第一篇：試用期管理辦法

陜西德飛新能源投資有限公司

試用期管理辦法

（暫執(zhí)行）目的

為加強(qiáng)員工試用期管理工作,以打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，促進(jìn)公司管理水平和員工業(yè)務(wù)技能的不斷提高，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于陜西鴻基新能源投資有限公司總部新入職、調(diào)崗、晉升員工。3 程序規(guī)定 3.1師徒協(xié)議管理

3.1.1新入職普通員工（即專員、普通助理、文員等），須由培訓(xùn)管理人員在2日內(nèi)協(xié)調(diào)安排試用期指導(dǎo)師傅，并組織雙方當(dāng)面簽訂“師徒協(xié)議書”一式三份，由人力資源部培訓(xùn)管理人員保存歸檔。

3.1.2指導(dǎo)師傅需在一周內(nèi)制定新入職員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握辦公工具和設(shè)備的使用，熟悉業(yè)務(wù)流程及要點(diǎn)。

3.1.3試用期間，人力資源部培訓(xùn)管理人員需不定期對(duì)“師徒協(xié)議書”履行情況進(jìn)行監(jiān)督和摸底，及時(shí)跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作適應(yīng)情況。

3.1.4試用期結(jié)束前7日，員工需將自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃提交人力資源部培訓(xùn)管理人員存檔。3.2試用期管理

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3.2.1新員工自入職日起，每月結(jié)束前需向人力資源部提交《試用期工作小結(jié)》，對(duì)當(dāng)期學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)，要求學(xué)習(xí)內(nèi)容表述簡(jiǎn)潔扼要，工作業(yè)績(jī)用數(shù)據(jù)、圖表進(jìn)行闡述。（20日后入職人員，由次月開(kāi)始提交；普通員工向培訓(xùn)管理人員提交，干部向績(jī)效管理人員提交）

3.2.2試用期結(jié)束前15天，新員工需向人力資源部提交《試用期述職報(bào)告》，對(duì)試用期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)后半年工作進(jìn)行規(guī)劃。（普通員工向培訓(xùn)管理人員提交，干部向績(jī)效管理人員提交；試用期最后一個(gè)月不再提交《試用期工作小結(jié)》）3.3試用轉(zhuǎn)正管理

3.3.1人力資源部分上半月（5日左右）和下半月（20日左右）發(fā)布轉(zhuǎn)正述職通知，員工在接到通知后著手準(zhǔn)備《試用期述職報(bào)告》并在三個(gè)工作日內(nèi)提交到人力資源部（普通員工轉(zhuǎn)正由培訓(xùn)管理人員跟進(jìn)，干部轉(zhuǎn)正由績(jī)效管理人員跟進(jìn)）。3.3.2人力資源部培訓(xùn)和績(jī)效管理人員，分上半月（12日前）和下半月（28日前）將新員工考評(píng)結(jié)果提報(bào)給人事管理人員。

3.3.3人力資源部人事管理人員在接到通知后，通知試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)合格人員提交《轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)表》，并在3個(gè)工作日內(nèi)與考評(píng)不合格人員協(xié)商辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)（經(jīng)理及以上人員由HR總監(jiān)協(xié)調(diào)處理）。4試用期評(píng)估實(shí)施 4.1組織形式

4.1.1普通員工轉(zhuǎn)正考評(píng)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員共同完成《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》。

4.1.2干部轉(zhuǎn)正考評(píng)，由人力資源部協(xié)調(diào)其部門領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、人力資源部總監(jiān)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行述職考評(píng)；績(jī)效管理人員組織對(duì)其進(jìn)行360度調(diào)查。

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4.2評(píng)估方式

4.2.1普通員工轉(zhuǎn)正，須由其直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員填寫《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》，其評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工能否轉(zhuǎn)正依據(jù)，整個(gè)評(píng)估過(guò)程由培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)并歸檔。

4.2.2干部轉(zhuǎn)正，須參加人力資源部組織的干部述職考評(píng)，由各評(píng)委對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技能、工作規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通能力、邏輯思維等進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果以60%的權(quán)重計(jì)入試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)。

4.2.3主管及以上職位人員試用期結(jié)束前10天，由人力資源部績(jī)效管理人員組織對(duì)其開(kāi)展360度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果按40%權(quán)重計(jì)入試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)。4.3轉(zhuǎn)正條件

