第一篇：資產(chǎn)管理處管理實施方案

資產(chǎn)管理處管理實施細則

根據(jù)公司賦予資產(chǎn)管理處的職責(zé)及管理要求，片區(qū)管理處采取集中辦公，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理方式，結(jié)合管理處的特點及實際情況，特制定本細則。

一、組織機構(gòu)

（一）管理機構(gòu)

根據(jù)管理處的職責(zé)和具體情況，管理處設(shè)辦公室、資產(chǎn)管理組、安全保衛(wèi)組、安全生產(chǎn)管理組4個職能部門。以上部門的職責(zé)由管理處工作人員承擔(dān)。

（二）人員配置

1、資產(chǎn)管理處設(shè)處長1名，由公司聘任；副處長1名，由處長提名，經(jīng)公司考察聘任。

2、資產(chǎn)管理組設(shè)資產(chǎn)管理員1名，屬管理人員，由處長提名，經(jīng)公司考察聘用。

3、安全保衛(wèi)組人員數(shù)量根據(jù)實際情況配置，屬非管理人員，由管理處擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)，實行臨時勞務(wù)合同管理，一年一聘。

4、安全生產(chǎn)管理組由水電管理、維修人員組成，最少配置2人，屬非管理人員，由管理處擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)，實行臨時勞務(wù)合同管理，一年一聘。

5、辦公室另配置文秘、財務(wù)報賬人員1名，屬管理人員，由處長提名，經(jīng)公司考察聘用。

二、工作職責(zé)

（一）處長主持管理處的日常工作，對管理處的職責(zé)負全面責(zé)任；副處長協(xié)助處長的工作。

（二）辦公室職責(zé)

1、負責(zé)管理處收發(fā)文、文字處理等文秘工作和接待工作；

2、負責(zé)將日常費用按月匯總并按公司制度逐級審核報銷；

3、按月編制管理處臨聘人員勞務(wù)費匯總表并負責(zé)領(lǐng)取按時發(fā)放；

4、根據(jù)工作制度對所有工作人員進行考勤，并將特殊情況報公司備案；

5、遇重大節(jié)假日或特殊情況，按公司要求制定值班表安排值班，并報公司備案；

6、協(xié)助公司物管部做好資產(chǎn)的招商和租金催收工作；

7、協(xié)助公司物管部做好租賃企業(yè)的管理與服務(wù)工作，督促租賃企業(yè)合法經(jīng)營；

8、協(xié)助資產(chǎn)管理組配合公司的資產(chǎn)核查工作；

9、協(xié)助政府及相關(guān)部門處理原改制企業(yè)的歷史遺留問題，處理好廠群與廠鄉(xiāng)關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門并負責(zé)處理維穩(wěn)工作，妥善解決各種矛盾糾紛；

10、協(xié)助安全保衛(wèi)組維護管理處的正常工作秩序。

（三）資產(chǎn)管理組職責(zé)

1、規(guī)范建立所轄廠區(qū)資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)明細賬卡，并報公司物管部和財務(wù)部核對備案；

2、定期組織對廠區(qū)資產(chǎn)進行清查、統(tǒng)計，將相關(guān)記錄留查備案，保證賬、卡、物三相符；

3、定期對廠區(qū)資產(chǎn)進行巡查，確定資產(chǎn)是否存在毀損或滅失、主體結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施是否完好，是否存在租戶或第三方不當(dāng)占用、擅自改造、轉(zhuǎn)租或改變租賃用途的情況，將有關(guān)情況及時上報；

4、配合公司組織的資產(chǎn)核查工作；

5、協(xié)助公司物管部做好資產(chǎn)處置的相關(guān)工作；

6、協(xié)助管理處的其他相關(guān)工作。

（四）安全保衛(wèi)組職責(zé)

1、負責(zé)對外來人員及車輛的接待、登記、檢查、出入放行；

2、負責(zé)物資檢查、出入放行；

3、負責(zé)廠區(qū)安保巡查工作，確保廠區(qū)公共設(shè)施及國有資產(chǎn)的安全；

4、加強與駐地派出所和駐廠租賃企業(yè)的聯(lián)系和溝通，做好廠區(qū)聯(lián)防工作，維護管理處轄區(qū)的治安秩序；

5、保衛(wèi)人員要有維穩(wěn)意識和敏銳性，時時觀察廠區(qū)和周邊的動態(tài)，對有可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的人或事進行分析、排查，做好應(yīng)對措施，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，管理處及時采取措施予以消除；

6、協(xié)助資產(chǎn)管理組的資產(chǎn)清查工作和管理處其他相關(guān)工作。

（五）安全生產(chǎn)管理組職責(zé)

1、負責(zé)管理處所有用水、用電設(shè)施的維修與保養(yǎng)工作，確保用水、用電正常；

2、負責(zé)組織管理處的安全生產(chǎn)檢查工作；

3、負責(zé)配電室的值班和日常巡檢及保養(yǎng)工作，確保配電室安全運行；

4、做好與市供水公司、供電公司的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，及時催收各租賃企業(yè)的水、電費，并及時交繳，確保用水、用電正常；

5、協(xié)助管理處其他相關(guān)工作。

三、管理制度

為加強管理，進一步增強工作人員的責(zé)任心，資產(chǎn)管理處實行制度化管理；根據(jù)管理處的實際情況，制定以下管理制度，可視管理要求，逐步健全和完善其他管理制度的制定。

1、《門衛(wèi)管理制度及處罰條例》

2、《安全生產(chǎn)檢查制度》

3、《消防安全管理制度》

4、《配電室安全管理制度》

5、《水電管理維修人員職責(zé)》

6、《資產(chǎn)管理制度》

四、獎懲辦法

1、資產(chǎn)管理處所有工作人員的獎懲總原則按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行；

2、資產(chǎn)管理處層面的獎懲，按管理處有關(guān)管理制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理處門衛(wèi)管理制度及處罰條例

為更有效地保全國有資產(chǎn)不被流失，增加門衛(wèi)工作人員的責(zé)任心，正確指導(dǎo)門衛(wèi)工作人員更好地履行崗位職責(zé)。結(jié)合管理處的實際情況，特制定本制度。

一、門衛(wèi)工作人員不允許擅自離崗。若遇特殊情況，必須要請假，待安排好頂崗人員后，才可以離崗。否則，將給予相應(yīng)的處罰。

具體處罰條例：

1、擅自離崗一次超過5分鐘，將進行批評教育，如此現(xiàn)象累計達3次，則給予罰款伍拾元；

2、擅自離崗一次超過15分鐘，則給予罰款伍拾元；

3、擅自離崗一次超過20分鐘，則給予下崗處理。

二、廠大門原則處于常關(guān)狀態(tài)。上午8點左右上班高峰時，允許適時打開大門。如果無故將大門打開，將給予相應(yīng)處罰。

具體處罰條例：

1、無故打開大門一次超過5分鐘，將進行批評教育，如此現(xiàn)象累計達3次，則給予罰款伍拾元；

2、無故打開大門一次超過15分鐘，則給予罰款伍拾元；

3、無故打開大門一次超過20分鐘，則給予下崗處理。

三、所有機動車輛嚴禁擅自進、出廠區(qū)（駐廠租賃企業(yè)的小車除外）。車輛進廠前必須經(jīng)過登記（車牌號、物資各稱及數(shù)量，駐廠租賃企業(yè)的原材料、產(chǎn)品除外）程序后，才準(zhǔn)許進入；所有車輛出廠前必須經(jīng)過檢查程序，尤其是帶貨廂的車輛必須要打開廂門進行檢查，確認沒有問題才可以放行；如果檢查發(fā)現(xiàn)有疑問或偷盜行為，必須將此車輛扣留，并及時向上報告等待處理。

