第一篇：組織層次

恒大企業(yè)愿景和使命：進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)以及更為廣闊的行業(yè)發(fā)展前景，實(shí)施精品戰(zhàn)略、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇成為當(dāng)前的關(guān)鍵人物。恒大的精品戰(zhàn)略，有精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品小區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高質(zhì)量產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容。在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)?；慕裉欤鎸?shí)施精品戰(zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托、以全面質(zhì)量管理為核心、以精品離理念、環(huán)節(jié)精品、精品小區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，形成一整套科學(xué)的方法體系，不斷增強(qiáng)恒大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

恒大組織分析

1、組織目標(biāo)：

在創(chuàng)業(yè)階段，以“規(guī)模取勝”為目標(biāo)，就是要搶先占領(lǐng)房地產(chǎn)市場(chǎng)份額，提高占有率。在快速發(fā)展階段，由“規(guī)模取勝’向“規(guī)模+品牌”過渡，在已經(jīng)占領(lǐng)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，打造屬于自己的品牌。

穩(wěn)定階段，正式進(jìn)入有品牌主導(dǎo)的“規(guī)模+品牌”階段。

2、組織結(jié)構(gòu)

實(shí)行總部—地方兩級(jí)架構(gòu)，總部全面決策各項(xiàng)事務(wù)，地方分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行；高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；

總部以監(jiān)管、設(shè)計(jì)、配套管理為主，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)；地區(qū)公司則以工程建設(shè)職能為主；

成熟地區(qū)公司規(guī)模400人以上的，工程部人員占比最大，30%左，其次是營(yíng)銷和開發(fā)占比為16%和17%；部分項(xiàng)目采用自銷模式；

3、組織文化

創(chuàng)業(yè)階段的核心戰(zhàn)略就包括“文化戰(zhàn)略”。恒大發(fā)展至今，以創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。在企業(yè)成立之初，公司就形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)以及“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨。在這些先進(jìn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，恒大自上而下形成了良好的工作氛圍，公司上下一盤棋、擰成一股繩，切實(shí)弘揚(yáng)恒大精神、作風(fēng)和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰(zhàn)勝一切不能戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)，以超強(qiáng)的執(zhí)行力屢創(chuàng)發(fā)展奇跡。

第二篇：學(xué)習(xí)型學(xué)工組織創(chuàng)建層次（范文）

張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)工組織創(chuàng)建層次

一、總團(tuán)隊(duì)

全院專兼職輔導(dǎo)員（重點(diǎn)是專職輔導(dǎo)員和新任輔導(dǎo)員），學(xué)工處工作人員。

二、學(xué)習(xí)型學(xué)工團(tuán)隊(duì)修煉核心小組

分管院領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)工處負(fù)責(zé)人，各系書記、團(tuán)總支書記

三、各系學(xué)習(xí)型學(xué)工團(tuán)隊(duì)修煉小組

系書記，團(tuán)總支書記，輔導(dǎo)員

四、學(xué)習(xí)型班集修煉小組

輔導(dǎo)員，所帶班級(jí)學(xué)生

第三篇：如何組織不同層次管理人員和廣大群眾的消防安全培訓(xùn)（范文）

如何組織不同層次管理人員和廣大群眾的消防安全培訓(xùn)

各級(jí)教育、民政、人力資源社會(huì)保障、建設(shè)、文化、安監(jiān)、旅游等部門，要嚴(yán)格落實(shí)消防安全培訓(xùn)管理職責(zé)，強(qiáng)化本系統(tǒng)、本行業(yè)的消防安全培訓(xùn)。要發(fā)揮社會(huì)消防安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)對(duì)單位法人、消防安全管理人員、消防控制室操作人員以及消防從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。要推動(dòng)單位將消防安全知識(shí)作為在崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)的必備內(nèi)容，使不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位人員都能了解基本的消防安全知識(shí)，掌握基本的防火滅火技能，最大限度預(yù)防和減少火災(zāi)危害。抓好社會(huì)消防培訓(xùn)工作有以下幾點(diǎn)想法：

（一）整合社會(huì)培訓(xùn)資源，建立專門消防培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員。

