第一篇：電解車(chē)間生產(chǎn)管理考核制度

電解車(chē)間生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度 一

換極：（正常、臨時(shí)換極）

1.換極所需的各項(xiàng)工器具，陽(yáng)極等的準(zhǔn)備；考核0.5分。2.新舊導(dǎo)桿的清理標(biāo)識(shí)；考核0.5分。

3.換極槽罩按要求打開(kāi)2塊，每多一臺(tái)；考核0.5分。4.進(jìn)行有效的扒料；考核0.5分。

5.拔出殘極后撈凈掉塊，對(duì)爐底沉淀、結(jié)殼進(jìn)行有效處理，修理極縫，記錄清楚換極爐膛情況；考核1分。

6.換極時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效撈炭渣作業(yè)，撈出炭渣放入小的炭渣箱內(nèi)，未撈炭渣或?qū)瞥龅奶吭痔钊氩壑校豢己?分。7.測(cè)量極下鋁水平；考核0.5分。

8.精確定位，新極16小時(shí)或24小時(shí)電流分布大于3mv，與相鄰極定位有明顯偏差；考核2分。

9.換極中對(duì)水平槽罩的協(xié)助校正 考核0.5分。

10.換極時(shí)必須對(duì)斷路口進(jìn)行保護(hù)，作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須對(duì)斷路口進(jìn)行吹掃和對(duì)分隔板進(jìn)行清掃；考核0.5分。

11.換極后導(dǎo)桿傾斜，影響抬母線(xiàn)作業(yè)；考核5分。

12.換極后對(duì)小盒卡具的復(fù)緊，因陽(yáng)極下滑造成電壓擺；考核5分。13.換極前禁止打AEB，或換極前電壓未抬高70mv~100mv；考核2分。14.換極后電壓擺未處理正常（異常槽除外）考核換極班次每臺(tái)5分。二

壘墻堵縫：

1.新極裝好后，待電解質(zhì)液面結(jié)殼開(kāi)始作業(yè)；考核1分。

2.除中縫外，壘墻極間縫、極側(cè)部小面不允許使用過(guò)大的結(jié)殼塊；考核1分。

3.壘墻過(guò)程中禁止塊掉入槽中；考核1分。

4.將破碎料均勻的覆蓋在新極表面，極上混合料的高度不超廠房要求高度；考核1分。

5.按車(chē)間要求布料，布料后進(jìn)行殼面整形，留出槽沿鐵散熱帶保持（3-5天）

作業(yè)后3日內(nèi)必須檢查；考核1分。

6.殼面平整，無(wú)大結(jié)殼、破碎塊；考核1分。

7.新?lián)Q極陽(yáng)極炭塊無(wú)外漏，殼面無(wú)塌陷、冒火，殼面表面無(wú)裸漏破碎塊、氧化鋁覆蓋料厚度適合；各考核1分。

8.槽沿鐵散熱帶留出，無(wú)側(cè)部炭塊氧化；考核1分。

9.相鄰極殼面相對(duì)平整，相鄰低極保溫料不得過(guò)厚；考核1分。

10.打殼眼附近陽(yáng)極壘墻不影響打殼、走料，盡可能少氧化；考核1分。

11.本班次5天內(nèi)新更換陽(yáng)極檢查、處理（重點(diǎn)：壘墻堵縫質(zhì)量，覆蓋料高度，塌殼、氧化、極間縫漏料）；考核1分。三

收邊整形：

1.殼面平整，無(wú)大結(jié)殼、破碎塊；考核1分。

2.殼面表面無(wú)裸漏破碎塊，氧化鋁覆蓋料厚度適合；考核1分。3.無(wú)陽(yáng)極氧化，陽(yáng)極鋼爪發(fā)紅；考核1分。

4.槽沿鐵散熱帶留出，無(wú)側(cè)部炭塊氧化；考核1分。5.整臺(tái)槽收邊整形差，沒(méi)有收邊；考核5分。四

專(zhuān)職槽工作：

1.低極覆蓋料不超過(guò)橫梁；考核1分。2.低極電流分布未按要求監(jiān)測(cè)；考核1分。

3.電解質(zhì)水平調(diào)整：專(zhuān)職槽保持范圍14~16cm，連續(xù)兩天不合格，第二天開(kāi)始白班、三班考核0.2分，零點(diǎn)考核0.5分。4.氟化鋁料箱添加檢查；考核5分。

5.每一大倒班對(duì)專(zhuān)職槽卡具壓降進(jìn)行測(cè)量，對(duì)異常進(jìn)行處理，并對(duì)小盒卡具進(jìn)行復(fù)緊；每天抬母線(xiàn)后當(dāng)天白班測(cè)量卡具壓降并且交工區(qū)，卡具壓降大的及時(shí)處理；考核1分。五

其它工作：

1.換極、出鋁和效應(yīng)熄滅后撈碳渣作業(yè)考核0.2分。2.出鋁后出鋁口衛(wèi)生差每臺(tái)考核0.2分。

3.電解槽下料器或其它設(shè)備原因造成漏料、堆料、打料過(guò)多等檢查處理考核0.2分。

4.對(duì)當(dāng)班發(fā)生設(shè)備故障必須立即聯(lián)系維修進(jìn)行處理，對(duì)遺留問(wèn)題必須進(jìn)行交接班，當(dāng)班必須對(duì)上班次檢修的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查。考核2分。

5.凡車(chē)間、工區(qū)長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)并在工區(qū)意見(jiàn)提出整改要求的，未按要求改進(jìn)或未整改，責(zé)任班次考核5分，班長(zhǎng)考核績(jī)效20--50元。

6.異常槽（病槽、長(zhǎng)效應(yīng)槽等）的監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)匯集分析、簡(jiǎn)單處理上報(bào)0.2分/次。

7.火眼、下料口擴(kuò)充，打殼錘頭的檢查上報(bào)0.1分/次。

8.槽異常曲線(xiàn)的監(jiān)測(cè)、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯集分析、處理0.2分/次。

