第一篇:組織層次
恒大企業(yè)愿景和使命:進(jìn)入21世紀(jì),面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)以及更為廣闊的行業(yè)發(fā)展前景,實(shí)施精品戰(zhàn)略、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇成為當(dāng)前的關(guān)鍵人物。恒大的精品戰(zhàn)略,有精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品小區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成,涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高質(zhì)量產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容。在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)?;慕裉?,全面實(shí)施精品戰(zhàn)略,必須要以恒大品牌為依托、以全面質(zhì)量管理為核心、以精品離理念、環(huán)節(jié)精品、精品小區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱,形成一整套科學(xué)的方法體系,不斷增強(qiáng)恒大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
恒大組織分析
1、組織目標(biāo):
在創(chuàng)業(yè)階段,以“規(guī)模取勝”為目標(biāo),就是要搶先占領(lǐng)房地產(chǎn)市場(chǎng)份額,提高占有率。在快速發(fā)展階段,由“規(guī)模取勝’向“規(guī)模+品牌”過(guò)渡,在已經(jīng)占領(lǐng)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,打造屬于自己的品牌。
穩(wěn)定階段,正式進(jìn)入有品牌主導(dǎo)的“規(guī)模+品牌”階段。
2、組織結(jié)構(gòu)
實(shí)行總部—地方兩級(jí)架構(gòu),總部全面決策各項(xiàng)事務(wù),地方分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行;高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu);
總部以監(jiān)管、設(shè)計(jì)、配套管理為主,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí);地區(qū)公司則以工程建設(shè)職能為主;
成熟地區(qū)公司規(guī)模400人以上的,工程部人員占比最大,30%左,其次是營(yíng)銷和開(kāi)發(fā)占比為16%和17%;部分項(xiàng)目采用自銷模式;
3、組織文化
創(chuàng)業(yè)階段的核心戰(zhàn)略就包括“文化戰(zhàn)略”。恒大發(fā)展至今,以創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。在企業(yè)成立之初,公司就形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)以及“質(zhì)量樹(shù)品牌,誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨。在這些先進(jìn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)下,恒大自上而下形成了良好的工作氛圍,公司上下一盤(pán)棋、擰成一股繩,切實(shí)弘揚(yáng)恒大精神、作風(fēng)和宗旨,克服一切不能克服的困難,戰(zhàn)勝一切不能戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn),以超強(qiáng)的執(zhí)行力屢創(chuàng)發(fā)展奇跡。
第二篇:學(xué)習(xí)型學(xué)工組織創(chuàng)建層次(范文)
張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)工組織創(chuàng)建層次
一、總團(tuán)隊(duì)
全院專兼職輔導(dǎo)員(重點(diǎn)是專職輔導(dǎo)員和新任輔導(dǎo)員),學(xué)工處工作人員。
二、學(xué)習(xí)型學(xué)工團(tuán)隊(duì)修煉核心小組
分管院領(lǐng)導(dǎo),學(xué)工處負(fù)責(zé)人,各系書(shū)記、團(tuán)總支書(shū)記
三、各系學(xué)習(xí)型學(xué)工團(tuán)隊(duì)修煉小組
系書(shū)記,團(tuán)總支書(shū)記,輔導(dǎo)員
四、學(xué)習(xí)型班集修煉小組
輔導(dǎo)員,所帶班級(jí)學(xué)生
第三篇:如何組織不同層次管理人員和廣大群眾的消防安全培訓(xùn)(范文)
如何組織不同層次管理人員和廣大群眾的消防安全培訓(xùn)
