第一篇：招募錄用管理制度

招募錄用管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。

三、招聘原則

（一）公平任用，任人唯賢：公平地對(duì)待所有員工，在招聘過程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和歧視（特殊崗位要求的除外）；

（二）內(nèi)部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升機(jī)會(huì)，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，才公開向社會(huì)招聘；

（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一，做到人崗匹配。

四、相關(guān)部門職責(zé)

（一）人員需求部門：

1、根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明職位名稱，工作內(nèi)容等；

2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題；

3、參與應(yīng)聘者的面試選拔。

（二）人力資源及行政部：

1、制定各職位任職要求，編制職位說明書；

2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門人力資源申請(qǐng)；

3、選擇合適的招聘渠道，實(shí)施招聘；

4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關(guān)手續(xù)；

（三）總經(jīng)理：

1、核準(zhǔn)各部門的人員需求申請(qǐng)；

2、對(duì)主管以上級(jí)錄用人員予以最后核準(zhǔn)；

3、監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。

五、招聘需求與計(jì)劃管理程序

（一）各部門依據(jù)公司的《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際工作需求，于每年的12月20日之前，制訂下一年度的部門人員招聘需求計(jì)劃，遞交給人力資源及行政部；

（二）人力資源及行政部對(duì)各部門遞交的人力資源需求計(jì)劃，按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核：

1、滿足公司未來經(jīng)營發(fā)展的需求；

2、保障公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的逐年提升和專業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善；

3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃；

4、有利于提升部門工作績效；

5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。

七、錄用程序

（一）各部門負(fù)責(zé)人提供人才錄用建議，供人力資源及行政部參考選擇；

（二）人力資源及行政部依據(jù)面試時(shí)的詳細(xì)記錄和印象，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的建議，確定錄用人選名單；

（三）對(duì)擬錄用的主管及以上級(jí)人員和其他重要崗位人員，人力資源及行政部需對(duì)其工作經(jīng)歷、身份資料、素質(zhì)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，采取合法、合理、合適且有效的方法，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查；如系通過獵頭招聘的，人力資源及行政部應(yīng)要求獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)提供擬錄用人員的詳細(xì)職業(yè)背景調(diào)查，必要時(shí)，應(yīng)予復(fù)核。在背景調(diào)查或其他錄用審過程中如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在重大或不利于公司的問題時(shí)，人力資源及行政部應(yīng)取消其錄用資格，并另選其他合適人選。

（四）普工錄用，由人事專員最后核準(zhǔn)；除普工以外的主管以下級(jí)員工錄用，由人力資源及行政經(jīng)理最后核準(zhǔn)；主管及以上級(jí)員工錄用，由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。

（五）經(jīng)最后核準(zhǔn)的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。通知內(nèi)容包括：

1、入職時(shí)間和入職職位名稱；

2、須攜帶的相關(guān)證件、證明及照片等；

3、體檢時(shí)間及定點(diǎn)體檢機(jī)構(gòu)名稱等。

4、技術(shù)人員、管理人員等需提交《員工離職證明》，特殊情況無法提供的，需向本公司提交《入職承諾書》。

八、新員工報(bào)到

（一）新員工在錄用報(bào)到時(shí)，根據(jù)《崗位工作說明書》提供畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、1寸藍(lán)底照片（最近3個(gè)月內(nèi)拍攝）、縣人民醫(yī)院或公司指定的體檢機(jī)構(gòu)提供的最近3個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、原單位開具的離職證明（技術(shù)人員、管理人員及以上級(jí)）、社保繳納材料及人事檔案必需的其他資料。其中，各類證書，由人力資源及行政部當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)核并復(fù)印后，復(fù)印件由報(bào)到員工本人簽名確認(rèn)，交還新員工本人。員工本人簽名確定《崗位工作說明書》及《入職承諾書》。

（三）新員工需經(jīng)三天

（二）人力資源及行政部審核新員工的各項(xiàng)資料無誤后，入職手續(xù)辦理完畢后為其辦理工作服、工作證、考勤卡、辦公用品、員工手冊(cè)和其他必要培訓(xùn)資料的領(lǐng)用等手續(xù)；需要食宿的，辦理食宿手續(xù)；然后對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)需經(jīng)考核培訓(xùn)成果。

（三）新員工入職一個(gè)月內(nèi)，人力資源及行政部在各項(xiàng)人事檔案材料收集齊全后，與其簽署勞動(dòng)合同書、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議（后二者針對(duì)特殊崗位）。

（四）公司招錄新員工原則上須按上述程序執(zhí)行，對(duì)于一線及其他普通崗位的員工，相關(guān)程序可簡化處理，但必須保證招錄人員符合崗位要求，各類人事基礎(chǔ)資料完整、手續(xù)齊全。

