第一篇：合約部部門工作職責(zé)

合約部工作職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)、用款統(tǒng)計(jì)、工程合同、概、預(yù)、結(jié)算和工程撥款、經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。

1、負(fù)責(zé)工程的施工合同的簽訂與管理工作。

2、組織各工程項(xiàng)目、材料的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位的綜合評(píng)審意見。

3、參與設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與審核及圖紙會(huì)審工作

4、負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計(jì)，做好月統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

5、負(fù)責(zé)撥付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作，并與相關(guān)部門聯(lián)系，作好工程撥款工作

6、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)、結(jié)算工作及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核工作

7、負(fù)責(zé)本部門涉及的工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作

8、參與各階段的施工驗(yàn)收

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：合約部部門工作職責(zé)

合約部部門工作職責(zé)

合約部主要職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中和人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程招投標(biāo)、合同的起草簽訂及履約管理、工程預(yù)算控制及結(jié)算審核、核定工程進(jìn)度款、完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作、資料統(tǒng)計(jì)工作等。

1、招投標(biāo)工作

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)管理辦法，編制招標(biāo)工作計(jì)劃，從合約管

理的角度提出招標(biāo)建議，供公司參考。

（2）負(fù)責(zé)招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)的比選工作。

（3）組織各項(xiàng)工程的招標(biāo)，主持招標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作：編制招標(biāo)

文件，協(xié)辦開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等。

2、合同管理工作

（1）制定、完善本公司的合同管理規(guī)定，提高合同管理水平。

（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、施工、監(jiān)理、保險(xiǎn)以及各種

補(bǔ)充協(xié)議等工程建設(shè)過程中涉及到的各類合同的起草、會(huì)審、簽訂和管理。

（3）工程建設(shè)全過程行使合同管理職能，督導(dǎo)、檢查合同履行情況。

（4）負(fù)責(zé)處理合同糾紛。

3、預(yù)結(jié)算及造價(jià)控制工作

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策、法規(guī)及現(xiàn)行的定額和有關(guān)規(guī)定，1

做好預(yù)結(jié)算工作。

（2）配合財(cái)政局評(píng)審中心和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)標(biāo)底或限價(jià)。

（3）負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)的工程預(yù)算審查，核定總造價(jià)。

（4）跟蹤參與工程施工過程中各種變更、洽商的討論，及時(shí)完成現(xiàn)

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核工作，并編制工程造價(jià)增減臺(tái)賬。

（5）負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定及工程進(jìn)度并結(jié)合工程部門進(jìn)行工程進(jìn)度款

撥付審核，并負(fù)責(zé)工程其他各項(xiàng)應(yīng)付費(fèi)用的審核工作。

（6）參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算審核。

（7）負(fù)責(zé)配合審計(jì)部門對(duì)工程進(jìn)行過程審計(jì)及結(jié)算審計(jì)，協(xié)調(diào)解決

審計(jì)過程中的各種問題。

4、統(tǒng)計(jì)工作

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真搞好統(tǒng)

計(jì)工作。

（2）負(fù)責(zé)按照公司或上級(jí)主管部門要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)

表。

（3）參與制定施工計(jì)劃及投資計(jì)劃。

5、檔案管理工作

（1）制定、完善公司檔案管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檔案安全和保密

制度。

（2）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)主管部門對(duì)竣工資料的要求，監(jiān)督施工及監(jiān)理單

位按要求及時(shí)上交竣工資料，并及時(shí)向上級(jí)主管部門移交。

（3）負(fù)責(zé)整理和保管各項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全過程中的全部工程資

料，并建立電子臺(tái)賬。

（4）負(fù)責(zé)建立整潔有序的檔案室，并做好日常清潔和安保工作。

（5）建立檔案查閱借閱制度，為檔案查閱借閱人員做好服務(wù)。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

第三篇：造價(jià)合約部部門職責(zé)2016

武漢華天園林藝術(shù)有限公司造價(jià)合約部部門職責(zé)

一、部門定位

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)負(fù)責(zé)以工程項(xiàng)目為主體的工程施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)結(jié)算、內(nèi)部分包及負(fù)責(zé)制項(xiàng)目市場(chǎng)、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

二、部門崗位設(shè)置

（一）項(xiàng)目管理中心設(shè)立造價(jià)合約部，受項(xiàng)目總監(jiān)管理；

（二）崗位設(shè)置

1、設(shè)置造價(jià)合約部經(jīng)理一名，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)造價(jià)部的全面管理工作。

2、設(shè)置造價(jià)合約部副經(jīng)理一名，在公司及部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)造價(jià)合約部的具體管理工作。

3、設(shè)置造價(jià)員（專業(yè)崗）二名，負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，主要為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、分包談判、計(jì)劃成本編制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管控、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)搜集以及各類臺(tái)帳的建立等工作。

4、設(shè)置資料員一名，負(fù)責(zé)各類經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃報(bào)表的匯總、報(bào)送工作；負(fù)責(zé)各類合同、定額書籍、信息記錄、經(jīng)營(yíng)文件資料歸檔整理等工作。