9.取試樣不合格，一臺(tái)1分。

10.對(duì)封堵冒煙冒火的不許用天車(chē)直接下料進(jìn)行封堵，1分/次。

11.對(duì)于車(chē)間、工區(qū)要求，疏于執(zhí)行或執(zhí)行不利班組，班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，視情節(jié)考核績(jī)效30、50、100元。

12.凡區(qū)長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)并在工區(qū)意見(jiàn)提出整改要求的，未按要求改進(jìn)或未整改，考核責(zé)任班次5分，考核班長(zhǎng)50元。

13.所有操作質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)員、區(qū)長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)建議考核。

14.不符合標(biāo)準(zhǔn)操作或車(chē)間、工區(qū)要求，對(duì)槽況穩(wěn)定（電壓擺），原鋁質(zhì)量造成影響，依據(jù)生產(chǎn)考核制度進(jìn)行考核，影響嚴(yán)重，按生產(chǎn)操作事故進(jìn)行處理。定性為生產(chǎn)事故每次考核20分

15.車(chē)間各項(xiàng)記錄（紙質(zhì)與電子版），不按要求記錄、記錄有空缺（其中無(wú)泄漏檢查記錄為班長(zhǎng)交接班記錄與側(cè)壁、爐底記錄）、記錄作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核5分/次。

16.壓極一塊考核3分。六

原鋁質(zhì)量

1.凡新極（1-15天）發(fā)生脫極。考核換極班次4分，專(zhuān)職槽班次2分，（1-15天）后發(fā)生脫極考核專(zhuān)職槽班次5分。

2.專(zhuān)職槽鐵含量超過(guò)5天連續(xù)上升，第五天開(kāi)始每天考核0.5分，因新極脫極造成鐵含量上升的，考核脫極責(zé)任班次。七

效應(yīng)

1.禁止使用電磁閥下料或無(wú)特殊原因人工向槽內(nèi)推料，發(fā)現(xiàn)一次考核50分。2.每班次單槽手動(dòng)NB次數(shù)不允許超過(guò)6次。每班次單槽手動(dòng)AEB 次數(shù)不允許超過(guò)2次超出范圍考核AEB 0.5分 /次，NB0.2分/次。（特殊原因除外但必須向工區(qū)匯報(bào)或有記錄）。

3.車(chē)間、工區(qū)培訓(xùn)講解過(guò)的異常曲線(xiàn)不能進(jìn)行加料的進(jìn)行加料的，0.2分/次。

4.N1效應(yīng)考核當(dāng)班次不大于13個(gè)，每超一個(gè)，考核0.2分。

5.正常槽效應(yīng)熄滅及時(shí)，出現(xiàn)過(guò)超時(shí)效應(yīng)和長(zhǎng)時(shí)間異常電壓(低于4V超過(guò)5分鐘)考核0.4分，重復(fù)效應(yīng)考核2分。

6.效應(yīng)熄滅后必須將效應(yīng)棒拔出，放到指定位置，考核0.2分。7.因堵打殼頭發(fā)生效應(yīng)的考核2分。

第二篇：安全生產(chǎn)管理考核制度

安全生產(chǎn)管理考核制度

第一章 總 則

一、為保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、文明、高效和有序進(jìn)行，特制定本制度。

二、本制度是企業(yè)對(duì)員工違章、違紀(jì)、違規(guī)行為管理考核的基本制度，與此相關(guān)的制度應(yīng)在本制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、量化、說(shuō)明和補(bǔ)充。

三、實(shí)行教育與處罰相結(jié)合的原則，達(dá)到教育員工、規(guī)范管理和杜絕各類(lèi)違章違紀(jì)違規(guī)的目的。

第二章 勞動(dòng)紀(jì)律管理

一、遲到、早退每次罰款20元，遲到早退超過(guò)30分鐘罰款30元、超過(guò)1小時(shí)罰款50元，超過(guò)2小時(shí)罰款80元，超過(guò)4小時(shí)的按曠工半天處理，超過(guò)6小時(shí)的按曠工一天處理。

二、睡崗、脫崗、串崗行為每次罰款100元。在崗員工吃飯時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，同崗位或互相照看的崗位不得同時(shí)吃飯，否則均按脫崗處理。

三、上班期間看小說(shuō)、雜志、手機(jī)、上網(wǎng)游戲、干私活的按脫崗處理。

四、曠工半天罰款100元，曠工1天及1天以上的按每天罰款200元。

五、曠工年累計(jì)達(dá)7天或連續(xù)達(dá)3天的解除勞動(dòng)合同。

六、無(wú)故不參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議的每次罰款50元。

七、工作中有消極怠工行為的每次罰款50元。

八、不服從工作安排調(diào)度的給予停工教育半天處理，停工期間不享受任何薪資待遇；停工教育仍沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)的可作繼續(xù)停工教育處理或作待崗處理，期間不享受任何薪資待遇，并處每停工半天罰款50元；經(jīng)停工教育后作重新安排仍不服從工作安排的可作解除勞動(dòng)合同處理。

九、當(dāng)班時(shí)間離崗不請(qǐng)假、不登記，按脫崗處理處罰100元。

十、不服從工作安排，無(wú)理取鬧處罰責(zé)任人100元，影響生產(chǎn)和工作秩序的加重處罰。

第三章 安全管理

一、在廠區(qū)內(nèi)吸煙的處以500元罰款，有第二次吸煙行為的，一律處以1000元罰款并解除勞動(dòng)合同。

二、無(wú)證動(dòng)火、超范圍動(dòng)火的處相關(guān)責(zé)任人1000元罰款。

三、未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)防范措施入罐、登高作業(yè)的，相關(guān)責(zé)任人處以500罰款。

四、違章帶電作業(yè)、違章停送電、違章起重、違章動(dòng)土作業(yè)的相關(guān)責(zé)任人處以500元罰款。

五、摩托車(chē)、電瓶車(chē)擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的或未按規(guī)定熄火推行的處以100元罰款。自行車(chē)擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的處以30元罰款。