九、試用期考核

新進(jìn)員工根據(jù)合同簽定期限不同，會(huì)有不同的試用期，職等為1-3級(jí)的勞動(dòng)合同首次簽1年，試用期1個(gè)月，職等為4-6級(jí)的勞動(dòng)合同首次簽2年，試用期2個(gè)月，職等為7級(jí)（含）以上的勞動(dòng)合同首次簽3年，試用期為6個(gè)月。各類員工簽2次勞動(dòng)合同均為5年，簽第3次勞動(dòng)合同為無固定勞動(dòng)合同。

（一）試用期滿前10天，用人部門會(huì)向人力資源及行政部提交《試用員工考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)本部試用期員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提交本部考核評(píng)價(jià)意見。

（二）人力資源及行政部在收到《試用員工考核評(píng)價(jià)表》后，二個(gè)工作時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)考核，5-

第二篇：員工錄用管理制度

員工錄用管理制度

為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。

一、員工試用期規(guī)定

1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。

2、員工試用期限為3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。

（一）、福利待遇

1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）

2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。

3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

（二）、休假

1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報(bào)董事長批準(zhǔn)。

2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。

3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。

4、不享受探親假、婚假。

二、員工入職準(zhǔn)備

1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。

2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。

3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。

4、4張一寸照片

5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。

三、行政手續(xù)

1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。

2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。

3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、將試用期人員帶入用人部門。

四、用人部門指引

1、試用員工的直接上級(jí)是“入職指引人”。

2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所的位置，包括會(huì)議室、停車場(chǎng)、洗手間等。

3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位職責(zé)等。簡單介紹將來的職業(yè)發(fā)展方向和目前工作時(shí)遇到的實(shí)際問題。

4、教會(huì)試用期員工使用生產(chǎn)工具或辦公用具。

5、公司有活動(dòng)要及時(shí)告知試用期限人員。

6、與試用期人員進(jìn)行正面溝通，引導(dǎo)其工作，及時(shí)了解試用期

員工在工作及生活中存在的問題并幫助其解決。

7、在“試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表與核定表”上給予試用期員工客觀且明確的評(píng)分及建議。

第三篇：招聘錄用及離職管理制度

招聘錄用與離職管理制度

第一章 總則

1.1 目 的

規(guī)范員工招聘錄用與離職手續(xù)的管理工作，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制訂本制度。1.2 適用范圍 1.3 職 責(zé)

1.3.1總經(jīng)辦為公司招聘、錄用及試用期管理、離職管理的歸口部門，負(fù)責(zé)管理制度建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3.2用人部門負(fù)責(zé)增員需求、參與相關(guān)招聘環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)員工試用期內(nèi)員工輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審核等相關(guān)管理工作。

第二章 招聘錄用管理

2.1 招聘錄用原則

2.1.1公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。2.1.2能力與崗位要求匹配。2.1.3內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。

1.1實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理，公司禁止聘用員工直系關(guān)系親屬。特殊情況（如公司急需引進(jìn)的高級(jí)或特殊技術(shù)人員除外）須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且候選人須符合全部任職資格要求，并經(jīng)過正常招聘、篩選程序后方可錄用。2.2 增員需求申請(qǐng) 2.2.1增員需求申請(qǐng)

每年12月底，各部門應(yīng)提交下一《人員需求配置表》給到總經(jīng)辦。包括需求崗位、人數(shù)、專業(yè)、學(xué)歷要求、性別、工作內(nèi)容、招聘途徑等項(xiàng)目。2.2.2臨時(shí)增員需求申請(qǐng)

年中，各部門因人員離職或工作崗位增加，需要臨時(shí)增加人員的，按規(guī)定流程提交增員需求。2.2.3 增員需求溝通

總經(jīng)辦在處理增員需求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整，需與有關(guān)部門

充分溝通：目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源 ；所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升；可否對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn)后臨時(shí)頂替等。2.3 招聘計(jì)劃制定

人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審核確認(rèn)后，總經(jīng)辦制訂招聘計(jì)劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、招聘條件等。2.3.1招聘渠道

2.3.1.1內(nèi)部招聘： 總經(jīng)辦與各部門溝通，確定是否從內(nèi)部調(diào)派；向公司員工發(fā)布招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部公開招聘。

2.3.1.2外部招聘：包括廣告（報(bào)紙、媒體）招聘； 中介機(jī)構(gòu)（職介所）招聘；人才市場(chǎng)招聘；網(wǎng)上招聘；學(xué)校招聘；其它招聘途徑（如獵頭公司、內(nèi)部員工推薦）。2.3.2甄選方式

可采用面試、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它能力測(cè)試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測(cè)試為輔的方式。2.3.3招聘預(yù)算及時(shí)間安排

2.5.1招聘預(yù)算：招聘負(fù)責(zé)人對(duì)每次招聘活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等，并于招聘結(jié)束后實(shí)施核算。