4.3.1普通員工轉(zhuǎn)正條件為試用期限到期，且試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)須在80分（含）以上；對(duì)試用期間工作表現(xiàn)積極、專業(yè)能力較強(qiáng)的普通員工，經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)?cè)?0分（含）以上的，可以給予提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正待遇。

4.3.2干部轉(zhuǎn)正條件為使用期限到期，且試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)須在80分（含）以上；對(duì)試用期工作業(yè)績(jī)突出，專業(yè)能力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的干部員工，經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)?cè)?5分（含）以上的，可以給予提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正待遇。

4.3.3員工試用期請(qǐng)假，其轉(zhuǎn)正時(shí)間以請(qǐng)假天數(shù)計(jì)，按正常轉(zhuǎn)正時(shí)間往后順延。4.3.4員工試用期間，出現(xiàn)觸犯國(guó)家法律、受公司行政處罰、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等情況的，取消其轉(zhuǎn)正資格給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。5獎(jiǎng)懲規(guī)定 5.1獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1對(duì)“師徒協(xié)議書”履行較好，幫助普通新員工順利通過(guò)轉(zhuǎn)正的指導(dǎo)師傅，3 / 4

給予200元正激勵(lì)，獎(jiǎng)金在次月工資中兌現(xiàn)。

5.1.2對(duì)未認(rèn)真履行“師徒協(xié)議書”，疏于新員工指導(dǎo)工作的指導(dǎo)師傅，給予100元負(fù)激勵(lì)，罰金在次月工資中予以扣減。5.2獎(jiǎng)懲依據(jù)

5.2.1人力資源部培訓(xùn)管理人員須在新員工（普通員工）轉(zhuǎn)正前15天，針對(duì)指導(dǎo)師傅開(kāi)展“師徒協(xié)議書”履行情況滿意度評(píng)價(jià)。

5.2.2指導(dǎo)員工按期轉(zhuǎn)正，且“師徒協(xié)議書”履行滿意度在90%（含）以上，給予指導(dǎo)師傅正激勵(lì)。

5.2.3“師徒協(xié)議書”履行滿意度在70%以下的，給予指導(dǎo)師傅負(fù)激勵(lì)，其他情況不予處理。說(shuō)明

1、本辦法由人力資源部制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本辦法執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的爭(zhēng)議，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

3、本辦法執(zhí)行期限為兩年，即2013年12月至2015年11月。附表

《師徒協(xié)議書》 《試用期工作小結(jié)》 《試用期述職報(bào)告》 《360度調(diào)查表》

《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》 《干部述職評(píng)分表》

《師徒協(xié)議履行滿意度評(píng)價(jià)表》

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第二篇：試用期管理辦法

員工試用期管理辦法

為了使公司員工試用期管理規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特對(duì)員工試用期管理作以下規(guī)定：

一、公司根據(jù)“雙向選擇、互相尊重”的用人原則，執(zhí)行用工試用期的規(guī)定。試用期將為新入職員工提供一個(gè)熟悉和適應(yīng)新工作環(huán)境的機(jī)會(huì)；同時(shí)，也是公司考察和了解新入職員工的過(guò)程。

二、試用期限規(guī)定：按照勞動(dòng)合同的期限分別適用以下試用期限規(guī)定：

1、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期一個(gè)月；

2、勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期二個(gè)月；

3、勞動(dòng)合同期限三年以上或無(wú)固定期限的，試用期不超過(guò)六個(gè)月；

4、試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。

三、試用期工資：

1、試用期員工的工資收入根據(jù)崗位不同在新員工入職前以書面方式通知到其本人；

2、試用期員工的工資額度參照本公司相關(guān)制度及國(guó)家法律法規(guī)的內(nèi)容制定；

3、入職當(dāng)月工資按其本人實(shí)際有效出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，具體計(jì)算方式如下所列：

入職當(dāng)月工資=全額月工資/21.75*實(shí)際出勤天數(shù)

四、試用期考核：

1、員工在試用期滿前一周，人事行政部將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》發(fā)給試用的員工，員工及其直接主管根據(jù)情況實(shí)事求是填寫表中的相關(guān)內(nèi)容；