六、擅自使用汽油等易燃危險(xiǎn)品洗手、洗滌織物、擦洗設(shè)備、地面或其他物品等，處罰300元。

七、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶小孩進(jìn)入廠區(qū)者處以100元罰款，當(dāng)班門(mén)衛(wèi)處以100元罰款。

八、未按規(guī)定存放、裝卸、保管、使用危險(xiǎn)品的處以500元罰款。

九、擅自動(dòng)用消防、安全器材的，造成消防、安全器材損壞的，未按規(guī)定保管消防、安全器材的，隨意堆放物品堵塞消防通道的處以200元罰款（賠償另計(jì)）。

十、擅自使用未簽訂“安全合同”的施工隊(duì)伍或人員進(jìn)行施工的處以500元罰款。

十一、班中、班前（4小時(shí)內(nèi)）飲酒的處以200元罰款并不得上崗操作。

十二、安全考試不合格者每次罰款30元；屬上崗操作考核，考核不合格者不得上崗操作。未經(jīng)三級(jí)安全教育或轉(zhuǎn)崗教育合格上崗的對(duì)用人者按每人次處以50元罰款。新員工進(jìn)公司未按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，處罰相應(yīng)責(zé)任人50元。

十三、未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的每次罰款20元；有一例未按規(guī)定穿戴的對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的處門(mén)衛(wèi)責(zé)任人20元。

十四、未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、隱患整改的每次罰款100元。

十五、其他一般性違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮行為，處以100元罰款。嚴(yán)重違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮及其他無(wú)證

作業(yè)行為處以1000元罰款。

十六、不服從安全管理人員管理的處以100元罰款。

十七、構(gòu)成事故的按事故處理。

十八、按規(guī)定應(yīng)該佩戴安全帽的作業(yè)場(chǎng)所不帶安全帽的，一次處罰20元。

十九、操作人員不穿工作服，一次處罰10元。

二十、在崗位或廠區(qū)赤膊或敞胸露懷，一次處罰50元。二

十一、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假，處罰責(zé)任人50元，造成損失視情況加重處罰。

二十二、下達(dá)隱患整改的項(xiàng)目，未按規(guī)定時(shí)間完成的又無(wú)情況說(shuō)明、又無(wú)防范措施，有一次處罰責(zé)任人100元，造成事故的按事故處理。

二十三、當(dāng)班崗位有兩人以上違紀(jì)被查，除扣罰違紀(jì)人的同時(shí)，追罰當(dāng)班工段長(zhǎng)50元，分廠廠長(zhǎng)100元。

二十四、發(fā)生一般事故或未遂事故，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)一經(jīng)查實(shí)，按照逐級(jí)上報(bào)的原則，追究瞞報(bào)者或謊報(bào)者的責(zé)任，處罰500元；性質(zhì)惡劣的處罰1000元。

二十五、在宿舍私拉亂接電源或使用大功率的電器，造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)損失追究責(zé)任人的50%的賠償，情況嚴(yán)重移交司法處理。

二十六、發(fā)生各類(lèi)事故未按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理的，處罰責(zé)任人200元，防范措施不到位處罰責(zé)任人200元。

二十七、未按規(guī)定進(jìn)行交接班或交接不清或引發(fā)損失，處罰責(zé)任人100元，發(fā)生事故按事故處理。

二十八、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，原材料、機(jī)物料或成品、半成品保管不善，造成損失的處罰責(zé)任人100元（損失賠償另計(jì)）。

二十九、發(fā)生各類(lèi)事故，當(dāng)班人或發(fā)現(xiàn)人必須立即將事故現(xiàn)場(chǎng)的大致情況，快速上報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報(bào)告后在15分鐘之內(nèi)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。發(fā)生各類(lèi)事故后30分鐘之內(nèi)沒(méi)有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的將逐級(jí)追查原因及責(zé)任人。對(duì)違反此項(xiàng)規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

第四章 環(huán)保管理

一、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)保日常管理，各分廠負(fù)責(zé)本范圍環(huán)保具體工作的管理。擅自處理和排放廢水的，處以1000元罰款。

二、未經(jīng)規(guī)定擅自在廠區(qū)內(nèi)堆放、處理固體廢棄物的，處以200元罰款。

三、運(yùn)輸、存放和操作不當(dāng)造成危廢泄漏的處以200元罰款。

四、未按規(guī)定運(yùn)行環(huán)保設(shè)施的處以200元罰款。

五、未經(jīng)許可隨意用水沖洗車(chē)間地面的每次處以50元罰款，造成雨水管網(wǎng)污染的處以200元罰款。

六、其他一般違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的或造成環(huán)境影響的行為處100元罰款，嚴(yán)重違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的行為處500元罰款。

七、不服從環(huán)保管理人員管理的處以100元罰款。

八、因工作失誤導(dǎo)致上級(jí)檢查出現(xiàn)不合格項(xiàng)的，責(zé)任人處500元罰款。

九、構(gòu)成事故的按事故處理。

第五章 工藝管理

一、違反工藝指標(biāo)的每次罰款100元，對(duì)嚴(yán)重違反工藝指標(biāo)的行為每次罰款300元。未經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)擅自修改既定工藝指標(biāo)、操作規(guī)程的行為每次罰款1000元。

二、違反操作規(guī)程的每次罰款50元，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為每次罰款200元。

三、工藝指標(biāo)、操作規(guī)程未按程序制定、修改、批準(zhǔn)的罰款200元。

四、未按規(guī)定要求填寫(xiě)操作記錄的罰款20元。

五、生產(chǎn)中或操作記錄有弄虛作假行為的，處200罰款。六、一般性違反工藝、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的罰款100元，嚴(yán)重違反工藝、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的罰款300元。

七、不服從生產(chǎn)管理統(tǒng)一調(diào)度的，處以200元罰款。

八、構(gòu)成事故的按事故處理。

第六章 設(shè)備管理

一、違反設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備的罰款100元。

二、未按規(guī)定加油潤(rùn)滑的罰款50元，未按規(guī)定檢查、巡查、保養(yǎng)

