第一篇：(張獻(xiàn)華)淺談HSE管理員檢查技巧

淺談HSE管理人員檢查技巧

大港物探處 張獻(xiàn)華

作為小隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)每一名員工的生命安全負(fù)責(zé)，做到“管工作就要管安全”，將有感領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，HSE管理員應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把安全工作抓好。安全檢查至關(guān)重要，及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查有助于預(yù)防事故發(fā)生、疾病出現(xiàn)及環(huán)境污染等。通過(guò)安全檢查，可以識(shí)別和記錄危害,采取糾正措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查是安全管理程序中一個(gè)很重要的組成部分。

隨著安全知識(shí)的強(qiáng)化，以及體系推進(jìn)工作的展開(kāi)。基層干部的安全知識(shí)和意識(shí)有了很大的提高，我們已經(jīng)進(jìn)入了安全文化形成的階段，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)有以前的被動(dòng)要求檢查轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗陨韺?duì)檢查的一種需要。這說(shuō)明了我們體系提升收獲到一定成果，但是問(wèn)題也接踵而來(lái)。

本人經(jīng)過(guò)一段的安全工作發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要求進(jìn)行檢查的時(shí)候，他感覺(jué)檢查的目的性不強(qiáng)，以及檢查的依據(jù)模糊，用簡(jiǎn)單的話說(shuō)就是：有時(shí)他們不知道自己該檢查什么？自己憑借什么樣的依據(jù)去檢查,有一次我在跟小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，他這樣問(wèn)我我們?cè)诿總€(gè)月的開(kāi)始并沒(méi)有一個(gè)完整的檢查計(jì)劃比如說(shuō)我檢查這輛車，隊(duì)長(zhǎng)檢查另一輛車，這樣下來(lái)我們的每一個(gè)設(shè)備及車輛等都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的人員進(jìn)行檢查，這樣就不會(huì)產(chǎn)生重復(fù)檢查或漏檢，我們?cè)跈z查之前就預(yù)先有了一個(gè)檢查計(jì)劃，這樣就可以解決檢查的盲目性。

通過(guò)這次我們的交談我有一個(gè)想法，是不是可以這樣：我們?cè)谠鲁踔贫ㄒ粋€(gè)檢查計(jì)劃表，第一欄檢察人員姓名、第二欄檢查日期、第三欄待檢查設(shè)備名目表格如下： 在月初的HSE例會(huì)上將該表發(fā)予隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)按照該表完成HSE檢查計(jì)劃，這樣就使得隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的檢查有計(jì)劃可言。

同時(shí)怎樣使得檢查計(jì)劃有章可循，我也有點(diǎn)自己的一點(diǎn)想法，我們把所有的設(shè)備、車輛、船只進(jìn)行分類對(duì)應(yīng)每類制定相應(yīng)的檢查表，連同檢查計(jì)劃一起下發(fā)給檢察人員，這樣檢查人員在這個(gè)月初就對(duì)自己的檢查任務(wù)以及檢查項(xiàng)目一目了然。

我們知道自己要檢查什么憑借什么去檢查了。同時(shí)我們?cè)鯓尤z查也是一個(gè)很重要的問(wèn)題，面對(duì)這樣的現(xiàn)象首先我們就應(yīng)該對(duì)檢查過(guò)程進(jìn)行梳理、明確內(nèi)容。

1、了解員工和管理人員所關(guān)心的問(wèn)題，如：設(shè)備設(shè)施的完整性、員工PPE的穿戴情況、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔狀態(tài)、工具的擺放、應(yīng)急資源的配備、員工應(yīng)急知識(shí)的掌握等；

2、明確自己的工作和任務(wù)并獲得對(duì)工作及任務(wù)的進(jìn)一步了解，該檢查什么、怎樣檢查、從哪幾個(gè)重點(diǎn)著手等；

3、到檢查現(xiàn)場(chǎng)自己能識(shí)別出現(xiàn)有的及潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，有體系要素或標(biāo)準(zhǔn)的支持，按照程序梳理不能有漏項(xiàng)，做到有理有據(jù)；

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠確其嚴(yán)重性、危險(xiǎn)性查出危害的根本原因，順藤摸瓜抓到根本；

5、能夠監(jiān)督危害的控制情況如：?jiǎn)T工勞保的穿戴是否整齊、各類風(fēng)險(xiǎn)的控制措施是否齊全、程序方面有沒(méi)有問(wèn)題；

6、對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)該怎樣采取很好的糾正措施。

明確目的后就要分析在工作中的危害。

1、安全危害如人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備的不安全 狀態(tài)；

2、生物危害由生物體引起，如病毒、細(xì)菌、真菌和寄生蟲(chóng)等；

3、化學(xué)危害包括固體、液體、蒸汽、氣體、粉塵、煙塵、霧等引起的危害；

4、人為危害是由工人生理或心理帶來(lái)的危害如重復(fù)費(fèi)力的移動(dòng)、振動(dòng)、溫度過(guò)高或過(guò)低、不正確的工作方法、工具設(shè)備缺陷；

5、物理危害是由噪聲、振動(dòng)、能量、天氣、熱、冷、電、輻射和壓力等。

只有了解危害才能從工作中找出不足。檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)和遏止甚至消除這些不良因素，為現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造安全無(wú)害的施工環(huán)境。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地開(kāi)展安全檢查，檢查前的規(guī)劃尤其重要。

