗品的節(jié)約意識，倡導全校師生參與節(jié)約型、環(huán)境友好型校園建設。

6、加大學校公共后勤資源（如房產(chǎn)、家具、水電、校園環(huán)境、校內(nèi)維修等）的管理力度，完善相關規(guī)章制度，合理配置資源，積極有效監(jiān)管，提高保障效能，維護學校的整體規(guī)劃和辦學需要，保障校園基本供給和整潔、安全。

7、進一步完善大宗物資采購招投標管理和處內(nèi)物質(zhì)采購管理制度，創(chuàng)建良好的物資供應平臺，降低物資采購成本，保障物資供應安全。

8、積極推行“精確管理”和“精細化服務”行動。繼續(xù)加大ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行力度，從管理決策到生產(chǎn)過程、服務細節(jié)等各個方面體現(xiàn)質(zhì)量意識和質(zhì)量要求，強化監(jiān)督考核和持續(xù)改進，實現(xiàn)高水平管理與高質(zhì)量服務的統(tǒng)一。加快管理現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)后勤保障資源和服務項目的信息化管理，有計劃的開發(fā)后勤外聘員工管理信息系統(tǒng)、后勤資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、水電管理信息系統(tǒng)、物資采購管理信息系統(tǒng)、學生公寓管理信息系統(tǒng)、校園水電氣管網(wǎng)維護信息系統(tǒng)和校醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)，努力實現(xiàn)精確管理和規(guī)范管理。

9、堅決執(zhí)行按需設崗、按崗定編的人員控制原則，加強臨時聘用工管理，嚴格控制用工數(shù)量和質(zhì)量，規(guī)范用工合同，減少用工風險。

10、積極做好東院教職工二期住房分配和雁塔校區(qū)、臨潼校區(qū)的公房調(diào)整工作；配合基建等部門推進南院職工住宅的建設速度，緩解教職工住宅困難；加快完成對南院18#、19#樓和東院新建5幢家屬樓的決算工作。

11、繼續(xù)采取積極措施，辦好校園食堂伙食。在爭取學校重視和支持的同時，注重內(nèi)部挖潛，維持學生伙食價格的穩(wěn)定，盡力消化物價上漲對飲食工作帶來的沖擊；在成功引進“中快餐飲”的基礎上，努力學習“中快餐飲”的管理經(jīng)驗，提高管理水平；同時，強化內(nèi)部管理，注重飲食安全和飲食衛(wèi)生，杜絕飲食安全事故發(fā)生。

12、積極探索校內(nèi)維修項目管理的新模式。理順管理部門與施工部門的關系，優(yōu)化零修、項修、搶修等維修任務的運作方式，逐步推進工作量清單和單項工程獨立核算體制；強化預 算和施工管理，及時做好驗收結(jié)算；合理使用維修經(jīng)費，保證工程施工質(zhì)量。

13、在天豪小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上、積極提交切實可行的方案，啟動我校家屬區(qū)的物業(yè)化管理。

14、積極按照學校的要求，用最少的經(jīng)費完成校醫(yī)院資質(zhì)評審工作；積極推動學生醫(yī)保和職工“大病醫(yī)?！惫ぷ?，減少醫(yī)療費的開支。

15、按大雁塔街道辦事處的工作要求，認真做好社區(qū)工作，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務；關心弱勢群體，按照上級相關醫(yī)保政策，解決大集體職工的醫(yī)保問題，解決其后顧之憂。

16、以后勤系統(tǒng)精神文明建設為抓手，促進和諧后勤建設。強化處內(nèi)信息的收集、整理和處理，通過后勤網(wǎng)頁、《西科大后勤》、對外后勤通訊等渠道加強信息流通，起到溝通和宣傳的作用。

17、按照學校黨委的部署，在后勤黨委的領導下，認真做好后勤黨、團、工會等工作。把握后勤基層黨支部建設的自身特點，積極探索黨支部建設的新途徑和新方法，提升基層黨員的模范帶頭作用。

18、加大職工教育與專業(yè)技能培訓力度，切實提高整個后勤隊伍的職工素質(zhì)和服務水平，積極構(gòu)建“文化后勤”，形成團結(jié)向上、學習肯干的文化氛圍和勞動集體。

主題詞：工作要點 通知 抄 報：張副校長 校對人：王世衛(wèi) 共印 26份

第二篇：資產(chǎn)與后勤管理處工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處在校黨委、校行政的領導下，緊緊圍繞學校中心工作，抓住資產(chǎn)管理和后勤管理兩個重點，認真做好制度建設、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設、國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記、資產(chǎn)清查與資產(chǎn)核實、校辦企業(yè)改制、校區(qū)土地置換（出讓）、農(nóng)科院租賃土地歸還工作以及大宗物資設備的集中招標采購等國有資產(chǎn)管理工作；后勤管理與服務、節(jié)能等相關工作；維修裝飾工程立項招標管理、教職工住房清理和住房補貼等工作。具體情況如下：

（一）加強制度建設

為了進一步規(guī)范我校國有資產(chǎn)管理工作，由資產(chǎn)與后勤管理處牽頭，在充分調(diào)研國內(nèi)眾多高校管理辦法的基礎上，經(jīng)過不斷摸索與研究并結(jié)合我校實際，搭建了適合我校國有資產(chǎn)管理要求的管理框架，完善和健全了學校國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度并貫徹實施，對加強國有資產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的利用率起到了積極的作用。主要制定了《四川師范大學國有資產(chǎn)管理辦法（試行）》、《四川師范大學固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》、《四川師范大學物資設備報廢處理辦法（試行）》、《四川師范大學住房管理辦法（試行）》、《四川師范大學大宗物資采購管理辦法（試行）》等制度文件。

（二）國有資產(chǎn)管理工作

1、建立國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)

學校于2005年設立資產(chǎn)與后勤管理處，當時根據(jù)具體情況，資產(chǎn)與后勤管理處共享實驗設備處建立的物資設備賬，實驗設備處未涉及的土地、房屋等項目則由資產(chǎn)與后勤管理處建賬。因此涉及設備采購、入賬、報廢、報表及國有資產(chǎn)清查核實等系列問題時，兩個部門工作內(nèi)容相互交叉，使國有資產(chǎn)管理難以做到完整、清楚、有序、職責分明。2009年年初，在分管校領導的協(xié)調(diào)下，資產(chǎn)與后勤管理處引進了專業(yè)技術人員，同時資產(chǎn)與后勤管理處、實驗設備處、計劃財務處領導與相關人員赴成都理工大學國資處學習他們先進的國有資產(chǎn)管理經(jīng)驗，調(diào)研成都理工大學開發(fā)的國資管理軟件，并購買了該國資管理軟件，進行了安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)導入，建立了專屬的國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為四川師范大學進一步加強國有資產(chǎn)的管理打下了良好的基礎。

