第一篇：關于部門集中采購的請示Microsoft Word 文檔

關于

工程項目 實施部門集中采購的請示

市財政局：

我單位根據(jù)

規(guī)定和工作要求，經請示

等有關部門同意，擬

進行

，項目預算資金為

萬元（詳細見附件）。根據(jù)《四平市人民政府辦公室關于印發(fā)2013年四平市政府集中采購目錄、政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準的通知》（四政辦函[2013]7號）和政府采購有關規(guī)定，特申請部門集中采購

維修改造

工程項目。

妥否，請批示。附件：

二O一四年

月

日

第二篇：關于部門集中采購的請示Microsoft Word 文檔（寫寫幫整理）

關于工程項目

實施部門集中采購的請示

市財政局：

我單位根據(jù)規(guī)定和工作要求，經請示等有關

部門同意，擬進行，項目預算資金為萬元（詳細見附件）。根據(jù)《四平市人民政府辦公室關于印發(fā)2013年四平市政府集中采購目錄、政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準的通知》（四政辦函[2013]7號）

和政府采購有關規(guī)定，特申請部門集中采購維修改造工程項目。

妥否，請批示。

附件：

二O一四年月日

第三篇：某部門關于采購某設備的請示

請

示

單位負責人：XXX XX公司XX部門關于采購XXX的請示

XXX公司領導：

為了適應公司發(fā)展趨勢，滿足客戶對于XXX的需求，公司在XX年X月申請《XX項目》，希望通過XXX幾個方面來改造現(xiàn)有XXX設備。計劃購買Xxxx。

XX年X月公司為此項目方案召開了XX論證會，Xxx一致認為Xxxx，建議我們采購XXX。公司領導商議認為，Xxx建議合理可行。

按照XXX建議，將原方案中采購Xxx更換成Xxx，方案其他內容不變。項目預算因此增加了XX萬元。我們計劃將Xxx重新申報，XX報價X萬元。其他采購內容因為維持原方案不變故希望繼續(xù)采購。具體預算明細見附件1。附件2為原方案預

— 1 — 算。

妥否，請批示。

附件：

1、XXX項目修正方案預算明細2、3、4、5、XXX

XXX原方案預算明細 XXX改造》XXX意見 XXX簽到表 XXX報批件

XXXXX有限公司XX部

年XX月XX日《

第四篇：采購請示

關于購置空調柜機的申請

局領導：

由于近期天氣較為寒冷，集中供暖不足，致使我區(qū)住房保障中心大廳群眾辦件區(qū)域的溫度較低（10℃左右），為保證大廳正常運轉，給群眾創(chuàng)造優(yōu)良的辦件環(huán)境，現(xiàn)需申請購置一臺空調柜機。該設備由中心專人負責保管，保證安全使用。

請領導酌情考慮，予以批準。

XXXXX中心

2016年X月X日

第五篇：2006年市直部門系統(tǒng)集中采購實施方案

附件1：

2006年市直部門系統(tǒng)集中采購實施方案

集中采購是政府采購重要的組織形式，有利于充分實現(xiàn)采購規(guī)模效益，降低采購成本，規(guī)范采購行為，并且便于進行監(jiān)督。但在實際工作中，一些單位采購預算執(zhí)行的計劃性和均衡性不高，采購計劃申報呈現(xiàn)“前松后緊”的現(xiàn)象，一些基層預算單位的計劃申報工作零星、分散，造成采購成本增加，沒有發(fā)揮出集中采購的優(yōu)越性，也使采購效率大打折扣。為此，市財政局決定于2006年選取五個部門開展系統(tǒng)集中采購工作試點，充分發(fā)揮主管部門加強采購執(zhí)行管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調作用，提高集中采購的計劃性和采購效率。

一、試點部門的確定

根據(jù)近年來的集中采購規(guī)模大小、同類項目的采購頻次、2006年集中采購預算等，選擇市公安局、人事局、合肥學院、衛(wèi)生局、房產局等五個部門試點進行系統(tǒng)集中采購，由試點部門定期編制本系統(tǒng)集中采購計劃，采購中心組織規(guī)模采購。