2、人事行政部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況；

3、完成試用期考核后需與本人交換意見(jiàn)，指出不足，以促進(jìn)該員工今后的工作。

五、轉(zhuǎn)正、試用期間辭職以及辭退的規(guī)定：

1、用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前三天內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或解除合同的決定。經(jīng)理及以上級(jí)別的新員工需要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、轉(zhuǎn)正：試用期員工通過(guò)考評(píng)，經(jīng)其主管認(rèn)定符合崗位正式聘用條件的，可進(jìn)入轉(zhuǎn)正階段。經(jīng)理及以上級(jí)別的新員工轉(zhuǎn)正需要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、解除合同：在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前一周向人事行政部提交書面申請(qǐng)，經(jīng)部門分管高層及管理本部總監(jiān)批準(zhǔn)后，辭退

試用員工并提前三天告知其本人；

4、辭職：試用期內(nèi)，員工本人因故申請(qǐng)辭職的，應(yīng)提前三天告知人事行政部，經(jīng)批準(zhǔn)

后，按辭職程序辦理辭職審批及離職手續(xù)并做好工作交接。

六、提前結(jié)束試用期的特別規(guī)定：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正審批表》報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事行政部提交書面申請(qǐng)，經(jīng)部門分管高層及管理本部總監(jiān)批準(zhǔn)后，辭退試用員工并提前三天通知其本人。

七、附則：

1、本制度自公布之日起生效，期間根據(jù)執(zhí)行情況由人事行政部進(jìn)行合理修訂；

2、人事行政部擁有本制度的解釋權(quán)；

3、本制度執(zhí)行期間如遇國(guó)家法律法規(guī)調(diào)整，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定做出相應(yīng)修改。

第三篇：試用期管理辦法

試用期管理辦法

1.總則

為規(guī)范員工的試用期管理及跟蹤，加強(qiáng)新員工的入職引導(dǎo)管理，規(guī)范公司聘用與配置工作，引導(dǎo)新員工快速熟悉公司企業(yè)文化、工作職責(zé)要求、工作流程及工作態(tài)度等，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司全體員工的試用期管理。

3.管理原則

3.1 指定專人引導(dǎo)，落實(shí)引導(dǎo)責(zé)任。

3.2 新員工入職引導(dǎo)與新員工入職培訓(xùn)工作相結(jié)合，入職引導(dǎo)內(nèi)容規(guī)范、統(tǒng)一。

3.3 激勵(lì)與考核并存原則，新員工入職初期，對(duì)新員工有明確的考核指標(biāo)及考核要求。

3.4 及時(shí)反饋原則，引導(dǎo)人必須及時(shí)了解新員工的需求，積極給予幫助和關(guān)懷，對(duì)其工作結(jié)果、工作表現(xiàn)及時(shí)給予詳細(xì)、明確的反饋。

4.名詞釋義

4.1 新員工：指新加入公司的試用期（或?qū)嵙?xí)）員工，也包含不同性質(zhì)的崗位調(diào)整或不同公司間調(diào)動(dòng)的正式員工。

4.2 新員工引導(dǎo)期：指新員工的崗位試用期，或崗位調(diào)整/調(diào)動(dòng)的前3個(gè)月。

5.入職引導(dǎo)制度

5.1 入職引導(dǎo)內(nèi)容

新員工引導(dǎo)內(nèi)容主要分為三部分：1)公司企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度，2）工作標(biāo)準(zhǔn)/崗位技能/流程及其他規(guī)范，3）職業(yè)精神/工作態(tài)度。

5.1.1公司統(tǒng)一組織的入職引導(dǎo)內(nèi)容：由公司人力資源行政部組織、實(shí)施的培訓(xùn)，適用于所有新入職員工。原則上在員工入職1月內(nèi)完成，并在培訓(xùn)后對(duì)其進(jìn)行筆試考核。因客觀因素未能及時(shí)組織的，則安排在最近1-2次培訓(xùn)內(nèi)完成。

主要工作為：新入職員工的入職面談；公司通用類入職培訓(xùn)課程，如公司歷程與企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。