三、部門主要職責(zé)

（一）計(jì)劃成本管理

1、負(fù)責(zé)匯編公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)體系。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測(cè)算并下達(dá)工程項(xiàng)目計(jì)劃成本，隨時(shí)了解 項(xiàng)目施工成本情況，并控制工程成本，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3、在投標(biāo)部門移交相關(guān)完整項(xiàng)目資料后7個(gè)工作日內(nèi)須完成項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作。

（二）合同管理

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目相關(guān)工程承包、分包合同的集中管理，包括項(xiàng)目承包包合同、分包合同。

2、負(fù)責(zé)對(duì)分包合同的起草、評(píng)審、談判及簽訂，參與承包合同的評(píng)審。

3、負(fù)責(zé)對(duì)所有合同條款風(fēng)險(xiǎn)、法律審查。

（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管控

1、負(fù)責(zé)建立、健全公司經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)，內(nèi)部分包工程價(jià)格議定。

2、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目的內(nèi)外結(jié)算，及時(shí)確定結(jié)算金額和債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)跟蹤并審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工程形象進(jìn)度完成情況。

（四）經(jīng)營(yíng)類報(bào)表管理

1、負(fù)責(zé)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析，參與公司組織的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查活動(dòng)。

2、參與并協(xié)助工程技術(shù)部編制、上報(bào)、下達(dá)公司季度、月度施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（五）內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)采用新模式的項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。

2、負(fù)責(zé)對(duì)采用新模式的項(xiàng)目起草項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)議并組織評(píng)審后簽訂。

3、負(fù)責(zé)對(duì)采用新模式的項(xiàng)目結(jié)算后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析并編寫經(jīng)營(yíng)總結(jié)。

（六）企業(yè)內(nèi)部定額管理

1、建立并維護(hù)工程項(xiàng)目各專業(yè)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司投標(biāo)和成本預(yù)控提供參考。

（七）工程資料管理

1、負(fù)責(zé)所有已結(jié)算項(xiàng)目的整理并歸檔。

2、負(fù)責(zé)對(duì)所有在建項(xiàng)目工程資料的搜集，并每月以書面和電子掃描的形式存放于公司檔案室。

3、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目的資料管理情況，按時(shí)抽查，并提出整改意見。

第四篇：合約部工作職責(zé)

合約管理部工作職責(zé)

1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定材料設(shè)備及施工供方采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提供項(xiàng)目開發(fā)所需各類甲供材料、設(shè)備及施工供方；

2、負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備類的市場(chǎng)調(diào)研，建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇合適的產(chǎn)品；

3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目甲供材料設(shè)備、工程供方的招投標(biāo)及合同簽訂；

4、負(fù)責(zé)提供甲方指定條件（限價(jià)、定品牌）由乙方采購(gòu)材料的相關(guān)資料和信息。

5、負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算；

6、負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備、工程供方的評(píng)價(jià)與管理，建立合格供方名錄，提供完整的供方評(píng)價(jià)記錄。

7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、范圍變更等進(jìn)行監(jiān)督抽查。

8、參加單位工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分包工程竣工驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)收集、整理工程資料，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行檢查，做好工程資料的備案工作。

第五篇：合約部職責(zé)

合約部崗位職責(zé)

一、工作范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及材料計(jì)劃審核

二、工程預(yù)算：與工程部陳經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共同審核圖紙，與建設(shè)單位溝通圖紙中存在的問題，準(zhǔn)確核訂預(yù)算范圍。要求公司及時(shí)指定新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

三、工程材料計(jì)劃：由工程部與合約部各出一份工程材料大計(jì)劃，合約部與工程部核對(duì)后出工程材料大計(jì)劃；或由合約部編制材料計(jì)劃，其中噴淋系統(tǒng)絲接管件（DN80以下）由工程部編制，合約部審核；由工程部與合約部各出一份工程材料大計(jì)劃，合約部與工程部核對(duì)后出工程材料大計(jì)劃；

四、合約部檔案按工程及系統(tǒng)分類整理。

五、合約部水、電預(yù)算員分工盡可能明確，保證工作及時(shí)有效完成。

六、要求合約部員工經(jīng)常去工地了解施工情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)變更引起的材料計(jì)劃問題。

七、對(duì)于工程施工過程中，建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更要有聯(lián)系單，并附現(xiàn)場(chǎng)簽證單。由于各種原因引起的施工與圖紙不一樣，導(dǎo)致工程材料與原計(jì)劃不一樣，需工程部提出，合約部審核后作村料計(jì)劃，必要時(shí)到工地查看，工程部先行提交現(xiàn)場(chǎng)簽證單或后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

八、工程結(jié)算：要研讀合同條款，與工程部項(xiàng)目經(jīng)理及檔案保管部門核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單，必要時(shí)需工程部準(zhǔn)備好竣工圖紙。

九、工程結(jié)算后審核定案單交財(cái)務(wù)或辦公室 保管。

合約部：張曉雪

2010年4月14日