各級(jí)教育、民政、人力資源社會(huì)保障、建設(shè)、文化、安監(jiān)、旅游等部門(mén),要嚴(yán)格落實(shí)消防安全培訓(xùn)管理職責(zé),強(qiáng)化本系統(tǒng)、本行業(yè)的消防安全培訓(xùn)。要發(fā)揮社會(huì)消防安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,加強(qiáng)對(duì)單位法人、消防安全管理人員、消防控制室操作人員以及消防從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。要推動(dòng)單位將消防安全知識(shí)作為在崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)的必備內(nèi)容,使不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位人員都能了解基本的消防安全知識(shí),掌握基本的防火滅火技能,最大限度預(yù)防和減少火災(zāi)危害。抓好社會(huì)消防培訓(xùn)工作有以下幾點(diǎn)想法:
(一)整合社會(huì)培訓(xùn)資源,建立專門(mén)消防培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員。
1、強(qiáng)化社會(huì)宣傳教育培訓(xùn)資源的整合,突出傳媒的消防培訓(xùn)教育職責(zé)。政府應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能,充分協(xié)調(diào)、利用公安、交通、環(huán)保、安全生產(chǎn)監(jiān)督、衛(wèi)生等行業(yè)的培訓(xùn)基地和設(shè)施,將各行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)合作,提高區(qū)域性的公共安全教育中產(chǎn)生綜合性的社會(huì)效益。電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、通訊、報(bào)刊登應(yīng)充分利用各自的優(yōu)勢(shì)向社會(huì)各層面宣傳關(guān)注社會(huì)公共安全,引起社會(huì)對(duì)消防安全的關(guān)注,整體提高公民的消防安全素質(zhì)。
2、支隊(duì)(大隊(duì))抽調(diào)相關(guān)人員,設(shè)立專門(mén)消防正規(guī)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。要專門(mén)成立消防培訓(xùn)中心,抽調(diào)專門(mén)人員進(jìn)行
組織培訓(xùn)充當(dāng)教員。這樣既能提高消防培訓(xùn)的質(zhì)量,又能使得現(xiàn)有消防監(jiān)督人員將有限的精力和財(cái)力投入到消防監(jiān)督和消防宣傳工作中去。
(二)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的消防培訓(xùn)和再培訓(xùn)工作,提高地區(qū)消防整體管理水平?;馂?zāi)教訓(xùn)得知,相當(dāng)部分火災(zāi)的發(fā)生都是與消防管理不力分不開(kāi)的,管理不力的直接原因就在于一些單位的消防安全責(zé)任人和管理人不具備與本單位所從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的消防安全知識(shí)和管理能力,“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。隨著科技的不斷進(jìn)步,消防知識(shí)也在不斷更新,消防安全責(zé)任人和管理人每年應(yīng)進(jìn)行消防安全再培訓(xùn),掌握消防安全新技術(shù)和新知識(shí),并學(xué)習(xí)先進(jìn)的消防安全管理經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例,使得消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與時(shí)俱進(jìn)。
(三)加強(qiáng)消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng),積極開(kāi)展培訓(xùn)骨干“消防義務(wù)宣傳員”活動(dòng)。面對(duì)最廣大的人民群眾,面對(duì)過(guò)去難以到達(dá)的宣傳教育的“死角”,“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”的“五進(jìn)”活動(dòng)乃是當(dāng)前公安消防機(jī)構(gòu)擴(kuò)大消防宣傳培訓(xùn)覆蓋面的一個(gè)相當(dāng)有效的方式,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)。同時(shí),應(yīng)積極開(kāi)展培訓(xùn)“消防義務(wù)方宣傳員”活動(dòng),培訓(xùn)一個(gè)導(dǎo)游可以給許多游客帶去消防知識(shí);培訓(xùn)一個(gè)社區(qū)居委、村委干部,可以給消防知識(shí)帶給廣大居民和農(nóng)戶;培訓(xùn)一個(gè)基層民警,可以將消防知識(shí)帶給千家萬(wàn)戶;培訓(xùn)一個(gè)教師,可以把消防知識(shí)帶給廣大學(xué)生等等。以點(diǎn)帶面,從而擴(kuò)大消防
知識(shí)覆蓋面,全力消除消防知識(shí)培訓(xùn)“盲區(qū)”,從而提高全民消防安全素質(zhì)。