總體規(guī)劃的目的是使工作現(xiàn)場(chǎng)所沒(méi)有危害，規(guī)劃中應(yīng)該表明：

每次檢查都要明確檢查什么，什么時(shí)候進(jìn)行檢查及如何進(jìn)行檢查，特別要注意能引起不安全或不健康的因素（如爆炸、高壓氣體、壓力、勞保穿戴、碰撞、振動(dòng)、冷熱和誤操作等）。每次檢查要完全覆蓋屬地內(nèi)整個(gè)施工區(qū)域，包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和作業(yè)程序等。其中環(huán)境包括噪聲危害、振動(dòng)、溫度和通風(fēng)等；設(shè)備包括在作業(yè)過(guò)程中使用的材料、工具和器具等；作業(yè)程序包括工人之間的互相影響（如船長(zhǎng)控制船速和收纜員工收電瓶時(shí)的速度配合）及工人的一系列作業(yè)過(guò)程。沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)的場(chǎng)所如停車場(chǎng)、休息場(chǎng)所、宿舍、庫(kù)房、機(jī)艙及上鎖的房間等，同樣在檢查范圍內(nèi)要做到無(wú)漏洞無(wú)死角杜絕燈下黑、邊緣化、夠不著等顯現(xiàn)出現(xiàn)。

那么我們檢查的時(shí)候應(yīng)遵循原則怎樣的原則呢？

通過(guò)一年的反復(fù)檢查我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)原則：

1、特別要注意直接危險(xiǎn)的存在如：打井放炮、氣槍激發(fā)等危險(xiǎn)操作 ；

2、一定要停止任何不滿足安全標(biāo)準(zhǔn)操作的危險(xiǎn)工作，直到整改完畢后，才可以再次啟用；

3、檢查人員一定不能自己去操作設(shè)備，需要時(shí)讓操作者做個(gè)示范，如果某些設(shè)備的操作者不知道存在什么危險(xiǎn)，這就應(yīng)該引起注意，不要忽略任何一臺(tái)機(jī)器，因?yàn)槟銢](méi)有能力進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的危害判斷；

4、檢查時(shí)應(yīng)該把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上下、周圍做到系統(tǒng)、徹底地進(jìn)行檢查，不能一瞥而過(guò)看一眼就走；

5、在筆記本里清楚地記錄上每一個(gè)危害及存在位置，所有的發(fā)現(xiàn)都應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)記錄或拍照以免忘記，記錄檢查過(guò)的工作、沒(méi)有進(jìn)行檢查的工作及被妨礙的工作

6、可以進(jìn)行訪談，但不必干擾作業(yè)人員正常的工作，這或許會(huì)給作業(yè)人員帶來(lái)潛在的危害；

7、考慮檢查項(xiàng)目的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)條件，如果工作停止了，要進(jìn)行延期檢查，直到重新工作；

8、不要通過(guò)自己的主觀意判斷去發(fā)現(xiàn)所有的危害，不能跟著感覺(jué)走；

9、檢查中可以通過(guò)拍照及繪制檢查表的方式更清楚地描述此次檢查，拍照是一種特別有效的檢查方式。

檢查完后應(yīng)形成檢查報(bào)告。報(bào)告一般分兩部分：

1、是檢查的一般情況；

2、檢查表。

檢查完之后，除了及時(shí)的提交一份現(xiàn)場(chǎng)安全情況的報(bào)告外，同時(shí)也提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而且必須對(duì)存在問(wèn)題的整改情況加以追蹤。

具體怎樣對(duì)檢查后的整改進(jìn)行追蹤，也是一件非常重要的問(wèn)題，因?yàn)橹蝗z查而沒(méi)有得到反饋我們是盲目，我們并不知道檢查出來(lái)的問(wèn)題是否得到了整改。我們不能讓我們之前做的工作付之東流。流走的不僅是我們的汗水也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們HSE工作的信心，有的時(shí)候并不是領(lǐng)導(dǎo)不支持我們的工作，相反他們有足夠的熱情投入到HSE工作中，只是我們沒(méi)有給他們提供切實(shí)有效的方法，所以一套簡(jiǎn)單可行的檢查方法是我們小隊(duì)迫切需要的。

下面我們談?wù)勛粉?，在我們的檢查表中也有復(fù)查一項(xiàng)而且都有復(fù)查的詳細(xì)記錄，但是這就是一個(gè)完善的反饋了么？我想未必如此。作為我們安全人員怎樣才知道整改項(xiàng)已經(jīng)閉合就我個(gè)人認(rèn)為可以與本月的隱患上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比，如果已經(jīng)追蹤也已復(fù)查，但是隱患中仍存在這樣的問(wèn)題，那么就說(shuō)們我們?cè)跈z查和復(fù)查中出現(xiàn)了問(wèn)題，而我們安全員就要把重點(diǎn)放在這方面了。

檢查方面的方法與技巧基本總結(jié)的差不多了，但是我們還應(yīng)該好好的想一想檢查的效果。尤其是在訪談過(guò)程中感覺(jué)與員工之間有隔閡，不能了解其內(nèi)心想法而且員工明顯有抵觸心理。面對(duì)這樣的問(wèn)題我們應(yīng)該怎樣去解決？