二、系統(tǒng)集中采購計劃編制的原則：

（一）按季編制原則。集中采購計劃一般按季度編制，須跨季的，一個計劃期不得少于三個月。

（二）完整反映政府采購預算原則。凡列入市政府確定的2006年集中采購目錄和限額標準范圍內的項目，必須全部納入當年采購預算進行管理。

（三）規(guī)模效益性原則。將分散在基層單位的同類零星項目，通過計劃形式集中起來，提高單位采購的規(guī)模和效益。

（四）非歧視性原則。系統(tǒng)集中采購計劃中除協(xié)議供貨范圍的采購項目外，其他項目一律不得指定品牌。

三、系統(tǒng)集中采購計劃編制范圍及構成

（一）項目范圍：納入合肥市2006年市級政府集中采購目錄或采購限額標準以上的貨物類和服務類項目，重點是本部門、系統(tǒng)內須經常采購的通用和專用的項目。

（二）資金范圍：系統(tǒng)集中采購計劃的資金范圍包括財政預算內資金、預算外資金、單位自籌資金以及用財政性資金償還的國內外貸款等。

（三）構成：系統(tǒng)集中采購計劃由所屬單位（基層預算單位）的集中采購計劃、主管部門（一級預算單位）匯總的系統(tǒng)集中采購計劃、采購詳細需求清單三部分構成。

四、系統(tǒng)集中采購計劃編制程序和辦法

（一）主管部門根據(jù)市財政局確定的系統(tǒng)集中采購實施方案，列出本系統(tǒng)的重點實施項目，確定實施時間,提出實施的計劃并予以布臵，同時將實施方案抄送市財政局相關處室和政府采購中心。

（二）基層單位按照主管部門的統(tǒng)一要求編制本單位參加系統(tǒng)集中采購的計劃。

1、確定本單位參加系統(tǒng)集中采購的具體項目，提出項目規(guī)格、型號、參數(shù)等技術要求以及需求時間、售后服務等方面的初步意見。

2、列入集中采購計劃的采購項目和采購資金來源應與政府采購預算相對應，政府采購預算包括年初下達的政府采購預算和追加采購預算。其中，使用非財力資金進行采購的須由單位和部門落實資金來源。

3、編制本單位集中采購計劃，填寫《基層預算單位集中采購計劃表》,附詳細需求并將自籌的各類資金轉至政府采購資金專戶（戶名：合肥市政府采購資金專戶；開戶行：徽商銀行合肥城隍廟支行；賬號：***7），在規(guī)定的時間內報送主管部門。

（三）試點部門的計劃財務部門對基層單位上報的《基層預算單位集中采購計劃表》和詳細需求進行審核，按政府集中采購目錄進行匯編，形成系統(tǒng)集中采購計劃。

1、試點部門對所屬單位報送的集中采購計劃進行審核，審核內容包括：集中采購計劃是否符合規(guī)定的編制范圍、采購項目的品目分類及排列順序是否有序、采購資金是否落實等。對于非預算內資金安排的采購項目，要求在采購計劃申報時將資金轉入政府采購資金專戶。

2、對各基層單位上報的采購項目內容、項目需求及需求時間等進行整合，使同類項目的配臵盡量協(xié)調、標準盡量一致、需求時間盡量統(tǒng)一，并制定采購需求清單。

3、將同類的采購項目進行歸并、匯總，編制《系統(tǒng)集中采購計劃表》，采購計劃包括采購項目名稱、計量單位、單價、采購數(shù)量、采購預算、資金來源構成、需求時間、建議采購方式等。同類項目的金額如達到公開招標數(shù)額標準但因特殊情況需采用公開招標以外采購方式的，應在報送采購計劃的同時提供書面申請材料并附相關文件依據(jù)。