(四)依托現(xiàn)有消防培訓(xùn)模式,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)課堂。消防培訓(xùn)工作的方法多種多樣,有課堂授課法、實(shí)操演練法、案例研討法、讀書(shū)指導(dǎo)法、宣傳娛樂(lè)法等。筆者認(rèn)為,除此之外,應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),設(shè)立消防培訓(xùn)中心網(wǎng)站,建立不同種類人員的培訓(xùn)教材和考核題庫(kù)。根據(jù)考核類別的不同,電腦隨機(jī)進(jìn)行抽題組合,實(shí)行微機(jī)考核、評(píng)卷、存檔,考核結(jié)果在考生考試完畢后自動(dòng)顯示。理論成績(jī)合格者到消防培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試,綜合考試合格者頒發(fā)《消防安全培訓(xùn)合格證》,成績(jī)不合格的重新學(xué)習(xí),直到考試合格為止。這樣既能解決部分人員不能集中較長(zhǎng)時(shí)間參加消防理論學(xué)習(xí)的困難,又能分流部分參訓(xùn)人員,緩解教員壓力,更能達(dá)到消防宣傳培訓(xùn)社會(huì)化的目的。
第四篇:慈善組織的公信度的提升涉及三個(gè)層次
慈善組織的公信度的提升涉及三個(gè)層次:戰(zhàn)略公信,個(gè)人公信,組織公信。三者密不可分,不可偏廢。
戰(zhàn)略公信:慈善組織對(duì)于慈善工作需要有正確的戰(zhàn)略決策。慈善組織的領(lǐng)導(dǎo)層需要有遠(yuǎn)見(jiàn)、膽略、洞察力、科學(xué)的規(guī)劃,明智地籌集和分配慈善資源,完成使命。
根據(jù)中外的經(jīng)驗(yàn)可以了解到,慈善組織有自己的特色乃至優(yōu)勢(shì):善于深入并動(dòng)員貧困、弱勢(shì)群體,乃至邊遠(yuǎn)地區(qū);不但自己參與其中,而且采用公眾參與的基層程序來(lái)實(shí)施計(jì)劃;幫助窮困的人懂得掌握自己生活的權(quán)利;與地方的社會(huì)公共部門(mén)一起工作,并使之得到加強(qiáng);比政府更富有創(chuàng)新意識(shí),更具靈活性;在沒(méi)有政府的參與下執(zhí)行計(jì)劃并用較低的費(fèi)用獲得較高的效益;能促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展;能貼近人民大眾,特別是弱勢(shì)群體,而成為他們的愿望的代表。深知慈善組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),就能正確地做出戰(zhàn)略決策,做好科學(xué)規(guī)劃。
慈善組織戰(zhàn)略決策正確,慈善項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)并且落實(shí)得好,必然首先獲得一定的知名度。而知名度是公信度的前奏。許多地方慈善組織堅(jiān)持雪里送炭的慈善資源首要分配原則;項(xiàng)目救助想群眾之所想,急群眾之所急,如上海的助學(xué)項(xiàng)目、廣州的慈善醫(yī)療項(xiàng)目、武漢的助孤項(xiàng)目、浙江的安老項(xiàng)目、南京的慈善醫(yī)療門(mén)診;上海、無(wú)錫等地創(chuàng)辦慈善物資救助中心;慈善志愿者以他們的知識(shí)和技能直接服務(wù)于社會(huì),如陜西慈善協(xié)會(huì)在南部秦巴山區(qū)修建“慈安便民橋”,在陜北的干旱缺水的貧困地區(qū)為貧困村民修建飲水窖,等等。一個(gè)個(gè)成功的慈善項(xiàng)目都是一個(gè)個(gè)知名的豐碑,屹立在公眾的心中。
慈善工作需要選擇那些為弱勢(shì)群體迫切需要的、長(zhǎng)短期效應(yīng)兼?zhèn)涞拇壬祈?xiàng)目。慈善組織面對(duì)的是窮困的人,其中有“無(wú)工作能力的窮人”和“工作中的窮人”,對(duì)于前者,只能通過(guò)無(wú)償救助和社會(huì)服務(wù)來(lái)減輕其貧困;對(duì)于后者,最成功的計(jì)劃是推動(dòng)受助人的自信和自助,變“輸血”為“造血”。這種戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)基層的能量和潛力,通過(guò)慈善項(xiàng)目釋放出來(lái)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾在農(nóng)村進(jìn)行了較長(zhǎng)期的扶貧脫困試驗(yàn),重在提升“造血”功能。這是值得我們借鑒的。
個(gè)人公信:慈善組織領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)群的公信度的高低,決定于在決策中是否充分考慮公眾利益,是否堅(jiān)持正義和平等,而不讓人情網(wǎng)破壞了正義和平等。中華慈善總會(huì)是公信度很高的組織,這是同前會(huì)長(zhǎng)閻明復(fù)同志的權(quán)威性、純真性和公益性的形象分不開(kāi)的。他具有德高望重的人格魅力。西方人很強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人的“integrity”,我們把它譯為“廉政”或“正直”,由于中西文化的差異,西方文化中的“integrity”的含義更廣,它有著“完整性”、“完全性”和“系統(tǒng)性”的意思。也就是說(shuō),慈善組織的領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力是一個(gè)多元結(jié)構(gòu),至少包括人格信賴和系統(tǒng)信賴。前者指他的品行操守,后者指他勝任所從事領(lǐng)域的管理工作。公信評(píng)價(jià)這些領(lǐng)導(dǎo)人是否具有傳統(tǒng)的美德,是否具有真摯的感情,是否豁達(dá),是否具有平民意識(shí),是否能清晰地交流,是否具有堅(jiān)持不懈的意志力,勇于應(yīng)付棘手的問(wèn)題,等等。這些都不是抽象的,而是具體的,是在慈善決策、規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的。