5.1.2專項(xiàng)入職引導(dǎo)內(nèi)容：由用人部門制訂或指定入職引導(dǎo)人制訂的引導(dǎo)內(nèi)容。

主要包含：

·新員工的入職面談；

·指定入職引導(dǎo)人，幫助新員工，具體內(nèi)容見(jiàn)入職引導(dǎo)人職責(zé)；

·崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程培訓(xùn)；

·主要由入職引導(dǎo)人進(jìn)行的企業(yè)文化、職業(yè)精神、工作態(tài)度宣導(dǎo)及員工關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)老員工應(yīng)該起到積極正向的影響作用。

5.2 入職引導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

5.2.1 入職引導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)

·在公司任職期滿6個(gè)月（含），最近連續(xù)2次績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀及以上的員工。

·對(duì)崗位要求與操作流程有清楚、正確的理解，并能結(jié)合工作實(shí)際用事例或故事言傳身教?！な熘⒄J(rèn)同公司文化、經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)規(guī)章制度，愿意與他人分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?！と肼氁龑?dǎo)人職位、職級(jí)應(yīng)不低于（略高為佳）被引導(dǎo)員工。

·入職引導(dǎo)人一般為該崗位的直屬領(lǐng)導(dǎo)（如銷售主管、案場(chǎng)經(jīng)理、組長(zhǎng)），或經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人及人事行政部共同指定的專門人員。

5.2.2 入職引導(dǎo)人職責(zé)

5.2.2.1負(fù)責(zé)將新員工介紹給在職人員（部門內(nèi)部及公司其他部門的員工）；

5.2.2.2負(fù)責(zé)輔導(dǎo)新員完成入職計(jì)劃中約定的工作事項(xiàng)，熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)技能，掌握作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，提供或幫助新員工獲取內(nèi)外部資源等；

5.2.2.3分階段與新員工溝通，對(duì)新員工的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)反饋、完善和調(diào)整；

5.2.2.4至少每月與新員工交流一次，并填寫相應(yīng)表單：

1)了解新員工上周的工作進(jìn)展；

2)工作中遇到的困惑或困難；

3)對(duì)公司文化的理解；

5.2.2.5與人事行政部就新員工在試用期的表現(xiàn)及適應(yīng)程度進(jìn)行溝通；

5.2.2.6負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)估，并提出對(duì)新員工的發(fā)展建議，協(xié)助新員工做好職業(yè)規(guī)劃；

5.2.2.7負(fù)責(zé)新員工的工作流程的引導(dǎo)（如工作單的使用、OA的使用、票據(jù)報(bào)銷的操作流程、工作就餐的引導(dǎo)、辦公用品領(lǐng)用的引導(dǎo)、日常生活環(huán)境引導(dǎo)等）。

5.2.3 入職引導(dǎo)人的激勵(lì)

對(duì)于精通業(yè)務(wù)，理解并傳播企業(yè)文化，樂(lè)于傳幫帶，并有較顯著的成效和實(shí)例的入職引導(dǎo)人，公司將從多方面予以關(guān)注，以期在帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)入職引導(dǎo)人素質(zhì)和能力的提高，達(dá)到自身的發(fā)展與提升。包括但不限于以下方式：

·績(jī)效考核：做為績(jī)效加分項(xiàng)，在個(gè)人業(yè)績(jī)大體相同的情況下，入職引導(dǎo)人績(jī)效評(píng)定應(yīng)略高于其他人。

·晉升：?jiǎn)T工從專業(yè)方向向管理職能發(fā)展時(shí)（即晉升崗位涉及人員管理時(shí)），入職引導(dǎo)人是基本條件。

·培訓(xùn)：公司將為入職引導(dǎo)人提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括但不限于內(nèi)、外部培訓(xùn)及行業(yè)理念、前沿資訊的引入。

5.2.4 入職引導(dǎo)人管理

·入職引導(dǎo)人任期以半年為單位，原則上新員工引導(dǎo)期不得更換和終止，其他客觀因素可以進(jìn)行變更（（1）雙方認(rèn)為不適合，（2）新員工崗位變動(dòng)，（3）引導(dǎo)人人事變動(dòng)等），出現(xiàn)上述情況后，前后入職引導(dǎo)人應(yīng)進(jìn)行交接，并留下交接記錄。

·人事行政部將定期跟蹤入職引導(dǎo)工作的開(kāi)展情況，包括但不限于與新員工交流、抽查入職引導(dǎo)資料、對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行考核等方式，并以半年為單位組織對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)于不符合要求、不能勝任的入職引導(dǎo)人及時(shí)進(jìn)行更替。被替換下來(lái)人員在績(jī)效評(píng)估時(shí)將做為減分項(xiàng)，也不適合近期發(fā)展為管理人員。