1、強(qiáng)化社會(huì)宣傳教育培訓(xùn)資源的整合，突出傳媒的消防培訓(xùn)教育職責(zé)。政府應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，充分協(xié)調(diào)、利用公安、交通、環(huán)保、安全生產(chǎn)監(jiān)督、衛(wèi)生等行業(yè)的培訓(xùn)基地和設(shè)施，將各行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)合作，提高區(qū)域性的公共安全教育中產(chǎn)生綜合性的社會(huì)效益。電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、通訊、報(bào)刊登應(yīng)充分利用各自的優(yōu)勢(shì)向社會(huì)各層面宣傳關(guān)注社會(huì)公共安全，引起社會(huì)對(duì)消防安全的關(guān)注，整體提高公民的消防安全素質(zhì)。

2、支隊(duì)（大隊(duì)）抽調(diào)相關(guān)人員，設(shè)立專門消防正規(guī)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。要專門成立消防培訓(xùn)中心，抽調(diào)專門人員進(jìn)行

組織培訓(xùn)充當(dāng)教員。這樣既能提高消防培訓(xùn)的質(zhì)量，又能使得現(xiàn)有消防監(jiān)督人員將有限的精力和財(cái)力投入到消防監(jiān)督和消防宣傳工作中去。

（二）加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的消防培訓(xùn)和再培訓(xùn)工作，提高地區(qū)消防整體管理水平?；馂?zāi)教訓(xùn)得知，相當(dāng)部分火災(zāi)的發(fā)生都是與消防管理不力分不開的，管理不力的直接原因就在于一些單位的消防安全責(zé)任人和管理人不具備與本單位所從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的消防安全知識(shí)和管理能力，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。隨著科技的不斷進(jìn)步，消防知識(shí)也在不斷更新，消防安全責(zé)任人和管理人每年應(yīng)進(jìn)行消防安全再培訓(xùn)，掌握消防安全新技術(shù)和新知識(shí)，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的消防安全管理經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例，使得消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與時(shí)俱進(jìn)。

（三）加強(qiáng)消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，積極開展培訓(xùn)骨干“消防義務(wù)宣傳員”活動(dòng)。面對(duì)最廣大的人民群眾，面對(duì)過去難以到達(dá)的宣傳教育的“死角”，“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”的“五進(jìn)”活動(dòng)乃是當(dāng)前公安消防機(jī)構(gòu)擴(kuò)大消防宣傳培訓(xùn)覆蓋面的一個(gè)相當(dāng)有效的方式，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)。同時(shí)，應(yīng)積極開展培訓(xùn)“消防義務(wù)方宣傳員”活動(dòng)，培訓(xùn)一個(gè)導(dǎo)游可以給許多游客帶去消防知識(shí)；培訓(xùn)一個(gè)社區(qū)居委、村委干部，可以給消防知識(shí)帶給廣大居民和農(nóng)戶；培訓(xùn)一個(gè)基層民警，可以將消防知識(shí)帶給千家萬(wàn)戶；培訓(xùn)一個(gè)教師，可以把消防知識(shí)帶給廣大學(xué)生等等。以點(diǎn)帶面，從而擴(kuò)大消防

知識(shí)覆蓋面，全力消除消防知識(shí)培訓(xùn)“盲區(qū)”，從而提高全民消防安全素質(zhì)。

（四）依托現(xiàn)有消防培訓(xùn)模式，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展網(wǎng)絡(luò)課堂。消防培訓(xùn)工作的方法多種多樣，有課堂授課法、實(shí)操演練法、案例研討法、讀書指導(dǎo)法、宣傳娛樂法等。筆者認(rèn)為，除此之外，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，設(shè)立消防培訓(xùn)中心網(wǎng)站，建立不同種類人員的培訓(xùn)教材和考核題庫(kù)。根據(jù)考核類別的不同，電腦隨機(jī)進(jìn)行抽題組合，實(shí)行微機(jī)考核、評(píng)卷、存檔，考核結(jié)果在考生考試完畢后自動(dòng)顯示。理論成績(jī)合格者到消防培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，綜合考試合格者頒發(fā)《消防安全培訓(xùn)合格證》，成績(jī)不合格的重新學(xué)習(xí)，直到考試合格為止。這樣既能解決部分人員不能集中較長(zhǎng)時(shí)間參加消防理論學(xué)習(xí)的困難，又能分流部分參訓(xùn)人員，緩解教員壓力，更能達(dá)到消防宣傳培訓(xùn)社會(huì)化的目的。

