第一篇：員工轉(zhuǎn)正考評管理辦法

員工轉(zhuǎn)正考評管理辦法

一、目的和意義

為規(guī)范員工試用期考評與轉(zhuǎn)正的流程與管理，客觀公正地評價員工的實(shí)際工作能力與工作業(yè)績，加強(qiáng)對新員工試用期的過程管理與控制，避免用人失察的危害，為公司篩選和挖掘優(yōu)秀的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升公司人力資源素質(zhì)和競爭優(yōu)勢。

二、適用范圍 適用于所有新進(jìn)員工

三、職責(zé)

人事行政部負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)所有人員轉(zhuǎn)正考評的組織實(shí)施

四、具體考評管理程序

1.公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動合同時，按合同期限和法律規(guī)定約定試用期。（勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期最長不超過六個月。）2.在試用期結(jié)束的前兩周，人事部門向員工及其部門發(fā)出試用轉(zhuǎn)正考評通知。3.新員工在接到通知的五個工作日內(nèi)，完成試用期工作總結(jié)或述職報告，個人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，向上級或部門書面提出轉(zhuǎn)正申請。直接上級和部門經(jīng)理應(yīng)在每月對新員工進(jìn)行考評，書面報人事行政門，對于不能勝任崗位工作，以及有重大違紀(jì)、工作差錯或虛假個人信息等情況，應(yīng)由上級或部門負(fù)責(zé)人及時向人事部門反映，以便及時處理。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀，有重大突出表現(xiàn)的新員工，可由上級或部門負(fù)責(zé)人向人事部門提出提前轉(zhuǎn)正申請（原則上不提前轉(zhuǎn)正）。

4.直接上級和部門經(jīng)理應(yīng)在接到考評通知的三個工作日內(nèi)按要求進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核，出具書面的試用期工作評價，簽署意見（①同意或建議按期轉(zhuǎn)正；②同意或建議需延期轉(zhuǎn)正；③同意或建議不予轉(zhuǎn)正，中止試用。）后，將資料轉(zhuǎn)交人事行政部。

5.人事部門對部門已同意或建議按期轉(zhuǎn)正的人員的材料審核，必須具備以下條件： ①

用期工作表現(xiàn)（包括工作技能、工作業(yè)績、工作態(tài)度等）符合崗位要求；

② 試用期內(nèi)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)、工作差錯或虛假個人信息。③ 接受公司新員工入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)并已合格通過； ④ 用期內(nèi)出勤率不低于90%；

⑤ 已按規(guī)定提供或轉(zhuǎn)入個人檔案資料、證書證件、離職證明、擔(dān)保書、協(xié)議書等相關(guān)公司規(guī)定錄用的必須資料；

6.符合條件時，人事行政部組織安排轉(zhuǎn)正考評，考評方式有以下幾種（根據(jù)崗位具體情況選擇考評方式）：

①召開評審會，對其工作態(tài)度、專業(yè)技能和管理能力、工作業(yè)績等做評估鑒定；參與考評人員應(yīng)有：直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)、其它有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)部門人員、人力資源部門人員等； ②360度評議，由員工的上級、下級和相關(guān)部門人員，對其工作態(tài)度、工作能力和服務(wù)配合意識等進(jìn)行評議打分（不記名）； ③專業(yè)知識筆試或?qū)I(yè)能力動手測試。

7.人事行政部統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，在《員工轉(zhuǎn)正申請表》中填寫意見，上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8.經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部向員工發(fā)出轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或中止試用的通知（或包括調(diào)薪通知），并抄送員工的上級或經(jīng)理（延期轉(zhuǎn)正或中止試用按勞動合同法規(guī)定操作執(zhí)行）。9.人事行政部會同員工上級與員工進(jìn)行試用期考評結(jié)果反饋談話，取得員工簽字確認(rèn)回執(zhí)，計(jì)入員工人事檔案。