5.3入職引導(dǎo)流程及要求

5.3.1 新員工到崗前1天由部門負(fù)責(zé)人及人事行政部溝通，指定入職引導(dǎo)人，為新入職員工制定《入職引導(dǎo)計(jì)劃書》。

5.3.2 新員工到崗第1天，由部門負(fù)責(zé)人/人事行政部安排不少于15分鐘的正式面談交流，并留下面談?dòng)涗洠ǜ郊缎聠T工入職面談?dòng)涗洝罚?/p>

5.3.3 新員工到崗1個(gè)月內(nèi)，由人事行政部組織入職培訓(xùn)及筆試考核。

5.3.4溝通及反饋：新員工引導(dǎo)期內(nèi)，入職引導(dǎo)人必須安排不少于3次的工作交流反饋與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（工作滿1個(gè)月、工作滿2個(gè)月及轉(zhuǎn)正到期15日前），由人事行政部與其入職引導(dǎo)人/部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工在試用期間表現(xiàn)進(jìn)行溝通面談，并留下交流評(píng)估記錄（附件三《新員工入職引導(dǎo)交流及評(píng)估記錄》）。

5.3.5 入職引導(dǎo)人擁有新員工轉(zhuǎn)正考核（項(xiàng)目考核部分）的建議權(quán)。

5.3.6 新員工在試用期內(nèi)，完成公司要求的本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程培訓(xùn)，提交4次交流記錄（入

職面談?dòng)涗?次，入職引導(dǎo)交流及評(píng)估記錄3次）及《新員工轉(zhuǎn)正考核成績(jī)表》、《新員工入職培訓(xùn)確認(rèn)表》、《個(gè)人述職報(bào)告》。上述資料作為員工轉(zhuǎn)正資料要件一并存入員工檔案。6 試用期規(guī)定

6.1 根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定約定試用期，試用期表現(xiàn)優(yōu)異者，可以針對(duì)其表現(xiàn)經(jīng)申請(qǐng)審批后予以提前轉(zhuǎn)正。

6.2 試用期期間，雙方均可解除勞動(dòng)合同。員工不符合錄用條件的，單位可隨時(shí)結(jié)束試用期；員工個(gè)人在試用期間離職的，須提前3天提出書面的辭職報(bào)告，并辦理完交接手續(xù)后離職。

6.3 試用期間，新員工將接受指導(dǎo)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)，所有考評(píng)結(jié)果將作為新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正時(shí)的參考資料。

6.4 員工試用期結(jié)束時(shí)，須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，員工直接主管在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》相關(guān)欄簽署試用期考核意見(jiàn)，經(jīng)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部門審核，報(bào)總經(jīng)理審批。試用期考核合格者，方可轉(zhuǎn)為正式員工；試用期考核不合格者解除勞動(dòng)合同。

6.5 試用期考核一般在試用期滿前15天進(jìn)行。懲則

7.1 未按規(guī)定制定入職引導(dǎo)計(jì)劃書，懲處引導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人、人事專員績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.2 未按規(guī)定及時(shí)制定/執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，懲處培訓(xùn)專員、引導(dǎo)人績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.3 未及時(shí)與新入職員工溝通、反饋、解決其提出的問(wèn)題，懲處入職引導(dǎo)人、人事專員績(jī)效獎(jiǎng)金。

第四篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

公司的迅猛發(fā)展需要新員工的加入，為了讓員工更快的融入公司，了解公司，更快的適應(yīng)工作崗位，現(xiàn)將新員工待遇和注意事項(xiàng)列舉如下：

一、試用范圍：新員工入職辦理

1、入職時(shí)、請(qǐng)攜帶身份證、學(xué)歷證、資格等級(jí)證原件及復(fù)印件驗(yàn)原件存復(fù)印件，除應(yīng)

屆畢業(yè)生外都需提供上家公司的離職證明。證件齊全后填寫入職登記表。

2、入職時(shí)公司會(huì)進(jìn)行相關(guān)制度培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后請(qǐng)遵守公司相關(guān)規(guī)定、按公司流程工