設(shè)備的罰款50元，未按規(guī)定檢查、保養(yǎng)重點(diǎn)設(shè)備的罰款50元。

三、未經(jīng)設(shè)備員同意與鑒定，帶故障運(yùn)行設(shè)備的罰款200元。

四、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修的罰款100元；重點(diǎn)設(shè)備未按規(guī)定檢修的罰款300元。

五、設(shè)備沒(méi)有設(shè)備臺(tái)帳、未按規(guī)定做好檢修記錄的每次罰款30元。

六、設(shè)備檢修、安裝、施工前后未征得崗位同意、未按規(guī)定交接的每次罰款100元。

七、設(shè)備、管道、閥門(mén)、材料選型、安裝、使用錯(cuò)誤的罰款300元。

八、工具、用具、器具私自帶出使用的，處以100元罰款。私自帶出不歸還的按盜竊處理。

九、其他一般違反設(shè)備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為，處以100元罰款。嚴(yán)重違反設(shè)備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為，處以300元罰款。

十、不服從設(shè)備管理的處以100元罰款。

十一、構(gòu)成事故的按事故處理。

第七章 質(zhì)量管理

一、違反分析操作規(guī)程規(guī)定的每次罰款20元，因此造成儀器損壞的另按實(shí)際損失額的10%-30%予以處罰。

二、未按規(guī)定進(jìn)行分析、檢驗(yàn)或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分析、檢驗(yàn)工作的每次罰款50元。

三、分析數(shù)據(jù)、結(jié)果誤差超過(guò)規(guī)定范圍的或影響正常生產(chǎn)和檢驗(yàn)需要的每次罰款50元。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品包裝外觀不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每次處20元罰款，包裝計(jì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每次處20元罰款，同一生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)兩個(gè)生產(chǎn)崗位有上述違規(guī)行為的，連帶處罰工段長(zhǎng)及分廠長(zhǎng)各50元罰款。

五、原輔材料、產(chǎn)成品、樣品或標(biāo)樣因保管、使用、操作不善造成質(zhì)量影響的每次（批）罰款50元。

六、未按規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)表及簽字確認(rèn)的，每

次罰款30元。

七、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)過(guò)程中有弄虛作假行為的罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，給公司造成損失的另行追究。八、一般性違反質(zhì)量管理制度、規(guī)定的罰款50元。嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度、規(guī)定的罰款200元。

九、不服從質(zhì)量管理部管理的罰款100元。

十、構(gòu)成事故的按事故處理。

第八章 清潔文明管理

一、機(jī)器、設(shè)備、地面、墻壁等崗位衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生不達(dá)要求的罰款30元。操作失誤造成環(huán)境衛(wèi)生影響的罰款50元或并入工藝管理處理。

二、隨地吐痰，亂丟瓜皮果殼及其他雜物的罰款20元。

三、工具、用具、物料雜亂無(wú)序的罰款30元。

四、車(chē)輛亂停亂放、物料灑落、車(chē)輪、腳下帶料、亂寫(xiě)亂涂等造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響的處以100元罰款。

五、檢修及各種作業(yè)后未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的罰款30元。

六、宿舍衛(wèi)生達(dá)不到要求的罰款30元。

七、影響他人休息、影響他人衛(wèi)生的罰款30元。

八、不服從清潔文明管理的處以50元罰款。

第九章 治安管理

一、有偷竊行為的處10倍金額的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同并送公安機(jī)關(guān)處理。

二、在公司內(nèi)滋事、斗毆處以500元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療、誤工、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)和公私財(cái)物損失等，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同直至移送公安機(jī)關(guān)處理。

三、在公司酒后鬧事處以500元處罰，造成公私財(cái)物損失的照價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同直至移送公安機(jī)關(guān)處理。

四、對(duì)有意破壞生產(chǎn)、破壞公物的行為處以1000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)損失，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

五、未按規(guī)定私自帶入外單位人員的處以100元罰款，造成泄密的按規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。因門(mén)衛(wèi)失職造成外單位人員未按規(guī)定

進(jìn)入處以100元罰款。

六、因保管不善丟失、私自存放或帶出化學(xué)危險(xiǎn)品處以1000元罰款，并承擔(dān)因此而引發(fā)的一切后果和相關(guān)法律責(zé)任。

七、由于防范不力或工作失職，造成物品、現(xiàn)金、重要文件、帳冊(cè)等失竊，除賠償相應(yīng)損失外，必要時(shí)還應(yīng)追究相應(yīng)行政責(zé)任。

八、擅自聘用證件不齊的人員，或未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

九、員工如因違法、違紀(jì)受到公安機(jī)關(guān)處理的可解除勞動(dòng)合同。

十、其他違反治安管理的行為按有關(guān)規(guī)定處理。

第十章 事故管理

一、對(duì)一般性工藝、生產(chǎn)事故處以500元罰款，對(duì)于重大工藝、生產(chǎn)事故處以2000元罰款。

二、對(duì)一般性設(shè)備事故處以500元罰款，或承擔(dān)直接損失的20%-30%。對(duì)于重大設(shè)備事故處以2000元罰款，或承擔(dān)直接損失的10%-20%。

三、對(duì)一般性物料損失事故處以200元罰款，或直接損失的20%-30%。對(duì)于重大物料損失事故處以2000元罰款，或承擔(dān)直接損失的10%-20%。損失物料屬于易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕類(lèi)的加重處理。

四、對(duì)一般性質(zhì)量事故處以300元罰款，對(duì)重大質(zhì)量事故處以1000元罰款。

五、對(duì)一般性環(huán)保事故處以500元罰款，對(duì)重大環(huán)保事故處以3000元罰款。

六、對(duì)一般性安全事故處以2000元罰款，對(duì)于重大安全事故處以5000元罰款。

七、對(duì)于重特大事故另行處理或由有關(guān)部門(mén)處理。

八、對(duì)事故責(zé)任人除處以經(jīng)濟(jì)處罰外，還可給予相應(yīng)行政處理或移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、不屬于違章造成的輕傷事故，歇工1-15天之內(nèi)，事故責(zé)任人罰款50元；歇工30天之內(nèi)，事故責(zé)任人罰款100元；歇工60天罰款200元；歇工90天罰款300元。