2、校區(qū)資產(chǎn)置換工作

（1）草堂校區(qū)的土地處置工作 為科學規(guī)劃校園，調(diào)整和整合教學資源，優(yōu)化學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，保證教學質(zhì)量，實現(xiàn)校區(qū)功能的合理分區(qū)，提高教育資源的使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，最終實現(xiàn)學校整體定位目標，結(jié)合我校目前在建成龍校區(qū)建設資金缺口較大，短期財務壓力較重等因素，根據(jù)《四川師范大學改革與發(fā)展第十個五年規(guī)劃》、《四川師范大學2005-2015年校園建設規(guī)劃》（校字〔2004〕120號），推動成龍校區(qū)建設，多渠道籌集成龍校區(qū)建設資金，我校同意將位于成都市青羊區(qū)青華路34號，總占地面積為59.42畝（含教工宿舍、代征地）的草堂校納入成都市舊城改造項目。同時，我校與成都市規(guī)劃局、成都市國土局土地儲備中心、成都市青羊區(qū)舊城改造辦公室等相關部門做了大量溝通工作。但是，目前因草堂校區(qū)教職工住宅是否納入統(tǒng)一改造問題沒有得到解決，學校決定停止草堂校區(qū)資產(chǎn)置換工作。

（2）農(nóng)業(yè)院土地置換工作 由于四川省農(nóng)科院位于錦江區(qū)的部分院屬土地交由成都市土地儲備中心回購，該院分別委派其實驗場、計財國資處等部門與我處聯(lián)系，擬通過置換方式收回我校1998年租用其2.016畝土地。2009年5月我校向四川省教育廳上報了《關于通過置換方式歸還四川省農(nóng)科院租賃土地的請示》（校資字[2009]2號），2009年9月四川省教育廳根據(jù)四川省人民政府機關事務管理局的復函（川府管函[2009]779號）進行了批復（川教函[2009]549號），同意四川師范大學將位于外東獅子山路3號校本部新圖書館與第五教學樓之間的邊界內(nèi)側(cè)2.016畝國有土地使用權進行置換。目前已向四川省國土資源廳提出土地變更登記申請。

（3）東校區(qū)與南洋校區(qū)資產(chǎn)置換工作

校區(qū)資產(chǎn)置換主要是洪河校區(qū)與南洋校區(qū)的置換工作。按照學校的總體規(guī)劃，東校區(qū)將全部移交給四川新概念教育產(chǎn)業(yè)公司控股的四川城市職業(yè)技術學院管理使用；四川新概念教育產(chǎn)業(yè)公司控股的南洋校區(qū)將交由我校管理使用。由于該事項屬重大資產(chǎn)置換事宜，按照國家相關規(guī)定，必須首先進行資產(chǎn)評估工作。目前，學校已委托會計師事務所完成了地面建筑物及物資設備的審計評估工作，我處參與了資產(chǎn)的分類、評估范圍確認，申報的物品的完整性及評估方法的確定。并于4月13日起至7月29日分三個階段對東校區(qū)行政樓、第一教學樓、圖書館、體育場館、藝體館、外事學院的資產(chǎn)設施、設備、建筑物及附屬物進行了移交。

3、固定資產(chǎn)處置及批量物資設備報廢工作

根據(jù)國資管理規(guī)定申請報廢、招標拆除了于1956年修建的并在 “5.12汶川大地震”受損的校本部槐園1、2、3、4號樓及老行政樓、老幼兒園等危房。

根據(jù)學校黨委常委會的會議紀要，招標拆除了東大門原機械廠廠房。按規(guī)定報廢了超過使用期限的汽車、垃圾清運車3輛。

校本部院系搬遷后，學院大量設備需要集中報廢。經(jīng)資產(chǎn)與后勤管理處、實驗設備處等部門組織專業(yè)技術人員現(xiàn)場鑒定，對目前已無使用價值的設備按學校相關規(guī)定進行報廢處置。

4、校辦企業(yè)改制工作

校辦企業(yè)改制工作以科技開發(fā)公司改制為主。為理清其權屬關系，學校紀委監(jiān)察處、審計處、計劃財務處、資產(chǎn)與后勤管理處、科技開發(fā)總公司一道，委托會計師事務所按國家規(guī)定，先后完成了清產(chǎn)核資、審計、評估工作，為改制奠定了基礎。目前，科技開發(fā)公司已正式更名為四川師范大學投資管理有限公司，正逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運行。

三月，按學校黨委常委會要求，在紀委、監(jiān)察處、審計處、計財處、圖書信息中心、化學學院、投資管理有限公司的協(xié)同下，對東方攝影材料公司的賬簿章證進行了封存。

八月，學校擬對四川師大教育網(wǎng)絡有限公司進行改制，按規(guī)定委托會計師事務所進行了清產(chǎn)清查、審計、評估工作，待評估工作結(jié)束后再根據(jù)學校改制方案進行資產(chǎn)移交。

今年十一月，按校字[2009]145號要求，委托會計師事務所對四川師范大學電子出版社進行清產(chǎn)核資及資產(chǎn)評估工作。

5、土地使用權證的管理

在土地使用權管理方面，2009年11月20日，辦理了東校區(qū)土地使用證；2009年7月6日，將草堂校區(qū)原名為煤炭干部管理學院的土地使用證變更為四川師范大學名下的土地使用證；積極辦理獅子山校區(qū)新增土地的土地使用權證；對農(nóng)科院與川師因租賃土地引起的土地等面積置換也按規(guī)定向相關主管部門進行申報登記，辦理相關手續(xù)。

6、成龍校區(qū)的資產(chǎn)驗收接收工作

代表學校國有資產(chǎn)管理部門參加成龍校區(qū)的二期學生食堂、學生文化活動場地、下沉景觀廁所、研究生宿舍、學生活動中心、綠化景觀工程及電氣綜合自動化系統(tǒng)工程的驗收工作。

