第一篇：4A項(xiàng)目流程

對很多新人而言，經(jīng)常是覺得自己客戶、文案、策劃樣樣都行，其實(shí)，正規(guī)的大公司，分工是很明確的，目前的趨勢，也是對專業(yè)要求越來越嚴(yán)格，所以，新人最好想明白自己的興趣和專長，確定自己的應(yīng)聘職位。在這里，有必要先了解一下廣告公司的操作流程。

首先，客戶提出需求，想做XX新產(chǎn)品的全國推廣

客戶經(jīng)理接到消息后，向客戶總監(jiān)反映，然后，安排好具體會談時間，企業(yè)負(fù)責(zé)人會向廣告公司就該產(chǎn)品做一個介紹，并談一下企業(yè)方對推廣的初步想法和營銷目標(biāo)（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會之前，客戶經(jīng)理會和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。

會談結(jié)束后，經(jīng)客戶總監(jiān)同意，客戶經(jīng)理制定一工作進(jìn)度表，表明工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、時間安排等，并交企業(yè)確認(rèn)。

然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān)，并介紹項(xiàng)目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創(chuàng)意部）。

項(xiàng)目正式開始運(yùn)作，但請注意，一般不是同時進(jìn)行，而是按次序交叉進(jìn)行。

大致順序如下：

1、客戶部AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類）,以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。（企業(yè)一般也會提供部分資料）

2、有需要的話，還可能委托市場調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場調(diào)查。

3、AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進(jìn)行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化，并形成文字（策略思路）。

5、客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填寫創(chuàng)意簡報，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報會議。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答。

6、創(chuàng)意部開始工作。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點(diǎn)子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達(dá)成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見。

7、客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時間，到時進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會進(jìn)行一到兩次。

8、內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關(guān)環(huán)節(jié)和部門，比如有家規(guī)模較小的公司，想創(chuàng)意都是全公司（包括客戶部）一起想的，也蠻好玩。

編輯本段崗位縮寫

AAD〔Associated Account Director〕——副客戶總監(jiān)

AAD〔Associated Art Director〕——副美術(shù)指導(dǎo)

ACD〔Associated Creative Director〕——副創(chuàng)作總監(jiān)

AD 〔Account Director〕——客戶服務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)

AD〔Art Director〕——美術(shù)指導(dǎo)（在創(chuàng)作部可以獨(dú)擋一面執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)工作的美術(shù)監(jiān)督）

AE〔Account Executive〕——客戶執(zhí)行、客戶服務(wù)、客戶主任；預(yù)算執(zhí)行者，負(fù)責(zé)廣告代理商和廣告主之間的一切有關(guān)業(yè)務(wù)，觀念，預(yù)算，廣告表現(xiàn)之聯(lián)系

AM 〔Account Manager〕——客戶經(jīng)理

AP〔Account Planner〕——客戶企劃（分 策略企劃 和 業(yè)務(wù)企劃 兩種）

〔Artist〕——正稿員

ASM〔Area Sale Manager〕——大區(qū)銷售經(jīng)理

CD〔Creative Director〕——創(chuàng)作總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意指導(dǎo)（CD的前身，不是撰稿人便是美術(shù)設(shè)計，因?yàn)榉e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有優(yōu)異的創(chuàng)作成績而成為督導(dǎo)）

〔Copy Director〕——文案指導(dǎo)

CGH〔Creative Group Head 〕——創(chuàng)意組長

〔Computer Visualizer〕——計算機(jī)繪圖員

CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客戶主管

ECD〔Executive Creative Director〕——執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)

FA〔Finish Artist〕——完稿、畫師

〔Finish Artist Group Head〕——完稿組長

GAD〔Group Account Director〕——客戶群總監(jiān)

GCD〔Group Creative Director〕——創(chuàng)意群總監(jiān)

GMD〔General Managing Director〕——總經(jīng)理

MD〔Media Director〕——媒體指導(dǎo)、媒介部經(jīng)理

〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介總監(jiān)

〔Media Planner〕——媒介策劃

〔Planning Director〕——企劃指導(dǎo)