第四篇：慈善組織的公信度的提升涉及三個(gè)層次

慈善組織的公信度的提升涉及三個(gè)層次：戰(zhàn)略公信，個(gè)人公信，組織公信。三者密不可分，不可偏廢。

戰(zhàn)略公信：慈善組織對(duì)于慈善工作需要有正確的戰(zhàn)略決策。慈善組織的領(lǐng)導(dǎo)層需要有遠(yuǎn)見、膽略、洞察力、科學(xué)的規(guī)劃，明智地籌集和分配慈善資源，完成使命。

根據(jù)中外的經(jīng)驗(yàn)可以了解到，慈善組織有自己的特色乃至優(yōu)勢(shì)：善于深入并動(dòng)員貧困、弱勢(shì)群體，乃至邊遠(yuǎn)地區(qū)；不但自己參與其中，而且采用公眾參與的基層程序來實(shí)施計(jì)劃；幫助窮困的人懂得掌握自己生活的權(quán)利；與地方的社會(huì)公共部門一起工作，并使之得到加強(qiáng)；比政府更富有創(chuàng)新意識(shí)，更具靈活性；在沒有政府的參與下執(zhí)行計(jì)劃并用較低的費(fèi)用獲得較高的效益；能促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展；能貼近人民大眾，特別是弱勢(shì)群體，而成為他們的愿望的代表。深知慈善組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，就能正確地做出戰(zhàn)略決策，做好科學(xué)規(guī)劃。

慈善組織戰(zhàn)略決策正確，慈善項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)并且落實(shí)得好，必然首先獲得一定的知名度。而知名度是公信度的前奏。許多地方慈善組織堅(jiān)持雪里送炭的慈善資源首要分配原則；項(xiàng)目救助想群眾之所想，急群眾之所急，如上海的助學(xué)項(xiàng)目、廣州的慈善醫(yī)療項(xiàng)目、武漢的助孤項(xiàng)目、浙江的安老項(xiàng)目、南京的慈善醫(yī)療門診；上海、無(wú)錫等地創(chuàng)辦慈善物資救助中心；慈善志愿者以他們的知識(shí)和技能直接服務(wù)于社會(huì)，如陜西慈善協(xié)會(huì)在南部秦巴山區(qū)修建“慈安便民橋”，在陜北的干旱缺水的貧困地區(qū)為貧困村民修建飲水窖，等等。一個(gè)個(gè)成功的慈善項(xiàng)目都是一個(gè)個(gè)知名的豐碑，屹立在公眾的心中。

慈善工作需要選擇那些為弱勢(shì)群體迫切需要的、長(zhǎng)短期效應(yīng)兼?zhèn)涞拇壬祈?xiàng)目。慈善組織面對(duì)的是窮困的人，其中有“無(wú)工作能力的窮人”和“工作中的窮人”，對(duì)于前者，只能通過無(wú)償救助和社會(huì)服務(wù)來減輕其貧困；對(duì)于后者，最成功的計(jì)劃是推動(dòng)受助人的自信和自助，變“輸血”為“造血”。這種戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)基層的能量和潛力，通過慈善項(xiàng)目釋放出來。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾在農(nóng)村進(jìn)行了較長(zhǎng)期的扶貧脫困試驗(yàn)，重在提升“造血”功能。這是值得我們借鑒的。

個(gè)人公信：慈善組織領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)群的公信度的高低，決定于在決策中是否充分考慮公眾利益，是否堅(jiān)持正義和平等，而不讓人情網(wǎng)破壞了正義和平等。中華慈善總會(huì)是公信度很高的組織，這是同前會(huì)長(zhǎng)閻明復(fù)同志的權(quán)威性、純真性和公益性的形象分不開的。他具有德高望重的人格魅力。西方人很強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人的“integrity”，我們把它譯為“廉政”或“正直”，由于中西文化的差異，西方文化中的“integrity”的含義更廣，它有著“完整性”、“完全性”和“系統(tǒng)性”的意思。也就是說，慈善組織的領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力是一個(gè)多元結(jié)構(gòu)，至少包括人格信賴和系統(tǒng)信賴。前者指他的品行操守，后者指他勝任所從事領(lǐng)域的管理工作。公信評(píng)價(jià)這些領(lǐng)導(dǎo)人是否具有傳統(tǒng)的美德，是否具有真摯的感情，是否豁達(dá)，是否具有平民意識(shí)，是否能清晰地交流，是否具有堅(jiān)持不懈的意志力，勇于應(yīng)付棘手的問題，等等。這些都不是抽象的，而是具體的，是在慈善決策、規(guī)劃和實(shí)施過程中表現(xiàn)出來的。