7、加強四川師范大學附屬實驗學校的資產(chǎn)管理

針對關于四川師大實驗學校國有資產(chǎn)流失的舉報，與教育廳國資辦多次書面、口頭匯報四川師大實驗學校的成立、舉辦者變更、國有資產(chǎn)保值增值等方面的工作，針對存在的問題，積極尋求解決辦法，并提出了加強實驗學校國有資產(chǎn)管理，在四川師大實驗學校辦學資產(chǎn)合法合規(guī)的前提下保值增值的措施。

（三）房產(chǎn)管理工作

1、認真完成了團購成龍校區(qū)商品房簽訂合同的組織、協(xié)調(diào)、咨詢工作，以及辦理退房手續(xù)等后續(xù)工作。

2、因拆除超過設計使用年限的槐園1、2、3、4號樓，順利完成了槐園單身教職工宿舍的安置。

3、完善了草堂校區(qū)新建經(jīng)濟適用房的前期資料，于2009年10月30日順利取得大產(chǎn)權。

4、加強對出租房房租的清理、核算和催繳工作，規(guī)范校內(nèi)房屋租賃秩序，最大限度地為學?；厥辗孔?。在學校房源極度緊張的情況下，組織人員按照學校規(guī)定做好房屋調(diào)配。同時，進一步完善學校教職工房屋產(chǎn)權手續(xù)，為校內(nèi)教職工房屋產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓提供幫助，為教職工服務。

（四）大宗物資設備招標采購工作

長期以來，我處堅持按照公開、公平、公正的原則，認真做好大宗物資設備的集中采購工作，既提高了采購效率，又節(jié)約了教育經(jīng)費。在市場競爭中維護學校的利益。物資設備購置工作，做到了事前有論證，有預算，有申購會簽（資產(chǎn)與后勤管理處、計財處、審計處三處會審）；事中按程序在校園網(wǎng)公告公開招標信息（單項金額五萬元以上），專家組評審確定中標單位，校園網(wǎng)公示評標結(jié)果；事后跟蹤物資設備到貨情況、使用單位的意見征集反饋、設備的售后維修服務的聯(lián)系等工作。具體說來，本學期共完成以下工作任務：

1、完成了成龍校區(qū)LED顯示屏的招標工作，成龍校區(qū)LED屏在2008年12月委托給四川成化工程管理公司代為招標采購，雖然兩次流標，但最終克服了各種困難，順利完成招標采購工作。

2、完成了成龍校區(qū)第二食堂設備的公開招標工作。成龍校區(qū)第二食堂本已交給四川省政府采購中心進行集中采購，但由于面臨5000余高考閱卷老師就餐難的問題，在學校黨政領導的大力關心下，招標組克服時間緊，任務重的壓力，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)以最優(yōu)性價比完成采購任務。

3、完成成龍校區(qū)新增學生公寓家具的采購工作。

4、完成了2009新生公寓床上用品和軍訓服裝的公開招標采購工作。

5、完成了體育學院、服裝學院、部分研究生以及第二辦公區(qū)的搬遷工作。

6、完成了新任處級干部的辦公設備配備工作，在四川省政府采購協(xié)議供貨范圍內(nèi)完成了新任處級干部辦公用電腦、打印機、辦公桌椅的采購任務。

7、在四川省政府采購協(xié)議供貨范圍內(nèi)完成了辦公用耗材的采購、儲備、發(fā)放工作。

（五）后勤管理工作1、2009年3月10日資產(chǎn)與后勤管理處與后勤集團簽訂了后勤服務目標責任書，為提高后勤服務質(zhì)量提供了制度保障。該責任書設定后勤服務運行總承包分為10000分/年，以后勤服務費總額的10%（暫按95萬元計，以年終結(jié)算金額為準，下同）作為質(zhì)量保證金，按照分項折計為10000分，分值為95元 /分。每扣1分，扣95元作為質(zhì)量保證金上交學校，考核與扣分由四部分組成，督查組檢查占30%，學生評價占25%，教職員工評價占15%，紀委監(jiān)察處、計財處、審計處、資產(chǎn)與后勤管理處四部門綜合評價占30%。在公寓服務、餐飲服務、物業(yè)服務、能源服務、醫(yī)療服務、幼兒教育服務等方面制定了具體的目標責任及扣分標準。

2、成立了后勤服務質(zhì)量檢查小組，加強對后勤服務的管理。（1）深入校園（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄校園環(huán)境衛(wèi)生、綠化、設施設備情況，向后勤集團提出意見和建議。

（2）深入學生宿舍（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄宿舍安全、衛(wèi)生、綠化、水電設施設備和服務員的服務等情況，并參加學生宿舍工作例會，聽取學生管理部門和學生方面的意見和建議，向后勤集團提出意見和建議。

（3）深入學生食堂（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄學生伙食的品種、衛(wèi)生、分量和服務員的服務態(tài)度等情況，向后勤集團提出意見和建議。

3、申請審計處對后勤集團進行審計。

4、進一步加強了維修工程的歸口管理和項目招標。

本學期完成了相關維修改造工程項目的預算、招標、施工監(jiān)理、配合審計結(jié)算等工作。具體完成了120多個維修工程項目的相關管理工作，預算造價500余萬元。項目主要有2009畢業(yè)生公寓維修工程，文學院、數(shù)軟學院、計算機學院、工學院、地理學院、生科院等院系機房、實驗室的改造工程，學校中心網(wǎng)絡機房改造工程，第二辦公區(qū)停車場改造工程，槐園四棟樓拆除后場地改造工程，以及搬遷后相關辦公室改造工程等工程項目。

5、落實城鄉(xiāng)綜合環(huán)境治理進校園精神，使校園環(huán)境得到了很大的改善。6、2009年10月完成了衛(wèi)生防疫尤其是甲型H1N1防控工作、中央空調(diào)、電梯的全面移交工作。7、2009年10月我校在由中國高等教育學會后勤管理分會、國務院機關事務管理局公共機構(gòu)節(jié)能辦公室、教育部發(fā)展規(guī)劃司、高校后勤改革處、住房和城鄉(xiāng)建設部科技司節(jié)能處組織的“2009全國高校節(jié)能工作交流研討會”上獲得了“全國高校節(jié)能工作先進單位”的稱號。8、2009年12月10日，我校獲四川省高校后勤協(xié)會頒發(fā)的“2008-2009高校后勤管理工作先進集體”證書，我處田承春、杜洪源同志獲“2008-2009高校后勤工作先進個人”稱號。