具體處罰條例：

1、如果發(fā)現(xiàn)1次未履行登記、檢查程序，則給予罰款伍拾元，并責(zé)令追檢，根據(jù)追檢情況，再作相應(yīng)的處理。

2、如果發(fā)現(xiàn)未履行登記、檢查程序累計達2次，則給予下崗處理。

四、所有國有資產(chǎn)出廠，必須要有市國資公司開出的手續(xù)（市國資公司蓋章、簽字）才準(zhǔn)許出廠。否則都視為偷盜行為，將上報到市國資公司接受調(diào)查、處理。如果發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作人員違反此規(guī)定，則給予下崗處理并追究相應(yīng)的責(zé)任。

五、規(guī)定門衛(wèi)工作人員每班作好當(dāng)班記錄和廠區(qū)巡查記錄，并要求在交接班簿上有雙方當(dāng)面簽名后才能換班。要求門衛(wèi)工作人員做到有情況及時向上報告，并要求將處理意見記錄在交接班簿上，以便備查。

具體處罰條例：檢查發(fā)現(xiàn)交接班簿上沒有當(dāng)班記錄或沒有按規(guī)定進行交接班，可視為擅自離崗。

1、檢查發(fā)現(xiàn)1次則給予罰款伍拾元；

2、檢查發(fā)現(xiàn)累計達3次則給予下崗處理。

六、廠大門實行二十四小時監(jiān)控，并要求每天上午上班時查看前一天的錄像，做到及時發(fā)現(xiàn)異常情況。大門監(jiān)控錄像要保持持續(xù)不間斷，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)控錄像有間斷現(xiàn)象要及時展開分析、調(diào)查。如果確認屬于人為造成的，則給予下崗處理，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果另行作出相應(yīng)的處理。

七、為維護廠區(qū)生產(chǎn)秩序和企業(yè)形象，嚴禁租賃企業(yè)員工的代步交通工具（自行車、電動車、摩托車等）亂停放在廠區(qū)主干道上，規(guī)定有條不紊地停放在指定的地點，違反者將處以不低于伍拾元的罰款，廠門衛(wèi)工作人員負責(zé)監(jiān)管；門衛(wèi)值班人員負責(zé)清潔廠大門適當(dāng)范圍的環(huán)境衛(wèi)生，為企業(yè)樹立良好的形象。

以上制定的門衛(wèi)管理制度及處罰條例，謹請駐廠各租賃企業(yè)予以大力支持和配合，希望門衛(wèi)工作人員認真領(lǐng)會并嚴格遵守，同時要求管理處加強檢查和考核。

安全生產(chǎn)檢查制度

安全生產(chǎn)檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。為保證資產(chǎn)管理處在各個環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)安全、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的實施，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理、早排除，特制定本制度。

一、資產(chǎn)管理處成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理處處長任組長，副處長任常務(wù)副組長，各租賃企業(yè)法人代表或負責(zé)人任副組長，各部門、各租賃企業(yè)的安全員為組員。

二、安全生產(chǎn)檢查工作，由管理處安全生產(chǎn)管理組組織實施。

三、日常巡檢

1、加強配電室的日常巡檢工作以及維護和保養(yǎng)工作，做到及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保配電室安全運行。

2、對電線較陳舊、易產(chǎn)生短路、易造成火災(zāi)的用電處，每天要巡查一次；每日不定期巡查各租賃企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中是否存在違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，并把檢查情況及時通報給租賃企業(yè)負責(zé)人。

3、每次檢查應(yīng)有記錄并存檔。

四、每月至少1次組織專業(yè)人員會同各租賃企業(yè)共同做好安全月檢查工作。主要檢查各車間室內(nèi)、室外動力線是否存在老化、漏電及漏雨等造成短路和廠房建筑物的安全隱患。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，有計劃的組織、監(jiān)督實施，做到及時消除隱患，并將整改、復(fù)查情況及時向上匯報，每次檢查應(yīng)填寫安全檢查記錄，并在記錄上共同簽名。

五、每季度一次做好高壓動力線的巡檢工作，尤其是在春季期間及時砍伐靠近高壓線路的樹枝，及時消除安全隱患。

六、對每次檢查和上級部門查出的隱患、提出的整改建議，安全生產(chǎn)管理組負責(zé)及時組織整改，并將結(jié)果報告上級部門，對暫時難以解決的問題以報告形式向上匯報，并記錄在案。

七、在有重大活動、節(jié)日前，安全生產(chǎn)管理組要組織各部門、各租賃企業(yè)共同參加安全大檢查。

消防安全管理制度

一、總則

1、本制度依據(jù)消防法則并結(jié)合資產(chǎn)管理處實際情況制定。

2、本制度旨在加強資產(chǎn)管理處的防火安全工作，保證公司的生產(chǎn)設(shè)備、財產(chǎn)及企業(yè)員工生命安全得到保障，使資產(chǎn)管理處各項工作在有保障安全的環(huán)境下順利進行。

3、資產(chǎn)管理處防火安全工作實行“預(yù)防為主，教育為輔，防消結(jié)合”的方針，由管理處安全生產(chǎn)管理組負責(zé)實施全面工作。

二、防火安全組織與機構(gòu)設(shè)置

1、安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)消防安全的所有事務(wù)；

2、資產(chǎn)管理處、各租賃企業(yè)均實行防火安全責(zé)任制；

3、資產(chǎn)管理處防火責(zé)任人由處長擔(dān)任，各租賃企業(yè)的法人代表或負責(zé)人為各自租賃的廠房或場地防火責(zé)任人。

4、為確保各項防火安全措施落實，資產(chǎn)管理處負責(zé)督導(dǎo)各租賃企業(yè)做好防火安全工作。

5、各租賃企業(yè)均要建立義務(wù)消防隊，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在起初階段的作用，安全生產(chǎn)管理組負責(zé)防火日常檢查工作。

三、防火安全職責(zé)

1、資產(chǎn)管理處全體工作人員（包括各租賃企業(yè)員工）都應(yīng)樹立消防意識并有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。

2、資產(chǎn)管理處防火責(zé)任人和各租賃企業(yè)防火責(zé)任人分別對各自管轄范圍的防火安全負責(zé)。

3、防火責(zé)任人職責(zé)：

1）切實執(zhí)行資產(chǎn)管理處的消防制度，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)； 2）將消防工作列入工作議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)；

3）依照防火安全制度，依法糾正各種違章操作； 4）協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見；

4、資產(chǎn)管理處職責(zé)：

1）負責(zé)日常防火安全宣傳、檢查、監(jiān)督指導(dǎo)工作； 2）制定防火安全制度和各項措施；

3）定期組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患； 4）組織召開各租賃企業(yè)交流經(jīng)驗和消防工作會議； 5）督促各部門及各租賃企業(yè)落實防火安全措施。

