第一篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1224

PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說明書

直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉(cāng)庫(kù)、物控 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：車間主任，倉(cāng)庫(kù)主任，物控助理

間接下級(jí)：車間組長(zhǎng)，作業(yè)員，倉(cāng)管員，物料員。

崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃； 2.依據(jù)訂單及銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)； 4.對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)； 5.生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理； 6.物料請(qǐng)購(gòu)安排與請(qǐng)購(gòu)單據(jù)審核； 7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析； 9.采購(gòu)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)； 10.倉(cāng)庫(kù)日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控； 11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)； 14.就本部門相關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

崗位權(quán)限：

1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力；

2.制訂審批本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所屬員工能力考核、評(píng)估權(quán)力； 3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

4.制訂生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。

5.有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、招聘、辭退的權(quán)力（對(duì)主任級(jí)下屬建議辭退的權(quán)力）； 6.對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類異常問題調(diào)查及對(duì)責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力； 7.生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審批、監(jiān)督權(quán)力；

8.采購(gòu)日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎(jiǎng)懲權(quán)力。

主要考核指標(biāo)：

1、客戶交期延遲次數(shù)

2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

3、單位產(chǎn)品物料損耗率

4、月（季）庫(kù)存金額/庫(kù)存量

PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)

一、計(jì)劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； 2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開； 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行； 2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉(cāng)庫(kù)管理：

1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；

2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；

3.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí) 管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；

5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）； 6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

7.其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)

一、計(jì)劃管理：

1.評(píng)審銷售訂單，編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)、跟進(jìn)，對(duì)銷售訂單交期負(fù)責(zé)；

2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；

3．生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；.呆廢料定期處理；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4．物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

5．配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

二、物控管理：

1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.8.三、倉(cāng)庫(kù)管理：

建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。

直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)

3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；

5.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 7.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)； 5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）； 6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

7.其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

第二篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1224

PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說明書

直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉(cāng)庫(kù)、物控 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：車間主任，倉(cāng)庫(kù)主任，物控助理

間接下級(jí)：車間組長(zhǎng)，作業(yè)員，倉(cāng)管員，物料員。

崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃；

2.依據(jù)訂單及銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；

4.對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；

5.生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；

6.物料請(qǐng)購(gòu)安排與請(qǐng)購(gòu)單據(jù)審核；

7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析；

9.采購(gòu)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；

10.倉(cāng)庫(kù)日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；

11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)；

14.就本部門相關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

崗位權(quán)限：

1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力；

2.制訂審批本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所屬員工能力考核、評(píng)估權(quán)力；

3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

4.制訂生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。

5.有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、招聘、辭退的權(quán)力（對(duì)主任級(jí)下屬建議辭退的權(quán)力）；

6.對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類異常問題調(diào)查及對(duì)責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力；

7.生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審批、監(jiān)督權(quán)力；

8.采購(gòu)日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎(jiǎng)懲權(quán)力。

主要考核指標(biāo)：

1、客戶交期延遲次數(shù)

2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

3、單位產(chǎn)品物料損耗率

4、月（季）庫(kù)存金額/庫(kù)存量

第三篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

PMC經(jīng)理（計(jì)劃部經(jīng)理）

1.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成.2.進(jìn)行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.做好生產(chǎn)物料采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉(cāng)庫(kù)的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同

4.根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和提出采購(gòu)數(shù)量。5.負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。

7.定期檢查庫(kù)存物品，執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫(kù)存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。

輔助工

1.及時(shí)收取車間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉(zhuǎn)區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。2.為車間各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)提供托盤。對(duì)周轉(zhuǎn)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行打包，分類并入庫(kù)。

3.根據(jù)成品出庫(kù)單及時(shí)準(zhǔn)確備貨，服從倉(cāng)管員安排，并保證每天發(fā)貨及時(shí)安全完成。4.每天做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔工作。

5.根據(jù)車間生產(chǎn)指令及倉(cāng)管安排為各生產(chǎn)車間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對(duì)6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。7.工資2900+全勤獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)。

第四篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)控； 2.倉(cāng)庫(kù)人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門物料及盤點(diǎn)事務(wù)；

二、工作內(nèi)容

1.做好工廠的對(duì)外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；

狀況和賬務(wù)；

2.統(tǒng)籌工廠物料的進(jìn)、出、退、補(bǔ)工作，要求各部門根據(jù)流程運(yùn)用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃； 4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項(xiàng)成本； 8.核對(duì)加工費(fèi)對(duì)賬單；

5.跟進(jìn)在制產(chǎn)品的出貨時(shí)間，了解入倉(cāng)的實(shí)際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤點(diǎn)工作，跟進(jìn)各部門物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

10.監(jiān)控倉(cāng)管員做好物料的出、入、退、補(bǔ)工作，保持賬、物、卡一一相符；

11.做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)7S工作；

12.做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓(xùn)和考核工作；

三、權(quán)力

1.本部門文件的審核權(quán)； 3.生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)； 4.物料管控權(quán)；

5.盤點(diǎn)工作調(diào)配權(quán)； 6.倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)配權(quán)；

2..生產(chǎn)任務(wù)單的編制權(quán)；

深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)部

第五篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。