2.5.2 時(shí)間安排：規(guī)定招聘的截止時(shí)間、各項(xiàng)招聘工作的具體時(shí)間、新員工上崗時(shí)間等。

2.4 招聘計(jì)劃實(shí)施及人員甄選錄用

2.4.1資料搜集。招聘過程中要求應(yīng)聘者提交下述資料：1）《求職人員登記表》（有詳細(xì)個(gè)人簡歷的畢業(yè)生除外），招聘負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)檢查應(yīng)聘者是否填寫或者正確填寫了基本信息、聯(lián)系方式、身體狀況基本信息、個(gè)人資料屬實(shí)承諾簽名等項(xiàng)目；2）照片（近期免冠正面照）；3）學(xué)歷、職稱等證明；1）應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績單；3）已參加工作人員須提交先前單位解除勞動(dòng)合同證明、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

2.4.2 資料篩選。總經(jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位要求，對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試，部分崗位要求筆試。

2.4.3初試。主要是對(duì)求職者的職業(yè)性格因素、個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)。面試結(jié)果記錄于《面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》上；

2.4.4筆試。根據(jù)需要對(duì)特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)或技能（如英語能力、寫作能力等）考試，主要是考察求職者專業(yè)知識(shí)技能或崗位所需知識(shí)的廣度和深度，如有必要，可以安排實(shí)操。筆試結(jié)束后，由招聘負(fù)責(zé)人閱卷確定參加復(fù)試人員。

2.4.5復(fù)試。初試或筆試初步合格者由總經(jīng)辦向用人部門推薦，安排復(fù)試。復(fù)試由總經(jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。用人部門復(fù)試完畢，面試人將評(píng)語及意見記錄于《面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》上。

2.4.6最后面試。由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)參加，主要是綜合考察求職者各方面的綜合素質(zhì)并最后確定正式錄用人員。

2.4.7健康體檢。對(duì)于確定錄用的應(yīng)聘者應(yīng)要求提交近期組織健康檢查記錄或直接組織身體健康檢查，經(jīng)檢查證實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者及其他重大疾病者不得錄用。2.5 報(bào)到及入職手續(xù)辦理

2.5.1對(duì)于被公司確定正式錄用的求職者，由總經(jīng)辦發(fā)出《錄用通知書》或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報(bào)到。被錄用人應(yīng)按總經(jīng)辦門指定時(shí)間報(bào)到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知三天內(nèi)不報(bào)到，總經(jīng)辦可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報(bào)到）。

2.5.2新員工在報(bào)到時(shí)，須向總經(jīng)辦提供以下有關(guān)證明文件：本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件；近期一寸彩色免冠照片六張； 填寫《人事資料表》，由總經(jīng)辦為新員工建立個(gè)人檔案；同時(shí)領(lǐng)取工作卡、相關(guān)辦公用品等。

2.5.3新員工入職手續(xù)辦理后，由總經(jīng)辦出具報(bào)到通知（通過網(wǎng)絡(luò)）用人部門或相關(guān)部門做好相應(yīng)的工作安排?？记谟涗洀男聠T工正式報(bào)到之日起開始。

2.5.4新員工報(bào)到當(dāng)天內(nèi)必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確試用期、工作崗位、試用期工資、試用期后工資，總經(jīng)辦出具《薪酬福利告知書》。

第三章 試用期管理

3.1 入職培訓(xùn)

新員工辦理入職手續(xù)后，由總經(jīng)辦培訓(xùn)人員組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容包括公司介紹、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、安全生產(chǎn)及質(zhì)量衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容；崗位級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。具體按《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。3.2 試用期輔導(dǎo)

3.2.1對(duì)于分配到各部門的新員工，部門必須為每名新員工指定一名輔導(dǎo)員。

3.2.2輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)幫助新員工盡快適應(yīng)公司、部門和崗位情況；幫助新員工反映、解決工作和生活上的問題；協(xié)助部門與新員工進(jìn)行思想溝通以并協(xié)助新員工進(jìn)行試用期考評(píng)。輔導(dǎo)員對(duì)于新員工思想、工作及生活上的問題不能解決的提交部門負(fù)責(zé)人，部門不能解決的及時(shí)向公司總經(jīng)辦反應(yīng)，由總經(jīng)辦報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.3試用期考核及轉(zhuǎn)正

3.3.1 新入職員工試用期根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂期限約定試用期，最長不超過六個(gè)月

3.3.2 試用期內(nèi)員工上崗前，所在部門應(yīng)以書面形式明確其崗位職責(zé)及工作任務(wù)，并加強(qiáng)新員工試用期內(nèi)考核評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)符合辭退條件的，應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)辦按規(guī)定辦理。

3.3.3 新員工試用期滿前10天，總經(jīng)辦會(huì)以書面形式通知用人部門提交《試用期滿綜合考核表》，根據(jù)考核情況提出新員工是否轉(zhuǎn)正意見。3.3.3 各部門應(yīng)將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋、溝通。

3.3.4 總經(jīng)辦根據(jù)部門提交的《試用期滿綜合考核表》意見，出具書面《試用期滿通知書》通知試用其員工辦理期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù) 3.4 試用期內(nèi)辭退