四、防火安全措施

1、資產(chǎn)管理處防火安全工作，本著“預(yù)防為主，教育為輔，防消結(jié)合”的原則。

2、各租賃企業(yè)在生產(chǎn)和工作中，應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)部門頒布的有關(guān)防火條例，并根據(jù)自己的實際情況，制定出具體措施。

3、資產(chǎn)管理處應(yīng)經(jīng)常對各租賃企業(yè)及員工進行防火安全教育，有條件在必要時組織各租賃企業(yè)的義務(wù)消防隊進行消防演練。

4、資產(chǎn)管理處的工作人員應(yīng)在每天下班前對各自的辦公室或工作室進行一次防火安全檢查；各租賃企業(yè)應(yīng)在每天下班前對各自的辦公室及生產(chǎn)車間進行一次防火安全檢查，保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。

5、資產(chǎn)管理處辦公室和各自租賃企業(yè)的辦公室及生產(chǎn)車間應(yīng)按消防規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材。

6、各租賃企業(yè)對從事或聘用電工、電氣焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術(shù)考核，在取得防火操作合格證后方可上崗。

7、各租賃企業(yè)倉庫的庫存物資和器材，要按有關(guān)部門公布的《倉庫防火安全管理規(guī)定》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品更要嚴格按規(guī)定妥善管理。

8、任何人發(fā)現(xiàn)火險，都要及時、準(zhǔn)確地向消防機關(guān)報警，并積極投入?yún)⒓訐渚取?/p>

9、對無視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對直接責(zé)任者和所在單位的防火責(zé)任人追究責(zé)任，觸犯刑律的還應(yīng)上報司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

配電室安全管理制度

一、配電室門應(yīng)張貼“閑人免進”標(biāo)志，控制無關(guān)人員進入，如工作需要，要進行登記后方可進入。

二、配電室工作人員要持證上崗，按規(guī)定戴好勞動防護用品，值班隊員要堅守崗位，勤檢查，及時排除異常情況，避免發(fā)生短路、斷電、火災(zāi)等事故。

三、配電室內(nèi)不得堆放雜物及與工作無關(guān)的物品，嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃、易爆物品。

四、定期對變壓器、開關(guān)柜、配電柜進行清掃。

五、安裝、維修電氣線路時，要在上級電閘懸掛“有人操作，嚴禁合閘”的標(biāo)志牌，嚴格按操作規(guī)程雙人操作。

六、經(jīng)常檢查配電室通往室外的擋鼠板是否插好，經(jīng)常檢查墻體，門窗和通風(fēng)處的防護網(wǎng)是否嚴密，有無孔洞、縫隙，防止飛鳥、小動物進入，造成短路而引起火災(zāi)，電纜溝內(nèi)定期投入鼠藥。

七、熟知消防報警程序及配電室消防器材存放位置和使用方法，嚴禁將消防器材挪作他用。

八、應(yīng)急照明裝置保證正常使用。

資產(chǎn)管理制度

一、資產(chǎn)管理的具體工作由資產(chǎn)管理組組織實施

二、資產(chǎn)管理員規(guī)范建立管理處所轄廠區(qū)資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)明細賬本，對新增、減的資產(chǎn)憑公司有關(guān)憑證及時上賬，確保賬、卡、物三相符。

三、每星期至少1-2次對廠區(qū)資產(chǎn)進行巡查，確定資產(chǎn)是否存在毀損或滅失、主體結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施是否完好，是否存在租賃戶或第三方不當(dāng)占用、擅自改造、轉(zhuǎn)租或改變租賃用途的情況。每次巡查要有記錄，并存檔備查，并將有關(guān)情況及時上報公司物管部。

四、每月至少1-2次組織對廠區(qū)資產(chǎn)進行核查，對照資產(chǎn)管理臺賬，確認資產(chǎn)是否安全，每次核查要有記錄并存檔備案，并將檢查情況匯總報公司物管部。

五、配合公司組織的資產(chǎn)核查工作，并將檢查情況匯總存檔。

水電管理、維修人員職責(zé)

水和電是企業(yè)生產(chǎn)的命脈，保障正常供水、供電是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的前提。為加強水電管理、維修人員的責(zé)任心，結(jié)合資產(chǎn)管理處的實際情況，特制定本職責(zé)。

1、工作內(nèi)容與要求

1.1加強與市供水公司、供電公司有關(guān)部門的聯(lián)系，做到及時掌握并執(zhí)行兩司的相關(guān)政策和規(guī)定。

1.2負責(zé)資產(chǎn)管理處所有用水、用電設(shè)施的管理和維修工作。

1.3確保配電室安全運行，要加強配電設(shè)施的日常巡檢工作以及維護和保養(yǎng)工作，并嚴格控制用電負荷，做到及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

1.4加強對各廠的供水管道的巡檢與維護。

1.5每月至少1-2次組織用水、用電安全檢查，要求檢查有記錄，對存在的安全隱患要下達整改通知書，制定相應(yīng)的整改措施，并加強監(jiān)督、跟蹤、指導(dǎo)整改。

1.6摧收各租賃企業(yè)的水、電費，并及時向市供水公司、供電公司交繳，確保企業(yè)用水、用電正常。

1.7加強管理處門衛(wèi)、辦公樓的監(jiān)控裝置的檢修和維護工作，確保監(jiān)控裝置正常工作。

2、責(zé)任與權(quán)限

2.1對未及時交繳水、電費而造成停水或停電的事件負責(zé)。2.2對由于工作責(zé)任心不強或配電設(shè)施管理不力而造成全廠停電超過一個小時以上的事件負責(zé)。

2.3由于門衛(wèi)、辦公樓的監(jiān)控裝置出現(xiàn)故障，對出現(xiàn)案情時，調(diào)覽不出相關(guān)監(jiān)控錄像的事件負責(zé)。

2.4凡租賃企業(yè)拖欠水、電費，有權(quán)停止該企業(yè)的供水或供電。

2.5凡租賃企業(yè)用水、用電存在安全隱患，而不及時整改或整改不到位的，有權(quán)切斷水源或電源，強制予以整改。

2.6出現(xiàn)配電設(shè)施超負荷的緊急情況，有權(quán)采取一切可行的措施降荷。

第二篇：2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2005年在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個部門的通力協(xié)助及全處同志的共同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以認真學(xué)習(xí),落實在高校開展的“先進性教育”活動為契機,以大力推進資產(chǎn)的有效節(jié)約使用,保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點。堅持“管理服務(wù)于教學(xué)、管理保障教學(xué)、管理為了教學(xué)”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。

一.資產(chǎn)管理方面

(一)固定資產(chǎn)清查工作

為了使教學(xué)科研的資產(chǎn)質(zhì)量和存量能夠更好的發(fā)揮作用,實現(xiàn)經(jīng)濟資源的合理配置和有效利用,滿足并符合教學(xué)科研的發(fā)展需要,從4月份開始就及時開展了在全校范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)清查活動。其中,對不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)、對盤盈的固定資產(chǎn)、對盤虧的固定資產(chǎn),以及待報廢的固定資產(chǎn)都進行了認真自查與復(fù)查,具體清查結(jié)果為:

1.為了使本次固定資產(chǎn)清查工作落實到實處,我處又組織了3個由專業(yè)技術(shù)人員,資產(chǎn)管理人員和有清查工作經(jīng)驗人員參加的固定資產(chǎn)復(fù)查小組。并強調(diào)，資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，資產(chǎn)合算部門是當(dāng)然資產(chǎn)清查小組的參加者，對27個教學(xué)部門的自查情況進行了復(fù)查。通過對教學(xué)部門固定資產(chǎn)的清查后的復(fù)查，使教學(xué)部門的資產(chǎn)分類更加明晰,資產(chǎn)的數(shù)量更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)的完好狀態(tài)更加清楚，為我校迎評各項指標(biāo)是否完成提供了科學(xué)決策的數(shù)據(jù)資料。

2.本次清查除了從數(shù)量上對原有固定資產(chǎn)進行了清查外,對有些不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)從價值上又進行了清理和確認。特別是對單位價值低于500元總價值1,186萬元的一般設(shè)備,雖然使用年限在一年以上,為了規(guī)范管理,通過這次清查并按相關(guān)規(guī)定也將這部分資產(chǎn)從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為低值易耗品管理。

(二)建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng),保證固定資產(chǎn)管理信息暢通

為了加強固定資產(chǎn)管理,增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理人員責(zé)任心,經(jīng)學(xué)校同意,在各個部門設(shè)立專(兼)職資產(chǎn)管理員并進一步明確了資產(chǎn)管理員的職責(zé),就資產(chǎn)管理人員而言。在黨、政方面受本部門領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面受校資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時,也使資產(chǎn)管理隊伍從組織上得到了保障,從業(yè)務(wù)上也能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和提高。對保證教育固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。

（三）固定資產(chǎn)入帳工作。

固定資產(chǎn)入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們即是服務(wù)者又是管理者，入帳手續(xù)的是否完備與服務(wù)的質(zhì)量是否到位，有時直接關(guān)聯(lián)到部門形象，乃至機關(guān)形象。在日常工作中，除了要堅持按程序辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機關(guān)是教學(xué)科研工作環(huán)境的的創(chuàng)造者，生活環(huán)境的關(guān)懷者，辦事程序的服務(wù)者。我們工作人員的每句話，辦的每件事，答復(fù)的每個問題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于

教學(xué)事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個標(biāo)準(zhǔn)進行評價和定義。由于我們的觀點明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道，全年雖然入帳上萬筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，除入帳正確率達100%無差錯外，也為部門、為機關(guān)樹立了良好形象，深受基層單位的好評。

（四）及時為教學(xué)服務(wù)，保障教具完好

教學(xué)教具的完好是保障教學(xué)順利進行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負責(zé)教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維修經(jīng)費，采取利用寒暑假進行規(guī)模維護與維修和日常維護與維修相結(jié)合的辦法，保證各教學(xué)部門教具完好無損和教學(xué)工作的開展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅持了維護檢查主動性、維修配備及時性、經(jīng)費支出節(jié)約性三個原則。取得了較好的效果。

2005年，組織維修木制學(xué)生桌椅759套，翻修原主教學(xué)樓階梯教室兩個645個席位；及時和廠家聯(lián)系，保修學(xué)生桌椅508套，講臺12組，回收報廢辦公桌28張。

二．房產(chǎn)管理方面

（一）有效利用資產(chǎn)，實現(xiàn)非償還性收入最大化。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費，也向著多渠道、寬領(lǐng)域、優(yōu)化配置學(xué)校資源，依法籌集集資辦學(xué)資金的方面發(fā)展。因此，如何使我處管理的門市房達到最大收益，使計劃外辦學(xué)的上繳收入能夠及時兌現(xiàn)，也是我處工作的重要組成部分。

我處管理的門市房共24間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應(yīng)盡的義務(wù)。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現(xiàn)過締約過失，做到了租金收入的應(yīng)盡應(yīng)收。

為了強化國有房產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的使用效益，我處對計劃外辦學(xué)單位占用學(xué)校房產(chǎn)實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應(yīng)盡的安全職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費用，補充教育經(jīng)費。

（二）對于分配給各院、系教學(xué)需要的房屋能夠真正用于教學(xué)。本資產(chǎn)管理處及時對29個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》制度，確保用于教學(xué)的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐，看來效果良好。

（三）積極為盤活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現(xiàn)提供服務(wù)

原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各種關(guān)系草擬各種報告，協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門和房產(chǎn)部門積極主動辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。為產(chǎn)權(quán)置換和資產(chǎn)變現(xiàn)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

積極催收房產(chǎn)變現(xiàn)后的債權(quán)，為解決教育經(jīng)費緊張做出了一定的貢獻，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評。

（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng)造條件。

由于歷史原因原西校區(qū)1—6號樓房改問題始終沒能得到上級批準(zhǔn)其原因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標(biāo)準(zhǔn)價房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門批準(zhǔn)的情況下就進行了內(nèi)部調(diào)房，且在調(diào)房時未進行居住戶變更處理，拖至今年已有8年時間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權(quán)部門的多次協(xié)商和請示，對原住戶的房屋產(chǎn)權(quán)證書滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進行當(dāng)中。

（五）結(jié)合黨員先進性教育，資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活，本為單身教工提供了兩個電視間，設(shè)專人進行服務(wù)和管理。廣大單身教工非常滿意，都說學(xué)校為單身教職工又辦了一件實事。

四、通過政府采購模式和招標(biāo)方式精打細算，積極為學(xué)校節(jié)約開支。

（一）、新校區(qū)的建設(shè)工作2004年末基本完成，2005年完成了剩余的收尾工程。共計：招標(biāo)4項，支付金額57.24萬元，節(jié)省6.9萬元；談判采購1項，支會金額4.98萬元；例會比價6項。支付金額144.61萬元；市場比價采購1項，支付金額1.8萬元。

（二）、家屬住宅工程是今年基建工作的重點，為保證工程順利進行，上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計：招標(biāo)23項，談判采購、例會比價、市場比價等形式的采購25項目。及時完成了材料的采購任務(wù)，為工程按時完工打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）、由于學(xué)校06年要接受國家教育部的本科教學(xué)評估，為保證設(shè)備生均值能符合教育部指標(biāo)的要求，學(xué)校今年投入了大量資金進行設(shè)備采購，采購任務(wù)重，時間緊。教務(wù)處轉(zhuǎn)來的采購任務(wù)比較集中：7月26日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單14單，招標(biāo)共14次，預(yù)算金額879.96萬元，中標(biāo)金額792.62萬元，減審額87.3萬元；10月15日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單31單，共計1424萬元，后各采購單中均有不同程度減項，教務(wù)處修改后1060萬元，科技處198.1萬元，合計1258.1萬元。截止12月1日，已招標(biāo)28次，預(yù)算金額1108.39萬元,中標(biāo)金額970,097萬元.經(jīng)2-3次招標(biāo)仍未完成的項目合計金額149.71萬元.其中三個項目,合計金額49.6萬元的設(shè)備因條款爭議，正在辦理中。其余項目經(jīng)過采購