慈善組織無(wú)論募集和發(fā)放善款，或接受媒體采訪，或同公眾交流，領(lǐng)導(dǎo)人都要出面，因此個(gè)人魅力往往起重要作用。公信是經(jīng)過多年才能建立起來的，需要自覺地保護(hù)它。公信也是脆弱的，容易因一時(shí)疏忽大意，因?qū)栴}處理不當(dāng)或其他原因，而遭致粉碎。借鑒國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，需要注意防止以下幾種情況： 其一，防止給予公眾以矛盾、前后不一致的信息，比如，向公眾宣布某年某月啟動(dòng)某一慈善項(xiàng)目，不久又改變?nèi)掌冢髞碛秩∠?，再后來又突然宣布啟?dòng)；信任往往具有三種性質(zhì)，一是時(shí)間差，往往是諾言在先，兌現(xiàn)在后，有時(shí)間差就有風(fēng)險(xiǎn)；二是不確定性，諾言能不能實(shí)現(xiàn)常常有不確定性；三是信任是一種主觀態(tài)度，公眾有時(shí)沒有客觀根據(jù)斷定一定信任慈善組織的某一領(lǐng)導(dǎo)人。因此慈善組織領(lǐng)導(dǎo)人信守諾言，給予公眾以前后一致的信息，是不可小視的。

其二，避免偏愛，堅(jiān)持平等和公正。領(lǐng)導(dǎo)人在安排慈善項(xiàng)目或發(fā)放善款時(shí)，有時(shí)會(huì)面對(duì)人情網(wǎng)。一旦人情高于公正和平等，會(huì)讓需要受助的不同群體感到親疏不同的對(duì)待，則會(huì)危及慈善組織的公信；

其三，不追究慈善項(xiàng)目承包單位或基層官員挪用或侵占慈善專款，或?qū)δ稠?xiàng)慈善工程變成豆腐渣工程而不予追究。公眾對(duì)慈善錢物的去向、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量是非常敏感的。慈善組織決不能寬容基層官員或承包商的惡行；

其四，不尊重慈善志愿者、法律顧問和審計(jì)顧問等，把他們看作自己的臨時(shí)雇員，高高在上地發(fā)號(hào)施令，缺少真誠(chéng)的請(qǐng)教和交流，使他們不能很好地施展才干，因而難以得到他們的信賴，其中優(yōu)秀的人會(huì)憤然離去；

其五，不重視社會(huì)上流傳的涉及慈善組織的流言。倘若慈善活動(dòng)缺少透明度，公眾中就可能出現(xiàn)流言，流言大多是消極的。慈善組織領(lǐng)導(dǎo)人不可自我安慰地抱“謠言止于智者”的態(tài)度。消除流言只能靠積極地公開發(fā)表意見，并讓公眾共享信息；

其六，不及時(shí)處理慈善工作中的失誤或事故，會(huì)造成公信度的下降，這有國(guó)內(nèi)外的教訓(xùn)。比如，美國(guó)聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)前任主席詐取該組織大量錢財(cái)，于1995年鋃鐺入獄，高達(dá)46.3萬(wàn)美元年薪和奢侈消費(fèi)也隨之曝光。丑聞披露后，捐款總額大大下降。又如美國(guó)賓夕法尼亞州拉德納的新紀(jì)元慈善基金會(huì)四處招搖撞騙的事件，也招致惡果。美國(guó)聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)丑聞事發(fā)后，該組織的某一地方分部的執(zhí)行總裁和理事會(huì)迅速采取應(yīng)急措施，挽回了公信，其績(jī)效與往年一樣成功，并比其他分部要好。在西方，對(duì)事故發(fā)生后如何恢復(fù)公信有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，大致是做出積極的、合理的、可行的反應(yīng)戰(zhàn)略，做好“期望分析”(repecta“onsanalysis)，即分析直接受影響的公眾或受害人期望我們應(yīng)該做哪些事，然后采取幾個(gè)關(guān)鍵的步驟：解決問題本身；妥善處理最直接受影響的人群或受害人；正面回答公眾提出的問題；積極與媒體、批評(píng)者、政府溝通。組織信任：公眾的信任不僅指向慈善組織的領(lǐng)導(dǎo)人，也指向整體組織。因此要切實(shí)落實(shí)中華慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)范寶俊同志要求的，加強(qiáng)組織的自身建設(shè)，建立和改善組織的各項(xiàng)管理操作系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部規(guī)范和高效管理。