作

二、新員工進(jìn)公司一個(gè)月內(nèi)分為觀察期和試用期兩個(gè)階段

（一）觀察期為10天（表現(xiàn)優(yōu)秀的可酌情縮短），觀察期以30元/天計(jì)發(fā)工資、技術(shù)人員40元/天

觀察期內(nèi)以下情況不予計(jì)發(fā)工資：

1、觀察期內(nèi)員工自行提出離職的；

2、觀察期不滿三天因不符合公司規(guī)定被公司辭退的；

（二）符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的將轉(zhuǎn)入試用期，試用期原則為一個(gè)月，試用期過(guò)后公司進(jìn)行考核、合格后，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交予部門主管，主管簽字后方可轉(zhuǎn)正，享受正式員工待遇。如果考核不合格，將延長(zhǎng)試用期，最多3個(gè)月，3個(gè)月后仍不合格的，人事部予以勸退處理。

1、銷售員試用期底薪960元/月，提成按銷售：手機(jī)3元/臺(tái)，配件2%計(jì)提。

2、售后人員試用期1200----1500元/月，客服人員試用期1200----1500元/月

3、技術(shù)人員試用期1500----1750元/月（轉(zhuǎn)正后根據(jù)技術(shù)水平的高低來(lái)定）

（三）上班期間所有考勤嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行（詳見(jiàn)公司考勤和積分增減制度）

（四）公司因發(fā)展需要，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)該服從調(diào)配。

三、員工試用期內(nèi)，有下列情況予以辭退：

1、新員工在試用期累計(jì)請(qǐng)事假超過(guò)3天，病假超過(guò)5天的；

2、無(wú)故曠1天的；

3、對(duì)顧客態(tài)度粗暴、不耐心而導(dǎo)致顧客抱怨或者投訴的；

第五篇：試用期轉(zhuǎn)正管理辦法

人力資源管理文件

【試用期轉(zhuǎn)正管理辦法】

為了激勵(lì)、肯定新進(jìn)員工，充分體現(xiàn)公司對(duì)新進(jìn)員工的重視，密切關(guān)注新進(jìn)員工的工作、思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于處于試用期的員工特制定本辦法，具體如下：

1、新錄用人員自入職之日起至約定的試用期滿期間將接受公司的試用期評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)部門為就職部門、勞資部門，總經(jīng)理將根據(jù)綜合情況作出相應(yīng)的最終審核。

2、新入職員工在試用期期間，入職滿2個(gè)月，可根據(jù)自身在工作上的表現(xiàn)及適應(yīng)情況自主向勞資部門提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。

3、新錄用人員在試用期間的評(píng)價(jià)采取定性的評(píng)價(jià)辦法。具體評(píng)價(jià)項(xiàng)目為：

1）改革創(chuàng)新意識(shí)

2）工作上的勤勉度

3）溝通協(xié)調(diào)能力

4）問(wèn)題解決能力

5）適應(yīng)能力

6）進(jìn)取心

7）勞動(dòng)紀(jì)律

8）工作績(jī)效

評(píng)價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司、工作發(fā)展需要進(jìn)行適當(dāng)更新。

人力資源管理文件

【試用期轉(zhuǎn)正管理辦法】

4、部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資科領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目酌情給予打分，書寫評(píng)語(yǔ)、寄望。評(píng)價(jià)總分為兩部門評(píng)價(jià)分的平均數(shù)。公司將跟據(jù)平均分的高低給予轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)，具體如下：

1）平均分在85分以上的，給予提前3個(gè)月轉(zhuǎn)正；

2）平均分在75分以上85分以下的，給予提前2個(gè)月轉(zhuǎn)正；

3）平均分在65分以上75分以下的，給予如期轉(zhuǎn)正；

4）平均分在65分以下的，不給予轉(zhuǎn)正，辦理辭退手續(xù)；

5、在審核通過(guò)的前提下，按申請(qǐng)之日起算轉(zhuǎn)正日期，享受轉(zhuǎn)正工資及福利待遇。

6、7、轉(zhuǎn)正的員工將持續(xù)接受公司其他方面的工作評(píng)價(jià)或考核管理。本辦法自2011年5月1日實(shí)行。公司將根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)的開(kāi)發(fā)新的評(píng)價(jià)體系。解釋權(quán)歸綜合辦勞資科所有。

2011-5-1