第一篇：煉鐵廠高爐車間管理

高爐車間管理考核辦法

為更能體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合，加強基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，依靠科技進步和管理進步，降低工藝休風(fēng)和設(shè)備休風(fēng)率，促進爐況順利，降低焦比，強化冶鐵，維護高爐本體，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)車間實際情況，結(jié)合廠里的考核制度，特制定考核辦法。

一、獎金分配原則

1、充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利，獎勤罰懶。

2、在值班工長實行記分，開展尾數(shù)淘汰辦法。

3、在爐前班組實行記分，按比例分配法。

4、在爐前班組開展勞動競賽，爐前正副班長實行高產(chǎn)獎。

5、在其它各崗位實行骨干獎。

6、遇特殊情況時，由車間根據(jù)實際情況進行獎罰。

二、基本分配方式

1、個人工資=公司規(guī)定崗位基本工資×完成指標(biāo)系數(shù)±車間／廠考核／加獎或扣獎+崗位勞動競賽獎。

2、全月高爐利用系數(shù)、焦比、煤比達到或超過廠及公司的考核指標(biāo)，各工種生產(chǎn)骨干或享受生產(chǎn)骨干待遇的員工和一般班員按一定的比例發(fā)放超產(chǎn)獎。

三、各崗位新員工、轉(zhuǎn)崗員工、沒有本崗位生產(chǎn)經(jīng)驗和技能的員工，獎金發(fā)放

1、第一個月按公司規(guī)定待遇發(fā)放。

2、第二個月按崗位勞動表現(xiàn)發(fā)放70--80%當(dāng)月工資。

3、第三個月按車間考核技能水平發(fā)放80--100%當(dāng)月工資。

四、培訓(xùn)考核

1、車間、廠公司組織的各種培訓(xùn)考試未及格的按下列規(guī)定考核

A、班長扣100元／次。B、副班長扣70元／次。C、班員扣50元／次。

2、車間、廠公司組織的各種培訓(xùn)考試及格在前三名的按第一、第二、第三名分別獎勵100元、70元、50元的規(guī)定進行獎勵。

五、屬下列情況者全月不得獎

1、違反治安條例被公安機關(guān)處罰者。

2、曠工者含請假超期未按手續(xù)續(xù)假者。

3、不服從班組長以上干部工作安排者。

4、當(dāng)月病事假天數(shù)超過四天者。

5、誤操作造成影響生產(chǎn)的嚴(yán)重者交公司處理。

6、故意破壞生產(chǎn)的直接交公安機關(guān)處理。

六、安全工作考核規(guī)定

1、安全學(xué)習(xí)每周按時開展一次提前或提早、缺次記錄不規(guī)范的每次扣10元。

2、班組發(fā)生事故必須在班中或班后召開分析會并在24小時內(nèi)寫出書面報告超時每天扣班、組長50元。

3、事故處理按管理責(zé)任、直接責(zé)任同時考核工長、班組長、當(dāng)事人。

七、設(shè)備考核

1、設(shè)備檢修完畢后操作者要嚴(yán)格驗收造成返工的一次扣50元導(dǎo)致休風(fēng)1小時內(nèi)的扣100元/次導(dǎo)致休風(fēng)1小時以上的扣200元/次。

2、沒按規(guī)定給設(shè)備加油潤滑的每次扣20元。造成設(shè)備故障的按分析意見處理。

3、不按設(shè)備點檢內(nèi)容認(rèn)真點檢設(shè)備的缺一項扣10元交班不按規(guī)定填寫設(shè)備運行狀況的每次扣50元。

4、記錄情況與實際不能相符的每次扣20元。

5、在設(shè)備點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并積極匯報、參與和組織搶修免除設(shè)備故障和事故者視情加獎50300元/次。

6、如設(shè)備維護獲廠或公司獎勵的如數(shù)發(fā)放致班組由班長視實際工作發(fā)放給班員。

7、屬于本崗位操作工自行更換的設(shè)備在設(shè)備出現(xiàn)故障時必須及時處理更換影響生產(chǎn)的按影響生產(chǎn)大小考核。

八、勞動紀(jì)律

1、病、事假一天以內(nèi)(含一天)由請假者填寫病、事假單寫明事由交班組經(jīng)班長批準(zhǔn)后由當(dāng)事人將請假單交車間廠部 批準(zhǔn)后生效。事假單必須在請假前上交病假單由醫(yī)院開在24小時內(nèi)上交視為有效事假期每天扣30元

2、病、事假兩天或兩天以上的由請假者填寫病、事假單寫明事由交班組由班長批意見由當(dāng)事人將請假單交車間批意見再由當(dāng)事人將請假單交廠部廠部批準(zhǔn)確后生效事假單必須在請假前上交病假單在24小時內(nèi)上交視為有效。

3、其余請假制度按鐵廠規(guī)定。

4、當(dāng)班期間不準(zhǔn)干私活不準(zhǔn)干與本崗位無關(guān)的事情。如看小說、打牌等。

5、當(dāng)班期間嚴(yán)禁溜崗、串崗。溜崗、串崗每次扣100元

6、當(dāng)班期間如臨時有事須離開崗位半小時以內(nèi)的向當(dāng)班班長、值班工長口頭請假半小時以上兩小時以下的須經(jīng)車間同意當(dāng)事人書面向班長、工長請假。且一個月內(nèi)不得超過兩次。兩次以上的按事假半天、一天計不請假離崗者按溜崗或串崗考核。