部門商定，準(zhǔn)備于2006年采購。全年學(xué)校采購共計：招標(biāo)63項。預(yù)算金額2761.48萬元，支出金額2429.54萬元，節(jié)省金額331.94萬元,談判采購17項,預(yù)算金額163.97萬元,支出金額117.65萬元，節(jié)省金額46.32萬元；市場比價27項，預(yù)算金額123.19萬元，支出金額117.43萬元，節(jié)省金額5.67萬元。

在新的一年里，我們將抓住教學(xué)評估這一契機，針對資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證學(xué)校國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現(xiàn)新突破,為我校爭創(chuàng)省屬一流大學(xué)做貢獻。

資產(chǎn)管理處

2006年1月18日

第三篇：2007年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2007年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2007年，資產(chǎn)管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，重點圍繞加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平的工作目標(biāo)。通過全處同志辛勤努力，按時保質(zhì)保量，較好地完成了2007年工作計劃，達到預(yù)期目的和要求。截至目前,學(xué)校已入帳固定資產(chǎn)總量近8.8個億，年均增幅約20 %，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了很好的保障。過去的一年是豐收的一年，回首過去，展望未來，為進一步做好2008的資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2007年資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、進一步加強了內(nèi)部管理，不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 在總結(jié)和把握往年學(xué)校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，進一步研究學(xué)校實際情況，制定工作計劃與目標(biāo)。進一步明確分工，把崗位責(zé)任落實到實處；嚴格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序；強調(diào)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的團隊精神和艱苦奮斗的敬業(yè)精神。進一步加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，認真組織干部學(xué)習(xí)理論，落實學(xué)校的工作部署，認真學(xué)習(xí)上級關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)文件精神，做到理論與實踐相結(jié)合，促進學(xué)校資產(chǎn)管理工作的進一步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。認真落實校黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，把廉政建設(shè)始終貫穿日常工作中, 及時檢查和總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，對每位干部提出加強廉正要求，大力營造一個和睦、團結(jié)、勤奮、開拓、進取的良好氛圍，勤于思考，努力探索學(xué)校國有資產(chǎn)管理辦法。

二、進一步完善了資產(chǎn)管理的辦法，認真組織實施，規(guī)范各項工作程序

1、構(gòu)建了學(xué)校資產(chǎn)管理的組織形式、運行機制和責(zé)任體系，不斷理順資產(chǎn)管理各方面的關(guān)系。建立了學(xué)校資產(chǎn)管理四個層面的制衡機制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上 級主管是決策審批層、資產(chǎn)管理處是統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理層、監(jiān)察審計是監(jiān)督層、歸口部門和使用單位與使用人是執(zhí)行層。

2、參與和執(zhí)行了資產(chǎn)運行的規(guī)范操作。學(xué)校大宗物資采購、行政設(shè)備及教學(xué)設(shè)備維修項目等，嚴格執(zhí)行預(yù)算編制、申購論證、審批立項、政府采購、國庫集中支付、內(nèi)部付款控制、驗收規(guī)程、使用巡查、處臵申報審批等。

3、建立了學(xué)校資產(chǎn)管理信息總系統(tǒng)和分系統(tǒng)。積極創(chuàng)造性地運用新技術(shù)、新手段管理資產(chǎn)；掌握了資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),對學(xué)校資產(chǎn)從進到出，從形成到核銷，從使用到處臵，實行有序的動態(tài)分類管理。

4、重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息工作，認真填報各類數(shù)據(jù)和報表。如《高等教育基層統(tǒng)計報表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等學(xué)校實驗室統(tǒng)計報表》等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。

5、實現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，積極加強網(wǎng)站建設(shè)。對網(wǎng)站進行了改版，并進行日常的維護及數(shù)據(jù)的更新；其網(wǎng)頁及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)已初具規(guī)模。

6、規(guī)范資產(chǎn)管理程序，完善資產(chǎn)管理制度。加強學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂，擬定或出臺相關(guān)管理辦法《關(guān)于離退休、崗位調(diào)動及長期出國等教職工及時辦理實驗室儀器設(shè)備移交工作的規(guī)定》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備損壞丟失賠償處理辦法》及《危險品安全管理辦法》等。

三、強化學(xué)校中心工作地位，積極推動“迎評促建”與“拆遷騰地”工作

1、認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件及指標(biāo)體系，積極開展工作。根據(jù)學(xué)?？傮w布臵及處室的工作工作方案，認真落實每一項工作。1）積極開展教育觀念思想大討論，并申報相關(guān)的研究課題，撰寫相關(guān)的管理論文，進一步提高管理水平；2）根據(jù)相關(guān)文件的精神，反復(fù)吃透指標(biāo)內(nèi)涵，并結(jié)合學(xué)校實際情況多次研究，認真組織“3.1-教學(xué)基本設(shè)施”的“校舍狀況”和“實驗室實習(xí)基地狀況”的支撐材 料，工作中遇到的有關(guān)情況進行匯報；3）做好迎評促建教學(xué)條件與利用觀測點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、調(diào)研、分析及整改工作。做好了教學(xué)行政用房平面圖繪制、教學(xué)行政用房、學(xué)生宿舍及各類功能教室統(tǒng)計，完成多媒體教室和語音室及生均教學(xué)科研儀器設(shè)備的統(tǒng)計工作；4）對實驗室的儀器設(shè)備管理及室內(nèi)布臵進行調(diào)研和檢查，并積極做好相關(guān)工作；5）集中組織廠家技術(shù)人員在全校范圍內(nèi)展開儀器設(shè)備的維護維修工作，加強儀器設(shè)備運行的督查；

2、積極配合學(xué)校的拆遷騰地工作，顧全大局、效果明顯。根據(jù)學(xué)校整體要求，我處就拆遷工作制定詳細的工作方案：包括工作小組、工作思路及具體安排等，一切按工作方案實施。在人力、物力上積極配合學(xué)校的整體工作，一方面抽調(diào)精兵強將長駐拆遷辦辦公；另一方面，根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神，按要求、及時配送相關(guān)設(shè)備設(shè)施協(xié)助拆遷辦，并做好拆遷戶的家具回收、四項清查資料的查詢等工作。加強與宣教組的聯(lián)系，向責(zé)任戶作耐心細致的思想工作，并于7月21日完成作為責(zé)任單位所協(xié)助的拆遷騰地工作任務(wù)。

四、重視資產(chǎn)工作日常環(huán)節(jié)管理，為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)保障工作 在資產(chǎn)管理工作中，我們堅持貫徹“三育人”制度，把“服務(wù)為先”的理念滲透到管理中，把管理、服務(wù)與教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，為培養(yǎng)社會需要的合格人才提供和諧的環(huán)境和良好的物資條件。