十、因違章造成輕傷事故，根據(jù)違章性質(zhì)，事故責(zé)任人罰款200元；歇工30天以上加罰100元；歇工60天以上加罰200元；歇工90天以上加罰300元。同時(shí)考核當(dāng)班工段長(zhǎng)和分廠長(zhǎng)罰100元，安全員罰款100元。

十一、部門(mén)或分廠一月內(nèi)發(fā)生兩起輕傷事故，追罰部門(mén)或分廠負(fù)責(zé)人500元。

十二、發(fā)生重傷事故除責(zé)任人罰款300元，部門(mén)及分廠負(fù)責(zé)人罰款500元，工段長(zhǎng)300元，安全員300元，綜合管理部經(jīng)理500元。

十三、發(fā)生重大事故按照公司有關(guān)事故處理規(guī)定及事故責(zé)任分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

十四、關(guān)于輕傷及皮膚過(guò)敏、中毒治療的補(bǔ)充規(guī)定： ①員工發(fā)生輕傷或皮膚過(guò)敏、中毒等癥狀，需去醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查治療的，正常情況下須先說(shuō)明情況，由部門(mén)備案后進(jìn)行檢查治療；

②特殊情況或重傷員工，可先搶救治療后補(bǔ)辦備案手續(xù)； ③上述情況未經(jīng)過(guò)部門(mén)備案的，原則上醫(yī)療費(fèi)用自理； ④未經(jīng)過(guò)公司同意，擅自在其他非指定地點(diǎn)就診的醫(yī)療費(fèi)用，原則上不予以報(bào)銷(xiāo)。

第十一章 制度管理

一、公司根據(jù)工作和管理需要不斷制定和完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。凡一般性違反公司各類(lèi)制度、規(guī)定行為均可以處以300元以?xún)?nèi)處罰，嚴(yán)重違反公司各類(lèi)制度、規(guī)定行為處以500元罰款并可以解除勞動(dòng)合同。

二、公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程或以公司名義發(fā)布的各類(lèi)通知、規(guī)定、要求、活動(dòng)等，應(yīng)由部門(mén)起草，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)的各類(lèi)規(guī)定、通知、要求、活動(dòng)等均應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

三、公司內(nèi)部各級(jí)的各項(xiàng)通知、要求和規(guī)定必須得到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，分廠的通知、要求、規(guī)定等要報(bào)辦公室備案存檔。

四、公司及所屬各部門(mén)所發(fā)布的通知、通報(bào)、制度、規(guī)定等各類(lèi)文件，必須有發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。

第十二章 考核管理

一、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的考核工作，考核情況要及時(shí)公布

并做好記錄臺(tái)帳，每月底前將當(dāng)月的匯總情況上報(bào)。

二、綜合管理部按工作職責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)管理進(jìn)行考核，考核情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)被考核單位，考核金額在當(dāng)月工資中扣除。被考核單位應(yīng)及時(shí)分解考核情況并在3日內(nèi)反饋至考核部門(mén)。

三、人力資源部匯總各考核情況并在個(gè)人工資中核減。對(duì)無(wú)法從工資中核減的或外單位人員罰款，由辦公室統(tǒng)一匯總送財(cái)務(wù)部處理。

四、本制度主要是針對(duì)個(gè)人行為，可參考適用于針對(duì)部門(mén)的考核，在針對(duì)部門(mén)考核時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況作相應(yīng)調(diào)整，但不得低于本制度標(biāo)準(zhǔn)。

五、對(duì)于重復(fù)性、情節(jié)特別嚴(yán)重、造成事實(shí)后果的行為均可以加重處理力度，對(duì)于管理人員處理不得低于一般員工。

六、對(duì)于嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違規(guī)或構(gòu)成事故的行為，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還可根據(jù)需要進(jìn)行在崗教育或停工教育直至解除勞動(dòng)合同。

七、外來(lái)人員在公司內(nèi)出現(xiàn)違章、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象參照公司的制度規(guī)定執(zhí)行。

八、對(duì)于一般性問(wèn)題屬部門(mén)、工段自查并主動(dòng)處理上報(bào)的，對(duì)部門(mén)、工段免于處理，內(nèi)部處罰不上交，作為內(nèi)部對(duì)先進(jìn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行二次分配，但不得結(jié)余。對(duì)于重大問(wèn)題一律按規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所有相關(guān)處理不重復(fù)，有相關(guān)重復(fù)部分應(yīng)合并綜合處理或靠最高的處理，在工資中體現(xiàn)。

九、遇有弄虛作假、故意隱瞞和包庇的行為，以違章、違紀(jì)、違規(guī)行為者同等論處。遇有不負(fù)責(zé)任、失察失職行為根據(jù)情況進(jìn)行處理。

十、對(duì)于打擊報(bào)復(fù)、有失公平行為必須加以糾正并給予處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要調(diào)離崗位或停止其職務(wù)。

十一、員工拒絕違章，任何人不得進(jìn)行處罰和刁難。

第十三章 附 則

本制度與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)或上級(jí)制度規(guī)定有抵觸的按國(guó)家法律、法規(guī)或上級(jí)制度、規(guī)定執(zhí)行。本公司其他制度、規(guī)定與本制度有抵觸的按本制度執(zhí)行，本制度未涉及到的原制度、規(guī)定仍然有效。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。此制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。

第三篇：機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理考核制度

機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理考核制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)管理人員和全廠職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。

一、認(rèn)真組織召開(kāi)好每月不少于一次的安全辦公會(huì)暨生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。在會(huì)上必須及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令、指示、文件及各種安全會(huì)議精神，落實(shí)上次會(huì)議安排布置的工作，部署安排下步的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)調(diào)度重大安全隱患的整改情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。與會(huì)人員必須自始至終參加會(huì)議，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退及缺席、干一些與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，違者考核10元。到會(huì)人員必須作好會(huì)議記錄，各車(chē)間必須在叁天內(nèi)利用班前會(huì)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹、落實(shí)到基層班組和員工中去，并制定有效解決實(shí)際問(wèn)題的具體措施，廠安全生產(chǎn)組對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行檢查，如車(chē)間沒(méi)有按要求傳達(dá)貫徹落實(shí)，考核車(chē)間主任50元（車(chē)間安全第一責(zé)任者）。