7、嚴(yán)格按車間規(guī)定的點名時間進行交接班超過點名時間的視為遲到每分鐘扣1元遲到時間超過4小時的視為曠工扣當(dāng)班工資100%。

8、接班人未到交班人不允許提前下班否則視為早退每次扣20元交班時間已過接班者還沒來接班的交班人員應(yīng)請示班長班長視實際情況有權(quán)安排交班人員或其他人員頂班所造成的一切損失由接班者負(fù)責(zé)。

9、當(dāng)班班組在班中遇事故處理不完須下個班協(xié)助處理的遵守以下兩個原則

一、接班班組無條件接班工長、班長積極組織本班人員參與事故處理車間根據(jù)工作量的大小給予一定的獎勵。

二、當(dāng)班工長、班長積極組織本班人員與接班班組共同處理事故事故未處理完任何人不允許下班車間根據(jù)加班情況給予一定的加班工資。

10、遇生產(chǎn)事故須臨時抽調(diào)人員加班的接到通知后應(yīng)立即趕往生產(chǎn)現(xiàn)場參與事故處理不來的按不服從工作安排考核。

11、為確保生產(chǎn)的正常進行所有員工必須無條件服從工作安排否則按曠工考核。

12、曠工一天扣當(dāng)班工資100%兩天或兩天以上者交公司人事部處理。

13、上班出勤不出力者按曠工考核。

14、不論任何理由遲到、早退者每分鐘扣1元睡覺者按廠部制度考核。

15、未經(jīng)允許私自頂班的頂班者扣當(dāng)月工資50%被頂班者扣當(dāng)月工資100%。

16、在班組工作中表現(xiàn)不好經(jīng)教育仍不悔改的交廠部處理。

17、車間內(nèi)部調(diào)動1日進行2日到位不服從調(diào)動者或遲到一天按曠工處理。

18、考勤弄虛作假包括班前點名的扣考勤者當(dāng)月工資 100%。

19、輪休班組集中學(xué)習(xí)不做補休和輪休不參加者按曠工考核。

20、計劃檢修或休風(fēng)抽公差者能補休按補休安排無法安排補休的補給加班工資凡是抽公差者必須按時到崗點名否則按遲到考核不到者按事假處理扣50元次。

21、補休必須提前一天通知班長經(jīng)過同意方能補休中夜班原則上不允許補休如因特殊情況須車間同意否則按曠工考核班組長補休必須經(jīng)過車間主任同意否則按曠工考核。

九、作業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生及定置管理規(guī)定 一作業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生

1、休息室、操作室地面保持干凈整潔物品擺放整齊煙頭及雜物放入垃圾桶發(fā)現(xiàn)一次不合格扣班長50元扣班組100元。

2、休息室、操作室的茶幾、凳子保持干凈做到物品擺放整齊否則每次扣當(dāng)班班長50元扣班組100元。

3、值班室為禁煙區(qū)本車間職工在值班室吸煙每次扣100元。發(fā)現(xiàn)煙頭扣每個工長50元。

4、操作臺必須保持干凈不積灰交班必須進行清掃不清掃交班的每次扣20元人檢查不合格每次扣當(dāng)班者每人50元。

5、垃圾按規(guī)定倒在渣斗內(nèi)其余地點一律不允許倒否則扣 當(dāng)事人20元次。

6、在生產(chǎn)場所、休息室、操作室亂扔雜物者每次扣100元。二定置管理規(guī)定

1、生產(chǎn)使用工具要放在指定的地點且擺放整齊否則扣班長10元件。

2、備品備件按規(guī)定分類擺放在指定的地點且擺放整齊否則扣當(dāng)事人10元件。

3、使用過的工具必須在下班前放回原來的位置否則扣班長50元次。

4、更換下來的物件要按規(guī)定擺放到指定地點并及時清理干凈作業(yè)現(xiàn)場否則每次扣班長50元。

5、安全通道保持暢通不允許停放車輛、擺放生產(chǎn)用品否則扣當(dāng)事人20元次。

十、班組建設(shè)

1、在崗位上打架斗毆、盜竊生產(chǎn)物資者按公司管理辦法處理。情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)處理。

2、參與培訓(xùn)考試的考試成績不及格的允許補考一次補考不及格的每次扣50元補考不及格的扣100元次。特殊情況的可以由應(yīng)試者口頭回答另外一人記錄口述答案

3、班組出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象不論任何理由扣班長100元次扣當(dāng)事人200元/次批評教育仍不悔改者交鐵廠處理。

4、每個班組至少要有15條以上的管理制度班組無管理制度 的每條扣10元在車間規(guī)定的時間內(nèi)仍沒有制定的加扣10元/條。

5、不按規(guī)定參加班組活動的每次扣50元。

6、愛護公共財物損壞照價賠償。

7、亂改亂丟通知、涂改考核本者每次扣100元造成問題的追究責(zé)任。

8、車間配置給各崗位的消防器材必須按規(guī)定保管好使用后必須報告車間否則每次扣當(dāng)事人50元。

9、由車間指定的通訊員每月按規(guī)定完成鐵廠下發(fā)的通訊稿數(shù)量少一篇按鐵廠規(guī)定考核。

10、考核要求公平公正公開做到一視同仁獎勤罰懶班組考核必須上墻不上墻扣班長100元。

11、對車間或班組的考核有意見的三天內(nèi)向班長或車間提出過期不受理維持原考核。班組能解決的不允許向車間推

12、白班接班負(fù)責(zé)關(guān)燈嚴(yán)禁常明燈否則扣30元/次。用完水后要關(guān)水龍頭嚴(yán)禁長流水發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