〔Planning Supervisor〕——企劃總監(jiān)

〔Print Production Manager〕——平面制作經(jīng)理

〔Production Manager〕——制作經(jīng)理

〔Research Supervisor〕——調(diào)查總監(jiān)

SAD〔Senior Art Director〕——高級美術(shù)指導(dǎo)

SCW〔Senior Copywriter〕——高級文案

〔Studio Manager〕——畫房經(jīng)理、作業(yè)室經(jīng)理

〔Traffic Control Specialist（簡稱Traffic）〕——制管人員

〔Traffic Coordinator〕——平面制作統(tǒng)籌

〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插圖家、插畫師、繪圖員、視覺設(shè)計

〔Visualizer Group Head〕——視覺設(shè)計組長

第二篇：項(xiàng)目流程

建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工所有程序（包括立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)工程報建、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收）

一、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目立項(xiàng)申請報告書（原件一份）、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性研究報告（一份）、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見書（一份）、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（一份）、銀信部門出示的資金證明（原件一份）、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份）7、項(xiàng)目地形圖（一份）、有關(guān)職能部門的意見。

二、規(guī)劃設(shè)計、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計紅線，提供規(guī)劃設(shè)計條件。2、建筑設(shè)計分為三個階段，即方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工設(shè)計。、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對初步設(shè)計進(jìn)行會審批復(fù)。

三、建設(shè)工程報建

（一）建設(shè)工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書；、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；、符合項(xiàng)目設(shè)計資格設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙和施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書； 5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》；、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》；、防雷設(shè)施檢測所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計審核書》；、地震辦公室核發(fā)的《抗震設(shè)防審核意見書》；、建設(shè)資金證明；、工程預(yù)算書和造價部門核發(fā)的《建設(shè)工程類別核定書》；、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（二）公開招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設(shè)工程施工公開招標(biāo)申請表；、建設(shè)工程監(jiān)理公開招標(biāo)申請表。

（三）邀請招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設(shè)工程施工邀請招標(biāo)審批表；、建設(shè)工程監(jiān)理邀請招標(biāo)審批表；、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；、法人營業(yè)執(zhí)照；、其他申請邀請招標(biāo)理由證明。

（四）直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設(shè)單位申請安排建設(shè)工程施工單位報告；、建設(shè)單位申請安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報告；、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；、法人營業(yè)執(zhí)照；、建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。

（五）辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。、《規(guī)劃許可證》；、工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；、施工合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；、施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請表；、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（六）辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。、建設(shè)單位提供的資料：

（1）工程施工安全監(jiān)督報告；

（2）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（3）工程監(jiān)理中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

（4）工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察報告（結(jié)論部分）；

（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（6）工程預(yù)算書（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價）；、施工單位提供的資料：

（1）安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；

（2）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；

（3）施工組織設(shè)計方案和專項(xiàng)技術(shù)方案；

（4）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；

（5）安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；

（6）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；

（7）現(xiàn)場設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖；

（8）購買安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；

（9）建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書；

（10）建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請表；

（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（七）領(lǐng)取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補(bǔ)充如下資料到建委辦理手續(xù)。、工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同；、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門核發(fā)的樁機(jī)管理手冊）；、使用商品混凝土《購銷合同》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌的批文； 5、質(zhì)量監(jiān)督申請安排表；、安全監(jiān)督申請安排表；、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；、施工許可申請表；

四、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

（一）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站審核，質(zhì)監(jiān)站在 7 個工作日內(nèi)審核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收時，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場監(jiān)督。、已完成工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；、工程竣工驗(yàn)收申請表；、工程質(zhì)量評估報告；、勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告；、地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報告；、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；、施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料；、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證；、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗(yàn)收意見書或驗(yàn)收合格證； 13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問題已全部整改好；、造價站出具的工程竣工結(jié)算書。

（二）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案，自工程竣工驗(yàn)收之日起 15 個工作日內(nèi)，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。、工程竣工驗(yàn)收報告；、《施工許可證》；、竣工驗(yàn)收備案表；、工程質(zhì)量監(jiān)督報告；、工程竣工驗(yàn)收申請表；、工程質(zhì)量評估報告；、工程施工安全評價書；、工程質(zhì)量保修書；、工程竣工結(jié)算書；、商品住宅要提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續(xù)。、工程按實(shí)際結(jié)算的，要提供如下資料：