新員工試用期內(nèi)有以下情況之一者，予以辭退。3.4.1 不符合錄用條件的。

3.4.2 所提供個(gè)人信息或證件有虛假的。3.4.3 有違紀(jì)行為的。

3.4.4 不能勝任本職工作或完不成工作任務(wù)的。

第四章 離職管理

4.1離職類型 4.1.1個(gè)人提出辭職 4.1.2公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系 4.1.3自動(dòng)離職

未提出辭職申請(qǐng)或在辭職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請(qǐng)假逾期、曠工3天未歸者，按自動(dòng)離職處理。4.2離職管理規(guī)定

4.2.1試用期內(nèi)的員工如欲辭職，提前三天以書面形式填寫離職申請(qǐng)報(bào)告、通知公司，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，至總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。

4.2.2正式員工如欲辭職，應(yīng)提前30天向總經(jīng)辦提交離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，在辭職通知期內(nèi)本人仍應(yīng)完成職責(zé)范圍內(nèi)工作，并在所屬部門負(fù)責(zé)人參與下，與繼任者完成交接。

4.2.3如果通知期內(nèi)發(fā)生各類觸犯公司規(guī)章制度的行為，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4.3離職手續(xù)辦理

4.3.1辭職員工必須在核準(zhǔn)離職的最后工作日起，七天內(nèi)到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。辦理手續(xù)時(shí)必須填寫《離職手續(xù)辦理單》、經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。4.3.2符合離職程序的員工，總經(jīng)辦將為其辦理后續(xù)的相關(guān)離職手續(xù)，給予出具相關(guān)離職證明，辦理社保公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4.3.3按規(guī)定提出申請(qǐng)者，按實(shí)際工作日數(shù)核發(fā)相應(yīng)的工資。離職人員的工

資一律于次月17日前入該員工賬戶，有特殊情況者，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)取現(xiàn)金。

4.3.4自動(dòng)離職：未提出辭職申請(qǐng)或在辭職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)前擅自離廠及請(qǐng)假逾期、曠工3天未歸者，按自動(dòng)離職處理。自動(dòng)離職者事后未到公司辦理離職手續(xù)者，視為自動(dòng)放棄所有工資。

4.3.3未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)或者交接手續(xù)不齊備的，在離職手續(xù)或交接手續(xù)正式辦理完畢前，公司暫不予出具任何證明、不予計(jì)發(fā)離職工資。由此引發(fā)的一切后果由職工本人負(fù)責(zé)。

第五章 附則

5.1本制度未盡事宜按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行 5.2本職度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

附：相關(guān)表樣

1、人員需求申請(qǐng)表...............................................1、錄用通知書...................................................2、人事資料表...................................................3、薪酬福利告知書................................................4、試用期滿考核表................................................5、試用期滿通知書................................................6、離職申請(qǐng)報(bào)告................................................7、離職手續(xù)辦理單................................................貝樂多工藝品（寧波）有限公司

總經(jīng)辦 2011年10月18日

第四篇：2011最新集團(tuán)公司招聘錄用管理制度

***集團(tuán)招聘錄用管理制度

第一條 為明確公司招聘錄用操作規(guī)范，確保提供合格員工，特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)所有崗位的招聘。第三條 招聘依據(jù)

1、每年初，集團(tuán)人力資源中心組織各子公司、各中心、各獨(dú)立部門根據(jù)經(jīng)營預(yù)算及工作目標(biāo)定崗定編，并根據(jù)定崗定編確定招聘計(jì)劃。

2、計(jì)劃外增崗或增編，用人部門要填寫《新增崗位審批表》或《崗位增編審批表》，經(jīng)人資中心審核、董事長批準(zhǔn)后，列入招聘計(jì)劃。

3、因員工異動(dòng)（晉升、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退等）而需要補(bǔ)充編制的，人資部門可直接招聘。第四條 招聘工作啟動(dòng)的前提條件

1、人資部門要準(zhǔn)備好招聘崗位的職位說明書（重點(diǎn)是工作職責(zé)、任職資格與考核標(biāo)準(zhǔn)）及招聘崗位的測(cè)評(píng)方案；

2、人資面試官要熟知職位說明書及相應(yīng)測(cè)評(píng)方案，并對(duì)用人部門面試官進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)。第五條 招聘周期

①招聘周期是指招聘需求確定之日起至候選人到崗的時(shí)間； ②一般情況下，高管人員招聘周期4個(gè)月，中層管理員工2個(gè)月，基層管理員工1個(gè)月，作業(yè)員工及工勤人員半個(gè)月。

③招聘啟動(dòng)前，人資部門要與用人部門書面確定人員到崗日期。

第六條 招聘工作流程

1、確定招聘渠道，發(fā)布招聘廣告。人力資源部門根據(jù)招聘計(jì)劃和相關(guān)職位情況選擇招聘渠道，發(fā)布招聘廣告（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等）、參加招聘會(huì)等。

2、簡歷篩選與初步面試（或電話面試）。人資部門篩選簡歷并對(duì)候選人初步面試。

3、筆試。對(duì)于應(yīng)聘管理崗位初試合格的候選人要進(jìn)行筆試，包括心理測(cè)評(píng)和專業(yè)能力測(cè)評(píng)。