五、附則

申訴與處理：新員工對于上級或部門經(jīng)理出具的工作評價、審批意見，以及轉(zhuǎn)正考評結(jié)果有異議的，或者由于人事部門或部門上級延誤未能按期進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評的，可以向人事部門反映或申訴，也可直接向營運(yùn)中心反映或申訴；相關(guān)部門在接到申訴后，五個工作日內(nèi)做出處理意見并向員工本人反饋。

本辦法從2015年1月1日起施行，由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：績效--員工績效考評管理辦法

員工績效考評管理辦法

1、第一章 總 則

第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

2、第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

3、第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

4、第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

5、第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

6、第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

7、第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

路橋英才網(wǎng)----中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報告法： 部門，員工提供總結(jié)報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

路橋英才網(wǎng)----中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站

第三篇：員工試用期考評管理辦法范文

員工試用期考評管理辦法(2009-07-14 19:42:22)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：分類：工作感想

雜談

1.總則

1.1 制訂目的為了科學(xué)、公正的評估員工試用期表現(xiàn)，使試用期員工盡快進(jìn)入該崗位角色，減少公司用工風(fēng)險，特制訂本辦法，以規(guī)范試用期員工考評管理工作，為員工轉(zhuǎn)正和調(diào)整薪資提供有力依據(jù)。

1.2適用范圍

公司行政區(qū)域員工試用期考評均依本辦法管理，制造部員工除外。

1.3權(quán)責(zé)單位

（1）辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.考評管理

2.2員工試用期考評流程

進(jìn)入試用期的員工，需自行制定《試用期工作計(jì)劃》（詳見附件一），包含三個月內(nèi)的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度，每月進(jìn)行工作總結(jié)，將未完成的工作及存在的問題如實(shí)反映。部門經(jīng)理對應(yīng)該員工的工作計(jì)劃進(jìn)行逐條考核，填寫評語。試用期滿，由該員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考評表》，小結(jié)試用期的工作表現(xiàn)。由部門經(jīng)理和辦公室人事專員與該員工進(jìn)行面談，就該崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通，達(dá)成一致，并填寫考評意見，報總經(jīng)理審批。

2.3主管以上人員試用期考評

主管以上人員試用期的工作計(jì)劃統(tǒng)一由總經(jīng)理和辦公室主任負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度及考評。

2.4試用期考評結(jié)果運(yùn)用

試用期內(nèi)，員工因個人原因未按計(jì)劃完成工作，或工作完成情況未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，由該部門經(jīng)理向辦公室提出解除勞動關(guān)系的申請，并和人事專員一起與試用人員進(jìn)行面談。員工如工作完成出色，可由部門經(jīng)理提出提早轉(zhuǎn)正申請，報辦公室審核，由辦公室組織面談，并報總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正人員調(diào)整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定，具體如下：

2.5資料存檔

《試用期工作計(jì)劃》、《員工轉(zhuǎn)正考評表》作為員工檔案的內(nèi)容，由辦公室統(tǒng)一存檔保管。

3.附件

附件一：《試用期工作計(jì)劃》

試用期工作計(jì)劃

附件二：《員工試用期考評表》

員工轉(zhuǎn)正考評表

第四篇：員工轉(zhuǎn)正管理辦法

員工轉(zhuǎn)正管理辦法

一、目的規(guī)范員工轉(zhuǎn)正程序，并使員工的轉(zhuǎn)正有章可循

二、權(quán)責(zé)

1、人事科：負(fù)責(zé)科長級以下人員的轉(zhuǎn)正審核、審批及科長級（含）以上人員的轉(zhuǎn)正審核

2、相關(guān)部門：負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正初步審核

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)科長級（含）以上人員的轉(zhuǎn)正審批

三、適用范圍

公司除生產(chǎn)一線操作人員以外所有員工

四、具體內(nèi)容

1、員工轉(zhuǎn)正主要分為：晉升轉(zhuǎn)正、新入職轉(zhuǎn)正

2、員工試用期規(guī)定及轉(zhuǎn)正審核權(quán)限：

2.1新入職員工試用期規(guī)定：

2.1.1技能職人員的試用期為1-3個月；

2.1.2事務(wù)職與主管級人員的試用期原則上為3個月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理助理特別核準(zhǔn)方可；