慈善組織無(wú)論募集和發(fā)放善款,或接受媒體采訪,或同公眾交流,領(lǐng)導(dǎo)人都要出面,因此個(gè)人魅力往往起重要作用。公信是經(jīng)過(guò)多年才能建立起來(lái)的,需要自覺(jué)地保護(hù)它。公信也是脆弱的,容易因一時(shí)疏忽大意,因?qū)?wèn)題處理不當(dāng)或其他原因,而遭致粉碎。借鑒國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),需要注意防止以下幾種情況: 其一,防止給予公眾以矛盾、前后不一致的信息,比如,向公眾宣布某年某月啟動(dòng)某一慈善項(xiàng)目,不久又改變?nèi)掌?,后?lái)又取消,再后來(lái)又突然宣布啟動(dòng);信任往往具有三種性質(zhì),一是時(shí)間差,往往是諾言在先,兌現(xiàn)在后,有時(shí)間差就有風(fēng)險(xiǎn);二是不確定性,諾言能不能實(shí)現(xiàn)常常有不確定性;三是信任是一種主觀態(tài)度,公眾有時(shí)沒(méi)有客觀根據(jù)斷定一定信任慈善組織的某一領(lǐng)導(dǎo)人。因此慈善組織領(lǐng)導(dǎo)人信守諾言,給予公眾以前后一致的信息,是不可小視的。
其二,避免偏愛(ài),堅(jiān)持平等和公正。領(lǐng)導(dǎo)人在安排慈善項(xiàng)目或發(fā)放善款時(shí),有時(shí)會(huì)面對(duì)人情網(wǎng)。一旦人情高于公正和平等,會(huì)讓需要受助的不同群體感到親疏不同的對(duì)待,則會(huì)危及慈善組織的公信;
其三,不追究慈善項(xiàng)目承包單位或基層官員挪用或侵占慈善專款,或?qū)δ稠?xiàng)慈善工程變成豆腐渣工程而不予追究。公眾對(duì)慈善錢(qián)物的去向、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量是非常敏感的。慈善組織決不能寬容基層官員或承包商的惡行;
其四,不尊重慈善志愿者、法律顧問(wèn)和審計(jì)顧問(wèn)等,把他們看作自己的臨時(shí)雇員,高高在上地發(fā)號(hào)施令,缺少真誠(chéng)的請(qǐng)教和交流,使他們不能很好地施展才干,因而難以得到他們的信賴,其中優(yōu)秀的人會(huì)憤然離去;
其五,不重視社會(huì)上流傳的涉及慈善組織的流言。倘若慈善活動(dòng)缺少透明度,公眾中就可能出現(xiàn)流言,流言大多是消極的。慈善組織領(lǐng)導(dǎo)人不可自我安慰地抱“謠言止于智者”的態(tài)度。消除流言只能靠積極地公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn),并讓公眾共享信息;
其六,不及時(shí)處理慈善工作中的失誤或事故,會(huì)造成公信度的下降,這有國(guó)內(nèi)外的教訓(xùn)。比如,美國(guó)聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)前任主席詐取該組織大量錢(qián)財(cái),于1995年鋃鐺入獄,高達(dá)46.3萬(wàn)美元年薪和奢侈消費(fèi)也隨之曝光。丑聞披露后,捐款總額大大下降。又如美國(guó)賓夕法尼亞州拉德納的新紀(jì)元慈善基金會(huì)四處招搖撞騙的事件,也招致惡果。美國(guó)聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)丑聞事發(fā)后,該組織的某一地方分部的執(zhí)行總裁和理事會(huì)迅速采取應(yīng)急措施,挽回了公信,其績(jī)效與往年一樣成功,并比其他分部要好。在西方,對(duì)事故發(fā)生后如何恢復(fù)公信有著豐富的經(jīng)驗(yàn),大致是做出積極的、合理的、可行的反應(yīng)戰(zhàn)略,做好“期望分析”(repecta“onsanalysis),即分析直接受影響的公眾或受害人期望我們應(yīng)該做哪些事,然后采取幾個(gè)關(guān)鍵的步驟:解決問(wèn)題本身;妥善處理最直接受影響的人群或受害人;正面回答公眾提出的問(wèn)題;積極與媒體、批評(píng)者、政府溝通。組織信任:公眾的信任不僅指向慈善組織的領(lǐng)導(dǎo)人,也指向整體組織。因此要切實(shí)落實(shí)中華慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)范寶俊同志要求的,加強(qiáng)組織的自身建設(shè),建立和改善組織的各項(xiàng)管理操作系統(tǒng),切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部規(guī)范和高效管理。