4、編制政府采購計劃應注重政府采購的規(guī)模效益，在同一內，對同一品目的采購，除特殊情況（如追加預算、突發(fā)事件、上級緊急任務等）外，不得超過兩次。

5、屬于協(xié)議供貨范圍的采購項目，應當在采購計劃中按品目進行匯總單列，同一品目的采購，每季度內不得超過兩次。對于協(xié)議供貨范圍的采購項目，仍按協(xié)議供貨的有關規(guī)定執(zhí)行，但對《系統(tǒng)集中采購計劃表》中超過20萬元的同類協(xié)議供貨項目，主管部門應委托市政府采購中心組織實施。

6、原則上三個月為一個采購期，主管部門按采購期編制采購計劃。審定的《系統(tǒng)集中采購計劃表》和采購清單于每一采購期初報送市財政局歸口業(yè)務處室與市政府采購中心，不再填報《合肥市市級政府采購計劃申報書》。

（四）市財政局歸口業(yè)務處室負責對采購預算、采購資金是否落實進行審核，簽署意見后送政府采購處；政府采購處對《系統(tǒng)集中采購計劃表》及相關資料進行全面審核后，批轉市政府采購中心組織實施。

1、對于非預算內資金安排的采購項目，市財政局歸口業(yè)務處室應督促部門在采購計劃申報時將資金轉入政府采購資金專戶。

2、系統(tǒng)集中采購計劃一經批轉采購，原則上不作調整，在計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)生采購項目變更、終止、追加、減少或調整計劃的，必須按原計劃編制程序報批。

3、實行系統(tǒng)集中采購后，對已列入系統(tǒng)集中采購的項目，市財政局不再受理基層單位的零星申報。但單位采購同類項目金額在前次合同的十分之一以內，如市場行情沒有明顯變化，可以在不改變原合同實質條款的前提下，由主管部門審核，經市財政局批準，與前次中標供應商直接簽訂，采購中心進行簽證。

五、系統(tǒng)集中采購計劃經批準后由部門和政府采購中心具體實施。

（一）試點部門與市政府采購中心在采購活動開始之前應按要求統(tǒng)一簽訂《集中采購委托代理協(xié)議》，具體確定雙方在編制采購文件、確定評標辦法與中標標準、組建評標委員會、評標、定標等方面的權利和義務。政府采購中心對部門報送的系統(tǒng)集中采購計劃要及時進行調研，并與主管部門溝通協(xié)調具體實施事宜。

（二）市政府采購中心接到財政局批復的《系統(tǒng)集中采購計劃表》和相關資料后，按照《關于進一步加強集中采購工作的通知》（合財購[2005]71號）文件要求具體組織實施。

1、訂立部門系統(tǒng)集中采購的實施方案，并據(jù)此開展采購活動，對性質復雜或金額較大（100萬元以上）項目的實施方案，應報市財政局批準后組織實施。

2、實施方案主要包括以下內容：采購領導小組及成員（適用重大項目）、項目內容與標段劃分、采購方式調整意見、供應商的資質條件、評標辦法、定標的標準與依據(jù)、合同簽訂的形式（如協(xié)議、定點）等。

3、招標評標工作按《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》（財政部18號令）執(zhí)行，并請市政府采購特邀監(jiān)督員參加現(xiàn)場監(jiān)督。

（三）合同的簽訂與驗收。系統(tǒng)集中采購項目的合同由主管部門與中標企業(yè)直接簽訂，但應分各基層單位列出詳細內容。合同應明確中標企業(yè)對各基層單位的服務保障、售后承諾等。驗收工作由主管部門統(tǒng)一組織，基層單位實施，政府采購中心予以配合。

（四）采購資金支付。所有的預算內資金以及已歸集至政府采購資金專戶的采購資金，由政府采購中心根據(jù)驗收結論等資料填寫《政府采購資金支付申請書》，政府采購處審核后予以支付；

對于采購計劃申報時未歸集進入政府采購資金專戶的，由主管部門和政府采購中心審核有關資料后各單位自行支付；

不論何種支付方式，中標企業(yè)應向部門或基層預算單位出具發(fā)票，政府采購中心相應出具《政府采購貨物移交單》，部門或單位財務據(jù)以記賬，作為實行政府采購的依據(jù)。