二、堅(jiān)持抓好安全、質(zhì)量檢查工作，做到在“防”字上下功夫，在“嚴(yán)”字上抓落實(shí)，在“狠”字上促整改。廠分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事要會(huì)同車(chē)間以及有關(guān)人員組織每月不少于二次的安全、質(zhì)量檢查。對(duì)查出的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題，由安全生產(chǎn)干事匯總下達(dá)整改單到車(chē)間班組，車(chē)間班組主要負(fù)責(zé)人必須在通知單上簽字，車(chē)間班組必須按照整改單上期限認(rèn)真組織整改，不得推諉和拖延。每條考核10元，凡是涉及到兩個(gè)車(chē)間班組的問(wèn)題，兩個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決好，不得推卸責(zé)任、拖延整改，否則給推卸、拖延責(zé)任人10元~50元的罰款，對(duì)造成事故后果的還要追究責(zé)任。安全隱患整改好后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事匯報(bào)，如果因材料、配件或因不能停產(chǎn)、停機(jī)等因素不能及時(shí)整改或者整改好后又不匯報(bào)的，視為沒(méi)有整改，按每條10元考核，重大安全隱患考核車(chē)間主任50元/條、技術(shù)員30元/條。廠每月安排安全、質(zhì)量檢查兩次，安全小分隊(duì)檢查一次，由安全生產(chǎn)干事組織車(chē)間主任、技術(shù)員參加，凡是不參加每次考核20元，干事不組織安全質(zhì)量檢枵和安全小分隊(duì)檢查每少一次考核20元。

三、認(rèn)真組織每周五的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)由車(chē)間主任主持，清點(diǎn)人員，嚴(yán)格考勤、考核制度，并將考勤、考核資料每月二十五日前交安全生產(chǎn)干事匯總統(tǒng)一匯總。車(chē)間主任、技術(shù)員不能借工作忙不組織安全學(xué)習(xí)或者走過(guò)場(chǎng)做樣子，分管廠領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事每月不定期的組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)車(chē)間不組織安全學(xué)習(xí)，每少一次考核車(chē)間主任、技術(shù)員20元。

四、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和資料。車(chē)間主任、技術(shù)員組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程或安全法規(guī)，上級(jí)安全文件指令、條例、通報(bào)、法規(guī)，同時(shí)技術(shù)員每月要安排不少于一期學(xué)習(xí)資料，車(chē)間組織安全學(xué)習(xí)時(shí)，不準(zhǔn)遲到、早退或無(wú)故缺席，否則考核3~5元。

五、加強(qiáng)職工的安全思想教育，使員工樹(shù)立牢固的安全第一的思想。每班的班前會(huì)由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)組織，應(yīng)不少于十分鐘的安全教育，要求車(chē)間班組在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，在會(huì)上必須強(qiáng)調(diào)安全，布置安全。重大的工作及安裝任務(wù)，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全，并作好班前安全備忘紀(jì)錄。車(chē)間班組負(fù)責(zé)人不進(jìn)行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安裝任務(wù)不指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全、不作安全備忘錄，每項(xiàng)考核10元。

六、抓三違、下井考核制

1、各級(jí)管理人員必須完成抓三違和下井指標(biāo)，機(jī)修、電氣、技術(shù)員每月下井8天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于5天；安全生產(chǎn)干事、運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間主任每月下井6天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于4天；采掘車(chē)間主任、其他干事每月下井4天，其中井下現(xiàn)場(chǎng)不少于2天。抓三違指標(biāo)2個(gè)。加工、液壓車(chē)間下井天數(shù)不限，抓三違指標(biāo)2個(gè)。

2、抓三違指標(biāo)次數(shù)（進(jìn)行了安全教育，沒(méi)有罰款的也可算數(shù)）原則上獨(dú)立完成，凡少抓一次三違扣10元，少下一天井扣10元。車(chē)間三違指標(biāo)為6人次，每超控一人次扣10元（以礦、廠抓三違次數(shù)為計(jì)算依據(jù)）。

3、抓三違、下井必須進(jìn)行考勤登記，每月由安全生產(chǎn)干事負(fù)責(zé)提供資料到廠后勤組。

4、凡弄虛作假或發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止，查出一次處罰責(zé)任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、嚴(yán)格各類(lèi)事故追查處理制度，加強(qiáng)各類(lèi)事故調(diào)查、分析、追查處理。重大的非傷機(jī)電責(zé)任事故和必須報(bào)工傷的人身事故，由分管安全的副廠長(zhǎng)主持追查處理，一般機(jī)電事故和點(diǎn)名工傷，由安全生產(chǎn)干事會(huì)同事故責(zé)任車(chē)間主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)追查結(jié)案，并將處理結(jié)果提供給后勤組進(jìn)行考核。

2、重大事故（包括二級(jí)非傷事故，輕傷人身事故）限三天內(nèi)追查處理結(jié)案，廠安全副廠長(zhǎng)必須將事故追查結(jié)果報(bào)安全監(jiān)察部。

3、一般事故和點(diǎn)名工傷，限二天內(nèi)追查處理結(jié)案，由安全干事將追查結(jié)果匯報(bào)給分管廠領(lǐng)導(dǎo)，并作好事故紀(jì)錄。

4、凡發(fā)生一起輕傷和二級(jí)非傷事故的車(chē)間班組，考核車(chē)間主任100元，責(zé)任車(chē)間人員扣崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的5%，并扣事故班組崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的10%；輕傷以上事故或一級(jí)非傷事故考核車(chē)間主任200元，全廠人員扣崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的10%，并扣事故班組崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的15%。

5、凡當(dāng)月發(fā)生點(diǎn)名工傷，考核車(chē)間主任50元/人次。

6、發(fā)生事故車(chē)間主任必須在24小時(shí)內(nèi)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極組織處理，不得隱瞞和拖延，每隱瞞一次人身事故或拖延機(jī)電設(shè)備事故處理，考核車(chē)間主任、技術(shù)員20元/次（拖延處理50元/次）。