據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家和一些發(fā)展中國(guó)家的慈善事業(yè)的發(fā)展歷史,慈善活動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)階段,第一階段,從事救濟(jì)活動(dòng);第二階段,支持小規(guī)模的地方發(fā)展計(jì)劃;第三階段,支持城市貧困社區(qū)和農(nóng)村貧困村莊的發(fā)展計(jì)劃。為適應(yīng)我國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展趨勢(shì),各省市的慈善協(xié)會(huì),最好有各種慈善基金會(huì),由他們施行專項(xiàng)救助計(jì)劃或小規(guī)模的地方發(fā)展計(jì)劃,或支持社區(qū)和村莊發(fā)展計(jì)劃。慈善基金會(huì)的優(yōu)點(diǎn)是慈善項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施的專業(yè)化和規(guī)范化。
在這方面,西方發(fā)達(dá)國(guó)家和某些發(fā)展中國(guó)家有許多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如,二十世紀(jì)初,在美國(guó)依法成立的“卡耐基促進(jìn)教育基金會(huì)”,專業(yè)化、規(guī)范化很強(qiáng),專門(mén)資助大學(xué)。對(duì)于申請(qǐng)者,該基金會(huì)有調(diào)查問(wèn)卷,有嚴(yán)格的人選標(biāo)準(zhǔn),有篩選過(guò)程中與申請(qǐng)者的溝通,等等。慈善協(xié)會(huì)最好也有自己的志愿者組織,可以使志愿參與從不規(guī)則的短暫的參與到長(zhǎng)期加盟。這不僅服務(wù)于社會(huì),而且鼓勵(lì)志愿者組織內(nèi)成員間的社會(huì)化,分享許多同志和朋友的關(guān)愛(ài)。慈善基金會(huì)和志愿者組織的參與的增長(zhǎng)會(huì)很快提高慈善組織的社會(huì)信任水平。
建立自律機(jī)制和建立健全的監(jiān)督機(jī)制。在國(guó)外,慈善組織都有約束工作人員的規(guī)定和守則,許多組織設(shè)有監(jiān)察部門(mén)和專職監(jiān)督員。
自律機(jī)制是一種內(nèi)部約束。國(guó)外的公益組織大多有其“原則宣言”,強(qiáng)調(diào)道德價(jià)值和自尊自愛(ài),忠于公眾利益,并且領(lǐng)導(dǎo)人和工作人員都要宣誓:自己的職業(yè)行為必須是求真求實(shí),公正,向公眾負(fù)責(zé);自己盡力做到稱職,通過(guò)不斷的教育和研究,提高職業(yè)技能,自覺(jué)遵守職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,等等。組織內(nèi)部有“道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”,對(duì)組織內(nèi)部出現(xiàn)的失誤或事故,追究個(gè)人責(zé)任;在取證、定性的基礎(chǔ)上,逐級(jí)(由分會(huì)至總會(huì))匯報(bào)處理;或警告,或批評(píng),或停職,或開(kāi)除。被開(kāi)除者在本系統(tǒng)內(nèi)永不錄用。
慈善組織建立自律機(jī)制尤為重要。慈善組織,如前所言,缺少商業(yè)、企業(yè)領(lǐng)域中的那種強(qiáng)制性責(zé)任機(jī)制。西方國(guó)家中,不少學(xué)者批評(píng)一些慈善組織是低成效組織、低效率組織。因此,我們尤其需要規(guī)范自己的管理程序,并對(duì)其加以監(jiān)察,使之提高效益和效率,盡責(zé)地完成自己的高尚的社會(huì)使命。
慈善組織在慈善資金管理方面易于缺少人格化的職責(zé)型使者和責(zé)任追究者,容易出現(xiàn)浪費(fèi)和低效。為此,慈善組織內(nèi)部管理中,首先要有權(quán)責(zé)分明的專門(mén)財(cái)務(wù)管理,建立和落實(shí)與規(guī)則配套的“問(wèn)責(zé)機(jī)制”。如有違犯,應(yīng)追究具體負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,并給予必要處分;其次,需要技術(shù)上的能力與職業(yè)責(zé)任兩者的統(tǒng)一。職業(yè)技能差在一定程度上會(huì)影響職能的履行和職業(yè)的道德形象。我們需要把職業(yè)技能水平作為衡量職業(yè)道德的主要標(biāo)志之一。換言之,好的道德品質(zhì)和高水平的職業(yè)素質(zhì)是做好慈善工作的基礎(chǔ),也是公信的基礎(chǔ)。