（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；

（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（4）工程施工承發(fā)包合同；

（5）施工組織設(shè)計方案；

（6）圖紙會審記錄；

（7）工程施工開工報告；

（8）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

（9）工程施工進(jìn)度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；

（11）工程設(shè)計變更資料；

（12）施工現(xiàn)場簽證資料；

（13）竣工圖。、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結(jié)算的，要提供如下資料：（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；

（2）工程承包合同原件；

（3）竣工圖。

第三篇：項(xiàng)目材料采購流程

材料采購管理流程

為確保工程順利完工，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌材料采購工作，提高工作成效，特編制本流程。本流程只適用于安裝工程項(xiàng)目的材料采購。

一、材料采購流程

1、為了避免因物資采購程序的不規(guī)范而造成物資不能及時準(zhǔn)確到位，避免因物資請購計劃統(tǒng)計不準(zhǔn)確而造成的采購成本增加及材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，特制訂本流程。

2、采購應(yīng)堅持成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平竟?fàn)幵瓌t。要求向多家供應(yīng)商發(fā)采購函進(jìn)行詢價和質(zhì)量比較，在材料質(zhì)量保證不影響安裝工程質(zhì)量的前提下，按照質(zhì)優(yōu)價廉、同質(zhì)價低的原則采購。按照詢價、比價、議價、評估、索樣、定價、請購、訂購流程進(jìn)行。

3、常規(guī)物資的采購，項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度合理安排物資具體的到場時間，再根據(jù)采購各種材料需要的合同簽訂周期及供貨周期，計算出材料需提交請購計劃的時間；

4、采購計劃表的填寫、審核

成本部門或項(xiàng)目部提前提交材料計劃給采購部門，公司總經(jīng)理或總工程師審核材料計劃，如審核不通過需及時讓成本部或項(xiàng)目部重新提交。如審核通過，采購部對成本或項(xiàng)目部提交的材料采購計劃單進(jìn)行登記并存檔；填寫××項(xiàng)目材料（設(shè)備）采購計劃表由項(xiàng)目部申報，表格式并由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理和成本經(jīng)理審核簽字后提交財務(wù)。

二、采購計劃表的內(nèi)容

（1）項(xiàng)目部需在采購計劃表中準(zhǔn)確填寫所要請購物資的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、計劃到貨時間等。

（2）對于采購材料必須符合項(xiàng)目中標(biāo)品牌，規(guī)格、型號符合設(shè)計要求，須在采購單上注明完整，必要時可附有說明、圖紙等，以做為采購和驗(yàn)收時的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）采購單上的文字、數(shù)字、字母等需填寫清晰，特別是易混淆的字母、數(shù)字等，要保證他人可以辨認(rèn)清楚。

（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在采購單上簽字后應(yīng)注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。

（5）采購單上填寫的日期需與提交時的日期一致。

（6）采購單一經(jīng)總經(jīng)理、總工程師簽字后，則不得涂改或加入新的內(nèi)容。

（7）對于有樣品的，供應(yīng)商須將樣品提交到相應(yīng)的采購人員手中，收樣人應(yīng)確認(rèn)“已收到樣品”，且留存于公司辦公室人員專人保管。

（8）對于特殊緊急情況，采購部門可直接填寫采購單，交付相關(guān)人員執(zhí)行采購?fù)瑫r告知公司總經(jīng)理，采購后補(bǔ)簽字后存檔。（9）采購單上的到貨期限需符合材料采購周期。