4、復(fù)試。對(duì)于筆試合格的候選人，由人資部門與用人部門共同組成面試小組，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化復(fù)試面試。

5、參觀企業(yè)。對(duì)于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由人資部門帶其到集團(tuán)各主要公司參觀；參觀期間，人資部門要安排被參觀公司相應(yīng)人員進(jìn)行介紹。

6、董事長復(fù)試。對(duì)于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，由董事長進(jìn)行最終復(fù)試。

7、背景調(diào)查。對(duì)于復(fù)試合格應(yīng)聘部門經(jīng)理以上崗位的候選人，人資部門進(jìn)行背景調(diào)查。

8、錄用決定。高管候選人錄用決定由集團(tuán)決策委員會(huì)作出；其他候選人錄用決定由各級(jí)面試官集體討論作出。

9、錄用通知。對(duì)于決定錄用的應(yīng)聘管理職位的候選人，人力資源部門發(fā)出書面的錄用通知；其中，對(duì)于應(yīng)聘高管職位及核心中層職位的候選人，人資總監(jiān)代表公司與其簽定聘用協(xié)議。

10、報(bào)到。人力資源部門為報(bào)到的候選人辦理入職手續(xù)。

11、歸檔。各級(jí)面試官對(duì)于候選人評(píng)價(jià)報(bào)告及筆試試卷與新員工《職位申請(qǐng)表》共同歸入員工個(gè)人檔案。

12、試用期。試用期間，人資部門要對(duì)候選人進(jìn)行密切跟蹤及相應(yīng)引導(dǎo)、培訓(xùn)。

13、招聘評(píng)估。對(duì)于試用期結(jié)束候選人通過轉(zhuǎn)正考核的職位，招聘視為正式完成。

試用期結(jié)束后，人資部門要對(duì)本次招聘進(jìn)行書面評(píng)估總結(jié)。

第七條 試用期管理

（一）試用時(shí)間

副總經(jīng)理（含）級(jí)以上員工試用期6個(gè)月；總經(jīng)理助理、經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)員工試用期3個(gè)月；主任級(jí)（含）以下管理員工試用期2個(gè)月；技術(shù)部與市場(chǎng)部員工一般試用期為3個(gè)月，有成熟行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，試用期可以為2個(gè)月；工勤人員與作業(yè)員工試用期1個(gè)月。

（二）職前教育

1、目的及內(nèi)容

①旨在使新員工了解公司工作環(huán)境、企業(yè)文化，了解本崗位工作職責(zé)與要求、工作方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，盡快縮短適應(yīng)過程。

②培訓(xùn)內(nèi)容包括公司通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)。

2、相關(guān)要求

①員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后的一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

②凡公司正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

3、通識(shí)訓(xùn)練

①通識(shí)訓(xùn)練是指公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、員工行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。

②新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部門統(tǒng)一組織實(shí)施。

4、工作引導(dǎo)

①由新員工直接上級(jí)負(fù)責(zé)。

②內(nèi)容包括：部門業(yè)務(wù)工作流程培訓(xùn)；本崗位職責(zé)、專業(yè)技能與工作方法培訓(xùn)；工作要求與考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)評(píng)估

①職前培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門要對(duì)受訓(xùn)新員工進(jìn)行考核，不合格者重新培訓(xùn)；

②培訓(xùn)記錄與考核報(bào)告存入員工個(gè)人檔案。

（三）轉(zhuǎn)正考核

1、高管員工轉(zhuǎn)正考核

①高管人員試用期滿3個(gè)月，要向集團(tuán)決策委員會(huì)作一次述職報(bào)告；決策委員會(huì)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行集體評(píng)議；對(duì)于工作思路混亂、預(yù)期工作目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)、明顯不能勝任崗位工作的員工，應(yīng)予以辭退。

②高管人員試用期滿6個(gè)月，向決策委員會(huì)作第二次述職報(bào)告；決策委員會(huì)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行集體評(píng)議（二位相關(guān)同級(jí)及二位下級(jí)參加評(píng)議）；達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，符合任職資格要求者，予以轉(zhuǎn)正；未能達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，與崗位任職資格要求有較大差距者，予以辭退。

2、中層管理員工轉(zhuǎn)正考核

中層管理人員（經(jīng)理以上）試用期滿3個(gè)月，要向轉(zhuǎn)正考核小組（由其直接上級(jí)、所在子公司總經(jīng)理、人資總監(jiān)、所在公司人資部經(jīng)理、相關(guān)同級(jí)1－2名、下級(jí)1－2名組成）作述職報(bào)告；達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，符合任職資格要求者，予以轉(zhuǎn)正；未能達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，不能達(dá)到崗位任職資格要求者，予以辭退。

3、副經(jīng)理級(jí)以下管理員工的轉(zhuǎn)正考核。由主管領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)與人資負(fù)責(zé)人共同評(píng)議，主管總經(jīng)理（總監(jiān)）批準(zhǔn)。