（六）草堂校區(qū)整體搬遷后資產(chǎn)的處置和留守期間的綜合管理工作。

2009年草堂辦圍繞安全管理、盤活資產(chǎn)的中心工作，在學校領導和資產(chǎn)處領導的關懷、支持和幫助下，通過草堂辦全體人員的努力下，過渡期間保證了原草堂校區(qū)存量資產(chǎn)的安全完整，同時通過對資產(chǎn)的有效利用，基本實現(xiàn)了預期收益。通過與川師物業(yè)管理辦公室的配合與協(xié)作，保證了草堂家屬區(qū)的平穩(wěn)過渡。具體工作如下：

1、加強安全管理，抓好治安消防和保衛(wèi)工作

為確保校園的安全平穩(wěn)，我們在工作中實施了“三個到位”。

（1）安全管理人員到位、責任到位。從7月1日開始草堂辦新增保安人員2名，并要求辦學單位配備相應的管理和保安人員，落實和制定安全制度和措施及責任，簽訂安全管理責任書。

（2）消防器材、通訊工具配備到位。在食堂、宿舍等重要部位按規(guī)定配備和添制必要的消防器材。

（3）檢查、落實、督促到位。實行了一旬一小查，一月一大查的檢查制度。定期檢查各單位消防設施、器材的配備情況，排查各種安全隱患。

2、盤活存量資產(chǎn)，挖掘潛力，努力創(chuàng)收

在今年6月，除了原有商鋪外，新簽租房合同7項，包括金沙培訓學校等2個短期培訓單位、食堂和鍋爐房出租、3號學生宿舍出租等單位，增加毛收入48.9萬。

3、堅持勤儉節(jié)約的原則,切實加強財務管理

自資產(chǎn)處草堂辦成立以來，我們對財務收支一直堅持規(guī)范管理，嚴格按財務制度辦事。

（1）在收入管理方面，嚴格按財經(jīng)制度和學校有關規(guī)定規(guī)范管理。所有收費項目都必須簽訂由學校蓋章的正式合同，并按合同標的收費。哪怕是金額再小的收費事項都必須簽訂合同，以規(guī)范管理；堅持“收支兩條線”管理制度，嚴格執(zhí)行票款分離制度，所收費用都要及時繳入規(guī)定帳戶，不得截留，不得座支和白條抵庫。及時催收各種費用，準確核定各單位（包括辦學單位）應上交的各項費用。并及時足額繳納到學校指定帳戶。

（2）在支出管理方面，堅持勤儉節(jié)約，嚴格控制各項開支。草堂辦本著精打細算、厲行節(jié)約的原則，嚴格按照學校審定的財務預算項目和財務開支審批權限實施支出管理；對公用經(jīng)費開支，包括水電氣等大項開支實行嚴格控制和管理，防止跑冒滴漏；對人員經(jīng)費開支，臨時工工資參照原草堂校區(qū)標準和學校武裝保衛(wèi)處有關標準執(zhí)行；正式職工勞務補貼參照資產(chǎn)處處內(nèi)標準執(zhí)行。

4、協(xié)助川師物管辦，做好院內(nèi)物業(yè)管理工作

盡管川師物管辦于去年12月進入，但家屬區(qū)物業(yè)管理的方方面面的工作需要我們草堂辦積極主動的協(xié)調(diào)和配合，如在治安、消防、保潔和垃圾清運等方面做了大量的工作，因此保證了家屬區(qū)物業(yè)管理工作的平穩(wěn)運行。

5、積極配合街道辦、派出所及學校有關部門，做好校園內(nèi)綜合管理和穩(wěn)定工作

（1）做好甲型H1N1防控工作。草堂辦對校園內(nèi)兩個辦學單位專門下發(fā)“關于加強對甲型H1N1防控工作的通知”，并提出防治甲流感的具體要求。

（2）采取有效措施，確保校園內(nèi)的安全穩(wěn)定工作。一是制定國慶期間安全保衛(wèi)的方案和應急事件的處置預案，做好國慶值班安排；二是召開辦學單位維穩(wěn)工作會議，布置相關工作，確保院內(nèi)學生的安全穩(wěn)定；三是及時將原草堂校區(qū)職工在草堂土地處置中的意見、動向等相關信息向?qū)W校領導及有關部門匯報和反映；四是召集原草堂校區(qū)部分教職工和離退休職工談話，及時傳達學校草堂土地處置的有關政策和精神，做好職工的正面引導和有關穩(wěn)定的思想工作。

(3)積極配合、協(xié)助光華派出所及時處理院內(nèi)學生打架、偷盜等事件。(4)協(xié)助防疫站對食堂的食品衛(wèi)生檢查和后續(xù)整改工作，協(xié)助天然氣公司對食堂的用氣安全檢查。

(5)下發(fā)關于搬遷的書面通知，做好兩個辦學單位搬遷前的準備工作。

（七）完成了資產(chǎn)與后勤管理處2008年的檔案整理、裝訂、輸機、歸檔、移交工作。

（八）完成了省教育廳及學校交辦的其它工作。

總之，本學期在校黨政的領導下，在有關職能部門的大力支持配合下，在全處同志共同努力下，我處緊緊圍繞學校中心工作，抓住資產(chǎn)管理和后勤管理兩個重點，強化服務意識，認真負責地完成了學校交辦的各項資產(chǎn)管理和后勤管理工作。展望來年，我們相信在學校黨政領導下、處內(nèi)同志的精誠團結(jié)下，相關職能部門的大力配合支持下，我校資產(chǎn)與后勤管理工作定會更上一層樓。

資產(chǎn)與后勤管理處 二00九年十二月三十日

第三篇：資產(chǎn)與后勤管理處2007年工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處2007年工作總結(jié)

2007年在學校黨委、行政的正確領導和統(tǒng)一部署下，在各職能部門的大力支持和配合下，資產(chǎn)與后勤管理處全體同志緊緊圍繞學校的中心工作以服務教學中心工作為已任，以提高管理水平為根本，團結(jié)拼搏、勤奮工作，較好地完成了學校年初下達的各項工作任務，取得了可喜的成績。