（10）采購單須注明采購物資的用途及使用部位，材料采購量的審核依據(jù)為：公司成本部門預(yù)算＋現(xiàn)場實(shí)際情況。

（11）不能出現(xiàn)重復(fù)采購，原則上在同一采購周期內(nèi)不能出現(xiàn)同一物資出現(xiàn)兩次或兩次以上的采購。

三、采購合同談判、編輯、審核流程

第一條

合同談判

1、在和客戶談判之前，主談人員必須做好詳盡談判計劃，使用規(guī)范的表格做成 洽談備忘錄，及時記錄洽談的內(nèi)容；

2、所談物資含有較強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性時，必須邀請相關(guān)技術(shù)人員參與談判，并對相關(guān)技術(shù)參數(shù)簽字確認(rèn)；

3、無論何種物資，原則上杜絕獨(dú)家投標(biāo)，必須找至三家以上的客戶進(jìn)行投標(biāo)、洽談，特殊情況需報批。公司戰(zhàn)略客戶不需貨比三家。

4、所談供應(yīng)商為新客戶時，則應(yīng)要求其必須提供相關(guān)的證件（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù) 登記證、生產(chǎn)許可證、法人代表簽字的委托書）。

5、我方合同談判人員須向?qū)Ψ秸J(rèn)真講解我公司合同文本的相關(guān)條款；

第二條

合同起草

1、采購合同應(yīng)清楚的說明采購產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)地品牌、型號規(guī)格、技術(shù)要求、價格、交貨時間、交貨地點(diǎn)、交貨方式、檢驗(yàn)與違約索賠條件、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)方、發(fā)票、付款期限等內(nèi)容，并規(guī)定采購的產(chǎn)品不合格時，供貨方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)等重要事項(xiàng)；

2、買賣雙方單位名稱要做到“四一致”（乙方單位全稱、落尾、圖章與營業(yè)執(zhí) 照）；

3、若因技術(shù)、質(zhì)量約定條款較多無法在主合同上表述清楚時，要單獨(dú)以合同附 件的形式簽訂；

4、合同上所有欄目都必須認(rèn)真填寫，若有些欄目不需填寫時可用“/”代替；

5、“合同產(chǎn)品清單”中單位欄的填寫應(yīng)符合現(xiàn)行國家計量標(biāo)準(zhǔn)，不能以“捆、扎、堆、斤”等模糊或不規(guī)范詞語填寫，合計金額欄應(yīng)用規(guī)范的大寫文字填寫；

6、所談對方是個體戶時，乙方名稱中必須填寫對方身份證號碼，并附有身份證 復(fù)印件；

7、材料及設(shè)備資料必須符合國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且無條件提供相關(guān)資料。

第三條 合同審核

項(xiàng)目完成合同談判后，需按要求將預(yù)審資料先提交公司采購科預(yù)審后再報總經(jīng)理預(yù)審，提交的合同預(yù)審資料必須齊全，包括：a、合同電子版 b、三家單位詳細(xì)比價表（合同金額較大的需提供三家單位蓋章后的報價單、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)法律文件）；

待續(xù)。。。。

第四篇：項(xiàng)目立項(xiàng)流程

立項(xiàng)及追加預(yù)算流程

? 立項(xiàng)

Step1.責(zé)任銷售發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請審批表》、附件一：《項(xiàng)目收益預(yù)算表》及附件二：《項(xiàng)目預(yù)算分解表》；

Step2.責(zé)任銷售打印《立項(xiàng)申請審批表》及附件

一、附件二，在銷售簽字處簽字后分別讓項(xiàng)目銷售總監(jiān)簽字、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)簽字、業(yè)務(wù)管理總監(jiān)簽字、財務(wù)總監(jiān)簽字，總經(jīng)理簽字。責(zé)任銷售將簽好字的《項(xiàng)目立項(xiàng)申請審批表》及附件

一、附件二交給孫瑩，由孫瑩郵件告知全部運(yùn)營及銷售等相關(guān)人員項(xiàng)目立項(xiàng)完成。

如不方便簽字，可以郵件形式進(jìn)行逐級審批，發(fā)郵件進(jìn)行審批時請抄送孫瑩。

? 追加及調(diào)整預(yù)算

Step1.責(zé)任銷售發(fā)起追加或調(diào)整預(yù)算，填寫《預(yù)算調(diào)整申請表》。Step2.《預(yù)算調(diào)整申請表》審批流程與立項(xiàng)流程一致。

