第一篇：后備級人才可享受哪些住房優(yōu)惠政策

后備級人才可享受哪些住房優(yōu)惠政策

（1）后備級人才可享受哪些住房優(yōu)惠政策？

答：后備級人才住房優(yōu)惠包括購房補貼、免租住房、租房補貼三種。

（2）后備級人才申請購房補貼須符合哪些條件？補貼標(biāo)準(zhǔn)如何？怎么發(fā)放？ 答：具有深圳戶籍，且未在深圳享受過購房優(yōu)惠政策，在本市購買市場商品房的后備級人才，可申請購房補貼。

購房補貼的建筑面積標(biāo)準(zhǔn)：80平方米左右；購房補貼不超過住房建筑面積標(biāo)準(zhǔn)購房價的50%，由政府和用人單位分別承擔(dān)80%和20%，購房單價以申請時市規(guī)劃國土部門公布的上一年度市場普通商品住房平均價格計算。購房補貼合同簽訂后，市住房保障部門向后備級人才一次性發(fā)放30%的購房補貼，剩余70%在5年內(nèi)按年度等額發(fā)放，由后備級人才持本人身份證和購房補貼合同于年末到市住房保障部門領(lǐng)取。

（3）后備級人才申請免租住房須符合什么條件？住房標(biāo)準(zhǔn)如何？租住期限多長？

答：具有深圳戶籍，且未在深圳享受過購房優(yōu)惠政策、未領(lǐng)取過租房補貼的后備級人才可以申請免租3年的住房。

免租住房的建筑面積標(biāo)準(zhǔn)：80平方米左右。

免租期屆滿后需續(xù)租的，后備級人才應(yīng)當(dāng)通過用人單位，提交規(guī)定材料申請續(xù)租。經(jīng)市住房保障部門審查符合規(guī)定條件的，簽訂租期不超過3年的房屋租賃合同，租金按照公共租賃住房租金標(biāo)準(zhǔn)計算。

（4）后備級人才申請租房補貼須符合哪些條件？補貼標(biāo)準(zhǔn)如何？怎么發(fā)放？

答：未在深圳享受過購房優(yōu)惠政策、未租住過免租住房的后備級人才，可申請3年的租房補貼。

租房補貼標(biāo)準(zhǔn)：2560元/月；

租房補貼合同簽訂后，租房補貼按月直接劃入申請人個人賬戶。當(dāng)年未領(lǐng)到租房補貼的，下一財政年度一次性補領(lǐng)上一年度應(yīng)發(fā)的租房補貼。

（5）后備級人才享受住房優(yōu)惠政策需向哪個部門提出申請？提交哪些材料？ 答：后備級人才需通過用人單位申請，用人單位對后備級人才的資格和申請材料進行查驗后，由用人單位向市住房保障部門提交以下材料：①申請報告及申請書；②市人力資源保障部門出具的人才認(rèn)定證書；③社會保障或者醫(yī)療保險卡（港、澳、臺同胞以及外籍人士可以提供個人所得稅完稅憑證作為替代）；④勞動合同；⑤申請人（配偶）身份證、戶籍證明、計劃生育證明，已婚人員需提交結(jié)婚證，非本市戶籍需另行提交居住證，港、澳、臺同胞以及外籍人士應(yīng)當(dāng)提供護照或者其他合法身份證明，可以不提供計劃生育證明；⑥申請人、配偶未在本市享受過購房優(yōu)惠政策的聲明；⑦用人單位擔(dān)保文件。除提交上述規(guī)定材料外，申請購房補貼還需提交房地產(chǎn)證或者房地產(chǎn)買賣合同（權(quán)利人或者買受人為申請人）、用人單位足額發(fā)放由其分擔(dān)的購房補貼書面證明文件及憑證；申請租房補貼還需提交經(jīng)登記或者備案的房屋租賃合同。