面對(duì)這樣的問(wèn)題我們就應(yīng)該從檢查態(tài)度著手。既要堅(jiān)持各項(xiàng)制度，堅(jiān)持原則，又要態(tài)度和藹，禮貌待人，注意方式和方法。這點(diǎn)我們就應(yīng)該借鑒“安全觀察與溝通”的六步法觀察、表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。尤其是表?yè)P(yáng)和溝通方面，雖然我們是領(lǐng)導(dǎo)但不管職工或季節(jié)工都要一視同仁，他們正在我我們工作為我們創(chuàng)造利益說(shuō)白了就是我們的衣食父母。所以在態(tài)度上一定要和藹禮貌，讓他們感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)在注視他們、關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們。這樣在溝通方面我想一定有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

強(qiáng)化HSE檢查技巧有助于地震對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)整改問(wèn)題的工作從而較低風(fēng)險(xiǎn)消除隱患，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

第二篇：HSE檢查講評(píng)

QHSE體系大檢查情況總結(jié)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會(huì)精神，進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作，按照油田公司2012年“QHSE體系執(zhí)行年”的工作安排，油田公司抽調(diào)質(zhì)量安全環(huán)保處和部分二級(jí)單位QHSE審核員組成QHSE體系檢查組，于2月22日至3月23日，對(duì)花土溝地區(qū)、格爾木地區(qū)、冷湖地區(qū)油田公司所屬的單位進(jìn)行了檢查。

一、檢查的總體情況

此次檢查有3個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高。油田公司安全副總監(jiān)張培平和質(zhì)量安全環(huán)保處副處長(zhǎng)鐘聲對(duì)檢查工作提出了嚴(yán)格要求，并親自參與具體工作的檢查，為檢查人員樹(shù)立了榜樣。二是覆蓋范圍廣。此次檢查覆蓋了花土溝、格爾木、冷湖地區(qū)所有的二、三級(jí)單位。三是檢查專業(yè)全。在以往檢查安全、環(huán)保、消防、設(shè)備等專業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實(shí)了防雷防靜電、應(yīng)急管理等方面的檢查人員。

參加檢查的全體人員堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度，采取閉卷考試、座談會(huì)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等方式，深入現(xiàn)場(chǎng)、班組、裝臵等進(jìn)行檢查。共檢查油田公司所屬二級(jí)單位17個(gè)，敦煌地區(qū)所屬單位駐花土溝、格爾木三級(jí)單位15個(gè)，重點(diǎn)抽查了71個(gè)基層隊(duì)站、43個(gè)機(jī)關(guān)部門、86個(gè)班組和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，此次檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問(wèn)題539個(gè)，提高了生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的典型做法

通過(guò)檢查，檢查團(tuán)一致認(rèn)為，受檢單位QHSE體系管理水平進(jìn)一步提升，體系文件、操作規(guī)程進(jìn)一步優(yōu)化，作業(yè)許可管理進(jìn)一步加強(qiáng)，關(guān)鍵裝臵、要害部位的過(guò)程監(jiān)管進(jìn)一步強(qiáng)化，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，全員HSE意識(shí)進(jìn)一步提高。此次檢查發(fā)現(xiàn)多個(gè)方面的亮點(diǎn)，如：管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業(yè)績(jī)考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行參數(shù)固化進(jìn)崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)了安全過(guò)程控制，大幅降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。冷湖油田管理處南八仙試采作業(yè)區(qū)將“六條禁令”逐條細(xì)化，將其與崗位或?qū)I(yè)具體要求有效地進(jìn)行結(jié)合，提高了“六條禁令”的針對(duì)性、符合性、適宜性和有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)了“六條禁令”的執(zhí)行力度。天然氣開(kāi)發(fā)公司重新修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)原有的崗位職責(zé)、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理、崗位風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化整合，同時(shí)增添了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)文化”以及“安全常識(shí)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，使崗位員工在按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦事的同時(shí)，還能不斷學(xué)習(xí)和提升自身的綜合素質(zhì)。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

在此次檢查中，發(fā)現(xiàn)QHSE管理體系的運(yùn)行也存在一些普遍問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）HSE管理體系建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

一是基層（部門）領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)體系建設(shè)與運(yùn)行普遍

存在認(rèn)識(shí)不足，HSE宣傳教育效果不夠理想，執(zhí)行層次弱化。在檢查中發(fā)現(xiàn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層及操作層對(duì)HSE管理體系重視程度和掌握程度強(qiáng)于管理層，基層（部門）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員普遍對(duì)HSE知識(shí)、程序的學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原則》和《七個(gè)帶頭》的內(nèi)容，不掌握基本的HSE運(yùn)行模式、工作方法與工具，未制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃或制定的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)成為口號(hào)，導(dǎo)致HSE體系執(zhí)行鏈條不連貫，中間層次弱化。

二是崗位操作卡操作性不強(qiáng)。內(nèi)容籠統(tǒng)，實(shí)際操作有出入。崗位操作卡中運(yùn)行參數(shù)、量化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容未明確，員工不能很好理解掌握崗位操作卡的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，操作卡沒(méi)有真正起到 “安全操作助手”的作用，規(guī)范員工的操作行為，同時(shí)，《反違章禁令》未能很好細(xì)化，不能有效杜絕“自選動(dòng)作”。檢查中發(fā)現(xiàn)越是老同志多的單位，習(xí)慣性違章行為越多。