1、完善招標(biāo)采購，實現(xiàn)投資綜合效益最大化。工作中,嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，廉潔自律，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的采購原則。抓好招標(biāo)采購基礎(chǔ)性工作，加強采購信息的收集，完善了采購信息庫建設(shè)。工作中，對各項采購任務(wù)及項目認真統(tǒng)計分析，并合理確定采購方式，有效降低了采購成本，如圖書、信息樓的中心機房及存儲設(shè)備等設(shè)備設(shè)施約30%。全年較好的完成了學(xué)校的各項設(shè)備及設(shè)施采購任務(wù)，先后完成了湖南 高等學(xué)校日圓貸款項目第二批設(shè)備談判和合同的簽定工作，并完成了財政部日圓貸款項目審計督察組對我校第一批日圓貸款項目的審計督察工作；完成了06年省部共建高校實驗室項目，圖書信息大樓圖書書架、閱覽桌椅項目，重點學(xué)科及教學(xué)儀器設(shè)備、東方科技學(xué)院各類設(shè)備項目的采購工作。全年簽訂政府采購合同18份，金額達1000多萬元；組織完成了19個項目的邀標(biāo)采購任務(wù)，簽訂各類物資采購合同190份,完成采購金額達2600多萬元。

2、改善教學(xué)基本條件, 滿足人才培養(yǎng)需要。隨著學(xué)校不斷加大公共基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)條件建設(shè)力度，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大的改善。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作取得重大進展，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫大幅擴大。全年錄入數(shù)據(jù)7200多條，金額達15500萬元；現(xiàn)有數(shù)據(jù)近64000條，固定資產(chǎn)達88000萬元(其中東方學(xué)院9190萬元)。

3、加強設(shè)備驗收管理，把好設(shè)備進入關(guān)。根據(jù)儀器設(shè)備的分類及項目的大小，分別組織專家組分項目、分類驗收，確保質(zhì)量關(guān)；同時，做到有物就有帳，有帳就有物，有物就有專人管，確保帳、物相符。全年驗收設(shè)備設(shè)施約6900余臺件，金額達4000萬元。其中：組織項目系統(tǒng)驗收會議22次，總金額達915萬；貴重儀器設(shè)備共20多臺件，總金額達400多萬元。完成商學(xué)院、經(jīng)濟學(xué)院及理學(xué)院部省共建項目共400萬元儀器設(shè)備的驗收、建檔、付帳工作。強化質(zhì)保金的退款程序，聯(lián)合計財處、使用單位與使用人層層把關(guān)，全年共計97筆次，共計金額145萬元。

4、摸清各類資產(chǎn)“家底”，進一步強化資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。根據(jù)財政部、省財政廳及省教育廳的相關(guān)文件精神，組織相關(guān)部門開展2007年學(xué)校的資產(chǎn)清查工作。資產(chǎn)清查采取整體籌劃、分步驟、分單位實施方案，通過單位自查，中介機構(gòu)評估方式進行?，F(xiàn)已完成了2007資產(chǎn)清查工作，并認真做好整改階段的相 關(guān)性工作，核實了資產(chǎn)清查過程中資產(chǎn)損失的核實和上報工作。

5、加強各類資源配臵優(yōu)化管理，采取措施提高資源利用率。1）認真做好貴重儀器設(shè)備的效益考評。貴重儀器設(shè)備的管理是儀器設(shè)備管理的重點，我科室嚴格按照《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》，組織專門人員對全校貴重儀器設(shè)備使用效益進行了考核評估，共100臺/套，總金額達2400萬元。2）重點抓好大型項目系統(tǒng)、貴重儀器設(shè)備購臵可行性論證。組織貴重設(shè)備購臵論證會議6次，共27臺件，總金額達680萬元。3）遵循節(jié)約原則，合理配臵行政辦公設(shè)備。本著勤儉節(jié)約的原則，積極主動到各申請單位實地調(diào)研100余次，與申請單位多溝通，多交流，較好地完成了2007行政辦公設(shè)備的配臵計劃，總金額約220萬元，滿足了教學(xué)、行政辦公需要。4）盡可能做好公用設(shè)備設(shè)施的日常調(diào)劑，如為了確保招生系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，對該系統(tǒng)進行臵換，并對全校有關(guān)報廢物資進行整合投入使用，計算機約40臺，其它設(shè)施80臺套，約節(jié)約30萬元。

6、嚴把資產(chǎn)維護維修關(guān)，確保運行良好。工作中本著勤儉節(jié)約、少購多修、合理配臵原則，一方面不定期對質(zhì)保期內(nèi)的儀器設(shè)備及教學(xué)用具，邀請廠家對儀器設(shè)備及設(shè)施加強維保；另一方面有計劃的要求各實驗室加強設(shè)備維護，適時擬定維修計劃，做好維護維修，從而保證各項設(shè)備及教學(xué)用具完好。根據(jù)新購設(shè)備的專業(yè)性，不定期邀請相關(guān)專家現(xiàn)場講座，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，共同探討，使實驗教師專業(yè)技能不斷強化，從而多渠道保證教學(xué)質(zhì)量。1）先后組織系統(tǒng)及零星培訓(xùn)15次，共培訓(xùn)人數(shù)180人，并頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，得到了大家的認可。2）有計劃的安排課桌椅分批分類進行維修，即七教課桌椅、大禮堂座椅、電梯等，其中，全年共維修課桌椅約13946位，并對20多間教室進行了改造；3）對八及九教學(xué)樓的12000多位課桌椅進行全面維護；4）對全校特種設(shè)備電梯14臺、鍋爐16噸位、中央空調(diào)530千大卡進行維保，加強安全管理；

7、嚴格把好設(shè)備的退出關(guān)，認真做好報廢物質(zhì)的處臵工作。按照設(shè)備報廢程序，認真負責(zé)鑒定報廢設(shè)備近800余臺件，總金額達160萬元；核實房屋拆除共4棟，面積約2000平米，總金額達200萬元。報廢設(shè)備設(shè)施集中處臵，并殘值款項全部上繳學(xué)校計財處。

8、重視特種設(shè)備及危險品管理，保證教學(xué)科研正常運行。監(jiān)管全校電梯、鍋爐等特種的運行，并進行維保、維修以及年檢，保證其安全運行。1）嚴格控制危險化學(xué)藥品的使用管理，并規(guī)范其領(lǐng)用程序，加強使用人的責(zé)任意識。2）重視危險品管理工作，徹底摸清現(xiàn)狀。積極到各實驗室現(xiàn)場調(diào)研，并登記收回，入庫統(tǒng)一管理，并規(guī)范其管理程序，明確使用者責(zé)任，保證使用安全。3）強化了物資材料倉庫的安全管理。派人參加相關(guān)部門安全培訓(xùn)，更換了倉庫防盜門，增加了相關(guān)防盜和安防應(yīng)急設(shè)施。4）進一步加強實驗材料供應(yīng)管理。全年出庫領(lǐng)用達2400多人次，總金額達32萬元；直報次數(shù)約260余次，總金額約68萬元；進貨批次約22次，入庫金額達33萬元。

9、監(jiān)管東方學(xué)院、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照獨立學(xué)院相關(guān)要求，單獨建立東方學(xué)院臺賬，積極配合東方學(xué)院做好相關(guān)的數(shù)據(jù)報表及日常管理工作。積極參與深化學(xué)校“后勤社會化”的改革，修訂集團資產(chǎn)管理辦法，及時核算資產(chǎn)使用費，參與后勤服務(wù)集團服務(wù)考評。