（6）夫妻雙方都屬深圳市高層次專業(yè)人才的，是否能重復(fù)享受住房優(yōu)惠政策？

答：不可以。人才已婚的，應(yīng)當(dāng)以家庭為單位申請租住公共租賃住房或者享受購房補貼，其配偶、未成年子女應(yīng)當(dāng)作為共同申請人。每個家庭只能租住一套公共租賃住房，只能享受一次購房優(yōu)惠政策；同時符合租房補貼、公共租賃住房申請條件的，只可享受其中一種，不重復(fù)享受。如夫妻雙方均符合申請條件的，可以各自申請享受租房補貼政策。

（7）后備級人才離開原用人單位的，購房補貼、租房補貼是否繼續(xù)發(fā)放？新用人單位如何續(xù)購房補貼、租房補貼？ 后備級人才在領(lǐng)取購房補貼、租房補貼期間離開原用人單位的（退休的除外），原用人單位應(yīng)當(dāng)自其離職之日起15日內(nèi)書面通知市住房保障部門。市住房保障部門暫停發(fā)放其購房補貼、租房補貼。

后備級人才被本市新用人單位錄用后，由新用人單位持后備級人才社會保險卡、勞動合同、身份證明等材料，向市住房保障部門申請繼續(xù)發(fā)放剩余購房補貼、租房補貼。暫停發(fā)放購房補貼、租房補貼期間，不計入補貼時間。

（8）2011年5月31日前已按照《深圳市高層次專業(yè)人才住房解決辦法（試行）的通知》（深府〔2008〕204號）享受住房政策者，是否按原規(guī)定繼續(xù)享受？

答：是。但如需改變補貼方式（如申請將租房補貼改為購房補貼），按《深圳市人才安居暫行辦法》（政府令第229號）有關(guān)規(guī)定辦理；

第二篇：國家高新技術(shù)企業(yè)可享受哪些優(yōu)惠政策

標(biāo)題：國家高新技術(shù)企業(yè)可享受哪些優(yōu)惠政策

正文;

2011年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的已經(jīng)結(jié)束。2012年高新技術(shù)企業(yè)申報即將開始，在我們?yōu)槠髽I(yè)做輔導(dǎo)的過程中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對什么是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)可享受的優(yōu)惠政策還是不了解，下面我們就此做詳細(xì)介紹;

高新技術(shù)企業(yè)是指：在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》（見附件）內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。

高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)認(rèn)定是國家相關(guān)部門對符合國家關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，進行的一種行政認(rèn)定。

取得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的優(yōu)惠政策

⑴ 之前所得稅25 %，認(rèn)定后，按15%來征收，對企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。⑵ 對增值稅一般納稅人銷售其自產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，2010年前按17%的法定稅率征收增值稅，對實際稅負(fù)超過3%的部分即征即退。對增值稅一般納稅人銷售其自產(chǎn)的集成電路產(chǎn)品（含單晶硅片），2010年前按17%的法定稅率征收增值稅，對實際稅負(fù)超過6%的部分即征即退，由企業(yè)用于研究開發(fā)新的集成電路和擴大再生產(chǎn)。

（3）對在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中做出重大貢獻的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，由市政府授予榮譽稱號并安排專項資金給予獎勵，對所獲獎金免征個人所得稅。

(4）人才政策

（5）高新技術(shù)企業(yè)融資、產(chǎn)業(yè)、項目扶持政策（以北京為例）

股權(quán)融資：中關(guān)村改制上市資金扶持，對于改制、代辦系統(tǒng)掛牌和境內(nèi)外上市的中關(guān)村高 新技術(shù)企業(yè)分別一次性給予20萬元、50萬元和200萬元的資金補貼。

至于什么樣的企業(yè)可以申報高新企業(yè)和如何取得高薪技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的書及過程中的細(xì)節(jié)和技巧

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因為專業(yè)所以負(fù)責(zé)！

第三篇：后備人才管理制度

百大集團后備人才管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為進一步加強后備人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，強化人才梯隊建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊伍，結(jié)合公司實際，特制訂本制度。

第二條 原則

1.按需配備原則：按照實際，結(jié)合崗位需要，確定后備人才配備需求。2.入庫分級管理原則：所有后備人才納入后備人才庫進行管理，并按所屬企業(yè)/部門管理權(quán)限不同設(shè)一、二、三級后備人才管理庫。

3.動態(tài)管理原則：結(jié)合綜合考核，綜合考核不合格者淘汰。

第二章 管理職責(zé)