第一、認真學習十七大精神，重視黨建和精神文明建設工作

1、在上級黨組織的領導下，我處年初制訂了工作計劃，并開展了每月一次的組織生活會，同志們緊緊圍繞學校下達的工作任務，結(jié)合本處工作實際，開展以學習十七大精神、黨風廉政建設、黨員發(fā)展、作風建設為主題的學習討論。民主生活會能夠直面現(xiàn)實問題，認真開展批評與自我批評，敢于“剌刀見紅”，真正達到了有利工作、增進團結(jié)的目的。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“最佳黨日”創(chuàng)建活動，組織支部黨員和入黨積極份子參觀了“甲午海戰(zhàn)紀念館”和旅順口炮臺，同志們普遍感覺受到了一次深刻的愛國主義教育，表示要勿忘國恥，弘揚愛國主義精神，為中華民族的偉大復興作出自己的貢獻。

3、組織職工學習《武漢工業(yè)學院精神文明建設“十一五”規(guī)劃》，圍繞建設和諧校園展開討論，同志們結(jié)合本職工作就學校建設和發(fā)展等方面的諸多問題獻計獻策，體現(xiàn)了強烈的主人翁意識和愛校之情。另外，結(jié)合嫦娥一號繞月探測工程、2008年奧運會宣傳活動，在職工中進一步增強民族自信心，弘揚勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神。

4、堅持民主集中制，注重領導班子和黨組織建設。處里凡遇重大事項均集體研究、共同決策，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”和個人獨斷專行。

5、積極推進和應用網(wǎng)絡資源，派專人負責網(wǎng)頁建設和維護，確保網(wǎng)絡安全運行和網(wǎng)頁內(nèi)容及時更新，充分利用網(wǎng)絡資源開展政策宣傳、情況通報、意見反饋，為教職工提供方便、快捷的后勤管理服務。

總之，以黨建促作風建設，是我處黨建和精神文明建設的核心內(nèi)容，實踐證明效果是明顯的。

第二、深化改革，資產(chǎn)與后勤管理工作均取得了新突破

1、資產(chǎn)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。為進一步提高國有資產(chǎn)的 管理與使用效率，促進學校資產(chǎn)管理工作更加科學化、制度化，學校成立了資產(chǎn)管理工作領導小組，并擬定了學校國有資產(chǎn)管理辦法（條例）及學校處理報廢、積壓物資管理暫行辦法。并利用上半年的時間，對學校的資產(chǎn)進行了全面的清查，這次清產(chǎn)核資工作涉及面廣、政策性強、時間緊、任務重、工作難度大，但通過與財務處、設備處等單位的共同努力，現(xiàn)已基本摸清了學校的“家底”，掌握了現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況及存量信息，如數(shù)量、價值、結(jié)構(gòu)、來源等，對下一步學校資產(chǎn)的科學化、規(guī)范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基礎，對學校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益具有重要而深遠的意義，2、完善住房管理制度，加大住房管理力度。住房問題一直以來都是學校教職工非常關注的話題，為進一步做好學校住房管理工作，提高服務水平，管好房、用好房，以制度促管理，以管理出效益，真正做到以人為本，為教職工辦實事、辦好事。經(jīng)黨委研究決定，調(diào)整了學校住房管理領導小組成員并恢復了小組的職能。今年，我處對全校公有住房進行了一次徹底的清查，針對單身教工宿舍和過渡房多年未清理和教職工反映較大的某些違規(guī)現(xiàn)象，我們經(jīng)過大量摸底、走訪、現(xiàn)場清查核實，詳細掌握了學校公有住房的使用現(xiàn)狀，對一些違反學校規(guī)章制度的用房行為進行了嚴肅的處理和限期整改。對一些我處無法解決的歷史遺留問題，能及時向校領導匯報并在主管校領導的親自主持下，對其中一些問題進行了會議決策，努力使我校的住房管理工作走上更加規(guī)范化、制度化的道路。

3、進一步推進了后勤社會化改革，此項工作取得了新的進展。在主管校領導的親自指揮下，在去年圍繞“撥改付”為重點的后勤管理體制改革的基礎上，今年我處又進行了大量的測算工作，擴大了“撥改付”委托管理的范圍即在去年對集團核算的“室內(nèi)外保潔”等五項指標的基礎上又增加了“班車承包運營管理”、“金銀湖校區(qū)綠化和室內(nèi)外保潔面積增加”等項內(nèi)容。并根據(jù)學校相關政策，對社會用工的工資進行了補貼。通過改革，改變了集團的運行機制，進一步強化了集團內(nèi)部的管理，更加有力于集團內(nèi)部開源節(jié)流，減員增效，建立節(jié)約型后勤。不斷提高后勤服務的管理水平，為學校的教學和科研提供更好的后勤保障。

4、進一步加強水電管理工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。根據(jù)國務院建設節(jié)約型社會的精神和我校節(jié)約型校園的工作要求，為進一步加強學校內(nèi)部空調(diào)用電管理，節(jié)約辦學經(jīng)費開支，切實做到計劃用電、安全用電、節(jié)約用電，我處會同集團人員在對兄弟院校進行考察和調(diào)研的基礎上，經(jīng)過摸底、反復研究、論證，并結(jié)合我校實際，拿出了學校切實可行的節(jié)約改造方案。由于我校耗能的重點是空調(diào)，故我們在摸清了全校的空調(diào)數(shù)量和型號的基礎上，首先對全校的行政辦公用 房的空調(diào)安裝了計量電表，制定了相應的行政辦公空調(diào)用電管理辦法，對各類行政辦公用空調(diào)核定了用電的標準，對超過標準用電的部門，其費用由單位自行承擔，真正做到計劃用電、節(jié)約用電。為創(chuàng)建節(jié)約型校園邁出了實質(zhì)性的一步，使學校用電計量管理工作上了一個新的臺階，切實提高廣大教職工的節(jié)能意識。

第三、常規(guī)性工作取得了超常規(guī)的成績

1、圓滿地完成了秋季招生的準備工作。完成了藝術系、土木系、國際學院及二號教學樓等處教學家具的補充、調(diào)整及購置工作。

2、加快住房貨幣化改革，落實各項改革政策。完成了07離退休教職工的住房貨幣化補貼及07年新引進教職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作。