工長考核細(xì)則

高爐工長組的基本管理制度

高爐工長組是煉鐵工序的操作管理中心其管理水平的高低直接 關(guān)系著煉鐵生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的好壞。為此，特制定如下管理制度。

一、檢查制度

1、下列各條由爐長、工長督促有關(guān)人員執(zhí)行，并了解檢查結(jié)果，做好必要的記錄。

（1）、每周定期校對探尺零位，每班檢查爐頂設(shè)備運行情況，密切注意布料設(shè)備的布料情況。

（2）、每半年校對槽下工藝秤一次，每次核對一次料灌及爐頂壓力表一次。

（3）、定期檢查高爐各部位開裂、漏風(fēng)、漏氣、漏水等情況。（4）、每天核對鐵口中心線及鐵口角度一次。（5）、交接班及每次變料后認(rèn)真核對料制。

2、下列各條由值班工長執(zhí)行，并做好必要記錄。（1）、接班前必須核對存料的數(shù)量、質(zhì)量情況，核對用料情況和裝料制度。

（2）、接班后應(yīng)核對上班用料情況，分析冶鐵周期內(nèi)爐況的趨勢，必要時采取措施，防止?fàn)t況惡化。

（3）、班中應(yīng)定期檢查用料、裝料等情況，每次變料后要及時核對，每班檢查兩次爐料篩分情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)原燃料質(zhì)量有較大波動時應(yīng)及時向廠調(diào)度和車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，查詢原因，同時采取必要的措施。

（4）、每班看風(fēng)口不少于5次，掌握爐缸工作，煤粉噴吹、是否漏 水等情況。

（5）、參與出鐵全過程，掌握渣鐵溫度、流動性及其他變化情況。

（6）、出鐵后核算鐵量差。

二、數(shù)據(jù)與記錄按理制度

1、按時填寫高爐作業(yè)日志，記錄清晰、準(zhǔn)確、完整。

2、按有關(guān)規(guī)定的要求，將高爐作業(yè)日志記錄的數(shù)據(jù)近日、旬、月整理、平均、匯總。

3、每班按要求對Si、S預(yù)控圖進行分析。

4、高爐工長組一般應(yīng)建立以下專門記錄（1）、工長交接班記錄（2）、高爐生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理記錄（3）、三班工長技術(shù)分析會記錄（4）、安全工作會議記錄（5）、高爐生產(chǎn)備忘錄（6）、全面質(zhì)量管理活動記錄（7）、當(dāng)班考核記錄。

三、技術(shù)分析制度

1、爐長或工長應(yīng)寫出月、季、年的生產(chǎn)技術(shù)分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提出改進措施。

2、對每次爐況失常質(zhì)量事故、開爐、停爐以及重大試驗爐長和有關(guān)人員必須寫出專題分析。

四、會議制度

1、每班由工長主持召開一次所屬工種的班前會介紹生產(chǎn)情況傳達上級指示提出生產(chǎn)中操作、設(shè)備、安全注意事項

表揚好人好事。

2、每周由爐長支持召開一次工長組生產(chǎn)技術(shù)分析會傳達廠部生產(chǎn)會議精神檢查上一次生產(chǎn)技術(shù)分析會精神執(zhí)行情況

提出下一步的操作方針。

3、召開每月一次的全面質(zhì)量管理小組活動會。

4、遇特殊情況，如爐況失常、質(zhì)量事故等，應(yīng)及時召開工長會議，分析原因提出解決辦法。

五、考核細(xì)則

1、因上個班原因造成慢風(fēng)影響產(chǎn)量的前三小時以正常料 速計算扣上個班產(chǎn)量補給下個班下個班前三小時因慢風(fēng)造成【Si】高超過規(guī)定上限料慢后承擔(dān)考核的30%。

2、規(guī)定鐵量差每爐每班不超過20噸否則每次扣50元。

一、【Si】命中率

1、【Si】按每周操作方針的控制范圍考核考核當(dāng)班后3爐下班前2爐計劃休風(fēng)后2爐【Si】不作考核。

2、【Si】高于規(guī)定下限0.05%且低于規(guī)定上限的0.05%為命中。

3、【Si】≥規(guī)定上限1.0%的每爐扣50元，【Si】≥1.0% ≤1.25%的，每爐扣100元，【Si】≥1.25%，每爐扣100元。

4、【Si】連續(xù)兩爐低于下限的扣100元/次。

二、【Si】命中率，按當(dāng)班后三爐，下班前兩爐計

1、【S】按0.020--0.055%控制

2、【S】低于0.020%每次扣50元，連續(xù)兩次爐在0.060.07%扣30元，號外每爐扣100元，連續(xù)兩爐號外屬重大質(zhì)量事故，每次扣300元，連續(xù)三爐或三爐以上號外屬特大質(zhì)量事故，扣當(dāng)月工資50%。

3、因【Si】低或【S】高減風(fēng)后連續(xù)兩爐【Si】仍低于下限或【S】仍高于上限按爐溫向涼考核，每次扣300元。

四、全風(fēng)率

1、正常情況下，除車間規(guī)定外，必須全風(fēng)操作，無故慢風(fēng)每次扣50元。

五、負(fù)責(zé)制

1、實行正副工長負(fù)責(zé)制。

2、工長對整個橫班的一切生產(chǎn)、安全管理高度負(fù)責(zé)，對整個橫班的人員都有權(quán)指揮，任何不聽從指揮的行為，工長有權(quán)進行嚴(yán)厲考核。