第三條 權(quán)責(zé)劃分 1.各級管理者職責(zé)

①企業(yè)負(fù)責(zé)人為本企業(yè)人才培養(yǎng)第一責(zé)任人；

②各級管理者為其管理團隊員工培養(yǎng)的第一責(zé)任人，對下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任；

③支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項目，進行有針對性的學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)技能及經(jīng)驗突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人；

④對后備人才的能力及業(yè)績等進行綜合評估，提出培養(yǎng)意見并反饋給公司。2.人力資源部門職責(zé)：

人力資源部門為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關(guān)工作。

⑴集團公司人力資源部門職責(zé)：

①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立全公司人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)管理制度及培養(yǎng)計劃并組織實施；

②建立匯集全集團公司后備人才庫，建立后備人才管理檔案； ③統(tǒng)籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養(yǎng)工作； ④協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，督導(dǎo)、考核成員企業(yè)后備人才培養(yǎng)工作。⑵所屬企業(yè)人力資源部門職責(zé)：

①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立本企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)計劃并組織實施；

②建立本企業(yè)后備人才庫，建立后備人才管理檔案；

③協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助、配合集團公司落實本企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作。

第三章 后備人才選拔

第四條 選拔標(biāo)準(zhǔn) 1.基本標(biāo)準(zhǔn)：

⑴業(yè)績能力標(biāo)準(zhǔn)：具備與后備崗位責(zé)任相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力； ⑵素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律已，熱愛企業(yè)，具有責(zé)任心與奉獻精神； ⑶入職滿1年以上；

⑷各月度、績效考核成績合格的。2.其他標(biāo)準(zhǔn)：

⑴高管級后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個以崗位工作經(jīng)歷。

⑵中層管理崗位后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿1年以上，綜合考核排名達(dá)到前15%以內(nèi)的。

⑶特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。

3.滿足以下條件之一的可直接列為后備人才： ⑴經(jīng)營業(yè)績排名前3的；

⑵管轄部門獲得公司集體榮譽表彰的； ⑶國家統(tǒng)招研究生學(xué)歷的； ⑷個人榮獲榮譽表彰的。

⑸月度考核連續(xù)2次及以上優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的； 4.滿足下列條件之一的取消后備人才資格： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績位列后10%的。第五條 選拔程序

1.部門初選推薦：每年年初先由所屬部門負(fù)責(zé)人推薦初選人員報所屬企業(yè)； 2.企業(yè)考察與考評：由所屬企業(yè)進行日?？疾炫c考評，考察期至少為半年以上；

3.年末評選上報：各企業(yè)結(jié)合綜合考評情況，確定管理崗位各級崗位后備人才名單，報集團公司備案。

第六條 選拔比例

高管層后備人才配備嚴(yán)格依照規(guī)定的職數(shù)，正職按1:

2、副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應(yīng)達(dá)到1/3。

其他管理層干部儲備比例不低于1:2比例。第七條 選拔要求

1.注重實績，以綜合考核合格為基準(zhǔn)，突出業(yè)績與能力； 2.嚴(yán)格執(zhí)行選拔程序； 3.崗位覆蓋率達(dá)到100%；

4.梯隊培養(yǎng)，一般按崗位級分類，低一級別為高一級別崗位的后備對象，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊部梢钥缂墶?/p>

第四章 后備人才培養(yǎng) 第八條 培養(yǎng)原則

1.定培養(yǎng)方向，結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和通道設(shè)定確定培養(yǎng)方向。2.定培養(yǎng)聯(lián)系人，即導(dǎo)師，后備人才要指定導(dǎo)師或職業(yè)輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考評、反饋工作；

3.定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。第九條 培養(yǎng)措施

1.制定計劃，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計劃報集團備案； 2.組織培訓(xùn)。日常培訓(xùn)及開設(shè)后備人才培訓(xùn)班。其中一是由集團統(tǒng)一培訓(xùn)，按比例選拔關(guān)鍵崗位后備人才進入MBA班、經(jīng)理（店長）研修班、“雙百班”等培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，二是各企業(yè)自主培訓(xùn)，可組織相應(yīng)的后備人才培訓(xùn)班進行管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