3、管理學校下達的后勤經(jīng)費，并對后勤服務工作進行了檢查和監(jiān)督，對食堂進行了師生就餐滿意率隨機抽樣調(diào)查。

4、完成了常青校區(qū)及金銀湖校區(qū)房屋、道路的各種維修改造工程及屋面治漏工程，并為學校引進高層次人才裝修改造了住房。

5、完成了金銀湖校區(qū)105畝土地的綠化招標、植樹以及金銀湖校區(qū)的綠化和魚塘的接收、管理工作。

6、進一步加強了日常水電管理工作，在學校教學、科研及辦公用電設備增加及金銀湖校區(qū)新建筑陸續(xù)交付使用的情況下，全年水電費支出反而低于去年近40萬，減緩了近三年來學校用水、用電快速增長的勢頭，水電管理工作取得了明顯的成效。并在相關部門的配合下，及時查出并組織搶修了新校學生公寓等供水管網(wǎng)漏水7處，及時杜絕了“跑、冒、滴、漏”給學校造成的損失。尤其是在下半年收到省物價局、教育廳轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委關于下調(diào)水電氣價格的有關文件后，我處為能及時落實國家政策做了大量的工作，使供水供電公司能按文件規(guī)定時間及時下調(diào)水電價格，并為學校追回了多收水電費12萬余元。經(jīng)計算，每年僅下調(diào)水電費一項，即可為學校減少水電費支出100多萬元。

7、完成了上一教工宿舍區(qū)的暖氣片更換及維修工作，并根據(jù)市場燃料價格上漲原因由學校行政辦公會決定，調(diào)增了教職工的暖氣收費標準，并與后勤集團簽定了供暖協(xié)議。

8、完成了金銀湖校區(qū)天燃氣與圖書館直燃機連通工程的現(xiàn)場勘測、委托設計、議標及施工合同的簽定工作。

9、按照2007年學校新的交通補貼辦法對全校教職工的交通補貼重新進行了核實，以期實現(xiàn)節(jié)約開支，公平公正。

10、完成了本學校43個部門的保潔用品及各單位職工的勞保用品的發(fā)放工作。

第四、認真落實黨風廉政建設責任制，不斷加強工作作風建設

一年來，我處全體職工深入學習貫徹學校黨委、紀委關于黨風廉政建設和治理商業(yè)賄賂的指示精神，以簽訂黨風廉政責任制為抓手，圍繞后勤管理工作實際，開展拒腐防變教育，以黨風廉政建設促進后勤管理規(guī)范化、制度化建設，筑牢思想道德防線，不斷提高抵御侵蝕的能力，全年未發(fā)生黨風廉政方面的違紀違規(guī)現(xiàn)象。

1、我處在建立健全各項管理制度的同時，很抓各項制度的落實。以制度規(guī)范工作人員的行為，杜絕管理過程中的漏洞，特別是在學校關于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中，我處全體同志高度重視，深入分析案件發(fā)生的原因和根源，探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施，此舉既規(guī)范了工作，又保護了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設備購置等工作中，均嚴格執(zhí)行學校招議標制度，堅持由招議標小組集體決策，按程序進行操作，并認真組織驗收，杜絕不合格工程出現(xiàn)，切實維護了學校利益。

2、努力改進工作作風，提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待，虛心聽取教職工意見和建議，耐心解答疑問。工作上做到不推諉，不拖拉，爭取在最短的時間內(nèi)為教職工排憂解難，解決他們的后顧之憂。

3、在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補貼和住房貨幣化補貼發(fā)放工作中，堅持政策、過程、結(jié)果三公開，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅決執(zhí)行校黨委、校行政的決定，維護學校后勤管理方面規(guī)章制度的權威性，敢于堅持原則，與不良行為做斗爭，努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。

2008年基本工作思路

2008年是學校外圍快速建設和內(nèi)涵發(fā)展的關鍵一年，我處全體職工決心認真貫徹黨的十七大精神，圍繞學校中心工作，認真落實學?！案薄ⅰ吧瓴焙汀百|(zhì)量工程”三大工程的有關要求，努力以服務教學中心工作，提高管理水平為目標，促進后勤管理工作再上新臺階。

一、進一步加大學校資產(chǎn)管理力度，提高資產(chǎn)使用效益。以學校清產(chǎn)核資 工作為契機，進一步加大學校資產(chǎn)管理力度，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步完善 學校國有資產(chǎn)管理辦法和具體實施細則，加強學校國有資產(chǎn)全過程的監(jiān)督管理，維護學校國有資產(chǎn)的安全和完整，規(guī)范學校國有資產(chǎn)管理活動的各個環(huán)節(jié)，加快建立國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為今后實施動態(tài)管理打下了堅實的基礎。

二、進一步推進后勤社會化改革，擴大委托管理項目，并制定后勤服務的 各項標準，加大對后勤服務工作的檢查和監(jiān)督的力度。

三、力爭完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。

四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項準備工作，重點做好新交付幾棟教學樓、學生宿舍家具的招標、制作及安裝工作。

五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作，除完成本退休人員和新進職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作以外，力爭完成好全校在職職工的貨幣化補貼的前期統(tǒng)計、核算工作，并按省委文件精神，為職工個人設立住房補貼資金明細賬戶、實行專戶核算。

六、進一步加強后勤管理隊伍建設。以引進人才、充實隊伍、提高素質(zhì)、加強管理為內(nèi)容，進一步規(guī)范日常管理工作，并探索新的管理模式，不斷提高后勤服務質(zhì)量和管理水平，強化后勤管理的服務意識，為學校 “更名”、“申博”、“質(zhì)量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務。

資產(chǎn)與后勤管理處

二OO七年十二月二十四日

第四篇：后勤管理處

后勤管理處

1.在主管院級領導的指揮下，負責學院后勤保障供應工作，為教育教學科研提供滿意的服務

2.按照學院的要求，制定后勤管理各項規(guī)章制度、工作流程及規(guī)范并組織實施

3.負責對后勤管理服務和對外承包服務的監(jiān)督與管理，確保服務滿足師生要求 依據(jù)國家頒布的校園管理規(guī)定，建立健全學院各項衛(wèi)生工作制度；對校園食品安全、公共衛(wèi)生防疫工作實施檢查監(jiān)督控制，確保師生健康。負責學院計劃生育工作