3、條件成熟時正副工長實行尾數(shù)淘汰制。

4、實行主工長全面負(fù)責(zé)制，副工長負(fù)責(zé)協(xié)助主工長完成橫班所有生產(chǎn)任務(wù)和安全管理。爐內(nèi)操作考核主工長占70%，副工長占30%，爐外管理考核主工長占30%，副工長占70%，安全管理正副工長負(fù)同樣責(zé)任。

5、工長補休安排在白班，并提前一天通知爐內(nèi)主管，特殊情況下中夜班補休的，必須經(jīng)車間主任同意，否則按曠工考核。

6、所有工長每月交一份生產(chǎn)操作總結(jié)到車間，否則扣50元每次，每月組織一次培訓(xùn)考試，考試不合格者扣50元，連續(xù)三個月考試不合格者，調(diào)離崗位或降低工資待遇。

7、副工長上崗，指升為主工長操作必須經(jīng)過車間嚴(yán)格考試，合格者方能升為主工長。

8、違反操作方針，每次扣100元，釀成事故的，按事故分析會結(jié)果考核。一班產(chǎn)量

1、班產(chǎn)量按廠考核日產(chǎn)任務(wù)÷3×1.03計，每增加或減少一噸獎勵或扣2元。

2、末次鐵因?qū)Π睃c堵口每分鐘扣1.5噸給下個班，因操作原因晚點堵口每分鐘扣3.0噸給下個班。

3、因【Si】低或【S】高引起慢風(fēng)按“

二、3考核；

4、全風(fēng)率以接班后5小時，下個班前3小時為界計算。

5、如果本班前3小時因慢風(fēng)引起【Si】超過規(guī)定上限、【S】超過規(guī)定下限的，當(dāng)班著承擔(dān)考核的30%。

五、鐵口工作（不管任何客觀理由）

1、跑泥一爐扣10元

2、減風(fēng)出鐵、堵口一爐扣50元

3、因鐵口問題造成休風(fēng)的，每次扣200元

4、潮鐵口出鐵每爐扣50元，5、正常情況下吹鐵口每爐扣50元，出鐵后休風(fēng)、爐況需要除外。

6、鐵口維護不好，鐵水出不凈，重堵重出每爐扣30元。

六、工藝操作

1、正常情況下要求全風(fēng)溫操作，調(diào)風(fēng)溫每次扣10元，特殊情況下車間允許除外。

2、每班認(rèn)真觀察槽下篩分、原燃料質(zhì)量、焦炭堆尖、篩分不好、原燃料質(zhì)量變化不清楚、焦炭堆尖不準(zhǔn)的，每項扣10元。

3、監(jiān)督打篩工作，篩網(wǎng)結(jié)泥、堵塞面積超過20%，造成篩分不好，每次扣50元。影響爐況的，每次扣100元。

4、每次變料后及接班半小時之內(nèi)必須核對料質(zhì)及重量，半小時之后有錯誤沒有發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)造成上錯料的每次扣當(dāng)月工資50%。沒有造成上錯料，料單正確報表寫錯，的每次扣50元。、5、有懸料，探尺已經(jīng)打橫，10分鐘內(nèi)要作處理，拖延時間處理的每次扣50元。交班不處理的每次扣100元，接班不處理的每次扣100元。

6、調(diào)劑不及時或反向操作引起的懸料，每次扣20元，一個班出現(xiàn)三次屬重大工藝事故，每次扣100元。引起倒流休風(fēng)加扣100元。

7、除緊急事故外，任何原因造成灌渣引起休風(fēng)的，每次扣100元。灌渣而不休風(fēng)處理，請示車間，車間允許除外，的，扣當(dāng)月 工資的50%。結(jié)渣每個風(fēng)口扣10元，影響噴煤加扣5元。休風(fēng)處理風(fēng)口不徹底或漏掉，復(fù)風(fēng)后仍有風(fēng)口灌渣、結(jié)渣的，每個口50元。

8、嚴(yán)禁低料線作業(yè)，連續(xù)1.5小時料線在2.5--3.5米而不減風(fēng)的，每次扣50元，超過1.5小時的每次扣100元。

9、操作放散閥或切斷閥時，操作前后未確認(rèn)，造成不能引煤氣或關(guān)不嚴(yán)，每次扣50元。

10、估計一小時內(nèi)趕不上料線應(yīng)減風(fēng)，無法上料又不能休風(fēng)的，要最大限度地控制風(fēng)量，否則每次扣100元。

11、每爐鐵必須取渣鐵樣，觀察爐渣鐵堿度和鐵水含【Si】、【S】情況，掌握鐵水溫度和渣流，缺一次扣10元。

12、每次變料要進行理論堿度核算，否則扣50元。

13、督促管工查看風(fēng)口，確保風(fēng)口窺視玻璃清晰，否則每個扣5元。

14、確保更換風(fēng)口質(zhì)量凡造成休風(fēng)返工的每次扣50元。重封人孔每次扣50元。彎頭不正影響噴煤的每個扣5元。三個以上的加倍考核。

15、嚴(yán)禁悶炮否則每次扣200元。

16、爭分奪秒搶時間更換彎頭每個30分鐘更換1#、14#風(fēng)口小套40分鐘中套120分鐘其他風(fēng)口、渣口小套30分鐘中套90分鐘。兩個以上風(fēng)、渣口套、彎頭一起更換每個考核時間縮短10分鐘每超或節(jié)省1分鐘扣或獎勵3元記錄時間 作假者重扣。