三是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)性不強(qiáng)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中對(duì)涉及的工藝流程、運(yùn)行控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理描述不清，沒(méi)有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容，不能很好的指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作。

四是HSE巡回檢查表存有死角。檢查部位、檢查項(xiàng)目、檢查點(diǎn)有缺失，無(wú)檢查標(biāo)準(zhǔn)或狀態(tài)描述，不能引導(dǎo)崗位員工規(guī)范檢查，消除物的不安全狀態(tài)。

五是各單位基礎(chǔ)資料出現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)，同一審核事項(xiàng)至少存在三種以上不同格式的記錄，增加了崗位工人填報(bào)記錄的勞動(dòng)

強(qiáng)度，也影響了記錄的真實(shí)性、有效性。甚至有些單位在活動(dòng)記錄中，應(yīng)付差事、弄虛作假，存在事前記錄的現(xiàn)象。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。

個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作弱化，有的單位安全生產(chǎn)制度不完善、安全管理水平參差不齊，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全工作出現(xiàn)盲區(qū)和死角。

一是部分單位還沒(méi)有真正把安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，作為工作第一要求和天字號(hào)工程。

二是對(duì)“安全是企業(yè)核心價(jià)值的觀念”等安全生產(chǎn)理念，認(rèn)識(shí)和理解不全面、不深入。

三是部分基層單位崗位員工不會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效實(shí)施。

四是基層單位作業(yè)許可管理存在漏洞，部分單位作業(yè)許可界面不清晰，審批手續(xù)過(guò)于繁瑣，監(jiān)管不到位。個(gè)別單位一些關(guān)鍵作業(yè)未納入作業(yè)許可管理范圍，特殊作業(yè)人員沒(méi)有有效操作證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位的現(xiàn)象還存在。

五是基層單位安全活動(dòng)主要為傳達(dá)文件，未將安全活動(dòng)與隱患排查與整改、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、操作技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等有效結(jié)合，安全活動(dòng)流于形式。

六是員工勞保穿戴不規(guī)范，特別是不能正確配戴安全帽，致使個(gè)人防護(hù)設(shè)施不能起到有效的防護(hù)作用，個(gè)別駕駛員存在未系安全帶的現(xiàn)象。

七是基層隱患識(shí)別整改不全面，不細(xì)致。只注重較大的隱患，對(duì)小問(wèn)題習(xí)以為常，對(duì)檢查出的隱患也沒(méi)有及時(shí)整改關(guān)閉。

（三）安全意識(shí)與技能不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。一是部分管理人員對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危險(xiǎn)因素控制等措施不清楚，安全管理知識(shí)欠缺、方法簡(jiǎn)單，對(duì)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹，很多應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)一些司空見(jiàn)慣的習(xí)慣性問(wèn)題不整改。

二是員工培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。沒(méi)有針對(duì)不同的崗位開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)深度不夠，不能客觀全面進(jìn)行評(píng)價(jià)，絕大部分評(píng)價(jià)結(jié)論是“達(dá)到預(yù)期目的或是人人理解掌握”，對(duì)實(shí)施手段、業(yè)務(wù)流程運(yùn)用、離預(yù)期目標(biāo)差異等環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)較少。通過(guò)人員提問(wèn)，實(shí)際操作驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)書(shū)面評(píng)價(jià)與實(shí)際存在較大差異。

三、管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業(yè)績(jī)考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行參數(shù)固化進(jìn)崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)了安全過(guò)程控制，大幅降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。冷湖油田管理處南八仙試采作業(yè)區(qū)將“六條禁令”逐條細(xì)化，將其與崗位或?qū)I(yè)具體要求有效地進(jìn)行結(jié)合，提高了“六條禁令”的針對(duì)性、符合性、適宜性和有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)了“六條禁令”的執(zhí)行力度。天然氣開(kāi)發(fā)公司重新修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)原有的崗位職責(zé)、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理、崗位風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化整合，同時(shí)增添了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)文化”以及“安全常識(shí)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，使崗位員工在按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦事的同時(shí)，還能不斷學(xué)習(xí)和提升自身的綜合素質(zhì)。

四、下步重點(diǎn)工作及要求

此次大檢查，既挖掘了基層QHSE管理工作中的不少亮點(diǎn)，也幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題。下一步將主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)全面查改，持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系

一是要全面整改到位。要牢固樹(shù)立“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，親自組織有關(guān)人員認(rèn)真查找問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，研究制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任，確保問(wèn)題從根源上得到有效解決，真正做到防微杜漸、未雨綢繆，以持續(xù)改進(jìn)體系管理工作。

二是要認(rèn)真做好集團(tuán)公司HSE審核工作。從4月5日開(kāi)始，集團(tuán)公司HSE審核組將到達(dá)我公司進(jìn)行HSE審核。此次審核，層次更高、標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)、要求更嚴(yán)。各單位必須要對(duì)審核工作給予足夠的重視，結(jié)合此次油田公司QHSE檢查情況，在舉一反三地整改問(wèn)題的基礎(chǔ)上，全力做好審核工作。要借助此次審核的契機(jī)，充分展示公司的整體形象，充分查找體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)公司HSE管理水平的不斷提升。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行，加大管理體系的運(yùn)行力度