八、責(zé)任事故仲裁索賠考核制度

1、公司對(duì)機(jī)修廠的生產(chǎn)考核罰款由責(zé)任車(chē)間承擔(dān)80%，其余20%由廠承擔(dān)。公司對(duì)機(jī)修廠質(zhì)量達(dá)標(biāo)的罰款由責(zé)任車(chē)間承擔(dān)；另外廠每月對(duì)管轄范圍內(nèi)的固定設(shè)備、機(jī)組、地面廠房、機(jī)房等進(jìn)行檢查，一處不合格罰款20元。

2、公司對(duì)機(jī)修廠的個(gè)人責(zé)任考核罰款，責(zé)任人承擔(dān)的部份不少于其個(gè)人工資總額的50%。當(dāng)個(gè)人責(zé)任考核罰款少于責(zé)任人個(gè)人工資總額的50%時(shí)，由責(zé)任人全部承擔(dān)。對(duì)個(gè)人嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成的考核罰款，由責(zé)任人全部承擔(dān)考核罰款，一次不能扣完的，罰款的剩余部份分月扣除。

3、由于機(jī)修廠事故影響的考核罰款，由廠后勤組、安全生產(chǎn)組每月按第1條和第2條落實(shí)到車(chē)間、班組及個(gè)人。

機(jī)修廠

二OO九年一月十二日

第四篇：電解車(chē)間工作總結(jié)

電解車(chē)間工作總結(jié)

—總結(jié)2009瞻望2010 “長(zhǎng)期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來(lái)的指導(dǎo)思想。做為車(chē)間負(fù)責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車(chē)間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。2009年受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，鋁價(jià)格一度下降，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號(hào)，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)將2009年工作情況及2010年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、電解生產(chǎn)方面：

按公司制定的工段考評(píng)制度對(duì)電解工段長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車(chē)間和工段都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，總體影響不大。2009年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。

二、車(chē)間設(shè)備管理方面

2009年車(chē)間共大修電解槽三臺(tái)，較2008年少修兩臺(tái)，大修的三臺(tái)槽均是陰極內(nèi)襯破損而停，三臺(tái)槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運(yùn)行時(shí)間2175天（差15天不到6年），比2008年停槽運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)了406天，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常，抬包設(shè)備維護(hù)正常。

三、綜合工段優(yōu)化管理，開(kāi)辟節(jié)能降耗新局面 綜合工段積極配合電解工段完成各項(xiàng)任務(wù)，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺(tái)氬弧焊機(jī)，節(jié)約了人力物力，降低了維修費(fèi)用，綜合工段一年內(nèi)的時(shí)間針對(duì)煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決，通過(guò)對(duì)槽周?chē)娜前宀紬l，導(dǎo)桿周?chē)友b布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L(zhǎng)的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理，通過(guò)對(duì)一個(gè)工段的調(diào)整來(lái)看，煙氣治理效果很好，車(chē)間已安排在2010年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費(fèi)用，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動(dòng)，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因?yàn)檐?chē)間運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，短路口周?chē)慕^緣板毀壞的較多，針對(duì)此情況車(chē)間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對(duì)角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線(xiàn)之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹(jǐn)次一項(xiàng)可約5萬(wàn)元。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

通過(guò)到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車(chē)間全面推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長(zhǎng)期保持，在車(chē)間的督促下，各工段認(rèn)真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌備制作，各項(xiàng)工作已完成并通過(guò)了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。

五、不足之處： 1、2009年在應(yīng)對(duì)原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時(shí)。2、2009年在電解指標(biāo)上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒(méi)有開(kāi)發(fā)。3、2009年車(chē)間出現(xiàn)了四起工傷事故，車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任，說(shuō)明車(chē)間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。2010年的工作目標(biāo)計(jì)劃： 在2009年工作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將2010年的各項(xiàng)工作開(kāi)展好，現(xiàn)將2010年的工作目標(biāo)計(jì)劃作以分解：在槽齡逐漸延長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭(zhēng)完成74000噸原鋁，電流效率計(jì)劃完成全年平均93.80%，力爭(zhēng)94%，碳耗全年計(jì)劃平均完成475㎏/t-Al，力爭(zhēng)完成473㎏/t-Al，氟化鋁單耗計(jì)劃全年平均完成25㎏/t-Al，力爭(zhēng)完成23㎏/t-Al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-Al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車(chē)間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時(shí)出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確，各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計(jì)劃，為完成車(chē)間的總目標(biāo)而努力奮斗。

2010年的管理動(dòng)力：

首先要吸取2009年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn)，努力改善工作條件，開(kāi)拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像2009年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認(rèn)識(shí)到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然，在2010年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對(duì)6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長(zhǎng)槽齡，為公司創(chuàng)造效益。

技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來(lái)的影響，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長(zhǎng)期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動(dòng)，并從節(jié)能的方向考慮，如何來(lái)降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來(lái)?yè)Q取最大的產(chǎn)出，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作中超過(guò)的每一上不，讓失誤過(guò)的不再回頭，讓新生的問(wèn)題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問(wèn)題，來(lái)做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動(dòng)上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來(lái)充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對(duì)導(dǎo)桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車(chē)間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品，多報(bào)配件，少報(bào)成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長(zhǎng)期的抓下去，長(zhǎng)時(shí)間的集結(jié)，就會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持保持5S標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的不足，將現(xiàn)場(chǎng)工作抓到位。

人員管理工作，首先要以身作則，嚴(yán)以律己，認(rèn)真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時(shí)間，多與班段長(zhǎng)研討學(xué)習(xí)，多摘現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才，給每位干部找出一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，針對(duì)車(chē)間人員流動(dòng)性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開(kāi)展，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車(chē)間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到隨學(xué)隨用，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，增加知識(shí)面。