17、接班發(fā)現(xiàn)風(fēng)口漏水應(yīng)及時休風(fēng)處理在規(guī)定的時間內(nèi)休風(fēng)損失產(chǎn)量扣上班以接班時間為準(zhǔn)以正常料速計算產(chǎn)量獎給下個班超時部分由當(dāng)班者自行承擔(dān)。

18、監(jiān)督管工準(zhǔn)時、準(zhǔn)確測量水溫差否則每次扣10元。

19、更換吹管因質(zhì)量差引起吹管、彎頭或中節(jié)發(fā)紅的以打水為準(zhǔn)每個扣10元造成休風(fēng)返工更換的扣50元/個。

20、每小時向噴吹站、富氧站詢問噴煤和富氧情況否則扣10元/次引起工藝事故另行處理。

21、爐況不順必須保證煤量在三小時內(nèi)的總和不能比固定煤量三小時總量少5噸否則扣50元/次引起爐涼另行處理。

七、管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的規(guī)則制度不履行職責(zé)或弄虛作假者每次扣100元情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。

2、負(fù)責(zé)班前點名和召開班前會失職一次扣20元。

3、本橫班出現(xiàn)沒按規(guī)定穿戴勞動防護用品而又不作考核按違章指揮考核每次扣50元。

4、班前會沒有記錄的每次扣10元。

5、現(xiàn)場管理沒有達標(biāo)而又不組織處理的每次扣10元。

第二篇：2016高爐車間年終工作總結(jié)

2016高爐車間年終工作總結(jié)

2016高爐車間年終工作總結(jié)樣本1 2016年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點： 第一，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。

第二，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達到4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。第三，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正?；仡櫧衲甑母郀t維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。2016高爐車間年終工作總結(jié)樣本2 2011年，面對入爐礦綜合品位下降、4#高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強化各項基礎(chǔ)管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采取合理獎懲機制，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點有：(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;(2)2#高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，4#高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;(5)1#高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。20xx年工作總結(jié)

一、以安全生產(chǎn)為核心，堅持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。

對于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安

全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學(xué)冶煉，通過強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設(shè)備等手段，夯實基礎(chǔ);同時，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標(biāo)挖潛，促進降本增效。

1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比例。

3、狠抓重點，發(fā)揮4#、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于4#高爐，既而是5#高爐。應(yīng)該說經(jīng)驗相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受4#高爐長期護爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1-10月份，4#高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t，利用系數(shù)3.08。

4、及時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。

5、規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

6、加強爐體監(jiān)測，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。

7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達1196℃，同比提高1℃。富氧率達3.60%，同比提高0.37%。

8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進一步提高。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實驗，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及4#高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe。同時，管噴工加強對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動性的有利契機，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，si]%為0.48%，同比下降0.02%。

10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點實驗對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項準(zhǔn)備工作。檢修期間，科學(xué) 調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。

三、4、5#高爐噴涂造襯，效果良好。

利用這次燜爐檢修的機會，對4、5#高爐進行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

四、做好4#高爐爐役后期的爐體維護工作。

4#高爐于2004年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始，4#高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應(yīng)的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五、強化各項基礎(chǔ)管理

1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育，尤其是對協(xié)議工和新進廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)

2、加強環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。

2、因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對于新進廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓(xùn)。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細(xì)查嚴(yán)罰，堅持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。

第三篇：高爐車間職能

四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司

高爐車間職能

1、貫徹執(zhí)行公司、冶煉中心的各項方針、政策及規(guī)章制度。

2、組織本車間努力完成冶煉中心下達的各項任務(wù)。

3、組織擬訂本車間相關(guān)管理制度和體系、標(biāo)準(zhǔn)化文件及作業(yè)流程。

4、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抓好安全教育和勞動保護工作，遵守環(huán)境保護法規(guī)，抓好定置管理工作，實施安全文明生產(chǎn)，不斷完善班組安全管理，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，搞好班組建設(shè)，執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，合理安排班組人員，滿足生產(chǎn)需求。

6、搞好車間、班組的經(jīng)濟責(zé)任制考核，節(jié)能降耗，達到不斷提高經(jīng)濟效益的目的。

7、按冶煉中心、生產(chǎn)部下達的年、季、月生產(chǎn)計劃，制定本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)計劃各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。檢查監(jiān)督考核各工段、班組生產(chǎn)完成情況，并及時做出總結(jié)分析。

8、每月月初的生產(chǎn)例會組織各班組對上月的生產(chǎn)管理目標(biāo)達標(biāo)情況進行分析，總結(jié)。同時分解本月的生產(chǎn)管理目標(biāo)到車間、到班組、到崗位、到員工。

9、抓好全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

10、認(rèn)真組織各工段、班組員工崗位操作技能培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平來確保達到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、操作量化的目的。

11、以全年完成安全管理目標(biāo)為中心，全面細(xì)化的推進各班組、各崗位的安全管理工作。

12、督促、檢查各工段、班組每班的班前會召開情況以及交 四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司

接班、操作牌制度落實情況。

13、組織各班組對上月的安全管理目標(biāo)達標(biāo)情況進行分析、總結(jié)、考核。

14、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護制度，設(shè)備的基礎(chǔ)崗位點檢及保養(yǎng)作業(yè)，保證設(shè)備安全運行，不斷提高設(shè)備完好率。

15、定期不定時的進行設(shè)備綜合檢查，組織設(shè)備操作人員進行與設(shè)備相關(guān)的理論和操作技能培訓(xùn)，提高各工段、班組、崗位設(shè)備操作人員對設(shè)備的管理、操作、維護水平。