一是要落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。體系運(yùn)行的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，尤其是“一把手”。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)和掌握體系文件有關(guān)內(nèi)容要求，帶頭宣講和貫徹體系文件，帶頭制定和落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，真

正在體系管理方面成為“行家里手”，切實(shí)體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，進(jìn)而通過(guò)自身行動(dòng)向員工清晰的傳遞體系管理的信念，展示體系管理的態(tài)度，使體系管理的意識(shí)和行為真正感召和影響到每位員工，不斷推進(jìn)體系的深化運(yùn)行。

二是推進(jìn)“直線責(zé)任”。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，大力推進(jìn)體系運(yùn)行工作。要切實(shí)抓好體系文件的宣貫，認(rèn)真組織對(duì)新制修訂的體系文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高各級(jí)人員對(duì)體系的理解、掌握和執(zhí)行能力。要強(qiáng)化體系文件的有效落實(shí)，切實(shí)做到在部署、檢查和總結(jié)工作的同時(shí)，同時(shí)部署、檢查和總結(jié)體系運(yùn)行情況，真正使體系文件成為日常管理的行為準(zhǔn)則。

三是要強(qiáng)化基層風(fēng)險(xiǎn)管理。基層風(fēng)險(xiǎn)管理是QHSE管理體系的重中之重。基層風(fēng)險(xiǎn)管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在崗位。要全面推進(jìn)基層隊(duì)站“兩書(shū)一表一卡一細(xì)化”，做到工作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”，從而不斷提升基層風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要進(jìn)一步搞好基層安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制訂科學(xué)合理的方案和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，特別要在關(guān)鍵崗位人員操作中做好控制，在檢修和特殊作業(yè)過(guò)程中做好控制，在崗位變更過(guò)程中做好控制，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。

（三）以內(nèi)審的形式開(kāi)展安全檢查

在日常安全檢查中引入內(nèi)審元素，加強(qiáng)安全工作的規(guī)范化管理，推廣典型經(jīng)驗(yàn)、有效做法，發(fā)現(xiàn)管理缺陷、薄弱環(huán)節(jié)，狠抓問(wèn)題和隱患整改。不僅要關(guān)注各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況，更要注重風(fēng)險(xiǎn)和危害的預(yù)控，使體系建設(shè)與日常工作逐步融為一體，促進(jìn)安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)體系運(yùn)行水平的持續(xù)提升。

（四）推行基層崗位需求型培訓(xùn)

各單位要選擇1—2個(gè)基層單位進(jìn)行試點(diǎn)，推行基層崗位需求型培訓(xùn)，探索適合基層HSE培訓(xùn)管理的有效辦法，以點(diǎn)帶面，逐步建立以符合崗位需求為主線，以培訓(xùn)需求矩陣為主要載體，將員工崗位技能培訓(xùn)與安全環(huán)保培訓(xùn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)模式，使每名員工都能按規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行操作，真正做到“先培訓(xùn)、后上崗”、“會(huì)什么、干什么”。

（五）進(jìn)一步修訂完善體系文件

要針對(duì)集團(tuán)公司審核提出的建議和問(wèn)題，結(jié)合油田公司QHSE檢查情況，認(rèn)真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面開(kāi)展體系的修訂完善工作。要嚴(yán)格把好體系文件質(zhì)量關(guān)，對(duì)制修訂的制度文件，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織相關(guān)單位和管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，確保體系文件本身安全無(wú)隱患。

（六）逐步建立健全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。

2012年是油田公司確定的“HSE體系執(zhí)行年”，要大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，爭(zhēng)取到年底HSE管理水平實(shí)現(xiàn)明顯提高。公司將HSE管理納入整體業(yè)績(jī)考核，在基層干部中開(kāi)展QHSE體系執(zhí)行力考核，實(shí)行末位淘汰制。在考核上狠抓落實(shí)，促使全體員工廣泛參與，自覺(jué)維護(hù)體系，自覺(jué)執(zhí)行體系，使油田公司HSE管理體系執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、有水平、有提高。

第三篇：新疆分公司HSE管理員職責(zé)

新疆分公司HSE管理員職責(zé)

1、監(jiān)督和評(píng)價(jià)HSE表現(xiàn)，及時(shí)更新和維護(hù)記錄，編寫(xiě)HSE表現(xiàn)階段報(bào)告；

2、完成獨(dú)立審核，向上級(jí)主管部門保證所有風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制；

3、汲取事故教訓(xùn)，及時(shí)掌握、推廣HSE方面的新技術(shù)，新工藝，促進(jìn)HSE表現(xiàn)；

4、為上級(jí)管理部門制訂HSE方針目標(biāo)和計(jì)劃提供合理化建議；

5、開(kāi)展HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)承包商和掛靠單位或個(gè)人的HSE業(yè)績(jī)和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；

6、遵守HSE制度，履行崗位HSE職責(zé)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)責(zé)；

7、正確分析、判斷、處理和報(bào)告各種事故或事故苗頭；

8、監(jiān)督檢查員工正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材；

9、積極組織和參加各項(xiàng)HSE活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演習(xí)；