4、作業(yè)員工轉(zhuǎn)正由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，工勤人員轉(zhuǎn)正由行政部（物業(yè)部）經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、未能通過轉(zhuǎn)正的新員工，能夠勝任公司其他崗位的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；否則，予以辭退。

第七條 招聘工作責(zé)任

1、人資部門與用人部門要嚴(yán)把新員工入口關(guān)，共同對(duì)招聘質(zhì)量負(fù)責(zé)。新員工試用期保留率直接與人資招聘專員考核成績掛鉤。用人部門的新員工離職率累積達(dá)到50%以上的，對(duì)人資招聘專員及人資負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)500元；對(duì)用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)500元，持續(xù)一年不能改善的，免職處理。

2、人資部門對(duì)招聘及時(shí)率負(fù)責(zé)，該項(xiàng)指標(biāo)與人資部門相關(guān)責(zé)任人的考核收入掛鉤。

3、不遵守各項(xiàng)招聘、錄用、試用程序的，發(fā)現(xiàn)1人次，對(duì)相應(yīng)人資及用人部門責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元。第八條 本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋和修改。第九條 本制度自2010年12月1日起執(zhí)行。

第五篇：員工招聘錄用管理制度

員工招聘錄用管理制度

一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。

三、招聘原則

（一）公平任用，任人唯賢：公平地對(duì)待所有員工，在招聘過程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和歧視（特殊崗位要求的除外）；

（二）內(nèi)部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升機(jī)會(huì)，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，才公開向社會(huì)招聘；

（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一。

四、相關(guān)部門職責(zé)

（一）人員需求部門：

1、根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明職位名稱，工作內(nèi)容等；

2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題；

3、參與應(yīng)聘者的面試選拔。

（二）人事部門：

1、制定各職位任職要求，編制職位說明書；

2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng)；

3、選擇合適的招聘渠道，實(shí)施招聘；

4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關(guān)手續(xù)；

（三）總經(jīng)理：

1、核準(zhǔn)各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng)；

2、對(duì)主管以上級(jí)錄用人員予以最后核準(zhǔn)；

3、監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。

五、招聘需求與計(jì)劃管理程序

（一）各部門依據(jù)公司的《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際工作需求，于每年的12月20日之前，制訂下一的部門人員招聘需求計(jì)劃，遞交人事部門；

（二）人事部門對(duì)各部門遞交的人力資源需求計(jì)劃，按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核：

1、滿足公司未來經(jīng)營發(fā)展的需求；

2、保障公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的逐年提升和專業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善；

3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃；

4、有利于提升部門工作績效；

5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。

（三）人事部門在充分考慮以上“五項(xiàng)原則”的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的人力資源需求計(jì)劃，對(duì)相關(guān)部門的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，找出現(xiàn)有人員與公司發(fā)展需求之間的差距，并結(jié)合部門崗位定編及現(xiàn)有人員的勝任情況，于每年的12月31日前，編制下公司人員招聘計(jì)劃和招聘預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下一人員招聘的主要參考；

（四）各部門依據(jù)當(dāng)部門的實(shí)際需求，參照人事部門提供的招聘計(jì)劃，提前填寫《人員需求申請(qǐng)表》（以下簡稱《申請(qǐng)表》），經(jīng)人事部門復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，該《申請(qǐng)表》方始生效；

（五）出現(xiàn)以下情況，雖未在計(jì)劃招聘之內(nèi)，但由相關(guān)部門提起，人事部門審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，也可列入計(jì)劃外招聘：

1、未列入招聘計(jì)劃，但符合“五項(xiàng)原則”的；

2、因公司發(fā)展迅速而導(dǎo)致人員實(shí)際需求大于計(jì)劃需求的；

3、因人事變動(dòng)而造成的崗位空缺的；

4、其他經(jīng)總經(jīng)理特批的人員引進(jìn)申請(qǐng)。

（六）各部門填寫的《申請(qǐng)表》，應(yīng)注明引進(jìn)人員數(shù)量、工作職責(zé)、任職要求和到崗時(shí)間等信息。人事部門依據(jù)該《申請(qǐng)表》實(shí)施招聘，除對(duì)引進(jìn)人員的職位匹配度負(fù)責(zé)之外，還需符合招聘的進(jìn)度要求。對(duì)于不同的職位招聘，人事部門應(yīng)嚴(yán)格按照以下招聘周期（自《申請(qǐng)》生效之日起至人員入職止）完成招聘任務(wù)：

1、副總經(jīng)理、總監(jiān)：6個(gè)月；

2、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理：4個(gè)月；

3、部門經(jīng)理助理、科室主管、專業(yè)要求度高的基礎(chǔ)管理人員：3個(gè)月；

4、專業(yè)要求度高的技術(shù)工人：60個(gè)工作日；

5、其他基礎(chǔ)管理人員、技術(shù)工人：45個(gè)工作日；

6、普工、保安、保潔人員等：1個(gè)月。

六、招聘實(shí)施程序

（一）招聘準(zhǔn)備：

1、人事部門依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容，編制《任職要求》和《職位說明書》。其中，《職位說明書》可依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整，并作為衡量應(yīng)征人員職位匹配度的主要依據(jù)。