3.崗位實踐：一是輪崗。結(jié)合公司崗位實際，按比例優(yōu)先安排通過培訓(xùn)且考核合格的后備人才進行輪崗。其中中層以上管理崗位人員輪崗要形成計劃報集團公司審批后執(zhí)行。二是掛職鍛煉。要根據(jù)本企業(yè)實際，針對中高層后備人員可申請掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計劃，報集團公司審批后執(zhí)行。

4.綜合考評。通過日常考核、重大事項考核、半年/述職測評、月度/績效考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、能力情況，中層以上管理崗位人員考核成績報集團公司備案。

5.建立檔案。建立含推薦表、履歷表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表、考核鑒定表等專項檔案。

第五章 后備人才管理

第十條 管理措施

1.入庫管理：建立后備人才管理庫，錄入后備人才相關(guān)履歷信息、推薦理由、優(yōu)先順序、培養(yǎng)考核記錄等。設(shè)一、二、三級后備人才管理庫，即由集團公司建立并管理的含蓋各企業(yè)中層及以上管理崗位后備人才的為一級后備人才庫；由各企業(yè)建立并管理的含蓋本企業(yè)各級各崗位后備人才的為二級后備人才庫；由部門/電器、超市旗下獨立門店建立的含蓋本部門/門店各級各崗位后備人才的為三級后備人才庫。

2.動態(tài)管理。在綜合考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。中層以上管理人員的補充/淘汰須報集團公司審批。

3.晉升管理。公司競聘或提拔任命，優(yōu)先從后備人才中選聘。

4.督導(dǎo)考核管理。各企業(yè)后備人才培養(yǎng)情況納入督導(dǎo)考核指標(biāo)，考核結(jié)果作為企業(yè)評優(yōu)評先的依據(jù)之一。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真推薦后備人才，并對推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項工作將列為其考核依據(jù)之一。

第六章 附則

第九條 本制度自頒布之日起實施，人力資源中心負(fù)責(zé)修訂和解釋。

第四篇：后備人才建議

完善后備人才推薦工作的建議

后備人才推薦工作經(jīng)過上一階段大家的共同努力，基本達(dá)到預(yù)期要求，但由于各種原因，還存在一些關(guān)鍵性問題未能解決，致使遲遲不能轉(zhuǎn)入實質(zhì)性的培養(yǎng)階段。概括起來主要表現(xiàn)在：

1.后備人才推薦質(zhì)量存在缺陷，有部分好苗子沒有發(fā)掘出來，也有少數(shù)人員群眾基礎(chǔ)較差民主評議分?jǐn)?shù)較低，審核程序把關(guān)不嚴(yán)。

2.培養(yǎng)責(zé)任人和后備人才缺乏充分溝通，部分后備人才由領(lǐng)導(dǎo)指定，讓一個不喜歡做管理的人去做管理工作從一開始就是被動和消極的，即便將來走向那個崗位也不會創(chuàng)造出成就。

3.培養(yǎng)方案存在的問題：一是代寫現(xiàn)象普遍，師傅口述，其他人代筆這種方法是可以的，但是直接由徒弟或者其他人代為制定方案，且?guī)煾祵徍瞬粐?yán)的現(xiàn)象是應(yīng)杜絕的；二是方案的合理性還需推敲，在培養(yǎng)時間設(shè)定、培養(yǎng)階段的劃分、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方式的規(guī)定上較為粗線條，對后備人才培養(yǎng)的針對性不足。

針對以上為題，還需再次完善后備人才推薦工作。根據(jù)董事長的指示，形成如下建議：

1.人資專員要將本次后備人才的推薦情況（包括民主測評打分）以表格形式分送各部門總監(jiān)、各公司總經(jīng)理，以便掌握了解。

2.各部門總監(jiān)，各公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)推薦職數(shù)親自組織召開一次培養(yǎng)責(zé)任人會議，通報目前后備人才推薦的情況，傳達(dá)董事長在7月25日在周例會上的指示精神，在充分發(fā)揚民主，尊重推薦人意見的基礎(chǔ)上重新篩選推薦，寧缺毋濫，確保質(zhì)量。