第五篇：項(xiàng)目采購流程

項(xiàng)目采購流程

1.X0~X1（可行性分析）

? 根據(jù)采購申請單了解需求；

產(chǎn)品經(jīng)理填寫采購申請單，盡量給出充分的信息。將采購申請單發(fā)送至采購部門，由采購負(fù)責(zé)人分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)的采購人員。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：填寫采購申請單

采購主管職責(zé)：分配項(xiàng)目采購人員（預(yù)期訂單金額2萬元以上為重點(diǎn)項(xiàng)目）采購組職責(zé)：根據(jù)采購申請單了解項(xiàng)目情況 相關(guān)人員：產(chǎn)品經(jīng)理、采購組 相關(guān)文件：采購申請單 ? 收集報價、信息；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)的采購人員將根據(jù)采購申請單收集至少2份以上初步報價、供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商信息，收集產(chǎn)品相關(guān)信息。

采購組職責(zé)：提出詢價，預(yù)期訂單額1萬元以上項(xiàng)目至少收集2份以上初步報價、收集供應(yīng)商信息、收集產(chǎn)品相關(guān)信息 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：無 相關(guān)人員：采購組

相關(guān)文件：采購申請單、初步報價單（供應(yīng)商提供）、詢價單（如果需要的話）

2.X1（可行性結(jié)論）

? 明確需求；

根據(jù)采購申請單及供應(yīng)商信息，采購人員與產(chǎn)品經(jīng)理分析項(xiàng)目可行性。采購組職責(zé)：反饋產(chǎn)品相關(guān)信息給到產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：結(jié)合所有信息，確認(rèn)項(xiàng)目可行性，完善采購申請單 相關(guān)人員：采購組、產(chǎn)品經(jīng)理 相關(guān)文件：采購申請單（完整版）、初步報價單

3.X1~X2（設(shè)計/打樣）

? 打樣安排；

根據(jù)采購申請單（完整版）安排供應(yīng)商打樣，監(jiān)控打樣過程，供應(yīng)商評價 采購組職責(zé)：安排供應(yīng)商打樣（1萬以上項(xiàng)目至少安排2份樣品），樣品品質(zhì)溝通，樣品交貨期追蹤，供應(yīng)商評估表填寫（2萬以上項(xiàng)目需安排供應(yīng)商實(shí)地拜訪）產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：樣品品質(zhì)溝通 相關(guān)人員：采購組、產(chǎn)品經(jīng)理 相關(guān)文件：采購申請單（變更版）、供應(yīng)商評估表

4.X2（設(shè)計確認(rèn)）

? 設(shè)計確認(rèn)，供應(yīng)商篩選；

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：確認(rèn)樣品，建立產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（訂單額1萬以上）采購組職責(zé)：供應(yīng)商篩選、收集正式報價單、供應(yīng)商談判 相關(guān)人員：采購組、產(chǎn)品經(jīng)理

相關(guān)文件：供應(yīng)商評估表、正式報價單、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告 5.X2~X3（生產(chǎn)/到貨）

? 生產(chǎn)過程監(jiān)控；

采購組職責(zé)：下達(dá)正式采購訂單（10萬以上訂單需要使用大金額采購合同）、大貨生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、產(chǎn)品驗(yàn)收（10萬以上訂單需安排原料檢驗(yàn)，2萬以上訂單需安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收）

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：確認(rèn)大貨和樣品的一致性，對產(chǎn)品質(zhì)量給出意見 相關(guān)人員：采購組、產(chǎn)品經(jīng)理

相關(guān)文件：生產(chǎn)計劃（供應(yīng)商提供），產(chǎn)品檢驗(yàn)報告

6.X3~X4（交付至項(xiàng)目結(jié)束）

? 交付后其他事物處理；

采購職責(zé)：采購流程中所有文件匯總、項(xiàng)目匯總報告、售后反饋信息收集、不良品處理、懲罰條款激活、付款安排 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：無

PS：1萬以下金額為小額訂單、1～2萬金額為普通訂單、2萬～10萬金額為大額訂單、10萬以上金額為S級訂單