10、有權(quán)拒絕違章作業(yè)、違章指揮的指令，對(duì)他人違章作業(yè)給予勸阻和制止。

第四篇：綜合管理員崗位HSE職責(zé)

物資管理中心

綜合管理員崗位HSE職責(zé)

1、積極參加單位組織的HSE體系學(xué)習(xí)，積極參加每周班組安全活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)屬地管理方法在本崗位的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門及本單位QHSE規(guī)章制度，自覺(jué)執(zhí)行公司和分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定

3、負(fù)責(zé)文件、信件的收、發(fā)、登記、傳閱、存檔工作，完成中心和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的各項(xiàng)工作。

4、負(fù)責(zé)工資及各項(xiàng)費(fèi)用單據(jù)的上報(bào)、核銷工作；做好人事動(dòng)態(tài)管理與科技事務(wù)管理工作。

5、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育宣傳教育、管理工作及計(jì)劃生育日常事務(wù)管理工作。

6、負(fù)責(zé)熱情接待群眾的來(lái)信來(lái)訪，幫助職工解決工作、生活上的實(shí)際困難和問(wèn)題。完成好單位交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

7、依法履行QHSE的權(quán)利和義務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他QHSE工作。

責(zé)任人：

年月日

第五篇：王獻(xiàn)華參觀體會(huì)

走出山外天地寬

----迎“二甲”復(fù)審赴“兩院”考察有感

為決戰(zhàn)決勝“二甲”復(fù)審，全面加速醫(yī)院發(fā)展，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，2012年11月13日-14日，我院中層以上管理人員一行49人，在岳榮振院長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，赴臨沂市平邑縣和青島市即墨市兩家人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察。所到之處，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗精神、濃厚的文化氣息、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和人性化的服務(wù)理念，無(wú)不給我留下了深刻的印象，讓我開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，啟迪了智慧，感到了差距?？傮w感受是，時(shí)間頗短，受益匪淺，耳聞目睹，深受鼓舞；草堂前,柳繞千頃湖,湖中日月長(zhǎng)，玉宇后，竹掩萬(wàn)重山，山外天地寬。具體感受，用下面四句話與大家分享。

第一句話叫做：不登高山，不知天之高；不臨深溪，不知地之厚。

這是荀子的話。意思很簡(jiǎn)單，就是：不登上高山，不知道原來(lái)天是很高的，不到幽深的溪邊，不知道原來(lái)地是很厚的。有些事情你不去經(jīng)歷你就不會(huì)知道，只有經(jīng)歷了你才知道是怎樣的。

百聞不如一見(jiàn)。出去之后才感覺(jué)到，在通往我們夢(mèng)想的征途上，我們還有很長(zhǎng)的路要走。即墨市107萬(wàn)人口，即墨市人民醫(yī)院在編1000人，不在編600人，業(yè)務(wù)收入今年將達(dá)到6個(gè)億。平邑縣102萬(wàn)人口，平邑縣人民醫(yī)院共有員工1060人，今年收入將達(dá)到3個(gè)多億。我們曹縣官方人口158萬(wàn)，我們醫(yī)院現(xiàn)有職工1100人，今年收入2個(gè)億多一點(diǎn)，趕不上即墨的一半，也少平邑1個(gè)多億。三個(gè)人口大縣，我們?nèi)丝谧疃啵杖胱钌?。這就是差距，效益上的差距。

即墨市人民醫(yī)院為規(guī)范人力資源管理，早在2004年就請(qǐng)山東省一家管理公司，為其量量身制訂了人力資源發(fā)展規(guī)劃，制訂了崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，將每一個(gè)科室人員設(shè)臵、學(xué)歷要求、工作職責(zé)等逐一規(guī)范，明確成文；今年又不惜數(shù)萬(wàn)元請(qǐng)多名國(guó)家級(jí)專家為醫(yī)院講授質(zhì)量、文化和服務(wù)一周，為醫(yī)院科學(xué)化規(guī)范化精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2011年，我們醫(yī)院花幾千元錢請(qǐng)高金聲教授講醫(yī)務(wù)人員品味與追求，還有人員認(rèn)為不值。這就是差別，理念上的差別。

在平邑縣院隨處可見(jiàn)“二甲”復(fù)審的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，雖然復(fù)審已過(guò)，依然可以看到他們眾志成城，攻堅(jiān)克難的昨天。兩個(gè)月前去泰安學(xué)習(xí)，到泰安中心醫(yī)院參觀，晚上我又特意到就近的泰安中醫(yī)院和泰安第一人民醫(yī)院看看，他們當(dāng)時(shí)離創(chuàng)三甲或復(fù)審還有好長(zhǎng)時(shí)間，就提出，大戰(zhàn)100天，三甲要過(guò)關(guān)等很多標(biāo)語(yǔ)和圖畫(huà)，到處張貼和懸掛，迎評(píng)氛圍非常濃厚。打開(kāi)我們參觀的這兩家醫(yī)院的官網(wǎng)，讓你聽(tīng)到的是醫(yī)院介紹，讓你看到的是動(dòng)畫(huà)或視頻，可以說(shuō)是聲情并茂，圖文并茂，文質(zhì)并茂，而打開(kāi)我們的網(wǎng)站有什么？有多少？這就是差距，宣傳上的差距！