3.培養(yǎng)人和后備人才之間應(yīng)進行充分的溝通，在雙方知情自愿的前提下進行結(jié)對。切記生拉硬拽，單向指定，這樣既不能激發(fā)后備人才奮發(fā)向上的熱情，也將浪費企業(yè)的資源。

4.今后，對后備人才的培養(yǎng)和考核都會按照培養(yǎng)方案來實施，其科學(xué)性和合理性很大程度上會影響到培養(yǎng)結(jié)果與考核結(jié)果，因此希望各培養(yǎng)責(zé)任人認(rèn)真對待。

5.培養(yǎng)方案的編制由責(zé)任人（師傅）親自起草制定，做到細(xì)化，充分結(jié)合徒弟現(xiàn)有工作崗位，年齡知識結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，采取從低職到高職的遞進式培養(yǎng)計劃，應(yīng)避免從員工到高管（特殊情況例外）火箭式的方式，那樣有可能因經(jīng)歷和經(jīng)驗不足而難以達(dá)到預(yù)期的效果。6.后備人才培養(yǎng)計劃表制定完畢，統(tǒng)一交由人資專員報公司總經(jīng)理審核，并召開責(zé)任人和后備人選會議確認(rèn)定稿簽字后報人資部審核，董事長審批。

后備人才的培養(yǎng)是關(guān)系企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，健康發(fā)展的大事，務(wù)必引起各級管理者，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要當(dāng)作自己一項義不容辭的職責(zé)，要本著以對企業(yè)，對他人，對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任人唯賢不要任人唯親，真正把哪些年輕有為，好學(xué)上進，德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績突出，勇于奉獻鴻生事業(yè)的優(yōu)秀人才作為重點培養(yǎng)對象，為鴻生未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人才基礎(chǔ)。

人力資源部

2016年7月27日

第五篇：后備人才心得體會

時不我待，只爭朝夕，與時俱進

——營運條線后備人員對職業(yè)價值觀感悟

走進交通銀行已經(jīng)有近四個年頭，一直從事自己喜歡的會計條線工作，在工作、考試及學(xué)習(xí)中也形成了對職業(yè)價值的感悟。看到交行發(fā)展的巨大潛力，增加了我們對自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化。

一、與時俱進強素質(zhì)

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對競爭激烈的需要。531系統(tǒng)已成功上線，但同時也對我們提出了更高的要求，即學(xué)習(xí)和發(fā)掘強大系統(tǒng)的潛能。

一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識，才能提高自身素質(zhì)，才能對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價值觀。另一方面，也要著眼實際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點和難點問題，開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠(yuǎn)的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實際工作中，面對復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識去指導(dǎo)工作，推動工作的發(fā)展。

二、兼顧風(fēng)險與效率 違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益，合規(guī)創(chuàng)造價值。銀行業(yè)是個高風(fēng)險的行業(yè)，商業(yè)銀行就是“經(jīng)營風(fēng)險”的金融機構(gòu)，風(fēng)險存在于商業(yè)銀行的每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面的風(fēng)險管理體現(xiàn)為每一個員工的習(xí)慣行為，因此，作為一名銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)該時刻具有風(fēng)險管理的意識和自覺性，加強自身的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會、晨會通過制度傳導(dǎo)學(xué)習(xí)和案例分析把風(fēng)險防范意識深深灌入思想深處，主動預(yù)防工作中可能潛在的風(fēng)險因素，讓合規(guī)經(jīng)營理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格把控風(fēng)險的同時，又要能高效快速的完成工作，提升客戶滿意度，這才是真正服務(wù)價值的體現(xiàn)。

三、強化執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

1、要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在銀行會計工作中，責(zé)任心尤為重要，是一切工作的關(guān)鍵因素。

2、要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然會計崗位可能很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

3、要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4、要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。會計工作本來就很繁瑣，如何在日常工作中開創(chuàng)新思路新方法這無疑給會計工作帶來了新的樂趣。

營運管理工作是一項很細(xì)致化的工作，如何在遵守各項制度、把控各類風(fēng)險的前提下，開拓創(chuàng)新，提高運營效率，這是一條。。