據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家和一些發(fā)展中國(guó)家的慈善事業(yè)的發(fā)展歷史，慈善活動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段，從事救濟(jì)活動(dòng)；第二階段，支持小規(guī)模的地方發(fā)展計(jì)劃；第三階段，支持城市貧困社區(qū)和農(nóng)村貧困村莊的發(fā)展計(jì)劃。為適應(yīng)我國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，各省市的慈善協(xié)會(huì)，最好有各種慈善基金會(huì)，由他們施行專項(xiàng)救助計(jì)劃或小規(guī)模的地方發(fā)展計(jì)劃，或支持社區(qū)和村莊發(fā)展計(jì)劃。慈善基金會(huì)的優(yōu)點(diǎn)是慈善項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施的專業(yè)化和規(guī)范化。

在這方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家和某些發(fā)展中國(guó)家有許多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如，二十世紀(jì)初，在美國(guó)依法成立的“卡耐基促進(jìn)教育基金會(huì)”，專業(yè)化、規(guī)范化很強(qiáng)，專門資助大學(xué)。對(duì)于申請(qǐng)者，該基金會(huì)有調(diào)查問卷，有嚴(yán)格的人選標(biāo)準(zhǔn)，有篩選過程中與申請(qǐng)者的溝通，等等。慈善協(xié)會(huì)最好也有自己的志愿者組織，可以使志愿參與從不規(guī)則的短暫的參與到長(zhǎng)期加盟。這不僅服務(wù)于社會(huì)，而且鼓勵(lì)志愿者組織內(nèi)成員間的社會(huì)化，分享許多同志和朋友的關(guān)愛。慈善基金會(huì)和志愿者組織的參與的增長(zhǎng)會(huì)很快提高慈善組織的社會(huì)信任水平。

建立自律機(jī)制和建立健全的監(jiān)督機(jī)制。在國(guó)外，慈善組織都有約束工作人員的規(guī)定和守則，許多組織設(shè)有監(jiān)察部門和專職監(jiān)督員。

自律機(jī)制是一種內(nèi)部約束。國(guó)外的公益組織大多有其“原則宣言”，強(qiáng)調(diào)道德價(jià)值和自尊自愛，忠于公眾利益，并且領(lǐng)導(dǎo)人和工作人員都要宣誓：自己的職業(yè)行為必須是求真求實(shí)，公正，向公眾負(fù)責(zé)；自己盡力做到稱職，通過不斷的教育和研究，提高職業(yè)技能，自覺遵守職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，等等。組織內(nèi)部有“道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”，對(duì)組織內(nèi)部出現(xiàn)的失誤或事故，追究個(gè)人責(zé)任；在取證、定性的基礎(chǔ)上，逐級(jí)(由分會(huì)至總會(huì))匯報(bào)處理；或警告，或批評(píng)，或停職，或開除。被開除者在本系統(tǒng)內(nèi)永不錄用。

慈善組織建立自律機(jī)制尤為重要。慈善組織，如前所言，缺少商業(yè)、企業(yè)領(lǐng)域中的那種強(qiáng)制性責(zé)任機(jī)制。西方國(guó)家中，不少學(xué)者批評(píng)一些慈善組織是低成效組織、低效率組織。因此，我們尤其需要規(guī)范自己的管理程序，并對(duì)其加以監(jiān)察，使之提高效益和效率，盡責(zé)地完成自己的高尚的社會(huì)使命。