10、加強物資配臵，積極配合學(xué)校大型活動的開展。按相關(guān)要求按時、按量配送所需的家具及辦公物資，如2007年迎新工作、2008屆畢業(yè)生供需見面會會場布臵、四、六級英語及研究生入學(xué)監(jiān)考考場現(xiàn)場布臵等工作。

五、規(guī)范公房管理，有效利用資源。

在公房資源的使用和調(diào)整方面，始終堅持教學(xué)優(yōu)先和中心地位的工作理念，制定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理實施細則（試行）》等管理辦法；在房產(chǎn)分配利用上，充分保障教學(xué)用房的使用。嚴格按照公房實施細則指標(biāo)體系，對現(xiàn)有公房進行合理、科學(xué)的調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用和科學(xué)分配。完成了行政、教學(xué)、實驗、科研用房等各類數(shù)據(jù)整理、信息統(tǒng)計分析等工作，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，為實現(xiàn) 公房管理規(guī)范化奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，完成全校教學(xué)實驗用房、科研用房預(yù)算測算工作，為學(xué)校公房實行校院兩級管理體制改革做了前期準(zhǔn)備工作。完成擬新建十、十一教學(xué)樓的初步分配方案和學(xué)生服務(wù)中心用房的分配工作。并完善有關(guān)部門的掛牌及實驗室標(biāo)牌的制作工作。

六、重視土地管理工作，加強部門的聯(lián)系

在學(xué)校的統(tǒng)一安排部署下，嚴格按照《土地管理法》和學(xué)校規(guī)劃等，對我校的國有土地合理管理，保證校內(nèi)建設(shè)項目的順利實施。

1、加強與國土資源局的交流，妥善解決土地規(guī)劃、行政處理等問題。

2、積極勘察邊界，協(xié)調(diào)毗鄰?fù)恋氐墓芾砑斑吔缂m紛，較為友好的解決相關(guān)問題。

3、積極上報2008我校用地計劃及用地面積的測算核算。

4、協(xié)助相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，為第十和十一教學(xué)樓、圖書信息中心、學(xué)生服務(wù)中心和瀏陽河堤防工程等的建設(shè)，以及校園環(huán)形道路及教學(xué)區(qū)主干道工程建設(shè)提供有利保證。

5、積極辦理原征用東湖漁場6畝地的土地測繪及使用證等工作。

七、加強教職工住房管理，做好職工住房分配工作

在教職工住宅管理方面，加強經(jīng)濟適用房的建設(shè)、產(chǎn)權(quán)證的辦理及住房補貼核算等，進一步改善我校教職工的居住條件，解決教職工后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊伍。做好了第二批經(jīng)濟適用房剩余房補充報名工作，并順利地完成了第二 批經(jīng)濟適用房職工選房，第二期經(jīng)濟使用房的456套，現(xiàn)已進入分期分批驗收階段，并將陸續(xù)搬遷；完成了科教新村540戶產(chǎn)權(quán)證辦理，向已交清購房款的職工發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證；協(xié)助21戶辦好約94萬元經(jīng)濟適用房貸款工作；完成了第一期拆遷安臵房185戶住戶的產(chǎn)權(quán)證辦理工作，及時向住戶發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證；對原教學(xué)實驗場的職工補貼進行了前期的整理和預(yù)測工作并公示了相關(guān)職工信息；為部分調(diào)離職工辦理了相關(guān)的退房和退款手續(xù)。為了加強學(xué)校單身宿舍的管理，我們加班進行了認真的查房，清理了部份教職工出租住房，清理了部分違規(guī)職工住房。

總之，過去的一年是我們辛勤工作的一年，也是我們收獲豐富的一年，在新的一年里，我們在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下進一步加強管理，為學(xué)校各項事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

資 產(chǎn) 管 理 處 2007年12月24日

第四篇：2016年工作總結(jié)資產(chǎn)管理處

在學(xué)習(xí)中成長

—工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼來資產(chǎn)管理處四個月了，回顧自己這四個月來的工作，是一個重新認識自我的四個月，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足，慢慢理清工作思路，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下、在同事的熱情幫助下，我按照資產(chǎn)處崗位職責(zé)要求，自覺服從組織各項安排，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將四個月來的工作總結(jié)如下：

一是認真學(xué)習(xí)。九月份，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我收集整理了我校出臺的資產(chǎn)管理制度及國家和云南省資產(chǎn)管理相關(guān)制度文件，認真學(xué)習(xí)各文件精神，了解了我處工作性質(zhì)，增強了自己的責(zé)任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，編輯了《資產(chǎn)管理制度及相關(guān)法律法規(guī)（匯編）》一書。此外，我還主動與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，學(xué)習(xí)資產(chǎn)處服務(wù)其他部門和學(xué)院的處事方法，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實踐，逐漸融入了資產(chǎn)處這個溫暖的大家庭，謝謝大家的關(guān)心和照顧。

二是工作中積極思考問題。有句話叫“三思而后行”，它講的是我們必須學(xué)會思考。每當(dāng)工作中遇到一些不熟和棘手的問題的時候，我就努力要求自己靜下心來思考，克服急于求成的心理，從不同的角度來思考問題，虛心求教各位老師，逐漸認清問題及事物本質(zhì)，一步步完成工作任務(wù)，也積累了一定的工作經(jīng)驗。

三是借鑒他人的成功經(jīng)驗。實踐證明，善借外智，才能思路 開闊；善借外力，才能攀上高峰。對于我這樣剛畢業(yè)的人，學(xué)會分析他人成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)他人一切可以作為借鑒的東西，對我的成長是相當(dāng)有幫助的。剛開始的時候不清楚該如何入手工作，我認真的觀察學(xué)習(xí)同事們工作的方式、方法，不斷地總結(jié)他們的工作經(jīng)驗。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)、摸索和實踐，我基本掌握了資產(chǎn)處工作的規(guī)律，漸漸地適應(yīng)了資產(chǎn)處工作。

四是及時反思自身行為和不足。孔子說過“吾日三省吾身”，就是要我們學(xué)會反思，知錯，改錯。一個學(xué)會自我反思的人才會取得成功。四個月來，我雖然完成了一定的工作任務(wù)，但也還存在一些不足，主要是：理論學(xué)習(xí)方面還有差距，時常感覺到自己知識不足帶來的困惑和迷茫；具體工作的實際處理能力還不夠，一些細節(jié)問題還需要進一步研究解決，等等。今后，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，以更加嚴格的標(biāo)準(zhǔn)、更加務(wù)實的作風(fēng)，切實把這些問題加以解決，爭取做好各項工作。

路漫漫其修遠，吾將上下而求索。就目前來看，我的工作還是較為順利的，自己得到了很大的進步，自己的工作還是值得肯定的。在我今后的工作中，我還會繼續(xù)不斷的努力下去，我相信自己可以做得更好。2016，我一直在努力！2017，我將做的更好！

2016年12月10日

第五篇：2009年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

一年來，我處全體同志在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力，圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，在這新的一年來臨之際，有必要回顧一年來的工作情況，找出不足，有利于今后的工作和學(xué)習(xí)。

一、思想政治方面：全處同志始終和黨中央保持一致，能認真學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策和黨的“十六大”主題、靈魂及精髓，能關(guān)心國家大事，遵紀守法，勤奮工作，互相團結(jié)，擁護學(xué)?？缭绞桨l(fā)展，增強服務(wù)意識，把服務(wù)放在第一位，努力做到“為你服務(wù)是我們的宗旨，使你滿意是我們的目標(biāo)”。