進(jìn)入平邑縣人民醫(yī)院門診樓大廳，感受到的，看到的，聽(tīng)到的，就是不一樣。感受到的是：寬敞明亮，足有我們醫(yī)院新院區(qū)門診樓大廳的兩倍之大，當(dāng)約和我們?nèi)陂T診樓大小相近！看到的是：地面上指引科室位臵的小腳丫，標(biāo)識(shí)醒目，一目了然；墻壁上全院專家大幅畫(huà)像和簡(jiǎn)紹，既方便了病人選擇專家，也讓專家感受到了榮耀。聽(tīng)到的是：大廳內(nèi)醫(yī)院內(nèi)部電視上輕音播放的醫(yī)院介紹和院歌，1

他們找臨沂市最拿手的人創(chuàng)作了院歌歌詞，找臨沂市唱得最好的歌手專門錄制了院歌MTV，全院所有科室無(wú)一例外地專門集中學(xué)唱院歌，最后逐一合唱，全部科室參加院歌大賽，并評(píng)出了一二三等獎(jiǎng)，錄制了合唱的MTV。在平時(shí)醫(yī)院所有電視上和節(jié)假日會(huì)議前播放獨(dú)唱和合唱的院歌，讓員工在院歌的旋律中得到陶冶和熏陶，我們則充其量只是合唱過(guò)兩次。這也是差距，文化上的差距。

落后常常是全方位的，但落后是暫時(shí)的，不是永久的，我們有望在兩三年內(nèi)超越平邑縣人民醫(yī)院，用五至七年的時(shí)間達(dá)到或超越即墨市人民醫(yī)院。落后不可怕，今天的落后，就是我們前進(jìn)的動(dòng)力，就是明天先進(jìn)的源泉。知恥而后勇，狹路相逢勇者勝。勇敢地戰(zhàn)斗吧，全力爭(zhēng)取在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)我們醫(yī)院的共同愿景，時(shí)不我待，責(zé)無(wú)旁怠！

第二句話叫做，不以規(guī)矩，不能成方圓；不以六律，不能正五音。

這是孟子的話。意思是，魯班，是能工巧匠，被尊為木匠業(yè)鼻祖；師曠，是古代著名音樂(lè)家。即便是這么優(yōu)秀的人才，沒(méi)有規(guī)矩，照樣做不成形體。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)音，照樣做不成樂(lè)器。比喻做事要遵循一定的法則。這“規(guī)矩”和六律，對(duì)于我們醫(yī)院來(lái)說(shuō)就是規(guī)章制度。

百說(shuō)不如一做。在備戰(zhàn)“二甲”中，我陡然感覺(jué)到，醫(yī)院原來(lái)有這么多規(guī)章制度和人員職責(zé)等規(guī)定，有些要求是新的，有些是我們執(zhí)行不逮的；我不是聽(tīng)說(shuō)，我們醫(yī)院制度已經(jīng)很健全了很完善了，有時(shí)也以為然，有時(shí)又覺(jué)得不安。在參觀“兩院”后，我想問(wèn)，真健全嗎？很規(guī)范嗎？執(zhí)行有力嗎？制度貴在落實(shí)，寫(xiě)在紙上，掛在墻上，上在網(wǎng)上，不落實(shí)等于零。有些制度，的確需要我們亟待建立起來(lái)。不能是為了硬付檢查，而要是為了規(guī)范管理。徹實(shí)地，真正地，不遺漏的，建立健全和修訂完善各項(xiàng)相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，是必須的，對(duì)一些存在安全隱患的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造或流程重建，也是再拖不起的燃眉之急。

時(shí)間緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、壓力大。拿出我們特別能吃苦特別能奉獻(xiàn)的精神來(lái)，拿出我們破釜沉舟背水一戰(zhàn)臵之死地而后生的勇氣來(lái)，拿出我們舍得一身剮敢把皇帝拉下馬的干勁來(lái)，把“二甲”標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，進(jìn)行對(duì)照—整改—再對(duì)照—再整改。從常規(guī)到制度，從基礎(chǔ)理論到基本技能訓(xùn)練，一樣樣，一遍遍，毫不含糊，決不遺漏，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決強(qiáng)化。上班時(shí)間完不成的堅(jiān)決在中午、晚上、周末加班彌補(bǔ)。我們每一個(gè)干部員工，時(shí)刻都要繃緊一根弦，始終都要擁有一種渴望，做最好的工作，做最好的自己，以最好的狀態(tài)接受戰(zhàn)斗的洗禮。

第三句話叫做，不積硅步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。

這是荀子的一句話。意思就是，不積累微小的腳步,就不會(huì)走出千里遠(yuǎn)；不積累微小的水流，就不能匯集成江河。成功的每一步，對(duì)于一個(gè)人來(lái)講，都需要一步一步地去走；對(duì)于一個(gè)集體來(lái)講，還需要我們一種高度的責(zé)任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。個(gè)人的力量是有限的，全體員工團(tuán)結(jié)一道的力量才是鐵是鋼，無(wú)往而不勝。