管理好別人的錢(qián),需要有高度的責(zé)任心,也要有嚴(yán)格的管理程序。慈善基金使用申報(bào)原則、資金資格審查、資金項(xiàng)目執(zhí)行、資助物資管理等方面都得建章立制,規(guī)范運(yùn)作。財(cái)務(wù)報(bào)告中的信任意味著我們能依據(jù)可信賴的真實(shí)數(shù)字來(lái)充分反映真實(shí)的過(guò)程和事實(shí)情況;另一方面,要加強(qiáng)監(jiān)管,比如依靠審計(jì)委員會(huì)確定真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任。另外,也應(yīng)有項(xiàng)目資金的追蹤反饋機(jī)制。關(guān)于具體的慈善組織財(cái)務(wù)管理可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),如可參考弗里曼·肖爾德?tīng)柕膶V墩暮头菭I(yíng)利組織的報(bào)賬》(Freeman Schoulder,GovernmentalandNonpsrofit Accounting:Theory and Practice,Prentice Hall,2000)等。我們慈善組織除了內(nèi)部的自律和監(jiān)督,還需要主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。慈善組織不允許擁有私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密,要求必須具有對(duì)公眾的真正的透明度。我國(guó)慈善救助具有公開(kāi)透明的優(yōu)秀傳統(tǒng)。比如著名慈善家、晚清商人經(jīng)元善,賑濟(jì)災(zāi)民不遺余力。他每個(gè)月都要登報(bào)公布所有來(lái)往賬目,每次賑災(zāi)結(jié)束都要刊印征信錄,以取信于民。我們不少省的慈善組織也因透明操作程序而提高了社會(huì)公信度。比如江西省慈善組織曾在《江西日?qǐng)?bào)》登了一整版的公告,將近兩年來(lái)所接受的每一筆捐贈(zèng)款和慈善基金會(huì)的每筆救助支出向社會(huì)作了詳細(xì)的公告。募集和分配善款,不僅是募得和分配資源,更重要的是募得人心。
第五篇:企業(yè)信息化層次
第一層:是企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化(CAD)、自動(dòng)化控制、智能儀表、單板機(jī)的運(yùn)用等等,凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。
第二層:是企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化。用電子信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過(guò)程。
第三層:是更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng),Intranet、Extranet、制造資源規(guī)劃(MRPII)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、辦公自動(dòng)化(OA)等都是用來(lái)輔助管理、輔助決策的,這是更高層次的信息化。
首先是分立的單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng),如利用計(jì)算機(jī)輔助的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及單個(gè)部門(mén)的辦公自動(dòng)化等;在此基礎(chǔ)上,將各單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)集成,在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)的應(yīng)用下再造生產(chǎn)流程,形成完備的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng);之后,通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)站,推行電子商務(wù),使企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合,完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。
以聯(lián)想集團(tuán)為例,客戶購(gòu)買(mǎi)聯(lián)想的產(chǎn)品,可以通過(guò)面對(duì)面的交流、上網(wǎng)、打電話等多種方式,把需求傳遞給聯(lián)想。這些需求信息通過(guò)聯(lián)想的客戶管理系統(tǒng)進(jìn)入聯(lián)想的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),之后在其ERP系統(tǒng)下被分解,通過(guò)ERP的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),顯示出客戶所需求的產(chǎn)品庫(kù)存還有多少;還需要生產(chǎn)多少;而要生產(chǎn)這些產(chǎn)品,需要各種類型的主料原器件與輔料原器件多少;供應(yīng)商能不能及時(shí)供應(yīng)這些原料,價(jià)格是多少等等。如果客戶有特殊的需求,還可通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助快速設(shè)計(jì)生產(chǎn)。而所有這些被分解的信息在各環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)相聯(lián),使得財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。產(chǎn)品一出庫(kù)就計(jì)入應(yīng)收款。這樣,企業(yè)決策層就可隨時(shí)了解市場(chǎng)的變化及企業(yè)資金流向變動(dòng),從而做出正確的決策。