16、負(fù)責(zé)本車間需求計劃的申報工作。

17、負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場6S和TPM管理。

18、完成上級組織交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：高爐車間2010工作總結(jié)（范文）

高爐車間2010工作總結(jié)

新年伊始，回顧過去，2010年高爐車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高爐生產(chǎn)為中心，以產(chǎn)量為宗旨，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠部的精心指引與安排下、在各輔助車間的大力配合下、在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了全年的生產(chǎn)計劃，并且在產(chǎn)品質(zhì)量上取得了較好的業(yè)績，但是同時也存在了在諸多問題，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

兩座高爐合計生產(chǎn)鐵水1333768.32噸，鐵水合格率99.99%，焦比390.21Kg/t，煤比132.73Kg/t，礦耗1.628t/t。其中1#高爐產(chǎn)鐵水644320.98噸，焦比388.37Kg/t，煤比132.16Kg/t，礦耗1.615t/t，優(yōu)質(zhì)品率88.62%。二號高爐生產(chǎn)鐵水68944.34噸，焦比391.93Kg/t，煤比133.25Kg/t，礦耗1.640t/t，優(yōu)質(zhì)品率91%。

從指標(biāo)上分析，產(chǎn)量提前三天超額完成生產(chǎn)任務(wù)，其它各項指標(biāo)均比去年有所提高。1、1#爐全年爐況略有波動，反應(yīng)現(xiàn)象為爐涼，局部氣流失常，復(fù)風(fēng)困難等;分析原因：操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人為因素操作失誤等，針對以上問題，廠部及時指引方向，車間內(nèi)組織爐長，工長分析原因，通過調(diào)整上部裝料制度，改變風(fēng)口送風(fēng)面積、長度，調(diào)整初始?xì)饬鞣植?，加強值班室的?xì)節(jié)操作，有效的控制了爐 況失常次數(shù)，同時操作者改變操作思路，增強爐況順行意識，繼而給操作高爐帶來有利條件。

2#爐全年爐況基本順行，年中塌料頻繁，針對此種情況，我車間認(rèn)真分析塌料原因，先從自身找缺點，穩(wěn)定三班操作，穩(wěn)定熱制度，抓好交接班，其次抓好外圍入爐料的篩分，減少粉末入爐，爐前抓好鐵量差，通過不懈努力，塌料現(xiàn)象有所減少。

2、爐前

（1）本年兩座高爐同時改造主溝，改造后大大降低了爐前工的勞動強度，直接調(diào)動了廣大職工的工作熱情，在此之前，爐前人員由于勞動強度大，工作條件艱苦，人員流動比較大，之后改變了此種狀況，給車間各項管理創(chuàng)造了條件，同時也減少了爐前的各種生產(chǎn)事故，達到了高爐連續(xù)性生產(chǎn)的要求，本年爐前工段也暴露出了很多問題，出現(xiàn)了幾起大的安全生產(chǎn)事故，1#高爐在改造完主溝后不久，由于車間上下管理松懈，對改造后主溝關(guān)鍵部位認(rèn)識不清，三班維護不到位等原因，造成支溝與小坑交接處大面積竄鐵，險些造成大的安全事故，此次事故，給車間敲響了警鐘。

（2）2#高爐在后半年中也出現(xiàn)兩起大的事故，改造主溝后由于生產(chǎn)時間過長，通鐵量過多，造成落鐵點竄鐵，迫使高爐緊急休風(fēng)，所幸未造成大的生產(chǎn)事故和人身傷亡事故；2#爐甲班鐵水落地一次；以上兩起事故的發(fā)生均與職工的思想麻痹、操作不精心，檢查不到位，確認(rèn)制未落實好有直接關(guān)系。

（3）兩座高爐的鐵口狀況，1#高爐由于是剛投產(chǎn)不久，鐵口狀 態(tài)尚可，2#高爐本年中有兩次大的鐵口失常，使鐵口兩側(cè)冷卻壁溫差最高升至1.6、1.7，給生產(chǎn)與安全帶來較大隱患。為了保安全，保高爐壽命，廠部與車間研究決定，臨時降低高爐冶強，縮小風(fēng)口面積，同時爐前抓好細(xì)節(jié)操作，調(diào)整炮泥配比，在最短的時間內(nèi)使鐵口兩測水溫差回復(fù)到正常水平。

3、看水，針對3月份鐵口失常，溫差大幅度上漲現(xiàn)象，經(jīng)廠部決定對2#爐進行酸洗工作，在酸洗過程中，認(rèn)真落實每一塊冷卻設(shè)備，做好記錄，確保酸洗順利進行，1#爐在后半年中連續(xù)燒壞三塊冷板，車間責(zé)令看水工段迅速作出有效措施，及時切斷燒壞冷板，避免向爐內(nèi)漏水，影響高爐順行，并加外噴淋。

3、熱風(fēng)工段，今年該工段利用2#高爐改造主溝的機會，完成了對二號高爐三座熱風(fēng)爐換球工段，并順利的單獨完成烘爐任務(wù)；根據(jù)兩座高爐布袋的質(zhì)量和使用現(xiàn)狀，短時間內(nèi)在克服人員緊張不利的條件下保質(zhì)保量的完成了布袋更換任務(wù)；于此同時車間對值班室做出考核制度，嚴(yán)格控制荒煤氣進口溫度，延長布袋使用壽命，為高爐TRT發(fā)電創(chuàng)造了有利條件；抓好熱風(fēng)爐操作，制定嚴(yán)細(xì)的燒爐制度，使全年高爐平均風(fēng)溫達到1150℃以上，為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。