5.負責學院公共設備設施的監(jiān)督管理、使用調(diào)配、日常維修；按照學院發(fā)展規(guī)劃，編制學院基本建設及校園環(huán)境規(guī)劃并組織實施

6.負責與外單位有關合同的洽談、上報、審批、備案

7.負責全院招投標采購和合格供應商選擇等日常管理工作，并按相關規(guī)定完成公共設施類物資的采購、保管、分發(fā)和統(tǒng)計工作

8.負責校園水、電、氣的供應和通訊設備設施的提供、維護、管理，負責水、電、氣費用的審核、支付和收取

9.負責對校園食堂、超市、商鋪、小賣部進行管理和監(jiān)督，負責對醫(yī)務科管理和監(jiān)督。負責校園的綠化、美化、衛(wèi)生清潔及日常維護工作；

10.負責國有資產(chǎn)的管理，建立國有資產(chǎn)臺帳和設備檔案并與財務處共同定期核查

11.完成領導交辦的其他工作

第五篇：資產(chǎn)與實驗室管理處總結(jié)

資產(chǎn)與實驗室管理處2012年工作總結(jié)

資產(chǎn)與實驗室管理處

根據(jù)學校2012工作要點以及對照《廣東石油化工學院領導班子任期目標》、《學校領導干部民主生活會征求意見提出整改落實措施》、《廣東石油化工學院十二五規(guī)劃》的要求，我處以科學發(fā)展觀為指導，把管理育人、服務育人和實驗室建設與管理工作實踐緊密結(jié)合起來，做好教學、科研和學科實驗平臺的建設，努力發(fā)揮實驗室及儀器設備的使用效益，加強學校實驗室安全管理，不斷提高實驗室建設與管理水平。并狠抓民主評議政風行風工作，努力提高政治思想覺悟與業(yè)務水平，狠抓管理隊伍的思想建設，圍繞教學中心工作，努力做好服務工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)就一年來的主要工作匯報如下：

一、努力加強機關工作作風與廉政建設

在校黨委、學校領導的正確領導下，我處積極參加學校及行政機關黨總支、行政機關工會組織的政治活動和集體活動，加強全處職工思想政治工作，全面貫徹黨的十八大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，推動科學發(fā)展,促進社會和諧，緊緊圍繞學校教學、科研的工作中心，把學習“三個代表”、科學發(fā)展觀重要思想和落實十八大精神與本部門的工作結(jié)合起來，針對本部門的工作特點，圍繞著創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、業(yè)績型、服務型”部門，重視加強法紀法規(guī)和職業(yè)道德教育，加強勤政廉政教育，組織處室干部學習有關反腐倡廉教育讀本，觀看紀律教育警示片如《工程建設領域腐敗剖析視錄》、《茂名市機關作風建設暗訪》等，參加了在茂名市舉行的《全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權犯罪展覽》，做到思想教育常抓不懈，警鐘長鳴。我處不定期召開管理工作會議，不斷增強服務意識，努力轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和服務質(zhì)量。深入院系部了解情況，努力為教學一線工作排憂解難。較好完成學校交給我處的各項工作任務。

二、努力做好實驗室管理與改革工作

我處一直致力于進行實驗教學體制改革，不斷努力加快設備、場地、人員等資源的整合步伐，致力于資源共享，挖掘內(nèi)部潛力，提高設備利用率，力求找到適合自己發(fā)展的路，創(chuàng)造更優(yōu)良的實驗教學環(huán)境。如今我校以校級實驗平臺、二級實驗平臺以及專業(yè)實驗室的二級管理三個層面的實驗教學資源共享體系已經(jīng)初具規(guī)模，為加快我校實驗教學與管理的步伐奠定了堅實的基礎。此外，石油化工工業(yè)中心建設工作也已啟動，資源整合與條件建設取得初步進展。在下來的工作中，我處將根據(jù)財政部、財政廳及省教育廳等文件的精神，借鑒省內(nèi)外相類似院校的成功經(jīng)驗，努力建設更多的校極實驗教學中心，為申報省級別、國家級財政專項、重點實驗室或省級實驗教學示范中心打下堅實的基礎。

三、繼續(xù)改善實驗教學條件

1、積極落實2009學校貸款實驗室建設項目建設工作

學校2009年安排的2682萬元貸款實驗室建設項目自2010項目通過論證后，經(jīng)2011、2012年兩年建設，41個項目的儀器設備招標完畢，34個項目建設完成。5他項目也進入儀器設備供貨和安裝調(diào)試階段，2 個項目因招標失敗正進行重新招標。2013上半年學校貸款實驗室建設項目全部建設完畢。建設完畢后，教學與科研條件將得到進一步改善。

2、努力改善實驗教學條件

2012年學校下達了300萬元的教學儀器設備維持費，用于實驗教學儀器的完善及補充。根據(jù)我校實驗室情況，2012年立項建設了實驗普通話模擬測試及自主學習實訓室、圖書館書庫設備補充、電氣專業(yè)實驗室設備補 2 充、教信中心資料室更換防磁柜和密集柜、工程中心鋪設校園網(wǎng)設備、經(jīng)濟管理學院ERP實驗室建設、建筑工程學院環(huán)境藝術設計實驗室建設、微格實驗室空調(diào)及座椅、電氣專業(yè)實驗室建設等項目。有效保證了實驗教學進行。

3、為日常教學及實驗、實踐教學提供了基本保障

我處根據(jù)學校的下達的預算，努力為日常實驗、實踐教學提供基本保障。2012年為各學院、系、中心采購實驗低值易耗品200多萬元，維修儀器設備1000多臺共50多萬元。

2012年新建了多媒體課室4間，同時新購置投影機12臺以更換部分陳舊的投影儀。新建了普通話測試室，為體育學系新購置了學生體質(zhì)測試儀；更換多媒體教室計算機主機10臺，為多媒體課室講臺新配置了40臺落地風扇。我處將根據(jù)學校的財力情況，繼續(xù)為日常教學、實驗實踐教學提供保障。