2、人事部門依據(jù)職位特點(diǎn)和不同層次人才的求職習(xí)慣，制訂招聘方案，確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。招聘渠道的選擇，應(yīng)充分考慮各類人才的求職習(xí)慣，盡可能地保證相關(guān)招聘信息被符合職位要求的應(yīng)征人員所知曉：

（1）中高級(jí)管理人員：全國性人才招聘網(wǎng)站、各地高級(jí)人才市場(chǎng)、獵頭中介等；

（2）專業(yè)技術(shù)人員：行業(yè)人才招聘網(wǎng)站、各地人才市場(chǎng)的行業(yè)專場(chǎng)、獵頭中介等；

（3）基礎(chǔ)管理人員：地區(qū)性人才招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)等；

（4）普工：勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介、院校等；

（5）其他人員：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介等。

3、與各招聘渠道積極聯(lián)絡(luò)，充分了解渠道的特色、知名度和性價(jià)比，選擇合適的渠道作為主招聘渠道。對(duì)于常效招聘渠道尤其是招聘網(wǎng)站，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，支付相應(yīng)費(fèi)用。

4、匯總并統(tǒng)計(jì)來自各渠道有效簡歷數(shù)量、面試人數(shù)和錄用人數(shù)，對(duì)招聘渠道進(jìn)行半年一次的評(píng)估。對(duì)于招聘效果不佳的渠道，應(yīng)查明原因，系因渠道本身效應(yīng)不佳的，應(yīng)予剔除。對(duì)于確有招聘效果的渠道，應(yīng)繼續(xù)采用并深化合作。

（二）信息發(fā)布：

1、網(wǎng)站招聘信息力求規(guī)范、完整，并保持每個(gè)工作日刷新一次；任職要求如有調(diào)整，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)信息；相關(guān)職位已招滿，應(yīng)及時(shí)刪除相應(yīng)信息。

2、人才市場(chǎng)或勞務(wù)市場(chǎng)，須于第一時(shí)間，按人才服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)定的格式要求，填寫職務(wù)說明；現(xiàn)場(chǎng)招聘當(dāng)日，應(yīng)攜帶《應(yīng)征人員履歷表》、《職位說明書》、《面試通知單》等。如同時(shí)招聘的不同類型的職位超過5個(gè)，須提前制作載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。

3、通過中介機(jī)構(gòu)或院校招聘的，應(yīng)提供詳細(xì)職位說明，并建立與機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)系人的對(duì)話通道；

（三）簡歷收集和篩選

1、及時(shí)從各個(gè)渠道收集應(yīng)征人員投遞的簡歷，并予分類整理。對(duì)一些簡歷投遞量較少且比較急需的職位，還應(yīng)借助于合作網(wǎng)站的人才數(shù)據(jù)庫，主動(dòng)搜尋。

2、對(duì)所有簡歷，都應(yīng)進(jìn)行甄別、篩選。首先審查應(yīng)征人員提供的性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)工作年限等剛性指標(biāo)，是否符合任職要求；對(duì)基本符合要求的應(yīng)征人員，應(yīng)在第一時(shí)間里當(dāng)面或電話溝通，并約定面試的時(shí)間。

（四）面試

1、面試地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在公司。以下情況，可另選地點(diǎn)：

（1）在本地人才市場(chǎng)招聘的，如時(shí)間允許，可當(dāng)場(chǎng)面試；

（2）在外地人才市場(chǎng)招聘的，如時(shí)間允許，也應(yīng)當(dāng)場(chǎng)面試；如確因時(shí)間問題，不能當(dāng)場(chǎng)面試的，可依據(jù)所處城市的遠(yuǎn)近，約定當(dāng)?shù)氐目Х葟d、賓館房間或大廳進(jìn)行面試；

（3）對(duì)獵頭公司引薦的高級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人才，如因路程較遠(yuǎn)或工作忙碌等原因?qū)е聦?duì)方無法來公司面試的，經(jīng)簡歷審查和電話溝通后，可派專人去對(duì)方所在地面試。

2、面試次數(shù)依據(jù)職位的特點(diǎn)和重要程度決定：

（1）副總、總監(jiān)職位原則上為兩次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將兩次面試合并為一次；

（2）主管、經(jīng)理職位原則上為三次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將第二和第三次面試的合并為一次；

（3）普工、技工和保潔員原則上為兩次，如因崗位急需或資源稀缺等情況，可合并為一次；

（4）其他職位，必須進(jìn)行兩次面試。

3、面試過程分為初試、復(fù)試和總經(jīng)理面試三步：

（1）人事部門負(fù)責(zé)初試。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，人事部門可邀請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初試。初試時(shí)，應(yīng)要求應(yīng)征人員完整填寫《應(yīng)征人員履歷表》。