二、工作情況：

1、資產(chǎn)與實驗室管理①參加了省實驗室研究會舉辦的大型儀器研討會、實驗室管理科長培訓(xùn)班和市衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的《射線裝置防護條例》培訓(xùn)班。②全年累計簽定進口儀器設(shè)備合同30份，辦理免稅46批次，金額達386.50萬元，其中通過校招標(biāo)采購12批次。④a、完成市衛(wèi)生監(jiān)督所對我校放射性同位素檢查接待工作，包括對同位素室、保健科的考核換證。b、完成了對鍋爐、電梯、壓力容器等特種設(shè)備普查、建檔上報和復(fù)查工作。c、對雙基實驗室實驗項目、人時數(shù)進行統(tǒng)計，又對校本部13臺40萬元以上設(shè)備進行上機時數(shù)、測樣品數(shù)的統(tǒng)計。⑤完成了xx年年基本信息的統(tǒng)計報表和xx年年教學(xué)、行政設(shè)備費部門預(yù)算編制計劃，又完成了新校區(qū)購置進口設(shè)備預(yù)算計劃。⑥完成已過保修期進口儀器的維修工作，共維修超低溫冰箱、co2培養(yǎng)箱、超薄切片機等計23批次。⑦由財務(wù)、審計共同參與報廢處理了一批廢舊儀器100多臺件和老食堂立式鍋爐的拆除，回收資金3880元。⑧草擬“南醫(yī)大后勤資產(chǎn)管理辦法”，對后勤公司7部門共上千臺件物資進行帳本核對、清理、界定，為后勤公司今后的資產(chǎn)評估提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、物資采購和供應(yīng)①政府采購工作：全年進行政府采購電腦等儀器近200臺左右，圓滿地完成了政府采購任務(wù)。②學(xué)校招標(biāo)工作：完成了學(xué)校內(nèi)9套、西苑學(xué)生公寓2套、第一臨床醫(yī)學(xué)院4套多媒體教室新建工作，改造了16套多媒體教室。③儀器維修工作：xx年年聯(lián)系維修各類儀器300多臺件，及時解決了教師的后顧之憂，保證了教學(xué)科研順利進行。④庫房工作：b、儀器設(shè)備庫房：堅持全天發(fā)放，做到隨叫隨發(fā)，盡可能滿足老師的要求。全年共發(fā)放各類物品近萬筆，儀器設(shè)備近千臺件，零星采購各類耗材近萬件。c、由資產(chǎn)處、財務(wù)處人員和設(shè)備科一起完成了儀器設(shè)備庫、材料庫和化學(xué)試劑庫的盤庫工作，基本做到了賬物清楚。

3、房地產(chǎn)管理①房產(chǎn)管理：(1)保管整理房地產(chǎn)資料，不斷完善提高使用計算機處理各種資料的能力，按時將檔案資料存入學(xué)校的檔案室。本歸檔資料計60余件。(2)穩(wěn)妥處理歷史遺留問題：a、為97年省教育電視臺購買我校的19套經(jīng)濟實用房辦理契稅等相關(guān)手續(xù), 并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。b、對華陽公司將我校在牌樓巷27號的一套產(chǎn)權(quán)房轉(zhuǎn)給區(qū)房產(chǎn)經(jīng)營公司出售一事，進行了不間斷的接觸商談，最終收回了該門面房，交給后勤總公司管理，為我校挽回了經(jīng)濟損失。c、辦理了華保新寓4套拆遷房的入住手續(xù)。(4)辦理，領(lǐng)取，更換產(chǎn)權(quán)證19本，土地證8本。(5)按時收取校外的房租，對不能及時繳納房租的住戶進行上門催繳。本共收房租3萬余元。(6)協(xié)調(diào)處理群眾反映的各種與房產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)，來訪、來電的問題都有記錄,必有回答,并對違章裝修、搭建等在本處的職能范圍內(nèi)進行查處。(7)南京市老城區(qū)改造需拆除學(xué)校大門兩側(cè)門面房,造成康達公司職工沒有工作場地。我處騰出庫房，協(xié)助康達公司解決困難。② 房改、房調(diào)(1)完成63套房改房、集資房的出售、換購資料的報送工作，并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。(2)完成99年房調(diào)接龍房的交接手續(xù)，妥善處理各種交接中出現(xiàn)的矛盾。今年共交接房屋72戶，使99房調(diào)工作基本結(jié)束。(3)完成xx年年結(jié)婚過渡房的調(diào)整，分配。辦理入住手續(xù)計25間（套），并妥善解決了因過渡房屋破舊而造成的不能入住的困難。(4)辦理校內(nèi)、外人才用房的入住15套。(5)提前準(zhǔn)備好當(dāng)年新職工的集體宿舍用房，對6 套人才房進行改造，作為新職工集體宿舍使用。安排新職工入住共38人（次）。(6)對教職工住房資料逐步進行計算機錄入。(7)根據(jù)學(xué)校住房貨幣化有關(guān)文件，接受申請補貼資料14份，并進行初審、核對、計算等前期工作。(8)加班加點、不辭辛勞地協(xié)助紀檢部門做好清房工作。③家具管理(1)對學(xué)校家具采用新數(shù)據(jù)庫管理，將家具管理的原dos系統(tǒng)改為北京化工大學(xué)物資管理軟件，數(shù)據(jù)信息進行重新輸入，從4月份起共輸入家具信息3.8萬條。(2)完成采購合同40份（次）金額20余萬元，約1800件（套）。(3)清理、報廢家具1011件，金額18.4萬元。(4)支援江浦，湯山等中、小學(xué)校舊家具，課桌椅等共計87件（套）。

共2頁,當(dāng)前第1頁12

④工作電話(1)安裝、移機、并機及修理辦公電話135部。(2)協(xié)助電信部門對校內(nèi)19個部門辦公電話進行調(diào)整。(3)對通往第一臨床醫(yī)學(xué)院的跨街電話電纜線（屬校內(nèi)線路）進行多次維修，盡力保持暢通。

4、新校區(qū)建設(shè)在新校區(qū)的建設(shè)中，承擔(dān)著采購中心工作的任務(wù)，積極組織采購中心人員對所需物資材料進行考察，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息。

三、下學(xué)期工作打算

1、對招標(biāo)的物資進一步深入調(diào)查選型論證，盡量達到資源優(yōu)化配置，并和有關(guān)部門一起堅持“三公”原則進行采購招標(biāo)。

2、為了使新校區(qū)的建設(shè)達到4個確保，積極主動地對物資材料進行市場調(diào)研考察。

3、引進儀器設(shè)備系統(tǒng)管理軟件，做到即時核算，力爭使各科做到無紙化辦公。

4、在學(xué)校集資建調(diào)房有關(guān)資料交我處后立即著手辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記和售房工作。

5、積極參與綜合大樓的配置和新老校區(qū)的搬遷工作。南京醫(yī)科大學(xué)資產(chǎn)管理處 xx年元月八日

共2頁,當(dāng)前第2頁12

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】