4、卷稱工段，為保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，抓好入爐料的篩分，是最重要的一項工作，槽下通過調(diào)整料流，增加清篩次數(shù)有效的保證了入爐料質(zhì)量。為保證入爐數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，制定定期校稱制度，全年未發(fā)生因數(shù)據(jù)誤差而造成高爐的波動。

二、安全

在2010年的安全工作中，車間有條不紊的按照去年計劃進行，但在8月25日檢修中發(fā)生一起工亡事故，給車間的安全形勢帶來不利影響，但并未打亂車間的整體管理模式。通過此次事故車間認(rèn)真總結(jié)原因，積極完善各項整改工作，在短時間內(nèi)迅速恢復(fù)廣大職工的思想情緒，從而穩(wěn)定了生產(chǎn)安全局面。

2010年安全工作如下：

一、積極參加并開展公司組織的各項安全工作。在本年的“百日安全無事故”、“反違章、保安全”兩項活動中，我高爐車間積極組織廣大職工響應(yīng)，并利用各種形式宣傳，在“百日安全無事故”活動中實行車間內(nèi)懸掛安全條幅，并組織全體職工簽名，班前班后會大力宣傳等措施，要求每班組每月開展四次班組安全活動，在全體職工的大力配合下，我車間順利完成此次活動。在“反違章、保安全”活動中，車間分工段，班組進行討論，并在一個月時間內(nèi)自查自糾，累計發(fā)現(xiàn)并禁止違章現(xiàn)象幾十起，給廣大職工的安全建立起了可靠的保證，同時以車間的形式組織全體職工討論各種違章現(xiàn)象，如何在以后工作中杜絕類似現(xiàn)象，并對違章現(xiàn)象所帶來的后果及整改暢所欲言。

二、開展各項安全預(yù)演，針對廣大職工對安全知識的匱乏，缺少應(yīng)急事故的處理能力，各工段在車間的指導(dǎo)下，開展各項安全生產(chǎn)自救的預(yù)演。例如：熱風(fēng)工段的抽打盲板煤氣中毒搶救；觸電事故搶救；看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救；爐前的生產(chǎn)事故演練等，通過以上的活動，廣大職工參與的積極性很高，對待安全的積極性有所提升，充分的展現(xiàn)了我高爐車間“人人參與安全，人人重視安全，” 的氛圍。

三、新職工的安全培訓(xùn)，針對2010年我車間人員流動大的現(xiàn)象，車間制定出一套完整的車間級安全培訓(xùn)檔案，對新入廠職工及二次復(fù)崗的職工，進行全面系統(tǒng)、正規(guī)的安全培訓(xùn)，讓其在上崗前學(xué)習(xí)基本安全知識，了解本崗位的工藝流程，知道危險源點的所在，熟記并理解本崗位安全規(guī)程，考試合格后方可上崗工作。

四、進一步完善“三規(guī)一制”?！叭?guī)一制”是保障安全生產(chǎn)的前提條件與重要保證，也是約束全體職工各種行為的重要制度，車間組織各工段認(rèn)真審核各崗位的“三規(guī)一制”，對不完善的地方及時補充與改進，并由車間組織全體職工進行學(xué)習(xí)，以事故案例形式進行講解，讓職工深刻理解各種制度的重要意義。

五、特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)，高爐車間做為煉鐵廠的第一大車間，工種繁雜，特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)顯得尤為重要，煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險源點都比較多，首先，提高幾大系統(tǒng)人員的安全防護意識，例如了解煤氣泄漏點，學(xué)習(xí)起重知識等；其次，增加特殊作業(yè)崗位的勞保更換周期，例如爐前工的勞保周期。第三，增加特殊系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，尤其天車工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

六、在年底，車間積極采納廠部建議，實行職工兼職安全員活動，廣大職工積極參與，給班組內(nèi)的基層管理工作提供有利的條件，班組安全氣氛得到良好改善。

三、管理

1、制定完善可行的三班考核制度，實現(xiàn)了三班你追我趕的生產(chǎn)局面，對領(lǐng)先的班組及個人進行獎勵。

2、為了嚴(yán)細(xì)值班室的操作，督促高爐爐長、工長的機動性，為了讓其時刻掌握與了解入廠原料的強度、粒度、水份等變化，實行料場看料實名簽到制，此制度實行后，給高爐減少了許多因外界因素而造成的波動。

3、實行班組長競聘制，由于車間內(nèi)人員調(diào)整，本我車間提拔了許多基層班組長，一票否決以前的認(rèn)命制，通過車間、工段出題考試，通過筆試后，進行面試，現(xiàn)場公布結(jié)果，做到了公平公開、公正，也使全體職工有了積極上進的熱情和競爭上崗的意識。

四、現(xiàn)場及環(huán)保

隨著我企業(yè)逐步走上正軌，對現(xiàn)場及環(huán)保要求隨之提高，我車間對公司所下發(fā)的各種關(guān)于現(xiàn)場及環(huán)保的文件，認(rèn)真?zhèn)鬟_與學(xué)習(xí)，并在實際工作中落實。

1、加強兩座高爐鐵口維護，減少潮鐵口，杜絕大噴現(xiàn)象，合理使用出鐵場除塵，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理整改，避免造成無謂的設(shè)備停機。