慈善組織在慈善資金管理方面易于缺少人格化的職責(zé)型使者和責(zé)任追究者，容易出現(xiàn)浪費(fèi)和低效。為此，慈善組織內(nèi)部管理中，首先要有權(quán)責(zé)分明的專門財(cái)務(wù)管理，建立和落實(shí)與規(guī)則配套的“問責(zé)機(jī)制”。如有違犯，應(yīng)追究具體負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任，并給予必要處分；其次，需要技術(shù)上的能力與職業(yè)責(zé)任兩者的統(tǒng)一。職業(yè)技能差在一定程度上會(huì)影響職能的履行和職業(yè)的道德形象。我們需要把職業(yè)技能水平作為衡量職業(yè)道德的主要標(biāo)志之一。換言之，好的道德品質(zhì)和高水平的職業(yè)素質(zhì)是做好慈善工作的基礎(chǔ)，也是公信的基礎(chǔ)。

管理好別人的錢，需要有高度的責(zé)任心，也要有嚴(yán)格的管理程序。慈善基金使用申報(bào)原則、資金資格審查、資金項(xiàng)目執(zhí)行、資助物資管理等方面都得建章立制，規(guī)范運(yùn)作。財(cái)務(wù)報(bào)告中的信任意味著我們能依據(jù)可信賴的真實(shí)數(shù)字來充分反映真實(shí)的過程和事實(shí)情況；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)管，比如依靠審計(jì)委員會(huì)確定真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任。另外，也應(yīng)有項(xiàng)目資金的追蹤反饋機(jī)制。關(guān)于具體的慈善組織財(cái)務(wù)管理可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，如可參考弗里曼·肖爾德爾的專著《政府的和非營(yíng)利組織的報(bào)賬》(Freeman Schoulder,GovernmentalandNonpsrofit Accounting：Theory and Practice,Prentice Hall,2000)等。我們慈善組織除了內(nèi)部的自律和監(jiān)督，還需要主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。慈善組織不允許擁有私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，要求必須具有對(duì)公眾的真正的透明度。我國(guó)慈善救助具有公開透明的優(yōu)秀傳統(tǒng)。比如著名慈善家、晚清商人經(jīng)元善，賑濟(jì)災(zāi)民不遺余力。他每個(gè)月都要登報(bào)公布所有來往賬目，每次賑災(zāi)結(jié)束都要刊印征信錄，以取信于民。我們不少省的慈善組織也因透明操作程序而提高了社會(huì)公信度。比如江西省慈善組織曾在《江西日?qǐng)?bào)》登了一整版的公告，將近兩年來所接受的每一筆捐贈(zèng)款和慈善基金會(huì)的每筆救助支出向社會(huì)作了詳細(xì)的公告。募集和分配善款，不僅是募得和分配資源，更重要的是募得人心。

第五篇：企業(yè)信息化層次

第一層：是企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化（CAD）、自動(dòng)化控制、智能儀表、單板機(jī)的運(yùn)用等等，凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。

第二層：是企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化。用電子信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過程。

第三層：是更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、制造資源規(guī)劃（MRPII）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、辦公自動(dòng)化（OA）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。

首先是分立的單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)，如利用計(jì)算機(jī)輔助的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及單個(gè)部門的辦公自動(dòng)化等；在此基礎(chǔ)上，將各單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)集成，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的應(yīng)用下再造生產(chǎn)流程，形成完備的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)；之后，通過在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)站，推行電子商務(wù)，使企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。

以聯(lián)想集團(tuán)為例，客戶購(gòu)買聯(lián)想的產(chǎn)品，可以通過面對(duì)面的交流、上網(wǎng)、打電話等多種方式，把需求傳遞給聯(lián)想。這些需求信息通過聯(lián)想的客戶管理系統(tǒng)進(jìn)入聯(lián)想的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，之后在其ERP系統(tǒng)下被分解，通過ERP的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，顯示出客戶所需求的產(chǎn)品庫(kù)存還有多少；還需要生產(chǎn)多少；而要生產(chǎn)這些產(chǎn)品，需要各種類型的主料原器件與輔料原器件多少；供應(yīng)商能不能及時(shí)供應(yīng)這些原料，價(jià)格是多少等等。如果客戶有特殊的需求，還可通過計(jì)算機(jī)輔助快速設(shè)計(jì)生產(chǎn)。而所有這些被分解的信息在各環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)相聯(lián)，使得財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。產(chǎn)品一出庫(kù)就計(jì)入應(yīng)收款。這樣，企業(yè)決策層就可隨時(shí)了解市場(chǎng)的變化及企業(yè)資金流向變動(dòng)，從而做出正確的決策。