細(xì)節(jié)決定成敗?？磧杉裔t(yī)院，對(duì)比我們自己，感覺(jué)到我們工作中有很多細(xì)節(jié)做的不夠好。拿我們服務(wù)來(lái)說(shuō)吧，岳院長(zhǎng)提出過(guò)很多先進(jìn)的理念，如：“病人永遠(yuǎn)是對(duì)的”。但是，我們做的還不精細(xì)更不出色。海爾一句“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，為什

么能夠成為經(jīng)典？我認(rèn)為，主要是海爾人說(shuō)到了，用心做的比說(shuō)的更好！如果我們凝聚心神、匯聚心智、集中心力做細(xì)一些做多一些，做別人不做的，做出特色；做別人想不到的，做出意外；做別人做不好的，做成精品；做別人不在乎的，做出感動(dòng)；做別人不想做的，做出奇跡。如此，不就做成做好了嗎？

百做不如一好。百年老店北京同仁堂之所以長(zhǎng)盛不衰，靠的就是潛心致志、心無(wú)旁騖在執(zhí)行誠(chéng)信的制度和文化，他們提出“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的信條，遵循“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工”的古訓(xùn)。在這些理念下，同仁堂從一個(gè)家族企業(yè)成長(zhǎng)到擁有兩個(gè)上市公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，從一家普通藥店成長(zhǎng)為“國(guó)藥第一品牌”。一個(gè)人，一個(gè)集體，都可以從中學(xué)習(xí)、借鑒很多東西。

第四句話叫做，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

這是孔明的一句話。講的是做人的道理，只要是惡，即使是小惡也不做；只要是善，即使是小善也要做。這句話值得讓我們銘記在心。

我們?nèi)钗迳甑囊笞袷匦袨橐?guī)范，三番五次地通報(bào)違紀(jì)人員，個(gè)別人依然我行我素。其實(shí)，我們?yōu)槿藶樯茷楣ぷ?，都不?yīng)是做給人看的，而是在通過(guò)修心修煉，達(dá)到一種慎獨(dú)的境界。即墨市人民醫(yī)院通過(guò)視頻監(jiān)控嚴(yán)格抽查違紀(jì)人員，然后對(duì)照排班表，對(duì)違者實(shí)施處罰，但違者一直微乎其微，他們很多人把制度做成了文化。迎“二甲”復(fù)審，最重要的是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。借此深刻反省自身在管理、技術(shù)、服務(wù)、醫(yī)德等方面存在的不足，及時(shí)克服，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，實(shí)現(xiàn)硬件建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)兩個(gè)跨越發(fā)展。只有如此內(nèi)外兼修，才能真正增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

PDCA理論，不蒂適用于我們醫(yī)院改善和提高，同樣也適用于我們每一個(gè)人成長(zhǎng)和提升。如果形象地說(shuō)，我們不妨提出這樣一種觀點(diǎn)，叫做：迎“二甲”復(fù)審，做“三甲”醫(yī)人。我們把醫(yī)術(shù)分為這樣三級(jí)：一級(jí) 即“下醫(yī)”：就病論病，見(jiàn)病開(kāi)藥，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只治病，不治人；二級(jí) 即“中醫(yī)”：不但治病，而且治人，在診病時(shí)，能關(guān)注病人心理問(wèn)題，分析病因，解釋病情，同時(shí)控制有關(guān)危險(xiǎn)因素，使病情全面好轉(zhuǎn)，減少?gòu)?fù)發(fā)；三級(jí) 即“上醫(yī)”：不但治病人，而且能通過(guò)健康教育使人群健康水平提高，使健康人不變成亞健康人，亞健康人不變成病人，早期病人不變成晚期病人，整個(gè)人群發(fā)病率、死亡率下降。把醫(yī)德分為這樣五等：甲等：對(duì)病人如親人，滿懷親情，讓病人感到親切、舒心；乙等：對(duì)病人如友人，滿腔熱情，讓病人感到滿意、放心；丙等：對(duì)病人如熟人，充滿同情，讓病人感到友善，安心；丁等：對(duì)病人如路人，冷冷淡淡，不陰不陽(yáng)，讓病人感到失望，寒心；戊等：對(duì)病人不當(dāng)人，居高臨下，盛氣凌人，讓病人感到氣憤，傷心。在我們醫(yī)院在二甲達(dá)標(biāo)的同時(shí)，我們個(gè)人也都達(dá)成了“三甲”醫(yī)人，我們每一個(gè)人的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德品質(zhì)也都得到了凈化和提升，這才是我們的“創(chuàng)甲”之道。在成就醫(yī)院成就別人的同時(shí)，順便成就自己成就事業(yè)，何樂(lè)而不為？！

滄海橫流，方顯英雄本色?！岸住睆?fù)審，既是一場(chǎng)塑形鑄魂的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也是一場(chǎng)同心協(xié)力的大會(huì)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)眾志成城的攻堅(jiān)戰(zhàn)，向著勝利，我們正沖在路上，向著英雄，我們永遠(yuǎn)在路上。任何的戰(zhàn)斗都會(huì)有犧牲，任何的犧牲都會(huì)有回報(bào)，我們今天的戰(zhàn)斗、英勇及犧牲一定能換取明天的勝利、勛章和輝煌！讓?xiě)?zhàn)斗來(lái)得更多更激烈些吧，真正的勇士必將在戰(zhàn)火中涅槃重生！（曹縣人民醫(yī)院 王

獻(xiàn)華）