2009年的工作中我們還存在許多不足，2010年的工作目標(biāo)還需要車(chē)間干部職工的共同努力，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，作為車(chē)間負(fù)責(zé)人我仍將遵循長(zhǎng)期穩(wěn)定高效為原則，有信心和決心來(lái)干好今后的工作，并隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺(tái)階，業(yè)績(jī)更上一層樓，為技術(shù)先進(jìn)鋁電航母再立新功。

第五篇：電解車(chē)間管理細(xì)則

燒堿分廠電解車(chē)間員工

行為安全考核細(xì)則（試行）

目的：為進(jìn)一步提高電解車(chē)間全員安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)全員遵章守紀(jì)，倡導(dǎo)以行為安全來(lái)保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本考核細(xì)則。適用對(duì)象：電解車(chē)間所有人員

一、員工有以下不安全行為，考核1--2分。（1）上班期間不戴（不正確佩戴）安全帽。（2）巡檢過(guò)程中未正確佩戴防護(hù)眼罩。

（3）遲到（按照交接班時(shí)間到電解廠房?jī)?nèi)8點(diǎn)、16點(diǎn)、24點(diǎn)為準(zhǔn)）。（4）早退（以出包化東南門(mén)時(shí)間為準(zhǔn)）。（5）無(wú)故不參加班前交接班會(huì)

（6）不按要求填寫(xiě)各種安全管理臺(tái)帳。（7）不及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備潤(rùn)滑記錄、盤(pán)車(chē)記錄。

（8）不按要求及時(shí)填寫(xiě)崗位記錄（正負(fù)十五分鐘內(nèi)）。（9）有涂改現(xiàn)象的。出現(xiàn)兩次涂改或以上，每處

（10）上班干私活每次、上班期間用公司電話(huà)聊天者，每次（11）電解廠房?jī)?nèi)手機(jī)不關(guān)機(jī)。

（12）沒(méi)有及時(shí)撥巡檢牌的，正負(fù)十五分鐘之內(nèi)。（13）上下班途中不按照公司規(guī)定:兩人成排、三人成行。（14）個(gè)人機(jī)泵沒(méi)有定期加油的。

（15）備用泵（自動(dòng)泵除外）冷卻水不關(guān)每臺(tái)。

（16）工具使用后不及時(shí)放回原位導(dǎo)致丟失，原價(jià)賠償并進(jìn)行考核。（17）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自頂崗的。

（18）外來(lái)施工人員進(jìn)入車(chē)間不配戴安全帽無(wú)人制止。（19）未按規(guī)定清掃設(shè)備衛(wèi)生。

（20）鏟車(chē)班組每次交接班車(chē)清洗不干凈。（21）工藝指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，且不及時(shí)調(diào)整每次

（22）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有跑冒滴漏不及時(shí)處理者，考核當(dāng)班責(zé)任人（23）每月主動(dòng)調(diào)休超過(guò)2次者(不包括兩次)，每次考核。

（24）副班無(wú)故不參加者，每次

（25）每月電話(huà)請(qǐng)假超過(guò)1次者（不包括一次），每次。（26）調(diào)休以及電話(huà)請(qǐng)假不辦理或者不主動(dòng)補(bǔ)辦手續(xù)者，每次。（27）一次鹽水板式壓濾機(jī)控制柜地面積水不處理，考核當(dāng)班責(zé)任人。（28）電解槽設(shè)備下面地坑積水不處理，每次考核當(dāng)班責(zé)任人（29）一次鹽水板車(chē)以及裝載車(chē)部干凈，每次（30）未按時(shí)填寫(xiě)車(chē)間各類(lèi)管理、記錄臺(tái)賬，每次（31）消防器材未及時(shí)維護(hù)，填寫(xiě)檢查記錄，每次

二、員工有以下不安全行為，考核2--5分。（1）不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律串崗20分鐘以上者。（2）不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律未經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)同意脫崗者。（3）班長(zhǎng)布置的任務(wù)不執(zhí)行或不及時(shí)執(zhí)行或執(zhí)行不力。（4）崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)考試不及格，每次。（5）如發(fā)現(xiàn)崗位記錄有編造數(shù)據(jù)，虛假數(shù)據(jù)的。

（6）檢修酸堿法蘭面未正確佩戴勞保手套以及防護(hù)面罩。

（7）預(yù)處理出現(xiàn)返渾現(xiàn)象，視情況考核當(dāng)班或交班班長(zhǎng)以及一次鹽水主操。（8）不及時(shí)進(jìn)行凱膜酸洗以及填寫(xiě)凱膜酸洗記錄。（9）鏟車(chē)司機(jī)行駛過(guò)程中帶人。

（10）分析數(shù)據(jù)有異常時(shí)未作相應(yīng)措施（如聯(lián)系再分析確認(rèn)、檢查采樣點(diǎn)、分析原因、匯報(bào)班長(zhǎng)、調(diào)整相關(guān)操作等）每次。

三、員工有以下不安全行為，考核5—10分。

（1）進(jìn)入廠區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間未佩戴安全帽或戴安全帽未系緊下顎帶。

（2）高處作業(yè)人員安全帶未做到“高掛低用”或不系安全帶、用其他物件代替安全帶。

（3）酒后上班或班中喝酒。（4）不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律睡崗者。（5）不請(qǐng)假不來(lái)上班曠工。（6）在公司內(nèi)吸煙。

（7）班組與班組之間不團(tuán)結(jié)的，考核班長(zhǎng)。

（8）在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

（9）安排當(dāng)班的工作不能完成的，每次考核當(dāng)班班長(zhǎng)。（10）當(dāng)班時(shí)間出現(xiàn)重大操作失誤。（11）鏟車(chē)司機(jī)行駛過(guò)程中未系安全帶。（12）頂撞、辱罵、恐嚇、威脅領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)處理。本細(xì)則自公布之日起執(zhí)行！各班人員仔細(xì)閱讀后簽字！

如有異議各班人員提出，車(chē)間會(huì)慎重考慮各位各位提出的意見(jiàn)或建議。本考核計(jì)分累計(jì)當(dāng)月積分高者獎(jiǎng)勵(lì)，積分低者考核。