2.1.3科長級（含）以上人員的試用期原則上為3個月，如需提前轉(zhuǎn)正須報總經(jīng)理核準(zhǔn)；

2.1.4用人部門需在新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)；

2.2員工晉升約定的試用期規(guī)定：

2.2.1晉升至技能職試用期1個月；

2.2.2晉升至事務(wù)職以上崗位的試用期原則上3個月，但可根據(jù)具體工作表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整，特殊情況需報總經(jīng)理助理核準(zhǔn)；

3、試用期間的薪資規(guī)定：原則上所有人員在試用期間薪資均按轉(zhuǎn)正后薪資總額的80％發(fā)放；薪資總額低于700元的，試用期間薪資按100％發(fā)放；其余特殊情況需報總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4、轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：（具體參考試用期考核制度）

4.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。試用期內(nèi)未受任何處分；

4.2工作績效：按時、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

4.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施；

4.4對公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同；

4.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。

5、轉(zhuǎn)正程序：

5.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工于一周前到人事科領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正審核表》并認(rèn)真填寫，與本人述職報告一并報于部門負(fù)責(zé)人審核后報人事科，人事科組織待轉(zhuǎn)正人員面談，全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，并根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批；

5.2 轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事科，由人事科通知財(cái)務(wù)及相關(guān)部門具體轉(zhuǎn)正日期；

5.3述職報告中包含的內(nèi)容：

5.3.1個人信息以及加入公司時間，任職崗位等；

5.3.2試用期間主要從事的工作介紹；

5.3.3根據(jù)工作的需要個人素質(zhì)存在什么樣的缺陷，今后該如何改進(jìn)；

5.3.4通過試用期間的工作，發(fā)現(xiàn)本崗位工作目前存在什么樣的問題，今后該如何改進(jìn)；

6、員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)，如實(shí)評價員工的個人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與

不足，并提出改善建議，并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見，并連同本人述職報告等其他轉(zhuǎn)正材料，一并報于人事科。

7、提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

8.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

8.1.1在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功（含）以上人員；

8.1.2試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施；

8.1.3其他經(jīng)人事科認(rèn)定的情形。

8.2員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

8.2.1延長轉(zhuǎn)正、定級時間，試用期最長不可超過六個月；

8.2.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正；

8.2.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級條件的，可適當(dāng)延長試用時間，延長期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退；

8.2.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個月轉(zhuǎn)正或辭退。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理簽字之日起開始實(shí)施

六、附件：員工轉(zhuǎn)正審核表

第五篇：酒店員工轉(zhuǎn)正考評方案

酒店員工轉(zhuǎn)正考評方案

為使酒店考評工作全面達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)特制定酒店試用員工轉(zhuǎn)正考評方案：

一、考評原則：本著公平、公正合理的原則進(jìn)行考評；

二、考評內(nèi)容：出勤率、守時性、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、工作態(tài)度（責(zé)任意識、服從意識、規(guī)章制度執(zhí)行情況）、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、歸屬感等方面進(jìn)行全面考核。

三、考核程序與辦法：

1、新聘員工在試用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)出色，符合轉(zhuǎn)正條件，由用工部門提出書面申請并填寫員工轉(zhuǎn)正申請表（工作表現(xiàn)評估表）報酒店人力資源部。

2、酒店人力資源部根據(jù)各部門評估意見，統(tǒng)一組織進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核。

3、經(jīng)酒店人力資源部考核后，人力資源部將考核結(jié)果和部門評估意見一同匯總酒店總經(jīng)辦審核，由酒店總經(jīng)辦綜合評議確定是否給予轉(zhuǎn)正，凡考核不合格者需延長試用期或予以辭退。

4、領(lǐng)班以上管理人員轉(zhuǎn)正，須經(jīng)酒店總經(jīng)理室確定。

四、酒店員工轉(zhuǎn)正于每月8-15日進(jìn)行考評，凡逾期不報者，酒店考評委將不在受理。