（2）人事部門與用人部門共同負(fù)責(zé)復(fù)試。必要時(shí)，由用人部門編制試卷，對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行筆試考察。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)主管級(jí)以上職位的第三次面試，也即最后面試。

4、人事部門和用人部門在對(duì)應(yīng)征人員面試完畢之后，需認(rèn)真、詳實(shí)地填寫面試結(jié)論，作為最后錄用的依據(jù)。

七、錄用程序

（一）各部門負(fù)責(zé)人提供人才錄用建議，供人事部門參考選擇；

（二）人事部門依據(jù)面試時(shí)的詳細(xì)記錄和印象，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的建議，確定錄用人選名單；

（三）對(duì)擬錄用的主管及以上級(jí)人員和其他重要崗位人員，人事部門需對(duì)其工作經(jīng)歷、身份資料、素質(zhì)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，采取合法、合理、合適且有效的方法，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查；如系通過獵頭招聘的，人事部門應(yīng)要求獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)提供擬錄用人員的詳細(xì)職業(yè)背景調(diào)查，必要時(shí)，應(yīng)予復(fù)核。在背景調(diào)查或其他錄用審過程中如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在重大或不利于公司的問題時(shí)，人事部門應(yīng)取消其錄用資格，并另選其他合適人選。

（四）普工錄用，由人事專員最后核準(zhǔn)；除普工以外的主管以下級(jí)員工錄用，由人事主管最后核準(zhǔn)；主管及以上級(jí)員工錄用，由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。

（五）經(jīng)最后核準(zhǔn)的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。通知內(nèi)容包括：

1、入職時(shí)間和入職職位名稱；

2、須攜帶的相關(guān)證件、證明及照片等；

3、體檢時(shí)間及定點(diǎn)體檢機(jī)構(gòu)名稱等。

八、新員工報(bào)到

（一）新員工在錄用報(bào)到時(shí)，必須提供畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、8張1寸藍(lán)底照片（最近3個(gè)月內(nèi)拍攝）、二級(jí)以上醫(yī)院或公司指定的體檢機(jī)構(gòu)提供的最近3個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、原單位開具的離職證明（限主管及以上級(jí)）、社保繳納材料及人事檔案必需的其他資料。其中，各類證書，由人事部門當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)核并復(fù)印后，交還新員工本人。

（二）人事部門審核新員工的各項(xiàng)資料無誤后，最遲在三個(gè)工作日內(nèi)為其辦理工作服、工作證、考勤卡、辦公用品、員工手冊(cè)和其他必要培訓(xùn)資料的領(lǐng)用等手續(xù)；需要住宿的，辦理入住手續(xù)；并最遲在十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)新員工實(shí)施入職培訓(xùn)；

（三）新員工入職一個(gè)月內(nèi)，人事部門在各項(xiàng)人事檔案材料收集齊全后，與其簽署勞動(dòng)合同書、保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議（后二者針對(duì)特殊崗位）。

（四）公司招錄新員工原則上須按上述程序執(zhí)行，對(duì)于一線及其他普通崗位的員工，相關(guān)程序可簡化處理，但必須保證招錄人員符合崗位要求，各類人事基礎(chǔ)資料完整、手續(xù)齊全。

九、招聘通用條件

（一）年齡：原則上男性18-50周歲；女性18-45周歲。根據(jù)崗位要求及工作特點(diǎn)，相關(guān)崗位年齡條件可適當(dāng)放寬。

（二）文化要求：生產(chǎn)作業(yè)人員、保潔工等原則上應(yīng)達(dá)到初中以上文化（作業(yè)環(huán)境較差的可適當(dāng)放寬）；主管及以上職位應(yīng)有大學(xué)?？埔陨衔幕粚?duì)文化程度要求不高，但技術(shù)及相關(guān)能力突出的，可考慮放低一級(jí)文化要求招聘，但須經(jīng)人事主管批準(zhǔn)。

（三）入崗條件：入職人員須符合相關(guān)職位的任職要求，且能提供的必須的身份證明材料。出現(xiàn)以下情形的，人事部門不得予以錄用:

1、未滿18周歲者；

2、體檢不合格或不符合崗位要求的身體條件者；

3、謊報(bào)或偽造工作經(jīng)歷、學(xué)歷、個(gè)人資質(zhì)及其它情況者或有不誠實(shí)傾向者；

4、未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，或虧空、拖欠其他公司款項(xiàng)者，或尚在其他公司競業(yè)禁止期限內(nèi)的；

5、被公安機(jī)關(guān)追查或處理過者；

6、酗酒、吸毒、患有精神病、傳染病，或?qū)残l(wèi)生安全有影響者；

7、行為不軌或品德較差的；

8、其他公司認(rèn)為不適合錄用的。

第十章附則

（一）本制度既是人事部門招聘錄用的基本工作規(guī)范，又是公司人員招聘錄用的基本工作準(zhǔn)則。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，今后若無其他修改，公司的任何部門及個(gè)人，均不得違反本制度的規(guī)定。

（二）本制定由人事部門制訂或修改，解釋權(quán)歸人事部門。