2、對車間內(nèi)的除塵定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理整改。

3、將現(xiàn)場衛(wèi)生納入交接班考核，要求每名職工在搞好生產(chǎn)的同時，也要重視起現(xiàn)場衛(wèi)生。

4、設(shè)備改進，針對1#爐布袋缷灰系統(tǒng)漏灰嚴(yán)重，我車間熱布工段積極與維修車間結(jié)合，拿出整改措施，克服種種弊端，如期完成 缷灰系統(tǒng)改造，給現(xiàn)場及環(huán)保創(chuàng)造了便利條件。

展望2011年，我車間全體干部職工眾志成城，團結(jié)一致，具體工作部署如下：

一、生產(chǎn)方面

1、減少生產(chǎn)事故，提高高爐全風(fēng)作業(yè)率。

2、加強技術(shù)培訓(xùn)工作，由于三期高爐籌建在即，車間對重點崗位職工及班組長進行培養(yǎng)，提前對其進行技術(shù)培訓(xùn)，為以后三期順利開爐投產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

3、抓好各崗位的交接班，尤其是值班室及爐前鐵口在2010年中我車間雖然給予了調(diào)試重視，但收效甚微，很多生產(chǎn)波動大多發(fā)生在交接班，這也給車間管理敲響了警鐘。在2011年中，車間仍要以此兩處為重點，抓細(xì)節(jié)操作，出現(xiàn)問題后，做到不分析清楚原因不罷休的原則，并及時拿出整改措施。

4、加強設(shè)備的巡檢力度，要求各崗位職工與維修人員勤學(xué)習(xí)、勤溝通，做到小問題自己處理，操檢合一，給高爐提供有力保障，對不合理及老化設(shè)備及時更新。

二、安全

1、學(xué)習(xí)安全事故案例，將本車間內(nèi)部自建廠以來所發(fā)生的工傷事故總結(jié)，并裝訂成冊，組織全體職工進行學(xué)習(xí)。

2、加強班組基層管理，要做此工作，首先就必須提高班組長的自身安全業(yè)務(wù)知識，真正做到班前、班后五分鐘安全，普及安全基礎(chǔ)知識。

3、繼續(xù)落實廠部的四個制度，即：安全確認(rèn)制，互保聯(lián)保制，班組長監(jiān)護制，掛牌制。

4、學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)緊急事故的處理能力。做到突發(fā)事，不慌亂，這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。

5、深刻吸取8·25工亡事故教訓(xùn)。對高爐檢修的安全工作要做詳細(xì)的安排，周密的布置，保障安全檢修.6、實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。車間實行獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工段、班組及個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰，這在很大程度上能調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

7、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。

為了使全車間干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，車間準(zhǔn)備組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，通過學(xué)習(xí)讓職工的防范和自我保護意識得到提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。

三、其它方面

1、加強物料的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)場堆放，減少浪費現(xiàn)象。

2、抓好文明生產(chǎn)，定期組織車間內(nèi)部聯(lián)查，對所發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、加強車間內(nèi)勞動紀(jì)律的管理，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。

4、加強全體職工的成本意識。

2010年我車間雖然取得了一定的成績，但仍有許多不足之處，在2011年中，我們要繼續(xù)努力，發(fā)揚煉鐵人精神，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取在各方面取得更大的進步，全面完成2011年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：煉鐵廠高爐安全會議制度

安全會議制度

一、周安全例會1根據(jù)周安全例會活動主題、生產(chǎn)實際狀況，組織安全教育培訓(xùn)。2 作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組，組織“周安全例會”一次,周例會時間間隔，不允許超過 8 天。由作業(yè)長或班組長負(fù)責(zé)主持,每次活動時間不得少于 30 分鐘, 確保會議質(zhì)量。班組安全例會，實行“簽到制”或“點名制”。因故未參加者，由負(fù)責(zé)人補課并記錄；無故不參加者，也要補課并記錄,并予以相應(yīng)考核.二、班前班后會1 班前會點名，組織員工安全宣誓活動。2 班前班后會，由作業(yè)長、班組長組織召開,在固定地點集合,會議時間不得低于 10 分鐘。3 班前會的重點內(nèi)容，是針對當(dāng)日檢修項目、生產(chǎn)特點等，明確安全責(zé)任人，針對危險因素講解安全注意事項，采取安全措施，做到“預(yù)知預(yù)控”。4 班后會點名，對本作業(yè)區(qū)、本班組安全生產(chǎn)情況進行小結(jié),獎優(yōu)罰劣。5 交接班時，將未完成的工作、安全檢查一起交接，安全檢查表如實填寫。6 召開交接班會，必須將設(shè)備運行狀況、安全生產(chǎn)情況當(dāng)面交代清楚，并有相應(yīng)記錄備查。7、對不按規(guī)定召開班前班后會、交接班會或效果較差者，一并納入安全考核。

三、作業(yè)區(qū)月度 安全例會1根據(jù)作業(yè)區(qū)一個月來的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)并分析發(fā)生的問題，制定出解決措施；安排下一個月的安全工作內(nèi)容。2 作業(yè)區(qū)每個月月初組織“月度安全例會”一次,月度例會依據(jù)生產(chǎn)情況由作業(yè)長在一個月的前一周內(nèi)進行。由作業(yè)長主持,每次活動時間不得少于 30 分鐘, 確保會議質(zhì)量。月度安全例會，實行“簽到制”。因故未參加者，由作業(yè)區(qū)兼職安全員負(fù)責(zé)傳達會議精神；會議內(nèi)容由作業(yè)區(qū)兼職安全員負(fù)責(zé)記錄，并以書面形式匯總。