4、努力做好學科實驗樓的投入使用工作

2011年8月開始，學科實驗樓陸續(xù)投入使用，為做好學科實驗樓的投入使用工作，我處會同審計、監(jiān)察、招標等職能部門組織相關院系共同做好實驗室的搬遷及儀器設備安裝調(diào)試工作。目前化學學院生物技術、生物工程、工業(yè)分析、食品工程等專業(yè)實驗室以及化工學院相關實驗室、理學院相關實驗室、實驗教學部、體育學系的實驗室等已經(jīng)遷入學科樓并投入了實驗教學使用。機電學院部分實驗室也遷入學科樓并投入了實驗教學使用。目前余下機電學院機械基礎實驗室正在搬遷中。2013年3月學科實驗樓全部投入使用，將為我?？蒲信c實驗教學提供更好的條件。

四、努力改善教學辦公條件

努力為各教學單位改善教學辦公條件，2012按學校財力情況繼續(xù)為外國語學院、成教學院、教育信息中心等教學教輔單位配置和更新了部分辦 3 公設備。2012年購置院系教學用辦公用電腦39臺、打印機25臺、空調(diào)5臺，配備辦公桌椅80套；2012年為院系輔導員新配備電腦8臺，打印機6臺。為理學院高等數(shù)學上課老師配置了隨身麥克風；購置了光華校區(qū)路徑健身器材。有效改善了二級學院系（中心）的教學辦公條件。

五、努力做好中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金申報工作

2012年繼續(xù)積極申報中央財政支持地方高校發(fā)展專項項目，會同科研處、教務處等職能部門積極組織院系進行申報了《電氣工程及其自動化特色專業(yè)實驗教學平臺》等六項項目，其中《電氣工程及其自動化特色專業(yè)實驗教學平臺》、《精細石油化工實驗教學平臺》兩個項目獲得批準，每個項目獲得了中央財政資金150萬元的支持。

2012年將以往的中央與地方共建實驗室項目未使用資金，進一步落實了未用會同相關院系繼續(xù)進行實驗項目的建設。遺留下來的3個項目目前處于招標階段，力爭2013年上半年簽訂設備購置合同。

六、加強省高校實驗教學示范中心建設工作

省級實驗教學示范中心的申報工作一直都是我處的工作重點，多年來我們不斷學習、不斷積累、吸取經(jīng)驗，力求把工作做得更好。近年來先后成立了化學與化工基礎實驗教學中心、教師教育綜合技能訓練中心、現(xiàn)代通信技術實驗室、電工電子實驗教學中心、化工原理實驗教學中心、機械基礎與工程實訓中心、計算機基礎實驗教學中心等七個校級實驗教學示范中心。其中化學與化工基礎實驗教學示范中心、教師教育綜合技能訓練示范中心、現(xiàn)代通信與電子技術實驗教學示范中心三個項目分別于2007、2009、2010年被列為省級實驗教學示范中心建設項目，各獲得教育廳資助資金150萬元。

2011年的7月，會同教務處及相關院系努力申報了廣東省高?！妒突すこ探逃行摹讽椖浚?012年1月正式收到省教育廳批準獲得立項建 4 設，并獲得獲得教育廳資助資金150萬元。2012年積極申報《現(xiàn)代機械工程訓練中心》項目，已與2012年12月獲得省教育廳批準獲得立項建設，獲得教育廳資助資金75萬元，至此我校共獲得省教育廳批準獲得立項建設的實驗教學示范中心項目共有5個，其中化學與化工基礎實驗教學中心項目已建設完畢，目前已申請省廳驗收。其他項目正在按照計劃開展建設工作。

七、加強資產(chǎn)管理工作

2012年7月對第二教學樓一樓堆放的廢舊家具進行了處置，消除了教學樓出入通道的安全隱患。對理學院專業(yè)綜合實驗室、實驗教學部計算中心、化學學院基礎化學實驗中心、機電學院專業(yè)實驗室部分過期、不能使用的儀器設備進行了校內(nèi)回收。

目前資產(chǎn)清查電腦、條碼掃描儀、條碼等資產(chǎn)管理設備已經(jīng)到位，計劃2012年3月開始采用條型碼進行設備標簽管理。計劃2013年上半年開始進行實驗教學儀器設備的清查工作。

至2012年12月止，我校固定資產(chǎn)總額達到65986萬元。行政固定資產(chǎn)（房產(chǎn)+行政設備）為52579萬元，比去年同期增加了1530萬元；教學儀器設備總資產(chǎn)為12125萬元，比去年同期增加1530萬元，新增800元以上教學儀器設備2226臺/套，價值1526萬元，現(xiàn)我校共有 20萬元以上大型教學儀器設備21臺，價值759.3萬元。

八、其它工作

1、認真做好我處網(wǎng)頁的維護工作；

2、認真做好學校2012的實驗課題研究項目的申報、評審及審核工作；

3、認真做好2012《大學實驗室》刊物的組稿、審稿及印刷發(fā)行工作；

4、認真對待部門或個人對我處工作的提出的寶貴意見，做好自我批評、調(diào)研學習及解決問題的工作。

5、配合學?？倓仗幾龊脤W科實驗樓的后期建設及其它完善工作；

6、配合學校保衛(wèi)處做好社會治安綜合治理、實驗室安全工作。

九、2013年工作設想

1、繼續(xù)抓好思想政治工作，加強法律法規(guī)學習，加強廉政建設，抓好黨建工作，動員黨外群眾向黨組織靠攏。

2、進一步推動實驗教學資源配置和管理制定改革的各項工作，按照學校二級平臺、三個層面指導思想，促使實驗室管理水平進一步提高。

3、進一步做好實驗室的規(guī)劃建設工作，做好教學基礎設施的完善工作。主要做好2013年學士學位評審專業(yè)的實驗室建設與完善工作；繼續(xù)落實學科實驗樓投入使用后的實驗室分配、搬遷、貸款項目實施、設備購置、調(diào)試及驗收工作。

4、做好中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目及省級實驗教學示范中心的申報工作，多方籌措資金，努力爭取上級財政部門的更多支持。

5、認真做好專項資金項目的績效評價工作。

6、繼續(xù)抓好項目招投標及政府采購工作，進一步規(guī)范采購行為。

7、在落實各二級學院（部、系）、處室的資產(chǎn)管理員和基層實驗室兼職資產(chǎn)管理員的基礎上，規(guī)范設備物資管理工作，加快待報廢的設備進行統(tǒng)計，并按照有關規(guī)定進行處置。

資產(chǎn)與實驗室管理處 二〇一二年十二月十七日